第一篇：宿遷給出干部選拔任用新標(biāo)尺

宿遷給出干部選拔任用新標(biāo)尺

■堅決不用“八種人” ■及時調(diào)整“不勝任干部” ■打破“一次分配定終身” ■一個年齡段一個舞臺 宿遷新聞網(wǎng)訊（記者 趙香）什么樣的干部才是黨的好干部？

總書記說，信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。省委書記羅志軍用“江蘇話”詮釋：信念堅定靠得住、為民服務(wù)本領(lǐng)高、勤政務(wù)實敢擔(dān)當(dāng)、清正廉潔有正氣。

那么，當(dāng)前和今后一個時期，在統(tǒng)籌“三大發(fā)展”、推進(jìn)“九比競賽”、加快建設(shè)全面小康社會的關(guān)鍵階段，在中央和省委好干部的根本標(biāo)準(zhǔn)下，宿遷如何來打造一支高素質(zhì)的干部隊伍？

昨日下午召開的全市組織工作會議給出了答案。

當(dāng)天的會議印發(fā)了包括《關(guān)于建立領(lǐng)導(dǎo)干部長效動態(tài)激勵機(jī)制的意見》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市管領(lǐng)導(dǎo)干部交流的暫行辦法》、《關(guān)于實施年輕干部培養(yǎng)“墩苗工程”的暫行辦法》，《關(guān)于充分發(fā)揮年齡較大干部作用的暫行辦法》，《關(guān)于調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部職務(wù)的暫行辦法》，《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況綜合研判的暫行辦法》在內(nèi)的“1+5”文件，進(jìn)一步樹立了鮮明的選人用人導(dǎo)向，健全了干部長效動態(tài)激勵機(jī)制，全力打造一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的高素質(zhì)干部隊伍。

市委書記藍(lán)紹敏指出，“1+5”文件相互之間既統(tǒng)籌銜接、有機(jī)統(tǒng)一，又相互配套、形成體系，將是我們今后使用干部、管理干部的方向依據(jù)。

“八種人”堅決不用

《關(guān)于建立領(lǐng)導(dǎo)干部長效動態(tài)激勵機(jī)制的意見》規(guī)定，要不斷強(qiáng)化選人用人的鮮明導(dǎo)向，堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，大力選拔任用信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部，堅決不用“八種人”：堅決不用信念缺失靠不住的人，堅決不用關(guān)鍵時刻頂不上掉鏈子的人，堅決不用因循守舊沒闖勁的人，堅決不用遇到矛盾繞道走的人，堅決不用弄虛作假撈政績的人，堅決不用脫離群眾作風(fēng)差的人，堅決不用跑官要官走門子的人，堅決不用自律不嚴(yán)謀私利的人。

藍(lán)紹敏指出，這“八種人”的存在，不但會影響黨在群眾心中的形象，也會給我們的事業(yè)帶來巨大的損失。因而，我們必須把清正廉潔作為選人用人的硬杠杠，堅決把好關(guān)口、守住底線。市管干部不再“一次分配定終身”

文件規(guī)定，要綜合運(yùn)用培養(yǎng)性交流、輪崗性交流、結(jié)構(gòu)性交流、適應(yīng)性交流和考驗性交流，加大干部平職交流的力度、廣度、幅度和跨度。

——對工作比較吃力，長期打不開局面，不能發(fā)揮特長優(yōu)勢的，進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，力求適才適用、人崗相適。

——對年度綜合考核排名靠后，不太能夠勝任本職工作，以及在考察考核中存在一定爭議的干部，進(jìn)行考驗性調(diào)整，視情作出相應(yīng)安排。

——根據(jù)考核考評情況，對實績突出、群眾公認(rèn)、有發(fā)展?jié)摿Φ挠枰灾赜?，多崗位加以培養(yǎng)歷練。

——對長期在同一個單位、同一個崗位任職的，或在管人管錢管物、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法等重點熱點崗位任職時間較長的干部，有計劃地進(jìn)行輪崗性交流。

——對性別、黨派、年齡以及來源、經(jīng)歷、專業(yè)和性格氣質(zhì)等班子配備結(jié)構(gòu)需改善的，有針對性地進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，增強(qiáng)整體功能。

藍(lán)紹敏指出，開展適應(yīng)性交流和考驗性交流，就是要讓每一個干部每天都有“如履薄冰、如臨深淵”的警覺和危機(jī)感，每天都像最初任職時那樣充滿活力、飽含激情，積極主動地去履崗盡職守責(zé)，投身發(fā)展實踐。

藍(lán)紹敏強(qiáng)調(diào)，“五大交流”的任何一種都不是簡單地“交換使用”，單純地?fù)Q單位、換崗位，而是通過交流，充分體現(xiàn)干部任用導(dǎo)向，激發(fā)干部潛能，切實改變“一次分配定終身、一個崗位奔到頭”的現(xiàn)象，改變干部“內(nèi)部提拔、體內(nèi)循環(huán)”的封閉式管理運(yùn)行模式，從而形成能進(jìn)能出、能上能下、充滿活力的新機(jī)制，真正交流出活力、交流出干勁、交流出干部隊伍的蓬勃朝氣。

