第一篇：成功考取PMP經(jīng)驗和心得分享

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成功考取PMP經(jīng)驗和心得分享

經(jīng)驗談不上，教訓確實是一大把，分享出來供大家參考吧。

我們學習項目管理可以分為兩個部分，一部分是理論知識的學習，一部分是應(yīng)試教育，我就分開說說吧。

首先，是理論知識的學習。

古人云：學而不思則罔，思而不學則殆。學習PMP如果能結(jié)合自身的工作實際，很多東西是不需要死背硬記的。

其次，再說說應(yīng)試教育。

大家作為中國人，受黨的教育這么多年，考試的基本功肯定是連乘法口訣表都背不下來的美國人沒法比的。1.是否要看英文版PMBOK 是否要看英文書這個問題，我建議大家如果有時間至少看一遍英文版PMBOK。

看英文版的最大好處，就是可以搞清很多專有英文名詞。有些中文上不太容易區(qū)分的概念，使用英文就很好區(qū)分。例如：(項目和采購)文件與檔案，估算和預算。2.是否要死記硬背

既然是應(yīng)試教育，那么背書是必不可少的。ITO(輸入、技術(shù)和工具、輸出)是必須背下來的，可以先按照知識領(lǐng)域橫向背，因為同一個知識領(lǐng)域之間的ITO往往有關(guān)聯(lián)的，背起來會比較省力;當分領(lǐng)域背熟后，再變成按照過程組縱向背，這樣對于理解PMBOK的整體脈絡(luò)可以有一個很大的提高。

背下ITO,基本上PMP考試就肯定能在130以上了。3.看幾遍PMBOK 個人經(jīng)驗，PMBOK看大概三到四遍即可。第一遍目的是了解一下PMBOK;上完課后看第二遍，最好是英文版的，目的是加深理解;看第三遍的時候主要目的是背下ITO;考試前兩周，再看第四遍，主要目的是在看書的過程中回憶做過的題目和考點，這時候就會發(fā)現(xiàn)原來PMBOK里還有這么多細節(jié)。

PMBOK有個缺點，就是內(nèi)容是按照知識領(lǐng)域、管理過程組組織的，可謂草蛇灰線，形神聚散。看完P(guān)MBOK后，讀者必須從項目流程的角度去自己總結(jié)其中的脈絡(luò)，例如：可交付成果、變更和工作績效是如何流轉(zhuǎn)起來的。4.做哪些題

做題不用太多，特別是很多英文書上帶的聯(lián)系題，和實際PMP考試的思路相差較遠。

如果只是為了應(yīng)付考試，做大約1500道題就夠了，包括模擬題一、二、三各200道，希賽PMP學院

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李老師給的400道，藍皮書的各章習題和最后一套模擬題。

第二篇：自己的學習經(jīng)驗和心得PMP

自己的學習經(jīng)驗和心得

首先說明一下，我是一個比較懶的人對于學習大量需要記憶的知識特別頭疼，所以PMP考試對我來說還是比較困難的。

今年上半年計劃工作量不是很大，于是就報名了計劃很久但是一直沒機會學習考試的PMP。第一次聽說PMP那是在07年5月，我們的項目經(jīng)理（Old Siemens）考這個東西，項目上的Engineer都很羨慕，聽他給我們進行 Weekly Meeting 時嫻熟的運用PMP工具來安排工作及講解工作進展時真的佩服的身體全爬地上。哈哈！~小小的鄙視一下自己。有了第一次的聽說后面就見的越來越多，后來跟HuaWei 和Nokia的人配合多次后，深深的感到PMP在 Project Delivery過程中的重要性。這次學習下了大決心，選擇培訓機構(gòu)，訂購教材，付款。等待……

終于等到快遞，打開一看，頓時傻眼了，一個字“厚”，怎么這么厚??！還那么多本書，哎！咬牙拿起來大概翻了一下，還好沒有想象的那么多。兩本最厚的是PMBok一本英文，一本中文。（看來只需要看一本）一本習題解釋，一本手邊的小冊子，一本跟隨網(wǎng)絡(luò)教室用的講義。智鼎MM還給了北京的聽課證，到最后考完都沒機會去聽一次。

