第一篇：阜康市煤礦企業(yè)安全管理人員履職情況考核辦法

阜康市煤礦企業(yè)安全管理人員履職情況考核辦法

（試行）

為貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，進一步加強對市屬礦井安全管理人員安全生產(chǎn)行為的監(jiān)督和考核工作，督促各管理人員認真履行各自安全責任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，促進煤礦安全發(fā)展，依據(jù)煤礦有關安全法律法規(guī)的規(guī)定，結合煤礦實際制定本辦法。

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，強化各級安全生產(chǎn)責任的落實，不斷提高安全生產(chǎn)管理規(guī)范化水平，促進安全生產(chǎn)標準化建設動態(tài)達標并持續(xù)改進，有效預防和控制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

二、適用范圍

市屬煤礦企業(yè)

三、考核對象

對煤礦安全管理人員（企業(yè)主要負責人、礦長、總工程師、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長和通風副總及副礦級以上領導）以下簡稱煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員進行安全生產(chǎn)履職情況的考核，適用本辦法。

四、考核方式

對安全管理人員履職情況考核主要以市煤炭局現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)問題隱患及隱患整改完成情況為依據(jù)，根據(jù)各級安全管理人員職責劃分，對其安全生產(chǎn)全過程中的具體行為進行評價和考核。

針對安全管理人員不履職行為主要采取警告、行政處罰和建議煤礦企業(yè)撤換不履職人員三種方式。

五、考核標準

對安全管理嚴格進行過程考核，有下列情況之一的，對企業(yè)主要負責人和管理人員給予相應經(jīng)濟處罰。

(一)安全管理制度不健全

安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度不健全，安全職責不清的，對礦井法人代表和礦長各罰款1000元。

(二)隱患排查治理不到位

1、礦井存在重大安全隱患不進行報告并制定整改措施的，對礦長和總工程師各罰款2000元，業(yè)務分管副礦長（副總工程師）罰款1000元。

2、針對行業(yè)主管部門監(jiān)察、監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患因自身原因未按期整改的，對分管副礦長（副總工程師）罰款800元，礦長罰款1000元，企業(yè)負責人1500元。

3、針對行業(yè)主管部門監(jiān)察、監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)同類安全隱患和問題重復出現(xiàn)的，對礦長罰款2000元，分管副礦長（副總工程師）罰款1000元，企業(yè)負責人罰款3000元。

(三)安全技術管理

工程設計、施工方案、規(guī)程、措施等未按規(guī)定進行編制、審批簽字，對總工程師罰款1000元。(四)安全培訓

未按規(guī)定組織從業(yè)人員進行安全培訓，特殊工種無證上崗的、分管副礦長罰款1000元。

(五)未按規(guī)定履行入井帶班制度

礦井安排不具備帶班資格人員帶班或井下生產(chǎn)作業(yè)時無礦領導帶班的，對礦井處以10000萬元罰款，對企業(yè)負責人處以5000元罰款、礦長2000元罰款；礦領導帶班下井未做到與工人同下同上對礦長罰款1000元、當班領導罰款2000元。

（六）各類會議召開

不按規(guī)定組織召開每日調(diào)度會議、安全檢查和召開安全辦公會議的；不按規(guī)定組織班前安全會的；對各類規(guī)程措施不按規(guī)定組織職工學習的；對礦長罰款600元，分管副礦長（副總工程師）罰款300元.（七）上級文件精神落實

不按規(guī)定記載、匯報各類事故或不及時傳達、貫徹、落實上級會議精神、重要文件及指令的；對礦長罰款600元，業(yè)務分管副礦長（副總工程師）罰款800元，相關業(yè)務科室科長和責任區(qū)隊隊長罰款1000元。

（八）瓦斯防治工作

1、未按規(guī)定提足安全費用，瓦斯治理投入不足，礦井出現(xiàn)瓦斯治理工程虧欠導致重大隱患的，對礦井罰款30000元、對企業(yè)實際控制人罰款10000元。

2、未建立瓦斯超限分級責任追究制度或未嚴格落實制度的，對礦長罰款2000元，總工程師罰款1800元、業(yè)務分管副礦長（副總工程師）罰款1500元。

3、因瓦斯防治措施不到位，發(fā)生瓦斯超限的，對礦長罰款2000元，當班跟班礦領導罰款3000元，業(yè)務分管副礦長（副總工程師）罰款2000元，相關業(yè)務科室科長和責任區(qū)隊隊長罰款1500元。1個月內(nèi)發(fā)生2次及以上瓦斯超限的，對礦長罰款4000元，業(yè)務分管副礦長（副總工程師）罰款6000元，相關業(yè)務科室科長和責任區(qū)隊隊長罰款3000元。1個月內(nèi)發(fā)生2次,以上瓦斯超限的，建議企業(yè)撤換礦長和業(yè)務分管副礦長（副總工程師），同時此類人員不得在阜康市轄區(qū)煤礦擔任安全管理崗位。

4、瓦斯抽采不達標、煤與瓦斯突出礦井未落實區(qū)域性防突治理措施或區(qū)域治理效果不達標的；對礦長罰款3000元，業(yè)務分管副礦長（副總工程師）罰款4000元，相關業(yè)務科室科長和責任區(qū)隊隊長罰款2000元。

5、礦井超通風能力生產(chǎn)的；對礦長罰款3000元，業(yè)務分管副礦長（副總工程師）罰款4000元，相關業(yè)務科室科長和責任區(qū)隊隊長罰款2000元。

