第一篇：建筑工程施工中技術(shù)管理的重要性論文

1技術(shù)管理工作貫穿在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中

建筑工程技術(shù)管理是整個(gè)建筑工程管理的中心內(nèi)容，主要是指在具體的工程施工中的一系列技術(shù)組織管理，也就是指在系統(tǒng)建筑理論的指導(dǎo)下，運(yùn)用合理有效的技術(shù)措施和方法，對(duì)施工中的不同要素和每項(xiàng)具體的活動(dòng)做出統(tǒng)籌規(guī)劃、組織管理、指揮部署和協(xié)調(diào)控制等。由于建筑工程的施工活動(dòng)相對(duì)較復(fù)雜，需要多個(gè)不同的部門(mén)和專(zhuān)業(yè)互相協(xié)調(diào)配合，全面運(yùn)用多項(xiàng)不同的技術(shù)。所以，建筑工程施工的技術(shù)非常多，并且貫穿在整個(gè)建筑工程施工的過(guò)程中，從施工之前的了解設(shè)計(jì)圖紙和會(huì)審建筑圖樣，還有具體施工時(shí)的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)測(cè)，直到整個(gè)建筑工程的完工，都需要運(yùn)用多項(xiàng)不同的施工技術(shù)。

2技術(shù)管理工作在建筑工程施工過(guò)程中的重要地位

近些年以來(lái)，隨著建筑工程企業(yè)的不斷快速發(fā)展，技術(shù)管理水平日漸長(zhǎng)為影響施工單位的主要因素。從建筑工程施工單位角度看，一些施工單位的技術(shù)力量非常強(qiáng)大，可是同時(shí)又存在著很多技術(shù)管理方面的缺陷，比如，某施工單位技術(shù)管理制度不健全，整體上影響施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。某企業(yè)準(zhǔn)備投資600.8萬(wàn)元再新擴(kuò)建一個(gè)4000平方米的工業(yè)廠房，總共有8個(gè)施工單位參與工程競(jìng)標(biāo)，最后有兩個(gè)施工單位取勝，分別負(fù)責(zé)三標(biāo)段工業(yè)廠房的東側(cè)和西側(cè)74米×22.84米的銜接施工，建筑樁基的預(yù)算費(fèi)用資金是88萬(wàn)元。在具體施工中，第一個(gè)施工單位為了追趕工程工期，開(kāi)挖建筑地基工程時(shí)，把大量技術(shù)性能好、規(guī)格大的設(shè)備連續(xù)使用，甚至出現(xiàn)連夜趕工現(xiàn)象，一周之內(nèi)打好了幾個(gè)樁。然后，在接近舊工業(yè)廠房的位置施工，這時(shí)，舊廠房卻發(fā)生傾斜，涌現(xiàn)出大量的地下水，造成土層不穩(wěn)固，進(jìn)而導(dǎo)致墻面發(fā)生傾斜，施工難以進(jìn)行。另一面，第二家施工單位，在具體施工之前，首先認(rèn)真分析和研究了該廠房的地質(zhì)條件，針對(duì)此地由填湖形成，土質(zhì)疏松，石頭多的特點(diǎn)，對(duì)幾個(gè)不同的可行性技術(shù)方案做出論證，做好了充分的施工技術(shù)準(zhǔn)備，然后進(jìn)行打樁。兩周之后，第二家施工單位才開(kāi)始澆搗繞梁施工，并且順利進(jìn)行。從以上的這個(gè)例子分析可以得知，如果不重視工程施工的技術(shù)管理工作，很大程度上會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果。所以，要強(qiáng)化施工單位的技術(shù)管理，只有這樣，才能夠保證施工單位持續(xù)健康發(fā)展，提高施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力，施工單位也可以從技術(shù)管理中獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，技術(shù)管理在建筑工程施工中具有非常重要的地位，具體表現(xiàn)在以下方面:

(1)施工技術(shù)管理與建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有直接的關(guān)系。施工技術(shù)管理直接影響著施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，健全的施工技術(shù)管理制度，有利于施工單位順利展開(kāi)施工，同時(shí)保證施工質(zhì)量，決定著其的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。所以，施工單位在實(shí)際施工過(guò)程中，要完善技術(shù)裝備和條件，強(qiáng)化施工技術(shù)管理工作。

(2)施工技術(shù)管理對(duì)建筑施工有很大的影響。建筑工程施工的類(lèi)別非常多，且規(guī)模不一致，實(shí)際施工時(shí)，會(huì)受到多種外界因素的影響，如天氣現(xiàn)象、地質(zhì)條件等，因而就需要多種技術(shù)來(lái)完成施工，綜合運(yùn)用幾個(gè)不同的施工工序?qū)嵭墟溄?。所以，為了保證建筑工程能夠順利開(kāi)展，就要切實(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)管理，根據(jù)建筑使用功能的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，盡可能地把建筑施工的成本控制到最低。

(3)建筑企業(yè)的發(fā)展需要施工技術(shù)管理的支持。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的結(jié)構(gòu)也相應(yīng)的越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)建筑物的使用功能要求也更加多樣化，設(shè)計(jì)裝修風(fēng)格種類(lèi)也日漸繁多，這些都需要有先進(jìn)的技術(shù)，施工工藝和新型的原材料，同時(shí)也需要施工技術(shù)管理的支持，才能夠保證所有這些新的技術(shù)和工序可以得到有效的運(yùn)用。

3建筑工程施工過(guò)程中技術(shù)管理的任務(wù)和作用

技術(shù)管理的主要任務(wù)就是最大限度發(fā)揮其管理作用，采取合理的方法和措施，保證建筑施工技術(shù)工作順利展開(kāi)，在具體的施工過(guò)程中，按照國(guó)家相關(guān)的技術(shù)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有效組織每項(xiàng)施工技術(shù)，盡可能地確保實(shí)際施工與建筑技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相符合，進(jìn)而提高建筑工程的施工質(zhì)量，通過(guò)對(duì)建筑工程施工技術(shù)的管理，可以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)和建筑單位經(jīng)濟(jì)、工程質(zhì)量、工程工期等高度統(tǒng)一。技術(shù)管理在建筑工程施工過(guò)程中的主要作用體現(xiàn)以下方面:

