第一篇：中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中存在問題及對(duì)策研究（模版）

中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中存在問題及對(duì)策研究

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，中小型民營企業(yè)一直扮演著重要的角色，在我國現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中有著不可替代的作用。一方面中小型民營企業(yè)緩解了社會(huì)就業(yè)形勢；另一方面增加了國家稅收收入，推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展。故此，發(fā)展中小型民營企業(yè)有著重大意義。在中小型民營企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中一項(xiàng)重要的工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以確保企業(yè)資金安全，提高資金利用效率，更好地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，降低企業(yè)經(jīng)營成本，為企業(yè)帶來好的效益，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。本文就中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策進(jìn)行了相關(guān)的研究。

關(guān)鍵詞：中小型民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

中小型民營企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體之一，伴隨著國家對(duì)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)方針政策的調(diào)整，中小型民營企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)里，中小型民營企業(yè)已然成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可忽略的一股力量，在我國國民經(jīng)濟(jì)中所占比重也越來越大，所作出的貢獻(xiàn)也越來越大。在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下，中小型民營企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須結(jié)合自身的發(fā)展以及市場因素，做好戰(zhàn)略規(guī)劃。而財(cái)務(wù)管理作為中小型民營企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果中小型民營企業(yè)不能做好財(cái)務(wù)管理工作，勢必就會(huì)自身的發(fā)展。故此，中小型民營企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)資金安全、穩(wěn)定，為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，進(jìn)而推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展。

一、中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的重要性

民營企業(yè)是指所有的非公有制企業(yè)，它是在中國經(jīng)濟(jì)體制改革過程中產(chǎn)生的，在我國國民經(jīng)濟(jì)中有著重要的作用。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在全國企業(yè)總數(shù)中，民營企業(yè)占到了90%，民營企業(yè)的年增長率一直保持在30%作用。而中小型民營企業(yè)作為民營企業(yè)中的重要組成部分，中小型民營企業(yè)的占據(jù)著很大的比重。對(duì)于中小型民營企業(yè)而言，它為我國現(xiàn)代社會(huì)提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，增加了國家稅收。有資料顯示，截止2013年底，中國私營企業(yè)注冊資金超過了39億元，戶均注冊資金達(dá)到了313.5萬元，個(gè)體、私營企業(yè)戶數(shù)和注冊資金均達(dá)到了近年來的最高點(diǎn)。全國個(gè)體、私營經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員實(shí)有2.19億人，較上年同期增長9.7%。從這組數(shù)據(jù)可以看出，中小型民營企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中做出了巨大的貢獻(xiàn)。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理作為中小型民營企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，財(cái)務(wù)管理與中小型企業(yè)的資金有著直接的關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的資金安全，一旦企業(yè)資金出現(xiàn)問題，就會(huì)影響到中小型民營企業(yè)的發(fā)展，尤其是在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下，中小型民營企業(yè)本就處于競爭的劣勢地位，一旦企業(yè)資金出現(xiàn)問題，很有可能就會(huì)被市場淘汰，造成中小民營企業(yè)規(guī)模萎縮、數(shù)量減少，對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響。財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行管理，加強(qiáng)中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以更好地規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)資金的利用率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的又好又快發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.融資困難

資金是制約中小型民營企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，就目前來看，融資難是中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要問題。從中小型民營企業(yè)自身來看，中小型民營企業(yè)的技術(shù)、財(cái)力等于那些大型企業(yè)相比存在著巨大的差距，也正是由于中小型民用企業(yè)自身的不足，使得商業(yè)銀行在金融貸款過程中歧視中小型民營企業(yè)，認(rèn)為給中小型民營企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)大，不愿意為中小型民營企業(yè)貸款，使得中小型民營企業(yè)融資困難。

2.財(cái)務(wù)管理模式落后

就當(dāng)前中小型民營企業(yè)來看，中小型民營企業(yè)一家獨(dú)大，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營者，中小型民營企業(yè)慣用的管理模式就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一。而在這種模式下，企業(yè)注重的是如何去創(chuàng)造更多的利潤和價(jià)值，卻忽視了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。另外，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理的主觀性較大，由于是一家獨(dú)大的現(xiàn)象，在財(cái)務(wù)管理工作中比較隨意，責(zé)任分不清。

3.風(fēng)險(xiǎn)問題

在中小型民營企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理，確保企業(yè)資金得到合理利用，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠獲利。對(duì)于中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。在中小型民營企業(yè)發(fā)展過程中，中小型民營企業(yè)由于自身技術(shù)的限制，在市場競爭中處于一定的劣勢，再加上中小型民營企業(yè)對(duì)市場信息的把握不準(zhǔn)確、不及時(shí)，會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來風(fēng)險(xiǎn)，影響到企業(yè)資金安全。

4.人才問題

就目前來看，中小型民營企業(yè)人才存在著嚴(yán)重不足。一方面，中小型民營企業(yè)采用的是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的管理模式，企業(yè)重要的崗位大多是經(jīng)營者的家屬、親戚，經(jīng)營者不放心將管理職位交付給外人，在這種觀念下，員工長時(shí)間沒有晉升的可能，就會(huì)跳槽；另一方面，由于中小型民營企業(yè)規(guī)模較小，給不起高額的薪酬待遇，而那些有能力的人才往往不會(huì)選擇中小型民營企業(yè)就職，繼而造成中小型民營企業(yè)人才空缺，制約了中小型民營企業(yè)的發(fā)展。

5.制度的缺失

對(duì)于中小型民營企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作十分重要，而財(cái)務(wù)管理工作的開展需要相應(yīng)制度來提供保障。然而就目前來看，中小型民營企業(yè)制度還不夠健全，中小型民營企業(yè)管理制度主要是針對(duì)人員內(nèi)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的制度還不夠健全，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)管理工作的開展。

6.信息化水平低

就目前來看，中小型民營企業(yè)信息化管理水平還比較低，企業(yè)各部門之間各自為政，缺乏聯(lián)系，信息流通不暢。而企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中會(huì)產(chǎn)生大量的信息，由于企業(yè)信息水平低，需要財(cái)務(wù)管理人員親自去統(tǒng)計(jì)信息，而信息的統(tǒng)計(jì)依然停留在紙質(zhì)時(shí)代，很容易造成信息的失真，影響到財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。

三、中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對(duì)策略

1.擴(kuò)大融資渠道

就目前來看，企業(yè)融資渠道主要來自商業(yè)銀行的貸款，而商業(yè)銀行在為中小型民營企業(yè)貸款服務(wù)中，需要根據(jù)企業(yè)的信譽(yù)、資金實(shí)力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，有的企業(yè)信譽(yù)低、資金實(shí)力不足，就會(huì)影響到商業(yè)銀行貸款行為。為了更好地解決中小型民營企業(yè)資金困難問題，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，就必須積極的擴(kuò)大中小型民營企業(yè)的融資渠道。國家要加大財(cái)政支出，為有發(fā)展?jié)摿Φ闹行⌒兔駹I企業(yè)提供資金保障，作為中小型民營企業(yè)的發(fā)展基金。同時(shí)，要為中小型民營企業(yè)提供擔(dān)保，鼓勵(lì)商業(yè)銀行加大對(duì)中小企業(yè)的信貸投放力度，降低抵押收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立專業(yè)的中小型民營企業(yè)貸款機(jī)構(gòu)，并安排專員負(fù)責(zé)，提高貸款效率。再者，要大力發(fā)展中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資資金，為中小型民營企業(yè)的發(fā)展提供資金保障。另外，要整頓保單市場，規(guī)范民間借貸，為中小型民營企業(yè)的融資提供保障。

