第一篇：煤礦管理人員誠信履職考核管理辦法

*****煤礦

管理人員誠信履職考核管理辦法

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全誠信考核辦法有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)我礦安全管理人員履職行為的監(jiān)督和考核工作，督促各管理人員誠信履行各自安全生產(chǎn)責(zé)任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)礦井安全和諧發(fā)展，依據(jù)煤礦有關(guān)安全法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合煤礦實(shí)際制定本辦法。

一、考核對象

全礦各級安全生產(chǎn)管理人員，主要包括：生產(chǎn)副礦長、黨委副書記、安監(jiān)處長、采煤副礦長、掘進(jìn)副礦長、機(jī)電副礦長、礦總工程師、各專業(yè)副總工程師、各專業(yè)經(jīng)理、書記、經(jīng)理助理、技術(shù)員、各科室主任、副主任、主任助理、科員。

二、考核要求

誠信履職是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的重要前題，只有全礦各級管理人員認(rèn)真、扎實(shí)的履行了自己的崗位職責(zé)，礦井安全生產(chǎn)才會(huì)有保證，所以，全礦各級管理人員要深刻認(rèn)識(shí)到開展誠信履職考核的重要意義，扎扎實(shí)實(shí)、層層做好履職考核工作，確保完成我礦2014年各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)。

三、考核主要內(nèi)容

1、崗位職責(zé)考核：被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作效率等構(gòu)成。履職考核對象主要為科室管理人員及項(xiàng)目部各級管理人員。

2、安全生產(chǎn)管理：對現(xiàn)場施工過程中，其安全管理能力是否能夠排查發(fā)現(xiàn)存現(xiàn)的各類隱患和制止違章違紀(jì)行為等進(jìn)行測評，基本要素包括是否有違章指揮、現(xiàn)場是否存在各類隱患以及是否失有職瀆職行為等組成。履職考核對象主要為各專業(yè)技術(shù)管理人員及項(xiàng)目部各級管

1理人員。

3、專業(yè)技術(shù)管理知識(shí)：對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。履職考核對象主要為從事安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)技術(shù)管理工作的人員。

4、職工技能培訓(xùn)：對本項(xiàng)目部職工安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)狀況以及持證上崗情況進(jìn)行測評，主要包括是否按要求對本項(xiàng)目部職工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)、安全思想教育、黨務(wù)工作等組成。履職考核對象主要為項(xiàng)目部技術(shù)管理人員及項(xiàng)目部支部書記。

5、能力考核：對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理能力、專業(yè)能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。履職考核對象主要為科室管理人員及各項(xiàng)目部管理人員。

6、品德考核：對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及清正廉潔等構(gòu)成。履職考核對象為全體管理人員。

7、組織紀(jì)律考核 ：對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。履職考核對象為全體管理人員。

四、考核辦法

1、礦成立以礦長、書記為組長的誠信履職考核領(lǐng)導(dǎo)小組，采取由下向上層層誠信履職，由上向下層層誠信履職考核的方式，即：

礦長、黨委書記、生產(chǎn)副礦長、黨委副書記、采煤副礦長、掘進(jìn)副礦長、安監(jiān)處長、總工程師、非煤副礦長向集團(tuán)公司進(jìn)行誠信履職，由集團(tuán)公司進(jìn)行誠信履職考核；

各專業(yè)副總工程師向?qū)I(yè)分管副礦長、總工程師進(jìn)行誠信履職； 項(xiàng)目部經(jīng)理向?qū)I(yè)副總工程師、專業(yè)分管副礦長進(jìn)行誠信履職；

各科室主任向?qū)I(yè)副總工程師、總工程師、生產(chǎn)副礦長進(jìn)行誠信履職；

各副主任、主任助理、科員向本專業(yè)科室主任進(jìn)行誠信履職； 各單位支部書記向人力資源部（組干科）進(jìn)行誠信履職； 各項(xiàng)目部經(jīng)理助理、技術(shù)員向經(jīng)理、支部書記進(jìn)行誠信履職。

2、所有履職人員采取向上級提交述職報(bào)告，由上級對下級開展誠信履職綜合評判打分的方式，述職報(bào)告（書面）須按規(guī)定時(shí)間要求上報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)。

4、考核實(shí)行百分制，采取直接由直接領(lǐng)導(dǎo)對誠信履職者打分的方法開展執(zhí)行。

5、對各專業(yè)月度履職考核得分達(dá)不到70分的警告一次，季度內(nèi)連續(xù)三個(gè)月履職考核達(dá)不到70分以上的調(diào)離原工作崗位，對各專業(yè)季度履職考核得分第一名的獎(jiǎng)勵(lì)200元，最后一名的罰款200元（三個(gè)月累計(jì)得分），由各專業(yè)自行落實(shí)獎(jiǎng)罰。

6.各級人員于每月度25日至30日將個(gè)人本月度的工作總結(jié)及下月度的工作規(guī)劃交履職考核領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)履職考核表自行存檔備查，各專業(yè)考核結(jié)果（履職考核得分）于月度末報(bào)安監(jiān)處。

7、礦直屬地面其他單位、科室、公司根據(jù)參照本履職考核辦法制定本單位各級人員履職考核內(nèi)容進(jìn)行履職考核并每月報(bào)礦安監(jiān)處備案。

