第一篇：地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理措施論文

摘要：在我國(guó)地質(zhì)勘查單位的管理中，地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，地質(zhì)勘查企業(yè)逐漸向市場(chǎng)化的方向發(fā)展與轉(zhuǎn)換。那么，在現(xiàn)有的條件下如何有效降低地質(zhì)勘查單位的項(xiàng)目施工成本是各地質(zhì)勘查單位必須正視的問題。本文將就我國(guó)地質(zhì)勘查項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分析，并就其具體的改善與實(shí)施提出有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查項(xiàng)目；成本管理；問題；措施

在地質(zhì)工作中，地質(zhì)勘查是一項(xiàng)重要的工作，它在一定的規(guī)范化要求的基礎(chǔ)上，通過物探、化探、鉆探、槽探、坑探等方式對(duì)目標(biāo)物進(jìn)行勘察，并探明地下蘊(yùn)藏的礦產(chǎn)資源的儲(chǔ)量、品位等。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)地質(zhì)勘查單位進(jìn)行了改制重組，根據(jù)相關(guān)政策的規(guī)定，地質(zhì)勘查單位逐漸向市場(chǎng)化的發(fā)展方向邁進(jìn)。由于地質(zhì)勘查工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及到的內(nèi)容較多，所面臨的施工與作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，因此，對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本的影響因素較多。加強(qiáng)地質(zhì)勘查項(xiàng)目的成本管理是各地質(zhì)勘查單位必須正視的問題。

一、地質(zhì)勘查項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.地質(zhì)勘查項(xiàng)目的最終目的是探析礦產(chǎn)資源的儲(chǔ)量

在地質(zhì)勘查過程中，通過各種探查手段了解蘊(yùn)藏在地下的各種礦產(chǎn)資源，并根據(jù)勘查項(xiàng)目的成果，通過對(duì)各種相關(guān)參數(shù)的計(jì)算得到地下礦產(chǎn)的儲(chǔ)量，可見，地質(zhì)勘查項(xiàng)目與其他工程項(xiàng)目的實(shí)施完全不同。地質(zhì)勘查項(xiàng)目的作業(yè)任務(wù)需要在野外完成，并且搜集各種資料和信息。只有在全面的、豐富的、正確的信息與資料的支撐下才能得到具有較高可靠性的礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量成果。

2.地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有復(fù)雜性

在漫長(zhǎng)的地質(zhì)演化過程中，逐漸形成了各種豐富的礦產(chǎn)資源，很多可供人類利用的、有價(jià)值的礦產(chǎn)資源都深埋地下?？辈槿藛T在進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行的初期由于對(duì)地質(zhì)目標(biāo)物的認(rèn)識(shí)并不全面，加之專業(yè)知識(shí)的差距很可能存在一定的差距和錯(cuò)誤。隨著地質(zhì)勘查工作的不斷深入，地質(zhì)勘查專業(yè)技術(shù)人員的認(rèn)識(shí)與實(shí)際地質(zhì)狀況之間存在差距，但是這種差距在隨著地質(zhì)勘查工作的深入而逐漸減小?？梢?，地質(zhì)勘查項(xiàng)目的復(fù)雜性十分明顯。

3.地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)性

不同于其他工程項(xiàng)目，地質(zhì)勘查項(xiàng)目的操作風(fēng)險(xiǎn)較高。例如，當(dāng)一項(xiàng)地質(zhì)勘查項(xiàng)目在進(jìn)行論證時(shí)不能得到正確論證，很容易使地質(zhì)勘查單位在那些資源品位較低的區(qū)域，或者是根本就沒有資源的區(qū)域進(jìn)行項(xiàng)目探查和施工，結(jié)果可想而知，勘察投資將造成巨大損失。再如，在確定了地質(zhì)勘查項(xiàng)目后，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤定位和工作部署不正確的問題，將會(huì)對(duì)地質(zhì)勘查工作產(chǎn)生誤導(dǎo)，必然會(huì)使地質(zhì)勘查工作迷失方向，即使是礦產(chǎn)資源比較豐富，也不會(huì)發(fā)現(xiàn)這些資源。

4.地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有可變性

近年來，隨著我國(guó)地質(zhì)勘查工作的不斷前進(jìn)與發(fā)展，人類獲得新信息的途徑越來愈多，這些新信息的挖掘和發(fā)現(xiàn)必將導(dǎo)致地質(zhì)勘查項(xiàng)目在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)變更的情況，必然導(dǎo)致該項(xiàng)目的終止。因此，地質(zhì)勘查項(xiàng)目的可變性增加了成本管理的難度。

5.地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有長(zhǎng)期性

地質(zhì)勘查項(xiàng)目工作并不是在短時(shí)間內(nèi)就能夠完成的，需要經(jīng)過一個(gè)長(zhǎng)期的過程。例如：對(duì)于一個(gè)固體的礦產(chǎn)普查項(xiàng)目一般需要經(jīng)過3～5年的時(shí)間才能完成。由于地質(zhì)勘查項(xiàng)目屬于綜合性、系統(tǒng)性、多學(xué)科、多工種聯(lián)合作業(yè)的工程，加之由于地質(zhì)勘查項(xiàng)目的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、手段多、成本高，要求各環(huán)節(jié)必須密切銜接，只要是一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必然會(huì)給地質(zhì)勘查單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目進(jìn)行投資、成本管理時(shí)必須密切關(guān)注這些特點(diǎn)。

二、地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理中存在的問題

1.成本管理意識(shí)不強(qiáng)

