第一篇：杜利特醫(yī)生航海記的讀后感

在這個(gè)暑假，我讀完了一本《杜利特醫(yī)生航海記》我印象很深刻，讀完后的感想，我來與大家一起分享。

書中的主人公是大名鼎鼎的杜利特醫(yī)生，也是一位博物學(xué)家，會(huì)各種動(dòng)物的語(yǔ)言，唯獨(dú)不會(huì)有殼水生動(dòng)物的語(yǔ)言，但他依然努力學(xué)習(xí)。他有一只年老的猴子奇奇，因?yàn)樗寄顨v盡千辛萬(wàn)苦從非洲回到英國(guó)。

看完這個(gè)故事我頗有感觸，一位充滿智慧的醫(yī)生都還在不斷的學(xué)習(xí)，追求新的事物，不斷努力地去學(xué)習(xí)有殼水生動(dòng)物的語(yǔ)言，但不止是只學(xué)習(xí)語(yǔ)言，學(xué)習(xí)任何東西或是做事都很有毅力。而我卻不行，做任何事情都只是三分熱度，不能一件事情重頭做到尾，這一點(diǎn)我非常羞愧，就比如寫日記吧，一開始興趣很高，但過了兩三天就完全忘到了腦后。這一點(diǎn)我必須好好向醫(yī)生學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。

還有那只年老的猴子奇奇，它其實(shí)是為了報(bào)答醫(yī)生，醫(yī)生尊重了它的選擇讓它留在了非洲，它的家。但它抑制不住思念還是回到了英國(guó)。我們很多人都做不到跨越相距萬(wàn)里的兩個(gè)國(guó)家，甚至喬裝打扮，倍受人們的冷眼和嘲笑。一只猴子都能做到這樣，那我也必須要認(rèn)真努力的學(xué)習(xí)，要更加有毅力，要懷有感恩之心，去感恩每一個(gè)有幫助過、有愛過你的人。

書中的故事告訴我：要善良，要好學(xué)，要不斷去追求美好的、新鮮的事物，有一句古話說得好：活到老，學(xué)到老！

我還學(xué)到了一個(gè)道理：要學(xué)習(xí)醫(yī)生的那種不懈探求的精神和猴子奇奇的那種堅(jiān)持與感恩。

第二篇：關(guān)于《杜利特醫(yī)生歷險(xiǎn)記》的讀后感

我相信你一定見過醫(yī)生，見過獸醫(yī)，但你一定沒見過懂獸語(yǔ)的醫(yī)生。但的確有這樣一個(gè)人，沒錯(cuò)，他就是大名鼎鼎的杜利特醫(yī)生。在別人眼中，他是一個(gè)不善于理財(cái)，不善于交際，整天只跟動(dòng)物打交道······但他卻有著一顆熱愛動(dòng)物的心，因此他結(jié)下了許多動(dòng)物朋友，其中最喜歡的是鴨子嘎嘎、狗兒杰潑、小豬咕咕、鸚鵡波麗和貓頭鷹吐吐。

這本書里的故事和天上的星星一樣數(shù)不勝數(shù)：杜利特醫(yī)生治好了非洲猴子國(guó)的怪病，鸚鵡波麗智斗國(guó)王喬里金琪和王后爾敏菊蒂，從一頭傲慢的獅子王把它變成了杜利特醫(yī)生的好幫手······其中最有趣的的是他們?cè)谌シ侵薜暮Ｉ洗斐亮耍ハ鄮椭墓适?。這本書讓人讀過回味無(wú)窮。

讀了之后我知道了愛心是一個(gè)人與生俱來的美德，當(dāng)你用愛心對(duì)待動(dòng)物，動(dòng)物也會(huì)用愛心回報(bào)你。

第三篇：休·洛夫廷《怪醫(yī)杜立特航海記》讀后感

休·洛夫廷《怪醫(yī)杜立特航海記》讀后感

休·洛夫廷《怪醫(yī)杜立特航海記》讀后感1

這本書應(yīng)該有很多不同的名字，5年前我曾經(jīng)給兒子買過一本名為《怪醫(yī)杜立多》的繪本，講述的就是這個(gè)故事。

杜立多，是個(gè)怪醫(yī)生。原本他有很多人找他瞧病的，因?yàn)樗尼t(yī)術(shù)的確不錯(cuò)。但是后來不知道怎么回事，他居然收留了很多動(dòng)物，這其中有貓狗，小鳥，居然還有大鱷魚……你想象一下，誰(shuí)愿意在瞧病的路上遇見大鱷魚或者其他的張著大嘴的野獸呢?漸漸的，就很少人去找杜立多看病了。最后杜立多索性專門給動(dòng)物看病，他變成一個(gè)真正的獸醫(yī)了。

后來，怪醫(yī)生杜立特又想去旅行了，他用鉛筆亂點(diǎn)到地圖上隨便一個(gè)什么地方，就出發(fā)了。出海之前，他的那些小動(dòng)物都爭(zhēng)著要和他一同旅行。少不了貓啊——狗啊——什么的。他的這些動(dòng)物可不簡(jiǎn)單，有專門洗衣服做飯的`，有專門負(fù)責(zé)航海的，有的專門負(fù)責(zé)給他解悶。唉，其實(shí)我小時(shí)也常常這樣想。

當(dāng)然，后來，他們經(jīng)歷了很多磨難，不過幸運(yùn)的是，杜立多的小動(dòng)物們幫了他大忙，他們度過了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)。也許這就是善有善報(bào)吧!

休·洛夫廷《怪醫(yī)杜立特航海記》讀后感2

寒假期間我閱讀了一本名叫《怪醫(yī)杜立特》的書，我想給大家講一講大致意思。

《怪醫(yī)杜立特》講的是一個(gè)醫(yī)學(xué)博士，他非常喜歡動(dòng)物，家里養(yǎng)了許多寵物，可是家里的寵物太多太亂，把來看病的人都嚇跑了?？伤€是那么喜歡養(yǎng)寵物。到最后他每年只有6個(gè)便士的收入。

后來一個(gè)人建議他當(dāng)個(gè)獸醫(yī)。鸚鵡波麗教醫(yī)生學(xué)會(huì)了動(dòng)物語(yǔ)言。

醫(yī)生學(xué)會(huì)了動(dòng)物語(yǔ)言，治好了許多動(dòng)物。

醫(yī)生又在一個(gè)郵政非差的一個(gè)國(guó)家建立了一個(gè)“飛燕郵政”，這個(gè)國(guó)家的`郵政頓時(shí)好了起來。為了感謝杜立特醫(yī)生的幫助，這個(gè)國(guó)家挖了一個(gè)全世界最大的一個(gè)鉆石表示感謝。

我覺得杜立特是不幸中的萬(wàn)幸，才開始，他每年只有6個(gè)便士的收入，現(xiàn)在，學(xué)會(huì)了動(dòng)物語(yǔ)言的他，每年約有幾百萬(wàn)便士的收入，還得到了一個(gè)全世界最大的鉆石。真是不幸中的萬(wàn)幸啊!

第四篇：辛巴達(dá)航海記讀后感

Summary:

Sandbad the sailor has gone to the sea for seven times.And his voyages were always dangerous.He met giants——the giant men, snakes, birds… And also the Old Man of the sea!But Sindbad can get back safely every time by his courage and wisdom from his advantage voyages!

02edu.com Comment:

I’m deeply attracted by the story.And also, I learn something important from the hero of the story, Sandbad the sailor.When he was in danger, he is never nervous.He can escape from the trouble by his wisdom and courage.So we must be brave and clever when we are in danger, but never be afraid or give up living.02edu.com

第五篇：杜拉拉升職記讀后感

杜拉拉升職記讀后感

杜拉拉升職記讀后感1

前段時(shí)間我讀了一本在網(wǎng)絡(luò)上好評(píng)如潮的書——《杜拉拉升職記》，它是一本屬于職場(chǎng)勵(lì)志類的書籍，講述了一個(gè)普通的職場(chǎng)女性如何選擇適合自己的職業(yè)，在工作中又是如何表現(xiàn)，從而一步步由平凡走向成功的故事。

閱讀過程中自己多次被主人公的經(jīng)歷和精神所感動(dòng)和震撼，這里面充滿熱情執(zhí)著的職業(yè)追求，用實(shí)例清晰地描述了處事之道，這些道理不僅適用于職場(chǎng)，運(yùn)用在生活中也會(huì)大有裨益。

主人公杜拉拉受過良好教育，沒有特殊背景，靠個(gè)人奮斗取得成功，閱讀這本書給我印象深刻的是：

1、分析現(xiàn)有資源，制定取得所需的資源的方案。從書的一開始拉拉的這項(xiàng)特質(zhì)，非常引人注意。也正是這一特質(zhì)，引導(dǎo)她走向了成功。她對(duì)環(huán)境的分析判斷能力，即她會(huì)對(duì)自己身處的位置環(huán)境及已經(jīng)掌握的資源和需要的資源進(jìn)行分析，并根據(jù)分析的結(jié)果制定出最有利于自己的處事原則。比如她在玫瑰手下做事時(shí)，分析了玫瑰的處事風(fēng)格，及個(gè)性，并充分利用各種資源了解玫瑰這個(gè)人及她當(dāng)下在公司的位置及優(yōu)勢(shì)。通過同在玫瑰手下做事與自己平級(jí)的`北京辦的王嗇，分析了王嗇的應(yīng)對(duì)方式，并加以衡量。得出與玫瑰作對(duì)的種種不利，因此她給自己在與玫瑰相處時(shí)定了幾點(diǎn)SOP，從而保障自己工作環(huán)境的順暢。

2、學(xué)習(xí)力強(qiáng)，知識(shí)面廣。從她會(huì)背《陋室銘》就可見一斑，要成為高級(jí)白領(lǐng)心無(wú)點(diǎn)墨還是不行地。她的能言會(huì)辯，超強(qiáng)邏輯分析能力，也是日積月壘而成，天生聰慧只是原因之一。

3、做個(gè)有心人——機(jī)會(huì)只屬于做好了準(zhǔn)備的人。拉拉有個(gè)很大的特點(diǎn)就是她有很強(qiáng)的全局觀。對(duì)于身邊發(fā)生的事，她會(huì)放到全局中去分析理由，設(shè)立目標(biāo)，制定方案。她對(duì)周圍發(fā)生的事或“道聽途說”的內(nèi)幕新聞都會(huì)放到全局中加以判斷。她迅速的成長(zhǎng)也得意于她的有心，之所以能很好地獨(dú)立完成廣州上海的裝修任務(wù)，也在于她平時(shí)的用心。她很清楚經(jīng)理級(jí)別的人應(yīng)該做什么，應(yīng)該具備什么能力，因此當(dāng)她還是主管時(shí)就對(duì)留于此類事務(wù)加以學(xué)習(xí)，而這些積累最終讓她能勝任那些突如其來的挑戰(zhàn)，也正是這些挑戰(zhàn)證明了她的能力。

4、誠(chéng)信與良心。拉拉很誠(chéng)實(shí)沒有壞心眼，雖然她也會(huì)用伎倆將威脅到她地位的人趕走，但她從不惡意陷害別人。每個(gè)人的心力都是有限的如果你花太多的時(shí)間在人事紛爭(zhēng)中，你就很難有時(shí)間去提升專業(yè)知識(shí)和技能。如果真誠(chéng)有時(shí)不免會(huì)讓你吃虧但更多的時(shí)候會(huì)讓你有意外的收獲，取得更多人的信任與幫助。在處理人事關(guān)系時(shí)，這個(gè)信條也會(huì)讓很多事簡(jiǎn)單化，省時(shí)省力。特別是做管理的，必須提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力并配合其他團(tuán)隊(duì)的工作，誠(chéng)心帶來的附加價(jià)不可簡(jiǎn)略。

杜拉拉升職記讀后感2

最近看《杜拉拉升職記》這本書感觸瞞深，良好的溝通，積極的工作態(tài)度，重要的是能找塊堅(jiān)實(shí)的靠山，在機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)的把握，才是構(gòu)建真正好工作的條件，當(dāng)然，所有的元素最好在大型的公司中，否則，一切皆空！

回想自己，工作七年。在若干年后才算是找到自己的方向。良好的溝通，好像也是到了第三份工作的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)的，之前的`工作，只有不愉快和無(wú)聊，是自己把好時(shí)光給混走了?，F(xiàn)在才明白不知道阿算晚？

剛剛看了一個(gè)郵件，同事發(fā)過來的。問：30歲的人在思考什么？嚴(yán)肅的問題啊！算下來估計(jì)需要360萬(wàn)才夠這一生的花費(fèi)，而且沒有包括豐富的娛樂生活。昨天的時(shí)候也跟剛過完三十的同事聊天，同樣的感觸，30了，日子該如何更好的繼續(xù)？我再有兩，三年的時(shí)間也要到達(dá)這樣的一個(gè)日子，如何面對(duì)？在5年前的時(shí)候感覺機(jī)會(huì)還是會(huì)很多的，沒有想到自己荒廢了美好的幾年時(shí)光。時(shí)間不能倒轉(zhuǎn)，我們還是只能繼續(xù)向前看，分析一下現(xiàn)在的狀況，現(xiàn)在公司也算得上是難得的好公司，確實(shí)也有相當(dāng)優(yōu)越的吸引力，但是對(duì)于我真正的發(fā)展是充滿制約的。

