第一篇：有關機械加工設備的管理和維修的論文

摘要：企業(yè)中的機械設備只有正常地運轉和工作，才能有效確保企業(yè)效益。而要做到這一點，就要管理好這些機械，并做好相關的維修工作。主要分析了日常機械加工設備管理中存在的一些問題，并就怎樣有效地維護和管理這些機械設備提出了一些見解和措施。

關鍵詞：機械設備；設備管理；設備維修；管理對策

機械制造需要必要的加工設備，但是一般的機械制造廠中的金屬切削機床工作量很大，它的工作量大約是機械工程量總量的50%.機械加工設備的性能會直接關系到機械制品的質量，而機械制品又與國民經(jīng)濟和物質文化成正比，所以必須對機械加工設備予以重視。

1機械加工設備管理常見的問題

1.1管理環(huán)節(jié)薄弱

一般而言，機械制作是為了達到一定的經(jīng)濟目的，所以，機械制造企業(yè)并不重視加工機械的維修和管理。不但相關管理方面的制度有所欠缺，而且，機械制造企業(yè)中缺少素質較高的專業(yè)管理人員，使得相關機械的壽命大大降低，開展維護管理比較難，且對企業(yè)的效益非常不利。

1.2沒有合理地使用機械加工設備

在機械的實際生產(chǎn)中，因為生產(chǎn)管理人員機械知識欠缺，將一些機械加工設備用在了不該用的地方，一些機械之間并不匹配，最終影響了機械的正常工作。并且很多機械生產(chǎn)人員在生產(chǎn)操作時沒有按照相關的機械加工規(guī)范標準進行，使得加工設備出現(xiàn)故障的概率大大提高。就目前而言，機械加工企業(yè)中的很多人員都沒有參加過相關的專業(yè)培訓，專業(yè)素質比較低，其中一些人員雖然參加了培訓，但是因為所培訓的內容并不適用，也不能發(fā)揮應有的作用。這些情況都使機械加工設備不能順利、正常地開展工作，最終出現(xiàn)了較多的故障。

1.3沒有保養(yǎng)好機械加工設備

因為機械加工企業(yè)都側重抓經(jīng)濟效益，而忽視了機械設備的管理和保養(yǎng)，使得企業(yè)員工在使用機械時也忽視了機械的維護和保養(yǎng)。企業(yè)中的很多員工都覺得機械加工設備保不保養(yǎng)都無所謂，只要不出現(xiàn)很大的問題就行。在某些時候就算知道設備需要維護保養(yǎng)，但是因為想趕工，還是出現(xiàn)了機械設備超負荷工作的現(xiàn)象。

2機械加工設備的維修和管理對策分析

2.1加強機械設備的日常維護和檢查

要保證機械設備的正常工作，就一定要做好平時的維護與檢查包括：①做好設備的保養(yǎng)，結合維修計劃清理設備，并及時更換已破損的零件設備；②注意每隔一段時間對相關機械進行檢修，要制訂一個科學而合理的檢修計劃，并在實際開展檢修時根據(jù)實際情況進行規(guī)劃，確保定期實施設備停產(chǎn)和檢修；③在設備運行的過程中開展維修，即在設備開展工作的過程中進行檢修，比方說在設備正常工作時將信號指示燈進行更換等；④臨時性的停機檢修，即當機械設備發(fā)生突發(fā)故障時，必須停機對其進行檢修，看問題到底出在哪里；⑤對設備進行適當?shù)恼{整，主要就是指微調設備中的部分零件，比方說調整電機傳動皮帶的張力等。除了做好平時的檢修工作以外，還要重視常規(guī)檢查工作，例如，檢查機械設備是不是能在一定的時間里完成既定的生產(chǎn)數(shù)量，能不能滿足相關的額定技術性能；檢查機械有沒有出現(xiàn)升溫過快、振動或者漏油等非正常的情況，確保機械加工設備能夠正常、穩(wěn)定地運行。

2.2構建完善的維修保養(yǎng)體系

2.2.1制訂健全的機械保養(yǎng)和維修制度

在實際生產(chǎn)過程中，一定要結合機械設備實際狀況和生產(chǎn)需要，盡量確保機械加工設備具有較長的使用壽命，使得維修機械在生產(chǎn)與作業(yè)上可以實現(xiàn)平衡。通過科學的調整措施，確保編制出完善而合理的維修進度計劃。編制時，一定要充分考慮生產(chǎn)因素的影響作用，并在此基礎上每隔一段時間進行必要的保養(yǎng)，制訂科學合、理的修理計劃。如果是生產(chǎn)旺季，一定要將保養(yǎng)工作穿插在其中，可以根據(jù)實際情況延后或者提前。

2.2.2成立相關的機械設備組

成立相關的機械設備組，并確保配套足夠的維修人員。所采購的配件會直接關系到維修成本以及工作進度等，所以在選擇配件時，一定要充分結合具體情況，指派專業(yè)技術過硬、具有較強組織能力的人員進行相關的配件采購與機械維修。

2.3提高維護修理人員的素質

企業(yè)必須組建高素質的機械加工設備維護修理隊伍，并將高學歷的專業(yè)人員吸引進來，最終保證企業(yè)設備維修工作得以順利、快速地開展，確保機械設備的工作性能滿足相關的標準規(guī)范。

