第一篇：唐駿勤奮是我生命的發(fā)動機演講稿
當突然失去出國資格、當有了發(fā)明創(chuàng)造、當面臨被幾千人起訴、當有輛“五手車”要賣、當不懂法律卻開了律所……當面臨這些生活“壁壘”時，你會怎么做？且看唐駿怎么做。
我的成功“4+1”理論
經常有同學和我說：到了大
二、大三卻發(fā)現(xiàn)自己仍不知道未來的前途，會突然迷?！步洺？紤]怎么能讓自己變得成功？怎樣超越自我？
我曾提出一個“成功4＋1”理論。實際也是大學生走向社會時需要具備的幾個要素：
第一個是“智慧”。光有知識就叫智慧嗎？不是。具備運用知識的能力才叫智慧，所以上大學不只是簡單地把書本讀會。讀什么專業(yè)固然重要，但是比這更重要的是培養(yǎng)自己學習的能力。很少有學生看到復雜的方程式會眼睛發(fā)光、會興奮的。那還該不該學？要學！也許不是你的興趣，但你必須強迫自己，培養(yǎng)毅力和學習的能力。大家踏進社會后至少有一半工作不是你喜歡的。不喜歡就可以不做嗎？社會可沒那么簡單，社會不是你想象那樣的，想做就做，不想做就不做。一個剛踏出校門的學生，你還沒有核心競爭力。社會競爭很激烈，你應該先在不喜歡的崗位上把工作做好，把你變得有核心競爭力，有了競爭力以后，再來改變。
“機遇”也很重要。很多人把自己的不成功歸結于機遇的不公平。其實在大學時每個人都差不多，而十年以后，為什么有那么大差別？我們再來反思一下，難道每一個機遇都是公平嗎？機遇肯定是不公平的，機遇肯定只給那些有準備的人。
“勤奮”也非常重要。我沒有其他本事，只有勤奮，一直勤奮！很多人問我：唐駿你從一個普通的軟件工程師——寫代碼的工程師，七年時間怎么就可以成為中國區(qū)總裁？這在微軟歷史上沒有過，在中國的外企也沒有的。難道是聰明嗎？你看我的樣子就知道我不是一個聰明的人。但是你看不出來的是我?guī)啄?、幾十年如一日的勤奮。我沒有其他秘密，只有靠勤奮。一點點聰明，加上十點的努力，就足夠了。領導不會討厭勤奮的人，勤奮在一個人的職業(yè)生涯中比什么都重要。在座的大學生，今晚一定要把兩個字帶回去——勤奮——勤奮會影響你的整個命運。
“4＋1”里另一個非常重要的是“激情”。做什么事都要有熱情。如果你對每一件事能做到全身心地投入，那成功的概率會多很多。
同時，大學時期你要嘗試改變“性格”。大學是什么？大學是個“小社會”?？邕M校門時就進入改變性格的階段。如果你連性格弱點都改不了，你就離成功差得遠了。什么是好的性格？沒有固定定義。其實就是那些公認的性格：熱情、關愛、正直、坦誠……如果這些都在你身上體現(xiàn)出來，別人會不喜歡你嗎？為什么性格決定成功？因為機會跟性格聯(lián)系在一起。
機會有三種，一種是別人給的；第二種是爭取的；第三種是運作出來的。當每個機會出現(xiàn)時，靠什么把這個機會變成你的？靠的就是你的性格。我們需要培養(yǎng)一個好的性格，讓周圍的人都認同你。你要用真心來對待每一個人，用正直向上、關愛的心態(tài)來對待周圍每一件事。
一個天天到教育部門口“上班”的研一學生
因為性格的緣故，我大學時丟失了一個非常重要的機會——雖然成績第一，卻沒有拿到出國資格。但我沒有放棄可能屬于我的機會。
因為當時大學的出國名額經常有用不掉的，于是我給每個學校打電話詢問是否有出國名額。幸運的是，我居然發(fā)現(xiàn)了一所學校有——北京廣播學院。當我發(fā)現(xiàn)這個機會時，就趕緊把廣播學院寫上我的第二志愿。北廣的研究生老師問我：我覺得你的考試成績很不錯呀，為什么要來廣院呢？我說我是為了中國的廣播事業(yè)而來的。（笑）
他不理解：那么好的學校，那么好的分數(shù)，居然不在本校，要來廣播學院？我們可以接受你，但你要記住一點：這里只是研究生班，不能拿碩士文憑。我當時就表白：為了中國的廣播事業(yè)，有沒有學位沒那么重要。我來的目的很明確！（笑）
把資料全部轉到北京廣播學院后我就開始爭取出國機會了。如果出不了國，我就會變成一個只讀過碩士班、沒有文憑的學生呀。我問老師：聽說學校出國研究生名額還沒用完。他說：對。但已經過期了。你不是為廣播事業(yè)而來嗎？怎么跟出國有關？我一本正經地說：中國的廣播事業(yè)很落后，需要去國外學習一些先進的理念、先進的技術回來呀?。ㄐΓ?/p>
雖然已經過期，但我還是立刻準備到教育部去反映這個情況。我拿著資料跑到教育部出國司。他們說工作已結束，已經報部委領導了，不可能有特例。
于是我開始每天到教育部去上班——當然只是在部門口。每天早上我都比司長提前到，他7點半上班，我就7點到，每天早上都問候他：早安。中午他出來吃飯，我就說：李司長，您吃飽一點。他覺得奇怪，因為他早就不記得我了。吃完飯，我會說：中午還早，您休息一會兒。晚上下班時，我會說：明天可能下雨，您別忘了帶傘。但他仍然沒有理會我。第二、第三、第四天我繼續(xù)這么做。
人不怕狠，就怕被惦記。當時我采取暴力行動，可以嗎？犯法。我寫信有用嗎？沒用。我直接找他，強勢姿態(tài)對他？不可能。人類最原始的溝通方式是什么？是感動，是“曉之以理，動之以情”。人同此心，心同此理。一個人無論成長到什么高度，他為之感動的東西都是相似的，你要做的，只是用自己的方式來表現(xiàn)。
很多天過去了，他已經頂不住了，連我都快頂不住了：每天這么早上班，還這么晚下班。第五天，他問我：同志，你到底要干什么？我回答：我就是廣播學院那個，關于出國研究生的事曾找過您。下午時，見我還站在那里，他也開始跟我打招呼：跟我上來一下！就這一句話，我就知道有門了。
下午我就把新的資料交給他。就這樣：通過努力，把一個在外人看上去根本遙不可及的機會，變成了我的機會?？康氖鞘裁矗靠康氖乔趭^，靠的是執(zhí)著，靠的是熱情。
當有一個機會離你一步時，你不妨學唐駿的方式試試？很多人不知道碰到這種壁壘該怎么做？離它遠去？那機會肯定離你遠去。直接的沖撞？一定是頭破血流。那既不能去撞，又不能跑開。到底怎么辦？繞過去！
我和“宏觀經濟學”緊密相關
昨天我在日本跟幾大證券公司開會，聊到一些宏觀經濟方面的事。他們很奇怪：沒想到唐駿對宏觀經濟也有了解。我說不是了解，而是親身經歷過。（笑）
1985年-1990年，我去日本留學。當時80年代初的日本，沒人看得上。但是突然有一年，日本經濟一下子騰飛了。1985年歷史上發(fā)生過什么事？我說：沒什么事。1985年在世界范圍、日本范圍確實什么事都沒有發(fā)生。但是有一個細節(jié)發(fā)生了：有個人來到日本。（笑）
我接著問他：日本經濟崩潰是哪年？1990年。1990年發(fā)生什么事了？我們自己也都糊涂，但是實在不知道日本經濟為什么一下子崩潰了？我說：提醒一下，有個人離開日本。（笑）
我說：再問你，美國經濟什么時候開始騰飛？他說：1990年呀，1990年你在哪里？我說，你應該能猜出來。（笑）我再問你，美國經濟走下坡路是哪一年？1997年。你不會是1997年離開美國吧？我說，你現(xiàn)在還有點腦袋。
我說：問你一下，中國的經濟高速穩(wěn)定增長，你覺得應該從哪一年開始？他說，差不多是1997年年底吧，那年你回國了？我開玩笑：你現(xiàn)在還像個證券分析師，有頭腦了。
我經常開玩笑說：我現(xiàn)在都不敢離開中國。雖然我知道我離開中國可能什么都不會發(fā)生，但是如果離開了，發(fā)生點什么，我真的要吃不了兜著走了。經過五年日本、七年美國，又回到中國。再回過頭想，挺有意思的。
于是，我經常開玩笑說：比爾蓋茨聽了我的故事后，非常擔心我離開微軟后，微軟會出現(xiàn)類似的經濟低谷，所以趕緊給了我“微軟終身名譽總裁”的稱號。
一個小發(fā)明救了一個知名公司，也成就了我自己
12年前我從美國回來時，搞了個小發(fā)明。當時我很興奮，但跟中國很多企業(yè)溝通時。他們都說：這東西一點技術含量沒有。但我沒有放棄，我相信這個東西一定會有人氣。在日本我剛談了一家，他們就非常有興趣。于是大家今天在街上見到了一種叫“大頭貼”的機器。
后來我又做了一個跟大頭貼相近、但技術含量高一些的東西——大家常見的卡啦OK中的“計分器”。經常有人說：唐駿，原來是你發(fā)明的，怪不得不準！當時我做這個發(fā)明時，做了很多數(shù)學模式。同時用自己的標準制定一個體系來打分：如果我自己唱一個曲子，連自己都感動，那給個90分；唱得一般就給70多分，唱得不好就給30分。唱到最后我想多少分就寫多少。所以實際上這是我的標準，如果你唱的效果跟我最相近就能得高分。所以想得高分？很簡單，在KTV模仿唐駿的聲音吧。（笑）
但專利發(fā)明出來，光自己唱唱歌是沒意義的，應該投向市場。當時我還是一個學生，一無資金，二無市場。怎么辦？我應該尋找一個買家。后來我把專利賣給一個當時名不見經傳的小公司，據(jù)說現(xiàn)在還有點名氣，叫“三星公司”。（笑）
當時市場占有率最高的公司是日本的先鋒公司，市場份額27%，第二名是三星公司，但只有2.3%的市場份額。我跟老大合作，他當然不會理我。于是我就跟老二合作，經過一番周折。他們最終決定給我8萬美元。我跟他們說：中國人不在乎錢的！8萬也好，7萬也好，都不重要。（笑）其實我的心理價位是5萬美元，就這么一筆生意，改變了我的人生。
后來我才知道三星公司當時快倒閉了，卻因為拿了我這個專利，市場份額從2.3%漲到10%以上。更重要的是，它把專利使用權又賣給先鋒公司。光第一筆使用專利就要了500萬美元。更更重要的是今后先鋒公司每用一次專利，就要付3美元！為什么今天有蓋茨？蓋茨不過做了一個DOS，但當時IBM要花2000萬美元買下來，2000萬美元對一個年輕人是非常誘惑的。但蓋茨比我聰明得多，他沒賣。而是簽約：每使用一次DOS就收5美元。現(xiàn)在我明白了我與蓋茨的差距。但當時我拿了這筆錢內心還是挺感動的。窮學生一下子變成了8萬富翁！
以強勢姿態(tài)賣車、談判、辦律所
當拿到三星公司的錢，我對自己說：現(xiàn)在的唐駿有了8萬美元身價，絕對不能再開600美元的車了。第一件事就是把剛到美國時花600美元買的“五手車”換了——花1萬美元買了輛“一手車”。舊車怎么辦？賣掉。不然是種資源浪費。
