第一篇：論文--中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略分析

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略分析

摘要：中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，中小企業(yè)的作用日益重要，已經(jīng)成為現(xiàn)代工商企業(yè)的標(biāo)志和民族產(chǎn)業(yè)實(shí)力的象征。改革開放以來(lái)，我國(guó)充分借鑒日本和韓國(guó)的經(jīng)驗(yàn)在實(shí)施中小企業(yè)戰(zhàn)略方面取得了顯著成績(jī)，但更應(yīng)看到，我國(guó)中小企業(yè)管理水平提高明顯滯后組建速度，主要原因之一就是財(cái)務(wù)管理相當(dāng)薄弱，沒(méi)有按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求組織和運(yùn)作。這突出表現(xiàn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施不科學(xué)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理策略 管理體系 目的性 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著20世紀(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛，我國(guó)的民族企業(yè)也沐浴著改革開放的春風(fēng)在華夏大地上茁壯成長(zhǎng)。中國(guó)在古代資本主義萌芽發(fā)展的較晚，對(duì)于事成經(jīng)濟(jì)沒(méi)有留下可以借鑒的理論和方法。在中國(guó)獨(dú)立之后，我國(guó)的企業(yè)所借鑒的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都是有西方所傳播的，很多方法存在滯后性，不能適應(yīng)中國(guó)的國(guó)情。在建國(guó)后，我國(guó)的立法機(jī)關(guān)也是百?gòu)U待興。許多法律自古就沒(méi)有出現(xiàn)，所以就造成中國(guó)在建國(guó)幾十年后依然套用外國(guó)落后的法律和經(jīng)濟(jì)方法。

近幾年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境不斷得到改善,管理水平也有了很大的提高, 但在其發(fā)展中有相當(dāng)一部分中小企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位, 管理思想僵化落后,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。中小企業(yè)的資金不足，信用低，管理落后，投資不科學(xué)，成了中小企業(yè)發(fā)展和完善的障礙；同時(shí),由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響,中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面同樣遇到了不小的阻力。1 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

由于我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多、行業(yè)分布廣泛、特點(diǎn)迥異，所以，其財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題也多種多樣，這里僅就中小企業(yè)普遍存在的共性問(wèn)題作一些分析。

1.1模式僵化,觀念陳舊 格式不對(duì)

傳統(tǒng)的管理模式普遍存在。中小企業(yè)規(guī)模普遍較小,根據(jù)成本效益原則,企業(yè)更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法,而舍棄先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法。因而，很多中小企業(yè)不專設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),沒(méi)有專職財(cái)務(wù)管理人員,財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)部門或其他部門兼管，造成會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、不完整。目前，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一, 這一模式的特點(diǎn)就是企業(yè)決策靈活及時(shí)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確，經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)與股東利益高度一致，但是這一種模式使企業(yè)不需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行監(jiān)督控制和激勵(lì)，由于經(jīng)營(yíng)上缺乏強(qiáng)有力的外部監(jiān)督，在資金使用上隨意性大，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

1.2 融資困難，效益低下

企業(yè)要想持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大再生產(chǎn)、進(jìn)行對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu),就必須要有足夠的資金支撐，但中小企業(yè)注冊(cè)資本金較小,資本實(shí)力有限,土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較少, 籌資難度大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,因此融資難是制約中小企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題之一。

隨著我國(guó)金融市場(chǎng)日趨完善,廣大的企業(yè)有了多種投、融資的渠道。中小企業(yè)也初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系。但是，資金短缺，融資能力差仍是困擾中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。從直接融資角度看，無(wú)論是股票市場(chǎng)還是債券市場(chǎng)，中小企業(yè)受自身經(jīng)營(yíng)因素的限制和現(xiàn)行股票或債券的發(fā)行辦法及發(fā)行限額、規(guī)模等要素的制約，很難通過(guò)發(fā)行股票涉足債券融資市場(chǎng)來(lái)大規(guī)?；I集資金；從間接融資的角度看，由于中小企業(yè)存在著內(nèi)部組織穩(wěn)定性差、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高危、信用等級(jí)低等問(wèn)題，很難滿足金融機(jī)構(gòu)的貸款條件，加上銀行貸款政策的傾斜以及相關(guān)機(jī)制的滯后，使中小企業(yè)很難從銀行獲得大筆貸款，銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率,增加了中小企業(yè)融資的成本，使中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下。

1.3投資盲目，管理滯后

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇, 不少中小企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力,開始加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度,盲目上了許多投資項(xiàng)目。但是中小企業(yè)規(guī)模小，可控資源數(shù)量有限，一些投資者的財(cái)務(wù)管理水平低,缺乏優(yōu)秀的管理人才,加之先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運(yùn)用,不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)論證，從而降低了中小企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，造成投資失誤，使企業(yè)背上了沉重的包袱。

1.4財(cái)控薄弱，缺乏科學(xué)

目前，我國(guó)相當(dāng)一部分中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)控制薄弱，資金管理不嚴(yán)，缺乏科學(xué)性，造成資金閑置或浪費(fèi)，其主要表現(xiàn)有:

(1)現(xiàn)金管理不到位。

現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈,存量現(xiàn)金沒(méi)有盤活, 造成資金閑置或不足，大大降低了企業(yè)的收益；有些企業(yè)則相反，資金使用缺少計(jì)劃, 將本用于流動(dòng)的資金用于購(gòu)置諸如固定資產(chǎn)等流動(dòng)性較差資產(chǎn)，結(jié)果導(dǎo)致資金短缺無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需, 使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

