第一篇：和諧勞動關系

和諧勞動關系與人力資源管理

【文章摘要】

隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《職工帶薪年休假》等勞動法律法規(guī)的相繼實施，我國各個地區(qū)的勞動爭議事件的數(shù)量持續(xù)上升，由于《勞動合同法》傾斜性的保護勞動者權(quán)益，在一定程度上改善了勞動者的地位，但用人單位依然處于“經(jīng)濟強勢”的地位。勞動爭議事件頻頻出現(xiàn)，給企業(yè)的人力資源從業(yè)者帶來了挑戰(zhàn)，本文探討的主題是勞動關系出現(xiàn)問題的根源，怎樣從人力資源管理的角度去構(gòu)建和諧的勞動關系。構(gòu)建組織成員間的互信，發(fā)展和諧員工關系，通過人力資源（組織團隊）的高績效來獲取競爭力的可持續(xù)發(fā)展。【關鍵詞】

和諧；勞動關系；人力資源管理；勞動合同法

一、前言

“和諧”抑或“紛爭”是一個必選題，但并不是一個兩難的選擇。員工和企業(yè)都希望能夠擁有和諧的關系，創(chuàng)造更多的價值。用人單位和員工之間是一個博弈的關系，他們之間有著共同的利益，因而和諧的勞動關系便是這個博弈均衡的選擇?！秳趧雍贤ā返姆煞ㄒ?guī)的出臺，使得勞動關系變得更加復雜，勞資雙方利益沖突將更加明顯,勞動者的維權(quán)意識明顯提高。因此企業(yè)經(jīng)營者與人力資源管理者應該充分認識新勞動法帶來的這些影響，更好的處理勞動關系問題。

二、什么是勞動關系？

勞動關系是指勞動者與勞動力使用者以及相關組織為實現(xiàn)勞動過程所構(gòu)成的社會經(jīng)濟關系。廣義多說，勞動關系是指企業(yè)經(jīng)營管理者、職工及其職工組織之間在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的權(quán)責利的關系。主要包括①企業(yè)與全體職工（包括經(jīng)營管理人員）之間的關系，②企業(yè)與職工組織（工會）之間的關系，③經(jīng)營管理者與職工的關系，④經(jīng)營管理者與職工組織（工會）之間的關系，⑤職工與職工組織之間的關系。將這些關系用圖形結(jié)構(gòu)描述更加清晰自然。企業(yè)勞動關系結(jié)構(gòu)圖見圖1-1

表1-1企業(yè)勞動關系結(jié)構(gòu)圖

集體 勞動關系

一般勞動關系 工會內(nèi)部關系

資料來源：常凱，勞動關系學，中國勞動社會保障出版社。工會 雇主 會員 員工

三、企業(yè)與勞動者的沖突與合作

勞動關系的本質(zhì)是企業(yè)與勞動者雙方的權(quán)利與義務關系，是雙方合作與沖突的對立統(tǒng)一。企業(yè)與勞動者雙方在維護自身權(quán)利，保證雙方履行各自義務的過程中，由于權(quán)利與地位的不一致，會引起矛盾和沖突。雙方也存在著共同利益，因而他們也愿意減少沖突、進行有效合作，從而實現(xiàn)雙方的利益。這也是我們構(gòu)建和諧勞動關系的基礎。合作的基礎。

企業(yè)和勞動者之間是權(quán)利義務關系，員工為企業(yè)付出符合企業(yè)需要的知識、技能和健康等要素。員工在企業(yè)那里獲得相應的工資收入與其他報酬的同時，也從工作過程中獲得自我價值的實現(xiàn)，獲得對組織的認同感、歸屬感、安全感。還在工作過程中建立良好的人際關系交往中獲得尊重，再貢獻中成長與發(fā)展自我。企業(yè)則通過對員工的有效管理和激勵，提高員工工作的積極性?？偠灾?，雙方的共同利益是雙方合作的基礎。沖突的根源。

為了使組織有效地完成組織目標和滿足個人需要，必須建立組織成員和組織之間的良好和諧關系，即彼此間應互相支持，行動應協(xié)調(diào)一致。但是，現(xiàn)實的情況是，每個人間存在著各種差異，組織間有不同的任務和規(guī)范，對同一個問題就會有不同的理解和處理，于是就會產(chǎn)生不一致，或是不能相容。也就是說，沖突在組織或群體內(nèi)是客觀存在的。那么企業(yè)與勞動者之間沖突的根源是什么呢？

1、客觀利益的差異。

企業(yè)的目標是為了追求利潤最大化，勞動者的勞動報酬在傳統(tǒng)經(jīng)濟學上被看做是生產(chǎn)的成本，企業(yè)把工資報酬看做成本，因而會從各方面盡量節(jié)約成本。而勞動報酬是對勞動者工作的回報，是勞動者的利益。所以企業(yè)對利潤的追求就必然會與勞動者之間存在沖突。

2、正式契約的不完全性。

如果企業(yè)與勞動者的勞動合同是完全、明確的；能詳細規(guī)定用人單位與勞動者之間的權(quán)利與義務；勞動法律法規(guī)能夠把所有勞動關系中可能遇到的問題及其處理都給出明確具體的規(guī)定；如果集體協(xié)商中，談判的雙方代表能夠根據(jù)法律法規(guī)和企業(yè)的實際情況就勞動報酬、工作時間、休息、休假、勞動安全衛(wèi)生等事項達成非常一致的集體合同；同時這些合同和法律法規(guī)又能夠得到完全的履行，那么雙方因權(quán)力義務關系不清而造成的沖突就會減少。但現(xiàn)實的情況是契約雙方獲得的信息是有限的，契約各方的代表也是有限理性的，未來的變化是不確定的。在這種情況下，沖突也不易避免。

3、心理契約的不確定性。

心理契約的意思是說，在任何組織中，每一成員與該組織的各種管理者之間及其他人之間，總是有一套非成文的期望在起作用?！睆慕M織行為學角度講，員工是抱著一定的期望加入組織的，希望借助于組織來滿足自己物質(zhì)的和精神的多層次需要；組織對人力資源的招聘、培訓也是有特定目的的，力圖最好地利用組織的人力資源來實現(xiàn)組織的目標。個人和組織間的社會交換關系無法把雙方相互責任的界定完全體現(xiàn)在書面的雇傭合同中，但在每一個員工的內(nèi)心深處，對自己該為組織付出什么、付出多少，組織應該給自己回報什么、回報多少等都有明確的認識。概括而言，心理契約就是組織和個人雙方彼此對對方應付出什么同時又應得到什么的一種主觀心理約定，約定的核心成分是雙方隱含的非正式的相互責任。由于每個員工對一件客觀事物都有著自己的主觀看法，因而每個員工對企業(yè)的心理契約也是不同的。

四、從人力資源管理的角度去化解沖突、構(gòu)建和諧的勞動關系。

1、轉(zhuǎn)變將人視作為成本的傳統(tǒng)觀念。

人力資源管理的思想進入我國已經(jīng)有幾十年，在這幾十年里已經(jīng)有了飛速的發(fā)展。但在我們現(xiàn)在的企業(yè)中依然可以看到傳統(tǒng)人事管理思想依然沒有轉(zhuǎn)變。只是將人事部門名稱改變?yōu)槿肆Y源管理部而已。

在傳統(tǒng)人事管理中，企業(yè)把人看作為成本，企業(yè)的目標是追求利潤最大化，企業(yè)在使用人力成本時以節(jié)約為目標；而人力資源管理將人視為人力資本，對人力資本進行投資與開發(fā)，可以為企業(yè)創(chuàng)造價值。成本是為實現(xiàn)目標而不得不作出的付出，而“資本是能帶來剩余價值的價值”。這樣，人力資源管理將工作重點放在以個人與組織的共同實現(xiàn)與發(fā)展為目標的人力資源開發(fā)上面。在人事管理中雖然有培訓，這些培訓也會給員工帶來了發(fā)展，但從企業(yè)的角度看來，這些培訓只是為滿足工作需要不得不作出的成本付出。而人力資源開發(fā)中的培訓是以提高員工素質(zhì)與能力、提高工作績效為目標的主動培訓。因為人事管理中企業(yè)所有者將人視為成本，在他們看來，雇員的所得正是他們的所失，在他們眼里這僅僅是一個簡單的博弈零和游戲，所以勞資關系比較緊張，人事部門經(jīng)常陷于勞資糾紛的陷阱之中，他們被迫通過服務、保障、職工參與等手段緩和勞資關系。在人力資源管理中視人為可開發(fā)并能夠帶來收益的資源，企業(yè)將主動建立互相信任、充分參與、合作的關系，是一種雙贏游戲。企業(yè)建立優(yōu)秀人力資源管理。人力資源管理將成為員工的支持者，幫助員工創(chuàng)造價值。有利于建立和諧的勞動關系。

