第一篇：安全班組發(fā)言稿與安全班組獲獎感言

安全班組發(fā)言稿

開展班組安全活動之我見

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：

我是熱力廠鍋爐運行班的安全員趙前，我今天的演講題目是<<開展班組安全活動之我見>>今天能夠來參加這個活動我感到非常高興，因為我認(rèn)為這個活動給我們大家提供了一個非常好的互相學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會，我們可以把自己在開展安全活動時遇到的一些問題和想法拿出來讓大家?guī)椭椭刚?/p>

首先，我想談?wù)剬﹂_展班組安全活動的認(rèn)識

開展班組安全活動對增強(qiáng)生產(chǎn)安全思想意識、鞏固生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技能、提高班組乃至企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平都具有深刻的現(xiàn)實意義。是對班組成員實施安全生產(chǎn)宣傳教育最行之有效的方法之一。

在班組安全生產(chǎn)過程中，許多班組例行的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，都是通過“安全活動”這一形式去落實和完成的。例如：像什么學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、傳達(dá)上級有關(guān)文件、資料;總結(jié)、分析安全生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，反思安全生產(chǎn)中的不良傾向，查找安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)以及布置和落實安全措施要求等;無不與班組安全活動息息相關(guān)。

因此，班組安全活動實際上是一項綜合性的安全工作行為，安全活動質(zhì)量的好壞，不僅可以看出一個班組的安全生產(chǎn)整體面貌和企業(yè)的班組管理的水平，同時，它還會直接影響到我們的安全生產(chǎn)。

是輪著誰值班，誰就得考慮怎么安排活動，誰就得底下去做功課。那么，最少這個人就主動的接受了一次安全教育?！?這里需要說明一下，目前還只是一個想法，沒有實踐過)

還有一點就是開展安全活動不是一朝一夕的事情，而是一項持久的工作。班組安全建設(shè)不是靠班組長、安全員一個人或幾個人就能搞好的，而是要發(fā)動全體人員的參與和在工作中的互相監(jiān)督才能實現(xiàn)的。

鼓勵大家工作中互相監(jiān)督，不管是班組長還是誰，只要有違章就可以提出來，尤其是對那些自以為是，聽不進(jìn)別人意見的“習(xí)慣性違章”的現(xiàn)象更是要發(fā)揮集體的力量才能糾正。

最后呢我想在這里給大家提個倡議：現(xiàn)在我們公司的安全月活動正在轟轟烈烈的展開，我們各個班組應(yīng)該以這次活動為契機(jī)，放開手腳，通過大力宣傳安全月，打擊各種違章行為，鼓勵尊章守紀(jì)。努力創(chuàng)造出“以尊章守紀(jì)為美，以違章違紀(jì)為丑”的健康的班組安全文化。使那些違章行為就像過街的老鼠，人人喊打。

以上，就是我對班組安全活動的一些感受和想法，不足之處懇請大家指正。

謝謝大家!

安全班組獲獎感言

很榮幸我班組被車間評為年度無事故班組，下面，我就和大家一起探討一下我班組的日常安全管理工作。班組是企業(yè)的基本組成單位，抓好班組管理是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)安全管理中的辦法、措施，都要依靠班組長和安全員來組織成員具體落實。班組長作為“兵頭將尾”，對控制事故的發(fā)生起著至關(guān)重要的作用。如果班組長和安全員不善管理，或責(zé)任心不強(qiáng)，對違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的幾率將會大大增加。如何把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理方法推廣到班組的生產(chǎn)實踐中去，使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理，作為二期維修制作班班長的我談?wù)剮c體會：

1．要有一個敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全、懂安全知識的班組領(lǐng)導(dǎo)核心。班組長要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針，帶領(lǐng)班組全體員工努力實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo)，完成生產(chǎn)任務(wù)。班組安全員是搞好班組安全工作的骨干力量，他負(fù)有監(jiān)督、協(xié)助班組長搞好安全管理的重要責(zé)任。在班組的生產(chǎn)工作中，要充分發(fā)揮他發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”作用，協(xié)助班組長搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的工作。

2．安全生產(chǎn)要有明確的奮斗目標(biāo)，班組長在任職期間要實行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求結(jié)合班組的具體情況，制定出實現(xiàn)“安全合格班組”的具體考核辦法，深入開展創(chuàng)“安全合格班組”的活動。

3．要有一套完善的安全管理制度。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位設(shè)備巡回檢查制度、交接班制度、安全技術(shù)崗位練兵制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、勞動保護(hù)用品的使用制度等。把各項與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度的落實情況納入到班組的工資、獎金考核中，保證制度的切實貫徹實施。

