第一篇：民營企業(yè)財務管理幾點分析論文

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，市場經(jīng)濟的相關政策也在不斷經(jīng)歷著適應性的轉(zhuǎn)變，這對于民營企業(yè)來說，既帶來了更多的機遇，同時對于能否保持強烈的競爭力具有非常重要的意義。民營企業(yè)的財務管理對于民營企業(yè)的發(fā)展具有核心的調(diào)控作用，既能協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門的協(xié)同合作，同時也能夠保證企業(yè)的財務工作得以順利地進行。但是從民營企業(yè)目前的運營狀況來看，仍然存在著諸多的問題，這嚴重危及到企業(yè)未來的發(fā)展好壞，決定了企業(yè)能否在更具有挑戰(zhàn)性的社會中立足和生存，因此為了解決這些潛在的危險，有必要針對企業(yè)財務的管理進行幾點分析并提出幾點建設性的解決措施。

一、當前民營企業(yè)財務管理存在的問題

1.民營企業(yè)的管理模式過于陳舊

一系列的調(diào)研結(jié)果都顯示，我國民營企業(yè)多數(shù)采用家族式的管理模式，尤其是財務部門比較關鍵的工作崗位，任職人員多是來源于企業(yè)的家族。從企業(yè)的發(fā)展歷程來看，對于初期，這可能會有利于加強企業(yè)的凝聚力，員工們之間會更加默契，在一定程度上推動了企業(yè)的發(fā)展。但是這種經(jīng)營模式也是具有一定的弊端的，因為所有權和經(jīng)營權十分同意，但是并不是真正的法人治理結(jié)構。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，如果存在著這些不良的管理模式，就會受到企業(yè)財務、監(jiān)督、法人等各方面的影響，影響企業(yè)健康成功的發(fā)展。并且在企業(yè)的發(fā)展過程中帶來很多的不利的因素，許多任職人員由于其特殊的家庭身份，可能會出現(xiàn)越權的行為，職責的劃分也不夠明確，長此以往勢必會降低財務工作的效率，并且?guī)硪恍┎涣嫉挠绊憽ｋm然部分企業(yè)已經(jīng)深刻地意識到這一點，但是解決的措施并不徹底，主要是由于雖然從外界引進了理論和經(jīng)驗豐富的管理人員，但是往往他們在執(zhí)行權利的過程中會受到其他家族人的阻撓和影響，工作推進的速度大大降低，仍然無法從根本上改變家族管理的這一問題。

2.民營企業(yè)的資金短缺

民營企業(yè)的興起可以追溯到改革開放時期，隨著政策限制的放松和大環(huán)境的改變，許多民營企業(yè)就應允而生。這里面不僅有大型企業(yè)，還伴隨著許多的中小型企業(yè)和服務行業(yè)。但是市場經(jīng)濟的競爭越來越激烈，民營企業(yè)面臨著比較困難的融資環(huán)境，許多企業(yè)在這樣的競爭中一蹶不振，只有一部分企業(yè)才能夠上市進行融資，而其他企業(yè)只能夠根據(jù)過去融資模式，依靠比較有限的途徑吸引民間投資，但是這些投資的數(shù)目往往比較小，很難滿足企業(yè)的需求，并且在集資時還需要付出一定的經(jīng)濟成本。這一點在民營企業(yè)申請銀行的貸款時有著很明顯的體現(xiàn)，因為他們多數(shù)都不能提供企業(yè)的財務報表，甚至由于無法提供報表還偽造了相應的財務報表。

二、民營企業(yè)財務管理的解決措施

1.避免家族式的財務管理模式

長期以來一直制約民營企業(yè)財務管理發(fā)展的一個主要因素就是家族企業(yè)的擴展，因為這和當今社會的發(fā)展趨勢是不協(xié)調(diào)也是不統(tǒng)一的。隨著市場經(jīng)濟的競爭日趨熱烈，企業(yè)要想尋求根本的出路，則必須盡可能地避免家族式的財務管理，明確產(chǎn)權和財權的歸屬。解決了由于家庭和血緣問題帶來的困擾后，民營企業(yè)的發(fā)展將會朝向更加合理的結(jié)構發(fā)展。多元化的管理結(jié)構是一個比較理想的選擇，進行相應的社會招聘，吸引人才和有經(jīng)驗的管理人員，合理的優(yōu)化企業(yè)的管理團隊。同時，為了能夠進一步發(fā)展，企業(yè)還需要和現(xiàn)代社會的制度結(jié)合。當然，這些改變都需要一定的時間，這也是在不斷地實踐中積累下來的。

