第一篇：追隨成功的團隊美文

大部分人都希望自己能在職場上混得風生水起?？蓡栴}是，到底什么樣的職場人生才算成功？混到什么地步，才算高境界？

前幾天有個朋友給我講了一個笑話，她說《西游記》里的沙和尚只有三句臺詞：“大師兄，師父被妖怪抓走了。”“二師兄，大師兄也被妖怪抓走了?！薄鞍堮R，大師兄、二師兄和師父都被妖怪抓走了。”

這個朋友的目的，是為了說明沙和尚在《西游記》里純屬湊數(shù)?！翱墒?，他最終還是修成了正果，盡管級別不算高，只是一個羅漢，但到底是進入了領(lǐng)導(dǎo)層，他的人生從此與眾不同了呀?！蔽艺f。于是我這位朋友就很煩惱，她想不通，為什么有的人看起來沒有付出，卻最終成了一個成功者。

我想，沙和尚雖然在降妖伏魔方面的貢獻不算太大，但也不能說他絲毫沒有付出。那十多年跋山涉水的行走，沉甸甸的擔子都壓在了他的肩上。這是一件最容易被人忽視的“苦勞”，但同時也是最安全的生存方式。更重要的是，他之所以成功，是因為他選擇加入了一個優(yōu)秀的團隊（雖然被動的成分多一點）。這個團隊有一個正確的、前景光明的方向，而且他以無比堅毅的忠誠和耐力，一直堅持到了最后。

長久以來，我們陷入一個不好的“以勝敗論英雄”的怪圈，所以我們崇拜那些在競爭中勝出的人物。因此我們才會欣賞王熙鳳，她以大房兒媳婦的身份掌控著二房的家務(wù)，賈母對她疼愛有加，王夫人對她基本上言聽計從。她男人賈璉的奶媽都說了：有什么事，不能求爺，只能求奶奶。可想而知，這王熙鳳的職場生涯，混得是多么風生水起。除了未來的那個寶二奶奶，她根本連競爭對手都沒有。

可是，王熙鳳的結(jié)局卻是一領(lǐng)破草席卷了她的尸體，往城外亂葬岡里一扔完事。我們不是唯結(jié)局論英雄，只是我們發(fā)現(xiàn)，所謂的職場成就，必須是人通過在企業(yè)中的表現(xiàn)來達成的。這就意味著，最成功的職場成就，必須包括兩個方面：個人的成功和企業(yè)的成功。沙和尚一路表現(xiàn)平平，不過不失地完成大善舉，得享香火供奉；王熙鳳一路所向披靡，卻最終將自己所棲身的組織帶向了深淵，二者的境界孰高孰低，一目了然。

第二篇：追隨夢想 走向成功

追隨夢想 走向成功

-----《李開復(fù)自傳》讀后感

1961年12月生于臺灣的李開復(fù)。11歲留學美國，1988年獲得卡內(nèi)基梅隆大學計算機系博士學位。他開發(fā)了全球第一個“不特定語者連續(xù)語音識別“系統(tǒng)，被美國《商業(yè)周刊》評為1988年最重要的科學發(fā)明。他開發(fā)的”奧賽羅“人機對弈系統(tǒng)，擊敗了人類世界冠軍。他還是美國電氣和電子工程師協(xié)會院士和精英組織百人會的副會長。曾先后在蘋果、SGI、微軟、谷歌等公司擔任要職，1998年親手創(chuàng)辦微軟中國研究院（后更名后微軟亞洲研究院），2000年就任微軟公司全球副總裁，成為比爾蓋茨的七位高層智囊之一。2005年，加入谷歌公司，任全球副總裁兼大中華區(qū)總裁。

最初關(guān)注李開復(fù)，源于他給即將讀大學女兒的一封信，進而讀到他的自傳，對他40多年人生的全面回顧，從出生到求學到后來在幾個美國一流企業(yè)就要職，從創(chuàng)辦我學網(wǎng)到各高校巡回演講到2009年的創(chuàng)新工場，他的每個選擇都是追隨內(nèi)心的夢想。我從他的自傳出讀出了成功者的共同特性，勤奮的付出：積極的爭取、遠大的抱負、寬廣的胸懷等等，以下我是感受深刻之處，與更多朋友分享：

1、主動爭取自己的夢想：

向媽媽爭取上學、準備12份大學申請材料、向?qū)煚幦〔┦康难芯款I(lǐng)域、在蘋果向高層寫報告自薦成為多媒體部門總監(jiān)、寫報告贏得比爾蓋茨的關(guān)注、向老板直接發(fā)郵件爭取Google中國的機會、向分管教育的總理李嵐清寫報告闡述自己創(chuàng)辦工作私立大學的報復(fù)等等。他有很好的戰(zhàn)略眼光，是一個積極主動爭取機會的人。

2、他很勤奮。

在讀博士做論文的勤奮、在學院當教授做研究的努力、在實業(yè)界做職業(yè)經(jīng)理人的用心盡力的投入等等。為了做一個好的演講者，他向向系里知名的教授請教教學的技巧，努力爭取各種演講的機會，克服自己的心理障礙，盡量做一個好的溝通者。

3、他有遠大的目標：

“想象兩個世界，一個世界中有你，一個世界中沒有你，這兩者的不同最大，最大化你的影響力，這就是你一生的意義。”這句話，可以說影響了他的一生。那之后，凡是他要做重要的決定，都會想起這句“讓世界不同”的話，從而讓他的內(nèi)心作出選擇的時候更加堅定。追隨我心的夢想從沒有停止過，相信創(chuàng)新工場不是他的最終目標，推測創(chuàng)新工場成功后，他還會去創(chuàng)辦中國一流的大學，教育仍將是他最終的夢想。

