第一篇：口腔醫(yī)院管理會(huì)計(jì)之思考論文

南京市口腔醫(yī)院作為南京一家市級(jí)大型口腔?？漆t(yī)院，通過全面預(yù)算管理對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，推動(dòng)了醫(yī)院目標(biāo)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，使管理會(huì)計(jì)工作在滿足財(cái)務(wù)管理要求的同時(shí)，也滿足了醫(yī)院內(nèi)部管理需要，取得了較好成效。

1應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性

《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中指出：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。財(cái)政部在《管理會(huì)計(jì)基本指引》第三條指出：管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位決策、控制、評價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。可見，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是會(huì)計(jì)改革和科學(xué)發(fā)展的必然選擇。對醫(yī)院而言，應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并軌運(yùn)行的管理模式，包括全面預(yù)算管理、醫(yī)院成本管理、績效管理等在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)工具方法的運(yùn)用。

2管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐與探索

2．1應(yīng)用管理會(huì)計(jì)實(shí)施全面預(yù)算管理

我院通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具實(shí)施的全面預(yù)算管理，初步實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療資源的有效配置和醫(yī)療成本的合理控制，其主要做法包括：一是將原有的傳統(tǒng)預(yù)算管理向下延伸至業(yè)務(wù)科室，建立由業(yè)務(wù)科室、歸口職能部門、院務(wù)委員會(huì)、職工代表大會(huì)構(gòu)成的預(yù)算管理體系。二是將發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)預(yù)算。醫(yī)院預(yù)算分為總預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、部門預(yù)算三級(jí)。一級(jí)預(yù)算是根據(jù)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)編制的醫(yī)院收支總體預(yù)算；二級(jí)預(yù)算是歸口職能部門根據(jù)醫(yī)院年度發(fā)展思路編制歸口管理的項(xiàng)目預(yù)算；三級(jí)預(yù)算是各業(yè)務(wù)科室根據(jù)工作量、次均費(fèi)用、材料占比等綜合評估體系編制的部門預(yù)算，同時(shí)將二級(jí)預(yù)算中相關(guān)支出按所承擔(dān)的醫(yī)療工作量分解至各業(yè)務(wù)科室。業(yè)務(wù)科室的設(shè)備購置預(yù)算，由各業(yè)務(wù)科室根據(jù)資產(chǎn)使用狀況、新項(xiàng)目引進(jìn)及技術(shù)開展情況進(jìn)行申報(bào)，在考量專家論證意見綜合評判后最終確定。三是預(yù)算經(jīng)歷了“三上三下”的論證過程。即醫(yī)院預(yù)算初稿同業(yè)務(wù)科室協(xié)調(diào)與溝通過程；業(yè)務(wù)科室對預(yù)算的論證及審議過程；職代會(huì)審議通過預(yù)算的過程。財(cái)務(wù)部門對預(yù)算編制中存在的問題進(jìn)行梳理匯總并加以說明，各科主任也在年度的發(fā)展研討會(huì)上匯報(bào)上一年度預(yù)算執(zhí)行情況及預(yù)算年度工作計(jì)劃，對預(yù)期實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)進(jìn)行分析討論，保證下層目標(biāo)支持上層目標(biāo)和部門之間的橫向協(xié)調(diào)。四是預(yù)算的績效考評。將預(yù)算按業(yè)務(wù)科室分解融入到醫(yī)院制定的“綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)”中，并對各部門、各科室及各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管控，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。結(jié)合科室負(fù)責(zé)人簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書，在預(yù)算執(zhí)行中不斷提升管理水平和考核力度，定期對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行綜合分析，查找和研究預(yù)算執(zhí)行中存在的突出問題，提出改進(jìn)措施。對預(yù)算執(zhí)行效率、成本管控效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)均納入到績效考評體系中。

