第一篇：贏在節(jié)儉的優(yōu)秀讀后感

【篇一：贏在節(jié)儉讀后感】

“如果人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)子，這個(gè)世界將會(huì)變得更加美好?！笔前?，子在我們之間無所不在：父母親對(duì)你的子；親朋好友對(duì)你的關(guān)懷……可當(dāng)我讀了《子的教育》后，對(duì)它又有了進(jìn)一步的了解。

《子的教育》原名《庫奧累》，它采用了日記體的形式，講述一個(gè)名叫安利柯的小男孩的成長(zhǎng)的故事，詳細(xì)地記錄了他一年之內(nèi)在學(xué)校、家庭、社會(huì)的所見所聞，字里行間洋溢著對(duì)祖國(guó)、父母、師長(zhǎng)、朋友的真摯的子，有著感人肺腑的力量。《子的教育》全書100篇，其中《仁慈的花朵》最讓我記憶猶新，歷歷在目。它描述了女子學(xué)校的女同學(xué)們幫助一個(gè)因在掃煙筒時(shí)丟了三十個(gè)銅板的小少年，并且還瞞著校長(zhǎng)——做了一群“無名英雄”。英國(guó)哲學(xué)家洛克說得好：“我始終認(rèn)為人們的行動(dòng)是他們的思想的最好證明。”這個(gè)故事中閃耀著的崇高的品質(zhì)和道德的光輝，給我的心靈以強(qiáng)烈的震撼。

而如今的社會(huì)上，有些人則非常勢(shì)利，他(她)們的行為準(zhǔn)則是看是否對(duì)自己有利，即使在道義面前也不放棄討價(jià)還價(jià)。這種人是非常渺小的，他們的處事哲學(xué)必然會(huì)遭到人們的鄙棄。因?yàn)樘搨螕Q不來真情，冷酷換不來熱忱。冷漠自私者失去了做人的道義，他們就很難得到別人盡心盡力的幫助，有失道之因，必然有寡助之果。人生的錯(cuò)誤，往往在于“自私自利”四個(gè)字，私利不去，公道則亡。

反之，與人方便，與己方便；善待別人，等于善待自己；給別人幸福，就是給自己幸福；溫暖別人的同時(shí)，也溫暖了自己。一個(gè)人心里有別人，總能設(shè)身處地地為他人著想，并有真情的奉獻(xiàn)，那么得到的將是內(nèi)心的充實(shí)，高尚的人格，子心的照耀，真情的溫暖。甘愿給社會(huì)付出真情和子的人，是最幸福的人，因?yàn)樾腋？偸瞧幽切嶙由疃鴺酚诜瞰I(xiàn)的善良的人。