4、他注重自我學習和成長也愿意帶著更多年輕人成長：

他在世界一流公司工作也從許多杰出人物身上學到很多東西；創(chuàng)建我學網(wǎng)幫助中國大學生。正如他所說“在過去的20年，我有幸在喬布斯、蓋茨、施密特等人的身邊學習成長，我有幸在PC時代經(jīng)理蘋果、微軟，有幸在互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)歷谷歌，有幸看到三家世界一流的公司成長、成功，我有幸在美國硅谷和中國中關(guān)村崛起時，在這兩個地方做過最有創(chuàng)意的工作，這些職業(yè)經(jīng)驗才是我最有價值的資產(chǎn)，我非常希望能夠把這些資產(chǎn)傳授給中國青年?！?/p>

5、要求員工的自我管理：

讓有抱怨的員工自己尋求解決問題的辦法，我們借鑒在員工宿舍管理問題上取得顯著成效，看來無論水平高低，能力強弱，只要是充分授權(quán)，每個人都能發(fā)揮自身的極大潛力進而創(chuàng)造出奇跡的。

6、制定并與員工分享美好愿景:

能充分激發(fā)員工的參與感和積極性，可以讓整個團隊保持激昂的斗志和堅定的方向。我們團隊在開展12580自我成長文化塑造過程中同樣應(yīng)用了分享愿景這一點，起到一樣效果，員工參與積極性被極大調(diào)動，團隊效能顯著增強。

7、自我塑造：

用勇氣改變可以改變的事情，用胸懷接受不能改變的事情，并用智慧分辨二者的不同。作為跨國公司的高管，是一件孤獨又無奈的事情，不僅僅要做好被誤解、被質(zhì)疑、被冤屈的準備，也要忍受在前進的過程中那些突破瓶頸之前的煎熬。同時還要做好員工的心理工作。這其中的心理承壓能力絕非一日能夠練就。很多時候都只能自己默默承受。

用你的夢想和理想引領(lǐng)你的一生，要用感恩、真誠、助人圓夢的心態(tài)引領(lǐng)你的一生，要用執(zhí)著、無懼、樂觀的態(tài)度引領(lǐng)你的一生。人生的價值不是你擁有多少，而是你留下多少。讓我們沿著成功者的腳步，追隨內(nèi)心的夢想，實現(xiàn)人生的價值，為世界留下更多。

第三篇：追隨智慧

《追隨智慧:中國人在微軟》主要描述了微軟公司里一百多位中國人的命運，這些中國人組成了微軟中國研究院。世界首富比爾·蓋茨用八千萬美元做了一筆最優(yōu)秀的投資。在中國北京建立微軟中國研究院。一群充滿想象力的“瘋狂天才”聚集在李開復(fù)周圍，酣暢淋漓地干自己想干的事。瞭望世界巔峰的遮眼罩不復(fù)存在，創(chuàng)新激情被點燃，智慧發(fā)揮到了極致。如果不是植根干微軟獨一無二的土壤，這一切會不會蕩然無存？

編輯推薦

《追隨智慧:中國人在微軟》是一個關(guān)于智慧的故事，但又不僅于此。于是，人，人的智慧的弘揚，人的智慧的弘揚所依賴的環(huán)境，就成為《追隨智慧:中國人在微軟》所要敘述的這個故事的主旨。

媒體推薦

在中國做記者和財經(jīng)寫作者，要找研究型的榜樣，首選是凌志軍。對上世紀90年代的細微觀察和評論，我沒有看到比他更好的人了。

——吳曉波（著名財經(jīng)作家、哈佛大學訪問學者）凌志軍作為中國政論寫作的里程碑式的人物，已經(jīng)成為不是謙辭可以推卻的事實。

——《人物》雜志

凌志軍先生以誠實的態(tài)度讓政論誠實地走進公眾，影響著那些必將影響中國未來的年輕人。我們相信，他業(yè)已“盡可能地向讀者說了心里想要說的話”，最大限度地保持著誠實的大勇之氣。

——《南風窗》雜志1993年“人物獎”頒獎詞 凌志軍的選材多帶有前沿性，他是屬于使命感和責任感很強的新聞工作者。

——《鳳凰周刊》

凌志軍是中、國當代報告文學界有獨特價值的一個作家。凌志軍的最大的價值在他的思考。在這個意義上，凌志軍的著作將隨著時間的推移越來越顯現(xiàn)出它的歷史價值。

——楊浪（財訊傳媒集團副總裁）

《追隨智慧》不是有人估計的那樣，是一本關(guān)于電腦產(chǎn)業(yè)的報告文學，不，這是一場肯定妻來的革命的預(yù)言和充滿著責任感的敘述和刻畫。——《經(jīng)濟日報》

這部帶有很豐富車斗學內(nèi)容和現(xiàn)代精神觀念的著作，正是在對很現(xiàn)實很具體的人和事的記述中展開和表現(xiàn)的。這部飽含了豐富技術(shù)信息、知識內(nèi)容的書，同時也是融合了許多新的思想精神的書，在技術(shù)和思想精神兩方面對人都有幫助和啟示?！堆虺峭韴蟆?/p>