杜拉拉升職記讀后感3

杜拉拉，典型的中產(chǎn)階級(jí)的代表，她沒有背景，受過較好的教育，走正規(guī)路子，靠個(gè)人奮斗獲取成功。

杜拉拉升職記1，主要描述的就是杜拉拉從一名剛畢業(yè)的學(xué)生到一名工薪階層的轉(zhuǎn)變。杜拉拉的奮斗史，不可以說有多么的轟轟烈烈，最終由多么的成功，但是對(duì)于大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考，因?yàn)樗乃魉鶠橛懈蟮目尚行浴?/p>

杜拉拉幾年之內(nèi)，在美資500強(qiáng)的企業(yè)中能從一個(gè)無(wú)名小卒，成長(zhǎng)為人事行政經(jīng)理，用自己的經(jīng)歷總結(jié)出職場(chǎng)或者說是人生的許多道理。杜拉拉或許說是幸運(yùn)的，因?yàn)樗玫搅祟I(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和提拔，在公司中史無(wú)前例的提拔為人事行政經(jīng)理，但是在這個(gè)“史無(wú)前例”之后杜拉拉付出了多少？

從杜拉拉身上我們可以學(xué)到很多，其中我總結(jié)以下幾點(diǎn)：

1、積極的工作態(tài)度，聰明：聰明是一個(gè)人天生具有的，但是爆出積極的工作態(tài)度卻是每個(gè)人都可以做到的。杜拉拉頂著助理經(jīng)理的頭銜，卻可以在資源稀缺的情況下，將一名經(jīng)理的任務(wù)完美的完成，不分晝夜的加班，從而得到了老板的賞識(shí)和培養(yǎng)。

2、善于抓住機(jī)遇：當(dāng)杜拉拉任務(wù)圓滿完成，卻得不到上級(jí)的提拔和實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的承諾的時(shí)候，經(jīng)過多次交涉，杜拉拉無(wú)奈直接面陳老板，老板對(duì)杜拉拉十分賞識(shí)，最終杜拉拉做了行政經(jīng)理，并且是人事行政經(jīng)理。

3、主動(dòng)好學(xué)，勇于思考：杜拉拉無(wú)論作為一名助理經(jīng)理還是一名人事行政經(jīng)理，并不是說什么東西她本身就會(huì)的，這個(gè)過程就要牽扯到一個(gè)“學(xué)習(xí)”的問題。向頂頭上司學(xué)，向同行學(xué)，向同事學(xué)，事事處處皆學(xué)問。

4、良好的溝通能力：上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)，處處需要溝通，這時(shí)候拉拉就表現(xiàn)出她良好的溝通能力。拉拉在替玫瑰擋陣的時(shí)候，一直不得工作要領(lǐng)，知道自己升為經(jīng)理，揣摩總結(jié)出了跟上司李斯特溝通的技巧。自己可以任苦任勞的`干，但是要讓自己的上司知道，自己隱忍著什么都做了，上司不但不知道，萬(wàn)一沒做好，也都是自己的責(zé)任，因?yàn)樗荒荏w會(huì)你的難處。另外一個(gè)就是跟下屬的溝通技巧，對(duì)于自負(fù)又很要面子的也要講究策略，一如書中的周亮，拉拉批評(píng)他，爬起不到效果，所以采取了以他人帶動(dòng)周亮的策略，讓周亮站在領(lǐng)導(dǎo)者的位置用拉拉自己的東西去要求周亮的下屬，以期達(dá)到讓周亮也學(xué)習(xí)的目的?？v是繞了一大圈，可是拉拉懂得如何針對(duì)不同的人，采取不同的策略。如在設(shè)計(jì)裝修上的順利完成，如撤掉不賺錢的辦事處等等都有體現(xiàn)。

5、執(zhí)行力強(qiáng)；對(duì)于上級(jí)交待任務(wù)，無(wú)論是做銷售助理還是讓其一個(gè)人做裝修工程，拉拉都會(huì)抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)，按質(zhì)完成，哪怕是一個(gè)插座的位置也將要求對(duì)方放在最合理的位置；

6、善于總結(jié)：每次出現(xiàn)問題或完成任務(wù)，她都會(huì)自我總結(jié)，以做到有則改之，無(wú)則加勉，在這浮躁社會(huì)里，能靜下來反省自己。

杜拉拉升職記讀后感4

今天向大家推薦一本我正在看的書《杜拉拉升職記》。可能很多人都聽說過這本書，一本非常暢銷的職場(chǎng)小說，書的封面是這樣廣告的：銷量突破100萬(wàn)冊(cè)；中國(guó)白領(lǐng)必讀的職場(chǎng)修煉小說；白領(lǐng)麗人世界500強(qiáng)職場(chǎng)心得，揭示外企生存智慧；她的故事比比爾.蓋茨更值得參考。電影版的《杜拉拉升職記》也已經(jīng)開機(jī)，由徐靜蕾執(zhí)導(dǎo)，話劇版的也已經(jīng)上演了，可見這本書非常紅火。

這是一本勵(lì)志類的小說，主要講了主人公杜拉拉，從國(guó)企、民企走到外企，從外企的一個(gè)小小銷售助理升職到人事行政經(jīng)理，這樣一個(gè)典型成長(zhǎng)的過程。概括起來就是，講述杜拉拉在職場(chǎng)中“高調(diào)做事、低調(diào)做人”的具體事例。當(dāng)杜拉拉作為一名普通員工接手一項(xiàng)巨大工程的時(shí)候，她沒有找借口推脫、沒有計(jì)算自己是否吃虧，而是想盡一切辦法、盡自己最大努力把工作做得更加完美。正是這種簡(jiǎn)單的工作態(tài)度才使得杜拉拉的工作完成得更加出色。在剛開始接手重大項(xiàng)目的時(shí)候，拉拉得不到上級(jí)的支持、平級(jí)的配合、下級(jí)的協(xié)助，但是她通過換位思考的方式積極進(jìn)行溝通，最終建立了很好的人際關(guān)系，取得上級(jí)和同事們的一致認(rèn)可和好評(píng)。

這本書我還沒看完，在看過的部分中，我覺得杜拉拉身上有以下幾點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí)：

1、端正的人品。不計(jì)較個(gè)人得失、盡力完成上級(jí)交辦的任務(wù)，能夠全面考慮到每個(gè)人的想法，這是杜拉拉成功的根本。做事先做人，做人并不是單純地做“老好人”，而是要是非分明、婉轉(zhuǎn)處理。正是拉拉正直的人品，不僅博得了上司的信任，也是她在殘酷的職場(chǎng)斗爭(zhēng)中能夠獨(dú)善其身。

2、積極的進(jìn)取心。杜拉拉能充分認(rèn)識(shí)自己的能力，設(shè)定明確的晉升和加薪目標(biāo)，在機(jī)遇出現(xiàn)的時(shí)候及時(shí)把握機(jī)遇，展示自己的實(shí)力，以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

3、勤奮。接了辦公室裝修的任務(wù)后，拉拉在半年的時(shí)間里，成為全公司最后一個(gè)下班的人，主動(dòng)加班加點(diǎn)超過700小時(shí)(相當(dāng)于88個(gè)工作日)，最終出色完成任務(wù)，很好地詮釋了“成功的背后是無(wú)盡的汗水和努力”的意義。

4、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。拉拉是個(gè)職場(chǎng)的“有心人”，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，她把不斷的知識(shí)更新當(dāng)成一種充滿樂趣的挑戰(zhàn)。在原先的銷售助理的時(shí)候就掌握了很好的外語(yǔ)基礎(chǔ)，裝修過程中能專業(yè)地和供應(yīng)商和裝修隊(duì)談判，在招聘工作中不恥下問。拉拉始終保持著非常自覺和努力的學(xué)習(xí)態(tài)度。

5、善于總結(jié)和分析。拉拉受挫后總會(huì)及時(shí)思考，為什么會(huì)這樣？對(duì)方想達(dá)到什么目的？我該怎么做？犯了錯(cuò)一定反思，同樣的.錯(cuò)誤絕對(duì)不犯第一次，這是拉拉成功的又一個(gè)重要原因。

6、良好的溝通能力。一個(gè)人的能力總是有限的，有效的溝通和協(xié)調(diào)能使周圍的人與自己配合，快速高效的完成工作，良好的人際關(guān)系是工作中的重要助力。拉拉就是通過有技巧的溝通，在搬場(chǎng)中使兄弟部門從不配合到積極配合，按計(jì)劃完成了裝修任務(wù)；在及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展中得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和信任，獲得提薪和升職。

這本說雖然講述的是外企中的職場(chǎng)故事，但是不管在企業(yè)中還是在機(jī)關(guān)單位中，有很多職場(chǎng)問題和人與人相處的原則都是相似的或者是相同的。杜拉拉認(rèn)真努力的學(xué)習(xí)態(tài)度、積極向上的工作狀態(tài)、靈活應(yīng)變的處事能力和融洽的溝通技巧，都是我們?cè)诠ぷ髦兄档媒梃b和學(xué)習(xí)的地方。

最后用杜拉拉成功的秘訣與大家共勉“做事先做人”。

杜拉拉升職記讀后感5

上知乎搜求職經(jīng)驗(yàn)帖時(shí)，有位知友推薦《杜拉拉升職記》，里面活學(xué)活用的例子吸引了我。第一天，看到兩點(diǎn)，第二天，白天+兩點(diǎn)，第三天，幾乎通宵......最近開始看第二遍，比第一遍時(shí)多了些感悟。

【1】靠近核心業(yè)務(wù)，才能快速發(fā)展

拉拉剛進(jìn)入美資500強(qiáng)企業(yè)DB，只是一名區(qū)域銷售助理，負(fù)責(zé)區(qū)域銷售數(shù)據(jù)、協(xié)調(diào)銷售團(tuán)隊(duì)日常行政事務(wù)如會(huì)議安排。崗位的能力要求：有良好的獨(dú)立判斷能力，懂得什么樣的事情是值得報(bào)告的。其次要清楚每個(gè)部門的職能，這樣遇事才知道和誰(shuí)溝通。

兩年后拉拉的能力得到證明，HR找到她愿不愿意考慮廣州辦行政主管這個(gè)職位。當(dāng)時(shí)的拉拉只考慮到工資會(huì)增長(zhǎng)一萬(wàn)五，欣然接受。這個(gè)決定也許是導(dǎo)致她后來在BD陷入尷尬境地的根本原因。行政主管盡管看起來級(jí)別比助理高，但卻屬于支持部門的職位，替代性強(qiáng)，很容易被邊緣化。而緊靠核心部門，才能最快地發(fā)展。

【2】裝修是個(gè)細(xì)致活，要以人為本

這一章關(guān)于裝修的情節(jié)也讓我深有感觸。拉拉剛上任，就要負(fù)責(zé)廣州辦的裝修。直屬上司玫瑰直接指定一個(gè)供應(yīng)商來負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。但是供應(yīng)商的方案錯(cuò)漏百出：沒有去實(shí)地認(rèn)真丈量，若按圖紙去預(yù)定家具根本擺不下；電源點(diǎn)的位置離地40公分，配套家具的擋板卻離地僅30公分。

這讓我想起自己學(xué)校的圖文兼咖啡廳，用來自習(xí)的桌子高度不夠，學(xué)生坐在那兒覺得很矮。插板位置設(shè)置也很不合理，有的設(shè)置在最底部，學(xué)生得彎腰費(fèi)好大力氣才能插上，其次，學(xué)生的腳經(jīng)常碰到充電線，這就導(dǎo)致充電線被碰掉。

可見，事前的實(shí)地勘測(cè)多么重要，要以人為本，才會(huì)減少抱怨。

【3】與上司建立一致性

拉拉剛上任時(shí)，在決定什么該上報(bào)上，經(jīng)常受到上司玫瑰的指責(zé)。起初，拉拉每次挨訓(xùn)時(shí)，都咬死一條：您老見教得是。

拉拉首先尋求橫線幫助，即橫向聯(lián)絡(luò)北京的主管王薔，期望探出她是如何與玫瑰工作的。這次聯(lián)絡(luò)只得出玫瑰也是這樣對(duì)待王薔的，憤怒的王薔慫恿拉拉和她一起越級(jí)申訴玫瑰，遭到拒絕。

企業(yè)中，越級(jí)是最嚴(yán)重的行為之一，不到最后一步不要輕易嘗試。即使就當(dāng)時(shí)那件事本身而言，申訴者申訴成功。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，沒有企業(yè)會(huì)愿意雇傭一個(gè)曾經(jīng)申訴自己上司的.人。

他們會(huì)想：將來他會(huì)不會(huì)申訴我呢？后來，拉拉在“建立一致性”上動(dòng)腦筋。玫瑰掌管三個(gè)行政辦，每個(gè)辦用的報(bào)告格式都不一樣，而玫瑰習(xí)慣使用上海辦的格式。拉拉獲取上海辦的報(bào)告格式，認(rèn)為大致適合廣州辦使用，于是更換了報(bào)告格式。這一舉動(dòng)贏得了玫瑰的歡心。因?yàn)檫@使她在查閱數(shù)據(jù)的時(shí)候，方便了很多。所以在建立一致性上，一切出發(fā)點(diǎn)就是減少上司的負(fù)擔(dān)。