2、學習和熟悉法律法規(guī)，建立明確、合理、合法的制度。

規(guī)章制度是指用人單位依照法律與民主程序指定的，在本單位范圍內(nèi)實行并用以生產(chǎn)、經(jīng)營和開展勞動關系管理的行為準則。其一般包括管理制度、操作規(guī)程、勞動紀律等。企業(yè)的規(guī)章制度相當于是企業(yè)與企業(yè)員工之間的“內(nèi)部法律”，其重要性不言而喻。規(guī)章制度是對企業(yè)和員工雙方的約束，是企業(yè)行使用工自主權(quán)的重要依據(jù)?！秳趧雍贤ā返谌艞l規(guī)定勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的；

（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

（五）因本法第二十六條第一款第一項規(guī)定的情形致使勞動合同無效的；

（六）被依法追究刑事責任的。

第二十六條下列勞動合同無效或者部分無效：

（一）以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的；

（二）用人單位免除自己的法定責任、排除勞動者權(quán)利的；

（三）違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定的。

由此可見企業(yè)如果沒有明確具體、合理合法的規(guī)章制度，沒有規(guī)定工作崗位的勝任能力指標，沒有具體規(guī)定可以解除勞動關系的違紀違規(guī)行為，用人單位對員工進行調(diào)崗調(diào)薪將沒有依據(jù)，人力資源管理將陷入困境。良好的規(guī)章制度能夠整合企業(yè)的人力、物力、財力，充分發(fā)揮人的積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營績效。規(guī)章制度有利于避免用人單位在管理活動中的隨意性，有利于用人單位和勞動者之間建立長期穩(wěn)定和諧的勞動關系。

3、塑造良好的企業(yè)文化。

勞動合同法的立法宗旨是為了完善勞動合同制度，明確勞動合同雙方當事人的權(quán)利和義務，保護勞動者的合法權(quán)益，構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關系。它更多的傾向于保護勞動者的權(quán)益，提高了勞動者的地位，賦予勞動者更多的選擇權(quán)。企業(yè)想要解除勞動合同辭退員工設置了許多限制，有許多的賠償條款。但對與勞動者一方卻限制不多，對員工與企業(yè)中止勞動合同，在《勞動合同法》第九十條有所規(guī)定：“勞動者違反本法規(guī)定解除勞動合同，或者違反勞動合同中約定的保密義務或者競業(yè)限制，給用人單位造成損失的，應當承擔賠償責任?！边@樣就使得員工跳槽變得更加容易，企業(yè)面對員工跳槽時，一般會進行離職面談來進行挽留。然而員工與企業(yè)真正走到離職面談這一步時，員工去意已決，挽留也是徒勞。要留住和吸引核心員工，企業(yè)需要科學化的人力資源管理，塑造良好的企業(yè)文化來吸引留住核心員工。塑造企業(yè)文化，就是要把企業(yè)員工的個人的價值觀與企業(yè)價值觀相結(jié)合。把員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展目標相結(jié)合，使員工有了歸屬感和認同感，企業(yè)文化的塑造以員工為本，以人為本，才能更好地得到員工的認同和接受，才能更好地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，才能形成有效的人性化的激勵和約束機制，為員工提供良好的自我實現(xiàn)的工作氛圍和發(fā)展機會，員工在企業(yè)中受到重視和尊重，其工作成績受到認可和贊賞。這樣能減少員工流動、減少糾紛，有利于和諧勞動關系的構(gòu)建。

4、人力資源管理的流程再造。

人力資源管理是指企業(yè)為了獲取、開發(fā)、保持和有效利用在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中必不可少的人力資源，通過運用科學的系統(tǒng)的技術與方法進行各種相關的計劃、組織、領導和控制活動，以實現(xiàn)企業(yè)的既定目標。企業(yè)的人力資源管理一般包含六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪酬管理、績效管理、培訓與開發(fā)、員工關系管理。而這些職能模塊的運作無不受到勞動法的外部約束。例如：勞動合同法有關不得收取押金和擔保的禁止性規(guī)定，企業(yè)就要在招聘與錄用過程中要注意流程與規(guī)范；勞動合同法關于服務期協(xié)議以及充分就業(yè)限制等方面的法律規(guī)定就對企業(yè)在培訓與開發(fā)的實施中注意依法而行、注意保護自身的利益；企業(yè)薪酬管理方面要注意同工同酬、最低工資標準等政策的規(guī)定等等?！秳趧雍贤ā方o我們企業(yè)的人力資源管理帶來了挑戰(zhàn)，我們?nèi)肆Y源管理者應當對人力資源管理的流程進行系統(tǒng)性的診斷，找出不合理、不合法的制度流程予以改造優(yōu)化。完善自身的流程與制度，在保護企業(yè)利益的同時也保護勞動者權(quán)益。降低在用人過程中的法律風險，減少勞資糾紛，這樣便有利于構(gòu)建組織成員間的互信、發(fā)展和諧的員工關系，塑造團結(jié)互助的企業(yè)文化，通過科學的人力資源管理，來創(chuàng)造員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

五、結(jié)語

《勞動合同法》的頒布與實施加大了對企業(yè)管理特別是勞動關系管理的干預力度。這既是挑戰(zhàn)也是機遇。人力資源管理者應當抓住這次機遇將企業(yè)的人力資源管理水平提升到新的水平，為企業(yè)依賴人力資源獲取競爭優(yōu)勢實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供人力支持和管理支持。

【參考文獻】

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第二篇：和諧勞動關系

學校建設和諧勞動關系的有關問題

和諧的勞動關系，是確立勞動者與用人單位勞動穩(wěn)定的基本前提?，F(xiàn)實中大量存在的事實勞動關系與勞動合同法律適用有密切聯(lián)系，應如何有效地解決勞動者與單位的相互關系，使的學校工作得以有效高效的開展，我們在這方面做了一些有益的探索。

一、注重人才發(fā)展，促進在職教師樂教重教

學校最大的財富就是人才。所以，我們學校特別注意對在職教職工的工作積極性的調(diào)動。學校多方籌措資金，努力不斷改善教職工的辦公條件。去年，學校為全體教師更新了辦公桌椅；冬天來臨，為各年級組辦公室配備了取暖器；在各年級組辦公室安裝了互聯(lián)網(wǎng)線并配備了電腦。大大的改善了辦公環(huán)境，提高了教師的辦公效率。

為了不斷提高教師的業(yè)務水平，教導處和教研處制定了一系列的制度，為教師進修和繼續(xù)教育大開方便之門。學校采用“請進來”、“走出去”的原則，請相關專業(yè)的專家到校開講座；學校先后安排不同學科教師到合肥等地以及周邊省市示范學校聽課學習；每年暑假，學校都有計劃地安排一些學科的骨干教師到高校進修學習。絕大部分的教師的專業(yè)水平都有了長足的進步，學校的教學成績也因此得到不斷提高。

學校工會還制定了福利制度，每年為全體教師體檢一次。不管哪位教職工家有了紅白喜事，校工會都主動上門，將服務送到家，將學校的關心送到教職工的心里。

二、讓夕陽更紅，關愛退休教師

隨著時間的推移，一些老教師逐漸到了退休年齡。很多退休教師在學校干了幾十年，對十七中有著深厚的感情。他們從工作崗位退下來，但是，心還一直關注著學校的發(fā)展。這是一筆寶貴的財富。學校很注意利用這筆財富。在征求退休教師個人意見的基礎上，我們安排一些身體好的老教師干些力所能及的工作。近年來，我們分別安排了一些退休教師對年輕教師和剛分配到我校的新教師進行結(jié)對指導。讓退休教師經(jīng)常去聽他們的課，為他們的專業(yè)知識提升提供經(jīng)驗支持，以便使青年教師迅速成熟起來。

我們還準備聘請一些有熱心的老教師分別擔當?！瓣P工委”領導和“退教協(xié)”領導。此項工作正在籌劃中。

三、強化民主管理，推行教代會制度

為了推進校務公開，也為了能廣泛地傾聽一線教師對學校建設的意見和建議，我校多年來堅持一年舉行一次教代會。學校的每一項制度和規(guī)定，我們都要聽取全體代表的意見，都要經(jīng)過教代會的審批后推行。這就避免了“一言堂”，也杜絕了“長官意識”等不科學的管理方法。

多年來，我校通過教代會，收到了幾十項“議案”。它們涉及到學校管理和建設的方方面面。各個職能部門對“議案”提出的好的建議和好的方法，認真梳理認真辦理認真落實，使得學校管理工作不斷上臺階，學校辦學水平也不斷提高。教代會制度，架起了一座學校與全體教職工溝通的橋梁，為全體教職工參與學校管理和學校建設提供了一個廣闊的平臺，受到了上級主管單位和全體教職工的一致好評。

