第一篇：構(gòu)建和諧企業(yè)的幾點(diǎn)體會(huì)(精)

構(gòu)建和諧企業(yè)的幾點(diǎn)體會(huì) ****有限公司 *** 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，如果企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系不協(xié)調(diào)，民主管理得不到保障，安全權(quán)益得不到維護(hù)，人才環(huán)境得不到改善，精神環(huán)境得不到充實(shí)，自然環(huán)境得不到關(guān)注，就會(huì)影響到人的情緒心理、才智貢獻(xiàn)，更會(huì)影響到安定團(tuán)結(jié)、企業(yè)發(fā)展。因此，筆者認(rèn)為，構(gòu)建和諧企業(yè)要始終抓好“五個(gè)一”，即“把握一個(gè)關(guān)鍵、夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)、激活一個(gè)動(dòng)力、圍繞一個(gè)主線、著眼一個(gè)目標(biāo)”，就是要牢牢把握好勞動(dòng)關(guān)系和諧這個(gè)關(guān)鍵，不斷夯實(shí)隊(duì)伍穩(wěn)定這個(gè)基礎(chǔ)，努力激活改革改制這個(gè)動(dòng)力，始終圍繞謀求發(fā)展這個(gè)主線，堅(jiān)持著眼于不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)根本目標(biāo)。

一是勞動(dòng)關(guān)系和諧是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。沒有和諧的勞動(dòng)關(guān)系，就沒有和諧的企業(yè)，也就沒有了和諧的社會(huì)。當(dāng)前，我國(guó)正處于改革的關(guān)鍵期、社會(huì)的轉(zhuǎn)型期、矛盾的多發(fā)期、發(fā)展的突破期和穩(wěn)定的重要期，勞動(dòng)關(guān)系利益主體日益多元化，勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)出日趨復(fù)雜多變的態(tài)勢(shì)。我們要充分發(fā)揮好企業(yè)工會(huì)的職能，堅(jiān)持把工作的重點(diǎn)定位于構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的基點(diǎn)上，既讓企業(yè)自覺規(guī)范管理行為保障職工合法權(quán)益，又讓廣大職工心情舒暢地為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，做到制度約束與榮譽(yù)激勵(lì)的有機(jī)相結(jié)合。在致力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，企業(yè)工會(huì)要積極探索，大膽創(chuàng)新，努力建立起順暢高效的新型勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整機(jī)制，切實(shí)維護(hù)職工群眾在收入分配、社會(huì)保障和勞動(dòng)安全衛(wèi)生等方面的合法權(quán)益。

二是隊(duì)伍穩(wěn)定是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。安定有序是和諧社會(huì)的基本特征。保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定的核心在于堅(jiān)持以人為本，其本質(zhì)要求是尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，進(jìn)而使全體職工各盡所能、各得其所而又和諧相處。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理健康有序，就要始終把以人為本、切實(shí)維護(hù)群眾利益、確保企業(yè)穩(wěn)定放在首位。企業(yè)在實(shí)施重大改革時(shí)，要反復(fù)征求各方意見，尤其是廣大干部職工的意見，在取得理解和支持的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的操作方案，有效地維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。在利益分配中必須建立完善以“效率優(yōu)先、兼顧公平”為原則的利益分配機(jī)制，在待遇、事業(yè)等各個(gè)方面體現(xiàn)職工自身價(jià)值，通

過合理拉開分配差距，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性。同時(shí)，要不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)重大事項(xiàng)依法遵規(guī)，悉心聽取各方意見，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，做到集體研究、民主決策，努力把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作導(dǎo)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道。在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要不斷提高分析矛盾、化解矛盾的能力，在各項(xiàng)措施制定、工作部署和工作作風(fēng)方面要切合實(shí)際，更要符合最廣大職工的根本利益，著力避免因決策失誤和工作不當(dāng)引起職工群眾的不滿和抱怨?！叭罕娎鏌o(wú)小事”。要從小處著手，細(xì)處著眼，深入基層、深入實(shí)際，關(guān)心職工生活，把問題和矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。要以人為本抓穩(wěn)定，以穩(wěn)定為前提，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，使之相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供有力保障。

