第一篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題的思考

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題的思考

陳昱婷

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和組成部分，從資金層面反映了企業(yè)的經(jīng)營目的和經(jīng)營水平。分析影響們每年因企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素對規(guī)范民營企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，提升民營企業(yè)經(jīng)營管理水平和競爭力具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；思考

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和組成部分，從資金層面反映了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營水平。民營企業(yè)因其產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰，經(jīng)營目標(biāo)明確，激勵(lì)機(jī)制直接，理論上較其他企業(yè)具有強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在優(yōu)勢。然而，由于歷史觀念和社會(huì)的原因，目前的民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀還是無意識(shí)、粗放、無序的。隨著民營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中地位的上升，客觀分析強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響因素，對規(guī)范民營企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，提升民營企業(yè)經(jīng)營管理水平和競爭力具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理

家族式經(jīng)營，家長制領(lǐng)導(dǎo)，血緣和親情凌駕于各種財(cái)務(wù)關(guān)系之上。企業(yè)除在利益導(dǎo)向、經(jīng)營目標(biāo)和共同對外方面較易取得一致外，家族成員爭功邀寵與經(jīng)營者獨(dú)斷專行，一方面極易導(dǎo)致決策隨意、偏聽偏信；另一方面為平衡家族成員的情緒和利益，管理者既花費(fèi)大量精力，又不得不放棄一些原則。企業(yè)結(jié)構(gòu)封閉而思想觀念落后，小生產(chǎn)意識(shí)不能及時(shí)轉(zhuǎn)變，家族外員工正常的錄用與晉升受到排斥和干擾，優(yōu)秀人才難以施展身手，脫穎而出，企業(yè)內(nèi)部缺少合力和動(dòng)力，預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理不能到位，有針對性的業(yè)績檢查與評價(jià)難以開展。建立和完善財(cái)務(wù)管理所需要的諸多環(huán)節(jié)無法組織實(shí)施。

二、成本效益原則庸俗化

經(jīng)營者管理觀念陳舊，把加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，減少對成本利潤的操縱可能引起的一定期間非正常收益的減少等同于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的機(jī)會(huì)成本，認(rèn)為完善財(cái)務(wù)管就是增加管理人員，而實(shí)際上這種做法既自己捆住手腳，影響企業(yè)搞活，又浪費(fèi)人力物力，經(jīng)濟(jì)上劃不來。割裂眼前利益和長遠(yuǎn)利益，只看到完善財(cái)務(wù)管理在成本、效率上可能對眼前利益產(chǎn)生的影響，而不考慮完善財(cái)務(wù)管理對企業(yè)管理經(jīng)營的基礎(chǔ)性作用和長遠(yuǎn)利益。

三、自身知識(shí)不足而又不愿放手，會(huì)計(jì)工作薄弱，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)缺乏

民營企業(yè)經(jīng)營者（所有者）一般都是從經(jīng)營某一具體產(chǎn)品（產(chǎn)業(yè)）起家的，想的走的往往是先求發(fā)展后再規(guī)范。在其資本原始積累過程中，經(jīng)營者最信任企業(yè)的“老板娘”可能是“會(huì)計(jì)”兼出納外加保管員。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到必需配備專職會(huì)計(jì)人員時(shí)，經(jīng)營者出于思維慣性和對“外人”的防范，一般也不愿把財(cái)務(wù)管理權(quán)和相應(yīng)的管理知情權(quán)授予專職會(huì)計(jì)人員，而僅僅視其為一個(gè)記帳員，出納還得由近親屬擔(dān)任，并且經(jīng)營運(yùn)作中出納的權(quán)限可以凌駕于會(huì)計(jì)之上而自行其是，于是，壓單、白條抵庫、資金體外循環(huán)等屢見不鮮，企業(yè)的經(jīng)營與財(cái)務(wù)狀況很難得到真實(shí)反映。在此情況下，會(huì)計(jì)人員或出于無知，或出于回避（包括知情權(quán)和責(zé)任權(quán)回避），對參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理既無積極性，也無責(zé)任心。

四、政府干預(yù)對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響也不都是積極的現(xiàn)階段，政府的政績相當(dāng)程度體現(xiàn)在對地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上。與持續(xù)經(jīng)營條件下企業(yè)會(huì)計(jì)的分期假設(shè)不同，地方經(jīng)濟(jì)的階段性成果往往是與政府部門主管的任期（任職）相關(guān)聯(lián)的。因此在一定程度上，政府部門主管對企業(yè)眼前效益可能比民營企業(yè)經(jīng)營者更關(guān)注。于是，在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)常不失時(shí)機(jī)地檢查督促企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，切實(shí)要求提升管理水平與企業(yè)發(fā)展的階段性相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和部門不多，而熱衷于策劃盡快擴(kuò)大規(guī)模的則不少。由于民營企業(yè)在發(fā)展中需要政府各方面的支持很多，因此政府部門的急功近利思想很容易影響而形成為企業(yè)的實(shí)際行為沖動(dòng)，企業(yè)在加強(qiáng)管理、挖掘潛力和外延擴(kuò)大再生產(chǎn)中更多更簡單的選擇后者。

顯然，這些強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制約因素，有體制上的，也有人員及其素質(zhì)上的，它們共同作用，既影響民營企業(yè)形象的提升，影響民營企業(yè)內(nèi)涵潛力的發(fā)掘，也影響民營企業(yè)的長遠(yuǎn)與穩(wěn)定發(fā)展，使不少民營企業(yè)經(jīng)營者陷入“創(chuàng)辦企業(yè)-產(chǎn)生效益-擴(kuò)大規(guī)模-管理乏力、效益下降-企業(yè)停滯不前或倒閉”的非理性循環(huán)。因此，民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢并不能天然地形成管理優(yōu)勢。規(guī)范、優(yōu)化和提升民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，同樣需要社會(huì)各方進(jìn)行不懈的努力。

首先，政府部門包括行使宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控職能的機(jī)構(gòu)，必須樹立“以民為本”和公正、公開、公平意識(shí)，著眼于為社會(huì)提供平等的競爭環(huán)境，增加各項(xiàng)政策及其執(zhí)行的透明度，在行使政策導(dǎo)向和管理職能時(shí)，擺正位置，既不缺位，也不錯(cuò)位、越位。避免為獲取補(bǔ)貼、減免稅等地方利益和評比考核中的榮譽(yù)而對企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行行政授意或干預(yù)；在落實(shí)對企業(yè)的扶持和優(yōu)惠政策時(shí)，注重實(shí)效，著眼于企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營特色、財(cái)務(wù)管理水平和發(fā)展后勁，防止純形式上的指標(biāo)考核，杜絕企業(yè)在非正常收益方面的投機(jī)心理。其次，積極創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)，為民營企業(yè)經(jīng)營者“充電”，促使其樹立創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理，克服經(jīng)驗(yàn)主義，超越昨天，開創(chuàng)明天。要使民營企業(yè)經(jīng)營者確信，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)透明和正確披露，是企業(yè)誠信經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而加強(qiáng)經(jīng)常性的財(cái)務(wù)管理則是這一基礎(chǔ)的前提。必須使經(jīng)營者認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理決非僅僅是財(cái)會(huì)人員或財(cái)務(wù)部門的事情，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要在供產(chǎn)銷各個(gè)環(huán)節(jié)，人財(cái)物各個(gè)方面進(jìn)行內(nèi)部控制規(guī)劃、建設(shè)和組織落實(shí)，需要自企業(yè)經(jīng)營者到普通職工的廣泛參與，需要體現(xiàn)“以人為本”，重視企業(yè)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，建立具有操作性的員工道德規(guī)范與行為準(zhǔn)則，需要強(qiáng)調(diào)內(nèi)部溝通與交流，減少各層次管理者與被管理者之間的磨擦。

