第一篇：在成本管理專題會(huì)上的講話

狠抓責(zé)任成本 強(qiáng)化過(guò)程控制 為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量而努力工作

——在XX年度公司項(xiàng)目責(zé)任成本暨施工預(yù)算管理專題會(huì)上的講話

XXX 同志們：

圍繞治理工程項(xiàng)目虧損這一制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我們艱苦細(xì)致的努力，構(gòu)建起成本管理體系，建立了項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度，在全集團(tuán)范圍內(nèi)全面推行了項(xiàng)目責(zé)任成本管理，項(xiàng)目虧損局面得到了有效遏制，在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)總體盈利，這些成績(jī)是公司上下共同努力，尤其是在座各位同志辛勤勞動(dòng)的結(jié)果。但在取得初步成效的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到各單位、各項(xiàng)目之間，成本管理的效果是不平衡的，有的單位項(xiàng)目成本管理抓的不細(xì)不實(shí)，項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度沒有得到“全面落實(shí)、規(guī)范運(yùn)行”；部分領(lǐng)導(dǎo)特別是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)責(zé)任成本管理的認(rèn)識(shí)和管理素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，經(jīng)營(yíng)開發(fā)中如何避免過(guò)低標(biāo)中標(biāo)，把住效益源頭有待進(jìn)一步加強(qiáng)。因此，在工作會(huì)后就積極組織召開這次項(xiàng)目責(zé)任成本暨施工預(yù)算管理專題會(huì)，對(duì)如何解決責(zé)任成本管理工作中突出問(wèn)題，謀劃好當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作，推動(dòng)公司項(xiàng)目管理提質(zhì)增效和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有著重要意義，希望大家把這次會(huì)議開好，開出成效，達(dá)到預(yù)期目的。

下面，結(jié)合會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)。

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)責(zé)任成本管理的重要性和緊迫

23456789-

第二篇：在成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)表彰會(huì)上的講話

在成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)表彰會(huì)上的講話

2012年1月7日

同志們：

去年以來(lái)，集團(tuán)公司在全公司中層管理人員中深入開展了成本管理學(xué)習(xí)活動(dòng)，截止目前，整個(gè)學(xué)習(xí)階段的工作已經(jīng)結(jié)束，各級(jí)管理人員通過(guò)學(xué)習(xí)成本管理意識(shí)有了一定提高、成本管理在實(shí)際工作中得到了充分應(yīng)用，取得了較好效果。剛才，七名同志分別結(jié)合自身工作實(shí)際，從不同的角度，談了對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，探討了成本管理措施和應(yīng)用，相信大家聽后一定受益匪淺。同時(shí)，我們還對(duì)2011年以來(lái)在成本管理學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，他們?cè)诔杀竟芾韺W(xué)習(xí)中好的經(jīng)驗(yàn)和做法值得大家學(xué)習(xí)和借鑒。下面，我結(jié)合2011年成本管理學(xué)習(xí)情況，講兩個(gè)方面的內(nèi)容。

一、成本管理學(xué)習(xí)情況簡(jiǎn)要總結(jié)

集團(tuán)公司成本管理學(xué)習(xí)自2011年4月份開始，至12月份結(jié)束，歷時(shí)9個(gè)月，共舉辦專題講座、研討會(huì)4場(chǎng)，發(fā)放成本管理專業(yè)書籍320冊(cè)，組織成本管理理論考試、口試答辯會(huì)23場(chǎng)次，撰寫成本分析報(bào)告、成本管理論文460余篇，290名中層管理人員參加了各階段的成本管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，各子公司、各單位學(xué)用相長(zhǎng)，勇于實(shí)踐，成本管理意識(shí)不斷增強(qiáng)，成本管理措施逐步完善，經(jīng)營(yíng)效果逐月好轉(zhuǎn)，有力推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。主要表現(xiàn)在：

（一）成本管理學(xué)習(xí)氛圍濃厚。為做好成本管理學(xué)習(xí)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門成立了成本管理學(xué)習(xí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展、督促和指導(dǎo)。制定了每個(gè)時(shí)期、每個(gè)階段的學(xué)習(xí)計(jì)劃表，從時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、參訓(xùn)人數(shù)等方面都做了周密安排和部署。在學(xué)習(xí)對(duì)象上，明確副部級(jí)及以上中層管理人員（含副總師級(jí)）為參訓(xùn)對(duì)象，覆蓋率達(dá)到100%。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，突出“成本管理”這個(gè)重點(diǎn)，學(xué)習(xí)成本管理相關(guān)知識(shí)、研究和分析影響實(shí)際成本的各類因素，掌握成本管理的方式和方法。在學(xué)習(xí)方式上，采取“聽、學(xué)、考、講、辯、寫”的方式，即：“聽”專家講座，專門邀請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)賈瑞良、董事會(huì)秘書尹世旺結(jié)合企業(yè)實(shí)際就成本管理知識(shí)、勞動(dòng)效率等方面進(jìn)行了專題輔導(dǎo)，推進(jìn)成本管理學(xué)習(xí)向聯(lián)系實(shí)際求實(shí)效發(fā)展。“學(xué)”成本管理書籍，公司專門為中層管理人員購(gòu)買了成本管理相關(guān)書籍——《砍掉浪費(fèi)》，人手一冊(cè)，并制定下發(fā)了復(fù)習(xí)題幫助學(xué)習(xí)?！翱肌崩碚撝R(shí)，組織291名中層管理人員進(jìn)行了成本管理知識(shí)考試，并下發(fā)了情況通報(bào)，其中，考試成績(jī)?cè)?0分及以上的165人，有126人參加了補(bǔ)考，僅有四名管理人員考試成績(jī)?cè)?0分以下，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處罰。“講”成本因素，分基層單位、系統(tǒng)（專業(yè)）、子公司等三個(gè)層次進(jìn)行講評(píng)，聯(lián)系工作實(shí)際，講成本構(gòu)成，講降本措施，評(píng)降本效果，找出與成本有關(guān)的因素，弄清其概念并加以分析解剖，研究在實(shí)際工作中哪些是可以砍掉和節(jié)約的成本費(fèi)用。“辯”成本問(wèn)題。成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組分別到各子公司組織舉辦了口試答辯會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)回答，現(xiàn)場(chǎng)打分，主要考察了正部級(jí)管理人員對(duì)成本管理知識(shí)的理解和掌握程度，以及對(duì)成本管理在本單位應(yīng)用的具體思考?！皩憽背杀菊撐?。針對(duì)本單位、本崗位實(shí)際工作中遇到的成本管理問(wèn)題，進(jìn)行深入研究分析，系統(tǒng)梳理，撰寫理論文章，以實(shí)踐豐富寫作、以寫作促進(jìn)管理，不斷提升各級(jí)管理人員的管理水平。

