第一篇：高顏值不如高鈣質(zhì)美文

在鳳凰衛(wèi)視開臺20周年慶祝酒會上，盡管現(xiàn)場有眾多鳳凰名嘴和評論員出席，但曾被評為“臺灣性感男主播”的胡一虎依舊是焦點人物，更成為在場女性爭相合影的對象。在接受采訪時，有記者問他如何看待“性感男主播”的頭銜？

對此，胡一虎直言不諱地回答說：“對于大家的青睞，我深表感謝，在我眼里，自己從來都不是個明星，我也不愿做網(wǎng)紅。相比之下，我更愿意做襯托紅花的‘網(wǎng)綠’，因為沒有長開的花，只有常青樹。在我看來，外貌遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如內(nèi)涵重要，高顏值比不上高鈣質(zhì)?！?/p>

隨后，胡一虎還特意給大家分享了一個故事。胡一虎曾遇見兩位因選擇不同而際遇完全不同的前輩。其中一位前輩，始終沉浸在自己高顏值的桂冠里，每日化妝打扮。但是，隨著時間的流逝，她的顏值慢慢地變低，直到有一天，已經(jīng)完全不能靠顏值吃飯之后，她自己都接受不了自己。另一位前輩則不同，她享受高鈣質(zhì)的生活，不斷花時間補充知識，不斷完善提升自己，眼界越來越開闊。雖然到老的時候，她的容顏已經(jīng)不再，沒有了當(dāng)初光鮮靚麗的外表，但是大家看到了她的睿智和博學(xué)，她說的每一句話都打在點子上，越來越多的人崇敬她、仰慕她。的確如此，外貌是短暫的，因為人終會老去，但內(nèi)涵是永駐的，隨著年齡的增長人也會越發(fā)有魅力?！案哳佒当炔簧细哜}質(zhì)?！边@句話，發(fā)人深省。

第二篇：七一黨課-“高顏值黨員”修煉記

七一黨課--“高顏值黨員”修煉記

近年網(wǎng)上比較流行“顏值”一詞，用于形容一個人顏容、相貌、氣質(zhì)的數(shù)值，顏值高無疑讓人賞心悅目、百看不厭。一提到顏值大家就想到“男神”、“女神”、“長腿歐巴”。但我們發(fā)現(xiàn)，表彰的優(yōu)秀黨員好像也不并不都是寬肩膀、大長腿。今天，我結(jié)合學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)和習(xí)主席系列講話精神，以“高顏值黨員修煉記”為題，跟大家交流我所理解的高顏值黨員是什么以及如何修煉成高顏值黨員？

第一步：學(xué)，了解黨員高顏值

先給大家介紹一個人，她叫王小連，一名普通的軍嫂，創(chuàng)辦了微信公眾號：向黨看齊，在微信平臺上傳播正能量。最早萌生在網(wǎng)絡(luò)發(fā)聲的念頭，源于她讀到這樣一個故事：有位老人被困在土坯墻的屋子里，前來救援的黨員突擊隊一時找不到相應(yīng)的工具，就用雙手挖被水泡過的土坯墻，指甲都挖掉了，最終冒著屋倒被壓的危險把老人背了出來。她說：這個故事，讓我一下子就明白了什么叫共產(chǎn)黨員——黨員就是能在關(guān)鍵時刻為群眾豁命的人！

關(guān)鍵時刻為群眾豁命的人！這就是她心中黨員的形象。也就是說在群眾眼里,合格黨員就是平常時候看得出來,關(guān)鍵時刻沖得上去,危急關(guān)頭豁得出去,就體現(xiàn)在平凡的崗位、日常的修為和具體的工作中。事實上，黨員所做的每一件讓人欽佩、讓人一眼認(rèn)出的事情，都是在踐行黨章黨規(guī)對黨員的最基本要求。

（錄音）黨章規(guī)定：“中國共產(chǎn)黨黨員必須全心全意為人民服務(wù)，不惜犧牲個人的一切，為實現(xiàn)共產(chǎn)主義奮斗終身”。

（錄音）“貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，帶頭參加改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，帶動群眾為經(jīng)濟發(fā)展和社會進步艱苦奮斗，在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和社會生活中起先鋒模范作用”。

其實我理解，所謂高顏值黨員，就是要把黨和人民的利益放在前面，兢兢業(yè)業(yè)為黨作出實實在在的業(yè)績，在黨和人民需要的時候，勇于犧牲個人利益甚至是生命。這就是“四講四有”中的“講奉獻、有作為”。做一名合格黨員，要將無私奉獻作為自己的座右銘，堅持吃苦在前，享樂在后，不計個人得失。同時，要將奉獻運用到實踐中，以只爭朝夕的狀態(tài)、時不我待的精神在本職崗位上奮發(fā)有為。