2.管理模式的創(chuàng)新

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢下，國家對(duì)中小型民營企業(yè)越來越重視，也頒布了許多優(yōu)惠政策來鼓勵(lì)中小型民營企業(yè)的發(fā)展。在這樣的環(huán)境下，中小型民營企業(yè)就應(yīng)當(dāng)積極的轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，要加大創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作中要堅(jiān)持以人為本的理念，使全體職工自覺地參與到企業(yè)成本控制活動(dòng)中來，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

在中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的工作，一旦企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失，嚴(yán)重還會(huì)使得企業(yè)面臨破產(chǎn)、倒閉的威脅。為此，企業(yè)必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在財(cái)務(wù)管理工作中，要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，將項(xiàng)目中存在的一切可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定緊急預(yù)備方案，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，做好市場分析，全面把握市場動(dòng)態(tài)，立足市場，掌握市場信息，進(jìn)而更好地開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，企業(yè)還必須強(qiáng)化企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其是管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。

4.加大人才的培養(yǎng)

在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下，人才所起的作用越來越激烈，而中小型民營企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須重視人才的培養(yǎng)。首先，必須重視專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，對(duì)外引進(jìn)專業(yè)的管理人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供保障；其次，要加強(qiáng)現(xiàn)有人員的將教育，提高管理人員的專業(yè)知識(shí)和管理水平。另外，政府及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)大力鼓勵(lì)優(yōu)秀的人才進(jìn)入到中小型民營企業(yè)中去，為中小型民營企業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)的技術(shù)人才，進(jìn)而推動(dòng)中小型民營企業(yè)的更好發(fā)展。

5.完善財(cái)務(wù)管理體制

制度是一切工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有效、完善的制度是工作取得高質(zhì)量的保障。故此，中小型民營企業(yè)必須高度重視。首先，企業(yè)必須將財(cái)務(wù)管理納入到日常管理工作中來，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，以制度來約束行為、規(guī)范行為；其次，要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，避免以權(quán)謀私行為的發(fā)生。會(huì)計(jì)要在企業(yè)進(jìn)行把關(guān)的過程中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用，依法辦事，確保企業(yè)在經(jīng)營的過程中資金正常流通。另外，還必須全面落實(shí)責(zé)任制，將財(cái)務(wù)管理的責(zé)任落實(shí)到具體人的身上，進(jìn)而更好地開展財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。

6.重視信息技術(shù)的應(yīng)用

隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用也越來越廣泛，為我國現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展提供了諸多便利。信息技術(shù)的出現(xiàn)使得信息處理效率越來越高、越來越便捷。故此，在財(cái)務(wù)管理工作中，中小型民營企業(yè)要認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的優(yōu)越性，利用信息化技術(shù)，建立 統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，一方面通過信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)各部門統(tǒng)一起來，確保財(cái)務(wù)信息的貢獻(xiàn)；另一方面，通過信息化管理系統(tǒng)，可以有效地提高財(cái)務(wù)管理效率和水平，為中小型民營企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)保障。

四、結(jié)語

中小型民營企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中有著不可替代的作用，一方面可以增加就業(yè)，緩解就業(yè)壓力；另一方面還可以增加稅收，推動(dòng)社會(huì)的更好發(fā)展，故此，發(fā)展中小型民營企業(yè)有著重大戰(zhàn)略意義。財(cái)務(wù)管理作為中小型企業(yè)發(fā)展過程中一項(xiàng)重要的工作，為了促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展，就必須重視財(cái)務(wù)管理工作，完善相關(guān)管理制度，轉(zhuǎn)變觀念，重視專業(yè)性人才的培養(yǎng)，建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，進(jìn)而確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：民營中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及解決對(duì)策

民營中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及解決對(duì)策

內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院 010070 王曉玲

摘要：隨著改革開放步伐的邁進(jìn)，我國民營中小企業(yè)逐步成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展有著極其重要的作用。當(dāng)前，我國民營中小型企業(yè)在工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值中占用重要比例，為社會(huì)提供的就業(yè)機(jī)會(huì)越來越多。但由于受家族觀念和特殊經(jīng)營理念等因素的影響,使得民營中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著方方面面的問題。本文針對(duì)新時(shí)期以來民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：民營中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理問題；對(duì)策研究

我國的民營中小企業(yè)是最具經(jīng)濟(jì)活力和發(fā)展?jié)摿Φ纳?，它們生產(chǎn)經(jīng)營模式自由靈活，經(jīng)濟(jì)效益好生產(chǎn)效率高，企業(yè)內(nèi)耗小。但很多民營中小企業(yè)由于資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)制度不健全，同時(shí)又受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化的影響，受自身發(fā)展方式的限制，出現(xiàn)了與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)不適應(yīng)的情況。對(duì)于阻礙民營經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展的一切問題都應(yīng)高度重視，體現(xiàn)于財(cái)務(wù)管理方面的弊端更是我們深入研究并加以解決的重要課題。

一、民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

民營中小企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，暴露出一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)為內(nèi)部控制制度不健全，財(cái)務(wù)清查和成本核算制度不完善，財(cái)務(wù)收支審批制度等不規(guī)范等問題。民營中小企業(yè)大多數(shù)仍習(xí)慣于家長式管理，財(cái)務(wù)是由老板單線控制，表面上看好像財(cái)務(wù)控制很嚴(yán)，其實(shí)不科學(xué)不規(guī)范的管理恰恰給混亂的財(cái)務(wù)狀況帶來了危險(xiǎn)的信號(hào)。由此必然產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理整體失控，會(huì)計(jì)工作不規(guī)范，管理基礎(chǔ)薄弱，尤其沒有必要的財(cái)務(wù)制度對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)投資等進(jìn)行有效的約束。時(shí)下大多數(shù)民營中小企業(yè)盡管表面上制定出非常細(xì)致的財(cái)務(wù)管理制度，然而在實(shí)際運(yùn)行過程中往往由于企業(yè)主權(quán)力和欲望的作祟，從而導(dǎo)致有序的財(cái)務(wù)管理制度不能自始至終執(zhí)行下去。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。由于民營中小企業(yè)的個(gè)體、私營屬性所限，在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，實(shí)力較差。中小企業(yè)由于利用財(cái)務(wù)杠桿而帶來的到期不能償還債務(wù)，使其喪失償債能力。陷入財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)的可能性，表現(xiàn)在特定的時(shí)間點(diǎn)上，資金的流出量超過流入量而產(chǎn)生的不能償還本息的收支行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)，與企業(yè)技術(shù)開發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營等各方面有關(guān)，受社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各種不確定因素的影響，具有很強(qiáng)的不確定性。

二、民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的原因分析

在大多中小型民營企業(yè)中，企業(yè)所有者和經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理觀念比較保守，他們一味地追求短期利益效應(yīng)，管理中只注重控制成本的絕對(duì)額，靠減少短期投人來提高企業(yè)利潤，常常不安財(cái)務(wù)管理常規(guī)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營管理。

