第一篇：精心培育企業(yè)文化

精心培育企業(yè)文化

黨的十八大以來(lái)，兵器集團(tuán)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，無(wú)論是發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，還是國(guó)防工業(yè)呈現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)放的格局和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的跨界競(jìng)爭(zhēng)、快速競(jìng)爭(zhēng)，使集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)和巨大挑戰(zhàn)。在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、實(shí)現(xiàn)深化改革新突破的使命前，如何凝聚起近三十萬(wàn)兵工人的智慧和力量，有效應(yīng)對(duì)、積極作為，文化的作用愈加重要，文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理影響甚遠(yuǎn)，文化軟實(shí)力的培育正在成為企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和爭(zhēng)奪發(fā)展制高點(diǎn)的關(guān)鍵。因此，兵工企業(yè)堅(jiān)持“統(tǒng)起來(lái)、深下去”的思路和方法，加大力度按社會(huì)主義核心價(jià)值觀的要求培育和創(chuàng)新企業(yè)文化勢(shì)在必行。

堅(jiān)持“三個(gè)需要”，注入兵工文化新活力

一是踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的需要。兵工企業(yè)文化要和國(guó)家戰(zhàn)略結(jié)合，重要一點(diǎn)就是要落實(shí)核心價(jià)值觀，沒(méi)有核心價(jià)值觀的引領(lǐng)、沒(méi)有精神支柱、沒(méi)有道德支撐，企業(yè)就走不遠(yuǎn)。兵器集團(tuán)作為服務(wù)國(guó)家國(guó)防安全和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀是對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的必然要求，也是兵器集團(tuán)科學(xué)發(fā)展、做優(yōu)做強(qiáng)、發(fā)揮主體作用的內(nèi)在要求。因此，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入兵器集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和員工教育全過(guò)程，促進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀從理論形態(tài)向員工心理形態(tài)的轉(zhuǎn)化，使社會(huì)主義核心價(jià)值觀成為廣大員工共同追求、共同向往、共同奮斗的思想基礎(chǔ)和精神動(dòng)力，真正發(fā)揮核心價(jià)值觀的教化作用和規(guī)范功能。企業(yè)的文化責(zé)任，既符合自身發(fā)展的需求，也是踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)核心價(jià)值觀與社會(huì)主義核心價(jià)值觀相協(xié)調(diào)、相融合時(shí)，文化的力量就會(huì)被激發(fā)，并產(chǎn)生巨大的正能量。因此，動(dòng)員全體員工立足崗位以實(shí)際行動(dòng)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀是我們必須擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。

二是積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下員工思想多元化的需要。十八屆三中全會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)深化改革進(jìn)行了新的全面部署。集團(tuán)公司在深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、治理結(jié)構(gòu)多樣化、勞動(dòng)關(guān)系契約化趨勢(shì)愈發(fā)明顯，企業(yè)員工思想活動(dòng)的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性日益增強(qiáng)。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的員工與外界社會(huì)的聯(lián)系、交往日益頻繁，獲取知識(shí)和信息的渠道增多，來(lái)自外部的各種思想、觀念對(duì)職工的影響不斷增強(qiáng)。其中也產(chǎn)生了一些負(fù)面的影響，比如極少數(shù)員工“精神上缺鈣”，缺乏理想信念，淡化艱苦奮斗的精神；一些員工期望值與現(xiàn)實(shí)生活有較大落差，心理失衡等。在這種條件下，抓企業(yè)文化建設(shè)，就要加大企業(yè)核心價(jià)值理念、人民兵工精神的宣傳力度，加大企業(yè)模范典型人物的宣傳力度，講好兵器的故事，傳播好兵器的聲音，進(jìn)一步統(tǒng)一全集團(tuán)員工的思想，為深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供文化支撐。

三是實(shí)現(xiàn)兵器集團(tuán)基業(yè)長(zhǎng)青的需要。企業(yè)文化是企業(yè)的基因和靈魂，是企業(yè)最重要的軟實(shí)力。一個(gè)企業(yè)的控制力僅靠資金等硬實(shí)力支撐是很有限的，只有依靠強(qiáng)大的文化力才能產(chǎn)生強(qiáng)大的影響力。華為創(chuàng)始人任正非曾就企業(yè)文化的重要性做出精辟的闡述：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息?！碑?dāng)前，面對(duì)保增長(zhǎng)的巨大壓力和轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革的繁重任務(wù)，要建設(shè)與我國(guó)國(guó)際地位相適應(yīng)的兵器工業(yè)，仍需要進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新觀念，通過(guò)開(kāi)展強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè)工作，促使集團(tuán)公司上下摒棄舊觀念、舊思想，消除思想上的困惑與疑慮，牢固樹(shù)立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念等與轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革相適應(yīng)的觀念，發(fā)揮文化潛在的巨大力量，抓住當(dāng)前難得的發(fā)展機(jī)遇期，最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，凝聚起全集團(tuán)推動(dòng)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大精神力量，面對(duì)新挑戰(zhàn)，進(jìn)一步推動(dòng)兵器工業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

堅(jiān)持“一主多元”，打造兵工文化新合力

所謂“一主”，是指企業(yè)文化的統(tǒng)一性，即共性；是各單位企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是企業(yè)文化建設(shè)的基本遵循。對(duì)兵器集團(tuán)而言，就是我們的價(jià)值理念體系。兵器集團(tuán)價(jià)值理念包括核心價(jià)值理念4個(gè)主元素和子文化理念10個(gè)方面。其中，企業(yè)使命的兩個(gè)服務(wù)：服務(wù)國(guó)家國(guó)防安全，服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，非常重要。它的內(nèi)涵至少包含五個(gè)元素，第一個(gè)元素是“國(guó)家利益”，這是兵工人必須堅(jiān)守的；第二個(gè)元素是“國(guó)防擔(dān)當(dāng)”，這個(gè)擔(dān)當(dāng)包括能力、技術(shù)、水平，在國(guó)防建設(shè)、國(guó)家安全中，我們更應(yīng)彰顯這個(gè)擔(dān)當(dāng)；第三個(gè)元素是“社會(huì)責(zé)任”；第四個(gè)元素是“人民情懷”，人民兵工精神充分彰顯我們的人民情懷，是我們兵器的靈魂，來(lái)自人民，服務(wù)人民，植根于人民，既是靈魂也是根基；第五個(gè)元素是“再展雄風(fēng)”。過(guò)去人民兵工為共和國(guó)的建立、為國(guó)防建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，當(dāng)前更需要與時(shí)俱進(jìn)將“幸福兵器”、“法制兵器”等元素融入企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，引領(lǐng)兵器人立足新起點(diǎn)，做出新貢獻(xiàn)。關(guān)于10個(gè)子文化理念的內(nèi)涵，各單位要根據(jù)自身特點(diǎn)完善內(nèi)容、準(zhǔn)確釋義，豐富內(nèi)涵、突出特色，而不是簡(jiǎn)單的引入。

所謂“多元”，是指企業(yè)文化的差異性，即個(gè)性；也就是各單位的企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)出行業(yè)特點(diǎn)、體現(xiàn)出單位特色、體現(xiàn)出員工的個(gè)性化需求等。就是以兵器集團(tuán)價(jià)值理念體系為統(tǒng)領(lǐng)，融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，融入到中心任務(wù)，融入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、管理、市場(chǎng)開(kāi)拓等各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是要融入到員工群眾的行為習(xí)慣中，培育和提煉反映本單位特色的企業(yè)文化或文化元素，使之更具操作性和適應(yīng)性，并形成體現(xiàn)出結(jié)合實(shí)際、特色鮮明、百花齊放的“多元”文化。

文化的一致是企業(yè)靈魂的統(tǒng)一，是企業(yè)的重要紐帶。沒(méi)有統(tǒng)一的文化建設(shè)要求，就不能形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)品牌。大力推進(jìn)“一主多元”企業(yè)文化體系建設(shè)，就是要所有員工清楚地認(rèn)識(shí)兵器集團(tuán)價(jià)值理念體系與各單位企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)兵器集團(tuán)公司上下企業(yè)文化底蘊(yùn)相同、特色鮮明、基礎(chǔ)扎實(shí)、薪火相傳的目標(biāo)，用“一主多元”企業(yè)文化體系統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，打造兵器形象，凝聚發(fā)展力量，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力，為兵器工業(yè)“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展”注入生機(jī)和活力。

堅(jiān)持“把一切獻(xiàn)給黨”，增強(qiáng)兵工文化凝聚力

“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工精神我們傳承光大了幾十年，在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，在建設(shè)時(shí)期，是時(shí)代的生動(dòng)寫照。在改革開(kāi)放時(shí)期，特別是在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，“把一切獻(xiàn)給黨”人民兵工精神的內(nèi)涵是什么，需要進(jìn)一步挖掘。不能光喊口號(hào)，要與時(shí)俱進(jìn)，要研究，要發(fā)展。堅(jiān)持創(chuàng)新思維，抓企業(yè)文化建設(shè)，不能停滯不前，不能固步自封，更不能滿足現(xiàn)狀。特別是我們要用互聯(lián)網(wǎng)思維思考企業(yè)文化建設(shè)，互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的工作方式、生活方式、思維方式?；ヂ?lián)網(wǎng)的全面社會(huì)化對(duì)我們提出了新挑戰(zhàn)。因此推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。

大力推進(jìn)集團(tuán)公司“一主多元”企業(yè)文化體系建設(shè)，必須繼續(xù)弘揚(yáng)人民兵工精神和老一輩兵工人的光榮傳統(tǒng)。在人民兵工80多年的歷史長(zhǎng)河中，“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工精神鼓舞和激勵(lì)一代又一代兵工人奮發(fā)有為，涌現(xiàn)了一批以吳運(yùn)鐸為代表的人民兵工戰(zhàn)士。進(jìn)入新時(shí)期，集團(tuán)公司廣大員工繼承老一輩兵工人的光榮傳統(tǒng)，踐行著新時(shí)代的人民兵工精神。我國(guó)三代坦克總設(shè)計(jì)師祝榆生同志一生堅(jiān)守著“把一切獻(xiàn)給黨”的莊嚴(yán)承諾，用人生的余年執(zhí)著攀登技術(shù)科研的巔峰，被譽(yù)為“獨(dú)臂總師”，是一名自學(xué)成才、從“土八路”成長(zhǎng)為高科技兵器專家學(xué)者的傳奇人物。他身殘志堅(jiān)、博學(xué)睿智，淡泊名利、無(wú)私奉獻(xiàn)、有功不傲，多次放棄各種榮譽(yù)和利益，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名老黨員、老專家的優(yōu)秀品德和光輝形象，閃現(xiàn)著人民兵工優(yōu)秀文化的光芒、積淀著兵器工業(yè)厚重的文化底蘊(yùn)。新時(shí)期，兵器集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)就是要充分挖掘以祝老為代表的一大批兵器優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡，通過(guò)一個(gè)個(gè)鮮活的企業(yè)文化案例，講好兵器故事，讓全體員工切實(shí)感受到優(yōu)秀文化、典型事例帶來(lái)的震撼力和感染力，進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵(lì)廣大員工主動(dòng)服務(wù)兵器集團(tuán)“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展”。

堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，鍛造兵工文化生命力

總書(shū)記指出：“‘明者因時(shí)而變，知者隨事而制?！麄魉枷牍ぷ鲃?chuàng)新，重點(diǎn)要抓好理念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、基層工作創(chuàng)新，努力以思想認(rèn)識(shí)新飛躍打開(kāi)工作新局面，積極探索有利于破解工作難題的新舉措新辦法，把創(chuàng)新的重心放在基層一線?！?/p>

文化建設(shè)不是一成不變的，只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展才具有強(qiáng)大的生命力。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。它包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等諸多內(nèi)容。企業(yè)文化是管理運(yùn)營(yíng)之道，這個(gè)道是要把握企業(yè)內(nèi)在潛力、內(nèi)在深遠(yuǎn)的發(fā)展力量，必須具有自己特色。因此，第一，要重視戰(zhàn)略文化。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略非常重要，戰(zhàn)略文化要跟進(jìn)。戰(zhàn)略發(fā)展的方向必須讓全體員工盡快地了解、認(rèn)同，變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)，要能夠激發(fā)起員工的熱情。第二，要建設(shè)人本文化。大力營(yíng)造尊重人、塑造人的文化氛圍，搭建企業(yè)人才成長(zhǎng)的平臺(tái)，使全體員工增強(qiáng)主人翁的意識(shí)，與企業(yè)同呼吸，共增長(zhǎng)。必須把企業(yè)的精華薈萃引入到領(lǐng)導(dǎo)層面來(lái)，同時(shí)注重發(fā)揮員工的責(zé)任感，一定要把個(gè)人的目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，人人以企業(yè)為家，我就是這個(gè)家的一分子。第三，要規(guī)范制度文化。主要是建立科學(xué)的決策機(jī)制和人力資源配置機(jī)制，制定完善企業(yè)用人規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理制度，讓員工參與管理等等。第四，要打造團(tuán)隊(duì)文化?，F(xiàn)代社會(huì)靠一個(gè)人是不行的，必須要靠團(tuán)隊(duì)。第五，要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新才能注入活力，才能使我們的事業(yè)、企業(yè)發(fā)展生生不息。

