第一篇：杜利特醫(yī)生航海記的讀后感

在這個暑假，我讀完了一本《杜利特醫(yī)生航海記》我印象很深刻，讀完后的感想，我來與大家一起分享。

書中的主人公是大名鼎鼎的杜利特醫(yī)生，也是一位博物學家，會各種動物的語言，唯獨不會有殼水生動物的語言，但他依然努力學習。他有一只年老的猴子奇奇，因為思念歷盡千辛萬苦從非洲回到英國。

看完這個故事我頗有感觸，一位充滿智慧的醫(yī)生都還在不斷的學習，追求新的事物，不斷努力地去學習有殼水生動物的語言，但不止是只學習語言，學習任何東西或是做事都很有毅力。而我卻不行，做任何事情都只是三分熱度，不能一件事情重頭做到尾，這一點我非常羞愧，就比如寫日記吧，一開始興趣很高，但過了兩三天就完全忘到了腦后。這一點我必須好好向醫(yī)生學習學習。

還有那只年老的猴子奇奇，它其實是為了報答醫(yī)生，醫(yī)生尊重了它的選擇讓它留在了非洲，它的家。但它抑制不住思念還是回到了英國。我們很多人都做不到跨越相距萬里的兩個國家，甚至喬裝打扮，倍受人們的冷眼和嘲笑。一只猴子都能做到這樣，那我也必須要認真努力的學習，要更加有毅力，要懷有感恩之心，去感恩每一個有幫助過、有愛過你的人。

書中的故事告訴我：要善良，要好學，要不斷去追求美好的、新鮮的事物，有一句古話說得好：活到老，學到老！

我還學到了一個道理：要學習醫(yī)生的那種不懈探求的精神和猴子奇奇的那種堅持與感恩。

第二篇：關于《杜利特醫(yī)生歷險記》的讀后感

我相信你一定見過醫(yī)生，見過獸醫(yī)，但你一定沒見過懂獸語的醫(yī)生。但的確有這樣一個人，沒錯，他就是大名鼎鼎的杜利特醫(yī)生。在別人眼中，他是一個不善于理財，不善于交際，整天只跟動物打交道······但他卻有著一顆熱愛動物的心，因此他結下了許多動物朋友，其中最喜歡的是鴨子嘎嘎、狗兒杰潑、小豬咕咕、鸚鵡波麗和貓頭鷹吐吐。

這本書里的故事和天上的星星一樣數(shù)不勝數(shù)：杜利特醫(yī)生治好了非洲猴子國的怪病，鸚鵡波麗智斗國王喬里金琪和王后爾敏菊蒂，從一頭傲慢的獅子王把它變成了杜利特醫(yī)生的好幫手······其中最有趣的的是他們在去非洲的海上船快沉了，互相幫助的故事。這本書讓人讀過回味無窮。

讀了之后我知道了愛心是一個人與生俱來的美德，當你用愛心對待動物，動物也會用愛心回報你。

第三篇：休·洛夫廷《怪醫(yī)杜立特航海記》讀后感

休·洛夫廷《怪醫(yī)杜立特航海記》讀后感

休·洛夫廷《怪醫(yī)杜立特航海記》讀后感1

這本書應該有很多不同的名字，5年前我曾經(jīng)給兒子買過一本名為《怪醫(yī)杜立多》的繪本，講述的就是這個故事。

杜立多，是個怪醫(yī)生。原本他有很多人找他瞧病的，因為他的醫(yī)術的確不錯。但是后來不知道怎么回事，他居然收留了很多動物，這其中有貓狗，小鳥，居然還有大鱷魚……你想象一下，誰愿意在瞧病的路上遇見大鱷魚或者其他的張著大嘴的野獸呢?漸漸的，就很少人去找杜立多看病了。最后杜立多索性專門給動物看病，他變成一個真正的獸醫(yī)了。

后來，怪醫(yī)生杜立特又想去旅行了，他用鉛筆亂點到地圖上隨便一個什么地方，就出發(fā)了。出海之前，他的那些小動物都爭著要和他一同旅行。少不了貓啊——狗啊——什么的。他的這些動物可不簡單，有專門洗衣服做飯的`，有專門負責航海的，有的專門負責給他解悶。唉，其實我小時也常常這樣想。

當然，后來，他們經(jīng)歷了很多磨難，不過幸運的是，杜立多的小動物們幫了他大忙，他們度過了一個又一個的難關。也許這就是善有善報吧!

休·洛夫廷《怪醫(yī)杜立特航海記》讀后感2

寒假期間我閱讀了一本名叫《怪醫(yī)杜立特》的書，我想給大家講一講大致意思。

《怪醫(yī)杜立特》講的是一個醫(yī)學博士，他非常喜歡動物，家里養(yǎng)了許多寵物，可是家里的寵物太多太亂，把來看病的人都嚇跑了?？伤€是那么喜歡養(yǎng)寵物。到最后他每年只有6個便士的收入。

后來一個人建議他當個獸醫(yī)。鸚鵡波麗教醫(yī)生學會了動物語言。

醫(yī)生學會了動物語言，治好了許多動物。

醫(yī)生又在一個郵政非差的一個國家建立了一個“飛燕郵政”，這個國家的`郵政頓時好了起來。為了感謝杜立特醫(yī)生的幫助，這個國家挖了一個全世界最大的一個鉆石表示感謝。

我覺得杜立特是不幸中的萬幸，才開始，他每年只有6個便士的收入，現(xiàn)在，學會了動物語言的他，每年約有幾百萬便士的收入，還得到了一個全世界最大的鉆石。真是不幸中的萬幸啊!

第四篇：辛巴達航海記讀后感

Summary:

Sandbad the sailor has gone to the sea for seven times.And his voyages were always dangerous.He met giants——the giant men, snakes, birds… And also the Old Man of the sea!But Sindbad can get back safely every time by his courage and wisdom from his advantage voyages!

02edu.com Comment:

I’m deeply attracted by the story.And also, I learn something important from the hero of the story, Sandbad the sailor.When he was in danger, he is never nervous.He can escape from the trouble by his wisdom and courage.So we must be brave and clever when we are in danger, but never be afraid or give up living.02edu.com

第五篇：杜拉拉升職記讀后感

杜拉拉升職記讀后感

杜拉拉升職記讀后感1

前段時間我讀了一本在網(wǎng)絡上好評如潮的書——《杜拉拉升職記》，它是一本屬于職場勵志類的書籍，講述了一個普通的職場女性如何選擇適合自己的職業(yè)，在工作中又是如何表現(xiàn)，從而一步步由平凡走向成功的故事。

閱讀過程中自己多次被主人公的經(jīng)歷和精神所感動和震撼，這里面充滿熱情執(zhí)著的職業(yè)追求，用實例清晰地描述了處事之道，這些道理不僅適用于職場，運用在生活中也會大有裨益。

主人公杜拉拉受過良好教育，沒有特殊背景，靠個人奮斗取得成功，閱讀這本書給我印象深刻的是：

1、分析現(xiàn)有資源，制定取得所需的資源的方案。從書的一開始拉拉的這項特質，非常引人注意。也正是這一特質，引導她走向了成功。她對環(huán)境的分析判斷能力，即她會對自己身處的位置環(huán)境及已經(jīng)掌握的資源和需要的資源進行分析，并根據(jù)分析的結果制定出最有利于自己的處事原則。比如她在玫瑰手下做事時，分析了玫瑰的處事風格，及個性，并充分利用各種資源了解玫瑰這個人及她當下在公司的位置及優(yōu)勢。通過同在玫瑰手下做事與自己平級的`北京辦的王嗇，分析了王嗇的應對方式，并加以衡量。得出與玫瑰作對的種種不利，因此她給自己在與玫瑰相處時定了幾點SOP，從而保障自己工作環(huán)境的順暢。

2、學習力強，知識面廣。從她會背《陋室銘》就可見一斑，要成為高級白領心無點墨還是不行地。她的能言會辯，超強邏輯分析能力，也是日積月壘而成，天生聰慧只是原因之一。

3、做個有心人——機會只屬于做好了準備的人。拉拉有個很大的特點就是她有很強的全局觀。對于身邊發(fā)生的事，她會放到全局中去分析理由，設立目標，制定方案。她對周圍發(fā)生的事或“道聽途說”的內(nèi)幕新聞都會放到全局中加以判斷。她迅速的成長也得意于她的有心，之所以能很好地獨立完成廣州上海的裝修任務，也在于她平時的用心。她很清楚經(jīng)理級別的人應該做什么，應該具備什么能力，因此當她還是主管時就對留于此類事務加以學習，而這些積累最終讓她能勝任那些突如其來的挑戰(zhàn)，也正是這些挑戰(zhàn)證明了她的能力。

4、誠信與良心。拉拉很誠實沒有壞心眼，雖然她也會用伎倆將威脅到她地位的人趕走，但她從不惡意陷害別人。每個人的心力都是有限的如果你花太多的時間在人事紛爭中，你就很難有時間去提升專業(yè)知識和技能。如果真誠有時不免會讓你吃虧但更多的時候會讓你有意外的收獲，取得更多人的信任與幫助。在處理人事關系時，這個信條也會讓很多事簡單化，省時省力。特別是做管理的，必須提升整個團隊的凝聚力并配合其他團隊的工作，誠心帶來的附加價不可簡略。

杜拉拉升職記讀后感2

最近看《杜拉拉升職記》這本書感觸瞞深，良好的溝通，積極的工作態(tài)度，重要的是能找塊堅實的靠山，在機遇出現(xiàn)時的把握，才是構建真正好工作的條件，當然，所有的元素最好在大型的公司中，否則，一切皆空！

回想自己，工作七年。在若干年后才算是找到自己的方向。良好的溝通，好像也是到了第三份工作的時候才發(fā)現(xiàn)的，之前的`工作，只有不愉快和無聊，是自己把好時光給混走了?，F(xiàn)在才明白不知道阿算晚？

剛剛看了一個郵件，同事發(fā)過來的。問：30歲的人在思考什么？嚴肅的問題?。∷阆聛砉烙嬓枰?60萬才夠這一生的花費，而且沒有包括豐富的娛樂生活。昨天的時候也跟剛過完三十的同事聊天，同樣的感觸，30了，日子該如何更好的繼續(xù)？我再有兩，三年的時間也要到達這樣的一個日子，如何面對？在5年前的時候感覺機會還是會很多的，沒有想到自己荒廢了美好的幾年時光。時間不能倒轉，我們還是只能繼續(xù)向前看，分析一下現(xiàn)在的狀況，現(xiàn)在公司也算得上是難得的好公司，確實也有相當優(yōu)越的吸引力，但是對于我真正的發(fā)展是充滿制約的。

