第一篇：電力工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理模式分析論文

我們所談到的電力工程，就是指和電能的生產(chǎn)、傳輸以及分配相關(guān)聯(lián)的工程項(xiàng)目?，F(xiàn)在，電力工程項(xiàng)目建設(shè)的安全監(jiān)督管理是一個(gè)重要問(wèn)題。然而，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)與其他基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)有著一定的不同，在建設(shè)的過(guò)程中，電力工作人員必須對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試，施工人員是不能參與其中的，所以，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中的進(jìn)展把握相對(duì)沒那么容易。本文對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)中的安全管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展進(jìn)行研究探討。

一、電力工程項(xiàng)目建設(shè)中安全管理的性質(zhì)及基本任務(wù)

1.電力工程項(xiàng)目建設(shè)中安全管理的性質(zhì)

電力工程項(xiàng)目的建設(shè)管理具有雙重性質(zhì)，就是技術(shù)層面及社會(huì)層面。技術(shù)層面，是指在施工過(guò)程中需要通過(guò)一切技術(shù)措施保證施工人員的安全；社會(huì)層面，是指國(guó)家對(duì)電力工程建設(shè)的宏觀調(diào)控功能，并且有著相關(guān)的政策對(duì)其施工過(guò)程中的嚴(yán)謹(jǐn)性以及安全性提供著政策保障，讓職工積極地參與其中推動(dòng)管理工作的進(jìn)行，從中有效地監(jiān)督以及管理，確保電力工程項(xiàng)目建設(shè)之中安全管理的性質(zhì)以及其模式的建設(shè)。

2.電力工程項(xiàng)目建設(shè)中安全管理的基本任務(wù)

電力工程項(xiàng)目建設(shè)中安全管理的基本任務(wù)，就是通過(guò)充分發(fā)揮人力、物力以及財(cái)力的作用，調(diào)動(dòng)一切優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確把握電力生產(chǎn)的特點(diǎn)，建立出一套完善的安全模式，將其與施工過(guò)程有效結(jié)合起來(lái)，在保證質(zhì)量及安全的同時(shí)，取得一定的效益。

二、電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理的意義

1.降低生命財(cái)產(chǎn)損失

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，社會(huì)對(duì)于電力的需求量不斷上升，所以電力的質(zhì)量越來(lái)越有可能出現(xiàn)問(wèn)題，這就需要對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理模式進(jìn)行深入研究，保障其工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，盡可能減少質(zhì)量問(wèn)題及安全問(wèn)題，降低人們生命財(cái)產(chǎn)損失。

2.促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展

電力與人們的日常社會(huì)生活有著緊密的聯(lián)系，其工程項(xiàng)目的建設(shè)管理自然也是與人們的生活分不開的，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于電力的需求越來(lái)越大，所以應(yīng)該將電力工程項(xiàng)目做到最好，使其管理效率得以提高，最終促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

三、電力工程項(xiàng)目建設(shè)之中安全和質(zhì)量問(wèn)題的存在1.施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的缺少

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的質(zhì)量抽樣檢查，有機(jī)會(huì)有條件時(shí)進(jìn)行全面檢查工作，這樣邊施工邊檢查，可以確保施工的順利進(jìn)行，從而盡量避免其質(zhì)量問(wèn)題。但現(xiàn)狀卻正好相反。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的缺少

電力工程項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)技術(shù)人才的要求應(yīng)該提高，而且專業(yè)技術(shù)人才必須積極參與到施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)行指點(diǎn)，保障施工科學(xué)、正確地進(jìn)行。但是現(xiàn)在所存在的問(wèn)題就是專業(yè)的技術(shù)人員比較短缺，出現(xiàn)了項(xiàng)目多人才少的情況，從而對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3.施工中管理力度不夠

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，必須對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，如果管理不到位，將使施工不能夠有序進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性也將面臨威脅，從而將工期延長(zhǎng)，留下極大的危險(xiǎn)因素。有些施工人員在施工時(shí)沒有嚴(yán)格按照規(guī)劃圖紙一步步進(jìn)行，在節(jié)點(diǎn)上產(chǎn)生錯(cuò)誤，最終對(duì)其安全性造成嚴(yán)重的隱患。

4.施工中分工不具體

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，有時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)施工人員分工不明確問(wèn)題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，還經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人管理的現(xiàn)象，造成施工材料的嚴(yán)重浪費(fèi)、工期的延長(zhǎng)、預(yù)算資本的增加。施工人員處于懶散的施工狀態(tài)，蒙混過(guò)關(guān)的思想嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。

四、電力工程項(xiàng)目中安全管理的措施及其模式建設(shè)

1.安全問(wèn)題的正確認(rèn)識(shí)

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，最主要的是對(duì)其安全問(wèn)題的正確認(rèn)知。這就需要認(rèn)真分析施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，并且積極了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，依照國(guó)家政策對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)行預(yù)測(cè)及防治，列出危險(xiǎn)清單并采取相應(yīng)措施消除危險(xiǎn)。

