第一篇：電力安全生產(chǎn)管理論文

淺談電力安全生產(chǎn)管理

摘要：當前，電力發(fā)展日益騰飛。然而，電力方面的安全生產(chǎn)如何完善提高，是新形勢下的首要問題，是擺在我們面前的一項重要課題。

關鍵詞：電力安全 工程 生產(chǎn)管理

0 引言

電力工程的建設是關系到國計民生的大事，安全生產(chǎn)非常重要?！鞍踩a(chǎn)，人人有責”，充分發(fā)揮黨、政、工、團在安全管理工作中的作用，群策群力，共同搞好安全工作。電力工程建設與其它工程建設比較有其自身的特點和專業(yè)性

1.1 電力工程的建設投資一般較為龐大，建設工期長，涉及的工序多，從“三通一平”到最后的正式投產(chǎn)，工序的繁多是令人難以想象的，而當中的任何一道工序都有發(fā)生安全事故的可能。而隨著科學的進步和國民經(jīng)濟的發(fā)展，電力工程的建設投資呈現(xiàn)越來越龐大的趨勢。安全生產(chǎn)工作也更加重要。如何有效地避免安全事故的發(fā)生，安全宣傳教育自然是基礎和前提了。

1.2 電力工程建設是一項專業(yè)性非常強的工程建設。前面已經(jīng)提到電力工程建設的工序繁多，土建工程、電氣安裝工程、水工工程、設備調(diào)試工程等許多專業(yè)都要用到。很多專業(yè)的關聯(lián)性不是很大，有的甚至根本沾邊。而要把這些專業(yè)糅合在一起，安全管理的難度是相當大的。

1.3 電力工程一旦發(fā)生安全事故，將會發(fā)生嚴重的后果。電力工

程關系到國計民生，一個小的失誤和事故，就有可能造成很大的損失，甚至危及整個電網(wǎng)的安全。最近發(fā)生的美國大停電事故，莫斯科大停電事故，都是由小的安全事故而造成。造成的損失之大是可想而知的。所以，電力行業(yè)對供電的安全性的重視程度非常高，任何一項操作都要考慮是否安全?！叭眱芍啤本褪堑湫偷睦?。電力工程建設也同樣如此，尤其在設備調(diào)試階段，在調(diào)試之前，一定要對參與設備調(diào)試的人員進行培訓就是這個道理。一旦在調(diào)試中出現(xiàn)一個誤操作，不僅影響到安裝設備的安全，甚至危及到與之相連的電網(wǎng)安全。

1.4 電力工程建設同其它工程建設一樣存在著合同工、臨時工、農(nóng)民工并存局面。尤其是“三通一平”工程和土建工程階段更加突出。這些工種的存在無形中就降低了企業(yè)的安全素質(zhì)，而提高他們的安全素質(zhì)的最主要手段是對他們進行頻繁的安全教育和技術培訓。使他們從思想上重視安全；從技術上掌握安全操作規(guī)程；從行動上自覺遵守安全規(guī)章制度。只有這樣才能為電力工程建設提供良好的人員素質(zhì)保證，才能在工程建設中更好地加強安全管理。為電力工程建設的安全奠定堅實的基礎。電力安全生產(chǎn)安全管理中存在的問題

①基建工作隱患多，基建工作是公司安全工作的一大難點。②人員素質(zhì)不高，特別是生產(chǎn)一線人員的綜合素質(zhì)堪憂。

③安全管理的執(zhí)行力不強。

④電網(wǎng)建設嚴重滯后。電力安全生產(chǎn)管理

3.1 樹立電力安全生產(chǎn)的信念

在安全工作中保護人身安全放在第一位的指導思想，是正確處理安全與改革和發(fā)展、安全與經(jīng)濟效益、安全與進度關系必須遵循的原則，從科學實踐角度看，必須時刻把“關注安全，關愛生命”作為安全生產(chǎn)工作的理念，樹立“除人力不可抗拒的自然災害外，通過努力，所有事故都可以預防，任何安全隱患都可以控制”的信念。重點突出抓好安全生產(chǎn)管理，提高防范事故的能力。特別是基建工程公司必須嚴把外埠施工單位的準入，切實把外埠施工單位的“安全誠信”與“質(zhì)量誠信”一同納入資質(zhì)審查范圍，同時嚴格履行開工前的工作安全管理手續(xù)。