此書表現(xiàn)出我們尚不熟悉的一種新興的文體風格，不以形象的血肉和生動的故事訴諸讀者，而以科學的含量和理性的思考、以思想的線條和知性的光亮達到啟人心智刷新觀念的目的。讀這種書會感到傳統(tǒng)的大腦跟不上作者思維運行的速度，可一跟上了，又有豁然開朗之妙?！走_

作者簡介

凌志軍，祖籍廣東，1953年生于上海，長在北京。十五歲到工廠做工，十六歲做農(nóng)民，十九歲當兵，二十五歲成為新華社記者。三十歲考入中國社會科學院研究生院，三年后獲得法學碩士學位?，F(xiàn)為人民日報社高級編輯、資深記者。

凌志軍是當今中國時政作家的代表性人物，被譽為“中國的威廉·曼徹斯特”、當代中國記者的“標桿”。2003年《南風窗》人物。他的每一本書都引起巨大反響。他擁有廣泛的讀者。他在過去十多年間連續(xù)出版九部著作，全部進入暢銷書排行榜。他的著作還以多種文字在世界各地出版。

2007年出版的《中國的新革命》，被境內(nèi)外媒體和研究機構(gòu)評為當年“值得記憶的好書”、“商業(yè)書”、“最佳商業(yè)圖書”。

2005年出版的《聯(lián)想風云》，入選當年“最佳風云榜”，并獲得“2005北京地區(qū)最佳版權(quán)輸出圖書獎”。

2003年出版的《變化》，被中國大陸媒體評為“圖書”，同時在臺灣獲得“開卷好書獎”。

2000年出版的《追隨智慧》，被媒體評為當年“最佳紀實文學”。

1998年和同事馬立誠合著的《交鋒》引起轟動，也引發(fā)了激烈爭論，成為當年“中國第一暢銷書”。

1996年出版的《歷史不再徘徊》，獲得新聞出版署頒發(fā)的“優(yōu)秀圖書獎”。

目錄

代序 你是不是侵略者？——與比爾·蓋茨對話 前言 關(guān)于智慧的故事 序幕 “狼”來了！

第一章 追尋天才 希格瑪大廈第五層

在太平洋上跑個來回，比走到隔壁房間還快 點子最值錢，架子最不值錢 擺脫“完美主義”的迷人陷阱 比爾·蓋茨與李開復(fù) “我更喜歡自由平等的環(huán)境” 英特爾和蘋果撲了空

優(yōu)秀的中國人不會留在中國嗎？ 有容德乃大，無求品自高 最初的追隨者

他們再也不用為父輩的悲劇操心感懷

第二章 天外有天

李開復(fù)的精英哲學和比爾·蓋茨的“未來小屋” 未來的希望在今日中國的大學院墻里 越是優(yōu)秀的人，越往外跑嗎？ 最優(yōu)秀的人永遠不會懇求你 招聘規(guī)則：N－1 聰明人的“磁場”

張亞勤——屬于全世界的財富 女兒找工作竟是這樣的局面 人生最簡單也最難實現(xiàn)的兩個理想 令競爭者色變的“豪華陣容” 士為知己者死

李開復(fù)在掀起一場“人才大戰(zhàn)”嗎？ 微軟遞出橄欖枝 第三章 腦力激蕩

白板文化：自由平等地表達思想 中國化的美國人和美國化的中國人 我不贊成你，但我支持你

不是要你做什么，而是你要做什么 基礎(chǔ)研究：發(fā)明現(xiàn)在不可能的事

科研方向：把機器當做人，不是把人當做機器 如此“會議”如此人 放手讓自己信任的人去干 有時候一個概念就是全部

年夏季：抵制美國貨，計算機除外 分享思想的火花

第四章 那是我“兒子”

微軟多次上演后發(fā)先至的喜劇，這一次能再現(xiàn)嗎？ 打開門，世界前沿原來就在眼前 后來者總是站在前人的肩膀上 一次突發(fā)奇想的雙重效果

工業(yè)時代的奧秘是“分工”，信息時代的奧秘是“融合” 給孩子一個自信，比給他一大堆知識都重要 沒有一個公司能青春萬歲 美國式的“主人翁”：忠誠是雙向的 吳士宏的“本地化”：斷翅的蝴蝶 如果沒有限制，人的智慧是無止境的 向比爾·蓋茨匯報

最開心的是和世界上最優(yōu)秀的人在一起

第五章 “死亡線” “我們這幫人就像一群狼” 中國面孔后面的美國文化 允許犯錯誤，不允許停步不前 姜昆的十三種“經(jīng)典之笑” 副研究員的懊惱

壓力之下，幾多興奮幾多愁 如何撈到海洋里的一根針 新辦法原來就是“腦筋急轉(zhuǎn)彎” 把精彩的思想變成現(xiàn)實 “我要死過去啦”

有什么事情比和學生見面更重要？ “只要他真是我們需要的人，要什么給什么” “臭蟲檔案”

“足夠好”并不足夠好

第六章 今天你要去哪里？ 信守你的創(chuàng)新之權(quán)

不是歷史與他為難，而是現(xiàn)實與他為難 最壞的消息接踵而來

“視窗”：造福人類還是危害人類？ 華爾街最黑暗的一天 斯蒂夫·鮑爾默怎樣力挽狂瀾 “金手銬”

自由軟件與自由創(chuàng)新

比爾閉門數(shù)月，營造“Microsoft。NET” 中國人未來的希望

結(jié)束語 微軟精神能成長起來嗎？ 附錄

與圖靈獎獲得者羅杰·瑞迪的對話

與電氣電子工程師協(xié)會院士瑞曼德·比克赫爾茨的對話 與微軟副總裁里克·雷斯特的對話 與微軟美國研究院院長凌大任的對話 年繁體字版補記 尋找你的家 燃燒智慧的狂歡節(jié) 新院長張亞勤

