第一篇：淺談煤礦執(zhí)行力與安全生產(chǎn)工作履職

淺談煤礦執(zhí)行力與安全生產(chǎn)

邵武煤業(yè)公司 曾德祥

[摘要]:煤礦企業(yè)始終要把安全放在第一位，執(zhí)行力是決定安全效果的一個重要因素，沒有執(zhí)行力，任何好的決策或目標都不可能成功，煤礦安全也無法確保。本文通過對執(zhí)行力的闡釋，強調(diào)在煤礦生產(chǎn)過程中執(zhí)行力的重要地位，只有令行禁止，創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，從源頭上消除不安全因素，最終實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。[關(guān) 鍵 詞]:執(zhí)行力 煤礦企業(yè) 安全生產(chǎn)

當前，我省煤礦安全生產(chǎn)工作通過各級部門、煤炭企業(yè)的共同努力，呈現(xiàn)出良好的局面，有效地減少了各類事故發(fā)生，建立了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，可以說安全生產(chǎn)是我省煤炭事業(yè)不可忽視的一個重要條件。煤礦安全生產(chǎn)管理是一項動態(tài)的管理工作，煤礦的發(fā)展是外在因素與內(nèi)在因素的完美結(jié)合，外在因素主要指煤礦的環(huán)境因素，而內(nèi)在因素則主要表現(xiàn)在煤礦的執(zhí)行力上。而煤礦的執(zhí)行力已經(jīng)成為制約煤礦企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸，當今煤礦的執(zhí)行力被提升到了戰(zhàn)略高度，成為煤礦企業(yè)的核心競爭力。1.執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，是一個組織或個人對影響組織發(fā)展的文化理念、管理制度、規(guī)范、決策、規(guī)劃、計劃、任務(wù)等事物的執(zhí)行能力、力度的總和與總稱。說到底是由人的因素決定的，也就是說，是由人的精神狀態(tài)、知識水平、專業(yè)技能，實戰(zhàn)經(jīng)驗以及協(xié)調(diào)能力等諸要素構(gòu)成的。

2.提高煤礦執(zhí)行力的做法 2.1做好職工的思想工作

一是通過開展批評與自我批評，找差距，抓整改，增強煤礦執(zhí)行力意識；二是通過煤炭報社、廣播、宣傳欄等系列宣傳教育活動，引導(dǎo)職工提升安全理念、增加安全知識、規(guī)范安全行為；三是依托比較深刻和系統(tǒng)的理論教育活動，引導(dǎo)廣大干部職工樹立新的發(fā)展觀，圍繞目標，統(tǒng)一思想，從而增加執(zhí)行力工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

2.2建立健全規(guī)章制度

一是建立健全礦山的各項規(guī)章管理制度，齊抓共管；二是強化監(jiān)督、考核，搞好效能監(jiān)察和礦務(wù)公開，提升執(zhí)行力管理水平；

2.3創(chuàng)建學習性企業(yè)

一是加強學習和培訓工作，牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念；二是注重全員素質(zhì)、能力和學習里力的提高，為提高煤炭企業(yè)執(zhí)行力打下了堅實的基礎(chǔ)。

2.4加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

一是注意干部的培養(yǎng)，特別是對高知識、高層次的干部培養(yǎng)，使干部隊伍逐步實現(xiàn)知識化、專業(yè)化，為煤炭企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，切實提高煤炭企業(yè)的執(zhí)行力；二是加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)團隊整體執(zhí)行力。

2.5加強現(xiàn)場管理，提高安全管理效能

要把安全基礎(chǔ)管理和重點放在現(xiàn)場、科隊和班組，建立以安全為核心的科隊及班組考核標準，嚴格跟蹤考核，確保各項制度、措施落實到現(xiàn)場，落實到每一位作業(yè)人員。重點抓好三種人的管理：安全員、隊長和班長。要瞄準現(xiàn)場，按照“行為養(yǎng)成準軍事化、班組精神團隊化、具體操作程序化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、班組考核精細化”的要求，全面規(guī)范班組作業(yè)行為；層層分解安全管理目標，建立安全激勵與制約機制，制定并執(zhí)行安全結(jié)構(gòu)工資，同時嚴格考核。

2.6提升安全執(zhí)行力，實現(xiàn)煤礦安全發(fā)展

煤炭企業(yè)屬于高危行業(yè)，任何安全指示、決議或布置的工作，一旦形成，就應(yīng)當成為鐵的紀律，執(zhí)行層必須無條件服從，不折不扣地執(zhí)行。必須承認，事故隱患有其存在的客觀性。但從各地煤礦所發(fā)生的各種事故看，原本是可以避免的，其頻繁發(fā)生事故的根本原因在于隱患沒能及時清除而急于組織生產(chǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作應(yīng)當站在最前沿和制高點上看待安全發(fā)展問題。

安全管理者，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷地提高自身的安全執(zhí)行能力，更要善于發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，認真對待安全工作的每一個細節(jié)，并按照效率優(yōu)先的原則，將每項工作限定具體落實時間，通過日清日結(jié)的方式，與個人的經(jīng)濟收入掛鉤。實行管理人員井下走動巡查程序化管理、督促隱患整改制度，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場督促責任單位及時落實整改，不斷提高工作效率。

2.7 立足“三嚴”，提升執(zhí)行者素質(zhì)

一是嚴在管理人員：不論什么制度或措施，都要先從管理人員的責任抓起，嚴格執(zhí)行雙責制。對每一項工作都要進行分解量化，責任到人，并實施監(jiān)督考核，達不到有關(guān)要求，一律按照黃牌警告、誡免談話、降職、免職甚至撤職的檔次進行處理。二是嚴在流程：對出現(xiàn)的各類問題，從源頭到工作程序上追查分析，查找問題的癥結(jié)，抓住問題的環(huán)節(jié)，是 誰的問題就處理誰、處罰誰。三是嚴在小事。在具體工作中，把任何安全小事都當成大事對待，堅持“小題大做”，從嚴從重從快處理，消除對工作不負責的現(xiàn)象。

3．結(jié)語

實現(xiàn)煤礦安全發(fā)展的戰(zhàn)略目標離不開好的執(zhí)行力，抓好安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵是要思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、監(jiān)督檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真。煤礦安全生產(chǎn)的執(zhí)行者要持續(xù)地跟進、跟進、再跟進，把安全生產(chǎn)真正落到實處。

2009年6月20日

第二篇：淺談煤礦執(zhí)行力與安全生產(chǎn)工作履職

淺談煤礦執(zhí)行力與安全生產(chǎn)

