第一篇：“班組建設(shè)年”活動方案

“班組建設(shè)年”活動方案

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動最基層的組織單元，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。為全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)綜合管理水平，經(jīng)研究，特制定《“班組建設(shè)年”活動方案》如下：

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)為重點(diǎn)，以推進(jìn)班組建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以班組長和職工隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，使班組建設(shè)工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力,為提升企業(yè)核心競爭力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

工作目標(biāo)：通過開展“班組建設(shè)年”活動，著力在建機(jī)制、抓龍頭、打基礎(chǔ)、強(qiáng)隊(duì)伍、促和諧上下功夫，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，提高班組管理水平，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化和工作考核數(shù)據(jù)化，把公司各班組初步建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。通過開展“班組建設(shè)年”活動，力爭在100％的班組達(dá)到“省公司達(dá)標(biāo)班組”，選樹2個“省公司標(biāo)桿班組”。

二、“班組建設(shè)年”活動組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)

“班組建設(shè)年”活動實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成“行政主導(dǎo)、工會牽頭、專業(yè)歸口、基層實(shí)施、全員參與”的工作格局。為使“班組建設(shè)年”活動扎實(shí)有效的開展，成立“班組建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建辦公室，掛靠在公司工會。

主要負(fù)責(zé)強(qiáng)化班組達(dá)標(biāo)建設(shè)日常管理，做好班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的專業(yè)輔導(dǎo)、督促檢查、達(dá)標(biāo)班組迎檢等相關(guān)工作，確保班組達(dá)標(biāo)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、“班組建設(shè)年”活動主要任務(wù)

（一）突出工作重點(diǎn)，健全完善班組建設(shè)工作機(jī)制

加強(qiáng)班建工作的組織、制度、考評體系建設(shè)，不斷完善班組建設(shè)工作機(jī)制、考評機(jī)制、激勵機(jī)制，加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)管理和工作流程優(yōu)化再造，提高班組建設(shè)和班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平。

1、規(guī)范和完善公司班組建設(shè)工作的工作機(jī)制。定期召開公司班組建設(shè)工作協(xié)調(diào)會，討論和協(xié)調(diào)公司班組建設(shè)工作的主要事項(xiàng)。開展班組建設(shè)工作調(diào)研，使班組建設(shè)工作更加滿足公司科學(xué)發(fā)展需要，更加符合班組的實(shí)際情況，更加貼近班組員工的需求。

工會辦主辦，相關(guān)部門配合；完成時間：每季度

2、制定機(jī)關(guān)聯(lián)系基層班組制度，督促各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門定期深入掛點(diǎn)班組，開展“走進(jìn)班組”主題活動，幫助班組解決實(shí)際困難和問題，建立督導(dǎo)幫建常態(tài)機(jī)制，強(qiáng)化班組建設(shè)過程管控。

工會辦主辦，相關(guān)部門配合；完成時間：4月

3、堅(jiān)持將班組建設(shè)納入績效考核，將考核主體從部門、班組進(jìn)一步延伸至班組成員，將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個成員身上，實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有責(zé)任，調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的水平。

公司各班組主辦；完成時間：4月

4、強(qiáng)化班組建設(shè)督促檢查工作。建立班組建設(shè)督促檢查考評機(jī)制，實(shí)行三級班組動態(tài)管理和考核機(jī)制，采取職能部門日常督導(dǎo)、月度抽查、季度自評、半年檢查、年度考評“五結(jié)合”的動態(tài)考核模式，對班組考核定級進(jìn)行層層把關(guān)，實(shí)行動態(tài)管理，并按照發(fā)現(xiàn)問題--落實(shí)整改--鞏固提高的工作流程，促使班組建設(shè)形成良性循環(huán)的閉環(huán)管理。工會辦主辦，完成時間：3月

（二）強(qiáng)化班組培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)

1.加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)

（1）抓好班組長管理工作。制定《班組長管理辦法》，明確班組長選拔、任用、培訓(xùn)、考核和問責(zé)等，逐步建立班組長激勵機(jī)制和班組長優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理機(jī)制，建立班組長后備人才庫，保持班組長隊(duì)伍的活力。