1.財(cái)會(huì)管理方面任人唯親。民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職位多由家族成員或有血緣關(guān)系的人員出任，缺乏健全有效的財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制與人員準(zhǔn)入制度，缺乏相互約束與相互制衡的符合行業(yè)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制，人員素質(zhì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理職能沒有能力發(fā)揮。

2.財(cái)務(wù)管理核算形同虛設(shè)。民營企業(yè)的老板在資金運(yùn)用與市場開發(fā)方面往往只相信自己的耳朵和眼睛，把自己的大腦預(yù)測能力估計(jì)的過高。而由于實(shí)際情況，一些民營中小企業(yè)限于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境或其它方面的制約，經(jīng)營活動(dòng)涉及的時(shí)空范圍相對(duì)較窄，資金流轉(zhuǎn)程序比較簡單，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)單一，并使企業(yè)會(huì)計(jì)職能僅限于日常的記賬、算賬和報(bào)賬上，而財(cái)務(wù)分析與管理控制方面的職能作用卻很難得到發(fā)揮，所謂的財(cái)務(wù)控制更是形同虛設(shè)，對(duì)于一些財(cái)務(wù)控制方面的問題會(huì)計(jì)根本無法插手。

3.會(huì)計(jì)工作無法按行業(yè)規(guī)范操作。民營企業(yè)會(huì)計(jì)人員多數(shù)情況都是老板的親信，他們在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的授意下，往往為了某種目的，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。許多中小企業(yè)為達(dá)到融資貸款或逃稅避稅等目的，往往讓財(cái)務(wù)人員違規(guī)虛造數(shù)據(jù)，減少收人賬目、多列開支費(fèi)用、絞盡腦汁作假賬，費(fèi)盡心機(jī)編報(bào)表。一個(gè)目的就是應(yīng)付銀行、工商、稅務(wù)等各種不同的會(huì)計(jì)信息需求，逃避相關(guān)部門的規(guī)制。由于民營中小企業(yè)的私營性質(zhì)，導(dǎo)致企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營者管理者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)范管理帶來了意想不到的困難，財(cái)務(wù)人員整天看著老板的臉色行事，稍不注意就有被老板炒魷魚的可能，所以只好迎合老板作一些明知不可為的違規(guī)操作現(xiàn)象。

三、解決民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

1.制定規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度

為了實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體制，民營中小企業(yè)最關(guān)鍵是要有嚴(yán)格規(guī)范的管理方式與明確的企業(yè)管理制度約束，制定和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。把既符合國家法律規(guī)定的財(cái)務(wù)規(guī)制同時(shí)又適合本企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的可操作財(cái)務(wù)模式統(tǒng)一起來，圍繞中小企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)制定科學(xué)有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法。規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是有利于企業(yè)運(yùn)行的基本保障，企業(yè)管理人員必須高度重視財(cái)務(wù)制度的科學(xué)出臺(tái)與嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，必要是需要聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理方面的專家?guī)椭?guī)劃，在科學(xué)決策和充分了解企業(yè)實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行細(xì)化，把明確而科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)人員的工作業(yè)績和企業(yè)的命運(yùn)緊緊凝結(jié)在一起，這說明有效的財(cái)務(wù)管理制度的產(chǎn)生與落實(shí)是建立在企業(yè)整體管理模式與先進(jìn)的管理理念上的，是民營中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集體全部關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問題，而決不僅僅是授權(quán)與規(guī)制財(cái)務(wù)人員的制度和責(zé)任。除此而外，民營企業(yè)在建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制的同時(shí)，必須考慮到對(duì)財(cái)務(wù)制度落實(shí)考核的相對(duì)獨(dú)立有序的內(nèi)部審計(jì)管理約束制度的出臺(tái)，否則再完善的財(cái)務(wù)制度也不可能靠企業(yè)老板或財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人來考評(píng)其績效，事實(shí)證明，時(shí)下的民營中小企業(yè)必須把對(duì)財(cái)務(wù)制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查功能發(fā)揮出來，才能使規(guī)范的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步服務(wù)于企業(yè)的長效發(fā)展，才能更加有利于企業(yè)科學(xué)而高效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的有序化實(shí)施。

2.構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理模式

在對(duì)企業(yè)實(shí)施科學(xué)決策管理的過程中，民營中小企業(yè)老板與其他管理者堅(jiān)決摒棄那些家族式的管理理念，在落實(shí)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度的過程中，要構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理模式，避免一言堂和瞎指揮，必須改變過去所謂的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)式管理策略。為保障先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式的有效實(shí)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在充分民主的意識(shí)中，同時(shí)注重提升自身的專業(yè)知識(shí)水平，與財(cái)務(wù)人員共同維護(hù)先進(jìn)模式的實(shí)施與進(jìn)一步發(fā)展。財(cái)務(wù)管理程序要科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。在民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中，最關(guān)鍵的是建立權(quán)利和責(zé)任高度統(tǒng)一的有利于現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的運(yùn)行模式，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的科技化滲透，充分利用現(xiàn)代化多媒體技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程與運(yùn)行方式進(jìn)行有序化管理。充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心和積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)造性與規(guī)范性。有條件的民營企業(yè)要改革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制，將高度集中的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行分離，建立科學(xué)合理、職責(zé)分明的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和財(cái)務(wù)管理模式，把企業(yè)管理的核心與財(cái)務(wù)制度與管理方式的科學(xué)運(yùn)行機(jī)制有機(jī)統(tǒng)一起來，樹立起規(guī)范而先進(jìn)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，保障企業(yè)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)經(jīng)營管理的健康有序發(fā)展。

3.提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)

我國自改革開放以來，國家在政策方面出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)和支持民營中小企業(yè)發(fā)展的措施，而對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)制似乎有所缺失。中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)參差不齊，嚴(yán)重制約著民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化模式實(shí)施，影響了企業(yè)的整體運(yùn)行與科學(xué)決策，從而為企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行制造了人為的障礙。新時(shí)期民營企業(yè)要在激烈的市場競爭中爭得發(fā)展給予，離不開對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境科學(xué)的預(yù)測與企業(yè)自身發(fā)展的科學(xué)決策，在此過程中，財(cái)務(wù)管理的有序化運(yùn)行和精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)決算發(fā)揮著極其重要的作用，而企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算功能的高效作用完全由民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)決定。所以在強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)功能的過程中，首先必須提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平與整體素質(zhì)。堅(jiān)持從企業(yè)的長效發(fā)展利益角度出發(fā)，嚴(yán)格考核財(cái)務(wù)工作的實(shí)施情況，把提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)放在工作第一位，重點(diǎn)抓落實(shí)，集中搞培訓(xùn)。提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的考核。

4.改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念

構(gòu)建以人為本的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展。要高度重視人才經(jīng)濟(jì)與人才戰(zhàn)略。新世紀(jì)以來，人力資源也是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最關(guān)鍵的競爭因素。從世界范圍來看，凡是經(jīng)濟(jì)迅猛增長的國家或者地區(qū)，沒有一個(gè)不對(duì)教育和人才高度關(guān)注和重點(diǎn)投入的。對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念的重視需要構(gòu)建相應(yīng)的人才機(jī)制，同時(shí)也是現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)職能科學(xué)化發(fā)展的有效途徑。民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理要建立良好的激勵(lì)政策，把約束機(jī)制放在重要位置考慮，在各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中既能體現(xiàn)出人性化因素，同時(shí)又要建立健全科

