第一篇：企業(yè)總經(jīng)理年終任職演講稿

我信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我。

2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強化各項目對工程技術和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。

在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大。

第二篇：企業(yè)總經(jīng)理年終任職演講稿

企業(yè)總經(jīng)理年終任職演講稿

企業(yè)總經(jīng)理年終任職演講

我信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我。

2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強化各項目對工程技術和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。

在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展?？傊诙聲恼_領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大。

第三篇：企業(yè)總經(jīng)理任職文件實例

企業(yè)總經(jīng)理任職文件實例

關于高××同志聘任職務的通知

公司各部門：

根據(jù)公司章程第二十九條的規(guī)定及公司第一屆董事會第一次會議的決議，經(jīng)張×金董事長提名，聘任高××同志擔任公司總經(jīng)理。

河北省××××有限公司

二00 七年十二月二十七日

主題詞：聘任 職務 通知

河北省××××有限公司綜合辦公室 2007 年12 月27 日印發(fā)

第四篇：總經(jīng)理任職條件

會展中心總經(jīng)理任職條件：

1、年齡在35-55歲之間，男性，本科以上學歷或被認可的樓宇裝備，機械工程，土木工程或電子工程的專業(yè)課程。

2、5年以上展覽、會議、酒店或大型項目工程工作經(jīng)驗。

3、持有專業(yè)資格執(zhí)照和實際工作經(jīng)驗。

4、具有優(yōu)良的溝通技藝，能與客戶、業(yè)界、展覽行政人員和國際主辦單位保持良好的聯(lián)絡。

5、具有良好場地營運和管理技能的業(yè)績紀錄，特別有營運及工程的實質(zhì)經(jīng)驗。

6、具有出色交際技能、熱情及責任感。

7、較強的企業(yè)管理思維。

8、普通話及英語標準，語言表達流暢及具備公開場合演說能力。

中豪商業(yè)中心總經(jīng)理任職條件：

學歷及專業(yè)背景要求（含資格證書要求）： 營銷、管理類等相關專業(yè)，年齡在35-55歲之間，男性，本科以上學歷。

工作經(jīng)驗要求：

1.具備10年以上大型企業(yè)的工作經(jīng)驗，曾在知名商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)任職5年以上；

2.具備大型商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃、招商、運營管理的操盤經(jīng)驗，成功運作過大型商業(yè)項目，或在知名顧問代理公司（商鋪部）從事具體商業(yè)地產(chǎn)項目招商的工作，具有大型綜合體、旅游文化商業(yè)項目的招商工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮；

3.在大型的購物中心或百貨店等曾擔任高管，對商業(yè)地產(chǎn)項目前期定位策劃、動線規(guī)劃、招商招租具有豐富經(jīng)驗及實際工作的執(zhí)行能力；

4.具有優(yōu)秀的領導、溝通、組織和協(xié)調(diào)管理能力，具有良好的業(yè)界資源、較強的業(yè)務拓展能力。

樂園總經(jīng)理任職條件：

1、年齡在35-55歲之間，男性，本科以上學歷，企業(yè)管理或旅游管理相關專業(yè)，10年以上大型游樂園行業(yè)管理工作經(jīng)驗；

2、熟練掌握管理學、領導力、經(jīng)濟法及人力資源管理知識和財務管理知識；

3、具備良好的洞察力、領悟力、判斷力和較強的應變能力，具有較強的敬業(yè)精神和豐富的管理經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

第五篇：總經(jīng)理任職講話

感謝組織對我的信任感謝董事長、副董事長前三任總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)我面對組織、面對、面對新的班子面對xx公司總部全體員工我心情很激動也很有信心帶領公司新班子發(fā)揚xx人“只爭、不做”的xx精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風把公司管理好、發(fā)展好里我向組織向董事長、副董事長、新班子全體員工表態(tài)：

1、擔任總經(jīng)理期間我本人要“本本分分做人、扎實做事”力爭一次把事在工作中我將班子的核心團隊作用分工各盡其責帶領全體員工把工作。

2、場開發(fā)工作：在前任總經(jīng)理劉建明先生的下公司發(fā)展勢態(tài)XX年下半年公司的經(jīng)營班子將以市場為導向創(chuàng)新市場開發(fā)策略并拓展市場開發(fā)渠道力爭年底中標合同額10億元

3、在工程技術管理：以“現(xiàn)場保市場”強化目對工程技術和工程質(zhì)量的高標準、高要求施工法、作業(yè)書的規(guī)范應用抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用公司技術實力在公路市場率先競爭優(yōu)勢

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作：以XX年工作報告精神為以項目為中心以質(zhì)量和成本為主線項目成本管理XX年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險XX年的工作：加大精細管理創(chuàng)利已過半截止5月底已計量產(chǎn)值2.43億元占年計劃34.39%下一步要抓住季度施工旺季年底計量產(chǎn)值6億元力爭8億元

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略的在今后的管理中要人力資源的開發(fā)加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)使公司的人才結構優(yōu)化使公司人力資源真正公司的優(yōu)勢資源

6、項目基礎管理公司企業(yè)文化創(chuàng)新強化團隊力提升項目形象力使公司整體能力和素質(zhì)以提升xx營造的品牌力和市場競爭力

當前，全球金融危機對經(jīng)濟實體的影響繼續(xù)加深，國內(nèi)多數(shù)鋼廠處于虧損狀態(tài)，公司面臨的形勢相當嚴峻。市場需求萎縮，產(chǎn)品價格已經(jīng)低于社會平均成本，導致公司生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量不高，經(jīng)濟效益處于負增長狀態(tài)。針對目前形勢與現(xiàn)狀，公司明確了全年工作要圍繞“安全、效益、穩(wěn)定、發(fā)展”的八字方針和16項措施去抓緊落實。在實際工作中，要以科學發(fā)展觀為指導，抓好全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作；抓好技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作；維護好、實現(xiàn)好職工的根本利益；充分利用集團內(nèi)的各種資源，積極推進協(xié)同經(jīng)營工作，“抱團取暖”，共同應對危機；全力發(fā)揮好中鋼吉鐵在中鋼集團鐵合金實業(yè)板塊的核心作用和引導作用，為做大做強中鋼集團鐵合金板塊做出新的貢獻。

在公司的發(fā)展勢頭下要清醒的頭腦輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識要認識到還有管理的與局各兄弟在還有差距公司目之間管理還有差距比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要整合公司要擴張整合內(nèi)外部的資源優(yōu)勢還要總結積累經(jīng)驗、吸收教訓才能使公司得以長足發(fā)展

總之在董事會的下在二支持下在全體xx人敬業(yè)精神的鼓舞下我有決心、有信心帶領新經(jīng)營班子全體全體xx人把公司做強在公司未來發(fā)展中力爭提前“同業(yè)多元跨越發(fā)展”階段公路拓寬市場開發(fā)公路養(yǎng)護市場橫向聯(lián)合開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場加大公司體制改革步伐整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢企業(yè)擴張在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大