第一篇：煤焦集運站的工作總結(jié)

20XX年，面對激烈的市場競爭和煤炭市場的嚴峻形勢，兩渡煤焦集運站克服了市場行情不穩(wěn)、資源緊缺等困難，取得了較好的成績。

成績的取得得益于多方面的努力，總結(jié)如下：

一、全面配合公司，實現(xiàn)管理不斷提升

20XX年集運站集中人員優(yōu)勢，把工作重心放在“高效管理、全面提高服務”的思路上，進行了一系列的調(diào)整：明確領導分工、全面制定工作例會制度、優(yōu)化人力資源配置等。

二、強化服務，力求最大限度滿足客戶需求

集運站繼續(xù)全面強化以“客戶為中心”的服務宗旨，加大與客戶的交流溝通，加強煤炭上站管理，爭取用優(yōu)質(zhì)的服務提高行業(yè)競爭，吸引更多客戶，實現(xiàn)互利共贏。

三、注重學習培訓，提高職工素質(zhì) 確保安全生產(chǎn)

集運站定期對司機以及裝車作業(yè)人員進行專業(yè)技能培訓，提高職工崗位能力，提高職工安全意識，確保安全生產(chǎn)全年零事故。

四、黨風廉政建設

組織全站職工認真學習系列精神、參與黨建知識競答、參加集團黨委組織的學習和活動，全面提倡全體職工學國學，學經(jīng)營管理，學會正確做人做事，真正做到精細化管理，做合格通宇人，讓全站職工牢記企業(yè)精神和企業(yè)發(fā)展的愿景，共同為通宇發(fā)展奉獻力量。

成績只代表過去，展望新一年，集運站早作計劃、早部署、早安排、早著手。從目前形勢來看，煤炭市場忽高忽低的趨勢暫無緩解，市場競爭將更加激烈，為了使20XX年工作順利開展，擬定以下工作計劃：

一、根據(jù)20XX年煤炭形勢以及發(fā)運情況，積極采取措施，面對激烈競爭，努力完成集團公司下達的發(fā)運任務。

二、注重安全發(fā)展，繼續(xù)加強精細化管理，落實標準化作業(yè)方式，實現(xiàn)全年安全發(fā)運零事故。

三、與客戶深入交流，努力掌握市場信息，開拓市場渠道，采取多種經(jīng)營方式，建立與市場相適應的營銷模式，實現(xiàn)公司經(jīng)濟利益最大化。

四、充分發(fā)揮集運站有利條件，本著對客戶負責的原則，提高服務水平，用優(yōu)質(zhì)服務贏得市場和客戶認可。

第二篇：煤炭集運站職位說明書目錄

職位說明書目錄

第1章 高層管理職位 1.總經(jīng)理 2.行政副總經(jīng)理

3.財務總監(jiān) 4.經(jīng)營副總經(jīng)理 5.生產(chǎn)副總經(jīng)理

第2章 辦公室崗位 1.辦公室主任 2.行政辦公室主任 3.行政文秘專員 4.法務專員 5.收發(fā)會務專員 6.檔案專員 7.網(wǎng)絡維護專員 8.保潔員 9.人事勞資科長 10.人事專員 11.勞資專員

第3章 財務部崗位 1.財務部部長 2.會計員（外勤）3.會計員（內(nèi)勤）4.銀行出納員 5.現(xiàn)金出納員

第4章 運銷部崗位

1.運銷部部長 2.運銷業(yè)務科科長 3.營銷外勤 4.營銷內(nèi)勤 5.統(tǒng)計員（票據(jù)）6.采購運輸科科長 7.采購外勤 8.統(tǒng)計結(jié)算員 9.質(zhì)量檢驗科科長 10.采樣員 11.制樣員 12.化驗員

第5章

生產(chǎn)部崗位 1.生產(chǎn)部部長 2.文秘會務員 3.材料、核算員 4.統(tǒng)計員

5.生產(chǎn)部副部長（外勤）6.車務員 7.作業(yè)安全員 8.道口管理員

9.生產(chǎn)部副部長（內(nèi)勤）10.收貨員 11.司磅員 12.裝卸隊隊長 13.裝載機司機 14.維修工 15.庫房管理員 16.平車清道員 17.軌道衡值班員