(2)應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難導(dǎo)致了資金運(yùn)用效益上的損失。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,信用銷售越來(lái)越普遍,在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)下,中小企業(yè)會(huì)采取更多的商業(yè)信用促銷，這將導(dǎo)致應(yīng)收賬款的大量產(chǎn)生。但中小企業(yè)由于應(yīng)收賬款管理水平不高,無(wú)嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策, 缺乏有力的催收措施，造成大量應(yīng)收賬款沉淀，形成呆、壞賬,造成中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。

(3)過(guò)度負(fù)債使資本結(jié)構(gòu)失衡,短期償債能力差。

過(guò)度負(fù)債是快速發(fā)展企業(yè)的通病,也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源。在高成長(zhǎng)階段，企業(yè)一般都會(huì)出現(xiàn)某種程度的資金短缺。中小企業(yè)為了發(fā)展壯大也必然如此。在過(guò)度負(fù)債的情況下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)壓力加大,支付能力日漸脆弱,使企業(yè)潛在支付危機(jī)增加。過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)必然因基礎(chǔ)不穩(wěn)而重心失衡。很多中小企業(yè)將短期債務(wù)投資于回收期過(guò)長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目投資,導(dǎo)致流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn),流動(dòng)比率不合理，使短期償債能力減弱。過(guò)分依賴短期負(fù)債,會(huì)加大企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略分析

中小企業(yè)為了增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，平穩(wěn)快速科學(xué)的發(fā)展，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體制，提高企業(yè)的總體效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略分析就顯得尤為重要。以下僅就幾個(gè)主要方面加以分析：

2.1 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高融資能力

中小企業(yè)要加強(qiáng)自身資金管理,形成合理的資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，確定合理的負(fù)債比例，以滿足企業(yè)投資的需要,提高承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)又要注意不能限制企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。加速資金積累盡可能提高折舊率，減少行政費(fèi)用等非生產(chǎn)性開支等，以改變企業(yè)信貸資信能力。中小企業(yè)應(yīng)積極參加信用保險(xiǎn)和信用擔(dān)保，改變自身的融資環(huán)境。要有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的各種閑置資本和存貨，通過(guò)抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道，進(jìn)行企業(yè)籌資。一些優(yōu)秀的中小企業(yè)還可以通過(guò)股票上市、債券發(fā)行等方式或通過(guò)各種基金組織籌集資金。中小企業(yè)要樹立現(xiàn)代融資意識(shí)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)去選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。

2.2 回避投資風(fēng)險(xiǎn)，采取跟進(jìn)戰(zhàn)略

中小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開拓市場(chǎng)。因?yàn)槭袌?chǎng)的開拓者通常需要有足夠的資金實(shí)力，雖然開拓者率先進(jìn)入市場(chǎng)，可以獲得超額利潤(rùn)，但風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)很大。跟隨成功者的做法，不失為中小企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活，形式多樣，適應(yīng)性強(qiáng)，可根據(jù)市場(chǎng)變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，甚至轉(zhuǎn)行，從而較快地適應(yīng)市場(chǎng)新的需要。跟進(jìn)戰(zhàn)略，首先要把握時(shí)機(jī)，避免盲目性。如果時(shí)機(jī)把握不住，不僅存在投資風(fēng)險(xiǎn)而且資金的需要量也相當(dāng)可觀。所以在資金有限的情況下，較為保險(xiǎn)的作法是在自己所熟悉的范圍內(nèi)尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

2.3 強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

中小企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重大內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

使資金運(yùn)用產(chǎn)生的效果最佳，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的基本目標(biāo)。為此，首先要使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配合，其次，要充分預(yù)測(cè)到資金收回和支付的時(shí)間，最后，要合理地進(jìn)行資金分配，要有必要的流動(dòng)資金和固定資金，二者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營(yíng)效果。

2.4 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，健全監(jiān)督機(jī)制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的誠(chéng)信策略要求財(cái)會(huì)人員必須進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)和政治思想教育，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)督意識(shí)。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)保證必要的投資用于培養(yǎng)或聘用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，最大限度地發(fā)揮他們財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)理財(cái)?shù)淖饔?。努力提高廣大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力和工作水平,開展好職業(yè)道德教育。建立和完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性。

參考文獻(xiàn) ：

1．舒昌.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題及對(duì)策研究［J］.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006,(1).2.李志榮,郭超.談對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中幾個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)［J］.經(jīng)濟(jì)師,2006,(1).3.李春琳.談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)對(duì)策［J］.商務(wù)會(huì)計(jì),2006,(1)

第二篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展策略論文

一、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作能夠增強(qiáng)中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

自2001年12月11日開始,我國(guó)正式加入WTO,標(biāo)志著我國(guó)的產(chǎn)業(yè)對(duì)外開放進(jìn)入了一個(gè)全新的階段,隨之而來(lái)的各種新興商業(yè)形態(tài)也不斷涌現(xiàn),而在企業(yè)發(fā)展中也出現(xiàn)了各類企業(yè)的重組與合并。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景之下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,這也給我國(guó)的中小企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),因此加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,對(duì)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義,這也是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作能夠保障中小企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,也是企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、依法納稅的重要保證。

財(cái)務(wù)管理水平的高低直接決定著企業(yè)管理的有效性和企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)的規(guī)范化管理要從財(cái)務(wù)管理工作做起,逐步完善財(cái)務(wù)管理制度,構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變,大幅提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以使中小企業(yè)制定出正確的決策。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,從而有效提高工作效率,給決策層提供真實(shí)、可比性強(qiáng)的會(huì)計(jì)信息,促進(jìn)決策層做出正確的發(fā)展決策,從而促進(jìn)企業(yè)朝著正確的發(fā)展方向健康發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)朝著現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)軍的重要方法和措施,中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方針,逐漸實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)和投資者的分離,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,形成職責(zé)清晰的財(cái)務(wù)管理工作制度和崗位制度,以高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)中小企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

中小企業(yè)規(guī)模不大,許多領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性,甚至有的小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是由其他人員兼任的,財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)管理效果沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。那么,具體來(lái)說(shuō),中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在哪些問(wèn)題呢?