四、以理服人，以情感人，建立和諧的干群關系

干群關系，是每一個單位都務必面臨的一個重要而又復雜的關系。處理不好，會對整體工作造成不可估量的后果。

干群關系，是管理與被管理、服務于被服務的關系。我校校級領導班子向來重視創(chuàng)設和維護一個和諧的干群關系。在提拔從教研組長、年級組長和中層管理人員等各級干部時，學校都要廣泛地聽取教職工的意見，讓全體教代會代表推薦候選人，決定聘用前還要公示一周以上，試用期不低于一學期。每年的教代會，還要求全體代表給各級干部評分，做為保留職務、晉升和發(fā)放績效工資的標準。

讓全體干部時時受到全體教職工的監(jiān)督之下，避免了管理干部產(chǎn)生凌駕于教職工之上的錯誤思想。

學校還形成了一個管理干部的理念：想干事的給機會，能干事的給崗位，干成事的給地位。

多年來，我校干群之間很少發(fā)生矛盾沖突。干部的服務理念正在形成，全體干部的服務水平也在逐步提高。

五、注重各年級組間的協(xié)調(diào)

兩年前，我校開始推行以年級組為中心的教育教學管理模式。雖然，這種管理模式，在當今教育界已是司空見慣，但在我校是個新事物。因為要推行這種新的管理模式，就必須打破原有的管理模式。在破舊立新之際，勢必會產(chǎn)生一些新的矛盾和新的問題。這就要求管理者去研究這些新的矛盾和新的問題。

為了更好的推進這種管理模式，學校從該項制度推行之初，就注意各年級組間的工作協(xié)調(diào)。

首先，我們在選聘年級組長時，就考慮各年級組長間要有和諧的協(xié)作關系。彼此間能夠坐在一起研討本職工作。

其次，適時的建立年級組管理制度和年級組長職責。同時，針對不同年級學生特點，設計出有梯度性的具體管理方法。

六、以人為本，關愛退休教師家屬及遺孀的安置

我校是個偏遠學校。近年來，我校陸續(xù)有些老教師退休，也有一些高齡老師逝世。于是，我們就將面臨這些老師的遺孀，她們大多是沒有工作的年老的女性，丈夫的退休或去世，給她們的生活帶來了困難。學校本著以人為本的管理理念，誠心地關注她們的晚年生活。我們的具體做法是，對身體好的教師遺孀，安排她們在學校干些力所能及的工作，每月給她適當?shù)难a貼。對年老體邁的教師家屬或遺孀，我們想辦法為她們申請?zhí)乩钛a助。多年來，這些老教師的家屬或遺孀，都能老有所養(yǎng)安享晚年。

總之，要想建設和諧勞動關系，學校管理者就要多深入群眾，多去研究在新形勢下產(chǎn)生的新型勞動關系，與時俱進的解決好這些關系。只有這樣，才能建設和諧校園，也才能促進學校各項工作不斷上升到新的臺階，學校的管理才能見效益。

談談工會在構(gòu)建學校和諧勞動關系中的作用

武進區(qū)洛陽中心小學 李燦炳

學校工會作為教職工利益的代表者和維護者，必須以維護教職工的利益作為自己的基本任務。教職工的權(quán)益得到了保護，就能進一步地促進學校勞動關系的和諧與穩(wěn)定。同時，工會是學校行政聯(lián)系教職工的橋梁和紐帶，它在構(gòu)建學校和諧勞動關系中起著不可替代的作用。對學校來說，只有構(gòu)建和諧的勞動關系，教職工的合法利益才能得到實現(xiàn)和維護，全校上下才能同心同德，共謀學校發(fā)展，共建和諧校園。我們充分認識到工會在學校改革發(fā)展中的重要地位和作用，著力構(gòu)建和諧的勞動關系，使教職工的權(quán)益得到了充分的保障，調(diào)動了教職工的積極性和主動性，促進了學校各方面工作得到穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、重視學習

一是加強了對教師的師德教育。我們組織教師學習師德模范、十佳愛生標兵的優(yōu)秀事跡，舉辦班主任工作經(jīng)驗交流會，組織女教師參加“我的美麗故事”證文演講比賽，開展“五一帷幄標兵崗”爭創(chuàng)活動，啟動“168”愛生活動。通過各種形式的學習和活動，培養(yǎng)教師愛崗敬業(yè)的精神。

二是學習教育教學法律法規(guī)。工會組織教師學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師法》、《教育法》、《勞動法》，學習“五五”普法讀本并組織普法考試，學習《武進區(qū)教育政風行風建設十六條措施》、《武進區(qū)教育系統(tǒng)廉潔自律六條禁令》等，增強了教師的法律意識，懂得了依法執(zhí)教的重要性，也讓教師懂得了在教育教學活動中如何保障自身的利益，充分提高了教師自覺維護自身權(quán)益的積極性。

二、維護權(quán)益

1.重視教師素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，為教師提供更多的學習機會，享受更多的學習權(quán)利。一是采用“請進來，走出去”的方式，請專家、行家來校作講座和輔導，派教師外出學習、聽課、交流，擴大教師的知識視野，增長教師的見識。二是鼓勵教師撰寫教育教學論文、案例，參加各級各類的評比，在各級教育報刊上發(fā)表。三是鼓勵教師積極參加教科研，要求每個人都有一個研究課題，結(jié)合自己的教育教學實際進行探索和研究，這既是提高自身素養(yǎng)的需要，同時也為自己以后參加評先評優(yōu)、職稱晉升作必要的準備。四是鼓勵教師參加在職業(yè)務進修和學歷進修，對自學或函授大專、本科畢業(yè)的教師，學校都給予一定的經(jīng)濟獎勵。目前，學校具有中學高級教師職稱的教師有7名，本科率達50％。五是開展青年教師教學基本功競賽，每年下半年，工會組織青年教師參加基本功競賽，至今已連續(xù)舉辦了二十屆。學校還根據(jù)教師需要開展各種培訓，先后開展了課件制作培訓、辦公自動化培訓、網(wǎng)絡運用培訓、動畫制作培訓等。這種菜單式培訓，極大地提高了教師的專業(yè)素質(zhì)。

2.提高教師的福利待遇。近幾年來，學校在比較困難的情況下，想方設法提高教師的福利待遇，讓教師安心工作。3.維護教職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。一是發(fā)揮教代會的作用，學校的重大決策、事關教師切身利益的大事、學校管理制度的出臺等，都經(jīng)過教代會討論審議，促進學校民主政治建設。二是實行校務公開，學校櫥窗設立固定的校務公開欄，如教育收費、招生、評先評優(yōu)，職稱評定等重點或熱點問題都在校務公開欄內(nèi)公布，或通過校園網(wǎng)發(fā)布。工會在校務公開中發(fā)揮了應有的作用，使教職工對學校重大事項有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，教師的主人翁意識得到了升華。

4.確保教師的健康權(quán)。學校關注中老年教師的健康狀況，在工作安排中盡可能減輕他們的勞動強度。每年上半年，學校組織全體教職工參加體檢，深受教職工的歡迎。

三、開展活動

學校工會每學期都制定了相關的活動計劃，對每一次活動都制訂了詳細的方案，使教工活動具有較強的針對性和實效性。每年春節(jié)，洛陽鎮(zhèn)政府都要組織各種活動，我們組織教師參加鎮(zhèn)政府舉辦的春節(jié)聯(lián)歡晚會、乒乓和象棋比賽、“三八節(jié)”婦女文體活動。學校上半年組織教職工文娛活動，下半年開展教職工趣味運動會。平時鼓勵教師鍛煉身體，組織教師學習健身操，教師自發(fā)地跳健身舞。

我們把部分活動經(jīng)費發(fā)放到工會小組，工會小組長組織小組成員開展形式多樣的活動。哪位教師過生日，大家給他（她）送上祝福的話語；雙休日，小組成員到茶室休閑一下，放松一下??開展這樣小型多樣的活動，既融洽了同事之間的關系，增進了感情，又為學校節(jié)約了一定的經(jīng)費。

每年“三八”節(jié)，學校領導班子成員為每位女教工送上一束鮮花、一句問候；每一位教師的生日，送上一盒生日蛋糕表示祝福。

四、獻出愛心

1.建立幫困機制。教師患病、住院，女教職工生孩子，教師家庭遭遇不測，學校行政、工會都及時組織人員探視、慰問，為他們送去組織的關懷、同事的愛心，讓教師感受到，學校不僅是大家學習、工作的場所，更是一個溫馨的家。

2.關心退休教師。退休教師是學校的寶貴財富，他們?yōu)閷W校的教育事業(yè)，為學校的發(fā)展作出了重要貢獻。我們尊重退休教師，為他們辦好事，辦實事。每年四月份，工會組織退休教師一日或兩日游；五月份組織退休教師體檢；十月份為年滿七十、八十、九十歲的退休教師祝壽，為他們慶金婚，給他們奉上長壽面、祝壽蛋糕；新年來臨之際，組織退休教師迎新春茶話會。每年寒假、暑假，工會組織人員“送溫暖”、“送清涼”。

