第一篇：新員工入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

我公司屬從事燃?xì)饨?jīng)營(yíng)管理的高危行業(yè)，新進(jìn)員工必須掌握一定的燃?xì)鈱I(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，人力資源部組織新員工入職培訓(xùn)。為使每一位新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，勝任工作崗位，公司人力資源部于11月上旬組織新員工進(jìn)入入職培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)采取集中授課形式，由公司具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家、工程師授課，課程內(nèi)容由四部分組成：燃?xì)饣A(chǔ)知識(shí)、安全知識(shí)、公司概況、企業(yè)文化。其中燃?xì)饣A(chǔ)知識(shí)和安全知識(shí)要隨堂以試卷形式考核，要求做好課堂筆記，并列入考查范圍內(nèi)。

燃?xì)饣A(chǔ)知識(shí)課程中主要講述了：天然氣的基本概念、性質(zhì)、用途，工藝流程、規(guī)劃氣源以及場(chǎng)站建設(shè)等知識(shí)。在安全知識(shí)課程中，結(jié)合公司實(shí)際情況講述了國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全管理情況和模式、安全事故形成的原因及消防知識(shí)并通過安全事故實(shí)例分析詳細(xì)講解了安全操作規(guī)程。公司概況課程中主要學(xué)習(xí)了：公司經(jīng)營(yíng)范圍、發(fā)展現(xiàn)狀及前景、企業(yè)標(biāo)識(shí)，組織架構(gòu)，員工管理制度(員工工作標(biāo)準(zhǔn)、考勤相關(guān)規(guī)定、一般工作流程等)。企業(yè)文化課程主要介紹了企業(yè)職工手冊(cè)，主要內(nèi)容涉及企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、人才理念、員工精神、行為規(guī)范、工作禮儀規(guī)范、服務(wù)紀(jì)律等。

通過本次培訓(xùn)四門課程的學(xué)習(xí)，新員工對(duì)公司有了更加詳細(xì)、深刻地了解，對(duì)所從事行業(yè)、崗位有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，從而使新員工可以盡快地融入公司，勝任工作任務(wù)。希望新員工腳踏實(shí)地地工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣，為自己積累資本、為公司創(chuàng)造效益。

第二篇：新員工入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

新員工入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

——恒大地產(chǎn)集團(tuán)2013年第一期新員工入職培訓(xùn)

2013年3月21日我正式加入了恒大公司，并于4月20日參加了新員工培訓(xùn)，此次培訓(xùn)內(nèi)容十分豐富，包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感覺頗多，在此先談三方面感想。

首先，對(duì)公司的企業(yè)文化有了深刻認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來利潤(rùn)，恒大的企業(yè)文化有著獨(dú)特的魅力，得到員工及社會(huì)的認(rèn)同，有著超強(qiáng)的凝聚力，能夠激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以“質(zhì)量樹品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)”為宗旨，憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)，由從零開始到實(shí)現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍，發(fā)展到中國(guó)房企十強(qiáng)，房企領(lǐng)袖地位。這一切，讓我深刻的感到，企業(yè)文化不只是一句口號(hào)，更是全體員工對(duì)企業(yè)宗旨和精神的認(rèn)同與尊重。短短的一個(gè)月時(shí)間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中，落在實(shí)處，無時(shí)無處不體現(xiàn)出恒大人的精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格。我堅(jiān)信，這樣的團(tuán)隊(duì)值得我們每個(gè)人去全心投入。

其次，對(duì)恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開始，便有計(jì)劃地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計(jì)劃”。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃，無不彰顯出恒大

穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，以及開拓進(jìn)取的精神，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個(gè)小小個(gè)體，我們更應(yīng)該精心策劃、腳踏實(shí)地、作風(fēng)扎實(shí)，為恒大貢獻(xiàn)自己的一份力量，也成就自己的一番事業(yè)。