（二）成本管理學(xué)習(xí)組織到位。自開展成本管理學(xué)習(xí)活動(dòng)以來(lái)，集團(tuán)公司將成本管理學(xué)習(xí)作為提升管理人員素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效舉措來(lái)抓，組織召開了成本管理專題理論研討會(huì)，專題分析研究影響和制約企業(yè)發(fā)展的主要成本因素，制定解決辦法。各子公司大膽探索實(shí)踐，不斷改進(jìn)、創(chuàng)新了成本管理學(xué)習(xí)的方法和措施，扎實(shí)推進(jìn)了成本管理學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展。安順公司采取個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、集中輔導(dǎo)與集中交流相結(jié)合、學(xué)習(xí)理論與改進(jìn)工作相結(jié)合“三個(gè)結(jié)合”的方式，先后制定下發(fā)了有關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，為每名管理

人員統(tǒng)一印制配發(fā)了相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)資料160余本，并組織財(cái)務(wù)、工資、供應(yīng)、供電、技術(shù)等部室負(fù)責(zé)人重點(diǎn)圍繞成本的含義、構(gòu)成、降低成本的措施等，分專業(yè)進(jìn)行了授課，取得了較好學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，以考促學(xué)，在集團(tuán)公司正式開考前就已自行組織了兩場(chǎng)管理人員成本知識(shí)閉卷考試，成為全集團(tuán)公司組織學(xué)習(xí)、考試成績(jī)最好的一個(gè)公司。**煤電公司在口試答辯環(huán)節(jié)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自提問(wèn)，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)、工程技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評(píng)委，針對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，圍繞安全、進(jìn)尺、勞動(dòng)組織、人工效率等方面工作情況，有問(wèn)有答、有講有評(píng)、有方法有對(duì)策，答辯會(huì)現(xiàn)場(chǎng)不僅成為檢驗(yàn)管理人員成本管理知識(shí)學(xué)習(xí)、掌握、應(yīng)用程度的考場(chǎng)，而且更成為用成本管理知識(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的講堂，真正達(dá)到了口試的目的。石膏建材公司專門召開了成本管理專題研討會(huì)，中層管理人員結(jié)合自身工作實(shí)際，互談體會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步開闊了管理人員成本管理思路。

（三）成本管理效果初步顯現(xiàn)。2011年以來(lái)，各子公司、各單位學(xué)成本、考成本、講成本、用成本，取得了較好的成本管理效果。一是成本管理意識(shí)不斷增強(qiáng)。成本管理學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展引起了各子公司、各單位對(duì)企業(yè)成本管理的重視，提高了廣大管理人員對(duì)成本概念、成本內(nèi)容、成本特點(diǎn)等進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究和分析的積極性。有的公司結(jié)合自身實(shí)際，分析成本控制中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，不斷加強(qiáng)成本控制。如煤炭經(jīng)營(yíng)公司注重降低購(gòu)煤成本，多方調(diào)研，進(jìn)一步明確控制重點(diǎn)，比質(zhì)比價(jià)，最大限度地降低采購(gòu)價(jià)格。各級(jí)管理人員從思想上牢固樹立“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗崗都是利潤(rùn)源”的思想，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)成本管理知識(shí)，縱向與兄弟單位比，橫向與自己比，邊學(xué)邊干、邊干邊算，切實(shí)達(dá)到了降低成本的目的。生產(chǎn)技術(shù)人員不斷研究改進(jìn)生產(chǎn)工藝，合理安排采場(chǎng)布局，最大限度地降低了隱形生產(chǎn)成本；財(cái)務(wù)管理人員加大了材料、工資、電費(fèi)等成本的預(yù)算管理，做好事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析，有力保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展。物資采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，采取集中采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)等靈活多樣的采購(gòu)方式降低采購(gòu)成本，取得了一定效果。二是成本控制效果明顯。各子公司、各單位中層管理人員充分結(jié)合本單位、崗位工作實(shí)際，認(rèn)真研究成本構(gòu)成，積極查找成本管理的漏洞和不足，分析造成超支或浪費(fèi)的原因，并及時(shí)制定有針對(duì)性的措施，從細(xì)節(jié)入手，把成本控制住，實(shí)現(xiàn)降本提效。**煤電公司惜煤如金降耗有法。他們針對(duì)個(gè)別采煤面浮煤清理不干凈的問(wèn)題，認(rèn)真分析，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控，特別是在3400I塊段回采過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)回柱后局部3I煤老空垮落下的余煤較多，他們采用固定溜子緩縮、簡(jiǎn)易放頂煤的方法，一點(diǎn)點(diǎn)的回收，僅此一項(xiàng)就多回收煤炭1000余噸。這是一種成本意識(shí)的升華，應(yīng)該叫它“主人成本意識(shí)”。采煤一區(qū)針對(duì)九層煤火工品消耗費(fèi)用占材料費(fèi)用比例較高的實(shí)際，把優(yōu)化炮眼布置以及裝藥質(zhì)量作為降低火工品消耗的突破口，結(jié)合9205工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際以及班組工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在每個(gè)炮眼裝藥量不變的情況下，改變炮眼布局，反復(fù)試驗(yàn)摸索出了“三角眼代替平眼”的布置方式，既保證了爆破效果，又不影響采煤機(jī)的正常割煤，大大降低了火工品的消耗，每月炸藥萬(wàn)噸消耗量降低了460公斤、雷管萬(wàn)噸消耗量減少了1530發(fā)，僅此一項(xiàng)月節(jié)約火工品6.1萬(wàn)元。從這里我們可以看出，降成本需要?jiǎng)幽X子，要想點(diǎn)子，勤琢磨，當(dāng)有心人。石膏建材公司在組織管理人員學(xué)成本的同時(shí)，發(fā)動(dòng)全員學(xué)成本，全過(guò)程控制成本。2011年以來(lái)在各類生產(chǎn)材料價(jià)格上漲、人工費(fèi)用支出大的情況下，石膏成本控制在每噸57.6元以下，膏粉成本控制在每噸145.7元以下，月月都能完成集團(tuán)公司下達(dá)的成本控制指標(biāo)，是全集團(tuán)公司成本控制最好的子公司之一。他們從控制綜合成本的大處著眼，從工作中的每個(gè)道工序、每個(gè)細(xì)節(jié)入手，處處精打細(xì)算，特別是在小改小革、修舊利廢方面，他們想了不少辦法，動(dòng)了不少腦筋，自行研制并加工制作了信號(hào)電鈴、煤電鉆保護(hù)箱及配電箱，將爬車機(jī)控制系統(tǒng)由原來(lái)的上部控制改造為底部自動(dòng)控制，延長(zhǎng)了瀕臨淘汰設(shè)備的使用壽命，累計(jì)節(jié)約資金15萬(wàn)余元。當(dāng)然，我們每個(gè)子公司、每個(gè)基層單位在這方面都想了一些辦法，做了不少工作，而我認(rèn)為石膏建材公司在這方面做的更實(shí)更細(xì)，效

