第一篇：廣電城區(qū)公司副總經(jīng)理競(jìng)崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！

我叫XXX，現(xiàn)XX年歲，今天競(jìng)聘的崗位是城區(qū)公司副總經(jīng)理。我年參加工作，經(jīng)過(guò)十多年錘煉，使我具備了剛毅、智慧的性格，曾擔(dān)任廣電服務(wù)中心副主任，現(xiàn)任公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部副主任。本著干一行，愛(ài)一行，鉆一行的原則積極做好本職工作，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的廣泛好評(píng)，多次被評(píng)為先進(jìn)工作者和優(yōu)秀黨員。

我主要做好網(wǎng)絡(luò)的安全優(yōu)質(zhì)傳輸和安全生產(chǎn)工作；做好分前端機(jī)房的日常運(yùn)行、技術(shù)維護(hù)工作；做好收視維護(hù)費(fèi)、增值業(yè)務(wù)費(fèi)、工程建設(shè)費(fèi)等各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的收繳工作；做好日常管理和績(jī)效管理和考核工作；做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)、勘查設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理；積極支持和服從領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助經(jīng)理完成經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收任務(wù)。

我競(jìng)聘這個(gè)崗位的主要優(yōu)勢(shì)是：

第一、我具備較強(qiáng)的政治素質(zhì)，有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，能不折不扣的貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理決定。

第二、有高度的責(zé)任心、高昂的工作激情和一定的工作組織能力，我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去，讓公司的的工作業(yè)績(jī)更上一層樓。

第三、有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，我通過(guò)不斷努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研，使自己對(duì)廣電業(yè)務(wù)熟悉程度比較全面，從機(jī)房設(shè)備到光（電）纜線(xiàn)路，能獨(dú)立掌握廣電網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、計(jì)算、設(shè)備安裝及維修，電腦繪圖、制表，各類(lèi)故障處理等技術(shù)。

第四、我有自我學(xué)習(xí)自我完善的能力和毅力，隨著廣播電視事業(yè)建設(shè)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備升級(jí)換代比較快，新的業(yè)務(wù)也正在不斷推出，對(duì)基層工作要求不僅僅是簡(jiǎn)單的“爬桿架線(xiàn)、維護(hù)整網(wǎng)、鞏固發(fā)展”，同時(shí)需要面對(duì)各種問(wèn)題并能妥善地處理。但是。我能夠虛心好學(xué)，勤奮鉆研，學(xué)習(xí)是一個(gè)人不斷提高不斷進(jìn)步的源泉，我相信，只要我好學(xué)，就沒(méi)有過(guò)不去的火焰山。

如果我當(dāng)選，我將把領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望銘刻在心，按照“管好自己、帶好隊(duì)伍、搞好服務(wù)”的工作思路開(kāi)展工作，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)公司全體人員，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹(shù)立良好形象，以?xún)?yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、多請(qǐng)示多匯報(bào)，多向同志們學(xué)習(xí)，抓重點(diǎn)攻難點(diǎn)，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，具體概括為“一個(gè)原則”、“兩大主題”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”，簡(jiǎn)稱(chēng)一二三四。

“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，下為群眾服務(wù)，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。特別是要全心全意為用戶(hù)服務(wù)好，讓群眾看好高清互動(dòng)電視，用好廣電寬帶，樹(shù)立廣電人的良好形象。

“兩大主題”就是圍繞網(wǎng)絡(luò)改造與網(wǎng)絡(luò)管理兩大主題，突出業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。實(shí)現(xiàn)工作正規(guī)化，管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)向公司領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由單一事務(wù)型工作向綜合型工作的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由自我管理向全面管理的轉(zhuǎn)變。

“四個(gè)做到”就是：第一全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、思想上堅(jiān)定、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破。第二增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，全面推動(dòng)公司各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平。第三妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對(duì)上級(jí)要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對(duì)待下級(jí)要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；對(duì)待同級(jí)要多溝通、多交流，相互配合、親密合作；第四廉潔從政、樹(shù)立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不專(zhuān)爭(zhēng)、有功不專(zhuān)居、有責(zé)不專(zhuān)推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

有了凝聚力、戰(zhàn)斗力才能打勝仗，下面我對(duì)城區(qū)公司2012年完成3168萬(wàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收任務(wù)提幾點(diǎn)粗淺的看法，當(dāng)然有些需要上級(jí)部門(mén)出臺(tái)相應(yīng)的政策：

一、基本收視費(fèi)：

可以采取的措施：確保上年度完成總額基礎(chǔ)上提升增量，具體是：

1、預(yù)防現(xiàn)有用戶(hù)流失，通過(guò)捆綁銷(xiāo)售廣電產(chǎn)品、市場(chǎng)活動(dòng)優(yōu)惠付費(fèi)節(jié)目收視費(fèi)、多銷(xiāo)售機(jī)頂盒(有多只機(jī)頂盒的個(gè)人用戶(hù)很少流失)等方法；

2、激活歷史死機(jī)戶(hù)，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人，激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)、維修人員或其它員工做此項(xiàng)工作；

3、擴(kuò)大集團(tuán)用戶(hù)基數(shù)，轉(zhuǎn)變集團(tuán)用戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)思路，制定吸引集團(tuán)用戶(hù)進(jìn)網(wǎng)更大的優(yōu)惠政策。

4、舊機(jī)頂盒回收，是對(duì)擴(kuò)大集團(tuán)用戶(hù)工作中大量使用舊機(jī)頂盒與調(diào)換用機(jī)頂盒可能不夠問(wèn)題的建議。

二、高清(標(biāo)清)機(jī)頂盒銷(xiāo)售：

可以采取的措施：(1)轉(zhuǎn)變單一營(yíng)業(yè)廳銷(xiāo)售的方式，開(kāi)展多渠道受理(呼叫中心或營(yíng)業(yè)廳電話(huà)訂購(gòu)，網(wǎng)上訂購(gòu))，送貨上門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)方式；以及同家電銷(xiāo)售企業(yè)合作（買(mǎi)高清電視優(yōu)惠購(gòu)高清機(jī)頂盒）；(2)廢除影響用戶(hù)購(gòu)機(jī)熱情的不合理政策,建議對(duì)室內(nèi)已安裝終端的用戶(hù)免收材料費(fèi)150元/端；(3)超額完成任務(wù)后獎(jiǎng)勵(lì)到營(yíng)業(yè)員，切實(shí)提升營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷(xiāo)力度，同時(shí)可提升互動(dòng)業(yè)務(wù)(現(xiàn)辦互動(dòng)必須要有高清機(jī))；(4)進(jìn)行全員營(yíng)銷(xiāo)，真實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策，次月獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。

