第一篇：關(guān)于人才重要的演講稿

近來，我聽到了一種時(shí)髦的“破格”說。上海復(fù)旦大學(xué)國(guó)際政治系的青年教師，年輕的理論家，30歲的王滬寧，去年被提升為副教授。各大小報(bào)刊立刻報(bào)導(dǎo)，說這是對(duì)青年知識(shí)分子的一種“破格提升”。從報(bào)導(dǎo)的內(nèi)容看，說他“破格”，是因?yàn)樗挥?0歲。

說到這里，我想有必要對(duì)格作一番分析。所謂“格”，就是衡量一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)，就是處理事務(wù)的常規(guī)、尺度。一個(gè)社會(huì)，不可能沒有一定的格。這些格，有些是政府以法令形式固定的，有些則是人們約定俗成的。但不管是何種形式的“格”，它總是以人們頭腦中固有的觀念作為基礎(chǔ)的。先進(jìn)的觀念，反映出來的是合理的格，即合理的規(guī)章制度。落后、陳舊的觀念反映出來的就是不合理的格，即阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)章制度。因此，在改革的今天，什么樣的格該固守，什么樣的格該堅(jiān)決打破，是至關(guān)重要的。別的暫且不說，就說說人才吧。上上下下都懂得這個(gè)理：人才可貴，人才難得。但是我們的某些格呢？卻在無情地抑制著，甚至扼殺著人才！

在改革的今天，在中華民族需要復(fù)興的今天，中國(guó)最需要的是人才。他們是民族的精英，四化的棟梁。如果他們都感到，“在中國(guó)，水土不服”，那么，我們還談什么發(fā)展生產(chǎn)力？還談什么民族復(fù)興呢？因此，我認(rèn)為，我們要破格！但我們的宣傳者、領(lǐng)導(dǎo)者不要把對(duì)人才的正常提拔看作是對(duì)人才的一種恩賜，我們應(yīng)該大力去做的，是要把一切扼殺人才、窒息思想、阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的“格”，統(tǒng)統(tǒng)破掉！我們呼喚真正的破格！

第二篇：人品比人才重要

人品比人才重要

這是一家跨國(guó)大銀行交給應(yīng)徵者的難題，十多位年輕人開始絞盡腦汁，想像自己所面臨的處境，然後以四到五人分組的方式，討論可能採(cǎi)取的作法和背後的考量。主考官就坐在一旁，仔細(xì)聆聽整個(gè)討論的過程。

現(xiàn)在你是公司的主管，旗下一位同事生了重病，必須請(qǐng)長(zhǎng)假休養(yǎng)，但他的假期已經(jīng)用完，此時(shí)，他的太太跑來找你，表示還扛著沈重的房貸，如果失去老公這份收入，將繳不出貸款，房子會(huì)被查封，因此希望老公可以繼續(xù)上班，但是現(xiàn)在部門人手、預(yù)算吃緊，業(yè)績(jī)壓力又大，此時(shí)你該怎麼辦？」

這是一家跨國(guó)大銀行交給應(yīng)徵者的難題，十多位年輕人開始絞盡腦汁，想像自己所面臨的處境，然後以四到五人分組的方式，討論可能採(cǎi)取的作法和背後的考量。主考官就坐在一旁，仔細(xì)聆聽整個(gè)討論的過程。

一千多位名校畢業(yè)的MBA高材生，經(jīng)過企業(yè)層層面試和筆試的篩選與淘汰，刷到剩下十多人，這些原本突破重圍的優(yōu)秀應(yīng)徵者，經(jīng)過最後一關(guān)「人品大考驗(yàn)」而得以倖存者，不到三分之一。

「答案沒有對(duì)或錯(cuò)，測(cè)驗(yàn)的只是人心，我們想知道你的人品和想法跟企業(yè)文化是否契合（match），」扛起徵才大任的花旗銀行臺(tái)灣區(qū)人力資源處副總裁閻臺(tái)生說。

花旗銀行在全球推出業(yè)界知名的「MA儲(chǔ)備經(jīng)理人才計(jì)畫」（Management Associate program），在亞洲培育出多位政界與金融界精英。四十年來，花旗在臺(tái)灣每年固定徵選臺(tái)大、政大和海外MBA，從中挑出未來將重點(diǎn)栽培的高階經(jīng)理人選，包括花旗集團(tuán)臺(tái)灣區(qū)總裁陳子政、中信銀總經(jīng)理陳聖德、建華金執(zhí)行長(zhǎng)盧

