第一篇：煤焦集團(tuán)工作總體規(guī)劃

煤焦集團(tuán)工作總體規(guī)劃：

是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年，是打造一流循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)的攻堅(jiān)之年，根據(jù)各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究，現(xiàn)將總體工作規(guī)劃下發(fā)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

一、總體要求以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以打造一流循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)為目標(biāo)，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“管理增效、改造擴(kuò)能、上項(xiàng)轉(zhuǎn)型”三大突破，做到“煤焦穩(wěn)基礎(chǔ)、電炭增效益、上項(xiàng)強(qiáng)后勁”，確保集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

二、管理增效強(qiáng)化企業(yè)管理，是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益的關(guān)鍵所在，重點(diǎn)抓好以下管理。

1、實(shí)行三級(jí)目標(biāo)管理，強(qiáng)化管理責(zé)任。在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)將產(chǎn)量、成本、利潤、安全、項(xiàng)目建設(shè)等指標(biāo)，根據(jù)不同情況，分解到各企業(yè)和項(xiàng)目籌備組，實(shí)行經(jīng)理分工負(fù)責(zé)制和企業(yè)目標(biāo)承包制及成本費(fèi)用包干制。董事長與分管經(jīng)理簽定責(zé)任書，分管經(jīng)理與所屬企業(yè)簽定責(zé)任書。以月考核，年終兌現(xiàn)。實(shí)行與“工資、獎(jiǎng)金、升降”三掛鉤。

2、設(shè)立三個(gè)調(diào)度中心，加強(qiáng)協(xié)調(diào)指揮。集團(tuán)要以信息化為平臺(tái)，建立生產(chǎn)指揮中心。特別要隨時(shí)把握市場(chǎng)變化，千方百計(jì)開拓市場(chǎng)，做到“購進(jìn)產(chǎn)出平衡、原料不斷檔，產(chǎn)出銷售銜接、產(chǎn)品無積壓”。確保循環(huán)鏈條生產(chǎn)的正常運(yùn)行；電管部和電力調(diào)度中心要加強(qiáng)電氣設(shè)備管理和電網(wǎng)建設(shè)，科學(xué)調(diào)度電力，發(fā)揮自備電廠的最大效益；組建資金管理中心，擴(kuò)大融資渠道，確保資金需求，提高資金利用率。

3、堅(jiān)持三類會(huì)議制度，狠抓工作落實(shí)。集團(tuán)每月召開經(jīng)理辦公會(huì)議，匯報(bào)、布置、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作；分管經(jīng)理每周召開所屬企業(yè)碰頭會(huì)，研究、督察、安排工作；各企業(yè)每天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安排、解決生產(chǎn)中各類問題。

4、突出三項(xiàng)基礎(chǔ)管理，提升管理水平。一是加強(qiáng)安全管理。嚴(yán)格落實(shí)各企業(yè)一把手安全生產(chǎn)主體責(zé)任制和各生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)具體責(zé)任，杜絕死亡、限制重傷、減少輕傷。強(qiáng)化各企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)，做好防盜、防火、防觸電、防交通事故、防弄虛作假工作。二是加強(qiáng)設(shè)備和定額管理。加強(qiáng)設(shè)備歸檔建檔工作，堅(jiān)持設(shè)備采購招投標(biāo)，落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)、維修、檢修制度，實(shí)行設(shè)備完好率考核。嚴(yán)格定額消耗管理，嚴(yán)把原材料（原煤）和低質(zhì)易耗品購進(jìn)關(guān)，做到“優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、及時(shí)”，每個(gè)企業(yè)、工序、產(chǎn)品制定定額消耗標(biāo)準(zhǔn)，圍繞節(jié)能降耗工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)行定額消耗和創(chuàng)新獎(jiǎng)懲制度。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和廠區(qū)管理。各企業(yè)要做到清潔、整潔、有序生產(chǎn)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)管理。廠區(qū)要科學(xué)規(guī)化，美化、綠化、亮化，定期檢查，責(zé)任追究。

5、建立三種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)管理活力。其一各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行“優(yōu)化組合、分級(jí)聘任”制。即由分管經(jīng)理對(duì)所轄企業(yè)定職序、定職責(zé)、聘任一把手，由各企業(yè)一把手聘任副職，建立“能者上、平者讓、庸者下”的選人機(jī)制。其二樹立“內(nèi)舉不避親，外舉不避賢”的人才觀。大膽引進(jìn)人才，在現(xiàn)有員工中選拔重用人才，為管理、技術(shù)、生產(chǎn)骨干優(yōu)先辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，嚴(yán)格遵守用工制度和勞動(dòng)合同法，實(shí)施“選人、用人、留住人”的用人機(jī)制。其三嚴(yán)格責(zé)任追究制度。凡出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備損壞、人員傷亡、失盜、失火等重大事故和影響生產(chǎn)重大責(zé)任及吃回扣、違反勞動(dòng)紀(jì)律等影響企業(yè)形象的重大問題，都要嚴(yán)格追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理，強(qiáng)化“管人、管事、賞罰嚴(yán)明”的約束機(jī)制。