三、工程管理：

1．搞好公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，提出公司年度建設(shè)方案，建立完善公司各類(lèi)技術(shù)資料檔案，整理收集工程建設(shè)圖紙，分名別類(lèi)及時(shí)歸檔，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)參謀。

2.加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)的力度，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，組織引導(dǎo)公司員工定期與不定期進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)數(shù)字電視業(yè)務(wù)知識(shí)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)動(dòng)手操作能力，組織技術(shù)骨干進(jìn)行技能比武。樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)氛圍，推進(jìn)互幫互學(xué)，創(chuàng)造一個(gè)良好工作學(xué)習(xí)環(huán)境，努力提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造一支素質(zhì)高，紀(jì)律嚴(yán)、技術(shù)精的廣電網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍。

3.強(qiáng)化工程建設(shè)管理意識(shí)，建立工程項(xiàng)目經(jīng)理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理模式，推動(dòng)廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展壯大，嚴(yán)格工程施工監(jiān)督，注重工程質(zhì)量。從網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)著手，從施工建設(shè)著眼，把好新建、搶修、改建等工程方案審批關(guān)和工程驗(yàn)收關(guān)，狠抓工程成本核算、工程器材領(lǐng)用和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量關(guān)，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，增收節(jié)支。

四、付費(fèi)節(jié)目收視費(fèi)：

可以采取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎(chǔ)上提升增量，具體是：

1、預(yù)防原訂購(gòu)付費(fèi)節(jié)目用戶(hù)的流失，準(zhǔn)備將付費(fèi)節(jié)目收視費(fèi)與基本收視費(fèi)以及其他廣電產(chǎn)品捆綁銷(xiāo)售(sms系統(tǒng)新功能已配置)，同時(shí)監(jiān)督集團(tuán)訂購(gòu)用戶(hù)到期前廣電營(yíng)銷(xiāo)人員是否聯(lián)系到位；

2、建議今年重點(diǎn)做好配合江蘇教育信息服務(wù)公司推廣全市中小學(xué)生“自學(xué)引擎”付費(fèi)節(jié)目銷(xiāo)售工作；

3、超額完成任務(wù)后獎(jiǎng)勵(lì)到營(yíng)業(yè)員，切實(shí)提升營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷(xiāo)力度；

4、進(jìn)行全員營(yíng)銷(xiāo)，真實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策，次月獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。

五、互動(dòng)業(yè)務(wù)：

可以采取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎(chǔ)上提升增量，具體是：

1、預(yù)防互動(dòng)用戶(hù)的流失，建議將互動(dòng)業(yè)務(wù)與其他廣電產(chǎn)品關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售(互動(dòng)系統(tǒng)與sms系統(tǒng)是不同的系統(tǒng)，無(wú)法捆綁計(jì)費(fèi))，讓用戶(hù)得到更多的實(shí)惠；

2、互動(dòng)用戶(hù)的增長(zhǎng)：一是將雙向網(wǎng)改造工程與發(fā)展互動(dòng)用戶(hù)數(shù)量關(guān)聯(lián)，明確年內(nèi)新增可安裝互動(dòng)用戶(hù)的覆蓋戶(hù)數(shù)；二是加大集團(tuán)用戶(hù)互動(dòng)電視業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)；

3、同時(shí)進(jìn)行全員營(yíng)銷(xiāo)，真實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策，次月獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。

六、寬帶業(yè)務(wù)：

可以采取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎(chǔ)上提升增量，具體是：

1、預(yù)防寬帶用戶(hù)的流失，建議將寬帶業(yè)務(wù)與其他廣電產(chǎn)品關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售(寬帶系統(tǒng)與sms系統(tǒng)是不同的系統(tǒng)，無(wú)法捆綁計(jì)費(fèi))，讓用戶(hù)得到更多的實(shí)惠；

2、寬帶用戶(hù)的增長(zhǎng)：一是將雙向網(wǎng)改造工程與發(fā)展寬帶用戶(hù)數(shù)量關(guān)聯(lián)，明確年內(nèi)新增可安裝寬帶用戶(hù)的覆蓋戶(hù)數(shù)；二是挖掘集團(tuán)用戶(hù)，三是繼續(xù)走低價(jià)格路線(xiàn)(吸引對(duì)網(wǎng)絡(luò)要求不高的用戶(hù)，與電信比較開(kāi)展差異化營(yíng)銷(xiāo))；

3、超額完成任務(wù)后獎(jiǎng)勵(lì)到營(yíng)業(yè)員，切實(shí)提升營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷(xiāo)力度；

4、進(jìn)行全員營(yíng)銷(xiāo)，真實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策，次月獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。

七、日常管理

遵守公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。維護(hù)好機(jī)房設(shè)備，杜絕大小責(zé)任事故，確保機(jī)房播出萬(wàn)無(wú)一失。加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，健全部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)明部門(mén)內(nèi)崗位紀(jì)律，做到人員既分工明確，責(zé)任到個(gè)人，又相互協(xié)作的辦事作風(fēng)，為基層和用戶(hù)提供更多更好的服務(wù)。搞好部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的風(fēng)尚，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通協(xié)作，創(chuàng)建良好的和諧工作環(huán)境，維護(hù)公司整體形象和利益。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁們，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既望；進(jìn)也好、退也好，一片丹心。最后我用這么一句話(huà)結(jié)束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風(fēng)雨同舟，為了廣電事業(yè)的美好而努力奮斗吧！”

謝謝大家！

第二篇：餐飲企業(yè)副總經(jīng)理競(jìng)崗演講稿

蓮山 課件 w w

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餐飲企業(yè)副總經(jīng)理競(jìng)崗演講稿

各位評(píng)委、各位同仁:

大家下午好！期待的今天終于來(lái)了，我相信，在座的每一位對(duì)于今天都是期盼已久，我們想要對(duì)自己的目標(biāo)沖刺，想要在這個(gè)舞臺(tái)去展現(xiàn)自己，所以，我們來(lái)了。今天，我將以一顆平常心參與這次的競(jìng)選活動(dòng)，我非常珍惜這次展示自己、鍛煉自己的難得機(jī)會(huì)，今天，我競(jìng)選副總一職，勇敢、虛心的接受大家的評(píng)判。