我花了8美元把車一洗，拍張照，貼個廣告，上面寫的很簡單：車很好，價格面談。來了一個美國人，問：這車怎么樣？我說：非常好。他問：為什么要賣？我說：看見那輛新車沒？那是我的。我不是車要壞才要賣掉，而是因為有了新車。他問：車的性能好到什么程度？我說：你放心，拿回去先開三個月，不用交錢。開完后，你覺得好，回來交錢，不好，把車送回來。首先在氣勢上就把他壓住。他從沒聽說過這種賣車方式：哪有用三個月還不用付錢的？性能一定很過關！不然你不會這么自信。他問：多少錢。我說中國人不在乎錢的?。ㄐΓ┧f總得有個價格。我說：很簡單，你說多少就多少，你只要開出價，即使不付錢我都讓你開回去?。ㄓ衷跉鈩萆蠅鹤∷┧f：實在不好意思呀，我覺得這車各方面都挺好，我先開一價吧，900塊行不行？我心想：我買來的時候600美元，我開了1年多還反倒升值50%！其實我很想往600以下砍。最后為了保持信用，900塊錢成交了（笑）。
當時我除了有自己的軟件公司，還有另外一家叫“好萊塢娛樂影業(yè)公司”的公司。（名字大吧？沒辦法，“皮包公司”一定要起個大名字?。?/p>
因為我從小就是一個相聲迷。當時我就想把中國一流的相聲演員都請到美國的十大城市巡演，讓美國人也感受一下相聲，當時這叫“國際走穴”。中國人出國需要簽證，我就委托洛山磯最有名的律師去辦這些簽證，他說沒問題，結果離演出還有10天時，當我把所有場地包下來后，15場演出的30000張票全賣出去時，意外出現(xiàn)了：姜昆突然告訴我：簽證沒辦出來。我一下子癱了。倒不是在乎錢，最多我把場地費賠了，把廣告幾十萬美元賠掉。但有一個我賠不起的是信譽！而美國人最喜歡做的就是起訴，這是欺詐行為呀！
我又碰到壁壘了：面臨進監(jiān)獄。就剩下十天時間，我什么也做不了。但畢竟我在美國也混了兩年，對美國社會有些了解：美國是一個政治的社會，他們的國會議員扮演著非常重要的角色。當時我把56個眾議院、參議院的所有人名都拿到手。做什么？給每個議員寫信。當然如果我在信的末端注明：在兩天之內收不到回信，我會把信轉抄給《紐約時報》等報紙。
很多人給我回了信，說很關注這些事情。也有一些議員直接給白宮、國務院、移民局、駐華使館打電話、發(fā)電傳，都詢問這件事。因為總統(tǒng)最怕參議院、眾議院。所以總統(tǒng)也發(fā)傳真到駐華使館詢問這件事。如果你是駐華大使，一下子收到這么多有關同一件事的詢問，他肯定覺得這家公司來歷不小呀，連美國的國家機器都被他動用了，背景一定很強！（笑）
于是，所有簽證很快拿下?；?9000美元請的最大的律師沒有做成的事，我卻做成了。那他能做成的事我就更能做了。于是我馬上花100美元注冊了一個公司——“美國第一移民律師事務所”。讓人感覺還有第二、第三。把名字弄得響一點。（笑）
但美國是一個律師市場很成熟的競爭社會。人家介紹律師時，都是哈佛、耶魯?shù)姆▽W博士。唐駿算什么？計算機科學的博士。有人理你嗎？于是我又采用了高姿態(tài)的強勢方式。
律師都是按小時收費，一小時300美元。所以，如果他缺錢就給我打個電話，隨便侃一小時，你就要準備300美元支票。但有時候你談幾次、花很多個300美元，也不一定辦下來。
所以我跟他們玩得不一樣，我采取完全透明的方式。怎么透明？把簽證收費寫清楚：學生簽證轉工作簽證600美元！明碼標價總比含糊其詞容易讓人信服。另外，對客戶而言，比價格更重要的是成功率。抓住這個心態(tài)，我又采取了一個高調方式：不成功不收費！
更重要的，別的律師事務所的廣告措辭通常是模糊的：本事務所成功率“較高”。而我則說：目前，本律師事務所成功率是100%（我總共做了一個，就成功了，你說是不是100%？）。
沒有想到吸引了一大群人。我只租了三條電話線，根本接不過來，電話總占線，客戶開始抱怨。我趕緊跟自己另外一個軟件公司的部下說：你們先別做軟件了，都過來幫我接電話！
統(tǒng)一接電話模式是：當客戶想跟律師談一下時就回答說“我們律師很忙，所以你的案子只能以書面形式來交給我們?！笨偣簿鸵粋€律師，當然很忙！一方面給人的感覺是，我們的生意很好。當然，我也根本不敢跟他們見面。我在做什么？我在讀書呀。雖然美國的法律書那么厚一摞，而且全是英文。沒辦法還得硬著頭皮啃。
大學里什么最重要？不是學習成績，而是學習方式。社會上需要的也是懂學習方式、有學習能力的人。尤其要學會快速學習方式，要學會抓重點。
這么厚的律師書，我在看什么？目錄，把目錄記住就可以了。既然不可能把一個個案例細節(jié)記清，那只要聽到一個案子時能以最快速度翻到對應的某頁就可以了，到時再臨時攻關。
最后，越來越多人都要我這里來辦理，一下子變得非常成功，比我的主營業(yè)務還要成功。我突然有種失落感：我是做軟件出身的，結果軟件沒有做出什么來，做律所反倒成功了。而這個律師事務所最大的創(chuàng)意就是它的高姿態(tài)廣告——抓住了消費者的心態(tài)。
我喜歡挑戰(zhàn)，雖然律師事務所做的還不錯，但不是我的追求。我的追求是什么？做軟件。但我覺得做軟件我又做不大，30-40人的小公司，沒有成就感。1994年，到了事業(yè)頂峰時，我選擇了放棄。雖然在洛杉磯有三份事業(yè)，可是我覺得做三個“小公司”，沒有追求，我要到外面更大世界去看看。當時恰好因為在日本發(fā)明的“婚姻配對機”引起了微軟注意，在接到了來自微軟的兩個招聘電話之后，我毫不猶豫地放棄了洛杉磯的三家公司，結束忙碌而無為的“小老板”生活。但加入微軟時，我只是一個軟件工程師。很多人不理解，放棄自己公司的總裁位置，去做工程師？我覺得人要能上也要能下。
第二篇：勤奮是我生命的發(fā)動機演講稿
唐駿：勤奮是我的發(fā)動機
當突然失去出國資格、當有了發(fā)明創(chuàng)造、當面臨被幾千人起訴、當有輛“五手車”要賣、當不懂法律卻開了律所……當面臨這些生活“壁壘”時，你會怎么做？且看唐駿怎么做。
我的“4+1”理論
經常有同學和我說：到了大
二、大三卻發(fā)現(xiàn)自己仍不知道未來的前途，會突然迷茫——也經?？紤]怎么能讓自己變得成功？怎樣超越自我？
我曾提出一個“成功4＋1”理論。實際也是大學生走向社會時需要具備的幾個要素：
第一個是“智慧”。光有知識就叫智慧嗎？不是。具備運用知識的能力才叫智慧，所以上大學不只是簡單地把書本讀會。讀什么專業(yè)固然重要，但是比這更重要的是培養(yǎng)自己的能力。很少有學生看到復雜的方程式會眼睛發(fā)光、會興奮的。那還該不該學？要學！也許不是你的興趣，但你必須強迫自己，培養(yǎng)毅力和學習的能力。大家踏進社會后至少有一半工作不是你喜歡的。不喜歡就可以不做嗎？社會可沒那么簡單，社會不是你想象那樣的，想做就做，不想做就不做。一個剛踏出校門的學生，你還沒有核心競爭力。社會競爭很激烈，你應該先在不喜歡的崗位上把工作做好，把你變得有核心競爭力，有了競爭力以后，再來改變。
“機遇”也很重要。很多人把自己的不成功歸結于機遇的不公平。其實在大學時每個人都差不多，而十年以后，為什么有那么大差別？我們再來反思一下，難道每一個機遇都是公平嗎？機遇肯定是不公平的，機遇肯定只給那些有準備的人。
“勤奮”也非常重要。我沒有其他本事，只有勤奮，一直勤奮！很多人問我：唐駿你從一個普通的軟件工程師——寫代碼的工程師，七年時間怎么就可以成為中國區(qū)總裁？這在微軟歷史上沒有過，在中國的外企也沒有的。難道是聰明嗎？你看我的樣子就知道我不是一個聰明的人。但是你看不出來的是我?guī)啄?、幾十年如一日的勤奮。我沒有其他秘密，只有靠勤奮。一點點聰明，加上十點的努力，就足夠了。領導不會討厭勤奮的人，勤奮在一個人的職業(yè)生涯中比什么都重要。在座的大學生，今晚一定要把兩個字帶回去——勤奮——勤奮會影響你的整個命運。
“4＋1”里另一個非常重要的是“激情”。做什么事都要有熱情。如果你對每一件事能做到全身心地投入，那成功的概率會多很多。
同時，大學時期你要嘗試改變“性格”。大學是什么？大學是個“小社會”。跨進校門時就進入改變性格的階段。如果你連性格弱點都改不了，你就離成功差得遠了。什么是好的性格？沒有固定定義。其實就是那些公認的性格：熱情、關愛、正直、坦誠……如果這些都在你身上體現(xiàn)出來，別人會不喜歡你嗎？為什么性格決定成功？因為機會跟性格聯(lián)系在一起。
機會有三種，一種是別人給的；第二種是爭取的；第三種是運作出來的。當每個機會出現(xiàn)時，靠什么把這個機會變成你的？靠的就是你的性格。我們需要培養(yǎng)一個好的性格，讓周圍的人都認同你。你要用真心來對待每一個人，用正直向上、關愛的心態(tài)來對待周圍每一件事。
一個天天到教育部門口“上班”的研一學生
因為性格的緣故，我大學時丟失了一個非常重要的機會——雖然成績第一，卻沒有拿到出國資格。但我沒有放棄可能屬于我的機會。
因為當時大學的出國名額經常有用不掉的，于是我給每個學校打電話詢問是否有出國名額。幸運的是，我居然發(fā)現(xiàn)了一所學校有——北京廣播學院。當我發(fā)現(xiàn)這個機會時，就趕緊把廣播學院寫上我的第二志愿。北廣的研究生老師問我：我覺得你的考試成績很不錯呀，為什么要來廣院呢？我說我是為了中國的廣播事業(yè)而來的。（笑）
他不理解：那么好的學校，那么好的分數(shù)，居然不在本校，要來廣播學院？我們可以接受你，但你要記住一點：這里只是研究生班，不能拿碩士文憑。我當時就：為了中國的廣播事業(yè)，有沒有學位沒那么重要。我來的目的很明確?。ㄐΓ?/p>
把全部轉到北京廣播學院后我就開始爭取出國機會了。如果出不了國，我就會變成一個只讀過碩士班、沒有文憑的學生呀。我問老師：聽說學校出國研究生名額還沒用完。他說：對。但已經過期了。你不是為廣播事業(yè)而來嗎？怎么跟出國有關？我一本正經地說：中國的廣播事業(yè)很落后，需要去國外學習一些先進的理念、先進的技術回來呀！（笑）
雖然已經過期，但我還是立刻準備到教育部去反映這個情況。我拿著資料跑到教育部出國司。他們說工作已結束，已經報部委領導了，不可能有特例。
