第一篇：和諧勞動(dòng)關(guān)系

權(quán)臺(tái)礦創(chuàng)建“江蘇省和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”紀(jì)實(shí)

權(quán)臺(tái)礦是徐州礦務(wù)集團(tuán)的主力礦井之一，現(xiàn)有職工3881人，原煤生產(chǎn)連續(xù)六年突破180萬噸，2006年創(chuàng)企業(yè)利稅歷史之最，名列集團(tuán)公司首位。礦先后被評(píng)為全煤系統(tǒng)“高產(chǎn)高效礦井”、“雙十佳礦井”、全國煤炭先進(jìn)集體；被江蘇省評(píng)為“花園式礦井”、“安康杯競(jìng)賽先進(jìn)單位”；被徐州市委和集團(tuán)公司黨政授予思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、“文明建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者，“三星級(jí)文明礦”、“先進(jìn)黨委”；礦工會(huì)被評(píng)為市級(jí)模范職工之家。2004年、2005年受到徐州市總工會(huì)的表彰，2006年、2007年連續(xù)兩年被徐州市評(píng)為“和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”，2007年又被江蘇省授予“和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”稱號(hào)。

一、建立完善勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制，形成了齊抓共管的管理格局。2001年，權(quán)臺(tái)礦針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展所遇實(shí)際情況和問題，成立了勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記任組長(zhǎng)，礦長(zhǎng)、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，黨政辦、組織科、工資科、工會(huì)、安全科、信訪辦等部門負(fù)責(zé)人為成員。礦工會(huì)組織民管部和生產(chǎn)部為勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警辦的活動(dòng)辦公室。并且規(guī)定基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席是勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警工作的第一責(zé)任人，各單位的班組長(zhǎng)，黨團(tuán)小組長(zhǎng)，女工委員是勞動(dòng)關(guān)系信息反饋的信息員，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政參與、工會(huì)主抓的組織體系。2003年3月，徐州礦務(wù)集團(tuán)在權(quán)臺(tái)礦進(jìn)行主輔業(yè)分離試點(diǎn)，將權(quán)臺(tái)礦分為煤業(yè)、實(shí)業(yè)、物業(yè)三個(gè)經(jīng)營(yíng)單位。面對(duì)新的格局，權(quán)臺(tái)礦因時(shí)而變，隨事而制，迅速與權(quán)臺(tái)物業(yè)公司、權(quán)宇實(shí)業(yè)公司聯(lián)合打造勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警平臺(tái)，形成黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，工會(huì)牽頭，黨政科室及職能管理部門參與，定期召開會(huì)議，制定預(yù)案，協(xié)調(diào)解決突出問題，預(yù)防突發(fā)事件發(fā)生。實(shí)踐證明，權(quán)臺(tái)礦、權(quán)臺(tái)物業(yè)公司、權(quán)宇實(shí)業(yè)公司聯(lián)合打造勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警平臺(tái)，共享信息資源的做法，有效地遏制了不穩(wěn)定因素，使“三家”分離工作得以順利進(jìn)行。

二、健全運(yùn)行機(jī)制，確保工作的規(guī)范性。

為了使各種信息盡快地得到處理，在日常工作中，權(quán)臺(tái)礦始終堅(jiān)持四項(xiàng)制度。一是整合輿論資源制度。六年來，權(quán)臺(tái)礦堅(jiān)持利用工作會(huì)議、座談會(huì)、問卷調(diào)查等方式，介紹開展“勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警”活動(dòng)的意義及成效，通過《權(quán)臺(tái)宣傳》、《工會(huì)簡(jiǎn)報(bào)》、礦電視臺(tái)等媒體，進(jìn)行廣泛宣傳，努力形成各有關(guān)方面支持開展勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的氛圍。二是堅(jiān)持每月一次勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀分析制度。一般情況下，每月5日下發(fā)職工思想信息反饋表，每月25日車間工會(huì)主席報(bào)送，月底勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警有關(guān)人員根據(jù)匯報(bào)情況，進(jìn)行分析，組織有關(guān)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，且提出處理意見。三是定期向行政通報(bào)制度。一般情況下，每半個(gè)月一次，對(duì)于個(gè)別單位的“土”政策違反〈勞動(dòng)法〉及其有關(guān)法規(guī)的做法，堅(jiān)持及時(shí)向礦行政通報(bào)。工會(huì)主席利用礦長(zhǎng)辦公會(huì)督促其整改。四是定期向黨委匯報(bào)制度，正常情況下每月底匯報(bào)一次，針對(duì)職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)疑點(diǎn)問題書面報(bào)告黨委，對(duì)一些突發(fā)性情況，堅(jiān)持隨時(shí)分析，隨時(shí)報(bào)告。為了暢通職工反映問題的渠道，權(quán)臺(tái)礦明確規(guī)定了信息反饋的主要方式和程序。對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系過程中出現(xiàn)的情況，反饋的主要方法分為口頭反映，書面反映，其程序一般為職工遇到實(shí)際問題后，先向車間工會(huì)反映，向所在單位黨支部，最后向礦工會(huì)勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警辦反映，特殊情況也可以直接向礦工會(huì)反映。

三、健全質(zhì)量控制機(jī)制，確保工作的實(shí)效性。

理順勞動(dòng)關(guān)系解決職企矛盾決不能眉毛胡子一把抓，否則只能是越抓越亂。為此，權(quán)臺(tái)礦規(guī)范反映內(nèi)容，嚴(yán)把“四關(guān)”。

（一）規(guī)范反映內(nèi)容

一是階段性內(nèi)職工思想反映的熱點(diǎn)；二是企業(yè)一系列重大改革措施實(shí)施后，對(duì)職工切身利益的影響；三是職工在工作生活中的難點(diǎn)；四是礦在下崗分流中涉及職工就業(yè)社會(huì)保障方面出現(xiàn)的矛盾；五是單位在經(jīng)濟(jì)分配中再現(xiàn)的問題；六是單位干群關(guān)系狀況引起的不穩(wěn)定因素；七是單位在生產(chǎn)過程中與職工發(fā)生的侵權(quán)行為；八是職工權(quán)益受到侵犯的人和事。

（二）嚴(yán)把“四關(guān)”

一是“預(yù)測(cè)關(guān)”即通過各種例會(huì)，分析測(cè)定職工合法利益受到侵犯的可能性。超前提出協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的辦法；二是“預(yù)審關(guān)”。即通過職代會(huì)和工會(huì)參與企業(yè)決策的途徑，提前介入企業(yè)重大改革舉措的制定；三是“預(yù)報(bào)關(guān)”。對(duì)基層單位出現(xiàn)的勞動(dòng)關(guān)系緊張或可能誘發(fā)的不穩(wěn)定因素，及時(shí)向黨委匯報(bào)，向行政通報(bào)，掌握維權(quán)和預(yù)防突發(fā)事件的主動(dòng)權(quán)；四是“預(yù)防關(guān)”。對(duì)剛剛露頭引起轟動(dòng)的矛盾激化事件，進(jìn)行引導(dǎo)和解決，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

四、拓展勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警對(duì)象，實(shí)現(xiàn)了職工群體多元需求。

把維護(hù)職工合法權(quán)益，不斷適應(yīng)和滿足職工群體的多元需求納入到勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警，是權(quán)臺(tái)礦檢驗(yàn)勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制成效的標(biāo)尺。六年來，他們始終做到“三個(gè)堅(jiān)持”、“三個(gè)引導(dǎo)”、“兩個(gè)實(shí)現(xiàn)”。

（一）“三個(gè)堅(jiān)持”