（九）入井檢身制度和出入井人員清點制度執(zhí)行

未建立和落實入井檢身制度和出入井人員清點制度，礦燈發(fā)放記錄、出入井檢身記錄和井下人員定位系統(tǒng)反映出入井人數(shù)不一致，調(diào)度中心不明確當班入井人數(shù)和帶班礦領導、不清楚當班工作任務和完成情況的；對礦井罰款30000元，對礦長罰款8000元，業(yè)務分管副礦長（副總工程師）罰款6000元，相關業(yè)務科室科長和責任區(qū)隊隊長罰款4000元。

五、有關要求：

（一）各煤礦企業(yè)要認真履行安全生產(chǎn)職責，強化工作措施，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，層層分解落實安全生產(chǎn)責任，責任狀要與各級管理人員經(jīng)濟收入掛鉤，定期開展考核和獎懲工作。

（二）各煤礦企業(yè)要健全機構，確定專人，明確責任，針對安全生產(chǎn)工作目標管理考核內(nèi)容，對每項具體的安全生產(chǎn)工作都要做好原始記錄，建立安全生產(chǎn)工作管理臺帳，為安全生產(chǎn)履職考核奠定基礎。

第二篇：信用社(銀行)機構高級管理人員履職考核辦法

信用社（銀行）機構高級管理人員履職考核辦法

概

要： 省農(nóng)村合作金融機構高級管理人員履職考核辦法共七章二十二條。分為總則，考核對象，考核內(nèi)容，考核程序及方式，考核結論認定與處理，考核檔案管理，附則。

第一章 總則

第一條 為了加強對全省農(nóng)村合作金融機構高級管理人員（以下簡稱“高級管理人員”）履職盡責情況的持續(xù)動態(tài)監(jiān)管，客觀公正地評價其德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，規(guī)范其經(jīng)營行為，防范道德風險，促進農(nóng)村信用社持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》《中華人民共和國商業(yè)銀行法》《金融機構高級管理人員任職資格管理辦法》《金融違法行為處罰辦法》《農(nóng)村商業(yè)銀行管理暫行規(guī)定》《農(nóng)村合作銀行管理暫行規(guī)定》及其它相關法律法規(guī)，特制定本辦法。

第二條 考核工作按照“屬地監(jiān)管、分級負責”的原則組織實施。四川銀監(jiān)局負責對成都市轄內(nèi)農(nóng)村合作金融機構高級管理人員履職情況的考核；各市（州）銀監(jiān)分局負責對本轄區(qū)農(nóng)村合作金融機構（含達州市農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社）高級管理人員履職情況的考核。

第三條 本辦法適用于四川省轄內(nèi)銀行業(yè)監(jiān)督管理機構（以下簡稱“監(jiān)管機構”）對轄內(nèi)農(nóng)村合作金融機構高級管理人員履職盡責情況的考核。

第二章 考核對象

第四條 高級管理人員履職考核對象為：

（一）成都市農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社、達州市農(nóng)村信用合作

社聯(lián)合社、農(nóng)村信用合作社縣（市、區(qū)）聯(lián)合社和農(nóng)村信用合作社聯(lián)社理事長、副理事長、監(jiān)事長、主任、副主任；

（二）農(nóng)村合作（商業(yè)）銀行董事長、副董事長、監(jiān)事長、行長、副行長。

對縣以下農(nóng)村信用社法人社及農(nóng)村合作（商業(yè)）銀行分支機構高級管理人員的履職考核，由各分局參照本辦法自行確定。

第三章 考核內(nèi)容 第五條 道德行為操守

（一）認真貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟、金融方針政策，遵守國家法律、法規(guī)和金融監(jiān)管的各項規(guī)章制度，具備與所任職務相適應的政策、理論水平和專業(yè)知識，注重政治理論、政策法規(guī)和業(yè)務知識的學習。

（二）遵守執(zhí)行黨風廉政建設的有關規(guī)定，做到廉潔奉公，遵守社會公德，無違法違紀行為；個人工作、生活作風嚴謹。

（三）重視職工的政治思想、道德品質(zhì)教育和業(yè)務技能培訓；注重營造和培育積極健康的企業(yè)文化；在干部提拔任用上堅持德才標準，嚴格按照規(guī)定的程序選拔、任用、錄用、辭退人員。

（四）認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，領導班子團結、協(xié)作，充分發(fā)揮班子整體作用；領導班子制定了經(jīng)營管理的長遠發(fā)展規(guī)劃，各高級管理人員對各自分管的工作訂出了長期工作規(guī)劃和近期計劃，并有序地組織實施。

（五）能與地方黨政、監(jiān)管部門、行業(yè)管理部門及其它管理部門進行正常有效的協(xié)調(diào)。

第六條 履職盡責情況

一、依法合觀經(jīng)營

（一）堅持服務“三農(nóng)”的經(jīng)營方向，信貸支農(nóng)效果明顯，發(fā)放小額農(nóng)貸的程序合規(guī)，無損害“三農(nóng)”利益的行為發(fā)生。

（二）嚴格執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策和利率政策，貸款的審批、發(fā)放、管理符合法律、法規(guī)及規(guī)章制度的要求，沒有違法違規(guī)發(fā)放貸款的行為。

（三）嚴格執(zhí)行貸款“三查”制度和審貸分離制度；建立并認真執(zhí)行貸款發(fā)放責任追究制度；對大額貸款和“三外”資金進行分類登記、考核、管理、催收并落實了責任；沒有超業(yè)務范圍經(jīng)營或違規(guī)辦理銀行承兌匯票和貼現(xiàn)業(yè)務的行為發(fā)生。