2.為民營企業(yè)構建更加合適的融資環(huán)境

民營企業(yè)對于我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的推動作用，由于融資的重重困難，民營企業(yè)的發(fā)展也遇到了瓶頸。因此要想讓他們能夠合理地融資，政府的相關制度也是至關重要的。政府可以通過相應的風險評估公司，對民營企業(yè)的運營狀況進行評估和財務狀況的嚴格考察后，給民營企業(yè)的狀態(tài)進行打分，一方面可以為銀行提供參考依據(jù)，同時也是對企業(yè)的一個監(jiān)督手段。保證民營企業(yè)的信用在較高的可以接收的范圍內(nèi)，并且?guī)椭麄兠鞔_在融資過程中承擔的法律責任和可能面臨的問題。

3.進行積極科學的投資

進行科學合理的投資是每一個民營企業(yè)在發(fā)展中所必須的，但是由于外部大經(jīng)濟環(huán)境的變化和內(nèi)部管理的反應滯后，企業(yè)往往需要承擔一定的風險。為了降低這些風險可能產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，企業(yè)需要加強對風險的評估，提高投資管理水平，事投資的每一個環(huán)節(jié)都能夠正?；秃侠砘？梢酝ㄟ^實行投資監(jiān)理，從項目的確定初期開始，到項目進展的情況，并需要針對該項目制定好實施的計劃，保證每一個環(huán)節(jié)都能夠更加順利地進行。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著社會大環(huán)境的改變，經(jīng)濟形勢也會變得更加變幻莫測，這對民營企業(yè)的財務管理提出了更多的挑戰(zhàn)。加上企業(yè)的融資和投資困難的加大，我國的民營企業(yè)目前面臨著非常嚴峻的考驗。但是由于民營企業(yè)在我國的經(jīng)濟體制中占有比較重要的地位，因此必須優(yōu)化民營企業(yè)的財務管理結(jié)構，增加民營企業(yè)的經(jīng)濟收益和生存的生命力?？梢詮母纳破髽I(yè)的經(jīng)濟體制，合理進行投資，優(yōu)化投資的環(huán)境等，保證民營企業(yè)能夠健康順利地發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳天然.關于提高民營企業(yè)財務管理水平的幾點思考[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2015(15):127.[2]張韜.關于加強我國中小民營企業(yè)財務管理的思考[J].經(jīng)濟師,2011(11):171+173.[3]劉紅.淺析中小民營企業(yè)財務管理幾點觀點[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2010(05):105-106.[4]丁偉英.提升和創(chuàng)新民營企業(yè)財務管理的幾點思考[J].現(xiàn)代商業(yè),2008(36):232-233.

第二篇：民營企業(yè)財務管理的缺陷分析

民營企業(yè)財務管理的缺陷分析

——基于民營企業(yè)的“短壽”引發(fā)的思考

朱 亮

（蘭州商學院會計學院甘肅 蘭州730020）

[摘要] 民營企業(yè)是我國社會經(jīng)濟生活中不可缺少的重要組成部分，在我國市場化進程中發(fā)揮著巨大的作用。本文針對我國民營企業(yè)存活率低，生命力不強這一事實，從財務管理的角度具體分析了民營企業(yè)中存在的一些主要問題。

[關鍵詞] 民營企業(yè)；財務管理；缺陷

改革開放以來，中國經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，民營企業(yè)從無到有、由弱變強，取得了令人矚目的成績，截至2007年6月底，全國民營企業(yè)有520.5萬戶，注冊資本高達8.3萬億元，從業(yè)人員6927.5萬人，對我國GDP的貢獻超過50%。這些數(shù)字表明：民營企業(yè)已成為我國社會經(jīng)濟生活中不可缺少的重要組成部分，它在促進市場發(fā)展，安置失業(yè)人員，增加就業(yè)機會，方便人民生活，推進技術創(chuàng)新，維護社會和諧與穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。但有統(tǒng)計表明，我國民營企業(yè)普遍“短命”，存活率低，生命力不強，將有60%在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%的企業(yè)在10年內(nèi)死亡。其原因當然是多方面的，但我認為，更多的是自身管理問題，特別是財務管理方面，存在著一些致命的缺陷。

一、財務管理模式與其相應的公司治理結(jié)構不匹配1

公司治理結(jié)構是企業(yè)財務管理模式確立的制度基礎。民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期一般都是家長式的治理模式，即所有權與經(jīng)營管理權合二為一的、以血緣關系為紐帶的、高度集權化的治理模式，在一定時期有其合理性，它可以降低委托代理成本和監(jiān)督成本，提高企業(yè)價值等，但隨著企業(yè)組織規(guī)模的擴大，企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，家族治理模式會日益暴露出許多問題，越來越不適應企業(yè)的發(fā)展需要，一方面，過度集中的財權會導致企業(yè)內(nèi)部財務的不透明及財務管理的本質(zhì)性弱化；另一方面，家庭成員在企業(yè)決策和高管層中的比例會隨著企業(yè)組織規(guī)模的擴大而逐漸減少，而核心管理層中職業(yè)經(jīng)理人的比例會隨之增加，這些職業(yè)經(jīng)理人越來越多地管理企業(yè)日常事務，甚至擁有企業(yè)產(chǎn)權，這樣民營企業(yè)的治理結(jié)構，由家庭式會逐漸向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，與其相適應的財務管理模式，也應該發(fā)生轉(zhuǎn)變，但許多民營企業(yè)在這個轉(zhuǎn)型的關鍵時期，財務管理模式未能適時變革，這樣，為今后企業(yè)的長遠發(fā)展埋下致命的隱患。

