第一篇：輪子上的麥小麥的讀后感

這本書(shū)名叫《輪子上的麥小麥》，在這本書(shū)里麥小麥和麥小葉是對(duì)姐妹，麥小麥?zhǔn)墙憬沱溞∪~是妹妹，相信你也好奇為什么是輪子上的，那是因?yàn)榻忝脗z的家是不固定的，不停的搬。值到后來(lái)姐妹倆發(fā)現(xiàn)有個(gè)瘦弱蒼白的女人不停地跟蹤她們，為什么她們的爸爸媽媽一聽(tīng)到這件事就非常的驚恐？難道那個(gè)女人會(huì)給他們的家?guī)?lái)威脅？

后面的日子里，麥小葉總覺(jué)得她不是媽媽的女兒，那個(gè)女人才是她得媽媽?zhuān)谑躯溞∪~出走了，整個(gè)家都在找她，最終還是給麥小麥找著了。有一天那個(gè)女人給媽媽寄了封信，媽媽看了慌慌忙忙的就跑了，不料給麥小麥看到了，她非常的想找出這個(gè)秘密。有一天麥小麥在爸爸媽媽的床底下找漫畫(huà)書(shū)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)了那封寄來(lái)的神秘信，那封信揭開(kāi)了她從未像到的秘密：那個(gè)女人余亞的親生女兒是她麥小麥，而不是麥小葉。秘密被打開(kāi)了，事情也呈現(xiàn)出來(lái)了。余亞也只能再活一個(gè)月了，最后讓麥小麥跟她回去一個(gè)月。

其實(shí)有些秘密我們還是不要知道好。可是，就好像是魚(yú)的腥味逗引著貓一樣，慢慢長(zhǎng)大的女孩以她們的敏感纖細(xì)的心會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)地接近真相，同時(shí)也撩開(kāi)了生活的一角，她們明白了：愛(ài)是那么的無(wú)私、美好，可也有的時(shí)候會(huì)讓人感到無(wú)奈和困惑。

第二篇：《輪子上的麥小麥》有感作文

[《輪子上的麥小麥》有感作文] · 這本書(shū)名叫《輪子上的麥小麥》，在這本書(shū)里麥小麥和麥小葉是對(duì)姐妹，麥小麥?zhǔn)墙憬沱溞∪~是妹妹，相信你也好奇為什么是輪子上的，那是因?yàn)榻忝脗z的家是不固定的，不停的搬，《輪子上的麥小麥》有感作文。值到后來(lái)姐妹倆發(fā)現(xiàn)有個(gè)瘦弱蒼白的女人不停地跟蹤她們，為什么她們的爸爸媽媽一聽(tīng)到這件事就非常的驚恐？難道那個(gè)女人會(huì)給他們的家?guī)?lái)威脅？· 后面的日子里，麥小葉總覺(jué)得她不是媽媽的女兒，那個(gè)女人才是她得媽媽?zhuān)谑躯溞∪~出走了，整個(gè)家都在找她，最終還是給麥小麥找著了，小學(xué)五年級(jí)作文《《輪子上的麥小麥》有感作文》。有一天那個(gè)女人給媽媽寄了封信，媽媽看了慌慌忙忙的就跑了，不料給麥小麥看到了，她非常的想找出這個(gè)秘密。有一天麥小麥在爸爸媽媽的床底下找漫畫(huà)書(shū)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)了那封寄來(lái)的神秘信，那封信揭開(kāi)了她從未像到的秘密：那個(gè)女人余亞的親生女兒是她麥小麥，而不是麥小葉。秘密被打開(kāi)了，事情也呈現(xiàn)出來(lái)了。余亞也只能再活一個(gè)月了，最后讓麥小麥跟她回去一個(gè)月?！?其實(shí)有些秘密我們還是不要知道好?？墒牵秃孟袷囚~(yú)的腥味逗引著貓一樣，慢慢長(zhǎng)大的女孩以她們的敏感纖細(xì)的心會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)地接近真相，同時(shí)也撩開(kāi)了生活的一角，她們明白了：愛(ài)是那么的無(wú)私、美好，可也有的時(shí)候會(huì)讓人感到無(wú)奈和困惑。

第三篇：2011-2012延津縣小麥麥播工作總結(jié)

2010－2012延津縣小麥播種

工 作 總 結(jié)