由于地質(zhì)勘查單位項(xiàng)目成本管理中，缺乏對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，特別是在這方面的文化氛圍更是淡薄，這就造成地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理水平低下。因此，很少有地質(zhì)勘查單位將成本管理作為一個(gè)體系放置在企業(yè)管理工作之中，大多數(shù)單位只是將成本管理問題交給單位的財(cái)務(wù)部門去做，由于缺乏明確的職責(zé)分工，使地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理在實(shí)際工作中停留在表面。

2.成本管理方法滯后

由于缺乏完善的成本管理制度，很多地質(zhì)勘查單位項(xiàng)目成本管理缺乏完善性。有的地勘單位已經(jīng)建立了較為完善的成本管理制度，但是由于在執(zhí)行中缺乏監(jiān)督力度，使制定的制度形同虛設(shè)。還有的地勘單位雖然已經(jīng)意識(shí)到項(xiàng)目成本管理的重要性，也只是將成本管理的重點(diǎn)放在了施工過程中，這種錯(cuò)誤的成本管理方法嚴(yán)重影響了地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的成效。

3.成本管理人才匱乏

人才是保證技術(shù)發(fā)展的基本前提，存在于地勘單位中的項(xiàng)目成本管理人員已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，無法滿足地勘單位發(fā)展的需求。如果不能及時(shí)培養(yǎng)人才，必然會(huì)造成財(cái)務(wù)人員的退步和枯竭。隨著各項(xiàng)技術(shù)的不斷完善與發(fā)展，財(cái)務(wù)人員如果不能及時(shí)提高自己的自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想職業(yè)道德，必然會(huì)被不斷前進(jìn)的市場(chǎng)所淘汰。

三、與時(shí)俱進(jìn)，優(yōu)化地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的具體措施

1.轉(zhuǎn)變思想，增強(qiáng)地勘單位工作人員的工作意識(shí)

地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理是涉及到本單位所有部門和每一個(gè)工作人員。單位的地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本涉及到每個(gè)人的利益，因此，必須徹底摒棄那種傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)上的差異，轉(zhuǎn)變思想。地勘單位可以通過員工培訓(xùn)與講座的形式對(duì)單位的每名員工進(jìn)行成本管理知識(shí)的培訓(xùn)，不僅要盡快提升員工的專業(yè)技能，還必須在單位內(nèi)部營(yíng)造出項(xiàng)目成本管理的企業(yè)文化，在單位內(nèi)部形成全方位、全過程的成本管理模式，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本的全程控制，切實(shí)提高地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.完善體系，建立完善的成本管理實(shí)施方法

成本管理工作的完善與否需要地勘單位必須建立一個(gè)完善的成本管理體系，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，制定出完善的成本管理制度，使地質(zhì)勘查項(xiàng)目在實(shí)施過程中無論發(fā)生什么問題都能夠做到有法可依、有據(jù)可查，實(shí)現(xiàn)對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的規(guī)范化、科學(xué)化、目標(biāo)化。另外，必須將地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的思想始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的管理中，從開始準(zhǔn)備項(xiàng)目一直到項(xiàng)目的完工驗(yàn)收后，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問題，因?yàn)椴徽撛诘刭|(zhì)勘查項(xiàng)目施工的哪一個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。地勘單位的工作人員還必須對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行系統(tǒng)性分析，并實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，再通過對(duì)實(shí)際成本和預(yù)計(jì)成本的比較，及時(shí)調(diào)整成本差異，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的同時(shí)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)化管理人才

就目前我國(guó)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理專業(yè)人才的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國(guó)地勘單位中，既懂得地勘專業(yè)知識(shí)，又懂得財(cái)務(wù)管理和成本管理專業(yè)知識(shí)的人才十分匱乏。因此，必須加快對(duì)這方面人才的培養(yǎng)，提高地勘單位成本管理人員的綜合素質(zhì)。另外，地質(zhì)勘查單位為了防止人才的流失，還必須建立完善的獎(jiǎng)懲分配機(jī)制?？傊?，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，地勘單位也在逐漸走向市場(chǎng)化的發(fā)展方向，也在逐漸運(yùn)行企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理理念和思想。因此，為了使地勘單位能夠更好、更快地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，積極參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)利潤(rùn)的最大化，必須加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理工作，樹立全新的成本管理理念，建立完善的全過程管理體系，實(shí)現(xiàn)全員參與的全成本管理體系。

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第二篇：地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及措施論文

摘要：近年來，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入新常態(tài)。地質(zhì)工作作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化不斷發(fā)展變化。在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)背景下，地質(zhì)勘查單位的生產(chǎn)管理相對(duì)滯后，間接影響經(jīng)濟(jì)效益。本文從新常態(tài)下地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理了現(xiàn)狀及問題角度出發(fā)，總結(jié)改進(jìn)措施和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);地質(zhì)勘查;管理現(xiàn)狀;改進(jìn)措施

地質(zhì)勘查是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的重要產(chǎn)業(yè)之一。然由于新常態(tài)作用機(jī)制的影響，致使地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理中出現(xiàn)各種問題，間接降低總體效益。下面，從以下幾點(diǎn)闡述。

一、新常態(tài)下地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及問題

1.生產(chǎn)管理現(xiàn)狀。新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的作用下，不但給地質(zhì)勘查工作帶來機(jī)遇，也帶來挑戰(zhàn)。新常態(tài)不但能提高經(jīng)濟(jì)效益，也是生態(tài)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。低碳經(jīng)濟(jì)可從根本上改變能源消耗結(jié)構(gòu)，增加天然氣、石油等能源比例，還能增加能源勘查投入，生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)將凸顯出地質(zhì)工作的重要性，且地質(zhì)需求也逐漸擴(kuò)大?？傊?，新常態(tài)經(jīng)濟(jì)影響下，將使我國(guó)的地質(zhì)工作發(fā)生結(jié)構(gòu)上的變化，間接增加生產(chǎn)管理需求、難度。