3.關心青年教師。青年教師是教師隊伍中的有生力量，學校不僅要關心他們的專業(yè)成長，也要關心他們的生活和婚姻問題。學校安排好遠道青年教師的食宿，為他們的生活提供方便。熱心的教師為大齡青年教師的婚姻出謀劃策，給他（她）們牽線搭橋，解決他（她）們的婚姻問題。經(jīng)過不斷的實踐，我們進一步認識到，和諧的勞動關系是構(gòu)建和諧校園的基礎。我們要堅持以人為本的思想，處處為教師的切身利益著想。工會更要在構(gòu)建和諧勞動關系、建設和諧校園中發(fā)揮重要作用，切實維護好教職工的權(quán)益，讓和諧的春風吹遍校園

第三篇：和諧勞動關系

堅持以人為本

共建共享和諧

淮汽集團出租公司是一家專業(yè)從事客運出租的公司，現(xiàn)有員工610人,出租車243輛，年運輸旅客100萬人次，先后榮獲江蘇省、淮安市客運出租“先進單位”等稱號。自2003年公司改制以來，本著“服務民眾 貢獻社會”的宗旨，著重于內(nèi)部管理、和諧勞動關系，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益，實現(xiàn)了健康、快速、和諧發(fā)展。這些成績的取得得益于主管部門對我們關心幫助和業(yè)務上的指導，得益于將建立勞動關系和諧作為企業(yè)生存發(fā)展的基石，得益于企業(yè)秉承“誠信為本，責任至上”的企業(yè)核心理念。勞動和諧關系的建立促進了員工工作的積極性和主動性，提升了企業(yè)的凝聚力，最終達到企業(yè)和員工互利雙贏。

下面將近階段為建立勞動關系和諧企業(yè)文化氛圍的幾方面工作匯報如下：

一、認識學習，提高認識

在工作之初，有人認為，這是個費力不討好的事，企業(yè)也沒必要太認真，能過得去就行。經(jīng)過一段時間的學習，全體管理人員都認識到了和諧勞動關系的重要性。

建立和諧勞動關系，是企業(yè)加強管理持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。勞動關系是在市場經(jīng)濟體制之下企業(yè)和個人聯(lián)系的紐帶,也是雙方利益得以保障和實現(xiàn)的基礎。從廣義的角度來看,勞動者就業(yè)是與社會相聯(lián)系、實現(xiàn)自我價值的前提,而勞動關系狀況決定了就業(yè)的質(zhì)量和個人發(fā)展的空間。所以,從各方面來構(gòu)建和諧的勞動關系才能促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

一、建立和諧勞動關系，實現(xiàn)職企互利雙贏

公司在開展“和諧勞動關系企業(yè)”創(chuàng)建中，注重保護、調(diào)動和發(fā)揮好企業(yè)經(jīng)營者與職工雙方積極性，依法保障企業(yè)和職工的合法權(quán)益，做到互利、雙贏，達到“共建和諧企業(yè)、共謀企業(yè)發(fā)展、共享發(fā)展成果”目標。實施集體合同制度，按規(guī)定通過平等協(xié)商及時簽訂、續(xù)訂集體合同，認真履行勞動合同，并履行合同規(guī)定，杜絕了違約現(xiàn)象發(fā)生；按照“效益優(yōu)先，兼顧公平”的原則，依法確定企業(yè)內(nèi)部工資分配制度和分配形式，合理拉開收入差距。嚴格按照《勞動法》規(guī)定，實行職工每日工作八小時、每周工作40小時的工作制度。認真貫徹執(zhí)行國家法定節(jié)假日休息、婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假、計劃生育假和帶薪年休假等制度，并按標準支付了職工工資。認真做好職工療休養(yǎng)，定期安排職工旅游。積極參加淮安市的養(yǎng)老、工傷、生育、失業(yè)、醫(yī)療五大社會保險，實現(xiàn)養(yǎng)老金和失業(yè)金的領取發(fā)放與社會完全接軌，為職工辦理了大病醫(yī)療救助，按時足額交繳各項保險費用。認真貫徹執(zhí)行《勞動法》關于醫(yī)療期內(nèi)的患病或非因工負傷職工、患職業(yè)病或因工負傷被確認喪失或部分喪失勞動能力的職工及處于孕期、產(chǎn)期、哺乳期女職工的勞動合同的管理規(guī)定，保障了職工的合法權(quán)益。

三、加大協(xié)調(diào)勞動關系的力度，真誠依靠職工促進和諧發(fā)展

重視維護職工的切身利益，積極創(chuàng)造條件提高職工生活質(zhì)量和水平。

堅持“全心全意為職工服務”的宗旨，主動關口前移，深入基層調(diào)查了解，維護職工合法權(quán)益。堅持把落實職工群眾來信、來訪工作，作為推動和諧關系建設的切入點，熱情接待職工群眾來信來訪，認真做好勞動爭議調(diào)解工作。各種形式的扶貧濟困送溫暖活動做到了經(jīng)?；⒅贫然?，去年，節(jié)日走訪和日常幫扶相結(jié)合，全年共發(fā)放慰問、救濟金及物品3萬元，涉及人數(shù)410人次。

認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等國家有關勞動保護和安全衛(wèi)生等方面的法規(guī)和標準，持之以恒地深化質(zhì)量標準化建設，積極推進職業(yè)安全健康衛(wèi)生體系認證工作，著力整治安全薄弱環(huán)節(jié)，從關愛生命、本質(zhì)安全、維護職工權(quán)益、關心愛護職工角度，抓好安全生產(chǎn)

二、發(fā)揮工會橋梁和紐帶作用，將民主管理融入企業(yè)管理中

首先，以實現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展為目的，堅持職工代表大會制度。公司堅持每年召開一次職代會，、職代會專門委員會制度、職工提案辦理制度、閉會期間職工代表建議直報制度、公布領導年薪收入制度、重要事項票決制度、點題公開制度等一系列民主管理體系，促進了各項決策的科學化、民主化。不斷調(diào)整充實職代會內(nèi)容，認真行使職代會對企業(yè)重大決策審議、審查和決定權(quán)，近年來先后審議通過了集團公司職工住房公積金實施方案、職工企業(yè)年金制度方案、經(jīng)營者年薪制實施方案、醫(yī)療保險社會統(tǒng)籌、集體合同、“十一五”發(fā)展規(guī)劃等重要方案。對涉及職工切身利益的重要事項，全部采取票決制，并將決定權(quán)交予職工代表，進一步提高了民主管理的透明度和公信力。其次，完善工作機制,堅持把企務公開融入企業(yè)管理中。納入文明創(chuàng)建、“四好”領導班子創(chuàng)建、黨風建設和反腐倡廉、模范職工之家創(chuàng)建等單項工作的考核中，部門之間職責明確，責任落實到位，真正做到了有組織、有計劃、有措施、有檢查、有考核、有通報。旗山礦堅持企務公開內(nèi)部審核與外部審核并進，查找問題與持續(xù)改進并舉，確保了企務公開管理體系高效運轉(zhuǎn)，榮獲了“全國企務公開民主管理先進單位”稱號。完善監(jiān)督檢查機制。利用季度企務公開巡視等多種形式和渠道，每季度確定一個視察重點內(nèi)容，深入基層調(diào)查研究，摸清基層工會存在的問題，提出有針對性的解決措施。以來，集團公司工會先后組織了五次季度企務公開巡視和三次異地巡視，監(jiān)督各單位工作的開展情況，真實掌握職工對企務公開工作的滿意程度。集團公司紀委高度重視企務公開工作，積極組織工作人員全程參與干部招聘、經(jīng)濟適用房分配、物質(zhì)設備招投標、工程項目廉潔論證等重大事項，促進了“陽光工程”的有序運行。集團公司黨委組織（人事）部為充分發(fā)揮黨代表閉會期間的作用，組織黨代表對大項目工程、物資比質(zhì)比價采購等情況進行巡查，促進了干部作風轉(zhuǎn)變。

四、幾點啟示

2、發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，將民主管理納入企業(yè)管理范疇。工會組織要深入研究職工的所想所思，調(diào)節(jié)好職工民主管理制度，真正成為聯(lián)系職工的橋梁，注重把“情感維權(quán)”融合于企業(yè)發(fā)展之中，堅持與完善職工代表大會，落實企業(yè)平等協(xié)商的集體勞動合同制度，并以此為基點，把尊重人、理解人、關心人、愛護人作為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關系的基本原則，保證職工依法行使民主管理權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，從制度上防止企業(yè)侵犯職工權(quán)益，培育職工忠誠企業(yè)的理念，增添職工對企業(yè)的感情，激發(fā)其強烈的歸屬感。

