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      儲(chǔ)備人才選拔演講稿

      時(shí)間:2019-05-14 15:55:57下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫寫幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《儲(chǔ)備人才選拔演講稿》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫(kù)還可以找到更多《儲(chǔ)備人才選拔演講稿》。

      第一篇:儲(chǔ)備人才選拔演講稿

      儲(chǔ)備人才選拔演講稿

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、親愛(ài)的同學(xué)們:大家晚上好!

      我是來(lái)自于小班的的小。今天非常高興能站在這個(gè)神圣的講臺(tái)上參加成都東軟學(xué)院大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)儲(chǔ)備人才選拔的競(jìng)選。也非常感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)給我這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)展現(xiàn)我自己。

      我在決定參加競(jìng)選的時(shí)候,我就告訴我自己,我競(jìng)選的不僅是這個(gè)職務(wù),而是一份責(zé)任和事業(yè)。

      在社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的這半年里,我作為社團(tuán)聯(lián)合會(huì)宣傳部的一員我感到非常的榮幸,老說(shuō)說(shuō)過(guò):“每一個(gè)人的機(jī)遇都是一樣的,學(xué)生干部不是人人都有機(jī)會(huì)去當(dāng),不是人人都有機(jī)會(huì)去鍛煉的?!蔽乙采羁堂靼走@個(gè)道理,所以我異常珍惜每一次機(jī)會(huì),且做到不拋棄不放棄。當(dāng)我開始著手做這件事情的時(shí)候,我就想著一定要把這件事做好,不能讓自己和別人失望。

      初進(jìn)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)是由于一個(gè)朋友,他告訴我,在大學(xué)里也許你是一個(gè)人才,但是以后在社會(huì)上,卻不一定能展現(xiàn)自己的才能,也許加入一個(gè)社團(tuán),你的能力可以得到鍛煉,你可以學(xué)會(huì)一些事情,對(duì)你自己今后的發(fā)展更有利一點(diǎn)。因?yàn)槲遗笥颜f(shuō)我像個(gè)小孩子一樣總是長(zhǎng)不大,在社團(tuán)里,我也許可以迅速學(xué)會(huì)成長(zhǎng)。

      當(dāng)初就是抱著這樣一個(gè)試一試的心態(tài)加入了社聯(lián)。進(jìn)入社聯(lián)以后,我學(xué)會(huì)了最重要的東西是堅(jiān)持、是責(zé)任。一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)的人才有資格去管理別人,才有資本去培養(yǎng)別人。要具有“嚴(yán)以律己,寬以待人”的作風(fēng),要在學(xué)習(xí),生活,工作中起到模范帶頭作用。

      作為宣傳部的成員,負(fù)責(zé)宣傳的事情很多。有時(shí)候也會(huì)因?yàn)榉止げ幻鞔_造成一些事情很麻煩。有時(shí)候也會(huì)因?yàn)槠渌块T搜集的資料沒(méi)有整理好,造成一些麻煩的工序去處理這些。就像上次做海報(bào)的時(shí)候一樣,因?yàn)檎掌唾Y料沒(méi)有整理就到了我的手上,一邊整理資料一邊做海報(bào)難免有點(diǎn)窩火。但是老大說(shuō):不要急,慢慢來(lái)。來(lái)到社聯(lián),我聽老大說(shuō)的最多的一句話就是:不要急,慢慢來(lái)。而我恰恰最缺的就是耐心,就是鎮(zhèn)定。遇到事情總是有點(diǎn)不冷靜,不夠細(xì)心。但是通過(guò)在社聯(lián)半年里的鍛煉,我或多或少改變了一些。學(xué)會(huì)了平靜地去處理一些事情。

      歌德曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“人不是靠他生來(lái)就有的一切,而是靠他在學(xué)習(xí)中所得到的一切來(lái)造就自己”,任何人或組織都要在學(xué)習(xí)中不斷完善。就拿中國(guó)共產(chǎn)黨來(lái)說(shuō),黨從成立至今的八十多年間能始終保持他的先進(jìn)性,一如既往地領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)不斷前進(jìn)靠的正是黨在工作實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)。因此我把這次學(xué)習(xí)當(dāng)做不斷對(duì)自己缺陷的地方的改變和完善。

