第一篇：以學習為動力 培育現代企業(yè)文化

以學習為動力 培育現代企業(yè)文化

常州市燃氣熱力總公司是常州城市公用服務性企業(yè)，隸屬常州市城鄉(xiāng)建設局，主要擔負著城市天然氣的銷售服務工作。企業(yè)先后獲得建設部文明服務示范窗口、全國建設系統(tǒng)企業(yè)文化建設先進單位、江蘇省文明單位、常州市五一勞動獎章等榮譽。在創(chuàng)建學習型企業(yè)活動中堅持描繪愿景目標，確立學習模式，形成學習動力，達到四個創(chuàng)新，不斷自我超越，有效地推動了創(chuàng)建活動的深入開展。

一、瞄準同行一流，描繪企業(yè)愿景

創(chuàng)建學習型企業(yè)之際，正是企業(yè)和香港中華煤氣公司合資合作之時。面對改革發(fā)展、合資合作、天然氣導入等挑戰(zhàn)和考驗。公司核心層的思路很明確，這就是要把新的形勢和任務作為城市燃氣事業(yè)的新起點，發(fā)展建設的新起點，經營效益的新起點。根據這個思路，企業(yè)適時提出了創(chuàng)建學習型企業(yè)的愿景：管理一流、服務優(yōu)質、效益提升，為常州市的燃氣事業(yè)描繪了一幅具有凝聚力的發(fā)展藍圖。

管理一流。主要以學習香港中華煤氣公司的管理經驗和運作方法為主。瞄準國內同行爭一流的奮斗目標，在理念更新、制度規(guī)范、企業(yè)管理、運作方式、工作節(jié)奏、員工教育等諸方面逐步縮短和國際一流燃氣公司的差距，在學習中提高公司的管理能力和經營水平，提升企業(yè)的社會競爭能力。

服務優(yōu)質。進一步優(yōu)化服務，把建設部文明服務示范窗口的示范效應，延伸輻射至全公司，深化“服務只有起點，滿意沒有終點”的宗旨，努力營造客戶滿意工程，在更深層次上創(chuàng)樹“藍焰”服務品牌。

效益提升。通過嚴格的管理和深化優(yōu)質服務，抓住合資合作天然氣導入、市場機制運作、燃氣領域拓展及產品調整、人員分流帶來的機遇，用三到五年時間完成全公司從減虧到扭虧最終實現增盈的角色轉換。

二、做到兩個結合，確立學習模式

用制度規(guī)范學習，在學習機制上求突破?？偣緡@領導干部、管理人員、科技人員和一線員工繼續(xù)教育目標，建立各級學習日制度。根據企業(yè)改革、發(fā)展的要求，重點在管理理念、天然氣導入后新知識掌握，新技術運用及勞動就業(yè)準入、服務禮儀禮貌等方面加強學習、培訓、優(yōu)化企業(yè)的人才管理。在創(chuàng)建活動中，總公司請南京理工大學經濟學院的老師定期舉辦管理干部知識講座，分別進行了“企業(yè)經濟發(fā)展戰(zhàn)略目標”、“經濟競爭全球化與企業(yè)管理基礎工作”、“新的競爭環(huán)境下企業(yè)營銷戰(zhàn)略”、“企業(yè)成本管理與控制”理論知識講座，400余人次參加了系統(tǒng)的企業(yè)管理知識學習?？偣绢I導班子成員及各單位主要領導還根據各自確定的調研課題，在參加學習的同時，全部落實了調研報告和體會文章的撰寫，公司黨委中心組成員全年參加和組織集中學習不少于24次，為了提高企業(yè)生存和競爭能力，全面提高干部職工隊伍的綜合素質，努力開發(fā)人力資源，企業(yè)主動和南京理工大學聯系，企校合作，共同研究制訂出適合企業(yè)生存發(fā)展的學習型企業(yè)和人力資源開發(fā)中期規(guī)劃，用于指導和實施人才培養(yǎng)、使用及職工培訓教育。

用政策促進學習，在學習動力上添活力?？偣疽蟾鲉挝稽h政一把手要成為建設學習型企業(yè)和各類學習型組織的宣傳者、組織者，充分利用政策鼓勵，推動各類人員自覺學習，激發(fā)員工的學習動力和緊迫感?？偣驹谥朴嗞P于部分中層領導職位競爭上崗的意見中，明確提出競聘人員除了有一定的政策理論水平，有較強的事業(yè)心，責任心和實際工作能力外，嚴格規(guī)定還要具備大專以上文化程度，具有擬任職務所需的文化、專業(yè)知識，這從一定程度上排除了過去存在的論資排輩的做法，使一批具有較高學歷的年富力強的管理人員脫穎而出，走上中層領導崗位。有關單位根據企業(yè)發(fā)展方向，制定專業(yè)技術人員指導目錄，引導職工圍繞企業(yè)所需，選擇專業(yè)技術學習和培訓內容，從而使學習既符合工廠發(fā)展的人才需要，又調動了職工學習的積極性。

同時，還根據一線管理崗位部分人員學歷偏低和年齡偏大的實際情況，鼓勵員工開展在崗學習，提高專業(yè)技能水平和管理能力，以適應現代化管理的要求。在安徽工業(yè)大學的支持下，企業(yè)與該?；W院聯合開辦的大專學歷提升班經過入學考試等選拔，42名不具備大專以上學歷的管理人員系統(tǒng)地參加各類專業(yè)課程的培訓，使他（她）們在不影響工作的同時，邊學習，邊實踐，較快地提高了業(yè)務技能。

總公司及各單位先后投入10多萬元用于多媒體教育設施的建設，投入20多萬元用于學歷提升教育，投入16萬元用于職工技能崗位培訓和繼續(xù)教育等，按照2：6：2的要求組織技術工人進行高級工、中級工的專業(yè)培訓，使201人通過年內的培訓，具備了領取高、中級工技術等級證書的資格。公司還通過修訂完善學歷提高學習和各類技能比賽獎勵辦法，具體地明確了激勵措施，更好地確立了廣大員工自覺參與學習的自覺性。

用目標激勵學習，在學習氣氛中抓引導。為使學習成為整個系統(tǒng)的基本生存狀態(tài)和運行準則，成為企業(yè)進步的主要推動力和職工生活的第一需要，根據創(chuàng)建學習型企業(yè)的團隊目標，總公司要求各類員工圍繞建設高素質領導人才，經營管理人才，專業(yè)技術人才等各種人才隊伍的分類目標，在各自崗位上做到“精