此外，拉拉認(rèn)真研究玫瑰主要控制哪些，找出規(guī)律后，拉拉明白了三點(diǎn)：

1、有些事情向玫瑰請(qǐng)示并且堅(jiān)決執(zhí)行，只要不會(huì)讓自己犯錯(cuò)成為替罪羊。

2、玫瑰不關(guān)心的沒有價(jià)值的就自己處理好，不要去煩她。

3、有些事情玫瑰牢牢抓在手里的，拉拉會(huì)提些建議和善意的信息，供玫瑰做決定時(shí)參考。

有總結(jié)意識(shí)，并學(xué)會(huì)總結(jié)。與上司相處，可能常常會(huì)挨訓(xùn)。有的人的做法是在心里積壓對(duì)上司的不滿，比如王薔，最后被玫瑰設(shè)計(jì)離開了BD。而拉拉的做法是從每次挨訓(xùn)中總結(jié)規(guī)律，訓(xùn)不是白挨的，挨訓(xùn)買經(jīng)驗(yàn)。不要浪費(fèi)每次經(jīng)驗(yàn)。

杜拉拉升職記讀后感6

利用開周前會(huì)的時(shí)間，我們?nèi)w教師看了一部電影《杜拉拉升職記》，從教來，我第一次在開會(huì)期間看電影，所以在新奇的同時(shí)也看得特別認(rèn)真，希望從中能有所感悟?？赐觌娪?，一個(gè)機(jī)靈、聰慧、敬業(yè)的80后職場(chǎng)女性杜拉拉深深地印在了我的腦海里。慢慢回味，這個(gè)沒有任何資歷的普通小姑娘是憑著什么在偌大的跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)了令人艷羨的職業(yè)夢(mèng)想？她的身上究竟有哪些優(yōu)秀素質(zhì)注定了她的成功呢？下面結(jié)合實(shí)際談?wù)勎掖譁\的看法。

一、敢于承擔(dān)忘我工作

寒假期間讀了稻盛和夫的《敬天愛人》，稻盛和夫的兩句話深深地刻在我的腦海里：“成功必備條件是必須付出不亞于任何人的努力”，“不管怎么樣，先把訂單接下來，然后再想辦法解決。”，影片中的杜拉拉正是這樣做的。

杜拉拉面對(duì)公司棘手的困難工作，敢于承擔(dān)并忘我工作，最終獲得成功。比如杜拉拉接受辦公室裝修任務(wù)時(shí)，直線領(lǐng)導(dǎo)行政經(jīng)理玫瑰請(qǐng)病假離開，大領(lǐng)導(dǎo)李斯特為保安全退休，身邊的同事推脫責(zé)任、刁難世故，自己對(duì)裝修行業(yè)也不是太懂。面對(duì)重重困難，杜拉拉在此時(shí)，沒有抱怨與退縮，而是用自己的智慧處理了一個(gè)個(gè)難題。比如在裝修的過程中，因?yàn)橘M(fèi)用的控制，只能將一些本來有獨(dú)立辦公室的人趕到了大間，引起了很多大小領(lǐng)導(dǎo)們的不滿，拉拉到處溝通協(xié)調(diào)道歉，最后終于順利如期完成裝修任務(wù)。在接受裝修任務(wù)的.半年里，拉拉成為全公司最后一個(gè)下班的人，主動(dòng)加班加點(diǎn)超過700小時(shí)（相當(dāng)于88個(gè)工作日），最終出色完成任務(wù)，很好地詮釋了“成功的背后是無(wú)盡的汗水和努力”的意義。

想想我們的外國(guó)語(yǔ)人，也不乏“杜拉拉”這樣敢于擔(dān)當(dāng)、忘我工作的教師。比如八年級(jí)的年輕老師郝文娟，本來是化學(xué)專業(yè)，來外國(guó)語(yǔ)后第一次任教生物，而生物是八年級(jí)中考科目，對(duì)一個(gè)初來新單位的年輕教師無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。郝文娟老師面對(duì)困難，沒有怨天尤人，而是毅然承擔(dān)重?fù)?dān)，并主動(dòng)自費(fèi)購(gòu)買多種生物教輔資料進(jìn)行忘我學(xué)習(xí)。開始的成績(jī)并不理想，但是通過她不斷的總結(jié)、反思、改進(jìn)，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，期末考試10個(gè)班竟然考取了第一名。她敢于承擔(dān)，忘我工作，最終戰(zhàn)勝了自己并獲得了成功，也因此受到全校師生的贊同。再比如五年級(jí)班主任李慧，一個(gè)剛剛畢業(yè)的小姑娘，來到外國(guó)語(yǔ)后擔(dān)任班主任。新建學(xué)校，群英薈萃，開學(xué)之初，班主任工作繁雜無(wú)序，勞累不堪。李慧老師勇挑重?fù)?dān)，認(rèn)真研究班主任工作，創(chuàng)新管理辦法，半年沒有回過一次家。班主任經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)作為優(yōu)秀班主任代表并發(fā)言，期末被評(píng)為優(yōu)秀班主任。還有彭文君老師也是一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，縣教研室來調(diào)研時(shí)，她一人極短的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)了語(yǔ)文、品德兩節(jié)公開課，作為一名新教師，這種肯于吃苦、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窳钏蓄I(lǐng)導(dǎo)、教師欽佩不已……還有很多的“杜拉拉”就在我們的身邊，相信外國(guó)語(yǔ)必定也會(huì)因?yàn)樗齻兌粩嗟匕l(fā)展、壯大、輝煌。

想想我們的現(xiàn)實(shí)中，也有極少數(shù)人接受困難的工作時(shí)，斤斤計(jì)較，自己還沒有嘗試就急于說出：“這事我干不了，你還是另找他人吧！”，“這么難的事我怎么做得來呢？”“我平時(shí)已經(jīng)很忙，沒有時(shí)間啊！”……這些完美的托辭成了自己不接受困難任務(wù)的種種借口。正是因?yàn)槊鎸?duì)困難不敢擔(dān)當(dāng)，所以失去了很多鍛煉的機(jī)會(huì)，同時(shí)與成功失之交臂。

二、心態(tài)純粹崇尚簡(jiǎn)單

《敬天愛人》的作者稻盛和夫先生說：“工作時(shí)必須擁有一顆純粹而簡(jiǎn)單的心。”，這與杜拉拉又不謀而合。杜拉拉是一個(gè)心態(tài)純粹、崇尚簡(jiǎn)單的人。她沒有像很多職場(chǎng)中的人那樣對(duì)待工作斤斤計(jì)較，把自己的利益得失放在第一位。而是想盡一切辦法、盡自己最大努力把工作做得更加完美。正是這種簡(jiǎn)單、純粹的工作態(tài)度才使她的工作完成得非常出色，從而得到上級(jí)和同事的一致認(rèn)可和好評(píng)。

影片中的一個(gè)鏡頭深深地印在了我的腦海里：杜拉拉興沖沖地將找到的供應(yīng)商信息提供給她的主管玫瑰時(shí)，玫瑰臉色冷峻并大聲呵斥：“請(qǐng)不要把沒加工過的工作直接交給我！”，然后摔門而走。面對(duì)玫瑰的惡劣態(tài)度，杜拉拉并沒有抱怨，而是集中精力將工作做好，杜拉拉認(rèn)為只要能從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到東西，能夠使自己成長(zhǎng)，就是好領(lǐng)導(dǎo)。在裝修結(jié)束時(shí)，主管玫瑰占有了她的勞動(dòng)成果，杜拉拉也沒有表現(xiàn)出任何不滿，而是自己認(rèn)真的總結(jié)反思，告誡自己，在努力工作的同時(shí)也要將工作成果彰顯出來，這樣才有機(jī)會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在工作中，杜拉拉能夠懷有簡(jiǎn)單、純粹的心態(tài)，很好的管理自己的情緒，為自己的成功奠定了良好的基礎(chǔ)。

作為職場(chǎng)中的我們，和杜拉拉一樣難免會(huì)遇到很多類似的問題，如果我們不能以正確的心態(tài)來面對(duì)，過渡的關(guān)注負(fù)面的東西或者非主要的因素，那只會(huì)為我們的工作增添更多的絆腳石，從而影響到我們的工作質(zhì)量。在我們的身邊其實(shí)不乏有才能的人，但是她們?cè)诤皖I(lǐng)導(dǎo)、家長(zhǎng)、同事的合作時(shí)，言語(yǔ)行動(dòng)過于自我，言辭犀利，不顧別人的感受，從而深深地傷害了別人，而自己在義憤填膺的同時(shí)也失去了很多發(fā)展的機(jī)會(huì)。同樣在我們身邊也有很多像杜拉拉這樣的人，他們不卑不亢，懷著一顆純粹、簡(jiǎn)單的心快樂、勤奮地工作，他們的從容淡定、寬容大度如一縷春風(fēng)溫暖在每個(gè)人的心頭。記得上次企業(yè)管理培訓(xùn)時(shí)，盧干博士講到人的合作心志為“用完美的眼光看待不完美的人”，在合作中，每個(gè)人都有自己的個(gè)性和特點(diǎn)，多發(fā)現(xiàn)別人的閃光之處，心態(tài)純粹一點(diǎn)、簡(jiǎn)單一點(diǎn)，工作起來就會(huì)精神煥發(fā)。在利益面前，多從大局觀念出發(fā)，少一點(diǎn)計(jì)較與埋怨，凡事多剖析一下自身所存在的問題，勤于反思、不斷總結(jié)、不斷改進(jìn)，相信成功之神也會(huì)不自覺地降臨到你的身邊。

杜拉拉從一名青澀的職場(chǎng)新人，經(jīng)過一路奮斗打拼，成長(zhǎng)為一名成熟干練的人事行政經(jīng)理，為我們展現(xiàn)了一個(gè)完美的職業(yè)生涯規(guī)劃路線。杜拉拉的成功并不是一個(gè)偶然，這和杜拉拉敢于承擔(dān)、忘我工作、心態(tài)純粹、崇尚簡(jiǎn)單的優(yōu)秀素質(zhì)是密不可分的。希望我們的每一位外國(guó)語(yǔ)人能把杜拉拉的優(yōu)秀素質(zhì)進(jìn)行內(nèi)化，同時(shí)把自身的一些缺點(diǎn)逐漸改正，希望外國(guó)語(yǔ)在我們的不懈努力下不斷地發(fā)展、壯大，從一個(gè)輝煌走向另一個(gè)輝煌。

杜拉拉升職記讀后感7

我看書向來愣，拿起來就巴不得早點(diǎn)知道結(jié)局，于是在休假的日子手不釋卷，雖然代價(jià)是頭暈眼花胃抽筋，仍樂此不疲。

喜歡這本書倒不是覺得她對(duì)職場(chǎng)博弈有多大的益處，或蘊(yùn)含了多么深刻的生存智慧，而僅僅為了一個(gè)故事，一個(gè)傻女人的苦干奮斗的故事，喜歡杜拉拉，一個(gè)有趣的主人公，一個(gè)折射出我們打工苦菜花的故事。

天真的相信少說多做的道理，拿著助理的錢干著業(yè)務(wù)的活，天天加班到9點(diǎn)多。老板一句話就騙到我：年輕的時(shí)候多做一點(diǎn)，可以多學(xué)一點(diǎn)，錢不是問題。到頭來才知道，錢永遠(yuǎn)都是大問題，喪失了談判的最好時(shí)機(jī)想翻身就難了。老板一直都覺得我不一定需要升你的職加你的錢，怎樣實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最優(yōu)化是老板的必修課。老板常常教誨我們：要使自己成為公司里不可缺少的人，這樣你才有資本來和公司談；如果你只是個(gè)可有可無(wú)的人，公司根本不會(huì)和你談。就這樣在老板的熏陶下看輕自己的價(jià)值，為著知遇之恩而傻干。

老板是個(gè)good negotiant 可以把下屬擼得服服帖帖的賣命。但是時(shí)間長(zhǎng)了，要學(xué)得也學(xué)過了n次，每個(gè)人都難免要做個(gè)預(yù)算，去計(jì)算自身在市場(chǎng)里的平均價(jià)值。如果現(xiàn)有的待遇低于市場(chǎng)平均值，人心浮動(dòng)在所難免。

不過，Job Hop 不這么簡(jiǎn)單，找不到好公司不如待在現(xiàn)在的公司，好歹工作環(huán)境不錯(cuò)，壓力不大，所以可以一直忍耐。

杜拉拉的經(jīng)歷就像是電影重放般，種種苦干后的一無(wú)所獲，說到痛處讓人忍不住有些upset。只是杜拉拉有一點(diǎn)幸運(yùn)是她有大老板的賞識(shí)，而我們這里沒有大老板。公司結(jié)構(gòu)太簡(jiǎn)單，看來也未必是好。杜拉拉曾經(jīng)的原則也本是我的.原則，我越來越懷疑這些原則，只是我喜歡規(guī)則，喜歡直接，不懂得伎倆，不會(huì)裝模做樣，所以還沒有把它們打翻。

年紀(jì)漸大越對(duì)生活和工作進(jìn)行反思，尤其是看了越多的實(shí)例越無(wú)法安心。就這樣混下去還是去開拓一個(gè)新境界？繼續(xù)目前的日子，打發(fā)打發(fā)也就是這樣比上不足比下有余；跳出去，則要筑好銅墻鐵壁來抵擋未知的風(fēng)雨。