二、財務控制和監(jiān)督機制不完善

健全內(nèi)部控制是確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關鍵，但大多數(shù)民營企業(yè)缺乏合理、有效的財務控制和財務監(jiān)督機制。

內(nèi)部財務控制與財務監(jiān)督機制的建立。首先，應考慮控制程序的制定，即圍繞控制目標，制定多個備選方案，對方案作出評估并選定方案，其次是執(zhí)行程序，針對一項完整的經(jīng)濟業(yè)務，應分為授權、審批、執(zhí)行、記錄、復核等五環(huán)節(jié)，并規(guī)定每一環(huán)節(jié)的職責應分別由不

同部門和不同人員完成；責權分明，合理高效，環(huán)環(huán)緊扣，執(zhí)行到位。但只有合理、有效的控制制度，如果沒有長效的監(jiān)督機制，也很難保證制度的落實和執(zhí)行情況的信息反饋等；而財務監(jiān)督功能可以根據(jù)民營企業(yè)自身的特點，在其企業(yè)內(nèi)部設置專門的審計機構或監(jiān)事會等形式來實現(xiàn)。監(jiān)事會的主要職能體現(xiàn)在三個方面：對董事、經(jīng)理行為的一般監(jiān)督；對公司財務運行狀況的專業(yè)監(jiān)督；代表集團向下屬公司派出監(jiān)事行使出資者監(jiān)督權并指導下屬子公司監(jiān)事會的監(jiān)控活動。內(nèi)部審計人員的主要職能在于對經(jīng)營層實行績效審計、財務審計、管理審計，并審查企業(yè)內(nèi)部審計制度，審計程序和內(nèi)部控制制度。如果能引進獨立董事并擔任審計委員，這不僅可以促進審計的客觀公正，強化審計的監(jiān)督職能，而且從更大程度上維護了股東和其他利益相關者的利益。但值得注意的是：內(nèi)部審計機構的設置，不能與其他部門平行，否則，無法保證內(nèi)部審計的獨立性和權威性。

三、信用差，融資難是制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸

良好的商業(yè)信用是民營企業(yè)發(fā)展壯大的基石，是當前商品過剩時期最稀缺的資源，它是企業(yè)與利益相關者之間關于資金的提供與償還以及收入與分配的信用關系，是企業(yè)在長期的交易活動中對各種顯性或隱性契約的忠誠履行形成的、企業(yè)利益相關者對本企業(yè)的一種有效認知。由于信息的不對稱和契約的不完全性，市場中許多資源需要通過信用獲取，它可以增強企業(yè)對資金的吸引力，增強企業(yè)在市場上的核心競爭力，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益。民營企業(yè)規(guī)模小、資金有

限，融資渠道狹窄，難以獲得靈活經(jīng)營所需資金，所以良好的商業(yè)信用對民營企業(yè)來說，尤為重要，它不但有利于企業(yè)拓寬資金來源渠道，延長資金鏈，而且對企業(yè)降低成本與風險，提高核心競爭力都有十分重要的意義。

四、風險防范意識淡漠，抵御風險能力差

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的交易總是不可避免的伴隨著風險的發(fā)生，隨著經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)競爭的日益加劇，經(jīng)營風險、交易風險、信用風險等各種風險隨時都威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展；可以說，企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上取決于如何應對風險，以及有沒有科學的風險管理理念和嚴密有效的風險管理體系。企業(yè)應強化員工們的風險意識，及時調(diào)整他們適應新環(huán)境的知識結(jié)構，使他們具有及時捕捉風險，衡量風險，防范風險的能力，把可能遭受的風險損失降到最低程度，我國民營企業(yè)應科學地預測環(huán)境變化所帶來的不確定因素，有效防范和抵御各種風險和危機，在追求創(chuàng)新發(fā)展中加強風險管理，建立高風險業(yè)務的監(jiān)測預警制度，徹底改變辦事情憑感覺而不是講科學，面對風險憑勇敢而不是講謀略的粗放式經(jīng)營理念，將民營企業(yè)由“短命鬼”變?yōu)椤伴L青樹”。