據(jù)悉，“十二五”時期，市管干部和機(jī)關(guān)中層干部平均每年交流輪崗20%左右，并逐步加大縣（區(qū)）與市直機(jī)關(guān)之間領(lǐng)導(dǎo)干部的交流力度。

年輕干部在“墩苗”中成長

根據(jù)相關(guān)文件，將啟動實施“墩苗工程”，加大年輕干部培養(yǎng)力度，完善梯次培養(yǎng)結(jié)構(gòu)。近三年內(nèi)，采取掛職、任職、跟班鍛煉等形式，選派1000名左右年輕干部到農(nóng)村基層、企業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、重點工程、民生服務(wù)、信訪維穩(wěn)等“五個一線”，強(qiáng)化實踐鍛煉，搭建成長平臺。

對處于“幼苗期”的機(jī)關(guān)事業(yè)單位新招錄工作人員年輕干部和大學(xué)生村官，重點加強(qiáng)深根式“墩苗”，磨練在基層踏實工作的意志品質(zhì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位新招錄工作人員干部和省市選調(diào)生在基層任職未滿兩年的，不得借用和選調(diào)；市、縣（區(qū)）機(jī)關(guān)單位新招錄工作人員干部，缺乏基層工作經(jīng)歷的，分期分批選派到“五個一線”培養(yǎng)鍛煉；大學(xué)生村官要重點負(fù)責(zé)村居工作，各級機(jī)關(guān)一般不得隨意抽用。

對處于“青苗期”的機(jī)關(guān)事業(yè)單位中層干部，重點加強(qiáng)積累式“墩苗”，增加基層一線和艱苦崗位工作經(jīng)歷，全面提升綜合素質(zhì)，錘煉過硬工作作風(fēng)。

對處于“壯苗期”的年輕后備干部，重點加強(qiáng)負(fù)壓式“墩苗”，有意識地交任務(wù)、壓擔(dān)子，提升統(tǒng)籌駕馭水平和處理復(fù)雜問題能力。

文件同時規(guī)定，今后，凡沒有兩年以上基層工作經(jīng)歷或者兩個以上崗位工作經(jīng)歷的干部，一般不予提拔使用。

藍(lán)紹敏指出，針對不同時期采取不同形式的“墩苗培養(yǎng)”，旨在促進(jìn)年輕干部在“墩苗”中養(yǎng)靜氣、接地氣、長才氣，讓他們既出得來、接得上，又站得穩(wěn)、走得好。

“大齡干部”也有大舞臺

為進(jìn)一步調(diào)動年齡較大干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，文件顯示，我市今后將注重創(chuàng)設(shè)載體、搭建平臺，大力鼓勵和支持市管領(lǐng)導(dǎo)干部在轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，根據(jù)工作需要和個人情況，通過多種形式，參與市委、市政府中心工作、階段性工作的調(diào)查研究、督查指導(dǎo)和推進(jìn)落實，或者從事重點項目、招商引資、扶貧開發(fā)、民生服務(wù)、信訪調(diào)解、基層黨建等工作，“換條戰(zhàn)線，再上一線”，充分發(fā)揮年齡較大干部在推動全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要作用。

文件指出，在新的崗位上表現(xiàn)突出、實績明顯、群眾公認(rèn)的，因任期或者年齡原因轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，可重新安排領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者予以提拔使用。年齡較大的優(yōu)秀市管副職干部符合相關(guān)條件的，在因年齡原因轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時或者退休前可享受正處級待遇。

“不勝任干部”及時調(diào)整

出臺調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)的辦法，旨在著力打通干部“下”的通道，逐步實現(xiàn)干部能上能下的常態(tài)化、制度化。

文件規(guī)定，在思想政治方面，重大原則問題上立場不穩(wěn)、是非不分，造成一定政治和社會影響的；不執(zhí)行民主集中制，作風(fēng)專斷，導(dǎo)致工作失誤，造成重大損失、重大影響的，視情予以停職、免職或降職。在履職盡責(zé)方面，事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)，重要工作和活動中出現(xiàn)重大失誤，造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)予免職；在急難險重任務(wù)面前和事關(guān)人民生命財產(chǎn)安危時畏縮不前，臨陣脫逃的，應(yīng)予免職，并按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

在工作作風(fēng)方面，對市委、市政府重大決策落實不力，未完成重點工作任務(wù)的，對責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話；問題突出、情節(jié)嚴(yán)重的，對責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予免職；對工作中虛報浮夸、弄虛作假，造成惡劣影響的，應(yīng)予停職，直至免職。

在能力素質(zhì)方面，領(lǐng)導(dǎo)水平、工作能力不適應(yīng)現(xiàn)職崗位要求，工作長期打不開局面，在定期考核、年度測評、民主評議以及干部考察中，民主測評優(yōu)秀和稱職得票率達(dá)不到三分之二或者不稱職票超過三分之一，并經(jīng)組織考察認(rèn)定為不稱職的，應(yīng)予免職或者降職。

對在遵章守紀(jì)方面，在民主推薦和選舉中搞拉票等非組織活動的，應(yīng)予免職或者降職；不能廉潔自律，違反中央“八項規(guī)定”要求的，應(yīng)予停職或者免職；不能嚴(yán)格依法辦事，違反有關(guān)規(guī)定，對工作造成惡劣影響的，應(yīng)予停職或者免職。

