第一篇：老板需要員工解決問題美文

1999年，美國(guó)第一大零售商凱瑪特開始顯露出走下坡路的跡象，有一個(gè)故事廣泛流傳：

在1990年的凱瑪特總結(jié)會(huì)上，一位經(jīng)理認(rèn)為自己犯了一個(gè)“錯(cuò)誤”，他向坐在他身邊的上司請(qǐng)示如何更正。這位上司不知道如何回答，便向上級(jí)請(qǐng)示“我不知道，您看怎么辦?！倍纤镜纳纤居洲D(zhuǎn)過身來，向他的上司請(qǐng)示。這樣一個(gè)小小的問題，一直推到總經(jīng)理帕金那里。帕金后來回憶說：“真是可笑，沒有人積極思考解決問題的辦法，而寧愿將問題一直推到最高領(lǐng)導(dǎo)那里?！?/p>

2002年1月22日，凱瑪特正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

與竭力尋找借口的員工不同，有些員工沒有做好工作時(shí)會(huì)直接對(duì)老板說：“您看怎么辦？”這種坦誠(chéng)似乎比找借口好一些，但事實(shí)上，在老板聽來，“您看怎么辦？”的潛臺(tái)詞就是“這是件麻煩的事情，還是您親自解決吧”。

實(shí)際上，老板迫切需要的是那種能及時(shí)解決問題的人才。

在老板眼中，沒有任何事情能比一個(gè)員工處理和解決問題更能表現(xiàn)出他的責(zé)任感、感恩精神和不可替代的價(jià)值。一個(gè)經(jīng)常為老板解決問題的人，肯定能最先得到老板的青睞和提拔。首先，他沒有讓問題延誤，釀成大患；其次，他讓老板非常省心省力，老板可以把精力集中到更重大的問題上。有了這樣的員工，老板就少了很多后顧之憂。

第二篇：老板與員工

老板與員工，到底誰忽悠了誰？

古人云：富不學(xué)富不長(zhǎng)，窮不學(xué)窮不盡

忽悠”二字現(xiàn)今火爆得家喻戶曉，人人皆知，應(yīng)當(dāng)歸功于趙本山。如今只要一提到“忽悠”二字，國(guó)人立馬會(huì)想起趙本山的“忽悠”系列，連續(xù)3年在春節(jié)晚會(huì)上把范廚師忽悠得“一愣一愣”的，全國(guó)上下，一片歡騰，樂不可支?？梢哉f，好人壞人，都得到了啟發(fā)：原來事情可以這樣子做！上網(wǎng)一查，“忽悠”二字還真的有一定的意義。字典的解釋為：晃動(dòng)。如漁船上的燈火直忽悠的。不曾想到，讓老趙這樣“忽悠”幾次，還真的“忽悠”出一個(gè)流行詞語！真是世界之大，無奇不有，這樣也可以引領(lǐng)“時(shí)尚”！然而，雖然老趙功夫了得，本事再大，“忽悠”的技巧再高明，也只能在舞臺(tái)上把范廚師“忽悠”得暈頭轉(zhuǎn)向，不知道自己姓啥名誰，甚至還對(duì)老趙感恩戴德。但現(xiàn)實(shí)中，如果像俺一樣的人（經(jīng)?！吧袭?dāng)受騙”，曾經(jīng)歷過幾次朋友借錢不還，最后有點(diǎn)像俺有負(fù)于他）遇上老趙，他也未能把我“忽悠”得找不到北，稀里糊涂地去買他的破拐、破車、破擔(dān)架。但是不被趙本山那張熟悉的面孔“忽悠”，卻不能保證不被張本山，李本山“忽悠”。趙本山把人“忽悠”得開懷大笑，別人卻把你“忽悠”得有苦說不出。有人說，我們正處在一個(gè)大“忽悠”的時(shí)代，你可以拍著胸脯，保證沒有而且以后也不會(huì)“忽悠”別人，但你卻不能保證在你的歷史上不曾被人“忽悠”過，更不能保證在你今后的人生歷程中永遠(yuǎn)不被“忽悠”。職場(chǎng)，是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。是社會(huì)的“縮略圖”。有相當(dāng)多的的“老趙”！其中有老板也有員工！老板忽悠員工，有點(diǎn)象天經(jīng)地義的事情了，簡(jiǎn)直就是“老趙”的絕版！老板忽悠員工，通常有幾種形式：