2．2全面預(yù)算管理有助于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

我院通過全面預(yù)算管理，讓臨床科室參與進(jìn)來，可細(xì)化目標(biāo)并融入到醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)管理中，從點(diǎn)到面逐步強(qiáng)化科室的管理理念，從而達(dá)到一種共識(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面、科學(xué)、精細(xì)化管理，提高核心競爭力。醫(yī)院的業(yè)務(wù)量逐年上升，業(yè)務(wù)收入保持平穩(wěn)增長，牙椅使用率、病床使用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)等工作效率逐年提升，出院病人平均住院日逐年縮短，藥占比、百元醫(yī)療收入材耗比逐年下降，病人的次均費(fèi)用水平得到有效的控制，病人滿意度大幅提升。近年來在我市衛(wèi)計(jì)委第三方滿意度調(diào)查中，患者對我院的滿意度均名列首位。2015年在全省三級(jí)醫(yī)院第三方滿意度調(diào)查中我院獲得第二名，南京地區(qū)第一名。由此可見，通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具實(shí)施的全面預(yù)算管理發(fā)揮了作用，有助于醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2．3全面預(yù)算管理有效降低了科室成本

我院是一所大型口腔?？漆t(yī)院，與綜合醫(yī)院有所不同的是在科室醫(yī)療成本管理中更多的是衛(wèi)生材料管理。為做好衛(wèi)生材料使用管理，我院在信息系統(tǒng)中建立了物資材料管理模塊，形成預(yù)算管理、材料領(lǐng)用、會(huì)計(jì)核算、成本核算等財(cái)務(wù)一體化管理系統(tǒng)，構(gòu)建了數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理體系。在編制預(yù)算時(shí)，根據(jù)百元醫(yī)療收入應(yīng)占用衛(wèi)生材料比例擬定了控制目標(biāo)落實(shí)到各業(yè)務(wù)科室，并將控制目標(biāo)融入到目標(biāo)管理責(zé)任制考核中。同時(shí)將設(shè)備維修等相關(guān)費(fèi)用，按所承擔(dān)的醫(yī)療工作量分解至業(yè)務(wù)科室并與績效分配掛鉤，使成本管理更加精細(xì)化，有效地控制了運(yùn)行成本，提高了醫(yī)院資金使用效率。

3對當(dāng)前醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用探討

3．1應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)發(fā)展

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中不能只重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而忽視管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)是醫(yī)院會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于醫(yī)院內(nèi)部管理需要，是加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)重在利用有關(guān)信息參與決策、規(guī)劃未來、控制和評價(jià)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。通過推進(jìn)管理會(huì)計(jì)，有助于關(guān)注和重視醫(yī)院管理中不同環(huán)節(jié)、不同崗位之間的相互銜接，加強(qiáng)規(guī)則制定、流程控制，提高管理效能，有助于推進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)全面預(yù)算管理、績效管理、經(jīng)營分析和評價(jià)工作，推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營理念，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，增強(qiáng)醫(yī)院在市場中的核心競爭力和價(jià)值創(chuàng)造力。

3．2推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮主體作用

管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于醫(yī)院內(nèi)部的管理需要，一是要從領(lǐng)導(dǎo)到全體職工充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，樹立管理會(huì)計(jì)理念，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)思維，增強(qiáng)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的主動(dòng)性；二是要將管理會(huì)計(jì)工作納入本單位整體戰(zhàn)略，周密部署，積極穩(wěn)妥推進(jìn)；三是要切實(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)，把管理會(huì)計(jì)嵌入單位自身管理和發(fā)展中，增強(qiáng)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)動(dòng)力；四是要將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入醫(yī)院信息化規(guī)劃，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，加強(qiáng)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)，以信息化為手段，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)、管理活動(dòng)的有機(jī)融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮；五是要及時(shí)跟蹤、梳理本單位管理會(huì)計(jì)工作開展情況，做好案例總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)介紹等管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作，同時(shí)學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，做好分析評價(jià)和總結(jié)提高，不斷提升本單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。

3．3應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

醫(yī)院管理的精細(xì)化和宏觀決策的預(yù)見性需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員是醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作的主要踐行者。作為管理會(huì)計(jì)人員，其一，要立足本職工作，不斷學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)新理論、新知識(shí)，拓展知識(shí)領(lǐng)域，豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)；其二，要學(xué)以致用，將管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)與本單位實(shí)際相結(jié)合、與工作崗位相結(jié)合，不斷提升管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力水平，推動(dòng)單位管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)展；其三，要勇于創(chuàng)新，勤于思索，注重總結(jié)、提煉實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探索客觀規(guī)律，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐創(chuàng)新。作為醫(yī)院的總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)揮好引導(dǎo)、帶動(dòng)、組織、培養(yǎng)作用，結(jié)合單位實(shí)際情況，有計(jì)劃、有目的地為本單位會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)，為會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造更加良好的職業(yè)發(fā)展路徑。