于是我開始每天到教育部去上班——當然只是在部門口。每天早上我都比司長提前到，他7點半上班，我就7點到，每天早上都問候他：早安。中午他出來吃飯，我就說：李司長，您吃飽一點。他覺得奇怪，因為他早就不記得我了。吃完飯，我會說：中午還早，您休息一會兒。晚上下班時，我會說：明天可能下雨，您別忘了帶傘。但他仍然沒有理會我。第二、第三、第四天我繼續(xù)這么做。
人不怕狠，就怕被惦記。當時我采取暴力行動，可以嗎？犯法。我寫信有用嗎？沒用。我直接找他，強勢姿態(tài)對他？不可能。人類最原始的溝通方式是什么？是感動，是“曉之以理，動之以情”。人同此心，心同此理。一個人無論成長到什么高度，他為之感動的東西都是相似的，你要做的，只是用自己的方式來表現(xiàn)。
很多天過去了，他已經頂不住了，連我都快頂不住了：每天這么早上班，還這么晚下班。第五天，他問我：同志，你到底要干什么？我回答：我就是廣播學院那個，關于出國研究生的事曾找過您。下午時，見我還站在那里，他也開始跟我打招呼：跟我上來一下！就這一句話，我就知道有門了。
下午我就把新的資料交給他。就這樣：通過努力，把一個在外人看上去根本遙不可及的機會，變成了我的機會。靠的是什么？靠的是勤奮，靠的是執(zhí)著，靠的是熱情。
當有一個機會離你一步時，你不妨學唐駿的方式試試？很多人不知道碰到這種壁壘該怎么做？離它遠去？那機會肯定離你遠去。直接的沖撞？一定是頭破血流。那既不能去撞，又不能跑開。到底怎么辦？繞過去！
我和“宏觀經濟學”緊密相關
昨天我在日本跟幾大證券公司開會，聊到一些宏觀經濟方面的事。他們很奇怪：沒想到唐駿對宏觀經濟也有了解。我說不是了解，而是親身經歷過。（笑）
1985年1990年，我去日本留學。當時80年代初的日本，沒人看得上。但是突然有一年，日本經濟一下子騰飛了。1985年歷史上發(fā)生過什么事？我說：沒什么事。1985年在世界范圍、日本范圍確實什么事都沒有發(fā)生。但是有一個細節(jié)發(fā)生了：有個人來到日本。（笑）
我接著問他：日本經濟崩潰是哪年？1990年。1990年發(fā)生什么事了？我們自己也都糊涂，但是實在不知道日本經濟為什么一下子崩潰了？我說：提醒一下，有個人離開日本。（笑）
我說：再問你，美國經濟什么時候開始騰飛？他說：1990年呀，1990年你在哪里？我說，你應該能猜出來。（笑）我再問你，美國經濟走下坡路是哪一年？1997年。你不會是1997年離開美國吧？我說，你現(xiàn)在還有點腦袋。
我說：問你一下，中國的經濟高速穩(wěn)定增長，你覺得應該從哪一年開始？他說，差不多是1997年年底吧，那年你回國了？我開玩笑：你現(xiàn)在還像個證券分析師，有頭腦了。
我經常開玩笑說：我現(xiàn)在都不敢離開中國。雖然我知道我離開中國可能什么都不會發(fā)生，但是如果離開了，發(fā)生點什么，我真的要吃不了兜著走了。經過五年日本、七年美國，又回到中國。再回過頭想，挺有意思的。
于是，我經常開玩笑說：比爾蓋茨聽了我的故事后，非常擔心我離開微軟后，微軟會出現(xiàn)類似的經濟低谷，所以趕緊給了我“微軟終身名譽總裁”的稱號。
一個小發(fā)明救了一個知名公司，也成就了我自己
12年前我從美國回來時，搞了個小發(fā)明。當時我很興奮，但跟中國很多企業(yè)溝通時。他們都說：這東西一點技術含量沒有。但我沒有放棄，我相信這個東西一定會有人氣。在日本我剛談了一家，他們就非常有興趣。于是大家今天在街上見到了一種叫“大頭貼”的機器。
后來我又做了一個跟大頭貼相近、但技術含量高一些的東西——大家常見的卡啦OK中的“計分器”。經常有人說：唐駿，原來是你發(fā)明的，怪不得不準！當時我做這個發(fā)明時，做了很多數(shù)學模式。同時用自己的標準制定一個體系來打分：如果我自己唱一個曲子，連自己都感動，那給個90分；唱得一般就給70多分，唱得不好就給30分。唱到最后我想多少分就寫多少。所以實際上這是我的標準，如果你唱的效果跟我最相近就能得高分。所以想得高分？很簡單，在KTV模仿唐駿的聲音吧。（笑）
但專利發(fā)明出來，光自己唱唱歌是沒意義的，應該投向市場。當時我還是一個學生，一無資金，二無市場。怎么辦？我應該尋找一個買家。后來我把專利賣給一個當時名不見經傳的小公司，據(jù)說現(xiàn)在還有點名氣，叫“三星公司”。（笑）
當時市場占有率最高的公司是日本的先鋒公司，市場份額27%，第二名是三星公司，但只有2.3%的市場份額。我跟老大合作，他當然不會理我。于是我就跟老二合作，經過一番周折。他們最終決定給我8萬美元。我跟他們說：中國人不在乎錢的！8萬也好，7萬也好，都不重要。（笑）其實我的心理價位是5萬美元，就這么一筆生意，改變了我的人生。
后來我才知道三星公司當時快倒閉了，卻因為拿了我這個專利，市場份額從2.3%漲到10%以上。更重要的是，它把專利使用權又賣給先鋒公司。光第一筆使用專利就要了500萬美元。更更重要的是今后先鋒公司每用一次專利，就要付3美元！為什么今天有蓋茨？蓋茨不過做了一個DOS，但當時IBM要花2000萬美元買下來，2000萬美元對一個年輕人是非常誘惑的。但蓋茨比我聰明得多，他沒賣。而是簽約：每使用一次DOS就收5美元。現(xiàn)在我明白了我與蓋茨的差距。但當時我拿了這筆錢內心還是挺感動的。窮學生一下子變成了8萬富翁！
以強勢姿態(tài)賣車、談判、辦律所
當拿到三星公司的錢，我對自己說：現(xiàn)在的唐駿有了8萬美元身價，絕對不能再開600美元的車了。第一件事就是把剛到美國時花600美元買的“五手車”換了——花1萬美元買了輛“一手車”。舊車怎么辦？賣掉。不然是種資源浪費。
我花了8美元把車一洗，拍張照，貼個廣告，上面寫的很簡單：車很好，價格面談。來了一個美國人，問：這車怎么樣？我說：非常好。他問：為什么要賣？我說：看見那輛新車沒？那是我的。我不是車要壞才要賣掉，而是因為有了新車。他問：車的性能好到什么程度？我說：你放心，拿回去先開三個月，不用交錢。開完后，你覺得好，回來交錢，不好，把車送回來。首先在氣勢上就把他壓住。他從沒聽說過這種賣車方式：哪有用三個月還不用付錢的？性能一定很過關！不然你不會這么自信。他問：多少錢。我說中國人不在乎錢的?。ㄐΓ┧f總得有個價格。我說：很簡單，你說多少就多少，你只要開出價，即使不付錢我都讓你開回去！（又在氣勢上壓住他）他說：實在不好意思呀，我覺得這車各方面都挺好，我先開一價吧，900塊行不行？我心想：我買來的時候600美元，我開了1年多還反倒升值50%！其實我很想往600以下砍。最后為了保持信用，900塊錢成交了（笑）。
當時我除了有自己的軟件公司，還有另外一家叫“好萊塢娛樂影業(yè)公司”的公司。（名字大吧？沒辦法，“皮包公司”一定要起個大名字?。?/p>
因為我從小就是一個相聲迷。當時我就想把中國一流的相聲演員都請到美國的十大城市巡演，讓美國人也感受一下相聲，當時這叫“國際走穴”。中國人出國需要簽證，我就委托洛山磯最有名的律師去辦這些簽證，他說沒問題，結果離演出還有10天時，當我把所有場地包下來后，15場演出的30000張票全賣出去時，意外出現(xiàn)了：姜昆突然告訴我：簽證沒辦出來。我一下子癱了。倒不是在乎錢，最多我把場地費賠了，把廣告幾十萬美元賠掉。但有一個我賠不起的是信譽！而美國人最喜歡做的就是起訴，這是欺詐行為呀！
我又碰到壁壘了：面臨進監(jiān)獄。就剩下十天時間，我什么也做不了。但畢竟我在美國也混了兩年，對美國社會有些了解：美國是一個政治的社會，他們的國會議員扮演著非常重要的角色。當時我把56個眾議院、參議院的所有人名都拿到手。做什么？給每個議員寫信。當然如果我在信的末端注明：在兩天之內收不到回信，我會把信轉抄給《紐約時報》等報紙。
很多人給我回了信，說很關注這些事情。也有一些議員直接給白宮、國務院、移民局、駐華使館打電話、發(fā)電傳，都詢問這件事。因為總統(tǒng)最怕參議院、眾議院。所以總統(tǒng)也發(fā)傳真到駐華使館詢問這件事。如果你是駐華大使，一下子收到這么多有關同一件事的詢問，他肯定覺得這家公司來歷不小呀，連美國的國家機器都被他動用了，背景一定很強?。ㄐΓ?/p>
于是，所有簽證很快拿下。花了19000美元請的最大的律師沒有做成的事，我卻做成了。那他能做成的事我就更能做了。于是我馬上花100美元注冊了一個公司——“美國第一移民律師事務所”。讓人感覺還有第二、第三。把名字弄得響一點。（笑）
但美國是一個律師市場很成熟的競爭社會。人家介紹律師時，都是哈佛、耶魯?shù)姆▽W博士。唐駿算什么？計算機科學的博士。有人理你嗎？于是我又采用了高姿態(tài)的強勢方式。
律師都是按小時收費，一小時300美元。所以，如果他缺錢就給我打個電話，隨便侃一小時，你就要準備300美元支票。但有時候你談幾次、花很多個300美元，也不一定辦下來。
所以我跟他們玩得不一樣，我采取完全透明的方式。怎么透明？把簽證收費寫清楚：學生簽證轉工作簽證600美元！明碼標價總比含糊其詞容易讓人信服。另外，對客戶而言，比價格更重要的是成功率。抓住這個心態(tài)，我又采取了一個高調方式：不成功不收費！
更重要的，別的律師事務所的廣告措辭通常是模糊的：本事務所成功率“較高”。而我則說：目前，本律師事務所成功率是100%（我總共做了一個，就成功了，你說是不是100%？）。
沒有想到吸引了一大群人。我只租了三條電話線，根本接不過來，電話總占線，客戶開始抱怨。我趕緊跟自己另外一個軟件公司的部下說：你們先別做軟件了，都過來幫我接電話！
統(tǒng)一接電話模式是：當客戶想跟律師談一下時就回答說“我們律師很忙，所以你的案子只能以書面形式來交給我們。”總共就一個律師，當然很忙！一方面給人的感覺是，我們的生意很好。當然，我也根本不敢跟他們見面。我在做什么？我在讀書呀。雖然美國的法律書那么厚一摞，而且全是英文。沒辦法還得硬著頭皮啃。
大學里什么最重要？不是學習成績，而是學習方式。社會上需要的也是懂學習方式、有學習能力的人。尤其要學會快速學習方式，要學會抓重點。
這么厚的律師書，我在看什么？目錄，把目錄記住就可以了。既然不可能把一個個案例細節(jié)記清，那只要聽到一個案子時能以最快速度翻到對應的某頁就可以了，到時再臨時攻關。
