第一篇：假如我是總經(jīng)理

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假如我是總經(jīng)理

一個沒有追求的業(yè)務(wù)員，只知道一心提升銷量，而不注重自身修養(yǎng)和知識的儲備，可能也只是一個名噪一時的業(yè)務(wù)員。

一個有追求的業(yè)務(wù)員，在以銷量業(yè)績說話的同時，也會始終保持學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識的熱情。哪怕每天只是學(xué)一則企業(yè)規(guī)范或是企業(yè)精神，經(jīng)過數(shù)年的潛移默化，這個業(yè)務(wù)員也就具備了企業(yè)管理者的潛質(zhì)。

因此，我作為一個有追求的銷售經(jīng)理，希望能夠在潛移默化中不斷提升自己，有好的書籍和管理培訓(xùn)機(jī)會，我都會好好的去學(xué)習(xí)，何樂而不為呢？正所謂不想當(dāng)軍官的兵不是一個好兵，我對自己的規(guī)劃就是希望將來能夠當(dāng)上一個帶領(lǐng)士兵去拼的好軍官。

我不是什么名牌大學(xué)畢業(yè)的，但是，這并不能說明我就不具備當(dāng)總經(jīng)理的條件。我有的是數(shù)十年的飼料行業(yè)摸爬滾打工作經(jīng)驗，我從公司的基層普通員干起，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，有意識的學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識，我曾先后任職于公司采購部和銷售部，工作之余，為了鍛煉自己并提高自己的管理水平，常?？葱┕芾矸矫娴臅矔ㄟ^開會和培訓(xùn)學(xué)習(xí)實踐經(jīng)驗。

作為企業(yè)管理者，自身的素質(zhì)很關(guān)鍵，常言道：先做人，后做事。良好的人品是首要的，對企業(yè)要忠誠，愛崗敬業(yè)，有開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)精神；其次，要有全面的專業(yè)知識，善于發(fā)現(xiàn)并解決所存在的問題；再次，具備領(lǐng)導(dǎo)才能，懂得經(jīng)營管理技巧。公司的總經(jīng)理，就是

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要以企業(yè)賺錢為目的，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。再優(yōu)秀的人才，如果不能為企業(yè)創(chuàng)造效益，說明他不是企業(yè)有用之才。成功的管理者，在管理中都有自己的創(chuàng)造，每個企業(yè)有自己的特點，不可能一味照搬照抄原來的的管理模式和管理方法，管理者具備的創(chuàng)造能力表現(xiàn)為：敏銳地發(fā)現(xiàn)問題的能力，概括地提出問題的能力，預(yù)見和評價能力，靈活地尋求解決問題的方法能力。

假如我是公司總經(jīng)理，我應(yīng)該做到以下幾個方面：

一、熟悉了解整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。（1）從公司產(chǎn)品開始，清楚公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及市場占有情況、用戶的反饋信息、公司的營銷政策以及營銷隊伍。市場競爭激烈，商場如戰(zhàn)場，激烈的市場競爭，也就是產(chǎn)品質(zhì)量、價格和服務(wù)的競爭。根據(jù)市場需求，了解市場動態(tài)，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，制定合理的銷售政策，實行激勵機(jī)制，不斷的拓展市場、占領(lǐng)市場。(2)根據(jù)市場和公司營銷反映出的問題，洞察公司整個內(nèi)部管理，深入到各部門、車間及生產(chǎn)班組，了解各部門人員結(jié)構(gòu)，員工的思想動態(tài)以及生產(chǎn)狀況，包括工作程序、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、設(shè)備運(yùn)行狀況，了解生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)成本。

二、建立健全公司各項規(guī)章制度。企業(yè)在穩(wěn)中求發(fā)展，在保證生產(chǎn)和銷售正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，規(guī)范整個公司管理。必須摒棄阻礙公司發(fā)展的規(guī)章制度，機(jī)構(gòu)健全，適應(yīng)公司的發(fā)展。嚴(yán)字當(dāng)頭，任何人不得超越公司的制度。一個企業(yè)，如果沒有組織紀(jì)律作保證，其它都是一句空話。所以，企業(yè)必須嚴(yán)密組織，嚴(yán)格管理。從生產(chǎn)班組到公司