（錄音）過渡：有人認(rèn)為：“都已經(jīng)入黨了，說明我已經(jīng)很不錯了，還需要再修煉嗎？再說了，又不是每一個人都能成為優(yōu)秀黨員，我有必要那么拼嗎？”

到底要不要拼呢？我們來看第二步：

第二步：思，內(nèi)化黨員高顏值

接下來，我們再來認(rèn)識一個人。她就是廣州軍區(qū)善后辦所屬武漢總醫(yī)院心血管內(nèi)科主任醫(yī)生丁世芳。

有記者問她“您入黨最直接的原因是什么？”她不假思索地回答，“為了追尋心中最美的身影。”丁醫(yī)生說，年少時盡管生活條件一次比一次艱苦，但身為黨員的父母沒有絲毫抱怨，總是盡心盡力干好工作，給她留下了對黨最直觀的印象。當(dāng)了軍醫(yī)后，科室主任對工作兢兢業(yè)業(yè)，對技術(shù)精益求精，數(shù)十載如一日的形象就這樣定格在了丁世芳的心中。有了標(biāo)桿，丁世芳加倍努力提升自身素質(zhì)，更加努力工作，用自己的實際行動塑造了黨員的高顏值。

其實我理解，丁醫(yī)生追尋最美身影的歷程再次生動詮釋了榜樣的力量。習(xí)主席曾在一篇講話里強調(diào)，一個黨員就是群眾中的“一面旗”，千百萬共產(chǎn)黨員的先進形象就是我們黨的光輝形象。最近，朋友圈里有一段話，（錄音）“每名共產(chǎn)黨員不僅僅是黨的形象的被動接受者，更是黨的形象的主動塑造者。你怎么樣，黨便怎么樣；你是什么，黨便是什么；你的黨員范兒十足，鐮刀斧頭旗幟的光芒將更加耀眼！”簡單來說，就是黨員和黨息息相連，只有每一個黨員先進了，黨的先進性才能永葆。我們黨有8800多萬黨員，如果每名黨員都把自己塑造成高顏值黨員，那將是多么強大的力量。

而且，黨員的先進性不是與生俱來的，也不是一勞永逸的。入黨的時候先進，不意味著后來都先進。過去先進不意味著今天先進，今天先進也不意味著永遠(yuǎn)先進。所以說入黨是一陣子，但做黨員卻是一輩子，修煉黨員的高顏值永遠(yuǎn)在路上。

過渡：要想成為高顏值黨員，除了有態(tài)度還要有行動，必須要甩開膀子干起來，在實干中錘煉自身的黨性修養(yǎng)。這就是第三步：

第三步：干，修煉黨員高顏值

具體要怎么干呢？我們再來看一個人。1.65米的個頭，臉龐黑不溜秋，身板消瘦筆直，站在隊伍中，相貌平平的他毫不起眼，卻讓習(xí)主席一眼認(rèn)出。他就是王忠心，火箭軍某旅導(dǎo)彈控制技師、一級軍士長，是扎根在官兵心中的高顏值黨員！

王班長的高顏值體現(xiàn)在三個方面：

吃得了虧。老班長曾三次被列為提干對象，卻因種種原因都沒有當(dāng)上干部。他卻說：“提不提干沒有關(guān)系，我愛部隊不講條件?！辈⒅鲃诱业筋I(lǐng)導(dǎo)請求不再參評優(yōu)秀士兵，謝絕立功，要把機會讓給年輕的同志。樂觀的話語彰顯了老班長淡泊名利、甘于奉獻的情懷。（錄音）習(xí)主席指出：我們共產(chǎn)黨人講奉獻，就要有一顆為黨為人民矢志奮斗的心，有了這顆心，就會“痛并快樂著”，再怎么艱苦也是美的、再怎么付出也是甜的，就不會患得患失。這才是符合黨和人民要求的大奉獻。作為一名黨員就要時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，自覺自愿為改革強軍奮斗，真正做到在名利待遇上不計較、不失衡；在能力水平上不自滿、不懈怠。

擔(dān)得了事。老班長之所以創(chuàng)造熟練操控3種型號導(dǎo)彈，精通19個測控崗位，執(zhí)行重大任務(wù)不下30次、實裝操作數(shù)千次“零差錯”的傳奇，源于他鐵一般的擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)在他扎根本職崗位認(rèn)真履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)的實踐中。當(dāng)前黨員同志要始終保持“在狀態(tài)”，不管單位如何改，個人崗位如何變，都要始終堅守陣地，堅持把本職做好。樹立當(dāng)兵打仗、帶兵打仗、練兵打仗意識克服“不想為”“不愿為”，增強想擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋猓痪毦珜I(yè)、練硬本領(lǐng)克服“不能為”“不會為”，增強能擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱?；敢于叫響精武強能看我的、大項任?wù)看我的克服“不敢為”“不作為”，增強敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻?/p>

