第一篇：百步亭的春散文

今年的春天，似乎比以往的任何時候都要來得早，來得快，來得猛烈。一連下了幾天幾夜的雨水，天還虎著個臉，風(fēng)像無數(shù)把鋒利的刀子，使勁地割人的皮膚；草叢上還留著殘雪，池塘里還結(jié)著一層薄冰，可就是因?yàn)榻?jīng)過幾次急驟而又溫和的雨水，冬日里枯索的樹枝便在雨水的浸潤中膨脹了起來，茸茸的或鵝黃、或碧綠、或乳白色的新芽便緊跟著漸次爆開。氣溫也像憋足了勁兒似的，由幾度到十幾度，又到二十幾度地一個勁兒直往上躥。人們還來不及脫掉冬天的衣服，很快一下子就燥熱了起來，以至于在慌亂中竟找不到合適的衣服。

——沉睡的大地甦醒了，越冬的萬物喚醒了，又一個嶄新的百步亭在這個春意漾然的季節(jié)里，就這樣歡天喜地地鳴鑼開道，粉墨登場了。

是誰推動著季節(jié)如此快速地轉(zhuǎn)換，以至于來不及回望，來不及調(diào)頭，便一頭撞進(jìn)了春天的懷抱呢？我想，可能就是那些遍地盛開著的非常惹眼的漂亮的天之仙子山茶花吧，是她創(chuàng)造了冬天的美麗，跟著又是她締造著春天的嫵媚。而真正報(bào)春的花兒則是爬滿枝頭的梅花。粉白色的，綠白色的，還有淺紅色的，暗紅色的，繽紛呈現(xiàn)。潔白的李花兒也跟著漸次展開了笑臉，其形之美，若空中云團(tuán)，其狀之妙，如鵝毛雪飄。接著是布滿枝頭的樸樹那簇簇蔥綠的翠花，再就是粉底淡紅的櫻花兒燦爛了一樹樹。海棠樹枝上，掛滿了露出殷紅的花蕾端兒。你再看看那些一冬懶于梳妝的鳥兒，這會兒忘情地在日益轉(zhuǎn)綠的樹枝上飛來跳去，嘰嘰喳喳不停地一試自己的新聲。

讓我尤感驚訝的是世博公園里那一大片玉蘭樹，似乎就在一夜之間，竟然全都盛情地綻放了開來。紅色的，紫色的，還有白色的，婷婷玉立，楚楚動人，此時正處在姹紫嫣紅、龍飛鳳舞、神采飄逸之際。令眾多圍觀者不由的出自于內(nèi)心發(fā)出了一疊連串的“嘬”、“嘬”聲，有的則拿起相機(jī)、手機(jī)，選準(zhǔn)方位便“啪啪”的響個不停。躑躅在這玉蘭花盛開的季節(jié)，鳥語蝶呤的天地間，多幸福，多快樂喲，我在盡情地享受著世博公園賦予的美麗。我興意漾然地徜徉在漫漫小徑間，望著玉蘭樹花間飛來舞去的蝶兒、鳥兒，自己的心情也不禁隨之躍躍而舞。當(dāng)我來到世博公園未名湖畔，啊呀，“日出江花紅似火、春來江水綠如藍(lán)”，白居易的“憶江南”詩句用在這里，倒十分貼切。端坐溪旁，在靜聽崢崢流水之叮咚，欣賞滿眼的黃橙橙、紅殷殷花朵的同時，依然還能嗅到已經(jīng)遠(yuǎn)離此地的嬌艷玉蘭的芬芳。在這樣一個春情勃發(fā)的時節(jié)，望藍(lán)色天際之澄凈，觀阡陌小徑之行人，思故鄉(xiāng)舊雨之情懷。人生在世，俯仰之間，歲月悠悠，悠悠歲月，許多美好的記憶如同紛飛的花瓣散落在水中，隨流水悄悄地漂逝。生活的本身就是大浪淘沙，該逝去的隨它逝去，該珍藏的永存心中。

怡和苑在百步亭所有已建成的19個片區(qū)里，是我最愛去的地方之一。雖然遠(yuǎn)了點(diǎn)，但這并沒有成為障礙。你且看，寬闊遼廣的地域，種類豐富的植被，寧靜怡和的境界，引人入勝的樂地，那真是天堂般的樂園。柳、竹、梅、桂、樟、櫻、李、樸、蘭、欒……應(yīng)有盡有，無一不有。當(dāng)你來到她的柳下，或是溪畔，或是翠竹林里，就能讓人感受出別有一番情趣的韻味。那一日我依然去了，見到舞在竹葉上的蝴蝶，又彈將飛去，把個鮮嫩的竹枝閃弄一回，迅即瞬間彈起?！靶轮窀哂谂f復(fù)枝，全憑老干為扶持。明年再有新生竹，十丈龍孫繞鳳池”，鄭板橋這首詠竹詩的意境是何等的貼切，念之念之興趣就來了，以至于搖頭晃腦，竟不能自己。倦了，席地躺，輕閉眼，深呼吸，地當(dāng)毯來天當(dāng)被。懂風(fēng)的心語，看水的清澈，望云的思念，怡然心性，盡情陶醉，其樂融融。進(jìn)而吸吮著來自于大自然的春之靈氣：梅之傲氣灑脫，蘭之高雅清純，竹之聳立挺拔，櫻之恬淡安逸。情之所致，思之勃然。任陽光在肌膚之上靜然流淌，任詩意在心間輕舞飛揚(yáng)；任靈魂在天地間自由翱翔。

因?yàn)榇旱拿}動，百步亭自然生態(tài)的美麗讓人賞閱不盡。而正是這種美麗的律動，又進(jìn)一步催生、孵化出更多的藝術(shù)佳作。居住景蘭苑的徐克勤不正是基于春的感召，以獨(dú)特的藝術(shù)視覺，拍攝出了很多值得觀賞的藝術(shù)佳作嗎？他對百步亭的春又是怎么詮釋的呢？出于獵奇心理，也為進(jìn)一步研讀百步亭的春，我一定要去好好地觀摩、領(lǐng)教一番。

第二篇：百步亭探訪報(bào)告

百步亭探訪報(bào)告 一、四月八日下午，我政法學(xué)院08社工班全體學(xué)生在方愛清、姚正強(qiáng)老師的帶領(lǐng)下訪問參觀了百步亭集團(tuán)位于漢口的百步亭社區(qū)。此次參觀對我來說受益匪淺、感觸頗深。

二、機(jī)構(gòu)背景：

1、百步亭簡介：百步亭花園社區(qū)是全國文明社區(qū)示范點(diǎn)，是榮獲首屆“中國人居環(huán)境范例獎”的唯一社區(qū)。社區(qū)占地2.5平方公里，入住10萬人。規(guī)劃將建成一個占地7平方公里，入住30萬人的百步亭新城。社區(qū)堅(jiān)持“以人為本、以德為魂、以文為美、以和為貴”的核心理念，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建了一個具有中國特色的和諧社區(qū)，實(shí)現(xiàn)了管理服務(wù)完善、治安秩序良好、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、人際關(guān)系親密、社會風(fēng)尚文明、群眾安居樂業(yè)和新型社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，被評為全國先進(jìn)基層黨組織、全國三八紅旗集體、全國五四紅旗團(tuán)委標(biāo)兵、全國文化先進(jìn)社區(qū)、全國無毒社區(qū)、全國基層民兵預(yù)備役工作先進(jìn)單位、全國物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)，并獲得了全國和諧社區(qū)建設(shè)自主創(chuàng)新獎等60多項(xiàng)國家級獎項(xiàng)。

2、機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)與人事編制：a、物業(yè)：武漢百步亭花園物業(yè)管理有限公司是主要從事物業(yè)管理專業(yè)化公司。公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)“一室五部七處”，即辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、質(zhì)檢部、工程部、秩序維護(hù)部、百步龍庭管理處、安居苑管理處、溫馨苑管理處、百合苑管理處、怡康苑管理處、怡和苑管理處、綜合管理處。各部門都有明確的職權(quán)范圍。