      我相信,我會(huì)在社聯(lián)這個(gè)組織里不斷完善自身的缺陷的。

      著名的作家埃里克說(shuō):“當(dāng)我放棄我的工作而打算寫一本25萬(wàn)字的書時(shí),我從不讓我過(guò)多地考慮整個(gè)寫作計(jì)劃涉及到的繁重勞動(dòng)和巨大犧牲。我想的只是下一段,不是下一頁(yè),更不是下一章如何寫。整整一個(gè)月,我除了一段一段地開始外,我沒(méi)有想過(guò)其他方法。結(jié)果,書寫成了?!笔前?,任何一個(gè)目標(biāo)都需要一步一個(gè)腳印,循序漸進(jìn)。對(duì)于我們,每一個(gè)任務(wù),都是邁向成功的臺(tái)階。所以認(rèn)真對(duì)待每一件事是非常重要的。

      今天我站在這里,是我一步一步走過(guò)來(lái)的,無(wú)論結(jié)果如何,我都走過(guò)來(lái)了。我為我自己感到驕傲。

      這就是我站在這里的根本原因,因?yàn)槲蚁嘈盼夷苷驹谶@里所擁有的自信來(lái)源于我已經(jīng)走進(jìn)了自己深愛(ài)著的社聯(lián)。

      第二篇:如何做好儲(chǔ)備人才選拔工作

      如何做好儲(chǔ)備人才選拔工作

      1、建立人才梯隊(duì)有何好處?

      很多企業(yè)都在抱怨“人才留不住”,“人才招不來(lái)”,“缺人才”!

      我們從人才成長(zhǎng)的規(guī)律中發(fā)現(xiàn):個(gè)人發(fā)展空間的大小是決定人才去留的首要因素。因此建立系統(tǒng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃,建立人才階梯發(fā)展目標(biāo)圖,協(xié)助骨干員工建立個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,使骨干人才結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo),正確進(jìn)行自我定位,是企業(yè)應(yīng)該解決的關(guān)于人才發(fā)展的首要問(wèn)題。

      2、如何建立人才梯隊(duì)?

      3、如何甄選儲(chǔ)備人才,儲(chǔ)備人才需具備哪些素質(zhì)?(如何確定對(duì)儲(chǔ)備人才的選

      拔標(biāo)準(zhǔn)?)

      4、儲(chǔ)備人才選拔方式與程序?

      5、企業(yè)在儲(chǔ)備人才選聘時(shí)主要存在的問(wèn)題:

      1)缺少清晰的崗位職責(zé),不去除或不清晰崗位需要怎樣的員工

      2)沒(méi)有明確提出崗位所需要的基本能力素質(zhì)

      3)評(píng)價(jià)系統(tǒng)和手段不完善

      6、如何培養(yǎng)儲(chǔ)備人才?(如何建立儲(chǔ)備人才庫(kù))

      7、請(qǐng)舉例介紹如何制定儲(chǔ)備人才成長(zhǎng)計(jì)劃

      8、怎樣評(píng)估儲(chǔ)備人才培養(yǎng)效果?

      9、請(qǐng)舉例說(shuō)明如何在企業(yè)中有效推行儲(chǔ)備人才培養(yǎng)計(jì)劃

      10、如何拓展人才發(fā)展通道?

      第三篇:人才儲(chǔ)備

      人才儲(chǔ)備

      企業(yè)人才儲(chǔ)備不足,輕則會(huì)減慢企業(yè)發(fā)展速度,重則可能被企業(yè)自己的快速成長(zhǎng)拖死。戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來(lái)制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃,即通過(guò)有計(jì)劃性的定向培養(yǎng)和內(nèi)部人才加工,使得人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)能都?jí)驖M足組織擴(kuò)張的需求。

      無(wú)論在大型人才市場(chǎng)還是日益火暴的招聘類網(wǎng)站上,企業(yè)招不到所需員工,而求職者也找不到合適崗位的情況屢見不鮮。這種嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)反映了社會(huì)的崗位需求與專業(yè)結(jié)構(gòu)相脫節(jié)的矛盾。人力資源供求的不匹配,使有限的就業(yè)機(jī)會(huì)得不到充分實(shí)現(xiàn)。隨著時(shí)代的到來(lái),這種矛盾將日趨突出。為此,改變?nèi)肆Y源供求矛盾狀況顯得尤為緊迫;架起一座連接企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生三者之間的橋梁,實(shí)施為企業(yè)“量體裁衣”培養(yǎng)人才的教育模式成為必然。這就是“訂單式”人才培養(yǎng)模式。以企業(yè)“訂單”為依據(jù),按照企業(yè)要求“量身定做”完成學(xué)校人才培養(yǎng)工作。企業(yè)從自身文化特征和崗位要求出發(fā),介入教育過(guò)程。從參與招生、培養(yǎng)目標(biāo)的設(shè)定、教學(xué)計(jì)劃的制訂、課程內(nèi)容、理論與實(shí)踐環(huán)節(jié)的銜接、畢業(yè)指導(dǎo),甚至參與教學(xué)活動(dòng),承擔(dān)實(shí)踐性較強(qiáng)的教學(xué)內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)的深度合作