三、改造擴(kuò)能煤礦改造擴(kuò)能是集團(tuán)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。經(jīng)過兼并重組，尤其是單獨(dú)保留集團(tuán)，使煤礦面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，必須按照“生產(chǎn)規(guī)?；⒀b備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化”的標(biāo)準(zhǔn)和“資源利用率高、安全生產(chǎn)好、環(huán)境治理好、經(jīng)濟(jì)效益好”的目標(biāo)建設(shè)現(xiàn)代化礦井。投資2億多元進(jìn)行礦井改造擴(kuò)能，力爭三年內(nèi)形成270萬噸生產(chǎn)能力。

1、實(shí)行分級(jí)考核。集團(tuán)按照安全、產(chǎn)量、成本質(zhì)量、采掘及重點(diǎn)工程、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績效工資五大指標(biāo)下達(dá)礦管部，予以考核。由礦管部分解下達(dá)各煤礦，實(shí)行分級(jí)考核。

2、狠抓重點(diǎn)工程。

（1）明子村：6月底完成主井開拓工程，按60萬噸產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)做好井上下配套工作，確保核定產(chǎn)能一次通過。9煤南大巷主付巷掘進(jìn)300m，北采區(qū)開拓300m運(yùn)輸巷，實(shí)現(xiàn)9、2煤各兩個(gè)采面。

（2）二畝溝：上半年完成120萬噸改造擴(kuò)能規(guī)劃設(shè)計(jì)，邊設(shè)計(jì)邊施工，力爭三年內(nèi)達(dá)到120萬噸生產(chǎn)能力。9煤主付巷開拓200m，采區(qū)上山開拓300m，基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化采掘。

（3）下神南：協(xié)助二畝溝完成礦井設(shè)計(jì)和施工，上半年完成主井皮帶改造，北大巷主付巷開拓200m，皮帶主付巷開拓200m，7、9煤各做一個(gè)采面。

（4）西溝河：上年完成皮帶改造，北大巷主付巷開拓各300m。

（5）各煤礦在條件具備的前提下，全面推進(jìn)機(jī)械化采掘。

3、確保安全生產(chǎn)。強(qiáng)化礦管部安全監(jiān)管主體責(zé)任和各礦一把手安全管理主體責(zé)任。緊緊

抓住水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大自然災(zāi)害的預(yù)防和治理，嚴(yán)格安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，加大安全設(shè)施投入，嚴(yán)肅安全責(zé)任追究。做到消除死亡、降低重傷、減少輕傷。

4、加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持“人才興礦”。各礦領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步解放思想，不斷提高建設(shè)現(xiàn)代化礦井的水平和組織安全、高效生產(chǎn)的能力。要通過培訓(xùn)提升、引進(jìn)招聘、競(jìng)爭上崗、完善保障制度等措施，建設(shè)高素質(zhì)的機(jī)械化采掘、機(jī)電管理維護(hù)、安全監(jiān)督管理三支專業(yè)化隊(duì)伍。

四、上項(xiàng)轉(zhuǎn)型

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，是應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)沖擊的戰(zhàn)略抉擇，更是資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵所在。集團(tuán)要以“礦產(chǎn)資源綜合利用、工業(yè)農(nóng)業(yè)廢物回收利用、余熱余氣廢渣發(fā)電、新型產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)”為轉(zhuǎn)型目標(biāo)，開創(chuàng)“低消耗、低污染、低排放”的低炭經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為特色的二次創(chuàng)業(yè)之路。

（一）全面推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)建設(shè)。

1、完成循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)的規(guī)劃、實(shí)施方案、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)的可研報(bào)告、專家論證、省市立項(xiàng)。

2、完成焦?fàn)t準(zhǔn)入。

3、完善現(xiàn)有企業(yè)和新上項(xiàng)目的立項(xiàng)、環(huán)評(píng)等手續(xù)。

（二）加快項(xiàng)目建設(shè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

1、萬m3粉煤灰加氣混凝土砌塊及年產(chǎn)6000萬塊粉煤灰蒸壓15標(biāo)準(zhǔn)磚生產(chǎn)線（新型建材）5月份達(dá)產(chǎn)達(dá)效；

2、6萬噸礦棉生產(chǎn)線7月底前投入運(yùn)行并啟動(dòng)800萬平方米吸音板生產(chǎn)線項(xiàng)目；

3、年產(chǎn)8萬立方米高密度板生產(chǎn)線11月底投入運(yùn)行；

4、峰巖26000kw發(fā)電機(jī)組3月底投入運(yùn)行；興華26000kw余熱發(fā)電機(jī)組年底投入運(yùn)行；

5、年洗煤120萬噸生產(chǎn)線3月底投入運(yùn)行；

6、年產(chǎn)2萬噸電鍛煤生產(chǎn)線于5月底投入運(yùn)行；

7、峰巖建國大酒店5月份正式運(yùn)營；

8、房地產(chǎn)二期開發(fā)4月份啟動(dòng)；

9、農(nóng)林廢棄物制取生物化工品年產(chǎn)5萬噸丁醇項(xiàng)目，在完成可研、立項(xiàng)、環(huán)評(píng)后，6月份啟動(dòng)；

10、利用工業(yè)廢渣建設(shè)6.2萬kw發(fā)電機(jī)組在完成可研、立項(xiàng)、環(huán)評(píng)的基礎(chǔ)上，年內(nèi)啟動(dòng)；