(一)財(cái)務(wù)管理制度不完善

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是指根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件的總和。財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)、崗位職責(zé)及其基本的工作內(nèi)容和要求等。目前我國(guó)的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度中存在著財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱、財(cái)務(wù)管理無(wú)序、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度混亂、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確等問(wèn)題。這些因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的控制力不足,影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理不規(guī)范

資金是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的資產(chǎn),具有流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容,需要規(guī)范的資金管理制度。企業(yè)的生存與發(fā)展需要企業(yè)資金的安全完整、正常周轉(zhuǎn)和合理使用。當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作資金管理是薄弱環(huán)節(jié)。首先表現(xiàn)在資金不足、融資困難。中小企業(yè)僅依靠在金融市場(chǎng)中得到的資金,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)參與市場(chǎng)活動(dòng)出現(xiàn)資金不足的情況,加大了融資的難度。其次是企業(yè)內(nèi)部資金使用效率不高,例如出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金失控,資金使用周轉(zhuǎn)緩慢、投資風(fēng)險(xiǎn)高等問(wèn)題。第三是缺少資金監(jiān)管機(jī)制,加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四是缺乏有效的科學(xué)投資。例如企業(yè)片面追求短期的經(jīng)濟(jì)效益,而在投資方式的選擇上缺乏科學(xué)的手段,增大了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn),甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。

(三)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊

目前我國(guó)的中小企業(yè)的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)占絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位,企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,這樣的管理模式必然會(huì)造成財(cái)務(wù)管理的混亂無(wú)序,擴(kuò)大了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的負(fù)面影響,不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就是財(cái)務(wù)管理的掌控者,在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息不透明、財(cái)務(wù)管理混亂的局面出現(xiàn)。因此中小企業(yè)缺少高素質(zhì)的、專業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員,無(wú)法形成現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念來(lái)指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作,財(cái)務(wù)管理無(wú)法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢(shì)。

三、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理策略

(一)創(chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的深化改革,需要樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念,提高企業(yè)管理的整體效率。中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,逐步促使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、投資者和經(jīng)營(yíng)者分離,企業(yè)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,形成有效的企業(yè)內(nèi)部制衡與監(jiān)管,才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)分明,發(fā)揮其作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的作用。中小企業(yè)樹立現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理觀念,提高經(jīng)營(yíng)管理者的思想認(rèn)識(shí),創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和方法,才能促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn)

企業(yè)資產(chǎn)有效利用首先是合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量;強(qiáng)化存貨管理,保障資金結(jié)構(gòu)的合理;建立應(yīng)收賬體系,規(guī)范產(chǎn)品購(gòu)銷協(xié)議操作流程。能夠有效緩解中小企業(yè)資金緊缺的問(wèn)題。其次中小企業(yè)還要有投資管理,在面向市場(chǎng)進(jìn)行投資的時(shí)候要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析,制定正確的投資決策,對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)人力資源的投資,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要一支高素質(zhì)、綜合技術(shù)型的財(cái)務(wù)管理人才。第三要規(guī)范企業(yè)投資程序,實(shí)行投資監(jiān)理,財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)投資項(xiàng)目啟動(dòng)后的各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管,降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)完善中小企業(yè)的相關(guān)政策和法律法規(guī)

鑒于中小企業(yè)發(fā)展存在經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差、資金緊缺的問(wèn)題,國(guó)家要加大對(duì)中小企業(yè)的政策、資金、技術(shù)方面的扶持力度。例如建立中小企業(yè)信用擔(dān)保管理體系,降低中小企業(yè)融資的難度,拓寬中小企業(yè)融資的途徑。建立社會(huì)化服務(wù)體系,政府要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo),改善企業(yè)的市場(chǎng)投資環(huán)境,引導(dǎo)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著規(guī)范化、法律化、科學(xué)化的方向發(fā)展。

(四)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)得不到提高,財(cái)務(wù)管理工作效率低下,財(cái)務(wù)管理的效果也就難以發(fā)揮出來(lái)。中小企業(yè)在認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性之后,要努力提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),培養(yǎng)一支專業(yè)的復(fù)合型的財(cái)務(wù)骨干隊(duì)伍。形成合理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,促進(jìn)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),提高自身素質(zhì),提高工作效率,以高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(五)構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理工作要提高工作效率,必須學(xué)會(huì)使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件,提高財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作水平。而構(gòu)建出完善的信息系統(tǒng)則可以保證企業(yè)內(nèi)信息的順暢流通,促進(jìn)財(cái)務(wù)人員能及時(shí)獲取各方面信息,配合各個(gè)部門的工作做好財(cái)務(wù)管理工作。建立完善的信息系統(tǒng)還可以有效減少財(cái)務(wù)管理的工作量,提高工作效率。

