第一篇：飛利浦管理系統(tǒng)新模式研究論文

精確診斷，高效的心電報告流程

傳統(tǒng)心電圖機只能在做完診斷之后在固定的用戶端電腦上查看心電圖報告，臨床醫(yī)生工作量大，患者等待報告時間長。飛利浦TMV系統(tǒng)能在需要做診斷的時候立刻將心電圖信息發(fā)送給臨床醫(yī)生身邊的移動設(shè)備參考，比如PageWriter心電圖機、IntelliVue監(jiān)護(hù)儀，甚至是臨床醫(yī)生的智能電話。在PageWriterTC心電圖機操作界面上，可以通過一鍵采集的方式將患者信息和預(yù)約單信息存儲到心電圖報告中，這樣既減少了錄入錯誤，還可以更加順暢地與電子病歷系統(tǒng)集成；在IntelliVue監(jiān)護(hù)儀上可以直接采集和查看心電圖，并直接傳送到TMV系統(tǒng)；在救護(hù)車上的除顫儀上采集的心電圖報告可以通過預(yù)先配置好的工作流程按設(shè)定規(guī)則自動轉(zhuǎn)發(fā)，有效地提高了工作效率；在智能手機上及時查看心電圖報告，而不必依靠個人電腦或其他專用設(shè)備，方便醫(yī)生在快速變化的環(huán)境中為患者作出準(zhǔn)確的診斷。TMV系統(tǒng)能將當(dāng)前和先前的心電圖報告自動關(guān)聯(lián)在一起，用戶不僅能查看當(dāng)天的心電圖報告，還可以輕松查看以往的心電圖數(shù)據(jù)，輔助臨床醫(yī)生在使用心電圖機、監(jiān)護(hù)儀或智能手機時作出決策，提高診斷的準(zhǔn)確性，有效地指導(dǎo)治療。

飛利浦TMV系統(tǒng)擁有開放的解決方案，兼容顯示多種來源的心電圖。同時，飛利浦領(lǐng)先的DXL心電算法，可以對心電圖報告進(jìn)行自動序列比較，并且可以以并排或疊加的方式排列，方便查看和編輯。TMV系統(tǒng)接收來自于其他設(shè)備或者系統(tǒng)提供的多模態(tài)支持。數(shù)據(jù)以PDF格式存儲并且可以成為日常工作流程的一部分，用戶可以查看、添加備注和電子簽名以及在本地或遠(yuǎn)程導(dǎo)出和打印。

精細(xì)管理，完整的管理工作流程

飛利浦TMV系統(tǒng)強大的管理工具使醫(yī)院的工作流程更加順暢，可以輕松地管理單一或多個醫(yī)院每年數(shù)百萬的心電圖數(shù)據(jù)，隨著醫(yī)院的發(fā)展，系統(tǒng)也會隨之強大。TMV系統(tǒng)支持多廠商心電圖機，其他廠商的心電圖數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲為XML格式，可以用來執(zhí)行統(tǒng)一的工作流程，并且允許使用標(biāo)準(zhǔn)工具進(jìn)行編輯，避免產(chǎn)生高昂的轉(zhuǎn)換費用。利用IntelliBridgeEnterprise（簡稱“IBE”）組件的“單通道”交互性，TMV系統(tǒng)可以實現(xiàn)與用戶的HIS系統(tǒng)和EMR系統(tǒng)以及其他的醫(yī)院信息系統(tǒng)交換數(shù)據(jù)。統(tǒng)一接口的數(shù)據(jù)引擎可以被所有飛利浦心血管信息系統(tǒng)共享，以此提供額外的利益和一體化成本的節(jié)約。TMV系統(tǒng)將基于規(guī)則設(shè)計的工作流程應(yīng)用于自動化任務(wù)，系統(tǒng)可以自動地管理心電系統(tǒng)工作流程，包括數(shù)據(jù)采集、審查、編輯、最終存儲、報表分發(fā)等，從而大大減少了臨床工作人員的工作量，提高了部門工作效率。

除了強大的管理工具，飛利浦TMV系統(tǒng)憑借可擴展和創(chuàng)新的三層軟件架構(gòu)，滿足用戶對故障自動恢復(fù)和負(fù)載均衡的高可用性要求。只要通過簡單地增加適當(dāng)?shù)挠布蜍浖K，就可以實現(xiàn)容量和性能的限制提升。

在以數(shù)字化、信息化為主題的大時代背景之下，飛利浦始終致力于以患者為中心的臨床信息系統(tǒng)建設(shè)，作為臨床重要的輔助檢查之一，心電信息管理系統(tǒng)的建設(shè)必然走向信息化。

第二篇：項目管理系統(tǒng)信息化建設(shè)研究論文

改革開放以來，建筑市場逐步實現(xiàn)與全球市場的接軌，這對國內(nèi)建筑施工企業(yè)造成極大的沖擊，引發(fā)其對自身管理模式的審視，促使其加強項目管理的信息化建設(shè)，借助先進(jìn)的項目管理工具實現(xiàn)建筑工程的高效管理，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

1傳統(tǒng)項目管理存在的問題分析

1.1項目管理局限于實施階段

項目管理分為三個部分，分別為決策階段，實施階段和運營階段。從全局角度分析，應(yīng)該注意各階段之間的關(guān)聯(lián)性，從整體和細(xì)節(jié)兩個方面入手進(jìn)行有效的項目管理。然而，傳統(tǒng)的項目管理將管理階段局限于實施階段，對決策階段和運營階段缺乏考慮和管理，影響項目管理效果。該種情況的出現(xiàn)，既有管理方面的問題，更多的是受到信息搜集、分析和利用渠道的限制，面對繁雜、海量的管理數(shù)據(jù)，亟需構(gòu)建高效的信息處理系統(tǒng)進(jìn)行信息的有效處理，推動項目管理的整體化發(fā)展。

1.2參建單位之間缺乏有效的信息溝通機制

建筑工程的項目管理涉及到供貨商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和施工單位等多個參建單位，通過相互之間的密切配合確保工程施工的順利進(jìn)行。而上述目標(biāo)需要借助有效的信息溝通機制實現(xiàn)，這是當(dāng)前許多工程管理中極度缺乏的問題，相互之間缺乏必要的溝通，導(dǎo)致單位間的配合出現(xiàn)問題，影響工程的順利進(jìn)行，更不利于項目全生命周期管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.3項目管理信息系統(tǒng)的利用程度較低

項目管理信息系統(tǒng)是依托信息技術(shù)建立的信息傳遞、處理系統(tǒng)，屬于新興事物，受到信息的專業(yè)性和人員認(rèn)識等方面的影響，當(dāng)前許多工程企業(yè)并未建立項目管理信息系統(tǒng)或雖然建立信息系統(tǒng)，但是利用效率極低，非但起不到應(yīng)有的管理提升作用，反而影響正常的項目管理秩序，嚴(yán)重影響項目管理的效果。