第二篇：管理會(huì)計(jì)本土化的思考論文

一、管理會(huì)計(jì)本土化的思考

1．管理會(huì)計(jì)本土化的概念

管理會(huì)計(jì)，根植于組織本身，也服務(wù)于組織本身。作為嵌入組織型的一種管理工具，管理會(huì)計(jì)主要利用組織提供的各種信息進(jìn)行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督組織活動(dòng)，并隨著組織環(huán)境的變化而相應(yīng)調(diào)整其功能的一種管理工具。它與生俱來的權(quán)變屬性，也就決定了管理會(huì)計(jì)要想取得更好的發(fā)展，就必須考慮組織本身的屬性，考慮所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等內(nèi)外部因素的變化，這也呼吁著管理會(huì)計(jì)的本土化發(fā)展。本土化，即在學(xué)術(shù)研究中，情境因素不管作為自變量抑或調(diào)節(jié)變量都要成為學(xué)者們的考慮因素之一。管理會(huì)計(jì)的本土化研究，就是把情境因素考慮在內(nèi)，作為自變量或是調(diào)節(jié)變量進(jìn)行深層次研究。作為新興經(jīng)濟(jì)體的中國，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的本土化的研究，無疑將會(huì)增強(qiáng)全球會(huì)計(jì)知識(shí)的發(fā)展。通過結(jié)合管理學(xué)研究的特征，我們可以將管理會(huì)計(jì)的本土化研究定義為，在對象的選擇方面、問題的確立方面、框架概念的界定方面、研究方法的選取方面等整體形成的體系能夠全面深刻地反映在中國這個(gè)特定情境下的管理實(shí)踐問題。即管理會(huì)計(jì)的本土化可以這樣定義:在理論體系構(gòu)建以及指導(dǎo)實(shí)踐過程中，引入環(huán)境因素，要考慮其根植的具體某個(gè)組織的特性，考慮整個(gè)環(huán)境的變化，考慮我國所面臨的整體經(jīng)濟(jì)形勢，考慮整個(gè)經(jīng)濟(jì)生命周期，同時(shí)發(fā)揮心理學(xué)、行為學(xué)等不同學(xué)科之間的理論優(yōu)勢，去探索典范企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的共性，根據(jù)已有的理論、已有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷地升華、拓展適合具體情境的全新理論體系，進(jìn)而指導(dǎo)符合中國國情的本土化的組織活動(dòng)。目前，管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界分成三個(gè)流派，即基礎(chǔ)派、批判派、咨詢派。但無論從屬哪個(gè)流派，我們只有結(jié)合本土化特征，在中國情境下才能對管理會(huì)計(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，即我們通過對管理會(huì)計(jì)本土化的研究不僅要達(dá)到“本土化意義”，更要有“經(jīng)濟(jì)普世”意義。

