第一篇：聰明的員工絕對不會跟老板說的話美文

職場如江湖，“江湖”之復雜，使得混在江湖中的人大多心眼頗多。因此，即便是你一片好心講出的大實話，也有可能被老板認為是別有用心，或者是你太消極……

職場中，絕對的摯友、鐵哥們、好姐們少之又少。所以，立身職場，切記不要太隨意講話，因為沒有人能完全理解你、包容你。

如下6句話，更是職場中千萬不能跟老板說的：

1。“有好幾家公司都想挖我過去?！?/p>

你想表達的：我的能力在業(yè)內(nèi)很受認可，公司一定要重用我啊。

老板怎么理解此人還想在公司繼續(xù)干下去，因為還沒有找到更合適的機會跳槽；此人想用這話刺激我，以爭取到更好的待遇；此人已動了跳槽的念頭，我要做第二手準備了。

你應該這么說直接提出你的要求。

老板并不傻，他們自己也找過獵頭或也曾被挖角過，他們不但了解你的工作表現(xiàn)，甚至比你更深知你的行業(yè)價值。所以，老板在獵頭找到你之前，就預測到了你的升值空間，當你開口后，他多半會做個順水人情。

2。“為什么升他（她）不升我？”

你想表達的：我比他（她）能干得多，老板怎么會沒看到？

老板怎么理解你指責我的人事調(diào)整是錯誤的，說明你不自知，愛沖動，如果還追問到底，就是性格的缺陷了。

你應該這么說“您方便的時候，我想跟您探討一下關(guān)于我個人職業(yè)發(fā)展的問題，請您給我一些建議?！?/p>

老板在決定給一些員工升職的時候，一定會考慮其他員工，特別是能力相當?shù)膯T工的反應。所以升他（她）不升你，老板早已權(quán)衡過利弊，然后作出決定，幾乎不可能更改。

如果你直接去質(zhì)問老板，首先是老板的意料之中，他早想好了一堆不痛不癢的話來解釋、安慰，但真正的原因可能比較復雜或有傷情面，老板是不會說的。所以你問了也是白問，如果你不依不饒，打破砂鍋問到底：“為什么不提拔我？為什么當初答應提拔我，現(xiàn)在又變卦了？”這樣只會讓老板覺得你性格有缺陷，不僅不能提拔做管理，而是考慮請你走人了。

3?！盀槭裁?*的薪水比我多？”

你想表達的：我很生氣，我心理很不平衡，這么制定薪水是不是搞錯了？

老板怎么理解薪水數(shù)目是保密的，公司規(guī)定員工之間不許互相打探，是誰違反了規(guī)定？這種風氣一定要遏制。

你應該這么說“如果和同級別的公司里同級別的員工相比較，我們的薪酬福利并沒有太多競爭力。老板是不是考慮一下，做些隨行就市的調(diào)整，也讓我們主力員工更有干勁？”

白領(lǐng)對薪水是非常敏感的，不僅想做前后左右的比較，更想以此看出自己在老板、公司心目中的地位和重要性。正因為如此，老板在確定薪酬的時候，代表著他對這個職位的價值估算和期望，這是老板綜合分析的結(jié)果。

把與同事比較薪水的結(jié)果告訴老板，是白領(lǐng)傻得不能再傻的一句話。說了這句話，薪水不會有絲毫的增加，相反在未來其他待遇的提升方面還會受到負面影響。

4?！拔覜]法與他（她）合作?！?/p>

你想表達的：這位同事的團隊合作精神很差，誰也不愿意跟他一起干活。

老板怎么理解你在推托這個項目；你對人抱有成見；頭腦簡單沒有能力做管理工作。

你應該這么說“我過去和這位同事的合作經(jīng)歷中有不太愉快的地方，但我盡量與他磨合，也請老板出面跟他溝通一下。另外，就這個項目來說，其他幾位同事也是理想的合作人選，老板可以考慮一下?！?/p>