杜拉拉升職記讀后感3

杜拉拉，典型的中產(chǎn)階級的代表，她沒有背景，受過較好的教育，走正規(guī)路子，靠個人奮斗獲取成功。

杜拉拉升職記1，主要描述的就是杜拉拉從一名剛畢業(yè)的學生到一名工薪階層的轉變。杜拉拉的奮斗史，不可以說有多么的轟轟烈烈，最終由多么的成功，但是對于大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考，因為她的所作所為有更大的可行性。

杜拉拉幾年之內(nèi)，在美資500強的企業(yè)中能從一個無名小卒，成長為人事行政經(jīng)理，用自己的經(jīng)歷總結出職場或者說是人生的許多道理。杜拉拉或許說是幸運的，因為她得到了領導的賞識和提拔，在公司中史無前例的提拔為人事行政經(jīng)理，但是在這個“史無前例”之后杜拉拉付出了多少？

從杜拉拉身上我們可以學到很多，其中我總結以下幾點：

1、積極的工作態(tài)度，聰明：聰明是一個人天生具有的，但是爆出積極的工作態(tài)度卻是每個人都可以做到的。杜拉拉頂著助理經(jīng)理的頭銜，卻可以在資源稀缺的情況下，將一名經(jīng)理的任務完美的完成，不分晝夜的加班，從而得到了老板的賞識和培養(yǎng)。

2、善于抓住機遇：當杜拉拉任務圓滿完成，卻得不到上級的提拔和實現(xiàn)當初的承諾的時候，經(jīng)過多次交涉，杜拉拉無奈直接面陳老板，老板對杜拉拉十分賞識，最終杜拉拉做了行政經(jīng)理，并且是人事行政經(jīng)理。

3、主動好學，勇于思考：杜拉拉無論作為一名助理經(jīng)理還是一名人事行政經(jīng)理，并不是說什么東西她本身就會的，這個過程就要牽扯到一個“學習”的問題。向頂頭上司學，向同行學，向同事學，事事處處皆學問。

4、良好的溝通能力：上級、下級、平級，處處需要溝通，這時候拉拉就表現(xiàn)出她良好的溝通能力。拉拉在替玫瑰擋陣的時候，一直不得工作要領，知道自己升為經(jīng)理，揣摩總結出了跟上司李斯特溝通的技巧。自己可以任苦任勞的`干，但是要讓自己的上司知道，自己隱忍著什么都做了，上司不但不知道，萬一沒做好，也都是自己的責任，因為他不能體會你的難處。另外一個就是跟下屬的溝通技巧，對于自負又很要面子的也要講究策略，一如書中的周亮，拉拉批評他，爬起不到效果，所以采取了以他人帶動周亮的策略，讓周亮站在領導者的位置用拉拉自己的東西去要求周亮的下屬，以期達到讓周亮也學習的目的?？v是繞了一大圈，可是拉拉懂得如何針對不同的人，采取不同的策略。如在設計裝修上的順利完成，如撤掉不賺錢的辦事處等等都有體現(xiàn)。

5、執(zhí)行力強；對于上級交待任務，無論是做銷售助理還是讓其一個人做裝修工程，拉拉都會抓住每一個細節(jié)，按質完成，哪怕是一個插座的位置也將要求對方放在最合理的位置；

6、善于總結：每次出現(xiàn)問題或完成任務，她都會自我總結，以做到有則改之，無則加勉，在這浮躁社會里，能靜下來反省自己。

杜拉拉升職記讀后感4

今天向大家推薦一本我正在看的書《杜拉拉升職記》?？赡芎芏嗳硕悸犝f過這本書，一本非常暢銷的職場小說，書的封面是這樣廣告的：銷量突破100萬冊；中國白領必讀的職場修煉小說；白領麗人世界500強職場心得，揭示外企生存智慧；她的故事比比爾.蓋茨更值得參考。電影版的《杜拉拉升職記》也已經(jīng)開機，由徐靜蕾執(zhí)導，話劇版的也已經(jīng)上演了，可見這本書非常紅火。

這是一本勵志類的小說，主要講了主人公杜拉拉，從國企、民企走到外企，從外企的一個小小銷售助理升職到人事行政經(jīng)理，這樣一個典型成長的過程。概括起來就是，講述杜拉拉在職場中“高調(diào)做事、低調(diào)做人”的具體事例。當杜拉拉作為一名普通員工接手一項巨大工程的時候，她沒有找借口推脫、沒有計算自己是否吃虧，而是想盡一切辦法、盡自己最大努力把工作做得更加完美。正是這種簡單的工作態(tài)度才使得杜拉拉的工作完成得更加出色。在剛開始接手重大項目的時候，拉拉得不到上級的支持、平級的配合、下級的協(xié)助，但是她通過換位思考的方式積極進行溝通，最終建立了很好的人際關系，取得上級和同事們的一致認可和好評。

這本書我還沒看完，在看過的部分中，我覺得杜拉拉身上有以下幾點值得我們學習：

1、端正的人品。不計較個人得失、盡力完成上級交辦的任務，能夠全面考慮到每個人的想法，這是杜拉拉成功的根本。做事先做人，做人并不是單純地做“老好人”，而是要是非分明、婉轉處理。正是拉拉正直的人品，不僅博得了上司的信任，也是她在殘酷的職場斗爭中能夠獨善其身。

2、積極的進取心。杜拉拉能充分認識自己的能力，設定明確的晉升和加薪目標，在機遇出現(xiàn)的時候及時把握機遇，展示自己的實力，以實現(xiàn)自己的目標。

3、勤奮。接了辦公室裝修的任務后，拉拉在半年的時間里，成為全公司最后一個下班的人，主動加班加點超過700小時(相當于88個工作日)，最終出色完成任務，很好地詮釋了“成功的背后是無盡的汗水和努力”的意義。

4、超強的學習能力。拉拉是個職場的“有心人”，有很強的學習能力，她把不斷的知識更新當成一種充滿樂趣的挑戰(zhàn)。在原先的銷售助理的時候就掌握了很好的外語基礎，裝修過程中能專業(yè)地和供應商和裝修隊談判，在招聘工作中不恥下問。拉拉始終保持著非常自覺和努力的學習態(tài)度。

5、善于總結和分析。拉拉受挫后總會及時思考，為什么會這樣？對方想達到什么目的？我該怎么做？犯了錯一定反思，同樣的.錯誤絕對不犯第一次，這是拉拉成功的又一個重要原因。

6、良好的溝通能力。一個人的能力總是有限的，有效的溝通和協(xié)調(diào)能使周圍的人與自己配合，快速高效的完成工作，良好的人際關系是工作中的重要助力。拉拉就是通過有技巧的溝通，在搬場中使兄弟部門從不配合到積極配合，按計劃完成了裝修任務；在及時匯報工作進展中得到上級領導的肯定和信任，獲得提薪和升職。

這本說雖然講述的是外企中的職場故事，但是不管在企業(yè)中還是在機關單位中，有很多職場問題和人與人相處的原則都是相似的或者是相同的。杜拉拉認真努力的學習態(tài)度、積極向上的工作狀態(tài)、靈活應變的處事能力和融洽的溝通技巧，都是我們在工作中值得借鑒和學習的地方。

最后用杜拉拉成功的秘訣與大家共勉“做事先做人”。

杜拉拉升職記讀后感5

上知乎搜求職經(jīng)驗帖時，有位知友推薦《杜拉拉升職記》，里面活學活用的例子吸引了我。第一天，看到兩點，第二天，白天+兩點，第三天，幾乎通宵......最近開始看第二遍，比第一遍時多了些感悟。

【1】靠近核心業(yè)務，才能快速發(fā)展

拉拉剛進入美資500強企業(yè)DB，只是一名區(qū)域銷售助理，負責區(qū)域銷售數(shù)據(jù)、協(xié)調(diào)銷售團隊日常行政事務如會議安排。崗位的能力要求：有良好的獨立判斷能力，懂得什么樣的事情是值得報告的。其次要清楚每個部門的職能，這樣遇事才知道和誰溝通。

兩年后拉拉的能力得到證明，HR找到她愿不愿意考慮廣州辦行政主管這個職位。當時的拉拉只考慮到工資會增長一萬五，欣然接受。這個決定也許是導致她后來在BD陷入尷尬境地的根本原因。行政主管盡管看起來級別比助理高，但卻屬于支持部門的職位，替代性強，很容易被邊緣化。而緊靠核心部門，才能最快地發(fā)展。

【2】裝修是個細致活，要以人為本

這一章關于裝修的情節(jié)也讓我深有感觸。拉拉剛上任，就要負責廣州辦的裝修。直屬上司玫瑰直接指定一個供應商來負責這個項目。但是供應商的方案錯漏百出：沒有去實地認真丈量，若按圖紙去預定家具根本擺不下；電源點的位置離地40公分，配套家具的擋板卻離地僅30公分。

這讓我想起自己學校的圖文兼咖啡廳，用來自習的桌子高度不夠，學生坐在那兒覺得很矮。插板位置設置也很不合理，有的設置在最底部，學生得彎腰費好大力氣才能插上，其次，學生的腳經(jīng)常碰到充電線，這就導致充電線被碰掉。

可見，事前的實地勘測多么重要，要以人為本，才會減少抱怨。

【3】與上司建立一致性

拉拉剛上任時，在決定什么該上報上，經(jīng)常受到上司玫瑰的指責。起初，拉拉每次挨訓時，都咬死一條：您老見教得是。

拉拉首先尋求橫線幫助，即橫向聯(lián)絡北京的主管王薔，期望探出她是如何與玫瑰工作的。這次聯(lián)絡只得出玫瑰也是這樣對待王薔的，憤怒的王薔慫恿拉拉和她一起越級申訴玫瑰，遭到拒絕。

企業(yè)中，越級是最嚴重的行為之一，不到最后一步不要輕易嘗試。即使就當時那件事本身而言，申訴者申訴成功。但從長遠看，沒有企業(yè)會愿意雇傭一個曾經(jīng)申訴自己上司的.人。

他們會想：將來他會不會申訴我呢？后來，拉拉在“建立一致性”上動腦筋。玫瑰掌管三個行政辦，每個辦用的報告格式都不一樣，而玫瑰習慣使用上海辦的格式。拉拉獲取上海辦的報告格式，認為大致適合廣州辦使用，于是更換了報告格式。這一舉動贏得了玫瑰的歡心。因為這使她在查閱數(shù)據(jù)的時候，方便了很多。所以在建立一致性上，一切出發(fā)點就是減少上司的負擔。