一、麥播基本情況

建立優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)小麥生產(chǎn)基地95萬(wàn)畝，至10月24日麥播全部結(jié)束，其中鄭麥366 32萬(wàn)畝，新麥26 10萬(wàn)畝，矮抗58 30萬(wàn)畝，西農(nóng)979 5萬(wàn)畝，周麥22 3萬(wàn)畝，衡觀35 3萬(wàn)畝，藁優(yōu)2018 3萬(wàn)畝，豫農(nóng)202 2萬(wàn)畝，濟(jì)麥22 3萬(wàn)畝，其它2萬(wàn)畝。基地地點(diǎn)：

（一）45萬(wàn)畝綠色小麥?zhǔn)称坊?，按照省市?yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品縣域布局規(guī)劃，分布在豐莊、馬莊、位邱、王樓、司寨、石婆固、僧固、小潭、城關(guān)等9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

（二）2萬(wàn)畝有機(jī)小麥生產(chǎn)基地位于魏邱鄉(xiāng)的萬(wàn)戶(hù)營(yíng)1700畝、八里莊5800畝；小潭鄉(xiāng)的新豐堤5200畝、安樂(lè)莊4800畝，羅莊1000畝。石婆固鄉(xiāng)龍王廟2500畝。

（三）高產(chǎn)創(chuàng)建：（1）7個(gè)高產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別為小潭鄉(xiāng)、僧固鄉(xiāng)、司寨鄉(xiāng)、東屯鎮(zhèn)、豐莊鎮(zhèn)、王樓鄉(xiāng)、魏邱鄉(xiāng)。（2）2個(gè)萬(wàn)畝示范方分別為：司寨鄉(xiāng)平陵村、高寨村、通村、范莊村（面積1.1萬(wàn)畝），示范品種為鄭麥366、新麥26；小潭鄉(xiāng)東古墻、南古墻、新馮堤、羅莊、大潭、十里鋪、城關(guān)鎮(zhèn)史良村（面積1.4萬(wàn)畝），示范品種為西農(nóng)979、矮抗58。（3）2個(gè)百畝示范方分別為司寨鄉(xiāng)范莊村（面積105畝），示范品種為矮抗58；司寨鄉(xiāng)高寨村（面積150畝），示范品種為新麥26.（4）10塊高產(chǎn)攻關(guān)田分別為司寨鄉(xiāng)范莊村、平陵村、高寨村，小潭鄉(xiāng)新馮堤、大潭、十里鋪，城關(guān)鎮(zhèn)史良村、大潭村，石婆固鄉(xiāng)胡 村，僧固鄉(xiāng)甘泉村。(四)全縣十家種子繁育企業(yè)，共建種子基地25萬(wàn)畝。

二、主要措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 成立組織

為實(shí)現(xiàn)我縣小麥產(chǎn)量和質(zhì)量的同步提高，打造中國(guó)第一麥，延津縣農(nóng)業(yè)局在9月15日成立了小麥生產(chǎn)及高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)郜文玉任組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)：李占先、王武臣；成員:李生堂、郭培宗、劉彩云、苗子勝、苗連河、宋以星、貴祥衛(wèi)、侯平軍、申戰(zhàn)士、劉路、張冰。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、專(zhuān)家指導(dǎo)組、效能監(jiān)察組，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)小麥生產(chǎn)活動(dòng)的日常事務(wù)工作，做好信息傳遞、情況溝通、新聞宣傳、資料匯總、驗(yàn)收組織等具體事務(wù)。

(二)明確目標(biāo)，建立了完善的生產(chǎn)管理體系。

1、有機(jī)小麥與綠色食品小麥基地于9月15日建立縣、鄉(xiāng)、村、戶(hù)四級(jí)生產(chǎn)管理體系，做到縣鄉(xiāng)村三級(jí)技術(shù)管理簿冊(cè)齊全，農(nóng)戶(hù)有有機(jī)、綠色食品生產(chǎn)操作規(guī)程、生產(chǎn)者使用手冊(cè)、有生產(chǎn)投入品清單、有田間生產(chǎn)管理記錄和生產(chǎn)收購(gòu)合同。

2、縣農(nóng)業(yè)局按照有機(jī)、綠色食品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定了統(tǒng)一的生產(chǎn)操作規(guī)程，并下發(fā)到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村和農(nóng)戶(hù)。有機(jī)、綠色食品基地采取“統(tǒng)一優(yōu)良品種、統(tǒng)一生產(chǎn)操作規(guī)程、統(tǒng)一投入品供應(yīng)和使用、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一收獲“五統(tǒng)一”生產(chǎn)管理制度。

