第一篇：《如何把事情做到最好》讀后感

【篇一：《把事情做到最好》讀后感】

人若軟弱就是自己最大的敵人，人若勇敢就是自己最好的朋友，不必害怕嘗試，諾亞方舟就是生手制造的，而泰坦尼克號(hào)就是由專家制造的。

松下幸之助曾說(shuō)：“認(rèn)為自己做不到，只是一種錯(cuò)覺，是沒有勇氣的表現(xiàn)。我們開始做某事前，往往考慮能否做到，接著就懷疑自己，這是十分錯(cuò)誤的想法?！泵绹?guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，天下真正做大事的人，不一定都是精明的人，但卻一定都是有膽量的人。做一個(gè)有膽量的人，比做一個(gè)有能力的精明人更難。所謂的膽量，說(shuō)的是失與舍，以及對(duì)未知事物的甘心承受，因?yàn)檫@種膽量，通常是具有承受失敗的膽量和勇氣。

英國(guó)心里學(xué)家多得林在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多的能人、精明人，為了成就他們所面臨的事業(yè)，常年學(xué)習(xí)和掌握的，原來(lái)都是圍繞著如何提高自己膽量這個(gè)問(wèn)題來(lái)的，他們終日心里默默訓(xùn)練的東西，原來(lái)也是膽量，他們說(shuō)的要全面提升素質(zhì)，原來(lái)就是如何提升自己的膽量。為此，多得林得出一個(gè)結(jié)論：膽量，往往才是承受生活中一切艱辛，做一切事物的根基！成功是需要膽識(shí)的。

【篇二：把事情做到最好讀后感】

《把事情做到最好》這本書恰好給我們提供了捷徑，成為我們前行路上的良師益友。

世界上的每一項(xiàng)工作都是偉大而神圣的，不要輕視自己的工作，一個(gè)人的崗位無(wú)論多么的不起眼，多么的無(wú)關(guān)緊要，只要是身在崗位，就應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度決定了這個(gè)人對(duì)待生活和生命的態(tài)度，工作是人的天職，工作態(tài)度是一個(gè)人精神狀態(tài)的表現(xiàn)，全身心的投入工作的過(guò)程中找到快樂！

實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，雖然也許你的工作能力沒有得到肯定和承認(rèn)，也或許你工作沒能獲得你所要得的期望，工作日復(fù)一日，平庸無(wú)聊，單調(diào)無(wú)趣，但你把工作當(dāng)成你生命中的一種使命，就能從中得到快樂，學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)，積累更多的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，將來(lái)你回憶你的人生，你將為你的工作經(jīng)歷感到驕傲，為你的人生經(jīng)歷感到無(wú)憾。

讀完這本書，讓人感想很多。我僅就第七章談?wù)勛约旱母惺堋＿@一章的題目是“做對(duì)事”。書中告訴我們：不是把事情做完，而是要把事情做對(duì)。高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此我想，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)系統(tǒng)而言，只有每個(gè)崗位都盡力盡心地把事情做好、做對(duì)，這個(gè)集體才有朝氣、才有活力；才會(huì)勇立潮頭，才會(huì)處于不敗之地。

【篇三：《把事情做到最好》讀后感作文】

在職場(chǎng)中，我們經(jīng)常會(huì)聽到這些抱怨，整日的忙碌讓眾多職場(chǎng)人士辛苦萬(wàn)分，同時(shí)這也不是企業(yè)的管理者所樂見的。

忙，本來(lái)是好事，是能干的表現(xiàn)，更是成事的基礎(chǔ)。但是，許多時(shí)候，我們?cè)诿χ?，也是在盲著，忘記了自己為何而忙，不懂得自己該如何忙。盲目地忙碌著，最終總是難見成效。

忙要忙到點(diǎn)子上。這個(gè)點(diǎn)，就是抓落實(shí)、辦實(shí)事、解難題。

忙是一種工作狀態(tài)。“為工作而忙”沒有錯(cuò)，但是否忙而有效，忙而值得，確實(shí)需要好好分析。磨刀不誤砍柴工，花點(diǎn)時(shí)間校正一下方向，你會(huì)跑得更快、更輕松。

做同樣的一樣工作，成功的關(guān)鍵在于有的人能夠及時(shí)解決已有的問(wèn)題，而另一部分人只是機(jī)械地完成，而不是去動(dòng)腦筋，帶著方法去工作的員工去如何用最低的成本，最少的時(shí)間把工作做得更好，他們把自己的主觀能動(dòng)性充分融入到工作當(dāng)中去，因此他們的工作往往做得非常出色。

【篇四：《把事情做到最好》讀后感】

捧讀《如何把事情做到最好》這本勵(lì)志讀本，受益匪淺，感觸頗深。這本書通過(guò)列舉大量成功人士和職場(chǎng)人士的做事實(shí)例，深入淺出地分析了做事、做人的方法和道理，指明了職場(chǎng)前進(jìn)的方向，讓人耳目一新，也深受啟迪。個(gè)人也得到了一次思想上深刻的洗禮。

進(jìn)入職場(chǎng)，人人都想做點(diǎn)事，也無(wú)法逃避做事，做事將伴隨我們走完這一生。既如此，就要努力把事情做到最好、做得更好，唯有此，年華不會(huì)虛度，人生才有意義。

把事情做到最好，要有心。或經(jīng)歷、或借鑒、或傳授，在歲月長(zhǎng)河中，有心人會(huì)不斷累積做事經(jīng)驗(yàn)、方法；無(wú)心人則被動(dòng)應(yīng)付，推一下動(dòng)一下，做一天和尚撞一天鐘。有心人堅(jiān)信辦法總比困難多，面對(duì)任務(wù)，積極尋求推進(jìn)工作的方式方法。反之，而不是猶豫不決、片面夸大困難的壓力。

把事情做到最好，要無(wú)畏。敢做要無(wú)畏，要有不怕失敗的豪情壯志。挫折往往是通往成功的必由之路，失敗并不可怕，可怕的是跌倒了再?zèng)]有重新站起來(lái)的勇氣。“跌倒了也要抓一把沙子”的網(wǎng)易創(chuàng)立人丁磊在演講中說(shuō)道：“在30歲以前，我最大的收獲并不是賺了兩三個(gè)億，而是有過(guò)一段虧掉兩三個(gè)億的經(jīng)歷?！睙o(wú)畏不因年齡增長(zhǎng)而漸漸褪色，身患糖尿病且心臟不好的任正非在1978年創(chuàng)辦了華為公司，那年他43歲，在那之前他一事無(wú)成。如今，華為已是中國(guó)最偉大的公司之一。

把事情做到最好，要專注。如今人們很世俗，什么能掙錢做什么，成為一些人的追求，這山望著那山高、“吃著碗里又想鍋里的”，抱著這種心態(tài)的人終將一事無(wú)成。俗語(yǔ)有云：“業(yè)多不養(yǎng)家。”除了吃喝拉撒睡，用來(lái)做事的時(shí)間和精力有限，唯有專注于某一領(lǐng)域、行業(yè)，才能把事情做到最好。萬(wàn)科集團(tuán)當(dāng)年放棄了多元化的經(jīng)營(yíng)策略專注于地產(chǎn)行業(yè)成就了近20年的輝煌。

把事情做到最好，要堅(jiān)韌。行百里者半九十，堅(jiān)持就是勝利。作為一名宣傳部的干部如何在其位盡其職？如何把事情做到最好？書中說(shuō)：基層工作人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究如何把事情做正確。的確如此，正如普照大地的陽(yáng)光是由七色光譜組成。奔涌的河流是由無(wú)數(shù)個(gè)水滴組成。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)系統(tǒng)的每一名員工就是光譜就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實(shí)則很光榮很崇高。因?yàn)檎苋苏f(shuō)：人民群眾是歷史的主人，是歷史的創(chuàng)造者。上級(jí)的每一項(xiàng)決策，每一項(xiàng)要求，都需要基層人員去完成去落實(shí)，也更需要基層人員把事情做正確。正如蓋高樓和造汽車，光有設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)得完美、組織施工人員組織到位還不行，還需要各個(gè)工種的全力配合，按照要求保質(zhì)保量地完成任務(wù)。所以，作為普通工作人員要時(shí)刻牢記：用正確的方法，去把事情做正確，這也是我們的價(jià)值所在。

在文中，有一段非常富有哲理和讓我回味的話：一個(gè)絕望的組織，每個(gè)人既不抬頭看路，也不埋頭拉車；一個(gè)失敗的組織，每個(gè)人都爭(zhēng)著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車；一個(gè)平庸的組織，只有領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)抬頭看路，其他人只會(huì)埋頭拉車；一個(gè)卓越的組織，每個(gè)人都會(huì)抬頭看路，也會(huì)埋頭拉車?？磥?lái)，無(wú)論我們身處一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)系統(tǒng)的哪一個(gè)層面，都要學(xué)會(huì)“既要抬頭看路，也要埋頭拉車”?！疤ь^看路”，我們就不會(huì)迷失方向；“低頭拉車”，我們就會(huì)用眉尖的汗水換來(lái)成功。

【篇五：如何把事情做到最好讀后感】

今年暑假，介于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的一再要求，我拜讀了《把事情做到最好》這本書，讀完之后才覺得自己真的是受益頗豐。