此外，拉拉認真研究玫瑰主要控制哪些，找出規(guī)律后，拉拉明白了三點：

1、有些事情向玫瑰請示并且堅決執(zhí)行，只要不會讓自己犯錯成為替罪羊。

2、玫瑰不關心的沒有價值的就自己處理好，不要去煩她。

3、有些事情玫瑰牢牢抓在手里的，拉拉會提些建議和善意的信息，供玫瑰做決定時參考。

有總結意識，并學會總結。與上司相處，可能常常會挨訓。有的人的做法是在心里積壓對上司的不滿，比如王薔，最后被玫瑰設計離開了BD。而拉拉的做法是從每次挨訓中總結規(guī)律，訓不是白挨的，挨訓買經(jīng)驗。不要浪費每次經(jīng)驗。

杜拉拉升職記讀后感6

利用開周前會的時間，我們?nèi)w教師看了一部電影《杜拉拉升職記》，從教來，我第一次在開會期間看電影，所以在新奇的同時也看得特別認真，希望從中能有所感悟?？赐觌娪埃粋€機靈、聰慧、敬業(yè)的80后職場女性杜拉拉深深地印在了我的腦海里。慢慢回味，這個沒有任何資歷的普通小姑娘是憑著什么在偌大的跨國公司實現(xiàn)了令人艷羨的職業(yè)夢想？她的身上究竟有哪些優(yōu)秀素質注定了她的成功呢？下面結合實際談談我粗淺的看法。

一、敢于承擔忘我工作

寒假期間讀了稻盛和夫的《敬天愛人》，稻盛和夫的兩句話深深地刻在我的腦海里：“成功必備條件是必須付出不亞于任何人的努力”，“不管怎么樣，先把訂單接下來，然后再想辦法解決。”，影片中的杜拉拉正是這樣做的。

杜拉拉面對公司棘手的困難工作，敢于承擔并忘我工作，最終獲得成功。比如杜拉拉接受辦公室裝修任務時，直線領導行政經(jīng)理玫瑰請病假離開，大領導李斯特為保安全退休，身邊的同事推脫責任、刁難世故，自己對裝修行業(yè)也不是太懂。面對重重困難，杜拉拉在此時，沒有抱怨與退縮，而是用自己的智慧處理了一個個難題。比如在裝修的過程中，因為費用的控制，只能將一些本來有獨立辦公室的人趕到了大間，引起了很多大小領導們的不滿，拉拉到處溝通協(xié)調(diào)道歉，最后終于順利如期完成裝修任務。在接受裝修任務的.半年里，拉拉成為全公司最后一個下班的人，主動加班加點超過700小時（相當于88個工作日），最終出色完成任務，很好地詮釋了“成功的背后是無盡的汗水和努力”的意義。

想想我們的外國語人，也不乏“杜拉拉”這樣敢于擔當、忘我工作的教師。比如八年級的年輕老師郝文娟，本來是化學專業(yè)，來外國語后第一次任教生物，而生物是八年級中考科目，對一個初來新單位的年輕教師無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。郝文娟老師面對困難，沒有怨天尤人，而是毅然承擔重擔，并主動自費購買多種生物教輔資料進行忘我學習。開始的成績并不理想，但是通過她不斷的總結、反思、改進，面對眾多的競爭對手，期末考試10個班竟然考取了第一名。她敢于承擔，忘我工作，最終戰(zhàn)勝了自己并獲得了成功，也因此受到全校師生的贊同。再比如五年級班主任李慧，一個剛剛畢業(yè)的小姑娘，來到外國語后擔任班主任。新建學校，群英薈萃，開學之初，班主任工作繁雜無序，勞累不堪。李慧老師勇挑重擔，認真研究班主任工作，創(chuàng)新管理辦法，半年沒有回過一次家。班主任經(jīng)驗交流時作為優(yōu)秀班主任代表并發(fā)言，期末被評為優(yōu)秀班主任。還有彭文君老師也是一名剛畢業(yè)的大學生，縣教研室來調(diào)研時，她一人極短的時間內(nèi)承擔了語文、品德兩節(jié)公開課，作為一名新教師，這種肯于吃苦、敢于擔當?shù)木窳钏蓄I導、教師欽佩不已……還有很多的“杜拉拉”就在我們的身邊，相信外國語必定也會因為她們而不斷地發(fā)展、壯大、輝煌。

想想我們的現(xiàn)實中，也有極少數(shù)人接受困難的工作時，斤斤計較，自己還沒有嘗試就急于說出：“這事我干不了，你還是另找他人吧！”，“這么難的事我怎么做得來呢？”“我平時已經(jīng)很忙，沒有時間啊！”……這些完美的托辭成了自己不接受困難任務的種種借口。正是因為面對困難不敢擔當，所以失去了很多鍛煉的機會，同時與成功失之交臂。

二、心態(tài)純粹崇尚簡單

《敬天愛人》的作者稻盛和夫先生說：“工作時必須擁有一顆純粹而簡單的心?！?，這與杜拉拉又不謀而合。杜拉拉是一個心態(tài)純粹、崇尚簡單的人。她沒有像很多職場中的人那樣對待工作斤斤計較，把自己的利益得失放在第一位。而是想盡一切辦法、盡自己最大努力把工作做得更加完美。正是這種簡單、純粹的工作態(tài)度才使她的工作完成得非常出色，從而得到上級和同事的一致認可和好評。

影片中的一個鏡頭深深地印在了我的腦海里：杜拉拉興沖沖地將找到的供應商信息提供給她的主管玫瑰時，玫瑰臉色冷峻并大聲呵斥：“請不要把沒加工過的工作直接交給我！”，然后摔門而走。面對玫瑰的惡劣態(tài)度，杜拉拉并沒有抱怨，而是集中精力將工作做好，杜拉拉認為只要能從領導身上學到東西，能夠使自己成長，就是好領導。在裝修結束時，主管玫瑰占有了她的勞動成果，杜拉拉也沒有表現(xiàn)出任何不滿，而是自己認真的總結反思，告誡自己，在努力工作的同時也要將工作成果彰顯出來，這樣才有機會得到領導的認可。在工作中，杜拉拉能夠懷有簡單、純粹的心態(tài)，很好的管理自己的情緒，為自己的成功奠定了良好的基礎。

作為職場中的我們，和杜拉拉一樣難免會遇到很多類似的問題，如果我們不能以正確的心態(tài)來面對，過渡的關注負面的東西或者非主要的因素，那只會為我們的工作增添更多的絆腳石，從而影響到我們的工作質量。在我們的身邊其實不乏有才能的人，但是她們在和領導、家長、同事的合作時，言語行動過于自我，言辭犀利，不顧別人的感受，從而深深地傷害了別人，而自己在義憤填膺的同時也失去了很多發(fā)展的機會。同樣在我們身邊也有很多像杜拉拉這樣的人，他們不卑不亢，懷著一顆純粹、簡單的心快樂、勤奮地工作，他們的從容淡定、寬容大度如一縷春風溫暖在每個人的心頭。記得上次企業(yè)管理培訓時，盧干博士講到人的合作心志為“用完美的眼光看待不完美的人”，在合作中，每個人都有自己的個性和特點，多發(fā)現(xiàn)別人的閃光之處，心態(tài)純粹一點、簡單一點，工作起來就會精神煥發(fā)。在利益面前，多從大局觀念出發(fā)，少一點計較與埋怨，凡事多剖析一下自身所存在的問題，勤于反思、不斷總結、不斷改進，相信成功之神也會不自覺地降臨到你的身邊。

杜拉拉從一名青澀的職場新人，經(jīng)過一路奮斗打拼，成長為一名成熟干練的人事行政經(jīng)理，為我們展現(xiàn)了一個完美的職業(yè)生涯規(guī)劃路線。杜拉拉的成功并不是一個偶然，這和杜拉拉敢于承擔、忘我工作、心態(tài)純粹、崇尚簡單的優(yōu)秀素質是密不可分的。希望我們的每一位外國語人能把杜拉拉的優(yōu)秀素質進行內(nèi)化，同時把自身的一些缺點逐漸改正，希望外國語在我們的不懈努力下不斷地發(fā)展、壯大，從一個輝煌走向另一個輝煌。

杜拉拉升職記讀后感7

我看書向來愣，拿起來就巴不得早點知道結局，于是在休假的日子手不釋卷，雖然代價是頭暈眼花胃抽筋，仍樂此不疲。

喜歡這本書倒不是覺得她對職場博弈有多大的益處，或蘊含了多么深刻的生存智慧，而僅僅為了一個故事，一個傻女人的苦干奮斗的故事，喜歡杜拉拉，一個有趣的主人公，一個折射出我們打工苦菜花的故事。

天真的相信少說多做的道理，拿著助理的錢干著業(yè)務的活，天天加班到9點多。老板一句話就騙到我：年輕的時候多做一點，可以多學一點，錢不是問題。到頭來才知道，錢永遠都是大問題，喪失了談判的最好時機想翻身就難了。老板一直都覺得我不一定需要升你的職加你的錢，怎樣實現(xiàn)價值的最優(yōu)化是老板的必修課。老板常常教誨我們：要使自己成為公司里不可缺少的人，這樣你才有資本來和公司談；如果你只是個可有可無的人，公司根本不會和你談。就這樣在老板的熏陶下看輕自己的價值，為著知遇之恩而傻干。

老板是個good negotiant 可以把下屬擼得服服帖帖的賣命。但是時間長了，要學得也學過了n次，每個人都難免要做個預算，去計算自身在市場里的平均價值。如果現(xiàn)有的待遇低于市場平均值，人心浮動在所難免。

不過，Job Hop 不這么簡單，找不到好公司不如待在現(xiàn)在的公司，好歹工作環(huán)境不錯，壓力不大，所以可以一直忍耐。

杜拉拉的經(jīng)歷就像是電影重放般，種種苦干后的一無所獲，說到痛處讓人忍不住有些upset。只是杜拉拉有一點幸運是她有大老板的賞識，而我們這里沒有大老板。公司結構太簡單，看來也未必是好。杜拉拉曾經(jīng)的原則也本是我的.原則，我越來越懷疑這些原則，只是我喜歡規(guī)則，喜歡直接，不懂得伎倆，不會裝模做樣，所以還沒有把它們打翻。

年紀漸大越對生活和工作進行反思，尤其是看了越多的實例越無法安心。就這樣混下去還是去開拓一個新境界？繼續(xù)目前的日子，打發(fā)打發(fā)也就是這樣比上不足比下有余；跳出去，則要筑好銅墻鐵壁來抵擋未知的風雨。

忽然想到一個不算題外的話，即所謂企業(yè)文化。不曉得我們公司的文化是什么，怎樣保持員工的工作熱情？靠老員工做lecture 動員？還是該有點別的福利？若上班成為一種負擔和痛苦；若空氣中凝結的是一種緊張和壓力；若老板一面說work and pleasure，一面板著臉孔錙銖必較，我們的熱情又該怎樣才不被冷卻！