5?！斑@件事的責任不在我?！?/p>

你想表達的：我做了所有應該做的事情，我是沒有過錯的。

老板怎么理解事情搞砸了，可這個員工只想撇清自己的責任，他關(guān)注的并不是工作的成敗，境界不夠高，不堪大用。

你應該這么說“這件事我一定吸取教訓，下次做事考慮周全，在可控制的范圍內(nèi)避免所有的紕漏?！?/p>

就算你有一肚子苦水想傾訴，可能比竇娥還冤，但是老板心里的想法卻是：

一、這件事沒做好；

二、你沒意識到自己的錯誤；

三、你還想怪在別人頭上?？偨Y(jié)下來，你是個能力欠缺、不懂反省、喜歡推卸責任轉(zhuǎn)移矛盾的人。

6?！拔倚袉?？我真怕做不好?！?/p>

你想表達的：我的確對這個工作很感興趣，讓我試一試吧。

老板怎么理解沒有信心、沒有魄力，嘰嘰歪歪，缺乏做事情的氣勢。

你應該這么說“謝謝老板對我的信任，我很高興受重用。我是新手，還請老板多多指教和幫助，做的不好的地方，請你多批評，多擔待?！?/p>

有種說法，5分靠能力，5分靠造勢。老板在委托你重任的時候，沒指望你一步到位，把任務完成得百分百。老板看重的是你的熱情和闖勁、一心想把事情做成來證明自己的強烈愿望。這才是職業(yè)人的秘密武器，也是最讓老板欣賞的地方，這種熱情可以帶動一個本已開始死氣沉沉的團隊。

第二篇：聰明的老板會給員工漲工資

聰明的老板會給員工漲工資

2016-04-25 20世紀初的美國，企業(yè)最大的問題之一是工人怠工現(xiàn)象嚴重。盡管有工頭在監(jiān)工，而且處罰嚴重，一旦發(fā)現(xiàn)怠工馬上開除。但工人多，工頭少，工人怠工的手段千奇百怪，總是防不勝防。

這時，汽車大王亨利?福特發(fā)明了自動流水裝配線。自動流水裝配線，無疑可以大大降低成本，提高效率。但如果工人仍然怠工，自動流水裝配線不能正常運行，提高效率也是水中月、鏡中花。

亨利?福特絞盡腦汁想找出一種消除工人怠工的方法。監(jiān)督是難以奏效的，為什么不換一個角度讓工人自己不愿怠工呢？ 于是福特在 1914 年宣布，把福特汽車公司工人每天的工資由 2.34 美元提高到 5 美元。2.34 美元是當時汽車工人的市場工資，即由勞動市場上供求關(guān)系自發(fā)決定的工資水平。在這種工資水平時，企業(yè)可以雇用到自己需要的工人，工人可以找到工作。美元高于市場工資，稱為效率工資，意思是這種高工資能夠帶來更高的效率。但是，這種高工資是如何帶來高效率的呢？ ◇

首先，這種工資能吸引最好的工人。

在實行 2.34 美元的市場工資時，可以招到所需要的工人數(shù)量，但不能保證工人的質(zhì)量。市場上汽車工人的素質(zhì)并不一樣，對工資的最低要求，即保留工資的水平也不同。

職業(yè)道德好、技術(shù)水平高、身體強壯的工人要求的保留工資要高一些，比如說，每天 4 美元；職業(yè)道德差、技術(shù)水平低、身體不強壯的工人要求的保留工資低，比如說每天 2 美元。

當實行每天 2.34 美元的工資標準時，素質(zhì)好的工人不來應聘，來的都是素質(zhì)差的工人，但在實行每天 5 美元的工資標準時，素質(zhì)好與不好的工人都會來應聘。只要有一個簡單的測試，就可以把好工人留下。

福特公司采用這種效率工資的確吸引了全國各地優(yōu)秀的汽車工人來應聘。這樣，整個工人的素質(zhì)就大大提高了。◇

其次，在這種工資水平時，工人自動消除了怠工，工作勤奮。工人也是理性人，是否怠工同樣取決于成本與收益。在每天 2.34 美元的工資時，盡管怠工被發(fā)現(xiàn)有被開除的風險，但開除并不可怕，無非是換一家工廠，再找份同樣工資水平的工作而已。