3.2 人性化管理，安全規(guī)章是前提

電力安全生產(chǎn)人性化管理，重在人性化管理，“人性化”與“制度”并非是水火不容的。電力企業(yè)的管理制度電力安全生產(chǎn)實現(xiàn)管理“人性化”的基礎和前提。但同時，建立好安全生產(chǎn)的管理制度，管理者嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度，對敢于違反安全生產(chǎn)規(guī)定的人員要進行嚴肅處理，是建立安全生產(chǎn)長效機制的一項重要工作。安全生產(chǎn)工作不能做表面文章，安全管理必須言出必行，凡事均應實現(xiàn)閉環(huán)管理。要扭轉安全生產(chǎn)被動局面，首先強調(diào)敢于真抓實干，落實不下去，嚴不起來，仍是當前安全生產(chǎn)工作中的突出問題，具體反映在安全管理工作的貫徹落實滿足于上傳下達，僅僅停留在開會布置、強調(diào)、提要求、發(fā)文件，就問題抓問題，就管理抓

管理，沒有人具體去落實，不出事故不抓，工作繁忙漏抓，上面不強調(diào)不抓，不到重大節(jié)假日不抓，出了問題，集中進行整頓一段時間，而不去花力氣、下工夫做好經(jīng)常性工作，結果一些小問題變成大問題；這樣人性化管理被越來越多的人關注的同時，許多的管理者也陷入了“人性化”的認識誤區(qū)。管理者應嚴格按照安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定對事故有關責任人進行處理，避免管理者進入“人性化”就是“人情化”的誤區(qū)。

3.3 安全生產(chǎn)要注意細節(jié)管理

安全生產(chǎn)的人性化管理，還要體現(xiàn)在細節(jié)上，我到過的變電站中，沒有見到一臺主變的低壓引流線采取了防小動物事故的措施，所有的高壓開關室的門都是普通的推拉門，而沒有安裝防止小動物進入高壓開關室的彈力自關門。

3.4 安全生產(chǎn)責任制落實到個人

“安全生產(chǎn)，人人有責”，充分發(fā)揮黨、政、工、團在安全管理工作中的作用，群策群力，共同搞好安全工作。電力安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)的管理者要有安全第一的責任心，每位員工都是現(xiàn)場生產(chǎn)的安全生產(chǎn)責任人，安全生產(chǎn)責任制不能一成不變，要根據(jù)各崗位的工作職責，結合實際來制訂，每年年初還要制訂完成安全生產(chǎn)目標的具體措施，將目標分解到班組和崗位，發(fā)揮廣大職工的能動性，制訂保證措施，并貫徹到各項工作中去，這才叫安全管理縱向到底、橫向到邊，深入人心。安監(jiān)部門不能包辦層層分解安全目標和制訂確保安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)具體措施的工作，這項工作需要結合各種的實際，由做的人和各專業(yè)人員負責制訂具體措施，經(jīng)專業(yè)部門主管領導審定把關，再由制定的人去做，這些工作安監(jiān)部門是不能代替的。

3.5 重視“人”的因素

電力生產(chǎn)安全人性化管理要體現(xiàn)人性化管理的重點，要高度重視人的因素和技術進步在安全工作中的重要作用，提高職工隊伍的安全意識和安全技能，推廣應用新工藝、新技術、新設備，切實把安全生產(chǎn)建立在勞動者素質(zhì)的提高和科技進步的基礎上。管理者要針對性地對電力生產(chǎn)現(xiàn)場運行、作業(yè)人員進行崗位技能培訓，提高運行、作業(yè)人員安全技術水平。很多生產(chǎn)安全事故都跟人員技術水平低下、判斷水平和事故應變能力差、違章操作、盲目蠻干有關。電力企業(yè)要加強安全監(jiān)督人員培訓，使各級安全監(jiān)督人員掌握現(xiàn)代化先進的安全管理知識和方法，提高安全監(jiān)督工作水平。企業(yè)可以通過研討會、外培或內(nèi)培的形式，采取“走出去，請進來”的形式，提高我們員工的業(yè)務素質(zhì)，同時還應加強對員工包括管理人員的思想教育，強對員工安全意識的培養(yǎng)，讓員工加強安全意識，克服安全生產(chǎn)中的麻痹和冒進思想。