每個干部都在“考察期”

“試玉要燒三日滿、辨材須待七年期”。藍(lán)紹敏說，考察識別干部同樣如此，這就要求我們必須用好的制度來識人察人。

“1+5”文件同時注重對干部的科學(xué)考評與從嚴(yán)管理，讓每一名干部不敢有絲毫懈怠，始終保持“在位一天，趕考一天”的警覺狀態(tài)。

文件以目標(biāo)管理責(zé)任制考核為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用干部考察、民主評議、政行風(fēng)評議、招商引資和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等考核評價結(jié)果，著力考準(zhǔn)考實領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實績和發(fā)展成效。堅持定性與定量結(jié)合以定量為主、剛性與彈性結(jié)合以剛性為主、結(jié)果考核與過程考核結(jié)合以結(jié)果考核為主，改進(jìn)干部考察方式，全面、歷史、辯證地考察了解干部。堅持以德為先，加強(qiáng)干部德的考核，重點看干部的政治定力、黨性修養(yǎng)，看干部的精神追求、工作投入，看干部與群眾的關(guān)系、在社會上的形象。

藍(lán)紹敏表示，既要讓每一名干部都認(rèn)識到當(dāng)干部就必須付出更多辛勞、接受更嚴(yán)格的約束，也要真正通過嚴(yán)抓實管，不斷推動干部苦干實干，讓群眾感受到變化、看得到實效

第二篇：干部選拔任用

學(xué)習(xí)干部選拔任用工作政策法規(guī)心得體會

楊樓鎮(zhèn)人大主席 黃文強(qiáng)

黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用一直受到社會各界的關(guān)注，關(guān)系民心向背和黨的事業(yè)興衰成敗，也是最易受人們詬病的主題。近幾年，通過不斷加強(qiáng)整治力度雖然取得和大成績，但用人上的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象依然是干部群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等制度的頒布實施，是我黨在新的歷史條件下提出的干部準(zhǔn)入制度和對干部言行規(guī)范和職業(yè)道德的要求，是與時俱進(jìn)的時代產(chǎn)物，對進(jìn)一步匡正選人用人風(fēng)氣、提高選人用人公信度，進(jìn)一步提高干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，有重要的現(xiàn)實和指導(dǎo)意義。學(xué)習(xí)貫徹干部任用政策法規(guī)是實踐科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的客觀要求?，F(xiàn)將本人對此政策法規(guī)的學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下。

一、要堅定不移地堅持“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t

習(xí)近平副主席說過，要拓寬選人用人視野，堅持五湖四海，任人唯賢。拓寬任用干部視野，就是要關(guān)心那些戰(zhàn)斗在環(huán)境艱苦、工作困難、矛盾復(fù)雜、長期默默貢獻(xiàn)的一線同志，就是要關(guān)心那些心系群眾、勤勤懇懇、做人正派、不走門路的同志；堅持“五湖四?！?，才能不任人唯親，才能任人唯賢，形成良好的選拔任用風(fēng)氣，才能團(tuán)結(jié)更多的力量一起投入到社會事業(yè)建設(shè)中去；堅持德才兼?zhèn)?，要注重干部的才能，更要注重干部的品德。?dāng)有心系群眾的“德”作為前提條件，才能引導(dǎo)我們廣大干部真正地將“才”用到全心全意為人民服務(wù)的工作當(dāng)中去。因此，把政治堅定、能力突出、作風(fēng)過硬、群眾信任、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)秀干部選拔上來是黨和人民對干部任用的一致要求。

二、要始終不渝地堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則

國以人興，政以才治。領(lǐng)導(dǎo)干部是一種特殊的社會職業(yè)，它是一個社會的“領(lǐng)導(dǎo)者”也是服務(wù)者，是社會這艘巨艦的掌舵人，是引領(lǐng)社會前進(jìn)的主流，因此選拔任用優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部是黨和人民的必然要求?！肮_”是前提，只有堅持公開，才能使廣大群眾參與進(jìn)來，才能避免“暗箱操作”，加強(qiáng)社會對干部任用的監(jiān)督；“平等”是基礎(chǔ)，只有堅持平等，才能真正體現(xiàn)以人為本，才能最大限度地取得社會的一致認(rèn)同；“競爭”是手段，只有堅持競爭，才能最大限度地使用人力資源，不斷提高我國公務(wù)人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平；“擇優(yōu)”是結(jié)果，只有堅持擇優(yōu)，才能最大限度地選拔對中國特設(shè)社會主義建設(shè)有用的人才，才能選拔出黨和人民滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部。

三、要毫不動搖地堅持“民主集中制”的原則

簡單來講，民主集中就是“民主基礎(chǔ)上的集中，集中指導(dǎo)下的民主”，我們要“集中”，但更需要民主。民主集中制，是我們黨和國家的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，也是實現(xiàn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化的根本保證，同時，也是制約和監(jiān)督權(quán)力的有效手段，能夠有效防止“一言堂”和“一支筆”現(xiàn)象的發(fā)生。只有擴(kuò)大民主，注重讓人民群眾參與干部任免的過程，切實落實群眾對干部任用的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，才能真正實現(xiàn)民主基礎(chǔ)上的集中，才能真正有效地預(yù)防和治理用人方面的不正之風(fēng)。一個領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治水平、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)如何，人民群眾是最具有發(fā)言權(quán)的，因此傾聽人民群眾對提名干部的反映是最能反映民意的渠道。采納群眾意見選拔出來的干部才具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，才能取得人民群眾的信賴和支持，進(jìn)而全心全意為人民服務(wù)。