我是來(lái)自xx的一名助理，我是xx，加入xx這個(gè)大家庭已有幾年的時(shí)間了，有人問(wèn)過(guò)我“為什么選擇了xx堅(jiān)持到了今天”我想說(shuō)的是：在xx的這些時(shí)間里，有幸學(xué)到了不少知識(shí)，學(xué)到了一些為人處事的方式，從一個(gè)校園里走出的懵懵懂懂的小姑娘走到現(xiàn)在，xx見(jiàn)證了我一路的旅程，李總、王總以及xx的領(lǐng)導(dǎo)們也見(jiàn)證了我一路走過(guò)來(lái)的辛酸和歡樂(lè)，而我也見(jiàn)證了xx的成長(zhǎng)，從一家店發(fā)展到四家店，從快餐到港式火鍋，從20多名員工發(fā)展到200多名員工，我知道，xx目前雖小，但是它的生命力頑強(qiáng)，它的內(nèi)心豐富而有力，所以，才有了三大綱領(lǐng)和五項(xiàng)行為準(zhǔn)則來(lái)向前持續(xù)發(fā)展，所以，我選擇了這個(gè)企業(yè)，我知道自己想要的是什么，我一直追求著我的夢(mèng)想，所以，我堅(jiān)持到了今天。

在xx的這些年，我與大家一樣，從一名基層的服務(wù)員做起，走到今天實(shí)屬不易，每個(gè)提升的崗位都是經(jīng)過(guò)這個(gè)競(jìng)聘的舞臺(tái)，回首幾年來(lái)工作的成敗得失，有過(guò)失敗的教訓(xùn)，更有了成功的鮮花，我一直實(shí)踐著自己曾經(jīng)許下的競(jìng)聘諾言，努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦經(jīng)營(yíng)，幾年來(lái)，有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與幫助，所以，借此機(jī)會(huì)向大家表示衷心的感謝。

那么，今天我所挑戰(zhàn)的崗位是副總一職位，對(duì)于副總，我的理解是，協(xié)助店總經(jīng)理做好本店的經(jīng)營(yíng)與管理，促進(jìn)公司未來(lái)的發(fā)展，所以，這一職位是不容忽視的，我為這個(gè)職位準(zhǔn)備好了，那么今天，我要向它沖刺和挑戰(zhàn)。

首先，我競(jìng)崗的優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn)：

豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在xx工作的幾年里，使我對(duì)餐廳的經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有了一定的了解，熟悉餐廳業(yè)務(wù)各項(xiàng)操作流程，這是一名管理者必須具備的。

遵守公司理念“先學(xué)做人，后學(xué)做事”，在xx工作的幾年中，我一步一個(gè)腳印，從一名服務(wù)員做起，通過(guò)自己的努力走到今天，我相信公司倡導(dǎo)的精神“踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事”所以我一直堅(jiān)持，這是我的優(yōu)勢(shì)。

良好的溝通能力與人際關(guān)系，微笑是人與人之間溝通的橋梁，真誠(chéng)、燦爛的微笑一直掛于我的臉上，我的心里，我喜歡我的顧客，我愛(ài)我的員工家人，我用心用愛(ài)對(duì)待身邊每一個(gè)人，所以，無(wú)論是員工、顧客朋友都能和我打成一片，保持朋友般熱情的態(tài)度，在平時(shí)的銷(xiāo)售、服務(wù)、投訴、過(guò)程中都會(huì)有一定的幫助，所以，這是我的優(yōu)勢(shì)。

優(yōu)秀的再學(xué)習(xí)能力，幾年來(lái)，我一直緊跟著公司的腳步，不斷學(xué)習(xí)，從一名初中的小女生到就讀龍泉中專(zhuān)酒店管理畢業(yè)，到現(xiàn)在的海南大學(xué)函授就讀，在公司中，我堅(jiān)持xx博客平臺(tái)的學(xué)習(xí)，并積極參與公司各項(xiàng)培訓(xùn)與鍛煉，我相信，這是大家有目共睹的，所以，這是我的優(yōu)勢(shì)。

以上幾點(diǎn)是我競(jìng)聘副總一職的優(yōu)勢(shì)。

二、今天，我競(jìng)聘的崗位是“副總”，那么，我為這個(gè)崗位奮斗而來(lái)，我相信，每個(gè)選擇都是雙向的，同樣，公司也是如此，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展始終是人才的推進(jìn)，餐飲企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以，我相信，公司在定人、用人、選人、三大方面是經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎而深思熟慮的，所以，我用我的成績(jī)來(lái)向公司證明“我有能力勝任副總一職位”。

1、在11年里完成公司定的營(yíng)業(yè)任務(wù)指標(biāo)、毛利，營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)同比上漲，管理費(fèi)用（餐具、物耗、水電）、以及員工流動(dòng)率有所下降，這是我們?nèi)〉玫某煽?jī)。

2、團(tuán)隊(duì)打造的穩(wěn)定：堅(jiān)持參加公司每次的培訓(xùn)與會(huì)議，每月組織員工集體活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，在總公司里，我們的團(tuán)隊(duì)是明顯優(yōu)秀的。

3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍的提高：在11年中，堅(jiān)持xx博客的學(xué)習(xí)，而且學(xué)習(xí)的主動(dòng)性有所提高，有的員工報(bào)讀中專(zhuān)，有的員工報(bào)讀大專(zhuān)，有的員工考取資格證，在四家店里，我們的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)是名列前茅的。

4、在執(zhí)行公司績(jī)效方案的同時(shí)，我們能夠及時(shí)針對(duì)人員流動(dòng)的情況下及時(shí)更改績(jī)效方案，靈活運(yùn)用，體現(xiàn)出方案的多勞多得。

5、客戶(hù)的穩(wěn)定與開(kāi)發(fā)：11年全年會(huì)員消費(fèi)營(yíng)業(yè)額明顯比去年增加，證明我們的品牌是得到客人的認(rèn)可與信任。

今天，我競(jìng)聘的崗位是副總，我用我現(xiàn)在助理職位取得的成績(jī)來(lái)向大家證明“我有能力勝任副總一職”

三、假如有幸競(jìng)崗成功，我會(huì)從以下幾點(diǎn)開(kāi)展我的工作。

1、堅(jiān)持執(zhí)行五常法，（執(zhí)行表格管理，包產(chǎn)到戶(hù)，明確個(gè)人責(zé)任分工）這是2012年的重點(diǎn)工作之一，執(zhí)行五常法，可以加強(qiáng)衛(wèi)生，提高效率，促進(jìn)管理，推動(dòng)發(fā)展，所以，跟隨總公司五常檢查小組嚴(yán)格執(zhí)行公司五常方案。