(1)施工技術(shù)管理工作可以很好地保證建筑施工的順利開(kāi)展?？茖W(xué)有效的建筑施工技術(shù)管理，能夠促使施工單位管理層和施工人員的技術(shù)水平不斷提高，進(jìn)而提高其對(duì)施工問(wèn)題處理的預(yù)見(jiàn)性，把建筑工程施工安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就進(jìn)行解決，提高建筑的施工質(zhì)量。

(2)通過(guò)施工技術(shù)管理工作，施工單位的效益能有很大提升，因?yàn)榭茖W(xué)合理的技術(shù)管理，可以提升原材料和器械設(shè)備的使用效率，同時(shí)好可以很好地控制建筑成本，因此，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，運(yùn)用技術(shù)管理，可以最大限度降低施工成本費(fèi)用，提升施工單位經(jīng)濟(jì)效益。

4強(qiáng)化建筑工程施工過(guò)程中技術(shù)管理的對(duì)策

(1)加強(qiáng)技術(shù)管理職責(zé)，提高施工技術(shù)水平。一方面要完善施工單位的管理制度，實(shí)行明確的責(zé)任制，把具體的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的管理培訓(xùn)，尤其是各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。另一方面要強(qiáng)化技術(shù)管理方法的培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)人員和管理層人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，逐漸健全技術(shù)管理方法，及時(shí)總結(jié)施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。

(2)貫徹施工技術(shù)管理，保證技術(shù)管理的規(guī)范。一方面要完善施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，會(huì)審圖樣制度，同時(shí)要健全施工技術(shù)交底和建筑貫徹變更管理制度。另一方面，必須要嚴(yán)格執(zhí)行建筑貫徹施工質(zhì)量控制、測(cè)試和檢驗(yàn)制度。尤其是要重視隱蔽工程和薄弱部分的測(cè)試和檢驗(yàn)工作。

5結(jié)束語(yǔ)

總之，必須要重視其在施工過(guò)程中所起的重要作用，健全和完善施工技術(shù)管理制度，并將其落實(shí)在建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，保證建筑工程的質(zhì)量。技術(shù)管理是建筑工程施工過(guò)程中的重要組成部分，它對(duì)建筑工程施工質(zhì)量和建筑物的使用功能有直接的影響，同時(shí)也與施工單位的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。

第二篇：建筑工程施工技術(shù)管理提升策略論文

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程越來(lái)越多，現(xiàn)代建筑工程中所使用到的施工技術(shù)多種多樣，因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，必須做好施工技術(shù)管理，而若想做好施工技術(shù)管理，首先應(yīng)該做的就是想辦法提升施工技術(shù)管理水平。接下來(lái)，本文將結(jié)合提升施工技術(shù)管理的意義，探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；意義；管理水平

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在競(jìng)爭(zhēng)如此吉利的今天，對(duì)于每一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，首先要做的就是提升建筑工程的施工質(zhì)量，而落實(shí)施工質(zhì)量的最有效的方法就是實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的提升。良好的施工技術(shù)的提升，不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，還可以實(shí)現(xiàn)工程施工效率的提升，最重要的是可以節(jié)省工程的成本，進(jìn)而提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見(jiàn)，探討建筑工程施工技術(shù)管理的提升的方法以及措施的重要意義。

1、建筑工程施工技術(shù)管理的意義

1．1 保證工程的施工質(zhì)量

工程的質(zhì)量與施工技術(shù)之間是息息相關(guān)的，在工程的每一個(gè)建設(shè)階段，都會(huì)涉及到相關(guān)的施工技術(shù)的實(shí)施以及使用，而每一項(xiàng)施工技術(shù)的好壞，將直接影響工程的施工質(zhì)量，因此保證施工技術(shù)，實(shí)際上就是保證工程的施工質(zhì)量。例如，在進(jìn)行混凝土澆筑的過(guò)程中，一定要保證澆筑過(guò)程中的每一項(xiàng)技術(shù)，不能忽略任何一個(gè)點(diǎn)，只有這樣，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于質(zhì)量的全面管理，由此可見(jiàn)，良好的施工技術(shù)管理可以保證工程的施工質(zhì)量。

1．2 提升工程的施工效率

針對(duì)于建筑工程技術(shù)的管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的保證，還可以實(shí)現(xiàn)施工效率的提升。在施工技術(shù)的嚴(yán)格監(jiān)控下，可以保證企業(yè)的各項(xiàng)施工都是按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格完成的，施工技術(shù)過(guò)關(guān)，施工質(zhì)量得到了保證，自然就不會(huì)出現(xiàn)拖延工期或者是返修的現(xiàn)象的產(chǎn)生，這樣一來(lái)，不僅工程的工期有了保證，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)的管理以及控制的重要意義。

1．3 降低成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升

很多管理人員淺顯的認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的節(jié)省，就是實(shí)現(xiàn)了人工的減少以及成本的節(jié)約，然而實(shí)際上卻并不是這樣，大多是時(shí)候，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的保證雖然會(huì)浪費(fèi)一定的人工，但是卻可以保證工程的質(zhì)量，工程的質(zhì)量得到了保證，就不會(huì)出現(xiàn)任何的安全隱患，也不會(huì)出現(xiàn)任何的質(zhì)量相關(guān)的問(wèn)題，間接實(shí)現(xiàn)成本的降低、效益的提升。

2、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法以及手段

2．1 施工準(zhǔn)備階段

認(rèn)真會(huì)審建筑工程施工的圖紙。大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為針對(duì)于建筑工程施工技術(shù)的管理是從施工階段開(kāi)始的，然而實(shí)際上并不是這樣，大多數(shù)情況下，針對(duì)于建筑施工技術(shù)的管理都是從圖紙的設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，在圖紙的設(shè)計(jì)階段，相關(guān)的人員會(huì)將具體的施工技術(shù)要求設(shè)置在圖紙上，這樣施工階段，相關(guān)的施工人員便可以按照?qǐng)D紙的要求實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的把控，因此，設(shè)計(jì)階段才是實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)階段。若想實(shí)現(xiàn)整體的工程施工技術(shù)的管理，首先應(yīng)該從設(shè)計(jì)階段入手，要求相關(guān)的設(shè)計(jì)人員一定要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，進(jìn)而保證所設(shè)定的設(shè)計(jì)要求一定是滿足現(xiàn)場(chǎng)的基本情況的，進(jìn)而保證在施工的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)隨意更改圖紙的現(xiàn)象，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的管理。

2．2 施工階段

2．2．1 技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)及時(shí)