四、總結(jié)

我國(guó)中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱力量,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。通過(guò)不斷完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度,構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系,科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn),能夠提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí),也能促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

第三篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

【摘要】中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，中小企業(yè)的作用日益重要，已經(jīng)成為現(xiàn)代工商企業(yè)的標(biāo)志和民族產(chǎn)業(yè)實(shí)力的象征。改革開放以來(lái)，我國(guó)充分借鑒日本和韓國(guó)的經(jīng)驗(yàn)在實(shí)施中小企業(yè)戰(zhàn)略方面取得了顯著成績(jī)，但更應(yīng)看到，我國(guó)中小企業(yè)管理水平提高明顯滯后組建速度，主要原因之一就是財(cái)務(wù)管理相當(dāng)薄弱，沒(méi)有按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求組織和運(yùn)作。這突出表現(xiàn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施不科學(xué)。本文就目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并就財(cái)務(wù)管理理念的更新和對(duì)策措施等方面提出了建議。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理策略 管理體系 目的性 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

1引言

2009年12月，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)的工作報(bào)告中指出，我國(guó)目前中小企業(yè)有4200多萬(wàn)戶，占全國(guó)企業(yè)的99.6%，稅收占48%左右，解決就業(yè)人數(shù)占城鎮(zhèn)凈增就業(yè)人口的75%。中小企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而中小企業(yè)如何在市場(chǎng)上立足、發(fā)展及壯大，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇則是一個(gè)關(guān)鍵的因素。但由于小規(guī)模的產(chǎn)出、較低的資本和技術(shù)構(gòu)成以及傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)等對(duì)中小企業(yè)的影響，使得我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。主要存在融資渠道窄、資金嚴(yán)重不足、財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全等問(wèn)題。為了更好地發(fā)揮中小企業(yè)的作用，筆者建議國(guó)家出臺(tái)相關(guān)扶持政策、拓展融資渠道、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)外部監(jiān)管等措施，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

2我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高，近幾年，我國(guó)中小企業(yè)得到了快速發(fā)展。但同樣的，由于中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟(jì)、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制技術(shù)管理人員的缺乏．生產(chǎn)設(shè)備落后，以及由于金融體系不發(fā)達(dá)、社會(huì)誠(chéng)信缺失而導(dǎo)致的融資困難等等，就目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，雖然有這么多相互關(guān)聯(lián)的制約因素，但缺乏資金仍是阻礙這些中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。有相當(dāng)一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，財(cái)務(wù)管理思想僵化，形式落后，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置混亂，企業(yè)不搞電算化會(huì)計(jì)。甚至存在財(cái)會(huì)人員無(wú)證上崗、賬目混亂、財(cái)產(chǎn)不實(shí)、數(shù)據(jù)失真等諸多問(wèn)題。這些問(wèn)題的危害在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，一旦進(jìn)入資本化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)后，它們的影響力就會(huì)逐步擴(kuò)大，最終可能導(dǎo)致企業(yè)走向衰退甚至倒閉。具體表現(xiàn)如下：

2.1產(chǎn)權(quán)不明，結(jié)構(gòu)單一，高度集權(quán)我國(guó)的中小企業(yè)大多數(shù)為民營(yíng)企業(yè)，它們?cè)诎l(fā)展初期受自身資本限制,多數(shù)情況下集家族全部力量,才能使企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn),以致其產(chǎn)權(quán)從企業(yè)原始積累時(shí)就未在家族成員間真正界定清楚，也與外部產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清，這種模糊產(chǎn)權(quán)關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)清償責(zé)任主體不明。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)所有權(quán)歸屬也存在爭(zhēng)議。沿用傳統(tǒng)的家族制、業(yè)主制和合伙制等形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng),其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)為單一主體,即多數(shù)是業(yè)主式家族私有自然人產(chǎn)權(quán),基本處于所有者與經(jīng)營(yíng)者統(tǒng)一、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一狀態(tài)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,管理層次的增多,民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一的問(wèn)題便逐漸暴露出來(lái)。主要是產(chǎn)權(quán)關(guān)系與血緣關(guān)系的矛盾和人力資本與貨幣資本的矛盾。多數(shù)企業(yè)，往往由一人或少數(shù)人控制，權(quán)力過(guò)于集中，決策和經(jīng)營(yíng)管理的主觀隨意性較大，以其個(gè)人喜好、性格特點(diǎn)等決定一切，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控薄弱，會(huì)計(jì)信息失真。重大經(jīng)營(yíng)方針和甚至日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)都由企業(yè)主決定,受企業(yè)主個(gè)人能力和精力限制,當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí),由于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)仍集中在企業(yè)主手中,導(dǎo)致企業(yè)主不堪重負(fù)，降低決策效率,甚至導(dǎo)致決策失誤。

2.2管理理念滯后，內(nèi)部控制松懈由于體制等諸多因素,企業(yè)主不重視財(cái)務(wù)制度，內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全不合理，更多的是有章不循，使內(nèi)部控制制度流于形式。制度建設(shè)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有制度就無(wú)法按章行事。在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的來(lái)源上，對(duì)原始憑證的控制不嚴(yán)，不合要求的發(fā)票、收據(jù)、甚至白條都可以報(bào)銷入賬。企業(yè)主對(duì)自己的家底摸不清楚，只抓生產(chǎn)管理，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，忽視經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)作、成本核算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，長(zhǎng)此以往其經(jīng)營(yíng)管理就很難搞好，經(jīng)濟(jì)效益也很難提高。

