第一篇：工程部部長職責(zé)

工程部部長職責(zé)

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的技術(shù)管理工作。

2、配合項目總工制定符合本項目實際情況的技術(shù)管理辦法，組織審核設(shè)計文件、參加施工調(diào)查以及施工圖現(xiàn)場核對工作。

3、負(fù)責(zé)標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計的編寫、貫徹與實施。對關(guān)鍵工序和特殊過程組織編寫作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)研究處理施工中的重大技術(shù)問題的攻關(guān)，負(fù)責(zé)專項方案的制定，保證工程順利進(jìn)行。

4、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的開發(fā)應(yīng)用，推動本項目科技進(jìn)步，組織技術(shù)管理經(jīng)驗交流和研討，提高整體技術(shù)管理水平。

5、負(fù)責(zé)和參與變更設(shè)計設(shè)計、驗工計價管理工作，負(fù)責(zé)變更設(shè)計工作的日常管理。

6、組織本項目的測量管理工作。

7、負(fù)責(zé)工程調(diào)度管理工作，及時掌握工程及存在的問題，及時制定應(yīng)對措施，未領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

8、負(fù)責(zé)制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，組織各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。

9、做好各類施工技術(shù)資料的收集、整理、登記發(fā)放工作。督促各項目分部及時上報各種報表和資料。負(fù)負(fù)責(zé)竣工資料的編制、存檔及移交，參與工程交付工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：工程部部長職責(zé)

工程部經(jīng)理職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司工程的施工及相關(guān)事務(wù)。

二、負(fù)責(zé)公司工程施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確保工程施工進(jìn)度及其質(zhì)量。

三、審核工程材料用料計劃：審批工程各項費用開支（不包括原材料的采購）；檢查工程后勤工作。

四、負(fù)責(zé)公司工程施工所用隊伍，材料、設(shè)備等開工前的準(zhǔn)備工作；

（1）、施工圖紙準(zhǔn)備齊全；

（2）、編制好施工材料及機具使用計劃表；

（3）、安排好施工隊伍，簽定班組施工及安全協(xié)議；

（4）、配合財務(wù)部門檢查施工現(xiàn)場，倉庫的設(shè)置情況；

（5）、檢查現(xiàn)場施工條件（有無施工安全，有無防火，防盜設(shè)施）；

（6）、制訂安全措施（人身安全、財產(chǎn)安全），增強安全觀念；

（7）、檢查現(xiàn)場管理人員的到位情況。

五、審批工程實施的相關(guān)方案和其它相關(guān)手續(xù)等。

六、嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量與進(jìn)度，檢查核對材料消耗情況，確保公司信譽和公司項目成本控制。

七、嚴(yán)格監(jiān)督工程現(xiàn)場管理人員及施工員遵守施工守則，確保安全施工。

八、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與其它部門工作關(guān)系。

九、工程竣工驗收時，認(rèn)真總結(jié)工程優(yōu)缺點和不利因素，采取措施進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高新工程質(zhì)量。

十、負(fù)責(zé)工程部的日常工作

永弘市政工程有限公司

2014年3月6日

第三篇：建筑公司工程部部長工作職責(zé)

工程部部長崗位工作職責(zé)

全面負(fù)責(zé)本部門工作，包括并不限于以下工作內(nèi)容：

1、在公司副總經(jīng)理、總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對公司所有的在建項目和已完工項目進(jìn)行全方位管理。工作內(nèi)容包括投標(biāo)、合同評審、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、勞務(wù)、回訪、維修等。

2、合同中標(biāo)后，參加由公司有關(guān)部門主持的合同評審。評估工程項目的安全、職業(yè)健康、環(huán)保、技術(shù)、進(jìn)度等方面可能存在的風(fēng)險，提出防患風(fēng)險的有關(guān)建議和預(yù)防措施。

3、參與公司自營項目的開工準(zhǔn)備工作。在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與一、二級項目管理策劃，合理組織項目施工所需的人、機、料各施工要素，以保證工程施工工作的正常開展。

4、參與組織制定公司項目考核、評定管理辦法、月度聯(lián)檢方案，并監(jiān)督執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立并不斷完善公司安全管理體系，制訂安全生產(chǎn)管理制度與辦法并在公司在建項目中執(zhí)行，定期檢查各項目部安全生產(chǎn)工作。

6、組織制定公司質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、文明施工管理、生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章、制度等。推行全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理意識，并對各項目部的技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，審核項目部上報的各類施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全質(zhì)量保證措施。

7、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)法律、法規(guī)、制度，確保其在公司有效執(zhí)行。

8、指導(dǎo)并參與各項目的單位工程、單項工程竣工驗收負(fù)責(zé)工程項目的有關(guān)竣工資料、參與和業(yè)主單位的工程回訪、保修等工作。參與對各施工隊或分包方的工程計量管理工作。

9、建立項目管理臺帳。定期或不定期對在建項目進(jìn)行檢查監(jiān)督，掌握在建項目的工程進(jìn)度與工程計量情況，每月上報工程進(jìn)度形象，每月統(tǒng)計工程進(jìn)度報表，及時掌握在建項目的合同履約情況。

10、工程創(chuàng)優(yōu)。按公司年初計劃指標(biāo)對擬評優(yōu)項目進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

