第一篇：“勤奮是我的核心競爭力”

5月27日晚，新華都實業(yè)集團(tuán)股份有限公司總裁唐駿做客時代論壇，與清華學(xué)子交流了他人生與事業(yè)的智

慧。

唐駿先生于北京郵電大學(xué)，后在美國加州理工大學(xué)進(jìn)修。曾多次獲得中國信息產(chǎn)業(yè)年度經(jīng)濟(jì)人物、中華十大英才管理人物、中國十大科技人物、中國十大IT風(fēng)云人物、中國十大最有價值職業(yè)經(jīng)理人等殊榮。在本次論壇中，唐駿先生結(jié)合了自己的親身經(jīng)歷，為大家更好地做出人生選擇、邁入成功之道帶來了啟迪。畢業(yè)于北京郵電大學(xué)的唐駿，與清華確有一段淵源：在27年前，唐駿曾經(jīng)作為自己哥哥的陪讀，在清

華園讀過一年半的書。開場的幾句介紹，唐駿就迅速的拉近了自己與觀眾之間的距離。

《我的成功，可以復(fù)制》是唐駿先生最近出版的一本書?！俺晒Φ亩x是什么，成功到底有沒有什么標(biāo)準(zhǔn)？”唐駿先生認(rèn)為，擁有多少財富、多少光環(huán)、多少職位都是成功的表象，真正意義上的成功人士，是那些不斷超越自我、改變自我的人。

至于如何復(fù)制成功，唐駿先生指出，首先我們應(yīng)該有夢想、有追求、有目標(biāo)?！爱?dāng)我們每天醒來，不知道為了什么在讀書，不知道為了什么在努力，你還有努力的原動力嗎？當(dāng)我們?nèi)狈@些的時候，是很難享受人生的過程的?！碧乞E先生希望，在座的每位觀眾，從他的演講開始，都可以給自己定一個目標(biāo)?！拔椰F(xiàn)在最大的夢想就是想影響年輕人?！碧乞E先生向我們透露，目前他正在籌劃一部名叫“你行我素”的電影，通過這部電影，他想告訴年輕人應(yīng)該如何在職場中努力奮斗、如何面對職場中的各種挑戰(zhàn)、如何實現(xiàn)自己人生的夢想。而對于外界的質(zhì)疑，唐駿先生說：“任何一個行業(yè)，你發(fā)現(xiàn)前人都已經(jīng)做過了。

如果用直接對抗的辦法，我們是沒有機會成功的，所以我們要找到一種差異化的競爭?！?/p>

“‘勤奮’在我的價值觀里面是一個最重要的詞。”在有了目標(biāo)之后，唐駿先生認(rèn)為要成為一個成功人士，需要用勤奮的方式來改變自己。在32歲進(jìn)入微軟公司做軟件工程師的時候，唐駿覺得自己在很多方

面都比不上其他的員工，但卻比他們勤奮?！澳贸鑫业那趭^作為我最重要的核心競爭力?！薄爱?dāng)你勤奮的時候，你和別人的差距自然就出來了。”正是靠著勤奮，在七年以后，唐駿先生成為了微軟中國總裁。

在之后的提問時間中，面對熱情的現(xiàn)場觀眾，唐駿先生一一回答了大家所提出的問題。唐駿先生的專

場論壇是“清春五月”清華大學(xué)學(xué)生會系列活動的一個重要部分。（供稿 校學(xué)生會 編輯 襄樺）

第二篇：企業(yè)文化是核心競爭力

企業(yè)文化是核心競爭力

廣州保利地產(chǎn)公司自2000年進(jìn)入“房地產(chǎn)十強”后，后勁十足，2001年一舉殺入五強，今年公布再次榮升，晉身三甲。

保利花園以其人性化的規(guī)劃設(shè)計、突出的成套技術(shù)運用和超前的智能化管理，通過國家建設(shè)部嚴(yán)格評審，被評選為“國家康居示范工程”，代表了國內(nèi)住宅開發(fā)以及住宅技術(shù)應(yīng)用的高水準(zhǔn)及新理念。該樓盤采用地中海風(fēng)格的建筑，瓦藍(lán)亮麗的坡屋頂、清新素雅的外立面，隱在綠意盎然的小區(qū)中，其出色的建筑風(fēng)格深受同行和買家贊賞。