第三，公司密集型集團(tuán)化管理模式非常成功。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展，并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團(tuán)化管理模式，實(shí)現(xiàn)了 “三個(gè)確?！?，即確保每一個(gè)不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn)；確保精品模式復(fù)制到全國(guó)各樓盤；確保企業(yè)文化傳承到全國(guó)各個(gè)地區(qū)公司，各個(gè)樓盤，全國(guó)員工都能秉持恒大作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展。密集型集團(tuán)化管理模式，為努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了切實(shí)的保障。

在四天充實(shí)的入職培訓(xùn)中，恒大精神深深感染到我我很榮幸能夠融入到這個(gè)充滿生機(jī)、充滿挑戰(zhàn)的大家庭中，并以成為恒大人而深深自豪。在今后的工作中，我一定盡快地適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，了解本部門工作流程。嚴(yán)格要求自己努力豐富專業(yè)技能知識(shí)。在工作學(xué)習(xí)中善于歸納總結(jié)，將學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐相結(jié)合。提升自身業(yè)務(wù)及管理水平。不斷完善自己，努力成為一名優(yōu)秀的恒大員工。

邢臺(tái)開發(fā)部宋世杰

2013年4月23日

第三篇：新員工入職培訓(xùn)

2012.2.13新人培訓(xùn)流程

該培訓(xùn)目的：為了使新人減少陌生感、距離感，在掌握上崗技巧的同時(shí)能更快適應(yīng)新環(huán)境。增強(qiáng)今后的工作中的默契度。

第一天

上午：

培訓(xùn)開始：大家自我介紹，熟悉彼此，打造良好氛圍。

1、企業(yè)文化之公司簡(jiǎn)介、組織結(jié)構(gòu)、使命等培訓(xùn)人：人事部

2、考勤請(qǐng)假制度培訓(xùn)培訓(xùn)人：人事部

3、金正昆禮儀視頻播放

4、企業(yè)文化之公司經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及未來的規(guī)劃培訓(xùn)人：營(yíng)銷部

5、下午：

6、員工職業(yè)思想道德培訓(xùn)培訓(xùn)人：培訓(xùn)人：人事部

7、獎(jiǎng)懲制度（各項(xiàng)獎(jiǎng)罰規(guī)則以及高壓線）培訓(xùn)人：人事部

8、金正昆禮儀視頻播放

9、行政管理制度培訓(xùn)（強(qiáng)調(diào)公司旺旺號(hào)使用）培訓(xùn)人：人事部

10、員工內(nèi)部推薦制度介紹培訓(xùn)人：人事部

10、員工離職規(guī)定管理培訓(xùn)人：人事部 備注：

每次金正昆禮儀視頻播放結(jié)束后，新人們都需要進(jìn)行總結(jié)討論，說出自己的感觸。在培訓(xùn)過程中歡迎積極發(fā)言提問。中午由銷售部主管帶領(lǐng)新人就餐，熟悉周圍環(huán)境。

第二天

上午：

1、銷售部門團(tuán)隊(duì)介紹：了解銷售部門培訓(xùn)人：銷售部

2、公司流程介紹：簡(jiǎn)單介紹各個(gè)部門的流程，具體介紹銷售的標(biāo)準(zhǔn)化流程

培訓(xùn)人：銷售部 金正昆禮儀視頻播放

下午：

3、客服定義，客服崗位職責(zé)：了解客服的定義且本崗位的職責(zé)培訓(xùn)人：銷售部

4、服務(wù)理念：作為客服該有的服務(wù)培訓(xùn)人：銷售部

5、播放勵(lì)志電影《沖出亞馬遜》

每一位新人需要寫一份觀后感，并且互相交流感受。培訓(xùn)人：人事部

第三天

上午

1、服裝面料知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)人：銷售部

2、客服銷售說辭培訓(xùn)培訓(xùn)人：銷售部

3、金正昆禮儀

下午

4、工具運(yùn)用培訓(xùn)人：銷售部

5、產(chǎn)品展示和介紹培訓(xùn)人：產(chǎn)品部

6、員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)人：人事部

7、發(fā)給新人們每人一份新人培訓(xùn)評(píng)估表要求其填寫并上交給XX，同時(shí)培訓(xùn)老師們也需填

寫。

PS：為期三天的培訓(xùn)結(jié)束后每一位新人需要寫一份培訓(xùn)總結(jié)交給XX，原本還有園區(qū)溜跑這一環(huán)節(jié)，由于天氣原因此次培訓(xùn)期間未能實(shí)施。人事部給所有新人辦理入職手續(xù)。