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高層管理，落實崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，層層負(fù)責(zé)互相密切配合，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。堅決杜絕人浮于事、講形式、走過場的現(xiàn)象發(fā)生，以事實和數(shù)據(jù)真實反映每個人的工作能力。能者上、平者讓、庸者下。綜合指標(biāo)的考核同每個人的工資掛鉤，獎罰分明，當(dāng)月兌現(xiàn)。

三、制定公司的發(fā)展目標(biāo)，生產(chǎn)和銷售必須按照公司的總目標(biāo)進(jìn)行，實行目標(biāo)管理責(zé)任制，目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實到人，月終進(jìn)行總結(jié)分析。銷售方面：包括月銷售量、新用戶發(fā)展情況、用戶的投訴情況等；生產(chǎn)方面：計劃的完成率、產(chǎn)量、產(chǎn)品成品率、質(zhì)量合格率、成本狀況、安全等。讓公司每一個人都感受到壓力，人人都要算消耗帳、節(jié)約帳，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。尋找公司利潤的增長點，不斷的挖掘企業(yè)的潛力。現(xiàn)在很多飼料廠根本不重視公司的內(nèi)部管理，生產(chǎn)成本居高不下，主要是生產(chǎn)過程控制不到位，生產(chǎn)效率低下，人為質(zhì)量事故造成質(zhì)量成本較大，浪費(fèi)極其嚴(yán)重。

四、狠抓公司內(nèi)部管理。銷售圍著市場轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍著銷售轉(zhuǎn)，公司的內(nèi)部管理圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)。行政、技術(shù)、質(zhì)量、供應(yīng)、維修、后勤相關(guān)部門為生產(chǎn)車間服務(wù)，提供有力的支持和保障。公司嚴(yán)格按照質(zhì)量體系要求進(jìn)行，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，不斷提高生產(chǎn)效率和效益。各級管理人員必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

五、重視員工培訓(xùn)，推動企業(yè)文化。人才是企業(yè)的根本，把各方面的人才變?yōu)槠髽I(yè)有用之才。對人才的引進(jìn)不拘一格，重在實際工作

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能力。主要還是靠企業(yè)自己的人才培養(yǎng)，量才適用，有一套科學(xué)的用人機(jī)制。不光重視管理人員，還應(yīng)對操作工進(jìn)行操作技能、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、安全等方面培訓(xùn)以及愛廠如家、主人翁意識教育。工人是企業(yè)的主體，提高工人的綜合素質(zhì)。豐富職工的業(yè)余文化生活，提高企業(yè)的凝聚力。

六、重視企業(yè)財務(wù)管理。管好、用好企業(yè)的資金，規(guī)范企業(yè)財務(wù)制度，實行三級審批制度，堵住企業(yè)的漏洞。加強(qiáng)企業(yè)成本核算，搞好企業(yè)財務(wù)分析。

七、善于溝通和協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系。企業(yè)的人際關(guān)系越來越趨向多元化，人際關(guān)系是否協(xié)調(diào)是影響企業(yè)目標(biāo)能否實現(xiàn)的重要因素。正確協(xié)調(diào)和處理好公司內(nèi)外的人際關(guān)系，通過個人力量與群體力量的協(xié)調(diào)合作，完成公司確定的目標(biāo)。

假如我是總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的全面工作，其責(zé)任重于泰山。公司的興衰，關(guān)鍵在于總經(jīng)理。對上要對董事長負(fù)責(zé)，對下要對員工負(fù)責(zé)，而我會將這兩股壓力化作為成就我一番事業(yè)的動力，為澳華的明天添磚加瓦。