三是深化改革是構(gòu)建和諧企業(yè)的內(nèi)動(dòng)力。我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的特定歷史時(shí)期，面臨諸多矛盾和問題，需要全社會(huì)以改革創(chuàng)新的精神和勇氣去應(yīng)對(duì)，不斷推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。具體到我們每個(gè)企業(yè)，一是要抓好體制改革，要根據(jù)企業(yè)主業(yè)和輔業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，加大主業(yè)改革；要以產(chǎn)業(yè)歸并和整合，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)輔業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，實(shí)施輔業(yè) 改制、主輔分離，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。二是要抓好機(jī)制創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)改革要求，對(duì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)、不符合流程管理思想的規(guī)章制度進(jìn)行清理，完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)管理制度及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)要通過流程整合和再造，消除管理中的無(wú)效環(huán)節(jié)，搭建扁平化的組織架構(gòu)，提高企業(yè)運(yùn)行效率。三是要抓好企業(yè)制度完善。要通過“三項(xiàng)制度”改革工作，重點(diǎn)要建立崗位價(jià)值為衡量依據(jù)的績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬體系，形成科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制。從而解決企業(yè)發(fā)展中存在的各種問題，最終使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、充滿活力、不斷發(fā)展。在改革中，重視調(diào)動(dòng)一切積極因素，尊重廣大干部職工的創(chuàng)造精神，鼓勵(lì)和支持一切創(chuàng)新活動(dòng)，改革的過程就能成為凝聚人心、群策群力、開拓奮進(jìn)的過程，成為構(gòu)建和諧企業(yè)的過程，成為企業(yè)持續(xù)獲得強(qiáng)大動(dòng)力源泉的過程。

四是謀求發(fā)展是構(gòu)建和諧企業(yè)的主線。從本質(zhì)上講，和諧社會(huì)是不斷發(fā)展和全面進(jìn)步的社會(huì)。因此，加快發(fā)展、全面發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，就成為構(gòu)建和諧企業(yè)的一條主線。企業(yè)加快發(fā)展，具體來(lái)說，就是要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會(huì)構(gòu)建和

諧社會(huì)的科學(xué)內(nèi)涵，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和發(fā)展目標(biāo)，努力要做好以下工作：一是要認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步提高干部職工的福利待遇，更好地滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要，不斷激發(fā)人們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；二是繼續(xù)深化改革，加快市場(chǎng)化、企業(yè)化、實(shí)體化運(yùn)作步伐，把加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和完善制度建設(shè)結(jié)合起來(lái)，理順經(jīng)營(yíng)管理體制和運(yùn)行機(jī)制；三是加大全員教育培訓(xùn)力度，提高干部職工素質(zhì)，創(chuàng)造公正、向上、先進(jìn)的企業(yè)文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展壯大提供強(qiáng)大的智力支持； 四是強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中兼顧效率和公平，努力促進(jìn)就業(yè)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，支持社會(huì)保障體系建設(shè)，為社會(huì)全面進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，不發(fā)展就會(huì)落后，就要被淘汰。面對(duì)生存與發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)，當(dāng)前我們首要的任務(wù)就是要謀求企業(yè)擴(kuò)建發(fā)展，也只有用科學(xué)發(fā)展才能解決企業(yè)前進(jìn)中的問題和困難。

五是提高效益是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本目標(biāo)。追求效益最大化是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。企業(yè)失去了效益，職工沒有了收益，和諧也就沒有了根基。在構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐中，我們必須把促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的明顯提高作為根本目標(biāo)，抓好抓實(shí)，抓出成效。

幾年來(lái)，****有限公司始終著眼于“做實(shí)”和“效益”這個(gè)基點(diǎn)，堅(jiān)持在工作思路上求實(shí)，在工作方法上要求新，在工作成果上求效，深入開展了“強(qiáng)化管理，提高效益”專題活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)內(nèi)抓安全、治設(shè)備、嚴(yán)管理，對(duì)外跑政策、求效益、促發(fā)展，不斷強(qiáng)化管理，著力提高效益，企業(yè)的綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。公司先后落實(shí)了各項(xiàng)安全管理措施，狠抓安全生產(chǎn)，職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，安全措施逐步提高；圓滿完成了重大設(shè)備改造任務(wù)，不斷增加新項(xiàng)目建設(shè)投入，企業(yè)實(shí)力逐步壯大；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高，職工的收入福利也在逐年穩(wěn)步持續(xù)提升。2010年5月公司又投入600多萬(wàn)元，在社區(qū)新建員工宿舍樓兩棟，今年6月底交工，職工的生活居住條件得到明顯改善；職工俱樂部、籃球運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球