2全生命周期項目管理信息化建設(shè)的必要性分析

2.1輔助管理者進(jìn)行科學(xué)決策

眾所周知，決策的開展需要海量的數(shù)據(jù)作為支撐，只有對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，得出科學(xué)的評價才能進(jìn)行正確的決策。就目前的項目管理而言，其涵蓋的信息量是極為巨大的，要想進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)處理必須借助先進(jìn)的信息系統(tǒng)實現(xiàn)。

2.2提升項目管理的水平

當(dāng)下，信息技術(shù)成為推動社會發(fā)展的核心技術(shù)，在社會各領(lǐng)域引發(fā)深刻的變化。在工程管理領(lǐng)域同樣如此，信息化程度已經(jīng)成為衡量項目管理水平的重要參數(shù)。所以，進(jìn)行信息化建設(shè)是項目管理的未來發(fā)展趨勢，能夠有效提升項目管理的水平。

2.3理順項目管理流程

受到信息搜集、傳遞和處理效率的影響，傳統(tǒng)項目管理流程較為繁瑣，存在執(zhí)行和效率方面的弊端，影響項目管理的效用開展。針對此問題，可以借助信息化建設(shè)給予消除，在項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)的過程中，對項目管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，構(gòu)建切實可行的管理流程，提高管理效率和質(zhì)量。

3全生命周期項目管理信息化建設(shè)的具體策略

3.1提高項目管理信息化的認(rèn)識

當(dāng)今的工程管理領(lǐng)域，信息化已經(jīng)成為發(fā)展的主流趨勢，項目管理者應(yīng)該認(rèn)識到信息化的緊迫性和必要性，積極轉(zhuǎn)變項目管理理念，提高項目管理信息化的應(yīng)用程度。要想實現(xiàn)該目標(biāo)不能一蹴而就，而是應(yīng)該循序漸進(jìn)的開展，實現(xiàn)局部到全局的轉(zhuǎn)化，最終實現(xiàn)整個項目管理領(lǐng)域的信息化提升，為工程管理提供高效的管理工具。

3.2構(gòu)建項目管理信息系統(tǒng)

項目管理信息系統(tǒng)是項目管理信息化建設(shè)的核心工作，應(yīng)該給予強有力的支撐，加強系統(tǒng)的構(gòu)建和完善速度。具體來說，一是理順業(yè)務(wù)流程，搭建項目管理信息系統(tǒng)的基本框架；二是多方調(diào)研，編寫先進(jìn)的項目管理信息系統(tǒng)平臺；三是進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，提高信息系統(tǒng)和項目管理需求的有機銜接，構(gòu)建高效的項目管理信息系統(tǒng)。

3.3加強對項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

項目管理信息系統(tǒng)不能局限于單位內(nèi)部，而是應(yīng)該借助網(wǎng)絡(luò)客戶端實現(xiàn)工程相關(guān)單位的有效覆蓋，借助項目管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)單位間的信息傳遞，暢通信息溝通的渠道，提高信息溝通效率，提升參建單位之間的信息整體性，確保參建單位之間相互配合，確保項目管理的順利進(jìn)行。

3.4注重項目管理信息化人才的培養(yǎng)

項目管理的信息化建設(shè)需要依托高素質(zhì)的復(fù)合型人才隊伍作為依托，這是信息化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，如果人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)將導(dǎo)致信息化的功能受到限制，最終影響項目管理的效果。所以，應(yīng)該重視對項目管理信息化人才的培養(yǎng)。就目前的人才現(xiàn)狀而言，培養(yǎng)應(yīng)該從兩個方面進(jìn)行，一是內(nèi)部培養(yǎng)，對項目管理人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)，使其具備相應(yīng)的信息化技能，以此改變員工的知識結(jié)構(gòu)，使其勝任項目管理工作的需要；二是進(jìn)行校園招聘，選擇高素質(zhì)的信息化人才充實到管理隊伍中，實現(xiàn)項目管理知識架構(gòu)的改善。此外，還應(yīng)該從教育體制方面進(jìn)行改革，對項目管理相關(guān)專業(yè)增設(shè)信息化課程，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才，滿足項目管理信息化的人才需求。

4結(jié)束語

綜上所述，工程管理內(nèi)容繁雜，管理難度極大，應(yīng)該借助全生命周期理論拓展項目管理的內(nèi)容，借助信息化建設(shè)提升項目管理的效率，實現(xiàn)項目管理水平的提升，確保工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn):

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第三篇：企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計研究論文

如今我國的信息技術(shù)處于迅猛發(fā)展的階段,企業(yè)業(yè)務(wù)與IT系統(tǒng)的融合也越來越密切,許多的大型企業(yè)都是依靠計算機的管理程序進(jìn)行企業(yè)管理。伴隨著企業(yè)管理日益信息化的發(fā)展進(jìn)程,越來越多的信息設(shè)備被引進(jìn)和利用,IT資產(chǎn)也成為企業(yè)的重要資產(chǎn)組成部分。企業(yè)IT資產(chǎn)主要是指企業(yè)中能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值、帶來收益的硬件、軟件和信息資產(chǎn)。采用IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)對企業(yè)進(jìn)行信息化的管理可為企業(yè)節(jié)省大量的時間、人力和物力,在企業(yè)的業(yè)務(wù)成本、運行與管理和工作效率各方面都發(fā)揮著十分重要的作用。但是面對日益激烈的市場競爭,對企業(yè)對IT系統(tǒng)的要求上升到新的高度,更加追求IT系統(tǒng)的可用性、可靠性和安全穩(wěn)定性。可是企業(yè)IT資產(chǎn)系統(tǒng)存在統(tǒng)計成本高,更新管理和信息跟蹤難的問題,且要求管理人員在資產(chǎn)安裝、使用、變更、報廢回收的整個資產(chǎn)生命周期中都能完成科學(xué)合理的管理工作,又是對管理人員自身技術(shù)能力的一大挑戰(zhàn)。因此進(jìn)行企業(yè)IT資產(chǎn)管理的優(yōu)化,使其能夠更好地為企業(yè)服務(wù)是企業(yè)管理人員首要考慮與解決的問題。