2、每月進(jìn)行員工集體活動(dòng)（戶(hù)外、戶(hù)內(nèi)），每月進(jìn)行定期培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在2012年中，提供給員工一個(gè)自我提升的平臺(tái)，無(wú)論是從待遇或崗位的提升。

3、堅(jiān)持公司理念“人人都是管理者”加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，每月參與采購(gòu)買(mǎi)菜最少一次，及時(shí)查看各旬報(bào)表與分析，及時(shí)分析每月利潤(rùn)報(bào)表。

4、關(guān)注各市營(yíng)業(yè)情況，針對(duì)不飽滿(mǎn)階段考慮如何提高，早茶7點(diǎn)至8點(diǎn)半為不飽滿(mǎn)階段，飯市、下午茶、晚飯、如何提高營(yíng)業(yè)額，如何提高人流量。

四、最后我想說(shuō)：在xx工作的這些時(shí)間里，我有幸學(xué)到了不少東西，無(wú)論是從知識(shí)，談吐，修養(yǎng)，形象，都有所提高，父母為我而自豪，我為自己而榮幸，是在座的所有家人、朋友讓我成長(zhǎng)，所以，感謝xx的教育之恩，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)李總、王總與及各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與教誨，感謝一直以來(lái)陪我走過(guò)、伴我相隨的伙伴家人們，謝謝你們！

我的演講完畢，謝謝大家！

w.5Y k J.cO m文秘

第三篇：競(jìng)公司副總經(jīng)理聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們

大家好!

我叫XXX，首先，我能夠在公司這樣一個(gè)大家庭里工作了XX年，感到十分榮幸;其次我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這次采取競(jìng)聘上崗的用人機(jī)制，給了我可以充分展示自我價(jià)值的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，也是拉開(kāi)公司改革序幕吧，常言說(shuō)是騾子是馬拉出來(lái)溜溜，我是帶著這份心情就出來(lái)溜一溜的。

今天，我競(jìng)聘的職務(wù)是公司副總經(jīng)理。當(dāng)然,副總經(jīng)理無(wú)疑是公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,這個(gè)助手是為公司排擾,為職工謀利,在這里也不想在占用大家過(guò)多的時(shí)間來(lái)闡述副總的職責(zé)和義務(wù)。

我是從大學(xué)畢業(yè)直接進(jìn)入公司的,人生最美好十年這此度過(guò),也給我太多情感在里面,我在辦公室工作4年,主持安辦6年,現(xiàn)代為主持工程部1年半,可以說(shuō)一個(gè)超級(jí)打雜的,也可以算是我的優(yōu)勢(shì),熟悉了單位主要職能部門(mén)的工作.回憶一下,公司在這十二個(gè)年頭,有過(guò)光輝燦爛一頁(yè),也有不堪回首的教訓(xùn), 著眼于此,我們做人做事更應(yīng)該居安思危,然而,公司的現(xiàn)狀是在座的各位有目共睹的,不說(shuō)如履薄冰也是舉步難艱,我想借此機(jī)會(huì),談一談我對(duì)這一狀況的認(rèn)識(shí)和感知,公司為什有沒(méi)生氣和活力,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)能力, 我們到底在那些方面存在問(wèn)題,做為一個(gè)企業(yè),它的靈魂是什么,企業(yè)的文化又是什么,公司靠什么來(lái)發(fā)展壯大呢,靠什么來(lái)管理,如何走出困境,這是兩年來(lái)始終困繞在我的心頭, 使我憂(yōu)心重重，這幾天總算是理出來(lái)了一點(diǎn)頭緒,希望能給大家一點(diǎn)啟示

1、企業(yè)的靈魂是什么，那就是企業(yè)文化，那什么又是企業(yè)文化呢，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，就象一個(gè)人沒(méi)有思想一樣，公司不建立企業(yè)文化那么它必將被貪欲所代替，會(huì)集中在利益和金錢(qián)上，看是個(gè)群體，實(shí)際上是一盤(pán)散沙，沒(méi)有向心力和凝聚力，也員工看不見(jiàn)目標(biāo)所向，也正是我們公司為什么沒(méi)有生氣與活力的原因所在。而這樣必須用嚴(yán)歷的紀(jì)律來(lái)維持。

2、公司靠什么來(lái)發(fā)展壯大，靠什么來(lái)管理，如何走出困境呢? 我認(rèn)為從以下四個(gè)方面入手;

(1)、招聘制度 招聘制度的優(yōu)劣直接影響到公司對(duì)未來(lái)人才的儲(chǔ)備，是公司能否持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)，許多公司都建立一套完整的考核篩選體系作為招聘員工的依據(jù)。但是我們作為一家事業(yè)單位，在許多方面仍存在國(guó)有企業(yè)遺風(fēng)，招聘制度更是存在著明顯的缺陷。公司雖設(shè)有人力資源部，但此部門(mén)的作用僅限于員工的資料存管記錄，根本起不到招聘員工的選拔作用。員工被聘用的渠道除了少部分真正憑能力應(yīng)聘入選之外，很大一部分是靠各種關(guān)系進(jìn)來(lái)，這就造成了員工之間文化素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平參差不齊的情況，這不僅對(duì)日常的業(yè)務(wù)開(kāi)展有一定的影響，更重要的影響了整體的士氣。公司的性質(zhì)及長(zhǎng)久以來(lái)形成的企業(yè)文化決定了公司不會(huì)隨便解聘員工，即使他(她)是一個(gè)不太合格的員工。但公司的用人成本日漸上升。所以說(shuō)今天就一場(chǎng)東風(fēng)，拉開(kāi)了改革招聘制度序幕。我佩服領(lǐng)導(dǎo)這次的勇氣和魄力。