附1：各級管理人員誠信履職考核表；

2：***煤礦管理人員誠信履職考核結(jié)構(gòu)圖。

***** 煤 礦二〇一四年一月二十七日

附表2：***煤礦管理人員誠信履職結(jié)構(gòu)圖

第二篇：管理人員履責(zé)管理辦法

管理人員履責(zé)管理辦法

第一章：總則

第一條：為維護(hù)公路硬化工程順利參建各方利益，有序進(jìn)行，正確評價(jià)管理人員的工作績效，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作，提高工作效率，為管理人員的聘任、崗薪及獎(jiǎng)勵(lì)罰戒提供依據(jù)，結(jié)合本工程實(shí)際，制定項(xiàng)目管理班子履責(zé)管理辦法。

第二章：考核的原則

第二條：全面考核，注重實(shí)際的原則。在德、能、勤、績?nèi)嬖u價(jià)的基礎(chǔ)上，把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。

第三條：客觀性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性，考核辦法的科學(xué)性，考核結(jié)果的追溯性。

第四條：責(zé)權(quán)一致的原則。按管理權(quán)限和管理職責(zé)，逐級考核，分類評價(jià)。

第五條：嚴(yán)格兌現(xiàn)的原則。考核結(jié)果與被考核人的聘任和收入直接掛鉤。

第三章：考核機(jī)構(gòu)

第六條：成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)管理人員的考核工作，具體考核工作由辦公室負(fù)責(zé)。

第七條：考核小組的主要職責(zé)：

1、研究和制定考核辦法。

2、組織考核辦法的實(shí)施，并向各單位、各部門反饋考核結(jié)果。

3、依據(jù)考核結(jié)果，提出對各單位、各部門負(fù)責(zé)人的使用、獎(jiǎng)懲的建議。

4、根據(jù)客觀情況，有權(quán)對考核結(jié)果做出微調(diào)。

第四章：考核范圍

第八條：考核范圍：

1、項(xiàng)目部所有管理人員。

第五章：考核權(quán)限

第九條：對部門正副職的考核，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人和部室內(nèi)一般管理人員負(fù)責(zé)。

第十條：對一般管理人員的考核，由部門正、副職和本部室的其他管理人員負(fù)責(zé)。

第六章：考核內(nèi)容

第十一條：對部門的考核：以基本職責(zé)的完成情況為主要依據(jù)，涉及內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，為基層服務(wù)的意識(shí)，服務(wù)的質(zhì)量，監(jiān)督檢查的力度等方面。

第十二條：對部門正副職的考核：以部門的業(yè)績?yōu)橹饕己艘罁?jù)，內(nèi)容包括：組織管理能力，業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，為基層服務(wù)的意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神等方面。

第十三條：對一般管理人員的考核，以崗位職責(zé)的完成情況為主要依據(jù)，內(nèi)容包括：崗位工作的完成情況，工作態(tài)度，責(zé)任心，勞動(dòng)紀(jì)律等方面。

第七章：考核標(biāo)準(zhǔn)

第十四條：考核標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四項(xiàng)。

第十五條：人員出勤要求滿足合同要求，請銷假制度按照公司制度辦理。

第十六條：對違反考核規(guī)定的人員實(shí)行口頭警告、書面通知、調(diào)離本崗位等處罰。因人員自身原因所產(chǎn)生的損失由本人負(fù)責(zé)。

第九章：附則

第十七條：本辦法經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過，自發(fā)文之日起生效，并由辦公室負(fù)責(zé)具體實(shí)施時(shí)間。

第十八條：本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：高層管理人員履職和職務(wù)消費(fèi)管理辦法

高層管理人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法

1目的

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)****《高層管理人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》文件精神，本著“廉潔節(jié)儉、規(guī)范透明”的原則，規(guī)范公司高層管理人員的職務(wù)消費(fèi)，特制定本辦法。2適用范圍

本辦法適用于公司高層管理人員。3術(shù)語

高層管理人員范圍：

3.1公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理助理。3.2公司黨委書記、副書記、紀(jì)委書記。4職責(zé)與權(quán)限

4.1綜合部負(fù)責(zé)本管理辦法的修訂完善。

4.2董事長對公司高層管理人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理工作負(fù)主要責(zé)任，總會(huì)計(jì)師負(fù)分管責(zé)任。

5管理內(nèi)容及要求

5.1本辦法所稱履職待遇是指為企業(yè)負(fù)責(zé)人履行工作職責(zé)提供的工作保障和條件。主要包括公務(wù)用車、辦公用房、培訓(xùn)等。業(yè)務(wù)支出是指企業(yè)負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中因履行工作職責(zé)所發(fā)生的費(fèi)用支出，主要包括業(yè)務(wù)招待、國內(nèi)差旅、因公臨時(shí)出國（境）、通信等方面的支出。

5.2公務(wù)用車管理

5.2.1公司公務(wù)用車僅限于保障公司活動(dòng)和接送公司高層管理人員上下班，不配備專車，由綜合部統(tǒng)一調(diào)配使用。

5.2.2公務(wù)用車嚴(yán)格按照合理配置、有效使用的原則，統(tǒng)一進(jìn)行公務(wù)用車配備、運(yùn)行管理和處置，降低公務(wù)用車成本。