開除對工人來說成本幾乎為零，工作時休閑的收益大于成本，何樂而不為呢？工頭再多、處罰再嚴又有什么了不起呢？當監(jiān)督不能成為一種有用的威脅手段時，監(jiān)督就沒用了。

但只有福特公司支付每天 5 美元的工資時，被這家公司開除在其他企業(yè)就找不到工資如此之高的工作，這時怠工被開除的風險成本就增加了，理性的工人當然就不會怠工，并積極工作以能保持這個金飯碗了。福特也發(fā)現(xiàn)實行每天 5 美元的工資后，工人怠工這種頑疾很快就消失了，勤奮工作成為了一種風氣。

◇

最后，工人的流動性大大減少。新進廠的工人總要進行一些必要的培訓，以適應本企業(yè)的生產(chǎn)特點。培訓是有成本的，工人流動性大，增加了培訓成本，尤其是一些熟練人的離去對企業(yè)的損失更大。

但市場經(jīng)濟中工人有自由流動的權(quán)力。工人很可能由于各種原因而流動。例如，家搬到了離企業(yè)遠的地方，與工頭或其他同事關(guān)系不和諧，或者僅僅是這山望見那山高。

當實行市場工資時，工人的流動性相當大，反正各個企業(yè)工資一樣多，在哪里工作，收入也沒什么差別，工人考慮的是其他因素。但當實行效率工資時，流動會使自己失去獲得高工資的機會，流動性就大大減少了。由上面的分析我們知道，效率工資使福特公司工人的素質(zhì)大大提高，工作勤奮而流動性小。在這種條件下，自動流水裝配線充分發(fā)揮出效率，汽車成本大大下降，價格下降，從而進入家庭，成為經(jīng)濟中一個主要的行業(yè)。

當初在亨利?福特宣布工人的工資提高到每天5美元時，有人預言，福特公司要由于支付如此高的工資而破產(chǎn)。結(jié)果福特公司不僅沒破產(chǎn)，反而成為當時最強大的汽車公司。

也有人把福特的這一行為稱贊為慈善家的善舉。福特說，我是企業(yè)家，不是慈善家。我的目的是提高效率，而不是扶貧?！?/p>

在當代社會中，效率工資同樣有意義。外企能招到最好的員工，而且效率高，正在于他們支付高于一般工資水平的高工資。

所謂“民工荒”并不是勞動力供給短缺，而是工資太低。

我國有 3/4 以上的農(nóng)民，越來越多的農(nóng)民工正在進入城市轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人。在相當時間內(nèi)勞動力不會短缺。

許多企業(yè)招不到工人，不是市場上勞動供給少，而是企業(yè)支付的工資太低。據(jù)報道，珠三角地區(qū)民工的工資與 10 年前接近。這樣的工資水平當然沒人愿意去，更不用說工作條件差、工作時間長和企業(yè)對民工的苛刻了。在理解效率工資時，要注意以下三點。一是效率工資針對的是普通工人。

過去我們往往把激勵理解為對中高層管理人員或技術(shù)人才的激勵，不惜出高薪聘總經(jīng)理或總工程師。

但千萬別忘了，產(chǎn)品是由這些最基層的工人生產(chǎn)的，沒有他們的勤奮工作，總經(jīng)理再好的管理，總工程師再好的設計，也無法實現(xiàn)。

用“周扒皮”的那種方法對待工人，吃虧的最終是自己。給工人高工資其實是雙贏的，當年的亨利?福特如此，今天按這個原則辦的任何人都如此。依靠壓低工人工資降低成本來進行價格競爭，僅僅是企業(yè)剛剛開始起步時不得不采用的方法。如果不通過提高工資、提高工人技術(shù)水平和提高企業(yè)的低成本之路遲早會走到頭。二是效率工資是相對而言的。這就是說，如果企業(yè)隨整個社會工資水平提高而提高工資水平，并不是效率工資。

在我們所舉的亨利?福特的例子中，如果其他汽車企業(yè)都把工資提高到每天 5 美元，這每天 5 美元就不是效率工資了。效率工資是相對高于本地區(qū)、本行業(yè)市場工資的工資水平。要維持這種工資水平必須以工資換效率為前提。