先說(shuō)說(shuō)這本書給我的總體感受。十個(gè)章節(jié)的主題簡(jiǎn)明扼要，環(huán)環(huán)相扣。如同十把鑰匙，一一幫我們打開如何“會(huì)做事、做對(duì)事、做成事”等困擾在心頭的“鎖”。敘述的道理深入淺出，娓娓道來(lái)。尤其是引用的比爾蓋茨、華盛頓等諸多的名人名言，讓人有頓開茅塞之感。比如書的封面就引用了比爾蓋茨的話：聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。這些名言像一座座小橋，讓我們?cè)谧匀恍凶咧?，領(lǐng)略不同的風(fēng)景。書中列舉的案例鮮活貼切，讓人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小員工的事例。都像一味味“佐料”，讓人從中品出不同的“滋味”，進(jìn)而更好地去體味書中蘊(yùn)含的道理。

讀完這本書，讓我感想很多。我僅就第七章談?wù)勛约旱母惺?。這一章的題目是“做對(duì)事”。書中告訴我們：不是把事情做完，而是要把事情做對(duì)。高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此我想，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)系統(tǒng)而言，只有每個(gè)崗位都盡力盡心地把事情做好、做對(duì)，這個(gè)集體才有朝氣、才有活力；才會(huì)勇立潮頭，才會(huì)處于不敗之地。于是確定了本篇讀后感的題目：在其位盡其職。

這不僅是一本工作時(shí)能派上大用場(chǎng)的工具書，還是一本能全面提升職工綜合素質(zhì)的教科書。本書既適合個(gè)人自我成長(zhǎng)學(xué)習(xí)，更適合單位組織共同培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

把事情做到最好，是一種對(duì)工作全力以赴、務(wù)求完美的態(tài)度。真正的“職場(chǎng)明星”就是秉承“如果一件事情值得去做，就要把它做到最好”這一觀念的員工。

如何把事情做正確？書中說(shuō)：基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究怎樣把事情做正確。的確如此，正如普照大地的陽(yáng)光是由七色光譜組成。奔涌的河流是由無(wú)數(shù)個(gè)水滴組成。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)系統(tǒng)的每一名員工就是光譜就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實(shí)則很光榮很崇高。因?yàn)檎苋苏f(shuō)：人民群眾是歷史的主人，是歷史的創(chuàng)造者。上級(jí)的每一項(xiàng)決策，每一項(xiàng)要求，都需要基層人員去完成去落實(shí)，也更需要基層人員把事情做正確。正如蓋高樓和造汽車，光有設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)得完美、組織施工人員組織到位還不行，還需要各個(gè)工種的全力配合，按照要求保質(zhì)保量地完成任務(wù)。假如建造人員砌歪了一堵墻，安裝人員裝錯(cuò)了幾個(gè)零件，都會(huì)導(dǎo)致任務(wù)的失敗。這也使我想起了航天器發(fā)射。除了科研人員刻苦鉆研外，在生產(chǎn)和組裝方面，大量的技術(shù)工人也花費(fèi)了大量心血和精力，尤其在發(fā)射前，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行上萬(wàn)次的檢測(cè)和檢查，稍有不慎就會(huì)產(chǎn)生不可估量的損失。前蘇聯(lián)的一艘宇宙飛船的失事，就是由于地面人員的疏忽，算錯(cuò)了一個(gè)小數(shù)點(diǎn)兒，進(jìn)而引起一場(chǎng)悲劇的發(fā)生。所以，作為基層人員要時(shí)刻牢記：用正確的方法，去把事情做正確。

把事情做到最好，是一種對(duì)工作全力以赴、務(wù)求完美的態(tài)度；是不取巧、不敷衍，是凡事精益求精。真正的“職場(chǎng)明星”就是秉承“如果一件事情值得去做，就要把它做到最好”這一觀念的員工。

如何才能做得最好呢？——任何一件事情來(lái)了，我們都應(yīng)該首先問(wèn)自己：“這件事情值不值得自己去做？”對(duì)于值得去做的事情，就要用心和集中精力去做好；不值得去做的事情，就應(yīng)該學(xué)會(huì)拒絕。

這一章中，還有一段非常富有哲理和讓人回味的話：一個(gè)絕望的組織，每個(gè)人既不抬頭看路，也不埋頭拉車；一個(gè)失敗的組織，每個(gè)人都爭(zhēng)著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車；一個(gè)平庸的組織，只有領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)抬頭看路，其他人只會(huì)埋頭拉車；一個(gè)卓越的組織，每個(gè)人都會(huì)抬頭看路，也會(huì)埋頭拉車。看來(lái)，無(wú)論我們身處一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)系統(tǒng)的哪一個(gè)層面，都要學(xué)會(huì)“既要抬頭看路，也要埋頭拉車”?！疤ь^看路”，我們就不會(huì)迷失方向；“低頭拉車”，我們就會(huì)用眉尖的汗水換來(lái)成功。

【篇六：《如何把事情做到最好》讀后感】

日前，按照市分行工會(huì)的要求，我利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真研讀了《如何把事情做到最好》這本勵(lì)志讀本。感覺受益匪淺，感觸頗深。這本書通過(guò)列舉大量成功人士和職場(chǎng)人士的做事實(shí)例，深入淺出地分析了做事、做人的方法和道理，指明了職場(chǎng)前進(jìn)的方向，讓人耳目一新，也深受啟迪。個(gè)人也得到了一次思想上深刻的洗禮。

一、身在農(nóng)行，首先得想做事。做事是立身之本。身為農(nóng)行人，就要先以農(nóng)行為家，以主人翁的姿態(tài)擺正自己的位置。只有全身心地將自己融入到農(nóng)行的大家庭里，你才會(huì)充滿激情和斗志，才能朝氣蓬勃。想做事是做好事的前提，想做事其實(shí)就是一份責(zé)任、一份熱愛，是對(duì)農(nóng)行事業(yè)的執(zhí)著追求。培養(yǎng)良好的職業(yè)心態(tài)是做好事情的心理保證。有了這份心理保證，才能投入精力和心血，才有可能把農(nóng)行的每件事情做到最好。

二、肯做小事、善做小事是每個(gè)員工成大事的前提

在農(nóng)行工作時(shí)間長(zhǎng)一些的員工都會(huì)有這樣切身的感受，要在農(nóng)行取得成績(jī)和作為，必須腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印地從基層干起，從每一個(gè)基礎(chǔ)的崗位干起。唯有經(jīng)歷風(fēng)雨，才能見到彩虹。唯有肯做小事、善做小事才能擔(dān)當(dāng)重任。光有肯做事的信心和決心是不夠的，還得有必備的技能。不斷學(xué)習(xí)和鉆研，提高自身技能，是做好事的必經(jīng)之路。剛進(jìn)行的大學(xué)生，必須克服眼高手低、好高騖遠(yuǎn)的不良心態(tài)，端正心理，從基礎(chǔ)干起，才能成長(zhǎng)為農(nóng)行的棟梁。

三、光把事情做好還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要努力做到最好

做好一件事情并不難，難的是長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持把事情做好。堅(jiān)持把事情做好是難能可貴的，但要把事情做到最好卻是非常不易。蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯說(shuō)過(guò)：要把事情做到最好，光盡力而為還不夠，還要全力以赴，最好是不留余力。換句話說(shuō)，想把農(nóng)行的每一件事情都做到最好，光靠熱情和愿望是顯然不夠的，還得有恒心、有能力、有藝術(shù)。要把事情做到最好，就必須在這三方面下足苦功。所謂有恒心，就是要求每個(gè)員工時(shí)刻保持旺盛的工作激情和斗志，不怕苦、不怕累、不懈怠。所謂有能力，就是要求每個(gè)員工不斷充實(shí)自己、完善自我，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)理論水平，提高辦事效率和綜合、協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力。所謂有藝術(shù)，就是要求每個(gè)員工在做事的同時(shí)還要學(xué)會(huì)處人與事，學(xué)會(huì)溝通和協(xié)調(diào)，能夠妥善處理好銀行上下級(jí)、銀行同業(yè)、銀行與客戶、銀行與黨政部門等各方面的關(guān)系。

四、要想把事情做到最好，必須克服“庸、懶、散”的不良作風(fēng)

在農(nóng)行市場(chǎng)化改革發(fā)展的大背景下，隨著農(nóng)行A＋H股的成功上市，農(nóng)行的發(fā)展面臨前所未有的良好機(jī)遇，作為每個(gè)農(nóng)行員工，也面臨著自身角色的轉(zhuǎn)換與調(diào)整。作為一家股份制上市公司，應(yīng)當(dāng)為股民謀取更大的回報(bào)。作為一名員工，應(yīng)當(dāng)為公司付出更大的努力。但在實(shí)際工作中，部分機(jī)關(guān)干部與員工的身上，還客觀存在著“庸、懶、散”的不良風(fēng)氣。

“庸”即平庸，具體表現(xiàn)為思想落后，能力平庸。不學(xué)習(xí)，不思考，不鉆研，不能主動(dòng)在理念、目標(biāo)、措施上主動(dòng)與一流商業(yè)銀行的要求對(duì)接，吃不透上情、下情和外情，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)差。創(chuàng)新乏力，沒有亮點(diǎn)。創(chuàng)造性解決問(wèn)題的思路、辦法少，不善于結(jié)合實(shí)際，抓住實(shí)質(zhì)，抓出特色，抓出亮點(diǎn)等問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)粗放，不精不細(xì)。系統(tǒng)思維能力、把握細(xì)節(jié)能力、整體掌控能力差；思考問(wèn)題片面、粗糙，粗枝大葉，一知半解，工作上只求過(guò)得去，不求想得深、抓得細(xì)、算得精、過(guò)得硬，工作粗放，顧此失彼，漏洞頻出等問(wèn)題。