“我已經(jīng)拼了全力，你呢？” “五五規(guī)則” 我們?yōu)槲磥砉ぷ?一切都是“數(shù)字的” “你們創(chuàng)造了歷史” “孵化器”

“瘋狂鳥”——許峰雄 五周年

人名中英文對照 致謝

序言

收在這里的文字，敘述了1978年至今我們國家的變化和沖突，牽涉到政治經(jīng)濟技術(shù)文化社會的方方面面，巨細交織，貴賤混雜。都是真人真事，沒有虛構(gòu)。我雖摻雜了一些自己的觀點，但也是眼見耳聞，有感而發(fā)。原是九個單行本，陸續(xù)印行，現(xiàn)在依原版集中重排，共九卷，沒有增刪，只是順序稍有更動。需要特別說明的是，《交鋒》和《呼喊》這兩本。是和我的同事馬立誠合著。他設(shè)計了《交鋒》全書的構(gòu)架，并且撰寫了其中第一、第二部分，因此他是這本書的第一作者。他也是《呼喊》卷三和卷四的撰寫者。

文摘

第一章 追尋天才

比爾·蓋茨：天才和創(chuàng)造力一直在以一種令人無法預(yù)測的方式造成種種進步現(xiàn)象。我仍然相信存在許許多多的天才，只不過他們的抱負和潛力都因經(jīng)濟上的困擾和工具上的欠缺而被扼殺了。新技術(shù)將為他們提供表達自己的新手段。信息高速公路將為新一代的天才們提供藝術(shù)上和科學上夢寐以求的種種機遇。希格瑪大廈第五層 進出的門緊鎖著，透過兩扇落地玻璃窗，仍能看到里面燈火通明。陳蕾揚起手來，把掛在脖子上的一個小卡片，湊到門框一側(cè)的電子眼上，門鎖發(fā)出輕微的“咔噠”，聲，自動彈開。那卡片上面鑲著她的照片和一個隱形磁條，所以既是身份憑證也是開啟大門的鑰匙。任何人，只要能夠成為微軟中國研究院的雇員，總是有這樣一個東西在胸前晃來晃去。上面一行字赫然寫著： Microsoft 同樣一行字也矗立在這座大廈的最頂層。大廈名叫“希格瑪”，坐落在京城西北知春路上，并不高大，卻有幾分夸張。四圍鑲嵌著蔚藍色玻璃幕墻，有如一個碩大無比的藍寶石，熠熠生輝，咄咄逼人。每天有無數(shù)人在這里進進出出，可是誰也不知道它為什么叫做“希格瑪”。對他們來說，真正具有意義的是，這里是中關(guān)村，也即我們國家輿論所說的“中國硅谷”。

“希格瑪”共有七層。在中關(guān)村，更多的人叫它“電腦大廈”。大廈里面裝滿了著名的跨國公司：一層是“三菱”，三層和四層是“惠普”，五層和六層是“微軟”。如果不是“聯(lián)想集團”在這里占了第二層，有些人就可能把它當做卷土重來的，“外國租界”。

陳蕾供職的“微軟中國研究院”在第五層。盡管這里是“研究院”而不是“公司”，既不做產(chǎn)品也不賣產(chǎn)品，但陳蕾和她的同事還是習慣于把這里叫做“公司”，而不是叫做研究院。辦公的空間不算寬敞，以微軟公司數(shù)千億美元的市值和數(shù)百億美元的現(xiàn)金存款來衡量，算不上奢華。淺駝色的化纖地毯上編織著深色花格，窗簾是垂下的，天花板由斜線分割成規(guī)則的平行四邊形，其間點綴著圓形的燈具。外邊天色已經(jīng)大亮，休息廳里的電燈卻都開著，把淡淡的光亮灑在研究員們工作的大廳。走廊邊上相隔不遠的地方就放著咖啡、可口可樂、紅茶、綠茶和菊花茶以及冷水和熱水?？课鞅钡慕锹淅?，還有一間專用的飲水房。那些來實習的大學生們，往往會對這飲水房和飲料產(chǎn)生強烈的興趣。他們過去只是從書籍報刊上聽說，微軟公司的員工和來訪者都是按需取用飲料，不必付錢，現(xiàn)在則有了實際的體驗。

關(guān)于辦公室的設(shè)計，比爾。蓋茨有他自己的想法。他認為，辦公室和人的等級無關(guān)，和人的智慧有關(guān)。只有在一個獨立的富有個性的環(huán)境中，軟件開發(fā)人員的智慧才有可能最大限度地發(fā)揮，但是，一個更大更舒適的辦公室卻不能使一個高級經(jīng)理更加聰明，反而會助長其高人一等的念頭，進而變得愚蠢。80年代初期，微軟公司在美國雷德蒙市的那片紅杉樹林中興建它的總部時，美國各地的大公司里正在時興大開間的集體辦公區(qū)（90年代中國也開始流行了）。但比爾．蓋茨堅持讓每一個員工都擁有一個單間辦公室——大約十一平方米，里面擺著電腦臺、電腦、一個小圓桌和幾把靠背椅，沒有沙發(fā)。不論是新來的大學畢業(yè)生還是公司高級管理人員，全都一樣。這種空間格局潛移默化了一種人人平等和張揚個性的思想，與美國東部那些老牌公司中的等級制度背道而馳。現(xiàn)在，總部員工已經(jīng)有一萬八千人，比那時多了上百倍。辦公區(qū)域不斷擴大，樓房號碼已經(jīng)排到一百二十七號（實際上只有四十六棟），但比爾。蓋茨仍舊堅持他原來的主張。所以，每一個進入微軟公司的人，從第一天起便能享有單間辦公室的種種樂趣。