一、會

二、學三”。在學習熱潮中，全體員工響應總公司號召，人人制訂了個人學習愿景目標，自找壓力，學有目標。先后有20人在學習本科專業(yè)，82人在學習專科專業(yè)，1人在學研究生，在企業(yè)內營造了“學習、學習、再學習”的良好氛圍。為了更好地營造學習的氛圍，總公司還適時組織《“學習”鑄造青春的火焰》建設學習型企業(yè)知識競賽和“光榮屬于學習”征文演講活動等，總公司領導和各單位的員工代表參加，觀看了競賽活動，活動進一步激發(fā)了員工創(chuàng)建學習型企業(yè)的熱情，推動了學習型企業(yè)的深入。

三、實現三個掛鉤，形成學習動力

為了確保各項學習活動收到實實在在的效果，努力提高員工的適應能力，競爭能力和企業(yè)改革發(fā)展的要求，企業(yè)高層不僅提出了創(chuàng)建學習型企業(yè)的基本原則、主題目標和各級各類人員學習的主要內容，更從完善機制、優(yōu)化企業(yè)人才管理的高度入手，強調學以致用的重要性。為了達到這個目的，組織人事部門及時提出了學習效果與員工管理實現“三掛鉤”的考核考查意見：“三掛鉤”即中層以上干部的學習效果與干部考核、任用掛鉤；科技管理人員的專業(yè)學習、知識更新與職稱評聘、工作崗位掛鉤；技術工人的學習效果及一專多能的技能水平與勞動合同續(xù)簽、崗位競聘掛鉤?！叭龗煦^”意見的出臺在全公司員工中引起了極大的反響，推動了企業(yè)創(chuàng)建活動由表及里、由淺入深。

如總公司組織管理干部進行電腦操作培訓，一部分從未使用過電腦的中層干部在學習中，自覺加班加點地練習，并且在考試中取得較好成績，確保了全公司80余名管理干部全部獲得電腦操作初級證書。如總設計所的科技人員，為了適應竣工圖計算機繪制和預、決算電算化的要求，新老同志認真學習，共同探討，取長補短，一起想辦法解決操作中遇到的問題，最終都能獨立使用計算機編制工程預、決算方案，不僅提高了工作效率，同時激發(fā)了大家的學習潛能。

四、達到四個創(chuàng)新，鑄造“藍焰”品牌

一是理念創(chuàng)新，強化服務就是效益的新觀念?？偣鞠聦俚匿N售公司被建設部確定為文明服務示范窗口，員工大都為此感到自豪。但總公司領導層在對待這一稱號的態(tài)度上，且是完全不同的一種理念。他們認為“服務只有起點，滿意沒有終點”的理念也應與時代同步，不斷推陳出新。要把上級給予的榮譽作為推進服務工作上臺階的機遇，強化“服務就是效益”的觀念，使燃氣員工從等客上門的被動服務中解脫出來，變?yōu)橹鲃诱沂袌?，尋客戶。在這種觀念的指導下，“藍焰”黨員志愿者服務隊不斷拓展服務對象，豐富服務內容，從單一的為居民群眾提供安全用氣、巡檢服務發(fā)展到與全市有關街道結對，為軍烈屬、港澳臺僑胞等家庭開展的特殊服務；工程公司等部門與駐常部隊干休所開展擁軍結對服務等。實踐證明，服務理念的轉變，對燃氣用戶的發(fā)展，對提高企業(yè)的經濟效益，都產生了積極的影響，收到了事半功倍的效果。

二是機制創(chuàng)新，形成便民利民的新體制。為了更好地服務群眾，總公司不斷改革燃氣發(fā)展服務體制，在改革燃氣發(fā)展服務工作中，成立了燃氣服務中心，對居民及其它用戶實行一條龍服務，減少不必要的麻煩；改進售后服務體系，成立了燃氣售后服務報修中心，推出報修服務熱線，開展報修回訪服務；改革企業(yè)內部管理體制，理順企業(yè)內部施工、輸配和燃氣售后服務職能，為企業(yè)加快發(fā)展創(chuàng)造條件。近年又推出便民服務車和在常州新區(qū)設立服務中心，并實行一個電話上門服務和電話預約服務，不斷培育“藍焰”便民新亮點，力爭在服務體制的改進和服務方式的創(chuàng)新上樹立國際一流煤氣公司形象。

三是氛圍創(chuàng)新，實行親情服務的新跨越。在居民遇到困難需求咨詢服務時，往往習慣撥打“114”查詢，而查詢的結果大都具有隨機性，即燃氣總公司的任何一部電話號碼均有可能出現在用戶面前。為了更好地服務群眾，總公司建立“首聞負責制”，即全公司任何一個科室、部門接到用戶的咨詢和投訴電話，均要在第一時間內受理、答復，決不讓用戶打第二次電話咨詢和投訴。為此，總公司上至領導下至部門辦事人員均將燃氣發(fā)展、遷移、過戶等一系列社會服務業(yè)務常識形成口訣，及時回答用戶的咨詢和投訴，在燃氣服務領域里實現了“三聲鈴響，必有回答”服務新舉措。近年來，港華燃氣還開設了網上受理業(yè)務，更好地方便了廣大燃氣用戶。

四是形象創(chuàng)新，營造服務社會的新特色?？偣驹群螳@得過全國建設系統(tǒng)精神文明建設先進集體等多項榮譽，但面臨合資合作，改革改制的挑戰(zhàn)，如何塑造新的形象，拓展服務領域，在社會主義市場經濟的大環(huán)境下確定燃氣事業(yè)發(fā)展的道路，公司上下都在深入思考這個問題。通過學習，我們認為唯有不斷自我超越，在更高層次內推行文明服務、規(guī)范服務、優(yōu)質服務，培育服務新的“亮點”，才能取信于民，推進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為此，總公司在便民利民上落實新措施，在充分發(fā)揮服務中心、報修中心、抄收中心及各維修點、各職能部門作用的同時，著眼于從更細小的環(huán)節(jié)上去體現為民服務，以此體現企業(yè)精神及職工素質。如燃氣服務中心觸摸式電腦提供的各種信息服務，電子顯示屏的提示性服務，員工耐心快捷的規(guī)范性服務就深得用戶的歡迎。同時，總公司將進一步開拓特殊服務領域，應用特殊服務載體，如對全市燃氣用戶中70歲以上獨居老人的情況記錄備案，定期進行巡查，保障老年人的安全用氣等舉措，力爭在“新”字上做文章，在“實”字上見成效?？偣具€加大企業(yè)內外部監(jiān)督制約機制的力度，發(fā)揮內部監(jiān)督作用，健全隨機抽樣、明查暗訪機制，提高服務承諾的工作質量，以此提升企業(yè)的整體服務形象。