埋得下頭。實干是萬事之基、發(fā)展之要，而要想實干，首先必須學(xué)會埋頭，即屏息靜氣、排除干擾，咬定青山、心無旁騖。王忠心曾3次給青年戰(zhàn)友手寫寄語，他都寫下同一個詞：踏實。并說自己從軍三十年最深的感受就是“要腳踏實地干好每一件事”，踏實的背后，是埋得下頭的定力，是對本職崗位的專注。當(dāng)前處在改革關(guān)口，部分同志不乏猶疑、困惑。在這種情況下，作為一個黨員更要埋得下頭，以“釘釘子”精神一門心思地干好自己該干的事，滿腔熱情地練精專業(yè)技能，其它的讓組織去安排，讓部隊去選擇。

其實我理解，吃得了苦、擔(dān)得了事，埋得下頭不僅彰顯了老班長甘于奉獻、敢于擔(dān)當(dāng)、不懈拼博的黨員本色，成就了官兵心中的高顏值黨員。又何嘗不是我們追隨的身影呢？

今天我們用三步法介紹了高顏值黨員修煉記。其實，修煉高顏值不是目的，關(guān)鍵是在修煉過程中激發(fā)廣大黨員的責(zé)任覺醒，理清責(zé)任鏈條，擰緊責(zé)任螺絲，拿出往實里做的干勁、往深里做的韌勁、往細(xì)里做的鉆勁，始終保持干事創(chuàng)業(yè)、開拓進取的精氣神，將黨章黨規(guī)和習(xí)主席系列講話精神化為實際行動，產(chǎn)生取之不盡、用之不竭的巨大力量。作為軍隊黨員，首先是戰(zhàn)斗員，還必須把“講使命、有血性”突出出來，真正立起在改革強軍偉大征程中的新形象、好樣子。讓大家一眼認(rèn)出：你是一名共產(chǎn)黨員！你的高顏值在官兵心中！

第三篇：2017年貴州高顏值高考理科狀元走紅

2017年貴州高顏值高考理科狀元走紅

高考語文復(fù)習(xí)資料高考數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)資料高考英語復(fù)習(xí)資料高考文綜復(fù)習(xí)資料高考理綜復(fù)習(xí)資料高考語文模擬試題高考數(shù)學(xué)模擬試題高考英語模擬試題高考文綜模擬試題高考理綜模擬試題高中學(xué)習(xí)方法高考復(fù)習(xí)方法高考狀元學(xué)習(xí)方法高考飲食攻略高考勵志名言出國留學(xué)網(wǎng)高考欄目第一時間為大家?guī)?017年貴州高顏值高考理科狀元走紅，希望考生們都能考上理想的大學(xué)!來自貴陽一中的查致遠(yuǎn)，以700分的總成績并列貴州省2017年高考理科總分、考分第一名。18歲、白羊座的他，斯文、清秀，是個高顏值的小鮮肉?？忌鷻n案 姓名： 査致遠(yuǎn)

貴州省排名： 全省理科總分第一、考分第一

高考成績： 總分700分、語文133分、數(shù)學(xué)137分、外語145分、綜合285分

學(xué)校班級： 貴陽一中高三班

貴州理科狀元査致遠(yuǎn)，不但成績好，顏值還很高!高考分?jǐn)?shù)剛揭曉，貴陽一中高三班學(xué)生査致遠(yuǎn)瞬間躋身“網(wǎng)紅”行列。帥氣的外表、陽光的笑容，加上貴州高考理科第一的好成績，這個長相酷似明星的小伙子收獲了一大批“迷妹”、“迷弟”。

采訪間隙，不少媒體記者紛紛找機會與高顏值學(xué)霸合影。甚至，還有記者留下了査致遠(yuǎn)的簽名，小心收藏學(xué)霸的筆跡?！笆菃?我不知道自己是‘網(wǎng)紅’?！泵鎸拥拿襟w記者，查致遠(yuǎn)笑容淡定。此次取得這樣的高考成績，他很高興地說：“比我平時成績還要高一些。”

說到日常學(xué)習(xí)心得，他說自己采取“統(tǒng)籌兼顧，再補短板”的模式。

“統(tǒng)籌兼顧，就是要平衡好各科的成績?！敝逻h(yuǎn)同學(xué)說，面對偏科，有的同學(xué)采取一個月重點突擊該科目的方式。但他認(rèn)為這并不可取?！半m然短時間可能有效，可打下的基礎(chǔ)并不牢?！彼硎?，只有均衡各科學(xué)習(xí)，再適當(dāng)?shù)匮a足短板才能保持成績穩(wěn)定。