五、在重大財務事項的決策中，盲目性大

民營企業(yè)由于在財務管理上未形成一套行之有效的制度體系，加之對激烈競爭的市場風險估計不足，以致在重大的投資和財務事項上

盲目冒進，缺乏科學、合理的分析、論證和長遠規(guī)劃，經(jīng)常導致企業(yè)陷入財務困難而難以自拔，甚至因此而破產(chǎn)、倒閉；民營企業(yè)如何才能防止這種致命的缺陷呢？我認為，加強企業(yè)財務管理制度體系建設，強化重大財務事項的深層次分析、論證和考察是十分必要的。此外，企業(yè)領導者應該不斷學習，提高自身素質(zhì)，增強對時局的把握和分析能力，減少重大投資及財務事項上的盲目性。使企業(yè)的決策既符合規(guī)定的程序與制度，更順應市場運作的規(guī)律，有理有據(jù)，有效可行。

此外，我國民營企業(yè)在財務管理上還存在會計核算和會計管理工作不規(guī)范；財務人員整體素質(zhì)差；缺乏長期有效的激勵和控制機制等一系列問題。但我相信，隨著我國經(jīng)濟改革的不斷深入，企業(yè)各項管理制度的不斷完善，市場競爭力的快速提升和經(jīng)營環(huán)境的日益優(yōu)化，民營企業(yè)在市場搏弈中會克服自身缺陷，戰(zhàn)勝一切困難，創(chuàng)造美好未來。

主要參考文獻：

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第三篇：中國中小型民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

中小型民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

本文作者：張娜

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，中小民營企業(yè)獲得了長足發(fā)展，但中小民營企業(yè)在財務辦理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況，本文研究了中小型民營企業(yè)財務辦理現(xiàn)狀，提出了增強中小型民營企業(yè)財務辦理的改善對策。

關鍵詞：中小民營企業(yè) 財務辦理 改善對策

改革開放以來中小民營企業(yè)靈活的經(jīng)營機制使其得到了長足發(fā)展，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，中小民營企業(yè)的快速發(fā)展促進了社會主義市場經(jīng)濟體制的創(chuàng)建與完善，這對我國市場經(jīng)濟的發(fā)展起著十分重要的作用。但我國中小型民營企業(yè)財務辦理尚不規(guī)范，存在著許多難題，因此咱們需要給他們提部分建議，這樣有助于我國中小民營企業(yè)的發(fā)展。以下便是增強中小型民營企業(yè)財務辦理談點的個人見解（對事物的認識和看法）。

一、中小型民營企業(yè)財務辦理現(xiàn)狀

1、財務辦理觀念和辦理模式都比力老套

我國中小民營企業(yè)的辦理模式是統(tǒng)一高度的所有權和經(jīng)營權，企業(yè)的經(jīng)營者也是投資者，企業(yè)的領導者有嚴重的集權現(xiàn)象，并針對財務辦理方面的內(nèi)容缺乏認識和分析，這點他們需要認真反省。大多數(shù)民營企業(yè)家都沒有創(chuàng)建起科學辦理的觀念，使得他們以權謀私，財務監(jiān)督不嚴，會計信息不真實等。

2、財務內(nèi)部控制體制不健全

大多數(shù)民營企業(yè)對創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部財務控制體制的重要性認識不足，或沒有創(chuàng)建行之可行的內(nèi)部財務控制體制，或既然創(chuàng)建了內(nèi)部財務控制體制，只是將體制“印在紙上，掛在墻上”，有章不循，形同虛設。各單位權責劃分不清，有的甚至沒有明確的崗位職責和崗位分工，對經(jīng)濟活動缺乏適當?shù)谋O(jiān)控，漏洞很多，辦理失控。

3、投資本領比力弱,缺乏戰(zhàn)略性決策

一是我國中小型民營企業(yè)隨意投資性大，投資方向很難把握，科學不太合理。二是追求目標短暫，缺乏戰(zhàn)略性決策。由于自身是小規(guī)模，投資貸款占的比重比大型企業(yè)要多很多，因此面臨風險也大，它們需要想盡措施收回資金，考慮一下如何擴大自身規(guī)模。三是投資的資金嚴重短缺。中小民營企業(yè)所吸引的金融機構的款項比力困難。即使銀行同意其貸款，但也由于風險高而提升貸款的利率，這樣能增加中小民營企業(yè)的融資本錢。