技術(shù)交底作為建筑工程施工技術(shù)管理的主要工作之一，它決定了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程的質(zhì)量，因此，在施工的過(guò)程中，每一天或者是每一個(gè)階段的施工任務(wù)結(jié)束以后，相關(guān)的工作人員一定要進(jìn)行工作的交接以及技術(shù)交底。尤其是對(duì)于項(xiàng)目中的一些特殊工程，或者是隱蔽工程，要格外重視交底工作，以防接替者不了解工作的性質(zhì)以及工作的基本情況，進(jìn)而產(chǎn)生一定的技術(shù)問(wèn)題。另外，還要建立明確的責(zé)任制，每一天都有對(duì)應(yīng)的技術(shù)交底單要填寫(xiě)，并且大家要在單子上填寫(xiě)上自己的名字，這樣一旦出現(xiàn)問(wèn)題，便可以尋找到直接的負(fù)責(zé)人，這也有助于實(shí)現(xiàn)交底工作的監(jiān)督以及管理。

2．2．2 實(shí)行互相監(jiān)督制度

所謂互相監(jiān)督機(jī)制，主要指的是要保證員工與員工之間的互相監(jiān)督，光依靠管理者的管理監(jiān)督雖然也可以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的管理與控制，但是畢竟只是比較片面性的，因?yàn)楣芾聿荒軙r(shí)時(shí)刻刻的關(guān)注著員工的一切動(dòng)態(tài)，因此，若想實(shí)現(xiàn)針對(duì)于員工的施工技術(shù)的深層次的管理，可以建立互相監(jiān)督制度，所謂的互相監(jiān)督制度，主要指的是，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，管理者可以將施工人員分成各個(gè)小組，每個(gè)小組都有固定的人數(shù)以及人員，在施工的過(guò)程中，大家要互相監(jiān)督，針對(duì)于存在問(wèn)題的人員，小組的其他人員要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)以及糾正，并且，如果一旦出現(xiàn)問(wèn)題，小組的成員要一起承擔(dān)，當(dāng)然，如果做得好，有獎(jiǎng)勵(lì)，小組的人員一定也是同時(shí)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來(lái)，既可以實(shí)現(xiàn)員工之間的團(tuán)結(jié)性的提升，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的有效監(jiān)控，可謂一舉多得。

2．2．3 嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工

針對(duì)于施工階段來(lái)說(shuō)，圖紙就是最好的參照以及說(shuō)明，因此，相關(guān)的工作人員一定要保證所有的施工都是按照?qǐng)D紙上的設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行的，不可以有任何的更改，更不可以隨意降低圖紙上的設(shè)計(jì)要求，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予嚴(yán)重的懲罰。針對(duì)于圖紙中的設(shè)計(jì)不滿足于現(xiàn)場(chǎng)的施工現(xiàn)狀的現(xiàn)象，相關(guān)的施工人員一定要想管理人員及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，最后需要相關(guān)的管理人員批準(zhǔn)，并且相關(guān)的設(shè)計(jì)人員也批準(zhǔn)的情況下，才可以進(jìn)行設(shè)計(jì)的更改，其余的情況下，要一律嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的全面管理以及提升。

2．3 從竣工階段

竣工階段是工程的最后一個(gè)階段，同時(shí)也是最重要的一個(gè)階段，但卻往往是很多人最容易忽視的一個(gè)階段。俗話說(shuō)“編筐窩簍全在收口”，由此可見(jiàn)，竣工階段對(duì)于整個(gè)工程的發(fā)展也是十分重要的，倘若竣工階段出現(xiàn)問(wèn)題，最終的項(xiàng)目一樣還是不過(guò)關(guān)的，之前的努力也都白費(fèi)了，因此，除了要加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段以及施工階段的施工技術(shù)的管理以外，對(duì)于竣工階段的施工技術(shù)的管理也不容忽視。相關(guān)的監(jiān)管人員在工程竣工以后，應(yīng)該對(duì)已竣工的分部、分項(xiàng)工程和整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量以及特性進(jìn)行認(rèn)真地測(cè)定。倘若與預(yù)定的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)條件相符合，該建筑便可通過(guò)，倘若與認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)不符合的，要及時(shí)匯報(bào)給，要立即尋找出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并對(duì)其進(jìn)行返修以及重做。

2．4 加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)人員的建設(shè)以及管理

目前，之所以很多工程存在施工技術(shù)問(wèn)題，主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)本身針對(duì)于施工技術(shù)人員的使用存在一定的問(wèn)題，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，常常不會(huì)聘用專(zhuān)業(yè)技術(shù)十分強(qiáng)的工作人員，而是選擇以次充好，這樣一來(lái)，便導(dǎo)致施工技術(shù)存在不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象，因此，為了實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的管理以及提升，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工人員的建設(shè)以及管理，首先，企業(yè)應(yīng)該拓寬招聘渠道，尋找更多地更專(zhuān)業(yè)的技術(shù)性人才，其次，在人才招聘進(jìn)來(lái)以后，要對(duì)其進(jìn)行一定的培訓(xùn)，進(jìn)而讓其了解工地目前的一個(gè)基本情況，其次，也要通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)他們理論與實(shí)踐技術(shù)的雙提升，進(jìn)而保證施工技術(shù)的管理。

3、結(jié)論

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，良好的施工技術(shù)的管理對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展以及對(duì)于工程自身的質(zhì)量的重要性，希望在本文相關(guān)的建議的幫助下，可以有效提升施工技術(shù)的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新措施論文

摘要：建筑企業(yè)和施工單位若想在新時(shí)期占據(jù)更多的市場(chǎng)資源，若想提高自身的信譽(yù)度和公信力，就必須重視建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新管理;措施

對(duì)于任何類(lèi)型的建筑工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要想保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及控制施工成本，首先應(yīng)該做好建筑工程管理工作，工程管理對(duì)象是多方面的，良好的工程管理創(chuàng)新是增強(qiáng)建筑工程單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的舉措，所以，必須重視建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。

一、建筑工程施工技術(shù)管理中創(chuàng)新管理的制約因素

在建筑工程施工技術(shù)管理中，有效地融入創(chuàng)新管理，是提升施工管理水平的重要手段。但創(chuàng)新管理并不是一蹴而就的，而是受多種因素制約的?，F(xiàn)階段，建筑工程施工技術(shù)管理中制約和影響創(chuàng)新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的內(nèi)容。