職業(yè)的環(huán)境和發(fā)展，竟然讓杜拉拉這樣在每天的地鐵里提到了我眼前，不得不看不好好思考。

現(xiàn)在我已經(jīng)看完這本書，我先是仔細的看了一遍，在過了一遍我認為在書中精彩之處，由此得到以下學得的知識點：

1. 當自己對直接上司有意見時，應積極溝通，而不是先考慮越級申訴，這在大企業(yè)中是大忌。

2. 面對新的老板，要盡快找到游戲規(guī)則。

3. 做任何事要以上級為主，與上級建立一致性

4. 積極給上司提供善意的信息

5. 和老板談話之前要理清思路，先想好要占用老板多少時間談話的主題是什么，內(nèi)容簡潔明要。

6. 摸清老板問話的常見規(guī)律，事先做好應對的準備。

7. 干了活，卻得不到老板認可的主要原因是與上司溝通不夠。解決方案有：

1) 把每一階段的主要工作任務和安排簡要告知老板，并要求老板如有意見在某一日期前提出，不然按計劃執(zhí)行。

2) 當我遇到困難，想方法自己解決，但要帶著解決方案和老板開會。讓他知道困難的背景，在他也認識到困難的嚴重性的時候提出自己準備的兩個解決方案，并告知其分別的優(yōu)劣勢，讓他選出最終解決方案。這樣可以讓老板了解我的工作中困難的難度，出現(xiàn)頻率，我的專業(yè)知識，以及解決問題的能力和態(tài)度

3) 再大的項目實施過程中，定期告知老板進程，主動地在重要階段給老板信息，如大事摘要，最后結果。

4) 在與別的部門的上司，或公司的高層工作時，要注意言語清晰簡潔，主動溝通，考慮周到，不出現(xiàn)有畸異的內(nèi)容

8. 自己一個明確考慮問題的時間限制，再復雜的事情，到那事先約好的時間點，就要下一個結論，該往哪個方向走

9. 人的精力有限，應該花大部分時間在發(fā)揮強項上，做到揚長避短

10. 人的注意力有限。要保證重點

11. 要想統(tǒng)一規(guī)劃，就要有標準

12. 標準的制定不僅用來規(guī)范作業(yè)，更主要的是體現(xiàn)公司的文化

13. 談問題要有完整的事件背景(situation task action result——star)

14. 做主管應避免評價這個人怎樣，而是把重點放在說這件事是怎么回事，讀后感《杜拉拉升職記》讀后感20xx字》。

15. 做老板的得在不同的利益中權衡利害，知道在什么地方要做出妥協(xié)，老板做的越大，妥協(xié)能力要求越高

16. 不可讓人感覺個人的能力威脅到公司安全。主要體現(xiàn)為拉幫結派。

根據(jù)以上所學到的知識點，我總結出這樣的理論：要想成為好的員工，要做到適應能力強，快速與上級建立一致性，思路清晰，主動快速完成任務并積極匯報工作情況，堅持學習，在壓力和困難中快速找到最佳解決方案。

由于杜拉拉在外企上班，里面也有很多的外企中常用的英語單詞，在此就不多說了。

看到杜拉拉一個柔弱的南方女子在一家全球500的大企業(yè)中打拼的過程，讓我明顯的感覺到職場上危機四伏，任何一個人在企業(yè)中隨時都有被炒的可能，要想在企業(yè)中有所成就光靠技術和一張嘴皮子是完全不夠的，最重要的是要有比別人轉的更久更快的腦袋！

用一句話概括吧：生活可不是想象中的那么簡單。

杜拉拉升職記讀后感8

7月份的《健康之友》雜志在月初如約而至，隨便翻看了一下內(nèi)容，有一篇關于評論、介紹拉拉的文章，我沒怎么在意，心想又是一些外企生存法則，沒啥興趣。近日，偶然在同學的博客上看到她剛更新的文章，里面也提到了杜拉拉。頓時覺得挺好奇的，這杜拉拉究竟是啥樣的人物，怎么恁紅火啊？憑心而論，我不怎么喜歡成功速成學或者財富捷徑之類的書籍，總感覺這樣的書太功利、太快餐化，成功的確是一門學問，但它如果成為某種葵花寶典式的秘笈并且泛濫成災時，我就會懷疑它到底有多少內(nèi)涵和價值。還好《杜拉拉升職記》不是一本一味教人“升官發(fā)財”的書，它就是一本小說，是一位有著十余年外企生涯的女職業(yè)經(jīng)理人撰寫的職場小說。我花了一個周末看完了這本書，整個閱讀過程既輕松詼諧又發(fā)人深省。

外企，尤其是進入世界500強的那些外企，其組織架構、操作流程、財務制度等各方面都相當專業(yè)、嚴謹，讓人不由得心生贊嘆。比如用于規(guī)范操作流程、避免人與人之間推諉或矛盾的SOP（標準操作流程），任何事情，哪個級別有權利做決定，可以辦還是不可以辦，該怎么辦，由誰來辦，多長時間內(nèi)得辦好，對未盡事宜的審批辦法設定好解決途徑，這一切都規(guī)定在SOP中。凡事都以SOP為行事標準，上司批準什么是依據(jù)SOP，不批準什么也是依據(jù)SOP，避免太多個人化的決定，用制度來進行管理。這一職場經(jīng)驗顯然不僅適用于外企，在機關單位也是十分受用的，它最大的好處就是讓大家都清楚并遵照共同的游戲規(guī)則，提供解決問題的.方法和做決定的依據(jù)。

最近，浙江省內(nèi)各級檢察院最熱門的話題無疑是考核了，省院規(guī)定了各類檢察院需完成的工作指標和加減分項目，市院和基層院圍繞著這個考核辦法也是動足了腦筋、鉚足了干勁。其實，這種考核目標的設定是講究一定法則的，這不免又讓我想起了《杜拉拉升職記》中介紹的SMART原則，該原則是在工作目標設定中被普遍運用的法則。S就是specific：意思是設置績效考核目標的時候，一定要具體——也就是目標不可以是抽象模糊的。M是measurable：就是目標要可衡量，要量化。A是attainable：即設定的目標要高，有挑戰(zhàn)性，但一定要是可達成的。R是relevant：設定的目標要和該崗位的工作職責相關聯(lián)。T是time－bounding：對設定的目標，要規(guī)定什么時間內(nèi)達成。這項原則不僅是企業(yè)HR應該熟練運用的基本法則之一，各機關單位在制定工作目標時也可以借鑒這一原則。

說到目標設置，我不禁又想起自己高三時期用過一套《四輪學習方略》，該書的口號是：目標＋計劃＋方法＋行動＝成功。它會教你如何制定每天的四輪復習時間表，定時、定量、定問題地進行四輪復習，通過將每天、每周、每個月學習目標的科學量化達到學習效率的提升和課程目標的實現(xiàn)。其實，那時候根本不懂什么目標設定、任務分解之類的東西，每天都活在一大堆作業(yè)和試題里了，黑暗無邊的日子里忽然聽聞有這樣一種學習方略可以少花時間學習還出好成績，我是橫豎非買不可了。高三階段的我，的確根據(jù)這套方略畫了不少任務分解表格，也制定了不同階段的學習目標，這應該算是我人生中第一次接觸管理類的知識并從中受益的經(jīng)歷了。

管理的確是一門學問，它能將看似一盤散沙似的事物整合、歸類并加以系統(tǒng)化，它也能將一件雜亂無章的事情分解、部署并理出頭緒。也許，我們都不是學管理學專業(yè)出身，但這并不妨礙我們在日常生活中多運用一些管理思維和理念去規(guī)劃工作、設置目標。但愿我們都能找到一套適合自己的工作方略，可以少花工作時間還能取得好業(yè)績。

杜拉拉升職記讀后感9

讀完《杜拉拉升職記》這本書，它給了我很大的啟示。它被譽為白領女性的職場寶典，講述了都市白領杜拉拉從一個默默無聞的職員，經(jīng)過自己的不懈努力，成長為一個企業(yè)的高管的故事。杜拉拉的奮斗史，不可以說有多轟烈，最終有多成功，但是對于大部分人來說，她的故事或許比喬布斯的更值得參考，因為她的所作所為有更大的可行性。下面我將跟大家一起分享我的一些心得。

一、從杜拉拉身上所學到的優(yōu)點

1、積極的工作態(tài)度俗話說：態(tài)度決定一切。如果你沒有正確的態(tài)度，那么你的斗志從何而來？

沒有斗志，你拿什么奮斗？杜拉拉在資源稀缺的情況下，將一名經(jīng)理的任務完美的完成，不分晝夜的加班，從而得到了老板的賞識和培養(yǎng)。

2、善于抓住機遇當機遇來臨時，如果你不懂得及時把握，那么再多的機遇也是枉然。機遇不

會主動降臨在你身上，機遇永遠只垂青那么有所準備并隨時懂得把握的人。當杜拉拉任務圓滿完成，卻得不到上級的提拔，或許有些人只會抱怨不已，但是，她懂得把握時機，及時跟老板交涉，努力爭取自己應得的東西。老板也因此對杜拉拉十分賞識，最終她做了行政經(jīng)理，并且是人事行政經(jīng)理。

3、主動好學，勇于思考保持積極的學習能力和良好的思考習慣是職場必備的素質。杜拉拉無論作為一名助理經(jīng)理還是一名人事行政經(jīng)理，并不是說什么東西她本身就會的，她努力地向頂頭上司學，向同行學，向同事學，事事處處皆學問。

4、良好的溝通能力上級、下級、平級，處處需要溝通，這時候拉拉就表現(xiàn)出她良好的溝通能力。沒有溝通，信息不對稱，這就可能會造成不必要的誤會，有可能會對工作造成不良影響。

二．關于杜拉拉升職記的精彩摘錄

關于什么樣的職位算好職位

1）你得找一家好公司什么是好公司？

a、產(chǎn)品附加值高，生意好，從業(yè)務線看，具備持續(xù)發(fā)展前景

b、有專業(yè)的，聰明能干的.，經(jīng)驗豐富的管理層

c、有嚴格的財務制度

d、崇尚客戶導向

e、有專業(yè)嚴謹全面的流程和制度

——總結起來，就是一家具備持續(xù)贏利能力的好公司

2）找一個好的方向什么是好的方向？永遠不要遠離核心業(yè)務線?？辞迥膫€環(huán)節(jié)是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的關鍵環(huán)節(jié)。最重要的環(huán)節(jié)，總是最貴的，最牛的，最得到重視的，也是最有發(fā)展前途的部門。它擁有最多的資源和最大的權威。依附在這樣的核心業(yè)務線上發(fā)展，至少能避免被邊緣化，而成為關鍵人才的可能性則更大了。