公司擁有一批技術(shù)水平高，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，素質(zhì)高的專業(yè)化管理隊(duì)伍。還配置有微機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，使我們的管理工作逐步科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化。倡導(dǎo)“依法管理、以人為本”的管理服務(wù)理念，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、熱情服務(wù)、科學(xué)管理是我們的企業(yè)精神，24小時服務(wù)是我們的承諾，綠色的社區(qū)、安全的港灣、溫馨的家園是我們追求的管理目標(biāo)。b、社區(qū)管理：百步亭探索建立了以黨委為核心，社區(qū)居委會為基礎(chǔ)，社區(qū)管理委員會和安居工程公司為支撐，社區(qū)內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)、社會組織密切配合，社區(qū)全體居民共同參與的社區(qū)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。在黨員建設(shè)及管理方面，社區(qū)黨委采取在居民買房、從業(yè)人員就業(yè)聘用時對黨員進(jìn)行登記等措施，將凡在社區(qū)內(nèi)工作和生活的黨員都一個不少地納入到社區(qū)黨的組織之中，建立以單位為基礎(chǔ)橫向到邊、以門棟為基礎(chǔ)縱向到底的全覆蓋組織管理網(wǎng)絡(luò)，社區(qū)中建立了３個單位黨組織，１１６個門棟黨小組。具體操作如下：1.建立“聯(lián)系卡”管理在職黨員；2.組建臨時黨組織管理流動黨員；3.設(shè)立再就業(yè)服務(wù)站管理下崗職工黨員；4.創(chuàng)辦“黨員之家”管理離退休職工黨員。在社區(qū)志愿者管理方面，正如王波所言“ 至于志愿者的管理，我們是通過服務(wù)體現(xiàn)管理。在這個通過服務(wù)體現(xiàn)管理的過程中，我們發(fā)揮黨小組長的作用，黨小組長有一個最大優(yōu)勢是他負(fù)責(zé)門棟，相當(dāng)于一個小的班長。有了這么一個班長，我們就能貫徹黨委的意圖，黨委的各種活動能夠通過黨小組長傳達(dá)到所有黨員和我們居民之中。平時有什么重要的、有需要大家去發(fā)動去做工作的，有需要他們?nèi)チ私馇闆r的，還有需要他們作服務(wù)的，都可以從黨小組長那得到。所以我們的管理是非常有效的、高效的”。在社區(qū)業(yè)主經(jīng)營管理方面，由社區(qū)居民委員會組織討論，最后表決通過相應(yīng)的規(guī)章條例，規(guī)范業(yè)主經(jīng)營行為。

3、百步亭的服務(wù)：而在環(huán)境保護(hù)方面，一是抓好先進(jìn)適用環(huán)保技術(shù)的推廣使用，百步亭社區(qū)在新建的住宅樓中進(jìn)行了無動力地埋式生活污水處理裝置的試點(diǎn)應(yīng)用。排水指標(biāo)已達(dá)到國家污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn) GB978-1996 的一級標(biāo)準(zhǔn)； 二是加大投入，做好社區(qū)綠化工作，開展了“綠化行動在百步亭”的植樹活動，投資 500 萬元對中心綠化廣場等地進(jìn)行生態(tài)綠化、美化和亮化改造。并將市房地局獎勵給社區(qū)的 10 萬元獎金投入到造綠工程之中。通過植樹造綠活動，百步亭花園社區(qū)已形成頗具規(guī)模的柚子林、桂花林、銀杏林等生態(tài)樹林，為綠化武漢、美化江岸貢獻(xiàn)自己的力量； 三是動員和依靠社區(qū)公眾，自覺保護(hù)人居環(huán)境，百步亭花園的社區(qū)文明創(chuàng)建，形成了環(huán)境優(yōu)美、維護(hù)有佳的潔凈方面，始終保持“三無” ：無煙頭、無紙屑、無果皮。

三、探訪感受與體會：參觀完社區(qū)深有感觸，明白個人、家庭、社區(qū)、社會，這四者是相互影響，緊密聯(lián)系的。而社區(qū)作為社會的細(xì)胞和縮影，它的健康發(fā)展將對整個社會的良好運(yùn)行產(chǎn)生重要的影響。在我國，我們都明白相同的一個道理，社會主義社會發(fā)展的最終目的是讓構(gòu)成這個社會的人類群體過上幸福的生活。在目前的中國來說，由于尚處于并將長期處于社會主義初級階段這個實(shí)際的存在，要想真正達(dá)到全面小康社會、讓所有構(gòu)成中國特色社會主義社會的人們都過上幸福安康的生活這一目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的。但是不排除在部分城市的部分社區(qū)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了這個目標(biāo)。武漢百步亭花園社區(qū)就是一個典例。武漢百步亭花園社區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，值得國家借鑒并示范推廣的地方比比皆是。但從我個人及宏觀的角度來說，有兩個方面是讓我感悟很深。

一方面，從社會發(fā)展的角度看，武漢百步亭社區(qū)在發(fā)展的過程中逐步形成了良好的硬件環(huán)境和軟件環(huán)境。百步亭能夠有整體布局那么合理有序的建筑群，有那么暢通的道路，有那么完善的公共娛樂設(shè)施及場所，有那么多的綠地面積和植被??靠的是什么，靠的就是民營企業(yè)武漢安居工程發(fā)展有限公司的資金和技術(shù)投入，不花國家一分錢，而發(fā)展所需資金除了主要來自公司的利潤之外，還有就是社區(qū)內(nèi)業(yè)主們自覺上繳的稅費(fèi)收入。社區(qū)這種運(yùn)行方式一旦形成一種機(jī)制，社區(qū)的各方面發(fā)展就有了穩(wěn)定可靠的保障了，這就是為什么百步亭社區(qū)不花國家一分錢的原因所在。社區(qū)硬件環(huán)境除了資金和技術(shù)外，還包括社區(qū)不斷壯大的志愿者群體和社區(qū)工作者群體，這些志愿者和工作者分布在社區(qū)的各個領(lǐng)域的不同崗位上，正如現(xiàn)任百步亭集團(tuán)總裁王波女士所說的那樣，“所有社區(qū)工作者和社區(qū)服務(wù)者，包括最早的志愿者都是抱著‘居民永遠(yuǎn)都不錯，我們永遠(yuǎn)有不足’的理念來為社區(qū)居民和社區(qū)建設(shè)服務(wù)的”，正是這種服務(wù)讓更多的居民感受到社區(qū)的溫暖，感受到社區(qū)很多的人在為家人作服務(wù)的一種價值，同時也保證了社區(qū)發(fā)展的正常運(yùn)行。百步亭社區(qū)能夠取得今天這個成就，除了完善的硬件環(huán)境外，這種思想也很重要。

