第一篇：道路工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及建議論文

摘要：隨著國(guó)家對(duì)城市化建設(shè)的重視程度不斷增加，作為城市化建設(shè)中重要基礎(chǔ)設(shè)施的道路工程也越來(lái)越受人們的重視。道路工程作為人們?nèi)粘３鲂械年P(guān)鍵通道，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著人們出行是否方便，在道路施工中如何提高道路的質(zhì)量，是道路施工技術(shù)人員應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。本文首先分析我國(guó)目前道路施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題以及技術(shù)管理的原則，然后針對(duì)實(shí)際問(wèn)題提出實(shí)現(xiàn)施工中技術(shù)管理的具體途徑。

關(guān)鍵詞：道路工程；施工；技術(shù)管理；有效途徑

城市化規(guī)模的擴(kuò)張使道路工程的工程量大大增加，在工程施工的技術(shù)水平方面雖然較之前有了較大的進(jìn)步，但是仍然存在很多問(wèn)題需要技術(shù)人員做進(jìn)一步改進(jìn)。道路施工的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)該得到人們的重視，如果技術(shù)不過(guò)關(guān)的話，道路的質(zhì)量就會(huì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，在道路使用的過(guò)程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)坍塌以及斷裂問(wèn)題，給后期的養(yǎng)護(hù)以及維修工作帶來(lái)更多的困難，降低了道路的使用壽命。

1、道路工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀分析

目前，我國(guó)的道路施工中存在著很多的問(wèn)題，如：由于施工技術(shù)人員的自身素質(zhì)以及職業(yè)道德過(guò)低，在施工過(guò)程中大部分施工人員都是憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有完全按照施工要求進(jìn)行操作，導(dǎo)致路面處理工作做的不到位，出現(xiàn)一些坑洼等不平整現(xiàn)象，在溝渠的設(shè)置中沒(méi)有進(jìn)行妥善處理，增加了后期工作的難度。現(xiàn)階段的道路施工多以瀝青為主要材料，然后添加一些碎石之類(lèi)的材料混合使用，但是這些材料本身的特點(diǎn)會(huì)降低路面平整度的控制效果，而且在路面施工初期，需要施工人員用最基礎(chǔ)的人工方式修正路面基底，所以在路面平整度會(huì)大大降低，增加了工作難度。由于混凝土受所處環(huán)境以及材料使用比例的影響較大，所以施工后經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)路面斷裂以及坍塌等現(xiàn)象，降低了道路的使用效果，同時(shí)給人們的安全造成威脅。

2、施工技術(shù)管理的原則

施工技術(shù)管理的原則主要包括三個(gè)方面，即滿足施工技術(shù)的基本要求、符合我國(guó)道路施工的相關(guān)政策以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)節(jié)約。由于道路施工的過(guò)程較為復(fù)雜、工程量較大、后期的養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行較困難，所以施工人員在進(jìn)行道路施工時(shí)必須滿足施工技術(shù)的基本要求，嚴(yán)格按照施工的具體過(guò)程進(jìn)行操作，在施工工具的尺寸規(guī)格的選用方面應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行，做好施工過(guò)程的管理工作。道路施工要按照我國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策，做到節(jié)約能源、土地，保護(hù)施工場(chǎng)地附近的環(huán)境等，切實(shí)按照經(jīng)濟(jì)政策實(shí)行。道路施工量大、工期長(zhǎng)，所以在施工前，技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合道路的實(shí)際位置、周?chē)沫h(huán)境以及道路施工材料的實(shí)際價(jià)格等多方面因素，提出多種施工方案，然后進(jìn)行對(duì)比選出經(jīng)濟(jì)更加節(jié)約的方案。

3、實(shí)現(xiàn)道路工程施工中技術(shù)管理的具體途徑3、1 準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

在施工前，施工單位要做好準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理工作，制定明確的責(zé)任制度以及詳細(xì)的技術(shù)管理制度，確保道路施工的順利進(jìn)行。施工技術(shù)管理人員需要做好圖紙的審核工作，嚴(yán)格按照施工技術(shù)的要求以及道路實(shí)際情況審查，將產(chǎn)生問(wèn)題的可能降低至最小，確保道路施工過(guò)程中道路各部分的荷載量在適當(dāng)范圍內(nèi)。對(duì)于混凝土這類(lèi)受空氣濕度影響較大的材料，施工人員應(yīng)做好材料的選取以及保存工作，使用前再次確認(rèn)材料的保存。從施工企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要提高施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及技術(shù)水平，做好施工人員的培訓(xùn)工作。施工企業(yè)要安排人員做好施工過(guò)程中的記錄，包括：施工起止日期、施工中發(fā)生的事故以及處理的方法等，為后期的維修和養(yǎng)護(hù)工作提供依據(jù)。

3、2 施工現(xiàn)場(chǎng)中的技術(shù)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是整個(gè)道路施工技術(shù)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，所以做好施工現(xiàn)場(chǎng)中的技術(shù)管理對(duì)提高道路質(zhì)量是十分重要的。施工技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，對(duì)于出現(xiàn)疑問(wèn)的地方可以找相關(guān)負(fù)責(zé)人員反映，不可私自按照自己的思路進(jìn)行。施工過(guò)程中，技術(shù)人員要不斷改進(jìn)施工方案，在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能地簡(jiǎn)化施工過(guò)程、降低施工成本等，提高施工效率。施工管理人員要嚴(yán)格按照企業(yè)制定的責(zé)任制度處理施工事故，做好事故處理分析，在下階段的施工中盡可能降低出現(xiàn)事故的可能性。在施工過(guò)程中，工作人員要做好施工技術(shù)資料的整理與積累，方便后期保養(yǎng)工作的進(jìn)行，做好真正的有據(jù)可依。