果也就能更好地顯現(xiàn)出來(lái)，比如他們?cè)谧ズ萌粘Ｉa(chǎn)材料管理的同時(shí)，根據(jù)井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，把三個(gè)采膏區(qū)隊(duì)在多條巷道同時(shí)生產(chǎn)，改為同一條巷道多層面生產(chǎn)，僅此一項(xiàng)每區(qū)每天節(jié)約提升運(yùn)輸工6人；另外，他們?cè)诓筛嗟谋品椒ㄉ线M(jìn)行改進(jìn)，將底部開心爆破改為頂部開心爆破，采用起底式開采，這樣很好地解決了打眼費(fèi)事費(fèi)力的問(wèn)題，極大地提高了生產(chǎn)效率。大家大多數(shù)是在生產(chǎn)一線或是搞經(jīng)營(yíng)管理的，明白提高生產(chǎn)效率是最佳降低人力成本措施的道理，因?yàn)樾逝c人工成反比，效率越高就意味著用人越少，也就是我們追求的少投入多產(chǎn)出的效益目標(biāo)，石膏建材公司全員人工效率每季都超對(duì)標(biāo)指標(biāo)，特別是三季度，全員效率達(dá)到每工4.0噸以上，比對(duì)標(biāo)指標(biāo)每工超0.4噸。

在總結(jié)回顧已取得成績(jī)的同時(shí)，也必須清醒認(rèn)識(shí)到，我們?cè)诔杀竟芾碇羞€存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：一是有的單位對(duì)成本管理的重視程度還不夠，對(duì)企業(yè)的成本管理、控制等工作認(rèn)識(shí)不到位，沒有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，沒有領(lǐng)悟成本過(guò)程控制與自我收入提高的關(guān)系，個(gè)別單位由于成本管理意識(shí)差，倉(cāng)庫(kù)、材料等管理不當(dāng)，增加了成本；二是各子公司之間、各單位之間成本管控效果不平衡。有的單位在成本管控方面一直做得都比較好，但個(gè)別單位產(chǎn)品成本居高不下，一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高；三是在新形勢(shì)下，成本管理水平與企業(yè)發(fā)展的要求還有較大差距。各級(jí)管理人員要正視這些問(wèn)題，采取有力有效的措施解決好這些問(wèn)題。成本管理學(xué)習(xí)雖然取得了階段性成果，但成本管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能通過(guò)一次集中學(xué)習(xí)一蹴而就，它是伴隨著企業(yè)的生存而不斷加強(qiáng)的過(guò)程，也可以說(shuō)，只要有經(jīng)營(yíng)就要講成本，就要抓成本管理，這就要求每名管理人員都要講成本、每名員工都要樹立成本意識(shí)，立足崗位實(shí)際關(guān)心成本、降低成本。同時(shí)，集團(tuán)公司還將把優(yōu)秀成本管理論文匯編成冊(cè)，發(fā)給每名管理人員學(xué)習(xí)，共享成本管理學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和做法，推動(dòng)企業(yè)成本管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

二、對(duì)下一步管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)要求

（一）提升境界，充分認(rèn)識(shí)管理人員學(xué)習(xí)的重要性。古人云“人有知學(xué)，則有力矣”，意思就是說(shuō)“人有多少知識(shí)，就有多少力量”，簡(jiǎn)言之“知識(shí)就是力量”，由此可見知識(shí)的作用和價(jià)值。當(dāng)前，我們公司在發(fā)展過(guò)程中遇到了新的機(jī)遇，也遇到了新的挑戰(zhàn)，尤其是對(duì)高素質(zhì)管理人員和專業(yè)技術(shù)人才的迫切需求，使我們對(duì)知識(shí)與力量的關(guān)系有了新的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)的重要性日顯突出。對(duì)此，集團(tuán)公司將適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合管理人員學(xué)習(xí)需求，制定出2012年管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，分層次、分階段、分專業(yè)對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)達(dá)到提升管理人員綜合管理水平的目的。

（二）學(xué)用結(jié)合，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用。為此，集團(tuán)公司著力從增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性上下功夫，堅(jiān)持一年一本書，一年一專題，年年有提高。針對(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、一般員工等不同層次的人員，采取因人施教的方法，根據(jù)不同的范圍，制定不同的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案。針對(duì)老區(qū)員工與新區(qū)員工所處的地域差異，采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方式，將集中學(xué)習(xí)和自學(xué)有機(jī)結(jié)合，充分利用現(xiàn)有多媒體設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報(bào)紙等多種形式，擴(kuò)大學(xué)習(xí)的覆蓋面，保證學(xué)習(xí)效果。各級(jí)管理人員要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求學(xué)，結(jié)合工作崗位實(shí)踐學(xué)，明確學(xué)習(xí)的目的，制定學(xué)習(xí)的目標(biāo)，切忌盲目跟風(fēng)，人云亦云。要把學(xué)習(xí)掌握的科學(xué)理論和知識(shí)用于指導(dǎo)本企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)踐，用于研究解決本單位存在的實(shí)際問(wèn)題，創(chuàng)造性地開展工作，把事業(yè)不斷推向前進(jìn)。