敖軍

2012年11月1日

第二篇：假如我是總經(jīng)理

假如我是總經(jīng)理

作為一名職業(yè)經(jīng)理人，我始終相信，職務(wù)是給有能力的人準(zhǔn)備的，公司發(fā)展好壞與否，員工的幸福指數(shù)，都是對總經(jīng)理這個職務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)。在如今保險行業(yè)這個大的監(jiān)管形勢下，總經(jīng)理同樣是一家機(jī)構(gòu)合規(guī)底線的守門員和直接責(zé)任人。如果說陽光人壽是一艘航行在中國壽險大海中的航空母艦的話，那總經(jīng)理無疑是這艘航母的艦長，他是一名負(fù)責(zé)把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵人物。假如我是總經(jīng)理，我將主要從以下幾個個主要方面著手開展工作：

第一、人力資源方面

在這個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時代，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的競爭必將成為新世紀(jì)的主旋律，而競爭的焦點是人才。一位成功的總經(jīng)理，不單單是使企業(yè)的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。

用人是企業(yè)工作的核心，假如我是總經(jīng)理，我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來。充分發(fā)揮人力資源部的戰(zhàn)略作用，人力資源管理不是“管人”，而是愛人、善待人、尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人，充分調(diào)動人的勞動積極性。

公司用人先要了解他的優(yōu)勢和長處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先?，這樣才能實現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，達(dá)到知人而善任。公司需要全方面實行轉(zhuǎn)崗輪崗制度，不但是各專業(yè)之間相互輪崗，前端部門與后端部門之間也要進(jìn)行自由輪崗，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員一專多能，前后端人員彼此密切配合。

同時進(jìn)一步加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，提高員工整體素質(zhì)，開展各種野外拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系與溝通，解決部門之間溝通困難，部門本位主義思想嚴(yán)重的現(xiàn)象，提高工作效率。

只有滿意的員工才能提供滿意的服務(wù)，公司在關(guān)注客戶滿意度的同時，必須進(jìn)一步關(guān)注員工的滿意度狀況。

第三篇：假如我是總經(jīng)理

假如我是總經(jīng)理

古人云：“父母在，不遠(yuǎn)游。違背了古訓(xùn)，放棄了家中很多人夢寐以求的好工作，遠(yuǎn)離了家鄉(xiāng)，來到深圳，為理想奮斗，為生活打拼，只為想看的更遠(yuǎn)，飛的更高。

來到煙臺中支之前，也做過商業(yè)管理方面的工作，也希望在新公司能向管理層工作方面轉(zhuǎn)變，對于公司，也有自己的一些看法和認(rèn)識。

作為一家剛起步的公司，各方面制度肯定還有不完善的地方，沒有問題的公司是不存在的，沒有問題的公司是要出大問題的。公司之所以招人，招我們進(jìn)來，是希望同心同力把公司變的更好，正是因為公司還有不完善的地方，所以才需要我們一起努力去做的更好，抱著這樣主人翁的的心態(tài)，我們才能和公司一起成長。

如果我是總經(jīng)理，在很多方面我會進(jìn)行改革。但都是謹(jǐn)慎的，嘗試性的。存在就是有理由的，任何激進(jìn)的變革帶來的后果很可能都是致命的，我們要從小處，細(xì)微處去做，一點一滴的去改變。就公司目前的狀況，整體運(yùn)轉(zhuǎn)的情況良好，也向著一個好的方向前進(jìn)，但在銜接處，總有時會顯的僵硬些，包括公司文化的建立，各部門的溝通，各級別的監(jiān)管等方面。

如果我是總經(jīng)理，我會首先做以下工作：

1、各部門每月評選人氣之星。比如說，在查勘中心一勘現(xiàn)在有6支小隊。每個小隊每個月評選一次不記名投票的人氣之星排名，各隊文員負(fù)責(zé)統(tǒng)計。將排名貼于招貼欄，包括文員之間，也進(jìn)行人氣之星評選。該排名不做績效考核，但能起到一個鏡子的效用，讓人正醒。