第6章

環(huán)保部崗位 1.環(huán)保部部長 2.文秘會務員 3.綠化隊隊長 4.綠化及維護員 5.環(huán)衛(wèi)隊隊長 6.清掃車駕駛員 7.清掃員 8.防塵隊隊長 9.灑水車駕駛員

10.環(huán)保設施維護員

第7章

安全保衛(wèi)部崗位 1.安保部部長 2.文秘會務員 3.保衛(wèi)科科長 4.門衛(wèi) 5.巡守員 6.安全科科長 7.貨物調(diào)運安全員 8.裝卸安全員 第8章

后勤服務部 1.后勤服務部部長 2.總務科科長 3.采購員 4.庫房管理員 5.水電暖維修員 6.后勤科科長 7.廚師 8.餐廳服務員 9.澡堂管理員 10.取暖鍋爐工 11.熱水鍋爐工

12、宿舍管理員

第三篇：2017年煤炭集運站建設項目可行性研究報告(編制大綱)

2017年煤炭集運站建設項目可行性

研究報告

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

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本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務的專項研究報告，此報告為個性化定制服務報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項目立項、申請資金、融資提供全程指引服務。

可行性研究報告 是在招商引資、投資合作、政府立項、銀行貸款等領域常用的專業(yè)文檔，主要對項目實施的可能性、有效性、如何實施、相關技術方案及財務效果進行具體、深入、細致的技術論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報告。

可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經(jīng)濟分析論證的科學方法，在投

資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經(jīng)濟、技術等進行調(diào)研、分析比較以及預測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。

投資可行性報告咨詢服務分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P注項目的社會經(jīng)濟效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P注項目在經(jīng)濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術企業(yè)等各類可行性報告。

報告通過對項目的市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗的基礎上對項目經(jīng)濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設進程等咨詢意見。

報告用途：發(fā)改委立項、政府申請資金、申請土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等 關聯(lián)報告：

煤炭集運站建設項目建議書 煤炭集運站建設項目申請報告 煤炭集運站建設項目商業(yè)計劃書

煤炭集運站建設項目節(jié)能評估報告 煤炭集運站建設項目資金申請報告 煤炭集運站建設項目市場調(diào)查研究報告 煤炭集運站建設項目投資價值分析報告 煤炭集運站建設項目投資風險分析報告

煤炭集運站建設項目行業(yè)發(fā)展前景預測分析報告

可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整）第一章 總 論

1.1煤炭集運站建設項目概況 1.1.1煤炭集運站建設項目名稱 1.1.2建設性質(zhì)

1.1.3煤炭集運站建設項目承辦單位及負責人 1.1.4煤炭集運站建設項目建設地點 1.2煤炭集運站建設項目設計目標 1.3煤炭集運站建設項目建設內(nèi)容與規(guī)模 1.4煤炭集運站建設項目投資估算與資金籌措 1.4.1煤炭集運站建設項目建設總投資 1.4.2資金籌措

1.5煤炭集運站建設項目主要財務經(jīng)濟指標 1.6可行性研究依據(jù) 1.7研究范圍

第二章 煤炭集運站建設項目建設背景

2.1宏觀形勢 2.1.1地理、歷史 2.1.2交通 2.2宏觀經(jīng)濟運行

2.2.1宏觀經(jīng)濟發(fā)展（GDP發(fā)展）2.2.2固定資產(chǎn)投資情況 2.2.3人均生產(chǎn)總值 2.2.4人口變化

2.3地區(qū)及行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 2.3.1城市總體規(guī)劃（2015—2020）2.3.2城市近期建設規(guī)劃

第三章 煤炭集運站建設市場分析與市場定位 3.1煤炭集運站建設市場分析 3.1.1煤炭集運站建設市場近況 3.1.2煤炭集運站建設市場劃分 3.1.3板塊特征分析及小結(jié) 3.1.4煤炭集運站建設 市場總結(jié) 3.1.5煤炭集運站建設項目機會分析 3.2項目市場定位

3.3煤炭集運站建設項目的SWOT分析 3.3.1煤炭集運站建設項目優(yōu)勢（STRENGTH）3.3.2煤炭集運站建設項目劣勢（WEAKNESS）

3.3.3煤炭集運站建設項目機會（OPPORTUNIES）3.3.4煤炭集運站建設項目威脅（THREATS）3.4營銷策略 3.4.1營銷主題 3.4.2廣告創(chuàng)意 3.4.3營銷策略 3.4.4宣傳推廣策略 3.4.5促銷策略