《杜拉拉升職記》是一本對職場女性特別收益的書，值得推薦。

杜拉拉升職記讀后感10

在領導的推薦下，利用閑暇時間認真讀了一本《杜拉拉升職記》。誠如頭所言，杜拉拉的故事比比爾蓋茨的要值得參考，比爾蓋茨那樣的成功除了努力和本事之外還需要罕見的運氣，對大部分人而言，恐怕是可遇而不可求的。相形之下，杜拉拉的成功倒是八零后，七十年代生人實現(xiàn)成數(shù)更高的目標。書中講述，典型中產(chǎn)階級代表杜拉拉，姿色中上，沒有特殊背景，受過良好教育，靠個人奮斗獲得職場上的成功，演繹了一個普通人的成功故事，撥動了更多普通人期盼財富自由的共鳴心弦。作為眾多奮斗在外企下的“白骨精”，杜拉拉僅是其中一個代表，其故事本事也是具有代表性、典型性。拋開其故事情節(jié)和故事本身的真實性，僅從書本身的角度也是一本具有經(jīng)驗分享的職場手冊。從學習的角度來說，無論是外企、私企或是國企都有著其個性的存在，但也有著其共同點，從深惑有三個層次需和大家交流。

一、人在職場應具備哪些條件

（一）書中主人公杜拉拉，曾在民企、國企、外企不同類型的企業(yè)中工作，但前提是受過良好的教育，取得相應的學歷是能進入服務的第一要素，也就是所謂的敲門磚。

（二）懂得滿足。要有知足者常樂的精神，面對組織或者領導給予的待遇要滿足，在工作中對自己高標準，明白就業(yè)的過程就是學習的過程。

（三）認真學習的態(tài)度。主管、經(jīng)理不同級別接觸不同的內(nèi)容但學習貫穿始終。從內(nèi)容上涉及行政管理、人力資源等業(yè)務范疇，還有著處理各類事件的處理原則。從途徑上有的通過培訓或自學獲得，有的通過觀察上司同事學習，有的'自身經(jīng)歷實踐總結，正是這種不斷的總結學習，使自身的綜合素質提高，才能處理好相應的問題、難題，才能得領導的賞識，使自己顯得更重要。

（四）認真、敬業(yè)精神。外企加班的問題司空見慣，快節(jié)奏使人無瑕其他，時間的付出本身也體現(xiàn)著認真敬業(yè)。沒有國企機關“一杯茶、一包煙、一張報紙看半天”的悠閑。在初期裝修上海辦時期不難看出，對行政工作每天要加班到11點以后，基本上都是最后一個離開的，而且還要從租賃、材料、工期各方面成本考慮，必須做到準確到位。長時間如此又有幾人能堅持？

（五）誠信和上進并存和處理事情本身都以DB事業(yè)為重，在招聘過程細致入微，與領導保持一致，失誤敢于承認是一種忠實的表現(xiàn)。感覺不公平時，有生謀求新工作，體現(xiàn)自我價值。

（六）執(zhí)著和向往。追求職務的晉升和薪水的增加無可厚非，把注意力全部放在怎樣把活干好，在干好的過程中學到東西，取得組織的信任。以不同的工資檔次需漲薪時，但之后耐心等待進而拒理力爭，體現(xiàn)一個職場中的基本過程，也體現(xiàn)了一種價值追求。

（七）與人為善。正所謂害人之心不可有，防人之心不可無。在工作的過程中，從木訥逐漸明白，進而取得聰明辦法解決，對同事提出善意的建議以克難關，這種轉變是素質的提高也是職場經(jīng)驗的成長。

（八）善于抓住機會、識別機會、創(chuàng)造機會。抓住領導征求意見的機會。

二、人在職場應遵循哪些規(guī)則

書中以拉拉所經(jīng)歷不同角度的事件為引導，將外企中的一種職場規(guī)則表現(xiàn)出來。其中多少有著與國企相通之處，涉及關系、立場和處理關系的技巧主要體現(xiàn)在幾個層次關系之中。

在處事上，比如花費的原則，第一要有預算且符合政策。第二，下級與上級保持一致，了解老板不同特點，清楚老板心中主次重要之分，重要一點別搞錯誰是老大。第三，對下級認可須及時，youdeserveit，重視員工的晉升和加薪，為下屬成長付出心血，學會妥協(xié)。第四，對同級要知道不是你說自己好就算數(shù)，得大家都說你好才算。對組織把握自上而上，對下而下的原則，個人權力太大會妨礙組織的安全。第五，上下級之間的匹配，對自己要有正確的態(tài)度，當你受氣受累了，想法要讓上級知道；想當經(jīng)理就要努力學習和承受壓力，這些可能涵蓋外企中關系的全貌，但其中許多同樣適用我們國企。

三、從書中還能學到真實的業(yè)務知識

通過閱讀書籍，在被故事吸引的同時，也從中學到了許多的實務。如用于設立目標的SMART原則，即S：specifis要具體，不可以是抽象模糊的；M：measurable可衡量；A：affainable有挑戰(zhàn)，可達成的；R：releven崗位職責相關聯(lián)；T：time-bounding目標要在什么時間內(nèi)達成。如用于評判員工的360度反饋，用于規(guī)范操作流程，避免人與人之間的sop等。這些都是在工作中經(jīng)常用到的知識，就像數(shù)學中的公式和概念，隨刻發(fā)揮著它的作用。

書讀百遍，其意自現(xiàn)，一本好書給人更多的是啟迪，有些書中的內(nèi)容很可能未曾領略，今已反思，轉眼間從畢業(yè)進入高速公路的十五年，從一名普通收費員成長為分公司的一名站長，當思來之不易。但對照杜拉拉的故事，感覺許多事情還需要重新審視。

（一）從學歷及能力，我沒有杜拉拉那樣的高學歷和必要的知識儲備，接觸的行業(yè)與本人所學專業(yè)更是風馬牛不相及。工作中，通過學習和時間積累豐富經(jīng)驗，無論專業(yè)知識還是管理知識都有很大的增長。但是在這個知識爆炸的時代，與當今大學生相比，我們面臨著被時代淘汰的壓力。

（二）領導給我們機會才會有今天的發(fā)展，隨著時間的推移，認為某種事情理所應當，缺少滿足感，甚至出現(xiàn)牢騷，這是沒有準確定位的結果。

（三）工作時間長了，缺乏激情。思想和行為產(chǎn)生惰性，在工作中表現(xiàn)出對某些工作不細致，不深入，應付了事，導致工作質量不高。

四、我們該怎么做

通過閱讀《杜拉拉升職記》這本書，實是令我受益匪淺。杜拉拉在職場上體現(xiàn)出來的沉穩(wěn)、大度、敢于承擔責任的精神深深地感染了我。作為一名收費站站長我更要加強學習，提高執(zhí)行力，帶領全體員工戰(zhàn)勝每一項困難。在實際工作中，我十分重視各種大小保障任務。每次保障前，積極召開站務會制定計劃，并對保障方案進行細致的研究，合理地安排人員。保障現(xiàn)場，充分發(fā)揮站長靠前指揮的作用，保證每一輛車順利通行。在管理方面，我更要加強站級管理，重視隊伍建設，注重人才的培養(yǎng)和員工的凝聚力。關心員工的思想動態(tài)，讓員工踏踏實實地工作，最終把京承收費站建設成為一個積極向上、踏實穩(wěn)重的團隊。

杜拉拉升職記讀后感11

今天讀了《杜拉拉升職記》這本書，給我很大的啟示，原來我一直生活在我對生活的美好憧憬當中。原來生活是那么的復雜，那么的深不可測。他甚至都不給你喘息與學習的機會，就讓你在黑暗中自己摸索著，找到光亮與未來。拉拉的生活在外人看來很舒服。尤其是在80后的眼中，這無疑是大家最向往的生活。在外企工作，月薪上萬，沒有負擔。人長漂亮，小資的日子那叫一個美。但當細看了這本書后，才發(fā)現(xiàn)錢真的不是那么好掙的。高薪的背后也有太多不為人知的傷痛和淚水。那種在高壓環(huán)境下工作競爭，每天與形形色色的人打交道不是那么容易的。那并不是單純的有耐心，有交際溝通能力就能解決。那更多的需要技巧和門路。我們還有不久也要走進職場。這是我們必備的課程。那種在面對各種困難下所需的本領可不是一朝一夕就能學會的。而這本書恰好簡潔明了的教會了我們很多。

1、明確公司的核心業(yè)務就是能給公司帶來最大價值的業(yè)務，這部分業(yè)務最累最難做，但也最受重視，最有發(fā)展前途。長遠來看，勇于擔當重任，敢于挑戰(zhàn)自我的人才能使自己更快增值。升職、加薪、投資（股票、基金、房產(chǎn)）、情感，這些貫穿人的一生的主旋律需要用心經(jīng)營。實現(xiàn)財務自由，過高品質的生活是奮斗的目標，向上奮斗都是腦力的較量，再小的事要做好都要用心，都不簡單。對于不甘平庸的我們，奮斗很累，但無法停不下來。沒有錢時，你會覺得錢最重要，有了一些錢你又覺得其實開心、輕松和駕馭感最重要。境遇不同，心態(tài)不同，選擇不同，想法不同。職場中的主流精神需求：被尊重，被信任，安全感。

2、老板喜歡直接聽到基層一線的聲音，尤其喜歡聽“小報告”，從制衡的角度更喜歡看到下屬不合，這在民營企業(yè)表現(xiàn)更明顯。而在大多數(shù)級別分明，管理規(guī)范的外企等大公司，一般來說老板不喜歡下屬越級報告。多半的越級行為以失意告終，也許當時就那件事本身而言，你能贏，但長遠看基本上你還是輸了。沒有誰去真正的主持公道、評判是非，利益第一，維護自己的職業(yè)安全才是最重要的。級別越高在更高層心目中位置越重要，如果你不幸遇到了一個不投緣的直接上司，你們不是一類人，很多觀點和做法不一致，注定你會做的很累，且沒有前途。直接上司說你行你就行，說你不行就不行，有時你會很憤懣。要么你選擇離開，要么改變自己，積極溝通，和他保持一致，多去了解對方的風格，而別和他們說“我過去如何如何”。不管過去你做的多好，那都只是過去，對新老板沒有意義。我想到《小公務員之死》中的那個可憐的小公務員，做下屬的對上司惟命是從、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，他一句話你可能就要想半天，呵呵，打工掙口飯吃不容易。