2.安全監(jiān)督管理設(shè)施的完善

在新的時(shí)代背景下，電力工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展，依賴于完善安全監(jiān)督管理設(shè)施。所以，施工中的用電，應(yīng)該將變壓器安裝于安全的地方，將其設(shè)備配置為與其相應(yīng)的低壓設(shè)備；對(duì)于攪拌站和主控樓，為了確保其安全，應(yīng)該安裝有漏電保護(hù)開關(guān)的電箱，使整個(gè)工程的用電在科學(xué)的環(huán)境下進(jìn)行。在施工的過(guò)程之中，應(yīng)該根據(jù)施工的條例文明安全地施工，推動(dòng)安全管理模式的建設(shè)。

3.建立健全安全管理模式

不論在任何時(shí)候，對(duì)電力工程建設(shè)的安全性都應(yīng)該充分重視，尤其是現(xiàn)在社會(huì)急速發(fā)展，對(duì)電力大量需求，更應(yīng)該通過(guò)科學(xué)的、先進(jìn)的安全管理模式對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行安全監(jiān)督管理。因此在電力工程建設(shè)中，可以通過(guò)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)建立起安全管理的系統(tǒng)，促進(jìn)其工作的順利開展和進(jìn)行，完善安全管理模式。

五、結(jié)語(yǔ)

電力工程項(xiàng)目建設(shè)，應(yīng)該圍繞其質(zhì)量以及安全目標(biāo)，嚴(yán)格遵守國(guó)家政策，在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)將工程完成，提高施工人員的安全意識(shí)，建立健全安全管理模式，最終推動(dòng)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。

第二篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化論文

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種采用先進(jìn)觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理的手段。職能包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以期保證項(xiàng)目最終成功。在業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)合同中，必須約定工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式、內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，具體包括項(xiàng)目管理的范圍、采購(gòu)、安全、合同、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、環(huán)境、信息、風(fēng)險(xiǎn)、收尾。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

（一）工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)不完整

我國(guó)現(xiàn)在執(zhí)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《招投標(biāo)法》《建筑法》等法律文件，明確規(guī)定了建設(shè)單位和參與工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理等單位的法律關(guān)系和相應(yīng)權(quán)責(zé)。但是，仍然缺少具體的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范工程總承包和工程項(xiàng)目管理行為。管理過(guò)程中由于權(quán)責(zé)不明確，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面。雖然建設(shè)部推出了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》和《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，各省市也明確了相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。

（二）項(xiàng)目管理市場(chǎng)不健全

社會(huì)各方對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)可程度有差別。目前，對(duì)項(xiàng)目管理方式的形式和內(nèi)容，外資企業(yè)、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)有較深入了解，能夠普遍接受，但經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后地區(qū)對(duì)這一新生事物不了解，也無(wú)法接受，給項(xiàng)目綜合管理帶來(lái)了較大難度。

（三）建筑企業(yè)管理體制不合理

1、組織結(jié)構(gòu)及管理制度不適應(yīng)需求

企業(yè)成立時(shí)形成的組織結(jié)構(gòu)以及長(zhǎng)期管理制度，還不適應(yīng)工程項(xiàng)目管理需求。在我國(guó)，各企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大多數(shù)采用直線管理制。項(xiàng)目變了，但組織結(jié)構(gòu)還保持原樣，每個(gè)項(xiàng)目是否能完成完全依靠項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目管理的發(fā)展。

2、企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才

工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術(shù)、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理專業(yè)人才。他們?cè)诮M織大型工程項(xiàng)目中具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理規(guī)范模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。同時(shí)，他們熟悉各種操作軟件，能進(jìn)行全過(guò)程控制管理。

3、工程項(xiàng)目管理方法和手段單一

目前，企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發(fā)新的現(xiàn)代信息技術(shù)，而依靠經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期控制，風(fēng)險(xiǎn)較大。

4、項(xiàng)目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下

目前，企業(yè)項(xiàng)目工程管理模式仍采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，使用行政手段和硬性指令，企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況而定，造成企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和合理的用人機(jī)制，人才無(wú)法施展其才華，導(dǎo)致人心渙散，生產(chǎn)率和效益低下。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于迅速發(fā)展階段，建筑市場(chǎng)改革逐步展開，建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面也在不斷完善。社會(huì)上采用不同的項(xiàng)目管理模式使各行業(yè)水平得到提高，但這些項(xiàng)目管理模式的還不夠合理。本文以建設(shè)工程項(xiàng)目為例，遵循建筑行業(yè)規(guī)律，構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，綜合考慮成本指標(biāo)、質(zhì)量安全指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、合同關(guān)系指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)五方面，采用多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)法，體現(xiàn)權(quán)重分配的科學(xué)性和可信性，使評(píng)價(jià)結(jié)果更合理，為建筑企業(yè)準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目提供科學(xué)依據(jù)。