4．開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動，努力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化。生產(chǎn)過程實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按安全規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)活動的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。班組要嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，教育職工自覺按照規(guī)程去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)并進(jìn)行嚴(yán)格的檢查考核。

5．班組安全活動每月開展四次，做到經(jīng)?；?、制度化。安全活動要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置；班中有巡回檢查和安全對策；班后有安全小結(jié)和評議；每周有安全活動日；每月有全面的安全大檢查；年終總評有安全內(nèi)容，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一起來考核，把安全活動與群眾性的技術(shù)革新、合理化建議的活動結(jié)合起來，并登記備案，對成績顯著的有功人員，給予表彰獎勵。

6．開展經(jīng)常性的安全教育。重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使班組安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測的主動防范，以適應(yīng)安全生產(chǎn)的新要求。為此，要做好職工的安全教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，有針對性地開展班組安全技術(shù)培訓(xùn)，使職工做到操作正確、熟練，人人掌握安全基本知識，能熟練判別異常情況，及時排除設(shè)備故障，為車間的安全平穩(wěn)供電做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：安全班組獲獎感言

安全班組獲獎感言

很榮幸我班組被車間評為無事故班組，下面，我就和大家一起探討一下我班組的日常安全管理工作。班組是企業(yè)的基本組成單位，抓好班組管理是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)安全管理中的辦法、措施，都要依靠班組長和安全員來組織成員具體落實。班組長作為“兵頭將尾”，對控制事故的發(fā)生起著至關(guān)重要的作用。如果班組長和安全員不善管理，或責(zé)任心不強(qiáng)，對違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的幾率將會大大增加。如何把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理方法推廣到班組的生產(chǎn)實踐中去，使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理，作為二期維修制作班班長的我談?wù)剮c體會：

1．要有一個敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全、懂安全知識的班組領(lǐng)導(dǎo)核心。班組長要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針，帶領(lǐng)班組全體員工努力實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo)，完成生產(chǎn)任務(wù)。班組安全員是搞好班組安全工作的骨干力量，他負(fù)有監(jiān)督、協(xié)助班組長搞好安全管理的重要責(zé)任。在班組的生產(chǎn)工作中，要充分發(fā)揮他發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”作用，協(xié)助班組長搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的工作。

2．安全生產(chǎn)要有明確的奮斗目標(biāo)，班組長在任職期間要實行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求結(jié)合班組的具體情況，制定出實現(xiàn)“安全合格班組”的具體考核辦法，深入開展創(chuàng)“安全合格班組”的活動。

3．要有一套完善的安全管理制度。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位設(shè)備巡回檢查制度、交接班制度、安全技術(shù)崗位練兵制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、勞動保護(hù)用品的使用制度等。把各項與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度的落實情況納入到班組的工資、獎金考核中，保證制度的切實貫徹實施。

4．開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動，努力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化。生產(chǎn)過程實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按安全規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)活動的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。班組要嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，教育職工自覺按照規(guī)程去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)并進(jìn)行嚴(yán)格的檢查考核。

5．班組安全活動每月開展四次，做到經(jīng)?；⒅贫然?。安全活動要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置；班中有巡回檢查和安全對策；班后有安全小結(jié)和評議；每周有安全活動日；每月有全面的安全大檢查；年終總評有安全內(nèi)容，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一起來考核，把安全活動與群眾性的技術(shù)革新、合理化建議的活動結(jié)合起來，并登記備案，對成績顯著的有功人員，給予表彰獎勵。

6．開展經(jīng)常性的安全教育。重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使班組安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測的主動防范，以適應(yīng)安全生產(chǎn)的新要求。為此，要做好職工的安全教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，有針對性地開展班組安全技術(shù)培訓(xùn)，使職工做到操作正確、熟練，人人掌握安全基本知識，能熟練判別異常情況，及時排除設(shè)備故障，為車間的安全平穩(wěn)供電做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：班組獲獎感言