學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。在此過程中，必須大力發(fā)揮高水平高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的潛能，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性工作潛能。

四、提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的建議

1.提高財(cái)務(wù)預(yù)算職能的有效性

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)決算工作是經(jīng)濟(jì)有序化發(fā)展和企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行的基本保障和前提，對(duì)于處在市場經(jīng)濟(jì)大潮中的民營中小企業(yè)來說，更是不可忽視的一道重要命題。它在某種程度客觀反映了企業(yè)未來一段時(shí)間的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)狀況和經(jīng)營發(fā)展圖示，是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)未來經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)行為的科學(xué)判斷與設(shè)想。民營中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作效能的基礎(chǔ)上，全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算能力，并且在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行必要的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供財(cái)務(wù)決策依據(jù)，對(duì)一定時(shí)間范圍內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)營活動(dòng)以及各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)方面的分析，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析功能的科學(xué)性

在市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展日趨規(guī)范的過程中，民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)分析與決策職能必須盡快強(qiáng)化其科學(xué)性，保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的高效運(yùn)行與實(shí)施，是一個(gè)企業(yè)能否在競爭中取勝的關(guān)鍵因素。企業(yè)財(cái)務(wù)決策是一個(gè)整體運(yùn)行過程，它具有完整的科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)算程序的支持行為。其中主要包括企業(yè)發(fā)展資金的籌集，企業(yè)再投資的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與財(cái)務(wù)管理規(guī)制。通常使用會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)算方法和相應(yīng)的績效評(píng)價(jià)體系，為企業(yè)確定最理想的經(jīng)營目標(biāo)，選擇最佳經(jīng)營方案提供可靠性很強(qiáng)的財(cái)務(wù)支持。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

在民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。其原則是通過融資和投資的財(cái)務(wù)分析與管理核算, 充分利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)，發(fā)揮信息渠道的整體優(yōu)化功能，多渠道實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效信息管理與財(cái)務(wù)咨詢結(jié)合，及時(shí)掌握公司及各部門經(jīng)營狀況，對(duì)市場變化可能帶來的后果及早采取預(yù)防性措施，做到提前預(yù)防和全程監(jiān)管，使企業(yè)各類資本形式運(yùn)行組合達(dá)到收益與風(fēng)險(xiǎn)的明確性與可控性。并且在財(cái)務(wù)分配方式上進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，科學(xué)考量和分配財(cái)務(wù)利潤標(biāo)準(zhǔn)，,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分配的公平和公正性，并以多種財(cái)務(wù)管理方式改善資本運(yùn)營的結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步促進(jìn)民營中小企業(yè)的健康有序發(fā)展。

結(jié)束語：隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)微觀管理的組成部分顯得越來越重要。我國的中小企業(yè)由于市場經(jīng)濟(jì)不成熟和自身先天發(fā)展條件不利造成的這些問題是客觀存在的，所以搞好財(cái)務(wù)管理，組織好資金運(yùn)作，處理好財(cái)務(wù)關(guān)系，不僅可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，及時(shí)有效的解決民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，保持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁活力。

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第三篇：中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

【內(nèi)容摘要】中小企業(yè)的存在和發(fā)展是一種世界性的現(xiàn)象。伴隨世界經(jīng)濟(jì)的高速前進(jìn)，中小企業(yè)在各國都曾經(jīng)歷由被輕視與否定到被重視與肯定的發(fā)展過程。中國改革開放的歷程也見證了中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但是由于我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，一些中小企業(yè)受規(guī)模和人員素質(zhì)的限制，存在會(huì)計(jì)核算不健全，財(cái)務(wù)管理缺位等現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理的作用沒有充分發(fā)揮，同時(shí)受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響，致使中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在較大的問題，在其自身發(fā)展中出現(xiàn)了與我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相不適應(yīng)的情況。本文從中小企業(yè)的含義入手，對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行探討，并分析出現(xiàn)這些問題的原因，最后提出中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高競爭實(shí)力，促進(jìn)我國中小型企業(yè)的改革與發(fā)展。【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

近幾年，我國中小企業(yè)得到了較快發(fā)展，但有部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場份額,忽略了財(cái)務(wù)管理的核心地位,管理模式僵化,管理觀念陳舊,且融資渠道單一,資金不足,投資缺乏科學(xué)性,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，也是中小企業(yè)管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一，如何在激烈的市場中面臨挑戰(zhàn)和沖擊，建立和運(yùn)行完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，是增強(qiáng)中小企業(yè)的競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。

一、中小企業(yè)的概述

（一）當(dāng)代中小企業(yè)的概念

2002年6月29日公布的《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》對(duì)中小企業(yè)作了明確的定義：“本法所稱中小企業(yè)，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。”這一定義涉及5個(gè)方面的內(nèi)容：一是地域范圍，即在中華人民共和國境內(nèi)；二是4個(gè)必備條件，即依法設(shè)立、滿足社會(huì)需要、增加就業(yè)、符合國家產(chǎn)業(yè)政策；三是企業(yè)規(guī)模，即生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的；四是企業(yè)性質(zhì)，即各種所有制，包括國有、集體、私營、個(gè)人獨(dú)資、外商獨(dú)資、中外合資、中外合作和混合所有制；五是企業(yè)形式，即各種形式的企業(yè)，包括工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、交通運(yùn)輸和郵政業(yè)、住宿和餐飲業(yè)等。

2011年6月18日，為貫徹落實(shí)《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》（國發(fā)〔2009〕36號(hào))，工業(yè)和信息

化部、國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)展改革委、財(cái)政部研究制訂了《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》。規(guī)定中將中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定。

（二）中小企業(yè)的作用

2014 年3月31日，國家工商總局發(fā)布的關(guān)于全國小型微型企業(yè)發(fā)展情況報(bào)告中指出，小型微型企業(yè)是除大中型企業(yè)以外的各類小型、微型企業(yè)的統(tǒng)稱。在我國，個(gè)體工商戶視為小型微型企業(yè)。報(bào)告中指出，小型微型企業(yè)占市場主體的絕對(duì)多數(shù)，是經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長穩(wěn)定的基礎(chǔ)。截至2013年底全國各類企業(yè)總數(shù)為1527.84萬戶。其中小型微型企業(yè)1169.87萬戶，占到企業(yè)總數(shù)的76.57%。將4436.29萬戶個(gè)體工商戶納入統(tǒng)計(jì)后，小型微型企業(yè)所占比重達(dá)到94.15%。另外，報(bào)告中還指出小型微型企業(yè)成為社會(huì)就業(yè)的主要承擔(dān)者。我國有勞動(dòng)力人數(shù)近8億，就業(yè)人數(shù)已達(dá)7.67億。全國的小型微型企業(yè)，僅企業(yè)主自身一項(xiàng)就解決了幾千萬人的就業(yè)問題，加上企業(yè)雇傭員工，已經(jīng)解決我國1.5億人口的就業(yè)。新增就業(yè)和再就業(yè)人口的70%以上集中在小型微型企業(yè)。