（四）大宗物品采購、房屋購建、車輛購置、電子設備、大額財務費用支出等重要事項按規(guī)定程序辦理；抵債資產(chǎn)接收、管理、處置合規(guī)。沒有未經(jīng)批準自用抵債資產(chǎn)的行為。

（五）完成各項經(jīng)營指標，盈利水平得到提高；無從事賬外經(jīng)營、私設“小金庫”等違法行為；遵守農(nóng)村信用社財務制度，客觀真實反映經(jīng)營狀況，不截留和轉移各項收入，沒有亂擠亂攤成本費用、虛增或虛減收入等違規(guī)行為。

二、風險管理

（一）完成了不良貸款“雙降”指標，且不良貸款反映真實；沒有發(fā)生新增大額不良貸款；清收“三外”資金取得成效；按照貸款風險五級分類評價，資產(chǎn)質(zhì)量得到提高。

（二）對各類資產(chǎn)集中的風險進行有效識別、評估、控制和化解；風險預警指標符合審慎監(jiān)管比例要求；風險綜合評價不斷提高。

（三）增資擴股工作合規(guī)有效，資本充足率穩(wěn)步提高；按照財務制度規(guī)定提足撥備，并按規(guī)定核銷呆賬。

（四）認真落實案件防范責任制，加大案件檢查力度，遏制違法違紀案件發(fā)生，及時上報發(fā)案及查處情況。

（五）認真執(zhí)行重大事項報告制度，建立了風險預警機制和制定了應急防范措施，對風險進行及時有效處置。

三、內(nèi)部控制制度完善與執(zhí)行

（一）重視健全內(nèi)部控制體系，按照《商業(yè)銀行內(nèi)部控制評價試行辦法》（中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會令2004年第9號），建立完善了各項內(nèi)控管理制度；內(nèi)控制度覆蓋各項業(yè)務處理全過程，并嚴格執(zhí)行。

（二）制定并切實執(zhí)行授權授信制度和授信工作盡職調(diào)查的有關制度，無超越職責權限審批貸款和逆程序發(fā)放貸款等行為。上級行業(yè)管理部門支持社員社依法自主開展經(jīng)營活動，沒有違規(guī)干預社員社的財務、授信和貸款業(yè)務。

（三）根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，及時修訂和完善內(nèi)控制度，開辦新業(yè)務體現(xiàn)“內(nèi)控優(yōu)先”原則，建立了風險控制機制；定期或不定期對重要崗位、重要部門進行現(xiàn)場檢查、督導。

（四）重視內(nèi)部稽核工作，審計稽核部門具有相對獨立性，對稽核人員的建議作出積極有效的回應，對稽核檢查報告指出的問題及時查處并問責。建立了內(nèi)部控制自我評價體系，并定期由理事（董事）會負責進行自我評估，形成自我評估報告。

（五）按規(guī)定進行了信息披露，自覺接受社員（股東）監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督。

四、法人治理建設

（一）積極穩(wěn)妥推進農(nóng)村信用社改革，完善法人治理結構，“自主經(jīng)營、自我約束、自擔風險、自我發(fā)展”的良性循環(huán)機制逐步形成。

（二）“三會”制度健全。社員（股東）代表大會、理事（董事）會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子各司其職，制定了明確的議事規(guī)則，定期召開會議，正常履行各自職責，充分發(fā)揮了決策、執(zhí)行、監(jiān)督職能。

第七條 接受監(jiān)管情況

（一）高級管理人員的市場準入以及機構、業(yè)務的市場準入、變更、退出按規(guī)定報監(jiān)管機構批準；沒有違反《中華人民共和國金融許可證管理辦法》的行為。

（二）自覺接受監(jiān)管機構的監(jiān)管，積極配合監(jiān)管機構的現(xiàn)場檢查、非現(xiàn)場監(jiān)測、高級管理人員履職考核等日常監(jiān)管工作。

（三）及時執(zhí)行和落實監(jiān)管機構的整改意見和處罰決定；按照監(jiān)管機構對高級管理人員約見談話提出的要求，及時進行整改落實。

（四）準確、及時、全面、真實向監(jiān)管機構報送有關報表、報告等文件、資料；及時按規(guī)定向監(jiān)督機構報送稽核檢查報告及處理情況，對稽核查處的問題不隱瞞。

（五）按時參加監(jiān)管機構召開的有關會議。第四章 考核程序及方式

第八條 考核工作原則上安排在次年上半年進行，考核的履職期間為上一。

第九條 發(fā)出通知。監(jiān)管機構根據(jù)非現(xiàn)場監(jiān)測、現(xiàn)場檢查和日常監(jiān)管情況，在進場前10個工作日；向被考核高級管理人員所在機構發(fā)出《四川省農(nóng)村合作金融機構高級管理人員履職考核通知書》，告知考核的對象、內(nèi)容、重點、方式、期限、時間安排、考核組組長及成員、被考核對象應做的準備工作和其他需要說明的事項。并要求被考核高級管理人員填制《四川省農(nóng)村合作金融機構高級管理人員基本情況表》（以下簡稱《基本情況表》，詳見附件1），在考核組進場即日交考核人員。被考核高級管理人員對其所填內(nèi)容的真實性予以承諾。

第十條 考核方式

（一）張貼公示?？己私M應在入場前7天，將考核的目的、對象、內(nèi)容、時間、聯(lián)系電話公示在被考核高級管理人員所在機構及轄屬機構網(wǎng)點（除營業(yè)大廳、對外接待客戶室），聽取情況反映；被考核高級管理人員應在考核組進場前3天，按照監(jiān)管機構考核內(nèi)容逐項寫好述職報告，并將述職報告連同填制好的《基本情況表》在所在機構和轄屬營業(yè)網(wǎng)點公示，接受群眾監(jiān)督。