2、組織一次業(yè)務(wù)技能比武。從各隊挑選幾名參賽選手，邀請?zhí)窖蟮念I(lǐng)導(dǎo)參加，以主持的形式主持，有必答題，搶答題等形式。提高了工作業(yè)務(wù)技能，也提升了企業(yè)文化。或者舉辦一次爬樓梯比賽，在新聞大廈1號樓舉行，爬到22樓，時間方面要求不多，可操作性更強(qiáng)。

3、每周3定為公司的便服日。相比其他同行，很多其實對著裝的要求都是千篇一率，西裝領(lǐng)帶。但都沒有正式的工服，所以有時要求穿西裝，兩人有的穿黑色的，有的穿藏青色或者其他色，反而給人的色差感覺強(qiáng)烈，視覺無法愉悅。周三定為公司便服日，大家能穿休閑服，（但不可太離譜，要求長褲皮鞋）穿上自己最漂亮帥氣的服裝，自信滿滿的去上班，也會給自己帶來一個輕松愉悅的工作心情，也能更體現(xiàn)公司的人性化。如果我是總經(jīng)理，我會極力贊同。

4、和調(diào)度之間相互溝通。調(diào)度和查勘員，工作職能不同，但目的一致。協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，才能更有效的完成工作任務(wù)，提高工作效率。由于工作的特殊性，往往雙方之間只聞其聲不見其人，工作上的溝通難免會出現(xiàn)不到位，應(yīng)該相互互動溝通，加強(qiáng)聯(lián)系。每個查勘可以把自己對調(diào)度最想說的一句話寫在紙上，放于調(diào)度工作的辦公室內(nèi)，反之調(diào)度也可把最想說的話寫在紙上貼于查勘辦公地點?；蛘哌€有其他的好辦法，最好能有一個互動網(wǎng)絡(luò)平臺，相互溝通。

5、對于公司現(xiàn)有的一項制度，違章罰款，我覺得應(yīng)該廢除或者稍許改進(jìn)。每個月違章一次，員工自行繳納后公司不再追究罰款，超過一次以第二次開始累計罰款。對于交通違章，我相信每個人都是無心之過，不必再雪上加霜。相關(guān)物質(zhì)方面的處罰一定要謹(jǐn)慎，否則難免引起工作道德風(fēng)險的問題。

6、關(guān)于品質(zhì)管理。公司新增了品質(zhì)管理崗位，這是一個相當(dāng)好的事，也起到了一個潤滑推進(jìn)的效果，查勘的基礎(chǔ)工作做的更好了，后臺工作也能更順利的進(jìn)行。但也要統(tǒng)一思想，這個崗位的工作是協(xié)助協(xié)調(diào)，起指導(dǎo)幫助促進(jìn)的效果。所以必須擺正位置，調(diào)整心態(tài)。在致電查勘員詢問案情時應(yīng)該首先表明身份，語氣要和藹，我們是一起工作的，我們的出發(fā)點是相同的，我們都是要把工作更快更順利的完成，而不是來揪你小辮，來處罰你。有查勘員表示，經(jīng)常接到公司審查案子電話，到電話掛了也不知道對方是誰，一頭霧水。這個問題不光是品質(zhì)管理，包括查勘員之間，核賠等等，如果個人素質(zhì)方面不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，就只能在管理制度上強(qiáng)調(diào)。

7、制造一個學(xué)習(xí)的氛圍。工作有時候是枯燥的，重復(fù)的，讓人容易封閉，深圳這個城市從來就是處于改革的風(fēng)尖浪口，不斷進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)才能充實自己，從容面對日新月異的環(huán)境。

如果我是總經(jīng)理，還會更多的有所為，但只能是循序漸進(jìn)的。一個好的職業(yè)經(jīng)理人，責(zé)任感，進(jìn)取心，用人之道，容人之量，缺一不可。