“懶”即懶惰，具體表現(xiàn)為事業(yè)心不強(qiáng)，主動(dòng)意識(shí)差。懶于走進(jìn)客戶，懶于深入基層，懶于解決問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)不催不動(dòng)，上級(jí)不推不動(dòng)，不嚴(yán)格考核不動(dòng)，下面不出問(wèn)題不動(dòng)等問(wèn)題。工作節(jié)奏慢，效能意識(shí)差。反映遲鈍，麻木不仁，快速反映意識(shí)、雷厲風(fēng)行作風(fēng)、緊抓快干精神差。衙門作風(fēng)，服務(wù)意識(shí)差。管理和服務(wù)重心下沉無(wú)論在意識(shí)上還是行動(dòng)上都不到位，不講換位思考，缺乏主動(dòng)服務(wù)、靠前服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，沒有“立即辦”、“主動(dòng)辦”、“上門辦”、“公開辦”、“特事特辦”的服務(wù)意識(shí)，效率低下，辦事拖拉，胡亂指揮，讓基層和員工跑“冤枉”路，做重復(fù)勞動(dòng)甚至無(wú)效勞動(dòng)。

“散”即散漫，具體表現(xiàn)為黨性觀念不強(qiáng)，覺悟不高，不敢擔(dān)當(dāng)，見困難就避，見問(wèn)題就推，見矛盾就躲，怕得罪人，怕承擔(dān)責(zé)任，好人主義，明哲保身，甚至搶功諉過(guò)等問(wèn)題。全局觀念不強(qiáng)，部門利益至上，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、主動(dòng)溝通意識(shí)差，部門、崗位之間主動(dòng)聯(lián)動(dòng)的意識(shí)、緊密聯(lián)動(dòng)的行為、高效聯(lián)動(dòng)的效果不好，形成不了合力，發(fā)揮不了整體功能。紀(jì)律觀念不強(qiáng)，表率意識(shí)、自律意識(shí)和組織紀(jì)律性差，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遵守起碼的職業(yè)規(guī)范，不務(wù)正業(yè)，作風(fēng)散漫，形象不佳。

要克服和治理“庸、懶、散”的陋習(xí)，須從多方面入手，但最重要的一條是必須提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，提高對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)和和珍惜。而加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)乃當(dāng)務(wù)之急。思想上重視了，認(rèn)識(shí)上去了，其它問(wèn)題則迎刃而解。

五、要把事情做到最好得先把自己變好

中國(guó)有句俗語(yǔ)，叫“要做事，先做人”。講的就是做人是做事的前提。先做人，就是要努力讓自己做一個(gè)謙遜、上進(jìn)、好學(xué)、勤奮、友善、正直的人，才能正確處理好各方面的關(guān)系，營(yíng)造一個(gè)寬松、和諧、緊張、活潑的工作環(huán)境，才能找到一個(gè)適合自己的位置，并努力把事情做好，直至做得最好。關(guān)注、審視自己的不足和細(xì)節(jié)，并努力去改正它，美國(guó)領(lǐng)袖富蘭克林的成功之道告訴我們，只有不斷地糾正自己的不足、不斷地校正前進(jìn)的方向，人生的航船才能最終到達(dá)成功的彼岸。

【篇七：《把事情做到最好》讀后感】

很多時(shí)候，事情沒有做好，并不是自己沒有能力去做好事情，而是因?yàn)樽约簺]有盡力去做事情。能干工作，干好工作是職場(chǎng)生存的基本保障。

美國(guó)前總統(tǒng)富蘭克林*羅斯福說(shuō)：“杰出的人不是那些天賦很高的人，而是那些把自己的才能在盡可能地發(fā)揮到最高限度的人?！?/p>

竭盡全力就會(huì)調(diào)動(dòng)其他人的力量。當(dāng)一個(gè)人堅(jiān)持到底，那些懷疑他的人就會(huì)反過(guò)來(lái)幫助他；當(dāng)一個(gè)人勇往直前，別人就會(huì)給他讓路。相反地，如果因?yàn)閯e人的懷疑或批評(píng)而猶豫不決、退縮不前，那不用別人阻擋，你自己就打敗了自己。只有你調(diào)動(dòng)精神，集中心思和精力，放松自己，給自己提出新要求。如果你自卑，沒有足夠的能力去應(yīng)付所遇到的問(wèn)題，放棄努力。別人也會(huì)放棄對(duì)你的幫助。

不管做什么事，只要放棄了就沒有成功的機(jī)會(huì)；不放棄，就會(huì)一直擁有成功的希望。

【篇八：把事情做到最好讀后感】

繼《用心去工作》之后，再讀《把事情做到最好》，讓我感到思想境界進(jìn)一步提升，工作目標(biāo)也更加清晰。讀完該書，我更加堅(jiān)定信念，決心用責(zé)任心把工作做到最好。

毋庸置言把工作做到最好的重要性與必要性。俗話說(shuō)，說(shuō)到容易做到難。把一項(xiàng)工作做到最好，不難，把每項(xiàng)工作都習(xí)慣性地做到最好，太難。如何養(yǎng)成把工作做到最好的工作習(xí)慣？我認(rèn)為，這離不開責(zé)任心的驅(qū)使。任何成就都不是信手拈來(lái)、一蹴而就的，都需要強(qiáng)大的精神信念做支撐，才能抵擋住一次又一次的思想懈怠，沖破一個(gè)又一個(gè)的艱難關(guān)卡，最終達(dá)到成功的彼岸。責(zé)任心就是這樣一種精神信念，驅(qū)使著我們?cè)诠ぷ髦袕摹坝眯摹毕颉傲?zhēng)最好”進(jìn)步。

把工作做到最好，要肯做事，責(zé)任心賦予人使命感。世界上絕對(duì)聰明的人很少，絕對(duì)愚笨的人也很少，大多數(shù)人都具備正常的能力與智慧。差不多的資質(zhì)，反映到工作成就上來(lái)，卻相差甚遠(yuǎn)，原因就在于人們常說(shuō)的“肯干”與“不肯干”。責(zé)任心賦予了我們一種使命感，讓我們意識(shí)到職責(zé)范圍內(nèi)的工作是應(yīng)該去做的，并且是應(yīng)該自覺主動(dòng)去做的，這正是“肯做事”的內(nèi)在動(dòng)力，也是把工作做到最好的基本前提。

把工作做到最好，要會(huì)共事，責(zé)任心賦予人胸懷。在一個(gè)單位當(dāng)中，幾乎沒有一項(xiàng)工作是完全獨(dú)立于其他工作的，很多工作也不是單憑一個(gè)人的力量就能做好。所以，要想把工作做到最好，就需要與同事、領(lǐng)導(dǎo)共事，發(fā)揮最大的效力和合力，以達(dá)到最佳效果。談到共事，我發(fā)現(xiàn)存在這樣一種現(xiàn)象：沒有責(zé)任心的人，在與人共事中會(huì)丟了大局觀，以個(gè)人利益為重；有責(zé)任心的人，會(huì)顧全大局，以完成好工作任務(wù)為重。在責(zé)任心的驅(qū)使下，擁有正確做人做事的胸懷，才能更好地談共事、談工作，領(lǐng)導(dǎo)與同事也才能更好地與你共事。

把工作做到最好，要敢做事，責(zé)任心賦予人膽量。做任何事情都有風(fēng)險(xiǎn)，要想把工作做到最好，就可能會(huì)承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，就需要有敢做事的膽量。所謂膽量，就是對(duì)失與舍，以及對(duì)未知事物的甘心承受。立足宣傳工作，小到撥出一個(gè)采訪電話，大到對(duì)某個(gè)新鮮事物追根溯源的探尋，都需要在未知的情況下大膽地邁出第一步。膽量不是傻大膽，也不是初生牛犢不怕虎，而是源于責(zé)任心，驅(qū)使著你大膽地邁出第一步，不拋棄不放棄地堅(jiān)持，最終即使事倍功半、一無(wú)所獲也不悔恨與牢騷。不問(wèn)任務(wù)有多艱巨，只問(wèn)自己要如何去達(dá)成。

把工作做到最好還需要我們善做事、做對(duì)事、做好事、做成事、做到不出事，等等，一本《把事情做到最好》總共211頁(yè)，要想將其吃透，真正實(shí)現(xiàn)把工作做到最好，那就需要用責(zé)任心去踐行這211頁(yè)的內(nèi)容。用責(zé)任心把工作做到最好，對(duì)年輕工作者尤為可貴。因?yàn)?，這關(guān)系到他們?cè)趯?lái)很長(zhǎng)的工作生涯中，能否正確地面對(duì)工作、積極地投身工作，能否在工作中實(shí)現(xiàn)自身最大的價(jià)值。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