這篇小說是以19世紀(jì)的英國(guó)為背景，描寫一個(gè)貧苦兒童湯姆和一個(gè)富貴王子愛德華交換社會(huì)地位的童話式故事。貧兒湯姆從小過著衣不蔽體、食不果腹的貧困生活，幻想著自己能有一天當(dāng)上富貴的王子，而愛德華因厭倦死板、空虛的宮廷生活，也幻想著能到民間嘗嘗作貧兒的滋味。于是有一天，他們交換了身份，開始了新的生活。通過這個(gè)童話情節(jié)，小說首先用鮮明的對(duì)比手法，展現(xiàn)了勞動(dòng)人民生活的極端艱難困苦和統(tǒng)治階級(jí)生活的極端豪華奢侈。在此同時(shí)，小說還鮮明地表明了人生生來平等的民-主主義思想和環(huán)境決定人物性格的唯物主義觀念。湯姆并非天生就只能當(dāng)貧兒，愛德華也不是生來就只能當(dāng)王子，全部的不同只在服飾和地位。愛德華就曾跟湯姆說：“要是我們光著身子走出去，誰也分不清哪個(gè)是你，哪個(gè)是我！”的確，當(dāng)貧兒穿上王子衣服時(shí)，大家都把他當(dāng)成王子；而愛德華穿上貧兒衣服后，大家便認(rèn)定他是貧兒，這里既沒有什么“天生富貴”，也沒有什么“天賦王權(quán)”，問題的關(guān)鍵只在穿什么服飾和處在什么地位。不僅如此，湯姆在穿上王子衣服，被人推上王位后，便立即頒發(fā)仁慈的法律，釋放無罪的囚犯，否定封建法律的荒謬，指責(zé)宗教裁判所的草菅人命，成了被萬民擁戴的開明君主。而愛德華在穿上貧兒衣服后，也能在重新當(dāng)上國(guó)王時(shí)廢止酷刑，昭雪冤獄，頒布新法，以改善人民的處境。這是他倆突然心血來潮或良心復(fù)蘇嗎？不，這是環(huán)境對(duì)人物性格的客觀影響，是健康、樸素的人民生活對(duì)人的改造作用。湯姆從人民中來，健康、樸素的人民生活使他從小就具有善良、正直的品質(zhì)和同情苦難、嫉惡如仇的性格。而愛德華從王宮走到人民中去以后，受人民生活的影響，也逐漸具有了跟統(tǒng)治者截然不同的品質(zhì)和性格。最后還有一點(diǎn)，小說雖然取材于16世紀(jì)英國(guó)，但讀者從小說所描寫的人民大眾的苦難生活，很自然會(huì)聯(lián)想到19世紀(jì)七八十年代美國(guó)勞動(dòng)人民的艱難處境；從小說所描寫的統(tǒng)治者的為所欲為，很自然會(huì)聯(lián)想到當(dāng)時(shí)美國(guó)資產(chǎn)階級(jí)政府的專橫欺詐；從湯姆和愛德華交換身份后的思想言行，也很自然會(huì)聯(lián)想到深刻的種族歧視。因此，小說雖然取材于16世紀(jì)英國(guó)，但其批評(píng)的矛頭是指向19世紀(jì)的美國(guó)。誤會(huì)和交換身份，就是這一部童話的主要情節(jié)，而這看似俗套的設(shè)置，卻在馬克？吐溫筆下顯出了隱含的光輝。這篇讀后感，語言質(zhì)樸平實(shí)，從手法、思想和社會(huì)背景三方面闡述了作者意圖，筆風(fēng)簡(jiǎn)潔，眼光犀利。

【篇二：贏在節(jié)儉讀后感】

根據(jù)董事長(zhǎng)的指示精神，我集團(tuán)公司中層以上干部深入學(xué)習(xí)了《贏在節(jié)儉》這本書。在學(xué)習(xí)的過程中，我深感受益匪淺。

中華民族雖然是一個(gè)崇尚節(jié)儉的民族，但是，隨著國(guó)企的建立和將企業(yè)做大做強(qiáng)的要求，隨著“西風(fēng)東進(jìn)”的步伐邁進(jìn)，隨著影視文學(xué)作品對(duì)封建社會(huì)官員生活奢侈的渲染，享樂之風(fēng)撲面而來。甚至國(guó)內(nèi)許多人已將“奢侈”看成了自己地位的象征。

在此大背景之下，我公司的一些員工同國(guó)人一道，慢慢的淡忘了“節(jié)儉”。因?yàn)椋仡櫸夜镜陌l(fā)展史，董事長(zhǎng)從來就沒有默許過我們可以大手大腳，只是我們?cè)趪?guó)內(nèi)風(fēng)氣的影響下，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)于“節(jié)儉”的指示精神，我們沒有執(zhí)行到位。

現(xiàn)在正是我們一個(gè)改過自新的機(jī)遇，我們要“與時(shí)俱進(jìn)”，跟上時(shí)代的要求。

打開這本書，“微利時(shí)代”這一詞，首先對(duì)于我們這樣一個(gè)大的集團(tuán)公司員工來說，就是一個(gè)沖擊。因?yàn)槎嗄陙?，我們已?xí)慣于了國(guó)企的“夜郎自大”，習(xí)慣于國(guó)企的大手大腳式的向“大”要效益的思維定勢(shì)，習(xí)慣于了“瘦死的駱駝比馬大”的自我安慰。

董事長(zhǎng)為我們推薦這本書，我感到很及時(shí)，也很受用。因?yàn)?，微利時(shí)代的來臨，是對(duì)世界上每一企業(yè)的挑戰(zhàn)。如何迎接這一挑戰(zhàn)？書中的作者給出了我們答案，那就是節(jié)儉。