一個國有房地產(chǎn)公司在競爭激烈的廣州樓市中，如何能突圍而出，其“力量源泉”到底來自何方？廣州保利房地產(chǎn)公司宋廣菊副總經(jīng)理快人快語：“公司能夠在競爭激烈的廣州房地產(chǎn)市場生存并得以進(jìn)步，我想都可以歸結(jié)為保利公司的核心競爭力，也就是公司獨特的企業(yè)文化?！?/p>

宋廣菊說：廣州保利地產(chǎn)公司成立于1992年，公司從成立到現(xiàn)在，都充滿著一種軍隊的文化：如雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和軍人特有的那種高度自我奉獻(xiàn)精神和責(zé)任心等優(yōu)良傳統(tǒng)均是保利企業(yè)文化的重要組成部分。這也是保利得以在競爭激烈的市場中生存、立足、突圍，并取得今日成功的原動力。保利公司在項目運作上有一句口號———“一切在于操作！”口號雖然簡單，但要理解其中精髓并落到實處并不容易，而保利公司作為一個國有企業(yè)，卻做到了。

第三篇：我的核心競爭力

我的核心競爭力

——讀《新主人翁精神》有感

經(jīng)常在思考一個問題——關(guān)于個人的核心競爭力。競爭越來越激烈的當(dāng)今社會，一個國家要想在國際政治舞臺中擁有一席之地，就必須有國家的核心競爭力；一個企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟，就必須有企業(yè)的核心競爭力；那么在優(yōu)勝劣汰的職場環(huán)境，我們個人的核心競爭力在哪里？捫心自問，我們是否有理直氣壯的答案？

試圖將這個論題解透，但我一直認(rèn)為對于個人而言，擁有自己的特長，在專業(yè)上做到出類拔萃，即為擁有個人核心競爭力。然而這是不得要領(lǐng)的的理解，直到我讀了《新主人翁精神》?！缎轮魅宋叹瘛方o我一個啟示，個人的核心競爭力不光是專業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢，職業(yè)精神的凸顯更為重要，而職業(yè)精神則主要體現(xiàn)為主人翁精神，這在無形之中也契合了通程的企業(yè)文化精髓，我們在專業(yè)職業(yè)的基礎(chǔ)上做了勤實創(chuàng)新的升華。

所以說個人的核心競爭力分為兩個層面，專業(yè)和職業(yè)，二者相輔相成，缺一不可。我們很多人專業(yè)技能很好，但職業(yè)精神尚待加強，也就是還不能以主人翁心態(tài)做事?；虿挥眯娜ゾS護(hù)企業(yè)形象，或不切身保護(hù)企業(yè)利益，也不嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，當(dāng)然更無法深刻領(lǐng)會企業(yè)的核心文化理念，這樣形成不好的習(xí)慣，遲早會被崗位淘汰。廚房師傅料理美味佳肴，銷售代表開拓市場渠道，餐飲服務(wù)彬彬有禮，前臺接待笑容可掬，每一個崗位都有其主人翁，一個團(tuán)隊，就會呈現(xiàn)一片祥和奮進(jìn)的景象，一個企業(yè)，在此氛圍下必然蓬勃發(fā)展。

以我們身邊鮮明事跡為例，酒店禮賓部陸翥恒，你說他專業(yè)嗎，是專業(yè)，但他更職業(yè)，職業(yè)的體現(xiàn)是他全心全意在履行崗位的職責(zé)，完全地以主人翁身份在做事，無時無刻不表現(xiàn)出親和，無時無刻不表現(xiàn)出禮貌，無時無刻不表現(xiàn)出微笑，之所以他在這個崗位上有著打破常規(guī)的競爭力，即便已是五十高齡。

陸伯能跳出年齡的局限仍然表現(xiàn)出崗位的絕對競爭力，足令我們年輕一輩萬分慚愧。我們很多年輕的同事在崗位上有時事不關(guān)己高高掛起，有時對待工作不主動，有時逃避推托責(zé)任，有時強調(diào)借口敷衍了事，這是與主人翁精神背道而馳的，如此即便專業(yè)基礎(chǔ)再好，也得不到企業(yè)的信任，在崗位上的競爭力也就不言而喻了。