一是堅(jiān)持兩級(jí)職代會(huì)制度。權(quán)臺(tái)礦每年堅(jiān)持召開兩次職代會(huì)，基層區(qū)隊(duì)每年召開一次職代會(huì)，企業(yè)重大決策問題、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的重要問題、涉及職工切身利益方面的問題，都要經(jīng)過職代會(huì)審議通過。二是堅(jiān)持民主評(píng)議干部制度。礦黨委每年都要通過職代會(huì)民主評(píng)議兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層領(lǐng)導(dǎo)干部，內(nèi)容涉及干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年薪收入、兼職補(bǔ)貼、住房、用車、通訊工具使用情況，以及出國出境費(fèi)用支出情況等。三是堅(jiān)持企務(wù)公開制度。權(quán)臺(tái)礦是徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司最早開展企務(wù)公開的單位，多年來，注重企務(wù)公開工作的發(fā)展和創(chuàng)新，先后出臺(tái)了《權(quán)臺(tái)礦加強(qiáng)企務(wù)公開管理的規(guī)定》、《權(quán)臺(tái)礦基層單位民管會(huì)（民管小組）工作細(xì)則》、職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則、職工代表大會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度、職工代表巡視企務(wù)公開制度。2006年3月，創(chuàng)建和推行了“點(diǎn)題公開——五步法”，研究、編制實(shí)施了《企務(wù)公開實(shí)用操作手冊(cè)》。集團(tuán)公司工會(huì)主席李劍對(duì)《權(quán)臺(tái)礦企務(wù)公開實(shí)用操作手冊(cè)》給予了很高評(píng)價(jià)，認(rèn)為：“這個(gè)手冊(cè)有很多創(chuàng)意，很多創(chuàng)新，在理論上提出了一個(gè)高度，在實(shí)踐上具有可操作性，在制度上具有可執(zhí)行性，在全集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)民主管理、區(qū)務(wù)公開上有一個(gè)很好的范本和借鑒性”?！稒?quán)臺(tái)礦企務(wù)公開實(shí)用操作手冊(cè)》實(shí)施后，權(quán)臺(tái)礦企務(wù)公開工作發(fā)生了可喜的變化，其效果非常突出。變化一：《權(quán)臺(tái)礦企務(wù)公開實(shí)用操作手冊(cè)》實(shí)施后，基層單位區(qū)務(wù)公開由安排型向超前型轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)干部的工作方法由解說型向主動(dòng)解決問題型轉(zhuǎn)變，區(qū)務(wù)公開與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)共振合拍同步，融為一體。變化二：企務(wù)公開輻射面更廣，延伸的深度更深。目前，權(quán)臺(tái)礦企務(wù)公開輻射到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、職工利益等方方面面，區(qū)務(wù)公開在向班組延伸的過程中已出現(xiàn)先行崗位，貫穿于崗中，延伸到崗后的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。掘進(jìn)一區(qū)根據(jù)該礦加強(qiáng)企務(wù)公開管理規(guī)定和《權(quán)臺(tái)礦基層單位民管會(huì)（民管小組）工作細(xì)則》，進(jìn)一步完善班務(wù)會(huì)議制度，要求各班每月至少召開一次班務(wù)會(huì)，班長(zhǎng)必須向職工公布當(dāng)月日記分總數(shù)，當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金數(shù)、考勤考核情況、材料消耗盈虧情況、月度安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況、下月生產(chǎn)任務(wù)分配、職工工作分工情況，提交職工進(jìn)行廣泛討論，讓每個(gè)職工都有充分發(fā)表意見和建議的機(jī)會(huì)，對(duì)好的建議，班長(zhǎng)積極采納，對(duì)提出的意見，班長(zhǎng)必須當(dāng)面在會(huì)上作出答復(fù)，或提交下一次班務(wù)會(huì)上討論決定。變化三：領(lǐng)導(dǎo)干部與職工零距離接觸多了，干群關(guān)系更加融洽了。洗運(yùn)科在機(jī)修車間、化驗(yàn)室門前、茶爐房設(shè)立了三個(gè)職工信箱，每周開啟一次，及時(shí)把握職工思想脈搏，廣泛聽取職工意見，接受廣大職工監(jiān)督，從而理順了職工情緒，化解了矛盾，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系。變化四：職工參與企務(wù)公開的積極性提高了。過去，職工參與企務(wù)公開主要是聽領(lǐng)導(dǎo)評(píng)說，而實(shí)行“點(diǎn)題公開 ——五步法”后，職工感受到礦、區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)民主氛圍濃厚了，反映的渠道拓寬了，自己關(guān)愛企業(yè)的責(zé)任增加了，參與企務(wù)公開的熱情提高了。2006年三月份，掘進(jìn)二區(qū)五位職工向工區(qū)反映問題，要求公開職工加班等情況,車間工會(huì)主席了解情況后及時(shí)向單位黨政領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)，并在區(qū)務(wù)公開欄進(jìn)行公開，得到職工的一致好評(píng)。變化五：激發(fā)了基層單位工作創(chuàng)新。供應(yīng)科為防止工作中的隨意性、片面性，不斷拓展公開的內(nèi)容和范圍，在研究重大事項(xiàng)上，充分發(fā)揚(yáng)民主，主動(dòng)聽取大家的意見，做到職工關(guān)心的問題全過程公開，職工議論的熱點(diǎn)問題及時(shí)公開，職工想知道的問題徹底公開。在透明操作的基礎(chǔ)上，在各班組建立公開欄，廣泛接受群眾的監(jiān)督，形成“任務(wù)公開大家干、出勤公開大家看、崗位系數(shù)公開大家算、文明評(píng)比公開大家評(píng)”的機(jī)制。由于權(quán)臺(tái)礦不斷完善企務(wù)公開工作制度，拓展公開內(nèi)容，創(chuàng)新工作方法，實(shí)施企務(wù)公開“手冊(cè)”，權(quán)臺(tái)礦職工隊(duì)伍穩(wěn)定，干群關(guān)系融洽、人心思進(jìn)，促進(jìn)了三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）“三個(gè)引導(dǎo)”

即：引導(dǎo)職工增強(qiáng)自覺維護(hù)穩(wěn)定的意識(shí)，樹立大局觀念；引導(dǎo)職工正確維護(hù)自己的利益，按政策辦事；引導(dǎo)職工按程序反映和表達(dá)自己利益要求，通過正常渠道反映問題。六年來，通過引導(dǎo)教育，職工對(duì)“工人干什么活，拿什么錢，干部在什么崗，拿什么報(bào)酬”等分配政策走向認(rèn)同，對(duì)職工住宿洗澡、喝水等福利貨幣化表示了理解。

（三）“兩個(gè)實(shí)現(xiàn)”

即：實(shí)現(xiàn)工資增長(zhǎng)比例超過國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度；實(shí)現(xiàn)職工群體的不同利益需求。據(jù)有關(guān)資料表明，六年來，權(quán)臺(tái)礦職工人均年收入由1998年的7784元，增長(zhǎng)到2006年的41266元，人均增長(zhǎng)33482元，增長(zhǎng)比例為430.14%，超過國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度。同時(shí)，在這六年中解決了職工看病藥費(fèi)報(bào)銷難的問題。解決了780戶職工購房款1444.86萬元，義務(wù)對(duì)職工進(jìn)行技能培訓(xùn)35397人次。安排各類人員外出旅游、療養(yǎng)2819人次。兩千多名職工家庭遇到困難時(shí)得到了生活補(bǔ)助，職工休息、休假權(quán)得到保證，安全生產(chǎn)工作環(huán)境、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷事故、職業(yè)病防治等切身利益問題，都得到較好的處理。六年來，權(quán)臺(tái)礦堅(jiān)持夏送清涼，冬送姜茶，節(jié)日走訪慰問，礦領(lǐng)導(dǎo)和與特困戶結(jié)成幫扶對(duì)子，使弱勢(shì)群體的生活有了保障。

第二篇：和諧勞動(dòng)關(guān)系

企業(yè)與員工共同構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

摘 要：構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的基礎(chǔ)，企業(yè)和諧穩(wěn)定是社會(huì)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)，而和諧的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本條件。我們講和諧勞動(dòng)關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：堅(jiān)持以人為本，完善合同管理，恪守法制，強(qiáng)化職業(yè)技能及職業(yè)道德。要將這四方面深入體現(xiàn)在勞動(dòng)關(guān)系的方方面面，企業(yè)和員工應(yīng)齊心協(xié)力，共謀發(fā)展、相互尊重、共同創(chuàng)造、共享成果。

關(guān)鍵詞：和諧；勞動(dòng)關(guān)系；構(gòu)建。

構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的基礎(chǔ)，企業(yè)和諧穩(wěn)定是社會(huì)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)，而和諧的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本條件。我們講和諧勞動(dòng)關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：堅(jiān)持以人為本，完善合同管理，恪守法制，強(qiáng)化職業(yè)技能及職業(yè)道德。企業(yè)和員工應(yīng)齊心協(xié)力，共謀發(fā)展、相互尊重、共同創(chuàng)造、共享成果。

一、堅(jiān)持以人為本

構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)首先要堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧。以人為本，就是以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，切實(shí)保障人民群眾的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民?！皥?jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展?！边@一新論斷，深刻闡明了中國共產(chǎn)黨人新發(fā)展觀的本質(zhì)特征，是對(duì)馬克思主義人的全面發(fā)展理論的繼承、豐富和發(fā)展。堅(jiān)持“以人為本”的理念，就是以最廣大勞動(dòng)者為主體、為根本，一切為了勞動(dòng)者，一切為了勞動(dòng)者的幸福、尊嚴(yán)和全面發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，堅(jiān)持以人為本，最真實(shí)和最廣泛的內(nèi)涵，就是堅(jiān)持以最廣大員工為本，珍愛員工的生命、關(guān)心員工的利益、維護(hù)員工的尊嚴(yán)、保障員工的權(quán)利；最重要的就是充分尊重和實(shí)現(xiàn)員工的勞動(dòng)權(quán)利，積極致力于員工勞動(dòng)權(quán)利的保障，并以此作為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的核心內(nèi)容。我國的《憲法》、《勞動(dòng)法》以及《勞動(dòng)合同法》等，都明確規(guī)定了我國公民的各項(xiàng)勞動(dòng)權(quán)利，并予以具體界定和系統(tǒng)保障。構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，必須樹立“以人為本”的理念，企業(yè)要善待員工，依法用工，守法經(jīng)營(yíng)。只有在不斷保持和諧的勞動(dòng)關(guān)系狀態(tài)下，激發(fā)員工的積極性，才能尋找到為企業(yè)創(chuàng)造利益的原動(dòng)力。

二、完善合同管理，企業(yè)與員工共建和諧

訂立勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用的原則。依法訂立的勞動(dòng)合同具有約束力，用人單位與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)履行勞動(dòng)合同規(guī)定的義務(wù)。企業(yè)與勞動(dòng)者依法簽訂勞動(dòng)合同，可以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，通過法律約束雙方的行為。勞動(dòng)合同的簽訂，使用人單位放心，有了勞動(dòng)力，可以放手安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；使勞動(dòng)者安心，有了勞動(dòng)職業(yè)，容易產(chǎn)生歸屬感和安全感，在勞動(dòng)崗位上發(fā)揮主觀能動(dòng)性。在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)多采用勞動(dòng)部門推介的勞動(dòng)合同，明確企業(yè)和勞動(dòng)者的具體權(quán)利和義務(wù)，減少勞資雙方的分歧，使勞資雙方的權(quán)益都得到法律的保護(hù)，從而為構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。員工應(yīng)建立權(quán)利與義務(wù)對(duì)等觀念；權(quán)利與義務(wù)，是對(duì)立統(tǒng)一的辯證關(guān)系。員工應(yīng)認(rèn)知權(quán)利義務(wù)對(duì)等的原則，享受權(quán)利的同時(shí)，要負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)；履行義務(wù)，是為了更好地行使權(quán)利。員工權(quán)利的行使必須顧到“需求之合理性”、“目的之正當(dāng)性”及“手段之合法性”，方能減少阻力，避免爭(zhēng)議。在企業(yè)，員工應(yīng)負(fù)的主要義務(wù)有：遵守企業(yè)規(guī)章制度的義務(wù)，保守企業(yè)商業(yè)秘密的義務(wù)以及如實(shí)告知的義務(wù)等。員工只有樹立了權(quán)利與義務(wù)對(duì)等的觀念，才能為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系打下思想基礎(chǔ)，提供法律上的依據(jù)。

三、企業(yè)與員工共同恪守法制，完善企業(yè)規(guī)章制度

構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，必須從法律法規(guī)的層面加以規(guī)范和引導(dǎo)，在法律法規(guī)的框架內(nèi)進(jìn)行操作?，F(xiàn)階段，就創(chuàng)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系而言，企業(yè)可操作的法律法規(guī)有：《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì)法》、《企業(yè)法》、《安全生產(chǎn)法》。作為用人單位的企業(yè)要把這些相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合實(shí)際，組織廣大員工學(xué)習(xí)落實(shí)，真正讓廣大員工學(xué)法、懂法、守法、執(zhí)法，以法律法規(guī)作為一切行為的規(guī)范。盡量減少因不懂法或誤解法律而產(chǎn)生的不必要的矛盾和糾紛，通過自覺學(xué)習(xí)和執(zhí)行法律來減少并化解勞資矛盾。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《公司法》等法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是在制定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)

酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過員工代表大會(huì)或者職工討論，提出方案，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定，以確保規(guī)章制度內(nèi)容合法、合情，且制定的程序符合法律規(guī)定，發(fā)揮企業(yè)規(guī)章制度在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的規(guī)范作用和導(dǎo)向作用，有效地避免法律糾紛，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧。提高法律意識(shí)；提高員工法制觀念，增強(qiáng)法律常識(shí)，是構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)實(shí)需要。企業(yè)應(yīng)依法參加社會(huì)保險(xiǎn)；2010年10月28日，我國《社會(huì)保險(xiǎn)法》正式頒布，自2011年7月1日起施行?！渡鐣?huì)保險(xiǎn)法》的頒布實(shí)施，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大舉措。而企業(yè)能否依法及時(shí)為勞動(dòng)者辦理參加社會(huì)保險(xiǎn)，涉及員工的后顧之憂，也影響企業(yè)的和諧穩(wěn)定。為此，作為用人單位的企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持清醒的法律頭腦，依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，按時(shí)繳納社保費(fèi)用，規(guī)范社保管理，切實(shí)保障員工的合法權(quán)益，有效預(yù)防和避免各種勞動(dòng)糾紛。

四、強(qiáng)化職業(yè)技能及職業(yè)道德，企業(yè)與員工共謀發(fā)展

企業(yè)所有利益相關(guān)者的利益都是通過企業(yè)共同愿景的實(shí)現(xiàn)來達(dá)成的。因此，員工關(guān)系管理的起點(diǎn)是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景。沒有共同的愿景，缺乏共同的信念，就沒有利益相關(guān)的前提。但凡優(yōu)秀的企業(yè)，都是通過確立共同的愿景，整合各類資源，當(dāng)然包括人力資源，牽引整個(gè)組織不斷發(fā)展和壯大，牽引成員通過組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體的目標(biāo)。員工應(yīng)提高職業(yè)技能，培養(yǎng)職業(yè)道德；企業(yè)的目的是不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。而要實(shí)現(xiàn)這一目的，就應(yīng)不斷提高員工的專業(yè)技能，加強(qiáng)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素質(zhì)。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際和崗位特點(diǎn)，制定員工技能培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)劃員工職業(yè)生涯，提升員工職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值。同時(shí)，在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的過程中，員工要積極踐行職工職業(yè)道德建設(shè)規(guī)范，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，互相尊重，團(tuán)結(jié)友愛，誠實(shí)守信，愛崗敬業(yè)，努力營(yíng)造一種寬松、和諧、健康、向上的工作氛圍，從而調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

五、結(jié)論

勞動(dòng)關(guān)系和諧是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要前提，要著力于以創(chuàng)建促和諧，以和諧促創(chuàng)建的辯證關(guān)系。在新形勢(shì)下，我們必須通過深入開展創(chuàng)建活

動(dòng)，著力推進(jìn)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系。需要構(gòu)建一個(gè)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系并不是一件容易的事，涉及到企業(yè)的方方面面。構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，最終目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在這一點(diǎn)上職工與企業(yè)所有者有著共同的目標(biāo)、共同的利益，努力為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏，共享企業(yè)發(fā)展成果，堅(jiān)持以人為本，完善合同管理，恪守法制，強(qiáng)化職業(yè)技能及職業(yè)道德,共同構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊書成;谷建東;堅(jiān)持人本理念 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系《現(xiàn)代企業(yè)》 2007 第6期

[2]劉秋艷；我國勞動(dòng)關(guān)系存在的問題及解決建議[J];金卡工程(經(jīng)濟(jì)與法);2009年10期

[3]杜靜；構(gòu)建國有企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的思考；《工會(huì)論壇(山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào))》 2011年04期

第三篇：和諧勞動(dòng)關(guān)系

堅(jiān)持以人為本

共建共享和諧

淮汽集團(tuán)出租公司是一家專業(yè)從事客運(yùn)出租的公司，現(xiàn)有員工610人,出租車243輛，年運(yùn)輸旅客100萬人次，先后榮獲江蘇省、淮安市客運(yùn)出租“先進(jìn)單位”等稱號(hào)。自2003年公司改制以來，本著“服務(wù)民眾 貢獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨，著重于內(nèi)部管理、和諧勞動(dòng)關(guān)系，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)了健康、快速、和諧發(fā)展。這些成績(jī)的取得得益于主管部門對(duì)我們關(guān)心幫助和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，得益于將建立勞動(dòng)關(guān)系和諧作為企業(yè)生存發(fā)展的基石，得益于企業(yè)秉承“誠信為本，責(zé)任至上”的企業(yè)核心理念。勞動(dòng)和諧關(guān)系的建立促進(jìn)了員工工作的積極性和主動(dòng)性，提升了企業(yè)的凝聚力，最終達(dá)到企業(yè)和員工互利雙贏。

下面將近階段為建立勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)文化氛圍的幾方面工作匯報(bào)如下：

一、認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)

在工作之初，有人認(rèn)為，這是個(gè)費(fèi)力不討好的事，企業(yè)也沒必要太認(rèn)真，能過得去就行。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，全體管理人員都認(rèn)識(shí)到了和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要性。

建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，是企業(yè)加強(qiáng)管理持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。勞動(dòng)關(guān)系是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下企業(yè)和個(gè)人聯(lián)系的紐帶,也是雙方利益得以保障和實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。從廣義的角度來看,勞動(dòng)者就業(yè)是與社會(huì)相聯(lián)系、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的前提,而勞動(dòng)關(guān)系狀況決定了就業(yè)的質(zhì)量和個(gè)人發(fā)展的空間。所以,從各方面來構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系才能促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

一、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)職企互利雙贏

公司在開展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建中，注重保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與職工雙方積極性，依法保障企業(yè)和職工的合法權(quán)益，做到互利、雙贏，達(dá)到“共建和諧企業(yè)、共謀企業(yè)發(fā)展、共享發(fā)展成果”目標(biāo)。實(shí)施集體合同制度，按規(guī)定通過平等協(xié)商及時(shí)簽訂、續(xù)訂集體合同，認(rèn)真履行勞動(dòng)合同，并履行合同規(guī)定，杜絕了違約現(xiàn)象發(fā)生；按照“效益優(yōu)先，兼顧公平”的原則，依法確定企業(yè)內(nèi)部工資分配制度和分配形式，合理拉開收入差距。嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》規(guī)定，實(shí)行職工每日工作八小時(shí)、每周工作40小時(shí)的工作制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法定節(jié)假日休息、婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假和帶薪年休假等制度，并按標(biāo)準(zhǔn)支付了職工工資。認(rèn)真做好職工療休養(yǎng)，定期安排職工旅游。積極參加淮安市的養(yǎng)老、工傷、生育、失業(yè)、醫(yī)療五大社會(huì)保險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老金和失業(yè)金的領(lǐng)取發(fā)放與社會(huì)完全接軌，為職工辦理了大病醫(yī)療救助，按時(shí)足額交繳各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》關(guān)于醫(yī)療期內(nèi)的患病或非因工負(fù)傷職工、患職業(yè)病或因工負(fù)傷被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的職工及處于孕期、產(chǎn)期、哺乳期女職工的勞動(dòng)合同的管理規(guī)定，保障了職工的合法權(quán)益。

三、加大協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的力度，真誠依靠職工促進(jìn)和諧發(fā)展

重視維護(hù)職工的切身利益，積極創(chuàng)造條件提高職工生活質(zhì)量和水平。

堅(jiān)持“全心全意為職工服務(wù)”的宗旨，主動(dòng)關(guān)口前移，深入基層調(diào)查了解，維護(hù)職工合法權(quán)益。堅(jiān)持把落實(shí)職工群眾來信、來訪工作，作為推動(dòng)和諧關(guān)系建設(shè)的切入點(diǎn)，熱情接待職工群眾來信來訪，認(rèn)真做好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作。各種形式的扶貧濟(jì)困送溫暖活動(dòng)做到了經(jīng)?；?、制度化，去年，節(jié)日走訪和日常幫扶相結(jié)合，全年共發(fā)放慰問、救濟(jì)金及物品3萬元，涉及人數(shù)410人次。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生等方面的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒地深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極推進(jìn)職業(yè)安全健康衛(wèi)生體系認(rèn)證工作，著力整治安全薄弱環(huán)節(jié)，從關(guān)愛生命、本質(zhì)安全、維護(hù)職工權(quán)益、關(guān)心愛護(hù)職工角度，抓好安全生產(chǎn)