第三篇：對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的探討論文

摘要：如今隨著社會(huì)的進(jìn)步，再加上建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷增多，建筑領(lǐng)域發(fā)展也越來(lái)越迅速，在各種科學(xué)技術(shù)的支持下建筑形勢(shì)也開始逐漸向著多方向發(fā)展，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，如何有效進(jìn)行管理，提高工程效率，進(jìn)而降低工程施工的成本，主要通過(guò)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析，進(jìn)而指明發(fā)展與管理方向，通過(guò)分析目前存在于其中的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際有針對(duì)的提出了對(duì)應(yīng)研究方法，希望對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有所助力。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；管理模式；探討

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得各種各樣的工程項(xiàng)目日益增多，在眾多工程建設(shè)過(guò)程中，復(fù)雜的建設(shè)內(nèi)容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過(guò)合理，長(zhǎng)效的管理機(jī)制進(jìn)行合理管理，才能夠使我國(guó)建設(shè)中的工程順利進(jìn)行，進(jìn)而更好的為人們服務(wù)。下面通過(guò)筆者研究與分析，旨在提高建設(shè)工程管理能力，進(jìn)而提高建設(shè)工程項(xiàng)目科學(xué)有效的進(jìn)行。具體分析如下：

1建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

通過(guò)對(duì)建設(shè)工程管理現(xiàn)狀的分析，可以有效提出對(duì)應(yīng)的管理模式，進(jìn)而通過(guò)模式的提出找出符合并使用的管理方法。

1.1政府管理不善

從政府方面的管理來(lái)看，我們可以了解到其主要的職能就是發(fā)揮宏觀調(diào)控的職能，促進(jìn)建設(shè)工程等行業(yè)在健康，正確的道路有效并穩(wěn)定發(fā)展。而實(shí)現(xiàn)這些管理職能也需要依靠相關(guān)法律規(guī)范，對(duì)參與建設(shè)施工項(xiàng)目的主體部門也要進(jìn)行約束與管理，這樣才能夠保障建設(shè)工程項(xiàng)目管理能夠有章可循，并且有法可依。另外負(fù)責(zé)建設(shè)工程的主管部門還需要嚴(yán)格依據(jù)行業(yè)規(guī)范進(jìn)行管理，必須要配備專業(yè)的人員對(duì)相關(guān)的注冊(cè)工作以及專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行資質(zhì)管理，通過(guò)項(xiàng)目規(guī)劃審批以及使用許可制度等對(duì)建設(shè)中的工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面控制。但是我國(guó)目前現(xiàn)有的相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善，雖然各級(jí)地方政府也都相繼頒布了關(guān)于建設(shè)工程管理等方面的法律法規(guī)，但結(jié)合實(shí)際看也存在不足，處于初級(jí)階段，并且對(duì)于所涉及的內(nèi)容不完善并非常不利于其發(fā)展，尤其是在施工規(guī)范以及工程驗(yàn)收管理上，標(biāo)準(zhǔn)仍需進(jìn)一步完善，不然若導(dǎo)致建筑質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)很難控制，這也就造成了建設(shè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和施工上的不規(guī)范問(wèn)題，不能夠不規(guī)范地進(jìn)行管理必然也會(huì)造成設(shè)計(jì)方案不合理及工程不過(guò)關(guān)等嚴(yán)重后果。

1.2建設(shè)工程設(shè)計(jì)不夠完善

設(shè)計(jì)上的問(wèn)題在管理上是非常重要的環(huán)節(jié)，也是導(dǎo)致我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作無(wú)從開展的原因之一，設(shè)計(jì)方面的職能是從工程的使用要求出發(fā)，通過(guò)對(duì)該工程的最大限度的了解分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)適用性，達(dá)到某種意義上的經(jīng)濟(jì)性。但是受到傳統(tǒng)建設(shè)模式的影響，我國(guó)在建設(shè)工程管理方面還存在一些問(wèn)題，不能真正將建設(shè)工程項(xiàng)目管理的各種功能發(fā)揮出來(lái)。

1.3管理部門工作能力不強(qiáng)

管理部門本身的工作能力不強(qiáng)也是我國(guó)建設(shè)工程管理中的普遍現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為相關(guān)的工程技術(shù)人才緊缺，對(duì)于所施工工程中各項(xiàng)技術(shù)并不了解，有些時(shí)候也存在無(wú)法進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的操作，從而導(dǎo)致大量的設(shè)備閑置等情況，造成了浪費(fèi)問(wèn)題。管理人員掌握的技術(shù)的程度不高，在建設(shè)工程中對(duì)于各種先進(jìn)技術(shù)的使用更是不能保障，對(duì)于管理部門來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該加強(qiáng)部門間的工作能力，而不是單一的進(jìn)行規(guī)劃與管理。

2加強(qiáng)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目模式的措施

2.1完善建設(shè)工程管理模式制度

每項(xiàng)工程的管理模式都不必要相同，雖然有自有的標(biāo)準(zhǔn)衡量，但都需要結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行量身定做建設(shè)工程管理措施，遵照規(guī)范管理模式，嚴(yán)格依照客觀實(shí)際情況，進(jìn)行有效并有序的管理措施，對(duì)于特殊崗位來(lái)說(shuō)，在管理上更要加強(qiáng)，有必要的時(shí)候適當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)，到達(dá)任務(wù)的有效完成，通過(guò)管理模式的完善，具體到每個(gè)人，每項(xiàng)工作，讓建設(shè)工程工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。同時(shí)也要進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在項(xiàng)目管理過(guò)程上，必須明確責(zé)任分配，避免發(fā)生工程承包等責(zé)任問(wèn)題，將管理工作明確，進(jìn)一步提出有效的模式管理，并結(jié)合管理模式制度進(jìn)一步完善工程建設(shè)。