每次晚上下班，在通心嶺停好車走回公司的路上，總能聞到一片濃郁的花香，抬頭一樣，原來是木棉花，夜色中的木棉在淡黃的路燈下盛開著，散發(fā)著香味。三月的木棉已經(jīng)盛開了，花香夾雜著春天的氣息，有時伴著微風(fēng)撲面而來，沁人心脾，行人寂寂，只有我的腳步聲。這個時候，我能強(qiáng)烈感到工作帶給我的充實感，深圳這個城市的美麗。那一刻，我心中充滿一種無法言語感情，愉悅，塌實，感恩的心情交織在一起，對生命的敬畏，對工作的感謝。

我希望同過努力的工作，和公司一同發(fā)展。此刻，我寫的是假如我的總經(jīng)理，希望在不遠(yuǎn)的將來，能把假如兩個字去掉。

我的演講結(jié)束，謝謝大家！

第四篇：假如我是總經(jīng)理

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

下午好,今天，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理》，首先是理性看待問題注重問題的可行性以及可實施性.首先是理性看待問題注重問題的可行性以及可實施性；本著目的性去解決問題，一切是讓公司持續(xù)、穩(wěn)定、長久的發(fā)展的事和是當(dāng)下企業(yè)如何獲得利潤的事這兩件事上面切入。作為“一把手”，你要隨時能清晰地列出什么是關(guān)于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的事。例如在團(tuán)隊內(nèi)部組織架構(gòu)方面，有沒有團(tuán)隊的核心成員，在短時間內(nèi)會不會有太大的變動;在服務(wù)項目方面，有沒有可以持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新的新項目;同時國家的相關(guān)政策法規(guī)會不會影響到公司;另外，企業(yè)具體的決策和細(xì)小的策略會不會對公司引來突發(fā)危機(jī);或者同行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展等等。這些是一個總經(jīng)理要考慮和解決的問題。其次是你應(yīng)該隨時分析財務(wù)報表，找出如何創(chuàng)利潤和控制成本這兩個問題的解決放案。

對于創(chuàng)造利潤，你要根據(jù)行業(yè)和企業(yè)的具體情況分析，列出所有可以創(chuàng)造利潤的地方。而控制成本方面你要能親自地列出所有花錢的地方，并想辦法控制成本，節(jié)約成本。

現(xiàn)代企業(yè)文化的根本基點和本質(zhì)特征是以人為本。什么叫以人為本?概括地講，干工作為了人，干工作依靠人，這就是以人為本。

價值文化與人的需求，企業(yè)是企業(yè)文化、企業(yè)精神的載體，有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家都會利用這個載體，塑造和弘揚(yáng)企業(yè)文化，員工在這片沃土上不斷提高素質(zhì)，塑造自己的人生之路。優(yōu)秀的企業(yè)文化是領(lǐng)先于競爭對手的關(guān)鍵性力量，文化的缺憾必將帶來企業(yè)的畸形，文化的丟失必然帶來企業(yè)生存權(quán)的喪失。這說明企業(yè)與員工關(guān)系密切，員工的人生價值與企業(yè)價值之間相互依存、相得益彰。具體表現(xiàn)在企業(yè)對內(nèi)和對外兩個方面。謝謝大家，我的演講完畢。

第五篇：假如我是總經(jīng)理

假如我是總經(jīng)理

做為在酒店那么多年的一名員工，我本以為對酒店的了解已經(jīng)很多，但面對這樣一個演講題目，我仍然感到非常的困難，不知該說些什么。

如果說我們天和大酒店是一艘航行在酒店行業(yè)這片大海上的一艘船，總經(jīng)理就是這艘船上的舵手，決定著我們行駛的方向?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)確立酒店的整體經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向，制定價格政策，提出階段性工作重點，并指揮落實；組織制定和完善中心各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)和合理、有效的運(yùn)行機(jī)制；建立、保持并發(fā)展與社會各界的廣泛聯(lián)系，負(fù)責(zé)接待重要客人，塑造良好的企業(yè)形象；負(fù)責(zé)選拔培養(yǎng)、使用和考核中層以上管理人員；關(guān)心員工生活，不斷改善員工的工作條件和福利待遇，發(fā)揮員工的積極性，搞好企業(yè)民主管理；負(fù)責(zé)主持召開每日例會，經(jīng)營管理會和部門經(jīng)理會議，定期向董事長匯報工作。這一系列的工作看似簡單，可是在實際上需要的知識和閱歷是很多很多的。有句話常說“不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵”。做為一名員工，我們有很多人可能會說，我從來也沒有想過要當(dāng)總經(jīng)理，也可能有的人在心里無數(shù)次的為自己確定過一個現(xiàn)階段內(nèi)奮斗的目標(biāo)，那就是向總經(jīng)理的方向努力。我想無論是哪一種類型的人，如果不努力的學(xué)習(xí)與求知，踏踏實實的走好每一步，那么一切都可能是空想，甚至失去現(xiàn)有的一切。