（三）勤鉆細(xì)究，不斷掌握學(xué)習(xí)的技巧和方法。知識(shí)的無(wú)限豐富和不斷更新決定了學(xué)習(xí)是永無(wú)止境的過(guò)程，必須活到老，學(xué)到老?！皩W(xué)海無(wú)涯苦作舟”，學(xué)習(xí)沒有任何捷徑可言，只有投入充足的精力，才能達(dá)到學(xué)習(xí)的效果。因此，各級(jí)管理人員要養(yǎng)成既學(xué)習(xí)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)技能；既向書本學(xué)習(xí)，又向?qū)嵺`學(xué)習(xí)；既討教于專家，又問(wèn)計(jì)于市場(chǎng)；既研究本企業(yè)的實(shí)踐，又借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)習(xí)慣和作風(fēng)，抓緊點(diǎn)滴時(shí)間學(xué)習(xí)，不斷累積知識(shí)，最終培養(yǎng)出

更多的“學(xué)習(xí)型人才”，將全公司打造成一個(gè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，這樣，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展才會(huì)后勁十足，才會(huì)創(chuàng)造出更加輝煌的明天!

同志們，學(xué)習(xí)激活力，管理鑄未來(lái)。2012年是“十二五”規(guī)劃的第二年，也是公司深化 “轉(zhuǎn)方式、提效益”戰(zhàn)略思路的落實(shí)年，是發(fā)展方式發(fā)生轉(zhuǎn)變的重大轉(zhuǎn)折年，新的一年，新的形勢(shì)，管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作要站在新的起點(diǎn)上繼續(xù)開拓奮進(jìn)。古人說(shuō)，一日一錢，十日十錢，繩鋸木斷，水滴石穿。我堅(jiān)信，只要我們埋頭苦干、真抓實(shí)干，持之以恒地抓好管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，我們就一定會(huì)取得豐碩的回報(bào)。

謝謝大家！

第三篇：在學(xué)校食堂管理會(huì)上的講話

在學(xué)校食堂管理會(huì)上的講話

李平

同志們：

今天這次會(huì)議是一次十分重要的專題會(huì)議。召開這次會(huì)議的主要目的是：全面強(qiáng)化學(xué)校食堂管理工作，進(jìn)一步規(guī)范食堂經(jīng)營(yíng)管理行為，確保學(xué)校飲食安全，維護(hù)校園穩(wěn)定。剛才王主任宣讀了《食堂飲食安全職責(zé)》并與兩位管理員簽訂《學(xué)校食堂經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任狀》。會(huì)后，希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)今天的會(huì)議精神全面做好食堂自主經(jīng)營(yíng)工作。下面我講三點(diǎn)意見。

一、進(jìn)一步提高對(duì)學(xué)校食品衛(wèi)生安全管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)抓好學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作的責(zé)任感和緊迫感。

學(xué)校是人群密集的地方，學(xué)校食堂的供餐對(duì)象是廣大的師生，而學(xué)生又是最脆弱的群體，需要得到認(rèn)真的呵護(hù)，尤其在飲食方面更是如此。如果我們學(xué)校食堂制度不健全，管理不嚴(yán)格，責(zé)任不明確，措施不到位，就很有可能存在食物中毒的隱患。因此每一名從事學(xué)校食品衛(wèi)生管理工作的員工，都要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，認(rèn)識(shí)加強(qiáng)學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作的重要意義和重大責(zé)任，以對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，管好學(xué)校食堂，確保廣大師生用餐安全。

二、進(jìn)一步建立健全并落實(shí)學(xué)校食品衛(wèi)生制度，不斷加強(qiáng)管理，狠抓各項(xiàng)制度和措施的落實(shí)。

一是要建立和落實(shí)食品衛(wèi)生安全校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。要成立學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)要同主管領(lǐng)導(dǎo)和直接管理責(zé)任人簽定責(zé)任狀，責(zé)任狀要明明白白地將各自的職責(zé)從組織管理、衛(wèi)生管理、操作管理、環(huán)境管理等方面進(jìn)行分解；從索證、采購(gòu)、貯存、加工、銷售、留樣、消毒等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)。二是進(jìn)一步健全完善學(xué)校食品衛(wèi)生各項(xiàng)制度。要根據(jù)《食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》、《學(xué)生集體用餐衛(wèi)生監(jiān)督辦法》和《食物中毒事故處理辦法》等有關(guān)學(xué)校衛(wèi)生的法律法規(guī)，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和協(xié)助下，結(jié)合學(xué)校實(shí)際修訂和健全學(xué)校衛(wèi)生管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和嚴(yán)格實(shí)行食品衛(wèi)生安全責(zé)任制，從制度上加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食堂衛(wèi)生工作的管理，杜絕各類食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生。三是建立學(xué)校食堂準(zhǔn)入制和備案制。學(xué)校食堂的設(shè)立和改造首先要上報(bào)教育局；其次食堂的設(shè)立和改造圖紙要送交市食品藥品監(jiān)督管理局進(jìn)行審核，審核同意后方可進(jìn)行施工；同時(shí)，學(xué)校要嚴(yán)格審查食堂從業(yè)人員的相關(guān)資料，嚴(yán)禁使用患有傳染病、精神

病和有犯罪前科的社會(huì)人員。嚴(yán)格落實(shí)管理人員和從業(yè)人員《健康證》，堅(jiān)持持證上崗，違規(guī)使用，造成事故的，將按照相關(guān)法律和規(guī)定嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。四是建立學(xué)校食品衛(wèi)生檢查責(zé)任制和責(zé)任追究制。按照“誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)簽字誰(shuí)落實(shí)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)檢查責(zé)任制和責(zé)任追究制，對(duì)每次檢查都要進(jìn)行認(rèn)真的記載，查出的問(wèn)題要認(rèn)真抓好整改落實(shí)，對(duì)工作失職、檢查落實(shí)不力等造成嚴(yán)重后果的人員，要嚴(yán)肅追究責(zé)任，給予必要懲處。五是嚴(yán)把學(xué)校食堂原料采購(gòu)關(guān)。要索取相關(guān)證件，要對(duì)購(gòu)進(jìn)的原料認(rèn)真進(jìn)行記載，做到賬、票、物、供貨資質(zhì)的統(tǒng)一。堅(jiān)決禁止到無(wú)證攤點(diǎn)購(gòu)買食品原料和私自購(gòu)買、屠殺未經(jīng)檢疫的豬、牛、羊肉。根據(jù)局文件精神，對(duì)學(xué)校食堂主要原料采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)定點(diǎn)采購(gòu)，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生。