3、加大協(xié)調(diào)勞動關系的力度，營造企業(yè)團結(jié)和諧的發(fā)展局面。一要做到超前參與的原則，積極建立勞動關系預警機制。摸清職工的思想動脈，重視維護職工的切身利益，提出相應的對策和建議，配合黨政把企業(yè)矛盾化解于基層，消除在萌芽狀態(tài)；二要重視預防為主、加強群眾性的勞動執(zhí)法監(jiān)督和檢查。定期或不定期組織職工代表對企業(yè)的勞動法律法規(guī)執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)勞動保護規(guī)章制度落實情況，集體合同執(zhí)行情況進行檢查與督促，督促行政糾正違章現(xiàn)象，排除各類隱患，保護職工的身心健康，保證集體合同的持續(xù)履約和兌現(xiàn)。

4、充分發(fā)揮工會組織送溫暖、定向幫扶、定向解困的作用。企業(yè)工會要根據(jù)不同幫扶的對象，建立多層次的幫扶預警長效機制。（1）建立和完善以“送溫暖”工程為核心，突出幫困扶貧的生活保障機制，積極為職工排擾解難，當好困難職工的“第一知情人，第一責任人，第一報告人”。（2）、建立職工困難戶檔案、成立“企業(yè)職工困難補助基金會”、以及開展“結(jié)對子、一幫一”送溫暖行動，有針對性地幫助困難職工脫貧解難。（3）、建立完善的協(xié)調(diào)和服務功能，及時掌握信息，整合社會資源，開展公益援助和志愿者活動，弘揚社會美德，形成長效的幫扶機制，保障困難群體的基本生活。

、選準活動內(nèi)容的載體、加強企業(yè)文化建設。緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，以實際性貼進實效性，為構(gòu)建和諧勞動關系架設精神橋梁。如在組織“創(chuàng)爭”活動中，要注重挖掘職工個人的潛能，使人人爭當智能型職工，在生產(chǎn)經(jīng)營上有所創(chuàng)新。通過開展各項有益活動，升華職工有一個趨向一致的價值觀，滿足廣大職工的各種精神需求，提高科學文化素質(zhì)，確立“強企報國、造福職工”的思想觀念和敬業(yè)精神，激發(fā)職工參與企業(yè)各項活動的積極性。

一、抓福利，提升員工幸福感，共建企業(yè)和諧之家

三是積極為員工解難事辦好事。公司針對公司員工大部分為外來人口，孩子上學、職工保險等方面存在的困難，派專人為在天津購房的員工以企業(yè)投資的名義辦理落戶，現(xiàn)已為103名員工及家人解決了入津戶口問題；利用評定濱海新區(qū)“優(yōu)秀外來建設者”的契機，為8名員工家庭辦理了紅印戶口；按天津市人才引進政策為60余名大學畢業(yè)生辦理了落戶手續(xù)。在員工生日、婚喪嫁娶、子女中高考、困難幫扶等事情上予以幫助，如：公司為過生日的員工贈送生日禮品；給子女參加中高考的員工帶薪陪考假；給予生活困難的員工特殊補貼；給婚喪嫁娶等事宜的員工帶薪假期及補貼等等。通過這些工作解決了員工的實際困難和后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍，增強了員工在企業(yè)在保稅發(fā)展的決心和信心。

五是堅持職代會制度。每年把《工資集體協(xié)商》、《集體合同》等有關職工切身利益的重大事項提到職代會上討論、審議，讓員工參與到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中來，增強員工的主人翁意識。

六是以人為本，實施“關愛工程”。公司創(chuàng)新開展以送責任、送理念、送培訓、送安全、送溫暖、送清涼、送健康、送快樂為內(nèi)容的“八送”活動為載體，大力實施“關愛工程”，不斷提升員工的幸福感，促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營和勞動關系的和諧穩(wěn)定。

二、抓培訓，增強員工素質(zhì)，引領企業(yè)和諧進步

針對近年來公司發(fā)展比較快，人員流動頻繁，新員工增加的實際。公司不斷完善教育培訓機制，采取多種多樣的培訓方式，提升員工的整體素質(zhì)。

一是新入職員工的培訓。新員工入職公司都派專人進行企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、工藝流程等方面培訓，通過培訓讓員工對企業(yè)進一步了解，提升企業(yè)隊對員工的吸引力。

二是為在職員工制定培訓計劃。每年公司都制定員工培訓計劃，采取“請進來，送出去”的方式邀請老師進行授課，通結(jié)合實際開展食品安全、操作規(guī)程、工藝設備、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理等內(nèi)容的培訓。三是建立學習型組織的文化氛圍，為員工成長提供平臺。鼓勵員工不斷學習，提升工作技能，根據(jù)考取的不同技術等級給予不同的獎勵，為獲得初級技能等級每月給予50元技能津貼、獲得中級技能等級每月給予150元技能津貼、獲得高級技能等級每月給予300元技能節(jié)帖，在工資中予以兌現(xiàn)。每年將有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中青年干部送到清華、北大等高校進行深造。對重大任務中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵等，為員工成長提供平臺。

四是通過主題活動提升員工技術技能。積極開展“導師帶徒”活動，鼓勵新老員工一對一進行技能傳授；舉辦 “勞動競賽”、各種培訓和技術比武活動，讓員工在學習和工作中提升了綜合素質(zhì)，增加了干勁，涌現(xiàn)出一批技術能手和學習標兵。如：史永革同志獲得“天津市五一勞動獎章”；有9名員工獲得九三集團級“勞動模范”榮譽稱號；41個集體和個人獲得保稅區(qū)級以上榮譽稱號。

五是創(chuàng)新培訓形式引導員工進步提高。公司每年組織員工參加體驗式培訓和家庭日活動，引入團隊健康理念，從在活動中鍛煉身心素質(zhì)，加強團隊溝通，增強團隊凝聚力、打造健康和諧的團隊，激勵著員工懷抱“感恩之心”投入到企業(yè)團隊的共同目標。

三、抓安全，強化制度落實，促進安全和諧發(fā)展

公司2010年、2011年連續(xù)兩年在保稅區(qū)安全標準化預評估中獲得A+等級，安全標準化工作進一步制度化、規(guī)范化。

一是進一步完善了安全生產(chǎn)責任制。每年，公司與全體員工簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，實行安全生產(chǎn)一票否決。二是落實安全檢查和制度。堅持“逢九”安全檢查，組織職工代表進行安全檢查。同時，引入6S現(xiàn)場管理模式，對各種作業(yè)現(xiàn)場實行目視化管理，并結(jié)合安全標準化工作開展。建立健全了《隱患排查監(jiān)管責任制度》、《設備檢修安全管理制度》、《安全獎懲管理制度》等一系列制度，從根源處規(guī)范了員工的安全行為，提高員工自身的安全保護意識。

三是通過安全活動促進員工安全意識。堅持每年開展的“安康杯”競賽和“崗前安全誓言”、“每人一天安全員”、“安全知識競賽”、“我為安全生產(chǎn)提建議”等各種喜聞樂見的活動，保證了職工的身體健康、平安，保持了員工思想穩(wěn)定，實現(xiàn)全員從“要我安全”到“我要安全、我懂安全、我能安全”的思想轉(zhuǎn)變。自建廠以來，公司沒有發(fā)生過一起重大人身傷亡事故。公司被保稅區(qū)評為“安康杯安全生產(chǎn)月優(yōu)勝單位”。精煉車間、成品車間分別被保稅區(qū)命名為“安全生產(chǎn)示范崗”。

四、抓文化，提升企業(yè)軟實力，營造企業(yè)和諧氛圍

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是支撐企業(yè)發(fā)展的精神支柱。自2009年，公司著手實施了企業(yè)形象戰(zhàn)略工程。九三集團天津公司為了達到內(nèi)增合力、外塑形象的目的，提煉了“誠信為本，責任至上”的企業(yè)核心理念，“業(yè)精奪魁、追求卓越”的企業(yè)精神、“勇于創(chuàng)新，精細管理，追求卓越，誠信務實，爭當全國油脂行業(yè)排頭兵”的企業(yè)目標等。通過多種形式推進企業(yè)文化建設，不斷創(chuàng)新具有特色的企業(yè)文化體系，打造九三集團天津公司的特色文化，提升了企業(yè)發(fā)展的軟實力。一是努力打造學習型團隊。結(jié)合日常管理工作，公司積極引導員工在“學中干”、在“干中學”，引導廣大干部職工鉆研技術，走崗位成才的道路。

二是學習借鑒先進企業(yè)的理念和管理。天津濱海新區(qū)地處改革開放的前沿，一些世界500強的企業(yè)紛紛在此落戶。公司先后到京瓷太陽能公司、津酒集團、SEW公司學習他們的工作理念、管理模式、設備管理、維護和保養(yǎng)等知識。