査致遠(yuǎn)所在的貴陽一中高三班，被公認(rèn)為是個“最不像實驗班”的實驗班。班主任彭文良一直主張學(xué)生需要點“反叛”精神。“不‘反叛’，有什么想法可言!”這是彭文良老師的大膽言論。其實，彭老師所謂的“反叛”，是希望學(xué)生保留探索精神，不要刻板、呆板地學(xué)習(xí)，“一定要有自己的想法?！背艘酝猓呷噙€有個傳統(tǒng)，就是請同學(xué)們上臺講課。查致遠(yuǎn)說，每次上臺，同學(xué)們都會提前備課，想好講題思路，無形中也在不斷牢固自己的基礎(chǔ)知識。在班里，彭文良鼓勵同學(xué)們有自己的興趣愛好和個性行為。正是在這樣的氛圍中，查致遠(yuǎn)一邊學(xué)習(xí)，一邊繼續(xù)著自己的業(yè)余愛好——彈電子琴、射箭、籃球、唱歌等。

查致遠(yuǎn)的成長、成才離不開父母的培養(yǎng)。查致遠(yuǎn)說自己的父母從來不是注重結(jié)果的人，反而更在乎過程。在學(xué)習(xí)中，父母一直希望查致遠(yuǎn)找到學(xué)習(xí)的方法，享受學(xué)習(xí)的過程，最終的成績卻幾乎很少過問。

在父母的影響下，學(xué)習(xí)中查致遠(yuǎn)從不死記硬背，而是活學(xué)活用。通過掌握不同科目的學(xué)習(xí)規(guī)律，思考并總結(jié)知識要點。周末，他總是提前做完作業(yè)，“該學(xué)就學(xué)，該玩就玩?！?遇到低谷時，查致遠(yuǎn)的心態(tài)調(diào)整得很快。“和老師、同學(xué)們多交流、探討，也許就會收獲不同的見解和思路，打開心結(jié)?！?采訪最后，這位高顏值狀元為學(xué)弟學(xué)妹們留下了寄語：均衡發(fā)展，才能成為“全能學(xué)霸”。

出國留學(xué)網(wǎng)高考頻道提醒考生考后關(guān)注貴州高考分?jǐn)?shù)線、貴州高考成績查詢、貴州高考志愿填報、貴州高考錄取查詢信息： 2017年貴州高考分?jǐn)?shù)線查詢一本二本三本專科藝術(shù)美術(shù)體育2017年貴州高考成績查詢信息高考成績查詢時間高考成績查詢?nèi)肟?017年貴州高考志愿填報信息志愿填報時間志愿填報系統(tǒng)志愿填報指南2017年貴州高考錄取查詢信息錄取查詢時間及系統(tǒng)錄取通知書查詢

第四篇：高值耗材自查報告

高值耗材管理自查報告

接到上級通知后，我院立即組織相關(guān)科室對高值耗材的采購、使用、監(jiān)管情況進行自查整改，對查找的問題，做到了即知即改，為做好今后的工作奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將工作情況自查匯報如下：

一、主要概況

醫(yī)用高值耗材是指分屬于?？剖褂?、直接作用于人體、對安全性有嚴(yán)格要求，且價值（2000元以上）相對較高的醫(yī)用耗材。目前我院共有高值耗材

個品規(guī)，共涉及供應(yīng)商

家，主要種類有：起搏器類、神經(jīng)外科類（硬腦膜、鈦網(wǎng)等）、外周血管介入類、眼科材料（人工晶體類）、胃腸外科（吻合器等）、骨科材料及器材類、消化材料類、口腔種植類。高值耗材品種繁多，材質(zhì)多樣，規(guī)格型號復(fù)雜，專業(yè)性強。其中，很多耗材只能根據(jù)患者術(shù)中的實際情況才可確定材料的型號及規(guī)格，具有反向物流的特點，無形中增加了采供管理的難度。我院由耗材管理委員會直接對高值耗材的采購、申領(lǐng)、使用進行管理，管理辦公室設(shè)在藥劑科，每季度召開耗材委員會例會，對醫(yī)療耗材的采購、使用情況進行數(shù)據(jù)通報及管理中出現(xiàn)的問題進行分析、整改、持續(xù)改進。近三年高值耗材實現(xiàn)的材料收入總額分別為：2013年：

元，2014年：

元，2015年：

元。

二、高值耗材供應(yīng)商管理情況

我院建立了耗材供應(yīng)公司資質(zhì)檔案，對供貨公司營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證、產(chǎn)品注冊證、供應(yīng)產(chǎn)品的授權(quán)委托書復(fù)印件進行存檔并對其真實性和有效性進行驗證，檢查是否加蓋經(jīng)營單位的公