班組獲獎感言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，大家好！

很高興又一次站到了這個領(lǐng)獎臺上，又一次獲得了我們所屬項目部的認(rèn)可和肯定，為此，我為我班組兩百多名朋友和兄弟感到無上的榮耀。

從北京的職工之家，到上海的環(huán)球大廈，到武漢的漢口火車站，到惠州的華貿(mào)大廈，到沈陽的龍之夢，到深圳的鯨山花園，到仙桃的武商商城，到今天西寧的力盟商業(yè)改造幕墻工程等等，我們班組走過了十多年的心路歷程，一路走來，歷盡千辛萬苦，能走到今天，主要是得益于中建三局領(lǐng)導(dǎo)對我班組的高度重視和精心培養(yǎng)。在這十多年的成長經(jīng)歷中，我班組積累了豐富的工作經(jīng)驗，學(xué)會了以安全為立身之本，以信譽為生存之道；學(xué)會了忍讓和包容；學(xué)會了顧全大局，以公司的利益為重；學(xué)會了服從安排和指揮，時刻與公司保持高度一致，精誠合作。這十多年中，我們兢兢業(yè)業(yè)，努力奉獻(xiàn)，做出了可喜的成績。

今天，能又一次拿到這個殊榮，絕非偶然，可以肯定，這是我班組兩百多名朋友和兄弟不斷學(xué)習(xí)、不斷努力、不斷拼搏的結(jié)果，是中建三局領(lǐng)導(dǎo)對我班組這十多年來精心培養(yǎng)的結(jié)果，在這里，我要衷心感謝中建三局所有關(guān)心過支撐過幫助過我們的各個項目中的管理人員、各個項目的工程師、設(shè)計師、以及相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)；衷心感謝那些與我同甘共苦的兩百多名朋友和兄弟。為此，我要深深地為他們鞠上一躬，謝謝大家！

第四篇：班組建設(shè)獲獎感言

班組建設(shè)獲獎感言

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！很榮幸東沽供電分公司獲得水電公司班組建設(shè)先進(jìn)單位的榮譽，在此，我代表東沽供電分公司全體員工感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各位同事的大力配合。這一榮譽的取得，是你們對我分公司班組建設(shè)工作的最高肯定和鼓勵。

2012年，在公司狠抓班組建設(shè)的大環(huán)境下，東沽供電分公司全體員工積極行動起來，采用多種方式來增強(qiáng)班組凝聚力，增強(qiáng)班組責(zé)任意識，增強(qiáng)工作技能水平，使我們班組充滿了朝氣，在面對各種困難時知難而上，勇于克服。

東沽供電中心，清一色的娘子軍，充分挖掘自身潛力，創(chuàng)建班組QQ群，班組信息通過網(wǎng)絡(luò)全部共享；結(jié)合電子巡檢項目，積極調(diào)整運行模式，保供電、促穩(wěn)定；自己動手，建設(shè)班組家園，讓生活和工作完美結(jié)合，讓每個人都做班組的主人。

維修班，充分調(diào)動每個人的積極性，結(jié)合電子巡檢的新形勢，積極調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，工程、維修、巡檢有序開展。“一笑堂”更是維修班全體員工幸福感的體現(xiàn)。

計量班，克服年齡大的困難，全員參與班組建設(shè)，敢于創(chuàng)新，設(shè)計了月度計量統(tǒng)計動態(tài)管理專欄，有效的指導(dǎo)和保障了計量率的提高。

可以說，班組建設(shè)工作是我們分公司完成各項工作的有效保

障。

榮譽的取得不是終點，它是我們前進(jìn)的起點，更是我們今后工作的鞭策和動力，我們分公司將會用敬業(yè)和辛勤在我們自己的崗位上不斷刷新自己的記錄，去奪取更好的成績。

最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各位同事對我們東沽供電分公司的厚愛。

謝謝大家。

東沽供電分公司

2013年3月5日

第五篇：優(yōu)秀班組獲獎感言（推薦）

0，獲獎感言

1，各位領(lǐng)導(dǎo)你們好。。

2，我某某某，是什么時間來到我們酒店的。。

3，來到之后我都學(xué)到了些什么。。例如，[學(xué)會了成熟][學(xué)會了責(zé)任]。。得到了些什么。。例如[得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和栽培]；[得到了同事的關(guān)心和鼓勵]；我都為酒店做了些什么。。。

4，我下一步的目標(biāo)是什么。。。我下一步的追求是什么。。。我會努力做到最好的。。。做同事的楷模。。

5，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我的肯定與信任。。。

6，請領(lǐng)導(dǎo)看我下一步更出色的表現(xiàn)吧。。。謝謝

最后。。。你的姓名，年，月，日；

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好，我叫呂光偉，是廣告營銷部的一名置業(yè)顧問。今天能夠獲得這個獎我感到非常榮幸，因為這既是對我工作成績的一種肯定,也是對我今后工作的一種鼓勵和鞭策。