2．管理會(huì)計(jì)研究本土化的迫切性

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的本土化研究，是我國管理學(xué)說與西方學(xué)說共同發(fā)展的需要?；仡櫸覈嘘P(guān)的本土化管理研究，學(xué)者們?nèi)〉玫某晒譃閮煞N類型。一是從中國傳統(tǒng)文化及哲學(xué)思想出發(fā)，進(jìn)而建立了具有東方特色的管理理論。例如，蘇東水的東方管理學(xué)，齊善鴻的道本管理，曾仕強(qiáng)的M理論等。二是基于中國企業(yè)管理實(shí)踐的深入剖析，例如陳春花等編寫的《領(lǐng)先之道》，蘇小和著的《局限:發(fā)現(xiàn)中國本土企業(yè)的命運(yùn)》?；仡櫸覈鴮?shí)務(wù)界關(guān)于管理工具的應(yīng)用，也是取得了一定的成果。例如，20世紀(jì)五六十年代我國一些企業(yè)實(shí)行的班組核算、流動(dòng)資金定額核定法、因素分析法等經(jīng)濟(jì)分析，20世紀(jì)80年代商品流通企業(yè)的“保本保利分析與管理”，也屬于管理會(huì)計(jì)工具范疇。近期的中石油的全面預(yù)算管理、中航工業(yè)平衡計(jì)分卡的應(yīng)用、中石化以預(yù)算為基礎(chǔ)的內(nèi)控制度、中國電信的三級(jí)管理會(huì)計(jì)組織、以成本管控為核心的“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”、國華電力的成本作業(yè)制度等，這都是在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域取得的優(yōu)秀實(shí)踐成果。從以上成果可以看出，中國本土管理研究、實(shí)踐應(yīng)用已碩果累累，但是我們需要清楚，這些碩果僅僅強(qiáng)調(diào)了“個(gè)性”，即僅從我國實(shí)踐、我國傳統(tǒng)文化出發(fā)，沒有把“個(gè)性”的東西上升到“共性”，并且沒有與具體的學(xué)科相結(jié)合。這也在一定程度上阻礙了我國的管理思想走向世界，與西方優(yōu)秀學(xué)說并駕齊驅(qū)。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的本土化研究，是積極應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)衰退的需要?，F(xiàn)在，世界經(jīng)濟(jì)正處于緩速增長、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、競爭日趨激烈的階段，全球金融危機(jī)的倒逼機(jī)制等因素迫使我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展只有通過轉(zhuǎn)變方式才能積極應(yīng)對全球局勢。我國在崛起過程中，經(jīng)濟(jì)要想轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)會(huì)計(jì)變革，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的本土化研究。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的本土化研究，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國目前有828．7萬個(gè)企業(yè)組織，有96．5萬個(gè)事業(yè)單位，還有數(shù)不勝數(shù)的小微民間企業(yè)，這些組織的日常核算、管理升級(jí)、強(qiáng)化效能等都離不開會(huì)計(jì)的支持。然而，許多小型企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，仍只是停留在簡單的記賬、報(bào)賬水平上，粗放核算、機(jī)械工作，無法為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的本土化研究，根據(jù)企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化，進(jìn)行管理層面資源優(yōu)化，通過管理工具的創(chuàng)新，能夠很好地促進(jìn)企事業(yè)法人的管理效能、組織效率、資源利用效率的提高，積極應(yīng)對企事業(yè)單位自身生產(chǎn)發(fā)展的需要。

3．管理會(huì)計(jì)研究本土化的可行性

目前，無論從全球經(jīng)濟(jì)中心的變化方面，還是從我國特殊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路方面，抑或是從國家政策層面的支持方面，我國都已完全具備進(jìn)行管理會(huì)計(jì)本土化研究的可行性條件。從全球來看，隨著世界經(jīng)濟(jì)中心由原來的地中海沿岸的歐洲地區(qū)，發(fā)展到北美地區(qū)，然后再逐步向東亞轉(zhuǎn)移，世界級(jí)的經(jīng)濟(jì)大家、管理學(xué)大家和重大的學(xué)術(shù)研究成果也就隨之在地域上發(fā)生轉(zhuǎn)移，這已是被全球公認(rèn)的普遍規(guī)律。而管理會(huì)計(jì)的目的是為了指導(dǎo)實(shí)踐，解釋經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，解釋會(huì)計(jì)現(xiàn)象。理論的重要性，源于所要解釋的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。全球經(jīng)濟(jì)放緩的今天，作為崛起的大國，中國要把握經(jīng)濟(jì)中心轉(zhuǎn)移的良好契機(jī)，進(jìn)一步提高自我管理能力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的深化改革，促進(jìn)具有本土化的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)W術(shù)成果的創(chuàng)新、實(shí)踐工具的應(yīng)用創(chuàng)新，為整個(gè)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)添磚加瓦。從眾多學(xué)者的研究熱點(diǎn)來看，具有中國特色的發(fā)展道路儼然成為學(xué)者們的討論重點(diǎn)。我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展是從20世紀(jì)50年代開始的，目前已有半個(gè)多世紀(jì)的歷史。半個(gè)世紀(jì)以來，隨著我國單一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制過渡到市場經(jīng)濟(jì)模式再到今天的電商時(shí)代、微商經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)也經(jīng)歷了從經(jīng)濟(jì)責(zé)任為基礎(chǔ)的執(zhí)行性管理體系到以市場為導(dǎo)向的計(jì)劃決策性管理體系的變化，再到新形勢下，以價(jià)值創(chuàng)造為核心的戰(zhàn)略體系的發(fā)展新階段。綜合來看，每一次管理會(huì)計(jì)的變革，管理會(huì)計(jì)理論的擴(kuò)充，都離不開我國特有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。近年來，政府抓緊了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的工作，這也為管理會(huì)計(jì)的本土化研究提供了良好的發(fā)展契機(jī)。例如，20世紀(jì)末，國家經(jīng)貿(mào)委頒布《關(guān)于國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理的規(guī)范意見》，要求央企推行“全面預(yù)算管理”，這使得管理會(huì)計(jì)的重心由成本管理轉(zhuǎn)向了預(yù)算管理;2013年9月，財(cái)政部正式發(fā)布《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》。該制度從成本核算管理入手，將管理會(huì)計(jì)理念融入其中，積極探究管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，這也標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)拉開序幕;2014年1月，財(cái)政部發(fā)布《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》，集思廣益，在全國范圍大力開展整個(gè)體系建設(shè)工作。2014年11月，財(cái)政部正式發(fā)布《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，要求建立與我國經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。在監(jiān)管部門政策的指引下，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的本土化研究，定能順勢而為，取得成果。