2.3.1對維修人員的要求

首先，維修人員必須熱愛機械設備的修理工作，對修理工作有一種特殊的喜愛。其次，他們必須具備一定的車、鉗、銑設備操作經(jīng)歷，而且，其中需要一項工種技能要達到至少高級工水平。再次，必須有吃苦耐勞的工作精神，還要有團隊合作精神。最后，相關人員必須對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的性質及工作流程有深刻的認識，還要熟知裝配工藝方面的知識。

2.3.2強化專業(yè)技能培訓

根據(jù)各車間生產(chǎn)設備的性質、規(guī)模要求，選擇一定數(shù)量、年齡結構合理的人員配制，建立適合本企業(yè)生產(chǎn)設備維護所需的培訓機制，聘請專業(yè)技術人員和具有多年設備維修經(jīng)驗的專家授課。建立穩(wěn)定的培訓機制，實行嚴格的管理，制訂嚴謹?shù)氖谡n教學程序、完善的考評制度以及科學、靈活的激勵制度。從企業(yè)對設備管理的實際出發(fā)，結合不同生產(chǎn)車間的具體情況，實行一定的獎勵辦法，使這項工作扎扎實實地展開。

2.4做好相關設備的潤滑管理工作

應該完善車間設備的潤滑管理機構。制訂有針對性的潤滑管理規(guī)章制度，做到責任到人。針對各設備的工作條件和性質使用正確的潤滑方式，確保潤滑劑量適當，并結合工作實際，定期修改補充。相關的技術人員的現(xiàn)場經(jīng)驗必須豐富，專業(yè)知識必須扎實，且要經(jīng)過相關的潤滑知識培訓。做好維護工作，預防設備發(fā)生漏油事故。做到定點、定時、定質、定量、定人進行潤滑作業(yè)，并控制好入庫、發(fā)放與加油等環(huán)節(jié)，切實做好設備潤滑管理工作。同時，要加強治漏技術攻關，最大限度地避免能源浪費和對環(huán)境的污染，以確保安全、文明生產(chǎn)的良好環(huán)境.綜上所述，要將機械加工設備的性能發(fā)揮到最好，就一定要做好相關設備的維修與管理工作，不但要落實好相關的使用維修管理規(guī)定，還要結合企業(yè)的實際情況，優(yōu)化管理制度，提升機械操作和維修人員的專業(yè)技術素養(yǎng)，并做好平時的維修管理工作，借助先進的診斷技術將機械的病損問題消滅在萌芽狀態(tài)。

作者:韋力 單位:廣西機電職業(yè)技術學院

參考文獻:

［1］馬志功.淺談如何提高機械加工設備的綜合管理水平［J］.建設機械技術與管理，2009（11）：147-149.［2］程臨軍.淺析提高公路機械加工設備的綜合管理水平［J］.建材與裝飾（上旬刊），2008（05）：199-201.

第二篇：機械設備管理論文

淺談機械設備管理

摘要：根據(jù)工程項目施工過程中機械設備的使用、管理和維修情況，尋找工程機械管理存在的問題，進而分析機械設備在工程施工中如何管理，以避免事故，發(fā)揮出設備的最大使用潛力。關鍵詞：設備管理；機械

一個連續(xù)化生產(chǎn)加工企業(yè)，它的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標能否順利完成，以低廉的成本投入創(chuàng)造出優(yōu)質的產(chǎn)品來滿足社會的需求，獲取可喜的經(jīng)濟效益，主要取決于它所使用的設備性能和當前完好狀態(tài)，特別是對多類多臺設備同時參與集中生產(chǎn)控制的機械加工廠來講尤為重要，因此，機械廠的管理者應當把機電設備管理作為企業(yè)運營管理過程中的重中之重，長抓不懈。加強機電設備管理的意義在于做好設備日常的維護保養(yǎng)，提高設備完好率，減少設備事故率，減少維修投入，使設備性能得以充分發(fā)揮，從而保證生產(chǎn)安全順利運行。

一． 工作中機械設備管理存在的問題

1． 機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾

機械管理人員往往不在項目部，生產(chǎn)管理人員對機械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識比較缺乏，而操作手對施工技術所知甚少，處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。

2． 施工任務繁重，工作環(huán)境惡劣

在工程施工過程中，由于工期短，同時，不少項目為了降低施工成本，雖然面臨很大的工作任務量，投入的施工機械數(shù)量卻不多，完全靠少數(shù)機械設備加班作業(yè)來完成施工任務，在一定程度上造成了機械設備的超負荷運轉，有些時候甚至在帶病作業(yè)，極大地影響了機械設備的技術性能狀況與使用壽命，加速了機械設備的老化。3.人員素質不高，培訓少

施工現(xiàn)場機械設備的操作人員素質參差不齊，很多操作人員本身文化層次較低，又加之沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓就直接上崗，先上崗操作一段時間，再去補辦一個操作證的現(xiàn)象時有發(fā)生。更有甚者，個別操作人員在有事離開時，隨便叫一個對本機械而言沒有操作經(jīng)驗的人來代班。施工現(xiàn)場也是到了非用不可的時候才去尋求相應的操作人員；為了應急，不少施工現(xiàn)場會出現(xiàn)隨意叫一個略懂一二但沒有受過專業(yè)培訓（當然也不具有操作證）的人員來進行機械設備的操作，然后通過某種渠道去搞一本操作證來應付檢查。而對操作人員的實際培訓工作卻做得很不夠。4.老舊設備更新不及時