當前，煤礦安全生產(chǎn)工作通過各級部門的共同努力，呈現(xiàn)出良好的局面，有效地減少了各類事故發(fā)生，建立了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，可以說安全生產(chǎn)是煤炭生產(chǎn)不可忽視的一個重要條件。煤礦安全生產(chǎn)管理是一項動態(tài)的管理工作，煤礦的發(fā)展是外在因素與內(nèi)在因素的完美結(jié)合，外在因素主要指煤礦的環(huán)境因素，而內(nèi)在因素則主要表現(xiàn)在煤礦的執(zhí)行力上。而煤礦的執(zhí)行力已經(jīng)成為制約煤礦企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸，當今煤礦的執(zhí)行力被提升到了戰(zhàn)略高度，成為煤礦企業(yè)的核心競爭力。1.執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，是一個組織或個人對影響組織發(fā)展的文化理念、管理制度、規(guī)范、決策、規(guī)劃、計劃、任務(wù)等事物的執(zhí)行能力、力度的總和與總稱。說到底是由人的因素決定的，也就是說，是由人的精神狀態(tài)、知識水平、專業(yè)技能，實戰(zhàn)經(jīng)驗以及協(xié)調(diào)能力等諸要素構(gòu)成的。

2.提高煤礦執(zhí)行力的做法 2.1做好職工的思想工作

一是通過開展批評與自我批評，找差距，抓整改，增強煤礦執(zhí)行力意識；二是通過煤炭報社、廣播、宣傳欄等系列宣傳教育活動，引導(dǎo)職工提升安全理念、增加安全知識、規(guī)范安全行為；三是依托比較深刻和系統(tǒng)的理論教育活動，引導(dǎo)廣大干部職工樹立新的發(fā)展觀，圍繞目標，統(tǒng)一思想，從而增加執(zhí)行力工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

2.2建立健全規(guī)章制度

一是建立健全礦山的各項規(guī)章管理制度，齊抓共管；二是強化監(jiān)督、考核，搞好效能監(jiān)察和礦務(wù)公開，提升執(zhí)行力管理水平；

2.3創(chuàng)建學習性企業(yè)

一是加強學習和培訓工作，牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念；二是注重全員素質(zhì)、能力和學習里力的提高，為提高煤炭企業(yè)執(zhí)行力打下了堅實的基礎(chǔ)。

2.4加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

一是注意干部的培養(yǎng)，特別是對高知識、高層次的干部培養(yǎng)，使干部隊伍逐步實現(xiàn)知識化、專業(yè)化，為煤炭企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，切實提高煤炭企業(yè)的執(zhí)行力；二是加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)團隊整體執(zhí)行力。

2.5加強現(xiàn)場管理，提高安全管理效能

要把安全基礎(chǔ)管理和重點放在現(xiàn)場、科隊和班組，建立以安全為核心的科隊及班組考核標準，嚴格跟蹤考核，確保各項制度、措施落實到現(xiàn)場，落實到每一位作業(yè)人員。重點抓好三種人的管理：安全員、隊長和班長。要瞄準現(xiàn)場，按照“行為養(yǎng)成準軍事化、班組精神團隊化、具體操作程序化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、班組考核精細化”的要求，全面規(guī)范班組作業(yè)行為；層層分解安全管理目標，建立安全激勵與制約機制，制定并執(zhí)行安全結(jié)構(gòu)工資，同時嚴格考核。

2.6提升安全執(zhí)行力，實現(xiàn)煤礦安全發(fā)展

煤炭企業(yè)屬于高危行業(yè)，任何安全指示、決議或布置的工作，一旦形成，就應(yīng)當成為鐵的紀律，執(zhí)行層必須無條件服從，不折不扣地執(zhí)行。必須承認，事故隱患有其存在的客觀性。但從各地煤礦所發(fā)生的各種事故看，原本是可以避免的，其頻繁發(fā)生事故的根本原因在于隱患沒能及時清除而急于組織生產(chǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作應(yīng)當站在最前沿和制高點上看待安全發(fā)展問題。

安全管理者，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷地提高自身的安全執(zhí)行能力，更要善于發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，認真對待安全工作的每一個細節(jié)，并按照效率優(yōu)先的原則，將每項工作限定具體落實時間，通過日清日結(jié)的方式，與個人的經(jīng)濟收入掛鉤。實行管理人員井下走動巡查程序化管理、督促隱患整改制度，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場督促責任單位及時落實整改，不斷提高工作效率。

2.7 立足“三嚴”，提升執(zhí)行者素質(zhì)

一是嚴在管理人員：不論什么制度或措施，都要先從管理人員的責任抓起，嚴格執(zhí)行雙責制。對每一項工作都要進行分解量化，責任到人，并實施監(jiān)督考核，達不到有關(guān)要求，一律按照黃牌警告、誡免談話、降職、免職甚至撤職的檔次進行處理。二是嚴在流程：對出現(xiàn)的各類問題，從源頭到工作程序上追查分析，查找問題的癥結(jié)，抓住問題的環(huán)節(jié)，是誰的問題就處理誰、處罰誰。三是嚴在小事。在具體工作中，把任何安全小事都當成大事對待，堅持“小題大做”，從嚴從重從快處理，消除對工作不負責的現(xiàn)象。

3．結(jié)語

實現(xiàn)煤礦安全發(fā)展的戰(zhàn)略目標離不開好的執(zhí)行力，抓好安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵是要思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、監(jiān)督檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真。煤礦安全生產(chǎn)的執(zhí)行者要持續(xù)地跟進、跟進、再跟進，把安全生產(chǎn)真正落到實處。

2009年6月20日

淺談執(zhí)行力在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性

執(zhí)行力是指在執(zhí)行方針、政策、任務(wù)的過程中,表現(xiàn)出來的效率和能力。對于一個企業(yè)來說,執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分, 是決定企業(yè)成敗的重要因素;沒有執(zhí)行力,再好的決策、再好的藍圖 都只能是一句空話。我礦近幾年來的工作,除得益于集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、社會各界的大力支持和全礦干部職工的共同努力外,一個很重要的方面,就是這么多年來我們堅持嚴抓嚴管,狠抓干部職工執(zhí)行力建設(shè),確保了集團公司和礦出臺的各項政策、措施落實到位?？梢哉f,加強執(zhí)行力建設(shè),是我礦近幾年推進管理創(chuàng)新的一個重要特點,不斷開創(chuàng)各項工作新局面的重要保證。