2.2加強(qiáng)工程成本管理

成本是工程施工資金的保證，加強(qiáng)成本管理即是對(duì)工程的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面、有效的成本控制。從工程中標(biāo)開始到竣工結(jié)束，整個(gè)過(guò)程中都要進(jìn)行細(xì)致的成本管理。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地對(duì)工程資金進(jìn)行成本核算、預(yù)算，控制、管理工程所需的材料、機(jī)械設(shè)備、成品構(gòu)件和大型水暖電氣設(shè)備等在市場(chǎng)中的成本差價(jià)，以減少成本浪費(fèi)。此外，還應(yīng)對(duì)人力資源成本、物資資源成本進(jìn)行科學(xué)、有效的成本管理，控制成本流向，合理規(guī)劃施工組織管理。通過(guò)有效的管理方法和途徑，可提高工程成本的利用率，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的成本利益。

2.3增強(qiáng)創(chuàng)新精神與提高對(duì)員工的理解力

在我國(guó)目前的項(xiàng)目管理中已建立了管理責(zé)任制，但就責(zé)任制中的細(xì)節(jié)問(wèn)題還需要進(jìn)行調(diào)整和完善。也要完善相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制、約束體制和激勵(lì)體制等，堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為創(chuàng)新型人才。此外，要調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證激勵(lì)機(jī)制的完善和實(shí)行，保證管理工作有章可循，并通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制督促工作人員，從而保證項(xiàng)目的施工和管理向著文明化的方向前進(jìn)。同時(shí)管理責(zé)任制中的細(xì)節(jié)問(wèn)題需要進(jìn)行調(diào)整和改善，保證主體精干，步驟明確，管理層次分明，完善相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)體制、監(jiān)管機(jī)制、約束機(jī)制和激勵(lì)體制，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，通過(guò)相關(guān)的獎(jiǎng)罰機(jī)制督促工作人員。提高工作人員對(duì)管理模式的認(rèn)知，有相應(yīng)的選撥制度和考核機(jī)制，重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才，對(duì)各種管理模式的開始時(shí)間、管理的范圍、業(yè)主付出的工作差異、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)程度等加深了解。

2.4借鑒國(guó)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式

當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，努力改進(jìn)與完善我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式，隨之與我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展相適應(yīng)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)具有多樣性，采用傳統(tǒng)模式不是長(zhǎng)久之計(jì)，當(dāng)前各國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的差異各不同，發(fā)展迅速，并且在深層次上不斷改革創(chuàng)新。與之相應(yīng)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新的應(yīng)嘗試運(yùn)用立法的手段保證其得以實(shí)現(xiàn)。

綜上所述，如今各項(xiàng)建設(shè)工程飛速發(fā)展，也越來(lái)越多的關(guān)系到人們生活，各種工程對(duì)于技術(shù)要求也不斷提高，在建設(shè)工程管理方面若不提高管理水平必然會(huì)影響建設(shè)工程質(zhì)量，通過(guò)分析得出，只有通過(guò)對(duì)建設(shè)工程管理過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，再通過(guò)結(jié)合實(shí)際建設(shè)工程進(jìn)行對(duì)應(yīng)管理，找出最合理的管理形式，通過(guò)不斷的研究，進(jìn)而有效的提高建設(shè)工程管理水平。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：廣州地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理模式探討

廣州地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理模式探討

【摘要】廣州地鐵進(jìn)入了新一輪的大規(guī)模建設(shè)，針對(duì)可能面臨的工程風(fēng)險(xiǎn)，廣州地鐵建總明確了安全管理工作模式，以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，以安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)排查與防控督查為重點(diǎn)，利用兩個(gè)平臺(tái)、一套系統(tǒng)和一個(gè)應(yīng)用，建立完善安全管理制度，形成安全系統(tǒng)閉環(huán)管理，強(qiáng)化工程應(yīng)急管理，取得了顯著成效。本文對(duì)安全管理模式進(jìn)行了探討，并提出了待完善的細(xì)節(jié)。

【關(guān)鍵詞】地鐵建設(shè)；安全管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

近年來(lái)，廣州地鐵進(jìn)入了新一輪的大規(guī)模建設(shè)，同時(shí)開工的項(xiàng)目有三百多個(gè)。針對(duì)可能面臨的工程風(fēng)險(xiǎn)，廣州地鐵建設(shè)總部開展了新線建設(shè)的重大工程風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策專題調(diào)研，明確了安全管理工作模式。

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，是指參與建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)、地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)單位、施工、監(jiān)理咨詢和質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)等主體單位在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段對(duì)存在于工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素和事件有計(jì)劃的采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)、制定風(fēng)險(xiǎn)控制防范措施和對(duì)策、實(shí)行全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理的活動(dòng)[1]。建設(shè)總部以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，不斷規(guī)范管理、科學(xué)精細(xì)地做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