企業(yè)文化建設(shè)要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求和員工的共同價(jià)值追求，與時(shí)俱進(jìn)，在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，提煉形成既突出兵器特色，又彰顯時(shí)代精神，既涵蓋集團(tuán)價(jià)值取向，又體現(xiàn)人本精神的企業(yè)文化和價(jià)值理念。兵器特色不能丟，這是我們的根，這是我們的魂。時(shí)代精神也不能丟，形勢(shì)發(fā)生了變化，兵器文化的內(nèi)涵理應(yīng)進(jìn)一步豐富和完善。各單位要在兵器集團(tuán)統(tǒng)一價(jià)值理念體系的統(tǒng)領(lǐng)下，處理好“過(guò)去”文化與“現(xiàn)在”文化的關(guān)系，做好文化銜接，但絕不能推倒重來(lái)；根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)特點(diǎn)和地域特點(diǎn)，在實(shí)踐中不斷豐富、完善和補(bǔ)充，正確處理好“樹(shù)干和樹(shù)枝”的關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)“把集團(tuán)價(jià)值觀傳遞到每個(gè)單位、每名員工，形成全集團(tuán)統(tǒng)一的文化意識(shí)”，時(shí)刻展現(xiàn)兵器文化蓬勃向上的生命力和時(shí)代感。

堅(jiān)持“五個(gè)融入”，提升兵工文化管理力

兵器集團(tuán)的價(jià)值理念和子集團(tuán)、直管單位的特色文化只有進(jìn)班子、進(jìn)部門、進(jìn)班組，進(jìn)崗位，傳遞給每一名員工，并讓員工理解、接受、認(rèn)同，最終轉(zhuǎn)化為自身的行為習(xí)慣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化真正落地，將企業(yè)文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的管理力。

一是融入中心工作。將企業(yè)價(jià)值理念融入到發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科研技術(shù)、市場(chǎng)開(kāi)拓等各個(gè)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為目標(biāo)任務(wù)、具體措施、崗位職責(zé)、行為規(guī)范，體現(xiàn)到獎(jiǎng)懲激勵(lì)、人才培養(yǎng)、干部任用、日常管理等制度中，不斷豐富企業(yè)文化管理內(nèi)容，使文化建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作相融共進(jìn)。把文化建設(shè)融入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，同黨建思想政治工作緊密結(jié)合，注意人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，實(shí)施員工關(guān)愛(ài)工程，推廣員工幫助計(jì)劃，形成“企業(yè)關(guān)心員工、員工關(guān)心企業(yè)”良好氛圍。圍繞深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展，發(fā)揮集團(tuán)文化的統(tǒng)領(lǐng)作用，著力開(kāi)展與企業(yè)管理互動(dòng)的企業(yè)文化管理實(shí)踐活動(dòng)，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新上下功夫，將核心價(jià)值理念融入企業(yè)中心工作，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)文化落地。

二是融入制度機(jī)制。制度是文化的一種表現(xiàn)形式，在推進(jìn)企業(yè)文化落地過(guò)程中，要將企業(yè)文化的要求“滲透”到相關(guān)的制度之中，變無(wú)形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂裕纬梢?guī)范化、人性化的約束機(jī)制，為企業(yè)文化的持續(xù)推進(jìn)提供有力的制度保證。這就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，明晰企業(yè)的每一個(gè)工作流程，把復(fù)雜的事項(xiàng)簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的事項(xiàng)流程化，用流程來(lái)推動(dòng)工作，讓員工通過(guò)流程就知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做，做到什么程度，從而使企業(yè)管理不斷向科學(xué)化、制度化方向發(fā)展，使企業(yè)文化真正落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)工作流程中，用制度、流程來(lái)保證員工“正確地做事，做正確的事”。

三是融入領(lǐng)導(dǎo)行為。一個(gè)“好”的企業(yè)文化，一定是領(lǐng)導(dǎo)人員“說(shuō)”和“做”高度統(tǒng)一的文化。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司企業(yè)文化落地，關(guān)鍵是“從領(lǐng)導(dǎo)抓起、從領(lǐng)導(dǎo)做起”，縮短“說(shuō)的”和“做的”之間的距離。首先，領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則、帶頭示范。領(lǐng)導(dǎo)人員要在自己的管理行為中處處體現(xiàn)出本企業(yè)的文化特點(diǎn)，體現(xiàn)出企業(yè)的文化品位，帶動(dòng)廣大員工自覺(jué)效仿和實(shí)踐企業(yè)文化，使社會(huì)公眾通過(guò)企業(yè)員工的行為，更好地認(rèn)識(shí)企業(yè)的文化內(nèi)涵。其次，領(lǐng)導(dǎo)人員要親自宣講文化、解讀文化。領(lǐng)導(dǎo)人員要像“傳教士”一樣，不斷地向員工宣傳企業(yè)文化、解讀企業(yè)文化。企業(yè)的每一名員工必須對(duì)兵器集團(tuán)企業(yè)文化有一個(gè)清晰的了解，領(lǐng)導(dǎo)者就要不厭其煩地、重復(fù)地在各種場(chǎng)合、把握各種機(jī)會(huì)宣講文化，讓員工切實(shí)感覺(jué)到集團(tuán)文化如此的重要、如此的受到尊重。

四是融入隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)文化不僅是外在的規(guī)范和準(zhǔn)則，更是發(fā)自員工內(nèi)心的一種“態(tài)度”。當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值理念被認(rèn)同，榮譽(yù)感較強(qiáng)的員工就能立即改變，讓自己的行為方式符合企業(yè)的要求。在強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)、引導(dǎo)員工身體力行文化方面，首先，開(kāi)展各層級(jí)的文化培訓(xùn)活動(dòng)，讓各級(jí)員工了解熟知集團(tuán)公司價(jià)值理念，結(jié)合自身實(shí)際，“檢討”以往言行中違背兵器集團(tuán)文化的做法，通過(guò)“糾偏”把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)文化上來(lái)。其次，組織文化推進(jìn)承諾活動(dòng)，根據(jù)文化落地的目標(biāo)要求，從每名員工到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行文化推進(jìn)承諾，并對(duì)承諾、踐諾情況進(jìn)行評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。第三，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用。大力宣傳符合企業(yè)文化內(nèi)涵的先進(jìn)人物及事跡。要重視典型選樹(shù)，挖掘符合文化理念倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)榜樣，并加以宣傳和推廣，既讓“榜樣們”堅(jiān)持自己的行為方式，也讓其他員工按照榜樣的行為去改變自己，爭(zhēng)取成為新的“榜樣”，形成人人踐行兵器工業(yè)核心價(jià)值理念的生動(dòng)景象。

五是融入考評(píng)體系。建立健全企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)體系，組織開(kāi)展企業(yè)文化管理考核評(píng)價(jià)，發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用，找出文化落地的主要問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決措施，推動(dòng)企業(yè)文化落地。首先，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子企業(yè)文化落地目標(biāo)任務(wù)的考核，明確領(lǐng)導(dǎo)人員在文化落地過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)人員真正參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，并帶頭自覺(jué)踐行集團(tuán)公司企業(yè)文化。其次，加強(qiáng)對(duì)各單位企業(yè)文化建設(shè)的日?？己耍龑?dǎo)各單位結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新性地推進(jìn)文化落地，落實(shí)到每一名員工的日常工作、行為習(xí)慣中。第三，完善即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)符合企業(yè)是非標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值取向的人和事及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則要及時(shí)給予提醒甚至處罰，鼓勵(lì)更多的員工遵守集團(tuán)公司企業(yè)文化，立足本職為改革發(fā)展做出貢獻(xiàn)，培育形成文化的正能量。

當(dāng)前，面對(duì)新常態(tài)，兵器集團(tuán)必須堅(jiān)持創(chuàng)新思維，精心謀劃好“十三五”的企業(yè)文化體系建設(shè)；堅(jiān)持務(wù)實(shí)精神，精心打造“一主多元”企業(yè)文化體系建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。

第二篇：培育企業(yè)文化

★培育企業(yè)文化，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

■★ 企業(yè)文化這一概念是美國(guó)學(xué)者于1980年代初在總結(jié)日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出來(lái)的。當(dāng)時(shí),日本在汽車、家電、信息、光學(xué)、鋼鐵、造船等許多領(lǐng)域開(kāi) 始超越美國(guó)。美國(guó)管理學(xué)界通過(guò)到80多家日本企業(yè)“探秘”并連續(xù)推出了《戰(zhàn)略家的頭腦——日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)》（理查德·帳斯卡爾和安東尼·阿爾索）、《Z理論——美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》（威廉·大內(nèi)）、《企業(yè)藝術(shù)》、《尋求優(yōu)勢(shì)——美國(guó)最成功公司的經(jīng)驗(yàn)》（托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼）和《企業(yè)文化》（泰倫斯·狄爾和愛(ài)倫·肯尼迪）等探討日本經(jīng)營(yíng)管理藝術(shù)的專著，把日本成功奧秘不僅歸結(jié)為一門管理科學(xué)、而且是一種文化，提出了“杰出而成 功的公司大都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化”的論斷，標(biāo)志著企業(yè)文化理論的誕生。隨后，在美國(guó)刮起的以“軟”化管理為特征的管理革命——即企業(yè)文化革命標(biāo)志著美國(guó)企 業(yè)運(yùn)用企業(yè)文化管理理論來(lái)創(chuàng)新管理和提升競(jìng)爭(zhēng)力的新時(shí)代的到來(lái)。實(shí)際上，企業(yè)文化是企業(yè)組織在一定的民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)特征的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等的綜合，是一種特殊的組織文化，或亞文化，是整個(gè)社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)組成 部分，是對(duì)企業(yè)現(xiàn)代管理理論的直接繼承和發(fā)展。作為企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，企業(yè)文化具有多方面的功能與作用。

引導(dǎo)作用。作為企業(yè)文化的內(nèi)容之一的企業(yè)價(jià)值觀就是企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)及自身行為的根本看法和評(píng)價(jià)，是否把企業(yè)自身利益與顧客利 益和社會(huì)利益協(xié)調(diào)和統(tǒng)一起來(lái)，并為顧客帶來(lái)增值價(jià)值。良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者的思想、行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用，使員工潛移默化地接受本企業(yè)共同的價(jià) 值觀、為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑指明使命和方向，所謂“文化左右決策”，其在人力資源管理方面的作用具體表現(xiàn)如：

——選聘標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)決定著加入到企業(yè)組織中的人的構(gòu)成；

——薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制告訴員工企業(yè)對(duì)能力的重視程度；

——工作慣例和管理程序使員工意識(shí)到自己應(yīng)該具備多少能力；

——企業(yè)使命、遠(yuǎn)景規(guī)劃和價(jià)值體系使員工產(chǎn)生信心和希望；

——對(duì)員工的培訓(xùn)的重視向員工表明不斷提高自我能力的重要性；

——對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者組織程序能力的培養(yǎng)直接影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力。

整合作用。共同認(rèn)知的價(jià)值觀決定著企業(yè)行為取向的準(zhǔn)則并提升企業(yè)的凝聚力、感召力和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。紐約市長(zhǎng)朱利安尼通過(guò)播放莫扎特的典雅梵音的背景音樂(lè)的 “情境管理”方法在一年內(nèi)使歷屆政府難以解決的中央地鐵站犯罪率下降33%。尊重人、理解人、關(guān)心人的企業(yè)文化氛圍能使全體員工產(chǎn)生出對(duì)本職工作的自豪感 和使命感，對(duì)本企業(yè)的企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則和觀念的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體成員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮出1+1>2的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化使員 工們自覺(jué)接受文化的規(guī)范和約束，按照企業(yè)價(jià)值觀的指導(dǎo)進(jìn)行自我管理和控制，它能起到精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)、簡(jiǎn)化管理過(guò)程作用和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策。延伸作用。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，優(yōu)秀的企業(yè)往往成為社會(huì)交口稱譽(yù)的模范。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)職工發(fā)揮影響，而且還通過(guò)企業(yè)職工與外 界的交往，把企業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)、良好的精神風(fēng)貌輻射到整個(gè)社會(huì)，對(duì)全社會(huì)的精神文明建設(shè)和社會(huì)風(fēng)

氣的根本好轉(zhuǎn)產(chǎn)生積極的影響和促進(jìn)作用。號(hào)稱“天下魔水”的 可口可樂(lè)公司總裁曾驕傲地說(shuō)，即便可口可樂(lè)公司所有的工廠在一夜之間遭到焚毀，也能憑著其品牌力量而立即重新恢復(fù)生產(chǎn)供應(yīng)。可口可樂(lè)背后的力量在于其強(qiáng)大 的跨國(guó)品牌，而品牌的背后是其侵染全球的美國(guó)強(qiáng)大的無(wú)形價(jià)值——企業(yè)文化的支撐！