節(jié)儉不是口號(hào)，而要從我做起，從身邊做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，這是一個(gè)永遠(yuǎn)不變的要求。審視自我，截源減流，是每一個(gè)人自我品質(zhì)的體現(xiàn)。

作為規(guī)劃發(fā)展部的一員，我們要做到：隨手關(guān)閉電源和水龍頭、節(jié)約每一張紙與每一滴墨水。在改建、擴(kuò)建和技改的過程中，積極主動(dòng)的為領(lǐng)導(dǎo)提供節(jié)儉的技術(shù)實(shí)施方案參考和廢舊利用方案。

《贏在節(jié)儉》這本書，用質(zhì)樸的語言，引領(lǐng)著我們的反思，催促著我們趕上時(shí)代的步伐，求生存，謀發(fā)展！

【篇三：讀《贏在節(jié)儉》后感作文】

今年開始，每日上班聽到最多的話就是：節(jié)能降耗、節(jié)能減排?！肮?jié)儉”一直就是中華民族的傳統(tǒng)美德，但當(dāng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展的快車道，社會(huì)繁榮了，人民的生活水平提高了，隨之出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象也十分驚人。我們?cè)?jīng)以為，對(duì)安全保障就是資金的大投入、大支出，一些人似乎甚至已經(jīng)淡忘了“節(jié)約”。

打開《贏在節(jié)儉》這本書，首先看到的就是“微利時(shí)代”這一詞，我覺得很符合我們現(xiàn)在所處的環(huán)境。微利時(shí)代的到來意味著安全不是不計(jì)成本的投入，意味著每個(gè)人都要樹立成本意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。多年以來，不少人形成了“辦公家事，花公家錢，公家不缺錢”的思維模式，在工作中養(yǎng)成了大手大腳式的習(xí)慣。而在今天，這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，幾乎所有的行業(yè)、企業(yè)都已經(jīng)面臨或?qū)⒁媾R微利的挑戰(zhàn)了，空管分局已經(jīng)面臨資金壓力。在大力倡導(dǎo)“節(jié)能降耗，從身邊做起的”的時(shí)候，身邊不少同志已經(jīng)付諸于實(shí)際行動(dòng)。例如：打印紙雙面用，節(jié)約用水、用電，珍惜糧食，在光線好的情況下盡量不使用照明燈，等等。這些在以前可能讓人覺得微不足道的行為習(xí)慣，卻讓我們懂得了——浪費(fèi)就在身邊，為單位節(jié)約就是為大家謀利；關(guān)心自己的利益，更要關(guān)心分局的利益；“節(jié)能降耗、節(jié)支增效”是分局與員工的共同選擇，是一種雙贏行為。每一名員工都應(yīng)該以勤儉節(jié)約為榮、以鋪張浪費(fèi)為恥，切實(shí)為空管分局節(jié)省一切不必要的支出，把節(jié)約意識(shí)轉(zhuǎn)化為自主行動(dòng)。唯有如此，分局和員工才能良性互動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。

嘴動(dòng)、心動(dòng)、不如馬上行動(dòng)。厲行節(jié)約，就是要從我做起，從自身的崗位做起，從小事做起，積極查找和杜絕在日常工作中發(fā)現(xiàn)的各種“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，把節(jié)儉意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中。當(dāng)我們?cè)谧雒恳豁?xiàng)工作的時(shí)候都要想一想，精打細(xì)算，怎樣才能“辦好事少花錢”。只要人人都有節(jié)儉節(jié)約的思維理念，養(yǎng)成“杜絕浪費(fèi)、踐行節(jié)約”的好習(xí)慣，那我們將創(chuàng)造更美好空管未來。

讓勤儉節(jié)約成為一種習(xí)慣，成為一種素質(zhì)，更成為一種作風(fēng)。《贏在節(jié)儉》這本書，用質(zhì)樸的語言引領(lǐng)我們反思，更告訴我們節(jié)約是一種品質(zhì)、一種精神、一種教養(yǎng)、一種美德。