忽然想到一個(gè)不算題外的話，即所謂企業(yè)文化。不曉得我們公司的文化是什么，怎樣保持員工的工作熱情？靠老員工做lecture 動(dòng)員？還是該有點(diǎn)別的福利？若上班成為一種負(fù)擔(dān)和痛苦；若空氣中凝結(jié)的是一種緊張和壓力；若老板一面說work and pleasure，一面板著臉孔錙銖必較，我們的熱情又該怎樣才不被冷卻！

職業(yè)的環(huán)境和發(fā)展，竟然讓杜拉拉這樣在每天的地鐵里提到了我眼前，不得不看不好好思考。

現(xiàn)在我已經(jīng)看完這本書，我先是仔細(xì)的看了一遍，在過了一遍我認(rèn)為在書中精彩之處，由此得到以下學(xué)得的知識(shí)點(diǎn)：

1. 當(dāng)自己對(duì)直接上司有意見時(shí)，應(yīng)積極溝通，而不是先考慮越級(jí)申訴，這在大企業(yè)中是大忌。

2. 面對(duì)新的老板，要盡快找到游戲規(guī)則。

3. 做任何事要以上級(jí)為主，與上級(jí)建立一致性

4. 積極給上司提供善意的信息

5. 和老板談話之前要理清思路，先想好要占用老板多少時(shí)間談話的主題是什么，內(nèi)容簡(jiǎn)潔明要。

6. 摸清老板問話的常見規(guī)律，事先做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。

7. 干了活，卻得不到老板認(rèn)可的主要原因是與上司溝通不夠。解決方案有：

1) 把每一階段的主要工作任務(wù)和安排簡(jiǎn)要告知老板，并要求老板如有意見在某一日期前提出，不然按計(jì)劃執(zhí)行。

2) 當(dāng)我遇到困難，想方法自己解決，但要帶著解決方案和老板開會(huì)。讓他知道困難的背景，在他也認(rèn)識(shí)到困難的嚴(yán)重性的時(shí)候提出自己準(zhǔn)備的兩個(gè)解決方案，并告知其分別的優(yōu)劣勢(shì)，讓他選出最終解決方案。這樣可以讓老板了解我的工作中困難的難度，出現(xiàn)頻率，我的專業(yè)知識(shí)，以及解決問題的能力和態(tài)度

3) 再大的項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期告知老板進(jìn)程，主動(dòng)地在重要階段給老板信息，如大事摘要，最后結(jié)果。

4) 在與別的部門的上司，或公司的高層工作時(shí)，要注意言語(yǔ)清晰簡(jiǎn)潔，主動(dòng)溝通，考慮周到，不出現(xiàn)有畸異的內(nèi)容

8. 自己一個(gè)明確考慮問題的時(shí)間限制，再?gòu)?fù)雜的事情，到那事先約好的時(shí)間點(diǎn)，就要下一個(gè)結(jié)論，該往哪個(gè)方向走

9. 人的精力有限，應(yīng)該花大部分時(shí)間在發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)上，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短

10. 人的注意力有限。要保證重點(diǎn)

11. 要想統(tǒng)一規(guī)劃，就要有標(biāo)準(zhǔn)

12. 標(biāo)準(zhǔn)的制定不僅用來規(guī)范作業(yè)，更主要的是體現(xiàn)公司的文化

13. 談問題要有完整的事件背景(situation task action result——star)

14. 做主管應(yīng)避免評(píng)價(jià)這個(gè)人怎樣，而是把重點(diǎn)放在說這件事是怎么回事，讀后感《杜拉拉升職記》讀后感20xx字》。

15. 做老板的得在不同的利益中權(quán)衡利害，知道在什么地方要做出妥協(xié)，老板做的越大，妥協(xié)能力要求越高

16. 不可讓人感覺個(gè)人的能力威脅到公司安全。主要體現(xiàn)為拉幫結(jié)派。

根據(jù)以上所學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)，我總結(jié)出這樣的理論：要想成為好的員工，要做到適應(yīng)能力強(qiáng)，快速與上級(jí)建立一致性，思路清晰，主動(dòng)快速完成任務(wù)并積極匯報(bào)工作情況，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，在壓力和困難中快速找到最佳解決方案。

由于杜拉拉在外企上班，里面也有很多的外企中常用的英語(yǔ)單詞，在此就不多說了。

看到杜拉拉一個(gè)柔弱的南方女子在一家全球500的大企業(yè)中打拼的過程，讓我明顯的感覺到職場(chǎng)上危機(jī)四伏，任何一個(gè)人在企業(yè)中隨時(shí)都有被炒的可能，要想在企業(yè)中有所成就光靠技術(shù)和一張嘴皮子是完全不夠的，最重要的是要有比別人轉(zhuǎn)的更久更快的腦袋！

用一句話概括吧：生活可不是想象中的那么簡(jiǎn)單。

杜拉拉升職記讀后感8

7月份的《健康之友》雜志在月初如約而至，隨便翻看了一下內(nèi)容，有一篇關(guān)于評(píng)論、介紹拉拉的文章，我沒怎么在意，心想又是一些外企生存法則，沒啥興趣。近日，偶然在同學(xué)的博客上看到她剛更新的文章，里面也提到了杜拉拉。頓時(shí)覺得挺好奇的，這杜拉拉究竟是啥樣的人物，怎么恁紅火??？憑心而論，我不怎么喜歡成功速成學(xué)或者財(cái)富捷徑之類的書籍，總感覺這樣的書太功利、太快餐化，成功的確是一門學(xué)問，但它如果成為某種葵花寶典式的秘笈并且泛濫成災(zāi)時(shí)，我就會(huì)懷疑它到底有多少內(nèi)涵和價(jià)值。還好《杜拉拉升職記》不是一本一味教人“升官發(fā)財(cái)”的書，它就是一本小說，是一位有著十余年外企生涯的女職業(yè)經(jīng)理人撰寫的職場(chǎng)小說。我花了一個(gè)周末看完了這本書，整個(gè)閱讀過程既輕松詼諧又發(fā)人深省。

外企，尤其是進(jìn)入世界500強(qiáng)的那些外企，其組織架構(gòu)、操作流程、財(cái)務(wù)制度等各方面都相當(dāng)專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)，讓人不由得心生贊嘆。比如用于規(guī)范操作流程、避免人與人之間推諉或矛盾的SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作流程），任何事情，哪個(gè)級(jí)別有權(quán)利做決定，可以辦還是不可以辦，該怎么辦，由誰(shuí)來辦，多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)得辦好，對(duì)未盡事宜的審批辦法設(shè)定好解決途徑，這一切都規(guī)定在SOP中。凡事都以SOP為行事標(biāo)準(zhǔn)，上司批準(zhǔn)什么是依據(jù)SOP，不批準(zhǔn)什么也是依據(jù)SOP，避免太多個(gè)人化的決定，用制度來進(jìn)行管理。這一職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)顯然不僅適用于外企，在機(jī)關(guān)單位也是十分受用的，它最大的好處就是讓大家都清楚并遵照共同的游戲規(guī)則，提供解決問題的.方法和做決定的依據(jù)。

最近，浙江省內(nèi)各級(jí)檢察院最熱門的話題無(wú)疑是考核了，省院規(guī)定了各類檢察院需完成的工作指標(biāo)和加減分項(xiàng)目，市院和基層院圍繞著這個(gè)考核辦法也是動(dòng)足了腦筋、鉚足了干勁。其實(shí)，這種考核目標(biāo)的設(shè)定是講究一定法則的，這不免又讓我想起了《杜拉拉升職記》中介紹的SMART原則，該原則是在工作目標(biāo)設(shè)定中被普遍運(yùn)用的法則。S就是specific：意思是設(shè)置績(jī)效考核目標(biāo)的時(shí)候，一定要具體——也就是目標(biāo)不可以是抽象模糊的。M是measurable：就是目標(biāo)要可衡量，要量化。A是attainable：即設(shè)定的目標(biāo)要高，有挑戰(zhàn)性，但一定要是可達(dá)成的。R是relevant：設(shè)定的目標(biāo)要和該崗位的工作職責(zé)相關(guān)聯(lián)。T是time－bounding：對(duì)設(shè)定的目標(biāo)，要規(guī)定什么時(shí)間內(nèi)達(dá)成。這項(xiàng)原則不僅是企業(yè)HR應(yīng)該熟練運(yùn)用的基本法則之一，各機(jī)關(guān)單位在制定工作目標(biāo)時(shí)也可以借鑒這一原則。

說到目標(biāo)設(shè)置，我不禁又想起自己高三時(shí)期用過一套《四輪學(xué)習(xí)方略》，該書的口號(hào)是：目標(biāo)＋計(jì)劃＋方法＋行動(dòng)＝成功。它會(huì)教你如何制定每天的四輪復(fù)習(xí)時(shí)間表，定時(shí)、定量、定問題地進(jìn)行四輪復(fù)習(xí)，通過將每天、每周、每個(gè)月學(xué)習(xí)目標(biāo)的科學(xué)量化達(dá)到學(xué)習(xí)效率的提升和課程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其實(shí)，那時(shí)候根本不懂什么目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分解之類的東西，每天都活在一大堆作業(yè)和試題里了，黑暗無(wú)邊的日子里忽然聽聞?dòng)羞@樣一種學(xué)習(xí)方略可以少花時(shí)間學(xué)習(xí)還出好成績(jī)，我是橫豎非買不可了。高三階段的我，的確根據(jù)這套方略畫了不少任務(wù)分解表格，也制定了不同階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)，這應(yīng)該算是我人生中第一次接觸管理類的知識(shí)并從中受益的經(jīng)歷了。

管理的確是一門學(xué)問，它能將看似一盤散沙似的事物整合、歸類并加以系統(tǒng)化，它也能將一件雜亂無(wú)章的事情分解、部署并理出頭緒。也許，我們都不是學(xué)管理學(xué)專業(yè)出身，但這并不妨礙我們?cè)谌粘Ｉ钪卸噙\(yùn)用一些管理思維和理念去規(guī)劃工作、設(shè)置目標(biāo)。但愿我們都能找到一套適合自己的工作方略，可以少花工作時(shí)間還能取得好業(yè)績(jī)。

杜拉拉升職記讀后感9

讀完《杜拉拉升職記》這本書，它給了我很大的啟示。它被譽(yù)為白領(lǐng)女性的職場(chǎng)寶典，講述了都市白領(lǐng)杜拉拉從一個(gè)默默無(wú)聞的職員，經(jīng)過自己的不懈努力，成長(zhǎng)為一個(gè)企業(yè)的高管的故事。杜拉拉的奮斗史，不可以說有多轟烈，最終有多成功，但是對(duì)于大部分人來說，她的故事或許比喬布斯的更值得參考，因?yàn)樗乃魉鶠橛懈蟮目尚行浴Ｏ旅嫖覍⒏蠹乙黄鸱窒砦业囊恍┬牡谩?/p>

一、從杜拉拉身上所學(xué)到的優(yōu)點(diǎn)

1、積極的工作態(tài)度俗話說：態(tài)度決定一切。如果你沒有正確的態(tài)度，那么你的斗志從何而來？

沒有斗志，你拿什么奮斗？杜拉拉在資源稀缺的情況下，將一名經(jīng)理的任務(wù)完美的完成，不分晝夜的加班，從而得到了老板的賞識(shí)和培養(yǎng)。

2、善于抓住機(jī)遇當(dāng)機(jī)遇來臨時(shí)，如果你不懂得及時(shí)把握，那么再多的機(jī)遇也是枉然。機(jī)遇不

會(huì)主動(dòng)降臨在你身上，機(jī)遇永遠(yuǎn)只垂青那么有所準(zhǔn)備并隨時(shí)懂得把握的人。當(dāng)杜拉拉任務(wù)圓滿完成，卻得不到上級(jí)的提拔，或許有些人只會(huì)抱怨不已，但是，她懂得把握時(shí)機(jī)，及時(shí)跟老板交涉，努力爭(zhēng)取自己應(yīng)得的東西。老板也因此對(duì)杜拉拉十分賞識(shí)，最終她做了行政經(jīng)理，并且是人事行政經(jīng)理。

3、主動(dòng)好學(xué)，勇于思考保持積極的學(xué)習(xí)能力和良好的思考習(xí)慣是職場(chǎng)必備的素質(zhì)。杜拉拉無(wú)論作為一名助理經(jīng)理還是一名人事行政經(jīng)理，并不是說什么東西她本身就會(huì)的，她努力地向頂頭上司學(xué)，向同行學(xué)，向同事學(xué)，事事處處皆學(xué)問。

4、良好的溝通能力上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)，處處需要溝通，這時(shí)候拉拉就表現(xiàn)出她良好的溝通能力。沒有溝通，信息不對(duì)稱，這就可能會(huì)造成不必要的誤會(huì)，有可能會(huì)對(duì)工作造成不良影響。

二．關(guān)于杜拉拉升職記的精彩摘錄

關(guān)于什么樣的職位算好職位

1）你得找一家好公司什么是好公司？

a、產(chǎn)品附加值高，生意好，從業(yè)務(wù)線看，具備持續(xù)發(fā)展前景

b、有專業(yè)的，聰明能干的.，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層

c、有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度

d、崇尚客戶導(dǎo)向

e、有專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)全面的流程和制度

——總結(jié)起來，就是一家具備持續(xù)贏利能力的好公司

2）找一個(gè)好的方向什么是好的方向？永遠(yuǎn)不要遠(yuǎn)離核心業(yè)務(wù)線?？辞迥膫€(gè)環(huán)節(jié)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。最重要的環(huán)節(jié)，總是最貴的，最牛的，最得到重視的，也是最有發(fā)展前途的部門。它擁有最多的資源和最大的權(quán)威。依附在這樣的核心業(yè)務(wù)線上發(fā)展，至少能避免被邊緣化，而成為關(guān)鍵人才的可能性則更大了。