最后，越來越多人都要我這里來辦理，一下子變得非常成功，比我的主營業(yè)務還要成功。我突然有種失落感：我是做軟件出身的，結果軟件沒有做出什么來，做律所反倒成功了。而這個律師事務所最大的創(chuàng)意就是它的高姿態(tài)廣告——抓住了消費者的心態(tài)。
我喜歡挑戰(zhàn)，雖然律師事務所做的還不錯，但不是我的追求。我的追求是什么？做軟件。但我覺得做軟件我又做不大，3040人的小公司，沒有成就感。1994年，到了事業(yè)頂峰時，我選擇了放棄。雖然在洛杉磯有三份事業(yè)，可是我覺得做三個“小公司”，沒有追求，我要到外面更大世界去看看。當時恰好因為在日本發(fā)明的“婚姻配對機”引起了微軟注意，在接到了來自微軟的兩個招聘電話之后，我毫不猶豫地放棄了洛杉磯的三家公司，結束忙碌而無為的“小老板”生活。但加入微軟時，我只是一個軟件工程師。很多人不理解，放棄自己公司的總裁位置，去做工程師？我覺得人要能上也要能下。
第三篇：唐駿經典演講稿
走近唐駿
唐駿，1962年生于江蘇常州；畢業(yè)于北京郵電學院，后留學日本、美國，分獲物理學學士、電子工程學碩士和計算機科學博士學位；在美國創(chuàng)建游戲軟件公司和娛樂影業(yè)公司。
1994年加入微軟公司，擔任微軟總部Windows NT開發(fā)部門的高級經理；2001年升任微軟公司全球技術中心總經理。2002年3月26日至2004年2月，任微軟(中國)有限公司總裁。1998、2000和2001年，他是微軟公司唯一一位3次被授予微軟公司的最高獎項：比爾·蓋茨總裁杰出獎和杰出管理獎的員工。2004年2月11日，正式加盟上海盛大網(wǎng)絡發(fā)展有限公司擔任總裁職務，同時獲聘微軟（中國）名譽總裁職務。2008年3月，轉任盛大網(wǎng)絡公司董事兼顧問。唐駿曾經領導下的微軟(中國)，在銷售方面，是微軟全球惟一一個連續(xù)6個月（2002年7月到2003年1月）創(chuàng)造歷史最高銷售記錄的公司。微軟中國03財年（2002年的7月到2003年6/30）成為微軟全球82家分公司中銷售業(yè)績增長最快的分公司。
他本人也多次獲得中國信息產業(yè)經濟人物、中華十大英才管理人物、中國十大科技人物、中國十大IT風云人物、中國十大最有價值職業(yè)人。
“打工皇帝”唐駿語錄
1、簡單加勤奮：
那么無論是在生活上、在工作上，在任何的一切方面，把復雜的事變得簡單一點。
在做工作的時候，勤奮永遠是一個致勝的法寶。任何一個公司、任何一個地方，只要你勤奮了，比別人多勤奮那么一點，你一定會超前別人很多。
2、正確的工作態(tài)度：
這種態(tài)度就是說你不要指望著公司給你帶來什么，首先問你，你能給公司帶來什么？也就是說你所做的一切不要馬上去追尋一種很短暫的這種回報，你應該尋求更長期的回報。只要你做，你相信一點，總是有人會發(fā)現(xiàn)你的。我們所說的金子總會是發(fā)光的，只是說這個時間問題，千萬不要因為時間沒有到你就來這種急躁、浮躁，一定要沉得住氣！
職業(yè)經理人生存法則:
1、為“客戶”增值:
這里的客戶指廣義的客戶，一個是市場中我們看到的客戶，還有我的老板首先是我的客戶，我的同僚首先是我的客戶，我的團隊的成員也是我的客戶。那作為一個職業(yè)經理人的話，一定要考慮我怎么能給這些人帶來利益，帶來價值，使他們更加富有。如果他們富有的話，自然我就有錢掙了。
2、對雇主忠誠:
職業(yè)經理人的生存，應該具備三個方面的東西：一個叫做素質，一個叫做能力，一個叫做技巧。這個對雇主忠誠這一點屬于素質一類，那么這個對雇主忠誠并不是從一而終，不是這個意思。而是講在你服務于一間公司的時候，你得全身心地投入。
3、大局小事能聽會做:
識大局、做小事。戰(zhàn)略上，其實我們講正確的方向。那么誰指引正確的方向？是董事會，或者說我們說是公司的經營班子，或者總經理層，那么這是大局。那
么作為一個在企業(yè)里面的中層經理，或者說我們不直接參加董事會決策的經理層的人員，實際上我們要明確公司本身的未來的一個的發(fā)展的方向、導向在哪里，包括我們的產業(yè)，包括我們的人才的方向。那么在這個前提之下，那么具體的業(yè)務的事情，那都是小事需要踏踏實實去做的。
那么所謂能聽，就是我們要聽到這個問題的一個實質，以及圍繞這個問題，我們能夠發(fā)散性地去思考。在這個前提之下再去做，我想只有識大局做小事，能聽會做，那么有可能在職場發(fā)展中是穩(wěn)步地前進。
4、溝通：
和客戶的溝通、和上司的溝通、和同級的溝通、和下屬的溝通。
唐駿演講稿
在北郵追女孩
你們知道在我們那個上大學的年代不像你們這么豐富多彩。我們那時候除了追女孩外沒有什么事情可做。（臺下暴笑）你們比我們那時候慘，我們傻，老師讓我們學啥我們學啥，也不管有沒有用；而你們現(xiàn)在明明知道沒有用，卻還要學，所以比較郁悶。（支持的掌聲）當然，除了大連理工大學的學科除外，因為盧校長在這。（暴笑）你們學的東西幾乎沒有什么用。（臺下再次更暴笑）上大學的我平凡的不能再平凡了，那時候什么都沒有，就長成我這樣的，基本上不用考慮本班的戰(zhàn)場，沒有我的立足之地，我就發(fā)展別班的戰(zhàn)場，我看上了一個女生，據(jù)聽說還是北郵50?；ㄖ荒?。（笑）你們可別小瞧，50?；ㄖ豢闪瞬坏?，當時我們北郵可有156名女孩呢。（全場爆笑）你說我那時是弱勢群體，我能做什么呢，我什么都做不了，最后想出了一招我能做的事：寫信。第一封我寫了身高1米82體重132斤家在江蘇常州，父母是干什么的，家有幾個兄弟。這簡直就是一份簡歷，沒辦法，那時的我沒什么只有這些，就給她投了簡歷。她沒有理我。我就開始寫第二封信，為了展現(xiàn)自己的才華，我就介紹了一下國內國際經濟形勢，（臺下暴笑）我未來會怎么怎么做。。還是沒回音。我就寫了第三封，說我知道你不喜歡我，我不要求你做什么，我只要求你讓我默默的喜歡你就好了。（全場暴笑）你知道那時的女生“純”那！（純音很重，全場笑）三封信就感動了她，她回信給我。我就約她看電影，看的什么電影我不記得了。之后我們散步，我對她說，要不你嫁給我吧。（全場驚訝）她很驚訝說唐駿你是認真的？我說是，她說好我嫁給你。（更驚訝）就這樣，第一次約會，她就嫁給了我，而后我們一起走過了隨后的20多個春秋。（全場熱烈的掌聲）
爭取留學名額
我那時在北京郵電上學，花了兩年時間考研究生，考了全校第一，當時每個重點院校有兩個名額可以保送到美國，但我卻沒被保上。你們知道我當時是弱勢群體，沒有什么權利，但我不甘心就這樣，然后四處打聽，打聽到北京廣播學院（中國傳媒大學）還有一個空的名額，我就去北廣找老師，說想把學籍從北郵轉到北廣來。老師說，你為什么要轉到北廣來，我說為了中國的傳播事業(yè)，中國的傳播事業(yè)太落后了，我想盡一份自己的力量。老師說中國的郵電事業(yè)比廣播事業(yè)還要落后，你怎么不推進郵電事業(yè)的發(fā)展呢。我說我太喜歡廣播事業(yè)了，想為它獻身，那時候的老師“純”那，（全場爆笑）幾句話就被我感動了。老師說好吧。經過復雜的轉學手續(xù)轉到了北廣，我就向老師說想出國留學，老師懷疑的說你是
不是為了出國才轉到北廣的？我說不是我想出國學人家先進的技術回來武裝中國的廣播事業(yè)。你們知道，那時候的老師“純”那，（更暴笑）他相信了。但是他說，申報名額已經交到國家教育委了，時間已經耽擱了。我就去找國家教育委出國留學司司長，他說已經審批完了，現(xiàn)在來不及了。我那時候很失望，但我不想放棄，不想以前的努力就這么白費了。你們知道咱們大學生是弱勢群體，什么也改變不了，咱們什么都沒有，但有的是時間，于是我就想了一個我能想到的辦法，很簡單很笨的辦法：我開始去國家教育委“上班”，上班地點是教育委門口，（臺下狂笑）司長早上來上班的時候，我就迎上去說，司長好，來上班了？中午司長出門去對面食堂吃飯的時候，我就說司長吃飯啦，吃好點哈；司長吃飯回來的時候，我就說，司長吃完了，還有點時間，你可以午睡一會；下午下班的時候我說司長下班了。就這樣一天兩天，司長很奇怪什么時候教育委門口多了個保安，還只給他打招呼。你們知道，人那，不怕被人恨，被人兇，就怕被人盯上，司長開始不得勁了。我倒無所謂，我還有四個月才畢業(yè)，這段時間我正好沒地方去，就可以天天到教育委來“上班”，感覺也都很氣派，來國家教育委上班（臺下暴笑）。到第五天的時候，司長撐不住了，中午我照樣說，司長吃完啦，還有點時間可以午睡一下。司長說我不午睡了，你跟我上來一下。進了司長辦公室，司長問你干嗎的，我就說明了原因。司長什么也沒說，第六天我照樣過去“上班”，中午的時候又被叫進去，司長給了我一堆資料說這些你填一下，我就拿回去填。第七天，司長給了我一張紙，說這是你一直想要的東西，那張紙就是出國留學批準證。（全場爆發(fā)出熱烈的掌聲）大家知道嗎，人們需要執(zhí)著的精神，你就拿出執(zhí)著的精神給他們看，世上就不怕沒有辦不成的事。（全場熱烈的掌聲）
獲選全國十大帥哥CEO
前一段時間參加魯豫有約節(jié)目，魯豫說唐駿博士你有這么多頭銜我都不知道該叫您哪個，你認為你最重視的，最有價值的是哪個。我說我最有的價值的最有含金量的那個你介紹我時沒說出來。魯豫很奇怪，是哪個？前一陣我被時尚雜志評為全國十大帥哥CEO。這是我認為最有含金量的一個（全場爆笑）。我被評為過全國十大經濟人物，全國十大CEO，只要經濟方面有關十大的我都被評過，就是時尚方面還是第一次。像我這種沒有貌的人能被評為帥哥，我能不激動嘛，這是我人生的一次里程碑，我得感謝我的爸爸媽媽。（全場笑）
在微軟的差異化競爭
我進入微軟以后，在一萬五千人中是倒數(shù)第一，在技術方面是最差的，我若在技術與他們競爭，過二十年三十年我也不過是個普普通通的人，頂多是個高級工程師。我想應該避開和他們正面競爭，走差異化競爭路線。在那五個月后發(fā)現(xiàn)開發(fā)模式上的錯誤，英文版本開發(fā)出來后，需要過八個月中文版本才開發(fā)出來，過五個月日語版本才開發(fā)出來。好多人都注意到這個問題，也有好多人提出來許多書面方案交給經理，將近有八十多份，但是你想想你要作為那個經理，你會看這么多的方案嗎？所以，交書面方案效果甚微，我就想如果我自己解決了這個問題，即找到了方法也找到了技術支持，那樣就很有效果了。然后我就開始發(fā)揮我勤奮的因素，利用晚上和周末的時間分析這三種版本的共同之處和不同之處，找出一種模式可以將三種不同版本都用這一模式進行開發(fā)，又找到了技術支持，然后寫了一份書面報告，不僅提出這個問題也解決了這個問題，我將編的程序都放在這里面了。經理開會議一致通過了該方案，決定公司3500個人都使用這種研