（二）述職測評。被考核高級管理人員按照監(jiān)管機構規(guī)定的考核內(nèi)容，召開職工大會（含理、監(jiān)事會成員）進行述職；會上，考核組向參加述職大會的每位員工發(fā)出《四川省農(nóng)村合作金融機構高級管理人員履職考核群眾測評表》（以下簡稱《群眾測評表》詳見附件2），進行群眾測評打分?？己私M負責對《群眾測評表》進行匯總。

（三）談話調(diào)查。監(jiān)管機構根據(jù)需要，采取會談或隨機選取部分職工、社員代表個別座談以及有針對性約見有關人員等方式，了解被考核高級管理人員的政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律、組織管理能力、經(jīng)營水平、不足之處或有無違規(guī)違紀行為。談話須2名以上監(jiān)管人員參加，談話記錄底稿經(jīng)談話雙方記錄人員簽字后存檔。

（四）調(diào)閱賬表、資料。

1．查閱“三會”記錄、黨組（委）會記錄、經(jīng)營班子會議記錄和涉及人、財、物重大事項的審議記錄。

2．調(diào)閱監(jiān)管機構發(fā)出的監(jiān)管意見書、風險提示書和處罰決定書，以及被監(jiān)管機構的落實整改情況等有關資料。

3．調(diào)閱內(nèi)部稽核報告、工作底稿、取證記錄。

4．調(diào)閱經(jīng)營計劃、執(zhí)行情況報告、年終工作總結。

5．調(diào)閱財務報表、財務分析報告、年終決算報表（報告）。

6．查閱審貸委員會（小組）審貸記錄、抽查大額貸款檔案。

7．調(diào)閱行業(yè)管理部門和其他外部檢查機構對被考核高級管理人員及所在機構的檢查、考核、評價結果。

8．根據(jù)考核需要和日常監(jiān)管掌握的情況，有針對性調(diào)閱其

他有關賬表、資料。

第十一條 工作底稿和取證記錄對考核內(nèi)容、過程、違規(guī)問題及認定依據(jù)，考核組均應形成工作底稿以及必要的取證記錄。取證人員應不少于2人，取證材料應經(jīng)提供者簽字。

第十二條 考核采取百分制評分方式。考核組根據(jù)被考核高級管理人員述職、群眾評議、現(xiàn)場考核等情況，結合《群眾測評表》對被考核高級管理人員及班子進行考核評分，填制《四川省農(nóng)村合作金融機構高級管理人員履職考核評分表》（以下簡稱《考核表》，詳見附件3）。

第五章 考核結論認定與處理

第十三條 考核組根據(jù)考核評分結果，提出考核初步結論，對被考核高級管理人員逐一制作《四川省農(nóng)村合作金融機構高級管理人員履職考核意見書》（以下簡稱《考核意見書》），報四川銀監(jiān)局或市（州）銀監(jiān)分局考核小組審查決定。內(nèi)容主要包括：考核基本情況、整體評價、存在問題、考核結論、監(jiān)管意見。

第十四條 高級管理人員的考核結論分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，考核得分90分及以上的為優(yōu)秀；70－89分的為稱職；60－69分的為基本稱職；60分以下的為不稱職。

第十五條 被考核高級管理人員應在收到《考核意見書》2個工作日內(nèi)，在《考核意見書》上簽注意見、簽字并加蓋公章，交回考核組。被考核高級管理人員對考核意見有異議并能提出依據(jù)的，監(jiān)管機構應組織調(diào)查核實，形成最終考核結論，由被考核高級管理人員

簽字并加蓋公章后交回考核組。無正當理由逾期不交回視為同意考核意見。

第十六條 考核組應將考核結果在被考核高級管理人員所在機構和轄屬機構網(wǎng)點公示7天。公示期內(nèi)如接到群眾書面反映，應組織核查。

第十七條 監(jiān)管機構根據(jù)考核認定的事實，分別作出以下處理：

（一）發(fā)出監(jiān)管意見書。

（二）對考核為不稱職或連續(xù)兩個考核為基本稱職的高級管理人員，向被考核高級管理人員所在法人企業(yè)理（董）事會提出不宜繼續(xù)任職的建議。

（三）涉及行政處罰的違法違規(guī)行為，按程序作出行政處罰決定。

（四）涉嫌犯罪的，移送司法機關處理。第六章 考核檔案管理

第十八條 監(jiān)管機構應建立“農(nóng)村合作金融機構高級管理人員履職考核檔案”，對高級管理人員履職考核情況進行專檔管理，與高級管理人員任職資格檔案一并保存。

第十九條 檔案內(nèi)容主要包括：考核通知書、工作底稿、取證材料、考核意見書、監(jiān)管意見書、行政處罰意見告知書、行政處罰決定書等。

第二十條 監(jiān)管機構應將對高級管理人員履職考核結果在四

川銀監(jiān)局“金融機構高級管理人員信息系統(tǒng)”上進行登錄。

第七章 附則

第二十一條 本辦法由四川銀監(jiān)局負責解釋、修改。

第二十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：安全生產(chǎn)管理人員履職情況報告

海南大中漆廠（香港）有限公司

安全生產(chǎn)管理機構和管理人員履職情況報告

公司高度重視安全生產(chǎn)工作，在市委市政府、安監(jiān)部門的正確領導下，認真貫徹黨中央、國務院關于安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，切實加強了對安全生產(chǎn)的領導和管理，狠抓安全生產(chǎn)基礎建設，深入開展安全生產(chǎn)專項整治和隱患排查治理，著力建設安全生產(chǎn)機制，促進了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實?，F(xiàn)將有關工作情況匯報如下：