第二篇：《贏在節(jié)儉》讀后感

學(xué)習(xí)了嚴(yán)家明老師的《贏在節(jié)儉》，感觸多多，受益匪淺。全書中的案例和故事無不在說明成由勤儉敗由奢的真理。

全書都在講節(jié)儉是中華民族的傳統(tǒng)美德，是永但是時(shí)的一種品質(zhì)，是一種成功的資本。節(jié)儉絕對(duì)是能夠省錢，但又不僅僅僅僅是省錢贏利而已。對(duì)于企業(yè)來說，在這天的微利時(shí)代，企業(yè)拼的就是節(jié)儉，哪個(gè)企業(yè)能節(jié)儉，哪個(gè)企業(yè)就有競(jìng)爭(zhēng)力，哪個(gè)企業(yè)就能立于不敗之地，就能長(zhǎng)盛不衰。講節(jié)儉不是口號(hào)，更不是運(yùn)動(dòng)。節(jié)儉是一種意識(shí)，是一種覺悟和境界，是一種理念，是一種態(tài)度，是一種習(xí)慣，是一種優(yōu)良傳統(tǒng)，是一種倡導(dǎo)的職業(yè)素養(yǎng)的工作方式，更是一種職責(zé)。

《贏在節(jié)儉》一書向人們傳遞著這樣一個(gè)信息，一個(gè)新的時(shí)代—微利時(shí)代已經(jīng)到來，“厚利時(shí)代”已經(jīng)結(jié)束。教人們做好心理準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備。堅(jiān)持勤儉節(jié)約，才能應(yīng)對(duì)到來的新時(shí)代?！囤A在節(jié)儉》開篇就講“賣一臺(tái)電腦就賺您一把大蔥的錢”;講浙江義烏雙童吸管廠一支吸管的凈利潤(rùn)僅為8毫錢，這就是微利時(shí)代。微利時(shí)代拼的是人才，拼的是管理，拼的是效率，拼的是科技，拼的更是節(jié)儉。所以應(yīng)對(duì)微利的新時(shí)代，我們公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工需要培養(yǎng)一種職責(zé)感和緊迫感，人人都需要從我做起，爭(zhēng)做勤儉節(jié)約的模范，尤其是領(lǐng)導(dǎo)更需要嚴(yán)格要求，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)帶了頭，群眾才能有勁頭，也就是榜樣的力量是無窮的。

第三篇：贏在節(jié)儉 從我做起

贏在節(jié)儉

從我做起

——讀嚴(yán)家明老師《盈在節(jié)儉》一書有感

學(xué)習(xí)了嚴(yán)家明老師的《贏在節(jié)儉》，感觸多多，受益匪淺。全書中的案例和故事無不在說明成由勤儉敗由奢的真理。

全書都在講節(jié)儉是中華民族的傳統(tǒng)美德，是永不過時(shí)的一種品質(zhì)，是一種成功的資本。節(jié)儉絕對(duì)是可以省錢，但又不僅僅是省錢贏利而已。對(duì)于企業(yè)來說，在今天的微利時(shí)代，企業(yè)拼的就是節(jié)儉，哪個(gè)企業(yè)能節(jié)儉，哪個(gè)企業(yè)就有競(jìng)爭(zhēng)力，哪個(gè)企業(yè)就能立于不敗之地，就能長(zhǎng)盛不衰。講節(jié)儉不是口號(hào)，更不是運(yùn)動(dòng)。節(jié)儉是一種意識(shí)，是一種覺悟和境界，是一種理念，是一種態(tài)度，是一種習(xí)慣，是一種優(yōu)良傳統(tǒng)，是一種倡導(dǎo)的職業(yè)素養(yǎng)的工作方式，更是一種責(zé)任。