一臺陳舊的設備，已經(jīng)喪失了工作的機械可靠性（可靠性是指機器或其零部件在規(guī)定的使用條件下和使用期限內，執(zhí)行規(guī)定功能而不出現(xiàn)故障的能力），顯然，此時機械設備已經(jīng)超出了規(guī)定的使用條件和規(guī)定期限，執(zhí)行功能是否會出現(xiàn)故障已經(jīng)不可預料，這就造成設備故障率高，維修成本大，易發(fā)生安全事故 5.管理層對設備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進度和施工質量，忽視設備管理。

二.機械設備管理措施

1.落實包機制

包機制就是指生產(chǎn)工人對機器設備包使用、包維護、包壽命的一項責任制度。具體做法是：各單位根據(jù)所管屬設備的特點，確定每臺設備的包機責任人（個人或班組），包機設備區(qū)域設置原則：包機人技能水平、設備特性、設備所處工藝環(huán)節(jié)位置、便于日常巡檢。制度主要內容包括：

⑴包機人對分管的設備必須經(jīng)常定期檢查，了解設備的運轉和潤滑情況，及時排除隱患，并詳細記錄檢修情況。

⑵包機執(zhí)行檢修人員和運轉人員聯(lián)合包機，各自按分工范圍進行工作，共同對分管設備的完好率、事故率、檢修率負責，運行人員在業(yè)務上受檢修人員指導。

⑶司機對自己看管的設備要精心維護、保養(yǎng)并隨時向檢修工反映設備的情況。

⑷包機人對設備存在的問題及時處理，處理不了的向分管領導報告，并儲備一部分常用的材料和備件。

⑸包機人對違反規(guī)程的操作者有權制止，當設備有問題繼續(xù)運轉將會出現(xiàn)重大事故時，有權報告調度后停止運行。

⑹各包機人和司機每月的獎金，與其所管轄設備的完好狀態(tài)、使用率、事故率掛勾。2.設備維護檢修制度

⑴、設備的常規(guī)檢查：由包機人負責（包機人休班由班組臨時指定人負責），檢查內容有設備運轉狀況、電流、電壓、壓力溫升、部件緊固和密封情況、噪聲、易損件磨損、整機動作可靠性、性能發(fā)揮情況、潤滑狀態(tài)、安全設施等。上述檢查按有關規(guī)定進行，檢查結果和處理結果要有詳細記錄。

⑵、隱患排查：除包機人日常排查外，每周檢修班組對所管轄設備全面檢查一次和重點工藝設備進行兩次重點檢查，每半月車間（科）組織全面檢查一次，廠每月組織抽查一次，對查出的問題限期整改、不留尾巴，力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，并制定嚴格考核，突出的問題在相應范圍內通報。

⑶、設備保養(yǎng)：在開車前后進行，在不違反《安全規(guī)程》的前提下，也可在生產(chǎn)中進行。要求保證設備運行環(huán)境清潔，設備潤滑按計劃周期進行，減速機（含油冷滾筒）、激振器、液壓系統(tǒng)的定期清洗更換等，并保證使用油品牌正確、油質合格。

⑷、設備計劃檢修：設備的大、中、小修均執(zhí)行計劃檢修，設備管理部門在每月20日前完成下月的檢修計劃；每季度最后一個月的20日編制完成下一季度的檢修計劃；在10月底完成下一的檢修計劃。維修單位一般利用生產(chǎn)空閑時間按計劃組織進行檢修，確實需求時間較長的，由廠依據(jù)計劃和實施方案確定時間組織進行。

⑸、設備的定期檢測：包括各種儀表按規(guī)定時間進行實驗測定，小型電器絕緣檢查等等。3.設備事故處理與追查

凡因檢查、檢修、維護、保養(yǎng)和操作等原因，造成機電設備損壞，不能正常運行而導致系統(tǒng)停產(chǎn)1小時或設備直接經(jīng)濟損失1000元以上者定為機電事故，要進行追查落實責任人和制定整改防范措施。

⑴事故責任劃分原則

①、凡屬于設備外部能夠發(fā)現(xiàn)的隱患部位、而未檢查、未發(fā)現(xiàn)或未反映、未處理，最終發(fā)生事故的，由使用單位承擔主要責任；

②、已發(fā)現(xiàn)設備隱患并及時向維修單位反映，但維修單位未及時采取任何防范措施或措施不力，未徹底消除設備隱患而造成事故的由維修單位主要承擔責任。

③、因設備內部隱患導致的事故由維修單位承擔主要責任。④、因設備檢修質量原因，在設備質量考察期內（大修3個月，中修2個月，小修1個月）的由設備維修單位承擔主要責任，在質量考察期以外的按其他條款執(zhí)行。

⑤、因設備維護、保養(yǎng)、潤滑工作跟不上導致的責任事故，由承擔設備維護保養(yǎng)、潤滑工作的單位或個人承擔。

⑥、若屬于材料備件質量原因造成事故，由安檢會同有關部門鑒定確定等等。

⑵、事故搶修與處理

①、事故發(fā)生后，設備使用、維護等相關單位應立即到事故現(xiàn)場，了解情況并參與事故處理和過程監(jiān)督，為正確采取措施和劃分責任提供依據(jù)。②、事故發(fā)生后，主要責任單位負責起草事故報告，在48小時內交安檢和分管廠領導各一份，報告內容有事故經(jīng)過、原因分析、落實責任、和防范措施。