人資部主辦，完成時間：4月

（2）加強(qiáng)班組長培訓(xùn)。制定班組長培訓(xùn)計(jì)劃，分類、定期開展班組長培訓(xùn)，不斷提高崗位能力和水平；大力選樹優(yōu)秀班組長典型，通過優(yōu)秀班組長等評選活動，使廣大班組長學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，工作有勁頭。

人資部主辦、工會辦配合；完成時間：4月、12月

（3）開展班組長交流聯(lián)誼活動。成立班組長聯(lián)誼會，通過聯(lián)誼會的形式，定期舉辦座談會、班組論壇、交流學(xué)習(xí)等聯(lián)誼活動，及時了解一線員工的思想、動態(tài)、需求，切實(shí)解決班組在日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中遇到的難題。

工會辦主辦、人資部配合；完成時間：6月、12月

（4）組織優(yōu)秀班組長和班建管理人員外出學(xué)習(xí)交流，利用“走出去，請進(jìn)來”的方式，提升班組建設(shè)專、兼職管理人員和班組長的綜合素質(zhì)。

由變電部、營銷部、檢修工區(qū)、開發(fā)公司、調(diào)度所分別組織所管理班組的班組長參觀學(xué)習(xí)，完成時間：4月-5月 2.提升班組員工整體素質(zhì)

班組建設(shè)要與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動相結(jié)合，不斷完善教育培訓(xùn)機(jī)制，改進(jìn)培訓(xùn)方法和手段，提高員工的安全素質(zhì)、履職能力、技術(shù)技能水平和解決實(shí)際問題的能力，確保培訓(xùn)工作取得實(shí) 效。

（1）定期或不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測評考試、崗位練兵、技術(shù)比武、知識競賽等活動，激發(fā)職工學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能的積極性。

人資部主辦，工會辦、政工部、團(tuán)委配合，完成時間：全年

（2）深入開展班組培訓(xùn)工作調(diào)研，根據(jù)班組特點(diǎn)和不同專業(yè)需要，組織開展針對性和差異性培訓(xùn)；或根據(jù)班組的培訓(xùn)需求，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員深入一線開展“送教進(jìn)班組”活動，解決一線班組在培訓(xùn)和技術(shù)方面的難題，強(qiáng)化班組培訓(xùn)的效果；派出班組骨干成員到福州局或廠家跟班學(xué)習(xí)，強(qiáng)化班組技術(shù)骨干力量；

人資部、工會辦主辦；完成時間：2月-12月

（3）強(qiáng)化班組自主培訓(xùn)能力。在班組中設(shè)置兼職培訓(xùn)員，強(qiáng)化班組培訓(xùn)工作組織；推舉班組中理論知識和技術(shù)技能水平較高的人員為班組培訓(xùn)師，并納入公司培訓(xùn)師統(tǒng)一管理，參與公司優(yōu)秀培訓(xùn)師的評選工作；在班組中開展“導(dǎo)師帶徒”、“班組學(xué)習(xí)日”等學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，強(qiáng)化班組工作經(jīng)驗(yàn)交流和知識共享，提升班組自主學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力，形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，促進(jìn)班組員工素質(zhì)全面的提升，從而使公司班組建設(shè)工作上新臺階。

公司各班組主辦，完成時間：1-12月

3.深化班組創(chuàng)新建設(shè)

積極推進(jìn)“創(chuàng)爭”（創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工）活動，以小型、多樣、新穎的班組學(xué)習(xí)活動激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合。廣泛組織開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）、QC 小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，定期組織評比表彰，獎勵先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，進(jìn)一步激發(fā)班組員工創(chuàng)新活力，推進(jìn)班組創(chuàng)新建設(shè)。

工會辦、發(fā)展部主辦，完成時間：1-12月

（三）夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升班組整體管理水平

1、重新梳理和規(guī)范公司班組設(shè)置。根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，按照合理配置、精干高效的原則，科學(xué)合理設(shè)置班組和崗位人員編制，按規(guī)范要求配置班組人員；進(jìn)一步梳理完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確班組、人員工作職責(zé)，并加強(qiáng)班組核心崗位管理，引入競爭和激勵機(jī)制，提升班組管理的效能。