3、在大公司工作，除了較高的薪水，良好的福利和工作環(huán)境，還有和你一起工作的同事都是一些高素質和專業(yè)的人，與他們?yōu)槲槟銜X得自己比較有層次，但同時聰明人在一起，你會覺得挺累，自己也不夠出色。一種不如人的感覺總是令人沮喪和郁悶的。如果在工廠，你可能覺得可以與你共語的人太少，和那些大老粗簡直是對牛彈琴，你會有種做雞頭的優(yōu)越感。但工廠工作環(huán)境差，福利沒有保障，不會嚴格遵守勞動法規(guī)，不會講究工作生活的平衡。

4、老板的風格對公司的氛圍和文化起到絕對的影響。拉拉說的，一個公司當家人的氣色好，公司的生意才能做得好。真正的大老板都是心胸寬廣，有見識，富有人格魅力，能夠感染大家的人。如同作者描述的那樣：他有力地和人們握手，怕他們的肩膀，并且洪亮爽朗的大笑。遇到一個這樣的老板是種福分，遇到一個肯授權、懂分享的老板更是種幸運。特別在民營企業(yè)，找工作就是找老板，一定要選對老板，這很重要。一個好的老板第一條是講誠信，說話算數(shù)，人品好。

5、外企等大公司的EMAIL文化很嚴重，作為溝通的主要方式，它花費大量時間精力，但又不得不遵守。比如誰發(fā)這個郵件，什么時候發(fā)，主送給誰抄送給誰，明送還是暗送，內(nèi)容遣詞造句，閱讀的人會怎么想，有什么影響等等，都頗費心思。都說細節(jié)決定成敗，這個人有沒有思路，情商高不高，考慮問題全面與否，從一封EMAIL上就能否管窺一二，對于職場新人或從小公司到大公司的人，這點不能小覷。

6、不管在哪，草根要想往上混，口才一定要好（一句話從不同的角度講都有一定道理），邏輯性條理性要好，情商一定要高，而且要踏實執(zhí)著，能做出幾個像樣的成績，像杜拉拉一樣。什么是情商高，我覺得就是做一件事不但只考慮事情本身，而是舉一反三、見微知著等能力，推理、聯(lián)想、總結、判斷、規(guī)劃、領悟的能力強。職位越高，對情商的要求越高，溝通、協(xié)調(diào)、管人等等，而不僅是有能力做這件事。而在公司工作，多多少少都會有打工心態(tài)，公司又不是自己的家，能干一天是一天，很少人對工作這么賣力（好在杜拉拉加班加點勤奮工作，老板看到了，結果事情也成了）也沒有人會真正為你著想，但如果真想做點事，想升職加薪，不付出不行，多花點時間和精力在你周圍的同事身上，在工作上面是必須的。會做人，人緣好，關鍵時候別人能夠支持你，說你好話而不是背后打你的小報告。很多時候，對方接受了你的人，你的觀點就很容易被接受。升職最快的途徑是獲得上級的上級的好感和欽點，或直接上司離開騰出位置。正如PMP上講的暗示權力，比如和老板是同學、老鄉(xiāng)、鄰居，和老板關系好，老板叫你一起吃飯，經(jīng)常和老板在一起等等，都會無形增加你的權力和影響。聰明的下屬要善于借用暗示權力。

7、從面試官的`素質和面貌就可以反映這個公司的很多東西，他不怎么樣，公司能怎么樣？每個公司的情況都不一樣，每個老板的風格也不一樣，存在就有其存在的道理。如果你是上司，是用能力強的，還是用聽話的？我想他們有各自不同的用處，他們都是為了你的目標服務的，威脅或無助于你，他們就失去存在的意義。在民營企業(yè)，如果你想讓你的下屬走人，但你的老板又黏黏糊糊不支持你，這是非常痛苦的，你根本就沒有權力嘛。官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權，這話說的好。一個蘿卜一個坑，有時找工作不順利并不是你不夠好，而是這個職位沒有空缺，或者即使空缺，而考慮到你和上司或關鍵人物的風格不匹配、不適應而沒有最終選你。能力很重要，機會和運氣也很重要。

8、人的精力有限，應該花大部分時間在發(fā)揮強項上，而不是彌補短板上（彌補短板太花時間，而且效果不明顯），做到揚長避短，讓長處更長，因為人都是靠自己的長處吃飯的。

9、分析周圍同事的處境和需求，制定不同的行動策略，而不要悶著頭只知道傻干。如果是對手，多留一份心，掌握他的把柄，摸清對手心理和需求，才能在博弈中贏得主動。不同階層有不同階層的爭斗和煩惱。

10、拉拉在工作談到干了活還受氣該怎么辦？我很認同。領導都喜歡你提出問題的同時提出可行的解決方案，而不是只提問題，因為這些問題他多半比你更清楚。拉拉選擇在老板比較清醒而不煩躁的時候找老板開會，讓他了解困難的背景和自己為此做的工作，給他兩個解決方案讓他選擇（老板都喜歡做選擇題，不喜歡做問答題），從而讓他了解自己工作中的難度，了解自己的專業(yè)能力和積極態(tài)度。老板同意你的方案，或者在你的方案基礎上略作修改，這就是你爭取了主動，按自己的思路工作。在執(zhí)行中不定期用清晰簡潔的語言，主動在重要階段告訴老板事情的進展，以此逐漸讓老板關注你和信任你。

11、職業(yè)選擇和規(guī)劃上，拉拉的經(jīng)驗總結的很好：

A你得找一家好公司，即一家具備持續(xù)盈利能力的牛公司。

B你得找一個好的方向，永遠不要遠離核心業(yè)務線。

C你得跟一個好老板，比如他愿意教你，對你和藹，能授權，給你加工資大方等。

D更關鍵的是他在公司處于強勢地位，你才有可能強勢起來，發(fā)展的快。

杜拉拉升職記讀后感12

最近公司組織有關人員觀看“杜拉拉升職記”，觀看后感覺沒有什么。影片中關于企業(yè)方面的事闡述的并不多，到是大大飽眼福，俊男靚女們真的好養(yǎng)眼的。我有些不解，公司組織這次活動目的是什么？帶著疑惑我開始閱讀“杜拉拉升職記”……書的內(nèi)容關于一些人力資源理論運用的不錯，招聘用人的案例也說的過去，不過有些細節(jié)失真，而且感覺拉拉升職速度快了些，雖然好學有悟性吃苦耐勞，但這都不應該是升職的理由?，F(xiàn)實當中每個企業(yè)中都有好多杜拉拉，想想自己也可被列入杜拉拉行列中。

拉拉處理事情的方式比較簡單，就這一點難以在現(xiàn)實職場生存。企業(yè)中杜拉拉、李拉拉太多太多，要想升職得看老板的心目中誰最重。企業(yè)升職也有潛規(guī)則，離開潛規(guī)則你就是在好學、在有悟性、在吃苦耐勞，也只能做小資，想進入企業(yè)中產(chǎn)階級是不可能的。讀過陳安之的成功學吧，有多少應屆畢業(yè)生走彎路。所謂的`成功學，是為那些富二代建立的。

現(xiàn)實中的企業(yè)，想升職IQ占30%，EQ占70%，你有70%的IQ只能為占30%IQ的他（她）做基石?，F(xiàn)在的公司人際關系非常復雜，杜拉拉單憑好學有悟性吃苦耐勞升職，與現(xiàn)實差距較大。應用在國內(nèi)的大部分企業(yè)感覺有些牽強，也許外企不同。但是小說畢竟是小說，看一下還是不錯，能起到激勵的作用。

杜拉拉升職記讀后感13

最近幾天看了下《杜拉拉升職記》一書，不免有所思。在書中，杜拉拉的成功看似偶然，相反，我個人一直覺得杜拉拉的成功并不是一個偶然，而是她的努力以及進取的結果。也就是說，她在職場中做足了準備，所以能沉著、冷靜地面對諸多困難而不退縮。最終才取得了職場中的勝利。在我看來，能否順利進入職場以及能否穩(wěn)定地供職。前提條件就是你是否具備較強的專業(yè)技能。試想，一個沒有能力，沒有技能的人怎么可能取得他人的信任，你怎樣才能叫他人委以大任。在書中，拉拉就是因為出色的行政能力受到HR總監(jiān)李斯特注意的。如果她連自己的工作都搞不清楚，那么，很難有向上晉升的機會。

汽車大王亨利·福特曾經(jīng)說過這么一句話：越好的技術人員，越不敢活用知識。福特是在企業(yè)經(jīng)營上屢次發(fā)現(xiàn)增產(chǎn)方法的人。他為了增產(chǎn)的事和他的技術人員研商時，他的技師往往說：董事長那太難了，沒有辦法的，從理論上著眼，也是行不通的。而技術越好的人，越有這種消極的個性。因此令福特大傷腦筋。福特的那句話實在說出了一種真理。在日本，常聽人說白領階級是弱者這句話。其實仔細想一下，所謂白領階級是弱者這句話是可笑的，學歷良好，有豐富知識的人，不可能是弱者。實際上如果沒有一定的知識水準的話，辦不了的事著實很多。但為什么那么多人說知識階級是弱者呢?這是由于他們自陷于自己的知識格局內(nèi)，而不能活用的關系。在面對一個工作時，一個人如果對有關知識了解不深，他會說：做做看。于是著手埋頭苦干，拼命地下功夫，結果往往能完成相當困難的工作。但是有知識的人，常會一開頭就說：這是困難的，看起來無法做。這實在是面地自限，且不能自拔的現(xiàn)象。

所以有：知識階級是弱者的說法。在實際工作中常?？梢园l(fā)現(xiàn)，一些工程技術人員雖然學歷不高，卻往往具有較深的專業(yè)知識和較強的實際工作能力，相反，一些高學歷人員，雖然各方面都表現(xiàn)不錯，卻沒有強烈的個性，與他們談話留下的印象不深。一個人實際工作能力的高低，并不能單從學歷或應聘時筆試、面試的成績，就可以看得出來的。具有了實際工作經(jīng)驗，也未見得能力就強，創(chuàng)造性就高。所以，大多企業(yè)在招聘時都注重那些技能強的人才。除此之外，杜拉拉還具有良好的溝通能力和人際處理能力。這個是能在復雜的辦公室政治中存活下來的重要能力。公司規(guī)模無論大小，性質無論是國營、民營、外資，同事無論素質高低、老土還是老外，由于利益糾纏的復雜性，之間的關系也是非常微妙的，這種環(huán)境下活下來不容易。然而，杜拉拉為人和善、友愛。這也促進了她的成功。