（一）組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應急救援預案；

安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)保障員工人身安全健康和財產(chǎn)安全的最基本規(guī)定。安全操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的依據(jù)。公司重視安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的完善工作。我公司的規(guī)章制度和操作規(guī)程幾經(jīng)專業(yè)技術人員、員工骨干、專家的討論修改，結合本公司實際情況，形成安全生產(chǎn)值班、安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)教育、事故管理、消防管理等制度。公司安全生產(chǎn)操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、生產(chǎn)崗位操作規(guī)程等規(guī)程。

生產(chǎn)安全事故綜合應急救援預案由省工業(yè)研究中心組織專家進行編制和評審。

（二）組織或者參與本單位安全教育生產(chǎn)培訓，記錄安全教育生產(chǎn)培訓情況； 公司十分重視員工的安全教育與培訓，公司建立《新招聘員工入職前培訓制度》、《安全教育培訓制度》等制度，制訂《2017年安全培訓教育計劃》，按照培訓計劃內(nèi)容，加強對員工的安全培訓工作。2017年元月我司組織公司全體員工開展了各種形式的安全培訓教育工作。學習內(nèi)容涉及安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保及應急預案演練等知識，特別針對崗位安全生產(chǎn)責任制進行宣貫，共90名員工參加了安全培訓教育。公司通過集中授課，播放安全事故案例分析影像資料片，張貼安全生產(chǎn)事故案例，開展班組活動等形式，進行各種培訓教育活動，從中吸取他人血的教訓，使員工意識到本崗位的特殊性和重要性，提高了安全意識。同時加大培訓的考核工作，進行了安全生產(chǎn)知識、職業(yè)衛(wèi)生知識、危險廢物處置知識等內(nèi)容的考核，考核合格率100%。

（三）落實本單位重大危險源的安全管理措施；

組織安委會有關管理人員對硝化棉倉和溶劑儲罐區(qū)的安全管理措施進一步完善，重點落實防火、防泄露應急救援措施。一是加強日常安全檢查，公司每天24小時有一位值日消防安全員對廠區(qū)進行巡查，風雨無阻；二是加大消防器材和監(jiān)控、監(jiān)視設備設施的投入力度；三是加強對重點部位的應急救援演練。

（四）組織或者參與本單位應急救援演練；

積極完善應急預案，組織預案演練，預防突發(fā)事故。公司今年組織員工開展了2次應急救援演練活動。主要目的是通過開展火災事故的應急演練，使每位參與者能學會使用應急救援器材的正確使用方法，掌握突發(fā)情況的應對能力，提高自我安全意識，化解風險。通過這次演練，增強了廣大干部職工的防范意識和自救的能力，了解和掌握如何識別危險、如何采取必要的應急措施等基本操作，以便在事故中達到快速、有序、及時、有效的效果。

（五）檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進安全生產(chǎn)管理的建議；

及時督促檢查公司安全生產(chǎn)工作，隨時消除安全生產(chǎn)事故隱患。根據(jù)公司的相關規(guī)定，每月組織1-2次安全生產(chǎn)隱患排查，每月組織召開一次安全生產(chǎn)會議，討論總結公司當月的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，始終把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時我們還實行安全值班制度和領導值班制度，每天24小時的開展安全巡查，確保公司的生產(chǎn)安全。這些檢查、會議等都形成記錄，歸類存檔，做到有據(jù)可查。

（六）制止和糾正違規(guī)指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為； 監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀。制止違章作業(yè)，嚴格安全紀律，當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權制止冒險作業(yè)：在有事故隱患、安全防護裝置缺少或失靈的設備上，強行安排生產(chǎn)任務；明知有事故風險，強令工人冒險作業(yè)；申批簽發(fā)安全作業(yè)票不認真、不把關、走過場；發(fā)現(xiàn)職工違章作業(yè)時不及時制止、糾正；勞動紀律松馳，生產(chǎn)管理混亂；工作現(xiàn)場臟、亂、差，放任自流，不積極治理，影響安全生產(chǎn)等行為。

（七）落實本單位安全生產(chǎn)整改措施。

對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，我們將逐一登記備案，建立隱患治理臺帳，下達隱患整改通知書，定人、定期限、定措施，并落實專人專責限期進行整改，一時無法整改的，將在確保安全的前提下采取臨時性補救措施，并建立安全生產(chǎn)隱患復查、倒查制度，不定期對存在問題的薄弱環(huán)節(jié)進行經(jīng)常性檢查，確保檢查成效落到實處。

2017年11月28日

第四篇：煤礦管理人員誠信履職考核管理辦法

*****煤礦

管理人員誠信履職考核管理辦法

為貫徹落實集團公司安全誠信考核辦法有關規(guī)定，加強我礦安全管理人員履職行為的監(jiān)督和考核工作，督促各管理人員誠信履行各自安全生產(chǎn)責任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工生命財產(chǎn)安全，促進礦井安全和諧發(fā)展，依據(jù)煤礦有關安全法律法規(guī)的規(guī)定，結合煤礦實際制定本辦法。

一、考核對象

全礦各級安全生產(chǎn)管理人員，主要包括：生產(chǎn)副礦長、黨委副書記、安監(jiān)處長、采煤副礦長、掘進副礦長、機電副礦長、礦總工程師、各專業(yè)副總工程師、各專業(yè)經(jīng)理、書記、經(jīng)理助理、技術員、各科室主任、副主任、主任助理、科員。