二、發(fā)揮工會(huì)橋梁和紐帶作用，將民主管理融入企業(yè)管理中

首先，以實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展為目的，堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度。公司堅(jiān)持每年召開一次職代會(huì)，、職代會(huì)專門委員會(huì)制度、職工提案辦理制度、閉會(huì)期間職工代表建議直報(bào)制度、公布領(lǐng)導(dǎo)年薪收入制度、重要事項(xiàng)票決制度、點(diǎn)題公開制度等一系列民主管理體系，促進(jìn)了各項(xiàng)決策的科學(xué)化、民主化。不斷調(diào)整充實(shí)職代會(huì)內(nèi)容，認(rèn)真行使職代會(huì)對(duì)企業(yè)重大決策審議、審查和決定權(quán)，近年來先后審議通過了集團(tuán)公司職工住房公積金實(shí)施方案、職工企業(yè)年金制度方案、經(jīng)營(yíng)者年薪制實(shí)施方案、醫(yī)療保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌、集體合同、“十一五”發(fā)展規(guī)劃等重要方案。對(duì)涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)，全部采取票決制，并將決定權(quán)交予職工代表，進(jìn)一步提高了民主管理的透明度和公信力。其次，完善工作機(jī)制,堅(jiān)持把企務(wù)公開融入企業(yè)管理中。納入文明創(chuàng)建、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建、黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉、模范職工之家創(chuàng)建等單項(xiàng)工作的考核中，部門之間職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)到位，真正做到了有組織、有計(jì)劃、有措施、有檢查、有考核、有通報(bào)。旗山礦堅(jiān)持企務(wù)公開內(nèi)部審核與外部審核并進(jìn)，查找問題與持續(xù)改進(jìn)并舉，確保了企務(wù)公開管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，榮獲了“全國企務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”稱號(hào)。完善監(jiān)督檢查機(jī)制。利用季度企務(wù)公開巡視等多種形式和渠道，每季度確定一個(gè)視察重點(diǎn)內(nèi)容，深入基層調(diào)查研究，摸清基層工會(huì)存在的問題，提出有針對(duì)性的解決措施。以來，集團(tuán)公司工會(huì)先后組織了五次季度企務(wù)公開巡視和三次異地巡視，監(jiān)督各單位工作的開展情況，真實(shí)掌握職工對(duì)企務(wù)公開工作的滿意程度。集團(tuán)公司紀(jì)委高度重視企務(wù)公開工作，積極組織工作人員全程參與干部招聘、經(jīng)濟(jì)適用房分配、物質(zhì)設(shè)備招投標(biāo)、工程項(xiàng)目廉潔論證等重大事項(xiàng)，促進(jìn)了“陽光工程”的有序運(yùn)行。集團(tuán)公司黨委組織（人事）部為充分發(fā)揮黨代表閉會(huì)期間的作用，組織黨代表對(duì)大項(xiàng)目工程、物資比質(zhì)比價(jià)采購等情況進(jìn)行巡查，促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

四、幾點(diǎn)啟示

2、發(fā)揮工會(huì)的橋梁和紐帶作用，將民主管理納入企業(yè)管理范疇。工會(huì)組織要深入研究職工的所想所思，調(diào)節(jié)好職工民主管理制度，真正成為聯(lián)系職工的橋梁，注重把“情感維權(quán)”融合于企業(yè)發(fā)展之中，堅(jiān)持與完善職工代表大會(huì)，落實(shí)企業(yè)平等協(xié)商的集體勞動(dòng)合同制度，并以此為基點(diǎn)，把尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人作為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的基本原則，保證職工依法行使民主管理權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，從制度上防止企業(yè)侵犯職工權(quán)益，培育職工忠誠企業(yè)的理念，增添職工對(duì)企業(yè)的感情，激發(fā)其強(qiáng)烈的歸屬感。

3、加大協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的力度，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展局面。一要做到超前參與的原則，積極建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制。摸清職工的思想動(dòng)脈，重視維護(hù)職工的切身利益，提出相應(yīng)的對(duì)策和建議，配合黨政把企業(yè)矛盾化解于基層，消除在萌芽狀態(tài)；二要重視預(yù)防為主、加強(qiáng)群眾性的勞動(dòng)執(zhí)法監(jiān)督和檢查。定期或不定期組織職工代表對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)法律法規(guī)執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度落實(shí)情況，集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促，督促行政糾正違章現(xiàn)象，排除各類隱患，保護(hù)職工的身心健康，保證集體合同的持續(xù)履約和兌現(xiàn)。

4、充分發(fā)揮工會(huì)組織送溫暖、定向幫扶、定向解困的作用。企業(yè)工會(huì)要根據(jù)不同幫扶的對(duì)象，建立多層次的幫扶預(yù)警長(zhǎng)效機(jī)制。（1）建立和完善以“送溫暖”工程為核心，突出幫困扶貧的生活保障機(jī)制，積極為職工排擾解難，當(dāng)好困難職工的“第一知情人，第一責(zé)任人，第一報(bào)告人”。（2）、建立職工困難戶檔案、成立“企業(yè)職工困難補(bǔ)助基金會(huì)”、以及開展“結(jié)對(duì)子、一幫一”送溫暖行動(dòng)，有針對(duì)性地幫助困難職工脫貧解難。（3）、建立完善的協(xié)調(diào)和服務(wù)功能，及時(shí)掌握信息，整合社會(huì)資源，開展公益援助和志愿者活動(dòng)，弘揚(yáng)社會(huì)美德，形成長(zhǎng)效的幫扶機(jī)制，保障困難群體的基本生活。

、選準(zhǔn)活動(dòng)內(nèi)容的載體、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，以實(shí)際性貼進(jìn)實(shí)效性，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系架設(shè)精神橋梁。如在組織“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中，要注重挖掘職工個(gè)人的潛能，使人人爭(zhēng)當(dāng)智能型職工，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上有所創(chuàng)新。通過開展各項(xiàng)有益活動(dòng)，升華職工有一個(gè)趨向一致的價(jià)值觀，滿足廣大職工的各種精神需求，提高科學(xué)文化素質(zhì)，確立“強(qiáng)企報(bào)國、造福職工”的思想觀念和敬業(yè)精神，激發(fā)職工參與企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的積極性。

一、抓福利，提升員工幸福感，共建企業(yè)和諧之家

三是積極為員工解難事辦好事。公司針對(duì)公司員工大部分為外來人口，孩子上學(xué)、職工保險(xiǎn)等方面存在的困難，派專人為在天津購房的員工以企業(yè)投資的名義辦理落戶，現(xiàn)已為103名員工及家人解決了入津戶口問題；利用評(píng)定濱海新區(qū)“優(yōu)秀外來建設(shè)者”的契機(jī)，為8名員工家庭辦理了紅印戶口；按天津市人才引進(jìn)政策為60余名大學(xué)畢業(yè)生辦理了落戶手續(xù)。在員工生日、婚喪嫁娶、子女中高考、困難幫扶等事情上予以幫助，如：公司為過生日的員工贈(zèng)送生日禮品；給子女參加中高考的員工帶薪陪考假；給予生活困難的員工特殊補(bǔ)貼；給婚喪嫁娶等事宜的員工帶薪假期及補(bǔ)貼等等。通過這些工作解決了員工的實(shí)際困難和后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，增強(qiáng)了員工在企業(yè)在保稅發(fā)展的決心和信心。

五是堅(jiān)持職代會(huì)制度。每年把《工資集體協(xié)商》、《集體合同》等有關(guān)職工切身利益的重大事項(xiàng)提到職代會(huì)上討論、審議，讓員工參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中來，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。

六是以人為本，實(shí)施“關(guān)愛工程”。公司創(chuàng)新開展以送責(zé)任、送理念、送培訓(xùn)、送安全、送溫暖、送清涼、送健康、送快樂為內(nèi)容的“八送”活動(dòng)為載體，大力實(shí)施“關(guān)愛工程”，不斷提升員工的幸福感，促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

二、抓培訓(xùn)，增強(qiáng)員工素質(zhì)，引領(lǐng)企業(yè)和諧進(jìn)步

針對(duì)近年來公司發(fā)展比較快，人員流動(dòng)頻繁，新員工增加的實(shí)際。公司不斷完善教育培訓(xùn)機(jī)制，采取多種多樣的培訓(xùn)方式，提升員工的整體素質(zhì)。

一是新入職員工的培訓(xùn)。新員工入職公司都派專人進(jìn)行企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、工藝流程等方面培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓員工對(duì)企業(yè)進(jìn)一步了解，提升企業(yè)隊(duì)對(duì)員工的吸引力。

二是為在職員工制定培訓(xùn)計(jì)劃。每年公司都制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，采取“請(qǐng)進(jìn)來，送出去”的方式邀請(qǐng)老師進(jìn)行授課，通結(jié)合實(shí)際開展食品安全、操作規(guī)程、工藝設(shè)備、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)。三是建立學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍，為員工成長(zhǎng)提供平臺(tái)。鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，提升工作技能，根據(jù)考取的不同技術(shù)等級(jí)給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，為獲得初級(jí)技能等級(jí)每月給予50元技能津貼、獲得中級(jí)技能等級(jí)每月給予150元技能津貼、獲得高級(jí)技能等級(jí)每月給予300元技能節(jié)帖，在工資中予以兌現(xiàn)。每年將有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中青年干部送到清華、北大等高校進(jìn)行深造。對(duì)重大任務(wù)中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等，為員工成長(zhǎng)提供平臺(tái)。

四是通過主題活動(dòng)提升員工技術(shù)技能。積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，鼓勵(lì)新老員工一對(duì)一進(jìn)行技能傳授；舉辦 “勞動(dòng)競(jìng)賽”、各種培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，讓員工在學(xué)習(xí)和工作中提升了綜合素質(zhì)，增加了干勁，涌現(xiàn)出一批技術(shù)能手和學(xué)習(xí)標(biāo)兵。如：史永革同志獲得“天津市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?；?名員工獲得九三集團(tuán)級(jí)“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)；41個(gè)集體和個(gè)人獲得保稅區(qū)級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)。

五是創(chuàng)新培訓(xùn)形式引導(dǎo)員工進(jìn)步提高。公司每年組織員工參加體驗(yàn)式培訓(xùn)和家庭日活動(dòng)，引入團(tuán)隊(duì)健康理念，從在活動(dòng)中鍛煉身心素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、打造健康和諧的團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)著員工懷抱“感恩之心”投入到企業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。

三、抓安全，強(qiáng)化制度落實(shí)，促進(jìn)安全和諧發(fā)展

公司2010年、2011年連續(xù)兩年在保稅區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)評(píng)估中獲得A+等級(jí)，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。

一是進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制。每年，公司與全體員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決。二是落實(shí)安全檢查和制度。堅(jiān)持“逢九”安全檢查，組織職工代表進(jìn)行安全檢查。同時(shí)，引入6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式，對(duì)各種作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行目視化管理，并結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展。建立健全了《隱患排查監(jiān)管責(zé)任制度》、《設(shè)備檢修安全管理制度》、《安全獎(jiǎng)懲管理制度》等一系列制度，從根源處規(guī)范了員工的安全行為，提高員工自身的安全保護(hù)意識(shí)。

三是通過安全活動(dòng)促進(jìn)員工安全意識(shí)。堅(jiān)持每年開展的“安康杯”競(jìng)賽和“崗前安全誓言”、“每人一天安全員”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“我為安全生產(chǎn)提建議”等各種喜聞樂見的活動(dòng)，保證了職工的身體健康、平安，保持了員工思想穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)全員從“要我安全”到“我要安全、我懂安全、我能安全”的思想轉(zhuǎn)變。自建廠以來，公司沒有發(fā)生過一起重大人身傷亡事故。公司被保稅區(qū)評(píng)為“安康杯安全生產(chǎn)月優(yōu)勝單位”。精煉車間、成品車間分別被保稅區(qū)命名為“安全生產(chǎn)示范崗”。