3、3 驗(yàn)收階段的技術(shù)管理

驗(yàn)收階段是對(duì)整個(gè)道路施工完成成果的檢驗(yàn)，驗(yàn)收人員需要觀看施工記錄，檢查是否與施工計(jì)劃有所出入，并通過(guò)試車(chē)檢查道路的使用情況，組織驗(yàn)收結(jié)果，以報(bào)告的形式上交。管理人員需要按照平時(shí)施工中積累的資料編制成完整的竣工資料，并根據(jù)實(shí)際的施工結(jié)果繪制竣工圖，觀察是否與原計(jì)劃圖紙內(nèi)容有差異。施工單位需要將竣工改的相關(guān)文件交由監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，審查通過(guò)后與業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù)，實(shí)現(xiàn)真正的竣工。

4、結(jié)語(yǔ)

掌握好道路施工技術(shù)是提高道路施工質(zhì)量的重要方法，施工單位不可為了縮短工期，在沒(méi)有質(zhì)量保證的前提下簡(jiǎn)化施工工藝，降低成本。道路的質(zhì)量還需要施工技術(shù)人員在施工中進(jìn)行提高，高素質(zhì)以及過(guò)硬的技術(shù)均有利于道路使用壽命的延長(zhǎng)，保障人們?nèi)粘３鲂械陌踩珕?wèn)題。

參考文獻(xiàn):

[1]張軍、道路工程施工中的技術(shù)管理措施分析[J]、工程科技，2014,07:170、[2]井紅軍、道路現(xiàn)場(chǎng)工程施工中的技術(shù)管理措施芻議[J]、工程施工，2015,06:251、[3]白楊、淺談道路施工中的技術(shù)管理[J]、工程科技，2015,15:186、[4]王海艇、道路施工中的技術(shù)管理探討[J]、工程技術(shù)，2010,16:339,342、[5]李東華、試論道路工程施工中的技術(shù)措施[J]、工程技術(shù)，2014,09:119、

第二篇：公路工程施工管理現(xiàn)狀及建議論文

摘要：我國(guó)國(guó)土面積廣大，公路工程建設(shè)里程長(zhǎng)，市場(chǎng)發(fā)展空間大，從而吸引了大量資本進(jìn)入公路建設(shè)領(lǐng)域。公路施工企業(yè)的增加，使得彼此間的競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)上漲。強(qiáng)化公路工程施工管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和效益水平，是目前公路施工企業(yè)日常工作的重要內(nèi)容。文章圍繞公路工程施工管理有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，闡述了公路工程施工管理的主要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了施工質(zhì)量是工程管理的核心要素，倡導(dǎo)了科學(xué)化、規(guī)范化和制度化的管理理念。

關(guān)鍵詞：公路；施工管理；措施

社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展。我國(guó)改革開(kāi)放幾十年來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，作為我國(guó)交通運(yùn)輸?shù)闹袌?jiān)力量，公路運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)了蓬勃發(fā)展。公路項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、等級(jí)、長(zhǎng)度持續(xù)增長(zhǎng)。日漸完善的路網(wǎng)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)活動(dòng)中發(fā)揮了至關(guān)重要的基礎(chǔ)保障作用。公路施工工序繁多、規(guī)模龐大，涉及大量人員、物資、設(shè)備的運(yùn)用，影響因素眾多，對(duì)施工單位的技術(shù)含量和管理水平要求較高。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深入，施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸白熱化。加強(qiáng)公路施工管理，提高管理水平和效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是當(dāng)前公路工程施工企業(yè)深入研究的課題。

1工程準(zhǔn)備階段的施工管理

工程施工是公路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的主體，施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為項(xiàng)目管理的主要和重要環(huán)節(jié)，對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施有著決定性影響。要做好工程項(xiàng)目管理，首先就要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。公路工程涉及內(nèi)容眾多，必須做好充分的準(zhǔn)備工作，施工開(kāi)始后才能有條不紊，順利實(shí)施。在公路工程施工開(kāi)始前，施工單位要做好以下幾方面內(nèi)容：一是要做好制度管理。項(xiàng)目建設(shè)，首先要從制度著手，建立并實(shí)施一套切實(shí)可行、行之有效的科學(xué)規(guī)范的管理制度和章程。從日常管理到選人、用人，再到績(jī)效管理等工程實(shí)施的各個(gè)方面，都要保障有法可依。二是要做好前期調(diào)研、勘察工作。施工單位要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查，并將存在的可能會(huì)對(duì)施工造成負(fù)面影響的因素在平面圖上標(biāo)識(shí)出來(lái)。三是詳細(xì)閱讀施工設(shè)計(jì)，把握設(shè)計(jì)中心思想，對(duì)施工圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)行排查、清理，做好定線和施工放樣工作。四是編制科學(xué)的施工預(yù)算。工程預(yù)算要以施工協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對(duì)工程實(shí)施所需成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，保證工程據(jù)此實(shí)施既滿足進(jìn)度、質(zhì)量要求，又能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。五是做好技術(shù)管理工作，要按照崗位職責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行前期培訓(xùn)，同時(shí)做好技術(shù)交底工作，確保技術(shù)人員、施工人員、管理人員對(duì)工程細(xì)節(jié)的把握與理解。六是要建立具有資質(zhì)的工地試驗(yàn)室，為施工中各類(lèi)檢測(cè)、檢驗(yàn)工作做好物質(zhì)保障。七是編制工程施工技術(shù)圖表。主要包括工程施工的工序流程圖以及質(zhì)量檢查評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等各類(lèi)技術(shù)圖表。上述圖表都要貼在墻上顯著位置。八是編制施工方案。施工方案是施工的基礎(chǔ)，必須確保其科學(xué)、準(zhǔn)確、符合實(shí)際情況。施工方案的編制，要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)條件、工程技術(shù)特點(diǎn)、工期進(jìn)度、物資、設(shè)備、人員等方面的要求，要協(xié)調(diào)各類(lèi)資源發(fā)揮最大能效，圓滿實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)等各類(lèi)預(yù)訂指標(biāo)。