二、如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)本土化研究

以上我們分析了加強(qiáng)本土化管理會(huì)計(jì)研究的迫切性和可行性，但如何去加強(qiáng)本土化研究，仍是需要我們進(jìn)一步思考的問題。進(jìn)行高水平的管理會(huì)計(jì)本土化研究，必須堅(jiān)持幾個(gè)指導(dǎo)思想:(1)要走出“管理”看“管理”，跳出“會(huì)計(jì)”看“會(huì)計(jì)”，以已有的知識(shí)為基礎(chǔ)，但不受原有知識(shí)框架的束縛，要擺脫固定模式思維，認(rèn)真思考管理會(huì)計(jì)的研究對象;(2)管理會(huì)計(jì)的本土研究需要關(guān)注中國情境下的理論和實(shí)踐的獨(dú)特之處，以及具體的這些特征對所要研究的現(xiàn)象產(chǎn)生的影響，而并非去證明烙印了中國特色的學(xué)說的正確性;(3)管理會(huì)計(jì)本土化研究的方法并非已有方法的簡單翻版，學(xué)者在運(yùn)用研究方法的同時(shí)，必須保證計(jì)量方法、計(jì)量指標(biāo)在具體情境下的適用性;(4)管理會(huì)計(jì)本土化研究的目的是為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，管理效能的優(yōu)化，而非進(jìn)行跨文化的比較研究;(5)倡導(dǎo)案例研究。對中國情境下的某些現(xiàn)象進(jìn)行剖析，并加以提煉總結(jié)。具體來說，要加強(qiáng)本土化的管理會(huì)計(jì)研究，可從以下幾個(gè)方面著手。

1．本土化研究需要全方位思維并將其與中國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合為有效開展中國本土的管理會(huì)計(jì)研究，我們在研究中選取的概念、方法必須根植于中國情境，體現(xiàn)本土化的管理特征。整個(gè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建要著眼于研究本土實(shí)踐中的實(shí)際問題。在這個(gè)過程中，我們要運(yùn)用全方位思維，即做到全方位思維和本土管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的融合。由于我國的傳統(tǒng)文化、歷史背景的差異性導(dǎo)致了具體管理工具、思想的多樣性，管理會(huì)計(jì)的本土化探索正是對于多樣性、差異性的積極回應(yīng)，兩者的融合則能更好地服務(wù)于本土化的研究。這要求學(xué)者們要走出“會(huì)計(jì)思維”看“會(huì)計(jì)問題”，扎根中國經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展實(shí)踐，在實(shí)務(wù)中找出本土化管理會(huì)計(jì)的真問題，運(yùn)用心理學(xué)、行為學(xué)等相關(guān)學(xué)科的理論和全球思維去認(rèn)識(shí)和解決實(shí)踐中的會(huì)計(jì)問題，進(jìn)而建立一種更為普遍的理論體系，以指導(dǎo)具體實(shí)踐，推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)，這也將實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)成果的全球共享和交流學(xué)習(xí)。例如，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的引入和進(jìn)一步發(fā)展就是全方位思維和中國企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的完美案例。財(cái)務(wù)共享自20世紀(jì)80年代從美國通用、福特等大型制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展起來，并逐步應(yīng)用于我國企業(yè)運(yùn)營之中，并得到了進(jìn)一步的優(yōu)化。世界一百強(qiáng)企業(yè)中，已超過八成企業(yè)建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。在我國，中國電信、中興通訊、海爾、華為、聯(lián)想等企業(yè)已經(jīng)實(shí)施財(cái)務(wù)共享，把財(cái)會(huì)人員從日常核算、記賬報(bào)賬的煩瑣流程中解脫出來，集中關(guān)注企業(yè)的管理決策層面。