③、責任單位交上報告后，屬于一般事故由安檢會同有關單位進行事故分析處理，重大事故，由分管廠領導召開事故分析會研究處理。

4.建立機電例會制度

每月下旬由廠工程師組織召開一次機電例會，內容包括：廠設備管理部門分析當月設備管理情況、計劃采購落實情況、設備檢查完好情況和下月機電設備管理要求；各車間（科）設備檢修情況及材料需求情況；供應部門組織貨源情況和對使用單位的考核情況；安檢部門對設備事故處理情況和下月設備安全運行要求；各車間機電管理經(jīng)驗交流等。

5.設備安裝驗收

設備安裝是否按規(guī)定進行，保證質量直接關系到以后設備性能的發(fā)揮，維護量的大小、事故發(fā)生率，設備安裝作為設備管理的首要環(huán)節(jié)，管理者應引起足夠的重視。各項施工項目均應有詳細的記錄，較大的項目應有施工方案，明確施工、技術、質量、安全負責人，參加人員應了解施工內容、掌握施工技術標準和有關技術參數(shù)。施工完畢后，設備空負荷、重負荷運行28小時以后，一切正常后組織驗收，辦理移交手續(xù)（包括技術資料）。

6.設備技術改造

企業(yè)的生存發(fā)展離不開創(chuàng)新突破，隨著生產(chǎn)工藝的變化和設備運行中發(fā)現(xiàn)的不合理之處，就要對設備技術改造，要敢于采用新技術、新辦法、新材料，制定小改小革評定辦法，每月組織各單位工程技術人員對全廠的技改項目進行評比，對突出有功的技術人員進行表彰獎勵，促使廣大職工獻計獻策，充分挖潛。

7.設備選型采購與外修

⑴、設備采購（包括備件）：計劃要求準確可靠，在保證性能的情況下力爭通用性，在選型上注意可靠、先進，采購過程中把握住質量關，嚴格入庫前驗收，不合格品堅決不用。

⑵、設備外修：送修必須經(jīng)總工程師批準方可進行，選擇維修單位要保證長期可靠，修復的設備要進過維修單位、廠管理單位、設備使用單位三方同時對質量嚴格驗收合格才能入庫。

8.設備技術檔案

設備的技術資料包括設備安裝圖紙、運行檢修記錄、事故處理、改造等等，它是設備的管理的一個重要組成部分，它完整的保存，可以為設備運行性能分析、總結出事故規(guī)律、備件需要組織時間、摸索維修經(jīng)驗等提供幫助。

9.維修人員培養(yǎng)

設備管理離不開一支維修隊伍，管理者要對維修人員不斷的進行培訓提高，方法可以采用職工相互自學、競賽、送廠方培訓相結合的多種方式，使個人技能提高才能有效的發(fā)現(xiàn)隱患，減少事故率。另外，及時為維修人員配備維修工具，檢修時巧干不蠻干，避免維修時造成設備損壞。三．工作中的機械管理

1．項目部要周密安排，搞好設備組織工作，及時對設備進行調配。2．操作手要服從項目安排，結合本機情況視情作業(yè)。

3．操作手要嚴格按照操作規(guī)程，隨時觀察設備的動態(tài)狀況，及時排

除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉。

4．操作手要嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，避免過時保養(yǎng)，使機械保持良

好的工作狀態(tài)。

5．機械的易損件應做好儲備，避免因構件周期過長影響施工。

四．相關管理制度

1． 設備完好標準

2． 設備檢修規(guī)程措施 3． 設備檢修周期規(guī)定 4． 機電設備檢修質量標準 5． 制度落實獎懲辦法 6． 小改小革評比辦法

結束語

要想真正管好機械設備，使機械設備管理上一個臺階，關鍵是要各級領導重視，把設備管理提高到與工程技術和質量管理同等重要的地位上來考慮問題，避免設備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設備的情況，另外在設備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來，常抓不懈，要在企業(yè)內形成設備管理上軌道，實現(xiàn)設備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護設備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。

第三篇：機械設備管理論文

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工程機械管理淺談

論文摘要：根據(jù)工程項目施工過程中機械設備的使用、管理和維修情況，尋找工程機械管理存在的問題，進而分析機械設備在工程施工中如何管理，以避免事故，發(fā)揮出設備的最大使用潛力。

論文關鍵詞：

施工、機械設備管理

緒論

近年來，隨著我國市政事業(yè)的發(fā)展，市政工程逐步向大型化、機械化、縮短工期的方向發(fā)展。由于施工技術的進一步提高，機械化施工的范圍有了迅速的擴大,這種變化使建筑施工行業(yè)必須加強機械設備的管理力度。

1.1 機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產(chǎn)，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取得良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。

1.2機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。項目施工中機械設備管理存在的問題

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qq 42738359 2.1 機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾

機械管理人員往往不在項目部，生產(chǎn)管理人員對機械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識比較缺乏，而操作手對施工技術所知甚少，處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。

2.2 施工任務繁重，工作環(huán)境惡劣

在工程施工過程中，由于工期短，同時，不少項目為了降低施工成本，雖然面臨很大的工作任務量，投入的施工機械數(shù)量卻不多，完全靠少數(shù)機械設備加班作業(yè)來完成施工任務，在一定程度上造成了機械設備的超負荷運轉，有些時候甚至在帶病作業(yè)，極大地影響了機械設備的技術性能狀況與使用壽命，加速了機械設備的老化。2.3 人員素質不高，培訓少