《杜拉拉升職記》是一本對(duì)職場(chǎng)女性特別收益的書，值得推薦。

杜拉拉升職記讀后感10

在領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，利用閑暇時(shí)間認(rèn)真讀了一本《杜拉拉升職記》。誠(chéng)如頭所言，杜拉拉的故事比比爾蓋茨的要值得參考，比爾蓋茨那樣的成功除了努力和本事之外還需要罕見的運(yùn)氣，對(duì)大部分人而言，恐怕是可遇而不可求的。相形之下，杜拉拉的成功倒是八零后，七十年代生人實(shí)現(xiàn)成數(shù)更高的目標(biāo)。書中講述，典型中產(chǎn)階級(jí)代表杜拉拉，姿色中上，沒有特殊背景，受過良好教育，靠個(gè)人奮斗獲得職場(chǎng)上的成功，演繹了一個(gè)普通人的成功故事，撥動(dòng)了更多普通人期盼財(cái)富自由的共鳴心弦。作為眾多奮斗在外企下的“白骨精”，杜拉拉僅是其中一個(gè)代表，其故事本事也是具有代表性、典型性。拋開其故事情節(jié)和故事本身的真實(shí)性，僅從書本身的角度也是一本具有經(jīng)驗(yàn)分享的職場(chǎng)手冊(cè)。從學(xué)習(xí)的角度來說，無(wú)論是外企、私企或是國(guó)企都有著其個(gè)性的存在，但也有著其共同點(diǎn)，從深惑有三個(gè)層次需和大家交流。

一、人在職場(chǎng)應(yīng)具備哪些條件

（一）書中主人公杜拉拉，曾在民企、國(guó)企、外企不同類型的企業(yè)中工作，但前提是受過良好的教育，取得相應(yīng)的學(xué)歷是能進(jìn)入服務(wù)的第一要素，也就是所謂的敲門磚。

（二）懂得滿足。要有知足者常樂的精神，面對(duì)組織或者領(lǐng)導(dǎo)給予的待遇要滿足，在工作中對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，明白就業(yè)的過程就是學(xué)習(xí)的過程。

（三）認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度。主管、經(jīng)理不同級(jí)別接觸不同的內(nèi)容但學(xué)習(xí)貫穿始終。從內(nèi)容上涉及行政管理、人力資源等業(yè)務(wù)范疇，還有著處理各類事件的處理原則。從途徑上有的通過培訓(xùn)或自學(xué)獲得，有的通過觀察上司同事學(xué)習(xí)，有的'自身經(jīng)歷實(shí)踐總結(jié)，正是這種不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)，使自身的綜合素質(zhì)提高，才能處理好相應(yīng)的問題、難題，才能得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，使自己顯得更重要。

（四）認(rèn)真、敬業(yè)精神。外企加班的問題司空見慣，快節(jié)奏使人無(wú)瑕其他，時(shí)間的付出本身也體現(xiàn)著認(rèn)真敬業(yè)。沒有國(guó)企機(jī)關(guān)“一杯茶、一包煙、一張報(bào)紙看半天”的悠閑。在初期裝修上海辦時(shí)期不難看出，對(duì)行政工作每天要加班到11點(diǎn)以后，基本上都是最后一個(gè)離開的，而且還要從租賃、材料、工期各方面成本考慮，必須做到準(zhǔn)確到位。長(zhǎng)時(shí)間如此又有幾人能堅(jiān)持？

（五）誠(chéng)信和上進(jìn)并存和處理事情本身都以DB事業(yè)為重，在招聘過程細(xì)致入微，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，失誤敢于承認(rèn)是一種忠實(shí)的表現(xiàn)。感覺不公平時(shí)，有生謀求新工作，體現(xiàn)自我價(jià)值。

（六）執(zhí)著和向往。追求職務(wù)的晉升和薪水的增加無(wú)可厚非，把注意力全部放在怎樣把活干好，在干好的過程中學(xué)到東西，取得組織的信任。以不同的工資檔次需漲薪時(shí)，但之后耐心等待進(jìn)而拒理力爭(zhēng)，體現(xiàn)一個(gè)職場(chǎng)中的基本過程，也體現(xiàn)了一種價(jià)值追求。

（七）與人為善。正所謂害人之心不可有，防人之心不可無(wú)。在工作的過程中，從木訥逐漸明白，進(jìn)而取得聰明辦法解決，對(duì)同事提出善意的建議以克難關(guān)，這種轉(zhuǎn)變是素質(zhì)的提高也是職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的成長(zhǎng)。

（八）善于抓住機(jī)會(huì)、識(shí)別機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)。抓住領(lǐng)導(dǎo)征求意見的機(jī)會(huì)。

二、人在職場(chǎng)應(yīng)遵循哪些規(guī)則

書中以拉拉所經(jīng)歷不同角度的事件為引導(dǎo)，將外企中的一種職場(chǎng)規(guī)則表現(xiàn)出來。其中多少有著與國(guó)企相通之處，涉及關(guān)系、立場(chǎng)和處理關(guān)系的技巧主要體現(xiàn)在幾個(gè)層次關(guān)系之中。

在處事上，比如花費(fèi)的原則，第一要有預(yù)算且符合政策。第二，下級(jí)與上級(jí)保持一致，了解老板不同特點(diǎn)，清楚老板心中主次重要之分，重要一點(diǎn)別搞錯(cuò)誰(shuí)是老大。第三，對(duì)下級(jí)認(rèn)可須及時(shí)，youdeserveit，重視員工的晉升和加薪，為下屬成長(zhǎng)付出心血，學(xué)會(huì)妥協(xié)。第四，對(duì)同級(jí)要知道不是你說自己好就算數(shù)，得大家都說你好才算。對(duì)組織把握自上而上，對(duì)下而下的原則，個(gè)人權(quán)力太大會(huì)妨礙組織的安全。第五，上下級(jí)之間的匹配，對(duì)自己要有正確的態(tài)度，當(dāng)你受氣受累了，想法要讓上級(jí)知道；想當(dāng)經(jīng)理就要努力學(xué)習(xí)和承受壓力，這些可能涵蓋外企中關(guān)系的全貌，但其中許多同樣適用我們國(guó)企。

三、從書中還能學(xué)到真實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)

通過閱讀書籍，在被故事吸引的同時(shí)，也從中學(xué)到了許多的實(shí)務(wù)。如用于設(shè)立目標(biāo)的SMART原則，即S：specifis要具體，不可以是抽象模糊的；M：measurable可衡量；A：affainable有挑戰(zhàn)，可達(dá)成的；R：releven崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)；T：time-bounding目標(biāo)要在什么時(shí)間內(nèi)達(dá)成。如用于評(píng)判員工的360度反饋，用于規(guī)范操作流程，避免人與人之間的sop等。這些都是在工作中經(jīng)常用到的知識(shí)，就像數(shù)學(xué)中的公式和概念，隨刻發(fā)揮著它的作用。

書讀百遍，其意自現(xiàn)，一本好書給人更多的是啟迪，有些書中的內(nèi)容很可能未曾領(lǐng)略，今已反思，轉(zhuǎn)眼間從畢業(yè)進(jìn)入高速公路的十五年，從一名普通收費(fèi)員成長(zhǎng)為分公司的一名站長(zhǎng)，當(dāng)思來之不易。但對(duì)照杜拉拉的故事，感覺許多事情還需要重新審視。

（一）從學(xué)歷及能力，我沒有杜拉拉那樣的高學(xué)歷和必要的知識(shí)儲(chǔ)備，接觸的行業(yè)與本人所學(xué)專業(yè)更是風(fēng)馬牛不相及。工作中，通過學(xué)習(xí)和時(shí)間積累豐富經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論專業(yè)知識(shí)還是管理知識(shí)都有很大的增長(zhǎng)。但是在這個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，與當(dāng)今大學(xué)生相比，我們面臨著被時(shí)代淘汰的壓力。

（二）領(lǐng)導(dǎo)給我們機(jī)會(huì)才會(huì)有今天的發(fā)展，隨著時(shí)間的推移，認(rèn)為某種事情理所應(yīng)當(dāng)，缺少滿足感，甚至出現(xiàn)牢騷，這是沒有準(zhǔn)確定位的結(jié)果。

（三）工作時(shí)間長(zhǎng)了，缺乏激情。思想和行為產(chǎn)生惰性，在工作中表現(xiàn)出對(duì)某些工作不細(xì)致，不深入，應(yīng)付了事，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高。

四、我們?cè)撛趺醋?/strong>

通過閱讀《杜拉拉升職記》這本書，實(shí)是令我受益匪淺。杜拉拉在職場(chǎng)上體現(xiàn)出來的沉穩(wěn)、大度、敢于承擔(dān)責(zé)任的精神深深地感染了我。作為一名收費(fèi)站站長(zhǎng)我更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力，帶領(lǐng)全體員工戰(zhàn)勝每一項(xiàng)困難。在實(shí)際工作中，我十分重視各種大小保障任務(wù)。每次保障前，積極召開站務(wù)會(huì)制定計(jì)劃，并對(duì)保障方案進(jìn)行細(xì)致的研究，合理地安排人員。保障現(xiàn)場(chǎng)，充分發(fā)揮站長(zhǎng)靠前指揮的作用，保證每一輛車順利通行。在管理方面，我更要加強(qiáng)站級(jí)管理，重視隊(duì)伍建設(shè)，注重人才的培養(yǎng)和員工的凝聚力。關(guān)心員工的思想動(dòng)態(tài)，讓員工踏踏實(shí)實(shí)地工作，最終把京承收費(fèi)站建設(shè)成為一個(gè)積極向上、踏實(shí)穩(wěn)重的團(tuán)隊(duì)。

杜拉拉升職記讀后感11

今天讀了《杜拉拉升職記》這本書，給我很大的啟示，原來我一直生活在我對(duì)生活的美好憧憬當(dāng)中。原來生活是那么的復(fù)雜，那么的深不可測(cè)。他甚至都不給你喘息與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，就讓你在黑暗中自己摸索著，找到光亮與未來。拉拉的生活在外人看來很舒服。尤其是在80后的眼中，這無(wú)疑是大家最向往的生活。在外企工作，月薪上萬(wàn)，沒有負(fù)擔(dān)。人長(zhǎng)漂亮，小資的日子那叫一個(gè)美。但當(dāng)細(xì)看了這本書后，才發(fā)現(xiàn)錢真的不是那么好掙的。高薪的背后也有太多不為人知的傷痛和淚水。那種在高壓環(huán)境下工作競(jìng)爭(zhēng)，每天與形形色色的人打交道不是那么容易的。那并不是單純的有耐心，有交際溝通能力就能解決。那更多的需要技巧和門路。我們還有不久也要走進(jìn)職場(chǎng)。這是我們必備的課程。那種在面對(duì)各種困難下所需的本領(lǐng)可不是一朝一夕就能學(xué)會(huì)的。而這本書恰好簡(jiǎn)潔明了的教會(huì)了我們很多。

1、明確公司的核心業(yè)務(wù)就是能給公司帶來最大價(jià)值的業(yè)務(wù)，這部分業(yè)務(wù)最累最難做，但也最受重視，最有發(fā)展前途。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，勇于擔(dān)當(dāng)重任，敢于挑戰(zhàn)自我的人才能使自己更快增值。升職、加薪、投資（股票、基金、房產(chǎn)）、情感，這些貫穿人的一生的主旋律需要用心經(jīng)營(yíng)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，過高品質(zhì)的生活是奮斗的目標(biāo)，向上奮斗都是腦力的較量，再小的事要做好都要用心，都不簡(jiǎn)單。對(duì)于不甘平庸的我們，奮斗很累，但無(wú)法停不下來。沒有錢時(shí)，你會(huì)覺得錢最重要，有了一些錢你又覺得其實(shí)開心、輕松和駕馭感最重要。境遇不同，心態(tài)不同，選擇不同，想法不同。職場(chǎng)中的主流精神需求：被尊重，被信任，安全感。

2、老板喜歡直接聽到基層一線的聲音，尤其喜歡聽“小報(bào)告”，從制衡的角度更喜歡看到下屬不合，這在民營(yíng)企業(yè)表現(xiàn)更明顯。而在大多數(shù)級(jí)別分明，管理規(guī)范的外企等大公司，一般來說老板不喜歡下屬越級(jí)報(bào)告。多半的越級(jí)行為以失意告終，也許當(dāng)時(shí)就那件事本身而言，你能贏，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看基本上你還是輸了。沒有誰(shuí)去真正的主持公道、評(píng)判是非，利益第一，維護(hù)自己的職業(yè)安全才是最重要的。級(jí)別越高在更高層心目中位置越重要，如果你不幸遇到了一個(gè)不投緣的直接上司，你們不是一類人，很多觀點(diǎn)和做法不一致，注定你會(huì)做的很累，且沒有前途。直接上司說你行你就行，說你不行就不行，有時(shí)你會(huì)很憤懣。要么你選擇離開，要么改變自己，積極溝通，和他保持一致，多去了解對(duì)方的風(fēng)格，而別和他們說“我過去如何如何”。不管過去你做的多好，那都只是過去，對(duì)新老板沒有意義。我想到《小公務(wù)員之死》中的那個(gè)可憐的小公務(wù)員，做下屬的對(duì)上司惟命是從、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，他一句話你可能就要想半天，呵呵，打工掙口飯吃不容易。

