第一篇：切實(shí)做好五個(gè)到位確保企業(yè)安全生產(chǎn)

切實(shí)做好五個(gè)到位，確保企業(yè)安全生產(chǎn)

十年多來，園區(qū)按照“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高速度推進(jìn)”的總體要求，堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、集中力量、分步實(shí)施”的原則，積極開展招商引資、大力實(shí)施基礎(chǔ)建設(shè)，園區(qū)通訊便捷、電力充足、廠房林立、道路寬敞、環(huán)境優(yōu)美，先后榮獲上海市高科技產(chǎn)業(yè)基地和上海市科技園區(qū)稱號(hào)。近年來，園區(qū)在縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在企業(yè)安全生產(chǎn)方面進(jìn)行了很多有益的探索，為落戶企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。由于安全生產(chǎn)問題的長期性、艱巨性和反復(fù)性，要求我們必須深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)、提高安全素質(zhì)、夯實(shí)安全基礎(chǔ)。結(jié)合園區(qū)多年來的工作實(shí)踐，我們認(rèn)為，要從切實(shí)做好五個(gè)到位入手，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

一、思想意識(shí)到位

安全工作是一項(xiàng)由意識(shí)轉(zhuǎn)化為行為、由行為轉(zhuǎn)化為習(xí)慣、由習(xí)慣轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過程。在企業(yè)安全工作中，必須牢固樹立五種基本安全意識(shí)。

首先，要優(yōu)先樹立責(zé)任意識(shí)。實(shí)踐證明，安全事故的發(fā)生，往往與各級(jí)管理者和從業(yè)者對(duì)安全工作不負(fù)責(zé)任有直接關(guān)系，查找隱患走形式、治理隱患不徹底、動(dòng)態(tài)隱患不確認(rèn)、出現(xiàn)事故推責(zé)任、安全指令不執(zhí)行、安全監(jiān)管不務(wù)實(shí)等等，都是缺乏責(zé)任意識(shí)的具體體現(xiàn)。

其次，要具備預(yù)先防范意識(shí)。安全工作必須想的超前、做的務(wù)實(shí)、記的真實(shí)。對(duì)安全工作具有超前思考，從人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)及管理紕漏入手，進(jìn)行精細(xì)化的管理與控制，提前采取有效措施，防止事故的發(fā)生。

第三，要具備時(shí)刻規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。設(shè)備有安全使用周期、生產(chǎn)工藝過程控制有失常狀態(tài)、個(gè)體的安全能力水平有差異，必須對(duì)各種潛在的、隱蔽的激發(fā)因素進(jìn)行仔細(xì)辨識(shí)和防范，以風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為安全事故，降低事故發(fā)生的概率。

第四，要樹立精益求精意識(shí)。對(duì)安全工作追求完美，不允許出現(xiàn)紕漏和偏離。任何細(xì)微的紕漏和偏差都有可能造成事故，安全工作應(yīng)從基礎(chǔ)和基層抓起，引導(dǎo)員工樹立正確的安全理念，培養(yǎng)員工良好的作業(yè)習(xí)慣，提高員工的安全素養(yǎng)，關(guān)注每一個(gè)安全工作細(xì)枝末節(jié)的工作，防止出現(xiàn)不理想的安全工作結(jié)果。

第五，要具備持續(xù)改進(jìn)意識(shí)。對(duì)安全工作應(yīng)該具有永不知足的思想，不能以短期不出事故就知足，無事故期恰恰是事故的醞釀期，安全工作知足意味著止步，必須以系統(tǒng)思維持續(xù)改進(jìn)安全工作各方面的狀態(tài)，減少主客觀風(fēng)險(xiǎn)的存在，相對(duì)提高安全工作績效。

二、措施制度到位

為確保企業(yè)生產(chǎn)安全，必須落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)制度，采取有效措施，把對(duì)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例等的認(rèn)識(shí)、理解和貫徹，企業(yè)安全生產(chǎn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，以及安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)等方面有機(jī)結(jié)合起來，制定企業(yè)全員共同遵守的、帶有強(qiáng)制性的制度和規(guī) 定。

