第一篇：向老板提意見需要注意四點(diǎn)技巧

向老板提意見需掌握四點(diǎn)技巧

2013-10-08 16:56 來源：參考消息網(wǎng)

參考消息網(wǎng)10月8日?qǐng)?bào)道 外媒稱，當(dāng)你知道自己是正確的，而老板是錯(cuò)誤的時(shí)候，想辦法說出來可能需要一些技巧。但如果你是處理這種問題的行家里手，那么與老板意見不和可能會(huì)提升你的價(jià)值。當(dāng)然，如果處理不當(dāng)，也會(huì)降低你的價(jià)值，甚至讓你被炒魷魚——所以，重要的是方法正確。

美國新聞與世界報(bào)道網(wǎng)站10月7日刊文說，人們?cè)谂c老板意見不和時(shí)經(jīng)常會(huì)采取兩種錯(cuò)誤的處理方式：要么埋在心里，從來不說；要么無視上司的指導(dǎo)，用自己的方式做事情。這兩種方式都是錯(cuò)誤的選擇。如果你在某個(gè)實(shí)際問題上與老板意見不和，說出你自己的觀點(diǎn)是值得的。下面要談的就是該怎么說。

1、認(rèn)識(shí)到你們有可能有著不同的信息。工作中的分歧之所以會(huì)出現(xiàn)，通常是因?yàn)閮蓚€(gè)人就某件事有著不同的信息。很可能你知道某些事情，而你的上司不知道，所以，你需要弄清楚這件事究竟是什么，告訴她，看看這能否改變什么。與此同時(shí)，對(duì)于她有可能告訴你的新信息要保持開放態(tài)度，這些信息可能會(huì)改變你自己的看法。例如，如果你感到沮喪的是你的上司沒有批準(zhǔn)你提出的增加臨時(shí)雇員，以便處理堆積如山的數(shù)據(jù)庫錄入工作的請(qǐng)求，那么你的上司很可能并沒有意識(shí)到你所感到的緊迫性，不了解隨著下個(gè)月的客戶郵件紛紛到來，而你的助手外出休假，積累的工作還會(huì)進(jìn)一步增加。就這一情況向他提出警告有可能改變他的立場?；蛘?，另一方面，你有可能沒有意識(shí)到一個(gè)重要信息——例如，你所在部門的預(yù)算已經(jīng)嚴(yán)重超支。說出自己的看法可能有助于讓這類信息浮出水面。

2、請(qǐng)求進(jìn)行限時(shí)試驗(yàn)。如果第一步不能解決分歧，你強(qiáng)烈堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，在某些情況下，你可以這么說：“我強(qiáng)烈堅(jiān)持自己的看法。你是否愿意允許我嘗試一下自己的方法，看看情況怎樣？”（當(dāng)然，你不能過多地使用這類辦法，不能每次做決定時(shí)都要求對(duì)方退讓——把這個(gè)方法留給你覺得對(duì)自己真正重要的事情。）

3、注意自己的語氣。在你發(fā)表不同意見時(shí)，語氣非常重要——它既可以讓你顯得頗具敵意，也可以讓你聽起來很有合作精神。你會(huì)希望自己的語氣顯得具有合作精神，有利于解決問題，而不是飽含挫折感、發(fā)泄或者敵意。如果你在進(jìn)行對(duì)話時(shí)充分展示你理解最終決定權(quán)在老板手上，你會(huì)得到最好的結(jié)果。

4、確定你究竟有多在意。在你表達(dá)了自己的看法后，你的上司不一定會(huì)用你的方式看待問題。如果他不這么做，那么在某種程度上，你需要確定這件事對(duì)你有多重要。如果你們的分歧足夠大，你當(dāng)然可以行使自己的自主權(quán)，辭職不干——但通常來說，理性的做法是接受這一事實(shí)，即有些時(shí)候，你和你的老板看待問題的方法不同（正如你不會(huì)任何時(shí)候都與其他人的看法一致），而這在很大程度上是可以接受的。

現(xiàn)在是最后一個(gè)要點(diǎn)：以上這些建議的前提都是，你的老板是理智和講道理的。如果情況并非如此，而你通過經(jīng)驗(yàn)得知，表達(dá)不同意見很可能遭到懲罰，那么，你需要三思而行。（編譯/陳鑫）