另一方面，從社會工作人才在百步亭社區(qū)的發(fā)展方面看，百步亭社區(qū)的發(fā)展也給我很深的感悟。據(jù)網(wǎng)上相關(guān)報(bào)道，近年來，江岸區(qū)以構(gòu)建和諧社會、和諧社區(qū)為契機(jī)，在百步亭社區(qū)開展社會工作人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)工作，通過“四個增強(qiáng)”，初步建立一支“上為黨和政府分憂，下為居民群眾解難”的社會工作人才隊(duì)伍，取得較好效果。立典型，增強(qiáng)職業(yè)認(rèn)同感。針對當(dāng)前社會工作人才職業(yè)認(rèn)同感不高等問題，江岸區(qū)通過在上級新聞媒體宣傳和支持百步亭社區(qū)自辦網(wǎng)站、報(bào)紙、展板等多種途徑，先后舉辦百名社區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡展、出版百名優(yōu)秀社區(qū)志愿者先進(jìn)事跡畫冊等活動，樹立了各種先進(jìn)社區(qū)典型。其中，王波同志先后獲得首屆“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)個人”、武漢市“十大黨員明星”、江岸區(qū)“十大杰出人才”等榮譽(yù)稱號，并光榮當(dāng)選黨的十七大代表。通過大張旗鼓地樹立和宣傳先進(jìn)典型，激發(fā)了全區(qū)社會工作人才搞好本職工作的信心和決心。搭建平臺，增強(qiáng)事業(yè)成就感。針對社會工作載體還不太多，還不能滿足居民各方面需求等問題，百步亭社區(qū)管委會在支持各合法社會團(tuán)體、民間組織到百步亭社區(qū)開設(shè)分支機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)和鼓勵社區(qū)居民自己創(chuàng)辦有益身心健康的團(tuán)體。如百步亭建有數(shù)以百計(jì)的亭臺水榭，管委會及各居委會就組織社區(qū)居民以此為“活動基地”，建起歌友會、棋友會、舞迷會、合唱隊(duì)等幾十個群眾團(tuán)體，百步亭的各類社會工作人才通過為社區(qū)居民義務(wù)服務(wù)，為各類弱勢人群排憂解難，樹立了社會新風(fēng)，體現(xiàn)了自身價值。創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)工作凝聚力。針對社會工作運(yùn)行機(jī)制不太健全等問題，百步亭社區(qū)管委會率先在全國探索了建設(shè)、管理、服務(wù)三位一體的新型社區(qū)管理模式和“黨的領(lǐng)導(dǎo)、政府服務(wù)、居民自治、市場運(yùn)作”社區(qū)運(yùn)行機(jī)制，建立了完善的居民自治制度。如設(shè)立居民代表大會、居民委員會、業(yè)主委員會等，其成員均由居民選舉產(chǎn)生。居民代表主動參與社區(qū)各項(xiàng)建設(shè)和管理，行使議事決策職責(zé)；居委會和業(yè)主委員會積極與區(qū)內(nèi)有關(guān)職能部門、社區(qū)管委會及物業(yè)公司加強(qiáng)溝通，共同為居民搞好服務(wù)。建立了社區(qū)管委會——居委會——樓棟負(fù)責(zé)人——單元負(fù)責(zé)人四個層次的居民自治網(wǎng)絡(luò)，組建了若干居委會，任命樓棟負(fù)責(zé)人、單元負(fù)責(zé)人，還聘請了樓棟信息員、社區(qū)監(jiān)督員，形成了共同參與社區(qū)管理的局面，增強(qiáng)了對社會工作人才的凝聚力。

參觀社區(qū)服務(wù)中心時，有的同學(xué)還問這里是否接受畢業(yè)實(shí)習(xí)，可惜，社區(qū)人員說他們暫時不接受社區(qū)以外的社工實(shí)習(xí)。經(jīng)過不懈努力，百步亭社區(qū)已成為全國文明社區(qū)示范點(diǎn)全國社區(qū)建設(shè)的一個成功典范。這讓我由衷感慨！

政法學(xué)院08社工

胡亞強(qiáng)200802501101

第三篇：調(diào)查報(bào)告：武漢百步亭建設(shè)

“加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)”系列調(diào)研報(bào)告之六——

以黨的建設(shè)引領(lǐng)文明和諧社區(qū)建設(shè)

——關(guān)于湖北省武漢市百步亭社區(qū)黨建工作的調(diào)查

中央組織部組織二局、湖北省委組織部、武漢市委組織部聯(lián)合調(diào)研組

百步亭社區(qū)是全國最早開展志愿服務(wù)的社區(qū)之一，擁有各類特色志愿服務(wù)隊(duì)160多支，注冊志愿者2.4萬名。圖為社區(qū)志愿者在開展活動。

社區(qū)是城市的細(xì)胞，是構(gòu)建和諧社會的基石。10多年來，武漢市江岸區(qū)百步亭社區(qū)黨委堅(jiān)持以黨的建設(shè)引領(lǐng)文明和諧社區(qū)建設(shè)，注重健全管理服務(wù)體系，充分發(fā)揮每個普通黨員的作用，積極開展各類志愿服務(wù)活動，把服務(wù)送到老百姓的心坎上，黨組織對群眾“有求必應(yīng)”，群眾對黨組織“一呼百應(yīng)”，黨群干群關(guān)系融洽，社區(qū)居民“親如一家”，百姓生活和諧幸福。百步亭社區(qū)黨建工作經(jīng)驗(yàn)源于群眾實(shí)踐，來自基層創(chuàng)造，遵循了社區(qū)黨建工作的規(guī)律，對于做好新形勢下城市社區(qū)黨建工作具有普遍指導(dǎo)意義。

做法和經(jīng)驗(yàn)

百步亭社區(qū)位于湖北省武漢市江岸區(qū)，是1995年由百步亭集團(tuán)開發(fā)建設(shè)管理，集商品房、經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房于一體的混合型社區(qū)，占地3.5平方公里，人口12萬。社區(qū)黨委直屬江岸區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)1個黨總支，13個黨支部，580個黨小組，有黨員6200多名，其中在職黨員5000多名。10多年來，社區(qū)堅(jiān)持以黨的建設(shè)引領(lǐng)推動文明和諧社區(qū)建設(shè)，探索形成社區(qū)黨委“二三六”工作法，推動各項(xiàng)工作取得顯著成效。榮獲全國先進(jìn)基層黨組織、全國文明社區(qū)、全國和諧社區(qū)、全國物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)等近百項(xiàng)國家級獎項(xiàng)。

1.健全五級負(fù)責(zé)、一抓到底的管理網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)組織下沉

按照縱向到底、橫向到邊、網(wǎng)格覆蓋要求，優(yōu)化組織設(shè)置，配強(qiáng)一線力量。一是健全三級組織體系，實(shí)行五級負(fù)責(zé)制。推進(jìn)組織設(shè)置與網(wǎng)格區(qū)域相融合，把社區(qū)劃分成7個苑區(qū)、21個片區(qū)（樓群）、820個樓棟網(wǎng)格，形成“社區(qū)黨委—苑區(qū)黨支部—樓棟黨小組”組織架構(gòu)。依托社區(qū)黨組織鏈條，落實(shí)“五級負(fù)責(zé)”制，即黨委書記負(fù)責(zé)社區(qū)、支部書記負(fù)責(zé)苑區(qū)、支部委員負(fù)責(zé)片區(qū)（樓群）、黨小組長負(fù)責(zé)樓棟、黨員負(fù)責(zé)家庭，實(shí)行崗位權(quán)責(zé)階梯式管理。二是加強(qiáng)樓棟管理小組，把基層組織的“根”扎進(jìn)樓棟。每個樓棟配備由黨小組長、樓棟長和衛(wèi)生委員、治安委員、文體委員、物業(yè)房管員等“兩長四員”共計(jì)6人組成的管理小組，照片上墻，電話公開，24小時履職，保證黨組織鏈條的末端“兵強(qiáng)馬壯”。三是建立支部“孵化器”，不留組織“空白點(diǎn)”。社區(qū)黨委下設(shè)綜合黨支部，擔(dān)負(fù)黨組織“孵化”功能，每當(dāng)社區(qū)新苑區(qū)建成、新居民入住，綜合黨支部提前派員登記居民信息，尋找黨員，物色人選，組建新的苑區(qū)黨組織。建立網(wǎng)絡(luò)黨支部，設(shè)立黨員QQ群，成立“業(yè)緣”、“趣緣”黨小組，構(gòu)建立體式、全覆蓋的組織網(wǎng)絡(luò)，確保黨的組織設(shè)置和工作與時俱進(jìn)。