5.2.3公務(wù)用車嚴(yán)格遵守**** “五不準(zhǔn)”要求。

5.2.4公務(wù)用車的保養(yǎng)、維修費(fèi)用，以及日常使用所發(fā)生的各種保險(xiǎn)費(fèi)、年檢費(fèi)、車船使用稅、燃油費(fèi)、停車及過路橋費(fèi)等各種運(yùn)行費(fèi)用，實(shí)行單車核算，在預(yù)算額度內(nèi)按照財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。5.3辦公室管理

5.3.1按照莊重、樸素、經(jīng)濟(jì)、適用、節(jié)能的原則，公平配置、集約使用辦公用房資源。5.3.2董事長、總經(jīng)理辦公室（含休息室、衛(wèi)生間，下同）使用面積標(biāo)準(zhǔn)不超過35平方米，其他高層管理人員辦公室使用面積標(biāo)準(zhǔn)不超過20平方米。

5.3.3辦公用房在無法滿足辦公需求和安全的前提下可安排維修改造，維修改造應(yīng)當(dāng)以消除安全隱患、恢復(fù)和完善使用功能、降低能源資源消耗為重點(diǎn)，不得超過維修改造標(biāo)準(zhǔn)。5.4培訓(xùn)管理

5.4.1公司要圍繞提高企業(yè)負(fù)責(zé)人政治和專業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)新和經(jīng)營管理能力開展必要的培訓(xùn)。5.4.2高層管理人員參加各種學(xué)歷教育以及為取得學(xué)位而參加在職教育的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。5.4.3高層管理人員參加出國培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)出國（境）培訓(xùn)管理規(guī)定，不得安排無實(shí)質(zhì)需要的國外培訓(xùn)，不得參加預(yù)算外的國外培訓(xùn)。5.5招待費(fèi)用管理

5.5.1高層管理人員業(yè)務(wù)招待費(fèi)包含于公司預(yù)算招待總費(fèi)用中，公司根據(jù)各高層管理人員的工作分工實(shí)行總體管控，原則上不分解到個(gè)人。

5.5.2高層管理人員業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷按照公司《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》執(zhí)行。5.6公務(wù)出差管理

5.6.1嚴(yán)禁無明確公務(wù)目的的國內(nèi)差旅活動(dòng)，從嚴(yán)控制國內(nèi)差旅隨行人員。

5.6.2高層管理人員公務(wù)出差費(fèi)用，按照公司《差旅費(fèi)報(bào)銷管理辦法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.7高層管理人員出國（境）

5.7.1公司高層管理人員因公出國按****相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司高層管理因私出國（境）要事先向****請示，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理出國（境）手續(xù)。

5.7.2不得安排照顧性、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的一般性出訪和考察性出訪，不得安排與企業(yè)負(fù)責(zé)人因公臨時(shí)出國（境）任務(wù)無關(guān)的人員隨行。

5.7.3嚴(yán)格執(zhí)行因公臨時(shí)出國（境）管理制度和任務(wù)安排，不得以任何理由繞道旅行，或者以過境名義變相增加出訪國家和地區(qū)，不得無故延長因公臨時(shí)出國（境）時(shí)間。5.8公司高層管理人員除辦公室固定電話外，其他通訊設(shè)施由個(gè)人自費(fèi)配備。

5.8.1通訊管理由綜合部負(fù)責(zé)。根據(jù)業(yè)務(wù)需要，按公司規(guī)定的報(bào)銷范圍和報(bào)銷數(shù)額進(jìn)行統(tǒng)一交納、報(bào)銷和管理。

5.8.2公司高層管理人員通訊費(fèi)用補(bǔ)貼采用限額補(bǔ)貼、憑票核銷。全年超支不補(bǔ)、結(jié)余不發(fā)。全年結(jié)算基準(zhǔn)日為財(cái)務(wù)結(jié)算日。

5.8.3高層管理人員手機(jī)通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按公司《通訊管理規(guī)定》執(zhí)行。5.9探親

5.9.1公司董事長、總經(jīng)理休探親假須事先報(bào)告****董事長或總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后按公司綜合部辦理相關(guān)手續(xù)并休假。其他高層管理人員須經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)并按公司《請休假管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.9.2高層管理人員因流動(dòng)性大且夫妻分居，周日與節(jié)假日一直工作未能休息的，可每兩月安排一次換休探親，原則上報(bào)銷往返火車票。

5.10住房管理。根據(jù)公司《派駐高級管理人員住房管理辦法》執(zhí)行。6預(yù)算與核算 6.1預(yù)算

6.1.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按照公司財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，結(jié)合公司高層管理人員履行工作職責(zé)需求，對高層管理人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出費(fèi)用水平的預(yù)計(jì)安排、控制監(jiān)督。

6.1.2履職待遇、業(yè)務(wù)支出實(shí)施預(yù)算管理，按、項(xiàng)目、人員編制預(yù)算方案，預(yù)算方案主要包括：履職待遇、業(yè)務(wù)支出預(yù)算總體方案，公務(wù)用車、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)招待、差旅、因公臨時(shí)出國（境）、通信等專項(xiàng)預(yù)算方案。

6.1.3高層管理人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出預(yù)算編制根據(jù)公司《全面預(yù)算管理規(guī)定》執(zhí)行。6.2核算