4、融資困難，投資盲目，造成資金嚴重不足

中小型民營企業(yè)的金融辦事嚴重滯后。這些企業(yè)得到的金融貸款所占的額度相當小，貸款資金呈逐年下降的趨勢，中小民營企業(yè)認為影響發(fā)展的重要原因是融資困難。企業(yè)在發(fā)展整個過程中會遇到很多困難，如：資金嚴重不足，融資渠道堵塞等，但最主要的原因有兩點，一是企業(yè)自身的原因，由于本身的經(jīng)濟實力不夠，一般達不到銀行所規(guī)定的標準，很多中小民營企業(yè)信用不好，造成企業(yè)與銀行間的信息不對稱，從而很難取得貸款。二是本質(zhì)的原因，銀行的貸款傾斜于大中型企業(yè)，客觀上金融機構從觀念和行動上忽略了對中小型民營企業(yè)所產(chǎn)生的信貸資金的需求，在資金難題上，往往是拆東墻補西墻，這種情況下，中小型民營企業(yè)融資只能以高于銀行利息向民間資本拆借，其結(jié)果是融資小、本錢高。

二、中小型民營企業(yè)在財務辦理方面的改善對策

1、增強中小型民營企業(yè)財務辦理外部辦理決策

增強財經(jīng)法規(guī)建設，增大懲治力度。結(jié)合我國中小民營企業(yè)的實際情況，并借鑒外國的許多經(jīng)驗，盡快制定并出臺適用于我國中小民營企業(yè)特點的統(tǒng)一法規(guī)。并且，咱們還要經(jīng)過法規(guī)明確中小民營企業(yè)和相關的責任人的法律責任，增大對違法違規(guī)人員的懲治力度，從而明確相關責任人的行為。

增大金融機構的支持力度，處理中小民營企業(yè)融資困難的難題。對中小型民營企業(yè)而言，采取的資金籌集方法：向股東籌措資金是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段最安全、最經(jīng)濟、最便利的籌資渠道；企業(yè)的短期資本即營運資本可由商業(yè)信用來提供；巧用融資租憑業(yè)務，把前期投入的固定資產(chǎn)變?yōu)榱鲃淤Y產(chǎn)；提升企業(yè)核心競爭力，增強對企業(yè)無形資產(chǎn)的辦理，以知識（知識是人類生產(chǎn)和生活經(jīng)驗的總結(jié)）產(chǎn)權向商業(yè)銀行申請質(zhì)押貸款。

強化外部監(jiān)督，規(guī)范財務基礎工作。咱們需要充實發(fā)揮中介機構對民營企業(yè)的監(jiān)督作用，讓會計師事務所成為我國中小民營企業(yè)的外部監(jiān)督主要力量，并且經(jīng)過對注冊會計師審計工作程序和質(zhì)量的再次監(jiān)督，來促進中介機構提供優(yōu)質(zhì)的、公正的社會辦事。

2、增強中小民營企業(yè)財務辦理的內(nèi)部治理對策

全面更新觀念，樹立財務辦理新理念。健全財務機構，創(chuàng)建嚴格的財務控制體制。提升同財務辦理者的素質(zhì)，引進高級財務辦理人才。在市場的經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境十分復雜，風險也越來越大，要想確保利潤的最大化，求得它們長足發(fā)展，咱們應確立財務辦理在企業(yè)中的重要地位，發(fā)揮財務辦理的作用。假設企業(yè)能抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，控制好資金、本錢和利潤，那就能有一個好的效果?？墒且龅竭@一步，民營企業(yè)需要樹立財務辦理是企業(yè)辦理核心的理念，還有便是中小民營企業(yè)的財務辦理人員需要樹立全新的財務辦理觀念。民營企業(yè)一定能看到自身的財務情形，和國際接軌，實現(xiàn)財務辦理核心內(nèi)容、方法及本領等全方位的開拓與創(chuàng)新。咱們需要包管財務組織機構的健全，并且需要包管設置工作崗位的合理性，明確職責的權限，并形成相互的制衡機制。咱們還需要創(chuàng)建嚴格的、優(yōu)質(zhì)的、科學的內(nèi)部控制體系，完善財務活動整個過程中的內(nèi)部控制體制，并且也一定創(chuàng)建完善的存貨及應收賬款控制系統(tǒng)。我國中小民營企業(yè)家需要增強財務辦理的學習，在業(yè)余時間學習先進的辦理知識（知識是人類生產(chǎn)和生活經(jīng)驗的總結(jié)）和必備的財務知識（知識是人類生產(chǎn)和生活經(jīng)驗的總結(jié)）。并且我國中小民營企業(yè)家需要在財務辦理等關鍵崗位上安頓具有相當?shù)膶I(yè)知識（知識是人類生產(chǎn)和生活經(jīng)驗的總結(jié)）的及業(yè)務本領的人員。

總之，財務辦理對我國中小型民營企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義，倘若民營企業(yè)能處理好發(fā)展整個過程中存在的財務辦理難題，并提升財務辦理水平，那么我國中小民營企業(yè)的明天一定會更好的。

參考文獻：

［1］趙筠、楊印山：我國民營企業(yè)財務辦理中存在難題及對策［J］，集團經(jīng)濟分析，2007（4）.［2］李雅麗：我國中小企業(yè)財務辦理存在難題及對策［J］，會計之友，2005（4）.