第二篇：向老板匯報(bào)工作的技巧

向老板匯報(bào)工作的技巧

向老板匯報(bào)工作，在企業(yè)管理過程中是常見的業(yè)務(wù)交往程序。特別是對(duì)那些經(jīng)常要與老板打交道的秘書來說，在每一項(xiàng)老把所交辦的工作完成之后，向老板進(jìn)行必要的工作小結(jié)，更是必不可少的業(yè)務(wù)程序。

原則上說，只要是老板直接交辦或委托他人交辦的工作，無論大事小事，無論工作的結(jié)果是否圓滿，均應(yīng)向老板如實(shí)做出相應(yīng)的匯報(bào)。

從管理的角度看，老板準(zhǔn)確地掌握下屬的工作總結(jié)的材料，有利于其及時(shí)掌握工作進(jìn)度及管理運(yùn)行狀況。對(duì)于秘書而言，如能掌握相應(yīng)的匯報(bào)工作的技巧，不僅有利于其自身素質(zhì)的提高，而且，會(huì)進(jìn)一步改善其在老板心目中的能力形象。

秘書要向老板匯報(bào)工作，不管你是采取書面的形式，還是當(dāng)面口頭匯報(bào)的形式，需要掌握的具有共性的技巧有四個(gè)方面：

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1、怎樣理清思路

所謂理清思路，是指你在向老板匯報(bào)工作之前，就應(yīng)冷靜地對(duì)工作過程進(jìn)行反思。至于先說什么，后說什么；哪些問題簡略地?cái)⑹?，哪些問題必須詳細(xì)地說明，都必須理出一個(gè)比較清晰的思路來。如果對(duì)待一個(gè)問題你自己就不能拿出一個(gè)比較完整、比較清晰的思路時(shí)，事實(shí)證明，你是無法或難以說服別人的。

匯報(bào)工作也是這樣，你如果不在事先理清自己的思路，你同樣難以條理的、層次分明的、有說服力地把自己做過的工作向老板匯報(bào)清楚。

你在向老板匯報(bào)工作之前，特別是在向老板匯報(bào)那些重大問題之前，必須先打腹稿，即先在腦海中把要匯報(bào)的問題以提綱的形式，列出一個(gè)分條目的小標(biāo)題，記在心中，在匯報(bào)時(shí)逐條道來。當(dāng)然，你也可以把這些提綱寫在小本子上，做為向老板匯報(bào)工作時(shí)的備忘錄。

實(shí)踐證明，擬寫提綱是理清思路的最佳方法。讀者不妨一試。

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2、如何突出重點(diǎn)

任何一項(xiàng)工作都有自己的重點(diǎn)，即在任何工作程序中各個(gè)環(huán)節(jié)的輕重緩急的份量是不同的。把握重點(diǎn)，常常意味著抓住了工作的要害，而這些要害問題又往往關(guān)系著企業(yè)和老板事業(yè)的大局或重大利益。所以，老板聽你的匯報(bào)，或看你的匯報(bào)材料，他關(guān)心的根本問題，就是你對(duì)工作中的重點(diǎn)問題的處理結(jié)果如何。

在具體操作時(shí)，你應(yīng)掌握俗語所講的“事不過三”的原則。即在一般情況下秘書向上司或老板匯報(bào)工作時(shí)，每次交談的重點(diǎn)事項(xiàng)、關(guān)鍵問題，只談一個(gè)或一件，最多不要超過三個(gè)或三件。常?？梢砸姷竭@種領(lǐng)導(dǎo)人，他們?cè)诳偨Y(jié)工作或做指示時(shí)，一般情況下總是“講三條內(nèi)容”或提“三點(diǎn)建議”“希望大家從三方面去做好工作”。根據(jù)筆者的觀察，那些往往把問題或指示歸納為三個(gè)數(shù)，而加以羅列的領(lǐng)導(dǎo)人，大多都比較干練，且辦事效率相當(dāng)高。盡管這不是絕對(duì)的現(xiàn)象，但

卻是一個(gè)有趣的現(xiàn)象。

因此，秘書在向領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)工作或交談問題時(shí)，注意每次只強(qiáng)調(diào)一個(gè)問題，只突出一個(gè)重點(diǎn)，最多不超過三個(gè)問題或三件事情，這樣不僅有利于老板或上司理清思路，迅速?zèng)Q斷，同時(shí)，還會(huì)使老板或上司對(duì)你的能力和效率表示好感。