第四章 煤炭集運站建設項目區(qū)建設條件 4.1市區(qū)域概況 4.2區(qū)域文化特色 4.3區(qū)域人居環(huán)境 4.4區(qū)域交通網(wǎng)絡 4.5基礎條件

4.5.1.自然及氣候條件 4.5.2.基礎設施配套建設條件

第五章 煤炭集運站建設項目建設方案 5.1總體規(guī)劃 5.1.1設計依據(jù) 5.1.2規(guī)劃設計構(gòu)思 5.1.3指導原則 5.1.4規(guī)劃目標

5.2總平面布置及道路景觀設計 5.2.1總平面布置 5.2.2道路及景觀設計 5.2.3豎向設計 5.2.4技術指標 5.3建筑單體設計 5.3.1平面設計 5.3.2立面設計 5.4結(jié)構(gòu)設計 5.4.1工程概況 5.4.2設計依據(jù) 5.4.3基礎設計 5.4.4結(jié)構(gòu)選型

5.4.5主要荷載（作用）取值 5.4.6主要結(jié)構(gòu)材料 5.5公用輔助工程 5.5.1給排水工程 5.5.2暖通工程 5.5.3電氣工程 5.5.4燃氣工程 5.5.5人防設計 5.5.6無障礙設計

第六章 煤炭集運站建設項目環(huán)境影響評價 6.1環(huán)境保護執(zhí)行標準 6.2施工期環(huán)境影響分析 6.2.1施工期污染源 6.2.2施工期環(huán)境影響分析 6.3項目建成后環(huán)境影響分析 6.3.1大氣污染源分析 6.3.2水污染源分析 6.3.3環(huán)境保護措施 6.4公眾參與

第七章 煤炭集運站建設項目勞動安全衛(wèi)生與消防 7.1衛(wèi)生防疫 7.2消防

7.2.1消防給水系統(tǒng) 7.2.2防排煙系統(tǒng) 7.2.3電氣消防

第八章 煤炭集運站建設項目節(jié)能節(jié)水措施 8.1節(jié)能 8.1.1設計依據(jù)

8.1.2能源配置與能耗分析 8.1.3節(jié)能技術措施 8.2節(jié)水

8.2.1水環(huán)境

8.2.2綠化景觀用水節(jié)水 8.2.3節(jié)水器具應用 8.3太陽能利用

第九章 煤炭集運站建設項目組織管理與實施 9.1項目組織管理 9.1.1項目組織機構(gòu)與管理 9.1.2人力資源配置 9.2物業(yè)管理 9.2.1物業(yè)服務內(nèi)容 9.2.2物業(yè)服務標準 9.3項目實施安排

第十章 煤炭集運站建設項目投資估算與資金籌措 10.1投資估算 10.1.1估算依據(jù)

10.1.2投資構(gòu)成及估算參數(shù) 10.1.3投資估算 10.2資金籌措 10.3借款償還計劃

第十一章煤炭集運站建設項目工程招標方案 11.1 總則.2 項目采用的招標程序.3 招標內(nèi)容

第十二章 煤炭集運站建設項目效益分析 12.1財務評價的依據(jù)和原則 12.2成本費用、銷售收入及稅金估算 12.2.1 成本費用估算 12.2.2收入及稅金估算 12.3 財務效益分析 12.3.1項目損益分析 12.3.2項目財務盈利能力分析 12.4盈虧平衡分析 12.5敏感性分析 12.6財務效益分析結(jié)論

第十三章 煤炭集運站建設項目結(jié)論與建議 13.1煤炭集運站建設項目結(jié)論 13.2煤炭集運站建設項目建議 1、煤炭集運站建設項目位置圖 2、主要工藝技術流程圖 3、主辦單位近5 年的財務報表、煤炭集運站建設項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定 5、煤炭集運站建設項目總平面布置圖 6、主要土建工程的平面圖 7、主要技術經(jīng)濟指標摘要表、煤炭集運站建設項目投資概算表 9、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表 10、煤炭集運站建設項目現(xiàn)金流量表 11、煤炭集運站建設項目現(xiàn)金流量表 12、煤炭集運站建設項目損益表、煤炭集運站建設項目資金來源與運用表 14、煤炭集運站建設項目資產(chǎn)負債表 15、煤炭集運站建設項目財務外匯平衡表 16、煤炭集運站建設項目固定資產(chǎn)投資估算表 17、煤炭集運站建設項目流動資金估算表 18、煤炭集運站建設項目投資計劃與資金籌措表 19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表、煤炭集運站建設項目固定資產(chǎn)折舊費估算表 21、煤炭集運站建設項目總成本費用估算表、煤炭集運站建設項目產(chǎn)品銷售（營業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