在等待教材這段時間我也沒有閑下來，在網(wǎng)上論壇里到處搜集PMP備考方法，還好我們這個行業(yè)PMP好多，論壇里很多備考經(jīng)驗參考。（只不過都不是最新的）又去聽了網(wǎng)絡(luò)課堂里的前兩課，看看老師是怎么給PMP備考下定義的。廢話不多說開始制定計劃。

1.通讀PMBok，由于開始沒有遇見這件事的風險，所以過于樂觀，時間制定的太

少。隨后進行計劃變更，報自己批準了?。ü⌒液脹]變更控制委員會）。這時間定為20天。留有充分的余量，考慮個人因素和不可抗拒的自然因素（哈哈）。通讀的過程是比較痛苦的，PMBok每次看5分鐘我就困的不行了。后來想了幾個辦法保證看書質(zhì)量：1）.晚上6點吃晚飯，小睡一會到8:00，起來很精神一直看到12:00,效率較高，2）.在辦公室偷偷看，一邊看一邊拿筆抄寫。尤其是周末沒人的時候。

2.精度PMBok，這個過程是時間最長的，大概持續(xù)40天-60天。每章大概需要1.5

周-2周。內(nèi)容少的爭取在1.5周內(nèi)搞定。例如：一章花1周左右精度完成，2天做題解的本章的習題。做一課就看對錯，如果不對仔細看PMBok，最后留2-3小時完成本章的測試題。這個過程看書最有針對性，是將書讀厚的一個過程。我比較笨老是忘記前面的，每次都要返回去復習。這個時間提前沒預計到，所有本階段又申請變更了。最好找個考試伴侶，相互監(jiān)督?？孔约?，哎！那基本就等著持續(xù)的申請時間變更吧！我老婆監(jiān)督我。哈哈！精度過程中還要記得去看網(wǎng)絡(luò)教室的視頻，看看人家老師是怎么講得，我每次看完都深有體會，對PMP的認識也深刻不少，真希望能去北京聽課?。∫彩俏乙恢卑粗约旱墓?jié)奏復習，所有老師布置的作業(yè)也沒怎么按照規(guī)定時間完成，呵呵！老師原諒?。?/p>

3.前面兩個階段完成后，估計也快到考試的時間了，我看完已經(jīng)6月8號了。這

個時候只是面基本都全，在QQ群里也可以說個1,2,3了。（看這大家討論的很熱鬧）。接下來就是自己做模擬題了，每天卡時間做吧，做完對照答案，然后看PMP Bok，再Q(mào)Q群和大家討論一下。我做了6套題吧，智鼎給發(fā)的3套，題解后面2套，最后老師給發(fā)的一套，智鼎發(fā)的第三套題做的很差，當時心情就不好了，害怕過不了。還是QQ群，和大家交流。高手總讓人嫉妒，不過跟俺一樣的孩子也不少。接下來每天將42個過程每天都在腦子里過。至于129個工具太多了，我感覺不好記最后也沒記住。

這三個過程完了，就是等著考試吧！最后幾天我都在看卷子，反復的看那幾套卷

子。做了6套題后就再沒做題了?？荚嚨淖⒁馐马椫嵌蠋熣f了多次，我前一天晚上跟老婆說要是過不了，我就一個月不抽煙了省下錢再考一次。哈哈！最后我這個月煙錢還

在，公司知道俺過了，也同意給俺報銷費用。最后祝大家考試成功。

智鼎東方201104班 楊強

第三篇：成功源于自信—PMP備考心得

成功源于自信—PMP備考心得

光環(huán)國際PMP-1208班：蘇征 ——“信，誠也”（漢《說文解字》許慎）。

——“君子進不敗其志，內(nèi)疚其情，雖雜庸民，終無怨心，彼有自信者也”（戰(zhàn)國《墨子·親士》墨子）。

4個多月的積極備戰(zhàn)，終于在一條“congratulation on obtaining the PMP credential?”信息后畫上句號。成績并不完美，緊張的情緒過后，在本可考得更好一些的小自責中，多少還感到了一絲絲的失落。