第四篇：新員工入職制度學(xué)習(xí)心得

執(zhí)行部操作手冊(cè)學(xué)習(xí)心得

制度的建立是管理工作的重要依據(jù)，是操作過程中的規(guī)范要求，是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保證。一個(gè)部門制度的健全與否，直接關(guān)系到該部門工作的效率和管理水平，這也是作為一個(gè)部門，一個(gè)企業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)衡量指標(biāo)。曾經(jīng)也接觸過一些公司的操作手冊(cè)和行為規(guī)范，但是我公司手冊(cè)條款的細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)也讓我為之震撼。下面我就幾點(diǎn)我感觸最深的來談?wù)勛约旱捏w會(huì)。

首先是我公司的崗位設(shè)置和職責(zé)描述的比較清楚，讓初到公司的人員簡(jiǎn)單明了的了解了工作的流程和日常事務(wù)處理的程序，明確內(nèi)部與外部事項(xiàng)，也規(guī)范了解決問題，申報(bào)項(xiàng)目的層級(jí)和要求，這樣使我們能更好地選擇合理有效的方式及時(shí)與同級(jí)上級(jí)或者客戶進(jìn)行溝通。

再次是我們的與其他部門常規(guī)對(duì)接說明，這一點(diǎn)在我看來是很值得認(rèn)真學(xué)習(xí)的，企業(yè)就像一個(gè)機(jī)器，每個(gè)部門就是他的一個(gè)配件，只有配件能配合好，機(jī)器才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)范了這部分的內(nèi)容，實(shí)際上就是避免責(zé)任劃分不清，每個(gè)部門只是盡到自己的責(zé)任，影響項(xiàng)目進(jìn)展的效率，更加強(qiáng)調(diào)了在集體之中有部分，在部分之中又要關(guān)注集體目標(biāo)這樣合作的概念。

第三就是關(guān)于對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目過程中的嚴(yán)格要求，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要記錄，如我們的場(chǎng)地信息表，工作進(jìn)程表，搭建進(jìn)度表和安全操作的規(guī)范，除此之外我們還用圖片和電子文件的方式保存這些材料，這在我看來一部分是要為公司之后的業(yè)務(wù)積累經(jīng)驗(yàn)，再一部分也是比較重要的一點(diǎn)就是嚴(yán)格控制進(jìn)程，并且明確和合作單位或者我們客戶之間的責(zé)任與義務(wù)，為了避免不必要的損失和提高工作的效率。

第四就是對(duì)于供應(yīng)商的管理，我們具有明確的管理目標(biāo)，旨在培養(yǎng)長(zhǎng)期可靠的供應(yīng)商，特別是對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)分制度，量化了這一標(biāo)準(zhǔn)，定期聯(lián)絡(luò)和更新信息，使我們更加及時(shí)的掌握市場(chǎng)的行情和合理的運(yùn)用公司的資源。

站在一個(gè)部門長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，人才的培養(yǎng)是競(jìng)爭(zhēng)力的核心，我們公司有定期培訓(xùn)和匯報(bào)的制度，這就為人才的培養(yǎng)搭建了一個(gè)平臺(tái)，將培訓(xùn)和實(shí)踐結(jié)合提高業(yè)務(wù)水平，定期匯報(bào)制度讓員工更多的參與到管理之中，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)并解決問題的能力。

金無赤足，人無完人，一個(gè)制度一定是會(huì)在實(shí)踐中為了部門的目標(biāo)和要求不斷去修改和完善，在閱讀中我有幾點(diǎn)自己的看法，首先是各個(gè)職位的任職資格，希望能量化一下指標(biāo)，這樣更容易也更合理的去考評(píng)能力，也讓下級(jí)員工明確自己晉升須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。再次對(duì)于向財(cái)務(wù)之間提交票據(jù)和合同等單據(jù)的時(shí)間可否根據(jù)客戶供應(yīng)商的資信和具體情況可以酌情放寬，對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)級(jí)中對(duì)于其資金狀況的評(píng)定也可以增加進(jìn)來，它直接關(guān)系到承受一定的拖款壓力的能力。