正昕、高盛亞太副董事長(zhǎng)宋學(xué)仁、臺(tái)灣大哥大總經(jīng)理張孝威等，當(dāng)年都是花旗MA出身，而「品德」正是他們得以擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、脫穎而出的最重要關(guān)鍵。

人才無人品 闖禍甚於庸才

「人才是可以後天訓(xùn)練的，但人才若缺乏人品，闖的禍反而比庸才更大，因此公司選才，才華再高，沒有人品寧可不要，」閻臺(tái)生下了註腳。

前美國(guó)德州儀器總裁兼執(zhí)行長(zhǎng)佛瑞德〃布希（Fred Bucy），在「我們?nèi)绾握邕x高階主管」（How we measure managers？）一文中指出，德儀在甄選高階主管時(shí)有十項(xiàng)必要條件，例如冒險(xiǎn)意願(yuàn)（willingness to take risks）、獲利能力（ability to make a profit）、創(chuàng)新能力（ability to innovate）等等。不過，「誠(chéng)信（integrity）」絕對(duì)名列榜首。

佛瑞德〃布希指出，經(jīng)理人員即使很聰明、有創(chuàng)意又很會(huì)替公司賺錢，但如果他不誠(chéng)實(shí)，則他不僅一文不值，對(duì)公司反而是相當(dāng)危險(xiǎn)的人物。他對(duì)誠(chéng)實(shí)所下的定義是，當(dāng)經(jīng)理人發(fā)生難以預(yù)料的事情而無法達(dá)成承諾時(shí)，他必須儘可能通知對(duì)方，解釋未能達(dá)成的原因，並竭盡所能去減少對(duì)方的損失。

企業(yè)最大的資產(chǎn)是人才，一旦用人不當(dāng)，人才也會(huì)成為企業(yè)最大的負(fù)債。因此，人才的品德比專業(yè)能力更重要，因?yàn)槿似坟P(guān)企業(yè)的永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

1995年，一位年僅二十八歲的霸菱銀行新加坡分行期貨交易員李森（Nick Lesson），短短不到三年內(nèi)，以偷天換日的手法，進(jìn)行不當(dāng)交易，讓長(zhǎng)達(dá)兩百三十二年歷史的英國(guó)霸菱銀行（Barings Bank）倒閉，最後以1英鎊的象徵性價(jià)格，被荷蘭ING集團(tuán)收購(gòu)。

曾被美國(guó)《財(cái)星》雜誌（Fortune）評(píng)選為五百大企業(yè)中，高居第七名的能源巨人安隆（Enron），於2001年底宣布破產(chǎn)，成為美國(guó)有史以來最大宗的破產(chǎn)案。

一家年?duì)I收達(dá)1000多億美元的企業(yè)，能在短時(shí)間內(nèi)崩解，肇因於執(zhí)行長(zhǎng)與財(cái)務(wù)長(zhǎng)勾結(jié)全球第五大的安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所，在財(cái)報(bào)上灌水作假、隱藏債務(wù)，藉以哄抬股價(jià)牟利。

人品攸關(guān)企業(yè)永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力

西諺云，「好的倫理為經(jīng)營(yíng)之道（Good ethics is good business）」。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不只是策略、技術(shù)和創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，最後決勝負(fù)的關(guān)鍵，往往掌握在品德手上。

跨國(guó)企業(yè)IBM轉(zhuǎn)型為服務(wù)導(dǎo)向的高科技公司後，發(fā)現(xiàn)尤其在提供無形服務(wù)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，影響客戶最後採(cǎi)購(gòu)決策的因素，往往是口碑和信賴度，而IBM人長(zhǎng)期累積的品牌形象成為臨門一腳。

IBM訂定的九項(xiàng)用人標(biāo)準(zhǔn)中，有五項(xiàng)跟品德相關(guān)：具備「勇於負(fù)責(zé)、工作熱忱、自我驅(qū)策、值得信賴和團(tuán)隊(duì)協(xié)力」的能力。IBM人力資源部門內(nèi)部有不成文規(guī)定：絕不任用「帶兵集體跳槽」的主管，因?yàn)椤赣械赖妈Υ谩?；也絕不任用帶著前一家公司資源前來投靠的人才，因?yàn)椤附裉炷阃盗死蠔|家的東西過來，難保明天不會(huì)偷IBM的東西出去?！?/p>