五、堅持與時俱進，不斷自我超越

階段性的創(chuàng)建工作，我們得到的主要體會是：遵循認識規(guī)律，確立愿景目標，是持之以恒組織和開展多種形式的學習活動的基礎，是縮短知識更新周期唯一有效的手段；不斷否定自己，確立超越自我的理念，以適應企業(yè)改革和發(fā)展的需要，是增強企業(yè)競爭力的動力；開發(fā)人力資源，優(yōu)化知識結構，提高企業(yè)效率，是企業(yè)降本增效，最終實現良好經濟效益新局面的核心；與時俱進，創(chuàng)新學習，提高學習力，是實踐工作學習化，學習工作化的根本。

為此，常州市燃氣熱力總公司在與香港中華煤氣合資成功之后，致力于通過幾年來的努力，把“學習工作化、工作學習化”的管理思想滲透到全體員工，真正落實到職工的實踐活動之中，使學習成為職工的自覺行動，讓職工在實踐中更好地體會《誰動了我的奶酪》的深刻內涵。同時，企業(yè)也致力于通過不斷學習各種先進的創(chuàng)建理念，不斷否定自己，超越今天，迎接明天，在培育現代企業(yè)文化的工作中邁出新的步伐。

（作者單位：常州市燃氣熱力總公司）

第二篇：以管理創(chuàng)新為動力

（一）以管理創(chuàng)新為動力，著力激發(fā)發(fā)展活力 一要推進現代企業(yè)制度建設。企業(yè)各項管理制度、辦法在實施過程中有問題的，要及時修訂、未完善的要及時完善?？恐贫葟娀瘜θ?、財、物的管理。二要加強財務資金管理。繼續(xù)完善財務規(guī)章制度，要結合實際繼續(xù)壓縮管理費用和“三公”經費，嚴格控制各項支出。三要加強成本費用管理。要科學制定各單位、各部門成本費用，壓緊打足、精打細算，嚴格審批程序和費用支出。四要節(jié)能減排、降本增效。嚴格控制公務接待和公車使用，嚴格執(zhí)行大宗物資統(tǒng)一采購規(guī)定，提高企業(yè)資產的綜合經濟效益。五要繼續(xù)實施目標管理考核工作。針對前期考核工作的開展情況，及時修訂完善《阿壩州松潘林業(yè)局工作目標管理與考核辦法》，根據各單位實際，科學分解考核指標，突出功能性指標考核，讓目標管理確實發(fā)揮作用。六是在企業(yè)資金緊張的情況進行工資調整。由于我局工資結構復雜，項目多，已不適應當前形勢，為使工資結構合理化、簡單化、明了化，今年將結合企業(yè)實際，本作以人為本的原則進行工資調整，理順工資結構，適當增加職工收入。同時，將住房公積金繳費比例由6%調資12%。七要加大政策爭取力度。把爭政策、跑項目、要資金作為重要工作來抓，要借州委州政府當前對林業(yè)企業(yè)關注的有利契機，加大政策資金爭取力度，用足用活政策。八要加強安全生產工作。要深入落實安全生產“黨政同責、一崗雙責”要求，開展安全生產教育培訓，增強安全意識。加大在森林撫育、車輛駕駛、公共場所消防、工程項目等領域的安全培訓和監(jiān)督檢查力度，排查重點單位和隱患，確保企業(yè)、職工的生命財產安全。

(四)以黨群建設為保障，著力創(chuàng)建和諧穩(wěn)定

以增強黨性、嚴明紀律，提高素質、改進作風，激發(fā)活力、創(chuàng)建和諧穩(wěn)定為目標，切實加強黨的建設和黨風廉政責任制建設，進一步促進企業(yè)風清氣正，干部勇于擔當責任，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，夯實企業(yè)發(fā)展的組織基礎。充分發(fā)揮群團組織作用，保持企業(yè)穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定，實現安全發(fā)展。一是認真落實黨建工作責任制，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織作用，凝人心、聚合力、促和諧。以“兩學一做”學習教育活動為契機，創(chuàng)新提高理論學習實效，加強形勢任務宣傳教育，做實做細職工思想政治工作，深入開展以“講形勢、講局情、講責任、講同心”“四講”為主題內容的局情教育活動，加強對敏感問題、熱點問題的正面解讀，解疑釋惑，理順情緒，努力形成共謀發(fā)展、共促和諧的強大合力。二是切實落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任。各級班子成員、黨員干部要認真履行“一崗雙責”，做到黨風廉政建設和業(yè)務工作兩副擔子一起挑，始終把責任放在心上、落實在行動上。紀檢監(jiān)察要切實強化監(jiān)督執(zhí)紀問責力度，對苗頭性、傾向性問題的人和事要早打“預防針”，常敲“警示鐘”，抓早抓小，防患于未然，不斷讓黨員干部、管理人員受警醒、明底線、知敬畏。三是大力倡導勇于擔當、真抓實干的工作作風。黨員干部、管理人員要帶頭踐行“三嚴三實”要求，聚焦反“四風”、持續(xù)改作風，時時保持積極向上，奮發(fā)進取的精神狀態(tài)，做到在崗在位在狀態(tài)、盡心盡責盡全力、求實務實抓落實。四是繼續(xù)大力支持工會工作，切實抓好民主管理、幫扶幫困、勞動競賽、職工之家建設等工作，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。要注重企業(yè)文化氛圍營造、文化陣地建設，把企業(yè)文化理念融入生產經營管理中，充分發(fā)揮文化引領職工、服務企業(yè)、推動發(fā)展作用。繼續(xù)抓好精神文明建設、計劃生育、綜合治理等工作，全面提升企業(yè)社會形象，為企業(yè)和諧發(fā)展鼓勁。五是繼續(xù)抓好信訪維穩(wěn)工作。繼續(xù)堅持問題導向，樹立底線意識，落實層級責任，細化工作舉措，按照“屬地管理、分級負責，誰主管、誰負責”的原則，暢通信訪渠道，改進群眾工作，全方位抓好重點單位、重點人員集訪穩(wěn)控工作，做到心中有數、應對有策、化解有效，努力維護企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定。