二、考核要求

誠信履職是進一步強化安全生產(chǎn)責任落實，做好各項安全生產(chǎn)工作的重要前題，只有全礦各級管理人員認真、扎實的履行了自己的崗位職責，礦井安全生產(chǎn)才會有保證，所以，全礦各級管理人員要深刻認識到開展誠信履職考核的重要意義，扎扎實實、層層做好履職考核工作，確保完成我礦2014年各項安全生產(chǎn)目標、任務。

三、考核主要內(nèi)容

1、崗位職責考核：被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價。基本要素由工作目標、工作質(zhì)量、工作效率等構成。履職考核對象主要為科室管理人員及項目部各級管理人員。

2、安全生產(chǎn)管理：對現(xiàn)場施工過程中，其安全管理能力是否能夠排查發(fā)現(xiàn)存現(xiàn)的各類隱患和制止違章違紀行為等進行測評，基本要素包括是否有違章指揮、現(xiàn)場是否存在各類隱患以及是否失有職瀆職行為等組成。履職考核對象主要為各專業(yè)技術管理人員及項目部各級管

1理人員。

3、專業(yè)技術管理知識：對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關知識進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理學識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。履職考核對象主要為從事安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)技術管理工作的人員。

4、職工技能培訓：對本項目部職工安全生產(chǎn)技能培訓狀況以及持證上崗情況進行測評，主要包括是否按要求對本項目部職工進行安全技能培訓、安全思想教育、黨務工作等組成。履職考核對象主要為項目部技術管理人員及項目部支部書記。

5、能力考核：對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑账枰墓芾砟芰ΑI(yè)能力、應變能力、創(chuàng)新能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。履職考核對象主要為科室管理人員及各項目部管理人員。

6、品德考核：對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及清正廉潔等構成。履職考核對象為全體管理人員。

7、組織紀律考核 ：對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。履職考核對象為全體管理人員。

四、考核辦法

1、礦成立以礦長、書記為組長的誠信履職考核領導小組，采取由下向上層層誠信履職，由上向下層層誠信履職考核的方式，即：

礦長、黨委書記、生產(chǎn)副礦長、黨委副書記、采煤副礦長、掘進副礦長、安監(jiān)處長、總工程師、非煤副礦長向集團公司進行誠信履職，由集團公司進行誠信履職考核；

各專業(yè)副總工程師向?qū)I(yè)分管副礦長、總工程師進行誠信履職； 項目部經(jīng)理向?qū)I(yè)副總工程師、專業(yè)分管副礦長進行誠信履職；

各科室主任向?qū)I(yè)副總工程師、總工程師、生產(chǎn)副礦長進行誠信履職；

各副主任、主任助理、科員向本專業(yè)科室主任進行誠信履職； 各單位支部書記向人力資源部（組干科）進行誠信履職； 各項目部經(jīng)理助理、技術員向經(jīng)理、支部書記進行誠信履職。

2、所有履職人員采取向上級提交述職報告，由上級對下級開展誠信履職綜合評判打分的方式，述職報告（書面）須按規(guī)定時間要求上報直接領導。

4、考核實行百分制，采取直接由直接領導對誠信履職者打分的方法開展執(zhí)行。

5、對各專業(yè)月度履職考核得分達不到70分的警告一次，季度內(nèi)連續(xù)三個月履職考核達不到70分以上的調(diào)離原工作崗位，對各專業(yè)季度履職考核得分第一名的獎勵200元，最后一名的罰款200元（三個月累計得分），由各專業(yè)自行落實獎罰。

6.各級人員于每月度25日至30日將個人本月度的工作總結及下月度的工作規(guī)劃交履職考核領導，各專業(yè)履職考核表自行存檔備查，各專業(yè)考核結果（履職考核得分）于月度末報安監(jiān)處。

7、礦直屬地面其他單位、科室、公司根據(jù)參照本履職考核辦法制定本單位各級人員履職考核內(nèi)容進行履職考核并每月報礦安監(jiān)處備案。

附1：各級管理人員誠信履職考核表；

2：***煤礦管理人員誠信履職考核結構圖。

***** 煤 礦二〇一四年一月二十七日

附表2：***煤礦管理人員誠信履職結構圖

第五篇：農(nóng)村信用社聯(lián)合社履職行為考核辦法

農(nóng)村信用社縣級聯(lián)社高級管理人員

履職行為考核辦法（暫行）

第一章 總則

第一條 為了加強對全省縣（市、區(qū)）聯(lián)社高級管理人員任職期間（以下簡稱“高級管理人員”）履職盡責情況的持續(xù)動態(tài)管理，客觀公正地評價其德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，規(guī)范其經(jīng)營行為，防范道德風險，促進農(nóng)村信用社持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，依據(jù)《金融機構高級管理人員任職資格管理辦法》、《農(nóng)村信用聯(lián)社管理暫行規(guī)定》、《農(nóng)村合作銀行管理暫行規(guī)定》等，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱考核是由省聯(lián)社組織對全省縣級聯(lián)社（含農(nóng)村合作銀行，下同）領導班子任職期間履行職責情況的考核。

第三條 本辦法適用于省聯(lián)社對轄內(nèi)縣級聯(lián)社領導班子履職盡責情況的考核。

第二章 考核對象

第四條 履職考核對象為：

（一）農(nóng)村信用合作社縣（市、區(qū)）聯(lián)合社和縣（市、區(qū)）農(nóng)村信用合作聯(lián)社領導班子成員，包括：理事長、副理事長、監(jiān)事長、主任、副主任；