2.完善支部領(lǐng)導(dǎo)、“三位一體”的體制機(jī)制，強(qiáng)化社區(qū)黨組織核心地位

實(shí)行社區(qū)“大黨委制”，吸納社區(qū)管委會、業(yè)委會、物業(yè)公司和政府派駐機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)黨委任兼職委員。完善苑區(qū)黨支部領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)同運(yùn)行機(jī)制：一是在人員配備上，推行各方“雙向進(jìn)入、交叉任職”制，苑區(qū)黨支部書記、居委會主任“一肩挑”，居委會主任擔(dān)任物業(yè)服務(wù)處總監(jiān)，物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理、業(yè)委會小組長擔(dān)任居委會副主任，形成黨支部領(lǐng)導(dǎo)的居委會、業(yè)委會、物業(yè)公司“三位一體”管理體制。二是在工作運(yùn)行上，凡是涉及社區(qū)建設(shè)、社區(qū)黨建和居民群眾利益的重大問題，由苑區(qū)黨支部牽頭，廣泛征求意見，協(xié)商各方處理。三是在制度保障上，配套建立黨支部、居委會、業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)處共商社區(qū)事務(wù)的周例會、月民主聽證會和周末接待日“三項(xiàng)制度”，增強(qiáng)黨支部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)服務(wù)能力。3.建設(shè)“一好雙強(qiáng)”、專兼結(jié)合的黨組織帶頭人隊(duì)伍，壯大社區(qū)骨干力量

著力打造思想政治素質(zhì)好、社會管理能力強(qiáng)、群眾工作能力強(qiáng)的社區(qū)黨組織帶頭人隊(duì)伍。一是“奉獻(xiàn)+才藝”選配書記。堅(jiān)持“四不看四看”，即不單純看年齡、身份、文憑、資歷，看奉獻(xiàn)精神、工作能力、群眾基礎(chǔ)、文藝才干。突出“三培養(yǎng)”，即把志愿者培養(yǎng)成黨員，把黨員志愿者培養(yǎng)成黨小組長，把骨干黨小組長培養(yǎng)成黨支部書記。二是“培訓(xùn)+論壇”提升能力。黨小組長每年一輪訓(xùn)，黨員每月一次政治學(xué)習(xí)。開辦“社區(qū)大講堂”和“書記論壇”，專家教授講課支招，黨支部書記、黨小組長登臺亮相，研討問題，交流經(jīng)驗(yàn)。三是“述職+考評”改進(jìn)管理。黨支部書記、黨小組長半年一述職，居民現(xiàn)場質(zhì)詢、打分。每年組織萬名居民滿意度問卷調(diào)查，述職和調(diào)查結(jié)果作為評價工作業(yè)績、評選十佳黨支部書記、黨小組長的重要依據(jù)。

4.推行活動登記、表現(xiàn)反饋等制度，形成在職黨員發(fā)揮作用常態(tài)化機(jī)制

一是入住登記，讓數(shù)量龐大的在職黨員“浮出水面”。通過建立黨員聯(lián)系卡，讓5000多名在職黨員一個不少地納入社區(qū)黨組織管理。二是設(shè)崗承諾，引導(dǎo)在職黨員服務(wù)社區(qū)。根據(jù)在職黨員工作性質(zhì)和特長，組織參與志愿服務(wù)，每人每年承諾為社區(qū)辦1—2件實(shí)事。去年以來，有2000多名在職黨員志愿者為居民辦實(shí)事好事1.1萬件。三是對在職黨員社區(qū)表現(xiàn)情況作出評價，反饋所在單位。貢獻(xiàn)突出的，由社區(qū)群眾敲鑼打鼓將喜報(bào)送到單位。

5.打造直接聯(lián)系、服務(wù)到戶的黨建品牌，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得民心

把社區(qū)黨組織工作重心放到服務(wù)群眾上。一是“三必到、五必訪”，關(guān)愛服務(wù)到人頭。社區(qū)骨干成員每人聯(lián)系3至5戶居民，居民有突發(fā)事情、有不滿情緒、有家庭糾紛必到；對困難家庭、住院病人、下崗失業(yè)人員、勞教釋放人員、孤寡老人必訪。成立社區(qū)教育援助會、慈善援助會，“不讓一個家庭吃不上飯、一個孩子讀不起書”。采取黨員結(jié)對幫扶、優(yōu)先安排公益性崗位、低價出租商業(yè)門點(diǎn)等途徑，實(shí)現(xiàn)下崗居民再就業(yè)。二是“一站式、零距離”，政府服務(wù)到社區(qū)。依托社區(qū)服務(wù)中心，協(xié)調(diào)政府派駐的公安、人社、司法、工商、計(jì)生等部門集中辦公，為居民提供“一站式”服務(wù)。年初作出服務(wù)承諾，每月一次“上門服務(wù)”，半年一次評諾活動，年底一次服務(wù)考核，評諾及考核結(jié)果向社會公開，向轄區(qū)單位反饋，向上級黨委、政府和有關(guān)部門上報(bào)。三是“標(biāo)準(zhǔn)化、低收費(fèi)”，物業(yè)服務(wù)做精細(xì)。推行物業(yè)績效居民評分制度，社區(qū)組織居民代表成立考評小組，每月檢查考核物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，考評結(jié)果與公司員工報(bào)酬掛鉤。降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)費(fèi)與同片區(qū)同品質(zhì)住宅相比低20%以上。四是“重特色、品牌化”，志愿服務(wù)送上門。社區(qū)黨組織倡導(dǎo)“有時間做志愿者、有困難找志愿者”，組建“管得寬”維和隊(duì)、“陽光姐妹”服務(wù)組等特色志愿服務(wù)隊(duì)160多支，把志愿服務(wù)品牌叫響全國。

6.建立“六步議事”、民主管理的居民自治機(jī)制，做到“居民的事居民辦、居民說了算”

探索完善社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)的居民自治機(jī)制。一是多種渠道“提議題”。通過社區(qū)網(wǎng)上工作室和博客、“小總理”電子信箱、門棟留言箱等形式，及時掌握居民訴求。二是多方懇談“出主意”。對收集的議題進(jìn)行分類，由黨支部召集相關(guān)利害關(guān)系人、單位代表及居民代表民主懇談會，提出解決問題的初步建議。三是議事組織“擬方案”。對于重要問題，由居民議事會根據(jù)懇談會初步建議，擬定解決問題草案。四是張榜公示“開言路”。草案形成后，在社區(qū)內(nèi)張榜公開，廣泛征求居民意見。五是專家審查“定公約”。對草案反復(fù)修訂，聘請法律、社會管理專業(yè)人士審查把關(guān)。六是居民表決“說了算”。將制定的公約或方案提交居民代表會議，經(jīng)三分之二以上同意后實(shí)施。近年來，通過黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的“六步議事”，制定社區(qū)公約20多個，妥善解決了停車難、寵物擾民、亂倒垃圾等棘手問題。

7.搭建文化引領(lǐng)、活動凝聚的群眾參與平臺，把廣大居民緊緊團(tuán)結(jié)在黨組織周圍

通過組織健康有益的的活動，引導(dǎo)居民走出家門、融入社區(qū)、愉悅身心。一是紅色教育活動引導(dǎo)居民“愛社區(qū)、跟黨走”。社區(qū)成立延安精神研究會和“五老”報(bào)告團(tuán)，常年對居民群眾和青少年進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育。每年組織社區(qū)骨干、優(yōu)秀青少年赴省內(nèi)外紅色教育基地學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每月舉行一次升國旗儀式。每年“七一”結(jié)合表彰，舉辦一次優(yōu)秀黨員事跡報(bào)告會和先進(jìn)人物事跡展覽。二是民俗節(jié)慶活動弘揚(yáng)傳統(tǒng)、和睦鄰里。每年春節(jié)舉辦“萬家宴”，元宵節(jié)舉辦燈會，中秋節(jié)舉辦“團(tuán)圓宴”，重陽節(jié)舉辦“敬老會”。三是群眾文體活動激發(fā)活力、陶冶情操。發(fā)動有文藝特長、有活動熱情、有組織能力的居民骨干帶頭，組建腰鼓隊(duì)、太極拳隊(duì)等100余支群眾文化隊(duì)伍。打造五分鐘“文體活動圈”，每月舉行一次大型文體活動，每周舉行一次主題活動。四是文明創(chuàng)建活動美化家園、提升素養(yǎng)。舉辦居民道德論壇、文明講壇、禮儀講座等活動，評選表彰“十大孝子”、“五好家庭”、“百佳和諧家庭”、“五好文明門棟”和“十大誠信經(jīng)營商戶”。組織居民為社區(qū)200多個造型各異的亭臺賦亭名、題楹聯(lián)，開展詩友會、歌友會、書友會、棋友會活動，培育獨(dú)具特色的百步亭文化。