3.6 應構建企業(yè)安全文化

電力生產(chǎn)安全人性化管理還應建立安全企業(yè)文化，把電力生產(chǎn)安全建立成一種企業(yè)乃至社會的安全文化，讓電力安全深入人心，讓安全文化傳遞到每個員工，加強培養(yǎng)企業(yè)和社會的電力安全意識，避免安全事故的發(fā)生。結束語

電力安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，走出一條適應電力生產(chǎn)安全、操作性強的管理路子為企業(yè)安全生產(chǎn)作保障。

第二篇：電力安全生產(chǎn)管理

關于電力安全生產(chǎn)管理

最近一兩年，在安全管理部門，一直在摸索學習，不敢奢望對安全管理工作全部精通掌握，因為任何事物一直在發(fā)展改進，包括安全生產(chǎn)，但是或多或少也對安全生產(chǎn)管理工作有了自己的一些心得體會。

安全——人人需要，生存是人們的第一要求，安全則是生存的第一所需。當回想起電力生產(chǎn)那些人身傷亡事故時，那帶血的一幕幕，背后留下了多少痛苦和眼淚，可是在血的教訓中，還是有人心存僥幸，圖省事，在起吊的重物下干活，也有人怕麻煩，不去辦理工作票，也有人怕影響發(fā)型，怕熱不戴安全帽以及多年來形成的習慣性違章等，都成為安全管理的難點，其中有些在工作過程中很明顯易發(fā)現(xiàn)，可以制止；有的則有很大的隱蔽性，不易發(fā)現(xiàn)，特別是習慣性違章。因此我想談的是電力生產(chǎn)安全管理要注重細節(jié)、重在預防。

那么現(xiàn)實工作中，如果安全管理者每天不走進現(xiàn)場，對存在的缺陷不分析、對細節(jié)問題視而不見、避而不談，對那些看上去不起眼的小缺陷、習慣性違章抱著不足掛齒、微不足道態(tài)度，長時間忽視細節(jié)，“千里之堤”必將“毀于蟻穴”?！柏熑沃赜谔┥健?。而對于電力企業(yè)來說，“以人為本”體現(xiàn)在，安全就是企業(yè)最大的效益；安全就是員工最大的福利，安全生產(chǎn)管理就要尊重科學按規(guī)程制度辦事，就是要關注細節(jié)，從小事做起。我們知道電力生產(chǎn)中許多的責任事故，究其根源都是由于個別員工平時不注重細節(jié)，不把某些細小環(huán)節(jié)當回事，稱之為“習慣性違章”。例如：不戴安全帽、不系安全帶，不驗

電、不穿防護設備服等，甚至操作前不檢查安全用具是否合格等等。有些細小的違章行為從表面看去微不足道，但實質(zhì)上卻蘊藏著巨大的危機。當錯誤成為一種習慣的時候，這個錯誤在自己的心目中就變成了正確，長此以往必將釀成大禍。安全生產(chǎn)無小事。一絲的馬虎、一絲的大意都可能造成我們永久的遺憾。以歷史事故為教材，認真學習總結教訓，在安全管理監(jiān)督控制的周圍查找類似現(xiàn)象，逐步消除存在的麻痹心理、僥幸心理、習慣心理，久而久之提高自覺抵制各種習慣性違章意識，徹底杜絕各種人為的責任事故。及時掌握人員安全行為動態(tài)，分析設備當時的狀態(tài)，檢查環(huán)境方面不安全因素，進了現(xiàn)場要能發(fā)現(xiàn)問題，能及時制止違章和習慣性違章。從細節(jié)抓起，細節(jié)就在每項工作的過程中，安全生產(chǎn)工作大到關系國家的資產(chǎn)，小到牽涉?zhèn)€人切身利益，牽一發(fā)而動全身。安全無小事，“任何違章都是可以制止的,任何風險都是可以控制的，任何事故都是可以避免的”，關鍵在于我們要抓好每一個細節(jié)，必須從大處著眼、小處著手，從細微之處去升華我們的安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)就是重在預防，多年來電力行業(yè)總結了多少經(jīng)驗教訓，逐步形成了一整臺套預控辦法，起到了良好的效果，居安思危，警鐘長鳴，防患于未然，決不能等到“吃一塹”后才“長一智”。首先，我認為重在一個“防”字，安全工作，重在預防。有了這個“防”，才會有“安”。其次，要抓好兩個“全”字即“全員”和“全過程”。著力提高“全員”的安全責任意識。在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的要素中，人是第一要素。人是安全生產(chǎn)工作的主體，是保證生產(chǎn)順利進行、防