2.3融資困難，資金嚴(yán)重不足在現(xiàn)實(shí)操作中,中小企業(yè)很難獲得在證券市場(chǎng)發(fā)行股票或債券的直接融資資格。在間接融資方面,受企業(yè)規(guī)模小、資信度不高等因素制約,除極少數(shù)企業(yè)外絕大多數(shù)中小企業(yè)難以從銀行獲得貸款特別是長(zhǎng)期貸款。自有資金幾乎成為中小企業(yè)的主要資金來(lái)源,但這很難滿足其資金需求。資金供血不足已成為制約中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、壯大的瓶頸。融資難、貸款難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展較為突出的問(wèn)題。中小企業(yè)融資難既有內(nèi)部原因也有外部原因：一是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性，加上在市場(chǎng)變化和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中顯現(xiàn)的脆弱性，使得中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，倒閉率高，造成信用等級(jí)低，資信度較差。二是中小企業(yè)大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)，融資能力弱、擔(dān)保規(guī)模小、信息不對(duì)稱、風(fēng)險(xiǎn)分散,銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款積極性不高。三是金融資源分布與中小企業(yè)布局不匹配,國(guó)家扶持力度不強(qiáng)，優(yōu)惠資金未向中小企業(yè)傾斜。四是多層次資本市場(chǎng)尚未形成,直接融資與間接融資比例不協(xié)調(diào)。五是大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于記賬管理階段，缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)和戰(zhàn)略措施，無(wú)法做到戰(zhàn)略化管理。

2.4財(cái)務(wù)管理不到位，投資水平低許多中小企業(yè)缺乏使用資金的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃安排。很多企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，隨意性過(guò)大。在資金的使用上一般沒(méi)有預(yù)算，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)，從而陷入財(cái)務(wù)困境。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成現(xiàn)金閑置浪費(fèi)。在投資方面雖然規(guī)模和能力不斷增強(qiáng)，投資渠道也日益增多，但投資中的盲目性和隨意性突出。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不夠，片面求大求全，造成高能耗低效益、技術(shù)落后、污染嚴(yán)重等系列問(wèn)題。而對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造方面缺乏必要的重視。許多中小企業(yè)投資時(shí)間短、規(guī)模小、偶然性大，為了降低投資成本費(fèi)用,很多中小企業(yè)對(duì)投資決策不采取規(guī)范操作，不進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，其結(jié)果是投資達(dá)不到預(yù)期效果，造成了投資嚴(yán)重失誤。

2.5人員素質(zhì)不高，機(jī)構(gòu)不健全，信息化建設(shè)落后多數(shù)中小企業(yè)普遍注重對(duì)科技人員的培養(yǎng)，而不重視提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，使其不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。專業(yè)財(cái)會(huì)人員多數(shù)身兼數(shù)職，長(zhǎng)期超負(fù)荷被動(dòng)地處理日常事務(wù)，很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，淡化了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問(wèn)題。大多數(shù)中小企業(yè)局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，信息化建設(shè)落后，電腦只是辦公室的時(shí)髦?jǐn)[設(shè)，并不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件及建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，不會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行比較，做出正確的決策和預(yù)測(cè)。許多企業(yè)甚至用非財(cái)會(huì)專業(yè)的親屬充當(dāng)或兼任，負(fù)責(zé)人本身也不懂財(cái)務(wù)管理，出現(xiàn)盲人騎瞎馬的危險(xiǎn)情況。

2.6企業(yè)資產(chǎn)管理混亂①現(xiàn)金管理混亂無(wú)序。大多數(shù)中小企業(yè)不編制現(xiàn)金計(jì)劃，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金不足或資金閑置現(xiàn)象；信用管理水平低，缺乏嚴(yán)格的信用政策，對(duì)即期付款、延期付款、超期付款沒(méi)有具體的鼓勵(lì)和懲罰措施；缺少有力的催收措施，產(chǎn)生較多的呆壞賬，阻礙了資金的流動(dòng)速度。②應(yīng)收賬款控制不力。由于供貨企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小企業(yè)為了避免自己的產(chǎn)品被淘汰出局，采取墊資發(fā)貨的銷售方式，造成應(yīng)收賬款居高不下，增加了壞賬的數(shù)量。③存貨和現(xiàn)金控制薄弱。多數(shù)企業(yè)材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售采用現(xiàn)金交易，業(yè)務(wù)人員隨意支取現(xiàn)金長(zhǎng)期不結(jié)算，企業(yè)現(xiàn)金收入與費(fèi)用支出也不入賬等，造成資金呆滯。④固定資產(chǎn)管理混亂。購(gòu)置的固定資產(chǎn)不及時(shí)入賬或者因無(wú)發(fā)票而無(wú)法入賬，購(gòu)置的固定資產(chǎn)無(wú)法按現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度要求采取分類折舊，報(bào)損的固定資產(chǎn)沒(méi)有按規(guī)定清理，造成賬實(shí)不符等系列問(wèn)題。

3提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

為使中小企業(yè)更加健康理性的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)目前財(cái)務(wù)管理存在的諸多問(wèn)題，應(yīng)從以下幾方面著手解決：