三、加強黨員干部隊伍建設，發(fā)揮黨員干部帶頭引領作用

黨員干部隊伍在企業(yè)以及管理鏈中起著承上啟下的作用，是

推進天保工程建設的中堅力量，要堅持黨管干部，黨管人才的原則，進一步建立和完善干部、人才管理制度，加大干部培養(yǎng)、管理、考核、監(jiān)督力度，堅持開展中層干部和林場管理人員評議與考核工作，增強其大局意識、責任意識和危機意識，堅持把“想干事、能干事、干好事”的公道正派、品行端正的人員用到重要崗位和最需要的地方。

四、加強隊伍思想建設，為推進天保工程建設奠定堅實基礎

落實本次職代會精神，實現全局新的奮斗目標和工作任務，推進企業(yè)各項工作，思想是先導，基層是基礎。全局各級黨、政、工、團組織要緊密聯系實際，突出工作重點，落實有效措施，以卓有成效的工作，大力推進隊伍思想建設、基層建設和企業(yè)文化建設。第一要圍繞中心、服務大局，增強隊伍凝聚力。各單位要緊緊圍繞《行政工作報告》和《工會工作報告》中提出的目標任務，廣泛深入地開展宣傳和思想政治工作，切實將全局干部職工的思想和行力，凝聚到企業(yè)各項工作中來。針對職工思想反映出的問題，今年要重點開展好“三項教育”。一是開展形勢與任務教育。圍繞貫徹落實林業(yè)工作會精神開展教育，使廣大職工進一步明確我們面臨的形勢任務，統(tǒng)一思想，振奮精神。引導廣大職工發(fā)揚艱苦奮斗的精神，激發(fā)工作熱情。圍繞企業(yè)工作大局，充分調動職工的主動性，取得新的工作實績。二是開展目標責任教育。這次工職代會明確了工作目標，把這次會議精神真正落到實處，關鍵在于廣大干部職工要圍繞目標，落實責任，真抓實干。開展目標責任教育，就是要教育廣大干部職工樹立對工作高度負責的精神，在工作中勇于負責、樂于負責、勤于負責，這種精神體現在平時的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人、敢于管理，在工作出現問題的時候，不推諉、不扯皮、勇于擔事。通過開展教育活動，使各級干部以積極的態(tài)度承擔起本單位、本部門的領導和管理責任，廣大職工自覺地承擔起崗位工作責任，在全局形成層層負責，人人管理的良好氛圍。三要開展先進典型教育。充分發(fā)揮先進典型的示范引領作用，要立足基層、上下結合，選樹一批過得硬、叫得響、立得住，能夠代表新時期務林人精神風貌的先進典型。通過強化宣傳，引導職工樹立積極向上的價值追求，形成人心思干、人心思上、人心思進的良好局面。第二加強基層建設，固本強基，促進穩(wěn)定?；鶎邮瞧髽I(yè)全部工作的基礎。完成今年各項工作任務，最終要靠基層來落實。一要突出黨支部建設這一核心。首要的是建設好支部班子，健全工作制度，完善工作機制，采取有效的措施，加大工作力度，不斷增強戰(zhàn)斗堡壘作用；二要突出提升隊伍素質這一根本。堅持思想教育和能力培養(yǎng)并重，加強隊伍建設，著力建設有理想、有道德、有文化、有紀律、能夠熟悉掌握相關科技知識和勞動技能的職工隊伍；三要突出促進企業(yè)與職工共同發(fā)展這一目標。堅持以人為本、科學管理、協調運行、實現人企共贏，和諧發(fā)展。

第三篇：以企業(yè)文化為切入點

以企業(yè)文化為切入點

加強和改進企業(yè)思想政治工作

克山縣運輸公司 潘 微

以企業(yè)文化為切入點，在營造企業(yè)文化氛圍、樹立企業(yè)形象、錘煉企業(yè)精神之中貫穿思想政治工作是一條加強和改進思想政治工作的有效途徑。

一、準確把握企業(yè)文化建設與思想政治工作的辯證關系 首先，企業(yè)文化和思想政治工作是兩個不同的概念，二者各有特定的含義和內容，不能混為一談。具體表現在：

1、目的不同。企業(yè)文化建設的目的在于通過培育，倡導共同的價值觀念、哲學態(tài)度和行為準則，提高全體員工在生產經營活動中對企業(yè)的忠誠心、向心力和凝聚力，從而增強企業(yè)在日益激烈的市場競爭的環(huán)境中的生存能力、應變能力；而企業(yè)思想政治工作的直接目的在于提高職工的政治思想素質，增強職工的主人翁精神，使職工在政治上、思想上與整個國家方針、政策，路線保持一致，正確處理好職工自身與企業(yè)、國家之間的利益關系。

2、主體不同。建設企業(yè)文化的主體是現代企業(yè)家，這首先表現在企業(yè)家精神是塑造企業(yè)文化的基石，企業(yè)文化的形成及其內涵的界定，功能的發(fā)揮，在很大程度上取決于現代企業(yè)家個人的性格、哲學、態(tài)度及價值觀念，其次表現在企業(yè)家經營哲學是塑造企業(yè)文化的核心，企業(yè)家的經營哲學

1的不斷滲透，實際上是企業(yè)文化的孕育過程，企業(yè)文化是以現代企業(yè)家經營哲學為核心有企業(yè)價值體系；而企業(yè)思想政治工作的主體則是企業(yè)黨組織、廠長、企業(yè)工會和共青團組織，企業(yè)黨組織必須加強對思想政治工作的領導，讓社會主義思想占領意識形態(tài)陣地，為推動企業(yè)三個文明建設作出貢獻。