《贏在節(jié)儉》一書向人們傳遞著這樣一個(gè)信息，一個(gè)新的時(shí)代—微利時(shí)代已經(jīng)到來，“厚利時(shí)代”已經(jīng)結(jié)束。教人們做好心理準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備。堅(jiān)持勤儉節(jié)約，才能應(yīng)對(duì)到來的新時(shí)代。《贏在節(jié)儉》開篇就講“賣一臺(tái)電腦就賺您一把大蔥的錢”；講浙江義烏雙童吸管廠一支吸管的凈利潤(rùn)僅為8毫錢，這就是微利時(shí)代。微利時(shí)代拼的是人才，拼的是管理，拼的是效率，拼的是科技，拼的更是節(jié)儉。所以面對(duì)微利的新時(shí)代，我們辛化公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工需要培養(yǎng)一種責(zé)任感和緊迫感，人人都需要從我做起，爭(zhēng)做勤儉節(jié)約的模范，尤其是領(lǐng)導(dǎo)更需要嚴(yán)格要求，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)帶了頭，群眾才能有勁頭，也就是榜樣的力量是無窮的。

節(jié)儉需要從點(diǎn)滴做起，需要從工作的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)做起，嚴(yán)家明老師的《贏在節(jié)儉》有關(guān)節(jié)儉的故事和案例，就是我們學(xué)習(xí)的榜樣，也是我們對(duì)標(biāo)的依據(jù)。如臺(tái)灣塑膠集團(tuán)董事長(zhǎng)王永莊一個(gè)裝文件的信封連續(xù)使用30次，肥皂剩下一小塊后，還要粘在整塊上繼續(xù)用，辦公用公文夾的成本他也親自研究和控制。王永莊靠從一點(diǎn)一滴做起，成就了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。無人不知的華人首富李嘉誠(chéng)，為了不浪費(fèi)一枚硬幣，竟肯彎下腰去拾取，體現(xiàn)的是錢只可以使用，不可以浪費(fèi)的價(jià)值觀。他撿起的不純粹是一枚硬幣，他撿起的是中華民族的美德。身為“鋼鐵大亨”的邯鄲鋼鐵集團(tuán)當(dāng)家人劉漢章，生活的節(jié)儉，更是到“吝嗇”的地步，就連吃的方便面都是簡(jiǎn)裝而不是精裝，靠著節(jié)儉硬是把連續(xù)虧損十七年的企業(yè)，發(fā)展成為全國(guó)鋼鐵行業(yè)凈利潤(rùn)排行第二的企業(yè)。全美石油大全洛克菲勤，起初靠研究節(jié)儉一滴焊接劑，成就了全美石油史的奇跡。

贏在節(jié)儉，講節(jié)儉，需要從我做起。嘴動(dòng)、心動(dòng)不如馬上行動(dòng)，讓我們 行動(dòng)起來吧！讓我們從節(jié)約一滴水，一度電，一張紙，一點(diǎn)兒料，一顆螺絲釘做起，徹底清除常明燈、常流水現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，把節(jié)儉當(dāng)成自己的責(zé)任，把節(jié)儉的意識(shí)真真正正的落實(shí)體和現(xiàn)到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去，努力做好自己的本職工作，為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：讀《贏在節(jié)儉》有感

征文

讀《贏在節(jié)儉》有感

趙漢義

2009年，朋友送我由成功新華編寫的《贏在節(jié)儉》一書，由于工作比較忙等原因一直沒有細(xì)讀，值此市局在全體黨員干部中開展好書、佳作推薦和“我讀經(jīng)典”征文活動(dòng)，我從書櫥中找到它，仔細(xì)讀完了這本書，受益匪淺，感受頗深，是勵(lì)志節(jié)約，勤儉辦企的一本好書。

《贏在節(jié)儉》一書，雖然是在2008年由美國(guó)華爾街所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下撰寫的，但現(xiàn)在來看，仍給人以啟迪和反思，因?yàn)楣?jié)儉永不過時(shí)，節(jié)儉能使我們的國(guó)家、企業(yè)和家庭變得更加富有，生活愈來愈好。該書共分九章三十六節(jié)，由30多個(gè)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)緊密聯(lián)系國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的深刻變化，聯(lián)系改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)際，聯(lián)系國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的實(shí)際，以鮮明的觀點(diǎn)、深入的分析、生動(dòng)的事例，透徹的理論，全面地闡述了關(guān)于節(jié)儉辦企業(yè)的重要性和必要性，深入回答了為什么必須堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的問題，是一本值得黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位與職工分享的好書，也是我們黨員干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，落實(shí)勤儉節(jié)約行為的重要讀物，值得深入學(xué)習(xí)和探討。