所以，從一定意義上講，善于掌握重點(diǎn)，突出重點(diǎn)，并把重點(diǎn)問題向老板描述清楚，不僅是一個(gè)方法和技巧問題，而是一個(gè)素養(yǎng)和能力問題。

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3、怎樣刪繁就簡

無論是做口頭匯報(bào)，還是做書面匯報(bào)，你都必須注意刪繁就簡的問題。因?yàn)樗粌H是技巧，而且是原則。

所謂刪繁就簡，就是要把一切不必要的話語從匯報(bào)中予以混亂，思路不清，不知所云；二是讓人感到你文風(fēng)不正，似有嘩眾取寵之嫌，更何況還有“話多有失”的時(shí)候呢？

刪繁就簡，與其說是一種技巧，不如說是一種原則。

在具體操作上，我們可以這樣進(jìn)行：假如你要以書面的形式向老板匯報(bào)工作，那么，你就應(yīng)該把文章盡量寫得簡練一些，按照魯迅的說法：“寫完后至少看兩遍，竭力將可有可無的字、句、段刪去，毫不可惜。寧可將可用小說的材料縮成速寫，決不將速寫材料拉成小說”。

假如你是以口頭語言形式，向老板匯報(bào)工作，則必須注意掌握老板問什么答什么的原則和策略，不做無謂的拓展和借題發(fā)揮。比如，老板只問到事情的結(jié)果，你就只敘述結(jié)果，而不要涉及事情的過程。因?yàn)?，老板可能?duì)事情的過程不感興趣。事實(shí)證明，對(duì)別人不感興趣的問題濫加描述，只會(huì)招致反感。

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4、恭請(qǐng)老板評(píng)點(diǎn)

當(dāng)你向老板匯報(bào)完工作之后，并不可以馬上一走了事。聰明人的做法是：主動(dòng)恭清老板對(duì)自己的工作總結(jié)予以評(píng)點(diǎn)。

通常而論，老板對(duì)于下屬的工作總結(jié)，大多都會(huì)有一個(gè)評(píng)斷，不同的是有一些評(píng)斷他可能公開講出來，而另一些評(píng)斷則可能保留在心里。事實(shí)上那引起保留在心里的評(píng)斷，有時(shí)卻是最重要的評(píng)斷，對(duì)此，你決不可大意民。反之，你應(yīng)該以真誠的態(tài)度去征求老板的意見，讓老板把心里話講出來。

對(duì)于老板的誠懇的評(píng)點(diǎn)，即便是逆耳之言，你均應(yīng)以認(rèn)真的精神、負(fù)責(zé)的態(tài)度去細(xì)心反思。因?yàn)椋习暹@所以能夠站到老板的位置上，他肯定在很多方面或某些方面，有著強(qiáng)于你的優(yōu)點(diǎn)。老板的誠懇評(píng)點(diǎn)，無疑是他把自己的聰明智慧無償?shù)姆瞰I(xiàn)給了你，你何不樂而接受呢？ 同時(shí)，也只有那些能夠虛心接受老板評(píng)點(diǎn)的員工和下屬，才能夠再一次被老板委以重任。那些經(jīng)常與老板打交道的秘書，如能掌握上述匯報(bào)工作的技巧，必定能不斷提高工作能力和文化品位，同時(shí)也會(huì)受到老板的信任與賞識(shí)。

第三篇：活動(dòng)策劃需要注意的四點(diǎn)事項(xiàng)

活動(dòng)策劃需要注意的四點(diǎn)事項(xiàng)

天津活動(dòng)策劃的舉辦是需要我們明白活動(dòng)的意義以及需要達(dá)到的效果都有哪些,只有這樣我們才能有針對(duì)性的對(duì)活動(dòng)進(jìn)行策劃,才能幫助我們企業(yè)舉辦一個(gè)有意義的活動(dòng),所以下面我們就從四個(gè)注意事項(xiàng)來了解天津活動(dòng)策劃應(yīng)該怎樣策劃.1、搞明白方案寫給誰

一定要按企業(yè)的屬性確定要做什么活動(dòng)，生產(chǎn)啤酒的企業(yè)搞個(gè)啤酒節(jié)、贊助個(gè)世界杯很合適，贊助個(gè)中學(xué)生籃球賽就不合適，別墅促銷搞個(gè)奢侈品展拉個(gè)小提琴很合適，請(qǐng)個(gè)三流樂手唱支流行歌曲就不合適，這個(gè)道理大家都明白，寫方案的時(shí)候別糊涂，就成功了第一步。