2做好各類(lèi)資源的配置管理工作

公路工程施工是將各類(lèi)資源、能源轉(zhuǎn)化為公路產(chǎn)品的過(guò)程。涉及到的施工材料、機(jī)械設(shè)備和人員數(shù)量和種類(lèi)都是十分龐大。這些資源的組合方案有許多種，如何找到最佳的配置方案，實(shí)現(xiàn)資源利用的最優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，無(wú)疑是施工管理的重點(diǎn)所在。公路工程施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，不同的資源需求和資源儲(chǔ)備狀態(tài)，對(duì)于資源配置管理的要求也不一樣，隨著工程進(jìn)展，施工現(xiàn)場(chǎng)的情況也在不斷發(fā)生變化。施工單位必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的思想，在符合施工設(shè)計(jì)和施工方案的大前提下，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整資源配置方案，確保滿足施工現(xiàn)場(chǎng)人力、物力各類(lèi)需求。

3做好施工設(shè)計(jì)的驗(yàn)證、校核

工程施工，一切都以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。如果施工圖紙存在錯(cuò)謬、與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符的地方，按之施工，就會(huì)產(chǎn)生不利的后果。輕者損害工程質(zhì)量、效益，重則引發(fā)安全事故。鑒于目前施工設(shè)計(jì)市場(chǎng)魚(yú)龍混雜、工程數(shù)量又多，設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷無(wú)法完全杜絕的實(shí)際情況，施工單位必須高度重視施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)審核、檢查工作。要認(rèn)真核對(duì)施工設(shè)計(jì)是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，協(xié)調(diào)解決。防止產(chǎn)生不必要的設(shè)計(jì)變更，減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)、施工成本上升等問(wèn)題。

4牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的工作理念

工程質(zhì)量是公路工程的生命線。施工單位必須高度重視道路工程施工質(zhì)量，采取一切有效措施，確保工程質(zhì)量參數(shù)全部達(dá)標(biāo)。要做到這一點(diǎn)，首先在思想意識(shí)上就要深刻認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命”、“質(zhì)量第一”的工作理念，堅(jiān)持把施工質(zhì)量作為一切工作的核心，充分理解質(zhì)量和效益、質(zhì)量和安全間的密切聯(lián)系。人是生產(chǎn)活動(dòng)的核心。要堅(jiān)持以人為本，通過(guò)規(guī)范化管理和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮管理人員、技術(shù)人員和施工人員的主動(dòng)性、積極性，保證各項(xiàng)質(zhì)保措施落實(shí)到實(shí)處。鑒于施工隊(duì)伍不同人員間學(xué)歷、經(jīng)歷、認(rèn)識(shí)能力上的差異，采取分段化管理，針對(duì)不同層次的人員采用不同的管理方式、措施與目的。要營(yíng)造質(zhì)量至上的企業(yè)文化，通過(guò)打造全員質(zhì)量安全生產(chǎn)意識(shí)，來(lái)感化、約束、規(guī)范、指導(dǎo)個(gè)人的行為，使之趨向有利于實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的方向發(fā)展。

5強(qiáng)化落實(shí)公路工程質(zhì)量控制措施

5.1建立健全工程質(zhì)量管理體系

公路工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，任何一個(gè)細(xì)節(jié)做不好，都有可能導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，甚至產(chǎn)生質(zhì)量缺陷。因此，必須堅(jiān)持全面質(zhì)量管理的理念，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、物資保障等各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)投入，確保質(zhì)量管理力量的健全與完善。

5.2著重抓好工序管理

施工單位要采用分級(jí)管理的原則，指派各級(jí)技術(shù)人員和管理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和指導(dǎo)工作，通過(guò)明確、規(guī)范、層次分明的崗位職責(zé)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的體系化。同時(shí)，技術(shù)人員、管理人員位于第一線更加便于發(fā)現(xiàn)、解決、處理施工過(guò)程中的問(wèn)題，提高施工效率。

5.3加強(qiáng)技術(shù)管理

公路施工涉及到多項(xiàng)施工技術(shù)和質(zhì)量保障措施，這些措施執(zhí)行的好壞，落實(shí)結(jié)果如何，都直接關(guān)系到公路施工質(zhì)量。施工單位要嚴(yán)格遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范，未經(jīng)技術(shù)人員允許，不得改變作業(yè)內(nèi)容和要求。