如今，我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建設(shè)高速發(fā)展的時(shí)期，能源和資源總需求日益擴(kuò)大，資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約作用日顯突出。我們正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，節(jié)能降耗，是我們每個(gè)人都必須認(rèn)真思考的問題。毛澤東擲地有聲的一句話：“浪費(fèi)是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生，使年輕的共和國(guó)迅速醫(yī)治了戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)傷，甩掉了一窮二白的帽子，讓中華民族 1

重新屹立于世界民族之林。但是，在生活條件大大改善的今天，一些同志頭腦中的節(jié)約意識(shí)漸漸淡化了，現(xiàn)實(shí)生活中，有失革命精神和艱苦奮斗作風(fēng)的現(xiàn)象不為鮮見，然而一些同志卻不以為然，在有的人看來，勤儉節(jié)約、艱苦奮斗是過去戰(zhàn)爭(zhēng)年代和艱苦歲月提出的特殊要求，現(xiàn)在條件和環(huán)境改變了，再提倡這些就不合時(shí)宜了；有的人認(rèn)為，是否艱苦樸素是個(gè)人生活的小事，吃點(diǎn)、喝點(diǎn)、玩點(diǎn)無礙大局，沒有必要看得那么重，要求得那么嚴(yán)；還有的認(rèn)為，時(shí)下人們生活講質(zhì)量、吃穿講檔次，國(guó)家也提倡和鼓勵(lì)消費(fèi)，“慷慨花錢”是為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)。這些認(rèn)識(shí)與共產(chǎn)黨人的人生觀、價(jià)值觀是不相符的。

作為一名煤炭戰(zhàn)線上的一名黨員干部，我們必須牢固樹立資源危機(jī)意識(shí)、勤儉節(jié)約意識(shí)，以崇尚節(jié)儉為榮，以驕奢淫逸為恥。從一點(diǎn)一滴做起，從“節(jié)約一瓶水、一度電、一張紙、一粒米、一分錢、一寸土”做起，積極使用循環(huán)用水、節(jié)能產(chǎn)品和再生材料，倡導(dǎo)儉樸的生活方式和適度消費(fèi)，只有大家共同努力才能逐步形成良好的節(jié)約氛圍。我們知道，一個(gè)人的勤儉節(jié)約，可以影響身邊的親人、朋友和同事，“滴水成河，聚沙成塔，積少成多，堆煤成山”，微小的力量變成了龐大的群體，微不足道的節(jié)約就會(huì)變成巨大的財(cái)富。我們深知“千里之堤，潰于蟻穴”這一成語的含義，一點(diǎn)一滴的浪費(fèi)不算什么，但它就像“蟻穴”一樣侵蝕著堅(jiān)固的根基，最后的結(jié)果就是潰堤，造成重大災(zāi)害。一句古話說的好：“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”，歷史也反復(fù)證明這個(gè)道理：“奢”能敗國(guó)，敗家，敗自己。企業(yè)就是一個(gè)“大家”，只有這個(gè)“大家”發(fā)展了，我們各自的“小家”才能夠殷實(shí)。這也印證了“大河有水小河滿，大河無水小河干”這句話。雖然大家都知道“節(jié)約

光榮，浪費(fèi)可恥”，但我們?cè)趯?shí)際工作中卻存在長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)待機(jī)等現(xiàn)象，造成了不必要的浪費(fèi)。明代朱柏廬在《治家格言》中寫道：“一粥一飯，當(dāng)思來處不易；半絲半縷，恒念物力維艱?！痹诠湃说难壑校?jié)約，既是修身養(yǎng)性所必須，同時(shí)也與國(guó)家、民族的命運(yùn)緊密相連。節(jié)約是一種美德，是一種修養(yǎng)。節(jié)約是對(duì)自身欲求有節(jié)制，對(duì)國(guó)家、民族、家庭、自我負(fù)責(zé)任；而奢侈浪費(fèi)、揮霍無度，往往是敗家敗國(guó)的主要原因。