人資部主辦，完成時間：4月

2、健全和完善班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。按照國網(wǎng)公司、省公司對班組建設(shè)的要求，組織相關(guān)部門對班組專業(yè)考評標(biāo)準(zhǔn)、班組建設(shè)管理制度進(jìn)一步完善和修訂，建立一套適應(yīng)形勢、科學(xué)合理、內(nèi)容完整、符合實(shí)際的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，使班組的安全、質(zhì)量、設(shè)備、作業(yè)、基礎(chǔ)工作和班務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

各班組歸口管理部門（營銷部、檢修工區(qū)、變電部、調(diào)度所、開發(fā)公司）主辦，各部門、班組配合，完成時間：4月

3、全面開展班組貫標(biāo)活動。進(jìn)一步深入貫徹相關(guān)會議資料，全面學(xué)習(xí)和理解對加強(qiáng)班組建設(shè)的基本要求和內(nèi)容實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會深化班組建設(shè)對于加強(qiáng)”三個建設(shè)”、推進(jìn)“兩個”轉(zhuǎn)變、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)“現(xiàn)代公司的重大意義，讓每一個班組、每一個員工清楚公司的措施和要求，并在生產(chǎn)（辦公）場所醒目張貼“班組建設(shè)年”活動宣傳標(biāo)語，或在電子顯示屏上滾動播放，動員廣大員工踴躍投身到班組建設(shè)活動之中營造良好的活動氛圍。

工會辦主辦，各部門、班組配合，完成時間：4月

4、積極打造班組基礎(chǔ)管理品牌。以企業(yè)安全管理為中心“安全第一、穩(wěn)定至上、服務(wù)為本”為主題，開展“安全年”活動，積極構(gòu)建“個人保班組、班組保部門、部門保全局”的大安全格局。

安監(jiān)部主辦，相關(guān)部門配合，完成時間：12月

（四）開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升班組建設(shè)價值

1、組織開展班組建設(shè)勞動競賽。緊密結(jié)合公司階段性重點(diǎn)工作任務(wù)，在班組員工中組織開展創(chuàng)建無違章班組“安康杯”勞動競賽、“你用電·我用心”優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能等多層次、多形式的勞動競賽；按照“創(chuàng)建標(biāo)桿班組、爭創(chuàng)工人先鋒號”工作要求，深入推進(jìn)“達(dá)標(biāo)班組”和“標(biāo)桿班組”創(chuàng)建活動，進(jìn)一步規(guī)范班組管理工作。

工會辦主辦，營銷、人資、團(tuán)委等相關(guān)部門配合；完成時間：5月、10月

2、選樹班組建設(shè)工作先進(jìn)典型。加強(qiáng)班組建設(shè)先進(jìn)典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳，及時總結(jié)和推廣班組建設(shè)工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，加大輿論宣傳力度，充分運(yùn)用多種形式，大力宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、成功做法和新鮮經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮典型的示范、帶動和影響作用，營造班組建設(shè)的良好氛圍。

政工部主辦，工會辦、新聞中心配合；完成時間：12月

（五）關(guān)愛班組員工，推進(jìn)班組團(tuán)結(jié)和諧

1.加強(qiáng)班組文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在班組員工中開展以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，大力弘揚(yáng)“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀。把員工個人愿景融入班組團(tuán)隊(duì)使命中，培育員工的共同價值理念和團(tuán)隊(duì)意識。堅(jiān)持和完善班務(wù)公開等班組民主管理形式，調(diào)動員工參與班組民主管理的積極性和創(chuàng)造性。

政工部主辦、工會辦配合，完成時間：12月

2.關(guān)注班組困難員工生活。在班組深入“員工關(guān)愛年”活動，切實(shí)關(guān)心困難員工，特別是困難農(nóng)電工的生活，通過節(jié)日慰問、日常走訪等形式，認(rèn)真傾聽員工呼聲，切實(shí)維護(hù)員工合理訴求。建立農(nóng)電工和市場化用工激勵機(jī)制，拓寬農(nóng)電工和市場化用工的成長和成才通道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。工會辦主辦、人資部、開發(fā)公司配合，完成時間：12月