再次，指導(dǎo)企業(yè)完善公司治理結(jié)構(gòu)，跨越權(quán)力、利益、人情和榮譽(yù)障礙。在民營企業(yè)，因創(chuàng)辦基礎(chǔ)不同，一股獨(dú)大與股權(quán)分散、經(jīng)營決策效率受到牽制的均有所反映，在企業(yè)財(cái)務(wù)決策上或表現(xiàn)為獨(dú)斷專行，聽不進(jìn)不同意見和建議，或表現(xiàn)為優(yōu)柔寡斷，錯(cuò)失時(shí)機(jī)。因此，民營企業(yè)在發(fā)展中股權(quán)的集中要適度，對具有股東與員工雙重身份的要促使其明確不同身份職責(zé)權(quán)限的行使場所和方式，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)、人力資源，按照不相容職務(wù)相分離的原則，構(gòu)建企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)分配體系，強(qiáng)調(diào)制度高于總經(jīng)理，制度面前人人平等，推崇以人品創(chuàng)造精品，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部淡化自已，著力宣傳骨干和普通員工，讓員工分享榮譽(yù)，充分調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性。

第四，在社會(huì)誠信建設(shè)和實(shí)施企業(yè)外部檢查監(jiān)督中，逐漸形成一種重內(nèi)部控制、重財(cái)務(wù)管理的氛圍，使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)經(jīng)營者潛意識(shí)中與經(jīng)營、競爭等觀念并列的慣性理念。為此，在肯定社會(huì)審計(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行檢查測試的同時(shí)，其他諸如財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、金融等在實(shí)施對企業(yè)的各種監(jiān)督檢查時(shí)，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況給予必要的關(guān)注。有關(guān)部門在組織相關(guān)考核評比時(shí)，也應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理制度及其執(zhí)行情況列入視線。在不涉及商業(yè)秘密的情況下，政府管理部門還可以適當(dāng)方式直接組織民營企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)介紹、參觀學(xué)習(xí)或案例分析，其效果可能較財(cái)會(huì)人員的間接推動(dòng)更好一些。

第二篇：加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策思考

加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策思考 2006-8-10 10:10 劉娟 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】

改革開放以來，我國民營經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。目前，民營企業(yè)對國家GDP的增長貢獻(xiàn)率達(dá)到63％，對工業(yè)增加值的貢獻(xiàn)已達(dá)74％，成為經(jīng)濟(jì)增長與發(fā)展的主要推動(dòng)力。但是民營企業(yè)的發(fā)展仍然面對各種人為和非人為的制約因素，民營企業(yè)內(nèi)部管理，尤其在財(cái)務(wù)管理方面較為混亂。財(cái)政部發(fā)布的2002會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查公告顯示：大部分民營企業(yè)存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，白條抵現(xiàn)金，財(cái)務(wù)管理混亂，內(nèi)部管理制度不健全等問題，尤其是提前確認(rèn)收入，粉飾報(bào)表，亂用發(fā)票，假票平賬問題十分嚴(yán)重。這些問題不僅損害了民營企業(yè)長期發(fā)展的利益，也制約著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步。

當(dāng)前，加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的緊迫性日益凸顯。

第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的要求。正規(guī)、有序的財(cái)務(wù)管理可幫助企業(yè)從價(jià)值角度對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全過程管理，它貫穿企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的好壞，最終都體現(xiàn)為不同的財(cái)務(wù)成果。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，有助于企業(yè)挖潛增收，降低生產(chǎn)成本，提高資金的使用效率和產(chǎn)品的競爭力，從而在激烈的市場競爭中處于有利的地位。

第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)實(shí)環(huán)境的要求。隨著資本市場的不斷發(fā)展和趨于成熟，投資者對于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求越來越高，沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體制，就不可能達(dá)到利益各方對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的要求，最終只能導(dǎo)致企業(yè)在規(guī)范的市場政策環(huán)境中無法生存發(fā)展。我國加入WTO后，民營企業(yè)還要遭受來自跨國公司的競爭壓力，企業(yè)要真正發(fā)展壯大，必須符合國際運(yùn)作慣例，這就需要民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與國際接軌。

第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是民營企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的要求。據(jù)調(diào)查，我國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年，相當(dāng)一部分民營企業(yè)處于“高出生與高死亡率”狀態(tài)。影響民營企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個(gè)十分重要的內(nèi)部因素。一個(gè)企業(yè)如果不重視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化，喪失現(xiàn)金支付能力，不管其規(guī)模多大都會(huì)破產(chǎn)。分析民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征和存在的問題并進(jìn)行有效的對策研究，有助于提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)民營企業(yè)健康、穩(wěn)步地向前發(fā)展。

加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部治理對策

1.健全和完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)法律規(guī)范，建立民營企業(yè)咨詢與管理機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平。我國目前所有的會(huì)計(jì)法律規(guī)范基本上是針對國有企、事業(yè)及政府機(jī)關(guān)而設(shè)置的，沒有考慮民營企業(yè)的特點(diǎn)，使得民營企業(yè)會(huì)計(jì)行為沒有針對性強(qiáng)的、統(tǒng)一的法律依據(jù)，導(dǎo)致民營企業(yè)會(huì)計(jì)行為隨意性大。因此，國家立法機(jī)關(guān)應(yīng)該在《會(huì)計(jì)法》的基礎(chǔ)上，通過修訂《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等財(cái)務(wù)法規(guī)，結(jié)合我國民營企業(yè)的實(shí)際情況，借鑒歐美等發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)，盡快制定出臺(tái)專門適用我國民營企業(yè)特點(diǎn)的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)行為法律依據(jù)，明確民營企業(yè)法人對企業(yè)會(huì)計(jì)資料合法性、真實(shí)性所應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任，從而減少會(huì)計(jì)行為的隨意性。同時(shí)，為保證民營企業(yè)財(cái)務(wù)法律規(guī)范的順利實(shí)施，政府和社會(huì)還必須建立民營企業(yè)咨詢與管理機(jī)構(gòu)，為民營企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理知識(shí)、投資評價(jià)、制度建設(shè)等咨詢服務(wù)，也可以負(fù)責(zé)有關(guān)民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為監(jiān)督、信用建設(shè)、等級(jí)評定、企業(yè)財(cái)務(wù)法規(guī)及其他相關(guān)法律規(guī)范的普及與教育工作。

2.建立民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息發(fā)布與共享平臺(tái)，推進(jìn)民營企業(yè)信用制度建設(shè)。民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一大弊端在于其領(lǐng)導(dǎo)出于申請銀行貸款、偷漏稅等目的，指使會(huì)計(jì)人員隨意編制不同會(huì)計(jì)報(bào)表，造成會(huì)計(jì)信息失真，難以取信社會(huì)。對此，政府有關(guān)部門要加強(qiáng)監(jiān)督，制止多套報(bào)表現(xiàn)象。首要的一條就是必須建立民營企業(yè)信息發(fā)布與共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對民營企業(yè)的財(cái)務(wù)信息共享，即財(cái)政、國稅、地稅、金融、工商等有關(guān)部門建立部門間信息互有與共享機(jī)制，并在法律框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)政府有關(guān)部門之間對民營企業(yè)會(huì)計(jì)信息、信用查詢交流與共享。這樣的財(cái)務(wù)信息發(fā)布與共享平臺(tái)既可供政府部門監(jiān)督，也可供其貿(mào)易伙伴參考。