3、方式不同。從生成方式看，企業(yè)思想政治工作是強調外部“灌輸”，企業(yè)職工一般處于被動地位；而企業(yè)文化，內在地規(guī)定了它只能從企業(yè)內部孕育產生，是在企業(yè)生產經營過程中通過領導者的培植、企業(yè)員工的共同創(chuàng)造而成，企業(yè)職工處于主動創(chuàng)造地位。正是這種內源性，企業(yè)文化具有持久魅力。實踐表明，培育企業(yè)文化一般要經過四個階段，即確立核心價值觀；激發(fā)員工對共同的哲學和價值觀的獻身精神；培養(yǎng)職工的技術和才能，形成技能與文化合金，強化文化的滲透和功能的發(fā)揮；吸引、培植和留住適當的人才，以維持和改進既有的文化及實現共識的能力。而思想政治工作則沒有一定的程序和環(huán)節(jié)，而是多元化主體從各自對思想政治工作的重心和職責出發(fā)，通過兩個結合，采用多層次，多樣化，有效果的方式，全方位開展思想政治工作。

其次，企業(yè)文化建設與思想政治工作又有其一定的相同點。一是對象相同。企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作，作為兩門科學其研究對象都是人都是以人為本的科學，都是做人的工作。企業(yè)文化從研究人的共同的價值取向出發(fā)，注重煥發(fā)人的精神、塑造人的靈魂、倡導優(yōu)良作風和好的傳統(tǒng)，強

調自我激勵的作用，在企業(yè)現代化管理中實行人性化管理。企業(yè)思想政治工作解決人的思想認識、觀點、立場問題，以育人為業(yè)，以轉變人的世界觀為本，旨在用共產主義精神培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義建設人才。二是方向一致。企業(yè)文化和思想政治工作都屬于意識形態(tài)范疇要為經濟基礎服務。無論是企業(yè)文化還是思想政治工作都必須堅持共產黨的領導，堅持社會主義的方向。中國的企業(yè)文化是社會主義企業(yè)的企業(yè)文化，它必然受社會主義思想原則、道德規(guī)范、行為準則和集體主義價值觀指導，體現社會主義精神文明建設的要求。三是環(huán)境相似。無論企業(yè)文化建設還是思想政治工作都是在一個特定企業(yè)環(huán)境中進行的，企業(yè)環(huán)境包括內部環(huán)境和外部環(huán)境，內部環(huán)境包括生產經營狀況、規(guī)章制度、產品結構、員工素質、技術水平、領導能力、公共關系、經濟效益和分配方式等等因素。

二、以企業(yè)文化建設為載體，探索思想政治工作的新途徑切實增加員工“精神收入”

（一）以企業(yè)文化建設為載體增強企業(yè)思想政治工作的有效性，在現實上是需要的，在實踐中是可行的。

1、企業(yè)文化建設為思想政治工作的開展提供了前提條件。企業(yè)文化是與企業(yè)的誕生同步形成和發(fā)展起來的，隨著改革開放浪潮的不斷沖擊日益顯現出其不適應發(fā)展需要的種種弊端。因此，提倡企業(yè)文化建設，建立起一種適應社會化大發(fā)展、適應社會主義市場經濟體制發(fā)展、適應現代化科學技術發(fā)展的企業(yè)文化，是深化企業(yè)改革、增強企業(yè)活力、推動企業(yè)發(fā)展的最根本途徑；企業(yè)文化是以價值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業(yè)三個文明建設的重要內容，它不僅反映了企業(yè)的精神面貌，而且有利于振奮斗志，提高勞動生產力和員工素質，具有導向、凝聚、協調、規(guī)范、鼓勵功能。

2、企業(yè)文化建設為思想政治工作的實施，提供了現實基礎。企業(yè)文化是經濟與文化的產物，是企業(yè)管理從經濟層面向文化層面拓展的結果，它的主體雖屬觀念形態(tài)，但它更貼近生產經營管理，更容易為各層次員工所認同和接受，為改變以往思想政治工作單向灌輸和一個方子包治百病的僵化模式提供了一種新的工作形式。市場經濟體制中，企業(yè)文化建設有助于思想政治工作的改革和創(chuàng)新，正是在于它的內涵大大豐富了思想政治工作的內容，創(chuàng)造出能夠團結和凝聚職工的、能夠增強企業(yè)向心力和競爭力的新形式、新方法，能夠克服思想政治工作某些弊端，改變在舊體制下形成的不適應社會主義市場經濟發(fā)展的舊觀念、舊模式、舊方法，使思想政治工作與經濟工作更加有機地融為一體做到實處。

（二）以企業(yè)文化建設的理念，探索出一條合乎形勢發(fā)展的思想政治工作新途徑以增強其效果為企業(yè)發(fā)展服務。可以從以下幾個方面入手：

1、思想政治工作的方式運用與對象群體的文化學研究相結合。企業(yè)文化的受眾和思想政治工作的對象是一致的，我們可以以文化需要的理論來分析這一對象群，并以此為出發(fā)點選擇思想政治工作的新方法。以房地產企業(yè)為例，員工

隊伍正逐步向知識型發(fā)展這是一種趨勢，也是參與國際競爭的需要。而知識型員工應該是追求自主性、個性化、多樣化和創(chuàng)新精神的員工群體，他們不再是一般螺絲釘式地被動地適應，而是富有活力的“細胞體”；他們從事的不再是簡單重復性工作，而是在易變和不完全確定的系統(tǒng)中充分發(fā)揮個人的能力和靈感；他們的工作主要是思維性活動，對勞動過程很難監(jiān)控；他們的勞動成果多是團隊智慧和努力的結果，這給衡量個人的績效帶來了困難；他們在意自身價值的實現，并強烈期望得到社會的認可，因此，更熱衷于具有挑戰(zhàn)性的工作；他們由于具有某種特殊技能，往往可以對其上級、同事產生影響，不盲目崇尚領導和權威；他們不受傳統(tǒng)雇傭關系的束縛，流動意愿強，等等。要做好知識型員工的思想政治工作，照搬或延續(xù)過去傳統(tǒng)的做法顯然不行，必須針對他們的特點，采取適宜的工作方法。

2、企業(yè)思想政治工作與人本管理的文化理念相結合建設企業(yè)文化，就是要在企業(yè)里建立起一種新型的以人為本的管理結構和模式。具體說就是：以企業(yè)價值觀、企業(yè)精神為核心，人與物并重，以人為主；軟管理與硬管理兼?zhèn)?，以軟管理為主的企業(yè)管理結構和模式。實踐證明這種管理模式，有利于理順企業(yè)內部人與物的關系，優(yōu)化各管理要素的組合，形成合理的結構，實現企業(yè)管理功能的整體優(yōu)化，從而有利于充分調動企業(yè)員工的積極性，全面提高企業(yè)素質，使企業(yè)富有生機和活力。思想政治工作應當遵循這一基本軌跡，堅持以人為本，在如何培養(yǎng)人、關心人，提高人的素質