6.2.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)定期對高層管理人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出項(xiàng)目（培訓(xùn)、業(yè)務(wù)招待、國內(nèi)差旅、因公臨時(shí)出國（境）、通信）按人員進(jìn)行專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)與核算，避免遺漏。公務(wù)用車實(shí)行單車核算。

6.2.2嚴(yán)格專項(xiàng)核算管理，定期與預(yù)算進(jìn)行對比分析，使專項(xiàng)核算成為預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算的硬約束。7檢查與考核

7.1財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門應(yīng)當(dāng)切實(shí)履行工作職責(zé)，完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理和監(jiān)督，完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。

7.2高層管理人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理制度、預(yù)算及執(zhí)行情況要作為廠務(wù)公開的內(nèi)容，通過職工代表大會(huì)等形式每公開，接受職工監(jiān)督。

7.3高層管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理相關(guān)規(guī)定，將個(gè)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出情況和預(yù)算及執(zhí)行情況等，作為民主生活會(huì)、述職述廉的重要內(nèi)容，接受監(jiān)督和民主評議。

7.4凡違反上述規(guī)定的個(gè)人，依據(jù)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，視情節(jié)輕重，由有關(guān)部門按照管理權(quán)限分別給予警示談話、調(diào)離崗位、降職、免職處理，并相應(yīng)扣減25%、50%、75%、100%的當(dāng)年績效年薪。

7.5違反本辦法獲得的經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)當(dāng)予以收繳或者糾正；用公款支付、報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)責(zé)令退賠；給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家或者集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

8本辦法自公布之日起施行?！禜JXZ306 高層管理人員職務(wù)消費(fèi)管理辦法》同時(shí)廢止。9記錄

第四篇：中層管理人員履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理辦法

中共北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會(huì) 文件 北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 建發(fā)﹝2015﹞121號(hào)

北京建工集團(tuán)黨委 北京建工集團(tuán)關(guān)于印發(fā)《中層領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法

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（A-0）》的通知

現(xiàn)將集團(tuán)?中層領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法（A-0）?印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

中共北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會(huì)

北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司

2015年12月30日

北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司辦公室 2015年12月30日印發(fā)

各單位黨委、各單位： 北京建工集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法（A-0）

第一章 總則

第一條 為貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)和中央八項(xiàng)規(guī)定精神，進(jìn)一步加強(qiáng)北京建工集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理，按照?中共北京市委辦公廳、北京市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)〖北京市市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理暫行辦法〗的通知?（京辦發(fā)〔2015〕19號(hào)）和市國資委?關(guān)于進(jìn)一步做好監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理工作的通知?（京國資黨辦發(fā)〔2015〕21號(hào)）要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)?中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法?（建發(fā)〔2015〕120號(hào)）所確定的人員范圍。

第三條 本辦法所稱履職待遇是指為集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員履行工作職責(zé)所提供的工作保障和條件，主要包括公務(wù)用車、辦公用房、培訓(xùn)等。

本辦法所稱業(yè)務(wù)支出是指集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中因履行工作職責(zé)所發(fā)生的費(fèi)用支出，主要包括業(yè)務(wù)招待、國內(nèi)差旅、因公臨時(shí)出國（境）、通信等方面的支出。

第四條 集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

（一）堅(jiān)持依法依規(guī)。根據(jù)國家法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，堅(jiān)決杜絕企業(yè)承擔(dān)個(gè)人消費(fèi)支出的行為。

（二）堅(jiān)持廉潔節(jié)儉。反對講排場、比闊氣，反對鋪張浪費(fèi)，堅(jiān)決抵制享樂主義和奢靡之風(fēng)。

（三）堅(jiān)持規(guī)范透明。通過完善制度、強(qiáng)化預(yù)算管理、加強(qiáng)監(jiān)督，建立健全嚴(yán)格規(guī)范、公開透明的集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理制度體系。

第二章 履職待遇

第五條 公務(wù)用車管理

（一）公務(wù)用車配備是指車輛的購置、更新；運(yùn)行是指車輛的保養(yǎng)、維修以及日常使用；處置是指車輛的報(bào)廢、出售等。

（二）各二級單位主要負(fù)責(zé)人按照1人1車或多人1車配備公務(wù)用車，配置公務(wù)用車標(biāo)準(zhǔn)為排氣量2.0（升）含以下，購車價(jià)格（不含車輛購置稅）在26萬元以內(nèi)，優(yōu)先選用國產(chǎn)汽車、新能源汽車，不得增加高檔配置或豪華內(nèi)飾。已配置車輛未到更新和報(bào)廢年限，原則上不予調(diào)整，但實(shí)際價(jià)值高于配備標(biāo)準(zhǔn)或者排氣量嚴(yán)重超標(biāo)的，一律不得繼續(xù)使用。其他集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員不予配備公務(wù)用車。

（三）各二級單位主要負(fù)責(zé)人公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)用（含車輛保養(yǎng)、維修費(fèi)用，以及日常使用所發(fā)生的各種保險(xiǎn)費(fèi)、年檢費(fèi)、車船使用稅、燃油費(fèi)、停車及過路橋費(fèi)等）實(shí)行單車核算，納入各二級單位預(yù)算管理，并在預(yù)算范圍內(nèi)據(jù)實(shí)按程序?qū)徟鷪?bào)銷。