光環(huán)的培訓機制無疑是成功的，優(yōu)秀的師資與環(huán)境、寶貴的經(jīng)驗與工具給了白紙學員極大的信心，也給了擁有10年野路子管理經(jīng)驗的我非常堅定的信念，老師的點睛之語始終都在營造一種必過的覺悟，最終化為強烈的自信。盡管最后因繁忙的工作有些準備不足，然而“肯定過！”的想法終于化為現(xiàn)實。

學習是有方法的，相信作為報考PMP的學員，基本已經(jīng)脫離死記硬背的古老方式。在基于理解的基礎(chǔ)上仔細研讀教材，多多參與交流討論是個不錯的方法，可能不會給每個人帶來茅塞頓開的感覺，但絕對是越鉆研越輕松，越學習越自信。當你張口閉口都是專業(yè)術(shù)語時，一口地道的美國PMI腔兒，倍兒有面子！。以下結(jié)合自己的備戰(zhàn)經(jīng)驗，整理幾點心得，話不在多，有貨兒就行，梳理過程資產(chǎn)的同時，也算為搭建環(huán)境因素支起一片小瓦吧。

入門篇

學習章程：PMP是什么？真的要學習嗎？真的下定決心了嗎？必須確定。范圍說明：目標、時間、方式、機構(gòu)、教材、成本等內(nèi)容，報考前確定。備戰(zhàn)規(guī)劃：勾勒基本計劃（準備、報名、課程、學習、考試），正式啟動。明確風險：識別并應(yīng)對來自工作、家庭、健康、財力等沖突，確保能成功。適度剪裁：為自己量身定做一套確保適用的階段實施方案，開始建立信心。

破釜沉舟：再精美的計劃也要靠執(zhí)行才有意義，到此為止，你不能后悔了。修煉篇

執(zhí)行過程：隨時謹記，你不是一個人在戰(zhàn)斗，你是在按照項目管理的方式以團隊的模式去打完打勝這場戰(zhàn)役，一定要給自己和隊友建立并維持足夠的自信。

建立溝通：團隊戰(zhàn)役初期，暢快的溝通對人對己均事半功倍，老師、班主任、指導員、組長、團員，甚至家人同事都是你的重要干系人，利用一切可以獲取的資源，在起始修煉內(nèi)功的時候可以有效降低打通大脈的阻力。

持續(xù)改進：升級通關(guān)就是反復修煉的過程，在面對最終BOSS前，不斷修正自己的目標和路線，持續(xù)分解成小階段有助于降低難度，并恢復被挫敗的信心。

獎善罰惡：針對自己與隊友的學習，不要吝嗇對每一小步的提升做出鼓勵，也不能允許對每一小點失控的容忍，堅持日事日畢，嚴格要求并履行計劃。

領(lǐng)悟篇

偏差分析：明確當前、未來工作情況，預測后期趨勢，確保進度不失控。善于總結(jié)：對意外、沖突、問題、變更做到有效管理，變威脅為機會，抓住機遇，厚積薄發(fā)，沖關(guān)成功，頓悟頻生，起于信心，終于信心。

循序漸進：先通覽PMbok是必要的，能記住多少是多少，有太多知識點彼此關(guān)聯(lián)不上。隨著課程聽講與第一遍精讀，理出縱（九大領(lǐng)域）橫（五大過程組）關(guān)系，背熟95至尊表已經(jīng)不在話下。隨著深入交流和討論，進行第二次精讀時，自然地開始熟悉了數(shù)據(jù)流向圖與輸入輸出的關(guān)系，當完成第三次精讀后，發(fā)現(xiàn)129個工具好像不再陌生了。恭喜！你已經(jīng)完成由點至線，再由線至面的過渡。

勤能補拙：別人的工具再好也不是自己的，俗話說：“好記性不如爛筆頭”，在PMP學習之路上，你可以不仔細讀書，也可以不完全理解術(shù)語，甚至于還可以不按計劃執(zhí)行，但如果出于備考的目的，抄寫（默寫）或畫個簡單明了的圖絕對是不可缺少的方法，親自寫過畫過的東西，通常會在關(guān)鍵時刻浮現(xiàn)出來。