施工現(xiàn)場機械設備的操作人員素質參差不齊，很多操作人員本身文化層次較低，又加之沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓就直接上崗，先上崗操作一段時間，再去補辦一個操作證的現(xiàn)象時有發(fā)生。更有甚者，個別操作人員在有事離開時，隨便叫一個對本機械而言沒有操作經(jīng)驗的人來代班。施工現(xiàn)場也是到了非用不可的時候才去尋求相應的操作人員；為了應急，不少施工現(xiàn)場會出現(xiàn)隨意叫一個略懂一二但沒有受過專業(yè)培訓（當然也不具有操作證）的人員來進行機械設備的操作，然后通過某種渠道去搞一本操作證來應付檢查。而對操作人qq 42738359

qq 42738359 員的實際培訓工作卻做得很不夠。

2.4 老舊設備更新不及時

一臺陳舊的設備，已經(jīng)喪失了工作的機械可靠性（可靠性是指機器或其零部件在規(guī)定的使用條件下和使用期限內，執(zhí)行規(guī)定功能而不出現(xiàn)故障的能力），顯然，此時機械設備已經(jīng)超出了規(guī)定的使用條件和規(guī)定期限，執(zhí)行功能是否會出現(xiàn)故障已經(jīng)不可預料，這就造成設備故障率高，維修成本大，易發(fā)生安全事故

2.5 管理層對設備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進度和施工質 量，忽視設備管理。機械設備管理措施

機械設備技術狀況的好壞對于項目施工質量和進度有著巨大的影響，特別是大型專業(yè)化施工設備，如混凝土攪拌機、挖掘機、裝載機和混凝土罐車等常成為影響整體工程進度的關鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好機械設備，以避免事故，發(fā)揮出設備的最大使用潛力，保證其經(jīng)常處于良好的工作狀況必須從以下幾個方面著手：

3.1 建立健全設備管理制度，達到管理標準化

要想提高管理水平和質量，嚴格的管理制度必不可少，qq 42738359

qq 42738359 而且制度必須覆蓋住設備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經(jīng)實施，就要一絲不茍地執(zhí)行。操作手必須每天認真填寫設備運轉記錄、日常維護記錄、日發(fā)生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況。根據(jù)設備運轉記錄、日常維護記錄再結合設備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實際情況，參照設備使用維護說明書的技術要求，編制下個月度的維護保養(yǎng)計劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴格執(zhí)行相應的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。此外，要注意對設備的季節(jié)性維護。持續(xù)高溫，設備高效運轉，需要注意溫度過高的問題，防止設備燃燒和毀壞；寒冷冬季，要提前更換冬季用油，進行冬季維護，保證設備在冬季能夠正常運行。

3.2 完善崗位責任制和工作情況監(jiān)督考評制度

進行月度設備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，并對設備運轉工作小時、費用消耗、車容車貌、服務態(tài)度和維修成本等方面進行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時傳達到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗收。

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qq 42738359 3.3 加強崗前技能培訓

操作人員上崗或轉崗之前都必須按照設備操作使用說明書進行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護保養(yǎng)培訓，并進行認真地上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護設備、懂設備的基本原理、熟悉設備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。操作人員素質的好壞，直接影響到設備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。3.4 老舊設備淘汰

隨著企業(yè)經(jīng)營年限的增長，機械設備使用時間的增多，機械設備大多使用壽命越來越短。這個時候，我們要及時地引進新設備，淘汰舊設備，不能抱絲毫僥幸心理去繼續(xù)使用。為此，需制定以下機械設備淘汰與報廢的技術標準：①到設備使用年限，折舊已提足，技術性能已達不到國家規(guī)定和安全操作規(guī)程要求的。②因事故等原因設備主要結構性能損壞嚴重，無修復可能或修復費用超過更新設備價60%的。③能耗高，效率低，污染嚴重，經(jīng)濟效益差，技術改造又不經(jīng)濟的。④國家和有關部門規(guī)定淘汰的。⑤自制非標準專用設備，無繼續(xù)使用價值的。

對于達到以上任一報廢條件的機械設備，都要毫不猶豫地予以淘汰。堅持這樣做，確實有效控制了機械事故的發(fā)生。施工中的機械管理

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qq 42738359 4.1 項目部要周密安排，搞好設備組織工作，及時對設備進 行調配。

4.2 操作手要服從項目安排，結合本機情況視情作業(yè)。4.3 操作手要嚴格按照操作規(guī)程，隨時觀察設備的動態(tài)狀 況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉。4.4 操作手要嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，避免過時保養(yǎng)，使機 械保持良好的工作狀態(tài)。

4.5 機械的易損件應做好儲備，避免因構件周期過長影響施 工。

結束語

要想真正管好機械設備，使機械設備管理上一個臺階，關鍵是要各級領導重視，把設備管理提高到與工程技術和質量管理同等重要的低位上來考慮問題，避免設備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設備的情況，另外在設備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來，常抓不懈，要在企業(yè)內形成設備管理上軌道，實現(xiàn)設備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護設備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。

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第四篇：淺談施工現(xiàn)場機械設備管理工學論文

摘要：隨著我國建筑機械化程度的不斷提高，機械設備在施工過程中的作用已日顯重要，但是對于施工現(xiàn)場設備的科學管理并不為大家所重視或雖有所重視卻沒有得力的措施，在工程施工領域，機械設備的使用管理存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，使得機械管理在施工管理中處于被動、弱勢地位，本文對現(xiàn)行工程施工管理體制下的機械管理進行了闡述。