發(fā)模式，這樣就需要成立一個宣傳部門，在公司宣傳這種模式，我稱之為唐氏研發(fā)模式，理所當然的候選人就我一個，沒有競爭對手，就在我剛進入微軟八個月后就當上了部門經理。（熱烈的掌聲起。。）這就是我要講的差異化競爭。
運用與眾不同的商業(yè)模式
我在洛杉磯開了一家第一移民律師事務所，我是計算機博士出身，對法律一點都不明白，光是有關的法律書就有一米這么高。我注意到別家事務所都是按小時收費，有時移民采用打電話的方式，一個小時都問不明白，但錢卻搭進去了，讓人感覺移民咨詢像個無底洞，不知到得花多少錢才能辦成。我就采用和別家事務所不一樣的商業(yè)模式：我是按案例收費，如工作卡轉簽證收1000美金，簽證轉綠卡600美金等，還有最重要的一句：不成功不收費，成功了再收費。這樣就在洛杉磯一炮打響，我的第一移民律師事務所在開業(yè)五個月后就排洛杉磯第一位。（熱烈的掌聲起。。）我告訴大家接下來的兩年內我準備做一件事情，我從未涉足的領域，電影事業(yè)，（臺下一片驚訝），別驚訝，誰讓我愛好廣泛呢。（臺下哈哈大笑）中國好電影這么多，我的電影肯定做不成功，但我想運用一種和他們不同的商業(yè)模式，現(xiàn)在電影宣傳力度很大，但許多觀眾看完后都會失望，好多人就自己買碟看，不再去電影院看電影。我不會請大腕明星，砸很多錢進去，我會采用就和我剛才講的在洛杉磯開律師事務所一樣的商業(yè)模式，就是滿意了收錢，不滿意可以退票。當然我有滿意的標準的，我會在每個電影放映室里笑聲安計數(shù)器，如果70%以上的大家都笑了，那他會記一，然后記二。我要拍喜劇片，勵志型的外資喜劇片，我希望電影所達到的效果讓觀眾笑二十次，如果觀眾沒有笑二十次，那么觀眾可以退票，我們會無條件接受。（好方法，真的與眾不同）當然我們拍片就得拍的很好看，有很高的標準。
八卦故事
現(xiàn)在我將給大家一個特八卦的故事。這個故事我講給了兩個人聽。一個是蓋茨，他非常相信；另一個是朱镕基，他一點都不相信。所以在場的大家不用擔心，你若相信，說不定你就是下一個蓋茨，你若不相信，你或許就是下一個朱镕基。（全場笑）我講的這個八卦故事，你們要是相信，就是未來的宏觀經濟學家。在1985年的時候日本經濟各個指數(shù)突然飄紅，經濟形勢一片大好，據(jù)當時經濟學家預計照這種形勢發(fā)展下去，到2012年日本就會在各個方面超過美國，成為世界第一超級大國。許多經濟學家找不到快速發(fā)展的原因所在，令人很費解，你們知道為什么嗎?(臺下一片疑惑)因為那時候有個年輕人到了日本。（噢。。臺下恍然大悟，許多人笑了起來，但還有些人不明白）后來90年幾月份，日本經濟萎靡不振，持續(xù)五年的增長突然停滯不前，而這時美國的經濟從萎靡中擺脫出來開始快速增長，道格拉斯指數(shù)一天漲了28.3%，全世界的經濟學家都無法解釋這個原因，感覺很奇怪，你們又知道為什么嗎？只有我知道，那時候有一個年輕人離開日本去了美國。不用我說你們知道那人是誰了吧。（我們恍然大悟）我把這個故事講給蓋茨后，問他微軟從什么時候出現(xiàn)轉折快速增長的，蓋茨說94年幾月份，他說不會你那時來的微軟吧。我說你猜對了，然后蓋茨目瞪口呆的盯著我。。后來我告訴朱镕基總理這個八卦的故事后問他：中國經濟什么時候開始快速發(fā)展的，總理說97年下半年吧，他說你不會那時回的國吧，我就告訴總理是97年下半年回的國。總理急忙說：這跟你沒關系，是這屆中央政府領導的好?？偫砉皇强偫恚裁词露紩峡?。（臺下暴笑）97年我要離開微軟的時候，寫了一封很長的信給蓋茨，據(jù)聽說很煽情，（臺下笑）我也給公司每個員
工都發(fā)了一份，因為我是計算機出身，所以會COPY很多份。（暴笑）好多員工都哭了，信中我記得有這么一段：在微軟的幾年里，我不敢說我是微軟最勤奮的員工，但我敢說微軟里沒有比我更勤奮的員工。（臺下一片欽佩和笑聲））兩句一個意思哈。很快蓋茨打電話給我：駿（特深情），你一定要走嗎？我說：比爾，我一定要走。“你真的不可以留下嗎，我可以給你任何位置，隨便你選。”（任何位置但不包括蓋茨的那個位置哈（全場暴笑））“我離開中國太久了，我得回去參加祖國的建設?！薄澳呛冒伞薄ｋS后蓋茨立即召開董事會會議，會上全體一致同意授予唐駿微軟終身榮譽總裁稱號。這是歷史上唯一的一個微軟終身榮譽總裁稱號，以前沒有，以后也不會再有了，你們知道為什么嗎？就因為我曾經給蓋茨講了一個八卦的故事。。授予我終身榮譽總裁，蓋茨就可以一輩子把我留在微軟了（全場爆笑加特熱烈的掌聲）我現(xiàn)在哪都不敢去，大家都知道，其實宏觀經濟給我沒啥關系，但我就怕離開了中國，中國萬一出點啥事，那我可就是千古罪人了。（臺下暴笑）我可以負責任的告訴大家，未來50年我不會再離開中國！（臺下熱烈的鼓掌）勸蓋茨改行程2003年我接到蓋茨秘書打來的電話，她說蓋茨要在2月幾號來中國，我大吃一驚，也很驚喜，你們知道嗎，我在中國當微軟總裁，副總理誰都可以見，就是江主席見不著，蓋茨來中國會和江主席見面，我高興的不是蓋茨來中國，是我可以見著江主席了。（臺下狂笑）但算了一下，那一天正好是大年初三，和江主席見面可能有麻煩。我就告訴秘書說不行，那天大年初三蓋茨不能來。你們知道有種人地位不高，但權力很大，（全場笑）秘書很生氣說你竟然敢說不，你可知道蓋茨的行程都是一年前安排好的。（臺下一片驚訝聲）是，我知道，可是那天來會有麻煩，會面不會順利。你自己跟蓋茨談吧。我就打電話給蓋茨，告訴他那天不能來中國，他很驚訝，說你可知道我的行程都是一年前安排好的。你們知道蓋茨脾氣很大，不是，應該說他是很有“個性”的一個人。（臺下狂笑，暗指他脾氣很大）。我說，我知道，你的行程是一年前安排好的，可是中國的春節(jié)是5000年前就安排好的。（全場鼓掌）蓋茨更驚訝了。你想想美國人聽到5000年是什么概念，蓋茨得驚訝成什么樣。（臺下一片笑聲）就這樣蓋茨同意改了行程。后來蓋茨來中國，我到首都國際機場迎接的時候，蓋茨見著我第一句話就是，你好大膽，這是我進入微軟36年來第一次改行程。我說你不是輸??了我，你是輸給了中國5000年的文化。你看這樣說，立馬抬高了老板的地位，和5000年掛上了鉤。（笑聲掌聲起）
蓋茨口頭語“That's good!”
在中南海蓋茨和江主席會面，我在旁邊給蓋茨說，現(xiàn)在正是中央換屆的敏感時期，你要做的就兩件事情，一個光聽江主席講就行，不要插嘴；還有一個你的改改你的口頭語。你們知道，和蓋茨說過話的人都知道他有一句口頭禪“That's good!”他想表達的意思是鼓勵對方繼續(xù)講下去，我在聽的意思。蓋茨說這是從小的習慣我改不了，我說無論如何你得改，蓋茨堅持說我改不了。我就說，你聽江主席講話的時候看我，你看我總不至于會說“That's good”。見著江主席的時候，江主席拉著蓋茨的手說：蓋茨啊，你知道再過五天我就要辭去中國最高領導人的職位，由下一屆領導班子接任····你們知道我那時候最害怕什么嗎？就怕蓋茨嘴里蹦出一句“That's good！”（全場爆笑）要是這樣就鬧出世界性的政治丑聞了。
第四篇：我眼中的唐駿
我眼中的唐駿
關于唐駿：
唐駿介紹：
唐駿，江蘇常州人，出生于1962年6月27日。1984年畢業(yè)于北京郵電大學，1994年加入微軟公司，唐駿領導下的微軟（中國），在銷售方面，是微軟全球惟一一個連續(xù)6個月（2002年7月到2003年1月）創(chuàng)造歷史最高銷售紀錄的公司。微軟中國2003財年（2002年的7月到2003年 6/30）成為微軟全球82家分公司中銷售業(yè)績增長最快的分公司。2004年2月，唐駿從微軟中國公司總裁的位置上退休并獲“榮譽總裁”稱號，不久后出任盛大網(wǎng)絡總裁。2008年，任新華都集團總裁兼CEO。2009年9月9日，唐駿以個人名義宣布加盟金和軟件，并成為金和軟件公司的董事成員和首席顧問。他本人也多次獲得中國信息產業(yè)經濟人物、中華十大英才管理人物、中國十大科技人物、中國十大IT風云人物、中國十大最有價值職業(yè)經理人等殊榮。
教育背景：
1980-1984進入北京郵電學院讀應用物理專業(yè)，獲得學士學位；
1985-1990在日本名古屋大學攻讀自動化專業(yè)，獲得碩士學位；
1990-1993進入美國加州理工大學讀計算機專業(yè)，獲得博士學位；
工作經歷：
1990-1994唐駿赴美攻讀博士時先后創(chuàng)立了美國雙鷹公司、好萊塢娛樂影業(yè)公司等三家小型公司；
1994-1997唐駿抱著“偷師學藝”的本意，唐駿放棄自己的“皮包公司”加入微軟成為一名軟件工程師，憑著自己的努力擔任微軟總部Windows NT開發(fā)部門的高級經理，他所領導的部門成功地設計，開發(fā)并發(fā)布了遠東版(包括日文版，簡體中文版，繁體中文版和韓文版)Windows NT 3.51，NT 4.0和Windows 2000；
1997年，時任微軟總部Windows NT開發(fā)部門高級經理的唐駿“衣錦還鄉(xiāng)”，來上海組建微軟大中國區(qū)技術支持中心。1999年7月，微軟總部鑒于該中心的驕人業(yè)績，正式宣布提升該中心為亞洲技術中心；
2001年10月，鑒于該中心的業(yè)務范疇已擴大至全球范圍，微軟公司正式宣布將微軟亞洲技術中心提升為微軟全球技術中心，唐駿不僅擔任全球支持中心總裁，并兼任微軟合資公司——上海微創(chuàng)公司總裁等職務；
2002年3月，唐駿博士被任命為微軟中國總裁；
2004年，唐駿以微軟中國終身榮譽總裁身份從微軟辭職并獲“榮譽總裁”稱號，并以260多萬股股票期權出任盛大網(wǎng)絡公司總裁??