章，通過信息化手段對證件的有效期進行監(jiān)控，如有醫(yī)用耗材客戶證件即將到期，系統(tǒng)會通過手機及內(nèi)網(wǎng)郵箱提前一個月進行預(yù)警提示。所有供應(yīng)公司都已經(jīng)與我院簽訂了《醫(yī)用耗材購銷協(xié)議》及《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)藥產(chǎn)品廉潔購銷合同》。

三、高值耗材采購管理情況

1.采購申請根據(jù)高值耗材特點，為便于管理，我院將高值耗材分為通用高值耗材和跟臺高值耗材（過賬），前者如吻合器、人工晶體等，是術(shù)前基本選定的高值耗材，后者如人工關(guān)節(jié)類材料等，是根據(jù)術(shù)中選型確認(rèn)的高值耗材。采購管理部門根據(jù)臨床診斷和治療的需要實行統(tǒng)一采購，非醫(yī)用耗材采購部門不得直接采購醫(yī)用耗材，一律禁止未經(jīng)采購部門同意直接向臨床科室直接配送耗材的行為，否則采購部門不予辦理采購手續(xù)。醫(yī)院出臺了《植入性耗材使用管理制度》嚴(yán)禁醫(yī)生自帶耗材進手術(shù)室，植入性耗材必須由手術(shù)室領(lǐng)用。

2.堅持“就近、質(zhì)優(yōu)、價廉、合法”的采購原則，凡屬于集中采購目錄中的醫(yī)用耗材均實行網(wǎng)上采購并由中標(biāo)配送商配送；非集中采購目錄內(nèi)的醫(yī)用耗材應(yīng)按照江蘇省南京市衛(wèi)生局印發(fā)的《南京市政府辦醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)用耗材及試劑備案采購管理（試行）辦法》規(guī)定執(zhí)行。

3.臨床科室要使用新產(chǎn)品須事先進行申請，并報相關(guān)主管職能部門審核同意后，采購部門做好調(diào)研工作并將各科室的申請報耗材管理委員會討論，通過后交由采購部門從中標(biāo)目錄中選取，同一產(chǎn)品如有2家以上品牌，須進行洽談，比質(zhì)比價。未統(tǒng)一招標(biāo)采購的高值耗材品種，根據(jù)臨床科室提出的購置申請，組織手術(shù)醫(yī)生、使用科室負(fù)責(zé)

人和審計、財務(wù)、相關(guān)專家按高值耗材采購遵循原則進行議價談判，執(zhí)行談判結(jié)果。

4.醫(yī)院常規(guī)、批量應(yīng)用的通用高值耗材，由耗材庫房管理員根據(jù)日常使用情況定期匯總采購計劃，報醫(yī)用耗材采購員、采購部門主任及分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購員發(fā)送采購訂單，原則上每月不超過4次。

5.遇專家會診指定或自帶耗材的擇期手術(shù)所需的跟臺高值耗材，科室須提前3-7天向醫(yī)教科提出申請，醫(yī)教科報分管院長審批并同意后走臨時采購程序。急癥及重大搶救須使用新耗材的情況，可由采購部門按程序?qū)嵤┚o急采購，后補辦手續(xù)。

6.所有高值耗材使用前由采購部門對供應(yīng)商和廠家的資質(zhì)進行審核，審核合格后簽訂購銷協(xié)議，臨時使用產(chǎn)品簽訂臨時購銷協(xié)議，并簽訂《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)藥產(chǎn)品廉潔購銷合同》，未經(jīng)采購部門審核的產(chǎn)品臨床一律不得使用。

四、高值耗材入庫及領(lǐng)用管理情況

1.耗材庫管理人員對通用高值耗材嚴(yán)格執(zhí)行驗收入庫制度，無質(zhì)量合格證、過期、失效或淘汰的醫(yī)用耗材不得入庫，且由雙人進行驗收，并進行記錄。

2.臨床科室使用的跟臺高值耗材出入庫流程按照高值耗材使用特點，采取反向物流的方式，即先使用后入庫。跟臺高值耗材直接送貨至手術(shù)室，收貨人驗貨合格后在供貨商開具的出庫單上簽字，作為使用、退換貨或責(zé)任認(rèn)定的依據(jù)。手術(shù)室與手術(shù)醫(yī)師將審核簽字的出庫單匯總上報耗材庫，作為驗收發(fā)票產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量的依據(jù)，審核無誤后正式辦理入庫手續(xù)。