關鍵詞：施工現(xiàn)場；機械設備；管理機械使用管理

機械設備使用過程是體現(xiàn)購置目的、完成施工任務、創(chuàng)造產(chǎn)值和效益的過程，同時也是反映機械設備壽命的過程。因此，機械設備使用管理是機械設備現(xiàn)場管理中最關鍵的環(huán)節(jié)。如果機械設備使用不當，不僅直接縮短機械壽命，增加機械運行成本、修理次數(shù)和修理費用，還會造成修理工作及配件供應的緊張，影響施工組織、安排和實施，難以保證工程的需要。在實際工作中，許多生產(chǎn)單位存在著“只使用，不管理”、“管機不管人”和“管人不管用”等多種管理脫節(jié)傾向，只強調機械設備完成生產(chǎn)任務，而忽略管理工作，這是違反事物發(fā)展規(guī)律的。機械設備基礎管理

基礎管理是對機械設備技術、性能和狀態(tài)及時進行真實、詳細和客觀的定性或定量描述和反映，為管理決策提供依據(jù)，是對管理行為和目的的表述和體現(xiàn)，是管理的媒介。技術保養(yǎng)的管理

機械設備在作業(yè)過程中，不僅負荷變化頻繁，而且經(jīng)常在惡劣環(huán)境中工作，還要在野外停放，機械設備各部件經(jīng)常受摩擦、沖擊、扭轉、振動和剪切力的作用，并遭受自然環(huán)境較嚴重的侵蝕。隨著時間的推移，機械內部和外部的工作條件不斷變化，其結果必然使磨損加劇、性能變差和消耗增加，如不及時進行技術保養(yǎng)作業(yè)，將會使故障不斷擴大，使機械設備非正常損壞，影響作業(yè)效率和使用效益，嚴重的還會造成機械和人身事故。技術保養(yǎng)管理既是機械設備現(xiàn)場管理的“過程”，也是“手段”。

3．1 技術保養(yǎng)的原則

樹立“以養(yǎng)代修”的機械設備現(xiàn)場管理思想，突出“科學性”、“強制性”、“預見性”，做到“防患于未然”，避免小故障擴大化。

3．2 技術保養(yǎng)作業(yè)內容

機械設備技術保養(yǎng)是對機械設備進行“消沾”、“緊固”、“潤滑”、“調整”、“防腐”的十字作業(yè)，使機械設備處于良好的工作狀態(tài)。

3．3 技術保養(yǎng)的方法

技術保養(yǎng)不是簡單的“打黃油、換潤滑油”，而是根據(jù)機械設備隱含著的或表現(xiàn)出的異常磨損、裂痕、變形、斷裂；中擊、剪切損壞等情況，聯(lián)系機械設備的結構、工作原理及各系統(tǒng)、機構、總成、部件之間的相互關系，進行科學的分析、推理，判斷出異常損壞的原因，及時給予正確、有效的處理，并對保養(yǎng)內容及時進行調整，使其更趨于合理有效。同時總結出機械設備各部件磨損、損壞規(guī)律，為合理訂購配件、有計劃地安排修理提供可靠的依據(jù)。

3．4 明確職責。搞好機械的保養(yǎng)

保養(yǎng)和維修的作業(yè)內容不同，目的不一，具體實施的人也不一樣。保養(yǎng)的目的是為了機械保持良好的技術狀態(tài)和機械運轉的可靠性，主要內容是清潔、檢查、緊固、調整和潤滑，保養(yǎng)以機械操作手為主。修理的目的是恢復機械的動力性和經(jīng)濟性，主要內容是對已經(jīng)磨損、超過使用范圍或損壞的零部件進行修復或更換，修理以專業(yè)修理工為主。保養(yǎng)與修理雖然目的、內容不一樣，但又是相輔相成的。所以，要明確職責，相互協(xié)作，防止互相扯皮。在施工現(xiàn)場存在較多的問題是操作手沒能認真履行機械保養(yǎng)職責，普遍存在以修代養(yǎng)或保養(yǎng)不到位的情況。為使保養(yǎng)真正落到實處，可以把保養(yǎng)內容表格化，并納人操作手的職責范圍進行考核，增強其責任心。同時規(guī)定機械修理時，操作人員應跟隨機械修理工參與修理。操作手跟隨修理工一起修理自己操作的機械，可以減少修理工的工作量，壓縮現(xiàn)場修理人員的數(shù)量，還可以及時發(fā)現(xiàn)平時使用和保養(yǎng)中存在的問題，進一步了解機械內部結構，豐富修理知識，提高故障的診斷水平。供應管理

無論是機械的正常維修，還是意外事故的修理，都要使用各種配件，而且修理車間的運作需要消耗各種加工材料和修復材料。這樣就需要對機械配件和加工材料的計劃、儲存、訂購、貿易和供應工作進行管理，統(tǒng)稱供應管理。供應管理是生產(chǎn)單位及時、有效修理機械設備的保障，是機械設備現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。機械設備在使用過程中，必然會因磨損、疲勞、變形和腐蝕等因素使動力性、緊固性、可靠性和經(jīng)濟性降低。這種變化達到一定程度后，機械將無法進行正常工作，必須進行相應的臨時性、平衡性和恢復性的修理作業(yè)。修理管理是機械設備現(xiàn)場管理工作的最后一個環(huán)節(jié)，是對性能的“恢復”，也是“生產(chǎn)”。修理管理工作原則