一是要把握制度建設(shè)的系統(tǒng)性和針對(duì)性。建立一整套針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)、安全教育宣傳、安全檢查管理、安全操作規(guī)范、安全防范措施、勞動(dòng)保護(hù)與衛(wèi)生、安全獎(jiǎng)懲制度等方面的安全制度體系，做到崗位職責(zé)清楚、安全規(guī)章明白、操作規(guī)范有序。制度建設(shè)要具有針對(duì)性，緊扣工作范圍和管理對(duì)象，具有可操作性，使建立的安全制度能夠真正有效地發(fā)揮規(guī)范和約束全體職工的安全行為，提高企業(yè)安全管理效益的作用。

二是要不斷完善制度。企業(yè)安全制度來于安全生產(chǎn)，服務(wù)于安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)的問題反映了認(rèn)識(shí)的局限性和安全管理問題的缺失，建立安全問題反饋工作機(jī)制，及時(shí)收集、整理、總結(jié)和歸納安全生產(chǎn)工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行理性分析，以制度化的形式固定下來，使之規(guī)范化、程序化，更好地指導(dǎo)和服務(wù)于企業(yè)的安全生產(chǎn)。

三是要確保制度的嚴(yán)肅性。建立制度的意義，關(guān)鍵在于執(zhí)行，企業(yè)安全生產(chǎn)制度是為了確保安全建立的，如果制度執(zhí)行不嚴(yán)，無形中就等于埋下隱患。為此，要形成嚴(yán)格執(zhí)行安全制度氛圍，不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，確保安全制度真正成為維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定的屏障。

三、宣傳力度到位

形成良好的企業(yè)安全文化氛圍是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的重要條件。為此，應(yīng)采取多種形式的宣傳教育，讓安全理念植根于職工思想的深處，使其成為指導(dǎo)安全工作的價(jià)值判斷和行為規(guī)范。首先，要解決好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)安全核心價(jià)值的認(rèn)知問題。發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全工作的把握能力、推動(dòng)意識(shí)和影響力，帶動(dòng)全體職工共同參與、齊抓共管，實(shí)現(xiàn)“人人重視安全、人人生產(chǎn)安全、人人享受安全”的安全管理目標(biāo)。

其次，要在營造氛圍上下功夫。利用一切可利用的人員、時(shí)間、空間，采用新穎、奇特、有趣的形式和內(nèi)容，積極開展各類安全活動(dòng)，使廣大職工置身于濃厚的安全氛圍中，切身體會(huì)和感受安全生產(chǎn)的重要性。例如通過編發(fā)安全學(xué)習(xí)專刊、廣播宣傳、黑板報(bào)等多種形式，開展安全知識(shí)教育；選取身邊發(fā)生的典型案例，制作多媒體，開展安全警示教育；通過表彰對(duì)安全工作有突出貢獻(xiàn)的人員，并予以重獎(jiǎng)；針對(duì)安全工作中存在的重、難點(diǎn)問題，開展安全征文、辯論賽、安全大討論、我為安全獻(xiàn)一計(jì)等全員性活動(dòng)，使大家樹立“我為安全、安全為我”的思想，形成“人人想安全、時(shí)時(shí)抓安全、全面保安全”的良好局面。

第三，要在安全教育上下功夫。與崗位實(shí)踐緊密結(jié)合，加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)和安全知識(shí)教育，通過開展安全生產(chǎn)的技能培訓(xùn)、組織生產(chǎn)安全交流等形式，激發(fā)廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，不斷提高自身安全職業(yè)素養(yǎng)，使落實(shí)安全制度和執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)成為員工的自覺行為。

四、技能培訓(xùn)到位

提高員工整體的安全素質(zhì)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。為此，必須做好廣大員工的技能培訓(xùn)，他們的安全意識(shí)提高了、安全技能掌握好了，安全生產(chǎn)工作就做好了。首先，努力提高基層干部的綜合素質(zhì)。通過加強(qiáng)各級(jí)管理人員對(duì)安全法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，并采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，定期組織干部到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力提高干部安全管理本領(lǐng)和能力素質(zhì)。

其次，要努力提高一線員工的能力素質(zhì)。樹立“向班組要安全的思想”，定期組織農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)，充分利用班前會(huì)、技術(shù)人員深入現(xiàn)場等活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)全員培訓(xùn)，努力提高職工業(yè)務(wù)技能和操作技能。通過強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