三、高度重視學(xué)校食堂從業(yè)人員的培訓(xùn)工作。學(xué)校食堂從業(yè)人員素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到食品的衛(wèi)生安全和質(zhì)量。學(xué)校要高度重視對(duì)學(xué)校食堂從業(yè)人員的培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)校定期、不定期的培訓(xùn)，使他們了解《食品衛(wèi)生法》等法律法規(guī)及食品衛(wèi)生的基本要求，樹立食品衛(wèi)生安全意識(shí)。要嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校食堂從業(yè)人員先培訓(xùn)后上崗制度，凡未取得健康證的人員一律不得在學(xué)校食堂工作崗位工作。對(duì)未參加食品衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的學(xué)校食堂從業(yè)人員，要責(zé)成其限期完成培訓(xùn)任務(wù)。對(duì)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)但仍不能達(dá)到培訓(xùn)要求的人員，要堅(jiān)決予以辭退或調(diào)離。要特別重視加大對(duì)學(xué)校食堂臨時(shí)聘用人員的培訓(xùn)管理力度，嚴(yán)格按照學(xué)校食堂衛(wèi)生管理的各項(xiàng)規(guī)章制度健全信息檔案，從嚴(yán)管理，并加大經(jīng)常性的檢查和督促工作，以消除各種不安全隱患。

四、認(rèn)真落實(shí)突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制和報(bào)告制度。各級(jí)各類學(xué)校要認(rèn)真落實(shí)食物中毒與食源性腸道傳染病的報(bào)告制度，一旦發(fā)生突發(fā)事件應(yīng)在2小時(shí)之內(nèi)上報(bào)教育行政部門、衛(wèi)生管理部門和衛(wèi)生疾控中心，并按照預(yù)案積極采取相應(yīng)措施，將損失降到最低。對(duì)因工作不到位，責(zé)任不落實(shí)，造成學(xué)校突發(fā)性公共衛(wèi)生事件實(shí)行責(zé)任倒查，同時(shí)將嚴(yán)肅追究學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

及時(shí)掌握有關(guān)信息，及時(shí)傾聽學(xué)生、從業(yè)人員的心聲，及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)工作，采取合理手段，抑制食堂間的不合理競(jìng)爭(zhēng)，在穩(wěn)定均衡各食堂就餐學(xué)生上下功夫，同時(shí)要及早預(yù)防因?qū)W生放假、臨時(shí)性活動(dòng)就餐人數(shù)較少而導(dǎo)致的飯菜浪費(fèi)現(xiàn)象。要研究經(jīng)營(yíng)效益，講究經(jīng)營(yíng)策略，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，在提高管理效益上做文章，在強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量上下功夫，采取合理的方式降低食堂經(jīng)營(yíng)成本，合理調(diào)控食堂

食譜，要設(shè)立“加飯口”，從細(xì)處著手，從一點(diǎn)一滴做起，想方設(shè)法在原材料采購(gòu)上盡量減少中間環(huán)節(jié)，從源頭上降低生產(chǎn)成本。

同志們，學(xué)校食堂衛(wèi)生管理工作，責(zé)任重大，來(lái)不得半點(diǎn)粗心大意，每一名學(xué)校食堂工作人員都要時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的責(zé)任。讓我們共同努力，扎實(shí)工作，把學(xué)校食品衛(wèi)生工作的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，使學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作得到切實(shí)加強(qiáng)，使廣大師生身體健康、生命安全權(quán)益得到切實(shí)保障。讓我們上下一心，團(tuán)結(jié)一致，為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)衛(wèi)生、安全的生活環(huán)境，讓學(xué)生家長(zhǎng)滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

謝謝大家！

第四篇：副市長(zhǎng)在安全管理會(huì)上講話

同志們:

今天這次會(huì)議，是我市安全生產(chǎn)委員會(huì)成員調(diào)整充實(shí)后的第一次全體會(huì)議，也是在我市安全生產(chǎn)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期召開的一次非常重要的會(huì)議。會(huì)議的主要目的是：回顧總結(jié)1-8月全市安全生產(chǎn)工作取得的成效，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，明確今后的努力方向，確保不發(fā)生重特大安全事故，確保全市安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。同時(shí)，借此機(jī)會(huì)，把由“政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動(dòng)、各司其責(zé)、形成合力”的全市安全生產(chǎn)體系正式構(gòu)建起來(lái)，把今年后三個(gè)月全市安全生產(chǎn)的工作任務(wù)和重點(diǎn)明確下去，責(zé)任落實(shí)下去。在今天的會(huì)議上，市安監(jiān)局、經(jīng)委、交通局、農(nóng)業(yè)局、交警支隊(duì)、消防支隊(duì)等六個(gè)主要承擔(dān)安全生產(chǎn)監(jiān)管任務(wù)的部門作了很好的發(fā)言，發(fā)言有總結(jié)、有分析、有對(duì)策、有建議。在六個(gè)部門發(fā)言的基礎(chǔ)上，彥輝副市長(zhǎng)從以人為本的角度出發(fā)，作了簡(jiǎn)短而又貼心的講話，和同志們交換了意見，我表示贊同。的大發(fā)展，需要大安全。市政府領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整分工后，由兩名副市長(zhǎng)分管安全生產(chǎn)工作，這充分表明了市委、市政府在新形勢(shì)下以提升“三個(gè)核心指標(biāo)”帶領(lǐng)全市人民奔小康進(jìn)程中，高度關(guān)注“平安”的構(gòu)建，高度關(guān)注人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，體現(xiàn)了市政府是一個(gè)負(fù)責(zé)任的政府。在這點(diǎn)上，市委、市政府確實(shí)是站得高、看得遠(yuǎn)、抓得實(shí)，希望大家能夠形成合力，把全市的安全生產(chǎn)工作推向一個(gè)新的階段。下面，我就進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作講四點(diǎn)意見，供大家參考。

xiexiebang.com范文網(wǎng)【004km.cn】

一、關(guān)于安全的概念

從人類進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，“安全”就成為出現(xiàn)頻率最高的詞匯。現(xiàn)在，大家都在講安全，包括環(huán)境安全、食品安全、生產(chǎn)安全、文化安全、國(guó)防安全，甚至性別安全，這標(biāo)志著人類社會(huì)發(fā)展到一定階段，對(duì)人的生存權(quán)、發(fā)展權(quán)并重的一種反觀，也是人性的一種覺醒。