止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動的組織者、計劃者和控制者。因此真正落實安全工作的關鍵在于人的安全意識。第三，處理好安全與效益的關系，沒有安全的效益也只能是暫時的效益；處理好偶然與必然的關系。偶然的堆積就是必然。電力生產(chǎn)事故的發(fā)生有其偶然性，同時大多數(shù)又有其必然性。善于從偶然中尋求必然，及早提出防范措施，把握避免事故發(fā)生的主動權。這樣才有可能減少事故；還有安全生產(chǎn)必須從嚴管理，對違章行為嚴厲制止，嚴肅批評教育；對于事故教訓深刻反?。粚τ谑鹿守熑握J定一定要嚴格到位；防范措施必須嚴格落實。預防為主，就是要對職工進行安全教育培訓，職工學好技術本領、樹立起安全意識，高度重視安全生產(chǎn)，學會如何做、怎樣做，才會逐步形成一個良好的安全預防氛圍。

預防工作是安全生產(chǎn)的重中之重，工作未動，安全先行，只要安全日常管理工作提前策劃分析到位，真正把管安全上升為要安全，使安全工作成為一種自覺的行動，才能從根本上杜絕事故的發(fā)生。

第三篇：淺談電力安全生產(chǎn)管理

淺談電力安全生產(chǎn)管理興縣分公司溫相泉

作為一個縣級供電企業(yè)的安全生產(chǎn)副經(jīng)理,我深深懂得安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)是一個多么重要的環(huán)節(jié),它對企業(yè)的持續(xù)和諧發(fā)展和效益的提高有著重大影響，它也直接關系到每一位職工的家庭幸福。但如何提高安全管理水平，是擺在我們每一位安全生產(chǎn)管理者面前的一道難題。下面就我本人對安全生產(chǎn)的理解談一談如何提高安全管理水平。

一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及常見問題

1、安全意識淡薄，安全職責落實不到位，目前，電力生產(chǎn)企業(yè)大部分雖已制定了一系列安全生產(chǎn)制度，也明確了安全生產(chǎn)職責，但對安全生產(chǎn)責任落實不到位，只停留在開會講話或作一般性、原則性的動員和要求水平上。各級安全生產(chǎn)管理者忙于事務性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚；有時將上級轉發(fā)的事故通報一轉了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導基層班組的工作。

2、不嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，習慣性違章屢禁不止。習慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習以為常的違章行為，它包括違章操作、違章指揮。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。

3、安全工器具管理使用混亂，存在安全隱患。一是對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式，許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。二是對安全工器具保管愛護不到，外出工作時隨意亂扔，損壞后的器材仍然使用。

4、管控力度不夠均衡，安全工作力度不足。工作中重視大型作業(yè)的安全管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣于靠搞運動的形式抓安全管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時,設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規(guī)范，保管不認真。

二、加強電力安全生產(chǎn)管理的對策及建議

1、牢固樹立“安全第一，預防為主，以人為本”的思想，強化安全意識。各級管理者要樹立“管理就是責任，責任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守《安規(guī)》和各項規(guī)章制度，進一步健全完善各級安全網(wǎng)絡。在日常工作和生活中，要了解每一個員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴格要求他們，又熱忱關心

他們。此外，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。

2、抓好各級管理者的安全教育，樹立正確的安全觀。領導處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。因此各級領導要把研究本單位（部門）安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。

3、樹立科學的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想。事故是可以避免和預防的，事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。

4、安全生產(chǎn)管理三原則：①方針：“安全第一、預防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。②技術：用高科技、新技術解決安全生產(chǎn)中存在的問題。③結果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設備及管理），時刻在最佳狀態(tài)。

5、安全生產(chǎn)工作方法。安全生產(chǎn)工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。

三、其他方面

1、抓檢查，立足于達到安全動態(tài)管理。（１）開展動態(tài)檢查。在基層班組認真自查的基礎上，對“兩票”執(zhí)行情況要堅持“月檢查、月分析”，對作業(yè)現(xiàn)場要進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題