3、建立了生產(chǎn)管理檔案制度和質(zhì)量可追溯制度。建立統(tǒng)一的農(nóng)戶(hù)檔案制度，繪制基地分布圖和地塊分布圖，并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。農(nóng)戶(hù)檔案應(yīng)包括基地名稱(chēng)、地塊編號(hào)、農(nóng)戶(hù)姓名、作物品種 及種植面積。農(nóng)業(yè)局建立統(tǒng)一的“田間生產(chǎn)管理記錄”，并下發(fā)到農(nóng)戶(hù)。田間生產(chǎn)管理記錄由農(nóng)戶(hù)如實(shí)填寫(xiě)，內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)地塊編號(hào)、種植者、作物名稱(chēng)、品種、種植面積、播種時(shí)間、土壤耕作及施肥情況等。

(三)依法行政，建立了行之有效的農(nóng)業(yè)投入品管理制度。

1、建立有機(jī)、綠色食品基地農(nóng)業(yè)投入品公告制度?？h農(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)依照農(nóng)業(yè)法律條款規(guī)定，在麥播前公布并明示基地允許使用、禁用或限用的農(nóng)業(yè)投入品目錄。

2、建立了有機(jī)、綠色食品基地農(nóng)業(yè)投入品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，從源頭上把好投入品的使用關(guān)。

3、建立了基地農(nóng)業(yè)投入品專(zhuān)供點(diǎn)，對(duì)農(nóng)業(yè)投入品實(shí)行連鎖配送和服務(wù)。

4、建立了監(jiān)督檢查制度。組織力量對(duì)基地生產(chǎn)中投入品使用及投入品市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查和抽查。

（四）落實(shí)了萬(wàn)名科技人員包萬(wàn)村行動(dòng)計(jì)劃，更好地服務(wù)于農(nóng)民，服務(wù)于小麥生產(chǎn)

從8月中旬開(kāi)始農(nóng)業(yè)局將抽調(diào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員110人，由6個(gè)區(qū)域站負(fù)責(zé),分6組包全縣345個(gè)村進(jìn)村入戶(hù)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。重點(diǎn)推廣小麥播種、春管、病蟲(chóng)害防治、災(zāi)后應(yīng)變管理等10余項(xiàng)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。將這項(xiàng)行動(dòng)制度化，常態(tài)化，更好地服務(wù)于農(nóng)民，服務(wù)于小麥生產(chǎn)。

（五）強(qiáng)化了技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)了關(guān)鍵技術(shù)

縣鄉(xiāng)兩級(jí)科技人員分片包干，責(zé)任到村、服務(wù)到戶(hù)、做到村村有農(nóng)技人員指導(dǎo)、戶(hù)戶(hù)有技術(shù)明白紙。舉辦培訓(xùn)班10期，培 訓(xùn)技術(shù)人員、科技示范戶(hù)和農(nóng)戶(hù)1200 人次。對(duì)萬(wàn)畝示范方實(shí)行包片蹲點(diǎn)，統(tǒng)一搞好技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。通過(guò)電視、報(bào)紙、廣播宣傳，舉辦培訓(xùn)班，印發(fā)技術(shù)明白紙，田間地頭講解等多種形式，幫助農(nóng)民解決小麥生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，切實(shí)做到“技術(shù)人員到戶(hù)、技術(shù)要領(lǐng)到人、技術(shù)措施到田”。

麥播期間，技術(shù)層面主要做了以下幾方面工作：一是以種子企業(yè)為載體，以良種繁育為依托，搞好統(tǒng)一供種，擴(kuò)大單品種集中連片種植規(guī)模。以河南金粒鑫大地種業(yè)有限公司、河南豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司等種子企業(yè)為依托，在萬(wàn)畝示范方內(nèi)通過(guò)建立種子基地，擴(kuò)大示范帶動(dòng)作用，重點(diǎn)推廣鄭麥366、新麥