第四篇：集運公司人事管理制度

集運公司人事崗位管理制度

為了強化管理，嚴明紀律，增強職工遵法守紀意識，維護職工的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及上級有關文件精神，結(jié)合公司實際情況，特制定本規(guī)定。

一、人事考勤管理辦法

1、公司各部門必須協(xié)同辦公室，嚴格按定員標準，配備專職（或兼職）考勤員。

2、各部門的考勤工作由考勤員負責按照公司辦公室制定的考勤統(tǒng)計表，認真填寫，一式兩份，每月底報辦公室一份，部門保存一份，以備檢查?？记趩T應嚴格考勤制度，做到不徇私情，準確無誤。

二、崗位管理制度

1、消防泵房雙人雙崗，四班三倒，扳道房四班三倒，夜班兩人，全體員工按時上下班。

2、消防泵房工作人員職責：

①、每天要密切注意消防水的水位和消防管網(wǎng)壓力，水位和壓力在不正常的情況下，要及時查找原因。

②、各班人員在交接班時，需在交接班記錄上說明水位高低情況，雙方確認后方可交接。

③、如發(fā)現(xiàn)交接班記錄與實際情況不符，交接班人員一次各罰款100元，在當月獎金中扣除。

④、每天接班時必須盤車一次，每月不少于寫一次消防試泵記錄。

⑤、消防實施、設備、室內(nèi)外衛(wèi)生要保持干凈，發(fā)現(xiàn)臟

亂差，扣除當班人員當月獎金200元。

3、扳道房工作人員職責：

①、堅守工作崗位，認真抄錄鐵路調(diào)車作業(yè)計劃。

②、作業(yè)中嚴格執(zhí)行“五不扳道、四不還道”制度。

③、各班人員在交接班時，需在交接班記錄上說明運行工作情況，雙方確認后方可交接。

④、室內(nèi)外衛(wèi)生要保持干凈，經(jīng)常清理道岔，發(fā)現(xiàn)臟亂差，扣除當班人員當月獎金200元。

三、職工請假的基本程序

1、職工因事請假，必須填寫“請假單”。一天內(nèi)由部門領導批準，超過三天由部門主管領導批準，然后到辦公室辦理請假手續(xù)。

2、公司中層領導因事請假，由公司董事長或總經(jīng)理批

準后，到辦公室辦理請假手續(xù)。

四、事假、病假工資扣除比例

1、職工因事需要請事假者，必須填寫請假單，一次請

假最多不能超過一個月。

2、職工請事假者，每請一天扣除基本工資的70%，以此類推。

3、職工因需要請病假者，必須憑醫(yī)院診斷證明辦理請

假手續(xù)。

4、職工請病假者，每請一天扣除基本工資的30%,以此類推。

五、曠工的具體規(guī)定范圍

1、凡無正當理由而無故缺勤的時間；如遲到、早退、擅自脫離工作崗位、因不服從分配、請假證明，騙取休假的休息時間，逾期不歸而未請銷的職工均屬曠工。

22、職工曠工一天罰款兩天工資和當月獎金，連續(xù)曠工兩天或一月內(nèi)累計曠工六天者，除扣罰當月工資，獎金外，并通報批評。

3、上班時間在辦公室，崗位等生產(chǎn)（工作）場所，不

準帶小孩，喝酒、打撲克、打麻將等發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，當月累計兩次加倍罰款，屢教不改者扣發(fā)當月獎金。

4、夜班、四點崗位職工，上班時間不準睡覺，發(fā)現(xiàn)一

次罰款200元，當月累計兩次加倍罰款，屢教不改者扣發(fā)當月獎金。

5、職工在上班時間或公共場所因不服從工作分配、調(diào)