打造卓越執(zhí)行力,戰(zhàn)略引領(lǐng)是前提

目標是行動的引領(lǐng)。只有方向明確、目標一致,才能有認識上的統(tǒng)一和行動上的一致。因此,打造卓越執(zhí)行力,首先必須要有一個科學而明確的發(fā)展戰(zhàn)略和目標作為引領(lǐng)。2004年以來,集團公司提出并實施了“大投入、大開發(fā)、大跨越”戰(zhàn)略,使集團公司有了一個宏偉的藍圖和美好的愿景,激發(fā)了礦區(qū)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。加強安全質(zhì)量標準化建設(shè),加強職工安全培訓,夯實兩個安全基礎(chǔ);嚴抓嚴管,狠抓安全責任制落實。

為切實提高干部職工對安全工作思路的認同,使之成為自覺行動,一是反復(fù)宣傳。通過加大宣傳,使“安全是最大的政治、最大的效益、最大的幸福、最大的穩(wěn)定”的思想家喻戶曉,深人人心。必須把嚴抓嚴管、打造執(zhí)行力作為首要舉措來抓,確保集團公司“只有不到位的管理,沒有抓不好的安全”的理

念和礦安全工作思路不折不扣地落實到位。二是把職工教育和培訓,作為提升執(zhí)行力的“基礎(chǔ)工程”來抓,開展全員素質(zhì)達標的全員強制性安全培訓活動,使干部職工在潛移默化中增強安全意識,促進行為規(guī)范和執(zhí)行力的提高。通過加強理念滲透和實地考察,開闊了干部職工的視野,看到了差距,加深了對礦嚴抓嚴管、打造卓越執(zhí)行力的理解,為形成令行禁止的作風和“怎么抓安全都不過分,誰抓安全都不越權(quán)”的良好氛圍打下了基礎(chǔ)。

打造卓越執(zhí)行力,制度規(guī)范是保證

實踐證明:制度建設(shè)更帶有根本性、穩(wěn)定性和長期性。只有通過嚴格的制度管理,打破“人管人”的舊框架,實行制度管人,才能提高企業(yè)的執(zhí)行力。為落實依法治礦、制度治礦,以制度來規(guī)范廣大干部職工的管理與行為。近年來,我們以強化各級安全管理責任制落實為核心,制定了安全管理制度體系,對安全生產(chǎn)各級人員及各個環(huán)節(jié)均做出了明確的規(guī)定與嚴格的要求;以規(guī)范干部行為、加強干部作風建設(shè)為主旨,出臺了強化雙休日管技人員人下井帶班、強化干部跟值班等制度,突出解決一些干部存在的“作風漂浮、跟值班不到位”的問題;以加強干部監(jiān)督考核為重點,制定了干部績效考核等辦法。幾年來,僅安全管理文件就出臺了20多個,這些制度都體現(xiàn)了嚴抓嚴管、重獎重罰、操作性強的特點。打造卓越執(zhí)行力,嚴抓現(xiàn)場是重點

煤礦安全工作的重心在現(xiàn)場,安全治理的重點在現(xiàn)場,執(zhí)行落實的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)也在現(xiàn)場,因此打造卓越執(zhí)行力,必須強抓現(xiàn)場管理,把嚴抓嚴管貫穿于安全生產(chǎn)全過程。一是強制推行行業(yè)標準,強推質(zhì)量標準化建設(shè),堅決克服“唯條件論”。二是堅持安全確認開工和“三匯報”制度。開工前必須進行現(xiàn)場安全確認,并向調(diào)度所匯報,由調(diào)度所發(fā)出開工指令方可開工;班中必須

將瓦斯、安全隱患、任務(wù)完成情況向調(diào)度所進行“三匯報”;跟班干部必須現(xiàn)場交接班,交待清楚上班的安全情況、遺留問題及注意事項,并在專用的交接記錄本上簽字。通過安全確認和“三匯報”,使井下每天24小時處在“掌控”之中。三是強化現(xiàn)場干部責任。推行“采掘副職包隊制”,其工資收入與所包隊安全效果、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、文明環(huán)境等直接掛鉤;將班隊長納入干部管理,對表現(xiàn)突出的予以提拔,同時把采掘班隊長實行安全風險抵押金,提高班隊長盯現(xiàn)場、保安全的積極性。

打造卓越執(zhí)行力,嚴格問責是要害

工作部署后,如果責任不落實,過程不閉合,監(jiān)督不嚴格,追究不 嚴肅,也難以達到預(yù)期的效果。為了防止在“一片落實中落空”,近年來,我們在“用科學嚴格的方法和程序”來促進工作落實上,做了一些積極的探索:

①堅持“五定法”。針對不同時期、階段的安全生產(chǎn)特點和職工心理,常年不間斷地組織開展有針對性的安全活動,做到月月有活動,年年有創(chuàng)新。為確?；顒尤〉脤嵭?每次活動都制定流程圖,定時間、定任務(wù),定標準、定責任人、定獎罰,做到時間、任務(wù)、標準、責任、獎罰“五明確”。

②實施閉合管理。嚴格按照隱患排查、評估、報告、整治、驗收和責任追究六道程序,重點檢查,跟蹤落實,閉合管理,及時消除隱患。每天召開調(diào)度會,通報頭天安全生產(chǎn)情況,實行隱患處理、生產(chǎn)安排和質(zhì)量標準化“三閉合”;凡是安排工作未落實的,一律按規(guī)定給予處罰。礦重大政策措施出臺后,都要組織職能部門督查,礦督察組進行再督查,使每項工作日清日畢,形成閉合管理。

③建立“分級監(jiān)督、逐級問責”制。實行“監(jiān)督問責分級化”,把執(zhí)行的職責劃分成班隊以下施工單位責任人、區(qū)科管理負責人、業(yè)務(wù)副總和機關(guān)部

門監(jiān)督人、分管礦領(lǐng)導(dǎo)和礦級巡視督察組五個等級,凡下級責任人的工作未達標準的,由上級負責人對其進行處罰。

打造卓越執(zhí)行力,干部帶頭是關(guān)鍵

路線、目標、任務(wù)確定之后,領(lǐng)導(dǎo)干部就是決定因素。他們的執(zhí)行情況如何,落實的效果怎么樣,是企業(yè)整體執(zhí)行力強弱的關(guān)鍵。因此,打造執(zhí)行力,首先必須要有一個執(zhí)行力型的領(lǐng)導(dǎo)集體,特別是一個單位主要領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭在執(zhí)行力方面起表率作用。古人云: “其身正,不令而行;其身不正,雖令不從?！本褪沁@個意思。在實際工作中,公司規(guī)定凡要求職工做的,班隊長必須首先做到;要求班隊長做到的,區(qū)科干部必須做到;要求區(qū)科干部做到的,礦級干部必須做到;要求礦級干部做到的,礦長與黨委書記首先做到,一級做給一級看,以自己的表率作用推動各項工作的落實。