一、忽悠你的前途：

老板可能是最有“理想“的人，是最有”藝術(shù)細(xì)胞“的人，也是最有說服力的人。他們能把公司的藍(lán)圖畫得天上有，地上無，離開這家，別無他處！他也能把一件很平常的事，描述得讓人信心百倍，讓人蠢蠢欲動(dòng)，自動(dòng)獻(xiàn)身。只要在這好好做，肯定會(huì)成功，一定能成功，馬上能成功！

二、忽悠你的福利：

老板是想賺最多的錢，想出最少的費(fèi)用！前段時(shí)間老板信誓旦旦的對(duì)芳說:”你來公司這么長(zhǎng)時(shí)間了，表現(xiàn)不錯(cuò)，公司考慮給員工把保險(xiǎn)給辦了，你先問問是怎樣的一個(gè)程序，然后該怎么辦就怎么辦，放心好了，你們?yōu)楣境隽?，公司也得為你們著想啊”?/p>

聽了這話，芳頓時(shí)心花怒放，立馬答應(yīng)下來，心想你可算是說了句良心話，為我們辦一次好事，也算是良心未泯啊。

從第二天開始芳就忙前跑后為辦保險(xiǎn)的事，打了Ｎ遍電話，咨詢了Ｎ個(gè)前輩，終于把事情搞明白后，就向老板匯報(bào)如何如何辦理，把公司繳費(fèi)比例和個(gè)人繳費(fèi)比例是多少都一一交代清楚以后，他不溫不火的說：’公司一個(gè)月要交這么多錢啊？’聽了這話后，芳心里突然變的沒底了，只要他嫌錢多，這事十之**要泡湯，但是也要努力爭(zhēng)取一番，畢竟是他提出的，也許還會(huì)有個(gè)回轉(zhuǎn)的余地。橫說豎說好說歹說，芳還是敗下陣來，最終是不了了之。

三、忽悠你的加班時(shí)間：

“你加班了嗎”這句話對(duì)于很多員工來說，現(xiàn)在跟“你吃飯了嗎”一樣正常。從事房地產(chǎn)行業(yè)的王先生表示，現(xiàn)在很多企業(yè)并不會(huì)明說加班，而是規(guī)定了員工一定的工作量并要求限時(shí)完成。如果按正常的工作時(shí)間是根本做不完的，只能占用自己工作外的時(shí)間了。特別是一些大型企業(yè)，對(duì)于快節(jié)奏工作要求越來越多，不希望工作拖拉，“今天事今天畢”更是成為了很多企業(yè)的企業(yè)理念。

這種方式就是變相加班，而且比直接讓員工加班還惡劣，是對(duì)員工的一種不尊重?！昂鲇啤蹦銢]商量！防“忽悠”任重道遠(yuǎn)，但愿人人吃一塹長(zhǎng)一智，自學(xué)成才。員工被逼無奈，也只好出此下策，忽悠一回老板了，通常四計(jì)：

第一計(jì)：畫蛇添足

畫蛇添足來自一個(gè)傳說：有群楚國(guó)門客們決定比賽畫蛇，誰先畫好了就能得到一杯好酒。其中一個(gè)人不一會(huì)兒，就把蛇畫好了，他便十分得意地說：“看我再來給蛇添上幾只腳，其它人也未必畫完?！辈涣希@個(gè)人給蛇畫腳還沒完，另外一個(gè)人就把蛇畫完了。那人說：“蛇本來就沒有腳，你要給它添幾只腳那你就添吧，酒反正你是喝不成了！”第二計(jì)：買櫝還珠