動指揮、吵嘴打架、無理取鬧影響正常工作（生產(chǎn)）秩序者，罰款500元，情節(jié)嚴重者交執(zhí)法部門處理。

六、婚、喪、頂休假的具體規(guī)定

1、凡要求享受婚假的職工，可享受婚假20天，須持結(jié)婚證明，由本部門領導批準后到辦公室辦理請假手續(xù)。

2、職工的親屬或職工的撫養(yǎng)人死亡，可給喪假五天。

3、職工頂休假時，必須填寫“頂休單”，經(jīng)領導批準后方可頂休，如不填寫者，在當月工資中扣除100元。

4、婚、喪、頂休假期間的工資及各種津貼照常發(fā)放。

月獎金管理辦法

為了規(guī)范月獎金發(fā)放制度，充分發(fā)揮獎金的激勵作用，更好的為公司贏利特制定本辦法。

一、有下列情況之一者不得獎

1、受行政、黨、團警告及以上處分者，半年內(nèi)不得獎。

2、留用察看處分期間不得獎。

3、曠工一天者不得獎。

4、違反計劃生育政策者不得獎

5、外出看病期間不得獎。

6、職工因病需要護理，護理人員期間不得獎（組織派遣除外）。

7、女職工哺乳期間不得獎。

二、扣獎比例

1、事假、病假、每天扣除當月獎金100元，達7天者當月不得獎。

22、工傷假，每天扣除當月獎金的10%。

榆林石化集運有限公司

第五篇：煤焦領域?qū)ｍ椂窢幾圆钭约m工作總結(jié)

自查自糾工作總結(jié)

寺河北區(qū)瓦斯抽放工程井

2008年12月3日

自查自糾工作總結(jié)

集中開展煤焦領域反腐敗專項斗爭是落實中央《工作規(guī)劃》和省委《實施辦法》以及晉煤集團、沁秀公司《實施辦法》的重要舉措，是促進煤焦產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的現(xiàn)實需要。根據(jù)《寺河北區(qū)瓦斯抽放工程井集中開展煤焦領域反腐敗專項斗爭的實施方案》安排部署，我井煤焦領域反腐敗專項斗爭分自查自糾、集中整治和檢查總結(jié)三個階段，自查自糾是集中開展煤焦領域反腐敗斗爭的重要環(huán)節(jié)和基礎工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

按照實事求是、邊查邊評邊改的原則，達到了找準問題、解決問題、推進工作的目的。集中開展煤焦領域反腐敗專項斗爭自查自糾的范圍是：煤焦領域涉及審批、監(jiān)管、生產(chǎn)、流通、服務等環(huán)節(jié)的政府部門、企事業(yè)單位、社會中介組織及其工作人員，重點是領導機關和黨員領導干部。著重對2003年以來存在的突出問題進行自查自糾。

一、認真檢查違規(guī)違紀問題。

著眼于解決已經(jīng)暴露出來的和職工群眾反映強烈的突出問題，結(jié)合自身實際，從單位和個人兩個層面，組織黨員干部認真檢查違規(guī)違紀問題。以“六項清理整治”內(nèi)容為重點，認真查找了以下幾個方面存在的問題：（1）查找在證照辦理、項目核準等環(huán)節(jié)存在的違規(guī)呈報、效能低下等問題。（2）查找在安全監(jiān)管、復工復產(chǎn)、資源管理、隱患排查、火工品管理、人員培訓、勞動用工、安全保險等方面，不認真履行職責，失職瀆職行為和腐敗問題。（3）查找在招標投標、大宗設備采購、生產(chǎn)經(jīng)營等事項中存在違規(guī)經(jīng)營牟利等問題。

二、認真整改存在問題。

針對查出的違規(guī)違紀問題，針對查出的體制機制制度方面存在的缺陷和漏洞，針對暴露出來的和職工群眾反映強烈的突出問題，深入查找思想、體制、機制、制度等方面深層次的根源，采取了有效措施，積極進行整改。對基本具備整改條件、經(jīng)過努力在短期內(nèi)能夠取得成效的問題，立即整改，盡快見效；對暫時不具備整改條件的，制訂整改計劃，創(chuàng)造條件進行整改。我們自查自糾階段采取走出去、請進來、自查自糾、互查互評、邊查邊改等方法進行。堅持實事求是的原則，緊密聯(lián)系實際，有什么問題就查找什么問題。敢于揭短，不回避矛盾，達到了解決問題，推進工作的目的；高度重視，大力宣傳，統(tǒng)一思想，制定方案，責任到人，周密安排部署自查自糾階段的各項工作任務；把思想教育擺在首位，認真搞好思想教育工作，將思想教育貫穿自查自糾的全過程，采取每周一、三集中學習和分散自學相結(jié)合的方法，組織黨員干部認真學習有關規(guī)定和文件精神，明確目的意義，引導自查自糾；認真學習自查自糾工作的具體政策意見，深入宣傳反腐倡廉建設方針政策，促進自查自糾；以苗元禮、楊吉春、李志剛以及在專項斗爭中查出的典型案件為反面教材，結(jié)合暴露出來的問題，舉一反三，進行警示教育，推動自查自糾。通過學習教育，使黨員干部清楚地意識到，自查自糾是黨和組織對黨員干部的關心和愛護，是給犯錯誤的同志甚至走錯路的同志一個悔過自新的機會，切實克服僥幸心理，主動查糾問題，實現(xiàn)自我解脫，進而贏得組織的信任。