(一)政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策

1．中小企業(yè)市場(chǎng)融資資信很低。這從客觀上要求國(guó)家通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。世界上許多國(guó)家都制定了針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，如日本的《中小企業(yè)基本法》和《中小企業(yè)現(xiàn)代化促進(jìn)法》、美國(guó)的《中小企業(yè)法》和《公平執(zhí)行中小企業(yè)法案(1996)》等。在這方面我們應(yīng)該借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)已開始著手這方面的工作。我國(guó)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》，據(jù)悉，由九屆全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委員會(huì)起草的《中小企業(yè)促進(jìn)法》不久將出臺(tái)。

2．成立中小企業(yè)基金。包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其資金來(lái)源可以是各級(jí)政府、金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。

3．加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家工商總局、財(cái)政部等10 部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)用管理工作的若干意見(jiàn)》，就引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國(guó)社會(huì)化信用體系的建設(shè)步伐。這標(biāo)志著我國(guó)以中小企業(yè)為主體的社會(huì)化信用體系建設(shè)開始啟動(dòng)。值得注意的是，在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過(guò)程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會(huì)化服務(wù)體系(如中小企業(yè)資信評(píng)估機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)等)結(jié)合起來(lái)，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

(二)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序

1．強(qiáng)化中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)增強(qiáng)，不僅避免會(huì)計(jì)違法行為的發(fā)生，還有利于依法提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。

2．加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。以人為本，努力提高廣大財(cái)劣會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力和工作水平，抓好后繼教育工作，并在加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時(shí)，開展好職業(yè)道德教育。建立和完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性。

3．轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須懂得財(cái)務(wù)知識(shí)，在決策時(shí)要真正把財(cái)務(wù)管理放在中心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的導(dǎo)向作用。要理解、尊重、規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在財(cái)務(wù)管理中要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，采取各種防范措施，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，將可能遭受的損失降到最低限度。

4．加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。當(dāng)前應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部規(guī)定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，使證、賬、表的業(yè)務(wù)處理及會(huì)計(jì)檔案管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。建立健全會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。

5.完善內(nèi)部資金管理，提高資金使用效率對(duì)籌集的資金加強(qiáng)管理。一方面要使籌集資金的成本盡可能小，另一方面要控制籌集資金的數(shù)額，形成合理的資本結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)受經(jīng)營(yíng)規(guī)模的限制，承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力較低，因此，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，確定合適的負(fù)債比例尤為重要。如負(fù)債過(guò)多,一旦經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生變化，就很容易造成資金周轉(zhuǎn)困難。而負(fù)債過(guò)少，又會(huì)限制企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需要自有資金和外來(lái)資金的相互配合，既要借債，以彌補(bǔ)自有資金的不足，又不能借債過(guò)多，防止不堪重負(fù)，應(yīng)該形成合理的資本結(jié)構(gòu)，使負(fù)債率處于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、增加經(jīng)濟(jì)效益的最佳狀態(tài)。資金的投資方面，應(yīng)引進(jìn)科學(xué)決策機(jī)制，規(guī)范投資程序，完善投資決策，講求投資效果，避免盲目性和投機(jī)性。中小企業(yè)在資本積累達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，讓預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

（三)重視專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的吸納及培養(yǎng)。中小型企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都是面向市場(chǎng)的，財(cái)務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用的深遠(yuǎn)影響。企業(yè)正是通過(guò)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項(xiàng)決策過(guò)程結(jié)合起來(lái)，以面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。在這種巨大的外在壓力作用下，業(yè)主及高層管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)專業(yè)人才的作用，安排專職財(cái)務(wù)管理人員有能力的企業(yè)應(yīng)專設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)力和手段，實(shí)現(xiàn)合理籌集資金有效運(yùn)用資金，加強(qiáng)有效的財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督。

4結(jié)束語(yǔ)

中小企業(yè)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，在和諧社會(huì)的構(gòu)建中，既面臨著機(jī)遇又迎接著挑戰(zhàn)。中小企業(yè)要解決目前在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，必須在制度建設(shè)與執(zhí)行、實(shí)施繼續(xù)教育工程、管理開發(fā)職工隊(duì)伍、核心競(jìng)

爭(zhēng)力建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新方面下工夫。在社會(huì)和企業(yè)的共同努力下，使中小企業(yè)在參與國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

[參考文獻(xiàn)]

[1]李飛霞.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].天津經(jīng)濟(jì)，2008，(5)：23.

[2]曹雪梅.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)樹立的理財(cái)觀念[J].財(cái)會(huì)通訊，2003，(12)：51.

[3]張秀云.淺議多種經(jīng)營(yíng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制[J].山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2002，(1)：13-14.[4]呂林根.中小民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策思考[J].中國(guó)科技信息，2007，(23)：125.

第四篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略研究

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略研究

中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力和擴(kuò)大就業(yè)等方面的重要力量。但實(shí)踐表明，我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面遇到了十分明顯的障礙和問(wèn)題，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略嚴(yán)重缺失，影響了中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一：財(cái)務(wù)管理的概述：

改革開放30年，我國(guó)的中小企業(yè)的發(fā)展速度與日距曾，獲得了輝煌的成績(jī).中型，小型，企業(yè)的規(guī)模小，資金跟技術(shù)的水平偏低，外在經(jīng)濟(jì)對(duì)其也有很大的影響因素因此導(dǎo)致其在對(duì)抗激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨了絕大的困難

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置{投資}，資本的融通{籌資}和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的管理。

財(cái)務(wù)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)重要的關(guān)鍵組成部分，它包含了大中小型企業(yè)的資金鏈，同樣好的企業(yè)策略管理可以帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，將資金運(yùn)用的恰到好處，把資金運(yùn)用到合理的位置上是一個(gè)企業(yè)決勝的重要部分，所以好的財(cái)務(wù)管理策略是必不可少的。