【篇九：如何把事情做到最好讀后感】

閱讀了《把事情做到最好》這本書，給了我一種豁然開朗的感覺，這本書通過(guò)圍繞如何把事情做到最好來(lái)進(jìn)行闡述，給了我個(gè)人很大的啟示，這本書對(duì)于我們青年教師如迷途中的燈塔，指明了我們?cè)诤叫兄星斑M(jìn)的方向，履行崗位職責(zé)是每一位教師最基本的義務(wù)。如何才能把教學(xué)工作做到最好？《把事情做到最好》這本書全面系統(tǒng)的總結(jié)出一套在實(shí)際工作中極具針對(duì)性、操作性、實(shí)用性的做事方法，只要我們深刻領(lǐng)悟本書中的做事理念，熟練掌握并應(yīng)用本書中的做事方法，就能把本職工作做到最好。以下是我讀書后的一點(diǎn)心得體會(huì)：

把事情做到最好，要吃虧，一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度，是積極的還是消極的，是上進(jìn)的還是后退的，直接影響工作的好壞。工作中，活干的比別人多，你覺得吃虧；錢拿的比別人少，你覺得吃虧；經(jīng)常加班加點(diǎn)，你也覺得吃虧……其實(shí)沒必要，要記住，吃虧不是災(zāi)難，不是失敗，吃虧也是一種生活哲學(xué)。做人一點(diǎn)要懂得舍得的道理，現(xiàn)在吃一點(diǎn)小虧，為成功鋪就道路，也許在未來(lái)的某個(gè)時(shí)刻，你的機(jī)遇突然就來(lái)了！能吃虧是做人的一種境界，是處事的一種睿智。

把事情做到最好，要無(wú)畏。敢做要無(wú)畏，要有不怕失敗的豪情壯志。挫折是通往成功的必由之路，失敗并不可怕，可怕的是跌倒了再?zèng)]有從新站起來(lái)的勇氣。年輕沒有失敗，初冒的新芽唯有經(jīng)歷寒霜才能茁壯成長(zhǎng)，“跌倒了也要抓一把沙子”的網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊在演講中說(shuō)道：“在30年以前我最大的收獲并不是掙了兩三個(gè)億，而是有過(guò)一段虧掉兩三個(gè)億的經(jīng)歷?！睙o(wú)畏不因年齡的增長(zhǎng)而漸漸褪色，身患糖尿病且心臟不好的任正非在1978年創(chuàng)辦了華為公司，那年他43歲，在那之前他一事無(wú)成。如今，華為已是中國(guó)偉大的公司之一。

把事情做到最好，要專注。剛剛改革開放是世俗的時(shí)代，人人以物質(zhì)追求為目標(biāo)，道德底線被輕易穿越。俗語(yǔ)有云：“業(yè)多不養(yǎng)家”，除了吃喝拉撒睡，用來(lái)做事的時(shí)間和精力有限，唯有專注某個(gè)領(lǐng)域、行業(yè)，才能把事情做到最好。萬(wàn)科集團(tuán)當(dāng)年放棄了多元化的經(jīng)營(yíng)策略專注于地產(chǎn)行業(yè)，成就了近20年的輝煌。

把事情做到最好，要堅(jiān)韌。行百里者半九十，堅(jiān)持就是勝利。“追求夢(mèng)想的人們啊，已經(jīng)付出就要準(zhǔn)備付出更多”。書中說(shuō)：基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究怎樣把事情做正確。的確如此，正如普照大地的陽(yáng)光是由七色光譜組成。奔涌的河流是由無(wú)數(shù)個(gè)水滴組成。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)單位的每一名員工就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實(shí)際上很光榮很崇高。因?yàn)檎苋苏f(shuō)：人民群眾是歷史的主人，是歷史的創(chuàng)始人。

如何把這些東西應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中，還要我們?cè)趯?shí)際的工作崗位之中多多探討和學(xué)習(xí)。在工作崗位上我們還會(huì)遇到很多從未面對(duì)過(guò)的困難，對(duì)于這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，首先我們要放低姿態(tài)虛心學(xué)習(xí)，多向前輩學(xué)習(xí)，不懂的地方多向同事請(qǐng)教；其次還要不斷的擴(kuò)展和提高自己，多學(xué)習(xí)相關(guān)方面的知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐，作為一名年輕教師，最好要堅(jiān)持自己的理想和抱負(fù)，要敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，重塑充分利用每一分鐘的時(shí)間，合理的安排工作，提高工作效率，做好本職工作，發(fā)揮青年人敢打敢拼的奮斗精神，不怕困難勇于鉆研，通過(guò)自身的努力為教育事業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

【篇十：把事情做到最好讀后感】

步入社會(huì)后，人人都想做點(diǎn)事，也無(wú)法逃避做事，做事將伴隨我們走完這一生。既如此，就要努力把事情做到最好、做得更好，唯有此，年華不會(huì)虛度，人生才有意義。

把事情做到最好，要有心?；蚪?jīng)歷、或借鑒、或傳授，在歲月長(zhǎng)河中，有心人會(huì)不斷累積做事經(jīng)驗(yàn)、方法；無(wú)心人則被動(dòng)應(yīng)付，推一下動(dòng)一下，做一天和

法總比困難多，組織交辦的事不管會(huì)不會(huì)，接就是，接了就會(huì)有法子。組織既然要你做，肯定是相信你有這個(gè)能力。如果你都不相信自己，怎么能讓別人相信你？

把事情做到最好，要無(wú)畏。敢做要無(wú)畏，要有不怕失敗的豪情壯志。挫折是通往成功的必由之路，失敗并不可怕，可怕的是跌倒了再?zèng)]有重新站起來(lái)的勇氣。年輕沒有失敗，初冒的新芽唯有經(jīng)歷寒霜才能茁壯成長(zhǎng)，“跌倒了也要抓一把沙子”的網(wǎng)易創(chuàng)立人丁磊在演講中說(shuō)道：“在30歲以前，我最大的收獲并不是賺了兩三個(gè)億，而是有過(guò)一段虧掉兩三個(gè)億的經(jīng)歷。”無(wú)畏不因年齡增長(zhǎng)而漸漸褪色，身患糖尿病且心臟不好的任正非在1978年創(chuàng)辦了華為公司，那年他43歲，在那之前他一事無(wú)成。如今，華為已是中國(guó)最偉大的公司之一。

把事情做到最好，要專注。改革開放30年是世俗的時(shí)代，人人以物質(zhì)追求為目標(biāo)，道德底線被輕易穿越。什么能發(fā)財(cái)做什么，去年學(xué)裝修、今年學(xué)理發(fā)、明年搞養(yǎng)殖，“吃著碗里又想灶里的”，抱著這種心態(tài)的人終將一事無(wú)成。俗語(yǔ)有云：“業(yè)多不養(yǎng)家”，除了吃喝拉撒睡，用來(lái)做事的時(shí)間和精力有限，唯有專注于某一領(lǐng)域、行業(yè)，才能把事情做到最好。萬(wàn)科集團(tuán)當(dāng)年放棄了多元化的經(jīng)營(yíng)策略專注于地產(chǎn)行業(yè)成就了近20年的輝煌。

把事情做到最好，要堅(jiān)韌。行百里者半九十，堅(jiān)持就是勝利?！白非髩?mèng)想的人們啊，已經(jīng)付出就要準(zhǔn)備付出更多”。

基層如何在其位盡其職？如何把事情做正確？書中說(shuō)：基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究怎樣把事情做正確。的確如此，正如普照大地的陽(yáng)光是由七色光譜組成。奔涌的河流是由無(wú)數(shù)個(gè)水滴組成。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)系統(tǒng)的每一名員工就是光譜就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實(shí)則很光榮很崇高。因?yàn)檎苋苏f(shuō)：人民群眾是歷史的主人，是歷史的創(chuàng)造者。上級(jí)的每一項(xiàng)決策，每一項(xiàng)要求，都需要基層人員去完成去落實(shí)，也更需要基層人員把事情做正確。正如蓋高樓和造汽車，光有設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)得完美、組織施工人員組織到位還不行，還需要各個(gè)工種的全力配合，按照要求保質(zhì)保量地完成任務(wù)。假如建造人員砌歪了一堵墻，安裝人員裝錯(cuò)了幾個(gè)零件，都會(huì)導(dǎo)致任務(wù)的失敗。這也使我想起了航天器發(fā)射。除了科研人員刻苦鉆研外，在生產(chǎn)和組裝方面，大量的技術(shù)工人也花費(fèi)了大量心血和精力，尤其在發(fā)射前，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行上萬(wàn)次的檢測(cè)和檢查，稍有不慎就會(huì)產(chǎn)生不可估量的損失。前蘇聯(lián)的一艘宇宙飛船的失事，就是由于地面人員的疏忽，算錯(cuò)了一個(gè)小數(shù)點(diǎn)兒，進(jìn)而引起一場(chǎng)悲劇的發(fā)生。所以，作為基層人員要時(shí)刻牢記：用正確的方法，去把事情做正確。

這一章中，還有一段非常富有哲理和讓人回味的話：一個(gè)絕望的組織，每個(gè)人既不抬頭看路，也不埋頭拉車；一個(gè)失敗的組織，每個(gè)人都爭(zhēng)著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車；一個(gè)平庸的組織，只有領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)抬頭看路，其他人只會(huì)埋頭拉車；一個(gè)卓越的組織，每個(gè)人都會(huì)抬頭看路，也會(huì)埋頭拉車。看來(lái)，無(wú)論我們身處一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)系統(tǒng)的哪一個(gè)層面，都要學(xué)會(huì)“既要抬頭看路，也要埋頭拉車”?！疤ь^看路”，我們就不會(huì)迷失方向；“低頭拉車”，我們就會(huì)用眉尖的汗水換來(lái)成功。作文