（四）各二級單位主要負(fù)責(zé)人公務(wù)用車的新購、報(bào)廢、出售等處置，執(zhí)行集團(tuán)?關(guān)于購買公務(wù)用車集中審批的通知?（建行〔2011〕402號(hào)），嚴(yán)格履行審批手續(xù)。

（五）發(fā)生非政策性虧損或者被托管、重組脫困以及拖欠職工工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)期間，不得購置、租賃、更新領(lǐng)導(dǎo)人員公務(wù)用車。

（六）集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員不得以任何方式換用、借用、占用子企業(yè)或其他有利益關(guān)系的單位和個(gè)人的車輛。

（七）集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員不得因私使用公務(wù)用車，本人提出自行駕駛公務(wù)用車的，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，不得為集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)放自行駕駛公務(wù)用車補(bǔ)貼。

（八）集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)?公務(wù)車改革方案?（建辦〔2004〕58號(hào)）。已配備公務(wù)用車的，不得再領(lǐng)取公務(wù)交通補(bǔ)貼。

第六條 辦公場所管理

（一）集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員原則上只能配置使用1處辦公用房，確因異地工作需要另行配置辦公用房的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行內(nèi)部審核程序，撰寫用房申請報(bào)集團(tuán)公司行政保衛(wèi)部，經(jīng)集團(tuán)公司主管行政工作的領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

（二）集團(tuán)公司董事會(huì)秘書、專職總經(jīng)理助理、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)、專職副總工程師、專職副總經(jīng)濟(jì)師、專職副總會(huì)計(jì)師及同職級領(lǐng)導(dǎo)人員，部門正職領(lǐng)導(dǎo)人員辦公用房使用-4-面積不超過30平方米；各二級單位主要負(fù)責(zé)人辦公用房使用面積不超過45平方米，各二級單位其他集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員辦公用房使用面積不超過30平方米。

（三）集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員辦公用房使用面積超標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以清理并騰退。已按照北京市樓堂館所清查和辦公用房清理工作要求整改到位的，不得再進(jìn)行改造裝修。特殊情況應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行內(nèi)部審核程序，撰寫用房申請報(bào)集團(tuán)公司行政保衛(wèi)部，經(jīng)集團(tuán)公司主管行政工作的領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

（四）集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員辦公用房因使用時(shí)間過長、設(shè)施設(shè)備老化、功能不全、存在安全隱患，不能滿足辦公需要的，可進(jìn)行維修改造。維修改造項(xiàng)目要以消除安全隱患、恢復(fù)和完善使用功能為重點(diǎn)。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)人員及各二級單位主要負(fù)責(zé)人維修改造辦公用房，需提交改造方案及預(yù)算，經(jīng)集團(tuán)公司行政保衛(wèi)部審核后，報(bào)集團(tuán)公司主管行政工作的領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。各單位其他集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員維修改造辦公用房，需參照集團(tuán)公司審核程序嚴(yán)格履行內(nèi)部決策程序。

（五）企業(yè)發(fā)生非政策性虧損或者被托管、重組脫困以及拖欠職工工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)期間，不得為集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員裝修辦公用房。

（六）嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)新建辦公用房，嚴(yán)禁豪華裝飾辦公用房，不得長期租用賓館、酒店房間作為辦公用房。

-5-第七條 培訓(xùn)活動(dòng)及費(fèi)用管理

（一）培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)圍繞提高集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員政治和專業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)新和經(jīng)營管理能力開展。培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)納入預(yù)算管理。

（二）集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員參加各種學(xué)歷教育以及為取得學(xué)位而參加在職教育的費(fèi)用必須由個(gè)人承擔(dān)。

（三）集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)費(fèi)用支出不得向子企業(yè)和其他有利益關(guān)系的單位轉(zhuǎn)移。

（四）企業(yè)不得以培訓(xùn)名義為集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員購買百科全書、中外名著、古籍文獻(xiàn)等與工作無關(guān)的裝飾性圖書。已經(jīng)購買的，應(yīng)交由企業(yè)作為公共閱覽圖書。

第三章 業(yè)務(wù)支出

第八條 業(yè)務(wù)招待管理

（一）業(yè)務(wù)招待管理是指對企業(yè)接待客戶、合資合作方以及其他外部關(guān)系人員等活動(dòng)的管理。主要分為商務(wù)、外事以及其他公務(wù)接待活動(dòng)。業(yè)務(wù)招待費(fèi)用主要包括宴請、接待、贈(zèng)送紀(jì)念品等費(fèi)用。

（二）集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)務(wù)招待支出應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，本著節(jié)儉、必須、合理的原則，參照國家和北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并納入預(yù)算管理。

（三）商務(wù)招待活動(dòng)，應(yīng)首選企業(yè)食堂或者協(xié)議酒店，不得安排被招待對象到會(huì)所等高檔消費(fèi)場所活動(dòng)。贈(zèng)送紀(jì)念品，應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)法律法規(guī)要求，以宣傳企業(yè)形象，展示企業(yè)文化為主要-6-內(nèi)容。不得贈(zèng)送禮金和各種有價(jià)證券、支付憑證。集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員商務(wù)招待活動(dòng)宴請標(biāo)準(zhǔn)為不得超過550元/人/次（含酒水、飲料），贈(zèng)送紀(jì)念品標(biāo)準(zhǔn)為不得超過550元/人/次。

