第一篇：工程部部長(zhǎng)個(gè)人簡(jiǎn)歷

在簡(jiǎn)歷頁面上端寫一段總結(jié)性語言，陳述你在事業(yè)上最大的優(yōu)勢(shì)，然后在工作介紹中再將這些優(yōu)勢(shì)以工作經(jīng)歷和業(yè)績(jī)的形式加以敘述。下面是關(guān)于工程部部長(zhǎng)個(gè)人簡(jiǎn)歷的內(nèi)容，歡迎閱讀！

劉xx

二年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲

居住地：上海

電 話：162*******（手機(jī)）

E-mail：

最近工作 [ 1年8個(gè)月]

公 司：XX汽車公司

行 業(yè)：汽車

職 位：部長(zhǎng)

最高學(xué)歷

學(xué) 歷：本科

專 業(yè)：交通工程

學(xué) 校：XXX林業(yè)大學(xué)

自我評(píng)價(jià)

穩(wěn)重大方，樂觀開朗，容易與人相處，上進(jìn)心非常強(qiáng)，遇到問題時(shí)善于思考并能積極地找出相應(yīng)的較系統(tǒng)的解決方案，喜歡讀書求知欲強(qiáng)烈，比較喜歡參加體育活動(dòng)，經(jīng)常跟同學(xué)去打籃球。

求職意向

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：汽車

目標(biāo)地點(diǎn)：北京

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：部長(zhǎng)

工作經(jīng)驗(yàn)

20xx /7—至今：XX汽車公司[1年8個(gè)月]

所屬行業(yè)： 汽車

工程部 部長(zhǎng)

1.在亞運(yùn)村汽車交易市場(chǎng).北汽福田汽車廠.2.北京吉普汽車總裝車間.3.交通部汽車試驗(yàn)場(chǎng)等與汽車有關(guān)的生產(chǎn).4.試驗(yàn)部門進(jìn)行參觀實(shí)習(xí)

20xx /6—20xx /6：XX林業(yè)大學(xué)[1年]

所屬行業(yè)： 大學(xué)

成長(zhǎng)中心部 副部長(zhǎng)

1.出色完成20XX年工學(xué)院大學(xué)生助學(xué)貸款工作，2.協(xié)調(diào)組織小組工作人員，并承擔(dān)對(duì)申請(qǐng)資格進(jìn)行審核，3.簽字儀式說明會(huì)的籌劃主辦，誠(chéng)信資料庫(kù)的建立以及后續(xù)相關(guān)的信用監(jiān)督工作

教育經(jīng)歷

20xx/9—20xx /6 XXX林業(yè)大學(xué) 交通工程本科

證 書

20xx/6 大學(xué)英語四級(jí)

20xx/12 大學(xué)英語四級(jí)

語言能力

英 語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）

第二篇：工程部部長(zhǎng)年終總結(jié)

2015年年終工作總結(jié)

從2015年8月份但任工程部部長(zhǎng)以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，從任職一來，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理?？偨Y(jié)共分三個(gè)部分，第一部分：管理方針；第二部分：總結(jié)與提升；第三部分：工作計(jì)劃及工作目標(biāo)。

第一部分：管理方針

一、樹立全局觀念，做好本職工作

不管從事什么工作，樹立全局意識(shí)是首要的問題，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)也不例外。但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，也在學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促

二、善于溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力，一個(gè)問題的出現(xiàn)很多時(shí)候是由于操作不當(dāng)才出現(xiàn)了問題，而不是所謂的質(zhì)量不行，因此這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結(jié)所在，和現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行交

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流，規(guī)范操作，從而避免對(duì)企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做到較好的與現(xiàn)場(chǎng)人員的溝通，打造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量就是對(duì)公司品牌形象的有力宣傳。

三、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場(chǎng)觀察

作為一個(gè)技術(shù)人員，要在現(xiàn)場(chǎng)勤于觀察、獨(dú)立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。每解決一個(gè)問題，代表了自己的業(yè)務(wù)水平又提高了一分。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工班組，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、實(shí)事求是，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。在過去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與他人的溝通。積極的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利在即將到來的2016年，我會(huì)履行崗位職責(zé)，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與同事們多溝通。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)。

第二部分：總結(jié)與提升

通過不斷對(duì)工作的深入，管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓，總結(jié)如下：

一、工程部項(xiàng)目工程管理能力的提高：

對(duì)于工程建設(shè)管理，工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。管理方式及動(dòng)作模式需要我們共同改進(jìn)，我們要多從自身找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。