【篇十一：如何把事情做到最好讀后感】

近日，稍有空閑就靜下心來(lái)手捧《把事情做到最好》慢慢讀來(lái)，細(xì)細(xì)品味書中教人如何做人做事的道理，感觸頗深，受益匪淺，覺得這本書實(shí)乃難得一遇的好書。本書分十個(gè)章節(jié)，從“想做事、肯做事、能做事、會(huì)做事、敢做事、善做事、做對(duì)事、做成事、做好事、不出事”十個(gè)主題由淺入深分別闡述，娓娓道來(lái)。書中引用了大量的名人名言，譬如比爾蓋茨、李嘉誠(chéng)等成功人士的人生感悟，更有66個(gè)鮮活實(shí)例加以論證書中所蘊(yùn)含的哲理，總是令人有茅塞頓開之感。這本書就象一塊敲門磚，孕育著無(wú)窮的智慧，讓我體驗(yàn)到廣闊的胸懷、淵博的知識(shí)、敏銳的行動(dòng)、機(jī)智的反應(yīng)。它似一陣清風(fēng)吹過(guò)，不經(jīng)意間我的心弦為之顫動(dòng)，智慧與淺顯的道理變成一片片晶瑩剔透的雪花，都慢慢地融化在心里。

讀完這本書，讓人感觸很多，其中第四章“會(huì)做事”給我的啟示最多。會(huì)做事首先要會(huì)做人，書中告訴我們：做人一要嚴(yán)于律己，寬以待人；二要謙和為美，多讓少爭(zhēng)；三要與人為善，切忌驕橫；四要仗義疏財(cái)，扶危濟(jì)貧；五要誠(chéng)信待人，遠(yuǎn)離事非。想想人生在世，應(yīng)該既會(huì)做人，又會(huì)做事。做人絕對(duì)不是一件小事情，你能否掌握精當(dāng)，直接決定你做事的輸贏，以至于一生的成敗。

做人做事是相輔相成的兩個(gè)方面，不可偏廢。光會(huì)做事，不會(huì)做人，即便你能獲得暫時(shí)的成功，也不會(huì)享受成功所帶來(lái)的快樂，因?yàn)橐粋€(gè)人際關(guān)系惡劣，對(duì)立面、反對(duì)面、積怨甚多的人，定會(huì)招致眾叛親離，最后淪為孤家寡人；如果光會(huì)做人，不會(huì)做事，只顧八面玲瓏，四處討好，結(jié)果是浪費(fèi)了感情，浪費(fèi)了精力，到頭來(lái)還是過(guò)得索然無(wú)味，一事無(wú)成。只有會(huì)做人又會(huì)做事的人，才能贏得一世好名聲，才能氣定若閑，在談笑間成就夢(mèng)寐以求的事業(yè)。碧桂園集團(tuán)董事長(zhǎng)楊國(guó)強(qiáng)、華人首富李嘉誠(chéng)之所以成功，就是因?yàn)樗麄兩钪O既會(huì)做事，又會(huì)做人的真諦，所以才能達(dá)到無(wú)往不利的高超境界。

由此我想，對(duì)于太保公司這個(gè)團(tuán)體而言，每個(gè)員工都是身處其中的一個(gè)分子，我們應(yīng)該秉承“會(huì)做人，會(huì)做事”的道德準(zhǔn)則，熱愛集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，包容同事，關(guān)愛客戶，凡事都要往好處想，往遠(yuǎn)處看，齊心協(xié)力共同構(gòu)建“太平洋”這個(gè)溫馨和諧的大家庭。在工作中，我們要以熊素瓊的“馬桶精神”激勵(lì)自己，愛崗敬業(yè)、全力以赴，以一顆感恩的心把事情做好、做對(duì)。只有這樣，我們才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值，在平凡的崗位上才能做出不平凡的成績(jī)；我們這個(gè)集體才會(huì)有朝氣、有凝聚力，“太平洋”這支戰(zhàn)艦才會(huì)勇往直前，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

《把事情做到最好》是一本點(diǎn)燃工作激情、催人積極上進(jìn)的勵(lì)志書，每個(gè)人讀后都會(huì)從中找到一把打開自己心鎖的鑰匙。書中每一個(gè)故事都蘊(yùn)含著一個(gè)做人做事的道理，滴水藏海，小中見大。在輕松的閱讀中，我們都有一份新鮮的感受，愉悅的享受，不知不覺中為自己的人生點(diǎn)亮了一盞明燈。慢慢去讀，細(xì)心去體味，認(rèn)真去學(xué)，努力按照書中的道理去做事，只要我們堅(jiān)持，我相信人人都會(huì)把自己做到最好，把工作做到最好，把事情做到最好！

【篇十二：《把事情做到最好》讀后感】

每個(gè)人在日常生活和工作中，都在探討和實(shí)踐兩個(gè)課題。一個(gè)是如何做人，二是如何做事?！栋咽虑樽龅阶詈谩愤@本書恰好給我們提供了捷徑，成為我們前行路上的良師益友。

先說(shuō)說(shuō)這本書給我的總體感受。十個(gè)章節(jié)的主題簡(jiǎn)明扼要，環(huán)環(huán)相扣。如同十把鑰匙，一一幫我們打開如何“會(huì)做事、做對(duì)事、做成事”等困擾在心頭的“鎖”。敘述的道理深入淺出，娓娓道來(lái)。尤其是引用的比爾蓋茨、華盛頓等諸多的名人名言，讓人有頓開茅塞之感。比如書的封面就引用了比爾蓋茨的話：聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。這些名言像一座座小橋，讓我們?cè)谧匀恍凶咧?，領(lǐng)略不同的風(fēng)景。書中列舉的案例鮮活貼切，讓人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小員工的事例。都像一味味“佐料”，讓人從中品出不同的“滋味”，進(jìn)而更好地去體味書中蘊(yùn)含的道理。

讀完這本書，讓人感想很多。我僅就第七章談?wù)勛约旱母惺?。這一章的題目是“做對(duì)事”。書中告訴我們：不是把事情做完，而是要把事情做對(duì)。高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此我想，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)系統(tǒng)而言，只有每個(gè)崗位都盡力盡心地把事情做好、做對(duì)，這個(gè)集體才有朝氣、才有活力；才會(huì)勇立潮頭，才會(huì)處于不敗之地。于是確定了本篇讀后感的題目：在其位盡其職

這不僅是一本工作時(shí)能派上大用場(chǎng)的工具書，還是一本能全面提升職工綜合素質(zhì)的教科書。本書既適合個(gè)人自我成長(zhǎng)學(xué)習(xí)，更適合單位組織共同培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

把事情做到最好，是一種對(duì)工作全力以赴、務(wù)求完美的態(tài)度。真正的“職場(chǎng)明星”就是秉承“如果一件事情值得去做，就要把它做到最好”這一觀念的員工。

我作為基層如何在其位盡其職？如何把事情做正確？書中說(shuō)：基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究怎樣把事情做正確。的確如此，正如普照大地的陽(yáng)光是由七色光譜組成。奔涌的河流是由無(wú)數(shù)個(gè)水滴組成。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)系統(tǒng)的每一名員工就是光譜就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實(shí)則很光榮很崇高。因?yàn)檎苋苏f(shuō)：人民群眾是歷史的主人，是歷史的創(chuàng)造者。上級(jí)的每一項(xiàng)決策，每一項(xiàng)要求，都需要基層人員去完成去落實(shí)，也更需要基層人員把事情做正確。正如蓋高樓和造汽車，光有設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)得完美、組織施工人員組織到位還不行，還需要各個(gè)工種的全力配合，按照要求保質(zhì)保量地完成任務(wù)。假如建造人員砌歪了一堵墻，安裝人員裝錯(cuò)了幾個(gè)零件，都會(huì)導(dǎo)致任務(wù)的失敗。這也使我想起了航天器發(fā)射。除了科研人員刻苦鉆研外，在生產(chǎn)和組裝方面，大量的技術(shù)工人也花費(fèi)了大量心血和精力，尤其在發(fā)射前，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行上萬(wàn)次的檢測(cè)和檢查，稍有不慎就會(huì)產(chǎn)生不可估量的損失。前蘇聯(lián)的一艘宇宙飛船的失事，就是由于地面人員的疏忽，算錯(cuò)了一個(gè)小數(shù)點(diǎn)兒，進(jìn)而引起一場(chǎng)悲劇的發(fā)生。所以，作為基層人員要時(shí)刻牢記：用正確的方法，去把事情做正確。

一只幼蝶在蛹中艱難掙扎。如果我們用剪子把它的蛹剪開，讓它輕易地從里面出來(lái)，過(guò)不了多久它就會(huì)死去。因?yàn)樵谟贾袙暝倪^(guò)程是它化為綺彩飛蝶的必然經(jīng)歷，這可以讓它的身體更加結(jié)實(shí)、翅膀更加有力，而投機(jī)取巧的方法只會(huì)讓它失去生存和飛翔的能力——投機(jī)取巧貌似高明，實(shí)際上卻適得其反，傷及其身。