（四）外事招待活動(dòng)，參照?北京市黨政機(jī)關(guān)外賓接待經(jīng)費(fèi)管理辦法?執(zhí)行。

（五）其他公務(wù)招待活動(dòng)，參照?北京市黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理辦法?執(zhí)行。

（六）集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)務(wù)招待支出不得向子企業(yè)和其他有利益關(guān)系的單位轉(zhuǎn)移，不得將業(yè)務(wù)招待費(fèi)用以會(huì)議、培訓(xùn)、調(diào)研等費(fèi)用的名義虛列、隱匿。

第九條 國內(nèi)差旅及因公臨時(shí)出國（境）活動(dòng)管理

（一）結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，嚴(yán)格管理集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員國內(nèi)差旅和因公臨時(shí)出國（境）次數(shù)、規(guī)模、行程，不得安排無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的一般性考察、重復(fù)考察和盲目考察。

（二）集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員的國內(nèi)差旅按集團(tuán)?中層領(lǐng)導(dǎo)人員差旅費(fèi)管理細(xì)則（A-0）?（建發(fā)〔2015〕122號(hào)）執(zhí)行。

（三）集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員因公臨時(shí)出國（境）按集團(tuán)?因公臨時(shí)出國（境）工作管理辦法?（建辦〔2015〕231號(hào)）執(zhí)行。嚴(yán)格規(guī)范國（境）外接待工作，嚴(yán)格控制相關(guān)費(fèi)用，本著節(jié)儉、必須、合理、安全的原則進(jìn)行接待。嚴(yán)禁用公款或變相用公款在國內(nèi)和出國（境）旅游。

（四）集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員的國內(nèi)差旅和因公臨時(shí)出國（境）

-7-支出不得向子企業(yè)和其他有利益關(guān)系的單位轉(zhuǎn)移。

第十條 因公務(wù)活動(dòng)所發(fā)生通信費(fèi)用的管理

（一）集團(tuán)公司和二級單位應(yīng)嚴(yán)格管理因公務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的通信費(fèi)用，納入預(yù)算管理。

（二）集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員通訊費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行集團(tuán)?關(guān)于通訊費(fèi)用改革的有關(guān)規(guī)定?（建辦〔2000〕277號(hào)）。

（三）集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員通信費(fèi)用支出不得向子企業(yè)和其他有利益關(guān)系的單位轉(zhuǎn)移。

第四章 財(cái)經(jīng)紀(jì)律

第十一條 除按照本辦法所規(guī)定的履職待遇和業(yè)務(wù)支出之外，嚴(yán)禁集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，用公款支付個(gè)人支出。

（一）嚴(yán)禁使用公款設(shè)置個(gè)人定額消費(fèi)。包括理療保健卡、運(yùn)動(dòng)健身卡、會(huì)所和俱樂部會(huì)員卡、高爾夫球卡等各種消費(fèi)卡。

（二）嚴(yán)禁使用公款支付履行工作職責(zé)以外的、應(yīng)當(dāng)由個(gè)人承擔(dān)的消費(fèi)娛樂活動(dòng)、宴請、贈(zèng)送禮品及培訓(xùn)等各種費(fèi)用，堅(jiān)決制止用公款支付與企業(yè)經(jīng)營管理無關(guān)的各種消費(fèi)行為。

（三）集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員各種個(gè)人費(fèi)用支出嚴(yán)禁向子企業(yè)和其他有利益關(guān)系的單位轉(zhuǎn)移。

（四）集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員退休或調(diào)離本企業(yè)后，企業(yè)不得繼續(xù)為其提供履職待遇、業(yè)務(wù)支出。

第五章 預(yù)算管理

第十二條 對集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員的履職待遇、業(yè)務(wù)支出應(yīng)強(qiáng)-8-化預(yù)算管理，內(nèi)容包括涉及的財(cái)務(wù)支出預(yù)算、實(shí)物臺(tái)賬計(jì)劃。

第十三條 預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)綜合考慮上預(yù)算編制和執(zhí)行情況、企業(yè)當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要等，按、項(xiàng)目、人員合理進(jìn)行，并嚴(yán)格履行內(nèi)部預(yù)算審核程序，報(bào)上級單位備案。如預(yù)算有重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)重新履行相應(yīng)程序。

第十四條 建立預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)測分析預(yù)算執(zhí)行情況。預(yù)算外支出未履行相應(yīng)程序前不得列支。

第六章 監(jiān)督責(zé)任

第十五條 集團(tuán)公司對集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出進(jìn)行規(guī)范管理和指導(dǎo)監(jiān)督。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)工作負(fù)主要責(zé)任，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān)（或總會(huì)計(jì)師）負(fù)分管責(zé)任。

第十六條 集團(tuán)公司各相關(guān)部門要按照本辦法要求，督促所管理的系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出預(yù)算及執(zhí)行情況實(shí)行備案管理，并作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要內(nèi)容。