什么是“安全”？在西方，“安全”就是確保萬(wàn)全。在中國(guó)，“安全”，即“家有女為安，王以民為上乃全”。以人為本，人命關(guān)天，關(guān)注安全是中華傳統(tǒng)文化的精髓，也是科學(xué)發(fā)展觀的核心。

從安全的含義上看，對(duì)照我們擔(dān)負(fù)的新的任務(wù)和新的使命，確保全市的公共安全，特別是生產(chǎn)安全，要從三個(gè)方面加以認(rèn)識(shí)：

第一，確保全市的公共安全，尤其是生產(chǎn)安全，是執(zhí)政為民的底線。安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會(huì)、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的重要內(nèi)容，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是政府履行社會(huì)管理和市場(chǎng)監(jiān)管職能的基本任務(wù)。市委、市政府作為一個(gè)執(zhí)政群體，高度關(guān)注公共安全，切實(shí)保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，所做的一切工作都以此為底線來(lái)展開。

第二，確保全市的公共安全，尤其是生產(chǎn)安全，是以人為本的紅線。安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，科學(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展，和諧社會(huì)首先要關(guān)愛生命。搞好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益。所以在以人為本為核心的科學(xué)發(fā)展觀中，公共安全就是貫穿于一切領(lǐng)域、一切工作全過(guò)程的一條紅線。

第三，確保全市的公共安全，尤其是生產(chǎn)安全，是人民公仆的高壓線。這些年來(lái)，各種各樣由于人為引起的安全事故頻發(fā)，其結(jié)果是上至高官，下至一般工作人員，都紛紛被問(wèn)責(zé)和查處。所以，各級(jí)干部務(wù)必高度重視安全生產(chǎn)工作，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切實(shí)解決好思想不到位、措施不到位、落實(shí)不到位、整改不到位、監(jiān)督不到位、責(zé)任不到位等突出問(wèn)題，把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，抓緊、抓實(shí)、抓好。

從這三個(gè)角度來(lái)詮釋我們所擔(dān)負(fù)的安全生產(chǎn)工作，就可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：安全生產(chǎn)就是“100-1=0”的工作。百密一疏，就會(huì)造成重大損失。有人說(shuō)，搞安全監(jiān)管工作是在做“有過(guò)無(wú)功”的工作，其實(shí)恰恰相反，我們是在做“功德無(wú)量”的工作。

二、認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺上重要位置

安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，不僅給國(guó)家、集體和人民生命財(cái)產(chǎn)造成無(wú)可挽回的損失，也給經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定造成了負(fù)面影響。分析安全生產(chǎn)所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，我們的任務(wù)還非常重，挑戰(zhàn)還非常嚴(yán)峻。我希望以這次安委會(huì)全體會(huì)議為契機(jī)，全體安委會(huì)成員單位尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，一定要有憂患意識(shí)，時(shí)刻牢記血的教訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，把我們每一項(xiàng)工作都落實(shí)到位、責(zé)任到人，進(jìn)一步加大力度，堅(jiān)持不懈地做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

第五篇：在管理研討會(huì)上的講話

要情通報(bào)

第1期

中鐵七局集團(tuán)鄭州工程有限公司 二〇一一年一月八日

【編者按】： 1月4日，公司在二樓會(huì)議室召開了管理研討會(huì)，總經(jīng)理杜翔斌做了重要講話。現(xiàn)將該講話予以編發(fā)，請(qǐng)機(jī)關(guān)各部（室），各項(xiàng)目部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。

在公司管理研討會(huì)上的講話

總經(jīng)理 杜翔斌（2011年01月04日）

根據(jù)錄音整理

同志們：

今天本來(lái)不想給大家說(shuō)太多，可常書記說(shuō)，要給大家吹吹風(fēng)，關(guān)于政策的變化，應(yīng)該讓大家都知道，我覺得也很有道理，也就匯報(bào)一下上班三天以來(lái)所想的一些問(wèn)題。

4、近幾年國(guó)家基建形勢(shì)大好。目前為止沒有放出壓縮基建投資的信號(hào)，特別是公路建設(shè)蓬勃的發(fā)展，加上軌道交通和地鐵，這給振興公司提供了良好的客觀條件和機(jī)遇。

5、公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子是非常團(tuán)結(jié)的班子，是和大家一心的班子、是和大家榮辱與共的班子，我們是一家人。

可能還有別的優(yōu)勢(shì)，但就我分析這五大優(yōu)勢(shì)，足矣令我們奮起直追。因此，大家要樹立信心。10日工作會(huì)、11日民主生活會(huì)上我還要講。

其次，我的理念：雷厲風(fēng)行、腳踏實(shí)地、我最重要。我最重要，是指每一個(gè)人的崗位都是最重要的。下一步的方向，以公平公正為原則、以獎(jiǎng)罰分明為措施、以提高收入為手段、以思想引導(dǎo)為輔助，在最短的時(shí)間內(nèi)凝聚人心、形成合力，為公司健康發(fā)展而奮斗！

二、下一步組建采取的措施

1、重手抓安全，確保安全質(zhì)量新局面。剛才已經(jīng)簡(jiǎn)單說(shuō)過(guò)，下午開會(huì)要對(duì)事故嚴(yán)肅處理，要采取激勵(lì)措施、建立舉報(bào)制度、督察制度等。