在干部跟班上,公司規(guī)定“跟班人員必須提前10分鐘參加班前會,與工人同上同下,沒有跟班干部,工人有權(quán)不下井”。公司先后對落實安全管理責任不到位、現(xiàn)場管理不嚴、工程質(zhì)量滑坡、檢查定級不能實事求是、違反紀律制度等管技人員,按規(guī)定分別給予了罰款、待崗、免職、撤職等。在各級干部的帶頭下,真正做到了“有令就行、有禁就止、嚴抓嚴管、共抓落實”,出臺的各項政策、措施不折不扣地落實。現(xiàn)在“接收任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不講借口、完成任務(wù)追求圓滿”,已成為我礦風尚。

我們感受到,之所以有今天的良好局面,得益于集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、得益于社會各界的大力支持、得益于全礦干部職工的共同奮斗,也得益于我們堅持從嚴治礦、狠抓執(zhí)行力建設(shè)。但我們在成績面前始終保持著清醒的頭腦,深知安全工作只有起點、沒有終點,毫無大話可言。將牢固樹立憂患意識,勇?lián)l(fā)展重任;堅持解放思想,繼續(xù)嚴抓嚴管,不斷推進各項工作的創(chuàng)新,為集團公

司建設(shè)與發(fā)展做出新的積極貢獻。

淺談如何提高煤炭企業(yè)的執(zhí)行力

一個企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中立于不敗之地，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，還取決于執(zhí)行能力的高低，煤炭企業(yè)尤為如此。

近年來，煤炭企業(yè)的機械化、自動化和信息化程度已經(jīng)非常高，在硬件設(shè)施上基本達到了比較先進的水平。但是企業(yè)管理 “嚴不起來，落實不下去”現(xiàn)象時有發(fā)生，其原因主要是企業(yè)管理中執(zhí)行力的問題。如何確保企業(yè)運行高效、步調(diào)一致、行動迅速的管理執(zhí)行鏈，使各項決策得到真正執(zhí)行和有效落實已刻不容緩。

一、煤炭企業(yè)管理中執(zhí)行力不強的原因

當前在煤炭企業(yè)管理中執(zhí)行力不強的主要根源是“老好人思想”和“特權(quán)作風”?！袄虾萌怂枷搿本褪莻€別干部在大是大非問題上不講原則和立場，怕得罪人、裝好人，導(dǎo)致各種規(guī)章制度落實不下去或者落實中大打折扣；“特權(quán)作風”是個別人手里掌握一定的權(quán)力，執(zhí)行規(guī)定時對人不對己，這樣既破壞了制度的嚴肅性，又損害了干部在廣大職工心目中的威信，于是出現(xiàn)有令不行、有禁不止、政令不暢、落實不力的頑疾。

造成干部工作作風不實的主要因素一是不善學習，素質(zhì)較低。二是觀念守舊，作風不實。三是責任性不強，缺乏自律意識。

二、如何提高執(zhí)行力

（一）大力加強中層管理人員的的執(zhí)行力建設(shè)，著力培養(yǎng)一支執(zhí)行力強的管理隊伍

企業(yè)中層管理人員既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行者，又是基層的領(lǐng)導(dǎo)者，其自身在計劃、指揮、領(lǐng)悟、協(xié)調(diào)、判斷、控制、授權(quán)、創(chuàng)新等方面的能力表現(xiàn)直接影響到整個企業(yè)的執(zhí)行力。因此，首先要嚴格執(zhí)行干部任用標準，選拔一批綜合素質(zhì)好、作風過硬的干部充實到中層管理隊伍中來。其次，要創(chuàng)新管理機制，細化中層管理人員的業(yè)績考核體系，科學評價他們的勤、能、績、效表現(xiàn)，堅持做到“能力水平和工作崗位相匹配、工作業(yè)績與收入水平相匹配”的管理目標。再次，要構(gòu)筑有效、透明的針對中層管理人員的監(jiān)督體系。對于企業(yè)決策層來說，要善于正確判斷基層對中層的投訴、埋怨和意見，確保監(jiān)督渠道暢通。

（二）精心培育企業(yè)員工隊伍的執(zhí)行能力

一是必須教育職工樹立“主人翁意識”，為員工發(fā)展營造好的平臺。通過標桿學習、崗位討論、社會橫向?qū)Ρ鹊却胧┗蚴侄螏椭鷨T工樹立“主人翁”意識；通過形勢任務(wù)教育來促使員工正確認識企業(yè)面臨的形勢、處理個人利益和企業(yè)利益的關(guān)系。對員工所取得的成績，要積極給予褒獎，讓員工有歸屬感，有取得成績后的成就感。

二是必須引導(dǎo)職工主動轉(zhuǎn)變觀念，主動適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細化管理要求，不斷強化自身業(yè)務(wù)技能學習，豐富提高自身的執(zhí)行能力。通過不斷學習，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)遠、中、近期目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。

三是強化執(zhí)行力是對職工完成工作部署、實現(xiàn)預(yù)定目標的基本要求，是增強執(zhí)行力的重要保障，是對職工生命的高度負責，是極其嚴肅和不容置疑的。

（三）完善各項規(guī)章制度、制定高效的保障體系

一要完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。完善實用的企業(yè)規(guī)章制度是建立執(zhí)行力制度保障體系的物質(zhì)基礎(chǔ)。無論在企業(yè)的行政管理、生產(chǎn)和服務(wù)管理，還是在班組建設(shè)管理上，企業(yè)都需要有相應(yīng)的規(guī)定或規(guī)章來使員工清楚地知道什么是必須做的，什么是絕對不允許做的。只有這樣，才能最大程度地避免執(zhí)行的盲目性。

二要確保企業(yè)各個流程的暢通。順暢的流程是建立執(zhí)行力制度保障體系的硬性條件。企業(yè)是一個有機統(tǒng)一整體，就像一個內(nèi)部分工明確的機械鐘，實現(xiàn)時間的分秒不差，需要這個機械鐘的每一個部件都能各司其職，協(xié)調(diào)配合，忠實工作。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。