要讓所有人擁有單間辦公室，又要讓盡可能多的辦公室擁有一個朝外的窗戶，這使得微軟的辦公樓全都造型奇特，第一批建造起來的十棟樓房，都是“星型”建筑，以后的則是五花八門，奇形怪狀。但不論什么形狀，全部是兩層。里面的走廊則會因為外型的不同而變化多端，錯綜復(fù)雜。那些來到微軟公司總部的記者和作家，大都有過在走廊里迷路的經(jīng)歷，這使他們相信，只有高智商的人才不至于在這里迷失方向。

不過，比爾。蓋茨在雷德蒙實行的這些主張，在北京的希格瑪大廈就行不通。像中國所有的機關(guān)或者公司一樣，希格瑪大廈第五層里的辦公室是按等級來界定的。大廳中央的部分被隔板分成面積相同的方格，每個格子里面有一張形的桌子和一臺頂級配置的電腦，還有一位年輕的副研究員或者工程師。他們的桌子上，都會有一些完全屬于個人愛好的物品——照片、飾物或小玩具，間或還有吃剩的餅干和果皮，或者整潔或者凌亂，把主人的性別、年齡和稟性顯露無遺。電腦大都擁有二十一英寸的屏幕，從早到晚都亮著。兩側(cè)貼著大大小小的黃色不干膠紙條，用以記錄一些不能忘記的事項。大廳四圍是一個挨著一個的單間辦公室?？磕线呉粋?cè)的兩間屬于院長李開復(fù)和首席科學家張亞勤，李開復(fù)的稍大，張亞勤的稍小。另外三面排列的單間，屬于各個研究小組的經(jīng)理和研究員，面積更小些。這些單間辦公室朝向走廊的一面，均為頂天立地的大玻璃窗，在與人視線同高的那一部分玻璃上，造成一條一條磨砂。這種設(shè)計刻意地表現(xiàn)了“一半隱秘一半公開”的效果，讓你可以看到對面是否有人，卻又不能一眼看清楚那人在做什么。

微軟員工的邋遢和不拘小節(jié)，舉世聞名。雷德蒙公司總部單間辦公室的制度，似乎最大限度地弘揚了這些人的個性，里面的陳設(shè)完全根據(jù)自己的興趣安排。最常見的當然是家庭照片，此外還有形形色色的工藝品、野花、紅杉以及各種說不出名字的花草、芭比娃娃、比爾．蓋茨和愛因斯坦的畫像、大理石雕刻而成的專利碑、兒童畫、餅干和各種零食、星球大戰(zhàn)的模型、松鼠、其他寵物，有一個人甚至在辦公室里養(yǎng)了一條大蟒蛇……這樣的情景，在希格瑪大廈中也根本不會出現(xiàn)。事實上，這個工作大廳里不算整潔，但卻沒有任何噪音或喧鬧，如果有誰想要與人交談，就會穿過走廊來到一間開放式門廳。門廳寬九米，長十六米，中間是一圈圈淺綠色的沙發(fā)。一切擺設(shè)都很普通，唯有沙發(fā)中間的那些茶幾與眾不同，桌面一律是用白色書寫板制作?！斑@是開復(fù)的發(fā)明。”陳蕾總是對來訪的客人這樣說。當初李開復(fù)設(shè)計了這種茶幾，要求工匠照做，不準有誤。后來的事實表明，這是必要的，因為研究員們即使坐在這里休息時，也能相互表達自己的想法，并且在這些白板上畫滿亂七八糟的符號、字母和曲線。當然他們也有可能靜靜地坐在這里瀏覽書刊。門廳一側(cè)擺放著一些公用報紙和期刊，也有一種微軟公司在中國印制的內(nèi)部刊物：《視窗里的事兒》。最新一期的封面上，赫然正直無愧——陽光下的驕傲

不過，這一天也即1999年2月2日，當陳蕾走進希格瑪大廈的時候，外面可沒有什么陽光。再過兩天就要立春，可是并沒有一點春日氣象。站在大廳南面十六米長的落地窗前，向外望出去，知春路的那一邊，中航科技大廈和中國天利大廈遙遙相對。天昏地暗，舉首浮云低。高壓電線在寒風中抖動，發(fā)出陣陣凄厲的呼嘯。昨日午夜，狂風由西北方向卷地而來，希格瑪大廈活像一座深陷茫茫波濤的小島。城內(nèi)圍墻倒塌，樹桿折斷，巨大的廣告牌轟然落地，停在路邊的汽車在狂風中碰撞在一起。到今天凌晨天亮的時候，市內(nèi)供電網(wǎng)絡(luò)已有數(shù)十處遭到破壞。氣象臺的報告說，席卷京城的狂風乃是由于蒙古國強冷空氣南下，風力超過十級，并且將持續(xù)至少三十六個小時，氣溫也將大大下降。