中小企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)增長和協(xié)調(diào)運(yùn)行的基礎(chǔ)性力量，也是國民經(jīng)濟(jì)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，還是社會(huì)穩(wěn)定的重要保證。2014年5月27日國務(wù)院新聞辦公室就支持中小企業(yè)發(fā)展等方面情況舉行發(fā)布會(huì)，發(fā)布會(huì)指出中小企業(yè)是我國數(shù)量最大、最具創(chuàng)新活力的企業(yè)群體，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、推動(dòng)創(chuàng)新、增加稅收、吸納就業(yè)、改善民生等方面具有不可替代的作用。中小企業(yè)提供了50%以上的稅收，創(chuàng)造了60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值，完成了70%以上的發(fā)明專利，提供了80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，占企業(yè)總數(shù)的99%以上。

二、目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）資金短缺，融資困難

籌資渠道窄，資金不足一直是我國中小企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重障礙。資金籌資主要依靠內(nèi)部融資，缺乏外部融資渠道。中國目前80%的中小企業(yè)主要依靠自行融資來開辦或擴(kuò)張，90%以上的初始資本來源于其主要的所有者、合伙發(fā)起人和家庭；融資困難的主要原因之一來自于企業(yè)自身的原因：主要表現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模小，難以形成規(guī)模效應(yīng)；管理落后，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，短期行為較為普遍；還貸誠信低，貸款風(fēng) 2

險(xiǎn)大。另一方面我國的金融機(jī)構(gòu)也沒有面向中小企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠,為中小企業(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)又不健全,完全靠個(gè)人信用和高利息,使得中小企業(yè)以貸款形式獲得融資成本高,籌資難。由此造成中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)管理意識(shí)淺薄

2014年9月17日《福布斯》中文版發(fā)布“中國現(xiàn)代家族企業(yè)調(diào)查報(bào)告”顯示，截止2014年7月31日，2528家A股上市公司中，1485家為民營企業(yè)，其中747家是家族企業(yè)，占比為50.3%，比去年上升了0.6個(gè)百分點(diǎn)。另外，在調(diào)研的747家家族企業(yè)中，86%的家族仍牢牢將股權(quán)和經(jīng)營權(quán)掌握在手，家族核心人同時(shí)也是企業(yè)的所有者。由此可見大部分中小企業(yè)大部分是家族企業(yè)，管理方式為家族式管理，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，具有明顯的隨意性傾向；另外，某些經(jīng)營者存在重技術(shù)、輕理財(cái)?shù)挠^念，認(rèn)為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來的，忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用。企業(yè)經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收管理等方面無制度可言，而且在財(cái)會(huì)部門職責(zé)權(quán)限、財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序制度、稽核制度等方面也混亂無序。另外中小企業(yè)雖然多數(shù)設(shè)置了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，但會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不健全，會(huì)計(jì)人員配置不合理，存在著層次不清，分工不明的弊端；也有不少企業(yè)根本不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)卻形同虛設(shè)。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，缺乏高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中小企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，具有會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)資格證書的人不足30%，具有會(huì)計(jì)師職稱證書的不足10%，具有高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱的幾乎為零。從財(cái)務(wù)人員的年齡分析，大多數(shù)為30歲以下或50歲以上，要么缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要么知識(shí)陳舊、財(cái)務(wù)觀念落后，再加上財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育工作針對(duì)性差，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)無法滿足其快速發(fā)展的要求，更與其地位不相稱。由此可見一部分中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員都沒有經(jīng)過專業(yè)化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育，無證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。另外財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，沒有專職的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì) 3

人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏國家政策支持，資金嚴(yán)重不足

2015年1月6日廣發(fā)銀行攜手國際知名調(diào)研機(jī)構(gòu)在京發(fā)布《中國小微企業(yè)白皮書》，《白皮書》顯示，目前我國小微金融企業(yè)融資缺口高達(dá)22萬億元，超過55%小微金融信貸需求未能獲得有效支持。拋開宏觀經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境等因素，“籌資擴(kuò)張難，借貸難”位列制約小微企業(yè)發(fā)展的影響因素第一位。有24%的受訪小微企業(yè)主認(rèn)為，“融資難”是影響企業(yè)發(fā)展的主要原因。

中小企業(yè)融資難，資金不足原因有以下幾點(diǎn)：第一，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第二，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，中小企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)借款較困難。2012年3月14日浙江日?qǐng)?bào)關(guān)于金融與實(shí)業(yè)共生共榮報(bào)道中指出，我國企業(yè)以向金融機(jī)構(gòu)間接融資為主，長期以來金融資源向大中型企業(yè)傾斜。第四，負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。

(二）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，投資能力較弱

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行。表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是過度負(fù)債，有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的前提下，一些企業(yè)進(jìn)入靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。二是短債長投，一些企業(yè)將短期借債用于投資回收期過長的長期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，這給財(cái)務(wù)監(jiān)督帶來很大困難，造成整體負(fù)債率不斷提高，企業(yè)經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸減弱，資金鏈條過緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。

中小企業(yè)的投資能力差主要表現(xiàn)為三點(diǎn)：一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，4

從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性，片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。另外對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署。

（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊

一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，這種模式勢必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（四）財(cái)務(wù)控制薄弱，日常管理不嚴(yán)格

由于中小企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主管隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯?！吨袊鴥?nèi)部審計(jì)》2011第07期試論中小企業(yè)存貨管理困局及對(duì)策中指出，中小企業(yè)存貨占其資金總量20%-30%，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不嚴(yán)謹(jǐn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格。一是原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、科目應(yīng)用、5

賬冊設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴(yán)格的制度。二是中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算有違規(guī)操作，普遍存在建賬不全的現(xiàn)象，不依法定規(guī)范建賬，有些企業(yè)根本不設(shè)賬，即使設(shè)賬也是賬目混亂。還有相當(dāng)一部分中小企業(yè)設(shè)兩套或多套賬，形成賬外賬或“小金庫”。《今日財(cái)富（金融發(fā)展與監(jiān)管）》2011年第12期，關(guān)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題的分析與對(duì)策思考中指出，據(jù)有關(guān)問卷調(diào)查資料反映，我國中小企業(yè)存在兩套賬的比率高達(dá)78.36%，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不真實(shí)。三是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制。

四、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

（一）政府要完善相關(guān)法律法規(guī)，緩解中小企業(yè)融資難的問題

1、中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點(diǎn)。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。世界上許多國家都制定了針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，在這方面我們應(yīng)該借鑒國際經(jīng)驗(yàn)。值得欣慰的是，中國已經(jīng)開始著手這方面的工作。比如中國出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》和《中小企業(yè)促進(jìn)法》，但在執(zhí)行中仍存在一些問題，需進(jìn)一步修訂相關(guān)法律法規(guī)。

2、加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔(dān)保費(fèi)的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財(cái)政部等十部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，這標(biāo)志著中國以中小企業(yè)為主體的社會(huì)化信用體系建設(shè)開始啟動(dòng)。值得注意的是，在建立信用擔(dān)保體系的過程中，要把建立信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來，為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù)，以提供更多的融資機(jī)會(huì)。

3、金融部門要成為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)器，金融機(jī)構(gòu)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，這樣可以有效拓寬企業(yè)的融資渠道。