三是把廉政作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容?！跋冗M文化可養(yǎng)廉”，還可以增強廣大干部員工誠信責任的意識。公司充分發(fā)揮好廉政文化的導向、教育、凝聚三大獨特作用，為企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展提供了堅實的思想和政治保證。

四是開展豐富多彩的文體活動，提升企業(yè)凝聚力。公司每年都組織開展“為全體員工過生日”、“職工趣味運動會”等豐富多彩的文體活動30余項，成立了籃球、羽毛球、技改革新、文學創(chuàng)作等8個興趣活動小組，并堅持開展成果展示。

五是融入本土文化，不斷擴大企業(yè)的影響力。公司在注重內(nèi)增合力的基礎上，努力塑造外部形象，融入本土文化，積極參與天津保稅區(qū)、濱海新區(qū)、天津市組織的各項活動。還通過《天津日報》、《渤海早報》、《天津一輕報》、《濱海新區(qū)工會通訊》等報刊對企業(yè)和產(chǎn)品進行廣泛地宣傳，進一步提高了九三集團天津公司在社會上的知名度，擴大了影響力。經(jīng)過8年的精心打造，公司與廣大員工上下同欲，同舟共濟，將勞動成果轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜慕?jīng)濟效益和發(fā)展動力，員工把個人價值融入到更大的企業(yè)價值中去，體現(xiàn)了對“誠信為本，責任至上”企業(yè)核心理念的詮釋，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的融合與和諧。在今后的工作中，我們將會珍惜榮譽，再接再厲，在建設和諧企業(yè)的道路上快馬加鞭繼續(xù)努力，帶領廣大員工為企業(yè)和區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定多做貢獻，為區(qū)域的和諧進步再立新功！

一、以充分發(fā)揮工會在民營企業(yè)中的積極作用為主線，繼續(xù)鞏固和諧的勞動氛圍。

1、充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，積極主動配合公司領導做好員工的思想工作，盡快適應公司新的管理模式，并使員工能嚴格要求自己，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，樹立“維護長源形象，顧全公司利益”的愛崗敬業(yè)精神。

2、充分發(fā)揮教育陣地的作用，要求各工會小組適時將員工凝聚力在一起，通過參加各種學習和開展多項文體活動，不但提高員工的綜合素質(zhì)，調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使之樹立“用戶致上，服務第一”的思想觀念。

3、繼續(xù)借助工會的品牌活動“雙創(chuàng)” 競賽活動作為實踐“服務企業(yè)”的主渠道。在全公司范圍內(nèi)大力開展“雙創(chuàng)” 勞動競賽活動，鼓勵全員參與。要求各工會小組結(jié)合本部門實際，圍繞公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，以提高干部員工的整體素質(zhì)為目的，將“雙創(chuàng)”競賽活動和“創(chuàng)爭”活動有機結(jié)合起來，積極引導員工樹立降本增效的觀念，圍繞“三提高”即“提高水質(zhì)、提高供水安全性、提高回收率”和“三降低”即“降低能耗、降低漏耗、降低藥耗”等主題，在全公司員工中大力開展合理化建議、技術練兵，技能比武等活動。通過廣泛發(fā)動、有效激勵，使員工的思維活躍起來、思路開闊起來、思想凝聚起來，為公司經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展提供保障。

二、以職代會為主載體，繼續(xù)健全和完善平等協(xié)商工作機制，實現(xiàn)民生改善和經(jīng)濟發(fā)展雙贏。

1、認真履行職工（會員）代表大會制度和《集體合同》及專項集體合同向職代會報告履約機制。今年由于公司在組織構(gòu)架、人力資源及工資等方面有大的改革，2月份經(jīng)公司工會委員會討論通過，一致同意將3月份召開的第二屆第三次職工（會員）代表大會推遲至公司改革完后，現(xiàn)在公司總的模式已定，我們預定6月下旬召開2009公司《集體合同》及《女職工權(quán)益保護專項集體合同》履約情況的檢查會議，7月上旬召開第二屆第三次職工（會員）代表大會。

2、建立廠務公開制度。今年我公司仍以三級會議制度為廠務公開的主形式，通過召開三級會議，及時向全體員工公示了公司內(nèi)部的各項工作情況,使廠務公開工作基本落到實處，同時也維護了員工的知情權(quán)。

3、健全和完善平等協(xié)商工作機制。簽訂《集體合同》的目的就是要依法維護職工和公司雙方的合法權(quán)益,建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關系,合作共事,共謀發(fā)展。今年我公司將總結(jié)去年繼續(xù)對集體合同的履約情況進行監(jiān)督檢查，為企業(yè)和員工之間搭建起平等協(xié)商的平臺。

三、通過落實公司《員工福利制度》，開展送溫暖工程活動；參與協(xié)調(diào)勞動關系，維護員工合法權(quán)益來實踐“服務員工”。

1、員工是工會組織的服務對象，真心實意為員工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點。我們通過落實公司《員工福利制度》，深入開展送溫暖工程，切實關心員工生活。逢年過節(jié)走訪生活困難的員工，幫助解決實際問題，堅持慰問生病住院員工，使他們感受到企業(yè)的關心和組織的溫暖。

2、從源頭做起，從勞動合同關系的建立、運行、監(jiān)督和調(diào)處全過程介入做起，建立和完善多層次、廣覆蓋的勞動爭議調(diào)解機制，努力把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，這是我們多年來實踐所總結(jié)的經(jīng)驗，我將繼續(xù)在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，加大溝通協(xié)調(diào)力度和勞動爭議調(diào)節(jié)力度，把“雙維護”落到實處。為依法維護職工和公司的合法權(quán)益，合作共事，共謀發(fā)展，建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關系，保駕護航。我公司依法為員工繳納了五種社保，且無欠費記錄。

3、加強安全宣傳教育，積極搞好勞動用品配備與安全生產(chǎn)及衛(wèi)生大檢查。安全是企業(yè)最大的效益，公司工會經(jīng)常與行政一起下基層對公司所屬各部門不斷地深入加強安全宣傳教育，對安全生產(chǎn)上的各個環(huán)節(jié)進行全方位、多層次、多視角的監(jiān)督，督促和協(xié)助部門解決勞動安全和職業(yè)衛(wèi)生方面存在的問題。要求各工會小組經(jīng)常組織員工進行安全生產(chǎn)的學習，保證員工身心健康，為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)提供安全保障。

四、以創(chuàng)建“優(yōu)秀職工之家”活動為助力，以繼續(xù)深入開展勞動關系和諧企業(yè)為目的，不斷提高工會工作整體水平。

今年是我公司的改革年，我們將借此契機，加強工會組織建設，積極創(chuàng)辦職工之家。以創(chuàng)建“優(yōu)秀職工之家”活動為助力，以創(chuàng)建“優(yōu)秀職工之家”活動的標準為目標，來衡量自己的工作，從而達到繼續(xù)深入開展勞動關系和諧企業(yè)為目的，為全面提高工會的領導能力、工作能力；提升工會服務企業(yè)、服務職工的工作能力和水平，進一步解放思想，勇于探索，不斷開拓長源工會工作的新局面。

淮汽出租公司

和諧勞動關系措施

一、按照主管部門要求，不折不扣執(zhí)行公營車政策。通過勞務代理，建立長期、穩(wěn)定、合理的勞動關系：

1、按照主管部門的要求，通過勞務代理公司，建立符合市勞動部門要求的勞動關系（公營車建立勞務代理勞動關系，繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)五險）

2、公營車駕駛員按照公司員工的待遇，享受特殊獎勵、勞保待遇。

二、開展形式豐富的各種活動，加強交流與溝通，促進管理的關系的合理、和諧。

1、召開駕駛員座談會，加強公司與從業(yè)人員的相互交流，促進管理關系的和諧。

2、舉辦安全、營運知識競賽，通過競賽，促進規(guī)范經(jīng)營

3、組織參加各種公益活動、社會交流活動。

20120519 蘇HZ0372等6輛車參加“愛心之旅”活動，幫助18名孤兒參加活動。20120607淮汽26輛愛心車，參加義務高考服務活動。義務接送考生62名。20120302交警與的哥互換崗位，體驗生活。交流感受。開展學雷鋒活動。4、20120625351楊柯亞講解營運知識（拼客投訴成因及解辦法），預防投訴