1風(fēng)險(xiǎn)防控與管理

針對(duì)目前建筑施工企業(yè)大多未建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目的施工管理絕大多數(shù)是管理者利用一般項(xiàng)目施工的管理經(jīng)驗(yàn)或無(wú)計(jì)劃、不系統(tǒng)的進(jìn)行局部的風(fēng)險(xiǎn)管理或應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)水平不均衡，部分人員經(jīng)驗(yàn)缺乏，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取的應(yīng)對(duì)處置措施效果不佳等情況，廣州地鐵在地鐵工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作中引進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理新模式，成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組督促相關(guān)工作的落實(shí)[2]。

1.1開工前完成“四個(gè)報(bào)告”?！八膫€(gè)報(bào)告”是指地質(zhì)補(bǔ)勘報(bào)告、管線評(píng)估報(bào)告、房屋鑒定報(bào)告和周邊環(huán)境調(diào)查報(bào)告。四個(gè)報(bào)告也是后續(xù)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)資料之一。

1.2開展安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)排查與防控督查。每年年初建設(shè)總部組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)排查與審查，參加的單位包括建設(shè)方專家組、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和第三方監(jiān)測(cè)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，分析方法一般采用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、對(duì)比法和專家個(gè)人判斷法，最終得出了各個(gè)工點(diǎn)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)，形成項(xiàng)目部、工程中心、總部和總公司四個(gè)層級(jí)的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。各標(biāo)段每季度和每月組織項(xiàng)目各方對(duì)本期的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審查。建設(shè)總部質(zhì)安部每月督促做到每個(gè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并重點(diǎn)檢查，如表1-1。有些風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)都難于處理和應(yīng)對(duì)時(shí)，必須將風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)，由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織專家進(jìn)行討論和研究。廣州地鐵建設(shè)總部堅(jiān)持召開每周安全例會(huì)，在安全周例會(huì)上通報(bào)各工點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控情況和日常安全生產(chǎn)情況。在監(jiān)理例會(huì)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控和安全管理情況進(jìn)行專題匯報(bào)，并提出下一步的要求。

1.3風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管理

在技術(shù)管理上，廣州地鐵實(shí)行“一體化”管理，地鐵總公司和建設(shè)總部?jī)杉?jí)設(shè)計(jì)管理機(jī)制，地鐵總公司、地鐵建設(shè)事業(yè)總部、地鐵設(shè)計(jì)院三個(gè)層次的把關(guān)，層層落實(shí)責(zé)任，總體設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)咨詢、工點(diǎn)設(shè)計(jì)、工點(diǎn)咨詢、專業(yè)設(shè)計(jì)，科學(xué)整合，嚴(yán)格貫穿統(tǒng)一的設(shè)計(jì)思想和安全的理念。

2建立完善安全管理制度，形成安全系統(tǒng)閉環(huán)管理

2.1完善安全管理制度

針對(duì)以往的安全管理制度進(jìn)行梳理，完善制度建設(shè)，加強(qiáng)管理考核。對(duì)重大的安全和技術(shù)問(wèn)題實(shí)行專家論證會(huì)制度，增強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防范，一定程度上減少?zèng)Q策失誤和安全事故的發(fā)生。針對(duì)存在的施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理力度不夠，建設(shè)總部建立了一整套有關(guān)安全管理的制度，將事后追究改為事前防控；還采取嚴(yán)格的管理措施和手段，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行力和落實(shí)情況的考核，確保風(fēng)險(xiǎn)管理制度的有效實(shí)施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理考核評(píng)分結(jié)果直接與施工和監(jiān)理單位的誠(chéng)信管理掛鉤；同時(shí)對(duì)內(nèi)部考核與監(jiān)督，其結(jié)果與部門效績(jī)掛鉤，促進(jìn)了各相關(guān)單位和責(zé)任人加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.2兩個(gè)平臺(tái)、一套系統(tǒng)和一個(gè)應(yīng)用