第四篇：民營企業(yè)財務管理

民營企業(yè)財務管理 中瀚石林認為在社會經(jīng)濟生活中，民營經(jīng)濟起著越來越重要的作用。民營企業(yè)除重視市場，重視產(chǎn)品形象外，還要重視企業(yè)財務管理，把財務管理放在企業(yè)管理的中心位置，并對其進行再認識。

實施全面預算管理 保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序進行

預算管理宜在公司董事會決策內(nèi)由總經(jīng)理直接領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收入預算和損益表預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理的進行。

企業(yè)預算編制后，將各預算指標分散到各生產(chǎn)車間和相關部門，形成完整的預算體系。同時，根據(jù)實際情況分解為月度預算(如生產(chǎn)計劃、銷售計劃等)，進行月度經(jīng)營活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應的對策。每月結(jié)束后，根據(jù)該月各項預算指標的完成情況進行績效考核，再對下月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營進行滾動預算，時時把握企業(yè)全年利潤目標的動態(tài)。結(jié)束后，企業(yè)應對全年預算執(zhí)行情況進行全面的分析，找出影響預算完成的各因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。強化企業(yè)資金管理資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容。

合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。生產(chǎn)經(jīng)營所需資金由財務經(jīng)營部門編制計劃，充分利用閑置資金。另外還需考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排債權資金與結(jié)算資金之間的結(jié)構。

合理利用資金，加強資金使用過程的控制。

民營企業(yè)資金管理最好是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投資等工作，謀求資金的短期效益。一方面，可以在生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)貸款結(jié)算之間進行資金調(diào)撥；另一方面，通過現(xiàn)金流報表，加強現(xiàn)金流的日常監(jiān)控，以節(jié)約使用資金。同時，加強對應收賬款管理和對貸款回籠的考核，減少資金占用，提高企業(yè)資金使用效益。

制訂消耗定額體系 加強成本控制管理

企業(yè)追求利潤最大化，關鍵在于產(chǎn)品成本控制，而產(chǎn)品的材料消耗又是重中之重。民營企業(yè)特別應該重視產(chǎn)品成本的管理。

合理制訂材料消耗定額，按歷史資料，結(jié)合生產(chǎn)工藝，確定各種產(chǎn)品的消耗定額，從投料開始控制成本，降低物耗。

合理制訂科學有效的經(jīng)濟責任制，將企業(yè)員工與產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗定額以及費用使用有機結(jié)合起來，落實生產(chǎn)經(jīng)營責任制，每月進行經(jīng)濟績效考核結(jié)算，調(diào)動廣大員工生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量。

第五篇：我國中小民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

我國中小民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

摘要：中小企業(yè)是國家經(jīng)濟的柱石，它在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有極為重要的地位和作用。但中小企業(yè)在發(fā)展中也暴露出資金短缺、效益不佳、盲目投資、經(jīng)營粗放等問題，因此深入研究中小企業(yè)的財務管理具有重要的現(xiàn)實意義。文章通過對我國中小企業(yè)的總體概況、進行財務管理的必要性及現(xiàn)狀進行介紹，并分析出現(xiàn)這種問題的原因，最后提出解決中小企業(yè)財務管理問題的對策，以加強財務控制，強化財務管理，提高競爭實力，促進我國中小企

業(yè)的改革與發(fā)展。

關鍵詞：民營中小企業(yè)財務管理內(nèi)部控制

中小企業(yè)就其發(fā)展而言，存在一些獨特的經(jīng)營特點，主要體現(xiàn)在：一是經(jīng)營決策權和所

有權往往統(tǒng)一且高度集中，這樣有利于節(jié)約所有者的監(jiān)督成本，又有利于企業(yè)快速做出決策、樹立明確的經(jīng)營目標和體現(xiàn)強烈的追求利潤最大化的優(yōu)勢；二是由于其自身規(guī)模小，人、財、物等資源相對有限，因此企業(yè)經(jīng)營的初始資本主要來源于個人積累及向親朋好友借款，主要為

內(nèi)源型融資，資本額少且比較分散，加上外部融資能力的限制，尤其是銀行貸款難，使得中小

企業(yè)所承擔的經(jīng)營風險也比較大；三是經(jīng)營過程中運用財務管理思想的意識比較薄弱，沒有實

現(xiàn)通過財務管理來對經(jīng)營者實行監(jiān)督控制和激勵，從而達到保證管理者目標實現(xiàn)的同時實現(xiàn)企

業(yè)價值的最大化的目標。

二、我國中小企業(yè)進行財務管理的必要性一是有利于完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。通過有

效的財務管理，可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，采取強有力的措施及時加以糾正，進而完善

企業(yè)的內(nèi)部管理制度。二是有利于降低企業(yè)籌資成本?；I資對企業(yè)順利地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動起