作為一種行為規(guī)范和精神 力量，企業(yè)文化是影響著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力消長(zhǎng)的長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性要素，是企業(yè)管理的一面鏡子。核心競(jìng)爭(zhēng)力是在獨(dú)特的企業(yè)文化基礎(chǔ)之上形成和累積起來(lái) 的，人才、文化和過(guò)程是其載體。通過(guò)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)培育積累企業(yè)文化與產(chǎn)品、品牌、專利等一起逐漸形成，并演化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和有機(jī)構(gòu)成部分。企業(yè)文化 與核心競(jìng)爭(zhēng)力是相互促進(jìn)、相得益彰的關(guān)系。很難說(shuō)，缺乏優(yōu)良文化的企業(yè)會(huì)鑄造出持久的一流的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，反過(guò)來(lái)，企業(yè)一流競(jìng)爭(zhēng)力的擁有和維系往往根植于 優(yōu)秀的企業(yè)文化。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化成功的最高、最集中體現(xiàn)，如同眼球是心靈的窗戶。同時(shí)，建立在優(yōu)秀文化基礎(chǔ)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)揮作用為企業(yè)文 化的培養(yǎng)和弘揚(yáng)提供扎實(shí)而充沛的物質(zhì)保證。核心競(jìng)爭(zhēng)力能使企業(yè)更好地配置資源、創(chuàng)新并獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的效益，如所謂創(chuàng)新“先驅(qū)者利潤(rùn)”，而這是提高企 業(yè)員工福利待遇、改善其物質(zhì)精神生活條件，滿足其事業(yè)追求和成就感并使其更好地得到全面發(fā)展的保證和前提，同時(shí)，也使企業(yè)有可能更好地引進(jìn)、開(kāi)發(fā)先進(jìn)技術(shù) 和產(chǎn)品，通過(guò)各種有利渠道提高其產(chǎn)品服務(wù)與品牌營(yíng)銷水平。企業(yè)文化缺位——核心競(jìng)爭(zhēng)力弱的病根

杰克.韋爾奇在評(píng)價(jià)名列世界500強(qiáng)第16位（2000年）的安然公司破產(chǎn)（2002年7月）時(shí)說(shuō)，安然失敗的真正原因在于“他們進(jìn)入了一個(gè)自身并不太 理解的文化之中，其副業(yè)的實(shí)力超過(guò)了核心業(yè)務(wù)的實(shí)力，這再次證明了企業(yè)文化的重要性”?？梢?jiàn)，缺乏扎實(shí)的、有效的企業(yè)文化，即便是商海巨艦也難免一夜傾 覆。長(zhǎng)不大、活不久是中國(guó)企業(yè)的普遍生態(tài)狀況。中國(guó)企業(yè)普遍規(guī)模小，效益差。迄今為止，榮登世界500強(qiáng)之榜的中國(guó)企業(yè)僅限于有10多家主要以行政方式組 建起來(lái)并靠著國(guó)家政策扶持的國(guó)字頭“胖墩”，從2004年中國(guó)500強(qiáng)與世界500強(qiáng)的對(duì)比分析中可以看到巨大的鴻溝：資產(chǎn)規(guī)模之比為100：5.61、營(yíng)業(yè)收入之比為100：7.3、利潤(rùn)之比為100：5.22。中國(guó)企業(yè)的壽命普遍很短，根據(jù)調(diào)查，即使在擁有天時(shí)地利人和的中國(guó)硅谷——中關(guān)村，企業(yè)的平均壽命也只有3.5年。中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱，2003年中國(guó)企業(yè)的信息技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力在世界排第46位，國(guó)家整體在世界競(jìng)爭(zhēng)力排名也從2002年的33位下降到 2003年的44位和2004年的46位，作為國(guó)家整體競(jìng)爭(zhēng)力重要構(gòu)成要素之一的企業(yè)管理水平低、人才不足、創(chuàng)新能力弱等因素是要造成整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力下滑的重 要原因之一。企業(yè)生態(tài)狀況普遍不佳、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，歸根結(jié)底是經(jīng)營(yíng)管理不善所致，而后者又集中體現(xiàn)在企業(yè)文化缺位上。根據(jù)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì) 2003年對(duì)1000家企業(yè)的調(diào)查問(wèn)卷所得的結(jié)果，自認(rèn)為已經(jīng)形成企業(yè)文化的企業(yè)只占41.09%，而中小企業(yè)則平均不足30%，真正開(kāi)始注重企業(yè)文化建 設(shè)、提倡文化管理和開(kāi)始進(jìn)入現(xiàn)代管理階段的門檻只是鳳毛麟角，這充分凸顯了中國(guó)企業(yè)文化缺位以及因此而致企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)力低下的不佳境況。從總體來(lái)看，落 后封建文化意識(shí)和傳統(tǒng)的桎梏、大躍進(jìn)、文化大革命等給人們心靈造成的誠(chéng)信扭曲和道德信仰危機(jī)的不良影響根深蒂固、改革開(kāi)放以來(lái)個(gè)人主義觀和拜金主義等價(jià)值 觀念的沖擊、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不到位，使諸如“當(dāng)官有權(quán)不用，過(guò)期作廢”、“公家的東西，不拿白不拿”、“少管閑事，明哲保身”等的落后腐朽文化盛行等 阻礙著健康積極的新企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。與西方國(guó)家跨國(guó)公司相比，我國(guó)企業(yè)的硬實(shí)力差距很大，而包括企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)的軟 實(shí)力差距更大。

企業(yè)文化意識(shí)膚淺薄弱。許多企業(yè)尚不知企業(yè)文化為何物，或者還停留在“泥腿子”剛剛上岸的 老板文化層次，對(duì)企業(yè)文化的片面化、表象化、雷同化認(rèn)識(shí)相當(dāng)普遍，對(duì)企業(yè)

文化的三個(gè)主要層次——企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象之間基本缺乏通盤的考慮，如往往把企業(yè)文化理解為漂亮的商標(biāo)、圖騰，誤解為時(shí)髦動(dòng)聽(tīng)的口號(hào)和夸大其詞的標(biāo)語(yǔ)以及裝潢門面的招牌?！镀髽I(yè)精神大全》的作者通過(guò)對(duì)300多家企業(yè)的調(diào)查 發(fā)現(xiàn)，其口號(hào)、用語(yǔ)和詞匯絕大部分雷同或相似，一些老板根據(jù)自己的好惡把企業(yè)文化僅僅停留在組織卡拉OK、洗浴、按摩，高雅一點(diǎn)的則打球、拔河、旅游等。此外，許多企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理和文化培育方面往往缺乏對(duì)自身特點(diǎn)的深刻認(rèn)識(shí)和對(duì)自有特色的挖掘和發(fā)揮，東一榔頭西一棒子，零打碎敲、隨大溜，隨意克 隆和復(fù)制別的公司文化模式。如此一來(lái)，所謂企業(yè)文化往往被領(lǐng)導(dǎo)者搞成包醫(yī)百病的大雜儈，而實(shí)際上是什么用場(chǎng)也派不上。

蜻蜓點(diǎn)水，虎頭蛇尾。企業(yè)文化研究在我國(guó)20世紀(jì)80年代前后一段時(shí)間曾火熱過(guò)一陣子，這說(shuō)明管理界和經(jīng)營(yíng)界對(duì)企業(yè)文化仍然沒(méi)有當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任 務(wù)來(lái)看，文化研究、文化建設(shè)還只是刮刮風(fēng)而已，企業(yè)文化還只停留在翻譯和解釋外國(guó)企業(yè)文化書(shū)刊這一表層上。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心血來(lái)潮可能也裝模做樣地開(kāi)展一下 “文化運(yùn)動(dòng)”，提幾句時(shí)髦口號(hào)、涮幾條跟風(fēng)標(biāo)語(yǔ)，但往往難以扎扎實(shí)實(shí)、始終如一地把企業(yè)文化建設(shè)抓下去。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)換了，上任三把火，一切推倒重來(lái)。作為企 業(yè)集體的核心和企業(yè)前進(jìn)的龍頭，特別是國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的頻頻更換，使企業(yè)員工要化很大的精力以適應(yīng)新官意圖，新領(lǐng)導(dǎo)、新規(guī)劃、新理念，朝令夕改、變化無(wú)常 是中國(guó)企業(yè)上下難以專心致志地培育自己的企業(yè)文化的體制困惑！

企業(yè)家文化素質(zhì)與誠(chéng)信水平低。企業(yè)全體員工 的文化教育素養(yǎng)是企業(yè)文化賴以建立的基礎(chǔ)，而作為員工的領(lǐng)頭羊的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的受教育程度與文化科技素質(zhì)就是直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的重要因素，而中國(guó)企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)以及員工文化和技術(shù)結(jié)構(gòu)普遍偏低是中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)落后的重要制約因素之一。根據(jù)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)2004年2月公布的對(duì)1000家企 業(yè)的調(diào)查結(jié)果表明，目前中國(guó)中小企業(yè)中具有大專學(xué)歷的僅占10%，初中及以下的占60%，高中和中專占30%，認(rèn)為我國(guó)企業(yè)家短缺、素質(zhì)低下分別占62% 和40%，信守承諾的企業(yè)家僅占66%，甚至一些優(yōu)秀企業(yè)家都公開(kāi)承認(rèn)和懺悔曾經(jīng)毀約、賴帳、銷售假冒偽劣產(chǎn)品、賺昧心錢的不光彩歷史。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，因 誠(chéng)信缺失給中國(guó)每年損失近6000億元。不僅如此，企業(yè)家的心理素質(zhì)狀況也非常難以令人樂(lè)觀：自1980年代以來(lái)，因數(shù)十種“錐心之痛”的壓力而造成的各 種心理障礙自殺的企業(yè)家達(dá)1200多人，患有嚴(yán)重的心理問(wèn)題的女企業(yè)家占70%以上，處于亞健康狀況的占38.1%，認(rèn)為自己需要心理醫(yī)生指導(dǎo)的占 81%，這表明中國(guó)企業(yè)家的MQ意識(shí)（心理商數(shù)）普遍低下，難免不對(duì)健康企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生負(fù)面影響。美國(guó)資深記者寫的《安然帝國(guó)夢(mèng)》中說(shuō)，魚(yú)從頭爛起—安 然垮臺(tái)的原因在于其領(lǐng)導(dǎo)層在道德上、倫理上和經(jīng)濟(jì)上腐敗了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與誠(chéng)信水平低下必定導(dǎo)致員工和顧客的忠誠(chéng)度低下，進(jìn)而使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平降 低，營(yíng)銷受阻，最終損失競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)和生態(tài)環(huán)境惡化，以至難以繼續(xù)生存下去?？梢?jiàn)，缺乏誠(chéng)信，不會(huì)有值得稱道的企業(yè)文化，而缺乏真實(shí)的文化，難以獲得競(jìng)爭(zhēng)力 優(yōu)勢(shì)。反觀GE，其百年不衰的原因在于其獨(dú)具魅力的深厚文化力—其文化雖然像個(gè)包含著群策群力、服務(wù)至上、六西格瑪、無(wú)邊界組織、不斷創(chuàng)新等諸多色彩絢麗 的多菱角，但誠(chéng)信是其價(jià)值觀中最核心的內(nèi)容?！癎E不僅把誠(chéng)信看作企業(yè)的外在形象，更將誠(chéng)信作為崇高的道德理念和無(wú)形資產(chǎn)，甚至企業(yè)的生命”，正是這樣的 文化成就了世紀(jì)GE。

創(chuàng)新精神差。大多數(shù)企業(yè)仍然停留在從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過(guò)渡的階段，注重標(biāo)準(zhǔn)化管 理、精細(xì)化管理、創(chuàng)新文化管理的企業(yè)仍在少數(shù)。根據(jù)調(diào)查，經(jīng)過(guò)20多年的改革，進(jìn)行沿用傳統(tǒng)直線職能制組織形式（缺乏對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)、規(guī)模等內(nèi)外因素變化情 況綜合考慮）的企業(yè)仍然高達(dá)56.2%，對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的利用程度不高，20%多的中小企業(yè)甚至還沒(méi)有計(jì)算機(jī)，已經(jīng)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的只占20.63%，全部 經(jīng)營(yíng)管理完全應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的僅占調(diào)查企業(yè)數(shù)總的12.27%，未使用的占23.68%。自認(rèn)為已經(jīng)實(shí)施學(xué)習(xí)型組織建設(shè)只占企業(yè)的23.62%，有專門 結(jié)構(gòu)和定期培訓(xùn)計(jì)劃的占68.33%，過(guò)去3年員工培訓(xùn)和再教育費(fèi)用占銷售收入超過(guò)0.3%的只占14.93%，0.1%以下的占以下其中小型企業(yè)為 27.07%，達(dá)到0.5%以上的只占5.32%。進(jìn)行業(yè)務(wù)流程或企業(yè)再造的占15.43%，進(jìn)行6δ（六西格瑪）管理的只占6.46%，中小企業(yè)在進(jìn)行 重大決策時(shí)請(qǐng)專家咨詢的只占1%。自認(rèn)為與國(guó)際企業(yè)管理先進(jìn)水平有差距或差距很大的被調(diào)查企業(yè)占88.17%，認(rèn)為接近或達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的只占 11.83%，已經(jīng)形成管理創(chuàng)新機(jī)制的僅占27.45%，形成技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的占27.81%，具有健全的管理工作標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行嚴(yán)格考核的企業(yè)只有 18.33%，通過(guò)了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的占66.3%，通過(guò)ISO14000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的占19.53%，已經(jīng)通過(guò)OHSAS（職業(yè)健康安全）認(rèn)證的 只占9.29%，大多數(shù)企業(yè)自主創(chuàng)立品牌的積極性不足，更多的則是熱衷于搞OEM，技術(shù)拿來(lái)主義。據(jù)調(diào)查，企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品具有國(guó)際品牌水平的僅3.94%，國(guó)內(nèi)品牌水平的46.14%，沒(méi)有品牌或只做OEM的企業(yè)占25.66%，擁有國(guó)際名牌的占4.58%，國(guó)內(nèi)名牌的42.49%。歸根結(jié)底，自主品牌少、技術(shù)創(chuàng)新慢、競(jìng)爭(zhēng)能力弱是因?yàn)楣芾硭季S、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新缺位所致，而后者最終折射出來(lái)的實(shí)際上是企業(yè)文化創(chuàng)新滯后。