三要嚴格考核。嚴格考核是加強執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在人的覺悟沒有發(fā)展到高度自覺的今天，非常有必要建立嚴格的考核約束機制。同時，加強考核也是為了維護規(guī)章和流程的嚴肅性，只有輔以嚴謹、科學、公平的考核內(nèi)容、標準和方法，執(zhí)行力建設(shè)的制度保障體系才可能成為一個閉環(huán)系統(tǒng)，才不至于有章不循、有規(guī)不守、有則不遵的行為發(fā)生，才能確保企業(yè)各項工作的有效執(zhí)行。

綜上所述，作為一個煤炭企業(yè)，再偉大的目標與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只是紙上談兵。要加強企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)，就要在組織設(shè)置、人員配備及操作流程上有效地結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)整合成為一個安全、有效、可控的整體，在制度上減少管理漏洞，在目標上設(shè)定標準，在落實上有效監(jiān)督，只有這樣，企業(yè)的執(zhí)行力才能得到有效提高。

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作履職總結(jié)

XX鎮(zhèn)2011年安全生產(chǎn)工作履職總結(jié)

為實現(xiàn)2011年XX鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的總體目標，我鎮(zhèn)堅持“科學發(fā)展”、“以人為本，安全發(fā)展”，高度重視安全生產(chǎn)工作，全面落實縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作要求，以開展“三項行動”為契機，進一步強化安全監(jiān)管力度，定期或不定期組織開展各項安全檢查，力爭做到大事不出、小事少出。2011年我鎮(zhèn)沒有發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故，為促進全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)作出了應(yīng)有的努力，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

（一）、基本情況：

XX鎮(zhèn)轄10個村民委，全鎮(zhèn)近4.5萬人口。安全生產(chǎn)監(jiān)管范圍主要有以下幾個方面：

1、道路交通：105國道線6公里；村級公路22 公里。

2、水上交通：黔江河段約8公里。監(jiān)管客運船只來賓客108（馬場橫渡）。

3、非煤礦山：黃花錳礦（2007年10月泰龍公司進山開采，2009年12月停產(chǎn)）、順利采石場。

4、危險化學品:農(nóng)藥銷售點4家、煙花炮竹銷售點6家。

5、重點場所安全：學校、網(wǎng)吧、地質(zhì)災(zāi)害（XX村）。

6、水庫安全：xx水庫、XX水庫。

（二）、主要做法

1、制定工作方案，明確責任，加強安全生產(chǎn)檢查。

首先制定“安全生產(chǎn)年”工作方案。今年年初，我們與廠礦企業(yè)、村民委、學校等單位層層簽定安全生產(chǎn)責任書，落實安全生產(chǎn)行政責任，強化安全生產(chǎn)目標管理，確保完成全鎮(zhèn)本的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。其次是抓好安全生產(chǎn)工作的三個到位：一是責任人明確到位，規(guī)定各單位、一把手為第一責任人，誰的單位出問題，一把手負總責；二是行業(yè)排查到位，鎮(zhèn)成立安全生產(chǎn)委員會，對全鎮(zhèn)每一個行業(yè)進行安全隱患排查，做到全面覆蓋，不留死角；三是督查整改到位，鎮(zhèn)安全生產(chǎn)督查小組逐一單位進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，不能整改的立即停業(yè)整頓，有效地鞏固安全生產(chǎn)工作。

2、加強宣傳造勢，部門聯(lián)動促安全

（1）結(jié)合開展6月份“安全生產(chǎn)月”活動與實施“三項行動”，我鎮(zhèn)加大宣傳力度，共計出動120多人次，印發(fā)宣傳材料2500多份，橫幅8條。營造“人人講安全、事事講安全、時時講安全、處處講安全”的濃烈氛圍。同時加強對安全生產(chǎn)“安全月”活動與“三項行動”的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立安全生產(chǎn)工作責任制，把責任落實到人。并制定切實可行的安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。并對預(yù)案中涉及到單位和相關(guān)工作人員進行了部署和安排，明確了各自的任務(wù)和責任。

（2）部門聯(lián)動促安全。為了加強對安全生產(chǎn)隱患的執(zhí)法力度，我鎮(zhèn)共發(fā)函4次，分別與xx交警隊、縣國土局、等部門聯(lián)動，共同對XX亂載、超載學生的五菱車、XX嶺錳礦區(qū)非法采礦

洗礦進行聯(lián)合執(zhí)法檢查，有效地防止了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

3、定期召開季度安全生產(chǎn)專題會議。

我鎮(zhèn)每個季度都定期召開安全生產(chǎn)專題會議，專題研究和傳達上級安全生產(chǎn)工作會議，并在周一例會上，經(jīng)常對安全生產(chǎn)工作進行傳達和部署，繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

4、做好日常監(jiān)管，加大節(jié)假日安全生產(chǎn)大排查力度

（1）、廠礦企業(yè)方面。

檢查內(nèi)容：一是工人勞作用品使用情況。二是開采現(xiàn)場是否安全。三是應(yīng)急預(yù)案。四是有關(guān)開采證照。五是危險標識是否標示。六是工人是否戴安全帽。

（2）、道路交通、水上交通方面。

重點檢查：一是106國道排水溝設(shè)施安全。二是三馬車載客有否客運證，是否超載現(xiàn)象。三是公路危險地段、轉(zhuǎn)彎地段設(shè)置的標志是否遭到破壞。五是客運船舶是否有水上救生設(shè)備、是否屬于非法載客。

（3）、重點場所重點部門方面。

一是鎮(zhèn)安監(jiān)辦與中小學領(lǐng)導(dǎo)組成聯(lián)合檢查組，對學生教學

樓、校舍、教師宿舍、中學使用的鍋爐等進行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患要求學校限期整改，以保障學校師生安全。二是組織安監(jiān)辦、派出所、文化、工商等部門組成的聯(lián)合檢查組，對轄區(qū)內(nèi)的網(wǎng)吧、農(nóng)藥、煙花爆竹銷售店進行檢查，檢查通道是否暢通、是否有滅火器、物品擺放是否安全。

5、特殊時期采取特殊措施排查安全生產(chǎn)隱患。

在元旦、春節(jié)、清明、“兩會”、“五一”、國慶節(jié)、“兩會一節(jié)”等重大節(jié)假日對全鎮(zhèn)非煤礦山、道路交通、渡口渡船、危險化學品、建筑施工、轄區(qū)水庫、中小學校等重點行業(yè)和領(lǐng)域進行安全生產(chǎn)大排查，做到排查徹底，不留死角。