11、按統(tǒng)一規(guī)劃，加大廠區(qū)、礦區(qū)植樹綠化，進(jìn)一步綠化、美化、亮化環(huán)境；

12、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園完成總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，并按規(guī)劃啟動(dòng)。

（三）建設(shè)高效農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，在初步形成的循環(huán)工業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)上，我們又確立了“以工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、工農(nóng)和諧”的科學(xué)發(fā)展思路。

1、農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園規(guī)劃為穩(wěn)步發(fā)展高密度板和制取生物化工品項(xiàng)目，建設(shè)穩(wěn)定的原料供給基地，我們擬規(guī)劃建設(shè)集種、養(yǎng)、加多種發(fā)展于一體的農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園：發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，以種植優(yōu)質(zhì)玉米等“高優(yōu)高”糧食作物為主，配套種植速豐楊農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)。收獲的玉米全部加工轉(zhuǎn)化成優(yōu)質(zhì)飼料，滿足集團(tuán)和農(nóng)民養(yǎng)殖需求，服務(wù)農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展；產(chǎn)生的農(nóng)作物秸稈作為原料，加工丁醇；速豐楊作為生產(chǎn)高密度板的原料；生產(chǎn)丁醇和高密度板所產(chǎn)生的廢棄物用于發(fā)電、產(chǎn)沼氣。形成“高效農(nóng)業(yè)種糧——秸稈——農(nóng)林廢棄物生產(chǎn)丁醇”；“農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)——速豐楊三剩物——生產(chǎn)高密度板”；“工業(yè)廢渣——發(fā)電或生產(chǎn)沼氣發(fā)電”；“次等級(jí)糧食——養(yǎng)殖——糞便——產(chǎn)沼氣”四條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。具體規(guī)劃如下:

（1）土地規(guī)模經(jīng)營。集團(tuán)按照“雙方自愿、平等互利、合法規(guī)范”的原則，合理流轉(zhuǎn)土地，實(shí)行規(guī)?；?jīng)營，產(chǎn)業(yè)化開發(fā)。集團(tuán)與鄉(xiāng)、村、農(nóng)戶共同配合，與農(nóng)民和村委簽訂土地租用協(xié)議，在遵守國家土地法規(guī)的前提下，以合法手續(xù)租用5萬畝土地，每畝每年補(bǔ)償農(nóng)民500—600元，承包期30年左右，一次預(yù)付三年租金，目前已租用2萬畝。

（2）建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田。在農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園內(nèi)，集團(tuán)按照高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，計(jì)劃在秋后，對(duì)租用的所有土地進(jìn)行土地整治、水利配套和林網(wǎng)配套三大工程建設(shè)。使4萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、1萬畝農(nóng)田林網(wǎng)全部實(shí)行現(xiàn)代化、機(jī)械化作業(yè)，為高密度板和丁醇項(xiàng)目提供穩(wěn)定原材料。

（3）種養(yǎng)加多種經(jīng)營。在確保高密度板項(xiàng)目和丁醇項(xiàng)目擁有穩(wěn)定原材料的基礎(chǔ)上，我們還計(jì)劃養(yǎng)羊1萬只，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，目前已建成3000只的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)羊廠一個(gè)。同時(shí)，我們還利用平遙世界文化遺產(chǎn)的品牌優(yōu)勢(shì)，發(fā)展現(xiàn)代觀光、旅游、休閑農(nóng)業(yè)。目前我們已經(jīng)在我縣高速鐵路車站北側(cè)，租用了畝土地，將規(guī)劃建設(shè)一個(gè)集高科技農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、旅游休閑于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園。

2、綜合效益實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，建設(shè)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園，不僅形成良好的經(jīng)濟(jì)效益，為全省煤焦企業(yè)探索出一條成功的轉(zhuǎn)型發(fā)展的路子，而且也將為新農(nóng)村建設(shè)提供更加有效的發(fā)展載體，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來可觀的社會(huì)效益和環(huán)境效益。

（1）企業(yè)增效：5萬畝農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園建設(shè)，為高密度板生產(chǎn)項(xiàng)目和生物化工品（丁醇）生產(chǎn)項(xiàng)目提供了穩(wěn)定的原料。兩個(gè)項(xiàng)目的投產(chǎn)后，年銷售收入達(dá)6.7億元，年利稅達(dá)1.8億元；同時(shí)種糧、植樹、養(yǎng)羊的年收入也將達(dá)到8000萬元；另外還可建設(shè)22.5萬kw發(fā)電廠一座，實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢渣氣發(fā)電，年發(fā)電量3.6億度，年產(chǎn)值可達(dá)1.8億元，年利潤達(dá)8000萬元左右。

（2）農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收：農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園的建設(shè)將有效推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，加快農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。初步概算，項(xiàng)目的實(shí)施每年可為農(nóng)民增收提供1.8億元左右，主要體現(xiàn)在以下五方面：一是被租用的5萬畝土地的年租金收入可達(dá)3000萬元；二是高效農(nóng)田可年生產(chǎn)24000噸優(yōu)質(zhì)玉米，增產(chǎn)10%左右，為國家提供商品糧4800萬斤；三是可年收購次小薪材和秸桿60萬噸，按每噸200元的價(jià)格，可為周邊農(nóng)民增加收入1.2億元。四是項(xiàng)目的實(shí)施可帶動(dòng)近1000名農(nóng)村富余勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)就業(yè)，年勞務(wù)收入可達(dá)1500萬元左右。五是項(xiàng)目實(shí)施后新增加800多名勞動(dòng)崗位用于安置農(nóng)民工就業(yè)，年工資收入1200萬元左右。