著重要作用，企業(yè)籌資的渠道很多，如何選擇合理的籌資渠道，有效降低籌資成本，都與財務

管理的好壞密切相關。三是有利于提高企業(yè)投資收益率。財務管理在投資決策和執(zhí)行階段作用

很大，決策階段財務管理可幫助找到好的投資項目；執(zhí)行階段搞好財務管理可以實施有效的監(jiān)

督，保證投資的預期收益得以實現(xiàn)。

三、我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

（一）大多數(shù)中小企業(yè)財務管理意識淡薄中小企

業(yè)相當一部分屬于私營性質(zhì)，投資者就是經(jīng)營者，其大部分又不是財務人員出身，而且以業(yè)務

為主，其決策通常以業(yè)務判斷為標準，缺乏全局的財務理念，財務管理基礎薄弱。同時一些經(jīng)

營者，也普遍存在重技術輕管理和重銷售輕理財現(xiàn)象，忽視財務管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指

導作用，不知道財務管理是企業(yè)管理的核心。

（二）大多數(shù)中小企業(yè)財務制度不健全

中小企業(yè)一般很少設立完善的、切合實際的規(guī)章制度，包括財務崗位職責管理制度、獎勵與處

罰制度、財務人員定期培訓與考核制度，主要靠經(jīng)營者的經(jīng)驗判斷，主觀性、隨意性較大，缺

乏科學根據(jù)，很容易產(chǎn)生經(jīng)營風險和財務風險。

（三）財務管理人員素質(zhì)普遍不高，財務管理

工作重視不夠

四、我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的原因分析第一，企業(yè)所有權經(jīng)營權不分管理者專業(yè)

水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權高度統(tǒng)一于企業(yè)的投資者，正是經(jīng)營者這

種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)。在這

些企業(yè)中企業(yè)領導者集權、家族化管理現(xiàn)象嚴重，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有

也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。第二，融資難成中小企業(yè)心頭之痛。由于長期受傳統(tǒng)體

制的影響，中小企業(yè)融資和獲取資金難一直是長期困擾制約中小企業(yè)發(fā)展與生存的瓶頸問題。

主要因為中小企業(yè)自身質(zhì)素不高，產(chǎn)權制度不明晰；財務制度不健全，財務賬目透明度不高；

財務數(shù)據(jù)失真，銀行與中小企業(yè)信息不對稱；中小企業(yè)整體素質(zhì)不高；自身實力有限，固定資

產(chǎn)數(shù)額較少等。

五、我國中小企業(yè)財務管理問題的對策研究

（一）家族化弊端，缺乏管理、治理和發(fā)

展后勁

第一代企業(yè)家面臨老化和交班。體制創(chuàng)新和接班人問題很尖銳，也很難解決。家族化經(jīng)營帶有一定的封閉性，家族觀念根深蒂固，使得引入優(yōu)秀人才比較困難。而企業(yè)又要發(fā)展壯大，急需人才加盟，此時只有從家族內(nèi)部挖掘，結(jié)果家族中一些資質(zhì)平平、能力一般的人進入企業(yè)管理層。

（二）缺少高素質(zhì)財務管理人員及管理人員

有的民營企業(yè)從社會上聘請專職或兼職會計人員，會計人員業(yè)務素質(zhì)良莠不齊，有的還同時受聘于兩家或多家企業(yè)，會計核算流于粗放，無法有效地開展財務管理，這在一定程度上難以保證會計核算和財務管理的質(zhì)量。

（三）內(nèi)部控制不嚴格

內(nèi)部控制是指企事業(yè)單位和機關團體為了提高起經(jīng)營效率，充分有效地獲取和使用各種資源達到既定的管理目標，而在內(nèi)部實施組織、計劃管理和程序管理，是促使各個經(jīng)營環(huán)節(jié)充分發(fā)揮其制約權、相互調(diào)節(jié)作用的管理方法，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是管理的基本職能之一，又是現(xiàn)代化企業(yè)最重要的任務及管理方式，并是有效地執(zhí)行組織策略，實現(xiàn)高效化、專業(yè)化、規(guī)范化、科學化與自動化管理的基本條件。

（四）民營中小企業(yè)的規(guī)模資金有限對自己的企業(yè)尚不能實現(xiàn)科學化管理

隨著時代的發(fā)展企業(yè)財務管理實現(xiàn)手段需要進步，但是由于：

1、企業(yè)規(guī)模小，資金有限，很難依靠自身力量來設立自己的人才培訓機構或扭轉(zhuǎn)經(jīng)營管理的落后局面。

2、科學管理，是民營中小企業(yè)生存關鍵。

3、民營中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，基本上不談戰(zhàn)略，然而隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，許多民營中小企業(yè)的組織架構、管理模式、經(jīng)營理念還和創(chuàng)業(yè)初期一樣。