《新主人翁精神》說到一個重要的觀點，可以這樣連貫的分析，每一個崗位，都是一個股份制公司，員工也是這個公司的股東，投入人力資本，回報的也是人力資本，表現(xiàn)為知識、經(jīng)驗、技能，員工要想自己的人力資源保值，或者要使自己的人力資源獲取量大于人力資源的自然衰減量，必須時刻保持學(xué)習(xí)實踐努力工作，也就是要有高度的主人翁精神。工作難度越大，背后隱藏的知識、經(jīng)驗、技能就越多，一旦完成這樣的工作，積累的知識、經(jīng)驗、技能的機會也當(dāng)然越大。主動把工作做好、找機會多做事、有補位和替位意識等，這樣能更快地積累自身人力資源，并轉(zhuǎn)化為人力資本，創(chuàng)造價值。我們以上所說的人力資源即可理解為專業(yè)，可見專業(yè)職業(yè)互為依托，彼此促進(jìn)，二者兼具，則必為崗位主人，也就是擁有了絕對的競爭力，職業(yè)生涯根基得到穩(wěn)固，創(chuàng)業(yè)道路鋪下了基石。

在這一點上我自己深有體會，上半年被委派到管理公司旗下的通程盛源酒店做開業(yè)的設(shè)計與策劃，首次擔(dān)此大任，事務(wù)龐雜，創(chuàng)意設(shè)計、文案策劃、廣告促銷等諸多工作通通壓過來，雖然日以繼夜，通宵達(dá)旦，這個過程有三分的辛苦，但更多是七分的積累，我慢慢地調(diào)整了心態(tài)，認(rèn)識到工作對自身的幫助，做崗位的主人，樂在其中。

在非洲草原上，每天早晨，羚羊睜開眼睛，所想的第一件事就是：我必須跑得更快，否則，我就會被獅子吃掉。而在同一時刻，獅子從睡夢中醒來，首先閃現(xiàn)在腦海里的是，我必須跑得再快一些，才能追上更多的羚羊，否則我就會被餓死。羚羊和獅子一躍而起，迎著朝陽奔跑，新的一天開始了——這就是生存和競爭的道理，速度就是他們的競爭力。這個例子也能很好的詮釋新主人翁精神，正如《新主人翁精神》里講到的叉車大王的故事，要做自己的主人，掌握自己的命運，就必須勤奮自勵，不舍艱辛。我們很多時候是目光短淺的，看不到行業(yè)的競爭殘酷，看不到未來的職業(yè)危機，看到的只是目前的安逸，從而怠慢了自己的學(xué)習(xí)進(jìn)步。殊不知多少榮華，多少寶貴，亦不能買下明天。

所以，我們要從現(xiàn)在起，立足崗位，做自己的主人，以企業(yè)為家，做通程的主人。高舉專業(yè)職業(yè)的旗幟，勤實創(chuàng)新，打造自身的核心競爭力，鞏固企業(yè)的核心競爭力。再有人問，我的核心競爭力在哪里，都能毫不猶豫的回答，必然職場無敵，當(dāng)然《新主人翁精神》書封上那把主人的交椅，亦可當(dāng)仁不讓了。

第四篇：創(chuàng)新思維是核心競爭力

創(chuàng)新思維是核心競爭力

蔡仁照

人為萬物之靈，根本就在于思維能力。思維是人類心理活動最復(fù)雜的形式，是精神世界中最瑰麗的花朵，而創(chuàng)新思維是人類的思維之巔，創(chuàng)新思維是一個國家、一個民族、一支軍隊的核心競爭力所在，一部人類發(fā)展史就是人類創(chuàng)新精神的演繹史。

創(chuàng)新思維是人的生命力最高表現(xiàn)。從觀念創(chuàng)新到理論創(chuàng)新再到實踐創(chuàng)新，科學(xué)而深刻的創(chuàng)新思維所表達(dá)的認(rèn)識和指導(dǎo)行為，往往是驚天動地的。從古埃及國王建造金字塔，到秦始皇舉國之力構(gòu)筑萬里長城，再到今天遍及世界各國的眾多巨型復(fù)雜系統(tǒng)工程杰作；從馬克思提出“全世界無產(chǎn)者聯(lián)合起來”，孕育了偉大的國際共產(chǎn)主義運動，到毛澤東提出“槍桿子里面出政權(quán)”，喚醒了千百萬勞苦大眾的革命覺悟，再到偉大改革開放的勝利進(jìn)行，中國特色社會主義的創(chuàng)新發(fā)展。社會發(fā)展表明，人的創(chuàng)新思維越活躍，思想越深刻，表現(xiàn)越充分，對社會發(fā)展的貢獻(xiàn)就越大。