3.維護(hù)班組員工安全健康權(quán)益。定期組織員工健康體檢，加大勞動保護(hù)工作落實(shí)力度，通過安全大檢查、職工代表巡視檢查、集體合同履約檢查等形式，進(jìn)一步加強(qiáng)對員工安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生的督導(dǎo)和檢查，為班組員工創(chuàng)造安全衛(wèi)生健康的工作環(huán)境。關(guān)注班組員工的精神文化需求，及時疏導(dǎo)員工情緒，緩解員工壓力，保證員工的身心健康。

工會辦主辦，各分工會配合；完成時間：7月

四、工作要求

（一）高度重視，落實(shí)責(zé)任。各單位要充分認(rèn)識深入開展班組建設(shè)工作的重要性和必要性，將“班組建設(shè)年”活動與搞好安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營銷服務(wù)、經(jīng)營管理等重點(diǎn)工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，精心組織，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)要求和措施落到實(shí)處。

（二）加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核。各單位要加強(qiáng)對班組建設(shè)工作的過程管理，將班組建設(shè)各項(xiàng)工作細(xì)化分解，落實(shí)到本單位月度工作計(jì)劃中，并納入對責(zé)任部門的考核內(nèi)容，確保公司班組建設(shè)工作的完成。

（三）注重宣傳，營造氛圍。各單位要多渠道、多形式、多角度開展宣傳工作，形成強(qiáng)大的輿論導(dǎo)向，提高員工參與班組建設(shè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，營造良好的活動氛圍。

第二篇：收費(fèi)站班組建設(shè)年活動方案

收費(fèi)站班組建設(shè)年活動方案

班組是管理的基礎(chǔ)單位，是通行費(fèi)征管工作中最基礎(chǔ)的一級管理組織，也是完成征費(fèi)計(jì)劃、樹立良好形象、創(chuàng)造快速通行環(huán)境的保證。為全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，經(jīng)研究，決定將XX年確定為ⅩⅩ中心收費(fèi)站班組建設(shè)年。現(xiàn)制訂《ⅩⅩ中心》如下，請遵照執(zhí)行：

一、總體目標(biāo)：

以“管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”為主題，圍繞“四個創(chuàng)新”（觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新）和“二項(xiàng)工程”（素質(zhì)[ 網(wǎng)-http:// 找文章，到 網(wǎng)]工程、形象工程）。突出班組的地位和作用，創(chuàng)新班組建設(shè)理念，重視發(fā)揮班組長的作用，使班組管理立足制度化，著眼人本化，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，推行管理規(guī)范化、手段現(xiàn)代化、職工知識化、考核標(biāo)準(zhǔn)化，提高收費(fèi)站工作人員的整體素質(zhì)。

二、成立班組建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長：ⅩⅩ；

副組長：ⅩⅩ；

組

員：ⅩⅩ。

請各收費(fèi)站依據(jù)此模式，迅速成立相應(yīng)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，并予上報。

三、措施和要求：

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,措施得力。各收費(fèi)站要成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定班組建設(shè)計(jì)劃，并把班組建設(shè)納入到目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之中加以約束，保證班組建設(shè)工作的順利開展。各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)一定要樹立為班組服務(wù)的思想，為班組創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和工作條件。要克服形式主義，下基層班組了解情況，聽取意見，幫助班組排憂解難，調(diào)動各方面的力量，提高班組的管理水平。

(二)確定班組創(chuàng)建目標(biāo)，擬訂創(chuàng)建主題詞。收費(fèi)站各班組可結(jié)合本班組的特色和特長，確定本班組的創(chuàng)建目標(biāo)，提出創(chuàng)建主題詞，并圍繞主題詞制訂實(shí)施計(jì)劃，開展各項(xiàng)活動。(三)健全和完善《班組管理辦法》，建立適合班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度。

1、建立班組例會制度。通過例會的形式討論班組工作計(jì)劃并采取多種形式加強(qiáng)落實(shí)。通過例會確定工作重點(diǎn)和及時總結(jié)工作，使班組工作不斷進(jìn)步。