（二）分析投資環(huán)境，科學(xué)性的進(jìn)行合理投資

中小企業(yè)要建立自己的中長期目標(biāo),正確處理好目前與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,樹立投資信心。要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的真實(shí)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)作依據(jù),分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況,確定自身的投資取向。一方面，中小企業(yè)應(yīng)該穩(wěn)健理財(cái)，科學(xué)投資，對(duì)所投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和決策；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目，決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避，還應(yīng)分散資金投向，通過投資多元化降低投資風(fēng)險(xiǎn)、控制投資風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資為主，一是新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)產(chǎn)品市場占有額有限，如果不斷有適銷對(duì)路的新產(chǎn)品上市，同時(shí)又不斷淘汰老產(chǎn)品，可以在市場競爭中立于不敗之地。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視，做為企業(yè)的長期策略。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶?？梢酝ㄟ^招聘方式引進(jìn)人才，也可以通過對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的素質(zhì)和技能。

（三）全方位更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)樹立三個(gè)理財(cái)觀念：

一、樹立人本化理財(cái)觀念。重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢。企業(yè)要樹立“以人為本”的思想，揚(yáng)棄“以物為中心的”觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。

二、樹立資本多元化理財(cái)觀念。加入WTO后，資本市場開放，大批外資銀行和外國企業(yè)進(jìn)駐中國，大量的外國資本涌入中國市場。中小企業(yè)應(yīng)積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

三、樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。

一、制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過計(jì)劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制，減少未來風(fēng)險(xiǎn)的影響。

二、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，防患于未然。

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高財(cái)務(wù)管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的管理模式，學(xué)習(xí)現(xiàn)代公司的管理體制，從自身革新管理；同時(shí)要適當(dāng)放權(quán)，從企業(yè)內(nèi)部招賢納士，或引進(jìn)外部人才，積極尋求社會(huì)閑散資金和人脈，增強(qiáng)企業(yè)的活力與實(shí)力，提高競爭力。

（四）強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

1、提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到用好、控制好資金不僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)各個(gè)部門、生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理作出貢獻(xiàn)。

2、提高資金營運(yùn)效率，形成合理資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比比例，使資金應(yīng)用得到最佳效果。首先，在改善資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場波動(dòng)和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時(shí)，可采用償還債務(wù)、投資有價(jià)證券等策略來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額；反之，當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時(shí)，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。其次，要使資金來源和資金運(yùn)用得到有效配合，如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，這樣會(huì)造成借款到期而投入資金還未收回，勢必要從另外渠道籌資來償還短期借款，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。最后，要合理地進(jìn)行資金分配，特別是流動(dòng)資金與固定資金，兩者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果。另外，還要要充分預(yù)測資金收回和支付的時(shí)間，如應(yīng)收賬款什么時(shí)間可收回，什么時(shí)間應(yīng)進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，就容易造成收支失衡、資金運(yùn)用效率低。

3、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，當(dāng)應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量的按期收回款項(xiàng)，否則會(huì)因拖欠時(shí)間過長而發(fā)生了壞賬，使企業(yè)蒙受損失。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。對(duì)不同時(shí)間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)可行的收賬政策，對(duì)可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計(jì)這一因素對(duì)收益的影響。另外，還要對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

4、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，首先建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。例如建立嚴(yán)格的現(xiàn)金和銀行存款管理制度，對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理和記錄必須分開，以形成內(nèi)部有力的牽 8

制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)交由一個(gè)人來做。建立制度以后要定期檢查盤點(diǎn)，以揭露問題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)，同時(shí)要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

（五）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)技能并不斷創(chuàng)新

加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)教育，重視財(cái)會(huì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵(lì)。

1、企業(yè)招聘的財(cái)會(huì)人員必須持崗上任，并且熟悉和遵守國家的法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，另外還要有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。

2、建立良好的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，同時(shí)注意鼓勵(lì)的及時(shí)性、有效性。例如對(duì)財(cái)務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán)，持股分紅。

3、為財(cái)務(wù)人員提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們接受培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)，增強(qiáng)專業(yè)技能。還要進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育、不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

五、結(jié)語

綜上所述，首先企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要部分。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。因此，中小企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理，認(rèn)清財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，積極尋找對(duì)策，吸取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用得到充分發(fā)揮。其次，財(cái)務(wù)管理中的籌資決策，投資決策，運(yùn)營資金管理決策等內(nèi)容是相互聯(lián)系、相互影響的。較好的籌資決策和資金管理，就會(huì)有較多的投資機(jī)會(huì)和較低的投資成本；較好的投資決策，才會(huì)有利企業(yè)的發(fā)展；較多的盈余供分配，才能調(diào)動(dòng)投資的積極性，創(chuàng)造更多籌資途徑和投資機(jī)會(huì)。做好財(cái)務(wù)管理需要把各個(gè)部分內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

總之，中小企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個(gè)利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的格局。以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù)，從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)自身管理等方面探索解決問題的方法和對(duì)策，并進(jìn)一步提出了原則性和針對(duì)性的建議，解決中小財(cái)務(wù)管理問題還需要轉(zhuǎn)換思想?，F(xiàn)實(shí)表明，中 9

小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題表面上的反映是企業(yè)規(guī)模和管理層素質(zhì)問題，而深層原因是體制和制度問題。因此僅靠出臺(tái)一些政策是不足以解決問題的，必須深化經(jīng)濟(jì)體制改革，加快制度調(diào)整，從國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局出發(fā)來綜合考慮民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，要培育咨詢機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)并鼓勵(lì)中小民營企業(yè)改變原來的思維，加強(qiáng)自身的建設(shè)。

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第四篇：中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策11

中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

寫作提綱：

1、描述目前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀；

2、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位；

3、討論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題；

4、針對(duì)問題進(jìn)行分析，并得出相應(yīng)對(duì)策建議。

內(nèi)容摘要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉

足輕重的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。文章就中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方面的理論分析我國現(xiàn)狀，從籌資、投資、財(cái)務(wù)控制、管理模式以及人員的素質(zhì)等方面存在的問題進(jìn)行剖析，并分別從外部環(huán)境和內(nèi)部自身找出相應(yīng)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題； 對(duì)策。

第五篇：中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策

中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策

一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營者的影響過大等等。

國家的優(yōu)惠政策未向中小型企業(yè)傾斜，缺乏專門為中小型企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，使中小型企業(yè)很難從銀行獲得大筆貸款，致使中小型企業(yè)資金短缺的矛盾更加突出，嚴(yán)重影響了中小型企業(yè)的正常經(jīng)營和快速發(fā)展。所以融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小型企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。

二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）籌資管理中存在的問題1.資金嚴(yán)重不足。具體反映在兩個(gè)方面：其一，我國中小型企業(yè)普遍存在強(qiáng)烈成長意愿，使其不顧在技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力等方面存在著的不足，而在企業(yè)的發(fā)展方向是操之過急、盲目擴(kuò)展、將營運(yùn)資金用于固定資產(chǎn)投資。在其外部籌資能力和內(nèi)部積累能力有限的情況下，造成營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)困難，而新的投資項(xiàng)目沒有能很快給企業(yè)帶來利潤，使其原有的經(jīng)營項(xiàng)目由于營運(yùn)資金困難又受了影響。其二，許多中小型企業(yè)為了規(guī)避產(chǎn)品單一所帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，按照西方經(jīng)營管理理論：要減少風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)采取分籃裝蛋的投資方法，力圖通過多元化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn)。但是由于資本規(guī)模有限，信投資項(xiàng)目對(duì)資金的占用是原本熱鬧資金就緊張的中小型企業(yè)更加顯得資金不足。2.融資困難，籌資難度大。我國中小型企業(yè)雖已初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的研究體系，但是，由于中小型企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不大、融資成本高、信用等級(jí)低資信差。