五、工作落實(shí)到位

安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，最終體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的落實(shí)之中。為此，必須采取各項(xiàng)措施，使安全理念、規(guī)章制度貫徹到廣大員工的工作實(shí)踐中，讓廣大員工看得見、感受得到，自覺遵守安全生產(chǎn)的特定要求，規(guī)范自身的行為。

首先，要在規(guī)范管理、嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，實(shí)施精細(xì)化管理。積極開展標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位創(chuàng)建活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到現(xiàn)場、個(gè)人和生產(chǎn)的全過程，促進(jìn)管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人員行為規(guī)范化。

其次，要嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。把現(xiàn)場安全質(zhì)量作為企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，切實(shí)為員工創(chuàng)造安全型作業(yè)環(huán)境，推動(dòng)現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

第三，要嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。要在責(zé)任落實(shí)上下功夫，進(jìn)一步 健全完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任分明，使誰主管誰負(fù)責(zé)、誰分管誰負(fù)責(zé)、誰出了問題就追究誰的責(zé)任落到實(shí)處。

第四，要加大監(jiān)督檢查力度。安全檢查是生產(chǎn)安全管理的重要手段，是確保安全生產(chǎn)的有效途徑。堅(jiān)持對(duì)安全生產(chǎn)的所有崗位、人員、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全方位、全過程的檢查控制。堅(jiān)持把責(zé)任感強(qiáng)、能力突出的員工充實(shí)到安監(jiān)科，同時(shí)強(qiáng)化群眾性安全檢查的力度，進(jìn)一步提高安全檢查的有效性。針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位，充分發(fā)揮跟班干部、班組長和安監(jiān)員、群監(jiān)員、黨員的安全監(jiān)督作用，狠抓交接班及零星作業(yè)人員等薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

第五，要堅(jiān)持以考核促落實(shí)。要不斷加大考核力度，組織開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和安全集中治理活動(dòng)，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場所，實(shí)施以自查、互查和專項(xiàng)安全檢查為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)隱患排查治理，切實(shí)消除安全隱患。通過深入現(xiàn)場檢查、查看資料等形式，對(duì)照考核細(xì)則分類逐項(xiàng)考核，發(fā)現(xiàn)不完善之處，要求各單位及時(shí)完善整改。同時(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，將考核結(jié)果與工資、安全獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)逐月兌現(xiàn)，并將獎(jiǎng)罰結(jié)果及時(shí)公布。

綜上，企業(yè)安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，任重而道遠(yuǎn)，需要我們結(jié)合園區(qū)安全生產(chǎn)工作的具體實(shí)踐，不斷完善思路、細(xì)化措施、持續(xù)改進(jìn)。切實(shí)做好“五個(gè)到位”，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的重要抓手。我們確信，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)安監(jiān)部門和各企業(yè)的共同努力下，園區(qū)企業(yè)安全生 產(chǎn)工作一定會(huì)躍上一個(gè)新水平。

第二篇：安全生產(chǎn)五個(gè)到位心得體會(huì)

安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，事關(guān)職工群眾的切身利益。全力確保安全生產(chǎn)，我們必須做好“五個(gè)到位”?！拔鍌€(gè)到位”中的干部跟班到位，經(jīng)過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)演變成隱患排查到位，這一轉(zhuǎn)變標(biāo)志著五個(gè)到位更加成熟。隱患排查到位替換干部跟班到位顯示出集團(tuán)安全思想的不斷創(chuàng)新，使五個(gè)到位更加切合實(shí)際，干部帶了頭，職工有勁頭。干部帶班到位，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的需要，也是加強(qiáng)現(xiàn)場管理的需要。長久以來，干部跟班到位已經(jīng)成為職工的一種良好的工作習(xí)慣，而隱患排產(chǎn)到位使職工都擔(dān)當(dāng)起一份職責(zé)，使職工形成一種責(zé)任感和使命感，讓職工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并積極去解決問題。從干部帶頭排查隱患到職工自覺排查隱患，這是一個(gè)跨越，也是我們職工的一份責(zé)任。