三、預防、教育培訓為主，在嚴格管理的同時，建立獎勵機制，加強對從業(yè)人員的服務。

1、嚴格安全會紀律，從業(yè)人員至少每月參會一次，不遲到、早退，認真聽講。

2、路查中，現(xiàn)場交待駕駛員經(jīng)營中注意事項，規(guī)范經(jīng)營。

3、為預防違規(guī)經(jīng)營，加強營運知識培訓，將經(jīng)營中遇到的問題編成試卷，對從業(yè)人員進行培訓。

4、安全管理中，注重人員資質(zhì)審查和日常安全部件檢查，切實關注從業(yè)人員的行車安全。

5、在投訴處理中，駕駛員無責的，堅決維護駕駛員的權(quán)利。

6、對事跡突出的人員，享受員工待遇，實行特殊獎勵。

7、對在安全、經(jīng)營、治安工作中的先進，上報上級主管部門，進行獎勵、表彰。

8、改善會議室環(huán)境，購置大屏幕液晶電視、空調(diào)等設施，改善安全會條件。

9、為從業(yè)人員維權(quán)，多次向有關部門反映，促成燃油附加費的產(chǎn)生，為經(jīng)營者減輕了經(jīng)營負擔。

10、油補發(fā)放按照政策執(zhí)行，本著誰使用隨享受的原則進行發(fā)放，維護使用者的權(quán)益。

11、對典型的好人好事進行獎勵和表彰、宣傳。

12、豐富駕駛員的業(yè)余生活，舉行象棋、摜蛋比賽，并向優(yōu)勝者和參與者發(fā)放獎品。

13、維護在經(jīng)營中被無良乘客毆打的駕駛員權(quán)益，積極維權(quán)。對受傷駕駛員進行慰問。

14、對每月評選出的3輛最佳車輛進行獎勵和表彰。

15、車輛標識標識損壞的，免費粘貼。

16、請消防專業(yè)人員，對從業(yè)人員進行培訓。

第四篇：和諧勞動關系

黨的十七大報告明確提出：必須在經(jīng)濟發(fā)展的基礎上，更加注重社會建設，著力保障和改善民生，推進社會體制改革，擴大公共服務，完善社會管理，促進社會公平正義，努力使全體人民學有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居，推動建設和諧社會。為此，工會要致力于改善廣大勞動者的勞動條件、勞動收入、勞動保障、生活質(zhì)量，讓廣大勞動者更多地分享經(jīng)濟社會發(fā)展成果。

找準立足點，著力破解制約和諧勞動關系發(fā)展的難題勞動關系是最基本的社會關系，勞動關系和諧是社會和諧的重要基礎。黨中央、國務院高度重視解決勞動關系矛盾問題，全國人大加緊立法，國務院就勞動就業(yè)、收入分配、社會保障和勞動安全衛(wèi)生等問題出臺了一系列政策和行政法規(guī)，有力地確保了我國勞動關系總體上穩(wěn)定協(xié)調(diào)。但同時也要看到，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，勞動關系中存在的問題和矛盾也日益顯現(xiàn)出來，在勞動就業(yè)、收入分配、社會保障、職工教育培訓、勞動安全衛(wèi)生等方面都有不同程度的表現(xiàn)。尤其平湖勞動密集型企業(yè)多，外來務工人員多，在一些中小企業(yè)，職工勞動合同短期化，收入差距過大，拖欠和克扣工資現(xiàn)象時有發(fā)生，社會保障覆蓋面較窄，企業(yè)工傷事故、職業(yè)病危害問題屢有發(fā)生，職工民主權(quán)利不能得到充分尊重等問題，都影響了勞動關系的和諧。勞動關系問題已經(jīng)成為整個社會關注的一個矛盾焦點。能否及時化解勞動關系矛盾，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關系，事關我國改革開放的成敗，事關社會主義國家的長治久安，事關小康社會與和諧社會建設的全局。

為充分發(fā)揮工會組織在全面建設小康社會和構(gòu)建社會主義和諧社會中的作用，市總工會緊緊圍繞以人為本這個核心，把職工作為實現(xiàn)發(fā)展，促進和諧的主體，始終堅持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，發(fā)展成果讓職工共享的指導思想，倡導和推動開展了創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動，以營造一個黨政主導、企業(yè)和社會廣泛參與的載體，通過教育、引導、規(guī)范等一系列社會化過程，使企業(yè)最大限度地消除不和諧因素，最大限度地發(fā)展和諧因素，形成良好的發(fā)展態(tài)勢，就是要使企業(yè)在勞動關系上實現(xiàn)規(guī)范有序、公平合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定。狠抓著力點，切實解決職工群眾最關心的現(xiàn)實問題

要使創(chuàng)建活動發(fā)揮出應有的作用，保持長久的生命力，關鍵是要突出重點、講求實效，推動解決職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。開展創(chuàng)建活動、促進發(fā)展和諧勞動關系的過程，也就是解決職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題的過程。因此，必須緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會的總目標，自覺地把創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動作為構(gòu)建和諧社會的一項基礎性工程來把握，抓住黨委政府重視、有關部門支持這一良好機遇，以更大的決心和信心，采取更加有力的措施，解決發(fā)展和諧勞動關系中的實際問題。

當前發(fā)展和諧勞動關系面臨的緊迫問題，主要有就業(yè)、收入、教育培訓、社會保障、安全生產(chǎn)等方面的矛盾。解決這些矛盾，要抓住宣傳貫徹《勞動合同法》、《就業(yè)促進法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》等法律法規(guī)的有利契機，通過多種形式，引導企業(yè)和職工努力學法、懂法、守法、用法，依法保護自身的合法權(quán)益和規(guī)范自己的行為。要積極推動政府出臺支持勞動密集型中小企業(yè)發(fā)展的政策；推動依法規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟性裁員、靈活就業(yè)和勞務派遣等用工行為；推動解決體制轉(zhuǎn)軌遺留的下崗失業(yè)人員再就業(yè)問題，最大限度地實現(xiàn)職工的就業(yè)權(quán)益。要大力推動收入分配立法工作，以法律法規(guī)的形式，對工資支付的程序、對象、范圍、標準等作出明確規(guī)定。要借力、借勢，促進企業(yè)建立規(guī)范合理的工資共決機制、支付保障機

制和正常增長機制。推動和協(xié)助政府治理工資拖欠問題，強化政府對勞動定額的管理。要推動完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度，完善城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度，建立以大病統(tǒng)籌為主的城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險，發(fā)展社會醫(yī)療救助；進一步促進城鎮(zhèn)低保制度的完善，協(xié)助政府解決特困職工醫(yī)療、居住、子女就學等方面的困難，有效化解全體勞動者的社會保障風險。要以非公有制企業(yè)為重點領域，以困難職工群體、下崗失業(yè)人員和農(nóng)民工為重點對象，采取有力措施，健全各項權(quán)益保障與困難幫扶機制，協(xié)助黨委和政府解決職工反映強烈的就業(yè)難、看病難、上學難、住房難等問題。

強化支撐點，著力構(gòu)建發(fā)展和諧勞動關系長效機制在開展創(chuàng)建活動中，各級黨委、政府自覺地把創(chuàng)建活動作為改善勞動關系狀況、解決勞動關系矛盾的重要舉措，作為構(gòu)建和諧鎮(zhèn)（街道）、和諧單位的全局性、綜合性工作來抓，作為考核工作的重要內(nèi)容，不斷強化責任，加強領導。建立了創(chuàng)建活動目標考核機制、激勵約束機制和評比表彰機制，努力提高創(chuàng)建活動的質(zhì)量和效果。從實踐看，創(chuàng)建活動總體上發(fā)展勢頭很好。但我們也應當看到，由于認識程度和工作基礎不一，在一些鎮(zhèn)（街道）和企業(yè)，工作中還存在種種問題與不足，特別是一些中小企業(yè)、民營企業(yè)對創(chuàng)建活動的意義認識不足，參與的積極性不高，一些企業(yè)還存在侵犯職工合法權(quán)益的現(xiàn)象。因此，我們要積極爭取黨政的領導和支持，把創(chuàng)建活動納入經(jīng)濟社會發(fā)展大局中去部署。按照“整體規(guī)劃、分步實施、突出重點、循序漸進”的工作思路，加強對創(chuàng)建活動的組織領導，搞好配合協(xié)作，加強信息交流，形成合力推動的工作機制。

企業(yè)是社會的重要細胞，既是實現(xiàn)國民經(jīng)濟更好更快發(fā)展的基礎，也是職工增加收入、提高生活水平的載體，在促進社會主義和諧社會建設中具有重要作用。這幾年，我市在構(gòu)建和諧社會的整體進程中，抓住企業(yè)這個關系經(jīng)濟社會發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)作為實現(xiàn)社會和諧的重要突破口和著力點，把創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動拓展為以發(fā)展和諧勞動關系為核心，強化企業(yè)社會責任，處理好企業(yè)與環(huán)境的關系三位一體的創(chuàng)建和諧企業(yè)活動，圍繞勞動關系、環(huán)境關系和社會關系三個重點，明確提出了和諧企業(yè)應該是“勞資雙方合作共贏，生產(chǎn)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，社會責任自覺到位，誠信體系不斷健全，競爭能力日益增強”的目標，有效地激發(fā)了企業(yè)作為主體開展創(chuàng)建活動的積極性、主動性，也較好地調(diào)動了各方面參與創(chuàng)建活動的積極性。