美國(guó)奧克拉荷馬市成立超過半個(gè)世紀(jì)的的精瑞公司（Kim Ray Inc.），是一家生產(chǎn)原油開發(fā)機(jī)具的製造商，即使臺(tái)灣、大陸目前都具備生產(chǎn)這種機(jī)具的技術(shù)，近二十年生產(chǎn)成本不斷上揚(yáng)，但精瑞公司仍堅(jiān)持不漲價(jià)，以提高生產(chǎn)效率維持足夠的利潤(rùn)，因此產(chǎn)品市占率還能高達(dá)全球市場(chǎng)五成以上。

精瑞公司的成功祕(mì)訣，在於董事長(zhǎng)何霆翱（Tom Hill）從1992年起所推動(dòng)的企業(yè)品格訓(xùn)練計(jì)畫。

剛開始，為了找出生產(chǎn)效率無法提升的原因，他把整個(gè)工廠運(yùn)作的情形錄影下來，發(fā)現(xiàn)不少員工消失在鏡頭下，原來有人花了不少時(shí)間四處尋找工具，有人

偷偷跑去喝咖啡休息。後來，他決定透過品格教育訓(xùn)練，向員工強(qiáng)調(diào)井然有序、主動(dòng)、盡責(zé)等多種好品格特質(zhì)的重要，員工在潛移默化下士氣大振，原本安裝機(jī)器的時(shí)間從六到八小時(shí)，縮短到只要二十七分鐘，競(jìng)爭(zhēng)力大為提升。

不僅於此，精瑞公司也強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。

在石油產(chǎn)業(yè)景氣低迷時(shí)，精瑞介紹員工到其他公司暫時(shí)安頓，或是鼓勵(lì)他們到市政府當(dāng)義工，再由員工薪資提撥成立的基金支付薪水差額，以取代資遣員工，結(jié)果員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度提高，也贏得「品格企業(yè)」的美譽(yù)。

第三篇：中技人才演講稿

我自信，我好學(xué)，因?yàn)槲覀兌际歉呒寄苋瞬?/p>

敬愛的老師，親愛的同學(xué)們：你們好！

我今天演講的題目是《我自信，我好學(xué)，因?yàn)槲覀兌际歉呒寄懿拧吩谶@個(gè)陽(yáng)光明媚，處處洋溢著蓬勃朝氣的日子里，我們緣聚在高級(jí)技工學(xué)校這個(gè)大家庭,我們來自不同的地方，因?yàn)榻Y(jié)緣，我們相聚于此。我們是這個(gè)時(shí)代的驕子，為什么這么說？因?yàn)槲覀儓?jiān)信在這里，我們會(huì)為所學(xué)到的技能而自信而驕傲。

漫步在校園里，舉目看到的都是一個(gè)個(gè)自信而多姿的身影。禮儀班的姐妹們那身姿那目光，讓我為之欽慕；營(yíng)銷班的同學(xué)們，辯才了得，讓我為之欽佩；電子班、信息班還有其它班級(jí)的大家都是一些不可磨滅的人才。我們各自在校園里描繪出自己的理想,因?yàn)槲覀兿嘈?，將來都能在社?huì)里找到屬于自己的夢(mèng)想和價(jià)值!

在校園求學(xué)的日子，總會(huì)想起國(guó)家主席胡錦濤曾說過的那句話：“沒有一流的技工，就沒有一流的產(chǎn)品”。我時(shí)常想起，也時(shí)常鼓勵(lì)著自己，因?yàn)槲抑罁碛泻玫募寄芫湍艹删妥约旱膫ゴ髩?mèng)想。

告別了以前高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)和升學(xué)的壓力，我們?cè)谶@個(gè)大家庭里讀書修業(yè)。每個(gè)早晨，我總能聽到校園里的各種讀書聲，每個(gè)午休，我看到的是同學(xué)們?cè)跒樽约旱睦硐攵Γ慨?dāng)我走進(jìn)圖書館，在這溫馨的環(huán)境里，同學(xué)們遨游在書海和忘我的姿態(tài)中，這種種的一切都讓我感到佩服。校園里處處都是讀書聲，讀書已成了我們的習(xí)慣，讀書也是我們一致的期盼，讀書是我們的修身之本。我們?cè)诔砷L(zhǎng)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，這便是我們高技能人員的品質(zhì)：樂學(xué)，能學(xué)。