室、健身房等職工文化娛樂場(chǎng)所相繼修建完成，職工業(yè)余文化生活進(jìn)一步豐富充實(shí)。在企業(yè)這個(gè)大家庭中處處充滿著安 定、和諧、幸福的氛圍，呈現(xiàn)員工工作熱情高漲，企業(yè)形勢(shì)安全穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益良好的喜人局面。

和諧是美的一種形態(tài)，和諧可以凝聚人心，和諧可以團(tuán)結(jié)力量，和諧可以成就一番事業(yè)。****奏響了和諧奮進(jìn)的樂章，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了強(qiáng)大的前進(jìn)動(dòng)力。但構(gòu)建和諧社會(huì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，構(gòu)建和諧企業(yè)依然任重而道遠(yuǎn)，我們將孜孜不倦地去努力，去追求，為實(shí)現(xiàn)和諧共處、幸福安康的和諧社會(huì)積極貢獻(xiàn)力量。

第二篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

構(gòu)建和諧企業(yè) 交流座談會(huì)之致辭 傳統(tǒng)文化推展

廬江中華文化教育中心的諸位老師:

企業(yè)界的各位朋友:

大家晚上好！我和南京居美馨文化教育中心的全體同仁，衷心歡迎各位來(lái)到古城南京，共商創(chuàng)建和諧企業(yè)、推展傳統(tǒng)文化的大計(jì)。

社會(huì)的和諧離不開和諧的企業(yè)，美國(guó)耶魯大學(xué)教授詹姆斯，一位世界著名的政治學(xué)家，根據(jù)東南亞社會(huì)低層的抗?fàn)?，提出了“道義經(jīng)濟(jì)”或者叫做“生存?zhèn)惱怼钡捏w系。他認(rèn)為人們不僅需要錢，需要滿足最低生活，他們也需要文化意義上的一種最低的尊嚴(yán)和體面。和諧的企業(yè)，不僅為自己的職工帶來(lái)較為豐厚的收入，而且讓他們參與到企業(yè)文化的建設(shè)之中，使自己的職工不僅對(duì)我們的企業(yè)有濃厚的歸屬感，而且感受到企業(yè)的溫暖，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生高度的認(rèn)同，這樣的企業(yè)就為構(gòu)建和諧社會(huì)盡了一份力量。構(gòu)建和諧企業(yè)，弘揚(yáng)中國(guó)的傳統(tǒng)文化是其中的應(yīng)有之義，也是最直遂、最切近、最平坦的一條道路。儒家哲學(xué)的核心是“中”與“和”，儒家倫理的核心是“孝”與“恕”，儒家政治學(xué)的核心是“德”與“仁”，儒家自然觀的核心是“天人合一”。所以弘揚(yáng)儒家文化有利于我們處理好人與人、人與環(huán)境、人與自然的各種關(guān)系。

今天心存仁愛的諸位匯聚六朝古都共商弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化的大計(jì)，共襄構(gòu)建和諧企業(yè)的盛舉，可謂天時(shí)、地利、人和三才兼得。中共十七大報(bào)告提出當(dāng)前的任務(wù)之一是弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，構(gòu)建中華兒女共有的精神家園；剛剛過去的北京奧運(yùn)會(huì)開幕式，更以黃鐘大呂般的聲音向全球宣示，中國(guó)人最推崇一個(gè)“和”字，中國(guó)人將堅(jiān)定不移地走和平崛起的道路。因此我毫不懷疑，本次座談會(huì)一定會(huì)取得成功，一定會(huì)結(jié)出豐碩的成果！