和調動人的積極性上下工夫、做工作。

3、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)精神相結合。企業(yè)精神是企業(yè)文化的一項重要組成要素是企業(yè)在長期生產經營活動中所形成的理想信念、敬業(yè)精神和職業(yè)道德等諸多因素的綜合反映它是企業(yè)的群體意識和精神風貌，也是企業(yè)和職工價值觀的集中體現。依靠企業(yè)精神可以把職工中蘊藏的積極性、智慧和創(chuàng)造力最大限度地挖掘和釋放出來，使企業(yè)充滿生機和活力。

4、思想政治工作要把“務實”與“務虛”相結合，在研究理論問題的同時創(chuàng)新文化傳播載體和方式。在各種載體中，當前尤其要重視互聯網這個全新的工具類載體。一切進入互聯網的單位的管理者都要高度重視這個全新的載體。

第四篇：如何學習與培育企業(yè)文化

學習與培育企業(yè)文化文獻綜述

摘要：企業(yè)文化是一種管理文化，是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中創(chuàng)造并逐步形成的，能夠推動企業(yè)發(fā)展壯大的，企業(yè)特有的意識形態(tài)和物質財富的總和。本文通過對企業(yè)文化的學習培育方法的論述，從整體制度安排、具體細則實施以及考核辦法等方面，闡述了我國企業(yè)如何培育事宜自身發(fā)展的企業(yè)文化。關鍵詞：文化策劃；員工融合；考核原則

俗話說：“一年的企業(yè)靠管理，五年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化。”良好的、健康的、先進的企業(yè)文化，能增強各項工作的滲透力，職工的凝聚力，企業(yè)發(fā)展的推動力，最終提高企業(yè)的管理水平和生產經營效果。那么如何學習與培育企業(yè)文化呢？我認為需要從好多地方去著手。

一、整體的方法與制度安排

1、確定方向：整合以核心價值觀體系及輔助價值觀為主的企業(yè)文化理念，使之成為企業(yè)文化培訓的基本標準；同時，應當結合公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定文化現狀與未來的差距性分析，明確企業(yè)文化培訓的重點內容。

2、系統(tǒng)規(guī)劃：在公司戰(zhàn)略要求下，配合文化戰(zhàn)略規(guī)劃，建立文化運行體系，進而設計企業(yè)文化培訓體系。企業(yè)文化培訓的內容及授課方式是直接影響培訓效果的，所以要分基層、中層及高層設計不同類型的內容及方式，同時在內容上還應包括企業(yè)文化理論知識以及企業(yè)個性文化理念兩個部分。

3、方式方法：企業(yè)文化培訓的開展既要狂風暴雨，更要潤物細無聲。強勢的企業(yè)文化成功之處在于其滲透力而絕非推行力。很多人錯誤地理解企業(yè)文化實施就是強制推行，那往往導致思想溝通嚴重不足，看似統(tǒng)一實則存在不同聲音，宣貫之后也難以有好的執(zhí)行力去落地生根。企業(yè)文化強調的是融入，是一種發(fā)自內心的認同與主動跟隨。認同與追隨是不同的價值觀融合程度。認同通常指不提倡也不反對，只是接受現狀，較為被動；而追隨則是指鮮明擁戴、全心付出、主動奉獻。如果只是內心認同而不付諸行動，那么你的企業(yè)文化才剛剛開始，因為企業(yè)文化的力量感召是在于真正體現于行為規(guī)范當中。改變內心的想法并不足以說明問題，身體力行方是企業(yè)文化執(zhí)行力強的表現。

4、制度落實：企業(yè)文化培訓不能光說不練，也不是過過嘴癮的事情。企業(yè)文化培訓應當結合管理制度落實到具體工作之中，要制度化、行為化。企業(yè)的核心價值理念能否最終落實到企業(yè)的行為上去，而不是停留在紙上或貼在墻上成為口號與標語，關鍵在于核心價值觀的企業(yè)文化制度設計，使核心價值觀有制度，有措施，可規(guī)范，可考核。之后，再結合實際工作中存在的與理想文化不符合的地方進行再教育。

二、企業(yè)文化策劃的方法

國際國內企業(yè)文化的比較研究。學習借鑒國際、國內著名公司的企業(yè)文化建設經驗，以及企業(yè)文化的前沿研究成果、研究方法和應用途徑，以使自己在策劃設計和操作時，胸懷全局，思路寬闊。

1.關鍵事件、典型案例的調研分析

把握企業(yè)文化發(fā)展階段、影響因素、管理行為特征、關鍵事件、典型案例，以及高層管理者的設想及各層人員的反映，使策劃設計和操作更加切合實際。

2.抽樣問卷調查與量表評價診斷

設計和實施調查問卷與量表統(tǒng)計，獲得企業(yè)文化現狀和重新設計及建設的依據，并找出企業(yè)文化發(fā)展階段的因素特征和管理行為特征間的結構性聯系。

3.科學辯證的思維與設計創(chuàng)意

企業(yè)文化設計需要創(chuàng)造思維，需要調動人的想象力、思辯力，以及分析、綜合、歸納和演繹能力。比如頭腦風暴法，亦稱智力激勵法,這是一種調動集體智慧、集體協調創(chuàng)作的方法。個性獨創(chuàng)法：注重發(fā)揮個人的獨特思維，以出奇制勝的設計方法。每個公司都非常重視新員工入職前培訓，但重點都是采用一種灌輸的方法，講述企業(yè)的規(guī)章制度，讓大家明確一些必須要了解的規(guī)定，哪些能做、哪些事情不能做，實際上這都是進行企業(yè)文化建設的一個主要組成部分。如何將這些內容深入地講、深化地講，讓員工快速地融入企業(yè)之中，有一個快速有效的辦法，就是進行系統(tǒng)的企業(yè)文化知識的培訓。企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質文化等四個方面的內容，可以使新進員工對公司的各個方面都有一個比較全面的了解。另外企業(yè)文化是公司員工長期積累并得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。