（3）社會(huì)、環(huán)境效益：農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園建設(shè)，將堅(jiān)持走“農(nóng)業(yè)支撐工業(yè)、工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、資源綜合利用”的共贏發(fā)展之路，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，通過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和林網(wǎng)建設(shè)大大優(yōu)化區(qū)域空氣質(zhì)量，在實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目所在區(qū)域的生態(tài)環(huán)境；在工業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中，高密度板項(xiàng)目可為國家節(jié)省木材25萬立方米，生物化工品項(xiàng)目所生產(chǎn)的新能源有助于緩解能源危機(jī)，對(duì)推廣可再生能源技術(shù)應(yīng)用具有示范作用。利用工業(yè)廢渣發(fā)電，每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤12.1萬噸，實(shí)現(xiàn)“低排放、低污染、低消耗”的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)與工業(yè)、人與自然和諧發(fā)展。

五、保障措施做好的各項(xiàng)工作，任務(wù)艱巨、工作繁重，我們必須做好以下幾點(diǎn)：

（一）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。各企業(yè)一把手和領(lǐng)導(dǎo)成員一定要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)的統(tǒng)一部署上，把標(biāo)準(zhǔn)定到簽訂的目標(biāo)責(zé)任制上，把行動(dòng)落實(shí)到完成全年任務(wù)上。提高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干，全面完成的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（二）轉(zhuǎn)型發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的主題。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，是系關(guān)集團(tuán)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是轉(zhuǎn)型發(fā)展和實(shí)施以“低消耗、低污染、低排放”為內(nèi)容的低碳經(jīng)濟(jì)的有效途徑。節(jié)能減排、節(jié)能降耗、減少污染是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求。集團(tuán)要圍繞循環(huán)經(jīng)濟(jì)上項(xiàng)，鏈條要圍繞節(jié)能減排延伸，各企業(yè)要圍繞節(jié)能降耗生產(chǎn)，環(huán)境建設(shè)要圍繞減少污染治理。使轉(zhuǎn)型發(fā)展真正成為全集團(tuán)的戰(zhàn)略，建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)成為全集團(tuán)的目標(biāo)。

（三）改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。是改革之年，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，按照打造一流集團(tuán)的氣魄，長遠(yuǎn)規(guī)劃，立足當(dāng)前，在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度、建設(shè)現(xiàn)代化礦井、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)、工藝等方面有大的突破。要真正落實(shí)經(jīng)理分工負(fù)責(zé)制，真抓實(shí)干，為集團(tuán)發(fā)展獻(xiàn)策出力，為董事長、總經(jīng)理分憂。要堅(jiān)定不移推行目標(biāo)責(zé)任制、成本費(fèi)用包干制、中層領(lǐng)導(dǎo)聘用制、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化組合、分級(jí)聘任、汽車改革、招待費(fèi)改革等改革舉措。以改革促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，以改革推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以改革提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神，是企業(yè)發(fā)展的源泉。著力從廠區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)、員工生產(chǎn)工作環(huán)境改善、先進(jìn)文化理念傳遞、集團(tuán)形象塑造四個(gè)方面，提升企業(yè)文化水準(zhǔn)。以全面貫徹vis系統(tǒng)為重點(diǎn)，從企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)范三大系統(tǒng)，進(jìn)行投資建設(shè)、全員培訓(xùn)、管理考核，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。要堅(jiān)持“以人為本”，通過黨組織、工會(huì)、民兵連、車間各個(gè)渠道，加強(qiáng)職工隊(duì)伍教育和管理。開展表彰先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武等形式多樣的文化活動(dòng)，開發(fā)員工的潛在能力，激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性，推進(jìn)企業(yè)文化升級(jí)，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

（五）執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的核心。執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營成敗的決定性因素，是貫徹企業(yè)規(guī)劃、獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，更是企業(yè)競(jìng)爭力的核心。各部門必須樹立服務(wù)意識(shí)，全面執(zhí)行集團(tuán)的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)和專項(xiàng)任務(wù)；各項(xiàng)目籌備組必須按集團(tuán)要求，保質(zhì)量、控投資、按工期達(dá)產(chǎn)達(dá)效；各子公司必須強(qiáng)化大局意識(shí)，遵循鏈條生產(chǎn)的運(yùn)行規(guī)律，確保為下一環(huán)節(jié)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品；各生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，對(duì)影響生產(chǎn)的問題和配件，必須快速排除、高效處理、限時(shí)辦結(jié)；集團(tuán)上下必須營造“抓住不落實(shí)的事，處理不落實(shí)的人”的濃厚氛圍，全面提高執(zhí)行力。的各項(xiàng)工作方針已經(jīng)確定，讓我們?cè)诳h委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，同心同德、真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)峰巖集團(tuán)做大做強(qiáng)而努力奮斗！