2.生產(chǎn)管理存在問題。

2.1違章、違規(guī)現(xiàn)象層出不窮。地質(zhì)勘查工作具備流動(dòng)性、生產(chǎn)作業(yè)條件差等特征，無法實(shí)現(xiàn)最終的安全管理需求。并且，還普遍存在接收工作任務(wù)后臨時(shí)聘請(qǐng)工作人員的現(xiàn)象，特別是野外一線臨時(shí)作業(yè)人員，造成各種安全隱患，違章、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.2安全管理重視度不足。部分地質(zhì)勘查單位不了解安全生產(chǎn)的重要性，部分中層管理人員未履行安全管理工作職責(zé)，使其安全管理流于形式。絕大多數(shù)地勘生產(chǎn)單位即便認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理的重要性，但仍未根據(jù)實(shí)際勘查管理工作制定有針對(duì)性的預(yù)防措施；缺乏對(duì)工作人員的健康教育、安全知識(shí)培訓(xùn)，不重視專業(yè)人員崗前培訓(xùn)，未充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職能。

2.3工作責(zé)任制落實(shí)不到位。隨著地勘事業(yè)單位分類的改革的推進(jìn)，地勘單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)生了轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)化程度越來越高，逐漸演變?yōu)槌邪疲斐蓚€(gè)別單位承包代管的現(xiàn)象，使承包商出現(xiàn)僥幸心理，特別是改建、新建的項(xiàng)目中，未嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，工作責(zé)任制落實(shí)不到位。

2.4安全監(jiān)管機(jī)制不完善。機(jī)構(gòu)改革后，將地質(zhì)勘查單位的生產(chǎn)管理工作交給國(guó)土資源部門，而該部門并沒有根據(jù)地質(zhì)勘查工作設(shè)置生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、未及時(shí)補(bǔ)充生產(chǎn)管理人員，導(dǎo)致地質(zhì)勘查單位的生產(chǎn)管理過于空白。即便制定出新型的管理機(jī)制、法律法規(guī)，但并不能滿足地質(zhì)勘查單位的實(shí)際生產(chǎn)需要，制度建設(shè)相對(duì)拖后，安全監(jiān)管機(jī)制不完善。

2.5安全生產(chǎn)投入不足。部分地質(zhì)勘查單位由于多年來的經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)不當(dāng)，增加欠款量，勘查設(shè)備、機(jī)械老化，施工環(huán)境條件差、質(zhì)量不符合安全標(biāo)準(zhǔn)等因素的影響，降低工作質(zhì)量；并且，受需求總量減少的影響，部分地質(zhì)勘查設(shè)備處于閑置狀態(tài)，降低行業(yè)系列設(shè)備更新投資的積極性，設(shè)備更新?lián)Q代進(jìn)度緩慢，給安全生產(chǎn)帶來隱患。

二、改進(jìn)措施

1.加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)力度。從現(xiàn)下的地質(zhì)勘查單位發(fā)生事故原因上來看，通常和人為因素相關(guān)，以工作人員素養(yǎng)偏低為主。因此，地質(zhì)勘查管理部門需加大對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)力度，特別是臨時(shí)雇傭的農(nóng)民工、新招錄的工作人員等。通過相關(guān)技能培訓(xùn)，使每位工作人員充分了解法律法規(guī)、生產(chǎn)措施、規(guī)章制度等內(nèi)容，熟練掌握安全操作的重要性，并適時(shí)考核，只有考核合格者才能正式上崗，確保地勘生產(chǎn)的質(zhì)量和效果。

2.強(qiáng)化安全管理，增加投入力度。諸多安全事故告訴我們，人為、社會(huì)環(huán)境、安全隱患等因素是誘發(fā)不良事故的危險(xiǎn)性因素。故而，地質(zhì)勘查工作中需重視這樣幾個(gè)因素，以從根本上規(guī)避不良事件的發(fā)生，改善地質(zhì)工作環(huán)境，提高工作安全性。另外，由于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的提高，一旦安全管理不當(dāng)，將造成嚴(yán)重影響。因此，需積極提高地質(zhì)勘查單位安全管理水平，便于最大限度的擴(kuò)大地質(zhì)勘查單位市場(chǎng)的選擇空間，增加經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)地質(zhì)勘查管理隊(duì)伍建設(shè)。地勘安全生產(chǎn)是相對(duì)系統(tǒng)性的工程，為從根本上適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，需建設(shè)一支熱愛地質(zhì)勘查工作的隊(duì)伍，以保證地質(zhì)工作的順利實(shí)施，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還需加強(qiáng)相關(guān)工作的安全管理、安全技術(shù)重視度，重用具備專業(yè)知識(shí)的工作人員，促使地質(zhì)勘查工作穩(wěn)步發(fā)展。另外，還需根據(jù)地質(zhì)勘查管理隊(duì)伍的建設(shè)情況，給予精神、物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，提高工作人員責(zé)任感。

4.制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案。對(duì)于從事安全管理的工作人員來說，不但要具備良好的工作素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)，還需熟練掌握管理技術(shù)、措施，熟練操作相關(guān)程序，以積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。并且，從安全事故理念上來說，盡管安全事故是可以避免的，但仍存在不可控性，因此，需根據(jù)以往的地質(zhì)勘查事故制定針對(duì)性的應(yīng)急方案，如：配備足夠的應(yīng)急物資、裝備，組建專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的勘查隊(duì)伍，確保每位工作人員冷靜應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，盡最大限度的將安全事故降至最低。另外，還需在日常工作中進(jìn)行突發(fā)事件的演練，保證地勘生產(chǎn)單位、政府部門的應(yīng)急管理一致。