要及時指正。要建立專業(yè)技術檢查和專業(yè)管理分析制度，實現(xiàn)各專業(yè)工作的動態(tài)管理。（２）認真開展春、冬季安全大檢查活動。針對每個季度工作重點，做到檢查有計劃、有組織，評比有內(nèi)容、有結果，檢查結果與績效掛鉤，通過檢查促進安全管理不斷發(fā)展。（３）開展安全性評價活動，采用自我評價和外部檢查相結合的方法，通過請網(wǎng)內(nèi)、外專業(yè)技術人員、專家進行評價檢查，實現(xiàn)供電企業(yè)全方位安全性評價的動態(tài)管理。

2、抓獎懲，立足于做到“嚴”字當頭保平安。對規(guī)章制度執(zhí)行要嚴格，有了一視同仁的賞罰，必然在一個單位樹立起正氣。在個別工作現(xiàn)場我們?nèi)园l(fā)現(xiàn)有不同程度的習慣性違章現(xiàn)象，有無票工作的、有不執(zhí)行監(jiān)護制度和不按規(guī)定使用個人保安線的、有進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的等等，必須清醒的認識到，這是一個危險的苗頭。對違章人員及班組要及時進行嚴肅的處罰。同時各級管理人員、安全監(jiān)察人員要加大對工作現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查，進一步規(guī)范現(xiàn)場的安全管理，加大對習慣性違章的處罰力度。

3、抓培訓，立足于提高職工綜合素質(zhì)。（１）在內(nèi)容上，要聯(lián)系實際。（２）在方法上，要靈活多樣。（3）在時間上，要有長期規(guī)劃，短期安排。要根據(jù)形勢和任務的需要及時調(diào)整計劃，及時總結事故經(jīng)驗、教訓，作為教案，進行宣講，對職工進行警示教育。

4、加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度 現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養(yǎng)成良好的習慣。尤其值得

一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎，必須高度重視，抓細抓實。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，因此我們圍繞“安全生產(chǎn)”主題應做的工作很多，我們做為管理者有責任把這項工作做好，但這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得我們公司所有員工不斷深入研究和探討，提出合理化建議和意見，以改變公司安全管理局面。

第四篇：電力安全生產(chǎn)管理風險控制研究論文

1電力安全生產(chǎn)的重要性

1.1電力的安全生產(chǎn)關系到各行各業(yè)的正常運行和社會的穩(wěn)定發(fā)展

電力行業(yè)具有社會公用事業(yè)的性質(zhì)，是經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，電能也是人們生活中不可或缺的能源。

1.2電力的安全生產(chǎn)有利于提高企業(yè)的效益

企業(yè)是以盈利為目的，當今社會是一個充滿競爭的社會，企業(yè)效益的好壞都關系到企業(yè)自身的良好發(fā)展。電力生產(chǎn)過程中發(fā)生的故障和損失都會損害企業(yè)的利益，頻頻發(fā)生的事故也會造成整個電力企業(yè)的混亂。

1.3電力生產(chǎn)的特點需要安全生產(chǎn)

由發(fā)電廠生產(chǎn)的電能經(jīng)升壓變電站、輸電線路、降壓變電站、配電線路送到用戶，組成了“產(chǎn)、供、銷”統(tǒng)一的龐大整體。電力的存儲需要相當大的科技支撐，所以其大規(guī)模的存儲在目前尚不能進行，因此“產(chǎn)、供、銷”必須同時進行，必須確保其過程的連續(xù)性和完善性，每個環(huán)節(jié)都必須做好安全管理和風險控制，任何一個環(huán)節(jié)的問題都有可能導致全網(wǎng)的癱瘓。

2電力安全生產(chǎn)管理簡析

2.1電力的設備維護

電力設備維護工作包括運行中的維護和設備停運后的檢修維護。因此必須要確保運行的設備性能的良好以及控制設備運行的人員素質(zhì)，定時進行設備的維護和檢修。

2.2電力運行維護

電力運行維護要求在運行過程中通過觀察檢測各項參數(shù)來判斷設備是否處于正常運行的狀態(tài)，在運行過程中，操作人員要嚴格按照流程根據(jù)設備的特性來進行操作，在發(fā)現(xiàn)異常后要及時采取有效的措施進行處理。操作人員要隨時掌握互感器、電壓器等的運行狀況，了解設備的保護動作原理以及報警動作的原因，認真對設備進行檢查。