(2)企業(yè)文化企業(yè)文化是公司能否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的根源，企業(yè)文化又分為三個(gè)層面上的文化：產(chǎn)品文化、制度文化及價(jià)值文化。公司以前一直習(xí)慣于按早已成形的生產(chǎn)方式來(lái)運(yùn)作，企業(yè)文化、企業(yè)的價(jià)值觀(guān)認(rèn)同也是十幾年不變，老員工習(xí)慣了享受了這種待遇，所以寧愿雖循守舊也反對(duì)革新變化，擔(dān)心原有的待遇受到影響。但隨著公司業(yè)務(wù)范圍的逐步擴(kuò)展，肯定對(duì)原有的企業(yè)文化產(chǎn)生了巨大的沖擊，這次新的運(yùn)作方式，勢(shì)必會(huì)在內(nèi)部產(chǎn)生激烈交鋒和斗爭(zhēng)，以前公司領(lǐng)導(dǎo)一直持謹(jǐn)慎態(tài)度，明顯是站在維護(hù)老員工利益上。但這次在改革與守舊的決擇上，看得出公司領(lǐng)導(dǎo)作出英明的決擇。勢(shì)必將改變企業(yè)的靈魂，將改革進(jìn)行到底。

(3)知識(shí)結(jié)構(gòu)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一就是公司內(nèi)部員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)有一種互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)。任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都需要多種知識(shí)結(jié)構(gòu)的人才，如果內(nèi)部人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)能否互補(bǔ)，這將給公司構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)有力的交流平臺(tái)，各種發(fā)展的問(wèn)題、競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題都可以在這個(gè)平臺(tái)上得到很好的解決，而不需借助外力。員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的單一是公司發(fā)展的瓶項(xiàng)。缺乏營(yíng)銷(xiāo)人才，我們要走出去，在市場(chǎng)上站住腳，就得把自己推銷(xiāo)出去，公司在成都設(shè)立辦事處我想也是基于這一點(diǎn)吧。

4)激勵(lì)機(jī)制 人力資源的核心問(wèn)題就是激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題，一套健全有效的激勵(lì)機(jī)制是對(duì)留住骨干員工有著非常重要的作用。公司作為一家事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)，制度上的特殊性決定其激勵(lì)機(jī)制有其限制性。公司一向以相對(duì)穩(wěn)定的待遇，使公司多年來(lái)保持人才流動(dòng)率極低的有效方法之一。但是隨著形勢(shì)的變化，同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者的員工待遇也隨之大幅度上升，公司卻多年保留不變，優(yōu)勢(shì)上明顯減弱，加之工資報(bào)酬效益遞減作用，這一激勵(lì)機(jī)制受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。在有技術(shù)有能力的員工，他們價(jià)值觀(guān)明顯異于公司的其它員工，對(duì)公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作為一個(gè)有能力的人，渴望在工作中有接受挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，如果不是這樣，一旦選擇離開(kāi)，或者干脆加盟公司的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們的離開(kāi)，不僅對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有很大影響，也是對(duì)公司的發(fā)展更是沉重打擊。所以我佩服這次公司創(chuàng)業(yè)元老，激流勇退，為公司的改革做出了表率。

皮之不存，毛將焉附，到了公司存亡的關(guān)頭，隱而不發(fā)，是對(duì)公司的傷害，也不是我作人的風(fēng)格，我說(shuō)的這些,也是這此競(jìng)選的目的,假如當(dāng)選,以上所說(shuō)就是我為之而奮斗的的目標(biāo),沒(méi)有壓力就沒(méi)動(dòng)力,這繼續(xù)是我的工作態(tài)度和作風(fēng),我雖沒(méi)有盤(pán)古開(kāi)天之能,孔明救世之功,我只想站在高一步臺(tái)階，目光更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，為公司的發(fā)展做自己的的一份力,，我也希望與在座的同仁一起,在這個(gè)關(guān)系著公司存亡與機(jī)遇并存的時(shí)刻,與大家共建這個(gè)美好的大家庭。

我的演講完畢，謝謝大家!

第四篇：副總經(jīng)理競(jìng)崗報(bào)告

副總經(jīng)理競(jìng)崗報(bào)告

副總經(jīng)理競(jìng)崗報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

大家上午好！我叫XXX，現(xiàn)在XX開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作。非常榮幸，再一次的登上競(jìng)聘講臺(tái)，也非常感謝公司給了我再一次展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，我珍惜每一次競(jìng)崗，因?yàn)槊恳淮胃?jìng)崗都使我獲益頗深，促進(jìn)了我的成長(zhǎng)，我愿意參加競(jìng)崗，用我的實(shí)力證明我的價(jià)值，勇挑重?fù)?dān)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。我競(jìng)聘的崗位是副總經(jīng)理，下面我將從四個(gè)方面進(jìn)行闡述：

一、角色認(rèn)知

定位：我認(rèn)為作為一個(gè)副總經(jīng)理，就是要做好總經(jīng)理的助手。主要任務(wù)：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全公司體制，完善公司管理體系，協(xié)助總經(jīng)理全面開(kāi)展管理工作。作用：起到承上啟下的作用。

首先，我是總經(jīng)理的參謀，為總經(jīng)理出謀劃策，參與公司的決策，制定目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算，既要尊重領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，又不能事事依賴(lài)、膽怯盲從，唯唯諾諾。

其次，我是總經(jīng)理的橋梁，搭建與員工的溝通渠道，關(guān)心干部、員工的疾苦，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)他們振奮精神，投入工作。最后，我是總經(jīng)理的管家，全面主持日常工作，做到事事想到總經(jīng)理之前，想細(xì)做細(xì)，切實(shí)為總經(jīng)理分憂(yōu)解難。按照分工，明確自身職責(zé)，堅(jiān)持總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。

二、自我優(yōu)劣勢(shì)分析

自我評(píng)語(yǔ)：踏實(shí)肯干、責(zé)任心強(qiáng)、敬業(yè)務(wù)實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富 優(yōu)勢(shì)：

1、我是從一名普通的員工，一步步成長(zhǎng)到現(xiàn)在，在多年的管理工作中，一直本著“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、關(guān)愛(ài)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，踏踏實(shí)實(shí)工作，盡職盡責(zé)，多年的工作經(jīng)歷，千錘百煉，在做事的過(guò)程中提升了我的各方面能力，面臨挑戰(zhàn)，我的信心倍增。

2、熟悉經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，擁有五年的柜組管理經(jīng)驗(yàn)，一年商品部管理經(jīng)驗(yàn)，從聯(lián)營(yíng)管理到自營(yíng)管理，曾經(jīng)管理過(guò)的品類(lèi)有：小家電、體育用品、鞋、男裝、毛衫、休閑、褲裝，積累了豐富的業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