隨著企業(yè)的發(fā)展，精細(xì)化管理是提升綜合實(shí)力的關(guān)鍵因素，制定詳盡的業(yè)務(wù)規(guī)章制度和操作流程，為強(qiáng)有力的執(zhí)行提供管理依據(jù)，一是加強(qiáng)制度建設(shè)，做到有章可循，二是樹立制度意識(shí)，提高工作效率。我認(rèn)為這不僅僅在工作上對(duì)于每一個(gè)人進(jìn)行了規(guī)范，也使我們?cè)谏钪械玫搅烁嗟膯⑹?，這就是良好制度的制定和它的執(zhí)行才能讓我們的工作和生活進(jìn)行的有條不紊。

第五篇：國(guó)投大同2013新員工入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

國(guó)投大同公司2013新員工入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

畢業(yè)之后的我很順利的得到自己人生的第一份工作，而同時(shí)，我的很多同學(xué)還在東奔西跑地找工作。在嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)下，公司為我提供如此珍貴的的一個(gè)工作機(jī)會(huì)，我倍感珍惜。

公司為了幫助我們這些新員工盡快適應(yīng)公司的環(huán)境與工作，特為我們提供了培訓(xùn)課程。首先感謝公司給予的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我要真誠(chéng)地說聲謝謝，在寫下這幾個(gè)字的時(shí)候，我是飽含著虔誠(chéng)的真心在說的。經(jīng)過公司舉行的培訓(xùn)，讓我們體驗(yàn)到了軍事生活，也進(jìn)一步了解到公司的企業(yè)文化，發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃等，同時(shí)也學(xué)習(xí)到作為一名國(guó)投大同員工所必備的知識(shí)，在培訓(xùn)老師講的幾個(gè)細(xì)節(jié)，以及列舉的案例，對(duì)我們幫助很大，使我受益匪淺。所以，我要求自己在工作中努力學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中慢慢成長(zhǎng)。

1.軍訓(xùn)

短短的11天軍訓(xùn)很快就過去了，我感受到身心好像得到完全洗禮。從站軍姿、行進(jìn)立定、向左轉(zhuǎn)、向右轉(zhuǎn)、步伐變換等這些具體訓(xùn)練項(xiàng)目和教官在耳邊的諄諄教導(dǎo)，讓我們懂得了很多。給予我很多啟示：它不僅要求我們擁有鐵的紀(jì)律，還要求我們有良好的精神面貌，更要求我們擁有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的意識(shí)。還讓我們更加體會(huì)著為一名員工要時(shí)刻要求自己，全神貫注集中力量與一身，隨時(shí)接受上級(jí)下達(dá)的命令，以軍人的姿態(tài)去面對(duì)一切。

軍訓(xùn)場(chǎng)上既嚴(yán)肅又艱苦，它既考驗(yàn)?zāi)愕膱?jiān)韌力，也考驗(yàn)?zāi)愕膱F(tuán)隊(duì)合作精神。通過這次軍訓(xùn)大家都開始變得熟悉，今后可以很快融入這個(gè)集體并更有效的去工作。對(duì)于煤礦工作者的意義就更大了：

一方面，使企業(yè)對(duì)我們的管理更有效的在工作中更服從命令；另一方面，對(duì)于我們內(nèi)在的素質(zhì)也得到很大的提升。而對(duì)于我自己，通過這次軍訓(xùn)我和員工們有了更好的了解，也強(qiáng)化了我的紀(jì)律性和執(zhí)行力，為我成為一名合格的員工奠定了良好的基礎(chǔ)。

這次軍訓(xùn)是我人生的第三次軍訓(xùn)，也是意義重大的一次，我將永不會(huì)忘記這次軍訓(xùn)給我?guī)淼囊饬x，我會(huì)在這次軍訓(xùn)精神的鼓舞下，走好自己腳下的每一步，做好人生中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)自己所追求的人生價(jià)值。