創(chuàng)新思維是發(fā)展進(jìn)步力量之源。古往今來，大國崛起之路各有千秋，卻有一個鮮明的共同點，即在崛起過程中無不伴隨著重大的創(chuàng)新性思考。英國的威靈頓將軍率軍打敗了被稱為軍事天才的拿破侖后，英國在國民中作了一次調(diào)查，有一半以上人認(rèn)為，打敗拿破侖的不是威靈頓將軍，而是《富國論》的作者亞當(dāng)·斯密，因為《富國論》提出的創(chuàng)新思路使英國找到了一條發(fā)展富國的道路，英國才有足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)加強國防建設(shè)，發(fā)展軍事力量，最終獲得勝利。冷戰(zhàn)時期，北約與華約兩大集團(tuán)軍事對壘的背后，是創(chuàng)新思維的博弈，誰要在這場博弈中取得主動地位，誰就必須在創(chuàng)新思維方面高出對手一籌。冷戰(zhàn)的結(jié)局正是創(chuàng)新與保守、開放與僵化相較量的結(jié)果。改革創(chuàng)新是民族的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，這已被更多的人們所認(rèn)知，也被歷史發(fā)展所證明。

軍事斗爭紛繁復(fù)雜，一個重要關(guān)節(jié)就是要強化創(chuàng)新思維。中國革命戰(zhàn)爭，在數(shù)量與武器裝備上占盡優(yōu)勢的國民黨軍隊為什么最終失敗？共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的人民武裝為什么能夠化被動為主動？答案是共產(chǎn)黨人的創(chuàng)新思維。四渡赤水出奇兵就是創(chuàng)新思維的杰作。第二次世界大戰(zhàn)，柏林戰(zhàn)役是蘇德戰(zhàn)爭中的一個關(guān)鍵性戰(zhàn)

役，戰(zhàn)斗中蘇軍曾突然使用140個探照燈集中對德軍陣地進(jìn)行照射，對德軍產(chǎn)生了強大的震懾作用。從被動轉(zhuǎn)為主動，從失利走向成功，這都需要創(chuàng)新思維作為鏈接。創(chuàng)新思維是硬實力的倍增器。軍事實踐活動表明，在充滿挑戰(zhàn)和突變性的軍事領(lǐng)域，創(chuàng)新思維是軍事活動規(guī)律的能動反映，創(chuàng)新思維孕育戰(zhàn)斗力。

當(dāng)前，我們處于積極推進(jìn)中國特色軍事變革的關(guān)鍵時期，我軍建設(shè)由機械化向信息化轉(zhuǎn)型，這是發(fā)展最為深刻、影響最為巨大的轉(zhuǎn)型。這既要大力提高科技含量，更要高度重視激發(fā)創(chuàng)新思維。貫徹落實胡主席提出的推動軍事理論創(chuàng)新、軍事技術(shù)創(chuàng)新、軍事組織體制創(chuàng)新和軍事管理創(chuàng)新的要求，最需要的就是創(chuàng)新思維。我們要把眼光聚焦到世界軍事發(fā)展的新動向、新趨勢上，想別人沒有想到的點，做別人沒有做過的事，走別人沒有走過的路；站到思維巔峰對決的前沿強化創(chuàng)新思維，開創(chuàng)發(fā)展路徑，提高完成多樣化軍事任務(wù)的能力。

第五篇：核心競爭力是一個企業(yè)

企業(yè)核心競爭力

市場經(jīng)濟(jì)的凸顯，使得企業(yè)競爭日益加劇，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，在競爭中倒下，悄然逝去；有的卻硬如磐石，堅不可摧，反而日益壯大，他們是如何提升自己，占領(lǐng)市場的呢，最關(guān)鍵的一點是他們都有自己的核心競爭力。那么什么是核心競爭力呢，不同的企業(yè)有不同的回答，技術(shù)、人才、品牌或者是管理，但如果你再進(jìn)一步追問他們，過了五十年后你的企業(yè)核心競爭力還是一樣的嗎？可能大部分的企業(yè)不能明確作答。這正如問一個人的核心特長是什么時，他們能隨口說出一連串的東西，但你再問他們這項核心特長能保持多久時卻很少人能回答出來。核心競爭力是一個企業(yè)（人才，國家或者參與競爭的個體）能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。