二：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1：融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足

資金是企業(yè)生存合發(fā)展不可或缺的資源，但融資難，擔(dān)保難仍然是制約當(dāng)前中小型企業(yè)發(fā)展最突出的問(wèn)題。中小企業(yè)的普遍規(guī)模小，小額放貸成本高，難以對(duì)銀行形成吸引力，銀行的大部分貸款青睞于大型企業(yè)的大客戶，導(dǎo)致中小企業(yè)的自己周轉(zhuǎn)非常困難。

資金緊缺、不足和周轉(zhuǎn)不暢已是企業(yè)中十分突出的矛盾和問(wèn)題,嚴(yán)重制約了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行,也危及到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,是巫待研究和解決的一個(gè)迫切問(wèn)題。500強(qiáng)之首的家樂(lè)福公司每年有大量的應(yīng)付賬款，卻不向銀行借一分錢，就是利用應(yīng)付賬款的特性——不用支付利息等成本卻還能為自己使用,所以好多財(cái)務(wù)管理策略是關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)生融資困難，資金周轉(zhuǎn)不足的情況是屢見(jiàn)不鮮的，如何應(yīng)對(duì)才是關(guān)鍵。沒(méi)個(gè)企業(yè)都會(huì)存在的大大小小的融資，集資中的困難，影響企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)，融資的因素（1）企業(yè)的產(chǎn)品不行，難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。改革開放以來(lái),企業(yè)轉(zhuǎn)變了經(jīng)營(yíng)觀念,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,注重產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng),力圖以最少的資金投入,獲取較多的經(jīng)濟(jì)效益。(2)盲目的生產(chǎn)行為,導(dǎo)致資金聚結(jié)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)停滯不前。所以擁有完善的財(cái)務(wù)管理策略可以大大避免資金中所存在的問(wèn)題，好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略，能更好的為企業(yè)提供財(cái)務(wù)中所欠缺的不足以及一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)中的問(wèn)題跟當(dāng)期的財(cái)政實(shí)力，避免盲目的去投資從而導(dǎo)致資金中的周轉(zhuǎn)困難為企業(yè)帶來(lái)不便。

此外，國(guó)家的優(yōu)惠政策向中小企業(yè)傾斜少，也是中小企業(yè)融資難的重要因素。2：財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性

3: 管理模式僵化，管理觀念落后

第五篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理策略分析

[摘要]:管理會(huì)計(jì)自從二十世紀(jì)初問(wèn)世以來(lái),在全世界得到了推廣和廣泛運(yùn)用,在企業(yè)管理中產(chǎn)生了積極而巨大的作用。我國(guó)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論也有二十多年的歷史,目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次和水平都還不是很高,這在一定程度上阻礙了企業(yè)效益的提高以及企業(yè)的發(fā)展。本文針對(duì)這一問(wèn)題作出一番探討。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大變化。醫(yī)院作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,存在著遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能,醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正在加大。為此,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀,盡力防范、分散、轉(zhuǎn)移、減少風(fēng)險(xiǎn),盡可能降低醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

一、加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)收款的管理

醫(yī)療應(yīng)收款是指在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中由醫(yī)院為病人墊付的各項(xiàng)開支,在結(jié)算時(shí)應(yīng)收回的款項(xiàng)。醫(yī)療應(yīng)收款主要包括:在院病人發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi),已出院病人的醫(yī)療欠費(fèi)和急診無(wú)主病人等未收回的醫(yī)療費(fèi)。對(duì)醫(yī)院而言,這部分的應(yīng)收款是否能如期收回,關(guān)系著醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)的含金量及流動(dòng)性。醫(yī)院的“醫(yī)療應(yīng)收款”發(fā)生頻繁且金額大,加上其核算程序比較繁瑣,容易出現(xiàn)問(wèn)題。因此,應(yīng)注重對(duì)醫(yī)療應(yīng)收款的管理。

加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)收款的管理應(yīng)做到強(qiáng)化醫(yī)療應(yīng)收款的管理責(zé)任,建立健全醫(yī)療應(yīng)收款核算的賬簿記錄,做到及時(shí)清理和催收。論文的標(biāo)準(zhǔn)格式其目的主要是防止拖欠、加速資金周轉(zhuǎn)和提高醫(yī)院結(jié)算資金的使用效率。醫(yī)院作為特殊的公益性單位,決定了其以提高社會(huì)效益為最高宗旨。因此,在醫(yī)療活動(dòng)過(guò)程中,面對(duì)各種矛盾時(shí),當(dāng)以治療為主。這就難免發(fā)生一些急診病人的欠費(fèi)。此時(shí),醫(yī)院的收費(fèi)管理人員應(yīng)主動(dòng)與醫(yī)務(wù)人員配合,把所發(fā)生的欠費(fèi)項(xiàng)目、金額及病人的信息建檔立案。以便日后催收。財(cái)務(wù)人員應(yīng)設(shè)置病人欠費(fèi)明細(xì)賬,并與收費(fèi)管理處核對(duì)門急診、住院病人欠費(fèi)是否一致。如不相符要及時(shí)查明原因。