3.高值耗材如有價格調(diào)整，供應(yīng)商須提供調(diào)價說明，由倉庫管理人員、科主任、分管院長逐級簽字確認(rèn)后方可在系統(tǒng)中調(diào)整供貨價格。

五、使用和監(jiān)督管理情況

1.實行高值耗材使用權(quán)限分級管理：由醫(yī)教科根據(jù)醫(yī)生的職稱、執(zhí)業(yè)范圍確定其相應(yīng)的使用權(quán)限，對高值耗材使用進行授權(quán)管理，未取得資質(zhì)的醫(yī)師不得使用高值耗材。（已再次梳理，準(zhǔn)備近期公示及發(fā)文）

2.臨床使用高值耗材時需與患方簽署《知情同意書》，手術(shù)或診療中更改治療方案，需要與患方簽署《變更知情同意書》，醫(yī)師將使用的高值耗材的條形碼粘貼在住院病歷和耗材使用單中，做到《知情同意書》、《變更知情同意書》、手術(shù)記錄和耗材使用登記單上的耗材使用信息一致。

3.臨床科室在使用高值耗材發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，或使用過程中出現(xiàn)異常等不良事件，主動在內(nèi)網(wǎng)填寫《耗材不良事件報表》，耗材管理部門進行跟蹤，必要時與供貨商及廠家進行溝通協(xié)調(diào)，如反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的高值耗材及時停用或更換其他品牌。

4.對耗材的使用建立了常規(guī)考核機制，財務(wù)科核算科室的百元醫(yī)療收入消耗的衛(wèi)生材料，與去年同期比較，超過指標(biāo)予以扣取平衡計分，每月考核并與績效掛鉤，同時在院周會上按季度通報各科室的百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料指標(biāo)。

5.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療機構(gòu)行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”相關(guān)規(guī)定，定期抽查病歷，如病歷中存在不合理使用高值耗材的情況，對不規(guī)范使用醫(yī)生由

醫(yī)院紀(jì)委進行誡勉談話。

6.對高值耗材使用量進行監(jiān)管，對連續(xù)排名在先的耗材，醫(yī)院約談供應(yīng)商，必要時限量采購。

六、管理中存在問題：

1.部分供貨商經(jīng)常更換公司名稱或聯(lián)系人，在供應(yīng)商資質(zhì)管理上造成不便或溝通不順暢情況。

2.信息化管理不完善，對高值耗材、植入性耗材不能做到全方位追溯管理。

3.系統(tǒng)之間不能聯(lián)網(wǎng)，耗材在使用過程中各部門的名稱不統(tǒng)一，容易在使用、收費過程中造成溝通不暢、收費錯誤等現(xiàn)象。

4.手術(shù)室、介入科等部門的使用情況及回收登記不全，部分高值耗材先使用再補辦入庫領(lǐng)用等手續(xù)，耗材管理部門對這類耗材的入庫驗收、監(jiān)管等存在一定缺陷。

5.由于大部分跟臺手術(shù)高值耗材，開票產(chǎn)品名稱與省標(biāo)不一致，且醫(yī)保未完全對接，省標(biāo)網(wǎng)上采購平臺也未完全開放，導(dǎo)致部分高值耗材不能從省標(biāo)海虹網(wǎng)上采購。

七、下一步耗材管理計劃

1.信息化建設(shè)是醫(yī)院高值耗材實現(xiàn)規(guī)范、高效管理的先決條件?，F(xiàn)階段，能夠用在高值耗材管理方面的系統(tǒng)相對都比較成熟，選擇符合醫(yī)院實際情況的系統(tǒng)，再加上運用激光條碼技術(shù)以及激光打標(biāo)等技術(shù)來管理醫(yī)院高值耗材。醫(yī)院計劃從供貨商的資質(zhì)核查工作著手，應(yīng)用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編碼，將其與醫(yī)院的HIS系統(tǒng)進行對接，借助條形碼掃描粘在使用清單上，再把高值耗材使用后清單上的信息準(zhǔn)確無誤地錄

入到HIS系統(tǒng)，從系統(tǒng)中追溯到耗材的使用情況，以夠達到醫(yī)院高值耗材條形碼全程跟蹤管理的目的。

2.在手術(shù)室、介入室、口腔科胃鏡室等高值耗材使用科室建立使用及回收登記本，記錄患者信息、高值耗材名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、手術(shù)醫(yī)師等信息。

3.每季度醫(yī)院組織專家小組，抽取使用金額排名前列品種和重點監(jiān)控的品種開展點評，內(nèi)容包括超目錄、超權(quán)限、超適應(yīng)癥，知情同意執(zhí)行，病歷記錄及條碼粘貼等情況，對使用情況進行監(jiān)督檢查。