2.3電力系統(tǒng)維護

電力系統(tǒng)維護主要包括對現(xiàn)場設備運行數(shù)據(jù)的收集，運行數(shù)據(jù)的傳輸和分析處理，運行數(shù)據(jù)的傳送?，F(xiàn)場設備的數(shù)據(jù)收集有利于分析風險發(fā)生的設備狀態(tài)，為改進設備提供重要依據(jù)。實際數(shù)據(jù)與主機系統(tǒng)之間具有傳輸聯(lián)系，以保證操作的便捷性。

3電力安全生產(chǎn)管理風險控制存在的問題

電力生產(chǎn)的工作流程必須遵循科學嚴謹?shù)脑瓌t，電力的生產(chǎn)過程為電能首先經(jīng)過升壓型的變電站，再通過輸電線路送往降壓型的變電站，經(jīng)過內(nèi)部的轉化之后最終由配電線路輸送到廣大的用戶，這就構成了生產(chǎn)和供給以及銷售有機統(tǒng)一的一個較為龐大的體系。由于科技水平的限制和電能的特殊性質(zhì)，電能的大規(guī)模存儲仍然難度較大，因此要求店里的“產(chǎn)、供、銷”必須具有完整性和連續(xù)性，這就要求電能的連續(xù)供應和生產(chǎn)，每一個換季的問題都有可能導致大規(guī)模的電力生產(chǎn)安全問題，因此在生產(chǎn)過程中進行風險的控制非常重要。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題大多分布在人員、設備和工作環(huán)境中。主要表現(xiàn)為：①人員的素質(zhì)水平較低，導致操作不當，或者安全防護的措施不到位。②設備老化，硬件設施老舊，沒有及時改進設備導致漏電等問題。③工作環(huán)境，電力生產(chǎn)過程中其工作環(huán)境為高壓，電器設備多，而且也會存在一些易爆物品和有毒物質(zhì)。這些潛在的威脅如果得不到及時的處理，將會危害電力企業(yè)的正常發(fā)展和工作人員的身體健康。

4電力安全生產(chǎn)管理中的風險控制

4.1提高人員的操作水平

人員的素質(zhì)直接關系到電力生產(chǎn)是否能夠正常運行，必須提高操作人員的素質(zhì)。主要方式是對操作人員進行理論知識和實踐的培訓。首先應當提高工作人員的安全意識。其次，定時開展電力安全生產(chǎn)管理風險控制方面的講座和知識交流會，進行員工間的經(jīng)驗交流。最后，提高專業(yè)技能，電力企業(yè)應當加大對工作人員培訓的資金投入，提高工作人員的素質(zhì)，同時也引進一些高素質(zhì)的專業(yè)人才。

4.2定期對設備進行維護檢查，更新設備

設備的正常運行是安全生產(chǎn)中重要的一環(huán)。企業(yè)應當對設備進行定期的維護和檢查，降低故障設備可能帶來的安全隱患，對于已經(jīng)老化過時的設備進行更新。在設備的建設期，嚴格檢查設計院出具的設計方案，根據(jù)具體實際選擇適合企業(yè)自身的設備，在設備的安裝過程中嚴格做好檢查和監(jiān)督；在設備的運行階段，要求工作人員定期對設備進行檢查和維護，工作人員應當掌握設備的具體性能，根據(jù)具體規(guī)定和說明操作設備，減小設備的損壞率，延長使用壽命；在設備的檢修期應嚴格遵照檢修的規(guī)則對設備進行拆解檢查，提高設備的安全性能。在設備方面廣泛運用的是代替法。主要指的是在條件允許的情況下，用低風險、低故障率的裝備代替高風險裝備。電力安全生產(chǎn)管理中的重要手段是在保證企業(yè)效益的基礎上對設備進行更新改造或者直接采用更為先進的設備。例如將手工調(diào)節(jié)改為全自動控制調(diào)節(jié)，利用新型的清洗劑清洗零件等。