春秋時(shí)代，楚國(guó)一個(gè)珠寶的商人，為了使珠寶暢銷，特地用精致的檀香木盒裝珠寶。一個(gè)鄭國(guó)人，看見裝寶珠的盒子既精致又美觀，就買了一個(gè)，并打開盒子，把里面的寶物拿出來，退還給珠寶商。

第三計(jì)：?？菔癄€

海枯石爛這個(gè)成語本意是意志堅(jiān)定，永遠(yuǎn)不變，就算歷時(shí)長(zhǎng)久萬物已變也堅(jiān)持當(dāng)初的盟誓。在做項(xiàng)目時(shí)，有人喜歡搞“?？菔癄€”——在制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候故意延

長(zhǎng)項(xiàng)目期，一個(gè)項(xiàng)目可以分為一期、二期、三期?..，這樣聽起來似乎項(xiàng)目規(guī)模宏大，宣傳效應(yīng)明顯。更妙的是，用“階段性成果”的名義把項(xiàng)目整體驗(yàn)收的日期往后拖，可以個(gè)人聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為“階段性政績(jī)”——這些年企業(yè)經(jīng)理人三年一跳槽、兩年一轉(zhuǎn)崗的現(xiàn)象屢見不鮮，就算項(xiàng)目失敗，他參加完一期剪彩和“階段性成果慶祝會(huì)”以后，拍拍屁股走人即可。

第四計(jì)：狐假虎威

借用名人效應(yīng)，合作方的頭銜越多越大，自己就越風(fēng)光，例如扯上“市長(zhǎng)在‘XX工作會(huì)議’上點(diǎn)名關(guān)注的XX項(xiàng)目”等，諸如此類，老板頭腦一發(fā)熱，就把提案給批了。這跟寓言里頭狐假虎威的故事相似：老虎要吃掉狐貍，狐貍說：“我是上天派來的百獸之王，不信你跟我走一趟瞧瞧”。于是狐貍大模大樣的在前面開路，而老虎則將信將疑地在后面跟著。許多小動(dòng)物發(fā)現(xiàn)走在狐貍后面的老虎時(shí)，不禁四散逃竄。這時(shí)，狐貍很得意的掉過頭去看看老虎。老虎目睹這種情形，不禁也有一些心驚膽戰(zhàn)，但他并不知到野獸怕的是自己，而以為他們真是怕狐貍呢！“人在江湖飄，各有各的刀”!生命不息，忽悠不止?。?/p>

摘抄：絕世好老板的N大標(biāo)準(zhǔn)

1、吃苦在前，享受在后。有困難扛著，有風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)著，有“雷”頂著；

2、對(duì)員工實(shí)行“工資上不封頂，干活下不設(shè)底”的政策；

3、上班比員工到得晚，下班比員工走得早，永遠(yuǎn)無法發(fā)現(xiàn)任何人遲到早退；

4、布置工作時(shí)語氣輕柔，以“對(duì)不起，我沒說清楚”為口頭語；

5、當(dāng)員工無法按時(shí)完成工作時(shí)，能深刻檢討自己的急功近利；

6、允許員工本著“懲前毖后、治病救人”的原則提出意見和建議

7、對(duì)員工所提意見和建議全盤接納，虛心改正；

8、以請(qǐng)員工吃飯為職場(chǎng)一大樂事。

第三篇：騎單車的老板美文

出差到上海，我順便去看望同學(xué)老謝。老謝的父親是一位成功的商人，公司開得很大。老謝大學(xué)畢業(yè)后，子承父業(yè)，進(jìn)了父親的公司。老父年事已高，漸漸放權(quán)，于是老謝年紀(jì)輕輕，就當(dāng)了老總。

老謝見到我很高興，盛情相待。席間，秘書向他匯報(bào)，有個(gè)美國(guó)人上門聯(lián)系代理廣告業(yè)務(wù)。老謝一聽對(duì)方是家中美合資公司，當(dāng)即表示同意接洽，并安排副手，先摸一下那個(gè)美國(guó)人的底。