1IT資產(chǎn)和IT資產(chǎn)管理的特點

IT是InformationTechnology的簡稱,即信息技術(shù),IT資產(chǎn)簡單的講就是信息技術(shù)個人或集體所屬的資源,具體可分成實物資產(chǎn),軟件資產(chǎn)和信息資產(chǎn)等。實物資產(chǎn),即硬件,它的特點是屬于固定資產(chǎn),易磨損,更新速度快,且更新成本高;軟件資產(chǎn)的特點是屬于無形資產(chǎn),企業(yè)購買的只是軟件的使用權(quán),并可升級可復(fù)制;信息資產(chǎn)的特點是可復(fù)制性和依賴性。企業(yè)的IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)是指以個人計算機為基礎(chǔ)的綜合資產(chǎn)管理系統(tǒng),是將從企業(yè)中日益增多的個人計算機、各種信息產(chǎn)品、工具、備品、租借品等IT資產(chǎn)的信息通過數(shù)據(jù)庫進(jìn)行的一體化管理。使用IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)可有效降低成本和自動化資產(chǎn)生命周期,幫助企業(yè)更好的了解資產(chǎn)成本、風(fēng)險和合同,從而做出更為明智的決策。與IT資產(chǎn)的各個特點相對應(yīng)的IT資產(chǎn)管理的特點有企業(yè)IT實物資產(chǎn)的管理是實物資產(chǎn)全生命周期的管理,是異構(gòu)系統(tǒng)集成的管理;對軟件資產(chǎn)的管理是許可證管理、補丁管理、升級管理;對信息資產(chǎn)的管理是對信息要求、獲取、服務(wù)與退出的全生命周期的管理,包括信息的檢索、備份、復(fù)制和存儲。IT資產(chǎn)管理人員對企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計要立足于IT資產(chǎn)與IT資產(chǎn)管理的特點,進(jìn)行有針對性的設(shè)計。

2現(xiàn)階段我國企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀

盡管在我國現(xiàn)階段,企業(yè)業(yè)務(wù)與IT系統(tǒng)已經(jīng)相當(dāng)融合,IT系統(tǒng)在幫助企業(yè)降低成本,提高效率方面做出了杰出的貢獻(xiàn),但是其中仍然存在著諸多的問題,第一,IT資產(chǎn)統(tǒng)計成本高,企業(yè)需要經(jīng)常統(tǒng)計企業(yè)內(nèi)部各個部門的IT資產(chǎn)情況,且每進(jìn)行一次統(tǒng)計都要消耗大量的人力、物力和財力。第二,IT資產(chǎn)更新管理難,企業(yè)中IT資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、維修、報廢、升級等都會對IT資產(chǎn)信息的統(tǒng)計造成很大的麻煩。第三,IT資產(chǎn)信息跟蹤難,IT資產(chǎn)數(shù)量過于龐大,內(nèi)容也相當(dāng)復(fù)雜,而且信息的更新速度十分快,這讓企業(yè)對IT資產(chǎn)信息的跟蹤工作難度加大。第四,IT資產(chǎn)效用評估難,IT資產(chǎn)的效益回報都是以隱性服務(wù)效益為主的,對它的效用評估很難有一個清晰具體的把握。如何對IT資產(chǎn)的整個生產(chǎn)周期進(jìn)行科學(xué)有效的管理是每一個管理工作者面臨的挑戰(zhàn)。在進(jìn)行對企業(yè)的IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計時需要充分考慮到當(dāng)前的發(fā)展問題,以做到研發(fā)最有價值最貼切實際的企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

3企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計思想及系統(tǒng)需求

企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)是集管理與服務(wù)為一身的系統(tǒng),對它的設(shè)計應(yīng)該致力于令它滿足企業(yè)對它的實際需求,即要求企業(yè)的IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠正確管理企業(yè)內(nèi)部各個部門及相應(yīng)職員的詳細(xì)信息;能夠根據(jù)用戶的不同身份采取不同的管理手段,為用戶提供相適應(yīng)的權(quán)限;能夠?qū)ο到y(tǒng)功能的增刪改查進(jìn)行實時控制;能夠及時收集資產(chǎn)遷移等變動信息,并提供詳細(xì)準(zhǔn)確的資產(chǎn)使用情況報告;能夠提供相應(yīng)的系統(tǒng)安全管理,用戶登陸和相應(yīng)的安全驗證管理;能夠為管理部門的工作決策提供數(shù)據(jù)支持等等,總之設(shè)計企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的最終目標(biāo)是利用該系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)IT資產(chǎn)管理的信息化,幫助企業(yè)降低成本,防范風(fēng)險,以提高工作效益。另外對企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計還需要注意以下幾點:第一,對系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)力求操作的簡便,使每一個員工都能進(jìn)行正確的操作。第二,要將系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)格式相統(tǒng)一,使企業(yè)各個部門之間的各種數(shù)據(jù)得以標(biāo)準(zhǔn)化,這樣的話方便企業(yè)內(nèi)部的合作,有利于達(dá)成數(shù)據(jù)的一致和成果的共享。第三,要保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性,這是保障整個企業(yè)的工作可以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。第四,對企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計要注意系統(tǒng)的發(fā)展環(huán)節(jié),要為系統(tǒng)日后的更新升級留有充足的余地。

4企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能模塊

企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能模塊主要指的是設(shè)備管理模塊,配件管理模塊,軟件管理模塊,耗材管理模塊和服務(wù)管理模塊五大模塊。對企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計對這五大模塊的建設(shè)都有相對應(yīng)的建設(shè)目標(biāo)。分別是:在IT資產(chǎn)設(shè)備入庫時,建立相對應(yīng)的基本檔案,記錄設(shè)備的基本信息、配件、軟件和歷史臺賬等信息,并對設(shè)備管理的常用工作提供軟件支持,當(dāng)設(shè)備資產(chǎn)被員工使用時,還需對員工的基本信息進(jìn)行備案;建立軟件檔案卡,對軟件的介質(zhì)、使用臺賬、使用人情況等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄;做好耗材的登記、領(lǐng)用和庫存的管理工作,提供零庫存查詢功能;對服務(wù)合同進(jìn)行管理,記錄服務(wù)合同的基本信息和歷史臺賬信息。除此之外,還有對企業(yè)內(nèi)員工的管理工作,對每個報障事件的管理服務(wù)工作,對操作本系統(tǒng)的用戶進(jìn)行操作管理等等。簡單的講,對企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計工作主要要做到對IT資產(chǎn)信息的集中管理、分類歸檔管理和全面的查詢統(tǒng)計。

5企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的總體設(shè)計

5.1系統(tǒng)管理模式設(shè)計

IT資產(chǎn)在進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部之時都要事先進(jìn)行檔案卡的設(shè)備,將IT資產(chǎn)的流動過程和維修過程都一一納入檔案卡之中。檔案卡中的數(shù)據(jù)應(yīng)分為動態(tài)數(shù)據(jù)、靜態(tài)數(shù)據(jù)和配置數(shù)據(jù)三種,分別記錄檔案卡的流轉(zhuǎn)記錄;類別、名稱、廠家、登記人、ID、價格、入庫時間、資產(chǎn)所屬等信息;配屬零配件的信息。