四、抓文化，提升企業(yè)軟實(shí)力，營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是支撐企業(yè)發(fā)展的精神支柱。自2009年，公司著手實(shí)施了企業(yè)形象戰(zhàn)略工程。九三集團(tuán)天津公司為了達(dá)到內(nèi)增合力、外塑形象的目的，提煉了“誠信為本，責(zé)任至上”的企業(yè)核心理念，“業(yè)精奪魁、追求卓越”的企業(yè)精神、“勇于創(chuàng)新，精細(xì)管理，追求卓越，誠信務(wù)實(shí)，爭(zhēng)當(dāng)全國油脂行業(yè)排頭兵”的企業(yè)目標(biāo)等。通過多種形式推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新具有特色的企業(yè)文化體系，打造九三集團(tuán)天津公司的特色文化，提升了企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。一是努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。結(jié)合日常管理工作，公司積極引導(dǎo)員工在“學(xué)中干”、在“干中學(xué)”，引導(dǎo)廣大干部職工鉆研技術(shù)，走崗位成才的道路。

二是學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的理念和管理。天津?yàn)I海新區(qū)地處改革開放的前沿，一些世界500強(qiáng)的企業(yè)紛紛在此落戶。公司先后到京瓷太陽能公司、津酒集團(tuán)、SEW公司學(xué)習(xí)他們的工作理念、管理模式、設(shè)備管理、維護(hù)和保養(yǎng)等知識(shí)。

三是把廉政作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容?！跋冗M(jìn)文化可養(yǎng)廉”，還可以增強(qiáng)廣大干部員工誠信責(zé)任的意識(shí)。公司充分發(fā)揮好廉政文化的導(dǎo)向、教育、凝聚三大獨(dú)特作用，為企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的思想和政治保證。

四是開展豐富多彩的文體活動(dòng)，提升企業(yè)凝聚力。公司每年都組織開展“為全體員工過生日”、“職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”等豐富多彩的文體活動(dòng)30余項(xiàng)，成立了籃球、羽毛球、技改革新、文學(xué)創(chuàng)作等8個(gè)興趣活動(dòng)小組，并堅(jiān)持開展成果展示。

五是融入本土文化，不斷擴(kuò)大企業(yè)的影響力。公司在注重內(nèi)增合力的基礎(chǔ)上，努力塑造外部形象，融入本土文化，積極參與天津保稅區(qū)、濱海新區(qū)、天津市組織的各項(xiàng)活動(dòng)。還通過《天津日?qǐng)?bào)》、《渤海早報(bào)》、《天津一輕報(bào)》、《濱海新區(qū)工會(huì)通訊》等報(bào)刊對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行廣泛地宣傳，進(jìn)一步提高了九三集團(tuán)天津公司在社會(huì)上的知名度，擴(kuò)大了影響力。經(jīng)過8年的精心打造，公司與廣大員工上下同欲，同舟共濟(jì)，將勞動(dòng)成果轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜慕?jīng)濟(jì)效益和發(fā)展動(dòng)力，員工把個(gè)人價(jià)值融入到更大的企業(yè)價(jià)值中去，體現(xiàn)了對(duì)“誠信為本，責(zé)任至上”企業(yè)核心理念的詮釋，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的融合與和諧。在今后的工作中，我們將會(huì)珍惜榮譽(yù)，再接再厲，在建設(shè)和諧企業(yè)的道路上快馬加鞭繼續(xù)努力，帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)和區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定多做貢獻(xiàn)，為區(qū)域的和諧進(jìn)步再立新功！

一、以充分發(fā)揮工會(huì)在民營(yíng)企業(yè)中的積極作用為主線，繼續(xù)鞏固和諧的勞動(dòng)氛圍。

1、充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，積極主動(dòng)配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好員工的思想工作，盡快適應(yīng)公司新的管理模式，并使員工能嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立“維護(hù)長(zhǎng)源形象，顧全公司利益”的愛崗敬業(yè)精神。

2、充分發(fā)揮教育陣地的作用，要求各工會(huì)小組適時(shí)將員工凝聚力在一起，通過參加各種學(xué)習(xí)和開展多項(xiàng)文體活動(dòng)，不但提高員工的綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使之樹立“用戶致上，服務(wù)第一”的思想觀念。

3、繼續(xù)借助工會(huì)的品牌活動(dòng)“雙創(chuàng)” 競(jìng)賽活動(dòng)作為實(shí)踐“服務(wù)企業(yè)”的主渠道。在全公司范圍內(nèi)大力開展“雙創(chuàng)” 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)全員參與。要求各工會(huì)小組結(jié)合本部門實(shí)際，圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，以提高干部員工的整體素質(zhì)為目的，將“雙創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，積極引導(dǎo)員工樹立降本增效的觀念，圍繞“三提高”即“提高水質(zhì)、提高供水安全性、提高回收率”和“三降低”即“降低能耗、降低漏耗、降低藥耗”等主題，在全公司員工中大力開展合理化建議、技術(shù)練兵，技能比武等活動(dòng)。通過廣泛發(fā)動(dòng)、有效激勵(lì)，使員工的思維活躍起來、思路開闊起來、思想凝聚起來，為公司經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展提供保障。

二、以職代會(huì)為主載體，繼續(xù)健全和完善平等協(xié)商工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)民生改善和經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙贏。

1、認(rèn)真履行職工（會(huì)員）代表大會(huì)制度和《集體合同》及專項(xiàng)集體合同向職代會(huì)報(bào)告履約機(jī)制。今年由于公司在組織構(gòu)架、人力資源及工資等方面有大的改革，2月份經(jīng)公司工會(huì)委員會(huì)討論通過，一致同意將3月份召開的第二屆第三次職工（會(huì)員）代表大會(huì)推遲至公司改革完后，現(xiàn)在公司總的模式已定，我們預(yù)定6月下旬召開2009公司《集體合同》及《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》履約情況的檢查會(huì)議，7月上旬召開第二屆第三次職工（會(huì)員）代表大會(huì)。

2、建立廠務(wù)公開制度。今年我公司仍以三級(jí)會(huì)議制度為廠務(wù)公開的主形式，通過召開三級(jí)會(huì)議，及時(shí)向全體員工公示了公司內(nèi)部的各項(xiàng)工作情況,使廠務(wù)公開工作基本落到實(shí)處，同時(shí)也維護(hù)了員工的知情權(quán)。

3、健全和完善平等協(xié)商工作機(jī)制。簽訂《集體合同》的目的就是要依法維護(hù)職工和公司雙方的合法權(quán)益,建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系,合作共事,共謀發(fā)展。今年我公司將總結(jié)去年繼續(xù)對(duì)集體合同的履約情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，為企業(yè)和員工之間搭建起平等協(xié)商的平臺(tái)。

三、通過落實(shí)公司《員工福利制度》，開展送溫暖工程活動(dòng)；參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)員工合法權(quán)益來實(shí)踐“服務(wù)員工”。

1、員工是工會(huì)組織的服務(wù)對(duì)象，真心實(shí)意為員工解決問題是工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們通過落實(shí)公司《員工福利制度》，深入開展送溫暖工程，切實(shí)關(guān)心員工生活。逢年過節(jié)走訪生活困難的員工，幫助解決實(shí)際問題，堅(jiān)持慰問生病住院?jiǎn)T工，使他們感受到企業(yè)的關(guān)心和組織的溫暖。

2、從源頭做起，從勞動(dòng)合同關(guān)系的建立、運(yùn)行、監(jiān)督和調(diào)處全過程介入做起，建立和完善多層次、廣覆蓋的勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制，努力把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，這是我們多年來實(shí)踐所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，我將繼續(xù)在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加大溝通協(xié)調(diào)力度和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)力度，把“雙維護(hù)”落到實(shí)處。為依法維護(hù)職工和公司的合法權(quán)益，合作共事，共謀發(fā)展，建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系，保駕護(hù)航。我公司依法為員工繳納了五種社保，且無欠費(fèi)記錄。

3、加強(qiáng)安全宣傳教育，積極搞好勞動(dòng)用品配備與安全生產(chǎn)及衛(wèi)生大檢查。安全是企業(yè)最大的效益，公司工會(huì)經(jīng)常與行政一起下基層對(duì)公司所屬各部門不斷地深入加強(qiáng)安全宣傳教育，對(duì)安全生產(chǎn)上的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、多層次、多視角的監(jiān)督，督促和協(xié)助部門解決勞動(dòng)安全和職業(yè)衛(wèi)生方面存在的問題。要求各工會(huì)小組經(jīng)常組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)，保證員工身心健康，為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)提供安全保障。

四、以創(chuàng)建“優(yōu)秀職工之家”活動(dòng)為助力，以繼續(xù)深入開展勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)為目的，不斷提高工會(huì)工作整體水平。

今年是我公司的改革年，我們將借此契機(jī)，加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，積極創(chuàng)辦職工之家。以創(chuàng)建“優(yōu)秀職工之家”活動(dòng)為助力，以創(chuàng)建“優(yōu)秀職工之家”活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，來衡量自己的工作，從而達(dá)到繼續(xù)深入開展勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)為目的，為全面提高工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力；提升工會(huì)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的工作能力和水平，進(jìn)一步解放思想，勇于探索，不斷開拓長(zhǎng)源工會(huì)工作的新局面。

淮汽出租公司

和諧勞動(dòng)關(guān)系措施

一、按照主管部門要求，不折不扣執(zhí)行公營(yíng)車政策。通過勞務(wù)代理，建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、合理的勞動(dòng)關(guān)系：

1、按照主管部門的要求，通過勞務(wù)代理公司，建立符合市勞動(dòng)部門要求的勞動(dòng)關(guān)系（公營(yíng)車建立勞務(wù)代理勞動(dòng)關(guān)系，繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)五險(xiǎn)）