3、在大公司工作，除了較高的薪水，良好的福利和工作環(huán)境，還有和你一起工作的同事都是一些高素質(zhì)和專業(yè)的人，與他們?yōu)槲槟銜?huì)覺得自己比較有層次，但同時(shí)聰明人在一起，你會(huì)覺得挺累，自己也不夠出色。一種不如人的感覺總是令人沮喪和郁悶的。如果在工廠，你可能覺得可以與你共語(yǔ)的人太少，和那些大老粗簡(jiǎn)直是對(duì)牛彈琴，你會(huì)有種做雞頭的優(yōu)越感。但工廠工作環(huán)境差，福利沒有保障，不會(huì)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法規(guī)，不會(huì)講究工作生活的平衡。

4、老板的風(fēng)格對(duì)公司的氛圍和文化起到絕對(duì)的影響。拉拉說的，一個(gè)公司當(dāng)家人的氣色好，公司的生意才能做得好。真正的大老板都是心胸寬廣，有見識(shí)，富有人格魅力，能夠感染大家的人。如同作者描述的那樣：他有力地和人們握手，怕他們的肩膀，并且洪亮爽朗的大笑。遇到一個(gè)這樣的老板是種福分，遇到一個(gè)肯授權(quán)、懂分享的老板更是種幸運(yùn)。特別在民營(yíng)企業(yè)，找工作就是找老板，一定要選對(duì)老板，這很重要。一個(gè)好的老板第一條是講誠(chéng)信，說話算數(shù)，人品好。

5、外企等大公司的EMAIL文化很嚴(yán)重，作為溝通的主要方式，它花費(fèi)大量時(shí)間精力，但又不得不遵守。比如誰(shuí)發(fā)這個(gè)郵件，什么時(shí)候發(fā)，主送給誰(shuí)抄送給誰(shuí)，明送還是暗送，內(nèi)容遣詞造句，閱讀的人會(huì)怎么想，有什么影響等等，都頗費(fèi)心思。都說細(xì)節(jié)決定成敗，這個(gè)人有沒有思路，情商高不高，考慮問題全面與否，從一封EMAIL上就能否管窺一二，對(duì)于職場(chǎng)新人或從小公司到大公司的人，這點(diǎn)不能小覷。

6、不管在哪，草根要想往上混，口才一定要好（一句話從不同的角度講都有一定道理），邏輯性條理性要好，情商一定要高，而且要踏實(shí)執(zhí)著，能做出幾個(gè)像樣的成績(jī)，像杜拉拉一樣。什么是情商高，我覺得就是做一件事不但只考慮事情本身，而是舉一反三、見微知著等能力，推理、聯(lián)想、總結(jié)、判斷、規(guī)劃、領(lǐng)悟的能力強(qiáng)。職位越高，對(duì)情商的要求越高，溝通、協(xié)調(diào)、管人等等，而不僅是有能力做這件事。而在公司工作，多多少少都會(huì)有打工心態(tài)，公司又不是自己的家，能干一天是一天，很少人對(duì)工作這么賣力（好在杜拉拉加班加點(diǎn)勤奮工作，老板看到了，結(jié)果事情也成了）也沒有人會(huì)真正為你著想，但如果真想做點(diǎn)事，想升職加薪，不付出不行，多花點(diǎn)時(shí)間和精力在你周圍的同事身上，在工作上面是必須的。會(huì)做人，人緣好，關(guān)鍵時(shí)候別人能夠支持你，說你好話而不是背后打你的小報(bào)告。很多時(shí)候，對(duì)方接受了你的人，你的觀點(diǎn)就很容易被接受。升職最快的途徑是獲得上級(jí)的上級(jí)的好感和欽點(diǎn)，或直接上司離開騰出位置。正如PMP上講的暗示權(quán)力，比如和老板是同學(xué)、老鄉(xiāng)、鄰居，和老板關(guān)系好，老板叫你一起吃飯，經(jīng)常和老板在一起等等，都會(huì)無(wú)形增加你的權(quán)力和影響。聰明的下屬要善于借用暗示權(quán)力。

7、從面試官的`素質(zhì)和面貌就可以反映這個(gè)公司的很多東西，他不怎么樣，公司能怎么樣？每個(gè)公司的情況都不一樣，每個(gè)老板的風(fēng)格也不一樣，存在就有其存在的道理。如果你是上司，是用能力強(qiáng)的，還是用聽話的？我想他們有各自不同的用處，他們都是為了你的目標(biāo)服務(wù)的，威脅或無(wú)助于你，他們就失去存在的意義。在民營(yíng)企業(yè)，如果你想讓你的下屬走人，但你的老板又黏黏糊糊不支持你，這是非常痛苦的，你根本就沒有權(quán)力嘛。官僚就是該做決定時(shí)思考，遇到困難時(shí)授權(quán)，這話說的好。一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，有時(shí)找工作不順利并不是你不夠好，而是這個(gè)職位沒有空缺，或者即使空缺，而考慮到你和上司或關(guān)鍵人物的風(fēng)格不匹配、不適應(yīng)而沒有最終選你。能力很重要，機(jī)會(huì)和運(yùn)氣也很重要。

8、人的精力有限，應(yīng)該花大部分時(shí)間在發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)上，而不是彌補(bǔ)短板上（彌補(bǔ)短板太花時(shí)間，而且效果不明顯），做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓長(zhǎng)處更長(zhǎng)，因?yàn)槿硕际强孔约旱拈L(zhǎng)處吃飯的。

9、分析周圍同事的處境和需求，制定不同的行動(dòng)策略，而不要悶著頭只知道傻干。如果是對(duì)手，多留一份心，掌握他的把柄，摸清對(duì)手心理和需求，才能在博弈中贏得主動(dòng)。不同階層有不同階層的爭(zhēng)斗和煩惱。

10、拉拉在工作談到干了活還受氣該怎么辦？我很認(rèn)同。領(lǐng)導(dǎo)都喜歡你提出問題的同時(shí)提出可行的解決方案，而不是只提問題，因?yàn)檫@些問題他多半比你更清楚。拉拉選擇在老板比較清醒而不煩躁的時(shí)候找老板開會(huì)，讓他了解困難的背景和自己為此做的工作，給他兩個(gè)解決方案讓他選擇（老板都喜歡做選擇題，不喜歡做問答題），從而讓他了解自己工作中的難度，了解自己的專業(yè)能力和積極態(tài)度。老板同意你的方案，或者在你的方案基礎(chǔ)上略作修改，這就是你爭(zhēng)取了主動(dòng)，按自己的思路工作。在執(zhí)行中不定期用清晰簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，主動(dòng)在重要階段告訴老板事情的進(jìn)展，以此逐漸讓老板關(guān)注你和信任你。

11、職業(yè)選擇和規(guī)劃上，拉拉的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的很好：

A你得找一家好公司，即一家具備持續(xù)盈利能力的牛公司。

B你得找一個(gè)好的方向，永遠(yuǎn)不要遠(yuǎn)離核心業(yè)務(wù)線。

C你得跟一個(gè)好老板，比如他愿意教你，對(duì)你和藹，能授權(quán)，給你加工資大方等。

D更關(guān)鍵的是他在公司處于強(qiáng)勢(shì)地位，你才有可能強(qiáng)勢(shì)起來，發(fā)展的快。

杜拉拉升職記讀后感12

最近公司組織有關(guān)人員觀看“杜拉拉升職記”，觀看后感覺沒有什么。影片中關(guān)于企業(yè)方面的事闡述的并不多，到是大大飽眼福，俊男靚女們真的好養(yǎng)眼的。我有些不解，公司組織這次活動(dòng)目的是什么？帶著疑惑我開始閱讀“杜拉拉升職記”……書的內(nèi)容關(guān)于一些人力資源理論運(yùn)用的不錯(cuò)，招聘用人的案例也說的過去，不過有些細(xì)節(jié)失真，而且感覺拉拉升職速度快了些，雖然好學(xué)有悟性吃苦耐勞，但這都不應(yīng)該是升職的理由?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中每個(gè)企業(yè)中都有好多杜拉拉，想想自己也可被列入杜拉拉行列中。

拉拉處理事情的方式比較簡(jiǎn)單，就這一點(diǎn)難以在現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)生存。企業(yè)中杜拉拉、李拉拉太多太多，要想升職得看老板的心目中誰(shuí)最重。企業(yè)升職也有潛規(guī)則，離開潛規(guī)則你就是在好學(xué)、在有悟性、在吃苦耐勞，也只能做小資，想進(jìn)入企業(yè)中產(chǎn)階級(jí)是不可能的。讀過陳安之的成功學(xué)吧，有多少應(yīng)屆畢業(yè)生走彎路。所謂的`成功學(xué)，是為那些富二代建立的。

現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)，想升職IQ占30%，EQ占70%，你有70%的IQ只能為占30%IQ的他（她）做基石?，F(xiàn)在的公司人際關(guān)系非常復(fù)雜，杜拉拉單憑好學(xué)有悟性吃苦耐勞升職，與現(xiàn)實(shí)差距較大。應(yīng)用在國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)感覺有些牽強(qiáng)，也許外企不同。但是小說畢竟是小說，看一下還是不錯(cuò)，能起到激勵(lì)的作用。

杜拉拉升職記讀后感13

最近幾天看了下《杜拉拉升職記》一書，不免有所思。在書中，杜拉拉的成功看似偶然，相反，我個(gè)人一直覺得杜拉拉的成功并不是一個(gè)偶然，而是她的努力以及進(jìn)取的結(jié)果。也就是說，她在職場(chǎng)中做足了準(zhǔn)備，所以能沉著、冷靜地面對(duì)諸多困難而不退縮。最終才取得了職場(chǎng)中的勝利。在我看來，能否順利進(jìn)入職場(chǎng)以及能否穩(wěn)定地供職。前提條件就是你是否具備較強(qiáng)的專業(yè)技能。試想，一個(gè)沒有能力，沒有技能的人怎么可能取得他人的信任，你怎樣才能叫他人委以大任。在書中，拉拉就是因?yàn)槌錾男姓芰κ艿紿R總監(jiān)李斯特注意的。如果她連自己的工作都搞不清楚，那么，很難有向上晉升的機(jī)會(huì)。

汽車大王亨利·福特曾經(jīng)說過這么一句話：越好的技術(shù)人員，越不敢活用知識(shí)。福特是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上屢次發(fā)現(xiàn)增產(chǎn)方法的人。他為了增產(chǎn)的事和他的技術(shù)人員研商時(shí)，他的技師往往說：董事長(zhǎng)那太難了，沒有辦法的，從理論上著眼，也是行不通的。而技術(shù)越好的人，越有這種消極的個(gè)性。因此令福特大傷腦筋。福特的那句話實(shí)在說出了一種真理。在日本，常聽人說白領(lǐng)階級(jí)是弱者這句話。其實(shí)仔細(xì)想一下，所謂白領(lǐng)階級(jí)是弱者這句話是可笑的，學(xué)歷良好，有豐富知識(shí)的人，不可能是弱者。實(shí)際上如果沒有一定的知識(shí)水準(zhǔn)的話，辦不了的事著實(shí)很多。但為什么那么多人說知識(shí)階級(jí)是弱者呢?這是由于他們自陷于自己的知識(shí)格局內(nèi)，而不能活用的關(guān)系。在面對(duì)一個(gè)工作時(shí)，一個(gè)人如果對(duì)有關(guān)知識(shí)了解不深，他會(huì)說：做做看。于是著手埋頭苦干，拼命地下功夫，結(jié)果往往能完成相當(dāng)困難的工作。但是有知識(shí)的人，常會(huì)一開頭就說：這是困難的，看起來無(wú)法做。這實(shí)在是面地自限，且不能自拔的現(xiàn)象。

所以有：知識(shí)階級(jí)是弱者的說法。在實(shí)際工作中常?？梢园l(fā)現(xiàn)，一些工程技術(shù)人員雖然學(xué)歷不高，卻往往具有較深的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的實(shí)際工作能力，相反，一些高學(xué)歷人員，雖然各方面都表現(xiàn)不錯(cuò)，卻沒有強(qiáng)烈的個(gè)性，與他們談話留下的印象不深。一個(gè)人實(shí)際工作能力的高低，并不能單從學(xué)歷或應(yīng)聘時(shí)筆試、面試的成績(jī)，就可以看得出來的。具有了實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，也未見得能力就強(qiáng)，創(chuàng)造性就高。所以，大多企業(yè)在招聘時(shí)都注重那些技能強(qiáng)的人才。除此之外，杜拉拉還具有良好的溝通能力和人際處理能力。這個(gè)是能在復(fù)雜的辦公室政治中存活下來的重要能力。公司規(guī)模無(wú)論大小，性質(zhì)無(wú)論是國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、外資，同事無(wú)論素質(zhì)高低、老土還是老外，由于利益糾纏的復(fù)雜性，之間的關(guān)系也是非常微妙的，這種環(huán)境下活下來不容易。然而，杜拉拉為人和善、友愛。這也促進(jìn)了她的成功。