26、西農(nóng)979等強(qiáng)筋小麥品種。二是大力推廣秸稈還田與深耕技術(shù)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，擴(kuò)大深耕面積；普及測(cè)土配方施肥，增施有機(jī)肥，提高土壤有機(jī)質(zhì)含量，培肥地力。三是針對(duì)今年秋收偏晚的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，力爭(zhēng)做到大面積適期播種、足墑下種、精量播種，達(dá)到一播全苗，苗齊、苗勻、苗壯。四是推廣種子包衣，藥劑拌種和土壤處理，防治地下害蟲(chóng)和苗期病害。

三 麥播特點(diǎn)

1、底墑足。9月5-18日全縣連續(xù)普降小到暴雨，9月27-28 日普降小到中雨，10月10日-12日又普降小雨，10月22日-23日又下中雨，使土壤含水量較高。由于墑情較足，今年小麥出苗情況表現(xiàn)為苗齊、苗壯、苗勻。

2、耕種推遲，由于土壤含水量較高，使耕地較去年推遲5天，播種也相應(yīng)推遲5天。

3、因天氣原因，播種進(jìn)度表現(xiàn)為慢塊慢，且時(shí)間較長(zhǎng)。全 縣10月10日開(kāi)始播種，因當(dāng)時(shí)土壤濕度大，不易耕作，只有沙壤土質(zhì)耕種，到10月9日至12因下雨停止耕種，到15日至20日耕種達(dá)到高潮，進(jìn)度較快，至此已播種90%，到10月22日至23日又下中雨，致使耕種再次推遲，至24日麥播結(jié)束。

4、良種覆蓋率達(dá)到100%。

5、深耕面積達(dá)到35萬(wàn)畝，耕翻深度達(dá)到25厘米以上。

6、測(cè)土配方施肥面積達(dá)到60萬(wàn)畝，畝節(jié)約肥料投入10元以上。

7、適期精量播種面積達(dá)到80%,播量降到8-10公斤。

8、種子普遍使用種子包衣劑和拌種劑，麥播病蟲(chóng)草害防治率達(dá)到100%。

9、農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)控率達(dá)到100%。

10、技術(shù)明白紙和技術(shù)手冊(cè)入戶(hù)率達(dá)100%。

11、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用率到100%。

12、基地建設(shè)、高產(chǎn)開(kāi)發(fā)較去年有所提高。去年全縣共建綠色食品基地45萬(wàn)畝，高產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個(gè)，萬(wàn)畝示范方3個(gè)，百畝方2個(gè)，高產(chǎn)攻關(guān)田6塊，均按市委、市政府的要求完成任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，今年增加有機(jī)小麥基地2萬(wàn)畝，增加千畝方3個(gè)，百畝方增加到5個(gè)，高產(chǎn)攻關(guān)田增加到10個(gè)，整體上播種基礎(chǔ)較好，為全面提升我縣小麥種植水平起到了強(qiáng)有力的助推作用。

延津縣農(nóng)業(yè)局

2011-11-2 5

第四篇：2011-2012延津縣小麥麥播工作總結(jié)

2010－2012延津縣小麥播種

工 作 總 結(jié)

一、麥播基本情況

建立優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)小麥生產(chǎn)基地95萬(wàn)畝，至10月24日麥播全部結(jié)束，其中鄭麥36632萬(wàn)畝，新麥2610萬(wàn)畝，矮抗5830萬(wàn)畝，西農(nóng)9795萬(wàn)畝，周麥223萬(wàn)畝，衡觀353萬(wàn)畝，藁優(yōu)20183萬(wàn)畝，豫農(nóng)2022萬(wàn)畝，濟(jì)麥223萬(wàn)畝，其它2萬(wàn)畝?；氐攸c(diǎn)：

（一）45萬(wàn)畝綠色小麥?zhǔn)称坊?，按照省市?yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品縣域布局規(guī)劃，分布在豐莊、馬莊、位邱、王樓、司寨、石婆固、僧固、小潭、城關(guān)等9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

（二）2萬(wàn)畝有機(jī)小麥生產(chǎn)基地位于魏邱鄉(xiāng)的萬(wàn)戶(hù)營(yíng)1700畝、八里莊5800畝；小潭鄉(xiāng)的新豐堤5200畝、安樂(lè)莊4800畝，羅莊1000畝。石婆固鄉(xiāng)龍王廟2500畝。

（三）高產(chǎn)創(chuàng)建：（1）7個(gè)高產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別為小潭鄉(xiāng)、僧固鄉(xiāng)、司寨鄉(xiāng)、東屯鎮(zhèn)、豐莊鎮(zhèn)、王樓鄉(xiāng)、魏邱鄉(xiāng)。