6加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量病害的整治、防范

公路工程施工有多種常見(jiàn)質(zhì)量病害，比如橋頭涵頂跳車(chē)，路基不均勻沉降，路面平整度差等。這些質(zhì)量病害的存在，嚴(yán)重影響著工程質(zhì)量安全。技術(shù)人員通過(guò)深入分析質(zhì)量病害的產(chǎn)生機(jī)理，查找形成原因，進(jìn)而采取針對(duì)措施，可以有效防止其發(fā)生或降低影響，使得工程質(zhì)量得到保障，整體水平得以上升。

7結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的進(jìn)一步提高，交通運(yùn)輸需求的不斷增大，公路建設(shè)事業(yè)勢(shì)必會(huì)獲得更大的發(fā)展。道路施工企業(yè)要牢牢把握寶貴的發(fā)展契機(jī)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)施工管理，提高技術(shù)水平，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

作者:林衍群 劉明治 單位:江西省會(huì)昌縣公路管理站 江西省贛縣縣公路管理站

參考文獻(xiàn):

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第三篇：建筑工程施工技術(shù)管理提升策略論文

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程越來(lái)越多，現(xiàn)代建筑工程中所使用到的施工技術(shù)多種多樣，因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，必須做好施工技術(shù)管理，而若想做好施工技術(shù)管理，首先應(yīng)該做的就是想辦法提升施工技術(shù)管理水平。接下來(lái)，本文將結(jié)合提升施工技術(shù)管理的意義，探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；意義；管理水平

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在競(jìng)爭(zhēng)如此吉利的今天，對(duì)于每一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，首先要做的就是提升建筑工程的施工質(zhì)量，而落實(shí)施工質(zhì)量的最有效的方法就是實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的提升。良好的施工技術(shù)的提升，不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，還可以實(shí)現(xiàn)工程施工效率的提升，最重要的是可以節(jié)省工程的成本，進(jìn)而提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見(jiàn)，探討建筑工程施工技術(shù)管理的提升的方法以及措施的重要意義。

1、建筑工程施工技術(shù)管理的意義

1．1 保證工程的施工質(zhì)量

工程的質(zhì)量與施工技術(shù)之間是息息相關(guān)的，在工程的每一個(gè)建設(shè)階段，都會(huì)涉及到相關(guān)的施工技術(shù)的實(shí)施以及使用，而每一項(xiàng)施工技術(shù)的好壞，將直接影響工程的施工質(zhì)量，因此保證施工技術(shù)，實(shí)際上就是保證工程的施工質(zhì)量。例如，在進(jìn)行混凝土澆筑的過(guò)程中，一定要保證澆筑過(guò)程中的每一項(xiàng)技術(shù)，不能忽略任何一個(gè)點(diǎn)，只有這樣，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于質(zhì)量的全面管理，由此可見(jiàn)，良好的施工技術(shù)管理可以保證工程的施工質(zhì)量。

1．2 提升工程的施工效率

針對(duì)于建筑工程技術(shù)的管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的保證，還可以實(shí)現(xiàn)施工效率的提升。在施工技術(shù)的嚴(yán)格監(jiān)控下，可以保證企業(yè)的各項(xiàng)施工都是按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格完成的，施工技術(shù)過(guò)關(guān)，施工質(zhì)量得到了保證，自然就不會(huì)出現(xiàn)拖延工期或者是返修的現(xiàn)象的產(chǎn)生，這樣一來(lái)，不僅工程的工期有了保證，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)的管理以及控制的重要意義。

1．3 降低成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升

很多管理人員淺顯的認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的節(jié)省，就是實(shí)現(xiàn)了人工的減少以及成本的節(jié)約，然而實(shí)際上卻并不是這樣，大多是時(shí)候，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的保證雖然會(huì)浪費(fèi)一定的人工，但是卻可以保證工程的質(zhì)量，工程的質(zhì)量得到了保證，就不會(huì)出現(xiàn)任何的安全隱患，也不會(huì)出現(xiàn)任何的質(zhì)量相關(guān)的問(wèn)題，間接實(shí)現(xiàn)成本的降低、效益的提升。

2、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法以及手段

2．1 施工準(zhǔn)備階段

認(rèn)真會(huì)審建筑工程施工的圖紙。大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為針對(duì)于建筑工程施工技術(shù)的管理是從施工階段開(kāi)始的，然而實(shí)際上并不是這樣，大多數(shù)情況下，針對(duì)于建筑施工技術(shù)的管理都是從圖紙的設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，在圖紙的設(shè)計(jì)階段，相關(guān)的人員會(huì)將具體的施工技術(shù)要求設(shè)置在圖紙上，這樣施工階段，相關(guān)的施工人員便可以按照?qǐng)D紙的要求實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的把控，因此，設(shè)計(jì)階段才是實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)階段。若想實(shí)現(xiàn)整體的工程施工技術(shù)的管理，首先應(yīng)該從設(shè)計(jì)階段入手，要求相關(guān)的設(shè)計(jì)人員一定要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，進(jìn)而保證所設(shè)定的設(shè)計(jì)要求一定是滿足現(xiàn)場(chǎng)的基本情況的，進(jìn)而保證在施工的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)隨意更改圖紙的現(xiàn)象，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的管理。