祝大家會(huì)議期間愉快和悅，祝大家會(huì)后的日子里為本企業(yè)職工創(chuàng)造更多的喜樂，為家人增多更多的幸福！

謝謝大家！

第三篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)是我們黨在新時(shí)期加強(qiáng)黨的建設(shè)工作的重要內(nèi)容。堅(jiān)持以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀科的提出，為我們解決新時(shí)期在發(fā)展過程中遇到的各種問題提供了一個(gè)科學(xué)的思路和方法，體現(xiàn)了中央領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)發(fā)展內(nèi)涵的深刻理解和科學(xué)把握，是發(fā)展思路、發(fā)展模式的不斷探索和創(chuàng)新。而繼落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀后,全黨又掀起了開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)的熱潮,著重加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，努力從黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、黨內(nèi)機(jī)制創(chuàng)新、黨員隊(duì)伍建設(shè)、營(yíng)造良好風(fēng)氣四個(gè)方面開展“爭(zhēng)”“創(chuàng)”活動(dòng)，促進(jìn)黨組織和黨員隊(duì)伍永葆生機(jī)活力，不斷豐富黨的先進(jìn)性內(nèi)涵，從而更加有效地保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性?？茖W(xué)發(fā)展和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)是一個(gè)有機(jī)的結(jié)合，是黨的十七大在關(guān)于黨的建設(shè)中部署的兩項(xiàng)重要內(nèi)容,是新時(shí)期加強(qiáng)我們黨的執(zhí)政領(lǐng)導(dǎo)、體現(xiàn)共產(chǎn)黨先進(jìn)性的一項(xiàng)重要舉措。

堅(jiān)持以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，從新世紀(jì)、新階段黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，提出的重大戰(zhàn)略思想，科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，指明了我們進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的思路和戰(zhàn)略，明確了科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的根本指導(dǎo)思想，標(biāo)志著中國(guó)共產(chǎn)黨對(duì)于社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律、社會(huì)發(fā)展規(guī)律、共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律的認(rèn)識(shí)達(dá)到了新的高度，標(biāo)志著馬克思主義的中國(guó)化，標(biāo)志著馬克思主義和新的中國(guó)國(guó)情相結(jié)合達(dá)到了新的高度和階段。開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是鞏固和拓展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果的重要舉措，是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的繼續(xù)、延展和深化，是從黨的基層組織戰(zhàn)斗力和黨員先進(jìn)性的實(shí)際出發(fā)，推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)的需要，以“工作爭(zhēng)先、服務(wù)爭(zhēng)先、業(yè)績(jī)爭(zhēng)先”為

目標(biāo)，以培養(yǎng)“學(xué)習(xí)優(yōu)、作風(fēng)優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)”的人事干部隊(duì)伍為重點(diǎn)，著眼于黨的先進(jìn)性建設(shè)，努力從黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、黨內(nèi)機(jī)制創(chuàng)新、黨員隊(duì)伍建設(shè)、營(yíng)造良好風(fēng)氣四個(gè)方面開展“爭(zhēng)”“創(chuàng)”活動(dòng)，促進(jìn)黨組織和黨員隊(duì)伍永葆生機(jī)活力，不斷豐富黨的先進(jìn)性內(nèi)涵，從而更加有效地保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性。作為基層黨員,要深刻認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確把握，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，為推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

首先是要不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的素質(zhì)。要時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性、純潔性，要堅(jiān)持理想信念，堅(jiān)定不移地為建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義而奮斗；堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，不斷的學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和好的學(xué)習(xí)能力。扎扎實(shí)實(shí)地提高實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本領(lǐng)；堅(jiān)持黨的根本宗旨，始終不渝地做到立黨為公，執(zhí)政為民。表現(xiàn)在實(shí)際工作中，就是要增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，立足本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。具體到每個(gè)黨員身上，就是要堅(jiān)持埋頭苦干，不張揚(yáng)，狠抓落實(shí)，形成重實(shí)際，說實(shí)話，干實(shí)事，求實(shí)效的良好風(fēng)氣，真正做到每項(xiàng)工作都有部署、有檢查、有落實(shí)、有成效，每項(xiàng)任務(wù)都不說則已、說了就干，不抓則已、抓就抓成，不干則已、干就干好，以實(shí)實(shí)在在的成效來(lái)體現(xiàn)和保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

其次要堅(jiān)持注重實(shí)效。爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)要靠工作的實(shí)際效果來(lái)體現(xiàn)，具體要做到四個(gè)結(jié)合。一是與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相結(jié)合。圍繞民爆行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，強(qiáng)力攻堅(jiān)，全力突破，整合資源，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，加快企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步步伐，推進(jìn)生產(chǎn)線連續(xù)化、自動(dòng)化進(jìn)程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的制約因素，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。二是與構(gòu)建和諧相結(jié)合。加強(qiáng)同用戶的聯(lián)系和溝通，充分考慮各方的利益，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，合作共贏；在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，穩(wěn)步提高職工的福利待遇，健全完善各項(xiàng)機(jī)制，提高解決職工反映問題及處理突