1.成本管理不科學(xué)制約著創(chuàng)新管理。科學(xué)的成本管理能夠?yàn)闉槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期中的經(jīng)濟(jì)效益。但是,實(shí)際的工程預(yù)算成果和工程成本管理并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。因?yàn)椴糠质┕挝粸榱烁斓耐ㄟ^(guò)工程施工審核而強(qiáng)行降低工程預(yù)算結(jié)果,在正式開(kāi)展施工時(shí)為了保證工程質(zhì)量又不斷的要求追加自資金投入,這種行為導(dǎo)致工程成本的最終“失控”。當(dāng)然,出現(xiàn)這種問(wèn)題不能將全部責(zé)任推給施工單位,建設(shè)單位不斷提高的工程質(zhì)量要求和不斷增加的工程變更以及工程方案設(shè)計(jì)的不合理等都是該問(wèn)題出現(xiàn)的原因之一。這種情況制約了工程技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。

2.安全管理不到位制約著創(chuàng)新管理。工程施工單位的安全管理問(wèn)題一直都是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。良好的工程施工單位安全管理不僅能夠保障施工人員的人身安全,而且能夠保證工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。相反,缺乏高質(zhì)量施工安全監(jiān)督管理的工程必然會(huì)遇到諸多安全問(wèn)題。工程安全管理作為工程技術(shù)管理創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)，若是無(wú)法保證安全管理，那就無(wú)從談起技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。

3.合同管理的缺失制約著創(chuàng)新管理。合同則是維持和規(guī)范企業(yè)合作關(guān)系的重要依據(jù)。企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)已成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因,合同管理風(fēng)險(xiǎn)的存在不僅會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗,甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。而且，當(dāng)前我國(guó)部分建筑企業(yè)根本不重視這種合同管理，在進(jìn)行具體的合同管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避時(shí)，沒(méi)有有效的貫徹風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，嚴(yán)重阻礙和制約了技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。

二、建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理措施探討

在建筑工程施工技術(shù)管理中，提升成本管理的科學(xué)性，強(qiáng)化安全管理的效用，發(fā)揮合同管理的重要作用等，都離不開(kāi)創(chuàng)新管理。在建筑工程施工技術(shù)管理中，如果進(jìn)行創(chuàng)新管理呢？應(yīng)該注重從以下方面入手。

1.工程技術(shù)管理人員的培養(yǎng)。在個(gè)性凸顯、競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,傳統(tǒng)式、忽略差異性的人事管理方式已不適用,施工單位和建筑企業(yè)在追求高效利用施工人員的同時(shí),還追求著吸引人才、留住人才的人才管理目標(biāo),若是仍采取以追求一般為核心的傳統(tǒng)人事管理方式,那施工單位和建筑企業(yè)必然無(wú)法實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才的人力資源管理目標(biāo)。在21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于人才,吸引、留住以及培養(yǎng)人才是當(dāng)前應(yīng)對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)所堅(jiān)持的基本內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)這一人力資源管理目標(biāo),必須采取現(xiàn)代化的人事管理方式,認(rèn)識(shí)到人才對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要性,采取積極措施去吸引和留住人才并通過(guò)一系列的培訓(xùn)措施來(lái)培養(yǎng)人才,以此來(lái)提高事業(yè)單位單位職員的整體素質(zhì),在21世紀(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。現(xiàn)代建筑企業(yè)和施工單位在進(jìn)行人事管理時(shí)必須樹(shù)立以人為本的管理理念和管理核心,將單位職員與單位工具區(qū)分開(kāi)來(lái),以提高職員的創(chuàng)造力、主觀能動(dòng)性以及發(fā)揮個(gè)性為人事管理目標(biāo)。

2.制定合理的工程目標(biāo)，設(shè)置專(zhuān)門(mén)管理機(jī)構(gòu)?；诠こ碳夹g(shù)管理的創(chuàng)新管理視角下的管理工作就是在工程任務(wù)的指導(dǎo)下對(duì)工程技術(shù)管理目標(biāo)進(jìn)行制定，再將所有的管理工作調(diào)整為為工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)，但是需要注意的是這種管理目標(biāo)的制定必須保證目標(biāo)的合理性，在進(jìn)行工程管理活動(dòng)調(diào)整時(shí)要立足于工程管理發(fā)展整體，立足于建筑企業(yè)整個(gè)工程戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是單一的項(xiàng)目或者單一的目標(biāo)。讓工程所有成員都能為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力，能夠讓全體職員都為工程戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗，在保證工程技術(shù)人寰良好參與度的同時(shí)還要保證管理活動(dòng)的有效運(yùn)行，為了保證管理組織的良好運(yùn)行，必須在企業(yè)中成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的管理組織機(jī)構(gòu)為管理組織工作服務(wù)。

3.注重優(yōu)化管理模式，實(shí)現(xiàn)作業(yè)與管理的有序分工。在建筑工程施工技術(shù)管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人員既是管理人員，也是作業(yè)人員，這在一定程度上會(huì)分化他們的注意力和精力。為提升建筑工程施工技術(shù)管理的水平，落實(shí)創(chuàng)新管理的理念，在建筑工程施工技術(shù)管理中，應(yīng)該優(yōu)化管理模式，將作業(yè)部門(mén)與管理部門(mén)有效劃分，避免出現(xiàn)交叉重復(fù)，或者管理的空白區(qū)域。同時(shí)，由于建筑工程具有一定的季節(jié)性變化，而且不同工程項(xiàng)目具備不同的特點(diǎn)，因此在具體的管理中，應(yīng)該根據(jù)建筑工程的這些特點(diǎn)，結(jié)合建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，來(lái)構(gòu)建科學(xué)的組織管理體系，實(shí)現(xiàn)組織管理的創(chuàng)新。

4.注重工程質(zhì)量和技術(shù)資料的管理。檔案管理工作的主要目的就是保證工程施工檔案資料的全面、完整,對(duì)于檔案管理工作來(lái)說(shuō)，其是否全面、完整與真實(shí)是我們首先要高度重視的問(wèn)題，同時(shí)這也是保證檔案管理水平和質(zhì)量的基礎(chǔ)性因素。所以，施工技術(shù)檔案管理人員要對(duì)檔案資料和信息的收集與整理予以高度的重視。從工程施工，到工程竣工的進(jìn)程資料，檔案管理人員都要對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行全面收集，按照流程嚴(yán)格的進(jìn)行檔案管理。對(duì)不同類(lèi)型檔案資料和信息進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臍w納與分類(lèi)。此外,設(shè)計(jì)變更在當(dāng)前建筑工程施工中較為常見(jiàn),但常見(jiàn)并不意味著合理。無(wú)論設(shè)計(jì)變更是否合理,都將導(dǎo)致工程施工成本的增加,導(dǎo)致工程預(yù)算和造價(jià)管理工作的困難。所以,我們必須盡量避免設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)。為了避免設(shè)計(jì)變更,我們要做好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作,因?yàn)榱己玫墓こ淘O(shè)計(jì)造價(jià)管理能夠減少和避免不必要的設(shè)計(jì)變更,避免了設(shè)計(jì)變更多帶來(lái)的工程成本增加,從另一方面幫助建筑企業(yè)和施工單位節(jié)省了工程成本。