總之，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例等各項制度互為補(bǔ)充，各有側(cè)重，配套銜接，初步構(gòu)成一個事前要報告、事后要評議、離任要檢查、違規(guī)失責(zé)要追究的干部選拔任用監(jiān)督體系，使選人用人的重要方面、關(guān)鍵環(huán)節(jié)都納入監(jiān)督范圍，都置于嚴(yán)格的監(jiān)督之下。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例等制度的制定實施，是加強(qiáng)干部選拔任用監(jiān)督工作的一項創(chuàng)新性的重大舉措，反映了全黨同志的愿望和人民群眾的期待，體現(xiàn)了我們黨堅定不移地推行治國必先治黨、治黨必先治官的堅強(qiáng)決心，必將推動黨政干部選拔任用工作沿著更公開、更透明的軌道前進(jìn)。

第三篇：干部選拔任用制度

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)左權(quán)盤城嶺煤業(yè)有限公司

干部選拔任用制度

第一章

總

則

一、為建立科學(xué)規(guī)范的干部選拔任用制度，形成有效管用、簡便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選任用人機(jī)制，建設(shè)知識化、專業(yè)化、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔、奮發(fā)有為、結(jié)構(gòu)合理的干部隊伍，以適應(yīng)公司發(fā)展需要，根據(jù)集團(tuán)公司《干部任免管理規(guī)定》（晉能黨字[2014]52號）、《干部選拔任用實施細(xì)則》（晉能黨字[2015]72號）以及晉中公司《關(guān)于印發(fā)<干部選拔任用工作實施細(xì)則>的通知》（晉中煤銷字[2017]269號）制定本制度。

二、本制度所稱干部是指公司中層副職及以上管理人員。

三、選拔任用干部必須堅持下列原則：

（一）黨管干部原則；

（二）五湖四海、任人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績、群眾公認(rèn)原則；

（三）民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則；

（四）組織選拔、內(nèi)部競聘和外部公開選聘相結(jié)合原則；

（五）按職數(shù)配備干部原則；

（六）民主集中制原則；

（七）依規(guī)辦事原則。

第二章 選拔任用條件

四、干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

（一）講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗；

（二）具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有實踐經(jīng)驗，有勝任本職工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識；

（三）堅持原則，敢抓敢管，清正廉潔，顧全大局，作風(fēng)民主，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作；

（四）符合國有企業(yè)干部任職回避的有關(guān)規(guī)定。

五、提拔任用干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本資格：

（一）向市公司推薦的副總工程師及以上管理人員，應(yīng)當(dāng)具備2年以上公司正職任職經(jīng)歷，具備大專及以上煤炭專業(yè)學(xué)歷，中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，年齡一般不超過45周歲。

（二）提任中層正職干部，應(yīng)當(dāng)具有2年以上公司副職任職經(jīng)歷，具備中專及以上煤炭專業(yè)學(xué)歷，初級以上專業(yè)技術(shù)職稱，年齡一般不超過42周歲。

（三）提任中層副職干部，應(yīng)當(dāng)具有5年以上本專業(yè)工作經(jīng)歷，具備中專及以上煤炭專業(yè)學(xué)歷，初級以上專業(yè)技術(shù)職稱，年齡一般不超過40周歲。

（四）具有正常履行職責(zé)的身體條件。

（五）對特別優(yōu)秀、有突出貢獻(xiàn)和特殊業(yè)務(wù)需要的人才，原則上可適當(dāng)放寬條件，但要從嚴(yán)掌握。

（六）干部應(yīng)逐級提拔，對破格提拔的要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定程序從嚴(yán)掌握。

六、有下列情形之一者不得提任：

（一）不具備任職資格的；

（二）或任期考核不稱職，經(jīng)調(diào)查核實確實存在問題的；

（三）法律法規(guī)、黨紀(jì)政紀(jì)、上級有關(guān)規(guī)定以及公司章程規(guī)定不能提任的。

第三章 動

議

七、公司人力資源管理部門根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況，就推薦、選任的職位、條件、范圍、方式、程序等提出初步建議，報公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，形成工作方案，啟動選拔任用工作。

八、干部選拔方式主要包括組織選拔、內(nèi)部競聘、外部公開選聘等方式。由人力資源管理部門根據(jù)崗位特點和任職條件等，提出選拔方式建議，報公司主要領(lǐng)導(dǎo)確定。外部公開選聘需按程序報市公司審批。

第四章 推

薦

九、推薦主要包括組織推薦、民主推薦和個人推薦。

十、組織推薦

（一）副總工及以上管理人員：經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議研究通過，按照呈報干部任免請示報告的規(guī)定要求，以文件格式報市公司并附干部任免審批表，由市公司進(jìn)行審核、任命。