兩個(gè)平臺(tái)是指一體化平臺(tái)、安全預(yù)警與應(yīng)急平臺(tái)；一套系統(tǒng)是指視頻監(jiān)控與門禁系統(tǒng)；一個(gè)應(yīng)用即企業(yè)協(xié)同通訊應(yīng)用BingoLink。安全預(yù)警與應(yīng)急平臺(tái)的建設(shè)遵循“預(yù)防與應(yīng)急并重、常態(tài)管理與非常態(tài)管理相結(jié)合”，覆蓋事前的應(yīng)急值守、風(fēng)險(xiǎn)隱患監(jiān)控，事中的應(yīng)急指揮，事后的總結(jié)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理[3]。該平臺(tái)要求各單位24小時(shí)內(nèi)上傳和處理數(shù)據(jù)資料。一體化平臺(tái)中也有大量的安全管理資料需要上傳，兩個(gè)系統(tǒng)中有許多資料是重復(fù)的，還暫未做到相互引用。視頻監(jiān)控與門禁系統(tǒng)的投入使用，現(xiàn)場(chǎng)的視頻信號(hào)實(shí)時(shí)傳遞到地鐵公司的監(jiān)控中心，有專門的監(jiān)理人員監(jiān)督檢查，并通過(guò)語(yǔ)音對(duì)講系統(tǒng)實(shí)時(shí)要求整改，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，視頻監(jiān)控系統(tǒng)的威懾作用使現(xiàn)場(chǎng)違章的情況降低了很多[4]。企業(yè)協(xié)同通訊應(yīng)用BingoLink除了用于公司內(nèi)部協(xié)作，還應(yīng)用到建設(shè)管理中，對(duì)監(jiān)理和施工單位的人員，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)簽到（基于地理位置的簽到服務(wù)）進(jìn)行管理，從而監(jiān)控可能存在的監(jiān)理和施工人員不到場(chǎng)的情況。該應(yīng)用也很好的解決了風(fēng)險(xiǎn)管理信息的傳遞、反饋不到位、不及時(shí)的問(wèn)題。

3現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管和獎(jiǎng)罰

按照“三鐵”要求，主要采用“四不兩直”的方式，開展安全“雙盲”檢查，并依據(jù)《廣州市軌道交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)懲指引》給予獎(jiǎng)罰。主要檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育落實(shí)；安全隱患自查自糾；特種設(shè)備；危險(xiǎn)性較大作業(yè)安全專項(xiàng)方案的執(zhí)行；風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急管理等情況。對(duì)不到位、不履責(zé)、管理不力、出現(xiàn)重大隱患的標(biāo)段的項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)進(jìn)行安全約談、通報(bào)批評(píng)，同時(shí)抄送上級(jí)主管單位，切實(shí)督促參建各方全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到安全管理的常態(tài)化。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患由業(yè)主代表督促整改，整改不到位的，堅(jiān)決停工。每年年終對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

4安全教育培訓(xùn)體系

廣州地鐵要求切實(shí)開展農(nóng)民工的培訓(xùn)教育，這些培訓(xùn)教育包括項(xiàng)目部班組班前安全教育、每周安全教育；監(jiān)理每月安全培訓(xùn)；業(yè)主開展每季度和工序轉(zhuǎn)換的安全教育。通過(guò)層層教育和專題培訓(xùn)，不斷提高全員的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)。建設(shè)總部質(zhì)安部每季度組織業(yè)主代表、施工項(xiàng)目經(jīng)理和安全總監(jiān)、監(jiān)理總監(jiān)、總代和安全專監(jiān)進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，宣貫國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，廣州地鐵的安全生產(chǎn)制度和要求；曝光施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，給各方敲鐘、警醒。建立全員安全培訓(xùn)檔案，做到培訓(xùn)有的放矢，全員參與。

5工程應(yīng)急管理

根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)登記表，凡被列入總部級(jí)以上的風(fēng)險(xiǎn)，均需由施工單位編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。項(xiàng)目部的應(yīng)急預(yù)案要與外部的應(yīng)急預(yù)案對(duì)接。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境和工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，開展針對(duì)性的應(yīng)急演練，實(shí)現(xiàn)全員掌握應(yīng)急救援程序和傷員救護(hù)的技能。以防范突發(fā)事件為重點(diǎn)，建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在督促施工項(xiàng)目部、駐地監(jiān)理部履責(zé)的同時(shí)，將充分發(fā)揮施工、監(jiān)理上級(jí)主管單位的管理與技術(shù)資源，要求上級(jí)單位定期給予地鐵工地技術(shù)與應(yīng)急資源支持。扭轉(zhuǎn)廣州地鐵業(yè)主長(zhǎng)期擔(dān)保姆、拐杖、擋箭牌的局面。建設(shè)總部編寫了《軌道交通工程應(yīng)急管理手冊(cè)》，建立人才和技術(shù)、應(yīng)急物資、應(yīng)急救援隊(duì)伍等保障機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)。并每年舉辦一場(chǎng)應(yīng)急演練，演練過(guò)程要求全體在建項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)和監(jiān)理總監(jiān)等人員觀摩，給他們上一堂生動(dòng)的安全課。

6安全協(xié)同管理

推進(jìn)新線建設(shè)工地安全協(xié)同管理，建設(shè)總部進(jìn)一步加強(qiáng)與市安監(jiān)局、市建委、區(qū)安監(jiān)局、監(jiān)督站的溝通聯(lián)系，建立安全協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

廣州地鐵構(gòu)建“4+1”工程監(jiān)管體系，在安全監(jiān)管工作方面，也引入政府主管部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門、媒體及社會(huì)各界的監(jiān)督，以加強(qiáng)工地安全監(jiān)督管理。

開展工地“屬地共建”活動(dòng)，要求各項(xiàng)目部與沿線工點(diǎn)街道、公安、城管、社區(qū)、醫(yī)院等機(jī)關(guān)企事業(yè)單位做好共建交流，確保在日常安全管理和突發(fā)事件情況下的協(xié)同管理和應(yīng)急處置。