沃爾特·克朗凱特是美國(guó)著名的電視新聞節(jié)目主持人。在他年輕時(shí)，有一次，他負(fù)責(zé)采寫一篇關(guān)于學(xué)校田徑教練的文章。由于當(dāng)天有一個(gè)同學(xué)聚會(huì)，于是他就隨便寫了篇稿子交了上去。第二天，總編把他單獨(dú)叫到辦公室，指著那篇文章說(shuō)：“這篇文章很糟糕，你沒有問(wèn)他該問(wèn)的問(wèn)題，也沒有對(duì)他做全面的報(bào)道，你甚至沒有搞清楚他是干什么的?！苯又?，他又說(shuō)了一句令克朗凱特終生難忘的話：“要記住一點(diǎn)，如果有一件事情值得去做，就要把它做到最好。”在此后多年的職業(yè)生涯中，克朗凱特始終牢記著這個(gè)訓(xùn)導(dǎo)，取得了事業(yè)的成功。

把事情做到最好，是一種對(duì)工作全力以赴、務(wù)求完美的態(tài)度；是不取巧、不敷衍，是凡事精益求精。真正的“職場(chǎng)明星”就是秉承“如果一件事情值得去做，就要把它做到最好”這一觀念的員工。

有一則著名的故事：一天，一位教授上課時(shí)對(duì)學(xué)生說(shuō)：“這節(jié)課大家跟著我做一個(gè)小實(shí)驗(yàn)?！闭f(shuō)完，他拿出一個(gè)大口玻璃甁放在了桌子上。之后，他從桌子底下取出一袋雞蛋大小的石塊，一塊一塊地把它們放進(jìn)玻璃甁里，直到甁子放不下才停止。這時(shí)，教授問(wèn)道：“甁子滿了嗎？”學(xué)生齊聲回答：“滿了。”教授又從桌子底下取出一袋小石子，將它們倒進(jìn)了甁子里。教授又問(wèn)：“現(xiàn)在滿了嗎？”有的學(xué)生說(shuō)：“滿了。”有的學(xué)生已經(jīng)開始猶豫：“還沒有滿。”這時(shí)，教授又拿出一袋沙子，緩緩地倒進(jìn)了甁子里。教授問(wèn)：“現(xiàn)在滿了嗎？”又有學(xué)生說(shuō)：“滿了。”另外一些說(shuō)：“還沒有滿。”接下來(lái)，教授又拿出一杯水倒了進(jìn)去，直到水溢了出來(lái)。教授又開始提問(wèn)：“這個(gè)實(shí)驗(yàn)說(shuō)明了什么道理？”大家七嘴八舌地議論起來(lái)。教授微笑著說(shuō)：“做這個(gè)實(shí)驗(yàn)是想告訴大家，我們有限的時(shí)間就像這個(gè)甁子，它只能放進(jìn)去有限的東西。如果我們不把工作中最重要的事情——這些大石塊先放進(jìn)去，那么，我們的時(shí)間就可能就會(huì)浪費(fèi)在一些毫無(wú)意義的瑣碎事情上，發(fā)揮不出最大的效用，實(shí)現(xiàn)不了最大的價(jià)值！”有很多的人投入了時(shí)間，也為完成工作做了不少努力，但效果卻不明顯，更遑論“把事情做到最好”了。如果我們只是有美好的愿望與想法，卻認(rèn)為按照自己平常的辦事方式就能解決所有疑難雜癥，那么失敗就不足為奇了?！鞍咽虑樽龅阶詈谩奔纫笪覀冋J(rèn)真投入、全力以赴，也要求我們不能“胡子眉毛一把抓”地去解決問(wèn)題——優(yōu)秀的職場(chǎng)人士總是會(huì)先從重要的事情做起——這些都是大石塊，優(yōu)先考慮它們。人的精力是有限的，“分清輕重緩急，設(shè)計(jì)優(yōu)先順序”，這是帕累托定律的要義。從有限中找到無(wú)限。

生物學(xué)家曾把十幾只刺猬放到戶外的空地上。為了取暖，它們只好緊緊地靠在一起，但因?yàn)槿淌懿涣吮舜松砩系拇?，又各自分開了。挨得太近，身上會(huì)被刺痛；離得太遠(yuǎn)，又凍得難受。最后，刺猬們終于找到了一個(gè)適中的距離，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺傷。

凡事有法有度。其實(shí)，做事也像刺猬取暖，找到合適的方法、保持合適的度同樣重要。

如何才能做得最好呢？——任何一件事情來(lái)了，我們都應(yīng)該首先問(wèn)自己：“這件事情值不值得自己去做？”對(duì)于值得去做的事情，就要用心和集中精力去做好；不值得去做的事情，就應(yīng)該學(xué)會(huì)拒絕。

小張接受了老板交代的任務(wù)——準(zhǔn)備明天與某公司董事長(zhǎng)的會(huì)談資料，并擬訂提綱。時(shí)間緊急，晚上一定要完成并交給老板過(guò)目。精于心，勤于行：卓越的秘訣第1部分當(dāng)她著手做這個(gè)工作時(shí)，有位同事請(qǐng)她幫忙發(fā)幾份電郵，另外還要寄送一些商業(yè)信件，小張就放下手頭的工作去處理；之后，一家辦公用品供貨商上門進(jìn)行會(huì)談，她又不得不中斷準(zhǔn)備工作接待。同時(shí)，還有各種電話打擾……小張既放不下老板交代的任務(wù)，又不好意思拒絕別人向自己伸出的求助之手，只好勉為其難地接受。這樣，一天之中，她忙得昏天黑地，深感精力不濟(jì)。直到下班，她還沒有準(zhǔn)備好，只好加班了。但另一位同事又過(guò)來(lái)找她聊天談心，她實(shí)在不好拒絕，便又陪這位同事聊了一個(gè)多小時(shí)……結(jié)果是：她自己準(zhǔn)備到了第二天凌晨三點(diǎn)多鐘，卻因?yàn)槲茨芗皶r(shí)發(fā)給老板過(guò)目，而且資料不充分，受到了老板的嚴(yán)厲批評(píng)……小張沮喪地想：“我要能學(xué)會(huì)拒絕就好了。”

這一章中，還有一段非常富有哲理和讓人回味的話：一個(gè)絕望的組織，每個(gè)人既不抬頭看路，也不埋頭拉車；一個(gè)失敗的組織，每個(gè)人都爭(zhēng)著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車；一個(gè)平庸的組織，只有領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)抬頭看路，其他人只會(huì)埋頭拉車；一個(gè)卓越的組織，每個(gè)人都會(huì)抬頭看路，也會(huì)埋頭拉車?？磥?lái)，無(wú)論我們身處一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)系統(tǒng)的哪一個(gè)層面，都要學(xué)會(huì)“既要抬頭看路，也要埋頭拉車”。“抬頭看路”，我們就不會(huì)迷失方向；“低頭拉車”，我們就會(huì)用眉尖的汗水換來(lái)成功。

第二篇：《把事情做到最好》讀后感

《把事情做到最好》讀后感

讀了《把事情做到最好》這本書，感覺到了，讀書遠(yuǎn)不是一件可以討巧的事情，本想著既然是講實(shí)際工作中的做事方法，便可以挑些鮮活的案例看看足矣，然而，我好像有些大意了書本的含金量，浩瀚如煙的內(nèi)容，聽起來(lái)有些許繞口和啰嗦，但是靜下心來(lái)回味片刻，似乎道理滿滿，所以放棄了終南捷徑的粗放式閱讀，保持內(nèi)心的低斂和虔誠(chéng)，也許只能覓得冰山一角，但也可能曲徑通幽。

順應(yīng)著書的模式，都是周而復(fù)始的大循環(huán)，但是大循環(huán)里又體現(xiàn)著漸進(jìn)、有所繼承和推陳出新。每一點(diǎn)內(nèi)容，都不可偏廢，既要回望自己，又要把握當(dāng)下，更要面向未來(lái)，當(dāng)你靜心閱讀的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)許多似曾相識(shí)的影子，那便是書本與你之間的映射。

從畢業(yè)到現(xiàn)在，沒有在社會(huì)這個(gè)大熔爐里磨爬滾打過(guò)，從一個(gè)稚氣的大學(xué)生蛻變成一個(gè)棱角不明顯的工作者，從一個(gè)做事毛躁的丫頭到遇事沉著的的理智之人，從一問(wèn)三不知到滿腹經(jīng)綸，過(guò)程是艱辛的，但是，人活著就離不開成長(zhǎng)，離不開做事，在做事中學(xué)會(huì)做人，在學(xué)做人的過(guò)程中歷練人生，體現(xiàn)人生價(jià)值。