（二）中層正職及中層副職人員：由公司人力資源管理部門根據(jù)崗位空缺和任職要求，列出符合任職條件人選名單，向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)公司會議醞釀，確定初步人選，根據(jù)職位和人選不同情況，征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見，確定考察對象。

十一、民主推薦 公司經(jīng)會議決定民主推薦崗位，由人力資源管理部門根據(jù)決定的條件、范圍、程序和要求制定民主推薦方案并組織實施。民主推薦的工作程序為：

（一）預(yù)告崗位。根據(jù)工作需要公布推薦職位、任職條件、推薦范圍和其他條件。

（二）會議推薦。由人力資源管理部門組織召開民主推薦會議，參會人員范圍要包含領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、職工代表，確保能充分代表民意。推薦會議現(xiàn)場填寫以無記名形式現(xiàn)場填寫推薦表，推薦擬選任人選。

（三）確定考察對象。人力資源管理部門對推薦會議結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計匯總，向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，確定考察對象。

十二、個人推薦。公司班子成員個人推薦干部人員，必須署名寫出推薦材料并填寫《干部推薦表》，申明與被推薦人關(guān)系，個人推薦實行責(zé)任追究制度，推薦材料和《干部推薦表》經(jīng)人力資源部門審核后，按規(guī)定程序進(jìn)行民主推薦。

第五章 考

察

十三、干部提任必須經(jīng)過組織考察程序，且符合組織考察的規(guī)定要求。

十四、對確定的考察對象，由公司人員資源管理部門、黨政部門、紀(jì)檢部門成立考察組，進(jìn)行嚴(yán)格考察。考察組不得少于3人，考察組組長對考察程序和考察結(jié)果負(fù)責(zé)。主要工作程序如下：

（一）組織考察?？疾旖M依據(jù)干部選拔任用條件和擬任職位要求，采取檔案審查、三齡兩歷（年齡、工齡、黨齡、學(xué)歷、經(jīng)歷）審核，個別談話了解、書面征求意見、專家質(zhì)詢、查閱資料、核實業(yè)績等方法，全面了解被考察對象的情況。組織考察的結(jié)果有效期為一年。

（二）征求紀(jì)檢部門意見?？疾旖M以書面形式征求公司紀(jì)檢部門意見，并取得書面答復(fù)。

（三）經(jīng)組織推薦確定的考察對象必須進(jìn)行民主測評，民主測評一般采取投票形式進(jìn)行，參加民主測評的人員參照會議推薦的人員范圍確定。

十五、有下列情形之一的，不得列為考察對象：

（一）群眾公認(rèn)度不高，民主推薦和測評同意票不足三分之一的。

（二）有跑要、拉票行為的。

（三）配偶已移居國（境）外；或者沒有配偶，子女均已移居國（境）外的。

（四）受到組織處理或者黨紀(jì)政紀(jì)處分影響使用的。

（五）其他原因不宜提拔的。

第六章 會議決定

十六、推薦副總工程師以上管理人員及提任中層管理人員，黨內(nèi)職務(wù)由公司黨委會議討論決定，行政職務(wù)由黨政聯(lián)席會議做出決議。

十七、干部推薦及選拔任用事宜，由人力資源管理部門、黨政部門準(zhǔn)備擬任用人選名單和有關(guān)材料。

十八、討論決定干部推薦及任免事項，必須有三分之二以上成員到會。與會成員對任免事項，應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見，以應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意形成決定。

十九、討論決定推薦、提任干部須采用票決制方式進(jìn)行。

第七章 任

職

二十、實行提拔干部人之前公示制度。副總工程師以上人員確定預(yù)提拔人選后，由市公司人力資源部在市公司及公司進(jìn)行公示；公司中層正職及中層副職確定于提拔人選后，由公司人力資源管理部門在公司范圍進(jìn)行公示。公示時間一般不少于5個工作日。公示結(jié)果不影響任職的，按照有關(guān)規(guī)定程序辦理任職手續(xù)；公示中有影響其任職的重要問題，應(yīng)盡快通過有關(guān)程序查實，并在下一次會議上研究決定是否任用。

二十一、經(jīng)市公司、公司會議研究決定干部任職后，按以下程序辦理任職手續(xù)；

（一）行文。干部行政職務(wù)的任職由公司人力資源管理部門行文，董事長簽發(fā)；黨內(nèi)職務(wù)的任職由黨政部門行文，黨委書記簽發(fā)。

（二）實行任前談話制度。對決定任用的干部，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行任前談話和廉政談話。

（三）召開會議宣布。副總工程師以上人員由市公司組織會議進(jìn)行宣布；中層正職及中層副職由人力資源管理部門、黨政部門安排，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加宣布會議。