第五篇：高值耗材管理

醫(yī)院醫(yī)用高值耗材管理辦法

為加強對高值耗材采購、保管、發(fā)放、使用、效果評價、不良事件報告等環(huán)節(jié)的控制，鼓勵臨床合理使用高值耗材，形成高值醫(yī)用耗材從準(zhǔn)入直至臨床安全使用的可追溯性全過程綜合管理，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，制定本管理辦法。

1、醫(yī)用高值耗材管理范圍

1）醫(yī)用高值耗材定義：指直接作用于人體、對安全性有嚴(yán)格要求、生產(chǎn)使用必須嚴(yán)格控制、價值相對較高的消耗型醫(yī)用器械。

2）醫(yī)用高值耗材類別：心臟介入類、外周血管介入類、神經(jīng)內(nèi)科介入類、電生理類、心外科類、骨科材料及器械類、人工器官、消化材料類、眼科材料類(人工晶體等)、神經(jīng)外科類(硬腦膜、鈦網(wǎng)等)、胃腸外科類(吻合器等)等。

2、高值耗材申購

高值耗材采購遵循原則：以滿足臨床要求、保證質(zhì)量為前提，選擇技術(shù)先進、價格優(yōu)惠、注重服務(wù)、講究信譽的產(chǎn)品和供應(yīng)商，最大限度地維護醫(yī)院和患者利益。1）高值耗材采購申請 a 通用高值耗材申請

實行手術(shù)室、介入導(dǎo)管室二級庫房管理，二級庫房預(yù)存一定量的基數(shù)，臨床使用時到手術(shù)室、介入導(dǎo)管室請領(lǐng)，手術(shù)室、介入導(dǎo)管室根據(jù)消耗基數(shù)批量申請。

b 擇期、跟臺高值耗材申請

c 使用科室單一申請，手術(shù)確定前3-7天向器材設(shè)備管理處申請。

d 急癥高值耗材申請

e 急癥可由器材設(shè)備管理處按程序?qū)嵤┚o急采購。2)采購流程

a 手術(shù)醫(yī)生手術(shù)前3-7天向器材設(shè)備管理處提出購置申請，同時填寫《醫(yī)院一次性醫(yī)用高值耗材申請表》，列明該產(chǎn)品的需求原因、臨床用途及與同類產(chǎn)品的比較優(yōu)勢，并由科主任簽字同意后，提交醫(yī)務(wù)處。

b 醫(yī)務(wù)處從醫(yī)療角度對項目開展可行性進行論證審批。c 器材設(shè)備管理處收集產(chǎn)品信息，審核產(chǎn)品、供應(yīng)商資質(zhì)，報分管院長審批。d 衛(wèi)生局統(tǒng)一招標(biāo)采購的高值耗材品種，執(zhí)行招標(biāo)結(jié)果；未統(tǒng)一招標(biāo)采購的高值耗材品種，根據(jù)臨床科室提出的購置申請，組織手術(shù)醫(yī)生、使用科室負(fù)責(zé)人和審計、財務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察按高值耗材采購遵循原則進行議價談判，執(zhí)行談判結(jié)果。

e 急癥手術(shù)(單次病例)使用的高值耗次再次使用時需向器材設(shè)備管理處申購，同時附《病人(或家屬)手術(shù)知情同意書》復(fù)印件。

3、采購方式

對醫(yī)院自行決定采購的高值耗材，要由申請科室、器材設(shè)備管理處(包括工程技術(shù)人員)、審計、監(jiān)察室共同參與、論證決定采購。如有可能，同類產(chǎn)品應(yīng)超過三家(品牌、供應(yīng)商)。以滿足臨床需求，性價比高為確定采購原則，所有原始資料建冊存檔。

4、二級庫房工作流程 1)手術(shù)室二級庫工作流程

a 手術(shù)室安排專人對高值耗材進行管理。b 設(shè)立專門庫房進行高值耗材的存放。c 手術(shù)醫(yī)生在手術(shù)前2-3天向手術(shù)室(二級庫)提出高值耗材準(zhǔn)備的申請。

d 對通用高值耗材種類、數(shù)量的變化趨勢每周進行統(tǒng)計分析，設(shè)定安全庫存量;合理預(yù)估下周的進貨數(shù)量，并向器材設(shè)備管理處提出備貨申請。(進貨數(shù)=預(yù)估數(shù)+安全庫存量)e 耗材送貨到供保中心倉庫(一級庫)，倉庫庫管負(fù)責(zé)驗收、簽字、保管、發(fā)放。

f 手術(shù)室到供保中心倉庫(一級庫)取貨，并核對品名、種類、數(shù)量。

g 每天盤點耗材的剩余數(shù)量，如有不足或遇特殊狀況(如急癥手術(shù))及時向器材設(shè)備管理處聯(lián)系訂貨，或通知手術(shù)醫(yī)生更換適宜的耗材。