8.探索企業(yè)支持、市場運(yùn)作的投入保障機(jī)制，引導(dǎo)社會力量參與社區(qū)管理服務(wù)

樹立經(jīng)營社區(qū)理念，以市場運(yùn)作方式建設(shè)和服務(wù)社區(qū)，變“政府辦社會”為“企業(yè)服務(wù)社區(qū)”。一是社區(qū)活動場所由企業(yè)配套。將辦公活動場所、公共服務(wù)用房、文體活動設(shè)施等納入社區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃，政府不花一分錢。二是社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)由物業(yè)支持。堅(jiān)持物業(yè)費(fèi)取之于民、用之于民，物業(yè)費(fèi)除支付員工工資外，其余全部用于社區(qū)黨組織活動和補(bǔ)貼社區(qū)工作人員報(bào)酬，10多年累計(jì)為政府節(jié)省開支1億多元。三是便民生活服務(wù)由市場提供。協(xié)調(diào)與居民生活密切相關(guān)的各類組織，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，形成了金融、郵電、超市、服裝、美容、維修、家政等門類齊全、方便快捷的“5分鐘生活服務(wù)圈”，實(shí)現(xiàn)了便民服務(wù)進(jìn)家庭、便利消費(fèi)進(jìn)社區(qū)。成效及反映

百步亭社區(qū)通過抓黨建、聚民心、促和諧，各項(xiàng)工作取得上級滿意、黨員支持、群眾擁護(hù)、社會認(rèn)可的明顯成效，主要體現(xiàn)四個方面： 1.社區(qū)黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力，真正做到了“一呼百應(yīng)”

通過推行網(wǎng)格化管理，完善區(qū)域化責(zé)任體系，加強(qiáng)思想引領(lǐng)和活動凝聚，使社區(qū)黨組織的觸角延伸到了各個角落及各類人群，居民都對黨充滿了樸素、真摯、濃烈的感情，由衷地相信黨、擁護(hù)黨。許多居民反映，社區(qū)黨組織對每個居民家庭的情況、需求和困難，都非常清楚，感到組織、干部就在身邊。社區(qū)組織活動、開展工作，黨委一聲令下，半小時通知到3300名“兩長四員”，兩小時通知到每個家庭。社區(qū)就像一個大學(xué)校，感化教育著每個人，現(xiàn)在，每年要求入黨的有上百人。黨的十七大前夕，1萬多居民千針萬線繡黨旗，表達(dá)“百步亭人永遠(yuǎn)跟黨走”的堅(jiān)定信念和共同心聲。

2.社區(qū)服務(wù)“有求必應(yīng)”，真正做到了老百姓的心坎上

通過建立健全多類型、經(jīng)常性、廣覆蓋的服務(wù)體系和工作機(jī)制，最大限度地滿足居民需求，真正做到了事有人管、難有人幫、苦有人問。近兩年，社區(qū)走訪了所有家庭，解決居民難題12萬個；每年為60歲以上老人、10歲以下小孩以及育齡婦女免費(fèi)體檢，為2萬多戶居民建立健康檔案；資助1200多名家庭困難學(xué)生完成學(xué)業(yè)，救助2000多個困難戶，幫助2800多名下崗居民再就業(yè)。許多居民說：“凡是我們想到的，社區(qū)都想到了；凡是我們想辦的，社區(qū)都辦到了，社區(qū)是我們貼心貼肝的依靠?！?/p>

3.社區(qū)關(guān)系融洽和諧，真正做到了居民“親如一家”

堅(jiān)持正確處理黨組織與自治組織、企業(yè)與社區(qū)、物業(yè)與業(yè)主、社區(qū)與駐區(qū)單位、黨員群眾等相互之間的關(guān)系，凝心聚力共建文明和諧社區(qū)，把一對對矛盾體變成了利益共同體、和諧體。針對一些社區(qū)居民“老死不相往來”的現(xiàn)象，組建文化團(tuán)隊(duì)和志愿者隊(duì)伍，開展豐富多彩的社區(qū)活動，將不同性別、不同年齡、不同職業(yè)、不同階層的居民請出家門，在活動中加深了解、增進(jìn)感情。一些武漢市民眼中的百步亭，人人爭著做好事，個個比著做好人；年輕人幫老年人，“空巢老人”享溫馨；婆媳對夸，夸出和諧人家；富家結(jié)窮親，結(jié)出真感情。

4.社區(qū)管理文明有序，始終保持了“十無、十沒有”

12萬人集中居住，各類人群就業(yè)方式、思想觀念、收入水平、行為素質(zhì)差異較大，管理難度很大。10多年來，百步亭著力打造“綠色社區(qū)、安全港灣、溫馨家園”，在管理上實(shí)現(xiàn)了“十無”：無違章搭蓋、無開窗設(shè)點(diǎn)、無占道經(jīng)營、無油煙擾民、無泥巴路、無廣告亂貼、無居民摘花踩草、無煙頭、無紙屑、無果皮。保持了“十個沒有”：沒有大的鄰里糾紛，沒有越級上訪，沒有群體性事件，沒有火災(zāi)，沒有扒竊，沒有邪教活動，沒有未成年人犯罪，沒有刑事案件，沒有不良網(wǎng)吧，沒有黃賭毒。社區(qū)居民驕傲地說：“選擇了百步亭，就是選擇了幸福生活?！?認(rèn)識與思考

當(dāng)前，伴隨著我國的城市化，一些地方城中村改造步伐加快，新建社區(qū)不斷增加。如何加強(qiáng)和改進(jìn)城市社區(qū)特別是新建社區(qū)工作，優(yōu)化社會管理，夯實(shí)黨在城市基層的執(zhí)政基礎(chǔ)，是一個重要而緊迫的問題。百步亭社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，較好地回答了這個問題，帶給我們許多思考。

第一，關(guān)于城市新型社區(qū)建設(shè)“走什么路”的問題

目前看，一些地方社區(qū)開發(fā)建設(shè)與管理服務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)，開發(fā)商賣完房子“一走了之”，后續(xù)管理服務(wù)和投入跟不上；社區(qū)黨的領(lǐng)導(dǎo)“停在口號上”，政府服務(wù)“浮在表面上”，居民自治“留在文件上”。百步亭社區(qū)探索“黨的領(lǐng)導(dǎo)、政府服務(wù)、居民自治、市場運(yùn)作”社區(qū)發(fā)展模式，開發(fā)商自覺承擔(dān)社會責(zé)任，既負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)，更負(fù)責(zé)建成后的社區(qū)管理服務(wù)和后續(xù)投入。注重健全社區(qū)黨組織，在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，完善社區(qū)各類組織和機(jī)構(gòu)，整合各方力量，變“各自為戰(zhàn)”為“共同奮戰(zhàn)”。這一做法使建設(shè)、管理、服務(wù)融為一體，彌補(bǔ)了地方黨委政府在新建社區(qū)中的“不足”，節(jié)約了行政成本，解決了社區(qū)資金短缺問題。專家算了一筆賬，如果全國的新建社區(qū)都采用這一模式，一年至少可為國家節(jié)約資金4000億元。

第二，關(guān)于城市社區(qū)黨建工作“怎么抓好”的問題

如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高城市社區(qū)黨建“三有一化”工作水平，百步亭社區(qū)的做法值得借鑒。一是在有人管事方面，突出抓好“三支隊(duì)伍”，即社區(qū)黨組織書記、專兼職黨務(wù)工作者和黨員志愿者隊(duì)伍，把他們培養(yǎng)成引導(dǎo)群眾、組織群眾、發(fā)動群眾、服務(wù)群眾的骨干力量。二是在有錢辦事方面，開辟“三條渠道”，即在加強(qiáng)政府財(cái)政投入、黨費(fèi)支持及社會力量贊助的同時，積極引導(dǎo)開發(fā)企業(yè)投入。三是在有場所議事方面，在確保場所設(shè)施面積、條件的基礎(chǔ)上，注重強(qiáng)化綜合服務(wù)功能，打造“三個中心”，即把場所建設(shè)成便民服務(wù)中心、文體活動中心、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心，使居民群眾“生產(chǎn)離不了、生活離不了、感情離不了”。四是在推動區(qū)域化方面，建立完善相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制，尤其重視協(xié)調(diào)利益關(guān)系，在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，使社區(qū)內(nèi)各組織、各單位、各群體結(jié)成緊密的利益共同體，從根本上調(diào)動參與社區(qū)建設(shè)的積極性。