三、企業(yè)文化與員工如何結合企業(yè)文化是以價值觀塑造為核心，提升企業(yè)績效和管理水平為目的，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須包涵兩個要素：一是核心理念是否正確、清晰與卓越，二是這種理念是否夠宣傳貫徹下去，讓每個員工認同并且體現在自己的實際工作中。很多企業(yè)其實并不缺乏優(yōu)秀的文化理念，比如“以人為本、追求卓越、誠信、創(chuàng)新”等，核心理念在不同企業(yè)間沒有本質差別，只是體現在工作方法與行為上，卻有本質的區(qū)別，這就需要通過構建完整的培訓體系來使全體員工了解企業(yè)理念是什么，如何將企業(yè)理念與自己的實際工作結合起來。

1、突出個性

企業(yè)文化對于任何企業(yè)而言都是個性的，放之四海而皆準的企業(yè)文化是沒有個性的企業(yè)文化，即使落實到具體實際中去，也變成了“形而上學“ 的模式。建設企業(yè)文化不能模仿，否則就像影子一樣顯現不出來。所以，企業(yè)文化必須分析整臺不同的價值觀念，精心提煉出最適合本企業(yè)發(fā)展、最有價值的精神。在進行企業(yè)文化培訓時，也需要形成個性，要針對不同層級和職能的人，設計不同的培訓內容。從企業(yè)的層級來看，高層需要了解企業(yè)文化的本質、與傳統(tǒng)文化的關系、與戰(zhàn)略和核心競爭力的關系、如何實施文化變革等內容；中層的側重點在于如何在領導下屬、實施考核、團隊建設中體現企業(yè)文化，即企業(yè)文化與管理技能的結合，沒有優(yōu)秀的領導技能就無法傳揚企業(yè)的文化；而基層人員則更需要理解本企業(yè)的企業(yè)文化理念，以及如何在工作中

體現出企業(yè)文化：新進人員需要認識企業(yè)的歷史和文化、先進人物事跡、行為規(guī)范等。從企業(yè)的職能來看，不同部門對企業(yè)文化的需求也不一樣，人力資源部門需要了解企業(yè)文化與招聘、培訓、考核、薪酬、激勵、獎懲、任免等工作的有機結合生產部門需要了解企業(yè)文化如何體現在工藝設計、質量控制、流程改造、操作規(guī)范等環(huán)節(jié)：財務部門則需要了解企業(yè)文化在投融資、預決算管理、成本控制等方面的應用；營銷部門需要了解企業(yè)文化與品牌建設、促銷推廣、廣告公關等內容的關系；其他部門的文化培訓也應該有不同的側重點。由此可見，如果沒有針對性，實行 “大鍋燴”式的企業(yè)文化培訓，往往沒有效果。

2、強化組織保證

企業(yè)文化培訓是一項系統(tǒng)工程，必須加強管理，建立健全責任機制和激勵機制，形成系統(tǒng)全面的組織保證體系。在企業(yè)文化中，管理者是企業(yè)利益的代表者，是下屬發(fā)展的培養(yǎng)者，是新觀念的開拓者，是規(guī)則執(zhí)行的督導者。在企業(yè)文化培訓中，企業(yè)管理者起著決定性作用，搞好企業(yè)文化培訓，關鍵在于管理者特別是各部門的一把手。如果沒有管理者的以身作則，要想培育和鞏固優(yōu)秀的企業(yè)文化是相當困難的。這就要求企業(yè)文化的培訓首先要提高企業(yè)各級管理者的素質，充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建設中的骨干帶頭作用，管理者的政治素質、精神狀態(tài)以及對企業(yè)文化建設的認知程度直接影響著企業(yè)文化培訓的作用和力度，只有把企業(yè)管理者的示范作用、主導作用和戰(zhàn)略思考同廣大普通員工參與的基礎作用、主體作用、扎實工作有機地結合起來，才能使企業(yè)文化真正融入企業(yè)中。同時要建立健全系統(tǒng)全面的企業(yè)文化管理機制，制定企業(yè)文化培訓責任制，把企業(yè)文化培訓納入到各級管理者的責任考核之中，作為對管理者獎懲的重要依據之一，各部門明確各自的職責范圍，逐步形成企業(yè)內部全員參與的企業(yè)文化格局。只有企業(yè)的各級管理者對企業(yè)文化建設真正給予了高度的重視，企業(yè)文化培訓的組織力度才可以得到加強，培訓才能扎實有效地向縱深發(fā)展。

3、形成體系

企業(yè)文化培訓的目的是要讓員工提高綜合素質，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要使企業(yè)文化培訓能長期持續(xù)地發(fā)揮作用，就必須建立個符合企業(yè)實際的企業(yè)文化培訓體系。建立一套完整的適應自身企業(yè)文化培訓體系的基本步驟是：第一，要對本企業(yè)現狀進行系統(tǒng)的調查研究，把握住企業(yè)文化建設的重點：第二，擬出企業(yè)文化建設的構想，組織專家論證和員工討論第三。確定企業(yè)文化的摹本素，而后依據崗位不同分解為相應的要點，從而建立完整的企業(yè)文化培訓體系；第四，廣泛宣傳，形成輿論，使企業(yè)文化培訓體系滲透到每一位員工的頭腦里：第五，編制規(guī)劃，分步實施，實現管理的整體優(yōu)化。

四、考核標準的原則與要素

（一）考核原則

1、目的性

這里的目的性包括兩個方面。一是企業(yè)文化自身的定位；二是企業(yè)文化考核的目標和方向。

2、開放性

企業(yè)文化的建設必須要服務于企業(yè)，服務于客戶，那么企業(yè)就必須與外界接觸，那么企業(yè)文化考核就需要具有開放性。

3、創(chuàng)新性

市場是不斷進步的，企業(yè)也在不斷發(fā)展，那么企業(yè)文化要想更好地服務于企業(yè)就必須不斷發(fā)展創(chuàng)新。

4、參與性

參與性或者說是人性化，企業(yè)文化考核的主體是“人”，企業(yè)文化的參與者也是“人”，企業(yè)文化的建設始終圍繞著“人”來展開，那么企業(yè)文化的建設就必須人性化！