5.加強(qiáng)合同管理。合同管理工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng),對(duì)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求過(guò)硬的一項(xiàng)管理工作,這一工作的有效執(zhí)行對(duì)企業(yè)合同簽訂工作的開(kāi)展有極大的影響,所以,必須提高企業(yè)合同管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),提高聘用人員的門(mén)檻并加強(qiáng)對(duì)在職合同管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。此外,還要提高企業(yè)高層管理人員的法律意識(shí),讓法律觀念深入人心,當(dāng)他們做決策時(shí)會(huì)更加謹(jǐn)慎、小心。此外，法律問(wèn)題就要交給專(zhuān)業(yè)的法律人士來(lái)解決,這樣才能避免問(wèn)題的產(chǎn)生。對(duì)于合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō),一個(gè)專(zhuān)業(yè)的法律顧問(wèn)是必需的,因?yàn)樗麄兏訉?zhuān)業(yè),能夠發(fā)現(xiàn)一些非專(zhuān)業(yè)人士無(wú)法發(fā)現(xiàn)的潛在法律風(fēng)險(xiǎn)。所以,企業(yè)必須聘用法律顧問(wèn)并加強(qiáng)法律顧問(wèn)對(duì)合同條款內(nèi)容、形式、法律名詞等合同內(nèi)容的監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)存在潛在的法律風(fēng)險(xiǎn),要及時(shí)上報(bào)并提出解決措施。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理受到多重因素的影響和阻礙，如成本管理、合同管理、安全管理等，但是，只要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施去解決問(wèn)題，相信建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新管理目標(biāo)必然能夠?qū)崿F(xiàn)。

作者:尚曉軍 張潤(rùn)嵩 單位:河南三建建設(shè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：技術(shù)管理在建筑工程施工中的意義論文

摘要：在開(kāi)展建筑工程過(guò)程中其中最主要的管理部分則是對(duì)施工中技術(shù)的管理，通過(guò)對(duì)施工單位實(shí)施施工技術(shù)的了解，制定一整套技術(shù)組織管理體系。施工機(jī)構(gòu)工程施工水平的好壞直接取決于施工技術(shù)管理水平的高低。該文主要圍繞建筑工程施工中技術(shù)管理的重要意義做出了深入的研究，從而提出完善建筑工程施工技術(shù)管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；技術(shù)管理；重要性

1建筑工程整體施工被技術(shù)管理全面覆蓋

在整個(gè)工程建筑過(guò)程中最主要的管理工作內(nèi)容則是施工技術(shù)管理，通過(guò)制定一整套合理科學(xué)、系統(tǒng)性的技術(shù)管理策略對(duì)工程施工中的每個(gè)工作要點(diǎn)以及詳細(xì)的活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃、組織管理、指導(dǎo)部署以及協(xié)調(diào)控制，更有利的確保其順利的開(kāi)展。通常建筑工程施工活動(dòng)所涉及到的內(nèi)容比較復(fù)雜，所以需要多個(gè)不同部門(mén)的專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)配合開(kāi)展工作，并運(yùn)用各種不同類(lèi)型的技術(shù)。建筑工程施工過(guò)程中會(huì)用到多樣化的技術(shù)，同時(shí)會(huì)覆蓋到建筑工程全過(guò)程中，不管是施工前期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和建筑樣本審核，還是實(shí)際施工過(guò)程中的質(zhì)量管控，截止到建筑工程竣工都會(huì)涉及到多種類(lèi)型的施工技術(shù)。

2建筑工程施工中技術(shù)管理的重要意義分析

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，建筑行業(yè)在我國(guó)發(fā)展的風(fēng)生水起，而工程施工過(guò)程施工人員想要合理控制施工各個(gè)階段，首先要強(qiáng)化自身技術(shù)管理的水平。舉例說(shuō)明：一個(gè)建筑企業(yè)想要進(jìn)行大量資金的投入創(chuàng)建一個(gè)大規(guī)模的工業(yè)廠房，在進(jìn)行施工單位選擇早投標(biāo)選擇后最終確定了兩家施工單位進(jìn)行合作建設(shè)，對(duì)工程中建筑樁基東西兩側(cè)的施工進(jìn)行銜接，并將加在施工的資金預(yù)算控制在九十萬(wàn)元。兩家施工單位中有一家單位為了加快工程進(jìn)度，趕上工程整體的進(jìn)度，所以在工程開(kāi)始之后就大量投入技術(shù)含量高、且規(guī)格巨大的設(shè)備接連不斷的使用，不分黑白的施工建設(shè)，一個(gè)星期就完成了樁基的建設(shè)，可是在對(duì)舊工業(yè)廠房位置進(jìn)行施工時(shí)卻發(fā)生了廠房?jī)A斜現(xiàn)象，導(dǎo)致大量的地下水涌出，使得土層不夠牢固，從而發(fā)生了墻面傾斜局面阻礙了工程的繼續(xù)實(shí)施。而另一個(gè)施工單位在施工前則是先對(duì)舊廠房實(shí)際的情況進(jìn)行了詳細(xì)的偵查和了解，并對(duì)場(chǎng)地具體的土質(zhì)情況、形成特點(diǎn)等進(jìn)行研究，根據(jù)不同的情況制定了可行性技術(shù)方案并進(jìn)行論證，在準(zhǔn)備好所有技術(shù)工作之后才開(kāi)始施工，經(jīng)過(guò)兩星期的努力才開(kāi)始實(shí)施澆島繞梁工程實(shí)施，順利的完成了相應(yīng)的工作。從上文舉出的實(shí)際案例解析中我們可以清楚的了解技術(shù)管理在建筑工程整體施工中的重要作用，如果技術(shù)管理不夠科學(xué)完善，很可能回給建筑工程帶來(lái)較為嚴(yán)重的后果。因此，對(duì)施工單位的技術(shù)管理不斷完善強(qiáng)化，是保證建筑工程施工單位能夠可持續(xù)發(fā)展的根本所在，只有這樣施工單位自身競(jìng)爭(zhēng)力才能夠的得到可靠提升，從而獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1建筑施工單位想要通過(guò)工程項(xiàng)目取得最大化的經(jīng)濟(jì)利益，那么首要條件是要對(duì)自身技術(shù)管理水平不斷提升，因?yàn)槠浣?jīng)濟(jì)效益的獲取與施工技術(shù)管理體系的完善性有直接的關(guān)聯(lián)。具備了健全完善的技術(shù)管理機(jī)制，是確保施工單位順利實(shí)施建筑作業(yè)的前提條件，同時(shí)還能夠?qū)⑹┕べ|(zhì)量有效提升，從而增強(qiáng)施工單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，在建筑工程施工中對(duì)施工技術(shù)條件及裝備進(jìn)行完善，增強(qiáng)技術(shù)管理工作力度是必然可行的。

