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      收費站開展班組建設活動方案

      時間:2019-05-14 21:43:57下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《收費站開展班組建設活動方案》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《收費站開展班組建設活動方案》。

      第一篇:收費站開展班組建設活動方案

      xx收費站開展班組建設活動方案

      為加強收費管理工作,不斷提高我站班組建設的質(zhì)量和水平,切實增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,結合我站實際,特制定該方案。

      一、活動的目標任務

      通過開展系列活動,持續(xù)有效地加強班組建設,讓各班組成員極大地發(fā)揮自身潛能、工作熱情和主人翁精神,讓各班員積極、主動地參與到班組建設中來,為班組建設的創(chuàng)新群策群力,高質(zhì)量創(chuàng)建黨員示范班組、團員先鋒班組、三優(yōu)標準班組和五快模范班組。高起點培養(yǎng)一批優(yōu)秀班長,為以后的班組建設工作和人才儲備工作奠定良好的基礎。

      二、活動的組織領導

      為加強對班組建設活動的領導,特成立班組建設作領導小組。

      副組長

      成員

      工作領導小組下設辦公室,負責活動的日常工作。

      三、活動的開展時間 2011年

      月至

      四、班組建設的內(nèi)容

      (一)抓班子帶隊伍

      班長要善于學習、勤于思考,抓好班組質(zhì)量管理,強化以崗位為核心的精細化管理,積極帶領班組成員開展各項勞動競賽及技術比武等。營造濃厚的學習氛圍,發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力,把創(chuàng)建學習型、團結型和創(chuàng)新型班組作為班組建設的主要任務,為忻州高速的健康發(fā)展奠定良好基礎。

      (二)勤學習練技能

      各班組通過自學和集中學習的形式認真開展培訓工作,按照我站年度培訓計劃,有針對性地開展好員工培訓工作,員工培訓合格率達100%,可結成幫扶對子,一幫一,一對一,促進班組整體素質(zhì)的不斷提高。

      (三)立特色展風采

      加強班組文化建設,根據(jù)各班組特點定位班組特色,突出重點和亮點。抓好員工政治理論、職業(yè)道德教育,積極開展學習型班組、學習型員工創(chuàng)建活動,建立班組文化宣傳園地,開展讀書、讀報等有益的文體活動,執(zhí)行好談心制度,及時掌握班組成員思想動態(tài)。

      (四)抓安全促發(fā)展

      各班組要認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”方針,牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認真落實安全生產(chǎn)責任制,加強收費票、款、卡的管理。重視安全教育培訓,提高班組成員的安全意識和事故防范、應急處置能力。積極開展“安康杯”等競賽活動。

      五、活動的各階段

      活動以各班組為單位,按每月選定一個主題作為側重點進行評比。

      第一階段:“黨員示范”班組 1月至3月開展業(yè)務學習; 第二階段:“團員先鋒”班組 4月至6月軍事訓練、隊列訓練; 第三階段:“三優(yōu)標準”班組 7月至9月收費業(yè)績考核; 第四階段:“五快模范”班組 10月至12月綜合成績匯總;

      六、考核評比

      由站稽查抓好班組建設動態(tài)檢查和定期考評,制訂內(nèi)容詳實完善的班組考核細則,以班組成員當月考核分之和作為班組總分,按平均得分的高低進行排名。每季度對班組建設情況進行檢查考評,評先選優(yōu),獎優(yōu)罰劣,推動班組建設水平不斷提升。

      七、各班組要積極探索加強班組建設的新思路、新途徑、新方法,共同推進班組建設上臺階、上水平。

      第二篇:收費站開展班組建設活動方案

      xx收費站開展班組建設活動方案

      為加強收費管理工作,不斷提高我站班組建設的質(zhì)量和水平,切實增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,結合我站實際,特制定該方案。

      一、活動的目標任務

      通過開展系列活動,持續(xù)有效地加強班組建設,讓各班組成員極大地發(fā)揮自身潛能、工作熱情和主人翁精神,讓各班員積極、主動地參與到班組建設中來,為班組建設的創(chuàng)新群策群力,高質(zhì)量創(chuàng)建黨員示范班組、團員先鋒班組、三優(yōu)標準班組和五快模范班組。高起點培養(yǎng)一批優(yōu)秀班長,為以后的班組建設工作和人才儲備工作奠定良好的基礎。