2．2 施工階段

2．2．1 技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)及時(shí)

技術(shù)交底作為建筑工程施工技術(shù)管理的主要工作之一，它決定了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程的質(zhì)量，因此，在施工的過(guò)程中，每一天或者是每一個(gè)階段的施工任務(wù)結(jié)束以后，相關(guān)的工作人員一定要進(jìn)行工作的交接以及技術(shù)交底。尤其是對(duì)于項(xiàng)目中的一些特殊工程，或者是隱蔽工程，要格外重視交底工作，以防接替者不了解工作的性質(zhì)以及工作的基本情況，進(jìn)而產(chǎn)生一定的技術(shù)問(wèn)題。另外，還要建立明確的責(zé)任制，每一天都有對(duì)應(yīng)的技術(shù)交底單要填寫(xiě)，并且大家要在單子上填寫(xiě)上自己的名字，這樣一旦出現(xiàn)問(wèn)題，便可以尋找到直接的負(fù)責(zé)人，這也有助于實(shí)現(xiàn)交底工作的監(jiān)督以及管理。

2．2．2 實(shí)行互相監(jiān)督制度

所謂互相監(jiān)督機(jī)制，主要指的是要保證員工與員工之間的互相監(jiān)督，光依靠管理者的管理監(jiān)督雖然也可以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的管理與控制，但是畢竟只是比較片面性的，因?yàn)楣芾聿荒軙r(shí)時(shí)刻刻的關(guān)注著員工的一切動(dòng)態(tài)，因此，若想實(shí)現(xiàn)針對(duì)于員工的施工技術(shù)的深層次的管理，可以建立互相監(jiān)督制度，所謂的互相監(jiān)督制度，主要指的是，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，管理者可以將施工人員分成各個(gè)小組，每個(gè)小組都有固定的人數(shù)以及人員，在施工的過(guò)程中，大家要互相監(jiān)督，針對(duì)于存在問(wèn)題的人員，小組的其他人員要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)以及糾正，并且，如果一旦出現(xiàn)問(wèn)題，小組的成員要一起承擔(dān)，當(dāng)然，如果做得好，有獎(jiǎng)勵(lì)，小組的人員一定也是同時(shí)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來(lái)，既可以實(shí)現(xiàn)員工之間的團(tuán)結(jié)性的提升，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的有效監(jiān)控，可謂一舉多得。

2．2．3 嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工

針對(duì)于施工階段來(lái)說(shuō)，圖紙就是最好的參照以及說(shuō)明，因此，相關(guān)的工作人員一定要保證所有的施工都是按照?qǐng)D紙上的設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行的，不可以有任何的更改，更不可以隨意降低圖紙上的設(shè)計(jì)要求，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予嚴(yán)重的懲罰。針對(duì)于圖紙中的設(shè)計(jì)不滿足于現(xiàn)場(chǎng)的施工現(xiàn)狀的現(xiàn)象，相關(guān)的施工人員一定要想管理人員及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，最后需要相關(guān)的管理人員批準(zhǔn)，并且相關(guān)的設(shè)計(jì)人員也批準(zhǔn)的情況下，才可以進(jìn)行設(shè)計(jì)的更改，其余的情況下，要一律嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的全面管理以及提升。

2．3 從竣工階段

竣工階段是工程的最后一個(gè)階段，同時(shí)也是最重要的一個(gè)階段，但卻往往是很多人最容易忽視的一個(gè)階段。俗話說(shuō)“編筐窩簍全在收口”，由此可見(jiàn)，竣工階段對(duì)于整個(gè)工程的發(fā)展也是十分重要的，倘若竣工階段出現(xiàn)問(wèn)題，最終的項(xiàng)目一樣還是不過(guò)關(guān)的，之前的努力也都白費(fèi)了，因此，除了要加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段以及施工階段的施工技術(shù)的管理以外，對(duì)于竣工階段的施工技術(shù)的管理也不容忽視。相關(guān)的監(jiān)管人員在工程竣工以后，應(yīng)該對(duì)已竣工的分部、分項(xiàng)工程和整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量以及特性進(jìn)行認(rèn)真地測(cè)定。倘若與預(yù)定的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)條件相符合，該建筑便可通過(guò)，倘若與認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)不符合的，要及時(shí)匯報(bào)給，要立即尋找出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并對(duì)其進(jìn)行返修以及重做。

2．4 加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)人員的建設(shè)以及管理

目前，之所以很多工程存在施工技術(shù)問(wèn)題，主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)本身針對(duì)于施工技術(shù)人員的使用存在一定的問(wèn)題，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，常常不會(huì)聘用專(zhuān)業(yè)技術(shù)十分強(qiáng)的工作人員，而是選擇以次充好，這樣一來(lái)，便導(dǎo)致施工技術(shù)存在不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象，因此，為了實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的管理以及提升，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工人員的建設(shè)以及管理，首先，企業(yè)應(yīng)該拓寬招聘渠道，尋找更多地更專(zhuān)業(yè)的技術(shù)性人才，其次，在人才招聘進(jìn)來(lái)以后，要對(duì)其進(jìn)行一定的培訓(xùn)，進(jìn)而讓其了解工地目前的一個(gè)基本情況，其次，也要通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)他們理論與實(shí)踐技術(shù)的雙提升，進(jìn)而保證施工技術(shù)的管理。