2、策劃的這次活動(dòng)要解決什么問題

為什么要做活動(dòng)，活動(dòng)的目的是什么？在策劃整個(gè)方案時(shí)時(shí)刻想著活動(dòng)的目的，每個(gè)細(xì)節(jié)都向目標(biāo)靠攏，跟目標(biāo)沒有關(guān)系的一概砍去，這樣才能主題明確?；顒?dòng)無非兩個(gè)目的：提升銷量和提升企業(yè)形象，是為產(chǎn)品與企業(yè)服務(wù)，不要搞成個(gè)人的秀場，自戀的裹腳布大家都惡心。

3、案子中要策劃出明晰的活動(dòng)三個(gè)階段。

小說有鋪墊有高潮，四季有醞釀?dòng)惺斋@，人生有汲取有綻放，活動(dòng)也如此，如果都是高調(diào)參與者會(huì)疲憊?；顒?dòng)的三個(gè)階段就是鋪墊期；執(zhí)行期；降溫期。鋪墊期。告訴參與者要做什么，他們能得到什么好處，慢慢傳播，好處一次比一次多，慢慢升溫，這個(gè)時(shí)期想各種辦法過勾引，調(diào)動(dòng)起參與者的興趣，盡量讓他們期待?；顒?dòng)期。期待中，高潮終于來了。餓了半天，給碗炒米飯，真好吃。這個(gè)活動(dòng)中的主要階段一定好有亮眼的點(diǎn)子，對(duì)這個(gè)點(diǎn)子是否亮眼，就看者是高手還是衰手。降溫期（后續(xù)階段）。這個(gè)階段也很重要，通過活動(dòng)讓參與者對(duì)產(chǎn)品或企業(yè)產(chǎn)生了好感，這個(gè)階段是完成購買的階段，趁熱再給點(diǎn)好處，就能達(dá)到活動(dòng)的目的。

4、注意細(xì)節(jié)

在提案的過程中，客戶短時(shí)間內(nèi)無法判斷你的大智慧大策略，于是細(xì)節(jié)就成為成敗的關(guān)鍵。這個(gè)細(xì)節(jié)包括提案文件的格式，是WORD還是PPT,用詞是否準(zhǔn)確，有沒有錯(cuò)字等。另外一個(gè)細(xì)節(jié)就是執(zhí)行時(shí)間、流程、工作分工等是否細(xì)致科學(xué)。我有過這樣的經(jīng)歷：我把活動(dòng)執(zhí)行明晰到一張表格中，細(xì)到客戶拿到這張表格就能一目了然地知道自己每天要做什么事情，也就是把方案支解到日歷中，客戶非常高興，他認(rèn)為我非常專業(yè)，這是個(gè)很討好的招。本文由藝陽中天文化傳媒有限公司整理發(fā)布 咨詢電話***

第四篇：新建 如何向領(lǐng)導(dǎo)提意見

1、實(shí)事求是的提，比如領(lǐng)導(dǎo)支持工會(huì)工作少，關(guān)心少，工會(huì)經(jīng)費(fèi)不足，職工活動(dòng)器材缺，幫扶力度小，職工學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少等等，一切圍繞職工利益提就可以了。

2、一方面，提他過于關(guān)注工作不注意身體的意見，說他是大家的帶路人，身體不好了，大家群龍無首，反而影響工作，希望他要?jiǎng)谝萁Y(jié)合。

另一方面，提他應(yīng)該多組織集體活動(dòng)，提高大家的凝聚力。多組織活動(dòng)，員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工之間可以增加了解，便于團(tuán)隊(duì)合作。

當(dāng)然還有很多啦，只要?jiǎng)e刺著他就好。

3、局領(lǐng)導(dǎo)班子在“四風(fēng)”等作風(fēng)方面存在哪些突出問題？在服務(wù)群眾、辦事效率、工作態(tài)度方面存在哪些問題？在結(jié)合工作實(shí)際，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律辦事方面存在哪些問題？您對(duì)財(cái)政工作有哪些意見及建議？??帶著這些問題，4月15日下午，財(cái)政局在三樓會(huì)議室召開全區(qū)服務(wù)對(duì)象征求意見座談會(huì)，就深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，征求區(qū)直單位、企業(yè)代表、部分“兩代表一委員”、基層衛(wèi)生院、部分村長、村會(huì)計(jì)的意見建議。