3、曾在XX商場(chǎng)協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展行政管理工作，得到了總經(jīng)理的認(rèn)可。也因此對(duì)職能管理的理解更為深入，逐步搭建了新世紀(jì)商場(chǎng)的職能管理體系，雖然不健全，但從中學(xué)習(xí)到了很多東西，也積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。

4、目前協(xié)助XX大賣(mài)場(chǎng)總經(jīng)理開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作，并組織了今年XX的賣(mài)場(chǎng)整體裝修改造，經(jīng)過(guò)了這一年的鍛煉，逐步提升了自己的思考高度和全局觀(guān)念，對(duì)自營(yíng)百貨的精細(xì)化管理及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有了更深層次的認(rèn)識(shí)，對(duì)于組織化管理有了更深入的理解。不足：

1、需要進(jìn)一步提升自己的高度，做工作容易掉到事里。

2、做事過(guò)于低調(diào)，表現(xiàn)力不足，語(yǔ)言表達(dá)能力欠佳，目前正在鍛煉當(dāng)中。

三、工作開(kāi)展思路及具體措施

（一）圍繞 “以顧客為中心”的管理理念，全面開(kāi)展各項(xiàng)工作。

顧客是我們的衣食父母，只有顧客滿(mǎn)意了，我們的銷(xiāo)售才會(huì)水漲船高，而要讓顧客滿(mǎn)意，我認(rèn)為要從以下四個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、提供滿(mǎn)意的商品

讓顧客滿(mǎn)意，商品是第一位的，只有滿(mǎn)足顧客需求的商品，才能吸引顧客，產(chǎn)生消費(fèi)，如果沒(méi)有滿(mǎn)意的商品，我們的任何服務(wù)也就失去了意義。因此，為顧客提供滿(mǎn)意的商品是我們要做的首要任務(wù)。主要做好三點(diǎn)：

1）加強(qiáng)價(jià)格帶管理，做好商品定位，管好商品定位。目前，商品定位是我們管理的薄弱點(diǎn)，存在進(jìn)貨時(shí)丟了定位的情況，比如：在品類(lèi)之下，我們的高、中、低檔要根據(jù)定位，通過(guò)價(jià)格帶進(jìn)行區(qū)分，不能以采購(gòu)人員的主觀(guān)意識(shí)隨意調(diào)整，這樣也就破壞了整體商場(chǎng)的定位。

根據(jù)制定各品類(lèi)的商品定位依據(jù)，將商品做到豐富豐滿(mǎn)，滿(mǎn)足不同層級(jí)的顧客需求，同時(shí)利用進(jìn)貨計(jì)劃確保定位的有效實(shí)施。

2）加強(qiáng)品類(lèi)管理

根據(jù)公司的品類(lèi)管理思想，有效的梳理商品品類(lèi)結(jié)構(gòu)，保障商品品類(lèi)的合理組合，為顧客提供品類(lèi)齊全的商品。品類(lèi)管理對(duì)于門(mén)店，首先要弄清楚商場(chǎng)定位，根據(jù)商場(chǎng)定位，組合合理的品類(lèi)結(jié)構(gòu)，在品類(lèi)結(jié)構(gòu)之下梳理商品，細(xì)化商品結(jié)構(gòu)，滿(mǎn)足顧客多樣化選擇的需求。

梳理現(xiàn)有的品牌，分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，找出不足點(diǎn)，制定下一步的品牌管理維護(hù)及引進(jìn)計(jì)劃。3）用好管理工具。

目前，XX系統(tǒng)對(duì)于商品管理方面，提供了很好的工具，如進(jìn)貨計(jì)劃、補(bǔ)貨計(jì)劃、暢滯銷(xiāo)管理、商品全面預(yù)警等，應(yīng)用先進(jìn)的管理工具來(lái)有效的管理商品，提升管理水平，加強(qiáng)監(jiān)控力度。在應(yīng)用的過(guò)程中持續(xù)提煉經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少經(jīng)驗(yàn)化，促進(jìn)平價(jià)百貨的快速發(fā)展。

2、制定合理的價(jià)格

平價(jià)百貨要堅(jiān)持合理加價(jià)，確保價(jià)格誠(chéng)信，不能靠搞活動(dòng)提升銷(xiāo)售，不管其他商場(chǎng)如何搞，我們一定要確保我們的價(jià)格、真實(shí)、誠(chéng)信，避免高價(jià)加價(jià)再促銷(xiāo)，頻繁變價(jià)。制定加價(jià)率標(biāo)準(zhǔn)，保證合理加價(jià)。制定出適合平價(jià)百貨的促銷(xiāo)活動(dòng)方針，確保不損害公司信譽(yù)的基礎(chǔ)上開(kāi)展有趣味性、針對(duì)性、目的性等等的促銷(xiāo)活動(dòng)。

3、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

1）要想服務(wù)好顧客，必須要了解顧客的需求，根據(jù)顧客的需求，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)工作，做到精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，因此，對(duì)于顧客消費(fèi)習(xí)慣、購(gòu)物需求等要加強(qiáng)分析。

2）通過(guò)對(duì)會(huì)員的細(xì)分，滿(mǎn)足了不同層次會(huì)員的需求，要保證不同層次會(huì)員的滿(mǎn)意，要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)員服務(wù)和維護(hù)。3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定各崗位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒的實(shí)施，提升商場(chǎng)整體對(duì)顧客的服務(wù)水準(zhǔn)。

4、營(yíng)造舒適的環(huán)境

做好細(xì)節(jié)，如衛(wèi)生、溫度、照明、氣味、氛圍等各方面做細(xì)，讓顧客愿意來(lái)，愿意逛，加長(zhǎng)顧客的停留時(shí)間，也會(huì)對(duì)顧客消費(fèi)產(chǎn)生一定的激發(fā)性。

建立各項(xiàng)環(huán)境優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)制定保障措施，確保優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物環(huán)境保持和深化。

5、提升員工滿(mǎn)意度

員工是企業(yè)的根基，企業(yè)的效益來(lái)源于顧客，顧客的滿(mǎn)意是通過(guò)員工的服務(wù)去傳遞的。如果員工不滿(mǎn)意，如何為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)？顧客不再光顧企業(yè)，企業(yè)將面臨生存的危險(xiǎn)，那么企業(yè)的效益又從何談起？因此，只有讓員工滿(mǎn)意了，員工的服務(wù)才能讓顧客感覺(jué)到體貼。