2.2由于建筑工程中所包含的施工種類(lèi)復(fù)雜繁瑣，而且規(guī)模大小也不穩(wěn)定，在施工過(guò)程中會(huì)承受來(lái)自四面八方因素的影響，如：自然天氣、地質(zhì)環(huán)境、施工地形等等，這就需要利用科學(xué)合理的技術(shù)實(shí)施建設(shè)，將各種不同的施工工序進(jìn)行合理的鏈接，想要做到這樣就必須在施工中強(qiáng)化對(duì)技術(shù)管理的力度，并依據(jù)建筑使用功能的標(biāo)準(zhǔn)要求將施工成本控制在理想范圍內(nèi)。

2.3在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了越來(lái)越多奇形怪狀的建筑物，這就表示建筑工程的結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜化，各種各樣特別的設(shè)計(jì)裝修建筑物頻繁出現(xiàn)。為建筑工程施工單位提出了全新的挑戰(zhàn)和要求，基于此建筑工程就要不斷探索全新的施工技術(shù)，工藝和原材料，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要具備技術(shù)管理工作的幫助，這樣才能保證新型技術(shù)與工序順利開(kāi)展。

3建筑工程施工過(guò)程中技術(shù)管理的任務(wù)和作用

制定合理有效的方法，進(jìn)而對(duì)建筑工程施工中的技術(shù)進(jìn)行管理控制，這樣才能將技術(shù)的功能全面發(fā)揮出來(lái)，從而促進(jìn)工程施工的順利實(shí)施，確保在施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題。在實(shí)際施工過(guò)程中要根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定對(duì)技術(shù)進(jìn)行規(guī)范操作，科學(xué)合理的將每項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行組織，將施工過(guò)程能夠與建筑技術(shù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求合理吻合，從而促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提高。通過(guò)對(duì)施工技術(shù)實(shí)施規(guī)范管理，將施工技術(shù)與家長(zhǎng)單位的經(jīng)濟(jì)、工程的質(zhì)量以及工程進(jìn)度等合理綜合，而建筑工程中技術(shù)管理的主要作用有兩方面展現(xiàn)出來(lái)：

3.1社會(huì)在發(fā)展過(guò)程中研發(fā)了更高級(jí)、更科學(xué)的建筑施工技術(shù)，將這些技術(shù)應(yīng)用在工程施工過(guò)程中能夠促進(jìn)施工作業(yè)順利的開(kāi)展，同時(shí)也可以促進(jìn)施工負(fù)責(zé)人及工作人員的技術(shù)水平提升，從而對(duì)工程施工過(guò)程中可能發(fā)生的事件進(jìn)行預(yù)測(cè)，將建筑工程中存在的安全隱患在根源上就徹底根治，更好的保證施工質(zhì)量。

3.2實(shí)施科學(xué)合理的技術(shù)管理工作，可以保證施工單位收獲理想的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能夠延長(zhǎng)施工中各種機(jī)械設(shè)施及原材料的使用壽命，不僅能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)成本控制在合理范圍內(nèi)，同時(shí)利用科學(xué)的技術(shù)管理機(jī)制，還能夠減少成本浪費(fèi)率，使施工單位最大化收取經(jīng)濟(jì)效益。

4強(qiáng)化建筑工程施工過(guò)程中技術(shù)管理的對(duì)策

4.1重視技術(shù)管理職責(zé)的強(qiáng)化，促進(jìn)施工技術(shù)水平的提升。首先要對(duì)施工單位的管理機(jī)制進(jìn)行全面完善，將責(zé)任落實(shí)清楚，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)致的劃分，同時(shí)還要加大對(duì)技術(shù)操作人員的能力培訓(xùn)，尤其是針對(duì)技術(shù)操作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；其次，還應(yīng)加大對(duì)技術(shù)管理方式的訓(xùn)練，增強(qiáng)施工技術(shù)人員及相關(guān)管理人的業(yè)務(wù)技能，不斷創(chuàng)新技術(shù)管理方式，對(duì)施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)研究。

4.2有效落實(shí)施工技術(shù)管理工作，確保技術(shù)管理的有效性。首先要從建筑工程的施工設(shè)計(jì)階段進(jìn)行全面管理，此外，還要對(duì)施工技術(shù)角度及建筑貫徹變更制度加強(qiáng)管理；其次，要充分落實(shí)建筑觀察施工質(zhì)量控制及測(cè)試和審核機(jī)制，特別是針對(duì)比較隱蔽的工程以及容易出現(xiàn)誤差的工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)督。

5結(jié)束語(yǔ)

總而言之。在開(kāi)展建筑工程施工過(guò)程中要充分重視技術(shù)管理，因?yàn)榻ㄖこ淌┕べ|(zhì)量好壞以及建筑物的安全可靠性都與技術(shù)管理有著直接性的關(guān)聯(lián)，不僅如此，還直接關(guān)系到施工單位經(jīng)濟(jì)效益的獲取，所以應(yīng)充分關(guān)注施工中技術(shù)管理的重要性，對(duì)技術(shù)管理體系不斷健全和規(guī)范，保證工程每一個(gè)環(huán)節(jié)都全面落實(shí)技術(shù)管理，從而保障工程最終的可靠性和安全性。

參考文獻(xiàn):