（二）農(nóng)村合作（商業(yè)）銀行領導班子成員，包括：董事長、副董事長、監(jiān)事長、行長、副行長。

對縣以下農(nóng)村信用社法人社及農(nóng)村合作（商業(yè)）銀行分支機構管理層的履職考核，由各市辦事處參照本辦法自行確定。

第三章 考核內(nèi)容

第五條 道德行為操守

（一）認真貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟、金融方針政策，遵守國家法律、法規(guī)、金融監(jiān)管和省聯(lián)社的各項規(guī)章制度，具備與所任職務相適應的政策、理論水平和專業(yè)知識，注重政治理論、政策法規(guī)和業(yè)務知識的學習。

（二）遵守執(zhí)行黨風廉政建設的有關規(guī)定，做到廉潔奉公，遵守社會公德，無違法違紀行為；個人工作、生活作風嚴謹。

（三）重視職工的政治思想、道德品質(zhì)教育和業(yè)務技能培訓；注重營造和培育積極健康的企業(yè)文化；在干部提拔任用上堅持德才標準，嚴格按照規(guī)定的程序選拔、任用、錄用、辭退人員。

（四）領導班子整體能全面承擔起對本單位各項工作的領導責任；承擔起貫徹省聯(lián)社工作部署和各項規(guī)章制度的責任；承擔起依法管理、合規(guī)經(jīng)營、防控風險的責任。

（五）認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，領導班子團結、協(xié)作，2 充分發(fā)揮班子整體作用；領導班子制定了經(jīng)營管理的長遠發(fā)展規(guī)劃，各領導班子成員對各自分管的工作訂出了長期工作規(guī)劃和近期計劃，并有序地組織實施。

（六）能與地方黨政、監(jiān)管部門、行業(yè)管理部門及其它管理部門進行正常有效的協(xié)調(diào)。

第六條 履職盡責情況

一、依法合觀經(jīng)營

（一）堅持服務“三農(nóng)”的經(jīng)營方向，信貸支農(nóng)效果明顯，發(fā)放小額農(nóng)貸的程序合規(guī)，無損害“三農(nóng)”利益的行為發(fā)生。

（二）嚴格執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策和利率政策，貸款的審批、發(fā)放、管理符合法律、法規(guī)及規(guī)章制度的要求，沒有違法違規(guī)發(fā)放貸款的行為。

（三）嚴格執(zhí)行貸款“三查”制度和審貸分離制度；建立并認真執(zhí)行貸款發(fā)放責任追究制度；對大額貸款和“三外”資金進行分類登記、考核、管理、催收并落實了責任；沒有超業(yè)務范圍經(jīng)營或違規(guī)辦理銀行承兌匯票和貼現(xiàn)業(yè)務的行為發(fā)生。

（四）大宗物品采購、房屋購建、車輛購置、電子設備、大額財務費用支出等重要事項按規(guī)定程序辦理；抵債資產(chǎn)接收、管理、處置合規(guī)。沒有未經(jīng)批準自用抵債資產(chǎn)的行為。

（五）完成各項經(jīng)營指標，盈利水平得到提高；無從事賬外經(jīng) 3 營、私設“小金庫”等違法行為；遵守農(nóng)村信用社財務制度，客觀真實反映經(jīng)營狀況，不截留和轉移各項收入，沒有亂擠亂攤成本費用、虛增或虛減收入等違規(guī)行為。

二、風險管理

（一）完成了不良貸款“雙降”指標，且不良貸款反映真實；沒有發(fā)生新增大額不良貸款；清收“三外”資金取得成效；按照貸款風險五級分類評價，資產(chǎn)質(zhì)量得到提高。

（二）對各類資產(chǎn)集中的風險進行有效識別、評估、控制和化解；風險預警指標符合審慎監(jiān)管比例要求；風險綜合評價不斷提高。

（三）增資擴股工作合規(guī)有效，資本充足率穩(wěn)步提高；按照財務制度規(guī)定提足撥備，并按規(guī)定核銷呆賬。

（四）認真落實案件防范責任制，加大案件檢查力度，遏制違法違紀案件發(fā)生，及時上報發(fā)案及查處情況。

（五）認真執(zhí)行重大事項報告制度，建立了風險預警機制和制定了應急防范措施，對風險進行及時有效處置。

三、內(nèi)部控制制度完善與執(zhí)行

（一）重視健全內(nèi)部控制體系，建立完善了各項內(nèi)控管理制度；內(nèi)控制度覆蓋各項業(yè)務處理全過程，并嚴格執(zhí)行。

（二）制定并切實執(zhí)行授權授信制度和授信工作盡職調(diào)查的有 4 關制度，無超越職責權限審批貸款和逆程序發(fā)放貸款等行為。

（三）根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，及時修訂和完善內(nèi)控制度，開辦新業(yè)務體現(xiàn)“內(nèi)控優(yōu)先”原則，建立了風險控制機制；定期或不定期對重要崗位、重要部門進行現(xiàn)場檢查、督導。

（四）重視內(nèi)部稽核工作，審計稽核部門具有相對獨立性，對稽核人員的建議作出積極有效的回應，對稽核檢查報告指出的問題及時查處并問責。

（五）建立對理、監(jiān)事及經(jīng)營班子的績效評價考核辦法。

（六）按規(guī)定進行了信息披露，自覺接受社員（股東）監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督。

四、法人治理建設

（一）積極穩(wěn)妥推進農(nóng)村信用社改革，完善法人治理結構，“自主經(jīng)營、自我約束、自擔風險、自我發(fā)展”的良性循環(huán)機制逐步形成。

（二）“三會”制度健全。社員（股東）代表大會、理事（董事）會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子各司其職，制定了明確的議事規(guī)則，定期召開會議，正常履行各自職責，充分發(fā)揮了決策、執(zhí)行、監(jiān)督職能。