發(fā)事件的能力。三是與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性相結(jié)合。作為黨員要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和黨性修養(yǎng)，思想上先入一步，工作中亮明身份，樹立旗幟，行動(dòng)上奮勇爭(zhēng)先，增強(qiáng)幫助群眾解決問題的能力，做到“平常時(shí)期能看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻能沖得出來(lái)，危難關(guān)頭能豁得出來(lái)”。四是與工作作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。作為一名黨員要在工作作風(fēng)上有新表現(xiàn)，在精神狀態(tài)上有新面貌，把心思用在事業(yè)上，把精力用在工作上，重實(shí)際、查實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，一個(gè)問題一個(gè)問題地解決，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地落實(shí)，切實(shí)把工廠黨委的決策部署落到實(shí)處

最后是我們?cè)凇皠?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的過程中還要理解 “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”靠的絕對(duì)不是哪一個(gè)人的力量，而是要大家一起團(tuán)結(jié)協(xié)作，體現(xiàn)團(tuán)體力量和價(jià)值才能夠創(chuàng)造出“先進(jìn)”和“優(yōu)秀”。因此，在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中只想通過突出個(gè)人業(yè)績(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)“先進(jìn)”和“優(yōu)秀”的目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的，也是行不通的。只有統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，用集體思想、群眾思想武裝頭腦，群策群力，才能更好的完成企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)具體工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面和諧發(fā)展。

第四篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

構(gòu)建和諧企業(yè)

瞄準(zhǔn)“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)落實(shí)“三抓一創(chuàng)”思路

構(gòu)建和諧企業(yè)完成“創(chuàng)一流”任務(wù)

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)提出的重要內(nèi)容，也是我們黨為之奮斗的一個(gè)重要目標(biāo)。電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，理所應(yīng)當(dāng)積極承擔(dān)自己的社會(huì)責(zé)任，而貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的重大任務(wù)落實(shí)到我們基層企業(yè)，就是要努力建設(shè)和諧的供電企業(yè)。

國(guó)網(wǎng)公司已經(jīng)明確提出“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的管理思路，這既是社會(huì)發(fā)展的需要，也是構(gòu)建和諧發(fā)展的供電企業(yè)的內(nèi)在要求，我們應(yīng)緊緊圍繞這個(gè)目標(biāo)，嚴(yán)格貫徹國(guó)網(wǎng)公司工作思路以及上級(jí)公司的部署，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，樹立正確的業(yè)績(jī)觀，以堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)為依托，以業(yè)績(jī)考核為主線，以創(chuàng)一流為抓手，以人為本，強(qiáng)化管理，努力追求“安全、質(zhì)量和效益”同業(yè)領(lǐng)先的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

所謂“和諧企業(yè)”，是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種和諧的狀態(tài)，這里的“和諧”涉及到企業(yè)系統(tǒng)中的方方面面，它包括企業(yè)的“內(nèi)部和諧”和“外部和諧”。作為基層供電企業(yè)，我認(rèn)為構(gòu)建和諧企業(yè)主要應(yīng)從幾個(gè)方面入手：

一、加快打造堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和企業(yè)發(fā)展和諧

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，既要為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富，又要為國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)發(fā)揮保障作用，基層供電企業(yè)也承擔(dān)著促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要任務(wù)。在當(dāng)前電力供應(yīng)階段性緊張的時(shí)期，有責(zé)任有義務(wù)迎難而上，發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，履行好供電企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，必須要把發(fā)展電網(wǎng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供強(qiáng)有力的支撐和保障，同時(shí)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首先要加大資金投入，抓緊新建一批輸變配電工程，盡快完善城鄉(xiāng)電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，同時(shí)積極與政府部門協(xié)商，將電力發(fā)展規(guī)劃主動(dòng)融入地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，解決好電網(wǎng)制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，以堅(jiān)強(qiáng)可靠的電網(wǎng)，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展；其次，要以提供安全可靠的供電為基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)管理好電網(wǎng)，以優(yōu)秀的業(yè)績(jī)回報(bào)社會(huì)，為構(gòu)建和諧社會(huì)履行好自己的職責(zé)。