陳蕾的模樣，很容易讓人聯(lián)想到典型的“白領(lǐng)麗人”，年紀輕輕，卻是微軟中國研究院中資歷最老的人之一。她已經(jīng)為微軟公司工作了四年半，甚至比她的老板李開復(fù)為微軟工作的時間還要長。陳蕾喜歡她現(xiàn)在的工作環(huán)境，“別人都說我的運氣好”，她總是這樣說。她畢業(yè)于對外經(jīng)濟貿(mào)易大學英語系，是經(jīng)濟學學士以及文學碩士?？吹贸鰜?，她當初之所以能夠進入微軟，大半憑著一口流利的英語和一副機敏的頭腦，而不是因為她在電腦方面有什么專長。事實上，當她進入微軟中國有限公司的時候，對電腦還抱有一種莫名其妙的痛恨?！澳菚r候，我一看見屏幕上一串串的字符就頭疼，”她說，“實在是一點人情味都沒有?！辈贿^，用不了多久，她對電腦的感情就發(fā)生了變化。她驚喜地發(fā)現(xiàn)，“這東西太好用了”。

在這個狂風漫卷的早晨，陳蕾走進希格瑪大廈第五層的走廊，經(jīng)過那些裝飾一新的會議室，進入擺滿計算機的辦公區(qū)域，然后就看見李開復(fù)已經(jīng)坐在他自己的辦公室里，目不轉(zhuǎn)睛地盯著電腦屏幕。三個月前微軟中國研究院成立的時候，陳蕾成為院長李開復(fù)的執(zhí)行助理，按照中國人的說法，這職務(wù)其實就是李開復(fù)的秘書。

李開復(fù)出生于臺灣，長于美國，兼有一口流利的中文和英文。熟悉他的人都說，他那副華人的外表下面，掩蓋著典型美國人的性格和觀念。不熟悉他的人總是會把他當做中國人，實則他是一個美籍華人。不過，他卻沒有美國名字，甚至連個中西合璧的名字也沒有。當他成名之后，名字頻頻出現(xiàn)在美國報端，他只是按照美國人的習慣，把“李開復(fù)”變成“開復(fù)。李”。

李開復(fù)的辦公室朝南，大約有三十平方米。半圓形的大辦公桌上很少文牘，一大一小兩臺電腦從早到晚同時開著。電腦旁有時候會放著餅干、桔子或者幾本書，但絕沒有微軟公司總部里慣常有的那種凌亂不堪。東邊墻壁上是成功的象征，那里掛著一大片他在美國獲得的各種名譽證書。西邊書架上充滿了家庭氣息，一幅他在多年前結(jié)婚時的照片放在最顯眼的位置。那一年李開復(fù)二十歲，一對新人看上去還沒有脫盡稚氣，所以陳蕾笑稱他是“童婚”——不是二十一歲，像是十二歲。另外一邊，兩個女兒從鏡框里望著年輕父母，一個溫文靦腆，瞪著一對好奇的眼睛；另一個精靈古怪，伸出舌頭，故作一副滑稽的表情。李開復(fù)有時候會走到書架前邊和家人對望片刻，有時候又會抬頭看看墻壁。墻上有一幅字：“科學研究，橋架中美，技術(shù)合作，情傾神州?！蹦鞘钦憬髮W校長潘云鶴所書。也是李開復(fù)數(shù)月前離美赴華時抱定的心愿。事實上他的熱情總是在回歸家庭和成就事業(yè)的兩種沖動之間徘徊，就像一個想人非非的農(nóng)民，定要種出“兩頭甜，的甘蔗來。辦公室一側(cè)的套間是他會客和開會的地方。這房間在希格瑪大廈處于東南角上，兩面有巨大的玻璃窗，視野開闊。沙發(fā)由設(shè)計師專門設(shè)計，高背深座，藍白相間，款式和顏色都別具一格。不過，李開復(fù)很少使用這個房間。他習慣于在他辦公室的一角開會或接待客人，那里有一張小圓桌和四把靠背椅。這表明他召集下屬開會在一般情況下不會超過四人。按照他的想法，參加會議的人越多，效率就越低，所以他從不把一大堆人召到他的會議室里來。

他每天總是在陳蕾之前來到辦公室，這一天盡管天氣肅殺，仍然如此。像往常一樣，他走進辦公室的第一件事，就是閱讀電子郵件，然后——回復(fù)。這樣的郵件他有時候一天會接到上百件，最少的時候也會有幾十件?，F(xiàn)在，李開復(fù)決定在回答其他人的郵件之前，先給陳蕾發(fā)出一個郵件。他希望研究院的每一個新會議室都擁有自己的名字，還希望研究院里所有人都來參與這件事。在他看來，這是一個讓他的研究人員展示想象力的機會。在太平洋上跑個來回，比走到隔壁房間還快

說起來挺奇怪，李開復(fù)和陳蕾的辦公桌僅僅隔著一道玻璃窗，但他如果有什么事情要陳蕾去做，既不肯推門出來走到陳蕾桌邊吩咐“請你……”，也沒有拿起電話高聲呼喚“請來一下”的習慣，而總是用電子郵件互通往來。在微軟工作的中國員工，全都用手指在鍵盤上表述自己的想法，盡管他們都可以寫一手熟練的漢字，但他們相互之間的郵件往來，卻更習慣于用英文，因為英文錄入要比中文錄入更加快捷。他們把這種習慣叫做“電子郵件文化”，說是好處無窮，許多人最初對這樣的說法不以為然，但要不了多久，他們就會發(fā)現(xiàn)，它的確是微軟文化中的精髓。