三、結(jié)語

綜上所述，地質(zhì)勘查工作是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)之一，雖然在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的作用下提高著經(jīng)濟(jì)水平，但由于缺乏安全監(jiān)管機(jī)制，違章、違規(guī)現(xiàn)象層出不窮，責(zé)任制落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)重視度不足等生產(chǎn)管理問題的存在，間接降低國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平。因此，需根據(jù)地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理存在問題，制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施，從加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)力度、制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案、加強(qiáng)地質(zhì)勘查管理隊(duì)伍的建設(shè)、強(qiáng)化安全管理和增加投入力度等角度改進(jìn)地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理，確保地質(zhì)勘查工作可持續(xù)發(fā)展。

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第三篇：湖南省地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理暫行辦法

湖南省地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理暫行辦法

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湖南省地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理暫行辦法

第一條 為切實(shí)加強(qiáng)國(guó)家出資地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)工作的決定》（國(guó)發(fā)[2006]4號(hào)）和《湖南省人民政府關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)工作的意見》（湘政發(fā)[2006]30號(hào)），制定本辦法。

第二條 省國(guó)土資源廳（以下簡(jiǎn)稱省廳）管理的中央和省財(cái)政出資地質(zhì)勘查項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目）,適用本辦法。

第三條 省廳主要履行以下職責(zé)：

（一）發(fā)布項(xiàng)目立項(xiàng)指南，組織項(xiàng)目的審核、論證；

（二）依法協(xié)調(diào)和處置相關(guān)的礦業(yè)權(quán)設(shè)置；

（三）組織編制項(xiàng)目預(yù)算及組織實(shí)施費(fèi)預(yù)算，報(bào)省財(cái)政廳；

（四）編制項(xiàng)目計(jì)劃、批復(fù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)并組織實(shí)施；

（五）匯總編報(bào)項(xiàng)目支出用款計(jì)劃，規(guī)范辦理資金支付；

（六）監(jiān)督檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況，組織項(xiàng)目成果驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；

（七）匯總編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算和竣工決算，報(bào)省財(cái)政廳。

第四條 市州國(guó)土資源局協(xié)助省廳管理項(xiàng)目，從規(guī)劃、礦業(yè)權(quán)設(shè)置等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查，組織本轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目的日常檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見，協(xié)助組織項(xiàng)目的野外驗(yàn)收。

第五條 省廳委托省地質(zhì)研究所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施及日常管理工作。省地質(zhì)研究所主要履行以下職責(zé)：

（一）編制項(xiàng)目立項(xiàng)指南；

（二）組織野外踏勘選點(diǎn)和項(xiàng)目的可行性研究；

（三）組織設(shè)計(jì)和預(yù)算評(píng)審；

（四）編制項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書；

（五）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中的日常監(jiān)督檢查，辦理日常管理事宜；

（六）優(yōu)選并確定項(xiàng)目監(jiān)審專家，管理項(xiàng)目評(píng)審專家?guī)欤?/p>

（七）組織項(xiàng)目野外驗(yàn)收、成果評(píng)審和竣工決算，依法督促地質(zhì)勘查成果匯交。

第六條 項(xiàng)目立項(xiàng)按下列程序進(jìn)行：

（一）地質(zhì)勘查單位編制立項(xiàng)申請(qǐng)書、向省廳提出立項(xiàng)建議，或者市州國(guó)土資源局組織地質(zhì)勘查單位進(jìn)行初步論證、向省廳提出立項(xiàng)建議，或者省廳直接組織專家優(yōu)選靶區(qū)，提出立項(xiàng)建議；

（二）省廳委托項(xiàng)目所在地市州國(guó)土資源局進(jìn)行規(guī)劃、礦權(quán)設(shè)置等審查；

（三）省地質(zhì)研究所組織立項(xiàng)論證；

（四）省廳對(duì)立項(xiàng)論證通過的項(xiàng)目組織會(huì)審。

第七條 根據(jù)省財(cái)政下達(dá)的項(xiàng)目預(yù)算，省廳向承擔(dān)單位下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書，并抄送項(xiàng)目所在地市州國(guó)土資源局。

第八條 承擔(dān)單位收到項(xiàng)目任務(wù)書后，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)書送審稿。

第九條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查由省地質(zhì)研究所負(fù)責(zé)組織，在專家?guī)熘须S機(jī)抽取具有相應(yīng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資格的高級(jí)專家擔(dān)任評(píng)委，并督促設(shè)計(jì)編制單位按專家意見對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。修改后的設(shè)計(jì)經(jīng)主審專家復(fù)核后按規(guī)定上報(bào)省地質(zhì)研究所。

第十條

承擔(dān)單位應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前與省廳簽訂勘查合同，在合同中明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和利益，并依法辦理勘查登記。

第十一條 承擔(dān)單位應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)組織施工。同時(shí)，要加強(qiáng)成礦預(yù)測(cè)和綜合研究，根據(jù)地質(zhì)情況的變化及時(shí)提出設(shè)計(jì)修改建議；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并建立健全嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度。

第十二條 項(xiàng)目實(shí)行專家監(jiān)審制，省地質(zhì)研究所聘請(qǐng)專家對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)審。市州國(guó)土資源局配合項(xiàng)目監(jiān)審工作。