3.強(qiáng)化中介機(jī)構(gòu)對民營企業(yè)的社會(huì)監(jiān)督。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)如會(huì)計(jì)師事務(wù)所對民營企業(yè)會(huì)計(jì)信息的社會(huì)監(jiān)督職能，讓會(huì)計(jì)師事務(wù)所成為民營企業(yè)外部監(jiān)督的主力軍，同時(shí)對注冊會(huì)計(jì)師的審計(jì)工作程序和質(zhì)量進(jìn)行再監(jiān)督，促進(jìn)會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)提供客觀、公正的社會(huì)服務(wù)。

4.統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件及會(huì)計(jì)行業(yè)準(zhǔn)入制度，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平。民營企業(yè)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱的重要原因是會(huì)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)水平低。改善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀必須加強(qiáng)對會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理，采取一些強(qiáng)制性措施：（1）在民營企業(yè)中強(qiáng)制推廣統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，規(guī)范會(huì)計(jì)流程，保證會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)資料符合財(cái)務(wù)管理規(guī)定，避免手工核算上的隨意性和不一致性。（2）嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》要求，企業(yè)新聘會(huì)計(jì)人員必須持有會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證書，同時(shí)報(bào)財(cái)政部門進(jìn)行資格審查，嚴(yán)禁不合格者上崗，對合格者的資料實(shí)行統(tǒng)一存檔管理。（3）根據(jù)民營企業(yè)規(guī)模，規(guī)定必須聘請持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的會(huì)計(jì)人員的下限，對于已聘的會(huì)計(jì)工作者要推行再教育機(jī)制，定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核，考核不合格者不得從事企業(yè)財(cái)務(wù)工作，并取消其會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。

5.建立責(zé)任人追究制。提高民營企業(yè)外部監(jiān)督的質(zhì)量，必須加強(qiáng)對民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在問題的會(huì)計(jì)行為責(zé)任人的追究。民營企業(yè)存在嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法規(guī)，違反會(huì)計(jì)法規(guī)，偷稅漏稅，隱瞞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料等情況的一個(gè)很重要的刺激因素在于他們這樣做得到了不該得到的利益，卻沒有付出相應(yīng)的成本。執(zhí)法部門必須加大對民營企業(yè)不法會(huì)計(jì)行為責(zé)任人的追究力度，讓責(zé)任人為自己的不法行為付出高昂成本，才能制止不法行為的泛濫。

加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部治理對策

1.民營企業(yè)業(yè)主要樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。如果企業(yè)能以財(cái)務(wù)管理為核心，控制住資金、成本、利潤，也就等于抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面。

2.建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度。具體包括：（1）不相容職務(wù)分離制度。合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。對授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)要有專人負(fù)責(zé)，不可兼職。如：有權(quán)批準(zhǔn)采購的人員不能直接從事采購業(yè)務(wù)，從事采購業(yè)務(wù)的人員不得從事入庫業(yè)務(wù)。（2）授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任，各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，具體辦事人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。（3）會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度。制定適合本單位的會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)工作流程，建立會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。

3.做好財(cái)務(wù)管理的具體工作。（1）提高資金使用效率。首先要使資金的來源和動(dòng)用得到有效配合，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果；其次要準(zhǔn)確預(yù)測收回和支付時(shí)間；再者要合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金占用應(yīng)有效配合，決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。（2）加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款管理。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，要準(zhǔn)確、翔實(shí)地核算應(yīng)收賬款。債權(quán)債務(wù)關(guān)系要明確，原始單據(jù)必須真實(shí)完整，并根據(jù)客戶的資信程度來制定給予客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)。制定完善的收款管理辦法，定期核對應(yīng)收賬款，嚴(yán)格控制應(yīng)收款的賬齡，對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后進(jìn)行妥善會(huì)計(jì)處理。（3）加強(qiáng)對實(shí)物資產(chǎn)管理和控制。第一，嚴(yán)格控制對實(shí)物資產(chǎn)及實(shí)物資產(chǎn)文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券和存貨等，除出納人員和倉庫保管員外，其他人員限制接觸，以保證資產(chǎn)安全。第二，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，必須立即入賬。第三，對于財(cái)產(chǎn)物資必須采用永續(xù)盤存的方法，隨時(shí)反映其收、發(fā)、存情況。（4）加強(qiáng)成本控制。企業(yè)從原材料的采購到產(chǎn)品的最終售出，要采取有效的成本控制方法，對比“產(chǎn)出”和“投入”成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。（5）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)舉債帶來的不確定性。當(dāng)企業(yè)利潤水平較高時(shí)，高負(fù)債會(huì)帶來企業(yè)的高速增長。但企業(yè)過度舉債經(jīng)營會(huì)對企業(yè)自有資金的盈利能力造成影響，同時(shí)由于負(fù)債要支付利息，債務(wù)人對企業(yè)的資產(chǎn)有優(yōu)先的權(quán)利，萬一企業(yè)經(jīng)營不善或有其他不利因素，企業(yè)資不抵債時(shí)，破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)就會(huì)加大。

4.財(cái)務(wù)管理要以人為本。民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要由業(yè)主和高水平、專業(yè)性強(qiáng)的管理人員制定，并要靠業(yè)主與全體員工去執(zhí)行和完善，因此，應(yīng)從多種渠道理順人與財(cái)務(wù)管理間的關(guān)系。首先，對于民營企業(yè)來說，能擁有一名高素質(zhì)與能力的財(cái)務(wù)總監(jiān)是民營企業(yè)業(yè)主的榮幸！所以必須引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。其次，要多層次、全方位地提升整個(gè)企業(yè)員工對財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)知度。要取得員工對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的理解和支持，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)員工在財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中的作用和主觀能動(dòng)性。第三，要把好用人關(guān)。既要克服“上陣親兄弟，打仗父子兵”的陳腐觀念，又要注意重要崗位人員的配備和選拔。第四，要強(qiáng)調(diào)思想的溝通與感情的交流。減少業(yè)主與員工、管理者與被管理者之間的隔閡，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能發(fā)揮出最佳效能，最終為全面提升民營企業(yè)的競爭實(shí)力服務(wù)。

第三篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究（最終版）

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究

2012-05-02 09:13:38 字體：大 中 小 打印 收藏

摘 要：改革開放以來，我國的民營企業(yè)發(fā)展很快，但我國民營企業(yè)卻普遍存在觀念陳舊、管理模式僵化現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，資金短缺，投資盲目，財(cái)務(wù)存在巨大風(fēng)險(xiǎn)。對于快速成長的民營企業(yè)而言，更新財(cái)務(wù)管理觀念，建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度的完善、提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)能水平、改善和加強(qiáng)預(yù)算管理、改善融資環(huán)境、合理充分使用資金、加強(qiáng)投資決策的科學(xué)性、努力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的當(dāng)務(wù)之急。民營企業(yè)的核心是生存問題，而維持民營企業(yè)生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。為此，根據(jù)民營企業(yè)存在的問題，找出解決民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的措施，以加強(qiáng)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)民營企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)、財(cái)務(wù)管理、問題、對應(yīng)措施

一、緒論目前我國民營企業(yè)中，由于自身規(guī)模較小，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單一，有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，民營企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。

二、加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于正確投資決策降低投資風(fēng)險(xiǎn)