2、公營(yíng)車駕駛員按照公司員工的待遇，享受特殊獎(jiǎng)勵(lì)、勞保待遇。

二、開展形式豐富的各種活動(dòng)，加強(qiáng)交流與溝通，促進(jìn)管理的關(guān)系的合理、和諧。

1、召開駕駛員座談會(huì)，加強(qiáng)公司與從業(yè)人員的相互交流，促進(jìn)管理關(guān)系的和諧。

2、舉辦安全、營(yíng)運(yùn)知識(shí)競(jìng)賽，通過競(jìng)賽，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)

3、組織參加各種公益活動(dòng)、社會(huì)交流活動(dòng)。

20120519 蘇HZ0372等6輛車參加“愛心之旅”活動(dòng)，幫助18名孤兒參加活動(dòng)。20120607淮汽26輛愛心車，參加義務(wù)高考服務(wù)活動(dòng)。義務(wù)接送考生62名。20120302交警與的哥互換崗位，體驗(yàn)生活。交流感受。開展學(xué)雷鋒活動(dòng)。4、20120625351楊柯亞講解營(yíng)運(yùn)知識(shí)（拼客投訴成因及解辦法），預(yù)防投訴

三、預(yù)防、教育培訓(xùn)為主，在嚴(yán)格管理的同時(shí)，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的服務(wù)。

1、嚴(yán)格安全會(huì)紀(jì)律，從業(yè)人員至少每月參會(huì)一次，不遲到、早退，認(rèn)真聽講。

2、路查中，現(xiàn)場(chǎng)交待駕駛員經(jīng)營(yíng)中注意事項(xiàng)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

3、為預(yù)防違規(guī)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)知識(shí)培訓(xùn)，將經(jīng)營(yíng)中遇到的問題編成試卷，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

4、安全管理中，注重人員資質(zhì)審查和日常安全部件檢查，切實(shí)關(guān)注從業(yè)人員的行車安全。

5、在投訴處理中，駕駛員無責(zé)的，堅(jiān)決維護(hù)駕駛員的權(quán)利。

6、對(duì)事跡突出的人員，享受員工待遇，實(shí)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

7、對(duì)在安全、經(jīng)營(yíng)、治安工作中的先進(jìn)，上報(bào)上級(jí)主管部門，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

8、改善會(huì)議室環(huán)境，購置大屏幕液晶電視、空調(diào)等設(shè)施，改善安全會(huì)條件。

9、為從業(yè)人員維權(quán)，多次向有關(guān)部門反映，促成燃油附加費(fèi)的產(chǎn)生，為經(jīng)營(yíng)者減輕了經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。

10、油補(bǔ)發(fā)放按照政策執(zhí)行，本著誰使用隨享受的原則進(jìn)行發(fā)放，維護(hù)使用者的權(quán)益。

11、對(duì)典型的好人好事進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰、宣傳。

12、豐富駕駛員的業(yè)余生活，舉行象棋、摜蛋比賽，并向優(yōu)勝者和參與者發(fā)放獎(jiǎng)品。

13、維護(hù)在經(jīng)營(yíng)中被無良乘客毆打的駕駛員權(quán)益，積極維權(quán)。對(duì)受傷駕駛員進(jìn)行慰問。

14、對(duì)每月評(píng)選出的3輛最佳車輛進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。

15、車輛標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)損壞的，免費(fèi)粘貼。

16、請(qǐng)消防專業(yè)人員，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

第四篇：和諧勞動(dòng)關(guān)系（范文模版）

勞動(dòng)關(guān)系管理 課程論文

系

別：

國際商務(wù)系

專業(yè)班級(jí)：人力資源管理11712

學(xué)

號(hào)：

1107414056 姓

名：

賈瀅禎 聯(lián)系方式：

*** 社會(huì)轉(zhuǎn)型期我國和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建

當(dāng)前，我國正處在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，這一時(shí)期又是勞動(dòng)關(guān)系矛盾與社會(huì)問題的多發(fā)期，我們只有高度重視并妥善處理好勞動(dòng)關(guān)系問題，構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)才會(huì)有堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

一、和諧勞動(dòng)關(guān)系的特征

1、公平性。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，公平是一個(gè)被指認(rèn)為與分配相聯(lián)系的概念，是指利益分配相對(duì)合理，人們按貢獻(xiàn)大小取得利益分配，特別是工資報(bào)酬作為勞動(dòng)關(guān)系要素構(gòu)成的核心內(nèi)容，能夠得到切實(shí)保障，并能夠隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高而提高。

2、穩(wěn)定性。勞動(dòng)關(guān)系雙方都有其利益的代表者，不同利益群體之間往往通過協(xié)商、對(duì)話、談判等文明方式來解決矛盾沖突，利益訴求能夠得到充分表達(dá)，正當(dāng)權(quán)益能夠得到有效維護(hù)，勞動(dòng)關(guān)系雙方能夠和諧相處。

3、共謀性。勞動(dòng)關(guān)系雙方能夠相互理解、相互尊重、相互依靠，能夠以誠相待，同舟共濟(jì)，形成利益共同體，并竭盡全力共謀企業(yè)發(fā)展和雙方利益的共同實(shí)現(xiàn)。

4、共享性。企業(yè)發(fā)展的成果是勞動(dòng)關(guān)系雙方共同努力的結(jié)果，經(jīng)營(yíng)者在得到應(yīng)得的利益的同時(shí)，廣大勞動(dòng)者也能夠得到和分享企業(yè)發(fā)展的成果，工資收入、福利待遇能與企業(yè)的效益同步增長(zhǎng)。

二、和諧勞動(dòng)關(guān)系的基本的目標(biāo)取向

首先，和諧的勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)讓勞動(dòng)者享有尊嚴(yán)。保護(hù)勞動(dòng)者、善待勞動(dòng)者、尊重勞動(dòng)者是社會(huì)文明進(jìn)步應(yīng)有之義，富有人道和尊嚴(yán)的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)是社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)。在當(dāng)今時(shí)代，尊重人權(quán)，包括在勞動(dòng)領(lǐng)域遵守被國際上公認(rèn)的起碼的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，尊重勞動(dòng)者的各項(xiàng)基本權(quán)利，已成為人們普遍 接受的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。

其次，和諧的勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)是一種利益的和諧。在各項(xiàng)權(quán)益中，勞動(dòng)報(bào)酬（工資）權(quán)是勞動(dòng)者在勞動(dòng)關(guān)系中享有的基本的和核心的權(quán)利。對(duì)勞動(dòng)者而言，工資是其勞動(dòng)力價(jià)值的價(jià)格表現(xiàn)，而對(duì)用人單位來說，工資則是勞動(dòng)力成本的支出。在一般意義上，勞動(dòng)者追求工資最大化，用人單位則追求工資最小化，利潤(rùn)最大化，勞動(dòng)關(guān)系的矛盾由此而來。目前，由于缺乏必要的法律法規(guī)和政策規(guī)范，加之勞動(dòng)力供過于求，各要素間的收益特別是資本與勞動(dòng)間的收益嚴(yán)重失衡，勞動(dòng)要素處于一種明顯的被動(dòng)和弱勢(shì)的地位。和諧的勞動(dòng)關(guān)系在分配問題上應(yīng)該是公平、公正的。我們強(qiáng)調(diào)在收入分配上堅(jiān)持公平，并不是主張平均，反對(duì)差距，因?yàn)槠骄髁x的收入分配不利于調(diào)動(dòng)人的積極性，會(huì)使社會(huì)發(fā)展缺乏動(dòng)力。但收入分配懸殊過大，同樣不利于調(diào)動(dòng)人的積極性，并且容易引發(fā)利益群體間的矛盾、紛爭(zhēng)甚至對(duì)抗，從而導(dǎo)致社會(huì)的不穩(wěn)定。因此，無論是平均還是差距，我們都要把握好度的范圍。改革開放以來，效率優(yōu)先的理念已深入人心，但效率優(yōu)先絕不能忽略公平，更不能放棄公平，我們必須把堅(jiān)持公平正義的理念作為和諧勞動(dòng)關(guān)系的理想境界和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，要讓職工的工資收入在公平中增長(zhǎng)，讓職工享有改革的成果，而不是成為改革成本的承擔(dān)者，否則，社會(huì)的發(fā)展就會(huì)付出更大的成本。

再次，和諧的勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)讓勞動(dòng)者享有充分的民主。勞動(dòng)關(guān)系中的民主，是一種經(jīng)濟(jì)民主，是對(duì)企業(yè)管理權(quán)的一種分享，注重的是勞資雙方的共同利益與勞資合作問題。勞動(dòng)關(guān)系中的民主，是第二次世界大戰(zhàn)后，在勞資關(guān)系領(lǐng)域中發(fā)展起來的一項(xiàng)勞動(dòng)者的集體權(quán)利。我國現(xiàn)在正致力于 建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，勞動(dòng)關(guān)系已初步具備了市場(chǎng)化的基本特征。但是，這種市場(chǎng)化的勞動(dòng)關(guān)系還很不穩(wěn)定，勞動(dòng)者的勞動(dòng)權(quán)益被任意侵害和剝奪的現(xiàn)象比比皆是，特別是不規(guī)范的失業(yè)程序和改制行為，造成了嚴(yán)重的社會(huì)矛盾。對(duì)此，借鑒資本主義國家勞動(dòng)關(guān)系中民主發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國不同類型企業(yè)的實(shí)際，讓勞動(dòng)者在一定范圍內(nèi)參與企業(yè)的資本構(gòu)成，參與企業(yè)的管理決策，參與企業(yè)的利潤(rùn)分成并通過各種渠道表達(dá)其愿望和要求，將有利于構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。

三、工會(huì)在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的對(duì)策及主要途徑

1、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的良好環(huán)境

政府要對(duì)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的價(jià)值取向進(jìn)行適度的干預(yù)，通過一系列完善的勞動(dòng)法律、法規(guī)和政策規(guī)范企業(yè)行為，從而避免重走西方國家所經(jīng)歷的社會(huì)沖突的老路。企業(yè)作為整合生產(chǎn)要素的經(jīng)濟(jì)組織，在促進(jìn)人的全面發(fā)展的時(shí)代背景下，必須承擔(dān)起為職工提高工資、增加福利、改善勞動(dòng)條件等社會(huì)責(zé)任，自覺搭建勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展的平臺(tái)。工會(huì)作為勞動(dòng)者一方的代表者，在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系上起著舉足輕重的作用。要進(jìn)一步加大對(duì)和諧勞動(dòng)關(guān)系在和諧社會(huì)建設(shè)中重要地位、作用的宣傳，促進(jìn)有關(guān)各方統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造和形成整個(gè)社會(huì)關(guān)注構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的良好氛圍和良好社會(huì)環(huán)境。