      二、活動的組織領導

      為加強對班組建設活動的領導,特成立班組建設作領導小組。

      組長

      副組長

      成員

      工作領導小組下設辦公室,負責活動的日常工作。

      三、活動的開展時間

      2011年月至月

      四、班組建設的內(nèi)容

      (一)抓班子帶隊伍

      班長要善于學習、勤于思考,抓好班組質(zhì)量管理,強化以崗位為核心的精細化管理,積極帶領班組成員開展各項勞動競賽及技術比武等。營造濃厚的學習氛圍,發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力,把創(chuàng)建學習型、團結型和創(chuàng)新型班組作為班組建設的主要任務,為忻州高速的健康發(fā)展奠定良好基礎。

      (二)勤學習練技能

      各班組通過自學和集中學習的形式認真開展培訓工作,按照我站培訓計劃,有針對性地開展好員工培訓工作,員工培訓合格率達100%,可結成幫扶對子,一幫一,一對一,促進班組整體素質(zhì)的不斷提高。

      (三)立特色展風采

      加強班組文化建設,根據(jù)各班組特點定位班組特色,突出重點和亮點。抓好員工政治理論、職業(yè)道德教育,積極開展學習型班組、學習型員工創(chuàng)建活動,建立班組文化宣傳園地,開展讀書、讀報等有益的文體活動,執(zhí)行好談心制度,及時掌握班組成員思想動態(tài)。

      (四)抓安全促發(fā)展

      各班組要認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”方針,牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認真落實安全生產(chǎn)責任制,加強收費票、款、卡的管理。重視安全教育培訓,提高班組成員的安全意識和事故防范、應急處置能力。積極開展“安康杯”等競賽活

      動。

      五、活動的各階段

      活動以各班組為單位,按每月選定一個主題作為側重點進行評比。

      第一階段:“黨員示范”班組

      1月至3月開展業(yè)務學習;

      第二階段:“團員先鋒”班組

      4月至6月軍事訓練、隊列訓練;

      第三階段:“三優(yōu)標準”班組

      7月至9月收費業(yè)績考核;

      第四階段:“五快模范”班組

      10月至12月綜合成績匯總;

      六、考核評比

      由站稽查抓好班組建設動態(tài)檢查和定期考評,制訂內(nèi)容詳實完善的班組考核細則,以班組成員當月考核分之和作為班組總分,按平均得分的高低進行排名。每季度對班組建設情況進行檢查考評,評先選優(yōu),獎優(yōu)罰劣,推動班組建設水平不斷提升。

      七、各班組要積極探索加強班組建設的新思路、新途徑、新方法,共同推進班組建設上臺階、上水平。

      第三篇:收費站班組建設年活動方案

      班組是管理的基礎單位,是通行費征管工作中最基礎的一級管理組織,也是完成征費計劃、樹立良好形象、創(chuàng)造快速通行環(huán)境的保證。為全面加強班組建設,實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化,提高管理水平,實現(xiàn)管理現(xiàn)代化,經(jīng)研究,決定將2006年確定為ⅩⅩ中心收費站班組建設年。現(xiàn)制訂《ⅩⅩ中心收費站班組建設年活動方案》如下,請遵照執(zhí)行:

      一、總體目標:

      以“管理規(guī)范、服務優(yōu)質(zhì)”為主題,圍繞“四個創(chuàng)新”(觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新)和“二項工程”(素質(zhì)[xiexiebang.com-http://004km.cn/找文章,到xiexiebang.com]工程、形象工程)。突出班組的地位和作用,創(chuàng)新班組建設理念,重視發(fā)揮班組長的作用,使班組管理立足制度化,著眼人本化,努力創(chuàng)建學習型班組,推行管理規(guī)范化、手段現(xiàn)代化、職工知識化、考核標準化,提高收費站工作人員的整體素質(zhì)。

      二、成立班組建設年活動領導小組:

      組長:ⅩⅩ;

      副組長:ⅩⅩ;

      組員:ⅩⅩ。

      請各收費站依據(jù)此模式,迅速成立相應的內(nèi)部組織機構,并予上報。

      三、措施和要求:

      (一)領導重視,措施得力。各收費站要成立班組建設領導小組,制定班組建設計劃,并把班組建設納入到目標經(jīng)濟責任制之中加以約束,保證班組建設工作的順利開展。各級領導和機關一定要樹立為班組服務的思想,為班組創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和工作條件。要克服形式主義,下基層班組了解情況,聽取意見,幫助班組排憂解難,調(diào)動各方面的力量,提高班組的管理水平。

      (二)確定班組創(chuàng)建目標,擬訂創(chuàng)建主題詞。收費站各班組可結合本班組的特色和特長,確定本班組的創(chuàng)建目標,提出創(chuàng)建主題詞,并圍繞主題詞制訂實施計劃,開展各項活動。