      一是定向培養(yǎng)。實(shí)施定位招生、定向培養(yǎng)、定崗就業(yè),把職業(yè)教育搬進(jìn)課堂,在入學(xué)時(shí)就幫助學(xué)生根據(jù)個(gè)人條件和企業(yè)的“訂單”標(biāo)準(zhǔn),設(shè)定專業(yè)方向,實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃,定準(zhǔn)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)。

      二是課程設(shè)計(jì)。課程設(shè)置決定著學(xué)生的能力結(jié)構(gòu)。深入到“訂單”企業(yè)對(duì)其整體和具體的工作崗位進(jìn)行調(diào)查分析,把握其培養(yǎng)意向和目標(biāo)后,共同確定課程方案,依據(jù)其職業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)制定教學(xué)計(jì)劃,有針對(duì)性地組織好課堂教學(xué)。并且根據(jù)企業(yè)需要,采用“1+2”、“2+1”、“1+1+1”的教學(xué)模式,動(dòng)態(tài)開放課程。

      三是互動(dòng)教學(xué)。安排學(xué)校教師輪流到“訂單”企業(yè)實(shí)習(xí)或掛職鍛煉,優(yōu)化他們的知識(shí)和能力結(jié)構(gòu),培養(yǎng)“雙師型”師資隊(duì)伍,安排“訂單”企業(yè)的崗位能手和技術(shù)專家到校講學(xué),有針對(duì)性地進(jìn)行崗位技能指導(dǎo)。

      四是特長(zhǎng)訓(xùn)練。樹立“人人有才,才有各異”的思想,使學(xué)生在加強(qiáng)能力橫向拓展的同時(shí),注重針對(duì)“訂單”企業(yè)的崗位特點(diǎn)進(jìn)行技能特長(zhǎng)的強(qiáng)化訓(xùn)練,把學(xué)生打造成擁有一技之長(zhǎng)、企業(yè)搶手的優(yōu)秀人才、特色人才和品牌人才。

      人才戰(zhàn)略模式

      定向培養(yǎng)(校企合作共建專業(yè))

      人才加工(以就業(yè)為目的的崗前培訓(xùn))

      第四篇:人才儲(chǔ)備

      三種方案:

      1、直接從企業(yè)外部招聘人才。這種方式成本較高,適合已比較有實(shí)力的企業(yè)。

      2、企業(yè)自行培訓(xùn)人才??梢哉衅敢恍┯休^潛力的本科畢業(yè)生、或從企業(yè)內(nèi)部選拔一些員工(因?yàn)檫@些人力資源的成本較低),企業(yè)為其制定培訓(xùn)計(jì)劃或職業(yè)生涯計(jì)劃,提高他們的能力和管理水平,(把非人才培養(yǎng)成人才)將其納入企業(yè)的人才儲(chǔ)備。培訓(xùn)最好分為短、中、長(zhǎng)期,以適應(yīng)企業(yè)不同發(fā)展階段的需要,避免出現(xiàn)人才斷層。

      3、人才儲(chǔ)備外包。(不知道這樣叫是否合適)就是把培養(yǎng)企業(yè)人才的任務(wù)交給其單位,通常是學(xué)校。比如企業(yè)經(jīng)過(guò)篩選,與某些在校學(xué)生簽訂協(xié)議:企業(yè)負(fù)責(zé)學(xué)生深造的全部費(fèi)用,該學(xué)生深造結(jié)束后要為公司工作若干年作為回報(bào)(新加坡和澳大利亞就有很多企業(yè)對(duì)我們大陸學(xué)生實(shí)行這樣的政策)。又如,企業(yè)送內(nèi)部員工繼續(xù)深造,該員工要繼續(xù)為企業(yè)工作若干年。企業(yè)還可以在大學(xué)設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金,要求拿到該獎(jiǎng)學(xué)金的學(xué)生畢業(yè)后要進(jìn)入本企業(yè)。即使沒(méi)有附加條件,也可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度、樹立形象。微軟公司(好像是吧)就在新東方電腦學(xué)校設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)金。這樣投入不多,還可以省去企業(yè)內(nèi)部自行培訓(xùn)的人力成本。