新形勢(shì)下的節(jié)約有了新的內(nèi)涵。它是指在生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域，通過提高資源利用率，以最少的資源獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和健康文明的消費(fèi)模式。在這種新的發(fā)展理念指導(dǎo)下，大家通過節(jié)省資源、降低污染、保護(hù)環(huán)境，為己為人創(chuàng)造一個(gè)清潔、富足、健康、文明的生存空間，而并非要求大家去重新過那種勒緊褲腰帶的“苦日子”、“緊日子”，用節(jié)約來創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。節(jié)約，是大家共同的責(zé)任，需要我們從現(xiàn)在做起、從小事做起、從力所能及的身邊事做起，修舊利廢、改革創(chuàng)新，立足自身崗位節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材，都是做好勤儉節(jié)約的具體行動(dòng)。隨手關(guān)燈、擰緊水龍頭、選購節(jié)能型家用電器、無碳生活等，都是對(duì)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的積極參與。有專家指出，如果我們將不良的用水習(xí)慣改掉，就可以節(jié)約70%的用水；如果全國(guó)三分之一的照明燈具使用半導(dǎo)體光源技術(shù)，每年將節(jié)省相當(dāng)于一個(gè)三峽大壩的年發(fā)電量。就我們煤炭局而言，如果每人每天都能從節(jié)約一瓶水、一度電、一張紙做起，創(chuàng)造的節(jié)約價(jià)值將會(huì)得到很好的體現(xiàn)。

讀《贏在節(jié)儉》一書期間，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響；曾幾何時(shí)，“一粥一飯，當(dāng)思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱”的古訓(xùn)仍在心頭縈繞；“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)”這個(gè)古老而又年輕的命題，如今重又被賦予我們新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。

第五篇：贏在路上讀后感

確實(shí)，真的需要用這樣的詞，贏在路上讀后感。

尤其是對(duì)于我這個(gè)與銷售“纏綿”多年的人來說，可以說終于幫助我找到了我沒有成功的原因。

作者的第一步和我一樣，一樣是個(gè)剛大學(xué)畢業(yè)的小女生，一樣是個(gè)熱愛學(xué)習(xí)的女生，一樣是個(gè)勇于嘗試的女生，更和我一樣是個(gè)追求成功的女生。然而，現(xiàn)在看來，我們之間有著巨鴻般的差距，而這差距的來源，就是我們每個(gè)人從小就學(xué)到了的兩個(gè)詞，“勤奮”和“鉆研”。

作者畢業(yè)那年，只身來到充滿夢(mèng)想的廣州，委與生計(jì)，她找了一份車間臨時(shí)工的工作，然而她發(fā)現(xiàn)一個(gè)技術(shù)工的工資遠(yuǎn)不夠養(yǎng)活自己，而且她也看不到自己的未來。一天，一位小偷光顧了她，帶走了她身上最后10塊錢，那一剎那，她心底暗自發(fā)誓，一定要賺錢，拼命賺錢…

可是，做什么才可以賺錢呢？當(dāng)老板？當(dāng)然不現(xiàn)實(shí)...但同樣屬于做生意的銷售崗位也可以給她帶來豐厚的回報(bào)，并且不需要考量她的資歷和身價(jià)。

可是殘酷的社會(huì)現(xiàn)實(shí)是，她沒有客戶，沒有銷售經(jīng)驗(yàn)，只有一錢不值的文憑，還是沒有愿意要她。

于是，她只能選擇迂回的方式，先找能接觸到銷售的工作，就是銷售總監(jiān)的助理。

于是她克服了重重困難，成為了一名助理，在扮演清潔工、端茶倒水小妹和老板的好幫手之外，她還鉆研汽車知識(shí)，并利用老板外出時(shí)的機(jī)會(huì)進(jìn)行銷售，沒想到，三個(gè)月以內(nèi)，她賣出了總價(jià)高達(dá)111萬的3輛本田雅閣，得到了8000元的獎(jiǎng)勵(lì)，而這是她前一份工作三年工資加起來都達(dá)不到的數(shù)…

她發(fā)現(xiàn)，銷售是這個(gè)世界上性價(jià)比最高的工作…

好景不長(zhǎng)，這家公司在她花完了那8000元后倒閉，她需要再找工作。當(dāng)然，她要選擇銷售，然而，由于生活的壓力，她只能用最短的時(shí)間找到了一份賣玻璃膠的工作。