5.2系統(tǒng)功能的設(shè)計

軟件、設(shè)備、配件、耗材、服務(wù)、系統(tǒng)、報表等八項管理內(nèi)容共同組成了管理系統(tǒng)設(shè)計的重要內(nèi)容。具體來說,設(shè)備記錄、領(lǐng)取、查詢等相關(guān)硬件的管理都屬于設(shè)備管理的范疇,而進(jìn)行設(shè)備管理的第一步就是工作人員要對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行入庫登記,只有經(jīng)過入庫登記的硬件設(shè)備才能夠按規(guī)定領(lǐng)取使用。在具體的管理過程中,需要注意下面幾個原則:第一,通常情況下,入庫的新設(shè)備都將被默認(rèn)為“已入庫可用”狀態(tài);第二,更改入庫設(shè)備狀態(tài)時,只有“已入庫不可用”和“已入庫可用”兩種情況下選擇;第三,領(lǐng)用、外借以及等待處理是設(shè)備出庫僅有的三種裝填,其中等待處理狀態(tài)的設(shè)備可對其進(jìn)行相關(guān)處理,標(biāo)記“已入庫可用”狀態(tài)的設(shè)備能夠進(jìn)行外借和領(lǐng)用處理;第四,在“報廢”功能中對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行一定的修改、增加,同時將報廢配件狀態(tài)設(shè)置為“已處置”,且在處置原因一欄中填明是報廢;第五,對配件進(jìn)行相關(guān)的管理和設(shè)計時,主要是有效實現(xiàn)對配件的入庫登記、領(lǐng)取、處置以及歸還等作用,并將這幾個作用前后有機聯(lián)系起來,從而形成一套完整的配件管理體系;第六,對設(shè)備進(jìn)行管理時,還需要注意的是,對那些已經(jīng)刪除的配件要標(biāo)記“已入庫狀態(tài)”,且能夠領(lǐng)用。在對設(shè)備進(jìn)行報廢處理時,可以直接進(jìn)入配件中的“已處置狀態(tài)”,此時的配件將不可以做領(lǐng)用處理。在管理耗材時同樣需要重復(fù)上述的方法,將入庫登記、申領(lǐng)等作用有機聯(lián)系起來,從而形成一套完整的、科學(xué)的耗材管理制度。在對耗材管理進(jìn)行設(shè)計的過程中,可分別對耗材設(shè)置“已入庫”、“已領(lǐng)用”、“可領(lǐng)用”、“不能領(lǐng)用”等四種狀態(tài)。管理服務(wù)合同可具體分為兩個方面,即外包服務(wù)和附屬服務(wù),其中設(shè)備的維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)運行以及應(yīng)急支持等服務(wù)屬于外包服務(wù)。而合同中規(guī)定的采購服務(wù)則屬于附屬服務(wù),與硬件、軟件、配件以及耗材等是相互對應(yīng)的。軟件管理指的是對軟件進(jìn)行登記、查詢、領(lǐng)用以及歸還等相關(guān)的管理,其也同樣具有四種狀態(tài),即“待入庫”、“已入庫”、“已領(lǐng)用”、“已處置”。管理工作日志指的是記錄每項服務(wù)的內(nèi)容以及提供“服務(wù)人”、“服務(wù)時間”、“服務(wù)客戶”等方面的查詢服務(wù)。管理報表統(tǒng)計指的是依據(jù)相關(guān)的查詢條件,尋找最符合條件的記錄結(jié)果集合,以便用戶實現(xiàn)對IT固定資產(chǎn)的統(tǒng)計與管理。管理系統(tǒng)指的是系統(tǒng)管理人員有效實現(xiàn)對組織架構(gòu)、角色、用戶以及相關(guān)權(quán)限的有效管理。

5.3技術(shù)構(gòu)架設(shè)計

該文所重點分析的技術(shù)構(gòu)架是三層技術(shù)構(gòu)架,總體分成系統(tǒng)平臺、支撐平臺和應(yīng)用平臺三大部分,其中系統(tǒng)平臺主要是業(yè)務(wù)辦公信息處理的平臺,在進(jìn)行平臺設(shè)計時要應(yīng)采用多層應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)和模塊化的設(shè)計方法進(jìn)行設(shè)計,充分保障系統(tǒng)開放性、先進(jìn)性、可擴展性和跨平臺性優(yōu)勢的發(fā)揮。應(yīng)用平臺是WEB應(yīng)用系統(tǒng)提供給用戶的統(tǒng)一的操作平臺,對應(yīng)用平臺進(jìn)行設(shè)計時需建設(shè)和完善業(yè)務(wù)處理模塊,并提供對其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換接口。所謂的支撐平臺指的是運用組件的形式為事務(wù)處理能力提供專項服務(wù),并通過該平臺可有效實現(xiàn)為用戶提供各種服務(wù)的功能,且為網(wǎng)絡(luò)通訊以及數(shù)據(jù)庫的讀取提供一定的組件和接口。

6企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實現(xiàn)

根據(jù)系統(tǒng)功能、IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)分為設(shè)備管理、配件管理、耗材管理和報表統(tǒng)計等模塊。企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實現(xiàn)也主要是指這六大模塊功能的實現(xiàn)。設(shè)備管理的功能在于對所有設(shè)備的登記、領(lǐng)用、歸還、處置、檔案卡、整合、拆分、查詢、打印,設(shè)備登記環(huán)節(jié)包括設(shè)備登記、設(shè)備修改、設(shè)備刪除和設(shè)備入庫。對設(shè)備入庫的管理主要是對入庫設(shè)備設(shè)置為可用或不可用,對于不可用的設(shè)備、不發(fā)生領(lǐng)用歸還等操作。設(shè)備領(lǐng)用是指完成員工做設(shè)備的領(lǐng)用登記工作,主要登記更改設(shè)備狀態(tài)、增加設(shè)備領(lǐng)用的流轉(zhuǎn)信息、增加設(shè)備所攜帶配件的流轉(zhuǎn)信息。其他的設(shè)計工作還包括設(shè)備使用人變更、設(shè)備歸還、增加和更改配件以及樣本維護(hù)。軟件管理實現(xiàn)是指實現(xiàn)軟件管理對全公司所有軟件的登記、領(lǐng)用、歸還、處置、檔案卡、查詢、打印等功能,具體的要求與設(shè)備管理相同。服務(wù)合同管理的實現(xiàn)主要是實現(xiàn)資產(chǎn)維修管理功能,并實現(xiàn)所有服務(wù)登記、檔案卡、打印、查詢等管理功能主要包括資產(chǎn)維修、維修登記、檔案卡三部分。對配件管理的實現(xiàn)是指實現(xiàn)所有配件的登記、領(lǐng)用、歸還、檔案卡、查詢等管理功能,主要包括配件登記、配件領(lǐng)用、配件歸還和檔案卡四部分。對耗材管理的實現(xiàn)也主要指的是企業(yè)內(nèi)所有耗材的登記、領(lǐng)用查詢、打印等管理功能,主要包括耗材登記、耗材領(lǐng)用和耗材統(tǒng)計三方面。報表統(tǒng)計的實現(xiàn)是將所有的IT資產(chǎn)信息化的過程,要求做到按時間、職能部門、品牌對設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計;按時間、職能部門對軟件進(jìn)行統(tǒng)計;按時間、職能部門對配件進(jìn)行統(tǒng)計;按時間、職能部門對耗材進(jìn)行統(tǒng)計,并且報表統(tǒng)計還支持組合查詢和復(fù)雜條件查詢。對工作日志管理的實現(xiàn)主要是維護(hù)設(shè)備、軟件、配件以及耗材的類別信息,而類別管理主要分為類別添加、類別修改和類別刪除。