隱患的排查是安全生產(chǎn)的重中之重，要求職工都去發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患，才能無盲區(qū)，無盲點(diǎn)、無空檔、無縫隙。職工長期工作一線，他們工作在一線的每一個(gè)地點(diǎn)，更能及時(shí)掌握發(fā)現(xiàn)每一地點(diǎn)的安全情況。及時(shí)的上報(bào)、處里隱患對(duì)安全生產(chǎn)起著關(guān)鍵性作用。隱患的排查不僅僅局限在工作操作，它還包括思想的隱患排查，習(xí)慣的隱患排查。每個(gè)白班的接班人員都要對(duì)操作場地進(jìn)行巡視排查，今天的隱患絕不留到第二天。我們站的手板道岔，每個(gè)值班員接到計(jì)劃之后都要再去確定一下岔子的開放位置，這樣做正是對(duì)思想隱患的一個(gè)排查。調(diào)車人員檢查車輛要求兩面檢查就是對(duì)習(xí)慣的一個(gè)隱患排查。

安全措施：我們鐵路線的安全措施錯(cuò)綜復(fù)雜，涉及面廣，影響大，有工作中的安全措施，比如站上配備的鐵鞋，卡具，移動(dòng)報(bào)警閥，路燈等等都是是一些安全措施。還有人為管理道口，立交橋，線路的封閉等，是屬于一個(gè)線路上對(duì)社會(huì)人員的一個(gè)安全措施。種種的措施到位才能更加有力的保證我們的行車安全。

現(xiàn)場管理到位：現(xiàn)場的管理對(duì)以上兩點(diǎn)起到制約的作用，現(xiàn)場有隱患有措施，對(duì)隱患的整改，措施的實(shí)施，人員的工作，必須要管理到位，這樣才能保證發(fā)現(xiàn)隱患解決隱患，制定措施實(shí)施措施。

監(jiān)管檢查到位：監(jiān)管檢查我們從字面意思就能理解包括現(xiàn)場的管理的情況、措施的實(shí)施情況、隱患的查處情況，都需要去監(jiān)管，去檢查，監(jiān)管檢查是對(duì)我們安全的又一層保障。

責(zé)任追究到位：責(zé)任的追究是對(duì)上面四個(gè)到位不到位的處罰，也是一種監(jiān)管，我們調(diào)車的試風(fēng)簽字本，站上的隱患排查登記本，貨運(yùn)交接本，等等都是牽扯到責(zé)任人的問題，有的牽扯的是內(nèi)部職工，而有的就要牽扯到我們服務(wù)的對(duì)象，所以責(zé)任的追究不單單是對(duì)我們單位安全的一種制約，也是對(duì)服務(wù)對(duì)象一些安全問題上的制約。

五個(gè)到位的環(huán)環(huán)相扣，辯證統(tǒng)一，層層遞進(jìn)，內(nèi)涵更加豐富，更符合自身工作實(shí)際。我們會(huì)努力實(shí)施五個(gè)到位，因?yàn)樗鼤?huì)為我們自身安全、單位生產(chǎn)安全以及涉及鐵路的人員安全可以提供更加有力的安全保障。

第三篇：企業(yè)安全生產(chǎn)五落實(shí)五到位

附件1 《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定》

一是必須落實(shí)“黨政同責(zé)”要求，董事長、黨組織書記、總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二是必須落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。

三是必須落實(shí)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，由董事長或總經(jīng)理擔(dān)任主任。

四是必須落實(shí)安全管理力量，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)注冊(cè)安全工程師等專業(yè)安全管理人員。

五是必須落實(shí)安全生產(chǎn)報(bào)告制度，定期向董事會(huì)、業(yè)績考核部門報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并向社會(huì)公示。

六是必須做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。

檢查內(nèi)容：企業(yè)層面。

（1）是否將《五落實(shí)五到位規(guī)定》執(zhí)行情況張貼在醒目位置，并嚴(yán)格按照要求完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，調(diào)整安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員，建立相關(guān)工作制度。

（2）是否落實(shí)“黨政同責(zé)”要求，董事長、黨組織書記、總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（3）是否落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。

（4）是否落實(shí)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，由董事長或總經(jīng)理擔(dān)任主任。

（5）是否落實(shí)安全管理力量，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)注冊(cè)安全工程師等專業(yè)安全管理人員。

（6）是否落實(shí)安全生產(chǎn)報(bào)告制度，定期向董事會(huì)、業(yè)績考核部門報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并向社會(huì)公示。

（7）是否做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。

（8）宣傳學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》情況。

第四篇：安全生產(chǎn)五個(gè)全覆蓋、五落實(shí)、五到位(精)