一、用信念尋找工作的支撐點(diǎn)，登上一個(gè)個(gè)堅(jiān)實(shí)的臺(tái)階，學(xué)會(huì)充實(shí)自己。

書中寫到：要把事情做到最好，就一定想做事，要有想做事的強(qiáng)烈念頭，才有意志的驅(qū)動(dòng)力。信念就像是一針強(qiáng)心劑，當(dāng)我們懶了、厭了、倦了，它會(huì)讓人變得堅(jiān)強(qiáng)。有目標(biāo)的工作，不做懶惰之人，“春天不下種，何望秋來(lái)收？”對(duì)于我們這種初出茅廬的人，談不上享受，只有辛勤的播種，才會(huì)有希望收獲，比如我現(xiàn)在，雖然是一個(gè)小小的村官，在辦公室里也只是干些不起眼的雜事小事，但是，做好每一件小事便也是踏出了微小的一步，這也是充實(shí)自己的過(guò)程，日積月累，就會(huì)發(fā)現(xiàn)細(xì)微處隱藏的工作技巧與哲理。不要懶于等待，不要愧于執(zhí)著，懷揣著信念，認(rèn)真做好工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，想要做的事，抱著肯做事的誠(chéng)意，奠定會(huì)做事的基礎(chǔ)，在做事中學(xué)會(huì)充實(shí)自己。

二、給自己一個(gè)旁觀者的眼神，留有一絲絲發(fā)展的空間，學(xué)會(huì)審視自己。

人常說(shuō)：有距離，才會(huì)成像清晰。自己和自己是零距離，自己對(duì)自己永遠(yuǎn)是小有夸飾，在為人處世中，往往只看到別人的短處，忽略了自己的不足。試著給自己一個(gè)旁觀者的眼神，這樣一來(lái)，想做的事會(huì)被沉淀后擱淺、肯做的事會(huì)在執(zhí)行中中斷、敢做的事會(huì)在一躲再躲中消沉、善做的是會(huì)在變化中變得死板、做對(duì)的事可能被說(shuō)成空中樓閣、做成的事變得不值一提、做好的事成了一無(wú)是處、說(shuō)好的不出事也讓人覺得岌岌可危，所有的你眼中的完美，在別人眼里，都被輕而易舉的否定。就因?yàn)樯鐣?huì)是一個(gè)群體，我們不像魯濱遜一樣在荒島上生活，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)客觀的審視自己，尊重他人，尊重旁觀者的看法，因?yàn)檫@樣才不會(huì)浮夸，才能體會(huì)到：我們做的一切，從應(yīng)該做的角度看，我們始終是滄海一粟，我們應(yīng)該毫無(wú)優(yōu)越感地自視為蕓蕓眾生的一份子，積極地把自己當(dāng)做一個(gè)作品，讓他人去干預(yù)，可以容我們有沉淀后的思考，有空間上不斷地成長(zhǎng)，所以認(rèn)真的做好每一項(xiàng)工作，為的不是一聲聲贊美，而是批評(píng)后認(rèn)清自己的機(jī)會(huì)，做好下一步的工作。

三、追逐中像竹子一樣的回歸，記載一步步成長(zhǎng)的痕跡，學(xué)會(huì)總結(jié)自己。

因?yàn)槟贻p，我們往往看好追逐的過(guò)程，忽略了每一次風(fēng)霜雨雪剝蝕后的遍體鱗傷，依然不改年輕的勇銳，摔一次，痛一次，忘一次?；蛟S是因?yàn)槟贻p，我們有想做事、做好事、做成事的沖動(dòng)，我們會(huì)走錯(cuò)很多步，但是請(qǐng)記得：錯(cuò)了，就轉(zhuǎn)身看看走過(guò)的路，從錯(cuò)中積累的對(duì)，便是一次切身的總結(jié)。拿出一份誠(chéng)意，主動(dòng)找點(diǎn)事干；耐住性子，學(xué)會(huì)一低頭的藝術(shù)；俯下身子，干出讓人嘆服的成績(jī)；沉下心思，記下努力后的成長(zhǎng)和收獲。從想做事、肯做事、能做事中出發(fā)，在會(huì)做事、敢做是、善做事中成長(zhǎng)，在做對(duì)事、做成事、做好事、不出事中總結(jié)。

最后，作為一名最基層的工作者，不可能一蹴而就，不可能把事情做得那么完美，我們要有想做事情的理想信念，要有會(huì)做、認(rèn)真做好工作的信心，還要有做成事情的決心。這本書告訴我們：世界廣闊的，要在海闊天空中活的瀟灑、不虛度，工作是立身之本，把事情做到最好，從工作中回歸自己，或許是這本書的用意所在。所以，看完這本書，我告訴自己，在以后的為人處事上：即使我們都在最平凡的崗位，只要堅(jiān)持把平凡的工作做好，成就不平凡的事業(yè)，把事情做到最好，樹立信心，想要做的事；端正態(tài)度，認(rèn)真做想做的事；善于總結(jié)，做對(duì)認(rèn)真想做的事，莫懶、莫慌、莫灰心，做一個(gè)真正的有用之人。

第三篇：《把事情做到最好》讀后感

《把事情做到最好》讀后感

本人利用假期的閑暇時(shí)間拜讀了《把事情做到最好》，捧卷領(lǐng)讀，如獲至寶；掩卷沉思，受益匪淺；釋卷感悟，金石為開。

《把事情做到最好》共分10章，每章在5節(jié)以內(nèi)，每節(jié)篇幅在5頁(yè)左右，每節(jié)有3個(gè)問(wèn)題。圍繞做事動(dòng)機(jī)、做事方略、做事成效、做事禁忌，依次論述了想做事、肯做事、能做事、會(huì)做事、敢做事、善做事、做對(duì)事、做成事、做好事、不出事等十個(gè)方面的內(nèi)容。主題鮮明，環(huán)環(huán)相扣，層層遞進(jìn)，論證深入淺出，說(shuō)理娓娓道來(lái)，語(yǔ)言通俗易懂。書中總結(jié)提煉的多個(gè)精辟觀點(diǎn)，使人醍醐灌頂；旁征博引的諸多名人名言，讓人如沐春風(fēng)；精選列舉的生動(dòng)鮮活案例，給人以深刻啟迪。

這本書告訴我們，做事，要做的更好；做人，要做的優(yōu)秀。學(xué)習(xí)書中把事情做到最好的方法和途徑，借鑒書中成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)我們深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、全面貫徹落實(shí)好黨的十八大精神很有幫助。我個(gè)人覺得從鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的層面來(lái)講，要把事情做到最好就要努力做到有“四心”。

把事情做到最好貴在態(tài)度。做任何事情，態(tài)度很重要，是馬馬虎虎做，還是認(rèn)認(rèn)真真做，抑或是精益求精做，其結(jié)果是截然不同。態(tài)度不但是一種心態(tài)，而且是一種精神、一種追求，更是一種信念、一種沖動(dòng)。無(wú)論做什么事情，一個(gè)人的態(tài)度決定一個(gè)人的“高度”。激情地投入工作與懶散地打發(fā)工作，是完全不同的兩個(gè)天地，可以說(shuō)做事的態(tài)度就直接關(guān)系到一個(gè)人做事的結(jié)果。比爾·蓋茨曾說(shuō)過(guò)：“想做事的人永遠(yuǎn)在找方法，不想做事的人永遠(yuǎn)在找理由；世上沒有走不通的路，只有想不通的人。”所以，無(wú)論我們現(xiàn)在從事什么工作，都要以積極的態(tài)度去對(duì)待，拿出自己全部的熱忱和滿腔的激情來(lái)熱愛自己的工作，想做事、肯做事，只有這樣工作的過(guò)程才會(huì)變得其樂無(wú)窮，久而久之養(yǎng)成的工作態(tài)度、形成的工作習(xí)慣會(huì)讓我們受益匪淺。

把事情做到最好貴在方法。我們不僅要想做事、肯做事，最關(guān)鍵的還是要能做事、會(huì)做事、敢做事、善做事。要把事情做到最好，需要一定的技巧和方法。書中第三章至第六章，詳細(xì)闡述了“能做事、會(huì)做事、敢做事、善做事”的學(xué)問(wèn)。首先是要要盡力做事。也就是說(shuō)要把事情做到位，不僅只做自己能力范圍之內(nèi)的事情，也要做自己能力范圍之外的事情。一項(xiàng)工作任務(wù)下來(lái)，簡(jiǎn)單的事要用心盡力完成，復(fù)雜的事不僅要用心盡力而且要用智慧去完成。因?yàn)橹挥凶约鹤龅轿涣?，才?huì)有更好的職位。其次是要用理性做事。理性做事才能拋棄自己的個(gè)人感情色彩，才不會(huì)感情用事。理性做事是確保正確理解領(lǐng)導(dǎo)和組織意圖的前提。理性做事才能使自己自覺遵守組織的約定，進(jìn)而做出科學(xué)的判斷、正確的行動(dòng)，最終達(dá)成組織目標(biāo)。再次是要靈活做事。靈活做事就是要在工作中善于變通，不是簡(jiǎn)單的按部就班。因?yàn)楹芏喙ぷ鞫际浅鲇诓粩嗟淖兓械?，這就需要我們要有強(qiáng)弱、主次之分，要把握時(shí)間和節(jié)奏，切忌不分主次，一通亂做，結(jié)果是什么事情都沒做好，適得其反。