第十三條 項(xiàng)目實(shí)施過程中，涉及項(xiàng)目工作區(qū)、工作年限、主要實(shí)物工作量、目標(biāo)任務(wù)、預(yù)期成果和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等需要調(diào)整的重大變更，由承擔(dān)單位正式行文報(bào)省地質(zhì)研究所，省地質(zhì)研究所再按規(guī)定程序報(bào)批。同意調(diào)整的，應(yīng)按要求提交補(bǔ)充設(shè)計(jì)書。

第十四條 實(shí)行項(xiàng)目工作報(bào)告和綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。工作報(bào)告分為季報(bào)、半年報(bào)（與二季度報(bào)合并）、年報(bào)（與四季度報(bào)合并）和專報(bào)。項(xiàng)目有重要進(jìn)展或重大變化的應(yīng)及時(shí)編制專報(bào)。工作報(bào)告以紙介質(zhì)和電子文檔形式由承擔(dān)單位報(bào)送省地質(zhì)研究所，同時(shí)抄送地質(zhì)勘查單位主管局和項(xiàng)目所在地市州國(guó)土資源局。綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)告按有關(guān)統(tǒng)計(jì)要求報(bào)送。

第十五條 承擔(dān)單位應(yīng)在項(xiàng)目野外工作結(jié)束前30日，向省地質(zhì)研究所提出野外驗(yàn)收申請(qǐng)。省地質(zhì)研究所在市州國(guó)土資源局的配合下，組成野外驗(yàn)收組對(duì)項(xiàng)目野外工作情況進(jìn)行驗(yàn)收。

第十六條 野外驗(yàn)收應(yīng)在工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地進(jìn)行。野外驗(yàn)收的主要內(nèi)容是設(shè)計(jì)執(zhí)行情況，如實(shí)物工作量完成情況、勘查工作質(zhì)量情況、目標(biāo)任務(wù)完成情況等，并提交工作總結(jié)。野外驗(yàn)收明確需補(bǔ)做野外工作的，承擔(dān)單位應(yīng)按要求補(bǔ)做工作。不按要求補(bǔ)做工作的，不得轉(zhuǎn)入最終成果報(bào)告的編寫。承擔(dān)單位應(yīng)負(fù)責(zé)提供野外驗(yàn)收所需的全部資料。

第十七條 承擔(dān)單位應(yīng)按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編寫項(xiàng)目成果報(bào)告，報(bào)送省地質(zhì)研究所。項(xiàng)目成果報(bào)告的評(píng)審比照設(shè)計(jì)和預(yù)算的評(píng)審辦法執(zhí)行。

第十八條 承擔(dān)單位為地質(zhì)資料匯交人，應(yīng)按照《地質(zhì)資料管理?xiàng)l例》的規(guī)定及時(shí)匯交地質(zhì)資料。

第十九條 項(xiàng)目實(shí)施形成的地質(zhì)資料、找礦發(fā)現(xiàn)和礦業(yè)權(quán)等均屬于項(xiàng)目成果。國(guó)家出資形成的項(xiàng)目成果歸國(guó)家所有，其礦業(yè)權(quán)的處置按國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定辦理。

第二十條 承擔(dān)單位發(fā)生偽造資料、弄虛作假、不匯交地質(zhì)勘查成果資料或不提交項(xiàng)目工作報(bào)告等有關(guān)管理規(guī)定的，視情節(jié)輕重予以通報(bào)批評(píng)、不受理新開項(xiàng)目的申請(qǐng)、停止新開項(xiàng)目、終止續(xù)作項(xiàng)目等處罰，并記入地質(zhì)勘查單位信用信息；情節(jié)嚴(yán)重的，依法處以降低資質(zhì)級(jí)別、減少資質(zhì)類別直至吊銷地質(zhì)勘查單位資質(zhì)。

第二十一條 項(xiàng)目資金管理按照規(guī)定執(zhí)行。

第二十二條 本辦法由省國(guó)土資源廳負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起試行。

第四篇：施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文

摘要:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,作為主要行業(yè)支撐之一的房地產(chǎn)建筑市場(chǎng)竟?fàn)幰搽S之日趨激烈?，F(xiàn)實(shí)中,建筑施工企業(yè)的中標(biāo)項(xiàng)目?jī)r(jià)格越來越低,人力資源成本和建材價(jià)格卻越來越高,向建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)起了巨大的挑戰(zhàn)。若要立足于市場(chǎng)中并保持繼續(xù)發(fā)展,控制并完善項(xiàng)目成本管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑之一?；诖?本文將圍繞施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容與重點(diǎn),從中分析了其管理中的薄弱環(huán)節(jié),并結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出了相應(yīng)優(yōu)化措施,以期對(duì)施工項(xiàng)目成本最優(yōu)化管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目成本;建筑施工企業(yè);成本管理;實(shí)踐措施

一、施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)組成(一)施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

從成本用途的角度來看,施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本可以分成直接成本和間接成本兩種。其中,其直接成本是構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)體的費(fèi)用,主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等;而間接成本則是建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備、組織和管理等其他事務(wù)所產(chǎn)生的費(fèi)用,包括了企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi),以及隨著工程的進(jìn)行,工期成本、工程保修期內(nèi)的成本以及工程尾款收取時(shí)產(chǎn)生的成本等。

(二)施工項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)

成本管理的目的在于查找不必要的浪費(fèi),最大范圍尋找降低成本的方法,盡可能為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)的項(xiàng)目成本通常泛指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中花費(fèi)的全部費(fèi)用,其中包括了廣義成本和狹義成本。對(duì)施工項(xiàng)目管理來說,通常都是指狹義層面上的成本,即包括施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器使用費(fèi),材料費(fèi)、工人工資、其他費(fèi)用和項(xiàng)目施工的管理費(fèi),其中不包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)、利潤(rùn)和稅費(fèi)。