回首XX年，伴隨著藍(lán)山英郡的二期封官和藍(lán)山尚城的首期綻放，我已經(jīng)在華宇集團(tuán)銷售一線的崗位上奮斗了整整一年的時間。在這充滿激情的一年里，能夠接連成為藍(lán)山英郡和藍(lán)山尚城的銷售冠軍，使我在品嘗到了成功喜悅的同時，也經(jīng)歷了太多的艱辛。但無論面對何種困難，我從未退縮，因為我深知，堅持到底也是一種值得人生回味的信念。今天，我能夠取得這樣的成績，并不完全是因為我個人能力有多么突出，只是因為我站在了華宇這個巨人的肩膀上；只是因為我懂得銷售從來都不是個人英雄主義的展現(xiàn)。它需要的是多方面知識的涉獵，是整個銷售團(tuán)隊成員之間的和諧默契的配合與堅定的服從和執(zhí)行力，缺一不可。面對已經(jīng)到來的XX年，我深知一名銷售一線員工肩上責(zé)任的重大！銷售任務(wù)的完成情況直接關(guān)系到集團(tuán)業(yè)務(wù)開展的順利與否。在這里，請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)相信我們，因為我們是面對無數(shù)困難，始終堅持自己目標(biāo)從未放棄的華宇集團(tuán)培養(yǎng)出來的優(yōu)秀銷售團(tuán)隊，在嶺城房地產(chǎn)市場，我們一定會再次綻放。

最后，我將再次感謝華宇集團(tuán)曾經(jīng)給我這樣一個機(jī)會，使我成為華宇的一份子，給我這樣一個能夠展自我的舞臺。我將會倍加珍惜集團(tuán)給我的榮譽，努力工作，回報華宇。

讓我們攜手奮進(jìn)，讓XX年再次成為激情燃燒的年代，讓嶺城再次見證華宇的輝煌！

很榮幸我班組被車間評為無事故班組，下面，我就和大家一起探討一下我班組的日常安全管理工作。班組是企業(yè)的基本組成單位，抓好班組管理是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)安全管理中的辦法、措施，都要依靠班組長和安全員來組織成員具體落實。班組長作為“兵頭將尾”，對控制事故的發(fā)生起著至關(guān)重要的作用。如果班組長和安全員不善管理，或責(zé)任心不強(qiáng)，對違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的幾率將會大大增加。如何把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理方法推廣到班組的生產(chǎn)實踐中去，使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理，作為二期維修制作班班長的我談?wù)剮c體會：

1．要有一個敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全、懂安全知識的班組領(lǐng)導(dǎo)核心。班組長要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針，帶領(lǐng)班組全體員工努力實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo)，完成生產(chǎn)任務(wù)。班組安全員是搞好班組安全工作的骨干力量，他負(fù)有監(jiān)督、協(xié)助班組長搞好安全管理的重要責(zé)任。在班組的生產(chǎn)工作中，要充分發(fā)揮他發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”作用，協(xié)助班組長搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的工作。

2．安全生產(chǎn)要有明確的奮斗目標(biāo)，班組長在任職期間要實行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求結(jié)合班組的具體情況，制定出實現(xiàn)“安全合格班組”的具體考核辦法，深入開展創(chuàng)“安全合格班組”的活動。

3．要有一套完善的安全管理制度。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位設(shè)備巡回檢查制度、交接班制度、安全技術(shù)崗位練兵制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、勞動保護(hù)用品的使用制度等。把各項與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度的落實情況納入到班組的工資、獎金考核中，保證制度的切實貫徹實施。

4．開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動，努力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化。生產(chǎn)過程實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按安全規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)活動的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。班組要嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，教育職工自覺按照規(guī)程去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)并進(jìn)行嚴(yán)格的檢查考核。

5．班組安全活動每月開展四次，做到經(jīng)?；⒅贫然?。安全活動要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置；班中有巡回檢查和安全對策；班后有安全小結(jié)和評議；每周有安全活動日；每月有全面的安全大檢查；年終總評有安全內(nèi)容，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一起來考核，把安全活動與群眾性的技術(shù)革新、合理化建議的活動結(jié)合起來，并登記備案，對成績顯著的有功人員，給予表彰獎勵。

6．開展經(jīng)常性的安全教育。重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使班組安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測的主動防范，以適應(yīng)安全生產(chǎn)的新要求。為此，要做好職工的安全教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，有針對性地開展班組安全技術(shù)培訓(xùn)，使職工做到操作正確、熟練，人人掌握安全基本知識，能熟練判別異常情況，及時排除設(shè)備故障，為車間的安全平穩(wěn)供電做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。