2、建立班組學(xué)習(xí)制度。班組人員綜合素質(zhì)參差不齊，影響著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成。建立學(xué)習(xí)制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動各項(xiàng)工作有效開展的根本保證。

3、建立班組交流制度。班組交流可以借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理知識、工作方法，防微杜漸防止不良現(xiàn)象發(fā)生，取長補(bǔ)短，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。

4、建立安全生產(chǎn)制度。牢固樹立安全

四、工作計(jì)劃: 活動階段

活

動

內(nèi)

容

時間

一

確定方案宣傳動員

1．印發(fā)班組建設(shè)年活動方案，明確總體目標(biāo)、措施要求和工作計(jì)劃。

2月 | 3月

2．成立ⅩⅩ中心班組建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)。

3．召集各部門、收費(fèi)站領(lǐng)導(dǎo)召開動員部署會議。

二

制定制度組織實(shí)施

1．制定班組建設(shè)計(jì)劃，并把班組建設(shè)納入到目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之中加以約束，保證班組建設(shè)工作的順利開展。

4月 | 5月

2．指導(dǎo)收費(fèi)站確定班組創(chuàng)建目標(biāo)，擬訂創(chuàng)建主題詞。

3．建立適合班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度和考核辦法。

三

全面貫徹自我完善

⒈認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹班組建設(shè)年的各項(xiàng)規(guī)章制度和考核辦法，同每個班組長簽定責(zé)任狀，將開展班組建設(shè)年活動與獎懲掛鉤，調(diào)動各方積極性,保證班組建設(shè)年活動順利、有效的進(jìn)行，全面提升文明形象。

6月 | 12月

⒉進(jìn)一步深化各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定的貫徹落實(shí)，重點(diǎn)抓好窗口服務(wù)建設(shè)，鞏固已取得的成果。

⒊對照各項(xiàng)規(guī)章制度和創(chuàng)建要求，認(rèn)真查找自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到有的放矢。

⒋各班組對開展的活動通過自制版面宣傳，宣傳板報也將納入考核目標(biāo)。

四

考核評議總結(jié)表彰

1．對班組建設(shè)年活動進(jìn)行回顧和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將建設(shè)年活動與征管工作長效管理有機(jī)結(jié)合起來，使文明服務(wù)、規(guī)范管理再上新的臺階。

XX年 1月 | 2月

2．做好各類資料、臺帳的整理和匯總工作。

望各單位緊緊圍繞活動要求，群策群力，統(tǒng)籌推進(jìn)，迅速掀起活動高潮，確保通行費(fèi)征管工作再上新臺階，全面提升ⅩⅩ中心管理水平。

第三篇：收費(fèi)站班組建設(shè)年活動方案

班組是管理的基礎(chǔ)單位，是通行費(fèi)征管工作中最基礎(chǔ)的一級管理組織，也是完成征費(fèi)計(jì)劃、樹立良好形象、創(chuàng)造快速通行環(huán)境的保證。為全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，經(jīng)研究，決定將2006年確定為ⅩⅩ中心收費(fèi)站班組建設(shè)年?，F(xiàn)制訂《ⅩⅩ中心收費(fèi)站班組建設(shè)年活動方案》如下，請遵照執(zhí)行：

一、總體目標(biāo)：

以“管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”為主題，圍繞“四個創(chuàng)新”（觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新）和“二項(xiàng)工程”（素質(zhì)[xiexiebang.com-http://004km.cn/找文章，到xiexiebang.com]工程、形象工程）。突出班組的地位和作用，創(chuàng)新班組建設(shè)理念，重視發(fā)揮班組長的作用，使班組管理立足制度化，著眼人本化，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，推行管理規(guī)范化、手段現(xiàn)代化、職工知識化、考核標(biāo)準(zhǔn)化，提高收費(fèi)站工作人員的整體素質(zhì)。

二、成立班組建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：ⅩⅩ；

副組長：ⅩⅩ；

組員：ⅩⅩ。

請各收費(fèi)站依據(jù)此模式，迅速成立相應(yīng)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，并予上報。