二、施工項(xiàng)目成本管理的薄弱環(huán)節(jié)

(一)成本管理局限性強(qiáng)

目前,國(guó)內(nèi)大多建筑施工企業(yè)都逐漸開始重視成本管理,并積極采取了許多有效措施,但這些措施一般僅局限于企業(yè)內(nèi)部,基本沒有涉及對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)方面的考慮,也沒有將成本管理發(fā)揮到價(jià)值鏈上其他環(huán)節(jié),導(dǎo)致價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)沒有形成聯(lián)系,成本管理利用率太低,從而降低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

(二)成本管理范圍小

一般的建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí),多數(shù)只注重生產(chǎn)過程,因?yàn)槠渲泻w了企業(yè)大部分成本,從而忽略了從全局角度去考慮。殊不知,在招標(biāo)報(bào)價(jià)、供求過程和經(jīng)營(yíng)管理等方面成本浪費(fèi)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重,由此也導(dǎo)致企業(yè)成本長(zhǎng)期居高不下,運(yùn)營(yíng)效益日趨下降。

(三)成本管理不主動(dòng)

通常,建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)都呈現(xiàn)出被動(dòng)“姿態(tài)”,即一般都是在事后總結(jié)發(fā)現(xiàn)成本高了才倉促開始,沒有成系統(tǒng)的成本管理方法,導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)收集、處理、分析生產(chǎn)過程出現(xiàn)的大量信息,不能準(zhǔn)確查明和解決成本管理過程中出現(xiàn)的問題,造成成本的浪費(fèi)。

三、優(yōu)化施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐措施

為確保建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的最優(yōu)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn),企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候應(yīng)著眼于全局,在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售到售后各個(gè)環(huán)節(jié),全程安排專人負(fù)責(zé)記錄各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),存檔并加以分析尋找成本管理的最佳方案,同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳,使得每位員工都能夠正確認(rèn)識(shí)成本管理的重要性,明白其并非只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任,還需要其他員工的幫助,從而使企業(yè)成本管理細(xì)分到每一個(gè)人身上,最大程度發(fā)現(xiàn)并推行能夠降低成本的方法。下文將結(jié)合筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提出幾點(diǎn)優(yōu)化項(xiàng)目成本管理的措施:項(xiàng)目的成本控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)施工期,所以,對(duì)于項(xiàng)目的全程控制能最大限度地降低成本。即在項(xiàng)目成本管理中,除了財(cái)務(wù)人員,其他相關(guān)部門的人員也應(yīng)有所參與,發(fā)揮各自所在崗位在成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)中的作用,實(shí)現(xiàn)全員參與成本控制。而企業(yè)要形成項(xiàng)目成本的全程控制機(jī)制,前期就要做好成本預(yù)算;在中期就要訂好成本目標(biāo),并采取多種手段來控制成本;在后期就要做好工程資金結(jié)算和資金的回收。需要注意的是,工程施工期間容易受到外界多種因素的影響,而產(chǎn)生各種額外的成本,對(duì)此,企業(yè)就要及時(shí)召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),及時(shí)分析項(xiàng)目的實(shí)際成本和目標(biāo)成本之間的差距,并使之常態(tài)化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的漏洞,以為下一步計(jì)劃制定和工作安排提供參考。

(二)實(shí)行項(xiàng)目承包

責(zé)任機(jī)制為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程成本和資金使用情況的監(jiān)控,就要強(qiáng)化預(yù)算管理的財(cái)務(wù)成本控制功能,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制漏洞,并迅速作出調(diào)整。實(shí)踐證明,發(fā)揮管理人員積極性的最好方法就是實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任機(jī)制,用利益來激勵(lì)個(gè)人。對(duì)此,可以將項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行細(xì)分,層層落實(shí),科學(xué)合理地認(rèn)定項(xiàng)目承包基數(shù);在項(xiàng)目竣工后,按照事先簽訂的項(xiàng)目承包合同兌現(xiàn),提高項(xiàng)目承包人控制成本的積極性。但需要注意項(xiàng)目預(yù)算管理應(yīng)該和授權(quán)管理有機(jī)地結(jié)合起來,將預(yù)算管理細(xì)化成施工前和施工期的控制目標(biāo)。

(三)嚴(yán)格把控項(xiàng)目資金管理

資金對(duì)于項(xiàng)目工程的整體運(yùn)作系統(tǒng),猶如“血液”對(duì)于人體的作用,故而合理的資金運(yùn)轉(zhuǎn)是保障工程能順利完工的前提。對(duì)此,工程實(shí)施前要制定好現(xiàn)金流的預(yù)算和編制科學(xué)合理的資金預(yù)算,在實(shí)際工作中,要將實(shí)際的現(xiàn)金流和資金預(yù)算做比對(duì),及時(shí)做好工程資金的回收和控制好資金的支出,充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制,做好資金的監(jiān)管。除上述外,建筑施工企業(yè)還應(yīng)與業(yè)主保持密切的聯(lián)系,及時(shí)回收資金,減低資金壓力,避免因資金鏈斷裂而造成的利息損失,或工人罷工、停工、工程期拖長(zhǎng)等問題,盡可能保持項(xiàng)目穩(wěn)定有序地進(jìn)行。

四、結(jié)語

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期,經(jīng)濟(jì)進(jìn)人新常態(tài),經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速減緩,發(fā)展質(zhì)量上升,企業(yè)的發(fā)展越來越注重效率和效益。而建筑施工企業(yè)同樣面臨著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn),建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品就是建筑本身,而建筑因其結(jié)構(gòu)造型、空間使用、使用功能以及所需材料力學(xué)性能的特殊性決定了施工企業(yè)的特殊性。過去那種“高投人,低產(chǎn)出”的發(fā)展模式顯然難以再適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展需求,因此,建筑施工企業(yè)必須及時(shí)改革與創(chuàng)新成本管理模式,從管理上出效益,為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供強(qiáng)而有力的內(nèi)部支撐。

參考文獻(xiàn):

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[3]王佳飛.建筑裝飾工程實(shí)行成本管理之探究田.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2009(12).