（2）2個(gè)萬(wàn)畝示范方分別為：司寨鄉(xiāng)平陵村、高寨村、通村、范莊村（面積1.1萬(wàn)畝），示范品種為鄭麥366、新麥26；小潭鄉(xiāng)東古墻、南古墻、新馮堤、羅莊、大潭、十里鋪、城關(guān)鎮(zhèn)史良村（面積1.4萬(wàn)畝），示范品種為西農(nóng)979、矮抗58。（3）2個(gè)百畝示范方分別為司寨鄉(xiāng)范莊村（面積105畝），示范品種為矮抗58；司寨鄉(xiāng)高寨村（面積150畝），示范品種為新麥26.（4）10塊高產(chǎn)攻關(guān)田分別為司寨鄉(xiāng)范莊村、平陵村、高寨村，小潭鄉(xiāng)新馮堤、大潭、十里鋪，城關(guān)鎮(zhèn)史良村、大潭村，石婆固鄉(xiāng)胡 1

村，僧固鄉(xiāng)甘泉村。(四)全縣十家種子繁育企業(yè)，共建種子基地

25萬(wàn)畝。

二、主要措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 成立組織

為實(shí)現(xiàn)我縣小麥產(chǎn)量和質(zhì)量的同步提高，打造中國(guó)第一麥，延津縣農(nóng)業(yè)局在9月15日成立了小麥生產(chǎn)及高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)

小組，局長(zhǎng)郜文玉任組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)：李占先、王武臣；成員:李

生堂、郭培宗、劉彩云、苗子勝、苗連河、宋以星、貴祥衛(wèi)、侯

平軍、申戰(zhàn)士、劉路、張冰。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、專(zhuān)家指導(dǎo)組、效能監(jiān)察組，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)小麥生產(chǎn)活動(dòng)的日常事務(wù)工作，做好

信息傳遞、情況溝通、新聞宣傳、資料匯總、驗(yàn)收組織等具體事

務(wù)。

(二)明確目標(biāo)，建立了完善的生產(chǎn)管理體系。

1、有機(jī)小麥與綠色食品小麥基地于9月15日建立縣、鄉(xiāng)、村、戶(hù)四級(jí)生產(chǎn)管理體系，做到縣鄉(xiāng)村三級(jí)技術(shù)管理簿冊(cè)齊全，農(nóng)戶(hù)有有機(jī)、綠色食品生產(chǎn)操作規(guī)程、生產(chǎn)者使用手冊(cè)、有生產(chǎn)

投入品清單、有田間生產(chǎn)管理記錄和生產(chǎn)收購(gòu)合同。

2、縣農(nóng)業(yè)局按照有機(jī)、綠色食品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定了統(tǒng)一的生

產(chǎn)操作規(guī)程，并下發(fā)到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村和農(nóng)戶(hù)。有機(jī)、綠色食品基地

采取“統(tǒng)一優(yōu)良品種、統(tǒng)一生產(chǎn)操作規(guī)程、統(tǒng)一投入品供應(yīng)和使

用、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一收獲“五統(tǒng)一”生產(chǎn)管理制度。

3、建立了生產(chǎn)管理檔案制度和質(zhì)量可追溯制度。建立統(tǒng)一的農(nóng)戶(hù)檔案制度，繪制基地分布圖和地塊分布圖，并進(jìn)行統(tǒng)一編

號(hào)。農(nóng)戶(hù)檔案應(yīng)包括基地名稱(chēng)、地塊編號(hào)、農(nóng)戶(hù)姓名、作物品種

及種植面積。農(nóng)業(yè)局建立統(tǒng)一的“田間生產(chǎn)管理記錄”，并下發(fā)

到農(nóng)戶(hù)。田間生產(chǎn)管理記錄由農(nóng)戶(hù)如實(shí)填寫(xiě)，內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)地

塊編號(hào)、種植者、作物名稱(chēng)、品種、種植面積、播種時(shí)間、土壤

耕作及施肥情況等。

(三)依法行政，建立了行之有效的農(nóng)業(yè)投入品管理制度。

1、建立有機(jī)、綠色食品基地農(nóng)業(yè)投入品公告制度。縣農(nóng)業(yè)