      (三)健全和完善《班組管理辦法》,建立適合班組建設和運行的規(guī)章制度。

      1、建立班組例會制度。通過例會的形式討論班組工作計劃并采取多種形式加強落實。通過例會確定工作重點和及時總結工作,使班組工作不斷進步。

      2、建立班組學習制度。班組人員綜合素質(zhì)參差不齊,影響著工作的質(zhì)量、任務指標的完成。建立學習制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑,是推動各項工作有效開展的根本保證。

      3、建立班組交流制度。班組交流可以借鑒先進的管理經(jīng)驗、管理知識、工作方法,防微杜漸防止不良現(xiàn)象發(fā)生,取長補短,提高認識,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一工作方向,形成團結的氛圍。

      4、建立安全生產(chǎn)制度。牢固樹立安全第一的思想,嚴格執(zhí)行各項安全制度,加強安全生產(chǎn)學習和培訓,組織和開展安全活動,提高安全意識和技術水平。

      5、建立班組個人檔案。班組內(nèi)通過考核的形式,考察記錄班組成員的業(yè)務情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進事跡,為評先創(chuàng)造條件。

      6、建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的,是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強,有效地促進班組凝聚力的加強,有效地促進班組競爭意識和競爭本領的提高。

      (四)加強培訓,全面提高班組素質(zhì)。組織豐富多彩的培訓,加強職工尤其是班組長的政治學習、崗位訓練,結合技能鑒定、崗位練兵、業(yè)務比武等活動,使廣大職工的思想道德水平和業(yè)務素質(zhì)不斷提高。采取各種有效方式,加強業(yè)務知識和技能培訓,開展多種形式的崗位練兵和技術比武活動。另外,積極開展艱苦奮斗、勤儉節(jié)約教育、職業(yè)道德教育,樹立良好的職業(yè)道德;進行形勢教育,增強廣大職工的危機感、緊迫感和競爭意識。

      (五)開展班組競賽活動,促進班組建設全面發(fā)展。為推動班組建設工作向縱深發(fā)展,激發(fā)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性,開展針對性強、便于操作的班組競賽活動,對先進班組實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結合的政策,充分調(diào)動職工和班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情,促進班組建設的健康發(fā)展。

      四、工作計劃:

      活動階段

      活動內(nèi)容

      時間

      確定方案宣傳動員

      1.印發(fā)班組建設年活動方案,明確總體目標、措施要求和工作計劃。

      2月

      |

      3月

      2.成立ⅩⅩ中心班組建設年活動領導小組,做到有組織、有領導。

      3.召集各部門、收費站領導召開動員部署會議。

      制定制度組織實施

      1.制定班組建設計劃,并把班組建設納入到目標經(jīng)濟責任制之中加以約束,保證班組建設工作的順利開展。

      4月

      |

      5月

      2.指導收費站確定班組創(chuàng)建目標,擬訂創(chuàng)建主題詞。

      3.建立適合班組建設和運行的規(guī)章制度和考核辦

      第四篇:收費站班組建設年活動方案

      收費站班組建設年活動方案

      班組是管理的基礎單位,是通行費征管工作中最基礎的一級管理組織,也是完成征費計劃、樹立良好形象、創(chuàng)造快速通行環(huán)境的保證。為全面加強班組建設,實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化,提高管理水平,實現(xiàn)管理現(xiàn)代化,經(jīng)研究,決定將XX年確定為ⅩⅩ中心收費站班組建設年。現(xiàn)制訂《ⅩⅩ中心》如下,請遵照執(zhí)行:

      一、總體目標:

      以“管理規(guī)范、服務優(yōu)質(zhì)”為主題,圍繞“四個創(chuàng)新”(觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新)和“二項工程”(素質(zhì)[ 網(wǎng)-http:// 找文章,到 網(wǎng)]工程、形象工程)。突出班組的地位和作用,創(chuàng)新班組建設理念,重視發(fā)揮班組長的作用,使班組管理立足制度化,著眼人本化,努力創(chuàng)建學習型班組,推行管理規(guī)范化、手段現(xiàn)代化、職工知識化、考核標準化,提高收費站工作人員的整體素質(zhì)。

      二、成立班組建設年活動領導小組:

      長:ⅩⅩ;

      副組長:ⅩⅩ;

      員:ⅩⅩ。

      請各收費站依據(jù)此模式,迅速成立相應的內(nèi)部組織機構,并予上報。

      三、措施和要求:

      (一)領導重視,措施得力。各收費站要成立班組建設領導小組,制定班組建設計劃,并把班組建設納入到目標經(jīng)濟責任制之中加以約束,保證班組建設工作的順利開展。各級領導和機關一定要樹立為班組服務的思想,為班組創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和工作條件。要克服形式主義,下基層班組了解情況,聽取意見,幫助班組排憂解難,調(diào)動各方面的力量,提高班組的管理水平。

      (二)確定班組創(chuàng)建目標,擬訂創(chuàng)建主題詞。收費站各班組可結合本班組的特色和特長,確定本班組的創(chuàng)建目標,提出創(chuàng)建主題詞,并圍繞主題詞制訂實施計劃,開展各項活動。(三)健全和完善《班組管理辦法》,建立適合班組建設和運行的規(guī)章制度。

      1、建立班組例會制度。通過例會的形式討論班組工作計劃并采取多種形式加強落實。通過例會確定工作重點和及時總結工作,使班組工作不斷進步。

      2、建立班組學習制度。班組人員綜合素質(zhì)參差不齊,影響著工作的質(zhì)量、任務指標的完成。建立學習制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑,是推動各項工作有效開展的根本保證。

      3、建立班組交流制度。班組交流可以借鑒先進的管理經(jīng)驗、管理知識、工作方法,防微杜漸防止不良現(xiàn)象發(fā)生,取長補短,提高認識,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一工作方向,形成團結的氛圍。

      4、建立安全生產(chǎn)制度。牢固樹立安全

      四、工作計劃: 活動階段

      內(nèi)

      時間

      確定方案宣傳動員

      1.印發(fā)班組建設年活動方案,明確總體目標、措施要求和工作計劃。

      2月 | 3月

      2.成立ⅩⅩ中心班組建設年活動領導小組,做到有組織、有領導。

      3.召集各部門、收費站領導召開動員部署會議。

      制定制度組織實施

      1.制定班組建設計劃,并把班組建設納入到目標經(jīng)濟責任制之中加以約束,保證班組建設工作的順利開展。

      4月 | 5月

      2.指導收費站確定班組創(chuàng)建目標,擬訂創(chuàng)建主題詞。

      3.建立適合班組建設和運行的規(guī)章制度和考核辦法。

      全面貫徹自我完善

      ⒈認真學習、貫徹班組建設年的各項規(guī)章制度和考核辦法,同每個班組長簽定責任狀,將開展班組建設年活動與獎懲掛鉤,調(diào)動各方積極性,保證班組建設年活動順利、有效的進行,全面提升文明形象。

      6月 | 12月

      ⒉進一步深化各項規(guī)章制度和管理規(guī)定的貫徹落實,重點抓好窗口服務建設,鞏固已取得的成果。

      ⒊對照各項規(guī)章制度和創(chuàng)建要求,認真查找自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),做到有的放矢。

      ⒋各班組對開展的活動通過自制版面宣傳,宣傳板報也將納入考核目標。

      考核評議總結表彰

      1.對班組建設年活動進行回顧和總結,發(fā)現(xiàn)不足,總結經(jīng)驗,將建設年活動與征管工作長效管理有機結合起來,使文明服務、規(guī)范管理再上新的臺階。

      XX年 1月 | 2月

      2.做好各類資料、臺帳的整理和匯總工作。

      望各單位緊緊圍繞活動要求,群策群力,統(tǒng)籌推進,迅速掀起活動高潮,確保通行費征管工作再上新臺階,全面提升ⅩⅩ中心管理水平。

      第五篇:朝陽收費站關于開展班組建設系列活動的方案

      朝陽收費站關于開展班組建設系列活動的方案

      為加強收費管理工作,不斷提高我站班組建設的質(zhì)量和水平,切實增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,結合我站實際,特制定該方案。

      一、活動的目標任務

      通過開展系列活動,持續(xù)有效地加強班組建設,讓各班組成員極大地發(fā)揮自身潛能、工作熱情和主人翁精神,讓各班員積極、主動地參與到班組建設中來,為班組建設的創(chuàng)新群策群力,高質(zhì)量創(chuàng)建管理型、學習型、創(chuàng)新型、和諧型、安全型班組。高起點培養(yǎng)一批優(yōu)秀班長,為以后的班組建設工作和人才儲備工作奠定良好的基礎。

      二、活動的組織領導

      為加強對班組建設系列活動的領導,成立班組建設指導工作領導小組,組長:***站長;副組長:**、***、***;成員:**、***、***、**、***。工作領導小組下設辦公室,設在稽查辦公室,負責活動的日常工作。