三是效率工資不僅指名義工資水平，還包括其他福利及工作條件。

比如，盡管你與本地區(qū)、本行業(yè)的工資水平一樣，但如果給員工的福利更好，工作條件更優(yōu)越，或者向員工提供培訓與學習的機會，都可以作為實現(xiàn)效率工資的方式。

要把工資理解為廣義的收入和工作條件，不要僅僅理解為貨幣工資。從更深遠的意義上說，效率工資體現(xiàn)了對工人的關(guān)心，也是一種合作雙贏的博弈。給員工以更高的工資和待遇，其實就是企業(yè)在履行自己的社會責任——與員工共同富裕。

老福特看到了——

一筆工資不僅買到了一個工人的工作時間，還買到了企業(yè)的穩(wěn)定度。所以他愿意出高工資。

那在這個時代，一筆工資可以買到的是什么？ 1.一位員工的工作時間；

2.員工體面生活對公司品牌的傳播； 3.員工自豪感對組織活力的提升；

4.獨占行業(yè)優(yōu)秀人才，封殺對手的創(chuàng)新空間。等等。

工資在不斷上漲，因為企業(yè)買到的東西在變。算賬的方法在變，因為人類的協(xié)作關(guān)系在變。

第三篇：不會說話的人點贊就好美文

我有社交恐懼癥的重要原因就是，總能碰見一些不會說話的人?？杉词共怀鲩T，朋友圈里這些人也并沒有什么改善——只是換了交流媒介，人還是原來的那些人。前兩天有個新加我微信的高中同學在朋友圈留言說起對我的印象：你個子小小的，挺胖的。他還信誓旦旦地說自己不會記錯的。我頓時腦海中有神獸飄過：咋那么不會說話呢？

想起我從前也犯過類似的錯誤，上初中時去朋友家，朋友的爸爸問我爸爸長啥樣。我說：“挺矮挺胖的。”我這樣刻薄地形容自己老爸，已經(jīng)夠不會說話了，偏偏腦袋抽風又加了一句：“跟你長得差不多?！蹦鞘迨搴B(yǎng)很好，并不跟小孩計較，他哈哈大笑，反問了一句：“我長得挺矮挺胖的嗎？”我立即意識到自己說得不太合適，但從此對這位叔叔很有好感，覺得他只是笑著調(diào)侃，很有風度。從那時起，我下決心改正這種亂說話的毛病，所以后來變得很沉默——不說話比亂說話要好，我那么覺得。

我們中學英語老師表揚人總是欲揚先抑，抑得又太狠，讓人搞不清是表揚還是批評。比如，某某同學考試進步了，她就說：“某某徹底摘掉了落后的帽子，你看他從前……”這種對比修辭用起來特別不討人喜歡，從前不佳的狀態(tài)強調(diào)得過多，只會讓人尷尬羞憤。尤其對于瘦了、好看了的人，你只需夸人狀態(tài)好就可以，不必非得為了證明自己說得對，把從前的樣子說得多不堪，這是要鬧哪樣，很明顯不能一起好好玩耍了。

有一回，我們公司老總慰問基層群眾，很親民地跟大家聊天：“你瘦了！”小A很賣力回夸過去：“您也瘦了吧？是不是專門去健身了，我記得你以前有啤酒肚的，現(xiàn)在沒有了……”我在一旁聽得很著急：“這確定是在恭維嗎？我怎么感覺不太像呢。”老總也只能回以“呵呵”。

會溝通的人實在太少了，我們時常把友善表達得拙劣，把真誠表達得可笑。千萬別以為夸人的話就能隨便說，《偶像來了》里的某女明星逮誰夸誰，完全沒有重點，像放了一通亂箭，讓旁人起了一身雞皮疙瘩。我在大學里聽某著名教授的外交學課時，他談過夸人的禁忌，其中就有說別人長得像誰時要很小心，比如有人說他長得像馮小剛，他就覺得不可理喻——“馮小剛長頭發(fā)”是岳云鵬在相聲里說人長得可怕的梗好不好。