（二）投資管理中存在的問題

1.投資能力較弱具體表現(xiàn)在：其一，中小型企業(yè)投資所需資金短缺，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小型企業(yè)資金的主要來源，但中小型企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難；其二，中小型企業(yè)追求短期目標(biāo)，由于自身規(guī)模較小投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以他們總是想盡快收回投資很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。

2.投資缺乏科學(xué)性，隨著市場競爭加劇，不少中小型企業(yè)為了提高自身競爭能力，開始自覺的加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度上了許多投資項(xiàng)目，但由于財(cái)務(wù)管理水

平低先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運(yùn)用，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測未能在投資決策中起到重要作用，科學(xué)的投資決策體系沒有建立。

3.投資失誤率高，主要表現(xiàn)在：其一，許多中小型企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)受限制、眼界窄，缺乏及時(shí)獲取各種信息的渠道，致使財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測、分析和決策，造成投資失誤。其二，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，有些手工處理帳務(wù)，會(huì)計(jì)處理隨意性大，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差。決策者無法及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，無法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)認(rèn)真分析，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場論證，造成財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面和全過程能迅速反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并與企業(yè)各方面都有著廣泛的聯(lián)系，發(fā)揮著廣泛的作用。中小型企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極為重要的地位。目前，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍存在很多問題，應(yīng)通分析我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，找出相應(yīng)的對(duì)策。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作存在的問題

1.會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱。主要反映在：第一，很多中小型企業(yè)不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，沒有專職財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或其他部門監(jiān)管或由企業(yè)主管人員一手包辦，造成夸己信息不真實(shí)、不完整。第二，中小型企業(yè)的費(fèi)用成本分析粗劣，在成本費(fèi)用管理中，往往片面追求利潤，人為造成成本費(fèi)用不是指。并且許多企業(yè)法律意識(shí)淡薄，有逃避納稅，逃避債務(wù)的愿望。因此在費(fèi)用成本的會(huì)計(jì)核算上會(huì)進(jìn)行粉飾，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重，造成成本費(fèi)用管理中存在核算不真實(shí)不準(zhǔn)確、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問題。2.財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，中小型企業(yè)大部分是民營企業(yè)，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，即企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是高度統(tǒng)一的，集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。由于領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束。財(cái)務(wù)管理隨意性大，制度化、規(guī)范化和程序化差，從而造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不言、會(huì)計(jì)信息失真等，并且財(cái)務(wù)管理職能受到很大限制，財(cái)務(wù)管理職能一般僅限于會(huì)計(jì)核算，在資金調(diào)撥、在資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控、決策支持等方面的職能相對(duì)弱化。3.財(cái)務(wù)管理水平低。具體反映在：其一許多中小型企業(yè)財(cái)務(wù)人員與吳不精通，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)貧乏，僅滿足于會(huì)計(jì)核算。其二，中小型企業(yè)規(guī)章制度不健全，對(duì)財(cái)產(chǎn)物資和庫存現(xiàn)金不定期盤點(diǎn)，對(duì)銀行存款和債權(quán)債務(wù)不經(jīng)常核對(duì)，造成賬實(shí)、賬款不符。其三，中小型企業(yè)資金管理不善，資金回籠和使用沒有計(jì)劃。有的企業(yè)大量的資金閑置；有的企業(yè)過量購置不動(dòng)產(chǎn)；有的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中缺乏科學(xué)論證，過量生產(chǎn)，造成產(chǎn)品沒有市場，存貨積壓，資金呆滯，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，嚴(yán)重者完

全中斷資金鏈，陷入財(cái)務(wù)困境。

（四）資金管理中存在的問題1.營運(yùn)資金管理不合理。主要表現(xiàn)在：其一，缺乏使用資金的計(jì)劃安排。中小型企業(yè)在資金的使用上一般沒有預(yù)算，在資金管理上有很大隨意性，有的中小型企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，經(jīng)常有大量的現(xiàn)金閑置，沒能參見生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。有的企業(yè)產(chǎn)品適銷對(duì)路，實(shí)現(xiàn)了豐厚的利潤，基于羅大生產(chǎn)，加大對(duì)固定資產(chǎn)的投資，導(dǎo)致經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)緊張。其二，對(duì)存貨的管理缺位。許多中小型企業(yè)對(duì)存貨缺乏有效管理，無存貨計(jì)劃、無存貨定期監(jiān)督和檢查制度，對(duì)日常存貨的控制不到位。有些無法準(zhǔn)確了解庫存及銷售情況，不能科學(xué)預(yù)測市場需求，對(duì)市場變化的反應(yīng)速度慢，結(jié)果訂單落空，造成存貨積壓。其三，對(duì)客戶信用情況靠人為控制，對(duì)應(yīng)收賬款的控制力度差，壞賬呆賬逐年增多，大量的壞賬損失也將把陷入困境。2.營運(yùn)資金管理缺乏科學(xué)性。具體表現(xiàn)在：其一，應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)。既沒有嚴(yán)格的賒賬政策，又缺乏有力的催收措施，造成資金回籠困難，導(dǎo)致了資金運(yùn)用效益上的損失。其二，存貨控制不嚴(yán)，造成資金停滯，周轉(zhuǎn)遲緩，利用率低，并且還存在貨物保管不善，損失浪費(fèi)等嚴(yán)重問題。

三、解決中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題的對(duì)策

（一）解決籌資問題的對(duì)策中小型企業(yè)要優(yōu)化資本機(jī)構(gòu)，提高自身融資能力，就必須合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。銀行應(yīng)支持中小型企業(yè)融資，其可將中小型企業(yè)的存貨和應(yīng)收款作為抵押品，或?qū)⒅行⌒涂萍计髽I(yè)享有的專利權(quán)作為質(zhì)押擔(dān)保以支持中小型企業(yè)融資。加速信用擔(dān)保體系建設(shè)，這是擴(kuò)大銀行貸款的有效手段信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的模式可以是非營利信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，也可以是中小型企業(yè)自發(fā)組建的互相擔(dān)保機(jī)構(gòu)。另外可以取消發(fā)行債券企業(yè)的身份限制。允許符合條件的各種所有制類型的企業(yè)發(fā)行債券，讓中小型企業(yè)參與到債券市場的平等競爭中來。