把事情做到最好貴在行動(dòng)。把事情做到最好最終要要看結(jié)果，因此貴在行動(dòng)。書中第七章至第十章闡述了“做對(duì)事、做成事、做好事、不出事”的方法和學(xué)問(wèn)。我覺得做對(duì)事最重要，因?yàn)橹挥凶鰧?duì)了，才會(huì)了好的結(jié)果。但很多時(shí)候，我們?cè)诠ぷ髦校鞍压ぷ髯鐾辍钡脑竿麆龠^(guò)“把工作做對(duì)”的愿望，注重了過(guò)程而放松了對(duì)結(jié)果的重視，結(jié)果是忙沒忙到點(diǎn)子上，更沒忙出結(jié)果。書中講到：高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此可見，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。即使只是基層的一名普通干部職工，也是組織鏈條上不可或缺的一顆螺絲釘。因此，只有每個(gè)崗位都盡力盡心地把事情做到做對(duì)、做到最好，這個(gè)組織才會(huì)有朝氣、有活力，這個(gè)集體才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第四篇：《把事情做到最好》讀后感

《把事情做到最好》讀后感

近期，公司下發(fā)給員工一本《把事情做到最好》的書本，而在閑暇之余，我也細(xì)細(xì)品讀了這一本輸。通過(guò)閱讀這本書，和使我了解到了如何做事，如何把事情做到最好，讓我重新的認(rèn)識(shí)了做事的真諦。

讀完這本書給我的總體感受是，這本書緊緊圍繞“把事情做到最好”這一主題，運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言和獨(dú)特現(xiàn)貨的案例全面而又系統(tǒng)地總結(jié)出一套在實(shí)際工作中極具針對(duì)性，操作性，實(shí)用性的做事方法，幫助我們打開如何“回做事，做對(duì)事，做成事”等困擾在心頭的事。這本書還引用了許多名人名言，讓人更加有茅塞頓開之感。如；有兩種人絕不會(huì)成大器，一種是除非被人要她做，否則他是絕不主動(dòng)做事的人，另一種是即使別人要她做，也做不好事情的人。這是鋼鐵大王安德魯~卡內(nèi)基所講的。這些名言都簡(jiǎn)明扼要的告訴我們要如何做事，怎樣做事。

讀完這本書，我最大的感受是，想要把事情做到最好，首先要學(xué)會(huì)做人，做人是做事之本。學(xué)會(huì)做人，首先要學(xué)會(huì)尊重人。一個(gè)人無(wú)論多么厲害，多么成功，他不可能一個(gè)人吧說(shuō)有的事做完。想要把事情做完靠的是大家的力量。因?yàn)椴皇敲總€(gè)人都是魯濱孫。所以在做事之前必須尊重別人。你尊重了別人，他人也會(huì)尊重你。假如有一天，你成為了董事長(zhǎng)，可能你工作時(shí)總是不知道尊重人，對(duì)別人嗤之以鼻，或是對(duì)他人的勞動(dòng)成果不尊重的話?？赡軇傞_始大家還是會(huì)敬畏你是董事長(zhǎng)而不予計(jì)較，可如果長(zhǎng)期如此大家也將會(huì)忍受不了，也同樣的對(duì)你做出一些不好的事，到時(shí)候吃虧的也只會(huì)是你自己。與人為善，尊重他人，這是一個(gè)成熟的表現(xiàn)，也是立足社會(huì)成就事業(yè)的基礎(chǔ)和前提。學(xué)會(huì)尊重別人，就要學(xué)會(huì)思考，擺正自己的位置。如；一雙鞋，在地?cái)傎u不過(guò)幾十元，到了商場(chǎng)，專賣店，會(huì)漲到一百甚至幾百上千塊，所以，你在什么地方很重要，知道你的身份，位置很重要，只有知道在什么位置，才懂得要做什么事情，知道是什么事情，才能把事情做好，甚至最好。在其位盡其職。在一個(gè)企業(yè)單位里，會(huì)有階層之分。一般分為高，中，低三個(gè)階層?！栋咽虑樽龅阶詈谩愤@本書告訴了我們不管身在哪一個(gè)階層，你就要盡其所能的做到所要求的最好。做為高層，要做正確的事，中層要正確的做事，基層要把事情做正確。做為高層領(lǐng)導(dǎo)，就要為企業(yè)的發(fā)展做出謀劃，要確定大政方針，發(fā)展方向，規(guī)劃制定有效的制度，統(tǒng)領(lǐng)大綱，把握大局。而不是去教人做事，領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子。做為中層干部，就要做到“頂梁柱”的作用，發(fā)揮其自身職位承上啟下的作用，要做到承上啟下的作用，首先要清楚了解上層傳達(dá)下來(lái)的意思，與上層進(jìn)行溝通，在溝通了解后，自己要做好陳列，知道要如何做，就像書中所講，先圍繞具體的方法展開討論。討論完了制定好計(jì)劃后，再與基層的工作人員進(jìn)行溝通，講述領(lǐng)導(dǎo)意思，與自己制定的計(jì)劃，與他們共同討論克確實(shí)的進(jìn)行方式。最后，做為基層人員，因?yàn)槊刻旖佑|的都是非常具體的事情，于是就積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以在如何把事情做正確的層面中就更加容易了解。做為基層人員要經(jīng)常跟中層干部多溝通，因?yàn)閷?duì)工作內(nèi)容的調(diào)整直接要求方法的改變，而得到改善之后的方法，也可以讓事情的內(nèi)容有所變化，這樣才能使最終的行動(dòng)符合“用正確的方法，去吧事情做正確”的要求。在其位盡其職，人盡其才，才盡其用，嚴(yán)格按照“做正確的事，正確的做事，把事情做正確”與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持不懈，將會(huì)利于個(gè)人，組織的發(fā)展。

要把事情做到最好，就一定要會(huì)做事，就一定要做對(duì)事，這是我讀完《把事情做到最好》這本書的最大感受，可是，在工作中，只會(huì)這兩樣還是不夠，這本書還時(shí)刻提醒著我們要想做事，肯做事，能做事，會(huì)做事，敢做事，善做事，做對(duì)事，做成事，做好事，不出事，才能把事情做到最好。

第五篇：把事情做到最好讀后感

工作要切實(shí)做好“十個(gè)事”

——讀《把事情做到最好》有感

最近，我讀到一本書，叫《把事情做到最好》。其中封面引用比爾蓋茨的話“聰明的人把事情做好，精明的人把事情做得更好，高明的人把事情做到最好”。

《把事情做到最好》這本書給我提供了啟發(fā)，成為我前行路上的良師益友。讀后感悟萬(wàn)千，十個(gè)章節(jié)的主題“十個(gè)事”簡(jiǎn)明扼要，環(huán)環(huán)相扣。做好這“十個(gè)事”看似簡(jiǎn)單，但反應(yīng)出現(xiàn)實(shí)工作存在方方面面的問(wèn)題，做好這“十個(gè)事”是現(xiàn)代“職場(chǎng)明星”的必備素質(zhì)，需要我們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、潛心學(xué)習(xí)。結(jié)合工作體會(huì)，我認(rèn)為，想做事就是要主動(dòng)有為，在平凡的崗位干不平凡的事，尤其是剛畢業(yè)走上工作崗位的大學(xué)生要樹立正確的工作意識(shí)觀；肯做事就是用積極的態(tài)度去做事，工作不分大小不分貴賤，對(duì)于新人要熟悉工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，就要從基層做起，從小事做起，才能做成大事；能做事就是認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握技能，弓欲善其事，必先利其器，只有學(xué)本領(lǐng)，長(zhǎng)本事，才能把事做好；會(huì)做事就是做人做事，要善于用智。智慧體現(xiàn)了一個(gè)人的綜合素質(zhì)，把事情想明白、看明白、干明白，做“有眼力勁”、“有頭腦”、“有手段”的人，這就是智慧；敢做事就是要不怕不會(huì)做，不怕做不了，要敢為人先，多請(qǐng)教、多學(xué)習(xí)，把不會(huì)做的事做好做成；善

做事就是要善始善終、善謀善干、善做善成，不死守常規(guī)，不呆板處事，凡事要學(xué)會(huì)善于變通，勇于創(chuàng)新；做對(duì)事就是注重效率，注重細(xì)節(jié)，注重技巧，帕累托定律的要義是分清輕重緩急,設(shè)計(jì)優(yōu)先順序，從有限中找到無(wú)限，這樣就能事半功倍；做成事就是做事要帶有韌勁，帶有激情，持之以恒，不做表面功夫，一定要做徹底、做完美。要給想做事的人搭舞臺(tái)，讓能做事的人人盡其才，讓做成事的人做大事受到重用；做好事就是明白做人先做事的道理，對(duì)待客戶要以誠(chéng)相待、服務(wù)到位。對(duì)待同事要互助互愛，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，做事要盡心盡力、盡善盡美；不出事就是就是在不違反行業(yè)規(guī)章制度的前提下做事，尤其是金融工作者，要時(shí)刻警惕各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，不越雷池半步。

書中還有一段非常富有哲理和讓人回味的話：一個(gè)絕望的組織，每個(gè)人既不抬頭看路，也不埋頭拉車；一個(gè)失敗的組織，每個(gè)人都爭(zhēng)著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車；一個(gè)平庸的組織，只有領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)抬頭看路，其他人只會(huì)埋頭拉車；一個(gè)卓越的組織，每個(gè)人都會(huì)抬頭看路，也會(huì)埋頭拉車?？磥?lái)，無(wú)論我們身處一個(gè)組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)的哪一個(gè)層面，都要學(xué)會(huì)“既要抬頭看路，也要埋頭拉車”?！疤ь^看路”，我們就不會(huì)迷失方向；“低頭拉車”，我們就會(huì)用眉尖的汗水換來(lái)成功。