座談會(huì)上，局主要領(lǐng)導(dǎo)首先向與會(huì)人員簡要匯報(bào)了財(cái)政局開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)情況，目前以征求意見查找問題為導(dǎo)向，真心誠意開門搞活動(dòng)。然后與會(huì)人員輪流發(fā)言，直抒胸臆、暢所欲言：“農(nóng)村惠農(nóng)政策宣傳還應(yīng)加大”、“公務(wù)接待及三公經(jīng)費(fèi)控制應(yīng)該制定詳細(xì)政策”、“應(yīng)該加大財(cái)政政策及運(yùn)作程序的公開力度”、“希望加強(qiáng)對(duì)各單位報(bào)賬人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)” ??與會(huì)人員從財(cái)政預(yù)算管理、加強(qiáng)溝通聯(lián)系、提高服務(wù)質(zhì)量、加大政策宣傳、完善管理機(jī)制等不同角度提出了中肯意見和建議。參加座談的局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)股室人員認(rèn)真聆聽、詳細(xì)記錄，雙方進(jìn)行了熱烈交流。

財(cái)政局主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)區(qū)直服務(wù)對(duì)象能參加座談并提出寶貴意見表示感謝，今后將通過郵箱等載體繼續(xù)征求意見建議，加大與服務(wù)對(duì)象的溝通力度，將對(duì)征求的意見進(jìn)行梳理分析，慎重對(duì)待，制定相應(yīng)的整改辦法，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)把群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的成果貫徹落實(shí)到財(cái)政的各項(xiàng)工作中去，不斷完善財(cái)政管理制度，提高干部整體素質(zhì)，提升財(cái)政服務(wù)效能。

第五篇：辭職需要注意的一些技巧

辭職需要注意的一些技巧

在合適的時(shí)機(jī)，以合適的理由，選擇合理的辭職方式

辭職者如果希望自己可以從企業(yè)順利地辭職，就應(yīng)該選擇合適的時(shí)機(jī)，以合適的理由，選擇合理的辭職方式，這樣自己的辭職才會(huì)得到企業(yè)的理解，個(gè)人的相關(guān)權(quán)益可以得到最大的保護(hù)。

合適的時(shí)機(jī)就是說辭職的時(shí)候，不會(huì)給企業(yè)造成損失，同時(shí)也不會(huì)讓自己的利益受損，比如，你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)交給你的項(xiàng)目剛剛開始運(yùn)行，在這個(gè)時(shí)候辭職顯然難度會(huì)很大，即使企業(yè)無法阻止你辭職，也會(huì)在辭職后的賠償方面讓你受到損失。再比如，你是在11月份提出的辭職，你就要喪失年底雙薪及個(gè)全年的獎(jiǎng)金，這方面的事情也要認(rèn)真權(quán)衡。合適的理由就是讓企業(yè)比較接受的理由，這樣也會(huì)減少辦理辭職手續(xù)時(shí)的壓力，根據(jù)企業(yè)人力資源主管們的共識(shí)，以下理由是企業(yè)愿意接受的：考研、進(jìn)修、出國接受教育，與家人團(tuán)聚、照顧家人，身體不適，個(gè)人原因，想要面對(duì)更大挑戰(zhàn)等。一些對(duì)企業(yè)不利的辭職理由則應(yīng)該避免，比如不適應(yīng)企業(yè)管理、薪酬太低、人際關(guān)系太復(fù)雜。

合理的辭職方式就是按照企業(yè)規(guī)定的辭職方式提出辭職，辭職所采用的方式是企業(yè)所接受的，比如寫辭職信，E-mail辭職，或者與負(fù)責(zé)人私交不錯(cuò)，那么只需要口頭提出也可。一般情況下，辭職者不宜采用先離開再通知的方式。人在職場也應(yīng)該養(yǎng)成良好的習(xí)慣，尊重給予我們工作機(jī)會(huì)的企業(yè)或個(gè)人，無論是在求職時(shí)，還是辭職時(shí)，也因?yàn)槟阍?jīng)有過的這段工作經(jīng)歷將會(huì)記錄進(jìn)你的履歷中，而且你永遠(yuǎn)也不知道何時(shí)會(huì)需要前任上司的介紹信或幫助。這里介紹一下辭職信的基本格式與寫法。辭職信不要寫成長篇大論，只要結(jié)構(gòu)清晰、簡明扼要地將所有重要信息描述清楚即可。以下是一些建議：