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于強(qiáng)化資金管理

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）觀念陳舊、管理模式僵化我國民營企業(yè)部分屬于個(gè)體私營性質(zhì)，其典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。另一方面，民營企業(yè)很難吸引所需人才。

（二）內(nèi)部管理制度不健全，財(cái)務(wù)控制缺乏科學(xué)性對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。存貨控制薄弱，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。

（三）融資困難，資金嚴(yán)重不足民營企業(yè)注冊資本少，資本實(shí)力有限，同時(shí)很多民營企業(yè)都處于成本發(fā)展時(shí)期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺成為其發(fā)展的瓶頸。另一方面國家缺乏專門為民營企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

（四）投資決策主觀性和缺乏科學(xué)性目前我國民營企業(yè)的投資缺乏整體戰(zhàn)略意識(shí)以及可行性分析。民營企業(yè)投資項(xiàng)目往往缺乏完整的戰(zhàn)略規(guī)劃和科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、分析、容易盲目投資和投資者一人拍板投資決策情況。

（五）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，機(jī)構(gòu)和制度不健全民營企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺乏，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。在相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性意見。大多數(shù)民營企業(yè)還是局限于小作坊模式下的核算體系，使現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工具得不到應(yīng)用，致使財(cái)務(wù)管理效率低下，資源浪費(fèi)。

三、解決民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題的措施

（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理民營企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對民營企業(yè)的未來行為事先安排和計(jì)劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照即定的目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面預(yù)算，使民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。財(cái)務(wù)預(yù)算采取近細(xì)遠(yuǎn)粗的滾動(dòng)預(yù)算，這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年的利潤目標(biāo)動(dòng)脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

（二）建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，健全財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)總監(jiān)是由民營企業(yè)所有者決定，代表所有者對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)行使監(jiān)督與管理職責(zé)。加強(qiáng)企業(yè)管理最經(jīng)濟(jì)的方法就是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)會(huì)工作負(fù)責(zé)人，直接參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并在管理中發(fā)揮監(jiān)督的作用。

（三）強(qiáng)化資金管理資金管理是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最

低。加強(qiáng)對應(yīng)收賬款和貨款回籠的管理，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫?，可以減少資金占用，提高資金使用率。近年來，很多民營企業(yè)陷入經(jīng)營流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定健全的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬、要在取得確定證據(jù)后，進(jìn)行妥當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理。

（四）正確進(jìn)行投資決策，努力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)民營企業(yè)要瞄準(zhǔn)市場，準(zhǔn)確地給自已定位。要以挖掘企業(yè)自身的潛力為主，在沒有條件或條件不成熟的情況下，不要盲目追求多元化，努力降低企業(yè)固定資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)民營企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)現(xiàn)投資監(jiān)理，對投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。

（五）不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，可實(shí)行有重點(diǎn)、專題性和實(shí)用性相結(jié)合的培訓(xùn)方式；對于財(cái)務(wù)主管人員，除專業(yè)技能培訓(xùn)外，還要進(jìn)行管理技能培訓(xùn)，以提升他們的整體素質(zhì)。應(yīng)加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，企業(yè)的所有管理人員都必須學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)，徹底解決民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性等問題。民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理是民營企業(yè)的重要部分，它

第四篇：加強(qiáng)民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的思考論文

「摘 要」民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理存在一定的問題和薄弱環(huán)節(jié),不能適應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的需要。加強(qiáng)民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理應(yīng)提高民營企業(yè)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員素質(zhì),加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)電算化水平,優(yōu)化配置會(huì)計(jì)資源。

「關(guān) 鍵 詞」會(huì)計(jì)核算;財(cái)務(wù)管理;問題;解決途經(jīng)

改革開放以來,特別是黨的十六大的召開和《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》頒布實(shí)施以來,我國民營企業(yè)的數(shù)量、資本、經(jīng)營規(guī)模迅速崛起,據(jù)統(tǒng)計(jì),民營企業(yè)對我國國民生產(chǎn)總值增長的貢獻(xiàn)率為63%,對工業(yè)增加值增長的貢獻(xiàn)率為74%.它們不僅在工業(yè)生產(chǎn)、商品流通、飲食服務(wù)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中站穩(wěn)了腳跟,而且逐步滲透到能源、交通、原材料等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,城市供水、供電、環(huán)保、公交等市政項(xiàng)目和科教、信息等新興領(lǐng)域,正在成為這些行業(yè)的一支生力軍,對國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。在肯定成績的同時(shí),我們也必須清醒地看到,以財(cái)務(wù)管理為核心的民營企業(yè)管理還存在著一定的問題和薄弱環(huán)節(jié),遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的需要。因此,加強(qiáng)民營企業(yè)內(nèi)部管理,進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平,不僅具有廣泛性和必要性,而且具有迫切性和長期性。

一、民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

1、部分單位負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)不高,不能適應(yīng)民營企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求?！吨腥A人民共和國會(huì)計(jì)法》(以下簡稱《會(huì)計(jì)法》)第三條明確規(guī)定:“各單位必須依法設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿,并保證其真實(shí)、完整”;第四條也明確規(guī)定:“單位負(fù)責(zé)人對本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)?！币簿褪钦f,《會(huì)計(jì)法》對單位負(fù)責(zé)人的職責(zé)規(guī)定得非常清楚,單位負(fù)責(zé)人是本單位會(huì)計(jì)工作的第一責(zé)任人。但從實(shí)際情況看,大多數(shù)單位負(fù)責(zé)人對《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)缺乏學(xué)習(xí)和了解,更談不上對會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé);另一方面,會(huì)計(jì)從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)搭配不合理,知識(shí)更新速度慢,缺乏自我加壓和終生學(xué)習(xí)的精神,會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理觀念滯后,甚至還存在任人唯親,無證上崗的現(xiàn)象,導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)操作水平低。

2、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。大多數(shù)民營企業(yè)對建立和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不足,或沒有建立行之有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,或雖然建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,但有章不循,形同虛設(shè)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱則具體表現(xiàn)為不按《會(huì)計(jì)法》要求設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員;不按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)帳簿;不按規(guī)定的時(shí)間和程序編制記帳憑證、記帳、結(jié)帳、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和財(cái)務(wù)情況說明書以及會(huì)計(jì)報(bào)表附注,存在帳證、帳帳、帳實(shí)不符現(xiàn)象;不按規(guī)定辦理會(huì)計(jì)人員工作交接;不按規(guī)定對會(huì)計(jì)差錯(cuò)進(jìn)行更正;不按規(guī)定對會(huì)計(jì)資料進(jìn)行整理歸檔和銷毀等等。做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失靈,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,將直接影響財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。

3、有的民營企業(yè)從社會(huì)上聘請專職或兼職會(huì)計(jì)人員,會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊,有的還同時(shí)受聘于兩家或多家企業(yè),會(huì)計(jì)核算流于粗放,無法有效地開展財(cái)務(wù)管理,這在一定程度上難以保證會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

4、缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí),財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全,沒有科學(xué)的經(jīng)營、籌資、投資預(yù)測決策和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、規(guī)避機(jī)制,導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制能力弱,決策科學(xué)化水平低,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差,對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺乏調(diào)控實(shí)效。

5、受企業(yè)負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)人員思想觀念、資金實(shí)力、技術(shù)水平等各方面條件的限制,部分民營企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的民營企業(yè)大多數(shù)重會(huì)計(jì)核算,輕財(cái)務(wù)管理。