今年5—7月份主汛期間，為預(yù)防xx村地質(zhì)災(zāi)害安全，我們嚴防對本鄉(xiāng)的魚步錳礦、金路洗石場尾礦庫壩開展安全度汛大排查治理工作，采取措施防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三、存在問題和建議

雖然我們加大檢查和監(jiān)管力度，但安全生產(chǎn)隱患依然突出，主要表現(xiàn)在：

1、安全生產(chǎn)方面存在問題

（1）道路交通：三馬車、面包車、學校、幼兒園接送學生兒童的客運車輛經(jīng)常超載，建議交通、交警等執(zhí)法部門加強管理，依法整治，杜絕重大交通事故的發(fā)生。

（2）水上交通：打“漁船”船主安全意識差，建議海事處、漁政船檢部門加強培訓。

（3）非煤礦山：XX錳礦存在非開采、響水溝非法洗礦屢禁不止，要求有執(zhí)法證的縣級有關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)法，打擊非法采礦，關(guān)閉非法洗礦。

（4）學校方面：學生交通安全教育問題，教育學生不坐帶病、超載車輛，建議交管部門嚴格對接送學生的機動車輛和駕

駛員進行合法資質(zhì)審查，并要求他們定期維護和檢測，確保交通運輸安全。

（5）危險化學品方面：一些農(nóng)藥銷售點未按規(guī)范操作，農(nóng)藥隨地擺放。

2、安全生產(chǎn)工作需要解決的難題

（1）安全生產(chǎn)的辦公經(jīng)費。

（2）組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)成員加強相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓。

XX鎮(zhèn)人民政府

2011年11月30日

第四篇：安全生產(chǎn)履職情況

安全生產(chǎn)履職報告

為加強安全監(jiān)管，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，促進安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)上級有關(guān)要求和精神，結(jié)合古田服務(wù)區(qū)實際，現(xiàn)就安全生關(guān)履職情況如下:

一、提高認識，切實增強做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責任感

1、充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性。安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。高度重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作，是堅持立黨為公、執(zhí)政為民的必然要求，是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求，是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的必然要求，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。安全發(fā)展是經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎(chǔ)、前提和保障，牢固樹立了“安全發(fā)展”的理念，進一步關(guān)注安全、關(guān)愛生命，充分認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，堅持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細抓實抓好。

2、增強做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責任感。服務(wù)區(qū)運營三年多來，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真貫徹省公司、龍巖分公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項工作部署，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標責任，落實政策措施，強化監(jiān)督管理，實施最嚴格的安全生產(chǎn)監(jiān)管，全面落實安全生產(chǎn)責任制，綜合運用法律、經(jīng)濟、科技和必要的行政手段，扎實抓好安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。

二、強化責任，全面推行安全生產(chǎn)“一崗雙責”制

3、明確服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的“一崗雙責”制。服務(wù)區(qū)建立健全了全員安全生產(chǎn)責任制，推行安全生產(chǎn)“一崗雙責”制。一是服務(wù)區(qū)主要負責人安全生產(chǎn)工作的第一責任人，對安全生關(guān)親自抓、負總責，1-6月召集承包單位有關(guān)負責人進行了6次的安全生產(chǎn)工作例會，主持了2次的季度安全工作會議，對安全生產(chǎn)情況進行了分析，研究制定有關(guān)的措施。二是服務(wù)區(qū)安全員陳進容主要承擔分管安全生產(chǎn)工作的具體責任，負責貫徹落實服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)有關(guān)方針政策、法律法規(guī)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)本地區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查和考核，組織開展安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理工作。三是負責其他工作的管理人員，對其負責的餐廳、超市、汽修、加油站、加水點范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負具體責任，支持配合分管安全生產(chǎn)工作的安全員抓好安全生產(chǎn)工作。四是在安全生產(chǎn)的投入方面也加大了力度，如購買消防滅火器、改造水溝減少行車的安全隱患、購置雨天的防滑地墊、保潔夜間作業(yè)時穿的反光背心、安全提示牌等，切實解決服務(wù)區(qū)實際工作中存在的問題。五是安全生產(chǎn)教育培訓得到了落實，制訂了計劃，開展生關(guān)經(jīng)營單位主要負責人、安全生關(guān)管理人員及服務(wù)區(qū)員工培訓，提高了安全生產(chǎn)從業(yè)人員的素質(zhì)和水平。

4、明確各承包單位負責人及保安隊長、保潔承包人的“一崗雙責”制。承包單位負責人及保安隊長、保潔承包人加強了對各自經(jīng)營范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，對其的安全生產(chǎn)職責進行了明確，要求每個經(jīng)營單位都配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員，抓好各自經(jīng)營范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，督促每位員工不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，認真履行安全職責。服務(wù)區(qū)堅持了關(guān)口前移、重心

下移，注重事故的防范，把監(jiān)管重點放在監(jiān)督各承包單位安全生產(chǎn)責任和措施的落實上，及時解決苗頭性、傾向性問題，有針對性地采取監(jiān)管措施，真正做到防患于未然。

三、夯實基礎(chǔ)，著力強化各單位安全生產(chǎn)主體責任

5、強化各單位領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責任。各經(jīng)營單位是安全生產(chǎn)的責任主體，是各項安全生產(chǎn)工作措施的最終落腳點。服務(wù)區(qū)進一步強化了在服務(wù)區(qū)管轄范圍內(nèi)的各經(jīng)營單位、保安隊、保潔承包人的安全生產(chǎn)主體地位，明確了各經(jīng)營單位負責人、保安隊長、保潔承包人的安全生產(chǎn)責任制，是在各自管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)負全面責任；其他部門負責人、經(jīng)理等對各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責任。

6、強化各單位的安全主體責任。服務(wù)區(qū)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備了安全生產(chǎn)專職（或兼職）管理人員；對安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度和安全操作規(guī)程等進行了完善，建立事故隱患排查整治機制，深入開展了安全生產(chǎn)月等活動。加強了對加油站、汽修等的重點部位的安全和對餐廳、超市的食品安全進行了監(jiān)控，并層層落實到班組、崗位和每一位從業(yè)人員；加大安全投入，在餐廳超市增加了安全的應(yīng)急燈、在加油站增加用于消防使用的各類安全生產(chǎn)防火工具等；與此同時，還把安全生產(chǎn)納入各單位與被使用人員的《勞動合同》中，規(guī)定了各承包單位不得以任何形式與服務(wù)區(qū)員工訂立非法協(xié)議，以免除或者減輕其對服務(wù)區(qū)員工因生產(chǎn)安全事故傷亡依法應(yīng)承擔的責任；要求對被招用的人員進行體檢，無獲得健康證明的人員不準在服務(wù)區(qū)上班，以提高安全生產(chǎn)的保障水平。