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第五篇：建筑施工技術(shù)管理中信息技術(shù)的運(yùn)用論文

摘要：信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，信息技術(shù)已經(jīng)融入到各行各業(yè)的發(fā)展中。鑒于此，論文針對(duì)建筑施工技術(shù)管理特點(diǎn)及信息技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行了分析。首先對(duì)建筑施工企業(yè)采用信息技術(shù)的必要性進(jìn)行了分析；然后針對(duì)建筑施工企業(yè)采用信息技術(shù)管理的具體表現(xiàn)及存在的問(wèn)題展開(kāi)論述；最后就建筑施工企業(yè)采用信息技術(shù)管理的策略應(yīng)用進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；信息技術(shù)

引言

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，信息化時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生，人們的生產(chǎn)和生活已完全籠罩在信息網(wǎng)絡(luò)之中。目前，信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用在建筑工程的管理工作中，并成為其重要組成部分。企業(yè)單位只有對(duì)信息技術(shù)正確認(rèn)識(shí)，合理運(yùn)用，才能使企業(yè)保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，不斷穩(wěn)步發(fā)展。不僅如此，信息技術(shù)作為現(xiàn)代科技，還大大節(jié)減了施工過(guò)程中的人力物力資源，有效縮短了建設(shè)工期，大幅度降低了工程成本。

1建筑施工企業(yè)采用信息技術(shù)的必要性分析

傳統(tǒng)的建筑施工管理技術(shù)在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)管理中，已經(jīng)很難發(fā)揮出其應(yīng)具備的管理作用。在這種情況下，要想保障建筑施工企業(yè)管理能力的提升，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理企業(yè)的智能化信息技術(shù)應(yīng)用建設(shè)，這樣才能在智能化信息技術(shù)應(yīng)用中，有效的提升建筑施工企業(yè)信息技術(shù)管理應(yīng)用能力。因此來(lái)看，在現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展影響下，智能化信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用到建筑施工管理中，通過(guò)信息技術(shù)應(yīng)用管理，有效地提升了建筑施工企業(yè)信息技術(shù)管理能力，并且在信息技術(shù)管理應(yīng)用中，有針對(duì)性地將建筑施工企業(yè)信息化管理的安全性提升上來(lái)。同時(shí)，信息技術(shù)的應(yīng)用，也有效地提升了建筑施工管理的效率，因此，必須要加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理中的信息技術(shù)應(yīng)用研究。

2建筑施工企業(yè)采用信息技術(shù)管理的具體表現(xiàn)

2.1信息化管理

在現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)的管理中，已經(jīng)將信息技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的管理中，采取OA管理系統(tǒng)，將整個(gè)建筑工程施工現(xiàn)狀運(yùn)行信息錄入到系統(tǒng)中，有效提升了建筑施工企業(yè)的管理能力。在OA系統(tǒng)的應(yīng)用中，將整個(gè)建筑工程施工管理中的工序?qū)嵭腥旌虻谋O(jiān)控管理，能及時(shí)了解建筑工程施工管理中的各要素，并且在其技術(shù)的管理應(yīng)用下，有效的提升了建筑信息化管理水平，保障了建筑施工工序的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)該技術(shù)應(yīng)用還體現(xiàn)在建筑工程施工工序管理中，在針對(duì)每道工序進(jìn)行監(jiān)管后，有效提升了建筑施工安全性。例如，萬(wàn)科集團(tuán)已全面開(kāi)展運(yùn)用“匠心”管理平臺(tái)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目從進(jìn)度、質(zhì)量、變更、供材、驗(yàn)收及安全管理進(jìn)行全方位的實(shí)時(shí)管理，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全方面的管理控制細(xì)化至樓棟的具體部位、具體事項(xiàng)；從而使得整個(gè)公司的各級(jí)管理人員直至項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)都能及時(shí)地了解和掌握項(xiàng)目的整體情況并做出相應(yīng)管理措施。

2.2建立網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)

信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程施工管理中的另外一個(gè)重要性表現(xiàn)，體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)化信息管理平臺(tái)的構(gòu)建中，在信息化技術(shù)應(yīng)用和建筑工程施工管理有效整合中，將信息化技術(shù)應(yīng)用依托在互聯(lián)網(wǎng)上，并且按照此基礎(chǔ)進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的建筑工程施工管理信息化平臺(tái)建設(shè)，在該平臺(tái)的運(yùn)行中，借助BIM技術(shù)將整個(gè)建筑工程施工管理中的數(shù)據(jù)進(jìn)行完善處理，通過(guò)完善處理的數(shù)據(jù)，能夠在建筑施工內(nèi)部進(jìn)行信息共享，在互聯(lián)網(wǎng)傳輸技術(shù)的應(yīng)用下，能夠?qū)⒄麄€(gè)建筑施工中應(yīng)用到的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享傳輸，這樣在共享傳輸中，就能夠形成專(zhuān)門(mén)的信息數(shù)據(jù)，相關(guān)的建筑施工管理成員，只要按照數(shù)據(jù)處理中的分析去整合施工，就能全面提升施工效率。同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的構(gòu)建中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑施工管理中的全部數(shù)據(jù)分析處理，將各個(gè)工序運(yùn)行中的數(shù)據(jù)，集中匯總到統(tǒng)一的分析中，這樣能夠及時(shí)地了解建筑施工的現(xiàn)狀。在這一方面，仍以萬(wàn)科項(xiàng)目為例，從建設(shè)單位到總包單位到監(jiān)理單位，都采用了系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)。如萬(wàn)科的“匠心”和“采筑供應(yīng)商門(mén)戶”管理平臺(tái)，總包的“新中大”軟件辦公平臺(tái)，監(jiān)理的“微辦公”管理平臺(tái)；均實(shí)現(xiàn)了從公司到項(xiàng)目各級(jí)管理層對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的全面無(wú)縫管理，使得公司能為項(xiàng)目提供更全面更及時(shí)的服務(wù)；并解決了以往公司管理層對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況不能實(shí)時(shí)掌握了解、適時(shí)對(duì)計(jì)劃實(shí)施偏離情況進(jìn)行干預(yù)糾偏的難題，保證了項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

3信息技術(shù)的實(shí)際運(yùn)用情況

3.1資金投入不足

施工單位本應(yīng)投入充裕的資金應(yīng)用在技術(shù)管理對(duì)應(yīng)的信息化建設(shè)活動(dòng)內(nèi)?，F(xiàn)階段，因資金制約，較多的施工企業(yè)并未實(shí)施信息技術(shù)管理，所應(yīng)用的管理方式也從未改變。有些的僅僅單純應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，在信息加工與處理層面所表現(xiàn)的能力較低，并未達(dá)到真正的技術(shù)管理。