溝通是一種手段，是交流觀點和看法，消除隔閡、尋求共識、謀求一致的過程。在與他人的交流中，我們雖然控制不了別人的想法和理解，也控制不了別人的行為，但能控制自己的思想和行為，使我們的溝通更有效率和效力。其實，溝通不僅僅是簡單的說，要想溝通順利、有效，還要講究溝通方法和技巧，諸如溝通時間、地點、場合、表情、語氣、肢體動作等等，還要善于傾聽，要懂得換位思考。為什么同樣的意思，有的人說出來就讓聽者很容易接受，有的人說出來就沒人愿意聽呢。因此，進行溝通時，首先需要學會建立信任與感情，做到換位思考、相互尊重與欣賞；其次，積極聆聽，透過聆聽與發(fā)問理解別人，再透過有效表達讓別人理解自己，最后透過有效回饋逐步達成共識。第三，要有很好的邏輯思維表達能力，思路清晰、邏輯嚴密、口齒清楚、表達能力強，要清晰的說出你的想法，讓聽者明白你的想法。有人說：“這年頭默默無聞基本就等于沒有機會?！倍腋邔幽軌蚝湍氵M行交流和指導，這種點撥都是非常有用。

最后很實際的是，在有機會晉升的關鍵時刻，高層的一句話起決定作用。小說里拉拉和何好德的聯(lián)系對拉拉在公司的發(fā)展起了非常大的作用。不管誰在任何一個公司，任何一個職位上，都必須付出努力才能得到相應的回報。最后。在任何時候都不要忽略了對自己個人利益的爭取和保護，這并不是唯利是圖，因為這是自己合理的利益，不能只是貢獻不求回報，自己以為自己是老黃牛，別人都拿你是冤大頭。自己都不為自己爭取，誰還能為你爭取呢？我想：為了今后更好地身處職場，我們每個人都應該注重培養(yǎng)自己各方面的能力，尤其是自己的專業(yè)技能，態(tài)也是必不可少的。只有這樣，我們才能在當代激烈的競爭中取得勝利。讀《細節(jié)決定成敗》有感老子曾經(jīng)說過“天下難事，必作于易；天下易事，必作于細。合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下”足以體現(xiàn)古人對于細節(jié)的重視。在當代，轟轟烈烈的成功已不再常見，反之，很多人的成功大都建立在持之以恒地堅持做好每一個細節(jié)之上。而這，正應驗了“天下大事，必作于細”，這一句話。生活中，注重小事的細節(jié)為我們的成功打下堅實的基礎;同樣，注重大事的細節(jié)為我們指明了前進的方向。因此“細節(jié)”在人生中起著至關重要的作用。所以，說“細節(jié)決定成敗”并不為過。有人曾經(jīng)說過“經(jīng)驗是日積月累形成的”，而經(jīng)驗往往是注重生活中、職場中的每一個微小的細節(jié)而來的：高中時，老師教導我們“學而不思則罔，思而不學則殆”，意思是說光悶頭讀書、不思考的人會越來越迷糊，而整天胡亂琢磨卻又不讀書的人又學不到真學問。這一理論可以運用到職場中來。職場人員大致分為兩種：做的和不做的。而這，又可以分為：認真的和應付的。認真的又分為：做后總結的和不總結的。最終，所有職場人員有了成功和失敗的區(qū)分。前一類成功了，后一類失敗了。

所以總結出：“總結能力是職場的跳板”，這話十分在理。假若你認真總結了受益的不僅僅是你的上司、公司，同樣你自己也受益匪淺，學會把日常工作不斷“復盤”，不僅僅是工作的必須，更是工作、乃是職場中取得成功的捷徑！多數(shù)經(jīng)驗是在日常的工作中總結出來的，但是如果有現(xiàn)成的培訓和學習機會，千萬不能錯過。因為，通過借鑒前人的經(jīng)驗，你可以少走許多彎路，同時，在其中，他也會突出重點。然而，機遇只垂青有準備的'人，在機遇面前，我們應該牢牢地握住它。除此之外，我們還應該注意觀察身邊人的成功的經(jīng)驗以及失敗的教訓，總結他人的工作過程以及過程后的結果。這樣參照的內(nèi)容更加豐富也更有可比性，共性也更易提煉。從而使失敗的教訓作為前車之鑒，照亮成功之路以及路邊的陷阱。生活中和工作上需要與他人進行溝通，進行交流，而人與人之間的交流思想，溝通感情最直接、最簡便的途徑就是語言交流。只有注重每句話的表達，才能夠在社會上游刃自如，讓對方順利而準確地接收和理解信息。

與人交往中，語言溝通十分重要。只有敘事清晰、觀點明確且合理充分的語言表達，才能夠打動他人，取得雙方的共識。是否注意到語言的細微之處，是一件事情成敗的關鍵。早在20世紀40年代，美國人就把“會說話”看作是世界上生存和發(fā)展的一大法寶，60年代以后，又將之推為生存和發(fā)展的法寶之首。足以看出語言在生活、交際中的作用和價值。無論在生活、學習或者是工作上，我們時常聽見有人抱怨：“我這人就是拙嘴笨舌，講不好話，辦不成事”其實，導致事情成敗的決定因素并不是“拙嘴笨舌”或者是“伶牙俐齒”，而是我們再與他人的交流中是否注意用詞得當，是否掌握與人交流的一些必備技巧。

還記得高中班主任曾對我說過：“你和我說話的聲音小得就像蚊子，一看就是底氣不足，如果想要有更大的發(fā)展，你首先要鍛煉自己的膽量，只有這樣，你才能自信地與人溝通?！蓖瑯?，在《細節(jié)決定成敗》這一書中這樣寫道：每個人都希望自己能夠談笑自如，并且羨慕生活中遇見的出口成章的人。其實，口才不是一個人的天賦，它是靠日常生活中的訓練得來的，只要利用好身邊的鍛煉的機會，能言善辯并非難事。鑒于老師的勸告以及書本的教育，在剩余的三年半大學時期，我會多多與人交流，爭取抓住每個鍛煉的機會，注重每一個細節(jié)，希望有所進步。美國在登月行動中，需要選出一位宇航員，于是讓所有的候選的宇航員來到航天飛機里面參觀一下，讓他們了解飛行器，然后再考試進行決定。幾名宇航員進去了，只有加加林一位脫掉了鞋子再走了進去，這個小小的細節(jié)卻使美國政府官員當即決定，讓這位有著良好素質的宇航員——加加林當我們?nèi)祟愂状蔚窃碌膱?zhí)行人。細節(jié)，使是人們在生活中微乎其微的小舉動，也許，你認為它們是沒有價值的，但是，生活的真諦就在于你是否會注意細節(jié)，把每一件簡單的事去認認真真的反復推敲。人，如果真的注意了細節(jié)，成功就會打開自己神秘的面紗，向你招手。細節(jié)決定成敗，這個道理并不難懂，可真要做起來，卻實屬不易，但我認為習慣成自然，讓我們每一個人在這浮躁的、喧囂的社會中潛下心來，靜下心來。

杜拉拉升職記讀后感14

《杜拉拉升職記》，早在年初便已看過第一部和第二部，借助這次活動，我又閱讀了第三部——《杜拉拉升職記——與理想有關》，感觸頗多，現(xiàn)分享如下：

“因為她覺得年輕的時候辛苦那就是個單純的辛苦，年紀大了還在辛苦，恐怕就摻雜了辛酸和力不從心?？傊?，人一輩子要吃的苦頭總量大致相當，大家玩的只不過是個時間差的游戲，出來混遲早是要還的，年輕時辛苦總比年紀大了辛苦強?！边@是文章里面杜拉拉關于辛苦的感悟，作者說，此類想法暗示了杜拉拉其人缺乏安全感，是悲觀主義者，凡事喜歡作個周全保險的打算?？偸遣惶澩髡叩倪@個總結，我總認為，每個人在年輕的時候是最自由的，既有了小時候沒有的獨立資金，又有了老年時沒有的旺盛精力，倘若這時候還不曾要小孩，父母年紀尚輕，不必為上有老下有小的狀況發(fā)愁，此時的選擇是諸多的，工作不順心了可以換個，因為此時是人生中牽掛最少、可以單單憑著自己的內(nèi)心去奮斗的年紀，這時候的奮斗，是單純的憑心而作，這時候的拼搏是奔著自己心中的理想、是奔著自己人生的目標而去的，這時候的自己，即使工作再勞累、人事關系再復雜，心也是快樂的，因為是為著自己的理想而戰(zhàn)。倘若，在年輕的`時候能吃得了苦，再動動腦筋，積攢點積蓄，等到差不多收手的時候，就帶著自己的另一半，亦或是自己的孩子，外出旅游，去享受理想收獲之后的喜悅。倘若，年輕的時候，不去奮進，不去拼搏，依舊是一天一天的為活著而活著，等到父母年邁，孩子尚小，那時候所有的事情才真的是身不由己，即使做著自己不喜歡的工作，也依舊不敢辭職，只為著用這些薪水去贍養(yǎng)老人，撫養(yǎng)孩子，此時的工作，倘若勞累，就不單單是身體了，恐怕更累的還是自己的內(nèi)心吧！因此，趁著年輕，趁著牽掛少，該努力的努力吧，此時累點，苦點，又算得了什么。

杜拉拉在微波爐事件后問自己，我這都是為了什么呀？王偉也說，人一定是到了極度茫然的狀態(tài)，才會問自己什么時候是個頭、我到底是為了什么之類的。是啊，我們每天這樣的狀態(tài)到底是為了什么呀？是為了自己的理想？是為了每月的工資？是為了出人頭地，讓別人刮目相看還是為了父母的希盼？每個人選擇的生活道路不同，可是是否所有人都能夠清楚的告訴自己我究竟是為何選擇了這樣一條生活之旅，我的目的到底在何方？我不只一次的問過自己，究竟我是為了什么在這里工作，又究竟是為了什么選擇了這天路，我告訴自己的是我別無選擇，倘若沒有了這份工作，我就沒有了資金來源，沒有了資金來源，我就連生活最起碼的保障都沒有又何談理想。我總是喜歡用這樣的語言去麻痹自己，卻從不去改變，閱讀了杜拉拉升職記，又一次的給了自己一個棒喝，沒有什么是不可能的，別人年紀輕輕的就已經(jīng)是注冊會計師、高級會計師、注冊稅務師，而我，同樣的年輕，卻一無所獲，不是因為沒有天時地利人和，而是沒有行動。多問問自己，我究竟是為了什么，這樣有利于在自己懈怠的時候鞭策一下自己，告訴自己，還有目標尚未實現(xiàn)，還有夢想尚未抵達！