2008年3月，轉任盛大網(wǎng)絡公司董事兼顧問。
2008年4月3日，盛大網(wǎng)絡宣布，由于個人發(fā)展需要，唐駿將不再擔任公司總裁一職。唐駿將轉任公司CEO顧問，并繼續(xù)擔任盛大董事。盛大CTO譚群釗接替唐駿出任總裁一職。
2008年4月15日，唐駿正式加盟新華都集團，并接替創(chuàng)始人陳發(fā)樹出任該集團總裁兼CEO，全面負責新華都集團的日常管理，長期戰(zhàn)略，集團運營，對外投資及資本運作等的全面工作。
2009年9月9日，唐駿以個人名義宣布加盟金和軟件，并成為金和軟件公司的董事成員和首席顧問。
個人事件：
⒈唐氏四大發(fā)明
卡拉OK評分機
大頭貼
情緣配對系統(tǒng)
各個語言Windows版本共同開發(fā)
⒉揮淚告別微軟
唐駿在微軟有著卓越的成績，從一名技術員做起，僅僅用了短短十年，就升遷至了微軟
中國區(qū)總裁。他所開創(chuàng)的中國業(yè)績可以說是非常的成功，這也直接導致了他獲得了榮譽總裁的殊榮。
但天有不測風云，從摩托羅拉“空降”而來的陳永正，使躊躇滿志的唐駿不知所措。當
通過電話會議了解了真實情況——陳永正將成為他的頂頭上司時，他很理性的希望通過合作把微軟中國做的更好。但是，接下來的人事調整，使他不得不揮淚告別自己熱愛的家園。
他說他可以叫出微軟中國一千多名員工的姓名，他愛他們就像愛自己的兄弟姐妹。但他
最后,還是選擇了離開，只留下了一句飽含深情與熱淚的話語“希望你們記得我,就像我會永遠記得你們一樣”。他也是微軟總裁里面試員工最多的也是唯一的一個總裁。在微軟的10年里，共面試三千多員工，平均每天面試一名員工，足以被堪稱為“史上最?！钡目偛谩?/p>
⒊唐駿在盛大的三大戰(zhàn)役
唐駿在盛大四年做了三件最重要的事，分別是上市融資、收購新浪、免費戰(zhàn)略。這三者
件件都是大手筆，每一次都可謂領行業(yè)之先。它們是唐駿的三大戰(zhàn)役，也是盛大業(yè)界老大地位的保證。
◆ 上市融資
上市
唐駿加入盛大之初，國內網(wǎng)游業(yè)尚無一家上市公司。憑借著唐駿對華爾街的熟諳，盛大
成為了第一家上市的中國網(wǎng)游商。盡管面對種種不利因素，盛大依然圈得過億美金，陳天橋的個人身家，也飛漲至50億人民幣。更為重要的是，盛大成功上市極大地刺激了行業(yè)的發(fā)展，等到唐駿卸任盛大總裁之時，國內已有9家上市網(wǎng)游企業(yè)，而準備上市的加起來則有近20家。
融資
唐駿的一大工作內容是游說華爾街，向投資人解釋國內網(wǎng)游行業(yè)的狀況，堅定他們的投
資信心。這種行為實際上受益更大的是網(wǎng)游行業(yè)本身，所以唐駿多次戲稱自己是為了全行業(yè)去路演。而他的融資成績也頗似神話，一次路演便會為盛大帶來8億美元資金。◆ 收購新浪
2005年2月18日傍晚時分，唐駿按照慣例來到陳天橋的辦公室與他溝通近期的事情。
當時唐駿的表情很凝重，陳天橋感覺到異常，問，唐總你今天怎么了？ 唐駿說：“陳總，我們今晚動手吧?！?顯然，陳天橋看的黑幫片沒有唐駿多，他一時沒有反應過來唐駿說的動手是什么。
唐駿說：“我今天早上聽了新浪的財報電話會議，新浪的財報做得很差，不是一般的差。
我覺得今后新浪再也不會出現(xiàn)像今天這么差的財報了。今天新浪的股價肯定會暴跌，所以我們今晚就動手，殺入股市。全面買進新浪的股票吧。”
◆ 免費戰(zhàn)略
盛大轉型做免費運營，據(jù)說是受了史玉柱的啟發(fā)，陳天橋被史玉柱挖走了一個開發(fā)團隊，史玉柱則被陳天橋搶得一次產業(yè)先機。但這不過是傳聞而已，實際上盛大的免費戰(zhàn)略跟唐駿關系密切。
2005年9月，唐駿秘密會見了當時國內幾家最大的傳奇私服運營者，唐駿在屋里問了
不少關于私服以道具收費模式的問題，并且問盛大如果免費可不可行，據(jù)了解，大多私服都表示，盛大完全可以進行道具收費，因為所有私服都這樣運轉。后來的事情大家都知道了，盛大開始免費戰(zhàn)略，并重拳打擊私服。
唐駿任職期間的盛大
2004年5月13日 盛大網(wǎng)絡成功在納斯達克上市
2004年11月29日 盛大斥9170萬美元控股韓國Actoz
2005年11月28日 盛大宣布《傳奇》開始免費運營
2005年2月19日 盛大宣布正式入股新浪
2005年3月～2006年4月 盛大試推“盒子”
2006年2月15日 思科收購盛大股份，成第二大股東
2007年7月 盛大推出“風云計劃”等三大計劃
⒋唐駿新的開始
中國最耀眼的職業(yè)經理人唐駿確定以10億元轉會費投奔新東家新華都集團。2008年4
月16日，新華都集團對外宣布，任命唐駿擔任公司首席執(zhí)行官兼總裁。對此，唐駿表示：“我只是希望給中國職業(yè)經理人樹立起標桿，推動中國職業(yè)經理人制度的完善?！弊源?，中國“明星”職業(yè)經理人唐駿跳出服務十多年的IT領域后，毅然選擇了投入傳統(tǒng)行業(yè)的懷抱。2009年9月9日，唐駿以個人名義宣布加盟金和軟件，并成為金和軟件公司的董事成員和首席顧問。
職場之道：
1、性格決定命運。唐駿覺得，性格是職業(yè)經理人獲得成功的核心因素。他甚至提出了一個“成功4+1”的理論——1代表性格，其他4個分別代表：勤奮、激情、機遇和智慧。只要性格好，搭配另外4個里的隨便哪個都能成功。他對于好性格的標準又頗高：好的性格就是不挑剔別人的任何性格。也許就因為這個，他才不斷自覺修正自己，他身上沖動的人性部分不斷讓位于精準的職業(yè)部分。
其中，簡單+勤奮是唐駿管理核心理念。你做到簡單，最后沒有人跟你交手，無招勝有招。而勤奮是保證企業(yè)執(zhí)行力的最重要因素。
看一個案例：唐駿的12小時工作制。唐駿從剛進盛大的時候開始，堅持每天工作12小時，堅持了兩年。唐駿說，現(xiàn)在想想其實也有點做作，我真需要每天在辦公室坐12小時嗎？不見得。但是盛大是創(chuàng)業(yè)文化，每個員工都是工作12小時，如果你按照外企8小時工作，沒人看得上你。一定要通過這12小時，讓他們在初期階段就認同你，說唐駿也是抱著創(chuàng)業(yè)之心來盛大做事的。
2、職場技巧。說穿了它也是一些潛規(guī)則，你一定要找到這種潛規(guī)則。比如說，唐駿去盛大的時候，陳天橋就跟他說，盛大現(xiàn)在最需要人才，微軟是人才最多的地方，你去挖四五個。我知道他本意一定是好的，可我就是一個人都不帶，連秘書都不帶。他當時很不解——難道你不喜歡盛大，為什么不愿意挖人來盛大？還是你挖不過人來？我說，真的我們盛大不需要挖，我們盛大很多優(yōu)秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事業(yè)發(fā)展的歷程。
3、學會看淡權力。唐駿去盛大的時候就對“權力”二字有了新的認識。陳天橋一開始說要跟我分工，我說不用，我是輔佐你的，不是來跟你分江山的，你不做的事情，我做。這是我的簡單哲學。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，這些事情就是我的權力。
4、學會高明的溝通。職業(yè)經理人和老板之間的關系，用溝通是最合適的。唐駿跟陳天橋4年當中沒紅過一次臉。唐駿說，碰到情況我就跟他溝通，他也會來跟我溝通，溝通變成了我們倆的一個默契。默契有什么好處？溝通有什么好處？做成功了兩個人都是功臣，做不成功誰也不會來指責誰。因為很多決定到最后已經說不清楚是陳天橋的還是唐駿的決定。我把它叫做“夾心餅干決定”，一個餅干里面有唐駿的成分有陳天橋的成分，每個人都參與了進去。
5、跟老板談薪水的潛規(guī)則。利益很重要，為什么很多職業(yè)經理人最終選擇自己去創(chuàng)業(yè)？因為他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期權還是很重要的，可以讓職業(yè)經理人安心在企業(yè)當中。
唐駿覺得兩種人不要跟別人爭利益和價值回報：第一種人就是剛剛進入企業(yè)的人，頭5年千萬不要說你能不能多給我一點工資，最重要的是能在企業(yè)當中學到什么，對發(fā)展是不是有利。另外，金字塔頂上的這批人，也千萬不要跟你的老板來那一套，沒必要，完全看他。你把這個球踢給他，讓他來決定，其實他更難。你提出了反而他會認為你這個人怎么這樣？其實他心里已經有一個秤了。
創(chuàng)業(yè)和管理秘籍：
秘笈1：創(chuàng)業(yè)要有自己的“殺手锏”
如果唐駿自己不說，現(xiàn)場大部分聽眾并不知道風靡一時的卡拉OK記分器和街上流行的大頭貼居然是他發(fā)明的。當年還是軟件工程師的唐駿，看著滿大街的卡拉OK廳，突發(fā)奇想發(fā)明了一套卡拉OK記分系統(tǒng)。不過那套系統(tǒng)并沒有花費他太大的心血，打分的標準也是以唐駿自己的唱歌為標準。不過這項專利的創(chuàng)意還是吸引了多家公司注意，并以8萬美元價格賣給了韓國三星公司。這是唐駿創(chuàng)業(yè)的第一桶金，之后他還開過律師事務所，甚至幫助很多演藝圈知名人士到美國走穴。
唐駿以幽默的方式分享了自己當年創(chuàng)業(yè)的故事，實際上是想告訴很多人，創(chuàng)業(yè)的機遇無處不在，但一定要有自己的“殺手锏”?！白罱鼛啄?，中國正流行一股創(chuàng)業(yè)浪潮。十個人當中有九個下海創(chuàng)業(yè)，還有一個是在做風投的。”唐駿并不認同這種風氣。
秘笈2：管理推行“一對一”簡單化
很多老板都覺得自己很累，覺得公司管理很難，唐駿卻認為管理一點都不難。他倡導簡單化管理，認為一對一管理、簡單的激勵機制和員工提升機制最有效。
“譬如新華都集團有很多分支子公司，我和子公司的領導的關系就是一對一的關系，比如港澳資訊我是他的董事長，那么港澳的總裁只對我一個人負責，下面的副總裁與我沒有任何直接的相關聯(lián)系?！碧乞E認為，這就保證該總裁有足夠的權利管理他的團隊，這是一種最簡單的管理。當然我也希望我們公司和所有企業(yè)都能簡單化管理來保證管理效果，提升員工的積極性。
秘笈3：做人改變性格努力喜歡每個人
對于職業(yè)經理人來說，如何讓人喜歡自己非常重要，唐駿總結多年經驗，他認為最有用的一條：那就是努力喜歡你周圍的人。
“我強迫我自己喜歡我周圍所有的人，這個很難。因為過去你不喜歡他，變成你喜歡他，剛開始我心里承受不了?！碧乞E說，但是他強迫自己，去尋找對方有什么優(yōu)點，不斷把他的優(yōu)點培養(yǎng)。慢慢的就變成了一種習慣，看到一個人就去發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點。
唐駿認為，如果你喜歡周圍所有的人，這樣的人一定是寬容、善良、厚道、正直、向上的。喜歡別人的同時，把自己的性格也改變過來。你發(fā)現(xiàn)你自己越來越厚道、善良、正直、陽光，你變得很容易跟別人接近，好性格就是這樣出來的。領導會提拔有能力、他又喜歡的人。“如果你能夠改變自己的性格，對于你未來職業(yè)的發(fā)展會起到非常良性的作用?！?唐駿的成功對我的啟示：