鑒于目前我的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗，我還不敢想假如我是總經(jīng)理，我會把酒店搞得多好，提高多大，但是，我會盡力做好現(xiàn)在的工作，我認(rèn)為這也是一種努力，也可能是一種積累。面對這樣一個題目，我還是得做出一些假想：假如我是總經(jīng)理，首先我可能會說出自己的想法和對某些問題的見解，敢于嘗試從外面看到、學(xué)到的一些管理經(jīng)驗和具體做法。結(jié)合酒店實際，結(jié)合原有的崗位職責(zé)，創(chuàng)新服務(wù)，創(chuàng)新管理。積極組織下屬員工連練技術(shù)、練本領(lǐng)，在對客服務(wù)中靈活運(yùn)用理論知識，在對客服務(wù)中善于歸納和了解客人的心態(tài)及消費(fèi)需求，各部門經(jīng)理密切配合，全面抓酒店的經(jīng)營管理，創(chuàng)新出針對個人的管理方式，向管理要效益，為企業(yè)形象升級做貢獻(xiàn)。其次抓培訓(xùn)并做好選人、育人、用人、留人工作。員工的培訓(xùn)工作，從禮節(jié)、禮貌、服務(wù)技能等方面入手，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。每月進(jìn)行明星服務(wù)員的評比、獎勵工作，樹立楷模，從服務(wù)理念和服務(wù)方式上入手，尤其要在總臺及客房、餐廳服務(wù)員開展“微笑服務(wù)”，通過活動真正把微笑服務(wù)傳遍酒店。酒店內(nèi)部員工的流動性強(qiáng)也給企業(yè)發(fā)展帶來很多不利，目前我們酒店行業(yè)已經(jīng)不是人才選擇就業(yè)的優(yōu)勢行業(yè)了，不論從工資待遇，行業(yè)地位等方面我們沒有了優(yōu)勢，造成了一方面人員招聘困難，另一方面又留不住人的情況。這就要求我們在人員的選用、培養(yǎng)上要更加慎重，用可用之人，盡量留住值得留下的人，絕不因差人而濫竽充數(shù)。同時經(jīng)常對市場情況進(jìn)行調(diào)查，及時調(diào)整員工福利待遇，我們要在育人和留人上下功夫，想問題多從職工角度出發(fā)，調(diào)動員工積極性，營造能吸引人的企業(yè)文化，降低人員流動而帶來的二次培訓(xùn)成本，穩(wěn)定基層，穩(wěn)步提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。第三，繼續(xù)加強(qiáng)酒店的營銷工作，進(jìn)一步加強(qiáng)銷售隊伍人員的培訓(xùn)，使之成為一支更具銷售能力的高素質(zhì)高水平的隊伍。第四：做好成本控制，我們要嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)，在酒店的全面采購上一定要做到物美又價廉，要多跑市場，和重點供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，簽定長期供貨合同，爭取把成本控制到最低。同時開展節(jié)能競賽，充分調(diào)動起員工的積極性，全員參與到成本控制中來，做到既不浪費(fèi)一分錢，也不少花一分錢。

這些只是一些假想，現(xiàn)實當(dāng)中要成為位總理需要的東西太多太多，我們都還在積累。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于積累總結(jié)，學(xué)會更好的為人處事，也許不久的將來，我們都可能成為真正的總經(jīng)理。