行政主管部門(mén)依照農(nóng)業(yè)法律條款規(guī)定，在麥播前公布并明示基地

允許使用、禁用或限用的農(nóng)業(yè)投入品目錄。

2、建立了有機(jī)、綠色食品基地農(nóng)業(yè)投入品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，從源頭上把好投入品的使用關(guān)。

3、建立了基地農(nóng)業(yè)投入品專(zhuān)供點(diǎn)，對(duì)農(nóng)業(yè)投入品實(shí)行連鎖

配送和服務(wù)。

4、建立了監(jiān)督檢查制度。組織力量對(duì)基地生產(chǎn)中投入品使

用及投入品市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查和抽查。

（四）落實(shí)了萬(wàn)名科技人員包萬(wàn)村行動(dòng)計(jì)劃，更好地服務(wù)于

農(nóng)民，服務(wù)于小麥生產(chǎn)

從8月中旬開(kāi)始農(nóng)業(yè)局將抽調(diào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員110人，由6個(gè)

區(qū)域站負(fù)責(zé),分6組包全縣345個(gè)村進(jìn)村入戶(hù)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技

術(shù)指導(dǎo)。重點(diǎn)推廣小麥播種、春管、病蟲(chóng)害防治、災(zāi)后應(yīng)變管

理等10余項(xiàng)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。將這項(xiàng)行動(dòng)制度化，常態(tài)化，更好

地服務(wù)于農(nóng)民，服務(wù)于小麥生產(chǎn)。

（五）強(qiáng)化了技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)了關(guān)鍵技術(shù)

縣鄉(xiāng)兩級(jí)科技人員分片包干，責(zé)任到村、服務(wù)到戶(hù)、做到村

村有農(nóng)技人員指導(dǎo)、戶(hù)戶(hù)有技術(shù)明白紙。舉辦培訓(xùn)班10期，培

訓(xùn)技術(shù)人員、科技示范戶(hù)和農(nóng)戶(hù)1200 人次。對(duì)萬(wàn)畝示范方實(shí)行

包片蹲點(diǎn)，統(tǒng)一搞好技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。通過(guò)電視、報(bào)紙、廣播宣

傳，舉辦培訓(xùn)班，印發(fā)技術(shù)明白紙，田間地頭講解等多種形式，幫助農(nóng)民解決小麥生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，切實(shí)做到“技術(shù)人員

到戶(hù)、技術(shù)要領(lǐng)到人、技術(shù)措施到田”。

麥播期間，技術(shù)層面主要做了以下幾方面工作：一是以種子

企業(yè)為載體，以良種繁育為依托，搞好統(tǒng)一供種，擴(kuò)大單品種集

中連片種植規(guī)模。以河南金粒鑫大地種業(yè)有限公司、河南豐源農(nóng)

業(yè)科技有限公司等種子企業(yè)為依托，在萬(wàn)畝示范方內(nèi)通過(guò)建立種

子基地，擴(kuò)大示范帶動(dòng)作用，重點(diǎn)推廣鄭麥366、新麥

26、西農(nóng)

979等強(qiáng)筋小麥品種。二是大力推廣秸稈還田與深耕技術(shù)，加強(qiáng)

宣傳引導(dǎo)，擴(kuò)大深耕面積；普及測(cè)土配方施肥，增施有機(jī)肥，提

高土壤有機(jī)質(zhì)含量，培肥地力。三是針對(duì)今年秋收偏晚的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)

備，力爭(zhēng)做到大面積適期播種、足墑下種、精量播種，達(dá)到一播

全苗，苗齊、苗勻、苗壯。四是推廣種子包衣，藥劑拌種和土壤

處理，防治地下害蟲(chóng)和苗期病害。

三 麥播特點(diǎn)