二、并于成本控制方面：

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我們公司的利潤(rùn)來自短工期與人材機(jī)的把控，優(yōu)化人材機(jī)投入是有效的增加公司利潤(rùn)的方法。對(duì)于建設(shè)工程來說，工期的控制最關(guān)鍵的還是在施工時(shí)段。建議在今后項(xiàng)目的施工過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的施工班組，同時(shí)在施工工程加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械的投入及使用情況及時(shí)了解和合理使用的意識(shí)。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

第三部分：工作計(jì)劃及工作目標(biāo)

2016年的工作目標(biāo)是—?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作的工程部。提高工程部的工程管理水平。

1、作為工程部的部門負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，倡導(dǎo)主要兩方面:一是工作學(xué)習(xí)化,即把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程,工作跟學(xué)習(xí)是同步進(jìn)行的;二是學(xué)習(xí)工作化,上班不僅僅是工作,而是要把生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)等事情有機(jī)地聯(lián)系起來。另外還要預(yù)防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。

2、注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。也可以叫做：重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人開發(fā)的同時(shí)，更重視部門成員的合作學(xué)習(xí)和群體管理能力的開發(fā)。個(gè)人是最基本的單位。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時(shí)，大家群策群力，盡量讓工程部每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)闡述自己的方法或參與處理，在實(shí)踐中感受和學(xué)習(xí)，我作為部門負(fù)責(zé)人，要盡量讓每個(gè)下屬充分展現(xiàn)自己的能力，不與下屬爭(zhēng)搶功勞。這樣是提高學(xué)習(xí)積極性較為有效的方法。

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3、兼學(xué)其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學(xué)習(xí)了解其它崗位工作能力。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡(jiǎn)。

二、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前工程部?jī)H三人這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議招聘3-4人。有二年左右施工現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的增加1-2人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2-3人。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才。

綜上所述，工程部在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來說，對(duì)于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，是一批優(yōu)秀的員工。作為部門負(fù)責(zé)人，我有信心，有能力將工程部建設(shè)成為一個(gè)能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

工程部

2016年2月5日

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第三篇：工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在公司總經(jīng)理及副總的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作目標(biāo)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定；

3、全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理；

4、參加與承包商、供應(yīng)商的合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作；

5、參加工程相關(guān)的施工招投標(biāo)工作,起草與工程相關(guān)的合同；

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的總體協(xié)調(diào)、調(diào)度指揮和管控工作；

7、參加工程相關(guān)的施工招投標(biāo)工作,起草與工程相關(guān)的合同；

8、負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收工作進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)審核各專業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證，達(dá)到簽證及時(shí)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確的要求；

9、負(fù)責(zé)工程建設(shè)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；

10、按照相關(guān)合同對(duì)項(xiàng)目參建各方的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制；做好項(xiàng)目“三控一管”的監(jiān)督和落實(shí)工作

11、負(fù)責(zé)組織人員審查竣工資料，組織單位工程竣工驗(yàn)收；

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程部的全面工作，依照工程任務(wù)，對(duì)工程師安排任務(wù)，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)檢查。

2、參與實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制，負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的檢查落實(shí)。

3、參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底、負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行技術(shù)交底和補(bǔ)充

交底。

4、負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目范圍內(nèi)交接樁和施工復(fù)測(cè)工作。

5、參與施工安全設(shè)計(jì)及安全質(zhì)量技術(shù)教育，調(diào)查分析安全質(zhì)量事

故，組織擬定確保安全質(zhì)量措施，組織開展QC小組活動(dòng)

6、負(fù)責(zé)竣工工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作。

7、參加指揮部組織的生產(chǎn)會(huì)及安全質(zhì)量檢查工作。

8、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)鐵路、公路等建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工技術(shù)管理制度，全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作；

二、熟悉合同標(biāo)書文件，復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，參與項(xiàng)目策劃，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，提出完善設(shè)計(jì)的建議；做好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計(jì)劃、各種所需的施工原始記錄以及工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作；

三、按照上級(jí)下達(dá)任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，編制本項(xiàng)目具體的作業(yè)計(jì)劃、施工方法、施工組織措施及用料計(jì)劃，并補(bǔ)充完善必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程；

四、負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢、分項(xiàng)工程竣工后驗(yàn)收，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班組做好核算工作；

五、經(jīng)常深入工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對(duì)圖紙，核實(shí)工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，做好施工日記，及時(shí)填寫施工原始記錄，做到資料齊全，簽證完善；

六、積極參加技術(shù)革新，支持群眾性小改小革，廣泛收基合理化建議，群策群力；

七、正確使用和愛護(hù)測(cè)繪儀器，認(rèn)真保管施工圖表及各

種技術(shù)資料；

八、負(fù)責(zé)做好竣工測(cè)量，根據(jù)實(shí)測(cè)和竣工原始記錄資料填寫工程質(zhì)量檢查評(píng)定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。