第五篇：和諧勞動關系

企業(yè)與員工共同構(gòu)建和諧勞動關系

摘 要：構(gòu)建和諧勞動關系是構(gòu)建社會主義和諧社會的基礎，企業(yè)和諧穩(wěn)定是社會和諧穩(wěn)定的基礎，而和諧的勞動關系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本條件。我們講和諧勞動關系的標準應該是：堅持以人為本，完善合同管理，恪守法制，強化職業(yè)技能及職業(yè)道德。要將這四方面深入體現(xiàn)在勞動關系的方方面面，企業(yè)和員工應齊心協(xié)力，共謀發(fā)展、相互尊重、共同創(chuàng)造、共享成果。

關鍵詞：和諧；勞動關系；構(gòu)建。

構(gòu)建和諧勞動關系是構(gòu)建社會主義和諧社會的基礎，企業(yè)和諧穩(wěn)定是社會和諧穩(wěn)定的基礎，而和諧的勞動關系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本條件。我們講和諧勞動關系的標準應該是：堅持以人為本，完善合同管理，恪守法制，強化職業(yè)技能及職業(yè)道德。企業(yè)和員工應齊心協(xié)力，共謀發(fā)展、相互尊重、共同創(chuàng)造、共享成果。

一、堅持以人為本

構(gòu)建和諧勞動關系，企業(yè)首先要堅持以人為本，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧。以人為本，就是以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，切實保障人民群眾的經(jīng)濟、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民?！皥猿忠匀藶楸荆瑯淞⑷?、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展。”這一新論斷，深刻闡明了中國共產(chǎn)黨人新發(fā)展觀的本質(zhì)特征，是對馬克思主義人的全面發(fā)展理論的繼承、豐富和發(fā)展。堅持“以人為本”的理念，就是以最廣大勞動者為主體、為根本，一切為了勞動者，一切為了勞動者的幸福、尊嚴和全面發(fā)展。對于企業(yè)而言，堅持以人為本，最真實和最廣泛的內(nèi)涵，就是堅持以最廣大員工為本，珍愛員工的生命、關心員工的利益、維護員工的尊嚴、保障員工的權(quán)利；最重要的就是充分尊重和實現(xiàn)員工的勞動權(quán)利，積極致力于員工勞動權(quán)利的保障，并以此作為構(gòu)建和諧勞動關系的核心內(nèi)容。我國的《憲法》、《勞動法》以及《勞動合同法》等，都明確規(guī)定了我國公民的各項勞動權(quán)利，并予以具體界定和系統(tǒng)保障。構(gòu)建和諧的勞動關系，必須樹立“以人為本”的理念，企業(yè)要善待員工，依法用工，守法經(jīng)營。只有在不斷保持和諧的勞動關系狀態(tài)下，激發(fā)員工的積極性，才能尋找到為企業(yè)創(chuàng)造利益的原動力。

二、完善合同管理，企業(yè)與員工共建和諧

訂立勞動合同，應當遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則。依法訂立的勞動合同具有約束力，用人單位與勞動者應當履行勞動合同規(guī)定的義務。企業(yè)與勞動者依法簽訂勞動合同，可以明確雙方的權(quán)利和義務，通過法律約束雙方的行為。勞動合同的簽訂，使用人單位放心，有了勞動力，可以放手安排生產(chǎn)經(jīng)營活動；使勞動者安心，有了勞動職業(yè)，容易產(chǎn)生歸屬感和安全感，在勞動崗位上發(fā)揮主觀能動性。在實踐中，企業(yè)應多采用勞動部門推介的勞動合同，明確企業(yè)和勞動者的具體權(quán)利和義務，減少勞資雙方的分歧，使勞資雙方的權(quán)益都得到法律的保護，從而為構(gòu)建和諧的勞動關系打下堅實的基礎。員工應建立權(quán)利與義務對等觀念；權(quán)利與義務，是對立統(tǒng)一的辯證關系。員工應認知權(quán)利義務對等的原則，享受權(quán)利的同時，要負起應盡的義務；履行義務，是為了更好地行使權(quán)利。員工權(quán)利的行使必須顧到“需求之合理性”、“目的之正當性”及“手段之合法性”，方能減少阻力，避免爭議。在企業(yè)，員工應負的主要義務有：遵守企業(yè)規(guī)章制度的義務，保守企業(yè)商業(yè)秘密的義務以及如實告知的義務等。員工只有樹立了權(quán)利與義務對等的觀念，才能為構(gòu)建和諧勞動關系打下思想基礎，提供法律上的依據(jù)。

三、企業(yè)與員工共同恪守法制，完善企業(yè)規(guī)章制度

構(gòu)建和諧勞動關系，必須從法律法規(guī)的層面加以規(guī)范和引導，在法律法規(guī)的框架內(nèi)進行操作?，F(xiàn)階段，就創(chuàng)建企業(yè)和諧勞動關系而言，企業(yè)可操作的法律法規(guī)有：《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》、《企業(yè)法》、《安全生產(chǎn)法》。作為用人單位的企業(yè)要把這些相關的法律法規(guī)，結(jié)合實際，組織廣大員工學習落實，真正讓廣大員工學法、懂法、守法、執(zhí)法，以法律法規(guī)作為一切行為的規(guī)范。盡量減少因不懂法或誤解法律而產(chǎn)生的不必要的矛盾和糾紛，通過自覺學習和執(zhí)行法律來減少并化解勞資矛盾。企業(yè)應嚴格按照《勞動法》、《勞動合同法》、《公司法》等法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實際，制定各項規(guī)章制度，特別是在制定有關勞動報

酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、社會保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或重大事項時，應當經(jīng)過員工代表大會或者職工討論，提出方案，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定，以確保規(guī)章制度內(nèi)容合法、合情，且制定的程序符合法律規(guī)定，發(fā)揮企業(yè)規(guī)章制度在構(gòu)建和諧勞動關系中的規(guī)范作用和導向作用，有效地避免法律糾紛，實現(xiàn)勞動關系的和諧。提高法律意識；提高員工法制觀念，增強法律常識，是構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關系的現(xiàn)實需要。企業(yè)應依法參加社會保險；2010年10月28日，我國《社會保險法》正式頒布，自2011年7月1日起施行?！渡鐣ｋU法》的頒布實施，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的重大舉措。而企業(yè)能否依法及時為勞動者辦理參加社會保險，涉及員工的后顧之憂，也影響企業(yè)的和諧穩(wěn)定。為此，作為用人單位的企業(yè)應當保持清醒的法律頭腦，依法參加社會保險，按時繳納社保費用，規(guī)范社保管理，切實保障員工的合法權(quán)益，有效預防和避免各種勞動糾紛。

四、強化職業(yè)技能及職業(yè)道德，企業(yè)與員工共謀發(fā)展

企業(yè)所有利益相關者的利益都是通過企業(yè)共同愿景的實現(xiàn)來達成的。因此，員工關系管理的起點是讓員工認同企業(yè)的愿景。沒有共同的愿景，缺乏共同的信念，就沒有利益相關的前提。但凡優(yōu)秀的企業(yè)，都是通過確立共同的愿景，整合各類資源，當然包括人力資源，牽引整個組織不斷發(fā)展和壯大，牽引成員通過組織目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)個體的目標。員工應提高職業(yè)技能，培養(yǎng)職業(yè)道德；企業(yè)的目的是不斷提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)利潤最大化。而要實現(xiàn)這一目的，就應不斷提高員工的專業(yè)技能，加強員工的職業(yè)技能培訓，提高員工的職業(yè)素質(zhì)。要結(jié)合企業(yè)實際和崗位特點，制定員工技能培訓計劃，規(guī)劃員工職業(yè)生涯，提升員工職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)員工自身價值。同時，在構(gòu)建和諧勞動關系的過程中，員工要積極踐行職工職業(yè)道德建設規(guī)范，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，互相尊重，團結(jié)友愛，誠實守信，愛崗敬業(yè)，努力營造一種寬松、和諧、健康、向上的工作氛圍，從而調(diào)動員工積極性，增強企業(yè)凝聚力，促進和諧勞動關系的建立和發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)目標。

五、結(jié)論

勞動關系和諧是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要前提，要著力于以創(chuàng)建促和諧，以和諧促創(chuàng)建的辯證關系。在新形勢下，我們必須通過深入開展創(chuàng)建活

動，著力推進建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關系。需要構(gòu)建一個和諧穩(wěn)定的勞動關系并不是一件容易的事，涉及到企業(yè)的方方面面。構(gòu)建和諧勞動關系，最終目標是促進企業(yè)的發(fā)展。在這一點上職工與企業(yè)所有者有著共同的目標、共同的利益，努力為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏，共享企業(yè)發(fā)展成果，堅持以人為本，完善合同管理，恪守法制，強化職業(yè)技能及職業(yè)道德,共同構(gòu)建和諧勞動關系。

參考文獻：

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