      三、活動的開展時間

      2011年1月至12月

      四、班組建設的內(nèi)容

      (一)抓班子帶隊伍

      班長要善于學習、勤于思考,抓好班組質(zhì)量管理,強化以崗

      位為核心的精細化管理,積極帶領班組成員開展各項勞動競賽及技術比武等。營造濃厚的學習氛圍,發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力,把創(chuàng)建學習型、團結型和創(chuàng)新型班組作為班組建設的主要任務,為高速公路的健康發(fā)展奠定良好基礎。

      (二)勤學習練技能

      各班組通過自學和集中學習的形式認真開展培訓工作,按照我站培訓計劃,有針對性地開展好員工培訓工作,員工培訓合格率達100%,可結成幫扶對子,一幫一,一對一,促進班組整體素質(zhì)的不斷提高。

      (三)立特色展風采

      加強班組文化建設,根據(jù)各班組特點定位班組特色,突出重點和亮點。抓好員工政治理論、職業(yè)道德教育,積極開展學習型班組、學習型員工創(chuàng)建活動,建立班組文化宣傳園地,開展讀書、讀報等有益的文體活動,執(zhí)行好談心制度,及時掌握班組成員思想動態(tài)。

      (四)抓安全促發(fā)展

      各班組要認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”方針,牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認真落實安全生產(chǎn)責任制,加強收費島秩序管理。重視安全教育培訓,提高班組成員的安全意識和事故防范、應急處置能力。積極開展“安康杯”等競賽活動。

      五、活動的各階段

      活動以各班組為單位,按每季度選定一個主題作為側重點進

      行評比。

      第一階段:“學習型”班組

      1月至3月開展業(yè)務學習;

      第二階段:“軍事化”班組

      4月至6月軍事訓練、隊列訓練;

      第三階段:“硬本領”班組

      7月至9月收費業(yè)績考核;

      第四階段:“示范崗”班組

      10月至12月綜合成績匯總;

      六、考核評比

      由站稽查抓好班組建設動態(tài)檢查和定期考評,制訂內(nèi)容詳實完善的班組考核細則,以班組成員當月考核分之和作為班組總分,按平均得分的高低進行排名。每季度對班組建設情況進行檢查考評,評先選優(yōu),獎優(yōu)罰劣,推動班組建設水平不斷提升。

      七、各班組要積極探索加強班組建設的新思路、新途徑、新方法,共同推進班組建設上臺階、上水平。

      朝陽收費站

      2011年2月23日

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        淺談收費站班組建設

        淺談收費站班組建設 在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,社會對高速公路收費站的窗口形象要求也日益提高。收費站班組工作是收費站管理工作的基礎,各項收費工作和精神文明建設活動的最終......

        收費站班組建設總結

        作為收費所最基層的主要骨干——收費班長,應該在所長的領導下,全面負責班組的各項工作,充分發(fā)揮兵頭將尾的作用,努力搞好班組建設,確保收費過程安全暢通。 班組建設的著力點:加強......

        班組建設活動方案

        “嚴抓質(zhì)量、誓保安全,確保完成全年目標任務” 會戰(zhàn)活動實施方案 一、 組織機構: 組長:許建華 副組長:張煥杰凌從衛(wèi)胡海磊 組員:班長以上管理人員 二、 活動目標: (1) 杜絕輕傷、重......

        收費站班組建設工作總結總結

        收費站班組建設工作總結 作為收費所最基層的主要骨干——收費班長,應該在所長的領導下,全面負責班組的各 項工作,充分發(fā)揮兵頭將尾的作用,努力搞好班組建設,確保收費過程安全暢通......

        小議收費站班組團隊建設

        收費站班組長管理經(jīng)驗交流材料小議收費站班組團隊建設――收費三班――收費班組是高速公路收費管理系統(tǒng)中最基層的“細胞組織”, 是直接面向司乘人員、面向社會的“服務窗口......

        小議收費站班組團隊建設

        收費站班組長管理經(jīng)驗交流材料 小議收費站班組團隊建設 ――收費三班―― 收費班組是高速公路收費管理系統(tǒng)中最基層的“細胞組織”, 是直接面向司乘人員、面向社會的“服務窗......

        班組建設活動方案-33

        設備工藝部機電維修班班組建設創(chuàng)建 活動實施方案 為加強設備工藝部機電維修班的班組建設,強化基礎管理,提升部門服務能力,促進員工全面發(fā)展,構建健康和諧部門,在部門范圍內(nèi)開展班......