（四）人力資源管理部門在一個月內(nèi)將干部任免審批表、干部考察報告歸入本人人事檔案，并同時辦理相關(guān)手續(xù)。

第八章 公開選拔

二十二、公開選拔的方式包括市公司內(nèi)部競聘、外部公開選聘，主要工作程序為：

（一）制定工作方案，由公司會議研究通過后實施；

（二）公布職位、條件和方法；

（三）組織報名和資格審查；

（四）考試考核和組織考察；

（五）確定初步人選；

（六）公示；

（七）會議研究決定；

（八）行文宣布。

二十三、采取外部公開選聘干部，必須按市公司《招聘調(diào)配管理辦法（試行）》規(guī)定執(zhí)行。

第九章 紀(jì)律和監(jiān)督

二十四、選拔任用干部，必須嚴(yán)格執(zhí)行本細(xì)則各項規(guī)定，并遵守下列紀(jì)律：

（一）嚴(yán)格按照集體領(lǐng)導(dǎo)、個別醞釀、民主集中、組織考察、會議決定的工作程序進(jìn)行。凡未經(jīng)上述程序推薦的不考察，未經(jīng)組織考察和考察不合格的不上會，上會表決不過半的不任用。

（二）不準(zhǔn)以領(lǐng)導(dǎo)圈閱、個別碰頭、臨時動議代替集體研究來決定干部任免。

（三）不準(zhǔn)在機(jī)構(gòu)變動和主要領(lǐng)導(dǎo)成員工作調(diào)整期間，突擊提拔調(diào)整干部。

（四）不準(zhǔn)超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部。

（五）不準(zhǔn)超越干部管理權(quán)限內(nèi)部聘（任）用干部，違反規(guī)定提高干部的職級和待遇。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任用回避制度的規(guī)定。二

十五、任何部門不得拒絕執(zhí)行公司派入、調(diào)出干部的決定，個人必須服從組織的安排。對拒不服從公司調(diào)動決定者，依照有關(guān)規(guī)定予以免職或降職使用。

二十六、領(lǐng)導(dǎo)干部、考察組工作人員、人力資源管理部門等部門工作人員在干部選拔任用工作中要嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定要求，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。

二十七、人力資源管理部門、黨政工作部門負(fù)責(zé)受理有關(guān)干部選拔任用工作的舉報、申述、制止、糾正違反有關(guān)規(guī)定的行為，并對有關(guān)責(zé)任人提出處理意見或處理建議。

第十章 附

則

二十八、本制度是以晉中公司《干部選拔任用工作實施細(xì)則》為導(dǎo)向，根據(jù)公司實際情況進(jìn)行制定，如有涉及不到之處，以晉中公司相關(guān)文件為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二十九、本實施細(xì)則由公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)解釋。三

十、本制度自印發(fā)之日起實施。

第四篇：干部選拔任用辦法

蒲城縣國土資源局中層干部選拔任用

暫 行 辦 法

為了加強(qiáng)和規(guī)范干部人事管理工作，進(jìn)一步優(yōu)化我局人力資源配置，打造高素質(zhì)的國土資源干部隊伍，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《中共國土資源部黨組關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，特制定本辦法。

一、中層干部選拔任用原則

堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；堅持群眾公認(rèn)、注重實績的原則；堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；堅持民主集中制和依法辦事的原則。

二、中層干部選拔任用條件

1、具有履行職務(wù)所需的政策理論水平，堅持科學(xué)發(fā)展觀，經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗。

2、具有共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大思想，堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在社會主義建設(shè)中艱苦創(chuàng)業(yè)，做出實績。

3、堅持解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，做到講實話，辦實事，求實效。

4、熱愛國土資源事業(yè)，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和政治責(zé)任感，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，具備履行職務(wù)所需的文化水平、專業(yè)技術(shù)知識和實際工作經(jīng)驗。

5、正確行使權(quán)力，清政廉潔，勤政為民，以身作則，不濫用職權(quán)，自覺抵制不正之風(fēng)，自覺接受組織和群眾監(jiān)督。

6、堅持民主集中制原則，作風(fēng)民主，顧全大局，團(tuán)結(jié)同志。

三、提拔擔(dān)任中層干部或推薦副科級以上干部應(yīng)具備的任職資格

1、提任副股級的，應(yīng)具有三年以上工齡和兩年以上國土所工作經(jīng)歷，年齡應(yīng)在40周歲以下。

2、提任正股級的，應(yīng)具有在副股級崗位工作二年以上的經(jīng)歷，年齡應(yīng)在45周歲以下。

3、提任副科級干部應(yīng)在正股級崗位工作三年以上。

4、一般應(yīng)具有大學(xué)專科以上文化程度。

5、身體健康。

6、提任黨組織負(fù)責(zé)人的，應(yīng)當(dāng)符合《黨章》有關(guān)規(guī)定，其職級相同或者依據(jù)編制規(guī)定執(zhí)行。

四、中層干部的選拔和呈報程序

干部的選拔任用工作應(yīng)按照民主推薦，組織考察、領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的程序進(jìn)行。

1、民主推薦：召開由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、局機(jī)關(guān)全體工作人員、下屬單位、國土所正副職參加的民主推薦會議，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍和有關(guān)要求，填寫推薦表等方式進(jìn)行。

2、組織考察：組織考察對象由領(lǐng)導(dǎo)班子在民主推薦的基礎(chǔ)上集體研究決定，要把民主推薦的結(jié)果作為重要依據(jù)之一，得不到本單位一半以上同志擁護(hù)的不能作為考察對象。組織考察由考核組負(fù)責(zé)實施?；境绦蚴牵簜€別談話、民主評議、同考察對象面談、同考察對象所在單位主要負(fù)責(zé)人交換意見、綜合分析考察情況、同局紀(jì)檢監(jiān)察室溝通情況，并向局領(lǐng)導(dǎo)班子書面匯報。