2、加強(qiáng)立法和執(zhí)法，完善勞動(dòng)法律法規(guī)，推動(dòng)其在基層的貫徹落實(shí)

以法律來調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系，是和諧勞動(dòng)關(guān)系的前提和基礎(chǔ)。針對(duì)我國勞動(dòng)法律體系不健全的情況，工會(huì)要積極呼吁和推動(dòng)勞動(dòng)立法步伐，首先，要突出抓好《集體合同法》、《勞動(dòng)合同法》等與勞動(dòng)權(quán)利義務(wù)密切相關(guān)的法律法規(guī)的制定，不斷完善職工勞動(dòng)合同、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、勞 動(dòng)爭(zhēng)議處理、社會(huì)保障等方面的法律法規(guī)，以保證《勞動(dòng)法》在執(zhí)行中更具操作性，從而為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。其次，要盡快完善現(xiàn)有的勞動(dòng)法律法規(guī)。如將現(xiàn)行的勞動(dòng)法律實(shí)施要求具體化，制定有關(guān)法律的實(shí)施細(xì)則；對(duì)法律責(zé)任規(guī)定不夠明確或法律責(zé)任懲戒性不強(qiáng)的法律法規(guī)加以修訂、完善，增加其強(qiáng)制性，以保證法律法規(guī)的有效實(shí)施。其三，加強(qiáng)與人大、政府、勞動(dòng)行政部門的合作，加強(qiáng)勞動(dòng)法律監(jiān)督，加大執(zhí)法檢查工作力度；對(duì)違反勞動(dòng)法律造成嚴(yán)重后果的，依法查處和制裁，確保勞動(dòng)法律的有效實(shí)施。

3、加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，推進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系契約化、規(guī)范化

工會(huì)要以加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理作為加強(qiáng)參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系工作的重點(diǎn)，首先，強(qiáng)化監(jiān)督，確保勞動(dòng)合同的合法性及勞動(dòng)合同的履行。一要堅(jiān)持凡建立勞動(dòng)關(guān)系的就必須簽訂勞動(dòng)合同的法律制度，通過推動(dòng)出臺(tái)相關(guān)的法律，規(guī)范勞動(dòng)合同的簽訂和履行。二要推動(dòng)加強(qiáng)勞動(dòng)監(jiān)察的力度。勞動(dòng)保障監(jiān)察和勞動(dòng)保障法律監(jiān)督力量不足，指導(dǎo)、監(jiān)管不到位，是企業(yè)等許多用人單位不規(guī)范勞動(dòng)用工、侵犯職工權(quán)益的重要原因。因此，工會(huì)要積極呼吁加強(qiáng)勞動(dòng)行政部門的監(jiān)察力量，要普遍建立勞動(dòng)保障法律監(jiān)督組織，加大工會(huì)和職工對(duì)勞動(dòng)合同制度實(shí)施的監(jiān)督。加大對(duì)隨意違反、解除勞動(dòng)合同行為的處罰。對(duì)用人單位不依法與職工簽訂勞動(dòng)合同或單方解除勞動(dòng)合同、不依法支付解除勞動(dòng)合同補(bǔ)償金的要嚴(yán)厲處罰。其次，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)和進(jìn)城務(wù)工人員勞動(dòng)合同管理。幫助、指導(dǎo)這些企業(yè)職工和進(jìn)城務(wù)工人員與用人單位簽訂勞動(dòng)合同，保障他們的勞動(dòng)權(quán)益。

第五篇：和諧勞動(dòng)關(guān)系

學(xué)校建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的有關(guān)問題

和諧的勞動(dòng)關(guān)系，是確立勞動(dòng)者與用人單位勞動(dòng)穩(wěn)定的基本前提?，F(xiàn)實(shí)中大量存在的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)合同法律適用有密切聯(lián)系，應(yīng)如何有效地解決勞動(dòng)者與單位的相互關(guān)系，使的學(xué)校工作得以有效高效的開展，我們?cè)谶@方面做了一些有益的探索。

一、注重人才發(fā)展，促進(jìn)在職教師樂教重教

學(xué)校最大的財(cái)富就是人才。所以，我們學(xué)校特別注意對(duì)在職教職工的工作積極性的調(diào)動(dòng)。學(xué)校多方籌措資金，努力不斷改善教職工的辦公條件。去年，學(xué)校為全體教師更新了辦公桌椅；冬天來臨，為各年級(jí)組辦公室配備了取暖器；在各年級(jí)組辦公室安裝了互聯(lián)網(wǎng)線并配備了電腦。大大的改善了辦公環(huán)境，提高了教師的辦公效率。

為了不斷提高教師的業(yè)務(wù)水平，教導(dǎo)處和教研處制定了一系列的制度，為教師進(jìn)修和繼續(xù)教育大開方便之門。學(xué)校采用“請(qǐng)進(jìn)來”、“走出去”的原則，請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家到校開講座；學(xué)校先后安排不同學(xué)科教師到合肥等地以及周邊省市示范學(xué)校聽課學(xué)習(xí)；每年暑假，學(xué)校都有計(jì)劃地安排一些學(xué)科的骨干教師到高校進(jìn)修學(xué)習(xí)。絕大部分的教師的專業(yè)水平都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，學(xué)校的教學(xué)成績(jī)也因此得到不斷提高。

學(xué)校工會(huì)還制定了福利制度，每年為全體教師體檢一次。不管哪位教職工家有了紅白喜事，校工會(huì)都主動(dòng)上門，將服務(wù)送到家，將學(xué)校的關(guān)心送到教職工的心里。

二、讓夕陽更紅，關(guān)愛退休教師

隨著時(shí)間的推移，一些老教師逐漸到了退休年齡。很多退休教師在學(xué)校干了幾十年，對(duì)十七中有著深厚的感情。他們從工作崗位退下來，但是，心還一直關(guān)注著學(xué)校的發(fā)展。這是一筆寶貴的財(cái)富。學(xué)校很注意利用這筆財(cái)富。在征求退休教師個(gè)人意見的基礎(chǔ)上，我們安排一些身體好的老教師干些力所能及的工作。近年來，我們分別安排了一些退休教師對(duì)年輕教師和剛分配到我校的新教師進(jìn)行結(jié)對(duì)指導(dǎo)。讓退休教師經(jīng)常去聽他們的課，為他們的專業(yè)知識(shí)提升提供經(jīng)驗(yàn)支持，以便使青年教師迅速成熟起來。

我們還準(zhǔn)備聘請(qǐng)一些有熱心的老教師分別擔(dān)當(dāng)?！瓣P(guān)工委”領(lǐng)導(dǎo)和“退教協(xié)”領(lǐng)導(dǎo)。此項(xiàng)工作正在籌劃中。

三、強(qiáng)化民主管理，推行教代會(huì)制度

為了推進(jìn)校務(wù)公開，也為了能廣泛地傾聽一線教師對(duì)學(xué)校建設(shè)的意見和建議，我校多年來堅(jiān)持一年舉行一次教代會(huì)。學(xué)校的每一項(xiàng)制度和規(guī)定，我們都要聽取全體代表的意見，都要經(jīng)過教代會(huì)的審批后推行。這就避免了“一言堂”，也杜絕了“長(zhǎng)官意識(shí)”等不科學(xué)的管理方法。

多年來，我校通過教代會(huì)，收到了幾十項(xiàng)“議案”。它們涉及到學(xué)校管理和建設(shè)的方方面面。各個(gè)職能部門對(duì)“議案”提出的好的建議和好的方法，認(rèn)真梳理認(rèn)真辦理認(rèn)真落實(shí)，使得學(xué)校管理工作不斷上臺(tái)階，學(xué)校辦學(xué)水平也不斷提高。教代會(huì)制度，架起了一座學(xué)校與全體教職工溝通的橋梁，為全體教職工參與學(xué)校管理和學(xué)校建設(shè)提供了一個(gè)廣闊的平臺(tái)，受到了上級(jí)主管單位和全體教職工的一致好評(píng)。

四、以理服人，以情感人，建立和諧的干群關(guān)系

干群關(guān)系，是每一個(gè)單位都務(wù)必面臨的一個(gè)重要而又復(fù)雜的關(guān)系。處理不好，會(huì)對(duì)整體工作造成不可估量的后果。

干群關(guān)系，是管理與被管理、服務(wù)于被服務(wù)的關(guān)系。我校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子向來重視創(chuàng)設(shè)和維護(hù)一個(gè)和諧的干群關(guān)系。在提拔從教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)和中層管理人員等各級(jí)干部時(shí)，學(xué)校都要廣泛地聽取教職工的意見，讓全體教代會(huì)代表推薦候選人，決定聘用前還要公示一周以上，試用期不低于一學(xué)期。每年的教代會(huì)，還要求全體代表給各級(jí)干部評(píng)分，做為保留職務(wù)、晉升和發(fā)放績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)。

讓全體干部時(shí)時(shí)受到全體教職工的監(jiān)督之下，避免了管理干部產(chǎn)生凌駕于教職工之上的錯(cuò)誤思想。

學(xué)校還形成了一個(gè)管理干部的理念：想干事的給機(jī)會(huì)，能干事的給崗位，干成事的給地位。

多年來，我校干群之間很少發(fā)生矛盾沖突。干部的服務(wù)理念正在形成，全體干部的服務(wù)水平也在逐步提高。

五、注重各年級(jí)組間的協(xié)調(diào)

兩年前，我校開始推行以年級(jí)組為中心的教育教學(xué)管理模式。雖然，這種管理模式，在當(dāng)今教育界已是司空見慣，但在我校是個(gè)新事物。因?yàn)橐菩羞@種新的管理模式，就必須打破原有的管理模式。在破舊立新之際，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一些新的矛盾和新的問題。這就要求管理者去研究這些新的矛盾和新的問題。

為了更好的推進(jìn)這種管理模式，學(xué)校從該項(xiàng)制度推行之初，就注意各年級(jí)組間的工作協(xié)調(diào)。

首先，我們?cè)谶x聘年級(jí)組長(zhǎng)時(shí)，就考慮各年級(jí)組長(zhǎng)間要有和諧的協(xié)作關(guān)系。彼此間能夠坐在一起研討本職工作。