二、牢固樹立安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理機(jī)制和諧

保證供電安全是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立職責(zé)明確、指揮有力、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的管理體系，健全安全生產(chǎn)的制度保障體系，形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全方位全過程和諧有序的長(zhǎng)效機(jī)制。一是建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以此來(lái)規(guī)范、約束職工的安全作業(yè)行為；二是完善安全保證機(jī)制，突出以安全第一責(zé)任人為核心的安全保證作用；三是強(qiáng)化安全監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，實(shí)行安全一票否決的獎(jiǎng)懲機(jī)制；四是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，建立安全教育培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制、培育員工的安全意識(shí)、安全責(zé)任感、安全操作技能和自我防護(hù)能力。電力企業(yè)隨著電力體制改革的深化，安全供電的責(zé)任越來(lái)越大，一旦發(fā)生安全事故，將嚴(yán)重影響社會(huì)的穩(wěn)定、企業(yè)的生產(chǎn)和效益，只有在充分保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，才能真正構(gòu)建和諧企業(yè)，因此，安全工作無(wú)論何時(shí)都是重中之重。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制和諧

和諧企業(yè)體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)機(jī)制的和諧順暢，這需要一系列完善的制度措施來(lái)支撐和保障。治本抓源頭，應(yīng)從抓制度建設(shè)入手，把制度建設(shè)融入企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)管理之中，不斷修訂、改進(jìn)制度建設(shè)中不完善、不配套、不銜接的地方，進(jìn)一步建立和完善投資決策制度、財(cái)經(jīng)管理紀(jì)律制度、人事任免制度、工程建設(shè)招標(biāo)管理制度、大宗物資材料采購(gòu)制度、資金管理、擔(dān)保制度、工程承發(fā)包制度等，真正做到用制度管權(quán)，用制度管事，用制度管人。

制度要發(fā)揮作用，關(guān)鍵是執(zhí)行。要大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，真正把規(guī)章制度落實(shí)下去，不折不扣地完成上級(jí)的各項(xiàng)工作部署。當(dāng)前，應(yīng)結(jié)合“創(chuàng)建四好班子”、“創(chuàng)一流”等工作，把創(chuàng)建活動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作中，同時(shí)積極開展供電所“梯極晉階”和“同業(yè)對(duì)標(biāo)”創(chuàng)新管理工作，按照建設(shè)和諧企業(yè)的要求，真正建立起合理、完善、有效的管理制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的和諧。

四、著力改善經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)效益與發(fā)展的和諧

企業(yè)如果不能產(chǎn)生效益，和諧發(fā)展就是一句空話。因?yàn)槠髽I(yè)的意義，是以盈利為目的。保持供電企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展，創(chuàng)造更多的效益，使企業(yè)的整體實(shí)力不斷增強(qiáng)，員工收入不斷提高，是構(gòu)建和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。**公司與先進(jìn)的電網(wǎng)企業(yè)相比，在這方面還有較大差距。我們存在著人多電量少，電量類別不理想，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，管理手段差，社會(huì)環(huán)境不盡人意。我們一定要按照“依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)、嚴(yán)格管理企業(yè)、勤儉辦企業(yè)”的方針，整合優(yōu)化公司各類資源，實(shí)施集約化、規(guī)范化管理，積極推進(jìn)體制與機(jī)制創(chuàng)新。當(dāng)前，要著力于改善經(jīng)營(yíng)狀況，關(guān)鍵還是要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

第五篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展——淺談中小企業(yè)如何

發(fā)揮人力資源的有效作用

發(fā)布日期：2011-01-20 來(lái)源：安徽啟盛數(shù)碼軟件技術(shù)有限公司 發(fā)布人：朱傳波 點(diǎn)擊數(shù):484 人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

近年來(lái)，中小型民營(yíng)企業(yè)作為最活躍的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中所占的地位越來(lái)越重要，已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主力軍。中小企業(yè)的發(fā)展由于一些先天不足，本就存在著許多問題，同時(shí)隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，民營(yíng)企業(yè)又面臨著新的危機(jī)即人才危機(jī)。新時(shí)代下，人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的第一要素，人才資源與企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的所有因素息息相關(guān)，良好的人力資源管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有特殊重要地位，有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