由于好奇，想親身體驗(yàn)一下美國(guó)人的辦事風(fēng)格，我就留下來參加了他們次日的商談會(huì)。

那個(gè)美國(guó)老總?cè)缂s準(zhǔn)點(diǎn)來到老謝的公司。這名老總是一個(gè)小伙子，看上去比老謝還要年輕，態(tài)度謙恭誠(chéng)懇，操一口生硬的普通話，身上的衣服皺皺巴巴，像地?cái)偵咸缘谋阋素?。老謝同他談了不到一盞茶的功夫，就失去了興趣，很快將他打發(fā)走了。

我問老謝，為何這么快就放棄了這筆生意。

老謝說：“他自稱美國(guó)人，卻分明長(zhǎng)著一副標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)人的臉，誰知是不是冒牌的？現(xiàn)在騙子遍地都是，不得不防。退一步講，即使他是美籍華人，不外乎兩種情況：一種是錢多得花不了，回來尋求投資；另一種是在國(guó)外實(shí)在混不下去的窩囊廢。這個(gè)人今天來公司，竟然是騎著一輛破自行車來的，顯然他不屬于前者。另外，據(jù)我的副手調(diào)查，這位美國(guó)老總，租住在一間陰暗狹窄的偏僻民房里。你也看到了，他穿的和打工的農(nóng)民差不多。這說明他不具備任何實(shí)力，他的身份很可疑，我把那么大一筆廣告費(fèi)扔給他，搞砸了怎么辦？”

老謝的邏輯似乎無懈可擊。當(dāng)時(shí)的我，不由折服于他的老謀深算。

然而老謝錯(cuò)了。我們都錯(cuò)了。僅僅兩年之后，老謝就不得不對(duì)那位美國(guó)人刮目相看。那位小伙子創(chuàng)辦的公司迅速崛起于大上海，如日中天，年?duì)I業(yè)額突破兩億元。而老謝的公司，自他父親亡故后，一天天走向衰敗，與早年已不可同日而語。

這位美國(guó)小伙子就是朱威廉，跨國(guó)集團(tuán)聯(lián)美廣告有限公司的CEO，同時(shí)還是著名的站“榕樹下”的創(chuàng)始人。朱威廉的確是在美國(guó)長(zhǎng)大的，他父母是臺(tái)灣人，在美國(guó)開有七家餐廳，月盈利五十萬美金。

在最近一次同老謝的聚會(huì)中，老謝總結(jié)他商場(chǎng)失利的原因，說了這么一句話：“我和朱威廉都同樣生在有錢的人家，而我之所以失敗，是因?yàn)槲抑粫?huì)坐奔馳，不會(huì)騎單車?！?/p>

第四篇：老板的用心良苦美文

他學(xué)歷不算很高，卻有一手難得的好技術(shù)，在一家中等規(guī)模的企業(yè)上班。他的老板非常器重他，許諾為他改善居住條件。老板開出的條件非常奇特，不說給他買多少平方米的房子，也不說貼他幾十幾百萬錢。老板只是說：你自己去挑房子，看中了，我支付一半，你自己支付一半。

他一愣，難道沒個(gè)上限嗎？

沒有。老板說。

這下他可犯難了。按這條件，當(dāng)然是買得越大越貴越劃算，可一半得自己付，也得根據(jù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力來啊。

他算了一下自己的積蓄及日常開支，買個(gè)中等的還差不多。他想再等一等再看一看，多攢點(diǎn)錢再說?？梢再I好的，盡量好一些。多買一萬就是多賺一萬啊，這賬誰不會(huì)算？

老板也待他好，總是說，慢慢來，不著急，我開出的條件，是不會(huì)變卦的。

沒想到這兩年房?jī)r(jià)節(jié)節(jié)攀升，他怕老板埋怨自己不夠抓緊，錯(cuò)過了好時(shí)機(jī)。但老板仍然輕描淡寫，沒關(guān)系的，買房子是大事，總要讓你滿意才是，慢慢挑好了。