機械修理作業(yè)的安排和實施應遵照“計劃修理、按需進行”的原則，突出計劃性、針對性和有效性。修理管理工作，要求機械設備修理作業(yè)，要求注意裝配工藝和優(yōu)化修復工藝，要精益求精。

修理管理中的廢舊利用：修理車間不可能儲備所有的配件和材料，在突發(fā)機械零部件或總成損壞，配件不能立即到位的情況下，研究分析機械結構、工作原理和技術參數(shù)，進行技術改造和廢舊利用非常必要，且有重大意義。協(xié)調各方面的關系。用經(jīng)濟杠桿調動所有人員的積極性

施工機械在施工現(xiàn)場要經(jīng)常處于最佳運行狀態(tài)，既要多工作又要節(jié)省開支，就要把機械管理、使用、維修和配件油料采購各方面的人和工作協(xié)調一致，形成一個利益共同體。最有效的方法是把這些人統(tǒng)一編制在一起，使大家的工資、獎金、評先進等均與機械完好率、利用率和經(jīng)濟效益掛鉤，促使大家同心協(xié)力，盡職盡責，努力完成任務，經(jīng)常為集體獻計獻策，使施工現(xiàn)場機械管理達到新的水平，保證企業(yè)取得更高的經(jīng)濟效益和社會效益。幾點體會

隨著路面建設事業(yè)的不斷發(fā)展，機械與工程的關系越來越密不可分，要實現(xiàn)路面機械化施工的前景目標，機械是關鍵，加強機械管理已勢在必行。為更好地為工程施工服務。也為了充實機械的自身建設，應采取以下措施：

(1)工程和機械是一個不可分割的整體，機械的發(fā)展離不開工程，而工程的任務已經(jīng)確定，其進度與質量則完全依賴于機械。機械管理始終貫穿于工程施工的全過程，是施工管理的重要組成部分。因此，建議將工程施工中的機械管理納入施工管理之中，對工程所使用的機械設備實行全過程的科學管理，“以獲得機械壽命最長、周期費用最經(jīng)濟、機械綜合效能最高目標”。

(2)工程施工中的機械管理應以市場經(jīng)濟為導向，其宗旨是有償?shù)貫楣こ谭眨瑸槭┕すさ靥峁┚哂辛己眉夹g狀況的機械設備，讓機械管理部門充分發(fā)揮“管、用、養(yǎng)、修、供”一條龍的管理職能。這種管理模式的好處是：①能最大限度的發(fā)揮機械的效能；②避免了拼設備的短期行為；③避免了資產(chǎn)的流失；④可以有效地降低工程管理費用；⑤是確保資產(chǎn)保值、增值的最有效措施。結束語

從施工機械現(xiàn)場管理方面看，目前尚存許多問題。每個施工現(xiàn)場各有不同特點，每項施工任務也有不同性質，所用的工程機械更有差異。如何搞好施工機械現(xiàn)場管理，提高管理水平，是值得思考與探討的問題。

第五篇：高速公路工程中機械設備管理論文

高速公路工程中的機械設備管理的必要性和迫切性

眾所周知，我國高速公路的機械設備的整體水平還較為落后，與高速公路快速的發(fā)展趨勢相比略顯捉襟見肘，尤其突出的反映在與此相關的機械設備落后的問題上。并且，隨著時代的發(fā)展，我國大量引入國外先進工程機械設備，這就帶來另一個迫在眉睫的問題：怎么對其進行管理，以提高使用效率和效益，實現(xiàn)其功能發(fā)揮最大化？這一問題迅速在機械設備管理部門內部得到廣泛討論。高速公路工程中的機械設備管理目前存在的問題

2.1陳舊落后的粗放管理思維仍然大行其道

工作條件、環(huán)境以及工藝是高速公路施工項目中最重要的三大因素[2]。隨著項目建設的國際化程度越來越高，施工采用的機械設備也會不斷與時俱進。然而，有了新的設備卻沒有與之配套的先進管理觀念，使得這一問題的產(chǎn)生讓人感慨不已——重復購置是當前大多數(shù)企業(yè)都存在的重要問題。機械生產(chǎn)能效低、使用效率低也使得好的設備難以發(fā)揮其應有的效能，造成資源浪費現(xiàn)象。總而言之，“重購置+輕管理”的粗放型管理思維如若不加以改正，終會使得工程質量品質難以提升。

2.2管理人員專業(yè)水準不足

管理人員的專業(yè)水準是保證項目開展和實施無障礙的點睛之處。但令人失望的是，當前國內的專業(yè)人員教育培養(yǎng)遠遠趕不上設備技術的提升速度，由此使得許多施工方設備管理人員存在專業(yè)技能不熟悉、專業(yè)知識太過陳舊不對口的問題。最關鍵的是，這一弊病似乎并沒有引起上層領導的過多重視，領導仍舊把注意力放在技術升級、設備更新上，注重眼前利益而忽視了長遠打算和計劃，忽視了相關管理人員的專業(yè)水平提升，不進行專業(yè)人員技術培訓，所以會在現(xiàn)實中出現(xiàn)大量施工單位采用非專業(yè)人員進行設備的使用和管理"。長此以往，機械設備無法獲得應有的保養(yǎng)和維護，安全隱患隨之沓來。