      第五篇:人才儲(chǔ)備工作總結(jié)

      本人某某,女,為某某縣第八批人才儲(chǔ)備成員。服務(wù)于某某學(xué)校。今天是2015年1月6日,距離成為人才儲(chǔ)備庫(kù)中的一員,剛好過(guò)去兩年。在這兩年中,我學(xué)會(huì)了很多東西,有過(guò)迷茫、困惑、也有過(guò)激動(dòng)、喜悅。兩年中,我擔(dān)任過(guò)幼兒園班主任、代課教師,也擔(dān)任過(guò)一年級(jí)語(yǔ)文教師。我在付出的同時(shí),收獲更多的是快樂(lè)?,F(xiàn)將我自任教以來(lái)的各方面情況做以下總結(jié)。

      一、愛(ài)崗敬業(yè)。

      說(shuō)實(shí)話,剛來(lái)到學(xué)校有很多不適應(yīng),從來(lái)沒(méi)想到在現(xiàn)代社會(huì),在我的身邊會(huì)有條件如此簡(jiǎn)陋的地方。開始我發(fā)現(xiàn),學(xué)校的樹長(zhǎng)得特別好,比我在任何地方見過(guò)的樹都要長(zhǎng)的好長(zhǎng)得高長(zhǎng)得壯。我在想十年樹木,百年樹人,得有多少教育工作者在這里辛勤付出,才換來(lái)這樣的參天大樹。慢慢的我發(fā)現(xiàn),這里的孩子雖然穿著一般甚至殘破,但是只要從你身邊經(jīng)過(guò)都會(huì)敬一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)禮然后高聲說(shuō),老師好!這時(shí)我會(huì)自慚形穢,我有教過(guò)她(他)什么嗎?如果把我放在這樣的環(huán)境中,會(huì)有他們一樣堅(jiān)強(qiáng)的毅力刻苦學(xué)習(xí)的精神嗎?我陷入沉思。在和學(xué)校前輩老師們的溝通后我得知,老師們基本都是一輩子奉獻(xiàn)在了學(xué)校,甚至有很多老師,家都在外地。是什么動(dòng)力使得他們遠(yuǎn)離家人離開繁華的都市,來(lái)到偏僻的鄉(xiāng)村并植根于此?如果我一輩子呆在這,能呆得住嗎?愛(ài)崗敬業(yè),是我學(xué)校學(xué)到的第一課。這不是一句空話,它深深植根于每位教師的心中。已經(jīng)烙入他們的工作、生活。感謝前輩老師們的第一課!我學(xué)到的是,不論何時(shí)何地以工作為大,忠誠(chéng)黨和人民的教育事業(yè),事事處處為人師表。做學(xué)生的表率,有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感,樂(lè)于為鄉(xiāng)村教育事業(yè)做出奉獻(xiàn)。

      二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。

      為了更快的提高自己教育教學(xué)工作的能力水平,以適應(yīng)當(dāng)前教育形式飛速發(fā)展的要求。2013年9月參加了天津商業(yè)大學(xué)本科函授的學(xué)習(xí)。自己還積極參加各級(jí)各類的繼續(xù)教育,以不斷的充實(shí)自己的知識(shí)。在平時(shí)的教學(xué)工作及家長(zhǎng)來(lái)訪中發(fā)現(xiàn),在校生大多數(shù)是留守或孤殘兒童。在本該于父母懷中撒嬌的年紀(jì),卻要承受遠(yuǎn)離父母甚至失去父母的痛苦。我撿起來(lái)丟棄很久的心理學(xué),希望療愈童心,讓更多的陽(yáng)光照射到他們心里。我希望把家庭和學(xué)校變成療傷止痛,豐富生命的地方。如果孩子在這樣的環(huán)境中長(zhǎng)大,那將是一段有情有義的溫暖記憶,并陪著他們慢慢長(zhǎng)大。