2．本土化研究需根植于企業(yè)組織的自身特征

管理會(huì)計(jì)，作為嵌入組織內(nèi)部的服務(wù)型會(huì)計(jì)，其本身具有權(quán)變性。所謂權(quán)變性就是平時(shí)說的靈活性。權(quán)變學(xué)派的權(quán)變理論也稱“隨機(jī)應(yīng)變法”“情境決定論”等。它的代表人物是美國的勞倫斯和洛希。他們在撰寫的《組織與環(huán)境》中全面地介紹和解釋了組織管理的權(quán)變性。他們認(rèn)為，一個(gè)組織的管理過程中，必須根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化做出反應(yīng)，不存在普遍適用的方法，或是最優(yōu)的方法，要采取適合組織本身的具體措施。而對管理會(huì)計(jì)的本土化研究，就是要考慮企業(yè)的權(quán)變特征，根據(jù)企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化選取最適合的管理方法，在實(shí)踐中升華管理會(huì)計(jì)理論體系。這樣有助于克服缺乏彈性的內(nèi)部管理問題，使管理會(huì)計(jì)的本土化研究更好地創(chuàng)造價(jià)值。例如，對于一些高新技術(shù)企業(yè)，可以采取“輕資產(chǎn)”的管理模式，將企業(yè)的重點(diǎn)放在研發(fā)環(huán)節(jié);對于采用扁平化組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)，可以采用“項(xiàng)目經(jīng)營模式”，以顧客為導(dǎo)向，為顧客創(chuàng)造價(jià)值;對于一些證券公司、投資銀行的存貨管理，可以引入“期權(quán)理念”，通過管理工具的創(chuàng)新，促進(jìn)價(jià)值的增值。

3．管理會(huì)計(jì)本土化研究，需要積極培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

管理大家德魯克教授曾說，管理學(xué)的本質(zhì)是關(guān)于人類的管理，其核心任務(wù)就是人之間的相互配合，發(fā)揮比較優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效益。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的本土化研究仍離不開管理會(huì)計(jì)人才的培育。財(cái)政部頒發(fā)的《指導(dǎo)意見》中明確提出，爭取3～5年內(nèi)，在全國培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才，推動(dòng)會(huì)計(jì)變革的整體人才框架的構(gòu)建。在《指導(dǎo)意見》中，財(cái)政部明確提出了對高校、民間組織、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、資格認(rèn)證組織等的人才培育的要求。高校方面，需要加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)課程體系的構(gòu)建和師資隊(duì)伍的建設(shè)，與企業(yè)積極交流，搭建一個(gè)產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)，實(shí)踐與理論相結(jié)合的平臺(tái)，積極培育管理會(huì)計(jì)方面的人才;資格認(rèn)證方面，會(huì)計(jì)從業(yè)證，會(huì)計(jì)初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)職稱評定，注冊會(huì)計(jì)師考試等要適當(dāng)加入管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，重整知識(shí)體系;民間組織方面，要多與國際組織交流，積極探求其人才培育方式。

三、小結(jié)

目前，關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究，世界范圍內(nèi)仍未形成一套公認(rèn)的完整體系，從而造成理論落后于實(shí)踐的局面。中國特有的經(jīng)濟(jì)體制、文化背景、政治因素決定了中國的管理會(huì)計(jì)研究務(wù)必本土化、特色化、長期化。在今后的研究中，我們要以謙遜的態(tài)度，立足于現(xiàn)狀、扎根中國本土國情，嘗試著用全方位思維，多角度地去認(rèn)識(shí)和闡述本土企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中的現(xiàn)象和行為，為整個(gè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、會(huì)計(jì)改革添磚加瓦，為構(gòu)成國民經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的企業(yè)謀取管理增值。