溝通是一種手段，是交流觀點(diǎn)和看法，消除隔閡、尋求共識(shí)、謀求一致的過程。在與他人的交流中，我們雖然控制不了別人的想法和理解，也控制不了別人的行為，但能控制自己的思想和行為，使我們的溝通更有效率和效力。其實(shí)，溝通不僅僅是簡(jiǎn)單的說，要想溝通順利、有效，還要講究溝通方法和技巧，諸如溝通時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合、表情、語(yǔ)氣、肢體動(dòng)作等等，還要善于傾聽，要懂得換位思考。為什么同樣的意思，有的人說出來就讓聽者很容易接受，有的人說出來就沒人愿意聽呢。因此，進(jìn)行溝通時(shí)，首先需要學(xué)會(huì)建立信任與感情，做到換位思考、相互尊重與欣賞；其次，積極聆聽，透過聆聽與發(fā)問理解別人，再透過有效表達(dá)讓別人理解自己，最后透過有效回饋逐步達(dá)成共識(shí)。第三，要有很好的邏輯思維表達(dá)能力，思路清晰、邏輯嚴(yán)密、口齒清楚、表達(dá)能力強(qiáng)，要清晰的說出你的想法，讓聽者明白你的想法。有人說：“這年頭默默無(wú)聞基本就等于沒有機(jī)會(huì)。”而且高層能夠和你進(jìn)行交流和指導(dǎo)，這種點(diǎn)撥都是非常有用。

最后很實(shí)際的是，在有機(jī)會(huì)晉升的關(guān)鍵時(shí)刻，高層的一句話起決定作用。小說里拉拉和何好德的聯(lián)系對(duì)拉拉在公司的發(fā)展起了非常大的作用。不管誰(shuí)在任何一個(gè)公司，任何一個(gè)職位上，都必須付出努力才能得到相應(yīng)的回報(bào)。最后。在任何時(shí)候都不要忽略了對(duì)自己個(gè)人利益的爭(zhēng)取和保護(hù)，這并不是唯利是圖，因?yàn)檫@是自己合理的利益，不能只是貢獻(xiàn)不求回報(bào)，自己以為自己是老黃牛，別人都拿你是冤大頭。自己都不為自己爭(zhēng)取，誰(shuí)還能為你爭(zhēng)取呢？我想：為了今后更好地身處職場(chǎng)，我們每個(gè)人都應(yīng)該注重培養(yǎng)自己各方面的能力，尤其是自己的專業(yè)技能，態(tài)也是必不可少的。只有這樣，我們才能在當(dāng)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。讀《細(xì)節(jié)決定成敗》有感老子曾經(jīng)說過“天下難事，必作于易；天下易事，必作于細(xì)。合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下”足以體現(xiàn)古人對(duì)于細(xì)節(jié)的重視。在當(dāng)代，轟轟烈烈的成功已不再常見，反之，很多人的成功大都建立在持之以恒地堅(jiān)持做好每一個(gè)細(xì)節(jié)之上。而這，正應(yīng)驗(yàn)了“天下大事，必作于細(xì)”，這一句話。生活中，注重小事的細(xì)節(jié)為我們的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);同樣，注重大事的細(xì)節(jié)為我們指明了前進(jìn)的方向。因此“細(xì)節(jié)”在人生中起著至關(guān)重要的作用。所以，說“細(xì)節(jié)決定成敗”并不為過。有人曾經(jīng)說過“經(jīng)驗(yàn)是日積月累形成的”，而經(jīng)驗(yàn)往往是注重生活中、職場(chǎng)中的每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)而來的：高中時(shí)，老師教導(dǎo)我們“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，意思是說光悶頭讀書、不思考的人會(huì)越來越迷糊，而整天胡亂琢磨卻又不讀書的人又學(xué)不到真學(xué)問。這一理論可以運(yùn)用到職場(chǎng)中來。職場(chǎng)人員大致分為兩種：做的和不做的。而這，又可以分為：認(rèn)真的和應(yīng)付的。認(rèn)真的又分為：做后總結(jié)的和不總結(jié)的。最終，所有職場(chǎng)人員有了成功和失敗的區(qū)分。前一類成功了，后一類失敗了。

所以總結(jié)出：“總結(jié)能力是職場(chǎng)的跳板”，這話十分在理。假若你認(rèn)真總結(jié)了受益的不僅僅是你的上司、公司，同樣你自己也受益匪淺，學(xué)會(huì)把日常工作不斷“復(fù)盤”，不僅僅是工作的必須，更是工作、乃是職場(chǎng)中取得成功的捷徑！多數(shù)經(jīng)驗(yàn)是在日常的工作中總結(jié)出來的，但是如果有現(xiàn)成的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，千萬(wàn)不能錯(cuò)過。因?yàn)?，通過借鑒前人的經(jīng)驗(yàn)，你可以少走許多彎路，同時(shí)，在其中，他也會(huì)突出重點(diǎn)。然而，機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備的'人，在機(jī)遇面前，我們應(yīng)該牢牢地握住它。除此之外，我們還應(yīng)該注意觀察身邊人的成功的經(jīng)驗(yàn)以及失敗的教訓(xùn)，總結(jié)他人的工作過程以及過程后的結(jié)果。這樣參照的內(nèi)容更加豐富也更有可比性，共性也更易提煉。從而使失敗的教訓(xùn)作為前車之鑒，照亮成功之路以及路邊的陷阱。生活中和工作上需要與他人進(jìn)行溝通，進(jìn)行交流，而人與人之間的交流思想，溝通感情最直接、最簡(jiǎn)便的途徑就是語(yǔ)言交流。只有注重每句話的表達(dá)，才能夠在社會(huì)上游刃自如，讓對(duì)方順利而準(zhǔn)確地接收和理解信息。

與人交往中，語(yǔ)言溝通十分重要。只有敘事清晰、觀點(diǎn)明確且合理充分的語(yǔ)言表達(dá)，才能夠打動(dòng)他人，取得雙方的共識(shí)。是否注意到語(yǔ)言的細(xì)微之處，是一件事情成敗的關(guān)鍵。早在20世紀(jì)40年代，美國(guó)人就把“會(huì)說話”看作是世界上生存和發(fā)展的一大法寶，60年代以后，又將之推為生存和發(fā)展的法寶之首。足以看出語(yǔ)言在生活、交際中的作用和價(jià)值。無(wú)論在生活、學(xué)習(xí)或者是工作上，我們時(shí)常聽見有人抱怨：“我這人就是拙嘴笨舌，講不好話，辦不成事”其實(shí)，導(dǎo)致事情成敗的決定因素并不是“拙嘴笨舌”或者是“伶牙俐齒”，而是我們?cè)倥c他人的交流中是否注意用詞得當(dāng)，是否掌握與人交流的一些必備技巧。

還記得高中班主任曾對(duì)我說過：“你和我說話的聲音小得就像蚊子，一看就是底氣不足，如果想要有更大的發(fā)展，你首先要鍛煉自己的膽量，只有這樣，你才能自信地與人溝通?！蓖瑯樱凇都?xì)節(jié)決定成敗》這一書中這樣寫道：每個(gè)人都希望自己能夠談笑自如，并且羨慕生活中遇見的出口成章的人。其實(shí)，口才不是一個(gè)人的天賦，它是靠日常生活中的訓(xùn)練得來的，只要利用好身邊的鍛煉的機(jī)會(huì)，能言善辯并非難事。鑒于老師的勸告以及書本的教育，在剩余的三年半大學(xué)時(shí)期，我會(huì)多多與人交流，爭(zhēng)取抓住每個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，希望有所進(jìn)步。美國(guó)在登月行動(dòng)中，需要選出一位宇航員，于是讓所有的候選的宇航員來到航天飛機(jī)里面參觀一下，讓他們了解飛行器，然后再考試進(jìn)行決定。幾名宇航員進(jìn)去了，只有加加林一位脫掉了鞋子再走了進(jìn)去，這個(gè)小小的細(xì)節(jié)卻使美國(guó)政府官員當(dāng)即決定，讓這位有著良好素質(zhì)的宇航員——加加林當(dāng)我們?nèi)祟愂状蔚窃碌膱?zhí)行人。細(xì)節(jié)，使是人們?cè)谏钪形⒑跗湮⒌男∨e動(dòng)，也許，你認(rèn)為它們是沒有價(jià)值的，但是，生活的真諦就在于你是否會(huì)注意細(xì)節(jié)，把每一件簡(jiǎn)單的事去認(rèn)認(rèn)真真的反復(fù)推敲。人，如果真的注意了細(xì)節(jié)，成功就會(huì)打開自己神秘的面紗，向你招手。細(xì)節(jié)決定成敗，這個(gè)道理并不難懂，可真要做起來，卻實(shí)屬不易，但我認(rèn)為習(xí)慣成自然，讓我們每一個(gè)人在這浮躁的、喧囂的社會(huì)中潛下心來，靜下心來。

杜拉拉升職記讀后感14

《杜拉拉升職記》，早在年初便已看過第一部和第二部，借助這次活動(dòng)，我又閱讀了第三部——《杜拉拉升職記——與理想有關(guān)》，感觸頗多，現(xiàn)分享如下：

“因?yàn)樗X得年輕的時(shí)候辛苦那就是個(gè)單純的辛苦，年紀(jì)大了還在辛苦，恐怕就摻雜了辛酸和力不從心。總之，人一輩子要吃的苦頭總量大致相當(dāng)，大家玩的只不過是個(gè)時(shí)間差的游戲，出來混遲早是要還的，年輕時(shí)辛苦總比年紀(jì)大了辛苦強(qiáng)。”這是文章里面杜拉拉關(guān)于辛苦的感悟，作者說，此類想法暗示了杜拉拉其人缺乏安全感，是悲觀主義者，凡事喜歡作個(gè)周全保險(xiǎn)的打算?？偸遣惶澩髡叩倪@個(gè)總結(jié)，我總認(rèn)為，每個(gè)人在年輕的時(shí)候是最自由的，既有了小時(shí)候沒有的獨(dú)立資金，又有了老年時(shí)沒有的旺盛精力，倘若這時(shí)候還不曾要小孩，父母年紀(jì)尚輕，不必為上有老下有小的狀況發(fā)愁，此時(shí)的選擇是諸多的，工作不順心了可以換個(gè)，因?yàn)榇藭r(shí)是人生中牽掛最少、可以單單憑著自己的內(nèi)心去奮斗的年紀(jì)，這時(shí)候的奮斗，是單純的憑心而作，這時(shí)候的拼搏是奔著自己心中的理想、是奔著自己人生的目標(biāo)而去的，這時(shí)候的自己，即使工作再勞累、人事關(guān)系再?gòu)?fù)雜，心也是快樂的，因?yàn)槭菫橹约旱睦硐攵鴳?zhàn)。倘若，在年輕的`時(shí)候能吃得了苦，再動(dòng)動(dòng)腦筋，積攢點(diǎn)積蓄，等到差不多收手的時(shí)候，就帶著自己的另一半，亦或是自己的孩子，外出旅游，去享受理想收獲之后的喜悅。倘若，年輕的時(shí)候，不去奮進(jìn)，不去拼搏，依舊是一天一天的為活著而活著，等到父母年邁，孩子尚小，那時(shí)候所有的事情才真的是身不由己，即使做著自己不喜歡的工作，也依舊不敢辭職，只為著用這些薪水去贍養(yǎng)老人，撫養(yǎng)孩子，此時(shí)的工作，倘若勞累，就不單單是身體了，恐怕更累的還是自己的內(nèi)心吧！因此，趁著年輕，趁著牽掛少，該努力的努力吧，此時(shí)累點(diǎn)，苦點(diǎn)，又算得了什么。

杜拉拉在微波爐事件后問自己，我這都是為了什么呀？王偉也說，人一定是到了極度茫然的狀態(tài)，才會(huì)問自己什么時(shí)候是個(gè)頭、我到底是為了什么之類的。是啊，我們每天這樣的狀態(tài)到底是為了什么呀？是為了自己的理想？是為了每月的工資？是為了出人頭地，讓別人刮目相看還是為了父母的希盼？每個(gè)人選擇的生活道路不同，可是是否所有人都能夠清楚的告訴自己我究竟是為何選擇了這樣一條生活之旅，我的目的到底在何方？我不只一次的問過自己，究竟我是為了什么在這里工作，又究竟是為了什么選擇了這天路，我告訴自己的是我別無(wú)選擇，倘若沒有了這份工作，我就沒有了資金來源，沒有了資金來源，我就連生活最起碼的保障都沒有又何談理想。我總是喜歡用這樣的語(yǔ)言去麻痹自己，卻從不去改變，閱讀了杜拉拉升職記，又一次的給了自己一個(gè)棒喝，沒有什么是不可能的，別人年紀(jì)輕輕的就已經(jīng)是注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師，而我，同樣的年輕，卻一無(wú)所獲，不是因?yàn)闆]有天時(shí)地利人和，而是沒有行動(dòng)。多問問自己，我究竟是為了什么，這樣有利于在自己懈怠的時(shí)候鞭策一下自己，告訴自己，還有目標(biāo)尚未實(shí)現(xiàn)，還有夢(mèng)想尚未抵達(dá)！

“一個(gè)

HR

可以是一個(gè)

HR

專員，也可以是一個(gè)

HR

經(jīng)理，而一個(gè)牛逼的

HR

，王偉猜怎么著也得是一個(gè)