3、結(jié)論

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，良好的施工技術(shù)的管理對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展以及對(duì)于工程自身的質(zhì)量的重要性，希望在本文相關(guān)的建議的幫助下，可以有效提升施工技術(shù)的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］李建英．如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平［J］．現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2011（08）：66－67．

［2］楊進(jìn)．如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平［J］．江西建材，2015（21）：281，283．

［3］靳子君，段凱．論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平［J］．山東工業(yè)技術(shù)，2015（20）：68，209．

第四篇：中小型水利工程施工技術(shù)管理分析論文

摘要：當(dāng)前，中小型水利工程在施工技術(shù)方面還存在很多問(wèn)題，比如施工技術(shù)水平低，技術(shù)管理欠缺，單項(xiàng)工程量小、工程投資不高等。以上問(wèn)題，給中小型水利工程的順利發(fā)展帶來(lái)了很大阻力與障礙。本文根據(jù)相關(guān)施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行分析、研究，然后提出改善的辦法和措施。

關(guān)鍵詞：中小型；水利工程；施工技術(shù)；管理；分析；討論

當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展速度不斷加快，為了滿足糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收的需求，必須提高中小型水利工程的總體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。從中小型水利工程運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀來(lái)看，中小型水利工程在施工技術(shù)管理方面依然存在很多不足，影響了工程的質(zhì)量與使用壽命。因此，為了加快我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)的步伐，本文在分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出幾點(diǎn)改善的措施。下面進(jìn)行詳細(xì)論述。

一、中小型水利工程中，施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前，中小型水利工程不但受到資金缺乏、人員素質(zhì)不高因素的影響，尤其在技術(shù)管理方面存在很大隱患，嚴(yán)重制約了水利工程的發(fā)展。

1、技術(shù)管理不到位

通常情況下，中標(biāo)單位在中標(biāo)后，只要具備承包資質(zhì)，就可以與施工隊(duì)簽訂合同，然后將整個(gè)工程承包出去。與此同時(shí)，包工頭取得了在技術(shù)方面的所有管理權(quán)。通常情況下，包工頭為了應(yīng)對(duì)技術(shù)工程師，就會(huì)想盡各種辦法。另外，很多技術(shù)工程師對(duì)工程質(zhì)量缺乏重視度，沒(méi)有嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，從而使施工中存在的問(wèn)題不斷擴(kuò)大，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證。

2、技術(shù)意識(shí)不高

中小型水利工程在施工的過(guò)程中，人員的技術(shù)素質(zhì)總體水平有待提高。如果出現(xiàn)資金資金或者趕進(jìn)度的情況，施工單位就會(huì)為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，而放棄對(duì)技術(shù)的要求。這樣，即便引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)，也無(wú)濟(jì)于事。

3、隨意變更設(shè)計(jì)方案

很多小型水利水工單位由于制度不健全，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案屢次被修改。雖然，有的方案被修改后，可以起到優(yōu)化工程的作用。然而，有的方案被修改后，不但不能起到優(yōu)化工程的目的，反而導(dǎo)致方案錯(cuò)誤百出。另外，當(dāng)設(shè)計(jì)方案被修改后，也必然導(dǎo)致施工設(shè)備的調(diào)整、更換，從而擴(kuò)大工程造價(jià)。

4、單項(xiàng)工程量不足

中小型水利工程由于規(guī)模比較小，因此在工程量方面相對(duì)也不多。比如：在單項(xiàng)工程中，大型水利工程完全可以利用專(zhuān)業(yè)化的設(shè)備、技術(shù)人員解決施工問(wèn)題。對(duì)于中小型水利工程來(lái)說(shuō)，在單項(xiàng)工程量小的情況下，組建規(guī)?；┕り?duì)伍，采用層次較高的施工技術(shù)會(huì)使成本大大增加，因此很不科學(xué)。所以，在單項(xiàng)工程作業(yè)中，中小型水利工程往往采用簡(jiǎn)單的施工手段，難以保證施工質(zhì)量。同時(shí)，在人員方面，也只能選擇技術(shù)素質(zhì)不高的隊(duì)伍，從而很難達(dá)到工程質(zhì)量的要求。

5、工程投資少

中小型水利工程的在施工中，主要從地方投資獲得資金。另外，由于工程規(guī)模小，在單價(jià)、工程量方面比較低。在施工的過(guò)程中，一旦出現(xiàn)失控現(xiàn)象，就必須實(shí)施返工，來(lái)改進(jìn)存在的問(wèn)題。與此同時(shí)，增加了技術(shù)管理的難度。另外，很多技術(shù)管理費(fèi)用沒(méi)有落實(shí)到位，不能引入先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備。除此之外，由于技術(shù)管理費(fèi)用利用不合理，致使技術(shù)人員缺乏，從而加大了在施工中的漏洞。

6、施工技術(shù)水平不高

施工人員在施工中，只有不斷提高專(zhuān)業(yè)層次、技術(shù)熟練度，才能從根本上保證整個(gè)水利工程的施工質(zhì)量。如果施工企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富、綜合素質(zhì)高的技術(shù)人員，就會(huì)導(dǎo)致施工組織的混亂，最終不利于水利工程施工的順利開(kāi)展。但是，當(dāng)前很多中小型水利工程在施工的過(guò)程中，沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的施工技術(shù)隊(duì)伍，技術(shù)人員非常匱乏，不但難以保證施工的質(zhì)量，而且影響了施工的進(jìn)度。