2、堅(jiān)決推進(jìn)架子隊(duì)建設(shè)，現(xiàn)實(shí)真正意義上的架子隊(duì)。架子隊(duì)建設(shè)一直困擾著七局，也困擾著鄭州公司，都認(rèn)為架子隊(duì)不好組建。前幾年我也認(rèn)為不好組建，經(jīng)過(guò)近幾年的觀察和深入思索，我認(rèn)為架子隊(duì)組建工作不是太大的問(wèn)題，昨天看鐵道部盧部長(zhǎng)一篇講話搞，覺得領(lǐng)導(dǎo)想法確實(shí)不一樣，如果架子隊(duì)真正成立了，總體原則。特殊情況確實(shí)沒有人，通過(guò)評(píng)審一致認(rèn)為某個(gè)人有能力，也可以去做項(xiàng)目經(jīng)理，但這是特殊情況。以后項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)的主要指標(biāo)，不在于他的報(bào)價(jià)，在于他對(duì)安全質(zhì)量的控制能力和兌現(xiàn)合同能力，以此為契機(jī)，形成人才培養(yǎng)的梯次。我覺得人才培養(yǎng)梯次，基本上分兩條路。第一條：技術(shù)之路。從技術(shù)員到技術(shù)主管到總工，再到項(xiàng)目經(jīng)理。比如，技術(shù)主管想當(dāng)總工，必須推薦一個(gè)人來(lái)接替你，還要簽訂推薦責(zé)任書，要起連帶責(zé)任的。如果沒人接替，繼續(xù)當(dāng)技術(shù)主管，不能當(dāng)總工?？赡苣銕У耐降?，都能勝任技術(shù)主管這個(gè)職務(wù)，我們推行新薪酬制度后，他們都可以拿到主管級(jí)別的待遇，但是需要項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工評(píng)審。確實(shí)現(xiàn)在你已經(jīng)能勝任技術(shù)主管的工作了，可以拿技術(shù)主管的待遇，不能說(shuō)你有才干，企業(yè)效益不好，而不分配工作崗位給你，這要體現(xiàn)公平公正。當(dāng)然要當(dāng)總工，上任之前必須也要推薦一個(gè)人，沒人接替，你一樣不能走；項(xiàng)目總工，只要培養(yǎng)出人才了，也有人接替你了，可以競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。要從制度上，形成自覺培養(yǎng)人才的機(jī)制。對(duì)于一些技校生、大專生不能當(dāng)總工就沒有出路了嗎？不對(duì)，第二條出路：項(xiàng)目部要優(yōu)先使用技校生和大專生到現(xiàn)場(chǎng)去干領(lǐng)工員和安全員，經(jīng)過(guò)一兩年的鍛煉，培養(yǎng)他們往安全總監(jiān)和副經(jīng)理方向發(fā)展，這也是梯次培養(yǎng)。只要你能培養(yǎng)出來(lái)，你就可以往上升，只要有機(jī)會(huì)，從這條路出來(lái)的副經(jīng)理，也可以當(dāng)小項(xiàng)目經(jīng)理。不能把人上升之路給封住，要從制度上，形成自覺培養(yǎng)人才的機(jī)制。要讓年輕人，有近期希望（就是是工

進(jìn)度、成本、開發(fā)，責(zé)任跟項(xiàng)目經(jīng)理同等對(duì)待，如果開發(fā)到項(xiàng)目，給予重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)多少可以研究，項(xiàng)目經(jīng)理同等對(duì)待。區(qū)域經(jīng)理所管轄范圍內(nèi)，包括業(yè)主協(xié)調(diào)等的費(fèi)用，給哪個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)，哪個(gè)項(xiàng)目出費(fèi)用。原則上正常的協(xié)調(diào)費(fèi)用，公司報(bào)銷，不讓項(xiàng)目部出，別讓他們拿話柄。區(qū)域分完以后，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)配一輛車，便于管理。這就分區(qū)域梯次管理、分級(jí)管理的大概思路。

六、修正薪酬制度

在10年前，我們鄭州公司都已經(jīng)實(shí)行了崗位工資制度，一崗一薪，易崗易薪，工作崗位與待遇掛鉤，崗位工資加績(jī)效工資加工齡工資。七局成立以后，又回到了檔案工資，已經(jīng)封存了多年的檔案工資又拿出來(lái)，恰恰檔案工資挫傷部分員工的積極性，挫傷了年輕人的進(jìn)取心，也傷害了我們的責(zé)任心?，F(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)很多年輕人，都是近兩年剛畢業(yè)的學(xué)生，想從他們中提拔一個(gè)技術(shù)主管很難，我不反對(duì)實(shí)習(xí)期間公司為了留人，給予安家費(fèi)這種高待遇，可有些人就是助理工程師，他拿著助理工程師工資收入，要比我們干多年的工人要高很多，那么老工人們心里怎么想？是不是挫傷了積極性和責(zé)任心？對(duì)于拿助工待遇，不能勝任工作的，就要回到技術(shù)員的工資收入水平上，不可能一直高工資供著。還有，有的人拿工程師待遇，可什么也不會(huì)干，最后看大門，看大門比現(xiàn)場(chǎng)干活該拿工程師錢的人還高，這樣公平嗎？干活的人他愿意干嗎？這個(gè)時(shí)候他不再考慮他拿多少錢，而是在考慮某些人不該拿的比他多，這都是人之常情。我們現(xiàn)場(chǎng)的安全員大部分都