挑挑揀揀，好幾個(gè)年頭過去了。他的房子尚未買成，他所在的企業(yè)卻發(fā)展勢(shì)頭良好，在同行中立于不敗之地。

原來，他的老板獨(dú)具慧眼，老早看準(zhǔn)他是個(gè)非常難得的、不可替代的人才，同時(shí)也看透了他是個(gè)心思活絡(luò)、非常能盤算的人。那一陣同行競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，怕留不住他，才出此下策。

他果然中計(jì)，心無旁騖地為老板賣力，把所有的活絡(luò)心思都用在了看房選房上。他終于看好了一套滿意的房子，價(jià)格不菲。與老板說，老板很爽氣地付了全部的房款。

第五篇：老板看重什么人美文

是否注意到某些部門里有的人看起來、聽起來并且做起事來與老板很相像？他們都像老板一樣跑馬拉松，都像老板一樣買類似風(fēng)格的衣服，都和老板寫一個(gè)模式的會(huì)議記錄。

事實(shí)是，當(dāng)你成為老板后，你就很難去雇用那些與你不同的人，無論他們是在性格上還是在專長(zhǎng)上與你不同。為什么？與你性格相近的人，會(huì)讓你感到很安逸。

就我個(gè)人而言，我與有創(chuàng)造力的人相處，比與財(cái)務(wù)人員相處更融洽。而與財(cái)務(wù)人員相處，又比與技術(shù)人員相處更融洽。但是，你會(huì)升任到某個(gè)職位，你將需要他們所有人為你工作。因此，你必須拋開你的方式，對(duì)那些與你不同的人作出公正的評(píng)價(jià)，否則，你的業(yè)績(jī)將會(huì)受到影響。

看在上帝的份兒上，不要做一個(gè)偏執(zhí)的人。我總是在找一些特別有個(gè)性的人，并盡量將他們網(wǎng)羅到我的團(tuán)隊(duì)里。我也總是在尋找一些很嚴(yán)肅，但是帶有幽默感的人，因?yàn)橛哪且环N智慧的標(biāo)志。此外，我喜歡開懷的笑聲。我興許會(huì)雇到幾個(gè)沒有價(jià)值的人，但是，我不雇用性情憂郁的人。而且還要雇一些坦率的人。掌權(quán)之后，最煩人的事情之一，就是在任何情況下，你想得到真相將會(huì)越來越難，人們對(duì)你的阿諛奉承將會(huì)成倍地增加。隨聲附和的人會(huì)毀掉你的職業(yè)生涯，因?yàn)樗麄儚膩砭蜎]有提醒過你的頭發(fā)冒煙了。

你要轉(zhuǎn)而尋找那些經(jīng)驗(yàn)老到、自信非凡的人，尋找那些勇敢的人。讓他們給你當(dāng)頭棒喝，然后，告訴你什么是真理，而不是喂給你甜蜜的謊言。如果你只是應(yīng)聲蟲，那你的上司會(huì)注意到這一點(diǎn)并且小看你。

當(dāng)你晉升到某個(gè)級(jí)別的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你不能再親自任命每一個(gè)職位上的人了。雇用有才能的人作為你的下屬的最大好處是，他們的能力將會(huì)遍及你的整個(gè)公司。例如恒康保險(xiǎn)公司一度需要處理一些法律問題，公司就找了一個(gè)頂尖的法律總顧問。這位總顧問喜歡在恒康公司工作，他成了公司極好的特使，并吸引了一些非常優(yōu)秀的律師到恒康公司工作。否則，這些律師是永遠(yuǎn)都不會(huì)考慮恒康公司的。

一個(gè)擁有名望的人，不僅能夠組建一支實(shí)力強(qiáng)勁的團(tuán)隊(duì)，還能夠?qū)⑷瞬乓雸F(tuán)隊(duì)，像這樣的人特別具有價(jià)值。