4、缺乏有效的管理機制。一些民營企業(yè)不是靠健全的機制和客觀事實來管理人，而是憑經(jīng)營者主觀的經(jīng)驗和常識，靠簡單的信任和親情去約束人，效果也不一定好，而且容易出問題。

三、解決民營中小企業(yè)財務管理問題的方法

我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以在解決民營中小企業(yè)的問題時，也應該從這兩方面考慮，綜合如下：

（一）政府在財政方面的補貼及政策性幫助

金融政策扶持。該政策用以解決民營中小企業(yè)融資難問題，這是當前鼓勵和促進民營中小企業(yè)發(fā)展的重點。地方政府要采取多中形式，進一步健全為民營中小企業(yè)服務的金融體系；建立民營中小企業(yè)資金的供應、保證和輔導系統(tǒng)，探索多種適合民營中小企業(yè)特點的融資渠道和融資形式，為民營中小企業(yè)的發(fā)展提供了充分的資金支持。

（二）健全采取管理制度

民營中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務管理制度：一是要設立專門的財務管理機構，統(tǒng)一負責企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對預算編制、決算實施工作；二是要制定相應的財務管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規(guī)范化和制度化；三是要制定相應的考核制度，強化監(jiān)督機制。根據(jù)各崗位的權利和責任，強化財務人員的責任，規(guī)范財務工作程序，提高會計工作質(zhì)量，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務和財務行為的發(fā)生。

（三）企業(yè)自身加強審計制度實行內(nèi)部審計外部化

1、內(nèi)部審計外部化可以提高民營中小企業(yè)的經(jīng)營效率。內(nèi)部審計的目標是為機構增加價值并提高機構的運作效率，這一點對于抵御各種經(jīng)營風險能力較弱的民營中小企業(yè)來說尤為重要。

2、內(nèi)部審計外部化可以大大減少民營中小企業(yè)的運行成本隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)間競爭的日益激烈，內(nèi)部審計的傳統(tǒng)職能已不能滿足企業(yè)增加價值的需求，因此，內(nèi)部審計為適應企業(yè)經(jīng)營管理的需要而不斷擴充其職能，逐漸向風險管理和管理咨詢拓展。而內(nèi)部審計

外部化可以從以下幾方面來降低企業(yè)成本：（1）節(jié)約招募、培訓費用和維持成本。（2）節(jié)約開發(fā)軟件和新方法的成本。（3）降低雇傭成本。

（四）加強財務信用管理

1、充分利用社會資源，完善企業(yè)財務制度，提高企業(yè)財務數(shù)據(jù)可信度。

2、利用獨立的信用評價中心使企業(yè)信用度透明化，促使企業(yè)信用度的提高。

如今民營中小企業(yè)面臨的根本問題就是如何讓交易對手相信其償債意愿和能力問題。解決的辦法就是保持良好的付款和償債記錄，并且通過獨立的第三方使資金提供凡能夠了解自己的歷史。⒀

（五）健全內(nèi)部控制制度

1、提高企業(yè)全體員工對內(nèi)部控制的認識。

2、大力提高財會人員的業(yè)務技能和內(nèi)部控制知識水平。

3、加強全體員工道德修養(yǎng)和內(nèi)部控制制度教育企業(yè)內(nèi)部控制應當建立在共同的倫理道德規(guī)范的基礎上。

綜上所述，通過上面的闡述我們可以發(fā)現(xiàn)民營中小企業(yè)存在的問題以及解決的辦法，可以為他們的發(fā)展起到一定作用。由于理論上的突破和制度政策的完善，阻礙民營經(jīng)濟發(fā)展的制度性因素已逐步破除。

目前社會上需要整治的民營中小企業(yè)數(shù)量眾多，他們不僅需要個別診斷，而且需要掌握眾多企業(yè)經(jīng)營成功與失敗的經(jīng)驗教訓，從而找到解決自身問題的途徑。中國政府鼓勵青年創(chuàng)業(yè)、營造國際融資環(huán)境等一系列動作，為國內(nèi)民營中小企業(yè)的迅速發(fā)展和優(yōu)化提供了有利的政策支持。隨著入世五年期限的到來，國內(nèi)更多經(jīng)濟領域?qū)霈F(xiàn)國際巨頭的資本與聲音，中國企業(yè)將面臨更加開放和激烈的國際競爭。在這樣的歷史時期，民營中小企業(yè)家肩負著相同的社會責任。

總之,隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,經(jīng)濟全球化的形成,我國的民營中小企業(yè)將面對更加激烈的市場競爭環(huán)境。只有通過積極扶持民營中小企業(yè),加強財務控制,簡化財務會計報告,規(guī)范會計秩序,才能強化財務管理,提高競爭實力,促進我國民營中小企業(yè)的改革與發(fā)展。