第十七條 集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)將個(gè)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出預(yù)算及執(zhí)行情況等，作為民主生活會(huì)、述職述廉的重要內(nèi)容，接受監(jiān)督和民主評議。集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇和業(yè)務(wù)支出預(yù)算及執(zhí)行情況，要以向職工代表大會(huì)報(bào)告等形式定期公開，接受職工監(jiān)督。

-9-第十八條 違反本辦法或者其他有關(guān)規(guī)定的集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定，按照干部管理權(quán)限，視情節(jié)輕重分別給予警示談話、調(diào)離崗位、降職、免職等處理，并相應(yīng)扣減績效薪金；構(gòu)成違紀(jì)的，除適用前款規(guī)定外，依照黨紀(jì)條規(guī)給予相應(yīng)的黨紀(jì)處分；涉嫌違法犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。

第七章 附則

第十九條 各二級單位要參照上級和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，以及本管理辦法，制定本單位中層領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理規(guī)定，并報(bào)集團(tuán)公司備案。

第二十條 本辦法由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。第二十一條 本辦法自2016年1月1日起執(zhí)行。

第五篇：履職管理考核 文檔

*****市人民代表大會(huì)代表

履職管理及考核辦法

（征求意見稿）

為保證市人民代表大會(huì)代表（以下簡稱代表）依法行使代表職權(quán)，提高人大代表履職的自覺性，密切聯(lián)系選民，發(fā)揮代表作用，根據(jù)《中華人民共和國地方各級人民代表大會(huì)和地方各級人民政府組織法》、《中華人民共和國全國人民代表大會(huì)和地方各級人民代表大會(huì)代表法》、《中華人民共和國各級人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)監(jiān)督法》和《內(nèi)蒙古<中華人民共和國全國人民代表大會(huì)和地方各級人民代表大會(huì)代表法>實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。代表履職包括代表在大會(huì)期間的工作和閉會(huì)期間的活動(dòng)。

一、代表會(huì)議期間工作內(nèi)容

代表會(huì)議期間的工作是代表在人民代表大會(huì)召開期間履行職務(wù)，內(nèi)容包括：

1、出席本級人民代表大會(huì)。

2、審議列入大會(huì)議程的各項(xiàng)議案和報(bào)告。

3、向大會(huì)提出屬于本級人民代表大會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)的議案。

4、參加本級人民代表大會(huì)的各項(xiàng)選舉。

5、在審議列入大會(huì)議程的各項(xiàng)議案和報(bào)告時(shí)，對不清楚的問題，可以向有關(guān)國家機(jī)關(guān)提出詢問。

6、可以依法向大會(huì)提出質(zhì)詢案。

7、可以依法提出罷免案。

8、依法提出組織特定問題調(diào)查委員會(huì)。

9、參加本級人民代表大會(huì)的各項(xiàng)表決。

10、可以對各方面工作提出建議、批評和意見。人大代表大會(huì)會(huì)議期間的履職情況，由各代表團(tuán)負(fù)責(zé)填寫《代表的履職登記表》。閉會(huì)后，報(bào)送市人大選任聯(lián)工委。二、代表閉會(huì)期間活動(dòng)內(nèi)容及組織形式

代表閉會(huì)期間活動(dòng)是指代表在市人民代表大會(huì)閉會(huì)期間履行代表職務(wù)和義務(wù)的活動(dòng)。代表在閉會(huì)期間的活動(dòng)以集體活動(dòng)為主，以代表小組和社區(qū)聯(lián)絡(luò)站活動(dòng)為基本形式。

(一)活動(dòng)的主要內(nèi)容有：

（1）參加市人大常委會(huì)組織的視察、執(zhí)法檢查、工作評議和專題調(diào)查等；

（2）應(yīng)邀列席市人大常委會(huì)會(huì)議；

（3）旁聽市人民法院審理案件；

（4）持代表證就地視察、調(diào)研；

（5）約見國家機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人；

（6）走訪、接待選民，了解社情民意；

（7）向選區(qū)選民述職，接受選民監(jiān)督；

（8）其他。

（二）閉會(huì)期間活動(dòng)的組織形式：

（1）市人大常委會(huì)組織的視察、執(zhí)法檢查、工作評議和專題調(diào)查等，由市人大常委會(huì)主任會(huì)議確定視察、檢查、評議、調(diào)查的內(nèi)容、時(shí)間和方式，市人大常委會(huì)選任聯(lián)工委、辦公室或相關(guān)承辦委室具體組織，也可委托蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團(tuán)、街道人大機(jī)關(guān)工委組織，人大常委會(huì)選任聯(lián)工委和蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團(tuán)、街道人大機(jī)關(guān)工委對代表參加情況進(jìn)行登記；

（2）代表列席市人大常委會(huì)由市選任聯(lián)工委安排，并作好登記；

（3）旁聽市人民法院案件審理，由市人大常委會(huì)法工委、選任聯(lián)工委組織，法工委對代表參加情況進(jìn)行登記；

（4）持代表證就地視察、調(diào)研，由市人大常委會(huì)選任聯(lián)工委、蘇木人大主席團(tuán)、街道人大機(jī)關(guān)工委，根據(jù)代表的意見聯(lián)系安排，蘇木人大主席團(tuán)、街道人大機(jī)關(guān)工委對代表參加情況進(jìn)行登記；