3、討論決定：局領(lǐng)導(dǎo)班子討論干部任免事項，必須有三分之二以上的成員到會。到會成員對任免事項，應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。具體程序為：考核組負(fù)責(zé)同志介紹考察情況；參加會議班子成員進(jìn)行討論；以應(yīng)到會成員過半數(shù)同意形成決定。

4、擬定任職文件：局領(lǐng)導(dǎo)班子討論形成決定后，要立即擬定相關(guān)干部職務(wù)任免文件，并經(jīng)局長簽字后下發(fā)。

五、干部輪崗制度

1、對于在同一崗位連續(xù)工作5年以上股長、所長，要有計劃的調(diào)換崗位任職。各級干部應(yīng)當(dāng)服從輪崗決定，對無正當(dāng)理由拒不服從輪崗決定的，給予批評教育，并按輪崗決定直接辦理任免手續(xù)。

2、提倡年滿50周歲的股（所）長退居二線工作，原則上退居二線后擔(dān)任本單位巡視員。

3、其他因工作需要應(yīng)予以調(diào)整的，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定。

六、干部的降職、辭職、辭退

建立干部降職制度。因工作能力或連續(xù)兩年考核不稱職（不合格）票超過三分之一，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，應(yīng)降職使用。降職使用的干部，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

干部不愿在崗位上繼續(xù)工作的（正在接受審查或其他原因不宜辭職者除外）可向單位提出書面申請。干部在辭職審批期間不得擅自離職，否則，給予批評教育直至開除處分。

七、干部有下列情形之一的，應(yīng)予辭退：

1、違反政治紀(jì)律，危害國家政治、經(jīng)濟(jì)、社會秩序，造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的；

2、考核連續(xù)兩年被確定為不稱職（不合格）或當(dāng)年考核被確定為不稱職（不合格）又不服從組織安排的；

3、因單位調(diào)整、撤消、合并或其他原因需要調(diào)整工作，本人拒絕合理安排的；

4、曠工或無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過15天，或一年內(nèi)累計超過30天的；

5、玩忽職守、貪污受賄、私營舞弊，造成嚴(yán)重后果或惡劣影響但尚不夠刑事處分的；

6、其他違反國家法律規(guī)定應(yīng)予以辭退的。

干部辭職或被辭退后，自批準(zhǔn)后下月起停發(fā)工資，其本人檔案交縣人才交流中心管理；

干部辭退、辭退后，應(yīng)在15天內(nèi)完成公務(wù)交接手續(xù)及財務(wù)審計。

八、本辦法自發(fā)布之日起施行。

二〇一一年十一月二日

第五篇：干部選拔任用工作總結(jié)

干部選拔任用工作總結(jié)-單位總結(jié)

一、認(rèn)真、《條例》和《辦法》黨組高度重視《條例》和《辦法》的學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實工作?！稐l例》和《辦法》頒布實施以來委黨組按照中央和省委的安排及時發(fā)出通知要求委和直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門相對集中時間認(rèn)真學(xué)習(xí)準(zhǔn)確領(lǐng)會切實做到領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉《條例》、《辦法》人事干部精通《條例》、《辦法》廣大干部群眾了解《條例》、《辦法》。委黨組中心學(xué)習(xí)組把《條例》和《辦法》作為中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容之一了專題學(xué)習(xí)。委分管人事的領(lǐng)導(dǎo)多次組織委人事處、直屬單位分管人事的領(lǐng)導(dǎo)和人事干部進(jìn)行專題學(xué)習(xí)討論加深對《條例》、《辦法》的理解對照《條例》、《辦法》及

十條禁令

和

進(jìn)一步服務(wù)黨員干部的十八條措施

等相關(guān)文件的要求認(rèn)真查找并解決工作中存在的突出問題做到了學(xué)以致用。

二、嚴(yán)格執(zhí)行《條例》選準(zhǔn)用好干部 《條例》頒布以來委黨組堅持以《條例》為準(zhǔn)繩嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部切實落實群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)確保選準(zhǔn)用好干部。一是建立完善相關(guān)制度。近年來委黨組根據(jù)《條例》規(guī)定制定并完善了競爭上崗、任前公示和試用等一系列制度做到了干部選拔任用工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化二是嚴(yán)格考察實行考察預(yù)告和考察責(zé)任制。干部任用的考察工作由分管人事工作的委領(lǐng)導(dǎo)牽頭人事、黨辦、紀(jì)檢監(jiān)察分別抽調(diào)人員組成考察組?？疾鞂ο?、考察時間以及考察組的組成等預(yù)先告知群眾。在考察中充分聽取紀(jì)檢監(jiān)察部門對考察對象的意見聽取考察對象的領(lǐng)導(dǎo)、同事、下級和群眾意見盡量擴(kuò)大征求意見范圍。在考察方式上既采取個別談話又采取一定范圍的無記名民意測驗。考察材料力求做到客觀真實地反映干部個人情況考察結(jié)果由委黨組指派專人向考察對象反饋并實行考察責(zé)任制三是實施有效監(jiān)督實行干部選拔任用工作監(jiān)督責(zé)任制。紀(jì)檢監(jiān)察部門派員參與干部選拔工作對選拔工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督四是實行任前公示制。凡晉升處級及處級以下干部下發(fā)正式任職通知前在一定范圍內(nèi)進(jìn)行為期7天的公示。堅持有反映必查證。對查實的問題影響干部任用的不予任用。不影響任用的也要向本人