7結(jié)語

該文對企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的特點、發(fā)展現(xiàn)狀以及對企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計的思路與需求,具體的設(shè)計與實現(xiàn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析。對日后我國企業(yè)管理的信息化發(fā)展提供了一定的借鑒依據(jù),對促進(jìn)企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的進(jìn)一步完善有著十分重要的意義。

第四篇：林木采伐設(shè)計管理系統(tǒng)建設(shè)研究論文

摘要：根據(jù)林業(yè)工作需要，經(jīng)過一年多的試驗、修改與完善，研制出實用、易用、便捷、高效的縣級林木采伐設(shè)計系統(tǒng)，增強了工作的準(zhǔn)確性和及時性，提高了工作效率。本文主要從系統(tǒng)特點、工作流程、主要功能和數(shù)據(jù)編輯4個方面進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：縣級；林木采伐；設(shè)計；系統(tǒng)；研究

1系統(tǒng)特點

（1）友好的用戶界面，操作非常簡單。

（2）根據(jù)樹種徑階出材率自動生成伐區(qū)出材量。

（3）能根據(jù)各個標(biāo)準(zhǔn)地的比例成數(shù)分點成綜合計算伐區(qū)小班的林分蓄積量和采伐蓄積量。

（4）采伐作業(yè)的計算方法有：標(biāo)準(zhǔn)地調(diào)查法、角規(guī)樣地調(diào)查法和全林實測法等多種計算方法。

（5）強大的作業(yè)報表輸出功能可與office辦公軟件完美銜接，生成的伐區(qū)調(diào)查設(shè)計表完全符合采伐作業(yè)的規(guī)程技術(shù)要求。

（6）自帶大量的業(yè)務(wù)邏輯檢查，確保設(shè)計的作業(yè)符合采伐作業(yè)規(guī)程。

（7）可直接應(yīng)用到林木采伐設(shè)計管理工作。

2主要功能

2.1編輯主窗體

進(jìn)入數(shù)據(jù)編輯主窗體，分編輯、校驗、查詢、制圖四部分。工具按鈕集中在功能區(qū)中分頁簽放置，瀏覽、查看控件在左側(cè)工具箱中，編輯錄入等操作集中在右側(cè)?？繖趦?nèi)，主視圖在窗體中間區(qū)域。功能區(qū)包括所有工具與命令，并將其歸置到不同的選項卡中。如果要執(zhí)行某個命令，只要單擊相應(yīng)的按鈕即可。

（1）狀態(tài)欄。狀態(tài)欄位于窗口最下方，由經(jīng)緯度坐標(biāo)和大地坐標(biāo)組成。當(dāng)鼠標(biāo)在地圖顯示區(qū)中移動時，鼠標(biāo)經(jīng)過各點的坐標(biāo)將顯示在狀態(tài)欄中。

（2）地圖主窗口。地圖主窗口分為編輯模式和出版模式。通過頁簽可切換選擇顯示模式，編輯模式用于編輯數(shù)據(jù)，出圖模式用于制圖出圖。

（3）工具箱。工具箱位于窗口左方，顯示圖層列表，查詢等操作界面。

（4）屬性欄。功能區(qū)欄：信息欄位于窗口右方。當(dāng)進(jìn)行相關(guān)屬性編輯時，即顯示選中的功能標(biāo)簽。

（5）查詢信息欄：信息欄位于窗口下方。顯示查詢結(jié)果相關(guān)信息。

2.2主要工具組

（1）編輯選項卡中的工具，用于進(jìn)行圖形編輯與屬性編輯。

（2）檢驗選項卡中的工具，用于進(jìn)行圖形校驗與屬性校驗。

（3）查詢選項卡中的工具，用于進(jìn)行通用查詢與一些專題查詢。

（4）制圖選項卡中的工具，用于制圖、出圖。

3數(shù)據(jù)編輯

3.1作業(yè)設(shè)計列表

錄入采伐作業(yè)設(shè)計操作，可顯示設(shè)計類型、區(qū)劃范圍、創(chuàng)建時間、設(shè)計名稱等查詢條件內(nèi)的作業(yè)設(shè)計列表?？尚略觥⑿薷?、刪除、清空采伐作業(yè)設(shè)計。

3.2添加底圖

用戶手動自己添加本地的工作底圖數(shù)據(jù)。需先設(shè)置地形圖存放路徑，地形圖文件的命名方式?？筛鶕?jù)當(dāng)前視圖范圍加載地形圖。

3.3添加?xùn)鸥駭?shù)據(jù)

加載外部的柵格數(shù)據(jù)?？蛇x擇路徑打開“…”按鈕，選擇文件路徑，指定作業(yè)設(shè)計文件，點擊“打開”，讀取柵格數(shù)據(jù)。

3.4采伐作業(yè)設(shè)計導(dǎo)入

將做好的采伐作業(yè)設(shè)計數(shù)據(jù)導(dǎo)入平臺中。

3.5外部數(shù)據(jù)導(dǎo)入

導(dǎo)入外部數(shù)據(jù)到當(dāng)前采伐編輯圖層中，可導(dǎo)入shapefile或GPS軌跡點文本文件；根據(jù)GPS軌跡點選擇生成面，再導(dǎo)入當(dāng)前編輯圖層。

3.6圖形編輯工具

（1）新增：繪制要素，可用鼠標(biāo)點擊手繪要素；可設(shè)定捕捉圖層，捕捉指定圖層結(jié)點繪制班塊。

（2）自動完成：用于修改圖斑間的空白區(qū)或是繪制與原有班塊相鄰的班塊。

（3）編輯：班塊移動修改操作。

（4）分割與合并：將1個班塊分割為2個操作，合并2個或多個班塊為1個。

（5）批量裁切與挖空：將編輯圖層中的要素，依據(jù)小班界將其分割為多個班塊操作；在已有的班塊中間挖去1塊。

3.7屬性編輯

（1）屬性錄入：修改采伐班塊屬性操作。錄入，填寫相關(guān)屬性，區(qū)劃與林班、小班、細(xì)班必須填寫。填寫界面中，所有的下拉框都可進(jìn)行模糊索引。即輸入代碼，顯示相應(yīng)名稱。