5、獨特性

不同的行業(yè)擁有截然不同的企業(yè)文化，企業(yè)應結合行業(yè)的特征及自身的特點建立特色的企業(yè)文化

（二）考核要素

1.經營哲學

經營哲學也稱企業(yè)哲學，是一個企業(yè)特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業(yè)行為的基礎。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如，日本松下公司“講求經濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發(fā)展”，這就是它的戰(zhàn)略決策哲學。北京藍島商業(yè)大廈創(chuàng)辦于1994年，它以“誠信為本，情義至上”的經營哲學為指導，“以情顯義，以義取利，義利結合”，使之在創(chuàng)辦三年的時間內營業(yè)額就翻了一番，躍居首都商界第4位。

2.價值觀念

所謂價值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點?？梢哉f，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關于價值的觀念體系。企業(yè)的價值觀，是指企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業(yè)全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產生企業(yè)正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業(yè)才有希望。因此，企業(yè)價值觀決定著職工行為的取向，關系企業(yè)的生死存亡。只顧企業(yè)自身經濟效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業(yè)形象；只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業(yè)失去后勁，導致滅亡。

3.企業(yè)精神

企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌。企業(yè)精神要通過企業(yè)全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業(yè)職工觀念意識和進取心理的外化。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業(yè)經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用?？梢哉f，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。

4.企業(yè)道德

企業(yè)道德是指調整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內部職工之間關系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規(guī)范企業(yè)。企業(yè)道德與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示范效應和強烈的感染力，當被人們認[1]

可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。

5.團體意識

團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業(yè)內部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團體意識的形成使企業(yè)的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業(yè)目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對企業(yè)的成就產生榮譽感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業(yè)的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現企業(yè)目標不一致的行為。

6.企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現出來的企業(yè)的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業(yè)內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。

7.企業(yè)制度

企業(yè)制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結構看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業(yè)有序地組織起來為實現企業(yè)目標而努力。

8.企業(yè)文化的結構

企業(yè)文化結構是指企業(yè)文化系統(tǒng)內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業(yè)文化結構就是企業(yè)文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業(yè)文化的整體模式。即企業(yè)物質文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)精神文化形態(tài)。

9.企業(yè)使命

所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經濟發(fā)展中所應擔當的角色和責任。是指企業(yè)的根本性質和存在的理由，說明企業(yè)的經營領域、經營思想，為企業(yè)目標的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據。企業(yè)使命要說明企業(yè)在全社會經濟領域中所經營的活動范圍和層次，具體的表述企業(yè)在社會經濟活動中的身份或角色。它包括的內容為企業(yè)的經營哲學，企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象。

總之，企業(yè)文化對企業(yè)管理起著巨大的促進作用，同時也與企業(yè)發(fā)展緊密相連，所以企業(yè)必須根據企業(yè)的發(fā)展、圍繞著企業(yè)管理，不斷更快地學習培育適宜自身發(fā)展的企業(yè)文化，才能使得企業(yè)的管理得以進步，效益得以提升。

參考文獻

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[2]許經勇,論我國企業(yè)創(chuàng)新.南方經濟,2010

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第五篇：入黨思想匯報：以雷鋒精神為動力

敬愛的黨組織：

每年的3月5日，是學習雷鋒紀念日，在社會主義市場經濟的今天，還要不要學雷鋒?雷鋒精神是否還有繼續(xù)被學習的價值?現在我向黨組織匯報一下我對雷鋒精神的認識。

雷鋒精神，是以雷鋒的名字命名的、以雷鋒的精神為基本內涵的、在實踐中不斷豐富和發(fā)展著的革命精神，其實質和核心是全心全意為人民服務，為了人民的事業(yè)無私奉獻。他已經成為我們這個時代精神文明的同義語、先進文化的表征。周總理把雷鋒精神全面而精辟地概括為“憎愛分明的階級立場、言行一致的革命精神、公而忘私的共產主義風格、奮不顧身的無產階級斗志”。然而學雷鋒活動開展了近五十年，在取得重大成績的同時，人們認識和行為方面出現了很多誤區(qū)。受市場經濟負面效應的影響，有些人思想道德滑坡，人生觀、價值觀發(fā)生扭曲，集體觀念淡薄，追求自我價值、注重實惠，急功近利，缺乏遠大理想和堅定信念。因此我認為，在新時期弘揚雷鋒精神就顯得十分必要。

任何時代的人們都離不開精神支撐，雷鋒精神是我們人生的重要精神支柱。雷鋒精神的實質是熱愛祖國，處處把國家和人民利益放在第一位，為實現共產主義而奮斗的獻身精神;是只講奉獻，不講索取，全心全意為人民服務的奉獻精神;是服從大局，不計個人名利得失，“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”，在平凡工作崗位上做一顆永不生銹的螺絲釘的“釘子”精神。雷鋒精神經過近50年的考驗，它的方向，過去是正確的，現在是正確的，今后永遠是正確的。

我認為，雷鋒永遠是人們心目中的英雄，雷鋒精神永遠是人類共同的財富。人總要有點精神寄托，不能成為金錢、享受的奴隸，在進入我國社會主義市場經濟的今天，我們更應倡導雷鋒精神，倡導腳踏實地、埋頭苦干、百折不撓、自強不息的時代精神。社會的發(fā)展呼喚雷鋒精神，人民的生活需要雷鋒精神，新世紀的我們更需要雷鋒精神。

我，作為一名入黨積極分子，首先應該更加積極的學習雷鋒精神，不但自己要學，還要帶動和影響身邊同學去學，共同弘揚雷鋒精神。其次要努力培養(yǎng)勇于克服困難，自覺為國分憂、勤儉節(jié)約、奮發(fā)進取、樂于奉獻的精神。雷鋒精神是一面鏡子，我們每個人都應在思想、學習、工作、作風上找差距，反對金錢至上，拜金主義，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堂堂正正地做人。要進一步加強黨性鍛煉，強化宗旨觀念，以黨和國家的事業(yè)為重，堅持黨和國家的利益高于一切。從我做起，雷鋒精神才能在我們大學校園不斷發(fā)揚光大，在祖國的社會主義現代化建設中顯示出強大的生命力。

以上是我對雷鋒精神的認識，我會在以后的工作、學習中以雷鋒精神為動力，努力學習，全心全意為人民服務。爭取早日加入中國共產黨，請黨組織我看的實際行動力吧。

匯報人：xiexiebang