第三，關(guān)于新形勢下城市基層社會“如何管理”的問題

如何加強(qiáng)城市基層社會管理，百步亭社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)是“五個好”。一是要有一個好思路，旗幟鮮明地提出社會管理“方向在黨委，關(guān)鍵在支部，力量在黨員，主體在群眾”。二是要有一個好體制，就是整合社區(qū)黨組織、政府部門、居民自治組織和經(jīng)濟(jì)社會組織等各方資源，將各自為戰(zhàn)的“單一”職能，轉(zhuǎn)變?yōu)檎w服務(wù)社區(qū)的“統(tǒng)一”職能。三是要有一支好隊(duì)伍，就是打造一支真情服務(wù)群眾、善于做群眾工作、善于化解矛盾糾紛的社區(qū)工作者隊(duì)伍。四是要有一個好辦法，就是緊緊扭住服務(wù)不放松，把管理寓于服務(wù)之中，以服務(wù)促管理，小事不出樓棟，矛盾不出社區(qū)。五是要有一個好機(jī)制，就是堅(jiān)持黨領(lǐng)導(dǎo)下的居民自治，實(shí)現(xiàn)“群眾工作群眾做”。

第四篇：學(xué)習(xí)百步亭社區(qū)發(fā)言稿

學(xué)習(xí)百步亭社區(qū)心得：

談一點(diǎn)我對百步亭社區(qū)建設(shè)發(fā)展的認(rèn)識，由于工作原因這次學(xué)習(xí)考察活動，我沒能到現(xiàn)場感受，但是呢，通過同事們帶回來的有關(guān)文字資料和圖片資料以及自己通過網(wǎng)絡(luò)了解到的情況，使我對百步亭社區(qū)建設(shè)與發(fā)展成就有了一個初步的認(rèn)識，除了欽佩與羨慕之外更多的感受到壓力和差距，印象最深的是：

一、百步亭社區(qū)規(guī)模大

小區(qū)現(xiàn)已入住人口達(dá)15萬，規(guī)劃建成30萬人口的社區(qū)，目前的規(guī)模相當(dāng)于我們5個紫貞，10個春園。

二、百步亭管理體制新

百步亭社區(qū)是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)，擁有房地產(chǎn)開發(fā)公司、船舶制造公司等，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，實(shí)行區(qū)直接領(lǐng)導(dǎo)社區(qū)的新型模式，社區(qū)有國家公務(wù)人員，也有聘用制人員，既保證了社區(qū)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，又有效提高了社區(qū)管理與服務(wù)效率。

三、百步亭志愿者隊(duì)伍多

社區(qū)有各類注冊志愿者人數(shù)達(dá)2萬人，成立了拐杖志愿者隊(duì)伍，專門撿拾垃圾，成立了李明服務(wù)隊(duì)，專門為年老體弱人上門服務(wù)及購物，志愿者隊(duì)伍深受群眾喜愛。

四、百步亭活動有特色

比如：他們開展元宵節(jié)燈展，大家自己做燈來參加燈展;除夕年夜飯，大家都爭著做一道菜送社區(qū)來評比。大家參與社區(qū)建設(shè)的熱情非常高。從這些活動可以看出，百步亭社區(qū)居委會有較強(qiáng)的凝聚力和組織力，能夠讓居民找到家的感覺，加強(qiáng)了社區(qū)居委會與社區(qū)居民的互動聯(lián)系，居民參與社區(qū)共建的積極性和能動性非常高。

總之，百步亭有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，也有很多我們不可比擬的優(yōu)越條件，更有我們尚不具備的創(chuàng)新意識和管理水平。對照我們自身的工作，我認(rèn)為，我們社區(qū)應(yīng)著重加強(qiáng)三方面建設(shè)：

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

一是加強(qiáng)居委會現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)力度，提升隊(duì)伍能力素質(zhì)。把社區(qū)干部教育培訓(xùn)納入規(guī)劃。采取理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作相結(jié)合，相互交流與外地借鑒相結(jié)合。不斷增強(qiáng)理論和實(shí)際水平，不斷拓寬社區(qū)干部的視野，從而提高工作能力。

二是解除后顧之憂，加大激勵力度，調(diào)動干部隊(duì)伍積極性。居委會的工資由于歷史原因，長期未正常調(diào)資，目前，居委會工資僅相當(dāng)于我區(qū)參公單位正常工資的一半左右，為此，我們深切盼望辦事處領(lǐng)導(dǎo)能夠出面，幫助解決這一涉及我們切身利益的難題，解除我們的后顧之憂，使居委會能夠安心搞好工作。同時，建議加大工作激勵機(jī)制的力度，對完成工作目標(biāo)的工作人員加大獎勵額度。

三是組建社區(qū)志愿者隊(duì)伍，為社區(qū)建設(shè)增添新的活力。（這是我看了百步亭社區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)后，感觸最深的地方，居然有2萬人自愿者）一支好的志愿者隊(duì)伍能夠?yàn)樯鐓^(qū)社會風(fēng)氣的改善起到示范引導(dǎo)作用，能夠彌補(bǔ)社區(qū)服務(wù)力量的不足，能夠?yàn)樯鐓^(qū)居民提供一個發(fā)揮自身價值、獲得社會認(rèn)可的平臺，使社區(qū)居民在參與志愿者活動中實(shí)現(xiàn)自我教育。結(jié)合春園社區(qū)的實(shí)際情況，我認(rèn)為在春園社區(qū)組建和成立一支青年志愿服務(wù)隊(duì)很有必要。服務(wù)隊(duì)重點(diǎn)面向行政事業(yè)單位、大中型企業(yè)和民營企業(yè)，招納具有較高文化素質(zhì)，熱愛社會公益事業(yè)、身體健康的公務(wù)員、經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等白領(lǐng)階層（為什么這樣說呢？中國有這么一句古話：“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”我覺得越是所處層次高的人，越是物資基礎(chǔ)好的人，越有可能抽出時間和精力去幫助別人，改造社會，實(shí)現(xiàn)自身的社會價值）。怎么組建呢？我是這樣想的：首先，爭取辦事處領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，提請以辦事處名義向轄區(qū)各單位印發(fā)關(guān)于支持組建春園社區(qū)青年志愿者服務(wù)隊(duì)的意見或函，以春園居委會、紫貞辦事處工、青、婦組織聯(lián)合發(fā)出倡議書。其次，由居委會工作人員逐家拜訪轄區(qū)單位工會、共青團(tuán)負(fù)責(zé)人，和他們溝通匯報(bào)、請求支持，曉之于理、動之于情（比如說活動中可以做幾面旗子，表明是某某單位青年志愿者小分隊(duì)，也是替單位組織了有意義的文明新風(fēng)活動，使各單位在兩個文明建設(shè)中有了值得一提的業(yè)績，同時為各單位塑造良好的社會形象提供了長久的契機(jī)，起到了宣傳作用），落實(shí)志愿者報(bào)名表的發(fā)放。第三，根據(jù)報(bào)名情況，組織報(bào)名人員參加志愿服務(wù)隊(duì)成立宣誓活動，明確青年志愿組織的章程、活動方案、激勵機(jī)制（這里為了爭取各單位的支持和響應(yīng)，懇請辦事處對積極支持的單位給予精神鼓勵，也就是授予獎牌，并承諾在文明單位申報(bào)評選中給予優(yōu)選考慮；對踴躍參加志愿活動的個人發(fā)放獎勵證書）。第四，按照組織章程和活動方案，開展豐富多彩的自愿服務(wù)活動，有條件的情況下邀請媒體進(jìn)行宣傳和報(bào)道。