（2）保存：點擊保存按鈕，修改的屬性被保存，并進(jìn)行邏輯檢查，如有錯誤系統(tǒng)自動給予提示。

（3）添加和刪除記錄：添加記錄，錄入該條記錄其他信息；想要刪除記錄，選擇該條記錄，點擊刪除。做完操作之后，按提交保存數(shù)據(jù)。錄入完成后，根據(jù)每木檢尺表自動計算采伐蓄積、采伐株數(shù)、保留每公頃蓄積、保留每公頃株數(shù)等信息。

（4）批量修改：批量修改數(shù)據(jù)的屬性值。

3.8保存工作空間

保存當(dāng)前的工作空間，下次再登陸系統(tǒng)即可自動進(jìn)入保存的工作空間。

參考文獻(xiàn)

1陳加林.林木采伐管理系統(tǒng)[J].福建林業(yè)科技.1999（2）

第五篇：火力發(fā)電企業(yè)燃料信息化管理新模式研究

火力發(fā)電企業(yè)燃料信息化管理新模式研究 前言

燃料，作為火力發(fā)電企業(yè)的“食糧”，占整個火力發(fā)電成本的70%左右，隨著電力體制改革形勢的推動，原來由計劃經(jīng)濟模式下形成的燃料管理體制已不適應(yīng)當(dāng)前電力體制的改革，火力發(fā)電企業(yè)要想降低企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營運行成本，需要在燃料管理體制上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，在燃料管理模式上進(jìn)行突破和創(chuàng)新，如何實現(xiàn)火力發(fā)電企業(yè)燃料信息化管理新模式的創(chuàng)新？帶著這個問題，筆者調(diào)研了國內(nèi)幾個具有代表性的火力發(fā)電企業(yè)，如中電投集團(tuán)下面一個火力發(fā)電企業(yè)，他們在燃料管理模式上是采用燃料經(jīng)營托管燃料公司，燃料運行管理由本公司負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)管理模式；華能國際集團(tuán)下面一個火力發(fā)電企業(yè)在燃料管理模式上打破了原有的獨立部門管理模式，而由燃料運行部門、燃料經(jīng)營管理部門，運行部門、財務(wù)部門、策劃部門共同負(fù)責(zé)燃料的經(jīng)營運行的業(yè)務(wù)管理模式，筆者認(rèn)為，后一種管理模式是通過降低燃料成本資金紐帶關(guān)系，形成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的火電廠燃料管理聯(lián)合體，這種管理模式既能保持電廠燃料規(guī)模優(yōu)勢，綜合協(xié)調(diào)、保障供應(yīng)、遵守行規(guī)，同時又能抵御燃料市場風(fēng)險，是一種新型的燃料管理模式，這種燃料管理模式在統(tǒng)一協(xié)調(diào)對外關(guān)系、平抑煤炭價格、協(xié)調(diào)資源供應(yīng)，緩解發(fā)電燃煤告急等方面都發(fā)揮了獨立火電廠燃料公司所不可替代的作用。2 目標(biāo)

火力發(fā)電企業(yè)燃料管理的目標(biāo)是在競爭激烈的市場環(huán)境下，實施低成本戰(zhàn)略，完善燃料管理、降低廠用電率、燃油消耗量，對燃料成本項目進(jìn)行層層分解，實行費用承包，控制燃料成本費用，通過燃料日報及月報等形式及時監(jiān)控燃料的供應(yīng)情況，通過燃料信息管理系統(tǒng)對燃煤收耗存情況進(jìn)行實時監(jiān)控，對重要的燃料庫存設(shè)置警戒線，使低于警戒線能立即書面上報，提出解決方案，上報分管領(lǐng)導(dǎo)研究決定，并根據(jù)市場供求形勢對未來一段期間的風(fēng)險情況進(jìn)行預(yù)測，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了輔助參考。

這種新型管理模式，其重點一是圍繞管理目標(biāo)對燃料管理的幾個重要環(huán)節(jié)如計劃，采購，結(jié)算，儲存等做到事前費用預(yù)算，事中風(fēng)險控制，過程動態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟活動分析，從而實現(xiàn)燃料全生命周期的實時動態(tài)管理，以實現(xiàn)燃料計劃與調(diào)運、市場采購、運輸調(diào)度、煤質(zhì)監(jiān)督、到場驗收、費用管理、儲存與盤點、統(tǒng)計管理、合同管理、入廠燃煤（燃油）入爐燃煤（燃油）、檢斤檢質(zhì)、存放、摻配、上卸、核算等所有環(huán)節(jié)的有效控制和管理，最終實現(xiàn)對入廠燃料成本的有效控制，降低企業(yè)燃料成本，實現(xiàn)利潤最大化；其重點二是將現(xiàn)行分布在軌道衡、鐵路調(diào)運、煤場、結(jié)算室等處分散的數(shù)據(jù)，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)統(tǒng)一起來，實現(xiàn)燃料經(jīng)營、燃料運行和經(jīng)濟活動分析全過程實時管理，通過實時采集系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)實時采集，動態(tài)計數(shù)和數(shù)據(jù)顯示的手段，為燃料進(jìn)耗存的全生命周期跟蹤管理建立一整套大燃料管理科學(xué)保障體系，從而實現(xiàn)企業(yè)降低燃料成本，實現(xiàn)利潤最大化的企業(yè)燃料戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。3 假定與約束

我們假定這種新模式是以信息化系統(tǒng)做支撐，并已運行于計算機局域網(wǎng)上，全廠有燃料管理的工作制度與規(guī)范，對參與燃料經(jīng)營運行管理的各崗位人員有一套相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)，并且各崗位人員按照自己崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常的工作,系統(tǒng)建立在大型的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫上，企業(yè)有一套標(biāo)準(zhǔn)的燃料統(tǒng)計報表樣式。

約束條件是火電廠已安裝并運行了軌道衡檢斤系統(tǒng)、自動車號識別系統(tǒng)、燃油自動采集系統(tǒng)、電子皮帶秤數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)（檢測煤流重量）、煤場激光掃描儀自動采集系統(tǒng)、油位計自動采集系統(tǒng)、PI系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫以及DCS系統(tǒng)（實現(xiàn)燃料運行方式的數(shù)據(jù)傳輸）。使模式的建立是為了使軌道衡、自動車號識別系統(tǒng)、燃油自動采集系統(tǒng)、電子皮帶秤數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)（檢測煤流重量）、煤場激光掃描儀、油位計、PI系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫以及DCS系統(tǒng)等接口數(shù)據(jù)能傳入到燃料信息管理系統(tǒng)中，但前提是需要相關(guān)的供應(yīng)商提供數(shù)據(jù)文件的具體格式以及加密算法。新模式構(gòu)架設(shè)計