6、受現(xiàn)行管理體制的影響,對民營企業(yè)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督檢查力度不夠,特別是對國有改民營企業(yè)的會(huì)計(jì)信息監(jiān)督檢查不到位,導(dǎo)致兩套帳、多套表,會(huì)計(jì)信息失真, 財(cái)務(wù)管理空白或混亂。

二、加強(qiáng)民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的措施

1、從財(cái)政部門來說,一要從普法的高度,加大對企業(yè)負(fù)責(zé)人《會(huì)計(jì)法》、會(huì)計(jì)制度等會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳力度,大力營造“學(xué)法、知法、守法”的會(huì)計(jì)社會(huì)氛圍,并建立企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)法守法的監(jiān)督考核長效機(jī)制,促使企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí)“對本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)”的法定要求,自覺履行單位會(huì)計(jì)工作第一責(zé)任人的法定職責(zé),進(jìn)而提高企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)本單位會(huì)計(jì)工作的水平;二要以造就一支政治思想過硬、基礎(chǔ)工作扎實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)細(xì)、高素質(zhì)、高效率的財(cái)會(huì)隊(duì)伍為目標(biāo),有

計(jì)劃、有步驟地組織廣大會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育,不斷提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì);認(rèn)真做好會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試評價(jià)工作,加大對高級(jí)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度,逐步建立科學(xué)、規(guī)范、公平的高級(jí)會(huì)計(jì)人才考評和培養(yǎng)機(jī)制;加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員管理,嚴(yán)把資格準(zhǔn)入關(guān),杜絕無證上崗。廣大會(huì)計(jì)人員還要自覺適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求,活到老,學(xué)到老,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),全面提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì),努力使自己成為“學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、管理型、廉潔型”的會(huì)計(jì)人才,為民營企業(yè)落實(shí)國家法規(guī)政策、搞好企業(yè)經(jīng)營管理,促進(jìn)改革發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

2、從民營企業(yè)本身來說,民營企業(yè)規(guī)模越膨脹,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)就越重要。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)淡薄,從企業(yè)內(nèi)部來看,主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理當(dāng)局受舊的管理體制的影響,對建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要性認(rèn)識(shí)不足,缺乏內(nèi)在動(dòng)力引起的;從企業(yè)外部來看,也沒有因企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)不健全,執(zhí)行不力等給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失而追究法律責(zé)任的情形,因而民營企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制薄弱的現(xiàn)象普遍存在。當(dāng)前,應(yīng)加強(qiáng)對《會(huì)計(jì)法》和《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》等的宣傳力度,以提高全社會(huì),尤其是企業(yè)管理當(dāng)局和所有員工對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí),促使民營企業(yè)密切結(jié)合自身的實(shí)際情況,制定出適合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,并組織實(shí)施,做到企業(yè)內(nèi)部上上下下嚴(yán)格依法按章辦事,盡量減少人為因素的影響,以提高會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)民營企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,促進(jìn)民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理整體水平的提高。一是根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的要求,建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員,這是做好民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作首要和基本的一環(huán)。二是財(cái)政部門應(yīng)經(jīng)常組織會(huì)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》,通過整頓和規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序,開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收活動(dòng),保證民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化、制度化,為政府部門、投資者、債權(quán)人等會(huì)計(jì)信息使用者及時(shí)提供規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)資料。三是廣大會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)牢固樹立效率意識(shí)和管理服務(wù)意識(shí),及時(shí)準(zhǔn)確保質(zhì)保量地處理好一切會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),并在對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用的基礎(chǔ)上,要善于發(fā)現(xiàn)新情況、新問題,善于研究解決新情況、新問題,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,不斷挖潛增效,當(dāng)好企業(yè)負(fù)責(zé)人的參謀和助手,為改善民營企業(yè)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

3、優(yōu)化配置會(huì)計(jì)資源,充分發(fā)揮代理記帳的優(yōu)勢。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、稅法和代理記帳管理暫行辦法的規(guī)定,對應(yīng)該建帳建制而達(dá)不到會(huì)計(jì)核算質(zhì)量要求的民營企業(yè),一律由具備代理資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所或稅務(wù)師事務(wù)所等代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行代理記帳。同時(shí),代理記帳機(jī)構(gòu)也應(yīng)進(jìn)一步提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,不斷拓展代理業(yè)務(wù)外延,為民營企業(yè)提供會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)咨詢、稅收籌劃等全方位、多層次的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、企業(yè)負(fù)責(zé)人以及會(huì)計(jì)人員應(yīng)牢固樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí),逐步建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。大力增強(qiáng)貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本、邊際成本等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念,不斷提高民營企業(yè)誠信度和公信度,拓寬融資渠道,增強(qiáng)投資能力,分散投資風(fēng)險(xiǎn),提高投資收益;克服重錢輕物的思想,進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等的管理,以提高資金使用效率和資產(chǎn)管理水平;對企業(yè)經(jīng)營、籌資、投資等決策面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳盡的研究和評估,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、分析和考核的作用,進(jìn)而提高各項(xiàng)決策的民主化、科學(xué)化水平;科學(xué)制定各項(xiàng)定額,全面加強(qiáng)預(yù)算管理,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析,逐步建立和完善內(nèi)部審計(jì)制度,強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事前、事中、事后的管理和監(jiān)督,有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),向企業(yè)管理要效益。

5、財(cái)政部門應(yīng)加大對民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的政策引導(dǎo)和科技支撐力度,以解決會(huì)計(jì)電算化水平低,會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率不高的問題。電算化是會(huì)計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢,加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。民營企業(yè)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須進(jìn)一步提高對會(huì)計(jì)電算化工作的認(rèn)識(shí),面向現(xiàn)代化、面向高科技、面向世界、面向未來,才能以最先進(jìn)的經(jīng)營管理理念、最高新的技術(shù)、最精細(xì)的管理獲得最優(yōu)厚的收益,從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。財(cái)政部門應(yīng)注重發(fā)揮好民營企業(yè)與財(cái)務(wù)軟件開發(fā)企業(yè)之間的橋梁和紐帶作用,做好會(huì)計(jì)核算特別是財(cái)務(wù)管理商品化軟件的引進(jìn)和推廣工作,不斷提高民營企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的整體水平。

6、加強(qiáng)對民營企業(yè)特別是規(guī)模較小的民營企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德培訓(xùn)和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)督檢查。目前,國稅、地稅部門對民營企業(yè)的納稅監(jiān)督和約束是強(qiáng)有力的,但對其會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理卻指導(dǎo)不夠,相比而言,財(cái)政部門應(yīng)負(fù)責(zé)對民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和指導(dǎo),由于種種原因,財(cái)政部門的督導(dǎo)也不到位。外部監(jiān)督的弱化和缺位給民營企業(yè)造假帳粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表提供了可乘之機(jī)。因此,建議財(cái)政部門成立專門的民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)管機(jī)構(gòu),或以財(cái)政部門為核心,國稅、地稅、審計(jì)、工商、統(tǒng)計(jì)、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)等構(gòu)成立體化的民營企業(yè)會(huì)計(jì)信息監(jiān)督檢查配套聯(lián)動(dòng)和信息共享機(jī)制,促使民營企業(yè)講誠信,有效地解決兩套帳、多套表等財(cái)務(wù)管理混亂問題,創(chuàng)建和維護(hù)和諧有序的綠色會(huì)計(jì)環(huán)境。財(cái)政、稅務(wù)部門還應(yīng)共同建立對民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和考評獎(jiǎng)懲機(jī)制,積極研究和制定民營企業(yè)信用等級(jí)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系,定期或不定期地進(jìn)行量化和細(xì)化考核,并將考核和獎(jiǎng)懲結(jié)果公告,以鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理的支撐則是會(huì)計(jì)核算。民營企業(yè)要切實(shí)提高對會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作重要性的理性認(rèn)識(shí),從大處著眼,從基礎(chǔ)起步,進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作,財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門也應(yīng)加強(qiáng)對民營企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo),這樣才會(huì)保證民營企業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