激勵(lì)機(jī)制不完善。最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極能動(dòng)性，形成同心同德、上下協(xié)力的局面是企業(yè)文化的基本目標(biāo)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的保證，而人的積極性的發(fā)揮 主要依賴完善、有效的激勵(lì)機(jī)制。平均主義的思維定勢(shì)與分配方式曾經(jīng)多年來(lái)一直困擾俄羅斯和中國(guó)等國(guó)家企業(yè)管理并使之難以形成一種創(chuàng)新文化，是其企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 不強(qiáng)的基本原因之一。誠(chéng)如俄羅斯科學(xué)院經(jīng)濟(jì)所所長(zhǎng)M.索羅金教授所說(shuō)，平均主義是俄羅斯企業(yè)傳統(tǒng)文化的基本特點(diǎn)，也是建設(shè)新俄羅斯現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)文化和解放 生產(chǎn)力的最大羈絆。根據(jù)2003年對(duì)國(guó)內(nèi)1000家企業(yè)的調(diào)查，實(shí)施正?？己酥贫鹊恼?7.58%，而已經(jīng)形成員工和經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)和約束機(jī)制的企業(yè)比例只有 38.72%。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)管理者不僅不善于培養(yǎng)他人和激勵(lì)他人，對(duì)承擔(dān)的管理職責(zé)、員工信念和行為方式再造缺乏整體意識(shí)，而且，往往企圖通過(guò)壓低職工待 遇、降低勞動(dòng)安全條件及拉大管理層與普通員工之間的工資待遇差別等方式來(lái)調(diào)動(dòng)積極性和換取打價(jià)格戰(zhàn)的資本。這樣就使企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工的信念和行為方式往 往與領(lǐng)導(dǎo)層的意志及企業(yè)文化建設(shè)方向格格不入，因而難以有員工的最佳精神和工作狀態(tài)。因此，按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，建立健全激勵(lì)機(jī)制是形成企業(yè)自身文化的基本 要求。SA8000社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的日益迫近也昭示，承擔(dān)和遵守最起碼的社會(huì)道德責(zé)任是企業(yè)文化建設(shè)最基本的要求之一。

文化溝通與跨文化管理能力弱。文化溝通能力關(guān)系到企業(yè)上下左右的關(guān)系并進(jìn)而影響到整個(gè)企業(yè)的工作氛圍。企業(yè)管理層上下級(jí)之間、員工與管理層之間及員工之 間的關(guān)系總體不順、矛盾較多，近年老板喋血案呈上升之勢(shì)表明國(guó)內(nèi)企業(yè)“勞資”關(guān)系緊張，企業(yè)上下“同床異夢(mèng)”的情況非常嚴(yán)重，而這是與建立和諧企業(yè)文化的 目標(biāo)背道而馳的，文化溝通不足是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在統(tǒng)一意志、和諧理念、價(jià)值觀、協(xié)調(diào)行為等企業(yè)文化建設(shè)方面面臨的最大挑戰(zhàn)。索尼公司總裁盛田昭夫說(shuō)“日本公 司的成功并無(wú)任何秘訣和不可與外人言傳的公式。不是理論，不是計(jì)劃，也不是政府政策，而是人，只有人才能使企業(yè)獲得成功。日本經(jīng)理的最重要任務(wù)是發(fā)展與員 工之間的健全關(guān)系，一種員工與經(jīng)理共命運(yùn)的感情。”《華爾街雜志》1983年通過(guò)對(duì)本田汽車美國(guó)分公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其生產(chǎn)率與質(zhì)量均超過(guò)美國(guó)同行的秘密在 于企業(yè)日本高管“重視人、尊重人、團(tuán)結(jié)和依靠職工”（縮小工人與功勞人員的地位差別，職工被稱做合伙人，高管沒(méi)有專設(shè)停車場(chǎng)和食堂）。此外，作為經(jīng)濟(jì)全球 化的重要方式的跨國(guó)并購(gòu)的成功率一般不到10%，原因之一就在于跨文化整合困難。歐洲咨詢公司做的一項(xiàng)調(diào)查表明，35%的高級(jí)管理者把文化差異排在國(guó)外收 購(gòu)中眾多困難的第一位，“文化差異是在一體化的歐洲并購(gòu)中最大的困難所在”。跨文化能力不強(qiáng)使許多想走出去的企業(yè)到處碰壁、落敗而歸。1980年代初首鋼 投資1.2億美元收購(gòu)秘魯?shù)V山之后就經(jīng)常因當(dāng)?shù)芈毠ちT工而使生產(chǎn)陷入停頓，表面原因是就業(yè)和工資待遇問(wèn)題，而實(shí)質(zhì)上是文化沖突問(wèn)題。某企業(yè)在收購(gòu)了德國(guó)陶 瓷企業(yè)后也因低估了解雇老職工的影響而遭到德

國(guó)法律和工會(huì)的困擾，最終引發(fā)經(jīng)營(yíng)困難而只能撤退。所以，與引進(jìn)外資一支獨(dú)秀相比，中國(guó)企業(yè)走出去步履蹣跚, 除了自身實(shí)力之外，跨文化管理能力低下不能不是制約因素之一。

培育企業(yè)文化——打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心

茫茫商海，百柯?tīng)?zhēng)流，或浮或沉，進(jìn)退不一，成功或失敗，更加強(qiáng)大抑或衰亡，均越來(lái)越需要借助于企業(yè)文化來(lái)詮釋。從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)到文化競(jìng)爭(zhēng)，從傳統(tǒng) 理到科學(xué)管理、到現(xiàn)代文化管理，是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷升華，也是把握未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律、獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力——競(jìng)爭(zhēng)制勝源泉的核心。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是文化力的競(jìng)爭(zhēng)。瑞士蘇珊.C.施耐德與法國(guó)簡(jiǎn).路易斯.巴爾索克斯認(rèn)為，文化既可以成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也可以成為競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。先進(jìn)文化就是生產(chǎn)力，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力！美國(guó)茨威爾 國(guó)際公司總裁邁克爾.茨威爾認(rèn)為，企業(yè)文化是一種鼓勵(lì)、激發(fā)和培養(yǎng)員工根據(jù)組織的價(jià)值觀協(xié)同工作、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的組織體系。他援引美國(guó)約翰·考特和詹姆斯 ·海斯凱特通過(guò)12年的研究發(fā)現(xiàn)，具有高績(jī)效文化的公司與沒(méi)有高績(jī)效文化的公司相比，前者的銷售收入增長(zhǎng)為后者的3倍，員工人數(shù)增長(zhǎng)為后者的8倍，股票市 值增長(zhǎng)為后者的11倍，凈收入為后者的750倍。培育自身獨(dú)特文化是一項(xiàng)甚至比開(kāi)發(fā)新技術(shù)、研制新產(chǎn)品、做成一大單贏利買賣更為艱難的事情，是需要長(zhǎng)期艱 苦努力的系統(tǒng)工程。

轉(zhuǎn)變思維，注重培育“軟實(shí)力”——企業(yè)文化。在品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代，文化競(jìng)爭(zhēng)將成為競(jìng)爭(zhēng)的主 旋律。企業(yè)文化制訂游戲規(guī)則，游戲規(guī)則決定企業(yè)組織的工作能力、秩序和效率，并最終決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。勞倫斯·米勒在《美國(guó)企業(yè)精神》一書(shū)中說(shuō)到，能在 全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代取得成功的公司將是采用新企業(yè)文化的公司。因此，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展思維模式，從數(shù)量追求到質(zhì)量追求，從拼資源、人力和價(jià)格到拼技術(shù)、品牌和附加 值，從拼廠房、設(shè)備、資金、規(guī)模等硬件到拼知識(shí)、管理、創(chuàng)新和文化等軟件方面，創(chuàng)造統(tǒng)一的管理構(gòu)架、秩序和體制，更好地滿足員工內(nèi)在本能和愿望，發(fā)揮其聰 明才智，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體使命，是當(dāng)今中國(guó)企業(yè)遠(yuǎn)比擴(kuò)大低檔產(chǎn)品數(shù)量、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率更加重要的東西。為此，必須把文化建設(shè)貫穿到企業(yè)全程業(yè)務(wù)流程中 去，積極開(kāi)展企業(yè)文化改造。誰(shuí)能做好企業(yè)文化建設(shè)并將其當(dāng)作改善經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，誰(shuí)就能執(zhí)核心競(jìng)爭(zhēng)力之牛耳。

實(shí)施企業(yè)文化再造戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是企業(yè)前進(jìn)方向指南。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、行業(yè)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的企業(yè)文化戰(zhàn)略可使企業(yè)文化有章可循，免入歧途。一般而言，企 業(yè)文化戰(zhàn)略制定包括對(duì)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀評(píng)估——目標(biāo)設(shè)定——戰(zhàn)略制訂——考核審計(jì)這樣幾個(gè)相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)、階段。第一，深入分析了解當(dāng)前的企業(yè)文化狀況，剖析有利與不利因素，并確保對(duì)企業(yè)使命和理想文化有清晰的認(rèn)識(shí)。第二，確定企業(yè)文化戰(zhàn)略計(jì)劃。由于各種企業(yè)所面臨的環(huán)境不同，企業(yè)發(fā)展的階段有所差別，企 業(yè)職工的文化素質(zhì)參差不齊，因此企業(yè)文化的戰(zhàn)略模式也各有千秋，一般可以分為先導(dǎo)型、探索型、穩(wěn)定型、追隨型、多元型和惰性型等不同種類。應(yīng)該遵循針對(duì) 性、靈活性、適當(dāng)性、多元性的原則來(lái)制訂企業(yè)文化戰(zhàn)略策略。第三，明確企業(yè)文化戰(zhàn)略重點(diǎn)。不同的企業(yè)和企業(yè)在不同的階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)可能各不相同，抓準(zhǔn)戰(zhàn)略 重點(diǎn)，不僅有助于企業(yè)文化戰(zhàn)略的重點(diǎn)突破，而且也會(huì)由此而找到企業(yè)走上振興之路的密碼。第四，制訂支撐理想企業(yè)文化的一套價(jià)值觀和原則和實(shí)施細(xì)則。把戰(zhàn)略 方案的長(zhǎng)期目標(biāo)分解為各種短期計(jì)劃、行動(dòng)方案和操作程序；建立一個(gè)高效率的組織機(jī)構(gòu)，通過(guò)相互協(xié)調(diào)、相互信任和合理授權(quán)，以保證企業(yè)文化戰(zhàn)略的順利實(shí)施； 提供必要的物質(zhì)條件、硬件設(shè)施和財(cái)務(wù)支持；努力創(chuàng)造有利于實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的文化氛圍和環(huán)境，通過(guò)一定的教育和灌輸方式，大力宣傳企業(yè)文化戰(zhàn)略并使全體職 工深刻理解企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì);樹(shù)立鮮明的企業(yè)文化形象。通過(guò)CIS（Corporate Identity System）戰(zhàn)略管理模式建立包括識(shí)別、規(guī)劃、培育、部署和維護(hù)在內(nèi)的企業(yè)形象管理維護(hù)體系,便于員工公眾對(duì)

企業(yè)形象、獨(dú)特文化了解和認(rèn)同，如“IBM 就是服務(wù)”、海爾“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”、三星的“一切都要變”等均是這些知名企業(yè)獨(dú)特而明顯的文化特質(zhì)表現(xiàn)。第五，進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)審計(jì)。即用取得的成果與預(yù)定的標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行比較，以檢測(cè)偏差程度，然后采取有效措施進(jìn)行糾正，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。

培養(yǎng)企業(yè)家隊(duì)伍與團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)家擔(dān)負(fù)著企業(yè)文化倡導(dǎo)、示范、整合、變革責(zé)任，是企業(yè)文化建設(shè)的核心推動(dòng)者，領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范和重要貢獻(xiàn)對(duì)員工行為和理念 的形成和企業(yè)文化的建設(shè)具有關(guān)鍵意義。因此，一定意義上講企業(yè)文化就是企業(yè)家文化。因此，培養(yǎng)富于凝聚力和開(kāi)拓創(chuàng)新精神的新一代企業(yè)家，是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文 化的重要保障條件之一。提升經(jīng)理人的文化能力包括經(jīng)理人的企業(yè)文化治理和再造主動(dòng)意識(shí)、清晰的文化思路、敢于和善于運(yùn)用文化能力和技巧、執(zhí)著的價(jià)值追求、高屋建瓴、不為外力所惑的文化戰(zhàn)略等。好的龍頭再加上好的隊(duì)伍和團(tuán)隊(duì)精神，才能形成良好的企業(yè)文化。強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神是日韓企業(yè)文化的突出特征，也是其競(jìng)爭(zhēng) 力強(qiáng)的基本元素。而個(gè)體突出、但團(tuán)體協(xié)作不足則是中國(guó)企業(yè)的普遍毛病。隨著現(xiàn)代生產(chǎn)組織的日益復(fù)雜化和精細(xì)化，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)率的提高日益重 要。文化成功的關(guān)鍵在于通過(guò)自我完善法、自我提升法、兼并法等來(lái)進(jìn)行培育，并適當(dāng)?shù)夭渴鸬礁鱾€(gè)方面，成為全體員工自覺(jué)遵守和維護(hù)的共識(shí)。