每天，她和同事們一起出去“考察市場(chǎng)”，炎暑中，當(dāng)其他人在麥當(dāng)勞叔叔酣甜的微笑下喝著可樂的時(shí)候，她用雙腳走遍了廣州的泰康路市場(chǎng)，詢問每一家的價(jià)格，并仔細(xì)觀察他們經(jīng)營(yíng)的主體…

看上去，這與她的本職工作無關(guān)，可是，在后面的“蹲點(diǎn)”過程中，她利用自己對(duì)市場(chǎng)的熟悉為很多客戶提供幫助和建議，從而贏得了與這些客戶做“生意”的機(jī)會(huì)，就這樣，她再一次出類拔萃。

作為獎(jiǎng)勵(lì)，老板給了她1萬元，讓她獨(dú)自去開拓云南省的市場(chǎng)！

同樣的勤奮的腳步再次走遍了昆明的大街小巷，用了不到一年的時(shí)間，她讓昆明從沒有一個(gè)柜臺(tái)銷售她們的產(chǎn)品到?jīng)]有一個(gè)柜臺(tái)不銷售她們的產(chǎn)品…

然而，她要的不止這些，她要的是“完美人生”

于是她承擔(dān)了一個(gè)新加波潤(rùn)滑油公司的中國(guó)區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理，她的足跡他遍了整個(gè)中國(guó)，在三峽腳下，她用常人無法想象的刻苦感動(dòng)了當(dāng)?shù)氐墓こ讨笓]，獲得了一個(gè)“試用”她們產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，她潛心研究自己產(chǎn)品的“專業(yè)”，并用不同的服務(wù)贏得了第一筆訂單，從此打開了中國(guó)市場(chǎng)的銷售之路，再一次，她成功了，讀后感《贏在路上讀后感》。

結(jié)婚生子之后，她又想回到工作崗位，思來想去，還是最愛銷售。

可是要挑戰(zhàn)一下自己??！

于是，不懂外語，計(jì)算機(jī)更是門外漢的她選擇了一家世界500強(qiáng)的外企，去銷售500萬一臺(tái)的打印機(jī)。

她用驚人的毅力學(xué)習(xí)英語而且是專業(yè)英語的產(chǎn)品資料和培訓(xùn)資料，學(xué)習(xí)WORD和ppT，并且想盡辦法，把幾年來都沒有人翻譯出來的英文說明書翻譯成了中文！并且，通過博覽會(huì)，搜集了其他同行競(jìng)爭(zhēng)者的資料并制表分享給所有同事…贏得了所有人的稱贊和佩服。

可是，2萬元一臺(tái)的打印機(jī)就已經(jīng)是很好的當(dāng)時(shí)，500萬一臺(tái)的要怎么樣賣出去呢，只靠刻苦，當(dāng)然不行。

于是，她開始研究自己的客戶，研究自己客戶的需求，研究客戶需要解決的難題，研究客戶拓展市場(chǎng)的途徑和落實(shí)方案，并且把這些提供給了自己的客戶，迎來了自己第一臺(tái)500萬的打印機(jī)的成功售出。

由于在郵政行業(yè)的成功嘗試，她成為了電信行業(yè)、銀行業(yè)、電力行業(yè)、保險(xiǎn)公司、高校、政府、公安、世界500強(qiáng)的全面負(fù)責(zé)人，成為10余個(gè)省市的大客戶經(jīng)理。再一次證明她可以做到。

而這些年里，她練就的不止是銷售，同時(shí)，她有了很好的人脈網(wǎng)，包括各種高層人士，并且，都對(duì)她有著無法言喻的佩服和信任，同時(shí)，她也練就了一身非常好的培訓(xùn)、演講、招聘能力。真正成為了一個(gè)受人敬仰的“完美”的人。

雖然草草，但事實(shí)上，從她的故事中，我不僅找到了這些年真正制約我的因素，同時(shí)，也實(shí)實(shí)在在的讓我學(xué)到了很多“方法”…

這是我人生中第一次讀完一本書，有這么強(qiáng)烈的想寫讀后感并真的寫了這么長(zhǎng)的讀后感…

感謝作者！