最后會(huì)操演練結(jié)束，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的的講話更讓我們了解到，我們應(yīng)如何去面對(duì)生活和工作，如何去用智慧去工作，用智慧去為國(guó)投大同能源有限責(zé)任公司去貢獻(xiàn)自己的力量。讓我們一起伴隨公司向前更上一層樓。

2.員工職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造

潘鵬濤部長(zhǎng)主講《企業(yè)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化養(yǎng)成與塑造》講座的學(xué)習(xí)，使我對(duì)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，職業(yè)化的工作道德的內(nèi)涵有了更深刻的理解。有如下感受：

一、職業(yè)化就是專業(yè)化。在職業(yè)化當(dāng)中，工作態(tài)度是重中之重，能力對(duì)顧客數(shù)量來說不是決定性因素。即使你工作能力再強(qiáng)，態(tài)度不好的話，長(zhǎng)久以往顧客也會(huì)對(duì)你嗤之以鼻。工作態(tài)度好的人顧客不僅會(huì)支持你，更重要的是他會(huì)信賴你，這樣就能擴(kuò)大客戶源。

職業(yè)化就要求我們必須有專業(yè)的技能、專業(yè)的形象、專業(yè)的態(tài)度和專業(yè)的道德。還要求我們對(duì)整個(gè)行業(yè)以及公司的核心文化有深刻的了解，做到顧客不知道的，我們知道；顧客知道的，我們比他更清楚、更準(zhǔn)確。而且除了專業(yè)知識(shí)，更要有多元化的智能，才能在跟顧客溝通和交流時(shí)游刃有余，讓顧客享受到超值的服務(wù)!

二、職業(yè)化的工作形象就是“看起來象那一行的人”?？蛻敉鶑墓镜拿?、招牌、地板、員工的穿著和儀表就大致可以想象這家公司的產(chǎn)品。職業(yè)化的工作形象主要分為公司和個(gè)人兩個(gè)方面。表現(xiàn)公司職業(yè)形象要做到統(tǒng)一、簡(jiǎn)化與標(biāo)準(zhǔn)、精致。個(gè)人則包括衣著和談吐、準(zhǔn)備資料完整。我們員工平時(shí)要注意自身的儀表儀容，應(yīng)該抽點(diǎn)時(shí)間隔一段時(shí)間就清理一下自己工作服，因?yàn)樗蛩±镎f就是代表員工的形象、往大里說是代表著股東甚至整個(gè)企業(yè)的形象。這也是我們?yōu)榫S護(hù)企業(yè)品牌形象的一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底就是品牌競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，品牌價(jià)值決定企業(yè)命運(yùn)的時(shí)代業(yè)已到來。而企業(yè)品牌形象正是通過職業(yè)的專業(yè)化，看起來像做事的人，看起來像那一行的人，以及用心把事做好這些細(xì)節(jié)累計(jì)起來的。

3.精細(xì)化管理

實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。通過對(duì)精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)。有如下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在 觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。我們國(guó)投大同能源有限責(zé)任公司的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑 精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。

三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇 “天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視。

局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們國(guó)投大同能源有限責(zé)任公司品牌和效益提升而努力。

通過這次培訓(xùn)，讓我更加認(rèn)識(shí)到做為一名技術(shù)人員掌握好知識(shí)是多么的重要，只有掌握了專業(yè)技術(shù)知識(shí)，才能更好的為企業(yè)服務(wù)，讓企業(yè)認(rèn)可我，這就需要我不斷提升自我價(jià)值，嚴(yán)格要求自我，時(shí)刻提醒自己做好每一項(xiàng)本職工作。在以后的工作臺(tái)中，我會(huì)不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，為做一名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員而努力，為做一名忠誠(chéng)的國(guó)投人而奮斗，我相信在不久的將來，我會(huì)用優(yōu)秀的成績(jī)來回報(bào)公司，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

（人力資源部入職培訓(xùn)新員工 吳立星）