建立學(xué)習(xí)型組織和銳意創(chuàng)新的良好制度。由于環(huán)境的不斷變化，企業(yè)文化必須富有靈活變化性，能快速適應(yīng)環(huán)境變化的要求。向個(gè)性化、高品位、復(fù)雜性、多變性 快速轉(zhuǎn)變是信息時(shí)代市場(chǎng)需求變化的顯著特點(diǎn)，缺乏快速反應(yīng)能力和創(chuàng)新能力就難免落伍，創(chuàng)新成為通過(guò)實(shí)現(xiàn)差異化而形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。競(jìng)爭(zhēng)力專家 邁克爾·波特認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是循著要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)從低到高螺旋上升的。企業(yè)發(fā)展的路徑也一樣，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，其繼續(xù)成 長(zhǎng)就從對(duì)土地、資本的依賴到更多地轉(zhuǎn)為對(duì)人力、知識(shí)的依賴，從對(duì)有形資源的依賴轉(zhuǎn)向?qū)o(wú)形資源的依賴，企業(yè)文化就是各種無(wú)形資源中最為重要的內(nèi)容。世界上 大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)從投資推進(jìn)型增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)向創(chuàng)新推進(jìn)方式，這也就是平常我們講的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，如德國(guó)、日本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要在于其嚴(yán)密的創(chuàng)新 型制度文化。適時(shí)添柴加油、不斷注入新元素是企業(yè)文化綠樹(shù)長(zhǎng)青，源泉不斷的必要條件。全體員工的積極學(xué)習(xí)和不斷學(xué)習(xí)是給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期累積知識(shí)效果并提升企 業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。美國(guó)學(xué)者C.K.Prahalad和G..Hamel在最早提出核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)就特別強(qiáng)調(diào)要以學(xué)識(shí)-知識(shí)和技術(shù)的擁有、協(xié)調(diào)和結(jié)合為前 提獲取提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的意義和作用。松下幸之助認(rèn)為，“學(xué)習(xí)的精神是邁向繁榮的第一步?！北说?德魯克指出，“日本人取得成功的基礎(chǔ)是他們具有利用外來(lái) 先進(jìn)文化的獨(dú)特能力，不管這種工具是社會(huì)體制還是物質(zhì)技術(shù)，都被容納到日本的價(jià)值體系中，并為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)服務(wù)。”目前，韓國(guó)也很盛行研究東方古代文化，甚 至西方商界也很重視我國(guó)的孫子兵法。知己知彼，百戰(zhàn)不殆！只有以開(kāi)放的頭腦虛心學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)和組織的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取古今中外一切先進(jìn)文化養(yǎng)分并善于將其 用到本企業(yè)中去，才能打造出獨(dú)特的企業(yè)文化和所向披靡的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

完善信用體系。信用是文化的基礎(chǔ)，社 會(huì)責(zé)任是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分。核心競(jìng)爭(zhēng)力往往也被銓釋為既能為增加穩(wěn)定獲得超額利潤(rùn)又能為客戶帶來(lái)特殊利益——增值享受的獨(dú)有技術(shù)或能力，如果只是追 求超額利潤(rùn)而忽視客戶和社會(huì)利益，則可能產(chǎn)生信用危機(jī)——企業(yè)健康文化的威脅。老商業(yè)部部長(zhǎng)胡平認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)高峰之后是文化高峰，商人要有文化意識(shí)，大紅大 富還要大德。日本提出“漢才和魂”，指中國(guó)文化與日本大和民族精神的結(jié)合。明治維新時(shí)期的著名企業(yè)家、日本第一任銀行行長(zhǎng)澀澤榮一在其《論語(yǔ)與算盤》一書(shū) 中就提出過(guò)做生意搞經(jīng)濟(jì)要一手抓論語(yǔ)，一手抓算盤，即致富有道，發(fā)財(cái)與道德并重。新加坡資政李光耀主張用東方文化治國(guó)，提出社會(huì)第一，個(gè)人第二。

提 高跨文化管理水平、增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。文化如無(wú)形之網(wǎng)，將地球上的人們“一網(wǎng)打盡”，全球化使企業(yè)文化日益具有多元化特色與國(guó)際化特色。正如18世紀(jì)的 英國(guó)作家薩米爾.強(qiáng)生所說(shuō)，“當(dāng)我站在另一個(gè)國(guó)家的國(guó)土?xí)r，我更理解我的國(guó)家了。”通過(guò)其他國(guó)家的文化透鏡可以更好地審視自己的文化。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益全球化 趨勢(shì)要求跨企業(yè)文化溝通能力不斷提高，跨文化即企業(yè)文化的延伸，其管理能力的相應(yīng)提高將為企業(yè)拓展市場(chǎng)邊際提供利器。伴著凱歌行進(jìn)的世界經(jīng)濟(jì)一體化節(jié)律，中國(guó)公司走出去的腳步也清晰可聞，而國(guó)際化企業(yè)管理的成敗，在很大程度上將取決于如何在不同文化背景下的有效管理。只有認(rèn)真提升跨文化管理素質(zhì)，使企業(yè)文 化與本土文化、與其他文化協(xié)調(diào)并實(shí)現(xiàn)有效融合中的創(chuàng)新和升華，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化從國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)倍增器到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)倍增器的轉(zhuǎn)變。因此，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化、國(guó)際化 相適應(yīng)，適時(shí)推進(jìn)企業(yè)文化的多元化、國(guó)際化建設(shè)，是使企業(yè)文化建設(shè)和管理跨越到跨文化建設(shè)和管理的必然要求，也是通過(guò)企業(yè)文化提升借以達(dá)到核心競(jìng)爭(zhēng)

力提升 的重要方面。作者：（中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所副研究員，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士）

作者：林躍勤

來(lái)源：中華企業(yè)文化網(wǎng)

第三篇：精心培育 持久呵護(hù)

精心培育 持久呵護(hù) 讓廉潔文化的“小苗”茁壯成長(zhǎng)

——器材供應(yīng)處打造特色廉潔文化紀(jì)實(shí)

華北油田公司器材供應(yīng)處主要負(fù)責(zé)油田公司物資采購(gòu)與電子商務(wù)的歸口管理、資產(chǎn)調(diào)劑處置、關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)委托采購(gòu)等工作，年采購(gòu)金額達(dá)40億元。因各項(xiàng)工作均與人、財(cái)、物打交道，成為易滋生腐敗的高危行業(yè)，作為上下關(guān)注的“熱點(diǎn)”和“焦點(diǎn)”、油田公司效能監(jiān)察重點(diǎn)單位，廉潔文化建設(shè)尤為重要。

廉潔文化作為一個(gè)新興領(lǐng)域，猶如一株剛剛破土而出的“小苗”，正處在成長(zhǎng)階段，需要精心的培育和持久的呵護(hù)。近年來(lái)，器材供應(yīng)處不斷在實(shí)踐中探索，將廉潔文化建設(shè)與企業(yè)文化相結(jié)合，與物資供應(yīng)管理相結(jié)合，尋找最佳切入點(diǎn)，不斷拓展廉潔文化發(fā)展空間，努力營(yíng)造濃厚的廉潔文化氛圍，讓廉潔文化的“小苗”茁壯成長(zhǎng)，為該處撐起一把綠色的大傘。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，為廉潔文化建設(shè)提供肥沃的“土壤”

植物扎根于土壤，文化植根于學(xué)習(xí)，土壤輸送源源不斷的養(yǎng)分正如學(xué)習(xí)潛移默化凈化心靈。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自我控制，廉潔文化的種子才能生根、發(fā)芽。一是樹(shù)立“誠(chéng)信守法，廉潔敬業(yè)”的廉潔核心理念。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)最重要的是樹(shù)立廉潔理念，這是廉潔文化的核心和精神，是一個(gè)企業(yè)全體領(lǐng)導(dǎo)人員和員工拒腐防變的行動(dòng)指南。該處將“誠(chéng)信守法，廉潔敬業(yè)”的中石油廉潔核心理念廣泛宣傳，激發(fā)員工內(nèi)心深處的文化自覺(jué)，引導(dǎo)員工在行動(dòng)中自覺(jué)踐行廉潔文化理念。

二是加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。以慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年為契機(jī)，深入開(kāi)展理想信念、黨的宗旨、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)等思想教育活動(dòng)。處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭講課，并從任丘市檢察院、渤海石油職業(yè)學(xué)院等地聘請(qǐng)專家進(jìn)行輔導(dǎo)；處領(lǐng)導(dǎo)輪流深入基層各單位參加學(xué)習(xí)、討論和輔導(dǎo)，并親自授課；通過(guò)學(xué)習(xí)文件、光盤輔導(dǎo)、學(xué)習(xí)思考的形式對(duì)十七屆六中全會(huì)精神、黨風(fēng)廉政責(zé)任制的新規(guī)定等進(jìn)行解讀；采取自學(xué)與集中輔導(dǎo)相結(jié)合，分散討論與集中研討相結(jié)合，掀起學(xué)習(xí)理論、提高思想認(rèn)識(shí)的熱潮；通過(guò)個(gè)人心得體會(huì)在研討會(huì)、網(wǎng)站、專欄交流的方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，確保學(xué)習(xí)不流于形式，營(yíng)造有利于黨員干部廉潔從政的良好氛圍。

三是整合教育資源，將反腐倡廉教育作為各類培訓(xùn)班的必學(xué)科目。2011年，該處計(jì)劃舉辦24個(gè)培訓(xùn)班，如科級(jí)干部輪訓(xùn)班、支部書(shū)記培訓(xùn)班、公文寫作培訓(xùn)班、合同管理培訓(xùn)班等。為有效利用教育資源，處紀(jì)委在每個(gè)培訓(xùn)班安排了 不少于兩課時(shí)的反腐倡廉課程。根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同，精心編寫了《器材供應(yīng)處反腐倡廉形勢(shì)分析與思考》、《職務(wù)犯罪心理解析》等三個(gè)教案，并制作課件，利用多媒體的形式增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。全年累計(jì)授課128學(xué)時(shí)，培訓(xùn)1653人次，教育覆蓋面達(dá)到100%。

四是舉辦反腐倡廉專題培訓(xùn)班，增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)。處紀(jì)委舉辦了黨風(fēng)廉政監(jiān)督員暨紀(jì)委委員培訓(xùn)班、首期重要部門和關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)班，對(duì)懲防體系建設(shè)、物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理及黨紀(jì)條規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。多媒體教學(xué)，形象生動(dòng)；案例分析，為大家敲響警鐘；課堂辯論，激發(fā)學(xué)員管理思想的火花；學(xué)習(xí)參觀，使學(xué)員開(kāi)拓思路，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。靈活多樣的教學(xué)方式充分調(diào)動(dòng)了學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)了學(xué)員的法紀(jì)意識(shí)、防范意識(shí)及責(zé)任意識(shí)。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，為廉潔文化建設(shè)提供適宜的“溫度”

一種文化的建立，離不開(kāi)制度的支持，特別是在企業(yè)廉潔文化建設(shè)的初始階段，人們認(rèn)識(shí)還不能完全到位，必須通過(guò)“規(guī)矩”形成“方圓”。該處從健全制度建設(shè)，規(guī)范工作入手，加強(qiáng)源頭治理，將教育預(yù)防、行為規(guī)范、監(jiān)督制約、組織實(shí)施等融入到規(guī)章制度建設(shè)中。

一是以規(guī)范“四項(xiàng)權(quán)力”為重點(diǎn)，完善制度體系。對(duì)照集團(tuán)公司流程架構(gòu)，全面評(píng)估物資供應(yīng)各環(huán)節(jié)、各節(jié)點(diǎn)存在的 風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)全處業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，形成了供應(yīng)處基本業(yè)務(wù)流程目錄。以規(guī)范“物權(quán)”為重點(diǎn)，在公司相關(guān)部門的協(xié)助下，下發(fā)了公司級(jí)程序文件《物資采購(gòu)與供應(yīng)管理程序》，并制定了公司層面的6個(gè)作業(yè)文件，對(duì)進(jìn)口物資、生產(chǎn)用柴汽油等特殊物資的管理以及物資計(jì)劃、質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)、物資信息系統(tǒng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作流程予以規(guī)范，使公司體系文件基本形成了對(duì)物資管理全過(guò)程的控制。同時(shí)，該處補(bǔ)充制定了24個(gè)體系文件，其中，與物資管理相關(guān)的有8個(gè)。制定“財(cái)權(quán)”方面制度21項(xiàng)，“人事權(quán)”方面制度4項(xiàng)，“事權(quán)”方面制度12項(xiàng)。制度體系的完善為規(guī)范物資系統(tǒng)的采購(gòu)行為起了重要的作用。