題海非海：1500道題對于在考場中長大的中國人來說實在算不上是題海，然而隨著做題并掌握答題技巧后，發(fā)現(xiàn)老師說的當真是真理，算上4個選項就是

6000個考點。只看不答的做題方式，非常適合時間緊張的學員，強烈推薦。

得道篇

有備而來：三次模考、專場講解、培訓課件全部慎重對待；參考流程、工具、地點提前摸透；考前休息、養(yǎng)精蓄銳、自信滿滿地去迎戰(zhàn)——第四次模考。

自己的路：每一個項目都是獨特的，都有自己的特點，來源就是管理者本身?？荚嚨娘L格在三次模考時已經(jīng)確立，讀書看題的節(jié)奏也基本不能改變，不要好奇別人如何成功而強行改變自己，走自己的路，讓別人羨慕去吧。

臨陣磨槍：臨考前抱抱佛腳是必要的，趁著頭腦清晰時，把記不住的公式、理論、輸入輸出和過程工具快速瀏覽一遍，也許能得到救命的一分。

正式驗收：考試絕不是你的PMP目標，成績更不是你的唯一交付成果。端正心態(tài)，正確認識報考PMP的真正目的，是否得到了足夠的知識才是驗收的標準。當然，此時對于充滿自信的你來說，考試只不過是一個流程而已。

經(jīng)驗教訓：在戰(zhàn)略上要藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人，這個敵人就是考試。戰(zhàn)役過后，要總結(jié)各方面的經(jīng)驗，尤其是失敗的經(jīng)驗。

步入輪回：對于備考來說，成功拿下大BOSS算是告一段落，然而對于真正的項目管理來說，這只是認識上的第一步，實踐才是發(fā)揮理論之處。

“人無信而不立”（南朝宋《陳太丘與友期》選自《世說新語》），這個“信”，我認為還應(yīng)該有信心、自信的含義。對于新來的備考學員，我只想說：積極備考，并自始至終地建立強大自信，一次拿下不是夢想。

第四篇：我的pmp學習經(jīng)驗和心得

Pmp認證學習經(jīng)驗和心得

11年6月底的Pmp考試已經(jīng)落下塵埃，在這里給大家講講我兩次的pmp備考經(jīng)歷。

Pmp考試我一共參加了兩次，是的，第一次考試沒過，而且很慘，2M4B，下面就講講我失敗的前后的一個經(jīng)歷，總的來說，這次考試在我的意識層面就沒有引起足夠的重視，當時的我認為它很簡單，所謂無知者無畏，用來形容當時的我最恰當不過，對pmp的整體的知識體系還有每個知識體系下的小知識點，都是皮毛的掌握，這次備考中的主要復習資料是張斌老師的pmp題解指南，把里面的題都過一遍，對每個工具都下苦功死記過，但是并沒有對步驟之間的聯(lián)系，還有每個過程的輸入輸出并沒有一個體系的把握，這一點后來分析其實是失敗的根源，但是當時的我并沒有意識到，考試前又看了一遍每個環(huán)節(jié)的工具，就去信心滿滿的考試了，考試中感覺所有的題都見過，選答案的時也毫不猶豫，就這樣提前了一個小時涂完答題卡，瀟灑交卷出了考場，感覺異常良好，呵呵，現(xiàn)在想起來真是可笑，二周后，成績出來了，2M4B，fail，敗的很慘。