“企業(yè)核心競爭力”最早由兩位美國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理學(xué)家帕拉哈德和哈默1990年在《哈佛商業(yè)評論》上提出來。他們認(rèn)為，所謂核心競爭力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識和技能。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長時期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力。企業(yè)的一般競爭力，如營銷競爭力、產(chǎn)品競爭力等，只是企業(yè)某一方面的競爭力，而企業(yè)核心競爭力卻是處在核心地位的、影響全局的競爭力，是一般競爭力的統(tǒng)領(lǐng)。從企業(yè)核心競爭力不同表現(xiàn)形式角度可將企業(yè)核心競爭力分為三類：核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力。他們之間關(guān)系密切，產(chǎn)品來自技術(shù)，技術(shù)來自能力。

企業(yè)核心競爭力與其他類型競爭力之所以不同，是因為它具備以下三個主要特性：

價值性 核心競爭力富有戰(zhàn)略價值，它能為顧客帶來長期性的關(guān)鍵性利益，為企業(yè)創(chuàng)造長期性的競爭主動權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤水平的超值利潤。

獨特性 企業(yè)核心競爭力為企業(yè)獨自擁有。它是在企業(yè)發(fā)展過程中長期培育和積淀而成的，孕育于企業(yè)文化，深深融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，為該企業(yè)員工所共同擁有，難以被其他企業(yè)所模仿和替代。

延展性 企業(yè)核心競爭力可有力支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域延伸。企業(yè)核心競爭力是一種基礎(chǔ)性的能力，是一個堅實的“平臺”，是企業(yè)其他各種能力的統(tǒng)領(lǐng)。企業(yè)核心競爭力的延展性保證了企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成功。

小托馬斯.沃森在他的《一個企業(yè)和它的信條》里是這樣說的：“我認(rèn)為一個企業(yè)成功和失敗之間的差距經(jīng)?？梢詺w咎于這樣一個問題，即這個組織是否完全調(diào)動了其員工的聰明才智和工作激情。它作了什么來讓員工找到共同的事業(yè)？在經(jīng)歷了一次次的變動時它是如何長期保持這一共同目標(biāo)和方向感的呢？最后，我認(rèn)為為了面對世界變化所帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)要做好準(zhǔn)備，調(diào)整除了這些信條以外的任何東西，但對這些信條則要終其一生地堅持?quot;”技術(shù)等因素對成功也起很大作用，但我認(rèn)為，公司員工是如何堅決擁護(hù)和忠誠執(zhí)行公司的基本信條要比它們都更重要“從這段話中，我們可以看出，對于IBM而言，小托馬斯并不認(rèn)為技術(shù)是它的核心競爭力，而是他所說的”信條“。我認(rèn)為，核心競爭力必須是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，它是一個企業(yè)能夠基業(yè)長青的關(guān)鍵因素。技術(shù)、人才及管理只能是企業(yè)在某段時期內(nèi)的相對競爭優(yōu)勢而已，真正能夠經(jīng)得起時間考驗的因素才有可能作為核心競爭力。例如IBM，在它的100多年的發(fā)展史上，不乏導(dǎo)致企業(yè)滅亡的生存危機，而每一次它都能”僥幸“生存下來并成為當(dāng)今的500強，如果一定要說技術(shù)是它的核心競爭力，那也要加上”不斷使顧客滿意“的技術(shù)才可能成為它的核心競爭力，即是說在技術(shù)的后面是企業(yè)的核心價值觀在指導(dǎo)著。正如一個民族如何才能在世界民族之林長存，只有”民族精神“才可能使其永存不朽。

中國企業(yè)在入世后，很多企業(yè)都在尋找自己的競爭優(yōu)勢，于是乎人力資本在一時間代替了技術(shù)，成為大多數(shù)企業(yè)的核心競爭力。殊不知，一個企業(yè)靠什么凝聚優(yōu)秀人才，這個才是問題之根本。如果沒有一套可以凝聚員工的價值觀，最好的人才也不可能在企業(yè)停留，那還說什么人才是企業(yè)的核心競爭力。很多企業(yè)口口聲聲說 ”以人為本“，實際上卻根本不尊重員工，純粹是一個”言語的巨人，行動的矮子“。這樣的企業(yè)讓我們怎么想像人才有可能成為其核心競爭力？所以說，核心競爭力必須符合六個標(biāo)準(zhǔn)，即是”偷不去、買不來、拆不開、帶不走、流不掉和變不了"只有符合這六個條件的因素才是企業(yè)核心競爭力。那么除了有一套可以凝聚員工的核心價值觀外，其它因素都不可能成為核心競爭力。技術(shù)、人才都可以轉(zhuǎn)移，可以變動，但核心價值觀卻不行，正如你可以搶走一個人所有的一切，但搶不走他的精神一樣。創(chuàng)造一種凝聚人心的核心價值觀，并始終不移地信奉它，是一個企業(yè)獲取核心競爭力的根本法則。