第五篇：我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的探討

我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的探討

【內(nèi)容摘要】借助于改革開放的春風(fēng)，中國的民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)積累了豐富的技術(shù)、資源、企業(yè)家人才，并培育了廣闊的海內(nèi)外市場，在國內(nèi)各區(qū)域都能看見民營企業(yè)，它們早就成了最活躍和發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)部門，能夠促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，而且貢獻(xiàn)最大。但是它們發(fā)展相對困難，成功率低，這也是最明顯的事實(shí)，是由多個(gè)方面的因素引起的，而且財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是非常突出的。如何制定一個(gè)合理、有效的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,改變過去財(cái)務(wù)管理水平低下的現(xiàn)狀,將直接影響到民營企業(yè)能不能創(chuàng)造出核心競爭力，并長期保持。本文總結(jié)分析了國內(nèi)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的相關(guān)問題，并指出其財(cái)務(wù)管理中存在的問題,并進(jìn)一步提出了相關(guān)的完善建議,以應(yīng)對未來經(jīng)濟(jì)形勢下民營企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題及對策

一、研究背景與意義

（一）研究背景

國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快速，也越來越繁榮，民營企業(yè)也隨之得到繁榮發(fā)展，這些企業(yè)的發(fā)展對增長我國經(jīng)濟(jì)是非常重要的，不可否認(rèn)，民營企業(yè)在促進(jìn)商品流通、改善民生、技術(shù)革新和促進(jìn)生產(chǎn)力快速發(fā)展中的貢獻(xiàn)已不容小覷，已經(jīng)逐漸成為我國各地區(qū)最為活躍、發(fā)展最為迅速的產(chǎn)業(yè)部門。但在發(fā)展的同時(shí)，我們也注意到民營企業(yè)要想發(fā)展成大型企業(yè)是非常困難的，而且成功率還非常低。這種情況是由多個(gè)方面的因素引起的。然而，相對于外部競爭環(huán)境的原因，中小型民營企業(yè)管理的不完善、不到位才是主要原因，其中財(cái)務(wù)管理方面存在的問題尤其突出，這給我國民營企業(yè)的發(fā)展造成了很大的阻礙。

因此，系統(tǒng)地分析我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，研究其原因的所在，并提出相應(yīng)的對策，才能更好的促進(jìn)民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）研究意義

企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)中必不可少的就是財(cái)務(wù)管理，它也是可以解決財(cái)務(wù)之間關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，也就是資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形狀的管理，在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)營銷過程中都充斥著財(cái)務(wù)管理，并且以其為中心，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后肯定會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果，也是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。特別是改革開放后迅速發(fā)展起來的民營企業(yè)，財(cái)務(wù)管理極為落后，因此加強(qiáng)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，是政府及社會(huì)各界需引起高度重視的。

二、我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

（一）民營企業(yè)概念界定

現(xiàn)在，學(xué)術(shù)和實(shí)踐兩個(gè)領(lǐng)域中，有很多專家學(xué)者對民營企業(yè)進(jìn)行了定義，但也沒有一個(gè)非常確切的界限。典型代表有下面幾種：

第一：民營企業(yè)指的是與國營企業(yè)相對的一類企業(yè)，依據(jù)其實(shí)行的不同所有制形式，還能夠?qū)⑵鋭澐殖蓛煞N，即國有和私有兩種民營企業(yè)。

第二：民營企業(yè)指的是由個(gè)體經(jīng)營、私有企業(yè)經(jīng)營、自然人以及私有企業(yè)控制股權(quán)或者由他們來運(yùn)行的全部組織形式的企業(yè)。

第三：將民間的資金、不動(dòng)產(chǎn)和動(dòng)產(chǎn)當(dāng)作資本的這一類企業(yè)，就稱作民營企 業(yè)。

總而言之，可以這樣來定義民營企業(yè)，即非國有和非外資兩種企業(yè)。

(二)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是極其重要的一個(gè)組成部分，依據(jù)法律相關(guān)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)原則，以此來開展企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，解決相應(yīng)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)大致涉及資金的五個(gè)方面，分別是籌集、投放、消費(fèi)、回收以及分配?；I集會(huì)對企業(yè)的規(guī)模大小產(chǎn)生一定的約束性；投放對企業(yè)的發(fā)展趨勢及潛在能力是非常關(guān)鍵的；資金的消費(fèi)對增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力以及有效降低生產(chǎn)成本是有莫大關(guān)系的；回收資金會(huì)對企業(yè)償還債務(wù)的聲譽(yù)以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力產(chǎn)生直接的影響；資金的分配對于企業(yè)的消費(fèi)和積累財(cái)富是有決定性作用的，還涉及多方的利益，比如投資人、經(jīng)營人等。從這個(gè)方面來看，在企業(yè)管理所有的過程中，或多或少都有財(cái)務(wù)管理參與，并且所處的位置非常重要，居于中心地位，對企業(yè)今后的發(fā)展和生存都是至關(guān)重要的。

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念淡薄

從財(cái)務(wù)管理的主體方面來看，民營企業(yè)中大部分的管理人員都沒有良好的財(cái)務(wù)觀念，素質(zhì)也比較低。其最大的問題就是總體管理能力相對落后。在國內(nèi)民營企業(yè)之中，很多的管理人員沒有高層次的文化素質(zhì)，現(xiàn)代化營銷管理理念也不具有；雖有有一些管理人員的素質(zhì)較高，但是技術(shù)能力非常強(qiáng)，管理能力卻非常低。很多民營企業(yè)的經(jīng)營人員都沒有清晰的財(cái)務(wù)管理理念，在這個(gè)方面的認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)方式上，比如“計(jì)算賬”，違反規(guī)定的行為時(shí)有發(fā)生，比如不按照相關(guān)法律來建立賬目、白條抵賬等現(xiàn)象。長久下去，企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序肯定會(huì)越變越亂，很多違反規(guī)定的行為就會(huì)出現(xiàn)，比如企業(yè)內(nèi)部不透明的操作，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不真實(shí)，財(cái)務(wù)工作的開展越來越不符合相關(guān)規(guī)定和法律。更有甚者，在民營企業(yè)的財(cái)務(wù)主管人之中，很多都沒有較為專業(yè)的素質(zhì)，上崗以后也沒有參加過什么專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。

在民營企業(yè)的家族式管理中，很多的財(cái)務(wù)員工都是管理人員自己兼職，有的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一種現(xiàn)象，就是由出納人員來指揮財(cái)務(wù)工作。在創(chuàng)業(yè)剛開始的階段，存在著一定的隱患，但是不突出，不過一旦步入資本化以及規(guī)模經(jīng)營之后，這些隱患的影響力就會(huì)逐漸增加，致使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不良狀況，最終失敗或破產(chǎn)。

（二）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全

民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上多半沒有健全的會(huì)計(jì)制度，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的設(shè)置方面來看，有下面幾種表現(xiàn)情況：