三、自查自糾具體要求、措施。

煤焦領域反腐敗專項斗爭領導組辦公室設立了舉報電話（3699581）。接受群眾舉報，暢通了征求意見和建議的渠道。領導干部率先垂范，通過召開專題民主生活會，帶頭剖析，主動查擺和認真糾正自身存在的問題，取得了工作的主動權(quán)。同時，本著對同志負責、對組織負責的精神，敢抓敢管，主動揭擺和查糾本單位存在的突出問題。采取告誡、談話、電話催辦等，做到查出一個問題，核實一個問題，整改一個問題。同時，緊緊抓住本單位的突出問題，組織力量，通過專項檢查、專項清理等方式，集中時間、集中精力，進行深入的自查自糾。在自查和征求意見中發(fā)現(xiàn)的問題，逐條進行排查，分析原因，制定整改措施或改進措施。當時可以解決的問題，要立即解決，不得拖拉。對于情況復雜、難度比較大，需要一定時間才能解決的問題，要進行專題研究，提出意見，明確時間和責任人，積極整改，讓人民群眾感受到專項斗爭的實際成效。寺河北區(qū)瓦斯抽放工程井黨政班子，及時聽取情況，研究和解決自查自糾重大問題。分管領導具體負責，深入調(diào)查研究，促各項工作任務的落實。分工明確，責任到人，努力做到了思 想教育到位、組織領導到位、任務分解到位、工作落實到位

煤焦領域反腐敗專項斗爭領導組及辦公室認真履行職責，加強宣傳教育、綜合協(xié)調(diào)、檢查指導工作。暢通了信息渠道，及時匯總和分析了工作進展情況，下發(fā)了《關于深入開展煤焦領域反腐敗專項斗爭自查自糾工作的通知》，從九個方面強調(diào)了單位自查自糾的重點，從二十個方面強調(diào)了個人自查自糾的重點，并下發(fā)了《沁秀公司煤焦領域反腐敗專項斗爭個人征求意見表》《沁秀公司煤焦領域反腐敗專項斗爭單位自查自糾登記表》《沁秀公司煤焦領域反腐敗專項斗爭個人自查自糾登記表》，在自查自糾的同時，將自查自糾工作與推行“干事干凈”管理法結(jié)合起來，要求各單位制做了工作流程圖；與落實《工作規(guī)劃》結(jié)合起來，加大了對黨風廉政建設責任制和問責制的落實；與推進全面預算管理工作結(jié)合起來，下發(fā)了《關于編制2008年固定資產(chǎn)投資調(diào)整計劃和2009年固定資產(chǎn)投資建議編制工作的通知》；與轉(zhuǎn)變作風、促進四季度安全工作結(jié)合起來，將集團公司副總經(jīng)理李國彪、沁秀公司董事長王鎖奎現(xiàn)場辦公會議精神編寫成會議紀要要點進行深入學習，組織全井副隊級以上管理人員觀看了王樹鶴同志在全國煤礦瓦斯綜合治理工作體系建設培訓班上的講話《認真貫徹落實（國務院安委會辦公室關于進一步加強煤礦瓦斯治理工作的指導意見）著力推進瓦斯綜合治理工作體系建設》，使全井管理人員對瓦斯治理“十六字”方針和瓦斯綜合治理“六十四字”賦予了新內(nèi)涵。全體干部職工積極主動查找問題、發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，總結(jié)交流工作經(jīng)驗，研究解決存在的問題，使全井煤焦領域反腐敗專項斗爭自查自糾工作取得明顯成效。