打招呼

敲警鐘。對反映的問題足以影響任用但一時又難以查證的暫緩任用五是實行干部任免表決制。黨組討論提拔處級干部時采用無記名投票表決方式有效地防止了

一言堂

現(xiàn)象發(fā)生六是實行試用期制。從1999年以來我委機(jī)關(guān)凡晉升處級職務(wù)的干部都實行一年的試用期。這些措施使我委的干部任免工作更加規(guī)范有序。證明效果較好。2003年7月以來委黨組根據(jù)工作需要對機(jī)關(guān)處級及以下干部進(jìn)行調(diào)整、交流、輪換共40人次。其中處長轉(zhuǎn)任員2人副處長晉升處長4人助理調(diào)研員晉升調(diào)研員1人、轉(zhuǎn)任副處長3人確任軍轉(zhuǎn)干部助理調(diào)研員1人科員晉升副處長8人、晉升助理調(diào)研員6人副主任科員晉升主任科員8人科員晉升副主任科員2人。交流到直屬單位任職5人這些干部的晉升、調(diào)整和交流均按干部任免的任職條件在編制職數(shù)限額內(nèi)調(diào)整沒有超編超職數(shù)配備干部。

三、切實遵守干部選拔任用工作紀(jì)律防止人事工作中的不正之風(fēng) 我委在干部選拔任用工作中切實遵守組織人事工作紀(jì)律做到了對本級的干部任用不符合規(guī)定程序的不上會對上級管理的干部不符合規(guī)定的不上報對下級報來的干部任用不符合規(guī)定的不審批。在遵守干部人事紀(jì)律方面領(lǐng)導(dǎo)和職能部門認(rèn)真履行各自的職責(zé)。黨組率先垂范、以身作則在干部任用中堅持按照《條例》、《辦法》規(guī)定的程序和紀(jì)律辦理在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上認(rèn)真聽取各方面的意見不搞個人說了算委分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)人事部門的同志在干部任用的各個環(huán)節(jié)上堅持原則積極給黨組當(dāng)好參謀嚴(yán)格執(zhí)行操作程序紀(jì)檢監(jiān)察部門的同志積極參與干部任用工作的全過程充分發(fā)揮了對干部任用工作的監(jiān)督保障作用。幾年來我委在干部人事工作中嚴(yán)格執(zhí)行《條例》、《辦法》規(guī)定的各項程序。堅持

五公開

職位公開、崗位職責(zé)公開、任職條件公開、符合基本任職資格條件的人員名單公開、考察對象公開落實群眾在干部工作中的 四權(quán)

知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)使我委的干部任用工作得到了省直人口計生系統(tǒng)廣大干部群眾的認(rèn)同。

四、認(rèn)真落實

十條禁令

和

十八條措施

規(guī)范人事部門干部行為 按照

十條禁令

、和

十八條措施

的規(guī)定和要求委黨組和人事處認(rèn)真學(xué)習(xí)并將《組織人事部門干部行為規(guī)范》貫徹落實到干部選拔任用工作的各項具體實踐中。委黨組要求人事干部認(rèn)真做到一的強(qiáng)化政治觀念。以

三個代表

重要思想為指導(dǎo)在干部選拔任用工作中堅持任人唯賢、注重實績、競爭擇優(yōu)的原則堅持用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的干部二的強(qiáng)化組織觀念。嚴(yán)格遵守干部人事紀(jì)律不講無原則的話不辦無原則的事三是強(qiáng)化法制觀念。執(zhí)行《條例》規(guī)定的 十不準(zhǔn)

堅持在干部選拔任用工作中程序不變通不走樣嚴(yán)格按程序辦事自覺抵制不正之風(fēng)確保選人用人的程序準(zhǔn)確到位。在規(guī)范辦事程序方面我們也做了大量具體細(xì)致的工作。特別是人事處在承辦干部任免材料中嚴(yán)格按照省委組織部的要求認(rèn)真規(guī)范干部任免材料。凡是要報省委審批的從請示報告的內(nèi)容黨組討論記錄、紀(jì)要民主推薦情況考察報告的撰寫到任免報告表的填寫制作以及收集擬任副廳級干部個人的照片、制作軟盤等都嚴(yán)格按照要求認(rèn)真辦理。對委黨組管理的干部任免也按照省委組織部的要求規(guī)范任免材料。在材料內(nèi)容的填寫上做到了客觀、準(zhǔn)確、細(xì)致不重、不漏不犯技術(shù)性的錯誤。近年來我委在干部選拔任用工作方面認(rèn)真貫徹執(zhí)行《條例》和《辦法》不斷開拓創(chuàng)新、積極探索進(jìn)行了一些實踐也積累了一些經(jīng)驗但此項工作還需進(jìn)一步完善。