一是企業(yè)沒有設(shè)置財(cái)務(wù)這一機(jī)構(gòu)，就是想減少開銷，在有必要向上級(jí)提供報(bào)表或者是繳納稅收的時(shí)候，才會(huì)迅速尋找相關(guān)人員來集中編寫財(cái)務(wù)報(bào)表，以此來對付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。

二是企業(yè)設(shè)置了財(cái)務(wù)這一機(jī)構(gòu)，但是其工作人員通常情況下都是兼職人員,分工不明確，更談不上專職的財(cái)務(wù)人員，所以企業(yè)的真實(shí)營銷情況不能由財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)集中起來使用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)體現(xiàn)，也不能分類高精度的財(cái)務(wù)比率來掌控風(fēng)險(xiǎn)。三是企業(yè)的創(chuàng)建者或是所有者最終目的是收益，至于內(nèi)部的機(jī)構(gòu)的健全與否根本不在乎。

四是民一個(gè)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員基本上都沒有經(jīng)過專門、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，沒有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱，屬于無證上崗，這就直接影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

（三）融資困難，擔(dān)保體系不健全

由于受到資本市場和上市公司的影響，民營企業(yè)在資本市場中進(jìn)行融資是非常困難的。從現(xiàn)在國內(nèi)民營企業(yè)構(gòu)建的融資體系來看，有一定的獨(dú)立性和多元性，但是其能夠選擇融資途徑還是非常少的，只能選擇在民間借貸和融資社會(huì)閑散資金，融資非常困難，沒有相應(yīng)的擔(dān)保，這依舊是目前民營企業(yè)發(fā)展受阻的關(guān)鍵問題。我國金融體系以目前的狀況來看，基本上從設(shè)置到服務(wù)項(xiàng)目，很多的服務(wù)對象選擇的都是大型企業(yè)。而民營企業(yè)基本上屬于中小型企業(yè)，加上銀行傳統(tǒng)理念以及行政方面的干預(yù)影響，通常都覺得這些企業(yè)信用和資信都不好，投放資金給他們需要擔(dān)負(fù)很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此基本上不對他們提供信貸服務(wù)或者很少提供，制約了民營企業(yè)的融資；再者因?yàn)閲覜]有成立專門扶持民營企業(yè)的機(jī)構(gòu)，也沒有出臺(tái)相應(yīng)的優(yōu)惠政策，長時(shí)間身處惡劣環(huán)境之中，融資變得越來越困難，國內(nèi)中介組織不完善，專門為民營企業(yè)提供服務(wù)的擔(dān)保和金融中介組織基本上沒有，這也嚴(yán)重影響民營企業(yè)融資。

（四）資金投向不合理，科學(xué)性不足，盲目追求多元化

現(xiàn)在，國內(nèi)民營企業(yè)的老板中，了解市場、善于交際、精通銷售的所占比例超過80%，不過善于企業(yè)內(nèi)部管理的所占比例只有36%左右。換句話說，這些企業(yè)的很多老板角色至始至終都是采購員、銷售員以及公關(guān)，并不是真正的企業(yè)家或者經(jīng)理。所以，這些企業(yè)在進(jìn)行投資經(jīng)營的時(shí)候，做決策的時(shí)候比較輕率，經(jīng)常背離經(jīng)濟(jì)規(guī)律，經(jīng)營方式上盲目地追求多元化，只是在短時(shí)間內(nèi)看到這種經(jīng)營方式帶來的好處，以為這種方式能夠分散風(fēng)險(xiǎn)和迅速擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，沒有充分考慮企業(yè)在擴(kuò)大的過程中，是不是和后備資金、技術(shù)支撐、市場拓展等方面相符合，也沒有充分考慮橫跨區(qū)域、行業(yè)、國家的多元化經(jīng)營方式所需的條件。從某種意義上來講，這種經(jīng)營方式能不能滿足人們分散風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際所需也不是很清楚，反而有時(shí)候會(huì)加大風(fēng)險(xiǎn)或者致使財(cái)務(wù)更加分散。實(shí)踐證明，在全球經(jīng)濟(jì)五百強(qiáng)企業(yè)之中，憑借多元化經(jīng)營方式生存的企業(yè)沒有幾家。

從民營企業(yè)的投資方面來看，借貸資金在其中所占的比例相對較大，投資能力不強(qiáng)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)比較大，因此，民營企業(yè)都期望能夠迅速將投出去的資金收回來，因此基本不會(huì)從事長期投資，大多數(shù)的投資都是短時(shí)間的，很少考慮拓寬自己的經(jīng)營范圍。并且，因?yàn)檫@些企業(yè)是直接面向市場，目的是為了追求最多利潤，某些投資甚至不符合國家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)投資帶有很大的盲目性和投機(jī)性，造成資金投放的短線化和投機(jī)化，沒有重點(diǎn)管理平?，F(xiàn)金流動(dòng)，營運(yùn)資金浮動(dòng)較大。大多數(shù)的民營企業(yè)根本就沒有管理現(xiàn)金流量的理念，也沒有對資金制定一個(gè)合理的計(jì)劃，尤其是身處經(jīng)濟(jì)比較繁榮的時(shí)候，企業(yè)有大量的機(jī)會(huì)可以選擇，這時(shí)更不會(huì)注重財(cái)管管理，盲目的增加生產(chǎn)規(guī)模，很多財(cái)務(wù)管理方面的問題就這樣潛伏在獲利的光環(huán)下。另外，大部分企業(yè)更多的是使用日常周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金去新增固定資產(chǎn)擴(kuò)大規(guī)模，結(jié)果縮減了運(yùn)營資金，導(dǎo)致流動(dòng)資金變少，越來越緊張，最終致使運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)不開，企業(yè)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

（一）全面更新觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

首先要從思想方面著手，改變傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，要重點(diǎn)認(rèn)識(shí)到在企業(yè)所有管理之中，財(cái)務(wù)管理身處戰(zhàn)略核心地位，讓企業(yè)開展的財(cái)務(wù)管理工作主動(dòng)地支配和管理再生產(chǎn)過程而不再是被動(dòng)地服從再生產(chǎn)過程,使其滿足資金增值的需要。主動(dòng)的財(cái)務(wù)管理首先要深入研究怎么構(gòu)建晚上的會(huì)計(jì)規(guī)范體系，并以其來保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是真實(shí)可靠的以及增加會(huì)計(jì)的工作效率，同時(shí)在管理的時(shí)候，預(yù)算工具要充分使用起來，而不僅僅是做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和處理工作。將企業(yè)總體 經(jīng)營目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)來進(jìn)行全面預(yù)算，有著至關(guān)重要的作用，尤其是能夠激勵(lì)目標(biāo)、有效獎(jiǎng)懲等，也是財(cái)務(wù)管理的重要手段。同時(shí)，現(xiàn)代民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心就是構(gòu)建能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制的管理模式。改革當(dāng)前民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，是其構(gòu)建健全的現(xiàn)代企業(yè)之際以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛速發(fā)展的重要渠道。第一，民營企業(yè)在財(cái)產(chǎn)上要構(gòu)建一起經(jīng)營關(guān)系，即“委托-代理”，讓所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離開，這種經(jīng)營方式是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，這樣能夠增加企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率；第二，構(gòu)建現(xiàn)代全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，利用制度來合理安排，構(gòu)建健全的企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員配置，重點(diǎn)關(guān)注人才資本的構(gòu)建，進(jìn)而對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善。