煤焦集團(tuán)有限公司

二〇〇九年十二月十四日

第二篇：山西一一煤焦集團(tuán)有限公司治超工作

山西一一煤氣化集團(tuán)有限公司治超工作

一一公司是古交市焦化企業(yè)源頭單位，現(xiàn)有焦炭產(chǎn)能60萬噸、焦油1.8萬噸，為了響應(yīng)省、市文件精神，貫徹落實(shí)有關(guān)治超精神和實(shí)施細(xì)則，依照“嚴(yán)格治理，依法行政，注重效果，完善機(jī)制”的原則，治超工作在市政府治超領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立了由總經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副總、銷售副總?cè)胃苯M長的治超領(lǐng)導(dǎo)小組，首先根據(jù)上級(jí)安排對(duì)治超管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了有組織的培訓(xùn)，針對(duì)門崗保衛(wèi)人員、車隊(duì)運(yùn)輸人員、裝載司機(jī)、磅房計(jì)重人員、開票人員、磅房統(tǒng)計(jì)人員及各負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們認(rèn)識(shí)到治超工作的重要性與治超工作的意義。

1、保衛(wèi)人員對(duì)所有進(jìn)入廠內(nèi)的待裝車輛查驗(yàn)道路運(yùn)輸證、駕駛員的從業(yè)資格證，對(duì)出廠車輛手續(xù)，載重量進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)沒有超限超載后方可放行。

2、裝載人員按規(guī)定的車輛，按核準(zhǔn)的運(yùn)量裝車，只能少裝不能多裝，特別是焦油危險(xiǎn)物品的裝載更是小心謹(jǐn)慎，嚴(yán)格按照行駛證的核載標(biāo)準(zhǔn)裝載，不能有超裝現(xiàn)象發(fā)生。

3、磅房計(jì)重人員對(duì)照運(yùn)輸證核實(shí)裝載噸位，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)車輛勸其卸載符合標(biāo)準(zhǔn)，出具過磅單，否則不予過磅，開票人員依據(jù)計(jì)重人員出具的過磅單，開出有關(guān)票據(jù)。

4、登記人員根據(jù)駕駛員出示的《道路運(yùn)輸證》、《從業(yè)資格證》，計(jì)重人員出具的過磅單及開票人員開出的票據(jù)進(jìn)行核實(shí)，認(rèn)真填寫《貨

運(yùn)源頭單位車輛裝載登記表》經(jīng)經(jīng)貿(mào)局駐廠人員復(fù)核運(yùn)載車輛方可通行。

5、統(tǒng)計(jì)人員依據(jù)登記崗位人員填寫的《貨運(yùn)源頭單位車輛裝載登記表》將每日的數(shù)據(jù)匯總填寫貨運(yùn)源頭單位治超工作日?qǐng)?bào)表于次日9：00報(bào)送運(yùn)管所。

二、強(qiáng)化管理，追究責(zé)任、公司根據(jù)智超實(shí)施方案制定了責(zé)任追究制度、安監(jiān)處、企管部人員輪流負(fù)責(zé)對(duì)崗位人員填寫的《貨運(yùn)源頭單位車輛裝載登記表》進(jìn)行檢查，并抽查核對(duì)《道路運(yùn)輸證》與裝載噸位，發(fā)現(xiàn)超載車輛或登記不認(rèn)真給予100-300元罰款，并追究相關(guān)連帶責(zé)任，有效地避免了超載現(xiàn)象的發(fā)生。

三、擴(kuò)大宣傳、定期抽查“五不準(zhǔn)”對(duì)崗位人員，每周利用休班時(shí)間進(jìn)行治超知識(shí)問答、互問互答、制作標(biāo)語牌、宣傳版面、召開班組會(huì)議對(duì)崗位人員進(jìn)行講解，使宣傳工作做到往來車輛都能知曉。

四、密切配合、上下聯(lián)動(dòng)為了更好把治超工作做實(shí)，公司積極配合上級(jí)主管部門，政府指派的治超管理員，經(jīng)貿(mào)局進(jìn)駐的專職監(jiān)管員，以及流動(dòng)稽查人員的有效監(jiān)管與管理，聽取意見適時(shí)改進(jìn)。

總之，我公司治超管理在政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，形成了治超管理長效機(jī)制，治超理念深入人心，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，由督促轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動(dòng)，超載現(xiàn)象得到全面遏制，治超工作取得了成效。

山西一一煤氣化集團(tuán)有限公司 二0一二年十一月五日

第三篇：土地利用總體規(guī)劃修編工作情況匯報(bào)