4.3提高工作環(huán)境和外部環(huán)境的安全性工作環(huán)境中存在一些潛在威脅，其工作的性質(zhì)決定了環(huán)境中的高壓以及易燃易爆和有毒物質(zhì)。在外界也會存在一些影響正常工作的有害物質(zhì)，對于這種情況應采取以下方法：①隔離法。這是在電力安全生產(chǎn)管理中常用的一種方法，主要指的是對于環(huán)境中存在的危險源進行隔離和控制，在合理的工作區(qū)域和范圍內(nèi)確保其可控性。例如在帶電設備與維護現(xiàn)場之間設置防護欄，在設備工作結束之后及時關上電閘等。②個人防護法。外界環(huán)境中經(jīng)常出現(xiàn)一些突發(fā)現(xiàn)象，對工作人員的安全產(chǎn)生了威脅，所以在工作過程中應當配備一定的勞動保護用品，例如安全帽、安全帶等。

4.4行政方法

利用行政力量進行行政的監(jiān)督，改進工作制度，進行人員的專業(yè)培訓和選拔，保證電力生產(chǎn)管理的高質(zhì)量。建立科學、合理、有效的管理機制和激勵機制，對于電力企業(yè)的人員資源進行有效調(diào)動和合理分配，定時對員工進行培訓，對于員工的工作做嚴格的監(jiān)督和考核，并納入行政機制。

5結語

電力的安全生產(chǎn)是經(jīng)濟平穩(wěn)運行的重要保障，風險控制是安全生產(chǎn)中的重要一環(huán)，電力的安全生產(chǎn)主要包括電力設備維護、運行維護和系統(tǒng)維護。電力安全生產(chǎn)對于各行各業(yè)的正常運行具有重要意義，對于企業(yè)自身的效益積累也具有重要影響，但是在其生產(chǎn)過程中存在很多問題，主要包括人員、設備和工作環(huán)境中的問題，其風險控制顯得尤為重要。在電力安全生產(chǎn)管理風險控制中主要應該從人員的素質(zhì)、設備的維護、工作環(huán)境的改善方面進行。另外，應當加強行政的參與，進行適當?shù)男姓O(jiān)管和人員的培養(yǎng)，通過這些方法實現(xiàn)對電力安全生產(chǎn)管理的有效的風險控制。

第五篇：電力生產(chǎn)管理應對措施論文

1電力生產(chǎn)管理中的主要問題分析

第一，沒有落實好安全規(guī)章制度。首先是沒有以安全生產(chǎn)責任書為約束去進行電力生產(chǎn)，所有規(guī)章制度也沒有真正地執(zhí)行，走形式的情況普遍存在，就是為了應付領導。這又分為三種表現(xiàn)形式，一種是了解規(guī)章制度卻習慣性地違章，圖一時方便或抱僥幸心理明知故犯。二是對規(guī)章制度了解不深，等到因為違章而發(fā)生事故時才意識到過錯。三是只理解制度的表面意思，沒有銘記于心。工作中憑經(jīng)驗去辦事，沒有按照規(guī)范的操作程序去執(zhí)行。第二，對電力生產(chǎn)管理的安全意識還有待進一步加強，在實際的管理股從橫中沒有將業(yè)績以及發(fā)展得到妥善處理，并且在安全生產(chǎn)的責任意識上沒有充分重視，一些習慣性的違規(guī)造作現(xiàn)象發(fā)生的頻率還比較嚴重。在規(guī)程作業(yè)中不注重安全，違反操作也是常事，使用安全工具時隨意，導致人員的傷亡和電網(wǎng)設備的損壞。第三，針對一些比較基礎的工作沒有得到妥善完成，在這一方面主要體現(xiàn)在電力企業(yè)對比較大型的作業(yè)管理有了重視，但在基礎性的管理上就沒有充分重視，而一些安全性問題主要是在比較基礎性的管理中發(fā)生的。另外還存在著管理的效率低，沒有通過創(chuàng)新性的管理方法進行實施，對檢查監(jiān)督等層面沒有做到位，尤其是在跟蹤式的檢查以及指導監(jiān)督層面還有待進一步加強，而在相關的設備檢修記錄和設備檔案的記錄方面還存在著不規(guī)范以及保管不認真的情況。第四，對一些電力生產(chǎn)管理中的安全工器具的管理上沒有得到充分重視，特別是針對基層的農(nóng)村供電所或者是供電營業(yè)所的登高起重器等，在質(zhì)量上還需要進一步的加強。而在安全器具的安全維護和定期的檢測方面有待進一步加強，有的安全器具已經(jīng)超出了使用的期限，對安全工具的更新沒有及時的體現(xiàn)，這樣就存在著比較嚴重的安全隱患。沒有嚴格管理運作過程中的事務，沒有及時修訂現(xiàn)場運行規(guī)程，對不起眼的小缺陷、重復缺陷、習慣性違章不以為然，對設備的缺陷不及時處理，帶“病”運行，管理措施沒有落到實處。