（二）完善投資行為，嚴(yán)格資金管理

民營企業(yè)由于沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力不高，因此，在財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，要注意增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將會(huì)計(jì)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警以及防范作用充分地發(fā)揮出來，科學(xué)合理地推演環(huán)境改變對企業(yè)產(chǎn)生的影響。民營企業(yè)若是沒有構(gòu)建健全的投資制度，基于這種背景，自身的財(cái)務(wù)部門要從各個(gè)方面來收集相關(guān)信息，對市場進(jìn)行深入研究深吸，做好預(yù)算分析，將風(fēng)險(xiǎn)也充分地考慮進(jìn)去，以此提出符合實(shí)際要求的投資方案。完善投資行為更要增強(qiáng)財(cái)務(wù)和管理兩個(gè)方面工作人員的專業(yè)知識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，讓他們能夠正確認(rèn)識(shí)和鑒定不同種類的風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠正確辨別哪些風(fēng)險(xiǎn)是主要的，哪些風(fēng)險(xiǎn)是重大風(fēng)險(xiǎn)，在什么情況下應(yīng)該根據(jù)何種依據(jù)來規(guī)避和掌控重大風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而讓企業(yè)能夠提前做好相應(yīng)的預(yù)防措施，盡量將有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)損失減少到最小，進(jìn)一步加強(qiáng)管理運(yùn)行資金，增加資金的使用效率。

從企業(yè)所有資金中各部分資金所占的比例來看，營運(yùn)資金占的比重相對較大，周轉(zhuǎn)所需時(shí)間不長、形態(tài)容易改變，是財(cái)務(wù)管理工作中最重要的一項(xiàng)內(nèi)容。大致可以從下面這些方面來做：首先，加大現(xiàn)金和銀行存款的平常流動(dòng)管理。嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)章制度來制定相應(yīng)的庫存核定限制額度和現(xiàn)金的應(yīng)用范圍，施行內(nèi)部分工制度，錢和賬目分開管理，出納和會(huì)計(jì)兩方面的人員相互牽制和監(jiān)督。做好銀行的結(jié)算工作，周期性的清查在銀行中的存款，確保銀行存款賬目是透明的。其次，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制和存貨管理。構(gòu)建完善的財(cái)產(chǎn)物資管理內(nèi)控機(jī)制，賬目和實(shí)際情況要核實(shí)清楚，在采集物資、領(lǐng)用物資、出售物資以及管理物資樣品的時(shí)候，構(gòu)建正規(guī)的操作流程，周期檢查核實(shí)財(cái)產(chǎn)，填補(bǔ)不足之處，確保其安全可靠。此外還要將時(shí)間過程的庫存物資進(jìn)行壓縮，規(guī)避資金出現(xiàn)呆滯，確保存貨資金的流通性。最后，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。調(diào)研賒銷客戶的信用情況，不定時(shí)間的對其展開動(dòng)態(tài)評定，周期性的核實(shí)應(yīng)收賬款，建立健全的收款管理制度，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行控制，針對出現(xiàn)的死賬、呆賬等，找到明確證據(jù)之后，做相應(yīng)的處理。

（三）優(yōu)化融資環(huán)境，拓展融資渠道

民營企業(yè)在解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的資金困難的時(shí)候，需要增強(qiáng)自身的資金管理，增加資金的有效使用率。民營企業(yè)在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度下要充分認(rèn)識(shí)自身的實(shí)際情況，明確運(yùn)行操作所需的資金，在確保正常生產(chǎn)營運(yùn)的情形下，爭取節(jié)約成本，正確合理的應(yīng)用資金，將資金潛在能力充分挖掘出來；加快運(yùn)行資金周轉(zhuǎn)速度，增加資金的使用效率，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)前的重點(diǎn)工作。此外，國家還應(yīng)該對民營企業(yè)融資環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，為他們提供公平的競爭機(jī)會(huì)。國家和某些部門不應(yīng)該至始至終都存有“保大棄小”的理念，從法律上來確保中小企業(yè)的融資，這是民營企業(yè)享受公平的安全的投融資環(huán)境和地位，不再是處于被嫌棄的弱勢群體；其次，設(shè)立中小企業(yè)信用擔(dān)?；鸬仁切滦蝿菹旅駹I企業(yè)進(jìn)行融資的重 要途徑，有效的信用擔(dān)保能夠使民營企業(yè)在進(jìn)行融資的時(shí)候有很好的保障，從而能靈活有效的使用資金，不在是畏首畏尾。

（四）健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建完善的財(cái)控制度

民營企業(yè)想要健康發(fā)展，首先要建立完善的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部成立專門的財(cái)務(wù)管理部門，配備專職的財(cái)務(wù)人員，專門掌控資金的調(diào)用、財(cái)務(wù)預(yù)決算以及分析等。另外，還要建立符合要求的工作崗位，確定各自的職責(zé)權(quán)限，形成一種相互約束制衡制度；其次，要構(gòu)建科學(xué)化的內(nèi)控體系，健全財(cái)務(wù)活動(dòng)的策劃以及操作過程，成立企業(yè)的職責(zé)權(quán)限部門和內(nèi)控機(jī)制，在資金、銀行存款等方面構(gòu)建比較正規(guī)的操作流程，彌補(bǔ)不足之處，確保資金更加的安全。此外，構(gòu)建健全的存貨和應(yīng)收賬款控制體系。通過構(gòu)建合理的內(nèi)控機(jī)制，深化財(cái)務(wù)監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，迅速發(fā)現(xiàn)和解決問題，提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理能力，甚至是企業(yè)的整體管理能力。

五、總結(jié)

在我國民營企業(yè)的發(fā)展對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高起到了不可替代的重要作用，是新時(shí)期衡量國民生產(chǎn)水平的中澳指標(biāo)，但大多數(shù)的民營企業(yè)在自身發(fā)展上面卻更容易遇到瓶頸，甚至舉步維艱。因此，優(yōu)化民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境和增強(qiáng)民營企業(yè)自身的競爭能力是當(dāng)前國家和民營企業(yè)需要重點(diǎn)做的工作，民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面現(xiàn)存的主要問題有下面這些：資金不夠，投資能力不強(qiáng)，融資不容易；財(cái)務(wù)控制不強(qiáng)，科學(xué)性也不強(qiáng)；管理理念比較古板，模式還是采用的傳統(tǒng)模式。與之相對的解決策略有：政府出臺(tái)切實(shí)相關(guān)的規(guī)章制度，迅速解決中小企業(yè)中現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理問題；民營企業(yè)在市場中進(jìn)行投資的時(shí)候，需要深入研究投資項(xiàng)目，盡量選擇正確的投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化資金方面的管理，加大財(cái)務(wù)控制力度；極強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，增加企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)。

總的來講，財(cái)務(wù)管理不僅是對企業(yè)內(nèi)部資金及其流轉(zhuǎn)的管理；隨著企業(yè)兼并與資本運(yùn)營手段在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的運(yùn)作，以及金融全球化和市場一體化的深入，人們開始關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作在這些領(lǐng)域的重要職能，并且期望借助財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢全面整合企業(yè)內(nèi)、外部的一切有利經(jīng)濟(jì)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值的戰(zhàn)略性提升，不再只是停留于關(guān)注利潤的增長上。時(shí)代的發(fā)展賦予財(cái)務(wù)管理工作以更多、更新的內(nèi)容，不僅包括籌資、投資和股利分配，也不僅只是為企業(yè)決策、計(jì)劃、控制提供參考依據(jù)，而是由后臺(tái)走向前場，由賬房先生之類的后勤服務(wù)功能演變?yōu)闆Q定企業(yè)發(fā)展成敗的眾多關(guān)鍵支柱之一。

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