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改善土地利用管理工作，提高土地利用規(guī)劃的科學(xué)性、可行性和可操作性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)用地結(jié)構(gòu)和布局，依據(jù)《中華人民共和國土地管理法》、《土地利用總體規(guī)劃編制審查辦法》、《市縣鄉(xiāng)級(jí)土地利用總體規(guī)劃編制指導(dǎo)意見》以及土地利用總體規(guī)劃編制規(guī)程和《國土資源部關(guān)于加強(qiáng)市縣鄉(xiāng)級(jí)土地利用總體規(guī)劃成果核查工作的通知》（國土資發(fā)8號(hào)）等法律法規(guī)和有關(guān)文件精神，在··政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市國土資源局的具體指導(dǎo)下，在··有關(guān)部門的大力支持和配合下，我們認(rèn)真組織開展了··土地利用總體規(guī)劃的修編工作，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、精心組織，確保規(guī)劃修編前期工作順利完成，土地利用總體規(guī)劃修編工作情況匯報(bào)。土地利用總體規(guī)劃是加強(qiáng)土地宏觀調(diào)控，實(shí)行土地用途管制，發(fā)揮市場(chǎng)配置土地資源基礎(chǔ)性作用的重要手段，也是各級(jí)國土資源管理部門管好土地資源的重要依據(jù)。為了確?！ぁね恋乩每傮w規(guī)劃修編工作按期完成，··于今年4月，對(duì)2007年成立的··土地利用總體規(guī)劃修編工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員進(jìn)行了調(diào)整，由···任組長，國土資源分局局長任副組長，發(fā)改、民政、財(cái)政、農(nóng)牧、文體、計(jì)生、統(tǒng)計(jì)、交通、環(huán)保、林業(yè)、科技、城建、水利等區(qū)屬相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和··路街道辦事處主任為成員的··土地利用總體規(guī)劃修編工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導(dǎo)規(guī)劃修編工作。領(lǐng)導(dǎo)小組在··國土資源分局設(shè)立辦公室，由··國土分局一名副局長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。規(guī)劃修編工作中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)單位按照區(qū)政府的統(tǒng)一部署和要求，精心組織，周密安排，各負(fù)其責(zé)，密切配合，并指派專人作為聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)提供本部門的相關(guān)材料，同時(shí)反映本部門的意見。在工作中形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好局面，切實(shí)做到了人員、任務(wù)、責(zé)任三落實(shí)，確保了白銀區(qū)土地利用總體規(guī)劃修編工作的順利完成。

二、通力協(xié)作，做好規(guī)劃修編調(diào)研及編制工作。在規(guī)劃修編前期工作中，我們認(rèn)真調(diào)查，與各相關(guān)單位和部門緊密協(xié)調(diào)配合，從而保證了規(guī)劃修編調(diào)研工作的質(zhì)量。

（一）認(rèn)真選擇規(guī)劃修編工作的承擔(dān)單位為了確保規(guī)劃修編的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃修編專業(yè)隊(duì)伍的選擇，我們認(rèn)真做好規(guī)劃機(jī)構(gòu)資質(zhì)審查認(rèn)定工作，選擇具有較高編制水平并有資質(zhì)的單位承擔(dān)規(guī)劃修編工作，同時(shí)綜合考慮··與第二次土地大調(diào)查成果的銜接應(yīng)用，經(jīng)篩選后確定··為··規(guī)劃編制的作業(yè)單位。今年5月20日我們和··簽訂了《規(guī)劃編制合同書》，明確了雙方的職責(zé)和需要提交的規(guī)劃文本、專題調(diào)研報(bào)告和圖件等成果。

（二）搜集資料，全面調(diào)查。根據(jù)規(guī)劃修編的有關(guān)技術(shù)要求，我們和作業(yè)單位（···）密切配合，進(jìn)行了全面的調(diào)查研究和資料收集工作。一是全區(qū)自然條件，歷年人口、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和中心城區(qū)、集鎮(zhèn)建設(shè)等相關(guān)資料的收集，工作匯報(bào)《土地利用總體規(guī)劃修編工作情況匯報(bào)》。二是各單位、各部門用地計(jì)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)，上一輪土地利用總體規(guī)劃以及農(nóng)業(yè)、林業(yè)、交通、城建、水利等相關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃資料的收集。三是土地利用現(xiàn)狀，歷年來的土地變更調(diào)查臺(tái)帳，歷年統(tǒng)計(jì)年鑒等資料的收集。

（三）部門配合，通力協(xié)作。為了搞好··的土地利用總體規(guī)劃修編工作，·政府于今年5月編制印發(fā)了《···土地利用總體規(guī)劃修編方案》，明確了規(guī)劃的指導(dǎo)思想、編制原則、修編依據(jù)、修編的期限和范圍，以及規(guī)劃的主要任務(wù)、技術(shù)路線和方法、各成員單位職責(zé)、規(guī)劃成果、工作要求等，確保了規(guī)劃修編工作的正常開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府根據(jù)區(qū)上的編制方案，結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特點(diǎn)，編制了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃修編方案，用以指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃編制工作。各相關(guān)單位從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，保證土地利用總體規(guī)劃與其他行業(yè)規(guī)劃的科學(xué)銜接和所需資料數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，共同做好土地利用總體規(guī)劃修編工作。在實(shí)際工作中我們還抽調(diào)局內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)規(guī)劃修編工作，派出工作人員積極參加國家和省上組織的規(guī)劃修編業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和修編水平。同時(shí)，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了和作業(yè)單位的配合協(xié)作，督促其抓緊時(shí)間，精心組織，扎實(shí)安排，抽調(diào)具有較高業(yè)務(wù)水平的專業(yè)技術(shù)人員開展工作。