三、措施和要求：

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,措施得力。各收費(fèi)站要成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定班組建設(shè)計(jì)劃，并把班組建設(shè)納入到目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之中加以約束，保證班組建設(shè)工作的順利開展。各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)一定要樹立為班組服務(wù)的思想，為班組創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和工作條件。要克服形式主義，下基層班組了解情況，聽取意見，幫助班組排憂解難，調(diào)動各方面的力量，提高班組的管理水平。

(二)確定班組創(chuàng)建目標(biāo)，擬訂創(chuàng)建主題詞。收費(fèi)站各班組可結(jié)合本班組的特色和特長，確定本班組的創(chuàng)建目標(biāo)，提出創(chuàng)建主題詞，并圍繞主題詞制訂實(shí)施計(jì)劃，開展各項(xiàng)活動。

(三)健全和完善《班組管理辦法》，建立適合班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度。

1、建立班組例會制度。通過例會的形式討論班組工作計(jì)劃并采取多種形式加強(qiáng)落實(shí)。通過例會確定工作重點(diǎn)和及時總結(jié)工作，使班組工作不斷進(jìn)步。

2、建立班組學(xué)習(xí)制度。班組人員綜合素質(zhì)參差不齊，影響著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成。建立學(xué)習(xí)制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動各項(xiàng)工作有效開展的根本保證。

3、建立班組交流制度。班組交流可以借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理知識、工作方法，防微杜漸防止不良現(xiàn)象發(fā)生，取長補(bǔ)短，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。

4、建立安全生產(chǎn)制度。牢固樹立安全第一的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織和開展安全活動，提高安全意識和技術(shù)水平。

5、建立班組個人檔案。班組內(nèi)通過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡，為評先創(chuàng)造條件。

6、建立班組考核制度。實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組凝聚力的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。

(四)加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高班組素質(zhì)。組織豐富多彩的培訓(xùn)，加強(qiáng)職工尤其是班組長的政治學(xué)習(xí)、崗位訓(xùn)練，結(jié)合技能鑒定、崗位練兵、業(yè)務(wù)比武等活動，使廣大職工的思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。采取各種有效方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，開展多種形式的崗位練兵和技術(shù)比武活動。另外，積極開展艱苦奮斗、勤儉節(jié)約教育、職業(yè)道德教育，樹立良好的職業(yè)道德；進(jìn)行形勢教育，增強(qiáng)廣大職工的危機(jī)感、緊迫感和競爭意識。

(五)開展班組競賽活動，促進(jìn)班組建設(shè)全面發(fā)展。為推動班組建設(shè)工作向縱深發(fā)展，激發(fā)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，開展針對性強(qiáng)、便于操作的班組競賽活動，對先進(jìn)班組實(shí)行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的政策，充分調(diào)動職工和班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。

四、工作計(jì)劃:

活動階段

活動內(nèi)容

時間

一

確定方案宣傳動員

1．印發(fā)班組建設(shè)年活動方案，明確總體目標(biāo)、措施要求和工作計(jì)劃。

2月

|

3月

2．成立ⅩⅩ中心班組建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)。

3．召集各部門、收費(fèi)站領(lǐng)導(dǎo)召開動員部署會議。

二

制定制度組織實(shí)施

1．制定班組建設(shè)計(jì)劃，并把班組建設(shè)納入到目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之中加以約束，保證班組建設(shè)工作的順利開展。

4月

|

5月

2．指導(dǎo)收費(fèi)站確定班組創(chuàng)建目標(biāo)，擬訂創(chuàng)建主題詞。

3．建立適合班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度和考核辦

第四篇：班組建設(shè)活動方案

“嚴(yán)抓質(zhì)量、誓保安全，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)”

會戰(zhàn)活動實(shí)施方案

一、組織機(jī)構(gòu)：

組長：許建華

副組長：張煥杰凌從衛(wèi)胡海磊

組員：班長以上管理人員

二、活動目標(biāo)：

（1）杜絕輕傷、重傷及以上事故、杜絕二級及以上非人身傷亡

事故

（2）杜絕放炮事故

（3）實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限

（4）端正服務(wù)態(tài)度，杜絕吃拿卡要和非正常情況影響生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生