二、加強(qiáng)存貨和流動(dòng)資金管理

加強(qiáng)流動(dòng)資金管理可以促進(jìn)醫(yī)院流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。在一定條件下,每個(gè)單位流動(dòng)資金的多少主要取決于流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度,流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)越快,所需資金就越少。加強(qiáng)流動(dòng)資金管理,可以在醫(yī)療、預(yù)防等任務(wù)不變的情況下減少流動(dòng)資金的占用量,或以原有的流動(dòng)資金量來(lái)保證更多醫(yī)療等任務(wù)的完成。例如對(duì)藥品資金管理可以實(shí)行“零庫(kù)存”管理和運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)和傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)相比,準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)要求根據(jù)顧客訂單所提出的具體產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和交貨時(shí)間來(lái)作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn),前一道工序只能嚴(yán)格按照后一道工序的要求來(lái)進(jìn)行,然后依次類推,實(shí)行顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)。由此看來(lái),醫(yī)院的運(yùn)作模式是典型的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)。而“零庫(kù)存”是一種特殊的存貨概念,是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量為“零”,即不保持存貨。就目前而言,由低成本支持的低價(jià)格是我國(guó)醫(yī)院開展競(jìng)爭(zhēng)的主要手段,而“零庫(kù)存”可以免去倉(cāng)庫(kù)存貨的一系列問(wèn)題,如倉(cāng)庫(kù)建設(shè),管理費(fèi)用,存貨維護(hù)、保管、裝卸,搬運(yùn)費(fèi)用,以及存貨占用流動(dòng)資金(機(jī)會(huì)成本)及庫(kù)存物的老化,損失、變質(zhì)等問(wèn)題,起到減少人力和內(nèi)部運(yùn)作環(huán)節(jié)、提高效率、降低成本,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用?！傲銕?kù)存”只是一種思想,而非數(shù)量模型。從理論上講,存貨確實(shí)是一種資源浪費(fèi)。從現(xiàn)實(shí)來(lái)看,存貨又是不可避免的。因此。生搬硬套“零庫(kù)存”很危險(xiǎn),在實(shí)務(wù)中究竟應(yīng)將醫(yī)院的存貨保持多少才是最優(yōu),需要視具體的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部管理水平而定。

三、加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算管理是整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策為起點(diǎn),對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃,并實(shí)施對(duì)預(yù)算偏差的糾正和監(jiān)控。首先,醫(yī)院管理者要利用各種財(cái)務(wù)資料,歷史資料和其他方面信息對(duì)醫(yī)院一定時(shí)期的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、分析和決策。因此,財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的“望遠(yuǎn)鏡”,連接過(guò)去和未來(lái),是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。每個(gè)醫(yī)院都應(yīng)具有一整套適合實(shí)務(wù)操作的預(yù)算制度。通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行事前控制;其次,財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策的具體化,是醫(yī)院全面預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)預(yù)算由現(xiàn)金預(yù)算、非現(xiàn)金預(yù)算、資金需求預(yù)算、成本預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算組成,既是事前、事中財(cái)務(wù)管理控制的基礎(chǔ),又是事后財(cái)務(wù)分析和考核的依據(jù)。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)資金與資產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行宏觀監(jiān)控,有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)朝著預(yù)定目標(biāo)發(fā)展,既能對(duì)實(shí)務(wù)中的有利差異和不利差異進(jìn)行預(yù)算調(diào)整,又能對(duì)偏離預(yù)算的實(shí)際狀況進(jìn)行監(jiān)督,真正落實(shí)“算為管用,算管結(jié)合”的基本原則。此外,財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)采用收支兩條線的管理辦法。使橫向比較數(shù)據(jù)較為清晰,有利于分析與考核,同時(shí)結(jié)合績(jī)效掛鉤的辦法,實(shí)行年中,年終考核,以調(diào)動(dòng)職工的積極性。

四、建立以人為本的思想

任何經(jīng)濟(jì)形態(tài)都離不開“人”和“物”這兩個(gè)主體,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)以物為本,人成為“人和物”系統(tǒng)中的配件。新經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,知識(shí)成為第一要素、第一資源,因此人真正成為物的主人,成為生產(chǎn)過(guò)程中的主人。這充分說(shuō)明了人的知識(shí)和智慧在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的價(jià)值。醫(yī)院的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均由人發(fā)起、操作和控制,其成效如何也主要取決于人的知識(shí)和智慧以及努力程度。因此,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)把對(duì)人的激勵(lì)和約束放在首位,建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,充分挖掘和發(fā)揮人的潛能,以調(diào)動(dòng)人的主觀性、自覺(jué)性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

五、樹立終身學(xué)習(xí)的思想

信息革命、技術(shù)革命的綜合發(fā)展使得知識(shí)更新的速度加快。同時(shí),先進(jìn)的通信技術(shù)能把千山萬(wàn)水的距離變?yōu)榻阱氤?導(dǎo)致合作更趨緊密和廣泛,也使得競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,財(cái)務(wù)改革的步伐也隨之加快,需要學(xué)習(xí)的新知識(shí)、新內(nèi)容也增多了。論文實(shí)際上,人的知識(shí)、智慧和技能就是通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)而獲得的。因此,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員必須樹立終身學(xué)習(xí)的思想,只有活到老、學(xué)到老,才能服務(wù)到老,才能成為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的合格財(cái)務(wù)管理者。

完善的財(cái)務(wù)管理制度是醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)十分必要和有效的保障體系。只有通過(guò)有效的控制制度建設(shè),形成完善的內(nèi)部牽制和監(jiān)督制約機(jī)制,才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院向“高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”的健康方向可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。