在分析唐駿十幾年來的職業(yè)生涯發(fā)展路線，我不僅看到他如何依靠智慧與努力主動改變著命
運，也看到他成功光環(huán)背后的汗水。從唐駿身上，我們可以看到，一個人想要取得成功，不僅僅是靠一點聰明就可以的，更需要勤奮，需要一個人的不斷努力。一個人要想讓別人認可自己和自己具有的才能，就要學會去推銷自己，讓別人了解你想要別人了解的東西，不僅需要口才，更需要技巧。在機遇面前我們要抓住機遇，失去了機會時要學會給自己創(chuàng)造機會，等待機會。要做一個有想法的人，更要做一個把想法付諸實踐的人。
第五篇：唐駿最精彩的演講稿
唐駿最精彩的演講稿
97年的時候，這個人就站在你們面前的這個人，97年10月30號離開了美國，離開美國的時候我在
西雅圖國際機場的時候看電視屏幕，很鎮(zhèn)靜的消息讓我看到了，美國的道瓊斯指數(shù)當天全面下跌25-23%，被譽為美國的黑天經濟，你們去查一下，就是那一天，我唐駿離開了美國。
我知道跟我沒什么太大關系，跟很多人都不承認跟我有關系，我也承認這一點，但是所
有的事件聯(lián)起來，很難想象沒關系。說實在的，看中國的經濟，什么時候真正開始持續(xù)保持在8.5% 的高速增長，你去看一下中國的，97年，知道嗎！97年發(fā)生什么了嗎，發(fā)生了很多事，但是人們都
記不起來了，但是有一件事你們應該記起來的，就是有一個人回到了中國。我知道跟我沒關系，但
是我盼，說難聽點，我現(xiàn)在都不敢離開中國了！萬一我離開中國了出點什么事兒我覺得對不起祖
宗、對不起國人，在座的各位放心，未來的50年我肯定不會離開中國的！
我把這個故事講給蓋茨聽了，這些人別看他們富有，這些人可信神了，他沒有什么精神
寄托，神就是他的精神寄托，聽起來好像沒道理，但是卻害怕，有錢人就怕哪一天財富失去了，我
說蓋茨你想一下，微軟公司什么時候開始發(fā)跡的，他想，微軟公司在過去非常有名，但是真正是從
W95的時候才把傳統(tǒng)的公司變成公眾性的公司，我是94年加入的微軟，我跟他說，你不覺得微軟真正
火起來是94年才開始火起來的，他越聽越覺得神。所以當我離開微軟的時候，他來找我，說你對我
們公司多少重要，我說這些話我都聽過，不重要了。
他說，我告訴你，中文我只會兩個字，確實他只知道兩個字，叫做“八卦”，他說我曾
經聽過你八卦的故事，因為當時我就跟他說，我給你講個八卦，講公司的事你比我懂，講中國的事
你也知道，我就把八卦的故事給他講了，我說在中國有一個詞叫“八卦”，這個詞翻譯成英語翻譯
不過去，所以我沒有翻譯，就叫“八卦”，他說，我還記得你給我講過一個八卦的故事，雖然我不
信神，但是我覺得這個故事有深刻的含義所在，他說你別離開微軟了，我說不離開不行，對方已經
簽約好了，這個東西不能改變。他說怎么辦呢？你萬一走了，微軟是一個很強的公司，再強也強不 過日本一個國家，再強也強不過美國，再強也強不過中國，我說你能扛得住嗎？蓋茨很著急，說你
給我一個解決辦法。我說我離開之后天天講你微軟的好處，這不就行了嗎？他說我想了一個很妙的
方式，就是讓你在微軟掛名，授予你終身的榮譽總裁。
可以說唐駿：是過去走了那么多人當中唯一給的終身榮譽總裁就是給我唐駿。你說這是
我在微軟工作了十年的成績嗎？是我的什么讓蓋茨給了我。是營銷的手段。所以我們在講到員工也
需要營銷自己。我給他講了宏觀經濟與唐駿的關系他不覺得重要我都會覺得自己多少多少的重要！
所以我在營銷我自己，通過自己來營銷，來改變人們對你的看法，所以我覺得未來的整
個，我們的企業(yè)也好，個人也好，個人也要注重營銷，不要光為了企業(yè)營銷就夠了，個人也需要營
銷自己，打造自己，有各種各樣的方式，當然不一定都要學唐駿宏觀經濟的方式，宏觀經濟總會找
到連接點，要讓人家相信。營銷有隱含營銷，有娛樂性營銷。
我今天以故事為主，理論講不過別人。我講一段我?guī)w茨見江總書記的故事。
2003年2月27號，我想對在座的人來說是無所謂的日子，但對某些人來說是非常重要 的，就是當時江澤民同志，我安排蓋茨去中央見了江澤民，走之前我叮囑他很多東西，我說這是一
個敏感的時期，蓋茨你有很多不好的口頭禪，不好，相當于中國人的“是”，我說這是不行的，別
人講什么你一定千萬不要講，因為江總書記跟他說，再過幾天，我就會把中國的國家主席、中國共
產黨總書記的位置讓給下一代領導人胡錦濤了，你想一想如果蓋茨說“是”，他說這個話我特別緊
張，因為江總書記聽得懂英語，我趕緊給他使眼色，我對他說你看著我就行了，還好他沒有冒出這
句話。江總書記就說，哎！蓋茨先生就說，我也覺得很感慨，你將來我作為國家主席正式會見的最
后一位外國客人，講得很沉重，他用中文講的，我能聽出他語氣里面有一點點感慨成分在里面。我
來會見你出于國家利益，也是出于私人感情，但是我還是很感慨，昨天晚上，應該說最近一個階
段，我都睡覺不是很好，能想象得出來啊，同志們！能睡覺睡得好就是神了，我都睡不好，別說他
了，他說我最近階段睡覺都有問題，晚上經常會想很多事兒，他說，昨天，我就在想一件事，為什
么呢？因為我想可能心情不一樣，他的孫女在陪他，他說孫女在陪我，問了我一些地理天地各種各
樣的問題，行星之間的關系，讓我想起來，今天我想告訴你的是什么呢？就是微軟是什么。他說微
軟是整個天空當中一顆星，一顆閃亮的星，當時我沒聽懂什么意思，非常非常閃亮，我們也非常敬
仰這顆星，但是蓋茨你要知道，微軟在整個星空當中畢竟是一顆行星而已，我們中國是一個地球，你是一顆行星，講完了，翻譯根本沒聽出來什么意思，我想在座的很多人都聽出來了，但是翻譯沒
聽出來，由于時間的關系我就不講對話的細節(jié)了，蓋茨后來跟我說，江總書記今天感覺不對啊，他
是不是要離職，離職會有很多感慨，我說當然了，我們江總書記已經控制得非常好了，他說他講行
星那段我根本沒聽懂，我說你就不用聽懂了，當時我真的很佩服我們的江總書記，真的很偉大，他
有一種非常非常隱晦的方式告訴蓋茨，你微軟公司對于中國來說是什么？是一顆行星，這個星很閃
亮，很好，但是對地球來說，多一顆星、少一顆星重要嗎？不重要的，不要把自己定位得太高，因
為你想外國企業(yè)在中國定位得都很高，我是微軟，我是來幫助你們改變生活、改變世界，好像世界
中的救世主一樣，但是對中國來說不就是一顆行星嗎，你不是月亮、不是太陽！我們江總書記就想
告訴你微軟在中國不是月亮、不是太陽，只是一顆行星，有他非常好，沒有他中國人都不知道！
這不就是我們所說的怎么來定位自己，其實江總書記在做什么？我覺得就是在做行銷，難道他能說，蓋茨，記住，微軟對中國來說不重要，有沒有都沒關系，你說國家主席能這樣說嗎？
連科長都不能這樣說。能說微軟公司很重要嗎？也不行！我覺得江總書記找到了一種很好的方式，用太陽、月亮、行星的模式告訴他，中國把微軟公司抬得很高，但是只不過是一顆行星而已，這就
是營銷！我聽起來怎么琢磨怎么覺得我們江總書記很娛樂！一般人想象不到這么告訴蓋茨。這讓我 很感慨。
最后，我再講一下我也很娛樂。今天其實我還會講華爾街很娛樂。我剛剛從華爾街回 來，跟華爾街人講中國的東西不要講太多，講中國娛樂的東西，讓他聽懂，華爾街會認同你，就會 來買你的股票。有機會我們再來講。
為什么我也娛樂？2003年4月1號，我想在座的很多人都經歷過這一天，中央電視臺所有 中國的電視臺、國家的新聞媒體都在特別的時間段打出了一個字模，說微軟公司董事長比爾蓋茨昨
晚在洛杉磯遇刺，中了三槍，在運送醫(yī)院的途中逝世，很多人可能都忘記了這件事，很真實的故
事。當時我是微軟公司的總裁，你想，中央電視臺報道了這么重大的新聞，非常的危機！我接到了
國務院副總理科技、教育部長、信產部長的電話，都來跟我說，蓋茨先生在過去的幾年當中一直致
力于中國的IT業(yè)發(fā)展，也是我們中國的老朋友，作為國家政府我們應該用什么樣的方式來表述對蓋
茨遇刺的噩耗？你看中國政府想得多周到??！中國政府的對應要上報國務院，因為那個時候在中國 的媒體上要政府站出來表態(tài)，這么一位對中國作出過重大貢獻的人。你說我所在那個環(huán)境我怎么
辦？你說真的嗎不知道，你說假的嗎，也不知道！我的第一反應是怎么辦？你說所有的人都來告訴
我，你們是什么對應方式？我說這件事不可能，兩個小時之前我還剛剛和蓋茨通過電話，我想他匯
報了中國一年的戰(zhàn)略策略，我對所有的媒體都這樣說，我是這是一個假新聞，不可能發(fā)生的事。事
實是什么？當天是4月1號，是一個愚人節(jié)，被一個中國的媒體報道出來了，全國的媒體都來講這件
事。你說我當時表示說這件事我不知道，我要和總部溝通，意味著我就承認了這件事，所以我說我
剛剛跟他通過電話，其實不可能跟他通過電話。你說我能給蓋茨打個電話說你遇刺了嗎？人家會說
你們中國怎么這樣，造這樣的謠出來？所以我當時唯一能做的就是出來否認。人家說你膽子真大，我說蓋茨都死了我還怕什么呢？
唐駿最精彩的演講稿(真能夠忽悠，一生都真誠，騙誰?)
[淘股吧]
唐駿在大工演講兩次的經典內容
唐駿
2008年6月14日 在大連理工演講的具體內容：（以第一人稱講述）
在北郵追女孩
你們知道在我們那個上大學的年代不像你們這么豐富多彩。我們那時候除了追女孩外沒有什 么事情可做。（臺下暴笑）
你們比我們那時候慘，我們傻，老師讓我們學啥我們學啥，也不管有沒有用；
而你們現(xiàn)在明明知道沒有用，卻還要學，所以比較郁悶。（支持的掌聲）
當然，除了大連理工大學的學科除外，因為盧校長在這。（暴笑）你們學的東西幾乎沒有什 么用。（臺下再次更暴笑）
上大學的我平凡的不能再平凡了，那時候什么都沒有，就長成我這樣的，基本上不用考慮本班的戰(zhàn)場，沒有我的立足之地，我
就發(fā)展別班的戰(zhàn)場，我看上了一個女生，據(jù)聽說還是北郵50?；ㄖ荒?。（笑）
你們可別小瞧，50?；ㄖ豢闪瞬坏茫敃r我們北郵可有156名女孩呢。（全場爆笑）
你說我那時是弱勢群體，我能做什么呢，我什么都做不了，最后想出了一招我能做的事：寫 信。
第一封我寫了身高 1米82體重132斤家在江蘇常州，父母是干什么的，家有幾個兄弟。
這簡直就是一份簡歷，沒辦法，那時的我沒什么只有這些，就給她投了簡歷。
她沒有理我。我就開始寫第二封信，為了展現(xiàn)自己的才華，我就介紹了一下國內國際經濟形
勢（臺下暴笑），我未來會怎么怎么做。
還是沒回音。
我就寫了第三封，說我知道你不喜歡我，我不要求你做什么，我只要求你讓我默默的喜歡你 就好了。（全場暴笑）
你知道那時的女生“純”那?。円艉苤?，全場笑）三封信就感動了她，她回信給我。
我就約她看電影，看的什么電影我不記得了。
之后我們散步，我對她說，要不你嫁給我吧。（全場驚訝）
她很驚訝說唐駿你是認真的？我說是，她說好我嫁給你。（更驚訝）
就這樣，第一次約會，她就嫁給了我，而后我們一起走過了隨后的20多個春秋。（全場熱烈 的掌聲）
爭取留學名額
我那時在北京郵電上學，花了兩年時間考研究生，考了全校第一，當時每個重點院校有兩個名額可以保送到美國，但我卻沒被保上。
你們知道我當時是弱勢群體，沒有什么權利，但我不甘心就這樣，然后四處打聽，打聽到北京廣播學院（中國傳媒大學）還有一個空的名額，我就去北
廣找 老師，說想把學籍從北郵轉到北廣來。
老師說，你為什么要轉到北廣來，我說為了中國的傳播事業(yè)，中國的傳播事業(yè)太落后了，我
想盡一份自己的力量。