四、落實責任，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任追究制

7、嚴格安全生產(chǎn)履職情況考核。服務(wù)區(qū)堅決落實上級的安全生產(chǎn)監(jiān)管責任及服務(wù)區(qū)負責人安全生產(chǎn)責任制，認真組織安全生產(chǎn)目標管理考核工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制，除服務(wù)區(qū)負責人按規(guī)定認真執(zhí)行安全生產(chǎn)工作履職報告制度外，還要求各經(jīng)營單位、保安隊長、保潔承包人一樣進行安全生產(chǎn)的考核，凡在經(jīng)營轄區(qū)內(nèi)發(fā)生有責事故的，都要求作出書面檢查，并作為業(yè)績考核的重要內(nèi)容。

8、嚴格責任追究。服務(wù)區(qū)負責人、專兼職安全員、管理人員及各承包經(jīng)營單位負責人、保安隊長、保潔承包人等均認真履行職責，依法加大安全工作力度，嚴格落實省公司、龍巖管理分公司的安全生產(chǎn)責任追究制，落實安全生產(chǎn)行政問責制，嚴肅認真查處安全生產(chǎn)事故。

古田服務(wù)區(qū)管委會二○一一年七月四日

第五篇：安全生產(chǎn)工作履職報告

安全生產(chǎn)工作履職報告

xx，xx新xx置業(yè)股份有限公司的安全生產(chǎn)工作，在xx區(qū)安全生產(chǎn)委員會和xx區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等政府部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本系統(tǒng)各單位廣大員工的努力工作下，取得了新xx置業(yè)系統(tǒng)內(nèi)xx至今無生產(chǎn)性責任事故、無人員傷亡、無各類設(shè)備、火災(zāi)事故的好成績，目前安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。按照年初公司和xx區(qū)簽訂的履職報告中的要求，形成xx新xx置業(yè)股份有限公司xx安全生產(chǎn)工作報告如下：

一、安全生產(chǎn)工作的主要做法和經(jīng)驗

1、設(shè)置安全生產(chǎn)機構(gòu)（公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組），辦事機構(gòu)設(shè)在總部工程部。

由總部分管安全生產(chǎn)的朱堅勇副總?cè)谓M長，由總部總經(jīng)理辦公室主任xx、科技xx管理公司總經(jīng)理xx、總部工程部經(jīng)理xx為組員，xx兼聯(lián)絡(luò)員開展工作。各子公司按總部要求，設(shè)置各單位安全生產(chǎn)機構(gòu)和人員配置。

2、治理安全生產(chǎn)隱患和安全投入情況。

在公司旗下22家控股和參股子公司，多元業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋xx、北京、浙江、江西、陜西等省市。xx在安全生產(chǎn)上都有不同程度的投入。

以我司落在xx區(qū)的子公司-------上xx科技xx管理發(fā)展有限公司為例：

① 根據(jù)xx市建交委要求，對使用10年以上的既有幕墻玻璃進行安全檢測的規(guī)定，由xx市建科院對科技xx的玻璃幕墻進行檢測，并對所有幕墻玻璃窗進行檢查、維修。投入檢測、檢修費用共計：xx萬元。

② 科技xx使用的電加熱鍋爐為承壓鍋爐，由于歷史原因，未辦理驗收手續(xù)。根據(jù)xx區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局要求及承壓鍋爐使用的相關(guān)規(guī)定，凡未通過驗收手續(xù)的承壓鍋爐將停止使用，由于科技xx電加熱鍋爐缺失原始資料，現(xiàn)已無法補辦驗收手續(xù)，故將電加熱承壓鍋爐改為常壓鍋爐。投入改造費用共計：xx萬元。

③ 根據(jù)自動扶梯和自動人行道的制造與安裝安全規(guī)范（GB16899-2011）中的相關(guān)規(guī)范，對科技xx所有電梯安全“三角”安全指示牌。梯級圍裙板安裝，防夾裝置“毛刷”條。為防止自動扶梯裝運貨物造成安全隱患，安裝了不銹鋼安全護欄，阻止貨物車進入自動扶梯。投入安裝費用共計：xx萬元。

④ 科技xx電梯已運行15年，已進入“老齡”運行階段，根據(jù)電梯安全運行相關(guān)規(guī)定，由xx市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗技術(shù)研究院對科技xx客梯及自動扶梯共計xx臺進行全面安全運行檢測、評估。投入檢測費用共計：xx萬元。

⑤ 根據(jù)xx市公安局技術(shù)防范辦公室頒布的《重點單位重要部位安全技術(shù)防范系統(tǒng)要求第8部分：旅館、商務(wù)辦公樓》（標準編號：DB31/329.8-2007）中的規(guī)定。辦公樓主要通道應(yīng)加裝監(jiān)控系統(tǒng)，同時在xx年xx區(qū)xx辦檢查科技xx時也提出需要對重點部位安裝監(jiān)控系統(tǒng)。為符合市技術(shù)防范辦公室的要求，確保科技xx的安全，對科技xx監(jiān)控系統(tǒng)進行改造，預(yù)計xx完成。改造費用約為：xx萬元。

3、召開安全生產(chǎn)工作會議記錄情況。

系統(tǒng)內(nèi)召開安全生產(chǎn)會議的情況各有不同，北外灘項目公司每周三下午1:30專門召開工地安全生產(chǎn)例會，提出存在問題，落實整改措施；科技xx管理發(fā)展有限公司每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會議，所有大的商戶代表、業(yè)主方、物業(yè)管理方全部參加，討論存在問題和解決方案。嘉興項目公司和青浦項目公司在每周的工程例會上，把安全生產(chǎn)作為一個專題來講。所有單位都有安全生產(chǎn)工作會議記錄留底備查。

4、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案制定情況。

在系統(tǒng)內(nèi)的房地產(chǎn)項目開發(fā)公司和物業(yè)管理公司都備有安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，北外灘公司和科技xx管理公司不僅制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，還進行相關(guān)演練，并且在此基礎(chǔ)上修改糾偏。