二、中小型水利工程施工中，提升施工技術(shù)管理的措施

1、做好施工準(zhǔn)備工作

比如：認(rèn)真填寫(xiě)《開(kāi)工申請(qǐng)表》，確保機(jī)械設(shè)備到位，落實(shí)人員責(zé)任。仔細(xì)檢查施工方案中的相關(guān)細(xì)節(jié)，避免方案在運(yùn)行的過(guò)程中，存在不合理的地方。另外，施工材料準(zhǔn)備好之后，應(yīng)該提交給有關(guān)部門(mén)，執(zhí)行審批程序。除此之外，施工單位還應(yīng)該將施工中用到的技術(shù)、設(shè)備方面的資料提交給技術(shù)工程師。只有通過(guò)審批后，施工單位才能開(kāi)工。

2、完善施工技術(shù)管理體系

中小型水利工程的質(zhì)量與承包商的技術(shù)水平有很大關(guān)系。故而，必須加強(qiáng)施工管理體系的建設(shè)，使其不斷完善。在這方面，技術(shù)部門(mén)以及技術(shù)工程師應(yīng)該承擔(dān)重要責(zé)任。一方面，在施工前，嚴(yán)格檢查承包單位的施工技術(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)方面的問(wèn)題，禁止開(kāi)工。另一方面，為了確保管理技術(shù)體系運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性，應(yīng)該對(duì)技術(shù)部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的，要立馬責(zé)令停止動(dòng)作。

3、加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制

施工環(huán)節(jié)在水利工程中占據(jù)著重要的地位。因此，監(jiān)理人員要定期到工地檢查，確保施工手段、設(shè)備符合工程要求。如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)整改，或者停工。另外，在主動(dòng)控制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該加大對(duì)質(zhì)量失控現(xiàn)象的控制。除此以外，還應(yīng)該從施工特點(diǎn)、施工經(jīng)驗(yàn)、施工團(tuán)隊(duì)等多個(gè)方面加強(qiáng)控制，認(rèn)真分析存在的問(wèn)題，并提出解決的辦法與措施，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程控制的高效性。

4、加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的控制

水利工程在施工的過(guò)程中，由于工程要求，涉及到的施工環(huán)節(jié)比較多。如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)使整個(gè)工程遭到損失。所以，必須嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，從而避免對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成影響。在具體控制的過(guò)程中，要求保證技術(shù)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好施工技術(shù)記錄，配備充足的技術(shù)工程師以及其他技術(shù)人員。同時(shí)，明確每個(gè)技術(shù)人員的職責(zé)，在合理分工的基礎(chǔ)上，使施工質(zhì)量在每個(gè)環(huán)節(jié)得以控制。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文以技術(shù)管理為切入點(diǎn)，針對(duì)中小型水利工程施工技術(shù)管理方面的問(wèn)題，提出具體改進(jìn)的辦法，比如：充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，不斷完善相關(guān)的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格控制施工過(guò)程等，希望可以解決中小型施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，保證中小型水利工程的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭存梁.中小型水利工程施工技術(shù)管理的分析與探討[J].河南水利與南水北調(diào),2015，（08）.[2]魏改琴，龍春改.中小型水利工程施工技術(shù)管理探析[J].河南水利與南水北調(diào),2014，（02）.

第五篇：土建工程施工技術(shù)管理探索論文

1土建工程施工技術(shù)管理概述

土建工程的施工技術(shù)管理工作主要是立足于技術(shù)，重點(diǎn)在于管理工作的落實(shí)，在工程項(xiàng)目的施工中，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)宏觀的管理，落實(shí)工序之際的控制工作，對(duì)突發(fā)應(yīng)急事件做出正確的決策，有效的把握工程施工中的復(fù)雜性及多樣性，合理的進(jìn)行工程施工，通常來(lái)講，土建工程的施工技術(shù)管理主要包含了以下幾點(diǎn):(1)人的管理，任何管理的本質(zhì)都是對(duì)人的管理。結(jié)合工作人員個(gè)人能力水平按需安排工作，爭(zhēng)取將實(shí)際工作落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)而有效的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最大力量。(2)設(shè)備管理，先進(jìn)設(shè)備是進(jìn)行工程施工技術(shù)管理必不可少的工具。就工程施工隊(duì)伍來(lái)講，效率、質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生存之本，先進(jìn)設(shè)備可以保證建筑工程高質(zhì)、高效的進(jìn)行，節(jié)約隱形經(jīng)濟(jì)的成本，利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(3)建立健全相關(guān)管理制度，制度及規(guī)范是確保工程施工技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的根本保障，是保證各工序有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。

2如何開(kāi)展施工技術(shù)管理

在土建工程施工準(zhǔn)備階段，清楚工程整體的概括，落實(shí)工程施工組織的機(jī)構(gòu)，做好設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審工作;在施工中，保證工程整體質(zhì)量及施工人員安全，建立健全完善的技術(shù)交底制度;在工程竣工之后，更加需要認(rèn)真、嚴(yán)肅地對(duì)待工程質(zhì)量鑒定，做好竣工驗(yàn)收及相關(guān)資料的總結(jié)工作。