“一個

HR

可以是一個

HR

專員，也可以是一個

HR

經(jīng)理，而一個牛逼的

HR

，王偉猜怎么著也得是一個

HR

總監(jiān)吧，甚至是一個

HR

副總裁也難說。這中間的差別就大了去了?！逼鋵?，最喜歡的還是這句話，總是讓自己深深感覺到自己的渺小，我是做會計的，會計依舊有很多，可以是一個單純的事后記賬人員，也可以是一個事前計劃的分析人員，更可以是一個給別人稅務籌劃的注冊稅務師，更牛逼的應該是不僅精通會計相關知識更懂得法律的全能人才吧。雖然都是會計，可我們到底期望自己是哪一種會計，到底想達到一個什么樣的高度，這些都是自己去定的，現(xiàn)在，無論是出去聽課亦或是看到別人的名片，后面的財務職稱總是一行行的讓人目不暇接，對于自己的工作，奮斗的目標也是更加的清晰，總之，無論什么行業(yè)，都有很多的分層，關鍵是看自己到底想上哪層，到底想要一個什么樣的人生。

自己也是知道，想到了哪里就寫到了哪里，第一次寫這么長的感悟，有點亂、有點雜，也很膚淺，只能告訴自己，再接再厲，只要堅持下去，總會慢慢進步！

杜拉拉升職記讀后感15

公司推薦員工讀《杜拉拉升職記》這本書，前一陣因為忙，加上潛意識中認為現(xiàn)在所謂的暢銷書基本都是言之無物之類的垃圾書，所以，也就漸漸忘記這本書的存在。

近日，突然獲知要交讀后感，而且日期近在眼前，心下十分惶恐。本想隨便在網(wǎng)上抄一下，草草應付了事，但是，又覺得不好意思——抄別人的東西畢竟不是什么光彩的事情，于是開始研讀杜拉拉，未曾想，這一讀就放不下，一氣呵成，心中十分暢快，遂寫出了如下讀后感。

書中開篇第一句，杜拉拉，南方女子，姿色中上。

姿色中上，十分重要。對女人來說，這四個字至關重要。你也許不能做到姿色絕佳，傾國傾城，但是中上是一定要具備的。并非說姿色平庸的就無法成功，而是姿色平庸就會失去很多機會，成功的概率十分低下。對杜拉拉來說，姿色中上為她的成功奠定了先天的基礎。

光有姿色是不行的。在世界五百強DB里面姿色絕佳、皮膚吹彈可破、呵氣如蘭的佳人絕不在少數(shù)，為什么杜拉拉匹馬單槍得到晉升？

姿色是外在美，還需要內(nèi)在美來支撐，否則就不能長久地保持吸引力。杜拉拉自身的秉性，如勤奮、聰明、執(zhí)著、敬業(yè)，使她最終笑到了最后。杜拉拉的成功再次印證了我所言不假。正如演藝圈中，美女多如牛毛，但是為什么絕大多數(shù)淪落為花瓶？這也證明了沒有姿色是不行的，而只有姿色也是不行的。

有了外在美及內(nèi)在的秉性素質后，就能成功嗎？

很難說。

無論大家愿不愿意承認，有個因素總是能左右我們能否取得成功，這就是運氣?？瓷先?，杜拉拉的運氣一直都不錯。杜拉拉的直接上司李斯特人不錯，很和氣，有什么事情都授權屬下去做；總裁何好德對她的辦事能力很欣賞，尤其是后者最終幫助她坐上了HR及行政經(jīng)理的位置。像DB那樣的大公司，一個普通員工能得到總裁的賞識是很難的，所以說杜拉拉的運氣好。

但是不能把什么都歸到運氣身上。運氣這東西屬于偶然性。按馬克思哲學觀點，偶然之中有必然，必然之中有偶然。杜拉拉也有運氣差的時候。她剛來的前兩年，在她還不是經(jīng)理的時候，她的上司是助理行政經(jīng)理玫瑰。玫瑰精于心計，打壓下屬手腕很多，桀驁不馴的北京辦事處行政主管王薔最終被玫瑰輕易打發(fā)走人即是一證。杜拉拉在玫瑰手下干，心中十分苦悶。可是，憑著自己的聰明，察言觀色，小心試探，終于跟玫瑰和平相處。

能把差的運氣逆轉過來，這就是能力。為什么王薔就要走人？而杜拉拉就可以不用走人？正是因為杜拉拉具備出色的能力，才在運氣差的.時候能化險為夷。

杜拉拉的運氣，我認為有三個關鍵時刻體現(xiàn)。

一是抓住了上海辦事處裝修的機會，而且成功了。雖是偶然，但是也有必然性的東西，那就是當李斯特問杜拉拉預算多少，杜拉拉能一口答出；而且平時工作十分用心，執(zhí)行力很強，為領導賞識，在玫瑰缺席的情況下，最終由她來做這個工程，也在情理之中。

二是玫瑰的突然離職。之所以說是關鍵，是因為沒有這個所謂的運氣，杜拉拉就很難當上行政經(jīng)理。那就是，玫瑰為發(fā)泄心中對DB公司的不慢，不辭而別離開DB移民國外。正是因為玫瑰的突然走人，才給了杜拉拉晉升經(jīng)理的機會。否則，以玫瑰的手腕、心機，李斯特的懦弱，杜拉拉確實很難出頭。

三是中國總裁何好德提拔杜拉拉做行政經(jīng)理。杜拉拉因為感覺自己日夜勞累把上海辦事處裝修工作做的十分出色，具備經(jīng)理能力，而且強勢的玫瑰已經(jīng)辭職了，但是這個要求被行政總監(jiān)李斯特拒絕了。

李斯特對杜拉拉說，“是的，你做得不錯，但是，因崗設人是原則，原則是一定要遵循的”。杜拉拉十分生氣，說：“那么，那些為公司做了貢獻的優(yōu)秀員工的利益，有適用原則來維護嗎？公司就不考慮他們職業(yè)上升的空間了？”。李斯特說，“有些事情是沒有辦法的，明知道不合理，卻沒有更好的解決之道。這就是為什么，有時候優(yōu)秀員工會流失的原因。這很可惜，但是，也很無奈”。于是，杜拉拉覺得很委屈就直接找了總裁何好德成就了自己的晉升。

何好德跟杜拉拉非親非故，憑什么要提拔她？

在其他人看來，杜拉拉運氣實在是太好了?？墒?，如果杜拉拉工作不敬業(yè)，不勤奮，執(zhí)行力不強，怎么會引起何好德的重視呢？

我們每個人都要想一想，當機遇有一天真的降臨在你身上的時候，你有沒有能力把握住？所以，還是那句話說的好，機遇永遠只給有準備的人。

杜拉拉的升職是實至名歸、當之無愧的。

《杜拉拉升職記》這本書如今受到了熱烈追捧，一向以冷靜著稱的我也被迫跟風，固然有公司強迫寫讀后感的因素，但更大的原因恐怕是因為，這本書寫的是職場風云，而我等眾生均是生在江湖身不由己，尚處于水深火熱之中，所以，對這樣的書難免產(chǎn)生共鳴，再加上主人公姿色中上，并非高不可攀的理想人物，而是大眾化人物，有很強的參考借鑒價值，從而讓我輩對職場也充滿了遐想。

《杜拉拉升職記》中，我想，有一件事情令我感受很深。杜拉拉一開始任勞任怨，薪水比起同級別的人低很多，李斯特也裝作不知道。后來，杜拉拉終于學會了跟領導談判。

如果杜拉拉只知道埋頭苦干，即使再怎么從工作中提高，到頭來升職與加薪也不一定會落到自己頭上。在這個年頭，工作上必須要有老黃牛的奉獻與吃苦耐勞，同時，在自身權益上，也應當做一頭“倔驢”，要勇于為了正當權利去爭。

還有一件事也是令人印象深刻。杜拉拉做經(jīng)理后招聘了一位很優(yōu)秀的部下帕米拉，帕米拉無論是英語還是反應能力、業(yè)務能力都十分的強，按書中說法，應該在杜拉拉之上。帕米拉最終被杜拉拉開除了。書中開除帕米拉的這一章名稱叫“殺機”。帕米拉確實有些桀驁不馴，但是不至于被開除。當杜拉拉宣布開除帕米拉的那一刻，帕米拉已經(jīng)徹底愿意跟隨杜拉拉，杜拉拉有能力留住帕米拉。但是杜拉拉沒有。更應該被開除的是周亮，這個呆頭呆腦的家伙完全無法勝任工作，人際關系一團糟。

為什么杜拉拉沒有開除愚蠢的周亮而是開除了聰明的帕米拉？

因為帕米拉越級直接去找了公司總裁何好德！以前只有拉拉越級去找何好德的。她不允許自己的下屬越級，何況直接找的是最高領導！書中是這樣寫的：“拉拉自己不是常駐在上海，因此她既需要上海辦主管獨立地負責工作，又擔心這個人太過能干，會成為自己的后備人選。自己有一半時間不在上海，真有個這樣的下屬放在上海，說不準哪天就撬了自己。拉拉下決心干掉這個太能干的帕米拉”。

而周亮完全對杜拉拉構不成威脅。所以，帕米拉必須走人，既然要開除，就一定找得出借口，所謂欲加之罪，何患無辭。

以前天真爛漫的杜拉拉，怎么到了經(jīng)理那個位置就會有“殺機”呢？就不允許有人比自己強呢？這個原因我也沒有找到。

我思索了很久。

我想，可能是現(xiàn)代社會日益沒有安全感造成的，不僅是生活中沒有安全感，就是工作中也沒有安全感，總是擔心自己的位置被其他人取代。當杜拉拉還是一個普通員工的時候，她沒有權力開除別人，只能小心伺候自己的上司，以求一點安全感；當自己成為經(jīng)理手中有點權力的時候，就要呵護目前來之不易的權力，也許，這是這一種本能吧。人，本能的要遠離危險，為此，只有把對自己有威脅的人清理掉。

從這個角度，我理解杜拉拉的做法。

只是，一個美麗的女人一旦學會了清理人，起了所謂的“殺機”，那么這個女人就變得很可怕了。

由《杜拉拉升職記》可以看出，所謂的世界500強真的不像傳說中那樣好。處處充滿了勾心斗角、明槍暗箭、利益糾紛，這樣的公司有什么值得留戀的呢？

曾經(jīng)有人問我，你會娶杜拉拉為妻嗎？

我笑了笑說，我愿意，杜拉拉還不愿意呢。

其實我想說，我絕對不會娶一個有“殺機”的女人為妻的。

——因為，殺氣太重的女人我不喜歡。

注： 上面的讀后感雖然是為了應付公司，但也基本表達了我的想法。 文中提到了世界500強的勾心斗角。其實，天下烏鴉一般黑?，F(xiàn)在哪個公司不是這樣？越大的公司就越是充滿了利益勾結。

繁忙的工作之余，寫寫闊別多年的讀后感，也未嘗不是一件樂事。

至于，讀后感寫的好不好，尚在其次，僅以此文，博方家一笑。