二是開(kāi)展“以梳促建”，確保制度有效落實(shí)。按照全過(guò)程整體控制的原則，結(jié)合該處物資供應(yīng)流程及各部門職責(zé)，對(duì)制度進(jìn)行梳理與完善。完成了300多個(gè)崗位的崗位描述，并將集團(tuán)公司18個(gè)規(guī)章制度、油田公司203個(gè)體系文件、補(bǔ)充制定的24個(gè)體系文件在處網(wǎng)頁(yè)體系文件專欄分層面進(jìn)行公布，組織宣貫與學(xué)習(xí)。每季度開(kāi)展體系審核，審核結(jié)果與各單位效益工資掛鉤。通過(guò)一系列措施，提高了職工對(duì)體系文件的認(rèn)知度和執(zhí)行力，確保了制度的有效落實(shí)。

三是開(kāi)展“以查促改”，對(duì)制度進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。為促進(jìn)制度的不斷完善，堵塞管理漏洞，2011年，在全處范圍內(nèi)開(kāi)展了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)。通 過(guò)對(duì)物資供應(yīng)流程及權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，共排查出各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源677條。經(jīng)過(guò)反復(fù)梳理分析，歸并整理為全處共性風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源190條，制定整改措施190條。為保證整改措施如期完成，制定整改計(jì)劃運(yùn)行表，要求責(zé)任部門嚴(yán)格落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃，并在月度工作會(huì)上將整改情況作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容總結(jié)匯報(bào)。同時(shí)該處及時(shí)制定了持續(xù)有效開(kāi)展排查活動(dòng)的長(zhǎng)效管控機(jī)制，以期實(shí)現(xiàn)用制度管理促進(jìn)工作上水平。

三、加強(qiáng)日常教育，為廉潔文化建設(shè)提供甘甜的“雨露”

日常教育猶如雨露，點(diǎn)點(diǎn)滴滴滋潤(rùn)受教育者的心靈，滋潤(rùn)廉潔文化的“小苗”健康成長(zhǎng)。該處對(duì)特定階段、不同時(shí)期教育對(duì)象的心理情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，針對(duì)問(wèn)題及時(shí)輔導(dǎo)，啟發(fā)員工自覺(jué)精神，培養(yǎng)其自主、自律、自強(qiáng)的能力，引導(dǎo)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)腳踏實(shí)地工作并養(yǎng)成習(xí)慣。

一是針對(duì)苗頭性問(wèn)題進(jìn)行廉政提醒。在每次重要物資集中采購(gòu)招標(biāo)訂貨會(huì)前和會(huì)中，處紀(jì)委有針對(duì)性地對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行事前教育，針對(duì)苗頭性問(wèn)題，及時(shí)給有關(guān)人員打招呼、敲警鐘，進(jìn)行個(gè)別談話。在平時(shí)的談話中，注重隨時(shí)發(fā)現(xiàn)黨員干部在思想作風(fēng)、道德品質(zhì)、廉政勤政方面的問(wèn)題，及早提醒，扶正糾偏，治病于初始，治患于萌芽。

二是加強(qiáng)節(jié)前廉政教育。針對(duì)重大節(jié)日各種不正之風(fēng)易 發(fā)、多發(fā)的特點(diǎn)，為職工定制節(jié)日“廉潔套餐”，通過(guò)轉(zhuǎn)發(fā)廉潔過(guò)節(jié)通知、發(fā)送廉潔短信、制作反腐倡廉展板、電子顯示屏滾動(dòng)播放廉潔格言等方式，將廉政理念、及時(shí)的提醒和善意的叮嚀送給廣大黨員干部，營(yíng)造濃厚的廉潔氛圍。

四、加強(qiáng)主題教育，為廉潔文化建設(shè)上足“肥料” 將廉潔文化融入到主題教育中，借助主題教育的強(qiáng)大宣傳力度，廣泛參與程度，達(dá)到事半功倍的效果，如同給廉潔文化的“小苗”上足了肥料，促進(jìn)反腐倡廉工作向縱深發(fā)展。在“忠誠(chéng)事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”主題教育中，該處結(jié)合廉潔文化建設(shè)，以“六個(gè)一”活動(dòng)為載體，推動(dòng)主題教育的深入開(kāi)展。

一是組織一次中心組學(xué)習(xí)，處領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)干部及關(guān)鍵崗位人員紛紛結(jié)合本崗位工作撰寫了心得體會(huì)；二是黨委書(shū)記以《深化“主題教育”，筑牢拒腐防變的思想道德防線》為主題，給全處科級(jí)干部上了一堂生動(dòng)的黨課；三是舉辦大慶精神、鐵人精神再教育活動(dòng)，讓大慶精神進(jìn)基層、進(jìn)機(jī)關(guān)、入頭腦、入言行；四是將課堂延伸到石家莊女子監(jiān)獄，開(kāi)展生動(dòng)的警示教育；五是組織黨紀(jì)條規(guī)及廉潔從業(yè)知識(shí)競(jìng)賽及答題活動(dòng)；六是組織黨員干部收看《遠(yuǎn)山的紅葉》，掀起向黨的好干部王瑛同志學(xué)習(xí)的熱潮。通過(guò)一系列活動(dòng)，廣大黨員干部思想觀念有了新的轉(zhuǎn)變，工作作風(fēng)有了新的改進(jìn)，執(zhí)行能力有了新的提高，管理工作有了新的進(jìn)展，取得了預(yù)期 效果。

五、加強(qiáng)典型教育，為廉潔文化建設(shè)提供充足的“陽(yáng)光”

時(shí)代前進(jìn)需要先進(jìn)典型來(lái)引領(lǐng)，企業(yè)發(fā)展需要先進(jìn)典型來(lái)推動(dòng)。典型就像陽(yáng)光，陽(yáng)光下，我們內(nèi)心的陰霾驅(qū)散；陽(yáng)光下，廉潔文化的“小苗”茁壯成長(zhǎng)。

一是廣泛開(kāi)展大慶精神、鐵人精神再學(xué)習(xí)、再教育、再深入活動(dòng)，為各基層單位配發(fā)《大慶精神鐵人精神學(xué)習(xí)教材》、《鐵人王進(jìn)喜》、《踏著鐵人的足跡》等書(shū)籍，引導(dǎo)廣大干部職工在新的時(shí)代條件下增強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義精神。

二是利用各種介質(zhì)，宣傳處先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣示范作用。選樹(shù)外闖市場(chǎng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔勤政、精細(xì)管理等方面典型的先進(jìn)事跡，利用公司媒體、處門戶網(wǎng)站和《供應(yīng)之窗》等宣傳陣地，大力宣傳，增強(qiáng)先進(jìn)典型的影響力、輻射力和帶動(dòng)力，通過(guò)長(zhǎng)期的、潛移默化的榜樣示范，樹(shù)立社會(huì)新風(fēng)尚。

六、加強(qiáng)警示教育，為廉潔文化建設(shè)當(dāng)好“稻草人” 麥田里的稻草人能嚇走鳥(niǎo)雀，心靈上的稻草人能守護(hù)一方凈土，提醒我們遠(yuǎn)離職務(wù)犯罪，警示教育就是心靈上的稻草人。

一是剖析案例，引以為戒。組織黨員干部觀看電教片、下發(fā)案例剖析材料，并結(jié)合油田公司查處的典型案例，分析 其發(fā)生原因及帶來(lái)的嚴(yán)重后果，使黨員干部對(duì)貪欲之害、不廉之果、失足之恨有更清醒的認(rèn)識(shí)；二是召開(kāi)警示教育大會(huì)。結(jié)合案例對(duì)職務(wù)犯罪的成本進(jìn)行分析，帶領(lǐng)黨員干部算好“七筆賬”，通曉“貪廉一念間，榮辱兩世界”的哲理；三是開(kāi)展情景教育。以職務(wù)犯罪案件開(kāi)展情景教育，觸動(dòng)教育對(duì)象的內(nèi)心世界，被證明是行之有效的教育方式。該處組織科級(jí)干部及關(guān)鍵崗位人員到監(jiān)獄實(shí)地參觀服刑人員生活和勞動(dòng)改造場(chǎng)所，并聽(tīng)取服刑人員的懺悔書(shū)，幫助大家理清思路，權(quán)衡得失，吸取教訓(xùn)。

七、加強(qiáng)監(jiān)督檢查機(jī)制，為廉潔文化建設(shè)“修枝剪葉” 旁逸斜出的枝條會(huì)搶奪“小苗”的養(yǎng)分，所以必須加強(qiáng)監(jiān)督檢查機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)“修枝剪葉”。該處堅(jiān)持“大紀(jì)檢”戰(zhàn)略，把物資供應(yīng)、資金使用、干部選任等各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)工作納入紀(jì)檢監(jiān)察范疇，權(quán)力行使到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里。

一是發(fā)揮“大協(xié)調(diào)”作用，形成監(jiān)督合力。為充分發(fā)揮監(jiān)察、審計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督等部門的監(jiān)督職能，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系與配合，共享監(jiān)督信息，制定《器材供應(yīng)處監(jiān)督部門聯(lián)席會(huì)議制度》，強(qiáng)化對(duì)重大決策部署和制度執(zhí)行情況、重點(diǎn)工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)、合同執(zhí)行等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。加強(qiáng)檢查力度，對(duì)三重一大執(zhí)行情況開(kāi)展自查；對(duì)處屬10個(gè)加油站經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查和綜合性檢查；對(duì)采暖用煤管理、油管使用 管理、化學(xué)藥劑采購(gòu)管理、礦建項(xiàng)目招投標(biāo)管理、資金管理情況開(kāi)展自查，防范風(fēng)險(xiǎn)，堵塞漏洞。

二是加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)管理的監(jiān)督，規(guī)范采購(gòu)行為。發(fā)揮監(jiān)督部門的職能，重點(diǎn)圍繞市場(chǎng)準(zhǔn)入、計(jì)劃審批、合同簽訂、質(zhì)量檢驗(yàn)、費(fèi)用結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)化監(jiān)督。設(shè)專人對(duì)全處招投標(biāo)會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，全年監(jiān)督次數(shù)達(dá)400多次，對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題提出異議或予以休會(huì)，規(guī)范了物資采購(gòu)管理工作。對(duì)煤炭樣品的儲(chǔ)存、分樣、送檢等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督，確保了公司煤炭樣品檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。每年開(kāi)展效能監(jiān)察，從相關(guān)部門抽調(diào)骨干，成立物資采購(gòu)管理專項(xiàng)檢查小組，對(duì)全處物資采購(gòu)管理情況、制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐一分析原因，制定整改方案，促進(jìn)采購(gòu)提速提質(zhì)，也有效地防止了問(wèn)題的發(fā)生。

三是加強(qiáng)民主監(jiān)督與群眾監(jiān)督，拓寬監(jiān)督視野。制定《器材供應(yīng)處黨風(fēng)廉政監(jiān)督員聘任管理辦法》，在各單位、各科室聘請(qǐng)了37名黨風(fēng)廉政監(jiān)督員，對(duì)班子的日常管理及黨員廉潔從業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督，使黨風(fēng)廉政建設(shè)向基層延伸，對(duì)于保證隊(duì)伍健康成長(zhǎng)、消除風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了重要作用。

四是加強(qiáng)對(duì)廉潔從業(yè)行為的監(jiān)督，防范職務(wù)犯罪。制定《器材供應(yīng)處重要部門、關(guān)鍵崗位人員交流管理辦法》，并嚴(yán)格執(zhí)行，防止個(gè)別人員長(zhǎng)期在某個(gè)崗位可能形成的人情網(wǎng)和關(guān)系網(wǎng)，降低從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。把監(jiān)督的關(guān)口前移，對(duì)外，與入 網(wǎng)供應(yīng)商、承租商、工程建設(shè)承包商簽訂廉潔承諾書(shū)；對(duì)內(nèi)，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員簽訂廉潔從業(yè)承諾書(shū)，并結(jié)合滿意度測(cè)評(píng)，處長(zhǎng)、書(shū)記信箱等，廣泛接受用戶、商家和員工群眾的監(jiān)督，從源頭上超前防范、規(guī)范行為。

通過(guò)多角度、全方位監(jiān)督，使該處的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步完善。

推進(jìn)物資供應(yīng)系統(tǒng)廉潔文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要把廉潔文化建設(shè)融入到供應(yīng)工作全過(guò)程。該處通過(guò)積極探索、不斷創(chuàng)新，為廉潔文化的種子提供了肥沃的土壤、適宜的溫度，提供了陽(yáng)光雨露及充足的肥料，讓廉潔文化在全處生根、發(fā)芽，并一天天枝繁葉茂——黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作保持了健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，黨員干部拒腐防變的思想道德和法紀(jì)防線不斷牢固，教育、制度、監(jiān)督并重的工作格局基本形成，為該處的科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保證。