為實現(xiàn)這種新型燃料管理業(yè)務(wù)模式運營，我們將燃料管理業(yè)務(wù)分為燃料經(jīng)營、燃料運行和經(jīng)濟活動分析三大部分，其一燃料經(jīng)營管理主要負(fù)責(zé)制定燃料的計劃、燃料計劃的實施、燃料合同的簽訂、以確保合同雙方正常履行合同，保證生產(chǎn)用燃料的需求，保證各經(jīng)營指標(biāo)中涉及的燃料相關(guān)指標(biāo)的實現(xiàn)，同時編制各類燃料報表，燃料結(jié)算、燃料相關(guān)雜費的結(jié)算，接受預(yù)算系統(tǒng)的費用控制；其二燃料運行主要負(fù)責(zé)燃料接卸、煤場管理、燃料上煤等過程，是燃料存儲、消耗的過程；其三經(jīng)濟活動分析是對燃料經(jīng)營和運行管理的結(jié)果進(jìn)行分析與考核，定期召開燃料經(jīng)濟活動分析會，切實有效的控制燃料成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。三者之間的接口和業(yè)務(wù)流程構(gòu)架圖如下： 新模式業(yè)務(wù)功能

5.1燃料經(jīng)營管理 燃料經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)電廠燃料經(jīng)營管理，如制定燃料采購計劃、調(diào)運、定貨采購，根據(jù)市場燃料供應(yīng)量，分月、分礦制定燃料采購明細(xì)表，根據(jù)合同的兌現(xiàn)情況、發(fā)運量和燃料的平衡庫存情況進(jìn)行燃料的調(diào)運，根據(jù)燃料到貨的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行燃料驗收和費用結(jié)算，同時對燃料儲存和盤點的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，從而實現(xiàn)燃料經(jīng)營全過程的燃料采購成本、燃料采購數(shù)量、燃料采購資金的實時動態(tài)查詢和監(jiān)控，通過MIS系統(tǒng)協(xié)同辦公，信息共享，最終實現(xiàn)燃料資金流和物流的全過程控制管理，通過數(shù)據(jù)接口將從經(jīng)營管理系統(tǒng)中采集的數(shù)據(jù)傳輸燃料系統(tǒng)中，實現(xiàn)燃料經(jīng)營全過程的預(yù)算控制，通過數(shù)據(jù)接口將燃料系統(tǒng)中的燃料統(tǒng)計信息傳輸?shù)浇?jīng)營管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)燃料的費用和指標(biāo)的經(jīng)濟活動分析和查詢（圖二），為電廠管理者及時了解燃料經(jīng)營全過程、防范風(fēng)險，輔助決策提供強有力的保障。

燃料經(jīng)營管理功能模塊主要包括：燃料基礎(chǔ)信息管理、燃料計劃統(tǒng)計管理、燃料合同管理、鐵路調(diào)度管理、燃料結(jié)算管理，各模塊功能描述如下：

燃料基礎(chǔ)信息管理

主要對燃料管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)，為整個系統(tǒng)的正常運行提供前提和保障，涉及的內(nèi)容包括燃料信息管理、煤場代碼管理、供應(yīng)商信息管理、燃料化驗代碼維護(hù)、常用代碼維護(hù)。

燃料計劃統(tǒng)計管理

燃料是電廠主要的生產(chǎn)原材料，是生產(chǎn)的必須品，它直接影響生產(chǎn)，由于需求量大，它的運輸受鐵路、交通運輸能力的制約，因此做好燃料的統(tǒng)籌計劃安排有著重要的意義。計劃統(tǒng)計管理包含市內(nèi)訂貨、企業(yè)自購、油的訂購、燃煤需求計劃、燃煤調(diào)運計劃、月度燃煤需求計劃、月度燃煤調(diào)運計劃、燃油需求計劃

燃料合同管理

燃料合同管理主要是對燃料合同和月度燃料采購計劃進(jìn)行簽訂前監(jiān)督、簽訂后的審核，以及對合同執(zhí)行率、到貨情況、質(zhì)量情況、付款情況的統(tǒng)計、分析和評估，同時還要根據(jù)檢斤檢質(zhì)、虧噸虧卡等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，向供應(yīng)商進(jìn)行索賠，并對供應(yīng)商信譽進(jìn)行評估和考查，燃料合同管理關(guān)鍵在于合同執(zhí)行情況及相關(guān)事項的跟蹤管理。

鐵路調(diào)度管理

根據(jù)車站預(yù)報，調(diào)度車頭接車，通知軌道衡、汽車衡準(zhǔn)備檢斤，通知卸煤組準(zhǔn)備卸煤，制作調(diào)車作業(yè)通知單，調(diào)度車輛進(jìn)庫，登記卸車情況，詳細(xì)記錄鐵路車輛調(diào)度作業(yè)。鐵路調(diào)度管理包括燃煤月度調(diào)度管理、燃煤礦發(fā)信息管理。

燃料結(jié)算管理

根據(jù)運行部化學(xué)專業(yè)產(chǎn)生的入廠煤化驗報告、供煤單位的貨票、運輸單和軌道衡、汽車衡的檢斤單，以及供煤合同的相關(guān)質(zhì)量條款、合同單價，計算各種加減價，得出實際單價，計算出總的煤款，減去運費中可以低扣的部分，即可得增殖稅開票金額，制作煤炭驗收單，并計入運雜費，開出結(jié)算單，并填寫付款申請單，交財務(wù)稽核付款。

5.2燃料運行管理

燃料運行管理部門負(fù)責(zé)燃料運行管理，如燃料檢斤，檢質(zhì)、配煤摻燒、燃料庫存管理，同時負(fù)責(zé)燃料運行設(shè)備的檢修維護(hù)管理，燃脫部通過軌道衡、皮帶秤、油位計等實時數(shù)據(jù)采集設(shè)備實現(xiàn)燃料運行全過程的監(jiān)控管理，同時通過數(shù)據(jù)接口將采集的數(shù)據(jù)傳輸MIS系統(tǒng)中，實現(xiàn)燃料運行生產(chǎn)全過程數(shù)據(jù)實時動態(tài)計數(shù)、統(tǒng)計、分析和查詢顯示功能（圖三），為電廠管理者及時了解燃料運行生產(chǎn)全過程、防范風(fēng)險提供了有力的保障。