第三篇：高職高專學(xué)生安全教育管理之思考論文

論文摘要：安全教育是高職高專學(xué)生思想政治教育的一個(gè)重要內(nèi)容，深入細(xì)致地做好這項(xiàng)工作，讓學(xué)生有針對性地學(xué)習(xí)必要的安全知識(shí)和法律法規(guī)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，提高自我保護(hù)能力，預(yù)防和減少違法犯罪，對高校實(shí)現(xiàn)又好又快的建設(shè)和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文從高職高專學(xué)生安全教育管理的意義、現(xiàn)狀、問題產(chǎn)生的原因以及解決問題的對策等方面進(jìn)行了分析思考。

論文關(guān)鍵詞：高職高專學(xué)生；安全教育；教育機(jī)制

一、加強(qiáng)高職高專學(xué)生安全教育管理的意義

學(xué)生的安全教育問題是教育行政部門和高職院校管理者要考慮的首要問題。大學(xué)生的安全是其在校學(xué)習(xí)、生活、成長和全面發(fā)展的根本前提，是高職院校穩(wěn)定和發(fā)展的基礎(chǔ)。近年來我國高校中頻繁發(fā)生的各類事故令人觸目驚心，“80后”、“90后”大學(xué)生的安全問題心系千家萬戶，既關(guān)系到社會(huì)的和諧與穩(wěn)定，也關(guān)系到國家的前途和未來。因此，加強(qiáng)對大學(xué)生的安全教育與管理，具有十分重要的意義。

二、高職高專學(xué)生安全教育管理的現(xiàn)狀及成因

目前高職院校學(xué)生安全教育中普遍存在思想認(rèn)識(shí)上忽視或不重視，管理制度和機(jī)制不健全，內(nèi)容不明確等問題，高職院校對大學(xué)生的安全教育工作尚存缺失，大學(xué)生的安全狀況、安全意識(shí)和安全技能等現(xiàn)狀不容樂觀。

影響當(dāng)前安全教育管理的因素有客觀方面也有主觀方面，存在于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生自身、社會(huì)家庭等各個(gè)層面之中，存在于設(shè)施建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量、管理教育等各個(gè)方面之中。

客觀方面：第一，高考制度改革后，大學(xué)生的年齡差距增大，其生理與心理差異很大，在應(yīng)試教育和獨(dú)生子女兩大背景下，大多數(shù)高職高專學(xué)生，進(jìn)入大學(xué)后普遍缺乏安全意識(shí)和安全防范基本常識(shí)，導(dǎo)致事故發(fā)生；第二，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，學(xué)生的娛樂和消遣方式呈多樣化，校園及其周邊的娛樂場所迅速增多，但配套的規(guī)范管理還不到位，各類娛樂場所成為治安事件和事故的多發(fā)場所；第三，高職院校大多實(shí)行半開放式管理，校外人員進(jìn)出校園流量猛增；第二，高校后勤社會(huì)化，校內(nèi)外聘人員、臨時(shí)工增多，存在管理上的安全隱患。

主觀方面表現(xiàn)為高校在大學(xué)生安全教育中缺位，如部分高校管理層對大學(xué)生安全教育的認(rèn)識(shí)不足，安全教育在高校日常工作中的重要程度得不到體現(xiàn)；安全教育在高校各部門中權(quán)責(zé)劃分不明晰；現(xiàn)有安全教育無體系可言，沒有規(guī)范的教材，安全教育經(jīng)費(fèi)不足，多數(shù)安全教育活動(dòng)流于形式等。

三、加強(qiáng)和改善高職高專學(xué)生安全教育的對策

(一)落實(shí)安全教育管理的責(zé)任制，做好安全管理

學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把安全工作放在首位，注重長效，建立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有力、機(jī)構(gòu)健全、措施落實(shí)、信息暢通、工作有效的工作體制和運(yùn)行機(jī)制，層層負(fù)責(zé)。把安全管理細(xì)化到每個(gè)部門、每個(gè)教研室、每個(gè)班級(jí)，做到人人皆知，措施明確，責(zé)任到位，對學(xué)院的防火、防盜、防爆、食品衛(wèi)生、交通安全、公寓安全等諸多工作要做全面徹底的檢驗(yàn)。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、教師、輔導(dǎo)員和其他教輔人員要本著為學(xué)生、家長高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對學(xué)生進(jìn)行全方位多層次的細(xì)化管理。層層抓，反復(fù)抓，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)，全員參與的責(zé)任負(fù)責(zé)的長效機(jī)制。