二、加強(qiáng)陣地建設(shè)。

一是加強(qiáng)春園居委會工作環(huán)境的軟硬件建設(shè)。貫徹落實(shí)上級關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)工作的相關(guān)文件精神，借鑒百步亭等先進(jìn)社區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)發(fā)展模式，思考和明確春園社區(qū)加快發(fā)展，開創(chuàng)工作新局面的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、主要措施、組織保障等發(fā)展思路。同時，采取新建、整修和利用閑置資產(chǎn)等辦法，爭取使我們社區(qū)辦公條件得到完善。

二是加大對居委會工作投入力度。不管開展什么活動都離不開必要資金的支持，要有基本的經(jīng)費(fèi)保障。比如志愿者服務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)該配備統(tǒng)一的愛心紅馬甲、紅帽子，在活動中應(yīng)該提供必要的勞動工具以及礦泉水等必需物資。

三是完善居民教育與活動場所。我們現(xiàn)有五室一廳，五室即工青婦辦公室、計(jì)劃生育辦公室、綜合治理辦公室、圖書閱覽室、綜合會議室。一廳即一門式服務(wù)大廳，設(shè)民政、勞動、計(jì)生等服務(wù)窗口。參照百步亭社區(qū)，我覺得我們居委會應(yīng)該設(shè)立一個市民學(xué)校和一個居民室內(nèi)文化娛樂活動室。并要求活動陣地達(dá)到“三有三經(jīng)常”的標(biāo)準(zhǔn)，即：有標(biāo)識牌、有電教及相關(guān)設(shè)施、有活動制度，做到學(xué)習(xí)經(jīng)常、活動經(jīng)常、作用發(fā)揮經(jīng)常。

三、加強(qiáng)文化建設(shè)

一是健全機(jī)制，整合社區(qū)文化資源。建立社區(qū)文化協(xié)調(diào)機(jī)制和社區(qū)文化隊(duì)伍，發(fā)揮社區(qū)共建單位和居民的作用。社區(qū)要加強(qiáng)與轄區(qū)內(nèi)社團(tuán)單位的聯(lián)系，爭取單位將文化活動場所向居民開放，探索在市場經(jīng)濟(jì)條件下“共建、共享”、“互利、互惠”的新形式，形成長期互利互惠的物質(zhì)利益關(guān)系，使社區(qū)內(nèi)的文化活動資源得以共享、共用。

二是因地制宜發(fā)展特色文化。春園社區(qū)的文化活動資源極其豐富，開展富有特色的社區(qū)文化活動有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。我們可以以“四個襄陽”建設(shè)為主線，以現(xiàn)有諸葛亮廣場為活動的主要場所，建設(shè)“沒有圍墻的社區(qū)文化”。

三是充分調(diào)動群眾參與社區(qū)文化建設(shè)的積極性。社區(qū)居民是社區(qū)文化建設(shè)的主體，社區(qū)文化的感召力、生命力最終取決于居民參與度。隨著城市建設(shè)的快速推進(jìn)，社區(qū)中聚集著眾多的離退休干部職工，還有外來務(wù)工青年、待業(yè)青年群體，這些群體是社區(qū)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。我認(rèn)為一個社區(qū)要有一支老年秧歌舞蹈隊(duì)、一支青年歌舞隊(duì)、一支少兒才藝表演隊(duì)。一方面我們要挖掘和掌握這方面的信息，另一方面依靠居委會網(wǎng)格員年青、活躍，思想奔放的優(yōu)勢，定期在諸葛亮廣場開展一些自娛自樂活動，激活和帶動更多的青年參與社區(qū)文化建設(shè)，使社區(qū)真正成為先進(jìn)文化傳播繁榮的沃土。這只是我個人的看法和見解，不到之處請大家指正。

第五篇：百步亭社區(qū)黨建工作法

百步亭社區(qū)黨建工作法

（“二三六”工作法）

武漢市江岸區(qū)百步亭社區(qū)是一個集商品房、經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房于一體的混合型社區(qū)，占地3.5平方公里，人口12萬。在實(shí)踐中，百步亭社區(qū)黨委堅(jiān)持以黨的建設(shè)引領(lǐng)推動社區(qū)建設(shè)，探索出一套特色鮮明、實(shí)用有效的社區(qū)黨建工作法，簡稱“二三六”工作法。

“二”即“雙強(qiáng)”、“兩進(jìn)入”，通過培育社區(qū)骨干，壯大社區(qū)力量，健全社區(qū)組織，不斷強(qiáng)化社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心地位 “雙強(qiáng)”是指采取多種途徑，著力建設(shè)一支思想政治素質(zhì)強(qiáng)、群眾工作能力強(qiáng)的社區(qū)骨干隊(duì)伍。一是“奉獻(xiàn)+才藝”選配書記。選配書記時，不單純看年齡、身份、文憑、資歷，主要看奉獻(xiàn)精神、工作能力、群眾基礎(chǔ)、文藝才干，著力把志愿者培養(yǎng)成黨員，把黨員志愿者培養(yǎng)成黨小組長，把骨干黨小組長培養(yǎng)成黨支部書記。二是“培訓(xùn)+論壇”提升能力。黨小組長每年一輪訓(xùn)，黨員每月一次政治學(xué)習(xí)。開辦“社區(qū)大講堂”和“社區(qū)書記論壇”，專家教授講課支招，支部書記、黨小組長登臺亮相，研討問題，交流經(jīng)驗(yàn)。三是“述職+考評”改進(jìn)管理。黨支部書記、黨小組長半年一述職，居民現(xiàn)場質(zhì)詢、打分。每年組織萬名居民滿意度問卷調(diào)查，述職和調(diào)查結(jié)果作為評價社區(qū)干部業(yè)績、評選“十佳”黨支部書記、黨小組長的重要依據(jù)。四是“登記+反饋”激勵黨員。黨員入住社區(qū)時登記身份，建立黨員聯(lián)系卡。根據(jù)黨員工作性質(zhì)和專業(yè)特長，組織參與志愿服務(wù)活動，每人每年承諾為社區(qū)辦1-2件實(shí)事。年底對社區(qū)表現(xiàn)情況作出評價，反饋所在單位。