第五篇：地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理辦法(安徽)

地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理辦法

第一章 總 則

第一條 為落實(shí)“地質(zhì)立局、地質(zhì)強(qiáng)隊(duì)”發(fā)展戰(zhàn)略，提高地質(zhì)工作質(zhì)量，規(guī)范全局地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于局各地勘單位承擔(dān)的國(guó)家地質(zhì)勘查項(xiàng)目（國(guó)土資源大調(diào)查、中央地質(zhì)勘查基金、國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼項(xiàng)目等）、省地質(zhì)勘查項(xiàng)目（省公益性地質(zhì)工作項(xiàng)目和地質(zhì)勘查基金項(xiàng)目）、局地勘費(fèi)項(xiàng)目和市場(chǎng)地勘類項(xiàng)目（含水工環(huán)、礦山環(huán)境治理、地災(zāi)治理、物探、測(cè)試等項(xiàng)目）。

第三條 根據(jù)“局為單元，隊(duì)為基礎(chǔ)”的管理模式，實(shí)行地質(zhì)勘查項(xiàng)目分類管理。局參與國(guó)家和省重大公益性地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目和礦產(chǎn)勘查項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)，參與國(guó)家和省地質(zhì)勘查項(xiàng)目的監(jiān)督和管理，對(duì)局地勘費(fèi)項(xiàng)目實(shí)行全程監(jiān)督管理，對(duì)市場(chǎng)類地勘項(xiàng)目局抽檢，隊(duì)進(jìn)行全程監(jiān)督管理。局（所屬地勘單位）投資入股勘查的國(guó)家和省地質(zhì)勘查基金項(xiàng)目參照局地勘費(fèi)項(xiàng)目管理。

第二章 項(xiàng)目的立項(xiàng)和確認(rèn)

第四條 項(xiàng)目的立項(xiàng)

國(guó)家和省地質(zhì)勘查項(xiàng)目的立項(xiàng)要圍繞國(guó)家和省公益性地質(zhì)工作需要和重要礦產(chǎn)勘查目標(biāo)，按項(xiàng)目主管部門指南和要求進(jìn)行。局礦產(chǎn)勘查項(xiàng)目的立項(xiàng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，圍繞礦業(yè)權(quán)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行，主要安排具有較好找礦前景和能開發(fā)利用的項(xiàng)目，對(duì)能爭(zhēng)取國(guó)家地質(zhì)勘查項(xiàng)目的前期工作給予支持，適當(dāng)安排基礎(chǔ)地質(zhì)研究，礦產(chǎn)地質(zhì)研究，找礦新技術(shù)、新方法研究和拓展服務(wù)領(lǐng)域的地質(zhì)環(huán)境類研究項(xiàng)目。

第五條 項(xiàng)目的申報(bào)

申報(bào)國(guó)家和省級(jí)地質(zhì)勘查項(xiàng)目，須先報(bào)局總工辦。由局組織 1

專家進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證，對(duì)重復(fù)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)后方可上報(bào)。國(guó)

家或省自上而下部署的項(xiàng)目除外。

局地勘費(fèi)項(xiàng)目的立項(xiàng)由局統(tǒng)一部署。局根據(jù)財(cái)政項(xiàng)目預(yù)算時(shí)間要求，下達(dá)立項(xiàng)指南或通知，各單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申報(bào)，經(jīng)局

組織專家論證后批準(zhǔn)立項(xiàng)，列入下地質(zhì)工作計(jì)劃。

第六條 項(xiàng)目的確認(rèn)

地勘單位根據(jù)國(guó)家和省地質(zhì)勘查項(xiàng)目任務(wù)書組織編寫設(shè)計(jì)，并組織專家進(jìn)行設(shè)計(jì)初審。中央地質(zhì)勘查基金項(xiàng)目和國(guó)土資源大調(diào)查項(xiàng)目按要求報(bào)各主管部門審查；省地質(zhì)勘查項(xiàng)目設(shè)計(jì)須經(jīng)局組織專家初審后，再按要求報(bào)項(xiàng)目主管部門審查。設(shè)計(jì)審批后均

需報(bào)局一份備案。

局地勘費(fèi)項(xiàng)目任務(wù)書下達(dá)后，各申報(bào)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編寫設(shè)計(jì)報(bào)局總工辦，局組織專家進(jìn)行審查，經(jīng)局批準(zhǔn)后實(shí)施。除局地勘費(fèi)項(xiàng)目以外，其他所有項(xiàng)目合同簽訂后，應(yīng)報(bào)局相

關(guān)處室備案。第三章 項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)督

第七條 項(xiàng)目承擔(dān)單位必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織實(shí)施，完成設(shè)計(jì)的任務(wù)和工作量，并保證工作質(zhì)量和進(jìn)度；如有工

作變動(dòng)，需上報(bào)各項(xiàng)目主管部門審批同意。

第八條 局地勘費(fèi)項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)向局上報(bào)半年報(bào)和年報(bào)。國(guó)家和省地質(zhì)勘查項(xiàng)目承擔(dān)單位除按項(xiàng)目主管部門要求上報(bào)工

作報(bào)告外，同時(shí)向局上報(bào)半年報(bào)和年報(bào)。

第九條 局對(duì)國(guó)家及省地質(zhì)勘查項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查；