三、活動時間

2011年8月16日至2011年12月31日

四、評比獎勵

領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真做好競賽的組織、發(fā)動、評比工作，確保競賽活動公平、公正，并做到及時考核、兌現(xiàn)。

考核標(biāo)準(zhǔn)

1、依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查綜合隊(duì)、瓦檢放炮員負(fù)責(zé)的各頭面 “一通三防”設(shè)施及爆破作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況，并現(xiàn)場打分。

2、根據(jù)瓦檢放炮員每日、每月進(jìn)尺統(tǒng)計(jì)和施工質(zhì)量驗(yàn)收情況，記入員工日常工作成績，作為年終優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組長考核依據(jù)。

3、管理干部加強(qiáng)員工日常培訓(xùn)，提升員工操作技能，確保每炮進(jìn)尺不低于1.8m4、根據(jù)每月進(jìn)尺統(tǒng)計(jì)和施工質(zhì)量驗(yàn)收情況，按安全質(zhì)量考核和進(jìn)度考核，及時考核、現(xiàn)包頭人員獎罰。

5、通訊網(wǎng)員要積極宣傳報道生產(chǎn)會戰(zhàn)活動，在部門內(nèi)營造齊抓共管“重安全、抓生產(chǎn)”濃厚氣氛，要求通訊員每月通訊報道不少于6篇，各隊(duì)每月生產(chǎn)報道不少月1篇。

活動方案

大力宣傳，營造“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的濃厚氛圍，確保宣傳到位；宣傳推廣安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，報道安全生產(chǎn)工作成績突出的典型，倡導(dǎo)先進(jìn)，鞭策落后，主要宣傳現(xiàn)場先進(jìn)的有效的安全管理的經(jīng)驗(yàn)和個人，曝光違章指揮，違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，以及典型事故案例班前現(xiàn)身說教等，真正起到警鐘長鳴，以提高單位干部員工自覺實(shí)行安全生產(chǎn)的認(rèn)識和意識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

此次活動通防部分兩個隊(duì)展開勞動競賽，具體方案如下：

（一）瓦檢放炮隊(duì)

會戰(zhàn)期間瓦檢放炮隊(duì)、炸藥庫庫管員都要樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，務(wù)必做到不在瓦檢放炮隊(duì)這一環(huán)節(jié)上影響各施工隊(duì)的正常進(jìn)

展，一切圍繞“嚴(yán)抓質(zhì)量、誓保安全”，為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)做出貢獻(xiàn)。

具體方案

1、班前會做好會戰(zhàn)活動的宣傳工作，傳達(dá)當(dāng)前我礦的工作任務(wù)和生產(chǎn)形式和對該次會戰(zhàn)的考核及獎罰標(biāo)準(zhǔn)。

2、三班班前會之前詢問井下瓦檢放炮員當(dāng)班放炮情況，對下一班具備放炮條件而沒有計(jì)劃（忘了計(jì)劃）的掘進(jìn)隊(duì)主動提醒，并安排放炮員帶雷管。

3、為了節(jié)省下井時間，避免耽誤交接班放炮，瓦檢放炮員換好工作服點(diǎn)名，炸藥庫每班安排2人發(fā)放，炸藥、雷管節(jié)省發(fā)放時間，讓放炮員盡快進(jìn)入工作崗位。

4、要求瓦檢放炮員下井后先到迎頭觀察打眼情況，對有些不按措施要求打眼的給予提醒，提前讓其加以整改以免浪費(fèi)工序，放炮員所跑頭面提前做好放炮準(zhǔn)備工作，數(shù)清炮眼，適量沖好一部分水泡泥，放炮器及放炮母線檢查，為放炮節(jié)省時間。

5、結(jié)合工會開展班與班相互比賽、相互評比的活動，對連續(xù)兩個月完成任務(wù)的班組給予一定獎勵。

（二）綜合隊(duì)