三、上一輪規(guī)劃編制和實(shí)施情況上一輪《···土地利用總體規(guī)劃（1996—2010）》最初編制于1994年8月，至1995年10月編制結(jié)束，歷時(shí)14個(gè)月，1996年11月經(jīng)··市人民政府批準(zhǔn)實(shí)施。1997年又經(jīng)過一次修編，并于1998年10月15日通過了由省、市、區(qū)有關(guān)方面專家和領(lǐng)導(dǎo)組成的規(guī)劃評(píng)審小組的評(píng)審。1999年10月經(jīng)省政府批準(zhǔn)正式實(shí)施。第一輪規(guī)劃修編采用了1996年土地利用變更調(diào)查的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)劃年為2010年?！兑?guī)劃》通過土地潛力分析、土地利用預(yù)測(cè)、土地利用結(jié)構(gòu)調(diào)整、土地利用分區(qū)等，全面統(tǒng)籌規(guī)劃了全區(qū)的各類土地，確定了土地利用目標(biāo)和耕地總量動(dòng)態(tài)平衡的指標(biāo)。第一輪規(guī)劃的實(shí)施，在加強(qiáng)土地宏觀管理、促進(jìn)集約合理利用土地等方面發(fā)揮了重要作用。但通過這一階段的實(shí)施，也反映出規(guī)劃存在一些問題，如規(guī)劃指標(biāo)的分解不夠合理、用地定位不明確、操作性和實(shí)用性不強(qiáng)等問題。因此，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行修編勢(shì)在必行。

四、土地利用規(guī)劃現(xiàn)狀與目標(biāo)利用現(xiàn)狀：2008年··農(nóng)用地面積合計(jì)··公頃，其中耕地··公頃，園地··公頃，林地··公頃。建設(shè)用地面積合計(jì)··公頃，其中城鎮(zhèn)建設(shè)用地··公頃，農(nóng)村居民點(diǎn)用地··公頃，獨(dú)立建設(shè)用地·公頃，交通水利用地·公頃。市級(jí)指標(biāo)：《·市土地利用總體規(guī)劃（2006—2020年）》，下達(dá)我區(qū)的規(guī)劃指標(biāo)為耕地保有量到2010年不低于·公頃，到2020年不低于·公頃?；巨r(nóng)田面積到2010年達(dá)到·公頃，2020年達(dá)到·公頃。建設(shè)用地總規(guī)模到2010年在·公頃以內(nèi)，到2020年在·公頃以內(nèi)。新增建設(shè)用地總量到2020年控制在·公頃以內(nèi)，其中中心城區(qū)新增建設(shè)用地·公頃，五鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村新增建設(shè)用地·公頃。確定目標(biāo)：本論規(guī)劃經(jīng)過綜合測(cè)算，確定我區(qū)的耕地保有量到2015年達(dá)到·公頃，到2020年達(dá)到·公頃，均大于市級(jí)規(guī)劃下達(dá)的指標(biāo)?；巨r(nóng)田面積到2010年達(dá)到·公頃，2020年達(dá)到·公頃，與市級(jí)規(guī)劃相符。新增建設(shè)用地到2015年達(dá)到·公頃，到2020年預(yù)留·公頃，充分保證近期用地項(xiàng)目。中心城區(qū)：本輪規(guī)劃確定的中心城區(qū)范圍包括··全部范圍及··。2008年中心城區(qū)建成區(qū)面積·公頃，其中城鎮(zhèn)用地面積·公頃。規(guī)劃到2020年中心城區(qū)用地控制規(guī)模為·公頃，其中城鎮(zhèn)用地面積·公頃。

五、土地利用總體規(guī)劃的成果文字資料包括白銀區(qū)土地利用總體規(guī)劃文本及說明。專題研究方面共編寫了六個(gè)專題，分別是：

1、上輪土地利用總體規(guī)劃實(shí)施評(píng)價(jià)；

2、耕地和基本農(nóng)田保護(hù)研究；

3、土地整治潛力研究；

4、土地利用規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)研究與預(yù)測(cè)；

5、區(qū)域統(tǒng)籌利用與管制研究；

6、土地利用與生態(tài)環(huán)境評(píng)價(jià)。圖件成果包括：

1、·土地利用現(xiàn)狀圖；

2、·土地利用總體規(guī)劃圖；

3、·基本農(nóng)田保護(hù)規(guī)劃圖；

4、·建設(shè)用地管制分區(qū)圖；

5、·土地整治規(guī)劃圖；

6、·重點(diǎn)項(xiàng)目用地布局圖；

7、·中心城區(qū)土地利用現(xiàn)狀圖；

8、·中心城區(qū)土地利用規(guī)劃圖?！ぁね恋乩每傮w規(guī)劃修編工作時(shí)間緊、任務(wù)重，工作中還存在很多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。一是指標(biāo)的落實(shí)和分解情況存在一定的問題；二是圖件的編制需要進(jìn)一步加強(qiáng)完善；三是缺乏一定的業(yè)務(wù)知識(shí)，編制工作的業(yè)務(wù)水平不高。現(xiàn)有的工作人員專業(yè)性不強(qiáng)，缺乏必要的專業(yè)技術(shù)人員。今后我們將嚴(yán)格按照編制規(guī)程的要求，認(rèn)真做好全區(qū)土地利用總體規(guī)劃編制工作。一是進(jìn)一步完善規(guī)劃各項(xiàng)指標(biāo)的調(diào)整和圖件的修改工作；二是做好規(guī)劃的審查上報(bào)工作，經(jīng)市局組織評(píng)審后予以發(fā)布實(shí)施；三是積極做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃的編制工作；四是進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)自身能力建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)工作水平，做好規(guī)劃的編制工作。希望各成員單位和相關(guān)部門提出寶貴意見，不斷完善我區(qū)土地利用總體規(guī)劃編制工作。