1、底墑足。9月5-18日全縣連續(xù)普降小到暴雨，9月27-28

日普降小到中雨，10月10日-12日又普降小雨，10月22

日-23日又下中雨，使土壤含水量較高。由于墑情較足，今年

小麥出苗情況表現(xiàn)為苗齊、苗壯、苗勻。

2、耕種推遲，由于土壤含水量較高，使耕地較去年推遲5

天，播種也相應(yīng)推遲5天。

3、因天氣原因，播種進(jìn)度表現(xiàn)為慢塊慢，且時(shí)間較長(zhǎng)。全

縣10月10日開(kāi)始播種，因當(dāng)時(shí)土壤濕度大，不易耕作，只有沙

壤土質(zhì)耕種，到10月9日至12因下雨停止耕種，到15日至20

日耕種達(dá)到高潮，進(jìn)度較快，至此已播種90%，到10月22日至

23日又下中雨，致使耕種再次推遲，至24日麥播結(jié)束。

4、良種覆蓋率達(dá)到100%。

5、深耕面積達(dá)到35萬(wàn)畝，耕翻深度達(dá)到25厘米以上。

6、測(cè)土配方施肥面積達(dá)到60萬(wàn)畝，畝節(jié)約肥料投入10元

以上。

7、適期精量播種面積達(dá)到80%,播量降到8-10公斤。

8、種子普遍使用種子包衣劑和拌種劑，麥播病蟲(chóng)草害防治

率達(dá)到100%。

9、農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)控率達(dá)到100%。

10、技術(shù)明白紙和技術(shù)手冊(cè)入戶(hù)率達(dá)100%。

11、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用率到100%。

12、基地建設(shè)、高產(chǎn)開(kāi)發(fā)較去年有所提高。去年全縣共建綠

色食品基地45萬(wàn)畝，高產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個(gè)，萬(wàn)畝示范方3個(gè)，百畝方

2個(gè)，高產(chǎn)攻關(guān)田6塊，均按市委、市政府的要求完成任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，今年增加有機(jī)小麥基地2萬(wàn)畝，增加千畝方3個(gè)，百

畝方增加到5個(gè)，高產(chǎn)攻關(guān)田增加到10個(gè)，整體上播種基礎(chǔ)較

好，為全面提升我縣小麥種植水平起到了強(qiáng)有力的助推作用。

延津縣農(nóng)業(yè)局2011-11-2

第五篇：《賣(mài)輪子》讀后感

《賣(mài)輪子》讀后感

本書(shū)運(yùn)用輕松易懂的方式，描寫(xiě)了輪子從發(fā)明到市場(chǎng)成熟的過(guò)程，輪子的發(fā)明時(shí)期、輪子市場(chǎng)的形成、輪子市場(chǎng)的成熟、輪子市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。整體規(guī)劃的輪子的生產(chǎn)與如何銷(xiāo)售在銷(xiāo)售的過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題是怎樣解決的。在每一個(gè)發(fā)展階段，企業(yè)家都應(yīng)該采取適應(yīng)市場(chǎng)的市場(chǎng)策略，包括產(chǎn)品、技術(shù)、價(jià)格、銷(xiāo)售員風(fēng)格、服務(wù)、渠道、促銷(xiāo)、預(yù)期利潤(rùn)等，這樣才使產(chǎn)品更好的銷(xiāo)售出去，銷(xiāo)售不僅僅是賣(mài)東西更是一種服務(wù)。在這本書(shū)中，我發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售員風(fēng)格以及他是如何達(dá)成銷(xiāo)售的，是描述產(chǎn)品室重點(diǎn)。每當(dāng)市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化，企業(yè)家便會(huì)陷入到一種抉擇過(guò)程，那就是他到底需要什么樣的銷(xiāo)售員抑或是需要什么樣的員工來(lái)幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)，重新掌握市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。所以作為一個(gè)比較優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員是要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的變幻，了解產(chǎn)品在市場(chǎng)中的地位，如何更好的使產(chǎn)品銷(xiāo)售出去。

所以正確來(lái)說(shuō)，這本書(shū)幫助企業(yè)家反思自己的市場(chǎng)策略、幫助銷(xiāo)售員理解自己的銷(xiāo)售風(fēng)格。