1、加強(qiáng)風(fēng)筒和防塵設(shè)施的維護(hù)，為一線隊(duì)伍創(chuàng)造良好的工作條件。

2、對風(fēng)筒延、傳感器調(diào)校等可能影響生產(chǎn)的作業(yè)行為，做到提前計(jì)劃、申請，能集中的盡量集中，以減少對生產(chǎn)的影響。

3、在井下重點(diǎn)巷道樹立樣板工程。對大線、風(fēng)筒及監(jiān)控設(shè)備的吊

掛、維修，局扇、牌板和備用材料的管理，形成一個明確直觀的標(biāo)準(zhǔn)，以提高員工工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、井下各頭面包干到人，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”競賽活動，每班工作結(jié)束后，集體驗(yàn)收，集體評分。促使各頭面責(zé)任人超前計(jì)劃，合理安排工序、工時、工作量，充分激發(fā)職工的勞動熱情，為勞動競賽活動的順利開展?fàn)I造良好的競爭氛圍。

通風(fēng)防突部

二〇一一年八月十六日

第五篇：班組建設(shè)活動開展方案

***煤礦2012年11月份“班組建設(shè)”

活動實(shí)施方案

根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作》的通知及煤炭管理中心《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我礦《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》，現(xiàn)就我礦11月份“班組建設(shè)”活動開展的具體實(shí)施方案如下：

一、目的為營造我礦各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)活動氛圍，有效推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)活動的開展和實(shí)施，提升班組長的管理能力、組織能力及協(xié)調(diào)能力，達(dá)到比、學(xué)、趕、幫、超的目的。

二、活動時間及地點(diǎn)

活動時間：2012年11月15日到11月20日。

地點(diǎn)：知識搶答競賽類在活動中心；小練兵比武類在機(jī)電隊(duì)。

三、組織部門

班組建設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)本次活動的正常開展。

四、配合組織部門

綜合辦公室，主要提供會議場所及相關(guān)比賽所需設(shè)備；安監(jiān)科，主要負(fù)責(zé)對競賽問題的篩選及出題；機(jī)電隊(duì)，主要提供“五小電器”維修比武所需設(shè)備及技能評委。

五、參加活動區(qū)隊(duì)

刨采隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)、掘進(jìn)三隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸一隊(duì)、運(yùn)輸二隊(duì)和通風(fēng)隊(duì)。

六、活動內(nèi)容

(一)“百日安全活動”知識競賽，共8個區(qū)隊(duì)參加，每個區(qū)隊(duì)每班組各選出3人參加知識競賽搶答，共計(jì)81人；

(二)“五小電器”修理保養(yǎng)比賽，共8個區(qū)隊(duì)參加，每個區(qū)隊(duì)每班組各選出2人參加比賽，共計(jì)54人；

(三)兩項(xiàng)活動的平均分為95分以上為“紅旗班組”；90分以上為“優(yōu)秀班組”； 85分以上為“達(dá)標(biāo)班組”。

七、活動的評比標(biāo)準(zhǔn)

本次活動以區(qū)隊(duì)班組為單位，以班組成員為參與者，分別評選出“紅旗班組”、“優(yōu)秀班組”和“達(dá)標(biāo)班組”。

(1)紅旗班組：平均分為95分以上；

(2)優(yōu)秀班組：平均分為90分以上；

(3)達(dá)標(biāo)班組：平均分為85分以上。

八、活動經(jīng)費(fèi)

(1)紅旗班組一個：獎800元；

(2)優(yōu)秀班組一個：獎600元；

(3)達(dá)標(biāo)班組一個：獎300元；

(4)活動組織、茶話等相關(guān)費(fèi)用300元。

本次活動共需經(jīng)費(fèi)2000元。

九、活動要求

(1)集體重視，組織嚴(yán)密；

(2)內(nèi)容豐富，突出重點(diǎn)；

(3)勤學(xué)苦練，賽出水平。

此次活動不僅是對技能的檢查，也是一種有效的經(jīng)驗(yàn)交流。針對本次比賽中暴露出來的不足之處，相關(guān)區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)開展針對性的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高廣大員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能水平。

****煤礦班組建設(shè)辦公室二○一二年十月二十二日