第四篇：培育企業(yè)文化力

在“融合” 中培育企業(yè)文化力

海納百川,有容乃大.長(zhǎng)豐集團(tuán)的文化是一個(gè)面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來(lái)的開(kāi)放融合系統(tǒng).“融合”是李建新董事長(zhǎng)的一種胸懷與智慧,也是長(zhǎng)豐企業(yè)文化的一種生長(zhǎng)機(jī)制.長(zhǎng)豐集團(tuán)股權(quán)多元化、人員多元化、產(chǎn)品多元化,靠融合來(lái)整合,企業(yè)文化由零散變系統(tǒng)、由陳舊變新穎、由弱勢(shì)變優(yōu)勢(shì),靠融合來(lái)培育.長(zhǎng)豐集團(tuán)始終將優(yōu)秀的軍工文化、民族文化、世界文化等融入現(xiàn)代企業(yè)管理之中,不斷豐富了企業(yè)的文化底蘊(yùn),夯實(shí)了企業(yè)的文化根基,提煉了企業(yè)的文化特質(zhì).以觀念融通彰顯個(gè)性

隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,長(zhǎng)豐集團(tuán)由“等米下鍋”向“找米下鍋”轉(zhuǎn)變,由封閉向開(kāi)放轉(zhuǎn)變,由軍工企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變.在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,文化的沖突、觀念的碰撞、思想的交鋒必然伴隨著陣痛.如何最大限度減輕這種陣痛,使企業(yè)獲得新生,長(zhǎng)豐人靠的是博采眾長(zhǎng)、為我所用的融合理念,從中凸現(xiàn)出長(zhǎng)豐企業(yè)文化的鮮明個(gè)性.將企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化融通.狹路相逢勇者勝,勇者相逢智者勝.適者生存,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的扛桿把長(zhǎng)豐集團(tuán)推向更高層次.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中,從1984年民選廠長(zhǎng)李建新上任至今,長(zhǎng)豐集團(tuán)探索出了一條與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合、與健全科學(xué)管理相結(jié)合、與優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)相結(jié)合,走專業(yè)化、集約化、規(guī)?；a(chǎn)的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展之路,也找到了貫通優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代企業(yè)文化的切入點(diǎn).長(zhǎng)豐集團(tuán)在廠區(qū)內(nèi)豎立了兩座巨大、雄偉的不銹鋼雕塑:一座是獵豹飛騰,一座是 “夸父追日”.兩座雕塑的姿態(tài)雖不同,但精神卻一致:奔騰而行,勇往直前,自強(qiáng)不息,追求卓越,這是長(zhǎng)豐企業(yè)文化象征與傳統(tǒng)文化神韻完美和諧的展示.長(zhǎng)豐的發(fā)展史是一部艱苦奮斗、艱苦樸素、艱苦創(chuàng)業(yè)的歷史.長(zhǎng)豐集團(tuán)的前身是中國(guó)人民解放軍7319工廠,始建于1950年,盡管已經(jīng)走過(guò)了50多個(gè)春秋,現(xiàn)已成為名副其實(shí)的現(xiàn)代企業(yè),但艱苦奮斗的傳統(tǒng)沒(méi)有丟.正是這種傳統(tǒng)和精神,使長(zhǎng)豐集團(tuán)始終能在艱難的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中意氣奮發(fā)求生存,在艱辛的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中斗志昂揚(yáng)求奮進(jìn),在艱苦的創(chuàng)業(yè)條件下堅(jiān)忍不拔求發(fā)展.“歷覽前賢國(guó)與家,成由勤儉敗由奢.”在長(zhǎng)豐集團(tuán),“勤儉持家、勤儉建廠”蔚然成風(fēng).世界著名汽車制造商戴姆勒克萊斯勒一位副總裁在參觀長(zhǎng)豐集團(tuán)后感慨地說(shuō):“沒(méi)想到在這樣一個(gè)偏僻的地方有這么一個(gè)好的汽車制造企業(yè)能生產(chǎn)出這么好的產(chǎn)品,沒(méi)有想到你們只花了3.2億元人民幣就形成了年產(chǎn)3萬(wàn)輛汽車的規(guī)模,形成這樣的規(guī)模在歐洲至少得花3～5億美元技改資金.”這正是長(zhǎng)豐人艱苦奮斗精神的體現(xiàn),也是開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果.將企業(yè)文化與軍工文化融通.長(zhǎng)豐集團(tuán)是一個(gè)老牌軍工企業(yè),359旅的老戰(zhàn)士、塔山英雄連的指導(dǎo)員先后擔(dān)任過(guò)原工廠的黨委書(shū)記,有老八路的傳統(tǒng),有軍人的大氣、正氣、硬氣.長(zhǎng)豐至今還保留著作息時(shí)間吹軍號(hào)的習(xí)慣,在陣陣軍號(hào)聲中,員工開(kāi)始警醒,機(jī)器開(kāi)始復(fù)蘇,流水線開(kāi)始活躍.對(duì)于員工來(lái)說(shuō),軍號(hào)就是命令、就是激勵(lì)、就是行動(dòng).員工聽(tīng)?wèi)T了軍號(hào),離不開(kāi)軍號(hào),也改不了軍人的氣質(zhì),連上班和進(jìn)食堂都自覺(jué)排隊(duì).“作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明、敢打硬仗”的軍人風(fēng)范構(gòu)筑了長(zhǎng)豐集團(tuán)企業(yè)文化的基石.當(dāng)工廠從繁華的鬧市廣州遷往湖南的偏遠(yuǎn)小鎮(zhèn)冷水灘時(shí),長(zhǎng)豐的前輩們沒(méi)有怨言、沒(méi)有退縮、沒(méi)有停步,履行軍人服從命令的天職,講打就打,說(shuō)干就干,背起背包,揮師北上,在一張白紙上描繪最新最美的圖畫,在窮鄉(xiāng)僻壤之間譜寫最新最美的樂(lè)章.1987年,當(dāng)總后勤部下達(dá)試制新型越野汽車的任務(wù)后,長(zhǎng)豐立即投入戰(zhàn)斗,沒(méi)有資金,想辦法自籌;沒(méi)有模具,自己制造;缺乏人才,向社會(huì)招聘.不到一年功夫,長(zhǎng)豐就建成了年單班生產(chǎn)5000輛能力的車身沖壓、焊裝、磷化、噴漆、總裝、內(nèi)裝和整車檢測(cè)七條具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的生產(chǎn)流水線,并投入批量生產(chǎn).永州基地生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的年生產(chǎn)能力是3萬(wàn)臺(tái),2003年單班就生產(chǎn)了3萬(wàn)臺(tái),靠的是軍人作風(fēng)的頑強(qiáng)打拼.將企業(yè)文化與世界文化融通.人類文明成果具有共享性.以李建新為領(lǐng)頭雁的長(zhǎng)豐人,以世界的眼光、敏捷的思維、開(kāi)放的文化氣度,吸納融匯人類文明的優(yōu)秀成果,通過(guò)幾年的艱辛談判,引

進(jìn)日本三菱的技術(shù)、人才、資本和管理.長(zhǎng)豐的員工在與日本三菱公司技術(shù)管理人員的交流中,學(xué)到了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),學(xué)到了看板生產(chǎn)、質(zhì)量和工藝操作程序等技術(shù),順利實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的更新?lián)Q代,同時(shí)也給長(zhǎng)豐集團(tuán)帶來(lái)了全新的經(jīng)營(yíng)理念.但引進(jìn)不是目的,創(chuàng)新發(fā)展才是關(guān)鍵.李建新說(shuō),“要繼承和發(fā)揚(yáng)一切優(yōu)秀的企業(yè)文化,要認(rèn)真學(xué)習(xí)和吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)精神不斷實(shí)踐,形成'長(zhǎng)豐文化'體系”.在引進(jìn)過(guò)程中,長(zhǎng)豐集團(tuán)不是簡(jiǎn)單地照搬照套,而是采取“洋為中用”的策略,在引進(jìn)中嫁接,在嫁接中轉(zhuǎn)化,在轉(zhuǎn)化中創(chuàng)新,為的是讓“獵豹”品牌發(fā)揚(yáng)光大,讓民族汽車工業(yè)大展雄風(fēng).長(zhǎng)豐集團(tuán)與國(guó)際汽車巨頭的合作合資,決不會(huì)放棄對(duì)企業(yè)的控制權(quán)和商標(biāo)權(quán).“升華的是民族的尊嚴(yán),填平的是人間的坎坷,你要借獵豹的騰飛,把中國(guó)的精神傳播……”這是長(zhǎng)豐集團(tuán)的廠歌,也是民族尊嚴(yán)、民族感情、民族自信力的表現(xiàn).以人際融洽培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)文化一定意義上是塑造人的文化,是凝聚人的文化.長(zhǎng)豐集團(tuán)堅(jiān)持以人為本,樹(shù)立了“做人為先”的管理理念,即關(guān)心員工,愛(ài)護(hù)員工、理解員工、尊重員工、成就員工.通過(guò)創(chuàng)設(shè)事業(yè)的平臺(tái),創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境,營(yíng)造相互關(guān)心、精誠(chéng)合作的人際關(guān)系,將企業(yè)全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到一個(gè)充滿活力的高效工作氛圍之中,培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神.以親和力鋪設(shè)事業(yè)平臺(tái).長(zhǎng)豐企業(yè)是一個(gè)充滿凝聚力的團(tuán)隊(duì),長(zhǎng)豐的事業(yè)是一個(gè)極具吸引力的磁場(chǎng).“水深魚(yú)極樂(lè),林茂鳥(niǎo)自歸.”員工樂(lè)于奉獻(xiàn),是因?yàn)殚L(zhǎng)豐的領(lǐng)導(dǎo)層富有親民的作風(fēng);員工同心同德,是因?yàn)殚L(zhǎng)豐集團(tuán)有這份輝煌的事業(yè).長(zhǎng)豐的領(lǐng)導(dǎo)十分珍惜這個(gè)事業(yè)平臺(tái),以親民的魅力、樸實(shí)的作風(fēng)形成了很強(qiáng)的凝聚力.從董事長(zhǎng)到部門經(jīng)理,從黨委書(shū)記到車間支部書(shū)記,個(gè)個(gè)和藹可親、平易近人.有一些企業(yè)招聘的人換了一茬又一茬,而長(zhǎng)豐集團(tuán)是“多換思想少換人”,充分尊重人、積極成就人,使員工有認(rèn)同感、使命感、成就感和歸宿感.李陽(yáng)是1998年分配到公司的一名大學(xué)生,2000年4月提出要到外面闖一闖,公司人力資源部對(duì)他表示理解,同意他辭職.2002年初,公司意外接到李陽(yáng)的求職電話,說(shuō)他發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)豐有很多別的公司沒(méi)有的優(yōu)勢(shì),還是想再回到長(zhǎng)豐成就一番事業(yè).長(zhǎng)豐的領(lǐng)導(dǎo)寬大為懷,以事業(yè)為重,再次向李陽(yáng)伸出歡迎之手.“李陽(yáng)現(xiàn)象”就是長(zhǎng)豐親和力的一個(gè)佐證.以愛(ài)心創(chuàng)造溫馨環(huán)境.愛(ài)心形成的向心力是巨大的.長(zhǎng)豐集團(tuán)的愛(ài)心體現(xiàn)在對(duì)員工的人文關(guān)懷上,體現(xiàn)在不惜巨資為員工創(chuàng)設(shè)優(yōu)美舒適的工作與生活環(huán)境上.長(zhǎng)豐集團(tuán)始終注重員工的切身利益,始終堅(jiān)持“產(chǎn)品新、效益好、貢獻(xiàn)大、職工富”的治理企業(yè)的目標(biāo).幾年來(lái),長(zhǎng)豐按照“全面凈化、科學(xué)綠化、整體美化”的要求,集資2023萬(wàn)元新建4.76萬(wàn)平方米安居工程;投資40萬(wàn)元解決職工“菜籃子工程”;投資500多萬(wàn)元新建旱冰場(chǎng)、歌舞廳、圖書(shū)館、門球場(chǎng)、棋牌室、閉路電視系統(tǒng)等娛樂(lè)場(chǎng)所與文化設(shè)施.2003年7月又啟動(dòng)了廣廈社區(qū)工程,花20556萬(wàn)元新建員工住宅中心、醫(yī)療保健中心和文化娛樂(lè)中心.溫馨、舒適、和諧環(huán)境的打造,使員工更加熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)崗位,身在企業(yè)、心向企業(yè).以感情線編織情感網(wǎng)絡(luò).感情培育的忠誠(chéng)度是長(zhǎng)豐團(tuán)隊(duì)的紐帶.由于歷史的原因,長(zhǎng)豐的職工來(lái)自全國(guó)各地,三代、四代同廠,從祖輩、父輩到兒孫都在為長(zhǎng)豐集團(tuán)的發(fā)展奉獻(xiàn)力量.幾十年來(lái),在長(zhǎng)豐集團(tuán)沒(méi)有陳舊的家族意識(shí),沒(méi)有狹隘的地域觀念,職工感情融洽,“一家生火百家暖”,具有豐富的人際感情資源.“人是感情的符號(hào)”,長(zhǎng)豐領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)定期開(kāi)展談心活動(dòng)、開(kāi)設(shè)“職工愛(ài)心服務(wù)熱線”、為員工送生日賀卡、組織員工外出旅游、解決員工子女就業(yè)等,整合了這種感情資源,利用情感文化所具有的人際關(guān)系的紐帶功能,培育了員工對(duì)企業(yè)的信任度和忠誠(chéng)度.目前,公司上下同艱苦、共榮辱,有難同當(dāng)、有福同享,相互支持、相互體貼,產(chǎn)生心靈的默契、行為的互動(dòng),創(chuàng)建了一個(gè)溫情的“職工之家”.通過(guò)多種方式與載體,將員工融入企業(yè)濃濃情感之中,形成“有你有我有企業(yè)”的情感網(wǎng)絡(luò).現(xiàn)在,從集團(tuán)到子公司到班組,無(wú)論是老員工還是新員工都能感受到長(zhǎng)豐大家庭的溫暖,長(zhǎng)豐集團(tuán)也因此獲得了“全國(guó)模范職工之家”的榮譽(yù)稱號(hào).以價(jià)值融匯弘揚(yáng)精神