比爾。蓋茨曾說，電子郵件是“彈指間的信息”。其實還有更重要的東西：彈指間的管理。80年代初，比爾．蓋茨在微軟安裝了第一個電子郵件系統(tǒng)，它很快成為公司內(nèi)部通信和管理的主要方法：替代書面的備忘錄和電話口信，討論技術(shù)問題以及在旅途中的匯報。那時候公司只有十二個雇員，但電子郵件的魅力已經(jīng)顯示出來。比爾。蓋茨后來回憶說：“這為提高我們這個小公司的效率立下了汗馬功勞?！爆F(xiàn)在，微軟公司在全球已經(jīng)擁有三萬多名雇員，電子郵件看來比二十年前更加重要，因為這種東西在越是龐大的機構(gòu)中，就越能顯示其無與倫比的效率。

我們當然不能說沒有電子郵件就沒有微軟，但微軟在崛起過程中對于電子郵件的須臾不離，則有事實的根據(jù)。比爾。蓋茨承認他每天要花幾個小時來閱讀電子郵件，并做出答復(fù)，這些郵件來自全球的雇員、客戶和合作者。公司中每一個人都可以把電子郵件直接傳送給他，越過所有中間層次的阻隔。他是唯一讀它的人，因此誰都不必擔心禮儀問題。他似乎相信人們口頭上都具有“報喜不報信，”的傾向，而在一種不必見面的交流方式中更有可能流露真情?！皦南缀蹩偸菑碾娮余]件中傳來?！彼f。所以，他每天晚上睡覺之前，必定要把自己的便攜式電腦和公司系統(tǒng)連接起來，與公司雇員交換新的信息和想法。即使是在旅行當中，在遠離總部上萬公里的幾個時區(qū)之外的地方，也要檢查一下他在公司中的電子郵箱。他說這樣“才能讓我放心”。那些接到他的信息的人，甚至沒有意識到他根本不在雷德蒙總部八號樓他的辦公室中。

無論是政府機構(gòu)還是公司內(nèi)部，傳統(tǒng)的行政方式以文牘與會議為基礎(chǔ)，及至機構(gòu)內(nèi)部疊床架屋，云山萬重，外部也因現(xiàn)代社會的演變?nèi)遮厪?fù)雜多變，仍以傳統(tǒng)手段應(yīng)對，就只有增加文件與會議一途，也即我們通常所謂“文山會?！薄Ｌ热艄芾砣藛T虛與委蛇，以一套一成不變的空話、套話和大話應(yīng)對萬變之情勢，那么此種行政方式的結(jié)果，就只能是在浪費大量的時間、資源和金錢的同時，滋生不論效率也不負責任的官僚之風。但是，現(xiàn)代社會的演變似乎不僅在產(chǎn)生新的技術(shù)，也在產(chǎn)生著新的管理方式。

第四篇：成功領(lǐng)導(dǎo)得到下屬追隨（共）

成功領(lǐng)導(dǎo)得到下屬追隨

一個領(lǐng)導(dǎo)成功與否，最基本、最重要的是看是否得到下屬的追隨。往往成功的領(lǐng)導(dǎo)會得到下屬的大力支持、得到下屬緊跟追隨，這就是成功領(lǐng)導(dǎo)的一大特點。這一觀點的提出、論證，首先引用一篇文章開始：作為領(lǐng)導(dǎo)者，都喜歡一個聽你的話、尊重你、而且踏踏實實跟著你干的下屬，現(xiàn)實中往往卻是，許多領(lǐng)導(dǎo)者連這些最起碼的要求也幾乎成為了奢望。他們常常會被一些表面現(xiàn)象所蒙蔽，也時不時被下屬的陽奉陰違、踢皮球式的責難以及不屑的眼神、對立的行為所傷害。

對于現(xiàn)實中遭受這些“待遇”的領(lǐng)導(dǎo)者本身而言，他們應(yīng)該是一個比較失敗的管理者，就很應(yīng)該反省一下你的領(lǐng)導(dǎo)風格與措施損傷到了下屬，而下屬為什么會這樣對待你？你的領(lǐng)導(dǎo)觀點不是“放之四海而皆準”的主義與方針，那就應(yīng)該很好的找準原因，拿出滿足下屬合理要求的方法與藝術(shù)，讓下屬真正的“懂你”。

1、同一個目標同一個聲音

我認真仔細的將熱播劇《潛伏》看了兩三遍，被劇情中復(fù)雜而又令人迷幻的“辦公室政治斗爭”所深深吸引，尤其是重頭戲中主人公余則成在保密局天津站“潛伏”一段，絲絲入扣，引人入勝。我們暫且不討論它的劇情如何，就單單將站長作為領(lǐng)導(dǎo)人摘出來從管理的角度來看，他是非常失敗的。因為作為下屬的副站長就跟他不是一條心，雖然表面“懂他”但實則是有效利用了他。其實站長并沒有處理好他與下屬的關(guān)系，才導(dǎo)致了以前的行動隊長馬奎暗地查他，稽查處長陸橋山搜集他的證據(jù)，余則成潛伏利用他而使他始終處于被動局面。

為什么呢？原因很簡單，就是因為站長的下屬心里都有自己盤算好的小久久，而沒有形成同一個目標和用同一種聲音說話的領(lǐng)導(dǎo)力。同時，也沒有處理好他與下屬深層次的關(guān)系，只是自私自利、假公濟私、終飽私囊的領(lǐng)導(dǎo)者，根本就談不上讓下屬尊敬。

當然，在如今的許多企業(yè)當中，也存在著類似的問題，一個團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者將基本的目標要告訴下屬，始終不渝的使下屬與之保持一致，接下來才能談得上用聲音與行動去完成，爭取做到把握下屬需要的層次是前提，科學對待下屬要求是關(guān)鍵。