（5）約見國家機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人由市人大常委會(huì)選任聯(lián)工委根據(jù)代表要求組織安排并進(jìn)行登記；

（6）走訪、接待選民，了解社情民意，由代表結(jié)合自己工作實(shí)際進(jìn)行，代表小組或社區(qū)代表聯(lián)絡(luò)站負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)登記；

（7）向選區(qū)選民述職由各各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦組織并登記。

（三）代表應(yīng)積極參加閉會(huì)期間的活動(dòng)，不能參加活動(dòng)的，應(yīng)書面請假。

（四）代表參加閉會(huì)期間的活動(dòng)，是依法執(zhí)行代表職務(wù)，其所在單位應(yīng)給予時(shí)間保證和提供便利條件，按正常出勤處理，享受所在單位的工資、福利和其他待遇。

（五）代表參加閉會(huì)期間的活動(dòng)后，各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦應(yīng)及時(shí)書面向市人大常委會(huì)辦公室、選聯(lián)工委報(bào)送活動(dòng)情況，同時(shí)將活動(dòng)情況記錄在《代表履職情況登記表》。

三、人大代表履職考核辦法

（一）考核目的：

對市人大代表履職情況進(jìn)行考核，是提高人大代表參與管理國家事務(wù)積極性，增強(qiáng)代表責(zé)任意識(shí)，提高代表自我約束力，促進(jìn)代表履行職責(zé)自覺性的需要；是加強(qiáng)代表履職工作管理，探索代表履職評價(jià)新機(jī)制的需要，是評選優(yōu)秀代表，推薦連任代表的重要依據(jù)。

（二）、考核內(nèi)容

1、出席會(huì)議，審議報(bào)告（20分）。

積極參加市人民代表大會(huì)全體會(huì)議，代表因健康等特殊原因不能出席會(huì)議的，應(yīng)當(dāng)書面向市人大常委會(huì)請假審批，未經(jīng)批準(zhǔn)2次不出席本級人民代表大會(huì)會(huì)議的，其代表資格將被終止； 認(rèn)真參加區(qū)人民代表大會(huì)的小組審議會(huì)議。審議發(fā)言不少于1次，會(huì)議期間向“一府兩院”工作提出議案、建議，數(shù)量不少于一條；根據(jù)需要列席市人大常委會(huì)會(huì)議、有關(guān)部門會(huì)議和蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦人大會(huì)議等。

2、參加活動(dòng)，積極履職（25分）。

積極參加各級、各類代表活動(dòng)。做到活動(dòng)前認(rèn)真調(diào)研，了解民情，活動(dòng)中積極發(fā)言，反映民意，活動(dòng)后撰寫報(bào)告、提出建議；每年參加調(diào)研、視察、執(zhí)法檢查、代表小組（社區(qū)聯(lián)絡(luò)站）活動(dòng)不少于5次。

3、聯(lián)系選民，為民辦事（40分）。

自覺聯(lián)系選區(qū)選民，主動(dòng)聽取選民意見，做到察民情、聽民聲、問民需、表民意；每名代表要在選區(qū)內(nèi)聘請10名以上黨員、干部、群眾等，建立民情信息員隊(duì)伍，并和他們保持經(jīng)常聯(lián)系，將選民的意見轉(zhuǎn)化為代表的建議、批評和意見向政府及時(shí)提出；努力為民辦實(shí)事做好事，每年不少于1件（次）；積極參加社會(huì)其他活動(dòng)，擔(dān)任各類監(jiān)督員等；自覺接受群眾監(jiān)督，定期或不定期向選民報(bào)告履職情況，每年中至少必須向選民口頭或書面述職一次。

4、守法自律，做好表率（15分）。帶頭遵守憲法和法律，在本職崗位上充分發(fā)揮模范表率作用，自覺參加各級人大組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。培訓(xùn)期間能遵守紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)，重點(diǎn)記錄。

（三）、考核方法：代表履職考核堅(jiān)持看記錄、查實(shí)情、論績效，采取代表自評、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦人大測評和市人大常委會(huì)組織考評相結(jié)合的方法進(jìn)行。平時(shí)，代表本人和組織代表活動(dòng)單位要認(rèn)真做好相關(guān)記錄，并保存好有關(guān)檔案；年底，市人大代表把填寫好的《代表履職登記表》和《額爾古納市第四屆人大代表考核表》考核表，上交蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦人大，由蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦人大和市人大常委會(huì)進(jìn)行考評，結(jié)果由市人大常委會(huì)選任聯(lián)工委存檔。

考核分優(yōu)秀、稱職和不稱職三個(gè)檔次，其中：90分以上為優(yōu)秀，60—89分為稱職，59分以下為不稱職，代表如發(fā)生違法問題的，考核為不稱職?？己私Y(jié)果在本級代表中通報(bào)，將作為代表連任、評選先進(jìn)的主要依據(jù)。凡屆內(nèi)考核至少有三次優(yōu)秀檔次的，可提名下屆代表候選人。凡考核不稱職的，由市人大常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行談話，代表本人制訂限期改進(jìn)措施，報(bào)市人大選任聯(lián)工委備案；若限期內(nèi)不改進(jìn)，或連續(xù)兩年考核不稱職，將依照相關(guān)規(guī)定，由市人大常委會(huì)代表資格審查委員會(huì)提出辭職建議。