2電力生產(chǎn)管理的有效解決策略探究

第一，要能夠嚴格的落實安全責任制，各級電力企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)察機關應該能夠正確地理解并且嚴格地執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標真正地落實到每個員工。組織制定符合本企業(yè)的實際的、具有可行性的責任考核獎懲制度并且嚴格地去執(zhí)行，用制度來管理人，管理事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位。用制度來規(guī)范員工們的工作，用考核來強化員工們的安全意識。在考核獎懲上，應該提高生產(chǎn)線人員的安全補貼，因為他們是安全生產(chǎn)的基礎，危險性也比較高。在工作中應該具備嚴謹?shù)膽B(tài)度，樹立強烈的責任心，生命安全是對自己和家人責任，并不需要別人來提醒。我們希望的是，不管是安全生產(chǎn)第一責任人還是每個崗位的員工，都能從安全思想的強制性轉變?yōu)樽杂X性，這樣才能遏制住事故發(fā)展的源頭，避免事故的發(fā)生。第二，要能夠將安全管理的意識進一步強化，電力企業(yè)的各級領導應當樹立“責任重于泰山”的觀念，嚴謹?shù)?、科學的態(tài)度，要做到盡職盡責，時刻把電力安全的想法放在心中，時刻保證電力生產(chǎn)中的安全。運用多種手段，防患于未然，要預先發(fā)現(xiàn)、鑒別、判斷可能會導致事故的潛在危險因素，并做好防范措施。要善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時糾正問題，盡量把安全事故扼殺在搖籃中。同時，各級人員都要對自己的安全職責非常明確，自身就要樹立強烈的“安全第一”的思想。從上級領導做起，帶動各部門的下屬，可以開展安全教育與培訓，一定要強化安全意識。另外，能夠善于發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，要知道，正是由于微不足道的隱患才釀成了一起起事故，不重視這些安全隱患，人身安全、設備安全、電網(wǎng)安全就難以實現(xiàn)。只有處理好這些人為因素和人與生產(chǎn)的關系，才能有效遏制安全事故，才能使電力生產(chǎn)更安全。第三，設備的管理與維護須加強，在電力生產(chǎn)管理中，人為因素造成的安全事故固然占大部分，電力生產(chǎn)的設備也影響了在工作中的安全。所以必須保證電力生產(chǎn)設備具有比較好的質(zhì)量，還應定期對這些設備進行檢修和維護。對于不能再使用的設備一定要及時處理，并且要科學處理，以免造成其他不必要的安全隱患。第四，安全生產(chǎn)管理體制須完善。隨著經(jīng)濟市場和社會的不斷發(fā)展，這也對電力企業(yè)有更加多樣化的要求，要加強電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理，就要順應時代潮流，根據(jù)自身的發(fā)展狀況，建立適合自己的安全生產(chǎn)和管理體制。加強班組管理，確保有穩(wěn)固的安全作業(yè)基礎。班組是生產(chǎn)的第一線，如果現(xiàn)場工作人員都不具備高度的責任心和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，那么安全生產(chǎn)也無法進行。通過制定簡明扼要、操作性強的管理制度，讓每個從業(yè)人員都養(yǎng)成良好的工作習慣。

3結語

安全工作其實是一項系統(tǒng)工程，安全涉及到很多方面，必須要引起重視。作為為人民提供方便與舒適的電力企業(yè)，在電力生產(chǎn)管理中要尤其重視安全問題。安全生產(chǎn)管理是一門綜合性學科，具有許多特點，必須由全員參與其中。對于各部門的工作人員，都要有足夠強的安全意識，有完善的安全生產(chǎn)管理體制，對生產(chǎn)設備也要有檢修和維護的制度。最重要的是，必須把所有規(guī)則制度都落到實處，才能真正實現(xiàn)安全的目標。