在朋友圈，不會說話的人盡量不要評論了，沒準弄巧成拙，還是點贊最安全，它是最低限度的友善，但畢竟是友善。

知乎上看到一個問題：如何回答女生“你喜歡我什么？”這是一道送分題啊，明顯是求夸獎、求表揚、求抱抱……

最佳答案是套用一個公式：一個時間點+一件小事+形容潤色+海誓山盟。如：4年前的一個早上，你忙碌著為我準備早餐，看著你的身影，我恍惚看到了天使，美極了，那時我便默默地對自己說：“這就是我要用一輩子去愛去疼的女人。”最后緊緊抱住她，不用多解釋。

當然，如果你有這個答案中展示的智商和情商，歡迎多給朋友評論啊。

第四篇：如何跟老板提加薪(員工加薪攻略)

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第五篇：別人討厭你,并不是因為你不會說話美文

公司IT部的一個男同事哭喪著臉來找我訴苦，說自己一把年紀了還沒個像樣的女朋友，父母一直催促他早點結(jié)婚。這個八零后的大男孩人很好，也很隨和，錢雖然賺的不多，但也不是硬傷。之前有過幾個女朋友，最后都無疾而終。我其實有點不理解，這個世界上再窮再丑的人都有人愛，真的看不出他有什么找不到女朋友的理由。他總說是因為自己不會說話，不會主動追女孩，即使在朋友和媒人的幫助下，有了一點進展，見過幾次面，姑娘那邊又大多沒了音訊。

他來找我，其實不是為了抱怨，而是為了一個女孩可可?？煽墒俏业泥従樱抑浪龁紊砹撕芏嗄?，一直盼望著一個愛她的人。可可是個安靜的女孩，我覺得那些侃侃而談的男孩并不適合她。所以，我把這個男同事介紹給了可可。見了幾次面，他就很喜歡可可，但是可可卻有點退縮。他還是覺得因為自己嘴笨，不會哄人，也不會討女孩歡心。我不相信，起碼可可不是。

那天晚上，我專程到可可家去找她聊天，想知道真正的原因?？煽筛艺f，有一次，他開車帶可可出去吃晚餐，因為正值下班的高峰，擁堵的車流和橫沖直闖的行人讓他變得很焦躁，他不停地按喇叭，嘴里不停地咒罵那些不守規(guī)矩的行人。好不容易到了餐廳，卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)排了很長的隊。這一次，他更加不耐煩了，險些跟服務員吵起來。

我知道，他們不可能在一起了。

我想到上大學時一個很受歡迎的男同學。那時，并不流行沉默的美男子，大部分女生還是喜歡會講笑話的男孩。但他卻是個例外，沉默寡言，卻總有人示愛。直到有一次我們一起做?？?，每次熬夜趕稿，他都是最后一個離開，把凌亂的教室整理好。我猜想，他從不說要為你做什么，而是直接就做了。

比起語言，行為更能真實地反映一個人的品性。每次走在街上，看到男孩特意走到女孩的左邊，只是為了擋在她和車流之間，我都覺得很溫暖。

后來我又發(fā)現(xiàn)，原來這個男同事在公司里的人緣很差。整個公司除了個別人，比如我，幾乎沒有人愿意跟他聊天。他總是給自己一個理由，自己遭到的排擠，得不到升遷，都是因為自己內(nèi)向。

內(nèi)向，原本是一種獨特的氣質(zhì)，如今卻成了一種缺陷，人們害怕承認自己的內(nèi)向，反而努力地去偽裝可以談笑風生。

不善言談或許會阻礙你結(jié)交很多朋友，但那些懂的人會始終留在你的身邊。但如果你固執(zhí)地認為自己是某一類人，你就會用這類人的標準界定自己的人生。而當你身上的某種特質(zhì)被認為是缺陷時，你就會習慣性地躲避在這所謂的缺陷里，責怪它摧毀了你的生活。

一個人不被喜歡，需要一個理由。于是，你找到了那些“缺陷”，給了自己一個合理的解釋，便心安理得。然而，別人討厭你，并非因為你不善言談，而是因為你的修養(yǎng)不夠。