2、慎重判斷量力而行

作為一個或大或小的團隊或組織，下屬在許多方面是依賴自己的直接上屬領(lǐng)導(dǎo)的，因為不僅是對公還是對私而言，領(lǐng)導(dǎo)者給下屬下達指令、分派工作任務(wù)的同時，下屬也同時在考驗領(lǐng)導(dǎo)者的水平與能力。以便使起點省事化、過程簡單化，結(jié)果滿意化，他們會此而提出各式各樣的理由、要求與條件以達成自己的任務(wù)目標。如果領(lǐng)導(dǎo)者滿足，則會受到下屬的感激、支持與擁護，如果滿足不了，則會被下屬認定為不支持工作，即使達不成目標也會找出一大堆辨駁的理由。

對待下屬要求，必須先判別是否合理，不僅根據(jù)自身的能力量力而行，而且還要從本單位實際出發(fā)去考慮，不能因滿足部分人的合理要求而傷害全體的利益，或影響單位的長遠發(fā)展大計。如果是自己能力范圍內(nèi)爭取得到的、是合理的，則要大力甚至是全力的支持下屬，這也直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)績。經(jīng)過認真判斷，如果下屬提出的理由與條件是非份的、不科學合理的，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定不要拖泥帶水，此時要做一名“黑面包公”，斷然拒絕，不要怕得罪下屬，這也會顯示出領(lǐng)導(dǎo)者的果斷與分明，今后下屬也不會再提出類似的要求，反而會尊重你。

3、主導(dǎo)需求優(yōu)先一碗水端平

一個企業(yè)、團隊或組織中，領(lǐng)導(dǎo)者或許會管理著不同級別的更小單位、團隊與組織，總計起來或許有成百上千號的人，對于不同的下屬職能部門與單位組織，各自有著不同的要求，他們中許多人總想著“家大業(yè)大，浪費點沒啥”的觀點，總想著多吃、多拿和多占。對于手心手背都是肉的下屬和下屬職能部門，作為領(lǐng)導(dǎo)者此時更應(yīng)該清醒，這些下屬們都在相互間暗自較勁、對比，同時也在與領(lǐng)導(dǎo)者進行著“暗戰(zhàn)”，看看你這位領(lǐng)導(dǎo)者是不是偏聽偏信，心有所屬。一旦領(lǐng)導(dǎo)者有偏向和不公平出現(xiàn)，則會成為引發(fā)“巴爾干”的導(dǎo)火索，下屬會有不盡的煩惱與強詞奪理的數(shù)種理由來列數(shù)。

這篇文章值得更多人去探討，值得更多作為領(lǐng)導(dǎo)的同志去思考這樣問題，才能從根本上去解決這個問題。才能從根本上去領(lǐng)導(dǎo)好自己的下屬，才能得到自己的下屬大力支持和配合做好各項工作。例如，有些領(lǐng)導(dǎo)一味顧及自己的升遷、顧及自己的利益，對下屬處處提防，不相信下屬的工作能力，造成了下屬的極度反感。這種領(lǐng)導(dǎo)往往會遭致下屬的唾棄、下場最終是灰溜溜的。有一種說法說得好，做領(lǐng)導(dǎo)的就要看退休后有沒有更多的朋友，有沒有更多的人去關(guān)注你，有沒

有更多人說你的好話，有沒有人每逢過節(jié)打電話去祝福你，這都是非常關(guān)鍵的一點的體現(xiàn)。如果離官離任后，像在官在任一樣紅紅火火有人走家串門、電話不斷，這就是成功領(lǐng)導(dǎo)者的形象體現(xiàn)。

因此，呼吁要做領(lǐng)導(dǎo)的，或者正在領(lǐng)導(dǎo)的，要從自己的下屬角度去換位思考，要體現(xiàn)人情味。不然連自己的身邊人都不支持的，哪怕官再大，那就不是成功的領(lǐng)導(dǎo)。

第五篇：如何帶領(lǐng)團隊成功

如何帶領(lǐng)團隊成功

應(yīng)該為他們創(chuàng)造良好的環(huán)境，激發(fā)組員的斗志和動力，穩(wěn)定下屬的情緒，醫(yī)療被拒絕的傷口。要讓組員覺得只要與我的主管在一起，我就能成功，我就能克服所有的困難，因為主管一直在身邊陪伴著我。主管真心誠意地待人，組員的感覺將是非常溫馨的。主管應(yīng)該每天笑臉迎接組員，接納他們的缺點，包容他們的情緒，讓大家向著一個目標奮斗。想要成功，我們必須將工作作為自己的事業(yè)，凡事要用心。

另外，怎樣看待成功，一定要大富大貴才是成功嗎？實際上只要是我們通過付出而得到的東西，就是成功。付出多，得到的成功就大，付出少，得到的成功也就小，然而不管大小，都是我們用智慧、行動、汗水換來的。有很多事單純看結(jié)果，稱不上是成功，但是能夠讓我們得到喜悅和滿足，就是成功。因為成功是來自內(nèi)心的肯定，是自己肯定自己，并不是要別人來為我們作肯定和判斷。

因此，每個人都有成功的經(jīng)驗?；叵朊看纬晒η埃覀冏隽硕嗌?，現(xiàn)在只要比那一次多努力一點，我們就可以再一次獲得新的成功。成功是由許多小成功積累起來的，記住每一次成功的經(jīng)驗，每一次再多增加一點力，就能享受到成功的快樂。記住“世界上沒有失敗，只是暫時停止成功”。