HR

總監(jiān)吧，甚至是一個(gè)

HR

副總裁也難說。這中間的差別就大了去了?！逼鋵?shí)，最喜歡的還是這句話，總是讓自己深深感覺到自己的渺小，我是做會(huì)計(jì)的，會(huì)計(jì)依舊有很多，可以是一個(gè)單純的事后記賬人員，也可以是一個(gè)事前計(jì)劃的分析人員，更可以是一個(gè)給別人稅務(wù)籌劃的注冊(cè)稅務(wù)師，更牛逼的應(yīng)該是不僅精通會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)更懂得法律的全能人才吧。雖然都是會(huì)計(jì)，可我們到底期望自己是哪一種會(huì)計(jì)，到底想達(dá)到一個(gè)什么樣的高度，這些都是自己去定的，現(xiàn)在，無(wú)論是出去聽課亦或是看到別人的名片，后面的財(cái)務(wù)職稱總是一行行的讓人目不暇接，對(duì)于自己的工作，奮斗的目標(biāo)也是更加的清晰，總之，無(wú)論什么行業(yè)，都有很多的分層，關(guān)鍵是看自己到底想上哪層，到底想要一個(gè)什么樣的人生。

自己也是知道，想到了哪里就寫到了哪里，第一次寫這么長(zhǎng)的感悟，有點(diǎn)亂、有點(diǎn)雜，也很膚淺，只能告訴自己，再接再厲，只要堅(jiān)持下去，總會(huì)慢慢進(jìn)步！

杜拉拉升職記讀后感15

公司推薦員工讀《杜拉拉升職記》這本書，前一陣因?yàn)槊?，加上潛意識(shí)中認(rèn)為現(xiàn)在所謂的暢銷書基本都是言之無(wú)物之類的垃圾書，所以，也就漸漸忘記這本書的存在。

近日，突然獲知要交讀后感，而且日期近在眼前，心下十分惶恐。本想隨便在網(wǎng)上抄一下，草草應(yīng)付了事，但是，又覺得不好意思——抄別人的東西畢竟不是什么光彩的事情，于是開始研讀杜拉拉，未曾想，這一讀就放不下，一氣呵成，心中十分暢快，遂寫出了如下讀后感。

書中開篇第一句，杜拉拉，南方女子，姿色中上。

姿色中上，十分重要。對(duì)女人來說，這四個(gè)字至關(guān)重要。你也許不能做到姿色絕佳，傾國(guó)傾城，但是中上是一定要具備的。并非說姿色平庸的就無(wú)法成功，而是姿色平庸就會(huì)失去很多機(jī)會(huì)，成功的概率十分低下。對(duì)杜拉拉來說，姿色中上為她的成功奠定了先天的基礎(chǔ)。

光有姿色是不行的。在世界五百?gòu)?qiáng)DB里面姿色絕佳、皮膚吹彈可破、呵氣如蘭的佳人絕不在少數(shù)，為什么杜拉拉匹馬單槍得到晉升？

姿色是外在美，還需要內(nèi)在美來支撐，否則就不能長(zhǎng)久地保持吸引力。杜拉拉自身的秉性，如勤奮、聰明、執(zhí)著、敬業(yè)，使她最終笑到了最后。杜拉拉的成功再次印證了我所言不假。正如演藝圈中，美女多如牛毛，但是為什么絕大多數(shù)淪落為花瓶？這也證明了沒有姿色是不行的，而只有姿色也是不行的。

有了外在美及內(nèi)在的秉性素質(zhì)后，就能成功嗎？

很難說。

無(wú)論大家愿不愿意承認(rèn)，有個(gè)因素總是能左右我們能否取得成功，這就是運(yùn)氣?？瓷先?，杜拉拉的運(yùn)氣一直都不錯(cuò)。杜拉拉的直接上司李斯特人不錯(cuò)，很和氣，有什么事情都授權(quán)屬下去做；總裁何好德對(duì)她的辦事能力很欣賞，尤其是后者最終幫助她坐上了HR及行政經(jīng)理的位置。像DB那樣的大公司，一個(gè)普通員工能得到總裁的賞識(shí)是很難的，所以說杜拉拉的運(yùn)氣好。

但是不能把什么都?xì)w到運(yùn)氣身上。運(yùn)氣這東西屬于偶然性。按馬克思哲學(xué)觀點(diǎn)，偶然之中有必然，必然之中有偶然。杜拉拉也有運(yùn)氣差的時(shí)候。她剛來的前兩年，在她還不是經(jīng)理的時(shí)候，她的上司是助理行政經(jīng)理玫瑰。玫瑰精于心計(jì)，打壓下屬手腕很多，桀驁不馴的北京辦事處行政主管王薔最終被玫瑰輕易打發(fā)走人即是一證。杜拉拉在玫瑰手下干，心中十分苦悶?？墒牵瑧{著自己的聰明，察言觀色，小心試探，終于跟玫瑰和平相處。

能把差的運(yùn)氣逆轉(zhuǎn)過來，這就是能力。為什么王薔就要走人？而杜拉拉就可以不用走人？正是因?yàn)槎爬邆涑錾哪芰?，才在運(yùn)氣差的.時(shí)候能化險(xiǎn)為夷。

杜拉拉的運(yùn)氣，我認(rèn)為有三個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻體現(xiàn)。

一是抓住了上海辦事處裝修的機(jī)會(huì)，而且成功了。雖是偶然，但是也有必然性的東西，那就是當(dāng)李斯特問杜拉拉預(yù)算多少，杜拉拉能一口答出；而且平時(shí)工作十分用心，執(zhí)行力很強(qiáng)，為領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，在玫瑰缺席的情況下，最終由她來做這個(gè)工程，也在情理之中。

二是玫瑰的突然離職。之所以說是關(guān)鍵，是因?yàn)闆]有這個(gè)所謂的運(yùn)氣，杜拉拉就很難當(dāng)上行政經(jīng)理。那就是，玫瑰為發(fā)泄心中對(duì)DB公司的不慢，不辭而別離開DB移民國(guó)外。正是因?yàn)槊倒宓耐蝗蛔呷耍沤o了杜拉拉晉升經(jīng)理的機(jī)會(huì)。否則，以玫瑰的手腕、心機(jī)，李斯特的懦弱，杜拉拉確實(shí)很難出頭。

三是中國(guó)總裁何好德提拔杜拉拉做行政經(jīng)理。杜拉拉因?yàn)楦杏X自己日夜勞累把上海辦事處裝修工作做的十分出色，具備經(jīng)理能力，而且強(qiáng)勢(shì)的玫瑰已經(jīng)辭職了，但是這個(gè)要求被行政總監(jiān)李斯特拒絕了。

李斯特對(duì)杜拉拉說，“是的，你做得不錯(cuò)，但是，因崗設(shè)人是原則，原則是一定要遵循的”。杜拉拉十分生氣，說：“那么，那些為公司做了貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工的利益，有適用原則來維護(hù)嗎？公司就不考慮他們職業(yè)上升的空間了？”。李斯特說，“有些事情是沒有辦法的，明知道不合理，卻沒有更好的解決之道。這就是為什么，有時(shí)候優(yōu)秀員工會(huì)流失的原因。這很可惜，但是，也很無(wú)奈”。于是，杜拉拉覺得很委屈就直接找了總裁何好德成就了自己的晉升。

何好德跟杜拉拉非親非故，憑什么要提拔她？

在其他人看來，杜拉拉運(yùn)氣實(shí)在是太好了?？墒牵绻爬ぷ鞑痪礃I(yè)，不勤奮，執(zhí)行力不強(qiáng)，怎么會(huì)引起何好德的重視呢？

我們每個(gè)人都要想一想，當(dāng)機(jī)遇有一天真的降臨在你身上的時(shí)候，你有沒有能力把握??？所以，還是那句話說的好，機(jī)遇永遠(yuǎn)只給有準(zhǔn)備的人。

杜拉拉的升職是實(shí)至名歸、當(dāng)之無(wú)愧的。

《杜拉拉升職記》這本書如今受到了熱烈追捧，一向以冷靜著稱的我也被迫跟風(fēng)，固然有公司強(qiáng)迫寫讀后感的因素，但更大的原因恐怕是因?yàn)?，這本書寫的是職場(chǎng)風(fēng)云，而我等眾生均是生在江湖身不由己，尚處于水深火熱之中，所以，對(duì)這樣的書難免產(chǎn)生共鳴，再加上主人公姿色中上，并非高不可攀的理想人物，而是大眾化人物，有很強(qiáng)的參考借鑒價(jià)值，從而讓我輩對(duì)職場(chǎng)也充滿了遐想。

《杜拉拉升職記》中，我想，有一件事情令我感受很深。杜拉拉一開始任勞任怨，薪水比起同級(jí)別的人低很多，李斯特也裝作不知道。后來，杜拉拉終于學(xué)會(huì)了跟領(lǐng)導(dǎo)談判。

如果杜拉拉只知道埋頭苦干，即使再怎么從工作中提高，到頭來升職與加薪也不一定會(huì)落到自己頭上。在這個(gè)年頭，工作上必須要有老黃牛的奉獻(xiàn)與吃苦耐勞，同時(shí)，在自身權(quán)益上，也應(yīng)當(dāng)做一頭“倔驢”，要勇于為了正當(dāng)權(quán)利去爭(zhēng)。

還有一件事也是令人印象深刻。杜拉拉做經(jīng)理后招聘了一位很優(yōu)秀的部下帕米拉，帕米拉無(wú)論是英語(yǔ)還是反應(yīng)能力、業(yè)務(wù)能力都十分的強(qiáng)，按書中說法，應(yīng)該在杜拉拉之上。帕米拉最終被杜拉拉開除了。書中開除帕米拉的這一章名稱叫“殺機(jī)”。帕米拉確實(shí)有些桀驁不馴，但是不至于被開除。當(dāng)杜拉拉宣布開除帕米拉的那一刻，帕米拉已經(jīng)徹底愿意跟隨杜拉拉，杜拉拉有能力留住帕米拉。但是杜拉拉沒有。更應(yīng)該被開除的是周亮，這個(gè)呆頭呆腦的家伙完全無(wú)法勝任工作，人際關(guān)系一團(tuán)糟。

為什么杜拉拉沒有開除愚蠢的周亮而是開除了聰明的帕米拉？

因?yàn)榕撩桌郊?jí)直接去找了公司總裁何好德！以前只有拉拉越級(jí)去找何好德的。她不允許自己的下屬越級(jí)，何況直接找的是最高領(lǐng)導(dǎo)！書中是這樣寫的：“拉拉自己不是常駐在上海，因此她既需要上海辦主管獨(dú)立地負(fù)責(zé)工作，又擔(dān)心這個(gè)人太過能干，會(huì)成為自己的后備人選。自己有一半時(shí)間不在上海，真有個(gè)這樣的下屬放在上海，說不準(zhǔn)哪天就撬了自己。拉拉下決心干掉這個(gè)太能干的帕米拉”。

而周亮完全對(duì)杜拉拉構(gòu)不成威脅。所以，帕米拉必須走人，既然要開除，就一定找得出借口，所謂欲加之罪，何患無(wú)辭。

以前天真爛漫的杜拉拉，怎么到了經(jīng)理那個(gè)位置就會(huì)有“殺機(jī)”呢？就不允許有人比自己強(qiáng)呢？這個(gè)原因我也沒有找到。

我思索了很久。

我想，可能是現(xiàn)代社會(huì)日益沒有安全感造成的，不僅是生活中沒有安全感，就是工作中也沒有安全感，總是擔(dān)心自己的位置被其他人取代。當(dāng)杜拉拉還是一個(gè)普通員工的時(shí)候，她沒有權(quán)力開除別人，只能小心伺候自己的上司，以求一點(diǎn)安全感；當(dāng)自己成為經(jīng)理手中有點(diǎn)權(quán)力的時(shí)候，就要呵護(hù)目前來之不易的權(quán)力，也許，這是這一種本能吧。人，本能的要遠(yuǎn)離危險(xiǎn)，為此，只有把對(duì)自己有威脅的人清理掉。

從這個(gè)角度，我理解杜拉拉的做法。

只是，一個(gè)美麗的女人一旦學(xué)會(huì)了清理人，起了所謂的“殺機(jī)”，那么這個(gè)女人就變得很可怕了。

由《杜拉拉升職記》可以看出，所謂的世界500強(qiáng)真的不像傳說中那樣好。處處充滿了勾心斗角、明槍暗箭、利益糾紛，這樣的公司有什么值得留戀的呢？

曾經(jīng)有人問我，你會(huì)娶杜拉拉為妻嗎？

我笑了笑說，我愿意，杜拉拉還不愿意呢。

其實(shí)我想說，我絕對(duì)不會(huì)娶一個(gè)有“殺機(jī)”的女人為妻的。

——因?yàn)?，殺氣太重的女人我不喜歡。

注： 上面的讀后感雖然是為了應(yīng)付公司，但也基本表達(dá)了我的想法。 文中提到了世界500強(qiáng)的勾心斗角。其實(shí)，天下烏鴉一般黑?，F(xiàn)在哪個(gè)公司不是這樣？越大的公司就越是充滿了利益勾結(jié)。

繁忙的工作之余，寫寫闊別多年的讀后感，也未嘗不是一件樂事。

至于，讀后感寫的好不好，尚在其次，僅以此文，博方家一笑。