五個(gè)全覆蓋: “黨政同責(zé)”全覆蓋;一崗雙責(zé)”全覆蓋;“三個(gè)必須”(管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全全覆蓋;政府主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會(huì)主任全覆蓋;各級(jí)安監(jiān)部門向同級(jí)組織部門通報(bào)安全生產(chǎn)情況全覆蓋。

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”規(guī)定

五落實(shí):

一、必須落實(shí)“黨政同責(zé)”要求,董事長、黨組織書記、總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、必須落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”,所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。

三、必須落實(shí)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),成立安全生產(chǎn)委員會(huì),由董事長或總經(jīng)理擔(dān)任主任。

四、必須落實(shí)安全管理力量,依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配齊配強(qiáng)注冊(cè)安全工程師等專業(yè)安全管理人員。

五、必須落實(shí)安全生產(chǎn)報(bào)告制度,定期向董事會(huì)、業(yè)績考核部門報(bào)告安全生產(chǎn)情況,并向社會(huì)公示。

五到位:必須做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。

第五篇：黨風(fēng)廉政建設(shè)抓好“五項(xiàng)工作” 確?！拔鍌€(gè)到位”

縣行管局黨風(fēng)廉政建設(shè)抓好“五項(xiàng)工作” 確?！拔鍌€(gè)到位”

縣行管局堅(jiān)持標(biāo)本兼治、懲防并舉、注重預(yù)防原則，做好“五項(xiàng)工作”，確?！拔鍌€(gè)到位”，為機(jī)關(guān)后勤的創(chuàng)新和發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。

一、深入教育，統(tǒng)一思想，確保認(rèn)識(shí)到位

開展“廉潔從政、從我做起”為主題的“黨風(fēng)廉政教育月”活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，明確學(xué)習(xí)任務(wù)。組織廉政講座——由局紀(jì)檢組長親自主講。觀看反腐倡廉電教片。組織“軍營半日行”活動(dòng)，體驗(yàn)軍旅生活，接受作風(fēng)紀(jì)律教育。參觀杭州監(jiān)獄，聽取在押犯人的懺悔報(bào)告，起到警鐘常鳴，引以為誡的作用。通過教育，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部廉潔自律意識(shí)。

二、建章立制，完善制度，確保標(biāo)準(zhǔn)到位

先后制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工》、《椒江區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施細(xì)則（試行）》、《公務(wù)用車使用制度》、《政府采購工作人員廉政守則》、《采購中心招標(biāo)采購工作規(guī)程》、《紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)工作制度》等規(guī)章。起到用制度管權(quán)、用制度管人、用制度管事。

三、突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，確保落實(shí)到位

一是進(jìn)一步嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度。加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出管理，降低后勤服務(wù)成本，不斷改進(jìn)理財(cái)手段，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算監(jiān)督力度。二是加強(qiáng)公務(wù)用車管理。堅(jiān)持統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一公開采購、統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一定點(diǎn)維修。三是進(jìn)一步規(guī)范會(huì)務(wù)接待費(fèi)管理。在具體操作上嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，按會(huì)務(wù)接待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制。四是規(guī)范物資采購制度，嚴(yán)格物資采購運(yùn)作程序，實(shí)施陽光采購，杜絕商業(yè)賄賂行為。

四、以勤促廉，創(chuàng)新發(fā)展，確保整改到位

堅(jiān)持廉政與勤政“兩手抓”，既防止腐敗也治理平庸，以勤政促廉政。召開機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)整改會(huì)，對(duì)照作風(fēng)和效能建設(shè)要求，查找自身不足，撰寫剖析材料。把工作績效作為干部考核的重要內(nèi)容，完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。

五、領(lǐng)導(dǎo)重視，內(nèi)外聯(lián)手，確保監(jiān)督到位

一是加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。認(rèn)真執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督條例和廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉、民主生活會(huì)、談話誡

勉等黨內(nèi)監(jiān)督。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察作用，對(duì)工程建設(shè)、資金使用方面，加強(qiáng)事前、事中監(jiān)督。進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況年中檢查。二是加強(qiáng)群眾監(jiān)督。重視信訪舉報(bào)工作，建立健全來訪接待、信訪登記、雙向承諾等工作制度并嚴(yán)格執(zhí)行。拓寬并暢通信訪渠道，認(rèn)真做好來信來訪處置工作，做到件件有回音，事事有著落。