人的價(jià)值高于物的價(jià)值,集體的價(jià)值高于個(gè)人的價(jià)值,社會(huì)價(jià)值高于企業(yè)的價(jià)值.價(jià)值理念決

定行為準(zhǔn)則.長(zhǎng)豐集團(tuán)以“做中國(guó)越野車的先鋒,做中華民族工業(yè)的脊梁”為己任,把個(gè)人利益融入到集體利益、企業(yè)利益融入到國(guó)家利益、眼前利益融入到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之中,把個(gè)人的奮斗目標(biāo)融入到不斷推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的整體事業(yè)之中,使職工的個(gè)人價(jià)值、公司的核心價(jià)值以及整個(gè)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái).實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值.只有在強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任意識(shí)的驅(qū)使下,員工才可能在自己崗位上盡心盡力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī).但員工事業(yè)心的萌發(fā),與員工的自我價(jià)值是否得到體現(xiàn)密切相關(guān).長(zhǎng)豐集團(tuán)為了讓員工充分體現(xiàn)自我價(jià)值,一是給員工創(chuàng)造自我發(fā)展的平臺(tái).公司不怕花錢,不斷加大員工的培訓(xùn)力度,誠(chéng)心誠(chéng)意為員工提供進(jìn)步的階梯,并兌現(xiàn)“你有多大的才能,就給你搭建多大的舞臺(tái)”的承諾.二是在政治上給員工成長(zhǎng)的空間,時(shí)時(shí)關(guān)心員工的思想進(jìn)步,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí).三是在生活中給員工舒適的工作與生活環(huán)境,使員工有強(qiáng)烈的歸宿感;在收入上給員工優(yōu)厚的待遇,使員工有工作的成就感和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)感.近幾年,長(zhǎng)豐集團(tuán)職工的工資連年攀升,2003年人均達(dá)到36520元.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值.不發(fā)展就不能生存,不創(chuàng)新就不能發(fā)展.“創(chuàng)新發(fā)展,追求卓越”是長(zhǎng)豐集團(tuán)的核心價(jià)值觀.這種核心價(jià)值觀是長(zhǎng)豐人用精神和意志凝成的,體現(xiàn)在長(zhǎng)豐人一往無(wú)前的精神意志、超越自我的精神動(dòng)力、追求崇高的精神品質(zhì)之中.長(zhǎng)豐集團(tuán)始終盯住“世界一流技術(shù)、中國(guó)越野車之王”的戰(zhàn)略目標(biāo),不斷拼搏進(jìn)取,全體員工講大局、講奉獻(xiàn)、講風(fēng)格,比干勁、比技能、比創(chuàng)新,同心同德,奮發(fā)圖強(qiáng),把個(gè)人的價(jià)值融入企業(yè)的共同價(jià)值之中,將個(gè)人追求的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)結(jié)合起來(lái),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值而作不懈的努力.正是創(chuàng)新發(fā)展,追求卓越,高起點(diǎn)引進(jìn)、高水平創(chuàng)新、高水準(zhǔn)服務(wù),使獵豹品牌名揚(yáng)天下,使長(zhǎng)豐企業(yè)日新月異.1998年7月,獵豹汽車攀越青藏高原,創(chuàng)造輪式汽車登上海拔6000米的世界紀(jì)錄,占盡“卓越”風(fēng)光;50周年國(guó)慶,獵豹車作為共和國(guó)第三代禮炮牽引車首次亮相天安門,盡顯“卓越”風(fēng)流;1999年12月20日,中國(guó)人民解放軍乘坐獵豹車率先駛進(jìn)澳門,再現(xiàn)“卓越”風(fēng)采;2003年12月,獵豹飛騰榮膺有中國(guó)車壇奧斯卡之稱的“中國(guó)2004車型”SUV組中的惟一大獎(jiǎng),又見(jiàn)“卓越”風(fēng)范.實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)豐的社會(huì)價(jià)值.企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì),企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)最終表現(xiàn)為社會(huì)效益.“關(guān)愛(ài)社會(huì),回報(bào)社會(huì)”是長(zhǎng)豐人的思想境界.在企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)、不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中,長(zhǎng)豐集團(tuán)沒(méi)有忘記自己社會(huì)的責(zé)任,沒(méi)有忘記推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步,傾心回報(bào)社會(huì),努力實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值.多年來(lái),長(zhǎng)豐集團(tuán)積極開(kāi)辟多條渠道,如贊助重大社會(huì)活動(dòng)、關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體、贊助希望工程、開(kāi)展扶貧救災(zāi)、安置下崗職工、增加就業(yè)等來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)追求.2000年以來(lái),長(zhǎng)豐集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利稅35億多元;為裝備部隊(duì)銷售讓利8000萬(wàn)元;資助公益事業(yè)4000多萬(wàn)元;在新疆吐魯番地區(qū)、冷水灘區(qū)蔡市鎮(zhèn)、張家界(資訊 行情 論壇)桑植賀龍故鄉(xiāng)以及江華縣捐資修建了4所長(zhǎng)豐希望小學(xué);員工義務(wù)獻(xiàn)血38000多毫升,安置當(dāng)?shù)厣鐣?huì)下崗職工1000余名.2002年,長(zhǎng)豐集團(tuán)被湖南省委、省政府評(píng)為“文明單位”.在2004年奧運(yùn)會(huì)開(kāi)賽之際,為鼓勵(lì)我國(guó)奧運(yùn)健兒發(fā)揚(yáng)“更高、更快、更強(qiáng)”的拼搏精神,為國(guó)爭(zhēng)光,長(zhǎng)豐集團(tuán)8月5日在長(zhǎng)沙舉行獵豹飛騰助威本屆奧運(yùn)的簽約儀式,鄭重承諾:得一塊金牌,獎(jiǎng)一臺(tái)“獵豹”汽車

第五篇：如何培育農(nóng)村信用社企業(yè)文化

一﹑農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的特殊效應(yīng)

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)員工在思想、道德和價(jià)值觀念等方面共同推崇和遵循的精神理念，是企業(yè)行為的內(nèi)在依據(jù)。農(nóng)信社肩負(fù)支持農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重任，必須充分發(fā)揮金融主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶作用,建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化，具有特殊效應(yīng)。

1、有利于增強(qiáng)員工的集體向心力。在日常生活中提煉、建立起來(lái)的企業(yè)文化，能夠潛意識(shí)地改變?nèi)藗冊(cè)葟膫€(gè)人角度出發(fā)建立起來(lái)的價(jià)值觀念，代之以企業(yè)為中心的共同價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的向心力和榮譽(yù)感，強(qiáng)化集體意識(shí)，對(duì)農(nóng)信社的社會(huì)職能和工作目標(biāo)有深刻的理解，從而自覺(jué)地運(yùn)用制度、規(guī)定來(lái)規(guī)范約束自己，實(shí)現(xiàn)自我控制，以農(nóng)信社的整體利益為重。

2、有利于提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際上是以人為中心，以提高人的素質(zhì)為中心內(nèi)容的“軟”管理。企業(yè)文化建設(shè)通過(guò)多種方式關(guān)心、理解和尊重員工，幫助解決工作和生活中的困難，特別是滿足他們實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮自身價(jià)值的深層次需要，從而形成凝聚力和共同價(jià)值觀念。在這種文化氛圍中，員工會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的上進(jìn)心和責(zé)任感，企業(yè)文化建設(shè)又積極開(kāi)展教育培訓(xùn)、引導(dǎo)宣傳等活動(dòng)，切實(shí)為員工總體素質(zhì)的提高提供了空間。

特別是隨著金融體制改革的深入以及中國(guó)加入世貿(mào)組織后，農(nóng)信社肩負(fù)著改革和發(fā)展的歷史重任，迎來(lái)空前的發(fā)展機(jī)遇。而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極開(kāi)展以“我愛(ài)信合”為裁體的各類文化活動(dòng)，提高員工經(jīng)營(yíng)管理能力，增強(qiáng)對(duì)農(nóng)信社未來(lái)發(fā)展的信心，最終使農(nóng)信社的經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高，為推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，更好的為支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

3、有利于樹(shù)立農(nóng)信社的社會(huì)形象。農(nóng)信社作為農(nóng)村金融主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶，業(yè)務(wù)范圍有著特定性，與其他專業(yè)銀行相比較,社會(huì)影響和知名度不是很高。這就需要開(kāi)展以創(chuàng)建文明行業(yè)為中心內(nèi)容的企業(yè)文化活動(dòng)，通過(guò)為客戶提供熱情周到、方便快捷的服務(wù)，建立農(nóng)信社良好的信譽(yù)和社風(fēng)；通過(guò)廣泛的宣傳，讓社會(huì)認(rèn)識(shí)農(nóng)信社的特殊性和職能，形成社會(huì)認(rèn)同的性合作性銀行價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，贏得社會(huì)廣泛的理解和支持，有力地促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的總體思路

1、指導(dǎo)思想。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)的發(fā)展觀為主題,以服務(wù)于業(yè)務(wù)工作為中心，以培育企業(yè)精神、樹(shù)立農(nóng)信社形象為重點(diǎn)，以提高員工整體素質(zhì)為突破口，大力實(shí)施規(guī)范員工行為、規(guī)范管理活動(dòng)，努力培養(yǎng)一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍，為農(nóng)信社自身的改革和發(fā)展、為推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神力量和智力支持。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)。一是建立在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由聯(lián)社主任掛帥、人教、業(yè)務(wù)、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)的文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，抓好日?；顒?dòng)實(shí)施；二是通過(guò)宣傳文化建設(shè)的意義和目的，使全體員工認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)與自身密切關(guān)系，激發(fā)起群眾的興趣和積極性,并積極投入到文化建設(shè)之中，自覺(jué)把自身言行舉止和企業(yè)精神、企業(yè)形象規(guī)范統(tǒng)一起來(lái)，使文化建設(shè)成為廣大員工的共同意志和行為；三是開(kāi)展“青年文明號(hào)”、“文明示范單位”和“青年崗位能手”的創(chuàng)建、評(píng)比活動(dòng)，加大社會(huì)宣傳力度，即通過(guò)有形的活動(dòng)，促進(jìn)文化建設(shè)持續(xù)深入開(kāi)展；四是開(kāi)展學(xué)歷再教育，積極鼓勵(lì)員工深入學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、金融專業(yè)知識(shí)，為農(nóng)信社員工學(xué)歷層次的提高創(chuàng)造條件。

3、制度建設(shè)。一是要建立健全完整的員工行為規(guī)范，從文明用語(yǔ)、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生和安全防范等方面規(guī)范員工行為；二是要健全包括日常工作、生活等方面的制度約束，確保企業(yè)文化建設(shè)既有章可循，又有完善的制度約束。

三、培育農(nóng)信社企業(yè)文化的途徑

根據(jù)目前農(nóng)信社管理的需要，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面，應(yīng)采取有形的文化建設(shè)形式，并納入經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理，變“軟”管理為“硬”指標(biāo)，取得文化建設(shè)工作的實(shí)效。

1﹑企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)扎根于思想政治教育，力求創(chuàng)新、務(wù)實(shí)。堅(jiān)持觀念創(chuàng)新，做到持續(xù)深入。所謂觀念創(chuàng)新，即企業(yè)文化工作者一定要有現(xiàn)代的觀念，把樹(shù)立現(xiàn)代化觀念作為文化建設(shè)工作的中心內(nèi)容和重要目標(biāo)。當(dāng)前，農(nóng)信社肩負(fù)支持農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重任，需要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高員工素質(zhì)，形成一種人人自覺(jué)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新科技的文化氛圍。各級(jí)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)文化建設(shè)納入業(yè)務(wù)工作的總體規(guī)劃中，作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作來(lái)抓，做到思想上同重視、工作計(jì)劃中同安排、工作檢查中同指導(dǎo)、目標(biāo)管理中同考核，真正從思想上、組織上、運(yùn)行機(jī)制上保證企業(yè)文化工作向業(yè)務(wù)工作滲透。企業(yè)文化建設(shè)要為促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)管理創(chuàng)造條件。

①、堅(jiān)持內(nèi)容創(chuàng)新，做到生動(dòng)活潑。針對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，應(yīng)及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)，不斷賦予企業(yè)文化不同時(shí)期、不同要求的時(shí)代特征。具體內(nèi)容設(shè)計(jì)上可把握三個(gè)方面：一是實(shí)施“鑄魂”教育。就是引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立堅(jiān)定的理想信念和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美