      三、勤奮工作。

      我自參加教育工作以來(lái),一直擔(dān)任語(yǔ)文科目教學(xué)工作任務(wù)。當(dāng)幼兒園班主任時(shí),自己完全是個(gè)“九把刀”。感覺(jué)自己還是個(gè)孩子呢,怎么能管理好幼兒園里的孩子呢?于是向?qū)W校前輩老師們請(qǐng)教,自己一個(gè)頭兩個(gè)大,總算孩子們沒(méi)有磕磕碰碰,但對(duì)幼兒教育方面自己真的是空白。所學(xué)專業(yè)是歷史教育,和幼兒那種輕松活潑的教法和獨(dú)特的管理模式相比,自己在這個(gè)領(lǐng)域真的是個(gè)門外漢。但我還是堅(jiān)持閱讀大量幼兒教育方面的書籍資料,盡力做好本職工作,照顧好幼兒。我深深懂得:班主任是一個(gè)教學(xué)班的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,班主任的工作直接影響著學(xué)生在德、智、體、美、勞等各方面的健康成長(zhǎng),影響著他們一生的道路。2014年我第一次帶一年級(jí),剛開始感覺(jué)壓力好大,怎么這么多內(nèi)容,感覺(jué)時(shí)間根本不夠,自己教法有限,能力不足。剛好教育局督察組前輩來(lái)視察工作,聽了我的課后說(shuō),要多些向前輩們學(xué)習(xí),告訴我很多教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和技巧,其中苗老師還在后來(lái)送來(lái)了打印版的教案,非常感謝苗老師和各位前輩老師的耐心包容。在后來(lái)的教學(xué)工作中,我及時(shí)改進(jìn)教法,研究學(xué)情,對(duì)癥下藥。慢慢的學(xué)生情況有所改進(jìn)。在課前孩子們特別喜歡給我各種吃的,我想,這是他們認(rèn)可我的一種方式吧。我也總是愉快地服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,除了教學(xué)工作外,還幫助前輩老師們打打表格之類的,也學(xué)到很多東西。比如,今天沒(méi)完成的任務(wù),接下來(lái)的時(shí)間一定要完成,否則越拖越長(zhǎng),拖久了就做不完了。

      四、揚(yáng)長(zhǎng)避短,更上一層樓。

      回顧自己兩年來(lái)在學(xué)校的工作,我感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì),讓我鍛煉。感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培,給我許多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。感謝前輩老師的諄諄教誨,感學(xué)天真無(wú)邪的孩子教我很多人生道理。在前進(jìn)的路上,我還是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)的人,學(xué)習(xí)愛(ài)我的工作、愛(ài)教育事業(yè)、愛(ài)學(xué)生。也會(huì)有困惑,希望在前方,永遠(yuǎn)有一盞明燈指引我前進(jìn)的方向!

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        人才儲(chǔ)備計(jì)劃人才儲(chǔ)備是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力,尤其是管理和技術(shù)性人才,更是公司發(fā)展的后備力量。對(duì)新引進(jìn)的大學(xué)生和內(nèi)部推薦人才設(shè)定合理的培養(yǎng)模式,不僅能優(yōu)化公司內(nèi)部的人力資源......

        作文:人才儲(chǔ)備(xiexiebang推薦)

        有數(shù)據(jù)顯示,現(xiàn)在年收入達(dá)30萬(wàn)元以上的家庭在國(guó)內(nèi)超過(guò)兩千萬(wàn)戶,高端理財(cái)市場(chǎng)規(guī)模龐大?;谶@一規(guī)模估算,目前我國(guó)金融理財(cái)師缺口在20萬(wàn)-30萬(wàn)人。 近年來(lái),隨著居民投資熱情的高漲......

        武漢市人才儲(chǔ)備協(xié)議書

        武 漢 市 人 才 儲(chǔ) 備 協(xié) 議 書武 漢 市 人 才 服 務(wù) 中 心武 漢 市 人 才 儲(chǔ) 備 協(xié) 議甲方:武漢市人才服務(wù)中心 乙方: 為積極吸納儲(chǔ)備我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展急需人才,促進(jìn)畢業(yè)生就......

        連鎖超市如何儲(chǔ)備人才

        連鎖超市如何進(jìn)行人才復(fù)制 眾所周知,現(xiàn)代零售業(yè)的特點(diǎn)是連鎖化經(jīng)營(yíng),為保證其成功,不僅需要管理模式,流程制度等標(biāo)準(zhǔn)化,更需要培訓(xùn)出可以高度執(zhí)行的人才。而開店必須保證一定的人......