我今天站上這個(gè)舞臺(tái)，我好想好想大聲和大家分享一句話：我愛這里，因?yàn)槲覀兪悄感５暮⒆印?/p>

謝謝！

12經(jīng)管4班

魏澤云

第四篇：讀《論人才-重要論述摘編》有感

讀《論人才-重要論述摘編》有感

《論人才——重要論述摘編》一書由中央組織部、中央宣傳部和中央文獻(xiàn)研究室組織編選，摘編了毛澤東、鄧小平、江澤民和胡錦濤同志關(guān)于人才工作的重要論述，是學(xué)習(xí)研究黨的人才思想的重要文獻(xiàn)。

書由人才的重要性、堅(jiān)持人才工作的方針、充分發(fā)揮人才的作用和實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、培養(yǎng)和使用青年人才、吸收人才引進(jìn)人才、創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制、加強(qiáng)黨對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)等八個(gè)方面組成，集中反映了我們黨關(guān)于人才工作的重要思想和基本精神，清晰展現(xiàn)了中國(guó)特色社會(huì)主義人才理論發(fā)展脈絡(luò)。認(rèn)真抓好該書的學(xué)習(xí)宣傳和使用，對(duì)于深刻理解黨的十八大精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的人才思想，牢固樹立人才資源是第一資源的理念，全面形成“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的社會(huì)氛圍，推進(jìn)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略實(shí)施具有積極的促進(jìn)作用。書中提到“三個(gè)臭皮匠，合成一個(gè)諸葛亮”，這就是說，群眾有偉大的創(chuàng)造力。中國(guó)人民中間，實(shí)在有成千成萬的“諸葛亮”，每個(gè)鄉(xiāng)村，每個(gè)市鎮(zhèn)，都有那里的“諸葛亮”。

群眾的力量是巨大的，團(tuán)結(jié)的力量也是巨大的。

書中提到“在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，才能不斷涌現(xiàn)出杰出人才。也只有有了成批的杰出人才，才能帶動(dòng)我們整個(gè)中華民族科學(xué)文化水平的提高”。群眾基礎(chǔ)是很重要的，一定要廣泛，只有這樣才能不斷涌現(xiàn)出杰出人才，而成批的杰出人才，才能帶動(dòng)我們整

個(gè)中華民族科學(xué)文化水平的提高，可以看出鄧小平主席是多么重視人才，人才是很多重要因素的決定因素。

書中提到“科技創(chuàng)新，關(guān)鍵在人才。杰出科學(xué)家和科學(xué)技術(shù)人才群體，是國(guó)家科技事業(yè)發(fā)展的決定性因素。當(dāng)前，人才競(jìng)爭(zhēng)正成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)焦點(diǎn)。無論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中大國(guó)，都把科技人力資源視為戰(zhàn)略資源和提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素，大力加強(qiáng)科技人力資源能力建設(shè)。源源不斷地培養(yǎng)造就大批高素質(zhì)的具有蓬勃?jiǎng)?chuàng)新精神的科技人才，直接關(guān)系到我國(guó)科技事業(yè)的前途，直接關(guān)系到國(guó)家和民族的未來。這就更具體地闡述了人才的重要性。

書中提到“切實(shí)做好人才工作，加快建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)，是確立我國(guó)人才競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇。人才是衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要指標(biāo)。當(dāng)今世界，世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，科學(xué)進(jìn)步日新月異，知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾，綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的廣度和深度前所未有。特別是國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生以來，世界各國(guó)尤其是主要國(guó)家為謀取長(zhǎng)期發(fā)展優(yōu)勢(shì)，都在搶占未來發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)說到底就是人才競(jìng)爭(zhēng)。要想在日趨激烈的綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，必須具有能夠?qū)嵤┱_戰(zhàn)略策略、勝任參與各領(lǐng)域國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的高質(zhì)素人才。同時(shí)，隨著人才國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，不少國(guó)家制定并實(shí)施新的人才戰(zhàn)略，千方百計(jì)吸引人才、延攬人才。新形勢(shì)下綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)我們既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。我們必須抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，用戰(zhàn)略眼光看待人才工作，立足新的起點(diǎn)做好人才工作，形成育才、引才、聚才、用才的良好環(huán)境和政策優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)我國(guó)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！边@就說到我們?yōu)槭裁匆敲粗匾暼瞬牛蔡岬搅耸澜绗F(xiàn)在的處境和發(fā)展方向，世界各國(guó)的目標(biāo)，也提到我們的處境和發(fā)展方向，我們應(yīng)該要做的事，對(duì)人才的具體做法。