其次，適時(shí)的建立年級(jí)組管理制度和年級(jí)組長(zhǎng)職責(zé)。同時(shí)，針對(duì)不同年級(jí)學(xué)生特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出有梯度性的具體管理方法。

六、以人為本，關(guān)愛退休教師家屬及遺孀的安置

我校是個(gè)偏遠(yuǎn)學(xué)校。近年來，我校陸續(xù)有些老教師退休，也有一些高齡老師逝世。于是，我們就將面臨這些老師的遺孀，她們大多是沒有工作的年老的女性，丈夫的退休或去世，給她們的生活帶來了困難。學(xué)校本著以人為本的管理理念，誠心地關(guān)注她們的晚年生活。我們的具體做法是，對(duì)身體好的教師遺孀，安排她們?cè)趯W(xué)校干些力所能及的工作，每月給她適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。對(duì)年老體邁的教師家屬或遺孀，我們想辦法為她們申請(qǐng)?zhí)乩钛a(bǔ)助。多年來，這些老教師的家屬或遺孀，都能老有所養(yǎng)安享晚年。

總之，要想建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系，學(xué)校管理者就要多深入群眾，多去研究在新形勢(shì)下產(chǎn)生的新型勞動(dòng)關(guān)系，與時(shí)俱進(jìn)的解決好這些關(guān)系。只有這樣，才能建設(shè)和諧校園，也才能促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作不斷上升到新的臺(tái)階，學(xué)校的管理才能見效益。

談?wù)劰?huì)在構(gòu)建學(xué)校和諧勞動(dòng)關(guān)系中的作用

武進(jìn)區(qū)洛陽中心小學(xué) 李燦炳

學(xué)校工會(huì)作為教職工利益的代表者和維護(hù)者，必須以維護(hù)教職工的利益作為自己的基本任務(wù)。教職工的權(quán)益得到了保護(hù)，就能進(jìn)一步地促進(jìn)學(xué)校勞動(dòng)關(guān)系的和諧與穩(wěn)定。同時(shí)，工會(huì)是學(xué)校行政聯(lián)系教職工的橋梁和紐帶，它在構(gòu)建學(xué)校和諧勞動(dòng)關(guān)系中起著不可替代的作用。對(duì)學(xué)校來說，只有構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，教職工的合法利益才能得到實(shí)現(xiàn)和維護(hù)，全校上下才能同心同德，共謀學(xué)校發(fā)展，共建和諧校園。我們充分認(rèn)識(shí)到工會(huì)在學(xué)校改革發(fā)展中的重要地位和作用，著力構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，使教職工的權(quán)益得到了充分的保障，調(diào)動(dòng)了教職工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了學(xué)校各方面工作得到穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、重視學(xué)習(xí)

一是加強(qiáng)了對(duì)教師的師德教育。我們組織教師學(xué)習(xí)師德模范、十佳愛生標(biāo)兵的優(yōu)秀事跡，舉辦班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織女教師參加“我的美麗故事”證文演講比賽，開展“五一帷幄標(biāo)兵崗”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，啟動(dòng)“168”愛生活動(dòng)。通過各種形式的學(xué)習(xí)和活動(dòng)，培養(yǎng)教師愛崗敬業(yè)的精神。

二是學(xué)習(xí)教育教學(xué)法律法規(guī)。工會(huì)組織教師學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師法》、《教育法》、《勞動(dòng)法》，學(xué)習(xí)“五五”普法讀本并組織普法考試，學(xué)習(xí)《武進(jìn)區(qū)教育政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)十六條措施》、《武進(jìn)區(qū)教育系統(tǒng)廉潔自律六條禁令》等，增強(qiáng)了教師的法律意識(shí)，懂得了依法執(zhí)教的重要性，也讓教師懂得了在教育教學(xué)活動(dòng)中如何保障自身的利益，充分提高了教師自覺維護(hù)自身權(quán)益的積極性。

二、維護(hù)權(quán)益

1.重視教師素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，為教師提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，享受更多的學(xué)習(xí)權(quán)利。一是采用“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的方式，請(qǐng)專家、行家來校作講座和輔導(dǎo)，派教師外出學(xué)習(xí)、聽課、交流，擴(kuò)大教師的知識(shí)視野，增長(zhǎng)教師的見識(shí)。二是鼓勵(lì)教師撰寫教育教學(xué)論文、案例，參加各級(jí)各類的評(píng)比，在各級(jí)教育報(bào)刊上發(fā)表。三是鼓勵(lì)教師積極參加教科研，要求每個(gè)人都有一個(gè)研究課題，結(jié)合自己的教育教學(xué)實(shí)際進(jìn)行探索和研究，這既是提高自身素養(yǎng)的需要，同時(shí)也為自己以后參加評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱晉升作必要的準(zhǔn)備。四是鼓勵(lì)教師參加在職業(yè)務(wù)進(jìn)修和學(xué)歷進(jìn)修，對(duì)自學(xué)或函授大專、本科畢業(yè)的教師，學(xué)校都給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。目前，學(xué)校具有中學(xué)高級(jí)教師職稱的教師有7名，本科率達(dá)50％。五是開展青年教師教學(xué)基本功競(jìng)賽，每年下半年，工會(huì)組織青年教師參加基本功競(jìng)賽，至今已連續(xù)舉辦了二十屆。學(xué)校還根據(jù)教師需要開展各種培訓(xùn)，先后開展了課件制作培訓(xùn)、辦公自動(dòng)化培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用培訓(xùn)、動(dòng)畫制作培訓(xùn)等。這種菜單式培訓(xùn)，極大地提高了教師的專業(yè)素質(zhì)。

2.提高教師的福利待遇。近幾年來，學(xué)校在比較困難的情況下，想方設(shè)法提高教師的福利待遇，讓教師安心工作。3.維護(hù)教職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。一是發(fā)揮教代會(huì)的作用，學(xué)校的重大決策、事關(guān)教師切身利益的大事、學(xué)校管理制度的出臺(tái)等，都經(jīng)過教代會(huì)討論審議，促進(jìn)學(xué)校民主政治建設(shè)。二是實(shí)行校務(wù)公開，學(xué)校櫥窗設(shè)立固定的校務(wù)公開欄，如教育收費(fèi)、招生、評(píng)先評(píng)優(yōu)，職稱評(píng)定等重點(diǎn)或熱點(diǎn)問題都在校務(wù)公開欄內(nèi)公布，或通過校園網(wǎng)發(fā)布。工會(huì)在校務(wù)公開中發(fā)揮了應(yīng)有的作用，使教職工對(duì)學(xué)校重大事項(xiàng)有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，教師的主人翁意識(shí)得到了升華。

4.確保教師的健康權(quán)。學(xué)校關(guān)注中老年教師的健康狀況，在工作安排中盡可能減輕他們的勞動(dòng)強(qiáng)度。每年上半年，學(xué)校組織全體教職工參加體檢，深受教職工的歡迎。

三、開展活動(dòng)

學(xué)校工會(huì)每學(xué)期都制定了相關(guān)的活動(dòng)計(jì)劃，對(duì)每一次活動(dòng)都制訂了詳細(xì)的方案，使教工活動(dòng)具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)效性。每年春節(jié)，洛陽鎮(zhèn)政府都要組織各種活動(dòng)，我們組織教師參加鎮(zhèn)政府舉辦的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、乒乓和象棋比賽、“三八節(jié)”婦女文體活動(dòng)。學(xué)校上半年組織教職工文娛活動(dòng)，下半年開展教職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。平時(shí)鼓勵(lì)教師鍛煉身體，組織教師學(xué)習(xí)健身操，教師自發(fā)地跳健身舞。

我們把部分活動(dòng)經(jīng)費(fèi)發(fā)放到工會(huì)小組，工會(huì)小組長(zhǎng)組織小組成員開展形式多樣的活動(dòng)。哪位教師過生日，大家給他（她）送上祝福的話語；雙休日，小組成員到茶室休閑一下，放松一下??開展這樣小型多樣的活動(dòng)，既融洽了同事之間的關(guān)系，增進(jìn)了感情，又為學(xué)校節(jié)約了一定的經(jīng)費(fèi)。

每年“三八”節(jié)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員為每位女教工送上一束鮮花、一句問候；每一位教師的生日，送上一盒生日蛋糕表示祝福。

四、獻(xiàn)出愛心

1.建立幫困機(jī)制。教師患病、住院，女教職工生孩子，教師家庭遭遇不測(cè)，學(xué)校行政、工會(huì)都及時(shí)組織人員探視、慰問，為他們送去組織的關(guān)懷、同事的愛心，讓教師感受到，學(xué)校不僅是大家學(xué)習(xí)、工作的場(chǎng)所，更是一個(gè)溫馨的家。

2.關(guān)心退休教師。退休教師是學(xué)校的寶貴財(cái)富，他們?yōu)閷W(xué)校的教育事業(yè)，為學(xué)校的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。我們尊重退休教師，為他們辦好事，辦實(shí)事。每年四月份，工會(huì)組織退休教師一日或兩日游；五月份組織退休教師體檢；十月份為年滿七十、八十、九十歲的退休教師祝壽，為他們慶金婚，給他們奉上長(zhǎng)壽面、祝壽蛋糕；新年來臨之際，組織退休教師迎新春茶話會(huì)。每年寒假、暑假，工會(huì)組織人員“送溫暖”、“送清涼”。

3.關(guān)心青年教師。青年教師是教師隊(duì)伍中的有生力量，學(xué)校不僅要關(guān)心他們的專業(yè)成長(zhǎng)，也要關(guān)心他們的生活和婚姻問題。學(xué)校安排好遠(yuǎn)道青年教師的食宿，為他們的生活提供方便。熱心的教師為大齡青年教師的婚姻出謀劃策，給他（她）們牽線搭橋，解決他（她）們的婚姻問題。經(jīng)過不斷的實(shí)踐，我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，和諧的勞動(dòng)關(guān)系是構(gòu)建和諧校園的基礎(chǔ)。我們要堅(jiān)持以人為本的思想，處處為教師的切身利益著想。工會(huì)更要在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、建設(shè)和諧校園中發(fā)揮重要作用，切實(shí)維護(hù)好教職工的權(quán)益，讓和諧的春風(fēng)吹遍校園