2.3對設備維護的資金投入過少

我們都知道，好馬配好鞍，相應的設備也應該配備相應的保養(yǎng)方案。然而，我們只能看見公路等級在這幾年里不斷提升，但卻看不到公路施工水平和機械維修保養(yǎng)等級也一同“繁榮向上”。導致這一現(xiàn)象的最主要原因是施工單位對機械設備的資金投入不足，以至于在計提設備折舊費用時不能按照規(guī)定足額提取。就是我們通常所說的“報廢設備”不僅沒能去到它該在的地方，還堅持年邁的殘軀奮戰(zhàn)在公路一線，不僅僅造成了后期更加高昂的維修養(yǎng)護費用，最重要的是，使得不安全因素呈指數(shù)型增長。

2.4不科學的配置帶來低下的利用率

在公路施工及后期維修保養(yǎng)過程中，部分企業(yè)仍處于“舍不得舊物件”的狀態(tài)，對舊設備依依不舍，沒能及時更換新設備。一旦有上級檢查或者出現(xiàn)安全事故，卻又急于添置，盲目購買，不僅浪費金錢，還降低了設備的利用率，置安全于不顧。購買了新產(chǎn)品后，卻因為上述的思維固化問題，使得新設備得不到有效的維護與保養(yǎng)，最終效能減退，品質沒有保證，最終形成名副其實的“死機”。

2.5單位內部上層統(tǒng)籌規(guī)劃意識淡薄

不僅僅出現(xiàn)在公路管理領域，其他領域中也多見這種管理部門各部分“各自為政”、難以做到調配統(tǒng)一的問題。這就導致機械設備不能按照施工需要被合理的統(tǒng)籌安排。沒有合理的方案施行于施工中，施工自然變得沒有預期完美。并且還會出現(xiàn)“資源閑置”與“資源緊缺”的可笑矛盾，全部來源于上層統(tǒng)籌規(guī)劃落實不到位。高速公路工程中的機械設備管理可采取的改進措施

3.1科學組織，積極籌劃

項目部成立前就應該做好全面的機械設備購置、使用、檢查、修理、維護、報廢機制，此方案需要經(jīng)過專家組研討和試驗成功才可立項。項目部成立后應立即落實該項機制，根據(jù)項目的大小做好組織計劃，安排包括租賃設備在內的所有進出場計劃和機械總量控制，做到及時上報，主動匯報自己的組織計劃，落實要求，并深入了解各機械技術狀態(tài)，做到堅決不讓質量不合格產(chǎn)品進入工程使用[3]。

3.2強調現(xiàn)場實行機械設備監(jiān)理制度

著重處理施工現(xiàn)場的機械管理工作，采取機械設備社會監(jiān)理制度，對現(xiàn)場進行全面的管理與檢查，做到有章可循，有違必究！日常按時定點做好檢查和維護，對設備狀態(tài)進行清晰地劃分和定義，一旦出現(xiàn)問題及時上報、及時處理，對存在安全隱患的設備絕不輕易馬虎處理，一切以安全為第一要義。

3.3統(tǒng)籌兼顧，按照變動因素及時調整設備監(jiān)管

處理好施工任務與機械設備、勞動力與材料供應這四者之間的動態(tài)平衡，科學合理地安排機械設備的作業(yè)[4]。這就要求在施工過程中，考慮進度、天氣等因素的影響，及時掌握機械設備的需求量的動態(tài)變化，組織機械施工要根據(jù)進度計劃、質量要求和機械設備的生產(chǎn)能力，結合天氣情況，隨時隨地對機械設備進行監(jiān)控和調整。一旦使用數(shù)量發(fā)生變化，立即作出組合的相應的調整，及時反饋，以確保不可靠因素降到最低。

3.4提高管理和操作人員的專業(yè)水準

施工及管理單位都應該抓好精神文明建設，提高工程所需的技術工種以及管理人員的專業(yè)技能素質。從頂層設計入手，對那些懂技術、懂業(yè)務、肯奉獻的人員進行獎勵并將其分配在重要的帶頭崗位；對那些專業(yè)技能不足或者專業(yè)思維過時的人員要及時開展短期培訓，確保其符合新時代下的要求，提高其管理能力和操作技能。最終需要呈現(xiàn)出“懂原理、懂構造、懂用途”以及“會操作、會保養(yǎng)”的專業(yè)員工素養(yǎng)和精神面貌，以適應現(xiàn)代化管理的要求。小結

隨著我國公路建設事業(yè)蒸蒸日上，自然而然的，我國高速公路建造行業(yè)會對筑路機械的要求也不斷提高，有目共睹，機械設備的高效管理成為該領域亟待解決的重要問題，因為它決定了工程效益能否實現(xiàn)最大化的問題。顯而易見，提高工程機械設備的管理能力，科學、合理地使用、保養(yǎng)、維修、報廢，增強相關管理人員和技術人員的專業(yè)知識水平，及時反饋信息并作出調整，才能為公路工程建設更好的服務，以獲得高速公路工程中的機械設備管理經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻

[1]王春平.公路工程施工機械設備管理的有效方法[J].中華建設,2016,(12):130-131.[2]張洪雷.試論公路工程施工管理中加強機械設備管理的重要性[J].四川水泥，2015，（10）:75-178.[3]李天偉.論公路工程中的機械設備管理與維修[J].四川水泥,2016,(02):248.[4]張威.公路工程施工中的機械設備管理要點分析[J].中國高新技術企業(yè),2014,(30):93-94.