3.2缺少專(zhuān)業(yè)人才

國(guó)內(nèi)部分的建筑企業(yè)于信息技術(shù)層面缺少特定的人才，某些從業(yè)人員還不具備相應(yīng)的技能，他們的業(yè)務(wù)水平不高，業(yè)務(wù)能力也較低，在技術(shù)管理層面無(wú)法實(shí)施有效的管理。另外，某些企業(yè)為控制成本，還忽略人才培養(yǎng)與引進(jìn)問(wèn)題，使得企業(yè)不具備與之配套的管理隊(duì)伍，制約了信息化水平。

3.3缺少清晰的信息化標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)在建筑工程上并未形成具體的信息化標(biāo)準(zhǔn)，而這導(dǎo)致建筑行業(yè)無(wú)法進(jìn)行規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法及時(shí)開(kāi)展信息交流工作，最終無(wú)法系統(tǒng)規(guī)劃資源。不具備統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，信息來(lái)源和分類(lèi)所對(duì)應(yīng)的途徑也各不相同，使得管理出現(xiàn)混亂，無(wú)法保障信息的有效性。

3.4信息化軟件不完善

現(xiàn)階段，即便有較多的信息化軟件，然而，國(guó)產(chǎn)的相對(duì)較少，且國(guó)外軟件價(jià)格一般較為昂貴。因中國(guó)與外國(guó)的基本國(guó)情存在差異，為此，組織結(jié)構(gòu)、日常的管理手段和運(yùn)行也存在差異，但國(guó)外軟件大多基于實(shí)際情況而開(kāi)發(fā)，在正式漢化之前，與國(guó)內(nèi)模式相比，存在顯著的差異，且在國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)中也不存在對(duì)應(yīng)的信息化軟件。

4信息化技術(shù)運(yùn)用對(duì)策

4.1提升重視程度

信息技術(shù)的迅猛發(fā)展為各行各業(yè)帶來(lái)了全新的血脈，因此，施工企業(yè)務(wù)必要明確這一點(diǎn)，合理看待信息技術(shù)于技術(shù)管理活動(dòng)所表現(xiàn)出的價(jià)值。只有這樣，施工企業(yè)方可強(qiáng)化資金支撐，合理購(gòu)置相關(guān)設(shè)備，全面發(fā)揮信息技術(shù)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，借此增加工作效率與效益。另外，經(jīng)由信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，建筑施工企業(yè)還能全面控制施工過(guò)程的相關(guān)環(huán)節(jié)，以此來(lái)完成信息化管理。

4.2增強(qiáng)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

為讓信息技術(shù)于建筑施工管理活動(dòng)中有效發(fā)揮作用，增強(qiáng)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)較為有效。在個(gè)人素質(zhì)與技能大幅提升后，各個(gè)人員能夠在技術(shù)管理中全面發(fā)揮價(jià)值。為提升管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，需從下述幾點(diǎn)著手：

①設(shè)立網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)。經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)的設(shè)立，能夠面向管理人員提供順暢的交流平臺(tái)，促進(jìn)內(nèi)部交流、探討和取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)而讓自身的實(shí)際應(yīng)用能力逐步提高；

②做好培訓(xùn)。經(jīng)由培訓(xùn)能夠讓技術(shù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到提升?；诖?，要求施工企業(yè)務(wù)必要引起相關(guān)重視，認(rèn)真調(diào)查技術(shù)人員的基本水準(zhǔn)，參照調(diào)查結(jié)果合理開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，讓各個(gè)層次和水平的人員的綜合技能可大幅提升；

③完善考核制度。為讓技術(shù)管理人員主動(dòng)參與培訓(xùn)活動(dòng)，形成良好的意識(shí)，需做好信息技術(shù)應(yīng)用方面的考核，有效設(shè)立考核體系，以此來(lái)增加管理人員自身的積極性。只要長(zhǎng)期堅(jiān)持，則一定會(huì)讓技術(shù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到改善。

4.3打造標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)

建設(shè)工程管理一般包含落實(shí)項(xiàng)目管理模式、布設(shè)組織機(jī)構(gòu)、劃分職能、基本的工作流程、常規(guī)信息管理流程與管理制度，牽涉的步驟有合同與現(xiàn)場(chǎng)施工等不同內(nèi)容。為此，便要求所設(shè)立管理系統(tǒng)與信息平臺(tái)應(yīng)具備層次性，包含標(biāo)準(zhǔn)化流程。當(dāng)再造工作流程和設(shè)立數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)攻克各種局限，將部門(mén)、公司和項(xiàng)目工程內(nèi)容有機(jī)整合到一起，在各板塊達(dá)成規(guī)范的聯(lián)合控制，有利于協(xié)調(diào)各個(gè)因素與項(xiàng)目，從而一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái)便就此成型。

4.4強(qiáng)化軟件開(kāi)發(fā)

在21世紀(jì)，現(xiàn)代社會(huì)更加依賴信息技術(shù)，信息技術(shù)在社會(huì)生活中發(fā)揮著不可替代的作用?；谶@一背景，國(guó)家有關(guān)部門(mén)需強(qiáng)化與提倡軟件開(kāi)發(fā)。在這一背景下，施工企業(yè)于實(shí)際應(yīng)用過(guò)程，面臨較多的選擇，同時(shí)，可提升建筑施工效率，保證施工質(zhì)量。為此，相關(guān)人員務(wù)必要強(qiáng)化相關(guān)管理軟件開(kāi)發(fā)，保證施工企業(yè)的正常發(fā)展。

4.5運(yùn)用信息虛擬技術(shù)

信息技術(shù)發(fā)展迅猛，經(jīng)由信息技術(shù)可實(shí)現(xiàn)虛擬實(shí)際。經(jīng)由統(tǒng)計(jì)圖形學(xué)和機(jī)械技術(shù)等不同技術(shù)，可讓影像直觀地展現(xiàn)于電腦屏幕中，為管理人員帶來(lái)完整的視覺(jué)印象，可為施工人員創(chuàng)設(shè)直觀的虛擬環(huán)境，進(jìn)而對(duì)施工形成更加清晰的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)工程施工。

參考文獻(xiàn)

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