1）健全溝通機(jī)制，了解員工心聲，及時(shí)給予關(guān)愛(ài)和引導(dǎo)，為員工解決實(shí)際的問(wèn)題。

2）營(yíng)造良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工上進(jìn)，認(rèn)真致力于人才培養(yǎng)，打造良好的學(xué)習(xí)型培訓(xùn)型組織。

（3）逐步搭建公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，建立公平公正的競(jìng)聘（用人）機(jī)制以及晉升機(jī)制，確保引進(jìn)優(yōu)秀管理人才，內(nèi)部員工提升，保證企業(yè)新鮮血液。

（4）繼續(xù)堅(jiān)持在不同時(shí)期開(kāi)展各種評(píng)比活動(dòng)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，樹(shù)立內(nèi)部標(biāo)桿，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的內(nèi)部競(jìng)賽。

（二）貫徹公司管理理念，加強(qiáng)組織化管理，健全組織化管理體系，打造強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)。

樹(shù)立新的管理思想和價(jià)值觀(guān)貫穿管理工作中，樹(shù)立“人品第一，業(yè)務(wù)第二”管理思想，加強(qiáng)品德教育，通過(guò)實(shí)際案例、會(huì)議等等形式，樹(shù)標(biāo)桿，揚(yáng)正氣，從而引導(dǎo)各級(jí)管理干部的正確的管理思想。

協(xié)助總經(jīng)理推動(dòng)組織化管理，不斷加強(qiáng)提升各級(jí)管理干部計(jì)劃管理、績(jī)效管理、預(yù)算管理、流程管理等管理工具的深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用。保障以計(jì)劃為貫穿戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的工作紐帶，以預(yù)算做為財(cái)務(wù)保障，以流程制度做為效率的支撐，以績(jī)效為督促激勵(lì)的手段，公司整體運(yùn)作，職能部門(mén)分工協(xié)作，行成一張網(wǎng)，推動(dòng)總經(jīng)理管理思想從不同的角度抓經(jīng)營(yíng)，抓管理，共同實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)。

（三）保障措施

1、全面計(jì)劃預(yù)算管理

根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略、大綱，組織制計(jì)劃、預(yù)算。計(jì)劃管理的核心是目標(biāo)管理，通過(guò)目標(biāo)牽引，有效的落實(shí)計(jì)劃。計(jì)劃的制定除了層層分解，還要緊跟計(jì)劃執(zhí)行。通過(guò)計(jì)劃管理，培養(yǎng)各層級(jí)緊盯目標(biāo)，關(guān)注效果的能力。預(yù)算管理的核心是成本控制，不能盲目的控制，在保障正常運(yùn)營(yíng)及業(yè)績(jī)達(dá)成的情況下，通過(guò)管理節(jié)省成本。預(yù)算不僅是編制、執(zhí)行、監(jiān)控，更重要的是分析預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，不斷的完善管理體制，從根本上控制成本。

2、績(jī)效考核管理

績(jī)效考核的目的是保障計(jì)劃執(zhí)行的效果。因此，不是扣分，也不是引導(dǎo)員工盯在分值上，更多的是看到自身的不足，有正確的認(rèn)識(shí)，并加以改善。

績(jī)效考核的導(dǎo)向是引導(dǎo)員工的目標(biāo)意識(shí)，引導(dǎo)各層級(jí)管理者基于目標(biāo)之下的系統(tǒng)思考，加強(qiáng)員工的主導(dǎo)意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力。

因此，我認(rèn)為績(jī)效考核先要梳理考核導(dǎo)向，然后再設(shè)立考核指標(biāo)，避免考核導(dǎo)向的偏離，導(dǎo)致拿不到我們想要的效果。績(jī)效考核，輔導(dǎo)是關(guān)鍵，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的輔導(dǎo)中，提升員工的績(jī)效，從而提升整體的績(jī)效。

3、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理

平價(jià)百貨未來(lái)的發(fā)展，最關(guān)鍵的就是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，單體店的最大利潤(rùn)已經(jīng)不能支持企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們要擴(kuò)張規(guī)模，為企業(yè)帶來(lái)規(guī)模效益，因此，平價(jià)百貨要發(fā)展，必須要可復(fù)制，那么，標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程就顯的更為重要了。目前，我們剛剛統(tǒng)一了平價(jià)百貨的流程，我認(rèn)為應(yīng)該更進(jìn)一步開(kāi)展兩點(diǎn)：一是流程的執(zhí)行要加強(qiáng)檢查力度，保障流程與實(shí)際執(zhí)行是一致的，避免原有習(xí)慣影響流程的執(zhí)行；二是進(jìn)一步完善流程的建設(shè)，還是有很大一部分未實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，如甩貨、滯銷(xiāo)商品處理、進(jìn)貨、補(bǔ)貨等，仍停留在經(jīng)驗(yàn)作業(yè)的層面。

4、制度建設(shè)

制度建設(shè)仍需再完善，我們要養(yǎng)成通過(guò)制度建設(shè)、流程建設(shè)從根本上解決問(wèn)題的習(xí)慣，而不能總是特事特辦，因此制度的建設(shè)很重要，但制度的執(zhí)行更為重要，對(duì)于制度的執(zhí)行也應(yīng)該是制度建設(shè)的一部分。

最后，我再次衷心感謝公司給了我這次能夠展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，使我不斷成長(zhǎng)，不斷進(jìn)步，如果公司委以重任，我將以百倍自信迎接新的挑戰(zhàn)，交一份滿(mǎn)意的答卷，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，我感到無(wú)比的自豪，我只想用一句話(huà)結(jié)束我的競(jìng)崗報(bào)告：推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來(lái)推動(dòng)你

競(jìng)聘人：

XXX

第五篇：科技公司副總經(jīng)理競(jìng)職演講稿

文章標(biāo)題：科技公司副總經(jīng)理競(jìng)職演講稿

尊敬的評(píng)委、各位同事：

大家好！

我叫__，__科技員工，——年——月加盟__，接受集團(tuán)企業(yè)文化熏陶和領(lǐng)導(dǎo)教育、培養(yǎng)多年，促使我有信心、有責(zé)任站在這個(gè)競(jìng)聘的舞臺(tái)，以平和、誠(chéng)懇的心態(tài)接受董事長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁的檢閱，希望帶給大家的是一個(gè)真誠(chéng)、穩(wěn)重和充滿(mǎn)智慧的我，希望大家給我一個(gè)在__科技副總經(jīng)理崗位勇挑重?fù)?dān)、開(kāi)拓進(jìn)取、回報(bào)公司的機(jī)會(huì)。