h 在本科室內(nèi)做好高值耗材的品種、數(shù)量(到貨數(shù)、使用數(shù)、剩余數(shù))登記。

i 記錄收費信息，確保沒有漏費和重復(fù)收費。k 詳細(xì)記錄《醫(yī)院高值耗材使用信息登記表》，每周向器材設(shè)備管理處反饋。

2)介入科二級庫工作流程 a 介入科安排專人對高值耗材進行管理。b 設(shè)立專門庫房進行高值耗材的存放。

c 手術(shù)醫(yī)生在手術(shù)前2-3天向介入科(二級庫)提出高值耗材準(zhǔn)備的申請。

d 對通用高值耗材種類、數(shù)量的變化趨勢每周進行統(tǒng)計分析，設(shè)定安全庫存量;合理預(yù)估下周的進貨數(shù)量，并備貨。(進貨數(shù)=預(yù)估數(shù)+安全庫存量)e 耗材送貨到介入科(二級庫)，介入科負(fù)責(zé)驗收、簽字、保管、發(fā)放。

f 每天盤點耗材的剩余數(shù)量，如有不足或遇特殊狀況(如急癥手術(shù))及時備貨，或通知手術(shù)醫(yī)生更換適宜的耗材。

g 在本科室內(nèi)做好高值耗材的品種、數(shù)量(到貨數(shù)、使用數(shù)、剩余數(shù))登記。

h 記錄收費信息，確保沒有漏費和重復(fù)收費。i 詳細(xì)記錄《醫(yī)院高值耗材使用信息登記表》，每周向器材設(shè)備管理處反饋。

5、其他科室工作流程 1)手術(shù)醫(yī)生在手術(shù)前2-3天向器材設(shè)備管理處提出高值耗材準(zhǔn)備的申請。

2)器材設(shè)備管理處負(fù)責(zé)備貨。

3)耗材送貨到供保中心倉庫(一級庫)，倉庫庫管負(fù)責(zé)驗收、簽字、保管、發(fā)放。

4)使用科室到供保中心倉庫(一級庫)取貨，并核對品名、種類、數(shù)量。

5)使用科室記錄收費信息，確保沒有漏費和重復(fù)收費。6)使用科室詳細(xì)記錄《醫(yī)院高值耗材使用信息登記表》，每月向器材設(shè)備管理處反饋。

6、出入庫流程

1)器材設(shè)備管理處根據(jù)使用科室反饋《醫(yī)院高值耗材使用信息登記表》通知供應(yīng)商開具發(fā)票，并簽字確認(rèn)。

2)供保中心倉庫(一級庫)庫管核對發(fā)票和《醫(yī)院高值耗材使用信息登記表》，要求票面和《醫(yī)院高值耗材使用信息登記表》相關(guān)內(nèi)容一一對應(yīng)，并簽字確認(rèn)。

3)核對簽字后的發(fā)票和《醫(yī)院高值耗材使用信息登記表》交會計人員辦理出入庫手續(xù)。4)《醫(yī)院高值耗材使用信息登記表》由庫房統(tǒng)一存檔，每季度交器材設(shè)備管理處備案。

7、再評價管理

1)臨床使用科室、二級庫和器材設(shè)備管理處定期對產(chǎn)品資質(zhì)、質(zhì)量、使用效果、服務(wù)滿意度等進行再評價管理，并形成記錄。對產(chǎn)品質(zhì)量存在缺陷、證件失效、資質(zhì)不全的的供應(yīng)商，予以告知，符合要求后方可再使用;對產(chǎn)品質(zhì)量沒有改進，資質(zhì)仍不完善的供應(yīng)商予以取締。

2)器材設(shè)備管理處與供應(yīng)商簽訂誠信供貨協(xié)議。臨床使用科室、二級庫和器材設(shè)備管理處定期對供應(yīng)商的信用、履約情況、售后服務(wù)等進行有效的管理，定期核查、評估，形成記錄。

3)衛(wèi)生局統(tǒng)一招標(biāo)采購范圍外的產(chǎn)品進行定期議價談判。

4)對于不供貨、不足量供貨、不及時供貨的供應(yīng)商;提供不合格或不符合有效期規(guī)定的產(chǎn)品的供應(yīng)商;提供產(chǎn)品造成傷害或死亡不良事件的供應(yīng)商;提供產(chǎn)品對患者安全和健康產(chǎn)生威脅的供應(yīng)商;向科室或個人提供各種“回扣”、“違規(guī)贊助”或行賄的供應(yīng)商兩年之內(nèi)實施“禁入”。

2016.7.14