放大優(yōu)點(diǎn)

任何一個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，公司也不例外，但是我們不停地張揚(yáng)它的缺點(diǎn)肯定是無(wú)濟(jì)于事和自損的一件事情。反過來(lái)，強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點(diǎn)，避免談它的缺點(diǎn)，當(dāng)然這不是無(wú)視它的缺點(diǎn)，只是不那么張揚(yáng)它的缺點(diǎn)。我們只有宣揚(yáng)它的優(yōu)點(diǎn)，這樣才能鼓舞公司員工的士氣，增加大家的榮譽(yù)和自豪感。在這一點(diǎn)上，不論是對(duì)外還是在公司內(nèi)部員工中，我們?nèi)肆Y源部都是盡力這么說和做的，而事實(shí)是這樣做是完全有利公司發(fā)展的。不管大家的想法有沒有真的改變，但就目前我們公司的情況來(lái)看，員工整體對(duì)于公司的各項(xiàng)評(píng)價(jià)都有了很大的提高。這也說明我們的人力資源工作是取得了一定的效果的。

以身作則

上級(jí)的言行舉止、外表衣著、性格愛好，以及對(duì)待親人朋友的態(tài)度等等，都會(huì)成為員工的談?wù)撛掝}。不能說我們?nèi)肆Y源部是多么重要的一個(gè)上級(jí)部門，但是人力資源部絕對(duì)會(huì)盡力把本部門作為有影響力的典范來(lái)規(guī)范。比如我在與同事們的交往中，首先做到以禮待人，平時(shí)的衣著和語(yǔ)言注意得體，給公司員工樹立良好的榜樣，維系各部門員工的正?；煌?。一個(gè)公司里的同事，大家都是兄弟姐妹，應(yīng)提倡互相友愛，互幫互助，建立良好的工作氛圍，是提升企業(yè)效益的有效途徑之一，并且融洽的工作氛圍也是我們開展各項(xiàng)工作的有力保障。

培養(yǎng)文化

很多人可能會(huì)想，大企業(yè)靠文化，中型企業(yè)靠規(guī)章，小企業(yè)靠老板自己管。眾多的小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都在抱怨管人太難，抱怨公司員工老是對(duì)待遇不滿，人心不齊，沒有為企業(yè)考慮得失和發(fā)展。馬云在阿里巴巴還是小企業(yè)的時(shí)候就開始提出“小企業(yè)也要講文化，不能到大了才開始講文化，到了中型企業(yè)才開始講制度”。他告訴經(jīng)營(yíng)者，在你第一天當(dāng)老板的時(shí)候就應(yīng)該想到，你的公司需要培養(yǎng)一種文化?；谶@點(diǎn)的考慮，人力資源部大膽對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為我們公司每月過生日的員工舉行一次小型的集體生日會(huì)，形式是小型表演活動(dòng)和分享生日蛋糕。領(lǐng)導(dǎo)也非常贊成這個(gè)提議。為了讓全體員工都有機(jī)會(huì)參與，我們提議部門之間輪流來(lái)策劃和組織生日會(huì)，由行政部門協(xié)同。我們舉行第一場(chǎng)生日會(huì)的時(shí)候，同事們可以說都小小的沸騰了下。這次活動(dòng)，加深了同事之間的感情和互動(dòng)交流，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，讓大家懂得要分享，增強(qiáng)了他們的歸屬感，讓員工感覺到家的溫暖。其實(shí)之初我們也沒有想到會(huì)有如此大的效果，經(jīng)過這個(gè)小活動(dòng)，可以相信，培養(yǎng)企業(yè)文化，對(duì)于人力資源工作絕對(duì)是一件小投入、大回報(bào)的事情。提高福利