燃料運行管理功能模塊主要包括：燃料檢斤管理、燃料檢質(zhì)管理、配煤摻燒管理、燃料庫存管理，功能描述如下：

燃料檢斤管理

入廠煤檢斤管理主要通過軌道衡或汽車衡方式，根據(jù)貨物運輸單和軌道衡/汽車衡測量信息，記錄車號，燃煤發(fā)貨數(shù)量、發(fā)貨礦別、實收數(shù)量等信息，同時形成火車檢斤單，入爐煤檢斤管理主要通過皮帶秤紅外線自動采集系統(tǒng)方式，每天0點到24點各記錄一次底數(shù)，由差值算出上煤量，作為燃煤日耗量，制作煤日耗表，報送煤場管理值班員計劃當(dāng)日的日耗量以及檢斤數(shù)量制作每天的燃料耗用表。入廠油檢斤管理主要通過油位計采集數(shù)據(jù)方式，記錄油罐的標(biāo)尺高度或者根據(jù)計量泵進(jìn)行檢斤，燃油到貨入罐后再記錄標(biāo)尺高度，用前后標(biāo)尺的高度差作為燃油的檢斤數(shù)量，并提供燃油進(jìn)，耗，存日報表。

燃料檢質(zhì)管理

檢質(zhì)管理包括入廠煤化驗管理、入爐煤化驗管理及相關(guān)的采制樣管理，其中入廠煤化驗管理是根據(jù)運輸單按供貨單位編制采樣編號，送運行部化學(xué)班化驗室化驗，將化驗結(jié)果作為結(jié)算人員進(jìn)行煤價結(jié)算的依據(jù)，用來匯總煤質(zhì)驗收情況月報表；入爐煤化驗管理是對當(dāng)日入爐煤，由運行部化學(xué)班進(jìn)行采樣，并送化驗室進(jìn)行制樣以及化驗分析，作為結(jié)算人員進(jìn)行煤價結(jié)算的依據(jù)，用來制作煤質(zhì)匯總表，煤質(zhì)驗收情況月報表；樣本重新化驗管理是當(dāng)供應(yīng)商對燃煤化驗結(jié)果存在歧義，需要重新化驗時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由運行部化驗班化驗室進(jìn)行重新化驗，化驗結(jié)果經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后，確定一張有效的化驗單據(jù)。

配煤摻燒管理

配煤摻燒是在當(dāng)前負(fù)荷下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進(jìn)行配煤燃燒，以達(dá)到鍋爐燃燒最佳設(shè)計煤種的煤質(zhì)，從而降低燃料成本；配煤摻燒的主要內(nèi)容包括煤場管理、配煤管理及實時燃料成本統(tǒng)計。

配煤摻燒業(yè)務(wù)流程如下：

燃料庫存管理

火力發(fā)電企業(yè)燃料庫存管理包括盤點管理和煤場管理，一般電廠的煤場采集已配置了自動車號識別系統(tǒng)，皮帶秤數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，同時已實現(xiàn)通過煤場激光掃描儀、燃油油位計自動采集燃料儲存數(shù)據(jù)，可以實現(xiàn)實時在線采集的數(shù)據(jù)能自動傳送到MIS系統(tǒng)中，在MIS系統(tǒng)中實現(xiàn)燃料庫存數(shù)據(jù)實時動態(tài)顯示，這種管理模式可以解決數(shù)據(jù)采集不統(tǒng)一而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)采集不一致的問題，其中在盤點管理中可以對每天的進(jìn)煤、耗煤、存煤進(jìn)行統(tǒng)計分析，煤場管理人員定期組織對煤場存煤進(jìn)行盤點，填寫月份盤煤報告，建立原煤庫存盤點臺帳，使得帳物相符。在煤場管理中強化燃煤堆放管理，燃料的堆放應(yīng)按一期、二期..N期劃分為幾個煤場分別進(jìn)行存儲。并對煤場按區(qū)域進(jìn)行劃分，對于建有緩沖煤倉的還應(yīng)按倉位劃分。5.3燃料經(jīng)濟活動分析

燃料經(jīng)濟活動分析功能模塊主要包括：發(fā)電量分析、合同兌現(xiàn)率分析、合同價格分析、燃料成本分析、入爐煤、入廠煤分析和燃料綜合查詢，功能描述如下：

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發(fā)電量分析

燃料指標(biāo)分析、對于發(fā)電量進(jìn)行半年發(fā)電量分析、全年發(fā)電量分析、計劃發(fā)電量、計劃發(fā)電量、實際完成量、同比計劃減少率、去年同期發(fā)電量、去年同期比降低率。

耗煤量分析

對于煤炭到貨量進(jìn)行共進(jìn)煤量、同比去年煤量增長率、全年共進(jìn)煤量、計劃兌現(xiàn)率分析，對各煤礦來煤量，占廠進(jìn)煤總量百分比,各礦進(jìn)煤總量占總量百分比、同年上半年各礦來煤量、占進(jìn)煤總量百分比、地方礦來煤量，占總量百分比等分析。

合同兌現(xiàn)率分析

根據(jù)計劃兌現(xiàn)率表和燃料到貨情況和比例，進(jìn)行合同兌現(xiàn)分析，如年、半年、月地方礦發(fā)煤量占年計劃百分比，全部到貨量百分比、影響地方煤供應(yīng)的原因、提高合同兌現(xiàn)率的措施。

合同價格分析

同年的煤炭訂貨會所簽訂的發(fā)熱量、電煤車板價（含稅），目前執(zhí)行的平均價格、主要原因分析，同年煤炭平均價格與去年全年平均價格對比分析、上半年煤平均采購單價（含稅）與去年相比幅度上漲情況分析，運輸費用漲價對煤炭到廠價格的影響，廠電煤發(fā)運站運價率上漲情況分析，各供煤地區(qū)上漲情況分析、鐵路運費漲價情況分析，多支出費用情況。

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燃料成本分析

燃料成本上升情況分析，半年燃料成本，半年增漲情況，漲幅率，引起成本飛漲的原因分析。半年（全年）入廠煤同期煤質(zhì)比較例圖，設(shè)備對煤質(zhì)要求的最經(jīng)濟指標(biāo)例圖

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入爐煤、入廠煤分析

入爐煤、入廠煤熱值差情況分析圖，半年入廠煤、入爐煤低位發(fā)熱量對比例圖，半年入廠煤、入爐煤分月發(fā)熱量值例圖、發(fā)熱量超差原因分析、提高煤質(zhì)措施

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燃料綜合查詢

根據(jù)燃料經(jīng)營管理的實際情況，統(tǒng)計燃料的進(jìn)耗存等信息，并發(fā)布日報、月報、年報，根據(jù)結(jié)算情況編制報表，編制廠部需要的報表，總公司以及政府部門要求的能源消耗情況報表，同時可以查詢?nèi)剂辖?jīng)營管理部門、燃料運行部門、運行部化學(xué)班等相關(guān)部門各班組指標(biāo)預(yù)算考核情況和入爐煤（油）小指標(biāo)情況。