我之所以競(jìng)聘__科技副總經(jīng)理，主要緣于五個(gè)理由：

第一，我有豐富的成長(zhǎng)歷程和管理工作經(jīng)驗(yàn)。我先后在國(guó)有企業(yè)從事過(guò)紡織機(jī)械維修和辦公室工作；1998年7月加盟__集團(tuán)后，任職行政部；2001年5月，調(diào)任__科技公關(guān)部主任，先后兼任市場(chǎng)部經(jīng)理、集成事業(yè)部經(jīng)理、e0745網(wǎng)及湘房網(wǎng)負(fù)責(zé)人等職務(wù)。

我從生產(chǎn)一線(xiàn)起步，從事過(guò)技術(shù)工種及技術(shù)（業(yè)務(wù)）部門(mén)管理工作，更長(zhǎng)期從事綜合部門(mén)的管理，全面配合公司兩屆第一責(zé)任人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行政管理工作，這些閱歷，提升了我的業(yè)務(wù)能力，拓寬了我的工作范疇。作為一名老員工，我深深地感到，是董事長(zhǎng)和公司給我提供了展現(xiàn)自我的平臺(tái)，我只有不懈地追求、努力地工作，才能報(bào)答董事長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)及員工的支持。

第二，我有充分的激情和自信。我不僅有健全的體魄、充沛的精力，而且有年輕人特有的朝氣和激情。同時(shí)，我有一個(gè)能吃苦耐勞的品格，贏(yíng)得了員工的信賴(lài)和尊重。這些，都使我對(duì)工作充滿(mǎn)了激情與自信、對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)了憧憬和希望。

第三，我有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力。我的專(zhuān)業(yè)是中文專(zhuān)業(yè)，13年的工作實(shí)踐，使我積累了一定的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，先后擔(dān)任過(guò)市內(nèi)多家媒體的通訊員等，這些體驗(yàn)，為我直接參與__科技主營(yíng)業(yè)務(wù)之一的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。e0745網(wǎng)開(kāi)通后，我擔(dān)任e0745網(wǎng)總編，從事網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)、采編、策劃、外聯(lián)工作，牽頭網(wǎng)站所有大型活動(dòng)的策劃、組織和各類(lèi)商貿(mào)活動(dòng)的協(xié)同組織，為_(kāi)_互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做了一些有益的嘗試，也為_(kāi)_拓寬業(yè)務(wù)范疇做了一些有益的工作。

第四，多年的綜合管理崗位提高了我的宏觀(guān)駕馭能力和組織推動(dòng)能力。

作為公司執(zhí)（全）委會(huì)委員，又是公關(guān)部主任，從事過(guò)多年的綜合管理和跨部門(mén)管理工作，綜合素質(zhì)和駕馭全局的能力得以加強(qiáng)和提高。

第五，技術(shù)管理與行政、業(yè)務(wù)管理相得益彰，有利于公司的發(fā)展。

公司總經(jīng)理秦勇，技術(shù)副總經(jīng)理出身，技術(shù)好、開(kāi)拓性強(qiáng)，但公司的工作千頭萬(wàn)緒，特別是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成，需要他投入大量的精力，也希望一個(gè)得力助手的配合和支持，特別是在內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)及網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目方面。我熟悉公司的運(yùn)作體系和業(yè)務(wù)流程，有長(zhǎng)期跨部門(mén)工作及綜合管理經(jīng)驗(yàn)，特別是作為老員工的穩(wěn)健務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和與秦總長(zhǎng)期的默契配合關(guān)系，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，相得益彰，共同促進(jìn)公司的發(fā)展。

在“王婆賣(mài)瓜”的同時(shí)，捫心自問(wèn)，我也存在許多不足之處，身在IT企業(yè)，實(shí)則是IT行業(yè)的新兵，工作創(chuàng)新及業(yè)務(wù)知識(shí)有待加強(qiáng)。這些，我會(huì)在以后的工作中加以克服和解決。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，去年的扭虧為盈，鼓舞了我們的斗志，也激發(fā)了我們彈奏出更精彩樂(lè)章的雄心，如果我能競(jìng)聘__科技副總經(jīng)理成功，我將牽頭或配合公司總經(jīng)理開(kāi)展以下幾項(xiàng)工作：

第一，創(chuàng)新管理，凝聚人心，打造學(xué)習(xí)型、開(kāi)拓型企業(yè)

創(chuàng)新管理，完善考核體系，激發(fā)員工工作熱情，以“事業(yè)、待遇和情感”留人，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。這是我工作的重心。

完善績(jī)效考核體系，推行項(xiàng)目部管理模式，規(guī)范項(xiàng)目管理，將企業(yè)、項(xiàng)目的績(jī)效與個(gè)人的工作績(jī)效直接掛鉤，打破平均主義，鼓勵(lì)“多勞多得”，同時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目錘煉，培養(yǎng)若干富有朝氣，技術(shù)精湛的項(xiàng)目經(jīng)理，引進(jìn)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)人才，保證公司技術(shù)體系良性發(fā)展；

嘗試推行持證上崗制，結(jié)合公司實(shí)際和行業(yè)特色，先執(zhí)行內(nèi)部上崗資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)廣大員工限期獲取政府權(quán)威部門(mén)授予的職稱(chēng)或上崗資質(zhì)；臨聘技術(shù)崗位實(shí)行內(nèi)部技術(shù)等級(jí)考評(píng)，拉開(kāi)工資檔次；實(shí)行業(yè)務(wù)部門(mén)技術(shù)核心獎(jiǎng)，營(yíng)造公司濃郁的學(xué)習(xí)氛圍；

加強(qiáng)員工在職教育，不僅要督促各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，更要加大對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠(chéng)度；同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)，樹(shù)立員工的時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)觀(guān)念。

擯棄“等、靠、要”思想，自籌資金，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)特別是集團(tuán)項(xiàng)目的正常啟動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二，強(qiáng)化網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，打造媒體效應(yīng)，e0745網(wǎng)站向盈利層面發(fā)展，__集團(tuán)網(wǎng)真正成為企業(yè)文化載體

作為e0745網(wǎng)負(fù)責(zé)人，擬加大運(yùn)營(yíng)力度，擴(kuò)大網(wǎng)站影響力，以增加網(wǎng)站廣告收入，培育網(wǎng)上商城、VIp會(huì)員俱樂(lè)部、房產(chǎn)頻道等項(xiàng)目，