公司雖然是家小企業(yè)，但是對(duì)于員工福利這方面還是做的比較到位和合理的。比如工作日給大家提供午餐。雖然也僅僅是盒飯標(biāo)準(zhǔn)，但意義是非常大的，因?yàn)楝F(xiàn)在上班基本上都不能中午回去吃飯，帶飯也不是長(zhǎng)久之計(jì)的。如果公司只是發(fā)午餐補(bǔ)助，員工反而不能好好的吃頓午餐，有時(shí)候甚至有人會(huì)覺得不想外出吃飯而不吃了，這樣務(wù)必對(duì)工作造成不好的影響。并且，如果我們的午餐都是非常難以下咽的，員工也會(huì)對(duì)公司有很大的不滿，有不滿工作就會(huì)不開心，就會(huì)影響工作效率。經(jīng)過我的詢問和溝通，我了解到目前員工對(duì)于公司的盒飯質(zhì)量非常有意見。余世維老師曾經(jīng)說：“發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，要覺得是發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)”。我們當(dāng)然不能放過這個(gè)增進(jìn)員工對(duì)公司滿意度的機(jī)會(huì)了。經(jīng)過人力資源部和總經(jīng)理辦公室細(xì)致的調(diào)查，我們決定換一家快餐店。后來(lái)吃了幾次，我再詢問同事們的意見，同事們幾乎都對(duì)這次更換非常滿意。關(guān)于提高員工福利來(lái)達(dá)到增加員工的工作積極性，公司在這方面做了很多，比如過節(jié)都會(huì)適當(dāng)發(fā)給大家過節(jié)津貼；為員工購(gòu)買社保；臨近年終，又開始為員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放做準(zhǔn)備，爭(zhēng)取讓公司花小的成本，給員工帶來(lái)大的實(shí)惠；改善員工的工作環(huán)境和條件??????這些或大或小的福利措施，都得到了大部分員工的擁護(hù)。人力資源部門就此總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn)：辦公環(huán)境好、福利好，唯一帶來(lái)的變化就是員工穩(wěn)定、流動(dòng)率極低，因?yàn)槠髽I(yè)招聘、培養(yǎng)員工的成本非常高，所以福利改善帶來(lái)員工穩(wěn)定的同時(shí)，也大幅節(jié)省了這方面的費(fèi)用。

培養(yǎng)人才

說起培養(yǎng)人才這個(gè)事情，公司其實(shí)是非常值得自豪的。公司是省團(tuán)委指定的22所大中專院校的“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”。自建立至今，公司平均1-2個(gè)月開展一次培訓(xùn)，總計(jì)舉辦了13期，每期平均20人次，累計(jì)大概為260人次提供了就業(yè)見習(xí)的機(jī)會(huì)。對(duì)于我們這樣的企業(yè)，采取公司創(chuàng)造和培養(yǎng)人才戰(zhàn)略方針，未嘗不是一件雙贏的事情。目前公司大概有20%的員工是我公司通過見習(xí)培訓(xùn)培養(yǎng)出來(lái)的人才，而且他們中間有些還走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。我們不僅在本公司培養(yǎng)人才，還創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓本公司員工出去培訓(xùn)，每年都會(huì)有5%的公司管理層員工被外派到一些大型的會(huì)議，培訓(xùn)班，企業(yè)去學(xué)習(xí)。通過我在公司這段時(shí)間的觀察，發(fā)現(xiàn)對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說，自我培養(yǎng)人才，確實(shí)是解決中小型企業(yè)人才引進(jìn)難和留住人才難的有效方法之一。

新的一年即將來(lái)開始，公司在整體戰(zhàn)略規(guī)劃上又將邁出一大步。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的積極需求者和創(chuàng)造者，他們應(yīng)以市場(chǎng)為主和政府積極干預(yù)為特色，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，不斷適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要。我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，人力資源素質(zhì)低、管理水平落后，制約著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。所以人力資源管理應(yīng)以提高人的整體素質(zhì)為著力點(diǎn)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際加以創(chuàng)新，進(jìn)一步深入研究人力資源管理，把握人力資源管理的精髓，形成自我特色的管理方式，只有具備管理優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)才能在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中生存。

人力資源管理作為我公司發(fā)展規(guī)劃中的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略部署，肩負(fù)著與公司同命運(yùn)共發(fā)展的艱巨任務(wù)。在新的一年中，我們?nèi)肆Y源應(yīng)該加大理念創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思想觀念，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和活力，要更加尊重員工、重視人性，最大限度調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)參與意識(shí)，使企業(yè)和員工個(gè)人的目標(biāo)結(jié)合在一起，構(gòu)建和諧企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)活力，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供強(qiáng)有力的原動(dòng)力。