11、不斷完善和加強公司三大體系（質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理），確保其正常有效運行。

12、負(fù)責(zé)做好有關(guān)資料、報表的統(tǒng)計工作。

13、及時掌握工程項目形象進(jìn)度情況，對工程進(jìn)度目標(biāo)實施動態(tài)管理。

14、參與公司組織的各類專業(yè)培訓(xùn)管理工作。

15、帶領(lǐng)部門全員，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、規(guī)章制度。

16、做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。

第四篇：工程部部長年終總結(jié)

2015年年終工作總結(jié)

從2015年8月份但任工程部部長以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，從任職一來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理?？偨Y(jié)共分三個部分，第一部分：管理方針；第二部分：總結(jié)與提升；第三部分：工作計劃及工作目標(biāo)。

第一部分：管理方針

一、樹立全局觀念，做好本職工作

不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)也不例外。但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，也在學(xué)習(xí)上時時督促

二、善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調(diào)

現(xiàn)場技術(shù)人員不僅要有較強的專業(yè)技術(shù)知識，還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力，一個問題的出現(xiàn)很多時候是由于操作不當(dāng)才出現(xiàn)了問題，而不是所謂的質(zhì)量不行，因此這個時候就需要我們找出癥結(jié)所在，和現(xiàn)場人員進(jìn)行交

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流，規(guī)范操作，從而避免對企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做到較好的與現(xiàn)場人員的溝通，打造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量就是對公司品牌形象的有力宣傳。

三、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察

作為一個技術(shù)人員，要在現(xiàn)場勤于觀察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。每解決一個問題，代表了自己的業(yè)務(wù)水平又提高了一分。同時現(xiàn)場管理人員對施工班組，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、實事求是，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與他人的溝通。積極的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利在即將到來的2016年，我會履行崗位職責(zé)，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與同事們多溝通。讓我們大家緊密團結(jié)。

第二部分：總結(jié)與提升

通過不斷對工作的深入，管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓，總結(jié)如下：

一、工程部項目工程管理能力的提高：

對于工程建設(shè)管理，工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。管理方式及動作模式需要我們共同改進(jìn)，我們要多從自身找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。

二、并于成本控制方面：

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我們公司的利潤來自短工期與人材機的把控，優(yōu)化人材機投入是有效的增加公司利潤的方法。對于建設(shè)工程來說，工期的控制最關(guān)鍵的還是在施工時段。建議在今后項目的施工過程中一方面精選實力強尤其是責(zé)任心強的施工班組，同時在施工工程加強項目施工現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場材料、機械的投入及使用情況及時了解和合理使用的意識。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

第三部分：工作計劃及工作目標(biāo)

2016年的工作目標(biāo)是—創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作的工程部。提高工程部的工程管理水平。

1、作為工程部的部門負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，倡導(dǎo)主要兩方面:一是工作學(xué)習(xí)化,即把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程,工作跟學(xué)習(xí)是同步進(jìn)行的;二是學(xué)習(xí)工作化,上班不僅僅是工作,而是要把生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)等事情有機地聯(lián)系起來。另外還要預(yù)防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。

2、注重團隊學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的積極性和主動性。也可以叫做：重視個人學(xué)習(xí)和個人開發(fā)的同時，更重視部門成員的合作學(xué)習(xí)和群體管理能力的開發(fā)。個人是最基本的單位。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時，大家群策群力，盡量讓工程部每個員工都有機會闡述自己的方法或參與處理，在實踐中感受和學(xué)習(xí)，我作為部門負(fù)責(zé)人，要盡量讓每個下屬充分展現(xiàn)自己的能力，不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學(xué)習(xí)積極性較為有效的方法。

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3、兼學(xué)其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學(xué)習(xí)了解其它崗位工作能力。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡。

二、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前工程部僅三人這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議招聘3-4人。有二年左右施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗的增加1-2人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2-3人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才。

綜上所述，工程部在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，是一批優(yōu)秀的員工。作為部門負(fù)責(zé)人，我有信心，有能力將工程部建設(shè)成為一個能打勝仗的團隊。

工程部

2016年2月5日

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第五篇：工程部部長崗位職責(zé)

工程部部長崗位職責(zé)

1、在公司總經(jīng)理及副總的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實項目的建設(shè)計劃和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作目標(biāo)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定；

3、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)，對項目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理；

4、參加與承包商、供應(yīng)商的合同洽談、隊伍考察等準(zhǔn)備工作；

5、參加工程相關(guān)的施工招投標(biāo)工作,起草與工程相關(guān)的合同；

6、負(fù)責(zé)項目施工過程中對設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的總體協(xié)調(diào)、調(diào)度指揮和管控工作；

7、參加工程相關(guān)的施工招投標(biāo)工作,起草與工程相關(guān)的合同；

8、負(fù)責(zé)對各專業(yè)重要分項工程、隱蔽工程的驗收工作進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)審核各專業(yè)工程現(xiàn)場簽證，達(dá)到簽證及時，數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確的要求；

9、負(fù)責(zé)工程建設(shè)對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；

10、按照相關(guān)合同對項目參建各方的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實有關(guān)責(zé)任制；做好項目“三控一管”的監(jiān)督和落實工作

11、負(fù)責(zé)組織人員審查竣工資料，組織單位工程竣工驗收；

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。