第四章 考核程序及方式

第七條 考核工作原則上每年結合考核進行一次，考核的 5 履職期間為上一。

第八條 省聯(lián)社專門成立履職情況檢查機構負責，由人力資源部和審計稽核部等部門聯(lián)合開展工作。

第九條 由省聯(lián)社成立考核檢查組，人員由人力資源部和審計稽核部等部門人員和從轄內(nèi)辦事處或縣聯(lián)社抽調(diào)稽核人員組成，具體由領隊、組長、主查人、成員組成。

第十條 發(fā)出通知。在進場前10個工作日，向被考核單位發(fā)出《某某省農(nóng)村信用社縣級聯(lián)社履職考核通知書》，告知考核的對象、內(nèi)容、重點、方式、期限、時間安排、考核組組長及成員、被考核對象應做的準備工作和其他需要說明的事項。

第十一條 考核方式

（一）張貼公示?？己私M應在入場當天，將考核的目的、對象、內(nèi)容、時間、聯(lián)系電話公示在被考核高級管理人員所在機構，聽取情況反映；被考核高級管理人員應在考核組進場前3天，按照考核內(nèi)容逐項寫好述職報告。

（二）述職測評。被考核高級管理人員按照規(guī)定的考核內(nèi)容，召開縣聯(lián)社機關中層以上干部會議進行述職；會上，考核組向參加述職大會的每位員工發(fā)出《某某省農(nóng)村信用社高級管理人員履職考核群眾測評表》（以下簡稱《群眾測評表》），進行群眾測評打分?？己私M負責對《群眾測評表》進行匯總。

（三）談話調(diào)查。考核檢查組根據(jù)需要，采取會談或隨機選取部分職工、社員代表個別座談以及有針對性約見有關人員等方式，了解被考核高級管理人員的政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律、組織管理能力、經(jīng)營水平、不足之處或有無違規(guī)違紀行為。談話須2名以上考核檢查人員參加，談話記錄底稿經(jīng)談話雙方和記錄人員簽字后存檔。

（四）調(diào)閱賬表、資料。

1．查閱“三會”記錄、黨委會記錄、經(jīng)營班子會議記錄和涉及人、財、物重大事項的審議記錄。

2．調(diào)閱省聯(lián)社、市辦事處和其他外部檢查機構對被考核機構的檢查、考核、評價結果。

3．調(diào)閱內(nèi)部稽核報告、工作底稿、取證記錄。

4．調(diào)閱經(jīng)營計劃、執(zhí)行情況報告、年終工作總結。

5．調(diào)閱財務報表、財務分析報告、年終決算報表（報告）。

6．查閱審貸委員會（小組）審貸記錄、抽查大額貸款檔案。

7．調(diào)閱各級監(jiān)管部門發(fā)出的監(jiān)管意見書、風險提示書和處罰決定書，以及相應的落實整改情況等有關資料。

8．根據(jù)考核需要和日常監(jiān)管掌握的情況，有針對性調(diào)閱其他有關賬表、資料。

第十一條 工作底稿和取證記錄對考核內(nèi)容、過程、違規(guī)問題 7 及認定依據(jù)，考核組均應形成工作底稿以及必要的取證記錄。取證人員應不少于2人，取證材料應經(jīng)提供者簽字。

第十二條 形成履職考核報告。考核組根據(jù)被考核高級管理人員述職、群眾評議結合現(xiàn)場檢查等情況，形成履職考核報告初稿。

第五章 考核結論認定與處理

第十三條 考核組根據(jù)考核檢查結果，提出考核初步結論，對被考核機構制作《某某省農(nóng)村信用社縣級聯(lián)社高級管理人員履職考核意見書》（以下簡稱《考核意見書》），報某某省聯(lián)社履職考核小組審查決定。內(nèi)容主要包括：考核基本情況、整體評價、存在問題、考核結論、稽核建議。

第十四條 高級管理人員的考核結論分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

第十五條 被考核高級管理人員應在收到《考核意見書》2個工作日內(nèi)，在《考核意見書》上簽注意見、簽字并加蓋公章，交回考核組。被考核高級管理人員對考核意見有異議并能提出依據(jù)的，考核組應組織調(diào)查核實，形成最終考核結論，由被考核高級管理人員簽字并加蓋公章后交回考核組。無正當理由逾期不交回視為同意考核意見。

第十六條 考核組應將考核結果在被考核高級管理人員所在機 8 構和轄屬機構網(wǎng)點公示7天。公示期內(nèi)如接到群眾書面反映，應組織核查。

第十七條 省聯(lián)社根據(jù)考核認定的事實，分別作出以下處理：

（一）發(fā)出審計決定書。

（二）考核結論納入考核內(nèi)容，作為對高管人員履職情況的評價，作為高管人員調(diào)整的依據(jù)。

（三）對考核為不稱職或連續(xù)兩個考核為基本稱職的高級管理人員，向被考核高級管理人員所在法人單位理（董）事會提出不宜繼續(xù)任職的建議。

（四）涉嫌犯罪的，移送司法機關處理。

第六章 考核檔案管理

第十八條 省聯(lián)社相關部門應建立“某某省農(nóng)村信用社高級管理人員履職考核檔案”，對高級管理人員履職考核情況進行專檔管理，與高級管理人員管理檔案一并保存。

第十九條 檔案內(nèi)容主要包括：考核通知書、工作底稿、取證材料、考核意見書、審計決定書等。

第七章 附則

第二十一條 本辦法由某某省聯(lián)社負責解釋、修改。

第二十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。