建設(shè)總部各中心每月組織一次風(fēng)險(xiǎn)防范的探討交流，并邀請(qǐng)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急處置專家到場(chǎng)授課，以期不斷提高全線的風(fēng)險(xiǎn)防控和安全管理水平。

7結(jié)論

廣州地鐵的安全管理模式在地鐵新一輪大規(guī)模建設(shè)中是適用的，新線建設(shè)的安全管理水平不斷提升，事故率和經(jīng)濟(jì)損失不斷降低，取得了較好的成效。其他城市軌道交通建設(shè)可參考借鑒。

同時(shí)，該管理模式在以下細(xì)節(jié)方面還有待提高：

（1）兩個(gè)平臺(tái)的融合與互補(bǔ)。目前兩個(gè)平臺(tái)對(duì)內(nèi)業(yè)資料的要求高，有過(guò)多的過(guò)程管理資料需要掃描上傳至系統(tǒng)，受限于項(xiàng)目部的掃描儀、網(wǎng)速等原因，耗費(fèi)了大量的時(shí)間精力，其中很多資料無(wú)關(guān)緊要，無(wú)需上傳，建議精簡(jiǎn)信息化系統(tǒng)的資料上傳要求。另外，兩個(gè)平臺(tái)存在較多的重復(fù)，需要施工和監(jiān)理單位的安全管理人員重復(fù)操作，建議加快兩個(gè)平臺(tái)的融合和資料的引用。在一線人員有限的情況下，花過(guò)多的時(shí)間精力在內(nèi)業(yè)資料上，則較難顧及現(xiàn)場(chǎng)管理，安全管理的主次顛倒。

（2）視頻監(jiān)控系統(tǒng)的使用。目前視頻監(jiān)控系統(tǒng)主要用于監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章，未充分發(fā)揮該系統(tǒng)的作用。該套系統(tǒng)可以在應(yīng)急指揮、進(jìn)度質(zhì)量掌控、關(guān)鍵設(shè)備材料實(shí)時(shí)監(jiān)控、共享人才庫(kù)，解決人才緊缺等方面發(fā)揮作用。另外，基于視頻監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，可進(jìn)一步提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化水平。

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1.5版面

第五篇：電力工程項(xiàng)目管理論文

工程項(xiàng)目管理論文

電力工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容及意義班級(jí)：090

3學(xué)號(hào)：2008302540196

姓名：陳宋偉

項(xiàng)目管理在我們?nèi)粘Ｉ詈碗娏ζ髽I(yè)管理中，發(fā)揮著舉足輕重的作用。電氣工程項(xiàng)目的管理對(duì)改善電力系統(tǒng)的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益很有益處。

電氣工程項(xiàng)目管理的定義是什么呢？

對(duì)電力企業(yè)而言，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著電力供求關(guān)系由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，逐漸向法人企業(yè)轉(zhuǎn)變，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，提高服務(wù)質(zhì)量和開拓市場(chǎng)就成了電力企業(yè)(供用電施工企業(yè))搞好經(jīng)營(yíng)管理的主題。但電力企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益，能否在電力市場(chǎng)占有一席之地。

與一般項(xiàng)目管理一樣，電氣工程項(xiàng)目管理就是由一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一定的規(guī)程、運(yùn)用一定的工具和技術(shù)、做出一定的經(jīng)濟(jì)分析、按照一定的流程來(lái)滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應(yīng)與安裝任務(wù)的全過(guò)程。成功的電氣工程項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、所執(zhí)行的規(guī)程、所做的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、所使用的工具和技術(shù)以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴(yán)格的要求。

電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀是什么呢？

目前，在我國(guó)電力企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象是，企業(yè)實(shí)施電氣工程項(xiàng)目是一種粗放式的管理，通常認(rèn)為項(xiàng)目管理就是把工作任務(wù)分發(fā)給各部門間或相關(guān)人員，然后設(shè)想他們將取得預(yù)期的進(jìn)展，結(jié)果導(dǎo)致許多項(xiàng)目的拖延;或者是有一個(gè)目標(biāo)和大致的計(jì)劃，但沒有具體的執(zhí)行方法。部分電力企業(yè)，還停留在那種項(xiàng)目管理無(wú)序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理不規(guī)范、器具材料的現(xiàn)場(chǎng)擺放嚴(yán)重雜亂，更談不上用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的全過(guò)程管理。也有部分企業(yè)沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃部署，各部門的進(jìn)度要求不明確，直接增加了由于配合不好造成的時(shí)間延誤。一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度如不進(jìn)行科學(xué)管理，任其自由進(jìn)展，勢(shì)必延長(zhǎng)工期，造成人力、物力的浪費(fèi);如若盲目追求進(jìn)度，不顧一切地趕工期、搶進(jìn)度，又勢(shì)必加大成本、影響質(zhì)量，給項(xiàng)目留下無(wú)窮隱患。