（二）解決投資問題的對(duì)策1.加強(qiáng)中小型企業(yè)投資管理。其一，應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。加大人力資源投資，不斷培養(yǎng)適合自身發(fā)展的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人材才，最大限度的發(fā)揮他們財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營理財(cái)?shù)淖饔?。中小型企業(yè)必須加大對(duì)新產(chǎn)品試制、技術(shù)設(shè)備更新改造投資的資金支持?？梢愿鶕?jù)自身能力開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)市場需求，尋找市場空白點(diǎn)進(jìn)行投資，在其他企業(yè)進(jìn)入這一市場后便立即撤離，在尋找新的商機(jī)。其二，進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析。當(dāng)小型企業(yè)決定對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，必須堅(jiān)持對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析，對(duì)投資項(xiàng)目可性分析是決定投資成敗的第一步。在進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析時(shí)，需要一并考慮籌資方式和俄籌資數(shù)額。在籌資時(shí)，應(yīng)該考慮不同的籌資渠道和籌資方式取得的資金，要在其風(fēng)險(xiǎn)、成本、使用方向等各方面達(dá)到最佳組合。其三，規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)中小型企業(yè)在資金、技術(shù)操

作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。從投資方案的提出到項(xiàng)目立項(xiàng)，從投資方案的分析到投資方案的實(shí)施都可以參照大企業(yè)的做法，也可以自行制定一套規(guī)范化流程，并實(shí)行監(jiān)控。2.重視財(cái)務(wù)預(yù)測的投資決策方法。立足于現(xiàn)實(shí)、重視財(cái)務(wù)預(yù)測的投資決策方法是中小型企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。中小型在進(jìn)行新項(xiàng)目的開發(fā)上，必須從實(shí)際出發(fā)，新項(xiàng)目的上馬，必須以確保原有經(jīng)營項(xiàng)目的營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不受影響為前提。中小型企業(yè)還要充分運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測的投資決策方法，不僅僅定性分析，定量分析的科學(xué)性、客觀性在投資決策中也起著舉足輕重的作用。

（三）解決財(cái)務(wù)管理問題的決策1.建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，合理配置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。不相容職務(wù)相互分離，確保不同崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督：企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)“采取定期盤點(diǎn)、破產(chǎn)記錄、賬實(shí)核對(duì)等措施，確保財(cái)產(chǎn)的安全；做好成本費(fèi)用管理工作，制定成本費(fèi)用直白哦的完成情況，女力降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，平定客戶信用級(jí)次并及時(shí)催收賬款，加速資金回籠；加速存貨周轉(zhuǎn)，防止企業(yè)陷于經(jīng)營流動(dòng)資金緊張局面，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，保證資金周轉(zhuǎn)需要。2.確立財(cái)務(wù)管路在企業(yè)管理中的核心地位。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，要重視財(cái)務(wù)分析的作用，確確實(shí)實(shí)做到以財(cái)務(wù)分析為經(jīng)營管理的依據(jù)和手段，突出財(cái)務(wù)管路的職能。企業(yè)經(jīng)營管理者必須懂得財(cái)務(wù)知識(shí)，在決策時(shí)要真正把財(cái)務(wù)管理放在中心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的導(dǎo)向作用。3.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。加快財(cái)會(huì)隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，增強(qiáng)跨級(jí)人員綜合能力。保證有關(guān)財(cái)會(huì)人員參加后續(xù)教育，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員在職研修或其他學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員在崗位上積極參與企業(yè)謀劃經(jīng)營管理。只有不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的水平，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（四）解決資金管理的對(duì)策1.通過科學(xué)合理的決策降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。中小型企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性，可以充分利用社會(huì)上財(cái)務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)等外腦，有效開展企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究、設(shè)計(jì)、規(guī)劃和實(shí)施。要完善中小型企業(yè)的決策機(jī)制。為了減少?zèng)Q策的隨意性、盲目性，科學(xué)合理的決策，中小型企業(yè)必須將家族企業(yè)的管理非家族化，打破經(jīng)營管理人員的來源封閉性和家族化，最大限度的依靠外部經(jīng)理人員的智力能力支持，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平包括財(cái)務(wù)管理水平，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2.通過分散資金投向降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資封

三、控制投資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。中小型企業(yè)在積累了一定的資本，達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，也要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測，并注意考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)收益的平衡，使企業(yè)通過分散投資獲得最大的收益。這些都需要很高的投資和管理技巧。分散投資既分散了精力，有分散了資金，投資者如果沒有足夠的精力加以管理，那么，投資分散化不僅不能減少，反而增加了風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小型企業(yè)分散投資，需把擴(kuò)張的方向選擇正確，然后才能運(yùn)用多種投資工具，達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向

中小型企業(yè)要想得到長足發(fā)展，必須認(rèn)清企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，克服保守封閉的經(jīng)營思路，廣泛吸納高科技高管理人才，建立起良好的財(cái)務(wù)管理體系。

首先，重視專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的吸納及培養(yǎng)。中小型企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)都是面向市場的，財(cái)務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場對(duì)于企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用的深遠(yuǎn)影響。企業(yè)正是通過財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項(xiàng)決策過程結(jié)合起來，以面對(duì)變幻莫測的市場環(huán)境。在這種巨大的外在壓力作用下，業(yè)主及高層管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)專業(yè)人才的作用，安排專職財(cái)務(wù)管理人員，有能力的企業(yè)應(yīng)專設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)力和手段，實(shí)現(xiàn)合理籌集資金有效運(yùn)用資金，加強(qiáng)有效的財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督。

其次，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員建立起靈活的激勵(lì)機(jī)制。在優(yōu)勝劣汰的市場競爭法則下，中小型企業(yè)應(yīng)意識(shí)到企業(yè)所需要的不再僅僅是“記賬”的人，而需要理財(cái)能人。加上中小型企業(yè)在資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，受到更大的外部壓力而需淡化家族色彩，以適應(yīng)嚴(yán)厲的法律，政策環(huán)境和社會(huì)輿論。適應(yīng)這些，需要企業(yè)跨越家族式經(jīng)營的原始積累階段，以其靈活的人才聘用機(jī)制招募人才，并為穩(wěn)定高水平人才，中小型企業(yè)應(yīng)在激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。例如，實(shí)施“績效股”、“認(rèn)股權(quán)證”、“年薪”、“津貼”等激勵(lì)機(jī)制，這些可有效地推動(dòng)管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。財(cái)務(wù)人員不再僅僅是“聽老板的話，記好賬，守好財(cái)”那類人，而是精于管理，善于開創(chuàng)，敢于提出獨(dú)特的見解，能為企業(yè)發(fā)展出力的專業(yè)人才。

再次，建立長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向。大多數(shù)中小型企業(yè)由于底子薄，財(cái)力小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，因此更應(yīng)該居安思危，立足現(xiàn)實(shí)，依托企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才及相對(duì)靈活的管理機(jī)制，求創(chuàng)新求發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場觀念、競爭觀念、開放觀念，利用各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理手段確定出切實(shí)可行的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向。

總體上看，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍處于低效率低水平階段。財(cái)務(wù)管理工作與中小型企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。要使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠(yuǎn)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，就應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財(cái)環(huán)境，突出財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并將其放在高層管理的位置上，充分調(diào)動(dòng)管理人員理財(cái)?shù)姆e極性、創(chuàng)造性，采取有效措施切實(shí)提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

五、結(jié)束語

根據(jù)目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及原因分析，短期內(nèi)很難改變，為了企業(yè)更好地發(fā)展，財(cái)務(wù)管理必須得到足夠的重視，要從不同的角度認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，只有這樣，才能使中小企業(yè)不斷壯大、不斷健康發(fā)展。