3工程實(shí)踐

3．1案例工程的概括分析

某學(xué)院的教學(xué)樓裝修改造工程，地上6層，總建筑面積為1萬(wàn)㎡。工程項(xiàng)目設(shè)備主要包含了給排水、電氣及通風(fēng)空調(diào)等。因?yàn)楣こ淌┕すて谳^為緊張，就開(kāi)工至竣工交付使用，總工期為182天。該工程建設(shè)施工的內(nèi)容主要包括:教學(xué)樓改造加固施工、裝修工程、幕墻工程、屋面及防水施工、建筑給排水施工、智能建筑施工、電氣工程及電梯施工等。

3．2施工技術(shù)管理措施

(1)準(zhǔn)備階段:對(duì)工程施工設(shè)計(jì)圖紙中的信息進(jìn)行挖掘，做好與設(shè)計(jì)人員的溝通交流，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審檢查的工作，充分熟悉設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容，以便于在日后按照規(guī)范的要求進(jìn)行施工。(2)施工階段:成立工程項(xiàng)目的基建小組，負(fù)責(zé)實(shí)施整個(gè)工程項(xiàng)目總承包工程的運(yùn)作，負(fù)責(zé)代表發(fā)包人與承包方進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，按照項(xiàng)目法的施工原則，對(duì)該工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行有效的管理。(3)清退階段:對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做到隨做隨清，全面清除面層污染物，做好驗(yàn)收和交接工作。(4)總結(jié)工程施工管理工作的經(jīng)驗(yàn)，不斷的根據(jù)實(shí)際需求學(xué)習(xí)新的管理方式，對(duì)不足之處進(jìn)行改正、優(yōu)化，總結(jié)整理，以便為日后的工作進(jìn)行指導(dǎo)、借鑒。

3．3科學(xué)的施工技術(shù)管理有利于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)工程項(xiàng)目中，而不僅僅是施工階段，因此:(1)首先要對(duì)施工所在地的地理和地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)的勘察和鑒定，準(zhǔn)備多套備選方案，采用多種安全保障和保護(hù)措施，將風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍控制在最小。(2)合理布置機(jī)械、物料、人力等資源，準(zhǔn)備工作是否充分直接影響整個(gè)工程的進(jìn)度和管理。(3)工程項(xiàng)目施工中的地下室、衛(wèi)生間、墻面、屋面及門(mén)窗等部位所涉及的防水防滲滲漏施工，防水工程施工的質(zhì)量問(wèn)題將對(duì)舒適度及質(zhì)量造成影響。在其工程項(xiàng)目中，采用了卷材防水、涂膜防水、卷材結(jié)合涂膜的復(fù)合防水、結(jié)構(gòu)自防水燈多種防水的形式，進(jìn)而有效的保證防水施工質(zhì)量。(4)各層的層高都超出了4．5米，應(yīng)該采用高支模施工技術(shù)，模板支撐體系穩(wěn)固和安全必須制定出有效的措施進(jìn)行保證。本工程施工項(xiàng)目是高支模建立專(zhuān)項(xiàng)的施工方案，由專(zhuān)業(yè)的架工搭設(shè)模板支撐架，并且請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行執(zhí)行。(5)制定出對(duì)噪音、廢水及揚(yáng)塵等的處理，降低對(duì)周?chē)h(huán)境造成的影響，減少對(duì)教職工工作學(xué)習(xí)的影響，以達(dá)到綠色建筑施工的要求。(6)合理的對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各情況進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，組織有效施工，科學(xué)的配置人力及設(shè)備，在結(jié)構(gòu)封頂?shù)那昂笥行У膮f(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，并且保證各專(zhuān)業(yè)之間的有效配合。

3．4科學(xué)的施工技術(shù)管理有利于項(xiàng)目按期完工

(1)組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目小組，確保工程計(jì)劃的嚴(yán)肅性，做到指令暢通。(2)做好施工配合及前期施工就位工作，擬定后期施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專(zhuān)人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤工作優(yōu)質(zhì)、高效。(3)充分利用施工中的空間、時(shí)間流水段，合理安排工序，在保證工程安全質(zhì)量的前提下，科學(xué)組織交叉作業(yè)施工。(4)施工隊(duì)伍按工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。(5)嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以確?？s短工期。

3．5大體積砼裂縫的防治措施

選擇水化熱較低、收縮性較小及強(qiáng)度高的混凝土，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少水泥使用量。采用的粗徑骨料應(yīng)在4mm－40mm之間，這種骨料不易膨脹，并且級(jí)配性好。在水泥中，可以摻加一些粉煤灰，以有效的減少水泥的用量，進(jìn)而增加減水劑，加速散熱，攙和膨化水泥補(bǔ)償砼自身的收縮力等，并且做好后期的養(yǎng)護(hù)保護(hù)措施，減少外力所造成的裂縫。

4結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)相關(guān)分析得知，加強(qiáng)對(duì)工程施工技術(shù)管理的工作，可以極大的提升工程的安全級(jí)別，保證工程整體的建設(shè)質(zhì)量。本文主要通過(guò)分析案例中教學(xué)樓土建施工技術(shù)管理中的問(wèn)題，制定出有針對(duì)性的處理方式?？偠灾?，土建工程施工管理的工作十分復(fù)雜，加強(qiáng)對(duì)工程施工技術(shù)管理的工作，才能優(yōu)化工程整體質(zhì)量，降低工程成本。

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