1、抓住重點(diǎn)。在辭職信的開頭要直接表明辭職的意圖，說明你辭職的原因。

2、說明個(gè)人打算離開的時(shí)間。一般提前2-4個(gè)周或根據(jù)企業(yè)規(guī)定時(shí)間提出辭職。

3、對(duì)過去接受的培訓(xùn)、取得的經(jīng)驗(yàn)或者建立的關(guān)系向公司表示感謝。

4、辭職信應(yīng)該標(biāo)明提出辭職的時(shí)間。

看看下面這個(gè)辭職信的范例，可以讓你對(duì)如何架構(gòu)一封辭職信有個(gè)大概的了解。

尊敬的人力資源經(jīng)理：

您好！

經(jīng)過深思熟慮地思考，我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的職位，我計(jì)劃在此后的時(shí)間里重返學(xué)校進(jìn)修，以期可以提高自己的相關(guān)知識(shí)。

我考慮在此辭呈遞交之后的２-４周內(nèi)離開公司，這樣您將有時(shí)間去尋找適合人選，來填補(bǔ)因我離職而造成的空缺，同時(shí)我也能夠協(xié)助您對(duì)新人進(jìn)行入職培訓(xùn)，使他盡快熟悉工作。另外，如果您覺得我在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)離職比較適合，不妨給我個(gè)建議或盡早告知我。我非常重視我在公司工作內(nèi)的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為過公司的一員，我確信我在公司里的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，將為我今后的發(fā)展帶來非常大的幫助。

YYY

年 月 日

辭職過程中要注意的一些事項(xiàng)

1、寫辭職信并不是寫辭職申請(qǐng)，申請(qǐng)是要雙方達(dá)成一致才有效的，也就是說企業(yè)批準(zhǔn)了你的申請(qǐng)，你才可以辭職，而勞動(dòng)法賦予的辭職權(quán)是絕對(duì)的，辭職信其實(shí)是一種通知，告訴企業(yè)你將在三十天后解除勞動(dòng)合同，離開企業(yè)，不需要企業(yè)批準(zhǔn)，當(dāng)然如果企業(yè)同意你提前離開就另當(dāng)別論了。

2、不要在辭職信中透露個(gè)人的不滿情緒，如果辭職的意見非常大，一定要反應(yīng)出來，不妨采用面對(duì)面交淡的方式，在白紙黑字上面寫出自己的憤怒是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

3、在作出辭職的決定或者辦理辭職的過程中，不要在企業(yè)大肆宣揚(yáng)個(gè)人要辭職的事情，不要散布一些對(duì)企業(yè)不利的言論，反正都要離開了，留一個(gè)好的印象給企業(yè)，總比留一個(gè)不好的印象好一些。

4、站好最后一班崗，在離開企業(yè)的最后時(shí)間里，你仍是企業(yè)的一員，盡自己所能做好自己的工作，協(xié)助企業(yè)做好交接。

5、過往的就職經(jīng)歷是我們?nèi)松膶氋F財(cái)富，而且不定在什么時(shí)候我們可能需要原來的企業(yè)為我們寫推薦信或介紹信，新的企業(yè)也許會(huì)打電話到過往企業(yè)了解我們的工作情況，因此要保持與原就職企業(yè)的良好關(guān)系。

6、在你開始新的工作后，你可以給你的前任老板或同事發(fā)一封信，告訴他們你現(xiàn)在的有關(guān)信息，這樣你們可以保持聯(lián)系并建立牢固的關(guān)系。

7、許多人辭職離開原有企業(yè)是猶豫不決的，渴望從事新的工作，又擔(dān)心新的工作不如原有的工作，在這種情況下辭職可以采用這種方式辭職，以身體健康或短期培訓(xùn)的理由向企業(yè)提出辭職，保持好與原企業(yè)的關(guān)系，留有余地，如果新的企業(yè)無法讓自己滿意，就可以以身體已經(jīng)完全康復(fù)或者培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束的理由嘗試與原企業(yè)聯(lián)系，如果你是不可或缺的，自然可以得到重新工作的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，我個(gè)人是不贊成采用這種方式的，畢竟這是一種非誠信的行為。