這的確是一本好書，能學(xué)到很多東西，看完后裨益匪淺，也學(xué)到了很多理論知識(shí)。

第五篇：企業(yè)引進(jìn)人才比留住人才更重要

主席，各位評(píng)委，各位嘉賓，大家晚上好。

馬云說的好：人才永遠(yuǎn)是企業(yè)核心價(jià)值的創(chuàng)造者與體現(xiàn)著。胡錦濤主席也曾在七一講話中這樣說道：必須堅(jiān)持五湖四海，任人唯賢，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，把各個(gè)方面的優(yōu)秀人才集中到共和國(guó)事業(yè)中來。"在二十一世界的今天，國(guó)與國(guó)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變成了人才的競(jìng)爭(zhēng)。

國(guó)家尚如此，何況企業(yè)乎？

無論任何時(shí)代，任何國(guó)度，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品、廣告、服務(wù)方面，更體現(xiàn)在引才這個(gè)基礎(chǔ)方面。試想，如果企業(yè)在引才競(jìng)爭(zhēng)中輸?shù)?，就等于企業(yè)輸在發(fā)展的起跑線上，距成功將越發(fā)遙遠(yuǎn)。試問，百丈高樓，如果沒有地基的牢固，那恐怕就會(huì)是墻上蘆葦，頭重腳輕根底淺了。

文王渭水覓得姜尚，創(chuàng)得八百年基業(yè)，一葉障目，不見泰山,清朝閉關(guān)鎖國(guó)，百年光陰,任人宰割，歷史的車輪總是如此的相似，沒有89年剛進(jìn)廠的張瑞敏一怒，哪里有現(xiàn)在百?gòu)?qiáng)海爾？......成功引進(jìn)人才，讓其為企業(yè)效力，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，永葆活力的不二法門，下面我從以下三方面更深層論述我方觀點(diǎn)

關(guān)注人才的流動(dòng)與引進(jìn)，就是關(guān)注企業(yè)的自身發(fā)展。

據(jù)報(bào)告稱，一個(gè)成功的企業(yè)，人才都會(huì)有一個(gè)良性的循環(huán)，這也就是說，人才的流向，從某種程度上決定了企業(yè)的走向。朱熹有語(yǔ)：?jiǎn)柧牡们迦缭S，為有源頭活水來。如果把企業(yè)比作方塘，那么人才的引進(jìn)就是泉眼，只有適時(shí)抓住人才，引進(jìn)人才，才能保證企業(yè)而的活力。關(guān)注人才的流動(dòng)與引進(jìn)，更是與時(shí)俱進(jìn)的表現(xiàn)

經(jīng)過30多年的改革開放,我國(guó)實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，世界局勢(shì)深刻的調(diào)整,使人才爭(zhēng)奪在全球愈演愈烈,引進(jìn)人才工作的重要性也越來越突出。一個(gè)企業(yè)想要跟上世界的腳步，只有不斷拓寬眼界，引進(jìn)人才，引進(jìn)他們新的理念，管理方式和高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，才能越走越遠(yuǎn)。Vcd的發(fā)明者萬燕公司，少了人才的引進(jìn)，以為閉門造車，就可以獨(dú)步天下，殊不知，一念之差，讓之失去了問鼎世界級(jí)公司的機(jī)會(huì)，甚至現(xiàn)在我國(guó)每生產(chǎn)一臺(tái)vcd 還要向外國(guó)繳納幾美元的專利費(fèi)，這是不是很可笑？

引進(jìn)人才，是突破瓶頸走向強(qiáng)大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)

我們從不否認(rèn)人留住人才對(duì)公司的重要性，為了公司健康快速發(fā)展，我們不但要做好留住人才的工作，更要做好引進(jìn)人才的工作。自蘋果創(chuàng)立，由于夜郎自大，造成其業(yè)績(jī)?cè)愀?，喬布斯被迫辭職，經(jīng)過12年對(duì)市場(chǎng)的審視與反思，重新回到蘋果的喬布斯取長(zhǎng)補(bǔ)短，使蘋果成為現(xiàn)在最具市值的科技公司?？梢钥闯?，不論任何企業(yè)，想要保持現(xiàn)有，留住人才的工作是必不可少，但是想要進(jìn)一步發(fā)展，突破自我，那么引進(jìn)人才更為重要。信義從小公司發(fā)展到上市集團(tuán)公司，更為我們樹立了榜樣。

廣貼招賢榜，遍搭拜將臺(tái)！綜上所述我方觀點(diǎn)很明確，引進(jìn)人才比留住人才更重要。

謝謝