電力企業(yè)電氣工程管理的主要內(nèi)容是什么呢？

所有電氣工程項(xiàng)目像一般項(xiàng)目一樣都涉及時(shí)間、成本與質(zhì)量性能這三個(gè)因素。不同的項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的三大目標(biāo)有不同的側(cè)重。電氣工程項(xiàng)目對(duì)三大目標(biāo)都要同時(shí)兼顧，全面平衡。并且要使這三大目標(biāo)最佳地實(shí)現(xiàn)，還要特別注意安全控制。

首先是項(xiàng)目進(jìn)度管理。項(xiàng)目進(jìn)度管理，是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理也是如此，而且更強(qiáng)調(diào)安裝與生產(chǎn)同時(shí)，要盡量減少動(dòng)能轉(zhuǎn)供的停歇時(shí)間。

然后是電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目及其交付結(jié)果符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的過(guò)程。當(dāng)前, 質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存, 在電力企業(yè)中更是如此。一個(gè)線路跳閘，都能導(dǎo)致大面積停電，給電網(wǎng)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響，這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，施工企業(yè)有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。①建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。為了保證項(xiàng)目各階段的輸出結(jié)果滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求(確保工程質(zhì)量的基本條件之一，也是企業(yè)質(zhì)量管理的重要保證)，也為了使客戶能夠滿意地接受項(xiàng)目的最終交付結(jié)果，項(xiàng)目小組應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前就制定一份全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。完整的質(zhì)量管理工作體系，必須有組織上的保證和健全的規(guī)章制度，其中主要是責(zé)任制度。這樣才能保證質(zhì)量達(dá)到預(yù)期甚至超過(guò)預(yù)期目標(biāo)。②工程施工質(zhì)量管理。在施工前，針對(duì)可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的因素, 必須對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施, 嚴(yán)格控制, 以保證整個(gè)工程的質(zhì)量，至施工過(guò)程中，推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短項(xiàng)目工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工方案施工, 要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度, 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專職質(zhì)管員負(fù)責(zé)。通過(guò)建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，由質(zhì)檢員、技術(shù)員負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給項(xiàng)目經(jīng)理部.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給有關(guān)施工實(shí)體或人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的閉環(huán)信息網(wǎng)。

第三，還有電氣工程項(xiàng)目成本管理。成本控制就是要通過(guò)制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，監(jiān)視實(shí)際成本執(zhí)行情況，對(duì)照成本計(jì)劃找出正負(fù)偏差及原因，運(yùn)用各種控制的方法和技術(shù)，使項(xiàng)目在達(dá)到客戶要求(如質(zhì)量、工期等)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，通常是通過(guò)利潤(rùn)最大化和成本最小化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目成本控制的好壞直接影響施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)永恒的主題，它貫穿在電氣工程項(xiàng)目的全過(guò)程之中。電氣工程項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)是，①增強(qiáng)職工降低成本的意識(shí)。電力企業(yè)一線生產(chǎn)人員或外包單位是電力施工生產(chǎn)的直接參加者，是直接成本控制的主體，只有材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)直接成本降低了，電氣工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)有大的提高。因此，只有調(diào)動(dòng)一線生產(chǎn)人員降低成本的積極性，強(qiáng)調(diào)施工人員的自主管理;使職工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，才是抓成本管理應(yīng)該抓住的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，才是找到了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本點(diǎn).②項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理基本數(shù)據(jù)的建立。項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理基本數(shù)據(jù)包括從項(xiàng)目工程總目標(biāo)成本、人力資源分配、材料的消耗、實(shí)際成本。這些基本數(shù)據(jù)的建立，就能為我們預(yù)測(cè)、決策及制定管理措施提供了科學(xué)依據(jù)

最后，電氣工程項(xiàng)目安全管理貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。安全工作是企業(yè)的生命, 也是最終完成項(xiàng)目目標(biāo)的保證。電氣工程 項(xiàng)目的安全管理離不開加強(qiáng)檢查監(jiān)督、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、落實(shí)安全責(zé)任三個(gè)環(huán)節(jié)。就電氣工程項(xiàng)目的安全管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)平面設(shè)置等施工準(zhǔn)備工作階段，直至工程竣工驗(yàn)收活動(dòng)全過(guò)程。因此，作為一個(gè)電氣施工企業(yè)，搞好施工的安全管理，保護(hù)員工在施工生產(chǎn)中的安全與健康，保護(hù)設(shè)備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責(zé)，也是調(diào)動(dòng)員工積極性的必要條件。沒有安全的施工條件，也就沒有施工生產(chǎn)的高效率。

電力工程項(xiàng)目管理的意義又在哪里呢？ 按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后，參與這個(gè)項(xiàng)目的至少會(huì)有好幾個(gè)部門，包括財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)部門、行政部門等等，而不同部門在運(yùn)作項(xiàng)目過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦，須進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這些無(wú)疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本，影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。而電力實(shí)行項(xiàng)目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他參與項(xiàng)目的需求確定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至收尾的全過(guò)程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。

總之，毫無(wú)疑問(wèn)，二十一世紀(jì)將給電力企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇和希望。電力企業(yè)需要通過(guò)向管理要效益，要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)項(xiàng)目管理無(wú)疑是一種前進(jìn)的動(dòng)力，也是立于不敗之地的不二選擇。