第四篇：阿里巴巴集團(tuán)總部項(xiàng)目總體規(guī)劃及建筑方案設(shè)計(jì)

阿里巴巴集團(tuán)總部工程總體規(guī)劃及建筑方案設(shè)計(jì)

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位置：浙江

杭州

分類：辦公建筑

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阿里巴巴集團(tuán)總部工程總體規(guī)劃及建筑方案設(shè)計(jì)

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第五篇：50.某集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃書

****集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃書

企業(yè)文化工作是一項(xiàng)長期而系統(tǒng)的工作，要起到明顯的效果，達(dá)到一種較高的境界需要不斷的努力。為了有目標(biāo)、有計(jì)劃、有效率地開展集團(tuán)的企業(yè)文化工作，迅速地建立健全集團(tuán)的企業(yè)文化，必須對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作做詳細(xì)而系統(tǒng)的規(guī)劃。

第一部分：集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作的總體目標(biāo)

長期目標(biāo)：使集團(tuán)的企業(yè)文化成為凝聚員工力量，樹立企業(yè)形象，激發(fā)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力與核心競(jìng)爭能力的最用力保證。使集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)成為全國企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)兵單位。

中期目標(biāo)：使集團(tuán)具有較成熟、規(guī)范的企業(yè)文化體系，企業(yè)文化建設(shè)工作在集團(tuán)所屬各單位以基本以制度的形式固定且運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，各種相應(yīng)理念及視覺系統(tǒng)已深入人心、廣泛應(yīng)用。

2003目標(biāo)：使集團(tuán)具有規(guī)范的企業(yè)文化框架體系（有部分視覺體系開始廣泛使用）及相關(guān)管理制度；使集團(tuán)各單位了解并重視企業(yè)文化的相關(guān)知識(shí)；創(chuàng)建一批集團(tuán)企業(yè)文化的標(biāo)兵單位；開始有步驟地開展企業(yè)文化的宣傳工作。

第二部分：2003目標(biāo)工作的細(xì)分

1、完善集團(tuán)企業(yè)文化的視覺識(shí)別系統(tǒng)及理念識(shí)別系統(tǒng)，編輯形成《****集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》。

2、立集團(tuán)企業(yè)文化的管理辦法，內(nèi)容包括：分工與責(zé)任，視覺系統(tǒng)使用制度，企業(yè)文化活動(dòng)的規(guī)則。

3、集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作小組的管理，包括企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，工作制度的建立健全。

4、培植集團(tuán)企業(yè)文化的標(biāo)兵單位，收集典型事例，進(jìn)行有計(jì)劃的宣傳工作。

第三部分：實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的具體工作

企業(yè)文化二OO三年的工作進(jìn)度表

第四部分：二OO三年企業(yè)文化建設(shè)的兩項(xiàng)輔助工作

一、建立并管理集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作小組

企業(yè)文化建設(shè)工作小組說明表

二、在集團(tuán)內(nèi)創(chuàng)建企業(yè)文化的標(biāo)兵單位

（一）在企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化的宣傳、推廣工作步驟：

1、通過調(diào)查，在集團(tuán)的各事業(yè)部分別選擇一個(gè)標(biāo)兵單位，該單位應(yīng)具有人員新，有活力的特征。

2、將集團(tuán)的企業(yè)文化理念通過多種方式在標(biāo)兵單位進(jìn)行宣傳，并建立實(shí)施的具體規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格管理。

3、培養(yǎng)重點(diǎn)的標(biāo)兵單位，并將發(fā)生在其中的典型人與典型事進(jìn)行獎(jiǎng)懲，然后在全集團(tuán)范圍內(nèi)宣傳，前期的宣傳重點(diǎn)放在全體的標(biāo)兵單位。

4、推出證明企業(yè)文化理念的代表人物及代表單位。將典型人與典型事有抽取適當(dāng)轉(zhuǎn)移到非標(biāo)兵單位，在全集團(tuán)內(nèi)推廣這些單位的工作方式。

5、運(yùn)用各種制度及一系列的活動(dòng)將集團(tuán)的企業(yè)文化理念在全集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行鞏固，并不斷更新。

（二）具體的時(shí)間進(jìn)度及方式控制

企業(yè)文化理念的相關(guān)工作控制表

以上是對(duì)集團(tuán)2003年企業(yè)論建設(shè)工作的計(jì)劃。

總之在這一年要使集團(tuán)具有規(guī)范的企業(yè)文化框架體系及相關(guān)管理制度；使集團(tuán)各單位了解并重視企業(yè)文化的相關(guān)知識(shí)；開展企業(yè)文化的宣傳工作。

我們會(huì)通過學(xué)習(xí)與溝通不斷完善我們的工作。使企業(yè)文化工作為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

二OO三年五月九日