老師說中國的郵電事業(yè)比廣播事業(yè)還要落后，你怎么不推進郵電事業(yè)的發(fā)展呢。我說我太喜
歡廣播事業(yè)了，想為它獻身，那時候的老師“純”那，（全場爆笑）幾句話就被我感動了。
老師說好吧。經過復雜的轉學手續(xù)轉到了北廣，我就向老師說想出國留學，老師懷疑的說你是不是為了出國才轉到北廣的？
我說不是我想出國學人家先進的技術回來武裝中國的廣播事業(yè)。
你們知道，那時候的老師“純”那，（更暴笑）他相信了。
但是他說，申報名額已經交到國家教育局了，時間已經耽擱了。
我就去找國家教育部出國留學司司長，他說已經審批完了，現(xiàn)在來不及了。
我那時候很失望，但我不想放棄，不想以前的努力就這么白費了。
你們知道咱們大學生是弱勢群體，什么也改變不了，咱們什么都沒有，但有的是時間，于是我就想了一個我能想到的辦法，很簡單很笨的辦法：
我開始去國家教育局“上班”，上班地點是教育局門口，（臺下狂笑）
司長早上來上班的時候，我就迎上去說，司長好，來上班了？
中午司長出門去對面食堂吃飯的時候，我就說司長吃飯啦，吃好點哈；
司長吃飯回來的時候，我就說，司長吃完了，還有點時間，你可以午睡一會；下午下班的時
候我說司長下班了。
就這樣一天兩天，司長很奇怪什么時候教育局門口多了個保安，還只給他打招呼。
你們知道，人那，不怕被人恨，被人兇，就怕被人盯上，司長開始不得勁了。
我倒無所謂，我還有四個月才畢業(yè)，這段時間我正好沒地方去，就可以天天到教育廳來“上 班”，感覺也都很氣派，來國家教育廳上班（臺下暴笑）。
到第五天的時候，司長撐不住了，中午我照樣說，司長吃完啦，還有點時間可以午睡一 下。
司長說我不午睡了，你跟我上來一下。進了司長辦公室，司長問你干嗎的，我就說明了原 因。
司長什么也沒說，第六天我照樣過去“上班”，中午的時候又被叫進去，司長給了我一堆資料說這些你填一下，我就拿回去填。
第七天，司長給了我一張紙，說這是你一直想要的東西，那張紙就是出國留學批準證。（全
場爆發(fā)出熱烈的掌聲）
大家知道嗎，人們需要執(zhí)著的精神，你就拿出執(zhí)著的精神給他們看，世上就不怕沒有辦不成 的事。（全場熱烈的掌聲）
獲選全國十大帥哥CEO
前一段時間參加魯豫有約節(jié)目，魯豫說唐駿
博士你有這么多頭銜我都不知道該叫您哪個，你認為你最重視的，最有價值的是哪個。
我說我最有的價值的最有含金量的那個你介紹我時沒說出來。
魯豫很奇怪，是哪個？
前一陣我被時尚雜志評為全國十大帥哥CEO。這是我認為最有含金量的一個（全場爆笑）。
我被評為過全國十大經濟人物，全國十大CEO，只要經濟方面有關十大的我都被評過，就是
時尚方面還是第一次。
像我這種沒有貌的人能被評為帥哥，我能不激動嘛，這是我人生的一次里程碑，我得感謝我的爸爸媽媽。（全場笑）
在微軟的差異化競爭
我進入微軟以后，在一萬五千人中是倒數(shù)第一，在技術方面是最差的，我若在技術上與他們競爭，過二十年三十年我也不過是個普普通通的人，頂多是個高級工程 師。
我想應該避開和他們正面競爭，走差異化競爭路線。
在那五個月后發(fā)現(xiàn)開發(fā)模式上的錯誤，英文版本開發(fā)出來后，需要過八個月中文版本才開發(fā)
出來，過五個月日語版本才開發(fā)出來。
好多人都注意到這個問題，也有好多人提出來許多書面方案交給經理，將近有八十多份，但是你想想你要作為那個經理，你會看這么多的方案嗎？
所以，交書面方案效果甚微，我就想如果我自己解決了這個問題，即找到了方法也找到了技
術支持，那樣就很有效果了。
然后我就開始發(fā)揮我勤奮的因素，利用晚上和周末的時間分析這三種版本的共同之處和不同 之處，找出一種模式可以將三種不同版本都用這一模式進行開發(fā)，又找到了技術支持，然后寫了一
份書面報告，不僅提出這個問題也解決了這個問題，我將編的程序都放在這里面了。
經理開會議一致通過了該方案，決定公司3500個人都使用這種研發(fā)模式，這樣就需要成立一個宣傳部門，在公司宣傳這種模式，我稱之為唐氏研發(fā)模式，理所當然的候選人就我一個，沒有競爭對手，就在我剛進入微軟八個月后就當上了部門經 理。（熱烈的掌聲起。。）
這就是我要講的差異化競爭。
運用與眾不同的商業(yè)模式
我在洛杉磯開了一家第一移民律師事務所，我是計算器博士出身，對法律一點都不明白，光
是有關的法律書就有 一米 這么高。
我注意到別家事務所都是按小時收費，有時移民采用打電話的方式，一個小時都問不明白，但錢卻搭進去了，讓人感覺移民咨詢像個無底洞，不知到得花多少錢才能辦成。
我就采用和別家事務所不一樣的商業(yè)模式：我是按案例收費，如工作卡轉簽證收1000美金，簽證轉綠卡600美金等，還有最重要的一句：不成功不收費，成功了再收費。
這樣就在洛杉磯一炮打響，我的第一移民律師事務所在開業(yè)五個月后就排洛杉磯第一位。
（熱烈的掌聲起。。）
我告訴大家接下來的兩年內我準備做一件事情，我從未涉足的領域，電影事業(yè)，（臺下一片 驚訝），別驚訝，誰讓我愛好廣泛呢。（臺下哈哈大笑）
中國好電影這么多，我的電影肯定做不成功，但我想運用一種和他們不同的商業(yè)模式，現(xiàn)在電影宣傳力度很大，但許多觀眾看完后都會失望，好多人就自己買碟看，不再去電影院 看電影。
我不會請大腕明星，砸很多錢進去，我會采用就和我剛才講的在洛杉磯開律師事務所一樣的商業(yè)模式，就是滿意了收錢，不滿意
可以退票。
當然我有滿意的標準的，我會在每個電影放映室里笑聲安計數(shù)器，如果70%以上的大家都笑
了，那他會記一，然后記二。
我要拍喜劇片，勵志型的外資喜劇片，我希望電影所達到的效果讓觀眾笑二十次，如果觀眾沒有笑二十次，那么觀眾可以退票，我們會無條件接受。（好方法，真的與眾不 同）
當然我們拍片就得拍的很好看，有很高的標準。
八卦故事
現(xiàn)在我將給大家一個特八卦的故事。
這個故事我講給了兩個人聽。一個是蓋茨，他非常相信；另一個是朱镕基，他一點都不相 信。
所以在場的大家不用擔心，你若相信，說不定你就是下一個蓋茨，你若不相信，你或許就是
下一個朱镕基。（全場笑）
我講的這個八卦故事，你們要是相信，就是未來的宏觀經濟學家。
在1985年的時候日本經濟各個指數(shù)突然飄紅，經濟形勢一片大好，據(jù)當時經濟學家預計照這種形勢發(fā)展下去，到2012年日本就會在各個方面超過美國，成為世
界第一超級大國。
許多經濟學家找不到快速發(fā)展的原因所在，令人很費解，你們知道為什么嗎?(臺下一片疑 惑)
因為那時候有個年輕人到了日本。（噢。。臺下恍然大悟，許多人笑了起來，但還有些人
不明白）
后來90年幾月份，日本經濟萎靡不振，持續(xù)五年的增長突然停滯不前，而這時美國的經濟從萎靡中擺脫出來開始快速增長，道格拉斯指數(shù)一天漲了28.3%，全世界的經濟學家都無法解釋這個原因，感覺很奇怪，你們又知道為什么嗎？
只有我知道，那時候有一個年輕人離開日本去了美國。不用我說你們知道那人是誰了吧。
（我們恍然大悟）
我把這個故事講給蓋茨后，問他微軟從什么時候出現(xiàn)轉折快速增長的，蓋茨說94年幾月份，他說不會你那時來的微軟吧。我說你猜對了，然后蓋茨目瞪口呆的盯著 我。。
后來我告訴朱镕基總理這個八卦的故事后問他：中國經濟什么時候開始快速發(fā)展的，總理說97年下半年吧，他說你不會那時回的國吧，我就告訴總理是97年下半年回的國。
總理急忙說：這跟你沒關系，是這屆中央政府領導的好。
總理果然是總理，什么事都會往政府上靠。（臺下暴笑）
97年我要離開微軟的時候，寫了一封很長的信給蓋茨，據(jù)聽說很煽情，（臺下笑）
我也給公司每個員工都發(fā)了一份，因為我是計算器出身，所以會COPY很多份。（暴笑）
好多員工都哭了，信中我記得有這么一段：在微軟的幾年里，我不敢說我是微軟最勤奮的員 工，但我敢說微軟里沒有比我更勤奮的員工。（臺下一片欽佩和笑聲）兩句一個意思哈。
很快蓋茨打電話給我：駿（特深情），你一定要走嗎？
我說：比爾，我一定要走。
“你真的不可以留下嗎，我可以給你任何位置，隨便你選。
”（任何位置但不包括蓋茨的那個位置哈（全場暴笑））
“我離開中國太久了，我得回去參加祖國的建設?！?/p>
“那好吧”。
隨后蓋茨立即召開董事會會議，會上全體一致同意授予唐駿微軟終身榮譽總裁稱號。
這是歷史上唯一的一個微軟終身榮譽總裁稱號，以前沒有，以后也不會再有了，你們知道為什么嗎？
就因為我曾經給蓋茨講了一個八卦的故事。。
授予我終身榮譽總裁，蓋茨就可以一輩子把我留在微軟了（全場爆笑加特熱烈的掌聲）
我現(xiàn)在哪都不敢去，大家都知道，其實宏觀經濟給我沒啥關系，但我就怕離開了中國，中國萬一出點啥事，那我可就是千古罪人了。（臺下暴笑）
我可以負責任的告訴大家，未來50年我不會再離開中國?。ㄅ_下熱烈的鼓掌）
勸蓋茨改行程
2003年我接到蓋茨秘書打來的電話，她說蓋茨要在2月幾號來中國
我大吃一驚，也很驚喜，你們知道嗎
我在中國當微軟總裁，副總理誰都可以見，就是江主席見不著
蓋茨來中國會和江主席見面，我高興的不是蓋茨來中國，是我可以見著江主席了。（臺下狂 笑）
但算了一下，那一天正好是大年初三，和江主席見面可能有麻煩。
我就告訴秘書說不行，那天大年初三蓋茨不能來。
你們知道有種人地位不高，但權力很大，（全場笑）
秘書很生氣說你竟然敢說不，你可知道蓋茨的行程都是一年前安排好的。（臺下一片驚訝 聲）
是，我知道，可是那天來會有麻煩，會面不會順利。
你自己跟蓋茨談吧。我就打電話給蓋茨
告訴他那天不能來中國，他很驚訝，說你可知道我的行程都是一年前安排好的。
你們知道蓋茨脾氣很大，不是，應該說他是很有“個性”的一個人。（臺下狂笑，暗指他脾氣 很大）。
我說，我知道，你的行程是一年前安排好的，可是中國的春節(jié)是5000年前就安排好的。（全 場鼓掌）
蓋茨更驚訝了。你想想美國人聽到5000年是什么概念，蓋茨得驚訝成什么樣。（臺下一片笑 聲）
就這樣蓋茨同意改了行程。后來蓋茨來中國，我到首都國際機場迎接的時候，蓋茨見著我第
一句話就是，你好大膽，這是我進入微軟36年來第一次改行程。
我說你不是輸給了我，你是輸給了中國5000年的文化。你看這樣說，立馬抬高了老板的地
位，和5000年掛上了鉤。（笑聲掌聲起）
蓋茨口頭語“That’s good!”
在中南海蓋茨和江主席會面，我在旁邊給蓋茨說，現(xiàn)在正是中央換屆的敏感時期，你要做的
就兩件事情，一個光聽江主席講就行，不要插嘴；還有一個你的改改你的口頭語。
你們知道，和蓋茨說過話的人都知道他有一句口頭禪“That’s good!”
他想表達的意思是鼓勵對方繼續(xù)講下去，我在聽的意思。
蓋茨說這是從小的習慣我改不了，我說無論如何你得改，蓋茨堅持說我改不了。
我就說，你聽江主席講話的時候看我，你看我總不至于會說“That’s good”。
見著江主席的時候，江主席拉著蓋茨的手說：蓋茨啊，你知道再過五天我就要辭去中國最高
領導人的職位，由下一屆領導班子接任。。
你們知道我那時候最害怕什么嗎？就怕蓋茨嘴里蹦出一句“That’s good！”（全場爆笑）
要是這樣就鬧出世界性的政治丑聞了
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