“兩進(jìn)入”是指在區(qū)域化黨建和網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上，健全社區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的各類黨組織，優(yōu)化組織設(shè)置，配強(qiáng)一線力量。一是“兩長四員”進(jìn)樓棟。配齊配強(qiáng)由樓棟黨小組長、樓棟長以及衛(wèi)生委員、治安委員、文體委員、物業(yè)房管員組成的社區(qū)黨小組，并公開聯(lián)系方式，逐一落實(shí)工作責(zé)任，實(shí)行24小時履職制，把社區(qū)黨小組建成堅(jiān)強(qiáng)有力的管理服務(wù)組織。二是“雙向進(jìn)入”強(qiáng)核心。在社區(qū)層面，實(shí)行社區(qū)“大黨委制”，將居民自治組織、政府派駐機(jī)構(gòu)、物業(yè)公司和駐社區(qū)大型企業(yè)負(fù)責(zé)人，吸納進(jìn)黨委任兼職委員，適當(dāng)分派一定的工作，引導(dǎo)各方參與社區(qū)建設(shè)。在苑區(qū)（片區(qū)）層面，推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，苑區(qū)黨支部書記、居委會主任“一肩挑”，居委會主任擔(dān)任物業(yè)服務(wù)處總監(jiān)，物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理擔(dān)任居委會副主任，從管理體制上保證黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用的發(fā)揮?！叭奔础叭铰?lián)動四項(xiàng)服務(wù)”、“三支隊(duì)伍五級負(fù)責(zé)”、“三必到五必訪”，通過體貼入微、細(xì)致周到的服務(wù)凝聚群眾，贏得民心 “三方聯(lián)動四項(xiàng)服務(wù)”是指在社區(qū)大黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)居委會、物業(yè)公司、業(yè)主委員會三方聯(lián)動，整合資源，形成合力，為居民群眾提供全方位、全天候、全過程服務(wù)。一是黨組織的關(guān)愛服務(wù)。依托黨員群眾服務(wù)中心，開辦“四點(diǎn)半”學(xué)校，提供居家養(yǎng)老服務(wù)，切實(shí)做好留守兒童、空巢老人、殘疾人等特困群體的幫扶工作。成立社區(qū)教育援助會、慈善援助會。采取黨員結(jié)對幫扶、優(yōu)先安排公益性崗位、低價出租商業(yè)門點(diǎn)等途徑，實(shí)現(xiàn)下崗居民再就業(yè)。二是政府的公共服務(wù)。整合社區(qū)公共服務(wù)資源，協(xié)調(diào)政府派駐的公安、人社、司法、工商、城管、計(jì)生、衛(wèi)生、民政等部門集中辦公，為居民提供“一站式”服務(wù)。年初作出服務(wù)承諾，半年一次評諾考核，評諾及考核結(jié)果向社會公開，向上級部門和單位反饋。三是市場化的物業(yè)服務(wù)。堅(jiān)持“居民永遠(yuǎn)都不錯，物業(yè)永遠(yuǎn)有不足”的物業(yè)服務(wù)理念，推行ISO9000質(zhì)量管理。推行物業(yè)績效居民評分制度，社區(qū)組織居民代表成立考評小組，每月檢查考核物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，考評結(jié)果與公司員工報(bào)酬掛鉤。降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)費(fèi)與同片區(qū)同品質(zhì)住宅相比低20%以上。四是社會化的志愿服務(wù)。倡導(dǎo)“有時間做志愿者、有困難找志愿者”，組建關(guān)愛空巢老人、治安巡邏、環(huán)境衛(wèi)生、心理關(guān)懷、健康咨詢等160多支特色志愿服務(wù)隊(duì)，注冊志愿者2.4萬名。建立志愿服務(wù)日、服務(wù)月和星級管理制度，引導(dǎo)激勵人人參與。

“三支隊(duì)伍五級負(fù)責(zé)”是指充分發(fā)揮社區(qū)黨組織書記隊(duì)伍、專兼職黨務(wù)工作者隊(duì)伍和志愿者隊(duì)伍的作用，健全層層負(fù)責(zé)、一抓到底的管理網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)組織下沉。實(shí)行黨委書記負(fù)責(zé)社區(qū)、支部書記負(fù)責(zé)苑區(qū)、支部委員負(fù)責(zé)片區(qū)、黨小組長負(fù)責(zé)樓棟、黨員負(fù)責(zé)家庭，明確每個層級負(fù)責(zé)人，建立崗位權(quán)責(zé)階梯管理，規(guī)定每個層級第一責(zé)任人不在，依次遞補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)“分兵把口”，做到守土有責(zé)。社區(qū)黨委下設(shè)綜合黨支部，構(gòu)建社區(qū)全覆蓋的組織網(wǎng)絡(luò)，確保組織和工作不留空白。對離退休黨員主動上門聯(lián)系，對流動黨員實(shí)現(xiàn)“雙聯(lián)雙管”，對在職黨員推行進(jìn)社區(qū)活動登記、表現(xiàn)向單位反饋的激勵約束制度。

“三必到五必訪”是指社區(qū)黨委帶領(lǐng)黨員為居民群眾排憂解難，化解群眾矛盾，解決實(shí)際問題?！叭氐健奔淳用裼型话l(fā)事件必到、有不滿情緒必到、有家庭糾紛必到。“五必訪”即困難家庭必訪，黨小組長每月看望一次，支部書記每季走訪一次，黨委書記或成員每年慰問一次；住院病人必訪，社區(qū)黨委或支部成員在病人住院期間到醫(yī)院看望慰問；下崗失業(yè)人員必訪，其再就業(yè)情況黨小組長日常聯(lián)系，支部書記每月走訪，黨委年底集中研究解決問題；勞教釋放人員必訪，釋放前了解情況，釋放當(dāng)日陪同家屬接回，釋放后指派專人聯(lián)系，每半年走訪一次；孤寡老人必訪，采取“一對一”或“多對一”的形式，每周上門走訪一次，每半年上門慰問一次，在老人家中設(shè)置愛心鈴，突發(fā)情況隨叫隨到。

“六”即“六步議事”、“六項(xiàng)活動”，通過開展居民自治以及豐富多彩的群眾活動組織群眾、發(fā)動群眾 “六步議事”是指引導(dǎo)居民通過民主議事協(xié)商解決問題，做到民事民提、民事民議、民事民決、民事民評。一是多種渠道“提議題”。通過網(wǎng)上工作室、“小總理”電子信箱和門棟留言等形式，每年收集居民意見和訴求上萬條。二是多方懇談“出主意”。對收集的議題進(jìn)行分類，由黨支部召集相關(guān)利害關(guān)系人、單位代表及居民代表民主懇談會，提出解決問題的初步建議。三是議事組織“擬方案”。由居民議事會根據(jù)懇談會初步建議，擬定解決問題草案。四是張榜公示“開言路”。將草案張榜公開，廣泛征求居民意見。五是專家審查“定公約”。聘請法律、社會管理專業(yè)人士對草案審查把關(guān)。六是居民表決“說了算”。將公約或方案提交居民代表會議，三分之二以上通過后實(shí)施?！傲惢顒印笔侵笍V泛發(fā)動居民群眾參加各類豐富多彩的群眾活動，搭建文化引領(lǐng)、活動凝聚的群眾參與平臺，把廣大居民緊緊團(tuán)結(jié)在黨組織周圍。一是紅色教育活動。社區(qū)成立延安精神研究會和“五老”報(bào)告團(tuán)（社區(qū)老干部、老戰(zhàn)士、老模范、老教育、老黨務(wù)），常年對居民和青少年進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育。每年組織社區(qū)骨干、優(yōu)秀青少年赴省內(nèi)外紅色教育基地學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每月舉行一次升國旗儀式。每年結(jié)合“七一”表彰，舉辦一次優(yōu)秀黨員事跡報(bào)告會和事跡展覽。二是民俗節(jié)慶活動。每年春節(jié)舉辦“萬家宴”，一家一道菜，萬家過大年；元宵節(jié)舉辦燈會；中秋節(jié)舉辦“團(tuán)圓宴”，組織空巢老人、流動人口、困難家庭共度佳節(jié)；重陽節(jié)舉辦“敬老會”。三是群眾健身活動。發(fā)動有文體特長、有活動熱情、有組織能力的居民骨干帶頭，組建腰鼓隊(duì)、太極拳隊(duì)、籃球隊(duì)等100余支群眾健身活動隊(duì)伍。打造五分鐘“文體活動圈”，每月舉行一次大型文體活動。四是道德論壇活動。以樓棟為載體，開辦道德大講堂、樓棟道德論壇、禮儀講座、“婆媳對夸”等活動，倡導(dǎo)做守道德、講文明、重禮儀的百步亭人，提升居民的個人品德、家庭美德、職業(yè)道德和社會公德。五是文明創(chuàng)建活動。每年評選表彰最佳“文明苑區(qū)”、十佳“五好門棟”、百佳“和諧家庭”；每年評選感動百步亭十大人物、十大孝子、十大誠信經(jīng)營商戶、十佳婆媳等，倡導(dǎo)文明新風(fēng)。六是亭臺文化活動。組織居民為社區(qū)200多個造型各異的亭臺賦亭名，題楹聯(lián)，以亭為載體，開展詩友會、歌友會、書友會、棋友會活動，培育獨(dú)具特色的百步亭文化。依托“志愿服務(wù)全國聯(lián)絡(luò)總站”，聯(lián)絡(luò)全國各地社區(qū)，共同舉辦“社區(qū)網(wǎng)絡(luò)春晚”，展示群眾文化、民俗民風(fēng)。