5、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓。

按照xx區(qū)安全生產(chǎn)委員會和xx區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等政府部門的統(tǒng)一部署，及公司的計劃，公司內(nèi)部在不同階段和不同地點進行了相關(guān)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓?？偛肯掳l(fā)文件和培訓資料、安全生產(chǎn)試題，要求各子公司安排組織學習；各子公司認真落實，特別是科技xx管理公司，做到學習考試，人人過關(guān)。北外灘公司專門組織員工學習和模擬考試多次，并且把理論和實際生產(chǎn)結(jié)合，取得了很好的效果。10月份，總部舉行了xx的xx新xx置業(yè)股份有限公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場知識競賽，子公司8個隊參賽，其它員工也積極參與，氣氛熱烈。青浦公司、北外灘公司、科技xx管理公司、賽格電子公司等子公司，根據(jù)企業(yè)的實際情況，投入資金，[ ]在安全生產(chǎn)的廣告平面宣傳上下了許多功夫。11月，總部黨群辦組織了板報，總結(jié)和展示了xx新xx置業(yè)股份有限公司安全生產(chǎn)的情況和風采。

二、本部門(單位)安全生產(chǎn)責任制落實情況

xx年初，總部分管領(lǐng)導(dǎo)朱堅勇副總代表公司簽署了《xx區(qū)xx年安全生產(chǎn)履職考核責任書》；之后，公司內(nèi)部總部和子公司之間簽定了xx工作責任書，由子公司主要領(lǐng)導(dǎo)作為安全生產(chǎn)第一負責人，在安全生產(chǎn)上實行一票否決制；各單位在和合作單位的協(xié)議中也簽定《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確規(guī)定甲乙雙方的責任和權(quán)利，在各項目施工前，不僅對工班進行技術(shù)交底，同時進行安全交底；各子公司定期召開安全生產(chǎn)例會，發(fā)現(xiàn)存在的危險源，并進行整改和預(yù)防。

三、貫徹落實安全生產(chǎn)專項整治的有關(guān)情況

做為xx區(qū)的重點骨干企業(yè)，xx新xx置業(yè)股份有限公司在xx區(qū)安全生產(chǎn)委員會和xx區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等政府部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在6月的“安全生產(chǎn)月”活動、“打非治違”專項整治、組織開展重點行業(yè)領(lǐng)域的安全專項治理情況、迎“十八大”安全生產(chǎn)隱患整治、安全社區(qū)建設(shè)等方面，都認真學習政府下發(fā)文件，討論其中的條款，結(jié)合公司實際予以落實。

四、存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié),以及下一步將采取的針對性措施

xx科技xx，是xx新xx置業(yè)股份有限公司的重要子公司，也是落在xx區(qū)內(nèi)受區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的骨干企業(yè)?？萍紉x有15年歷史，占地21萬平米的大型商辦物業(yè)，設(shè)備老化和管理工作面大，特別是特種設(shè)備安全管理和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，是擺在面前不可回避的主要問題。xx科技xx的歷屆管理團隊，尤其是本屆管理班子，對此非常重視。

針對特種設(shè)備，包括：電梯、空調(diào)系統(tǒng)、消防泵房、鍋爐、監(jiān)控系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、應(yīng)急照明、冷卻系統(tǒng)、污水處理、機房、幕墻系統(tǒng)，地庫車架、煙感噴淋等等，科技xx管理公司（及母公司xx新xx置業(yè)股份有限公司）每年都專題討論設(shè)備的現(xiàn)狀情況和應(yīng)急措施，并在預(yù)算中加強必要的財力投入，按照“突出重點、逐年分攤”的原則，進行設(shè)備維護和建設(shè)，使大樓始終保持著健康良好的運營環(huán)境，為租戶和業(yè)主營造和諧的工作氛圍。

科技xx管理公司內(nèi)部建立了明確的《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)履職考核責任書》、《安全生產(chǎn)委員會章程》等書面文件和約定；同時，在此基礎(chǔ)上，明確了《安全生產(chǎn)管理架構(gòu)及通訊錄》，附有《安全檢查紀錄表》；上崗人員均有安全培訓合格證，電工等特種作業(yè)人員都持操作證上崗；所有特種設(shè)備均按國家規(guī)定參加年檢和維護；召開季度的安全生產(chǎn)工作會議；每年舉行安全生產(chǎn)現(xiàn)場演練；重大節(jié)日和臺風災(zāi)害天氣前做好安全自檢和防范工作，加強人員的戒備。把標準化建設(shè)向精細化建設(shè)推進。

新年始移，2013xx新xx置業(yè)股份有限公司針對安全生產(chǎn)工作的總體工作思路和針對性措施如下：

① 完善安全生產(chǎn)責任制并在二級公司督促落實；

② 在總部建立安全生產(chǎn)機構(gòu)（公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）的基礎(chǔ)上，提高工程部的職能效率；

③ 治理安全生產(chǎn)隱患和加強安全投入；

④ 繼續(xù)安全生產(chǎn)工作會議記錄制度，并檢查落實情況；

⑤ 細化安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，特別是特種設(shè)備管理應(yīng)急預(yù)案；

⑥ 量化和定期進行安全生產(chǎn)宣傳教育培訓；

⑦ 認真貫徹和落實政府部門的工作指示，保持和相關(guān)部門的及時溝通；

⑧ 重視和深化特種設(shè)備管理和標準化建設(shè)。

科技xx管理公司xx年的工作重點是：針對外墻、電梯和空調(diào)，做專業(yè)評估；或根據(jù)評估，走公司流程，投入資金，進行維護和保養(yǎng)；延續(xù)和完成大樓監(jiān)控設(shè)備工程。其他維保走往年原有程序。

從新xx置業(yè)系統(tǒng)的整體考慮，包括不在xx區(qū)的其他子公司和房地產(chǎn)開發(fā)項目，安全生產(chǎn)工作重點：首先，應(yīng)加強各從業(yè)人員安全知識教育與培訓，對吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、模板安裝及拆除作業(yè)、臨時用電等要進行班前班組安全教育，對特殊工種及特殊工作區(qū)域加強監(jiān)管力度，嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作。其次，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，著力提升安全防范意識，狠抓安全管理工作落實；加大安全生產(chǎn)投入，依靠科技進步，全面改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和提高管理水平，提高本質(zhì)安全度；建立完善安全生產(chǎn)管理體系，強化執(zhí)法監(jiān)察力度；突出重點，專項整治，遏制重特大事故。安全管理工作爭取再上一個新的臺階。

安全就是效益、安全就是信譽、安全就是市場，只有不斷創(chuàng)新和改革安全工作的思路、工作方法，努力提高安全管理水平，才能確保安全、環(huán)境目標的實現(xiàn)！