而對(duì)于我來(lái)說(shuō)非常有益的一點(diǎn)是，對(duì)銷(xiāo)售員這個(gè)職業(yè)有了更深的認(rèn)識(shí)。締結(jié)者是富有個(gè)人魅力，具有開(kāi)拓性的銷(xiāo)售者，他們善于銷(xiāo)售夢(mèng)想，其實(shí)說(shuō)白了在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，就是單打獨(dú)斗的銷(xiāo)售員，他們是一群天生具有銷(xiāo)售潛質(zhì)的人，我更容易想到的是創(chuàng)業(yè)者。向?qū)д邉t是受過(guò)高等教育和專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的專(zhuān)家，能夠?yàn)榭蛻?hù)提供整套的解決方案和技術(shù)支持，并且時(shí)常能夠提供一種培訓(xùn)，這有點(diǎn)像是蘋(píng)果的銷(xiāo)售或是咨詢(xún)師。建設(shè)者是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的代表人物，能夠長(zhǎng)久的和客戶(hù)保持關(guān)系，特別是和重點(diǎn)客戶(hù)，也就是企業(yè)里負(fù)責(zé)相關(guān)領(lǐng)域的管理者搞好關(guān)系，善于通過(guò)活動(dòng)的形式給雙方帶來(lái)利益，這很像是外企里面的銷(xiāo)售人員，就像是箭牌的銷(xiāo)售員。但是前提是能提供較為有利的產(chǎn)品和價(jià)格，因?yàn)楫a(chǎn)品還是最關(guān)鍵的，信任不可能超越利潤(rùn)。領(lǐng)導(dǎo)者則像是肯德基或是麥當(dāng)勞里面的領(lǐng)班，也就是快速?gòu)?fù)制的店面里的管理人員，因?yàn)槭沁B鎖經(jīng)營(yíng)，所以有品牌背書(shū)。主要的激勵(lì)員工認(rèn)真工作，制定工作規(guī)范，教導(dǎo)客戶(hù)服務(wù)的技巧。有時(shí)候看來(lái)也很像是愛(ài)忽悠的人，對(duì)產(chǎn)品本身不是很重視。

書(shū)里面說(shuō)的有點(diǎn)極端，其實(shí)在我看來(lái)，不管是什么樣的銷(xiāo)售人員，都應(yīng)該非常重視客戶(hù)的反饋和加深對(duì)產(chǎn)品本身的理解，雖然現(xiàn)在經(jīng)常說(shuō)渠道為王、品牌為王，但產(chǎn)品始終是最關(guān)鍵的。如果沒(méi)有革新就只有等死，這也是現(xiàn)今經(jīng)常說(shuō)創(chuàng)新的意義所在。通過(guò)一定的整理可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)在社會(huì)上，是可以找到上述各種類(lèi)型的銷(xiāo)售員的。隨著銷(xiāo)售技術(shù)的發(fā)展和生意的擴(kuò)展，有時(shí)候銷(xiāo)售人員是需要具備上面兩到三種銷(xiāo)售風(fēng)格的。企業(yè)也有可能分為不同的部門(mén)，讓他們從事不同的銷(xiāo)售工作。比如麥當(dāng)勞的業(yè)務(wù)，一方面是單個(gè)的消費(fèi)者，一方面我最近看到深圳為了鼓勵(lì)上班族早點(diǎn)上班，為7點(diǎn)至7點(diǎn)半坐地鐵上班的白領(lǐng)贈(zèng)送早餐兌換券，這應(yīng)該算是一種業(yè)務(wù)擴(kuò)展，僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)應(yīng)該是想不到的吧。雀巢的銷(xiāo)售培訓(xùn)生主要是做關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)店鋪檢查擺放、去奶茶店幫助研發(fā)新品，但是當(dāng)客戶(hù)有問(wèn)題的時(shí)候，還是得幫助想出解決方案或是處理掉銷(xiāo)售障礙。而麥肯錫等咨詢(xún)公司則提供非常專(zhuān)業(yè)的解決方案，但是良好的關(guān)系和信任，同樣會(huì)為企業(yè)贏得回頭客。

不管處于何種市場(chǎng)狀態(tài)之下，多想想先知者的六個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

為什么客戶(hù)會(huì)需要我們所銷(xiāo)售的產(chǎn)品？

什么會(huì)促使他們更愿意從我們這里進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)？

他們?yōu)槭裁丛敢鈴奈覀兊母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中購(gòu)買(mǎi)？

我們的銷(xiāo)售人員應(yīng)該提供哪些增值服務(wù)以促成銷(xiāo)售？這六個(gè)問(wèn)題和定位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、SWOT分析、USP、4C都是緊密相連的。

所以總體來(lái)說(shuō)一個(gè)完整的銷(xiāo)售是對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知，發(fā)掘潛在客戶(hù)，提出產(chǎn)品的增值部分使消費(fèi)者覺(jué)得物超所值。

以上即為我在閱讀這本書(shū)后所產(chǎn)生的個(gè)人觀點(diǎn)。

班級(jí)：11級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

學(xué)號(hào)：201104021118

姓名：*****