二線部門或者是服務(wù)部門，這沒有什么值得推敲討論的，大家也應(yīng)該承認(rèn)。我們的服務(wù)部門人再多，不能說(shuō)不重要，但它是不正常的。不在鄭州公司的時(shí)候聽到好多說(shuō)法，說(shuō)鄭州公司機(jī)關(guān)不作為，沉不下去指導(dǎo)工作。不能真正的幫現(xiàn)場(chǎng)去解決問(wèn)題。有問(wèn)題了才去去現(xiàn)場(chǎng)，從內(nèi)心上不是抱著解決問(wèn)題的目的去的，而是想著在自己的小利益上怎么轉(zhuǎn)圈，提出了問(wèn)題卻不幫助解決，有可能給你兩條煙就不再說(shuō)話了，甚至是想到了別的什么事上。如果抱著這種思想狀態(tài)下現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部能夠看得起你嗎？能不到處去出賣你嗎？同志們都可以想一想，判斷一個(gè)人怎么樣，我們自己心里都有桿秤。第一次在見面會(huì)上說(shuō)了，對(duì)鄭州公司的關(guān)心程度，因?yàn)樗彩俏业睦霞?，雖然不想來(lái)，但是我對(duì)她的關(guān)心一直都存在。別人對(duì)我說(shuō)什么我雖然不發(fā)表意見，但我能聽到心里去。目前我們機(jī)關(guān)，有哪個(gè)部門或者哪位同志沒事的時(shí)候，會(huì)想哪個(gè)項(xiàng)目部或者哪個(gè)部門有問(wèn)題呢？我是不是去深究一下？是不是打電話落實(shí)一下呢？我們是哪位部長(zhǎng)這樣做了還是哪位同志這樣做了？恐怕不多，但不能說(shuō)沒有。初步印象我覺得開發(fā)部相當(dāng)不錯(cuò)，當(dāng)然今年成績(jī)也很大，肖總、石軍偉他們帶領(lǐng)的還是不錯(cuò)，幾乎是兩耳不聞窗外事，一心伏案做標(biāo)書。這是我個(gè)人的感覺。但是效果也有了，今年的開發(fā)成績(jī)?cè)谶@里放著呢。我在工地跑的時(shí)候，看郭治文同志是這兒典禮、那兒開工一直沒閑著，當(dāng)然其他的同志也都在下現(xiàn)場(chǎng)。但有多少位同志真正在想幫助項(xiàng)目部解決存在問(wèn)題，責(zé)任心有多少，這是個(gè)問(wèn)號(hào)。

么行為？這是一種剝削行為，一種不勞而獲的行為！公司領(lǐng)導(dǎo)班子站在員工的角度上來(lái)對(duì)待大家的話，就不能這樣做，要拿績(jī)效來(lái)對(duì)待人，該解決的問(wèn)題，如果兩個(gè)人都要解決的問(wèn)題，只有一個(gè)名額，那么誰(shuí)工作出色給誰(shuí)，這樣才顯示公平公正。如果都用這種剝削行為，大家都不勞而獲，大家都想不工作拿到想要的利益，公司怎么經(jīng)營(yíng)？這些不怪大家，都是人之常情。我和常書記下決心，這種事情在公司我在位期間一件都不能發(fā)生，有什么事情需要解決，我們會(huì)統(tǒng)一平衡，能解決盡最大能力給你解決，如果靠上面往下壓的事情，能解決也不辦，我給集團(tuán)公司三位主要領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)，除非不讓我干！要堅(jiān)決殺住這股不正之風(fēng)！

還有一件事，我們機(jī)關(guān)的外部影響：集團(tuán)公司對(duì)我們鄭州公司的印象不好。集團(tuán)公司對(duì)武漢公司的印象是有靈氣，精神狀態(tài)好，非常有發(fā)展前途；對(duì)三公司的印象是，人老實(shí)，也不錯(cuò)，老老實(shí)實(shí)干活兒；對(duì)我們公司的印象：悶，還牛氣。大家分析一下原因在哪兒？這也是我們客戶管理的一種現(xiàn)象，集團(tuán)公司本身是我們業(yè)主，我們對(duì)待業(yè)主，處理關(guān)系要朝好的方向處理。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)普通人員到武漢出差，受到的待遇是——機(jī)關(guān)相關(guān)人員全程陪同，機(jī)關(guān)相關(guān)的主管領(lǐng)導(dǎo)，只要在家肯定陪吃頓飯，這種熱情周到的服務(wù)，就像對(duì)待遠(yuǎn)方來(lái)的業(yè)主，你說(shuō)他要辦什么事情，你要是集團(tuán)公司的人，你給辦不辦？你回來(lái)之后會(huì)說(shuō)他怎么樣？你不會(huì)說(shuō)他悶吧。以后自己辦事兒也方便了，關(guān)系好了，自己有私事兒，他也樂(lè)意幫你辦，與公與私都有好處，你何樂(lè)而不為呢？

候，會(huì)想到企業(yè)，如果因?yàn)槲覀兊牟蛔鳛?，不盡心把企業(yè)搞垮了，怎么對(duì)得起大家？就現(xiàn)在這樣發(fā)展下去，肯定要被吃掉，是不分給洛陽(yáng)公司，就是分給武漢公司，如果這個(gè)公司沒有了，等到那個(gè)無(wú)助的時(shí)候，再想找企業(yè)，再后悔為什么當(dāng)初沒多為企業(yè)盡點(diǎn)心，不是已經(jīng)晚了嗎？我當(dāng)時(shí)給辦公室說(shuō)，車必須要解決，沒有就買，能修就修，必須要解決。他們認(rèn)為企業(yè)是依靠、是大樹、是家長(zhǎng)，我們?cè)倮щy，也不會(huì)太害怕，如果誰(shuí)家有非常大的困難，即便是原則上解決不了，我們可以用捐款的形式，只要有企業(yè)在。所以，同志們我們責(zé)任重大，壓力很大，單憑我一個(gè)人肯定是做不好，我一直強(qiáng)調(diào)每個(gè)人的崗位都很重要，甚至比我還重要，我的崗位只是一個(gè)崗位而已，我們每個(gè)人都應(yīng)該拿出勇氣，拋開過(guò)去，為我們?nèi)w2700名員工和萬(wàn)名家屬以后的生活質(zhì)量和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，真正的從良心上做工作。我保證這一屆班子以公平公正為原則，善待每個(gè)人，嚴(yán)于律己，以制度治人，權(quán)責(zé)落在誰(shuí)身上誰(shuí)做不了，就靠邊，這沒有任何理由可講，等到時(shí)候你再找人，找任何人都不行，除非找的人，不讓我在這個(gè)崗位上干，只有這一條路！也請(qǐng)我們機(jī)關(guān)的同志們，真正給予我們支持和幫助。

責(zé)任編輯：袁優(yōu)敏 聯(lián)系電話：(0371)68322837 送：公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門，公司各項(xiàng)目部并同級(jí)黨組織。