企業(yè)核心競爭力理論的基本觀點和分析邏輯表現(xiàn)是

第一，企業(yè)競爭力來自于企業(yè)的競爭優(yōu)勢和這種優(yōu)勢的持續(xù)性。競爭力不同于一般的能力，它是指企業(yè)與競爭對手相比所具有的“對抗”能力。在資源稀缺、市場需求有限、企業(yè)異質(zhì)和復(fù)雜動態(tài)的環(huán)境條件下，企業(yè)競爭力的強弱取決于企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢。一般意義的競爭優(yōu)勢只能保證企業(yè)具有短期競爭力，而像“百年老店”這類企業(yè)的長期競爭力來自于企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢是企業(yè)能夠在動態(tài)復(fù)雜的競爭環(huán)境條件下生存和發(fā)展的根本。

第二，企業(yè)競爭優(yōu)勢來自于企業(yè)資源和能力的直接支撐，而持續(xù)競爭優(yōu)勢則來源于企業(yè)核心競爭能力。企業(yè)能力是企業(yè)擁有的為實現(xiàn)組織目標(biāo)所需的技能和知識。雖然廣義的資源包括企業(yè)能力，但能力理論認(rèn)為能力與資源不同，能力是以人為載體的，是配置、開發(fā)、保護(hù)、使用和整合資源的主體所具有的能力。具有相似資源的企業(yè)通常在使用資源的效率方面有差異，這種差異就是企業(yè)能力的差異，是產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的深層次因素。在核心競爭能力理論看來，能力是決定企業(yè)異質(zhì)性的根本，企業(yè)是一個能力系統(tǒng)或能力的特殊集合。隱藏在企業(yè)資源背后的企業(yè)配置、開發(fā)和保護(hù)資源的能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的深層來源。更進(jìn)一步，企業(yè)所有能力中最核心、最根本的部分，可以通過向外輻射，作用于其他各種能力，影響著其他能力的發(fā)揮和效果，這部分被界定為核心能力。在普拉哈拉德與哈默看來，核心能力是組織中積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識。企業(yè)要獲得和保持持久的競爭優(yōu)勢，就必須在核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品三個層面上參與競爭。核心能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，最終產(chǎn)品是核心能力的市場表現(xiàn)，核心產(chǎn)品是核心能力的物質(zhì)載體。

第三，組織學(xué)習(xí)是建立并不斷強化企業(yè)核心競爭能力的根本途徑。核心競爭能力的形成要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部獨特資源、知識和技術(shù)的積累與整合過程。通過這一系列的有效積累與整合，使企業(yè)具備了獨特的、持久的競爭力。企業(yè)知識理論也認(rèn)為，隱藏在核心競爭能力背后并決定核心能力的是企業(yè)掌握的知識。企業(yè)核心競爭能力也表現(xiàn)為知識和經(jīng)驗，這些知識和經(jīng)驗通過不斷的組織學(xué)習(xí)獲取并得以更新。

第四，企業(yè)家創(chuàng)新精神是組織學(xué)習(xí)的動力源泉。企業(yè)家精神是企業(yè)建立、生存和發(fā)展的原始動力。具體而言，一方面，企業(yè)家創(chuàng)新決策建立在對市場機會的把握和未來發(fā)展的預(yù)見基礎(chǔ)上，從而培育新的競爭優(yōu)勢；另一方面，企業(yè)家的創(chuàng)新決策同時實現(xiàn)了對已有的競爭優(yōu)勢來源的破壞。從總體動態(tài)上看，由于眾多企業(yè)家創(chuàng)新決策的存在，已有的競爭優(yōu)勢源泉的不斷被破壞、新的競爭優(yōu)勢源泉的不斷出現(xiàn)，這意味著企業(yè)賴以生存和發(fā)展的知識基礎(chǔ)在不斷發(fā)生變化。