第一次失敗后，只能再重考一次，出成績后的一個月里情緒一直不是很好，也想不明白到底是哪里出了錯，總覺得每個工具我都記熟了啊，為什么還會不通過，實在想不通，時間是最好的心理醫(yī)生，一個多月后從失敗的陰影中走了出來，于是問智鼎的李菲老師要了后面幾次模擬考試的試題和答案，因為平時工作較忙，只能周末抽出時間做題看書，提前一個月開始復習，總共也就是8天的時間，在八天里面再偷偷懶，其實也就是4,5天的時間，在這有限的時間，我就是一章一章的做題，然后一章一章的對答案，找出錯題，分析錯誤原因，簡單做一下歸納就是兩個原因：1.粗心，沒看清楚提干所致。2知識點沒有掌握。對于1，我們吃一塹長一智，爭取下次再也不犯錯，隨著不斷的總結(jié)不斷的訓練，這個棘手的問題后來很好的解決了，在后面的練手中1導致的錯誤漸漸減少到零；對于2，這就是做題驅(qū)動學習的典型案例，這也是被證明最好的學習方法之一，從做題中找到自己掌握薄弱的地方然后批量訓練，熟練掌握，現(xiàn)在回頭看看，這種做題，看書，在做題的學習方法真的很大程度上的幫助了我。考試之前又對pmp的九大知識領(lǐng)域和六大過程組的里面包含的工具，還有上下游的關(guān)系做了默寫和歸納，就這樣很快6月25考試的日子到了，其實走上考場之前有些地方掌握的很模糊，有一些知識脈絡(luò)還是糊涂的，其實這也間接說明第二種學習方法沒有做到極致，不過已經(jīng)沒時間了，只能硬著頭皮上考場，這次上考場的心情與上次完全不同，上次是信心滿滿，但這次的心情是忐忑的，考試的過程中有20道左右在兩個選項間徘徊，最后憑直覺做了選擇，考試時間4個小時用了個精光，最后15分鐘的時候還在圖答題卡，考完試心里還是沒底，每天都煎熬著，終于有一天出了成績，成績是3P3M，跟預期比還是有點低，我的預期是4P2M，不過怎么說都過了，拿到了證書。

接觸pmp至今也有7個月了，深深的覺得這套體系真的很棒，在每個知識點上都有很多的應(yīng)用可以放到項目管理上，比如人力資源部分的理論，范圍管理的工具，質(zhì)量管理的工具，以及每個環(huán)節(jié)之間上下游的關(guān)聯(lián)等等，也許是因為目前的工作和項目管理離得比較遠的緣故，目前我還對pmp知識體系中的一些東西還提

出自己的觀點，但是我想如果有這樣的一套東西來武裝自己，肯定對自己將來的職業(yè)發(fā)展有積極的作用。

在這里很感謝智鼎的老師們，他們真的很負責，對學員的服務(wù)很到位，謝謝你們！

第五篇：PMP學習和考試心得

PMP學習和考試心得

2011年3月份的PMP考試，最終成績是3P3M，從投入產(chǎn)出比的角度而言我個人還是可以接受。在此感謝石老師、許老師以及陸亞娟MM給予的各種輔導和安排。最初計劃是參加6月份的考試，后來由于種種原因提前了，于12月月底報名參加了卓越的培訓班，算是搭上了末班車，當然結(jié)果也證明了有車總是好的。我個人熱衷于簡單化一些的學習方式，在此也做個簡單的總結(jié)。

1.參考書篇：

PMBOK 2008中文版

《如何備考PMP考試》（藍皮書）

PMP強化記憶手冊(PMBOK2008版).xls

卓越的四套模擬題

2.時間篇：

整體算下來準備時間大概在2個半月，也就是10周。

（1）1周快速閱讀PMBOK 2008中文版；

（2）2周摘抄每章節(jié)知識點，完成《如何備考PMP考試》章節(jié)習題；

（3）3周詳細閱讀PMBOK 2008中文版；

（4）1周做四套模擬題；

（5）1周將錯題涉及到的知識點重點復習；

（6）1周細讀PMBOK 2008中文版；

（7）2天時間看下PMBOK的術(shù)語表，3天時間背誦記憶PMBOK九大知識領(lǐng)域的輸入，輸出，工具和技術(shù)

3.讀書學習篇：

（1）通過快速閱讀了解相關(guān)專業(yè)術(shù)語，形成初步印象；通過細讀理解各知識要點，形成知識體系圖，舉一反三；

（2）老師闡明的重點語句，重點理解或記憶；

（3）PMBOK中提到的情景例題，項目經(jīng)理需要怎樣….，例如….，目的旨在….等等措辭語句重點理解或記憶；

（4）歷屆考題涉及的知識點重點理解或記憶。

4.備考篇：

（1）考試總題量是200選擇題，時間4個小時，我花了3個小時才做完。平時要多做題掌握PMI出題角度和語境；

（2）注重西式思維，以人為本，客戶利益為首，強調(diào)多溝通，事實說話，程序正義大于結(jié)果正義。

簡而言之，參考書和時間規(guī)劃作為輸入，看書和做題、理解和記憶作為工具和技術(shù)，輸出的可交付成果應(yīng)該會通過驗收。