對(duì)局地勘費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督管理。

第十條 局參與國(guó)家和省級(jí)地質(zhì)勘查項(xiàng)目的野外驗(yàn)收，組織

局地勘費(fèi)項(xiàng)目的野外驗(yàn)收。

第十一條 國(guó)家和省地質(zhì)勘查項(xiàng)目成果報(bào)告完成后報(bào)局總工

2辦，經(jīng)局組織專家初審后報(bào)有關(guān)主管部門評(píng)審驗(yàn)收。局地勘費(fèi)項(xiàng)目成果報(bào)告完成后先由地勘單位進(jìn)行驗(yàn)收，提出初審意見后報(bào)局總工辦，局組織專家對(duì)成果報(bào)告進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收。第十二條 地質(zhì)勘查項(xiàng)目成果報(bào)告（含市場(chǎng)類地質(zhì)勘查項(xiàng)目）經(jīng)有關(guān)管理部門認(rèn)定后，除按國(guó)家規(guī)定和有關(guān)部門要求匯交資料外，同時(shí)還應(yīng)按局地質(zhì)資料管理辦法向局科技與信息處上交資

料。

第四章 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理

第十三條 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程按照政府項(xiàng)目資金使用辦法及財(cái)會(huì)規(guī)章制度進(jìn)行管理、檢查和監(jiān)督，并通過績(jī)效跟蹤和專項(xiàng)審計(jì)對(duì)已完成的地質(zhì)勘查項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)

價(jià)，從而發(fā)現(xiàn)問題、肯定成績(jī)，規(guī)范項(xiàng)目資金管理。第十四條 局對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目實(shí)行分類經(jīng)濟(jì)管理。國(guó)家和省級(jí)地質(zhì)勘查項(xiàng)目嚴(yán)格按照項(xiàng)目主管部門的要求實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理；局入股的國(guó)家地質(zhì)勘查基金項(xiàng)目、局地勘費(fèi)項(xiàng)目以及隊(duì)和其他單位合資勘查項(xiàng)目按照本辦法要求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理；市場(chǎng)類地質(zhì)勘查項(xiàng)

目按照財(cái)會(huì)制度實(shí)施項(xiàng)目資金管理，參照本辦法執(zhí)行。單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與地質(zhì)勘查項(xiàng)目資金的預(yù)算編制。所有地

質(zhì)勘查項(xiàng)目的合同或任務(wù)書須送單位財(cái)務(wù)部門備案。第十五條 各類地質(zhì)勘查項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)均應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)單位的財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，按各地質(zhì)勘查項(xiàng)目名稱單獨(dú)設(shè)帳，并輔助設(shè)置工作項(xiàng)目科目，獨(dú)立核算，以反映各項(xiàng)目的真實(shí)成本和費(fèi)用。項(xiàng)

目完成后應(yīng)按項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)決算和經(jīng)濟(jì)審計(jì)。

第十六條 各類地質(zhì)勘查項(xiàng)目資金禁止采用簡(jiǎn)單經(jīng)費(fèi)切塊包干管理制，應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目實(shí)施與經(jīng)費(fèi)控制責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，其主要指標(biāo)有：成本與費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、職工收入、3節(jié)約分成、安全控制等，根據(jù)完成情況的程度予以獎(jiǎng)懲。每一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)單位的財(cái)務(wù)部門根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算使用范圍和實(shí)物工作量進(jìn)行成本費(fèi)用核算，按項(xiàng)目的工作進(jìn)度核撥經(jīng)費(fèi)，確保項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出與工作進(jìn)度和工作項(xiàng)目

相適應(yīng)。

第十七條 項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)按國(guó)家和有關(guān)部門要求和項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際情況，規(guī)范合理使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，保證?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁出現(xiàn)以下違規(guī)現(xiàn)象：擴(kuò)大與項(xiàng)目無關(guān)的開支范圍、提高與項(xiàng)目無關(guān)的開支標(biāo)準(zhǔn)、虛列或不列支出、挪用和擠占項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，隨意轉(zhuǎn)撥項(xiàng)

目資金等。

第十八條 局財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行定期監(jiān)督檢查，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出的預(yù)、決算進(jìn)行審核，對(duì)完成的地

勘項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

第十九條 局對(duì)地勘項(xiàng)目的效益實(shí)施績(jī)效考評(píng)。項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容主要有三方面：項(xiàng)目成本控制是否合理、節(jié)約；項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是否體現(xiàn)。對(duì)不符合國(guó)家有關(guān)制度、規(guī)定和合同約定以及違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)章的情況給予通報(bào)批評(píng)、責(zé)成改正。各單位對(duì)所有地勘類項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，局抽查考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為以

后申報(bào)項(xiàng)目依據(jù)。

第二十條 各單位應(yīng)制定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施細(xì)則，明確項(xiàng)目資金的管理權(quán)限、成本費(fèi)用支出的審批權(quán)限以及對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)者的獎(jiǎng)懲措施。

第二十一條 局礦產(chǎn)勘查類項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)作為風(fēng)險(xiǎn)投入，允許地 4

勘單位出資與局合作進(jìn)行礦產(chǎn)勘查，局對(duì)取得成果能進(jìn)行轉(zhuǎn)讓和

轉(zhuǎn)入開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)按局礦業(yè)權(quán)經(jīng)營(yíng)管理辦法執(zhí)行。

第五章 附 則

第二十二條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行，局地地?2007?263號(hào)文件印發(fā)的《安徽省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查局地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理 辦法》

同時(shí)廢止。

第二十三條：本辦法解釋權(quán)在局。

來源:考試大-項(xiàng)目管理師考試