(二)加強(qiáng)安全教育管理的內(nèi)容規(guī)范。提高安全意識(shí)

安全教育重在培養(yǎng)安全意識(shí)，懂得安全規(guī)則。安全管理貫穿到學(xué)院各項(xiàng)工作的始終，要以安全防范教育為主導(dǎo)，認(rèn)真作好學(xué)生的安全思想教育，將安全教育的內(nèi)容規(guī)范化，使安全教育進(jìn)課堂。把安全教育納入教學(xué)計(jì)劃，使之規(guī)范化、制度化、在教學(xué)計(jì)劃上，制訂安全教育計(jì)劃，既要考慮高職高專學(xué)生整個(gè)在校期間應(yīng)接受的安全教育，掌握安全知識(shí)，又要考慮針對不同年級(jí)不同時(shí)段、完成的教育內(nèi)容、學(xué)生的思想、專業(yè)的性質(zhì)，采取靈活、生動(dòng)、有效的方法，使用科學(xué)規(guī)范的教材，提高安全教育的水平和效果，使安全意識(shí)能深入學(xué)生內(nèi)心。(三)注重安全教育管理的方法，消滅安全隱患

目前，學(xué)院設(shè)立專職輔導(dǎo)員管理學(xué)生，增設(shè)各樓區(qū)專職保衛(wèi)人員，同時(shí)學(xué)院成立了大學(xué)生公寓管理委員會(huì)，使學(xué)院的安全管理工作有了很大提高。

1.學(xué)生工作處、總務(wù)處等職能部門要加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管。在人員相對集中的場所，如教學(xué)樓、辦公室、宿舍樓、食堂應(yīng)配置必要的安全防范設(shè)施。如消防、報(bào)警、防盜設(shè)施，生活設(shè)施不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的要立即整改保證安全。

2.輔導(dǎo)員要作到深入班級(jí)、宿舍、教室、活動(dòng)場所與班級(jí)的學(xué)生黨員、團(tuán)員、干部及學(xué)生保持密切聯(lián)系，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并做好日志統(tǒng)計(jì)工作。

3.舍務(wù)管理要嚴(yán)肅認(rèn)真，堅(jiān)持查寢制度，對曠宿的學(xué)生認(rèn)真落實(shí)做好記錄并報(bào)有關(guān)人員查清事實(shí)，對違反宿舍管理規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)行為堅(jiān)決制止并報(bào)學(xué)生工作部給予處分，決不姑息遷就，放任自流。檢查衛(wèi)生的同時(shí)，更要徹底排查宿舍安全隱患，如私接電線，使用電器，燒蠟燭、動(dòng)消防器材，使用管制刀具等情況，對進(jìn)入學(xué)生宿舍的外來人員嚴(yán)格實(shí)行登記制度，杜絕外人進(jìn)入學(xué)生宿舍或留宿。

4.加強(qiáng)各值班崗位管理力度，對外人進(jìn)入院內(nèi)樓內(nèi)進(jìn)行登記，維護(hù)學(xué)院的正常教學(xué)秩序要教育學(xué)生遵守本院校的規(guī)章制度，和諧相處，減少學(xué)生之間矛盾。

(四)創(chuàng)新安全教育管理的形式，真正講究實(shí)效

學(xué)院要根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)形勢和學(xué)院的具體情況開展形式多樣的安全教育。如將“消防日”、“安全日”、“世界艾滋病日”等節(jié)日作為教育契機(jī)，利用這些節(jié)日及典型安全事件等形式邀請相關(guān)行業(yè)專家進(jìn)行安全教育系列講座；舉辦安全知識(shí)競賽；進(jìn)行消防實(shí)戰(zhàn)演練普及社會(huì)公德、舉辦心理健康講座，觀看專題錄像等特色活動(dòng)，增強(qiáng)大學(xué)生安全保護(hù)意識(shí)，內(nèi)容更貼切。更真實(shí)。還可以通過校園廣播、校園網(wǎng)絡(luò)、櫥窗等形式進(jìn)行安全教育。

結(jié)束語

高職高專學(xué)生的安全教育是一項(xiàng)不容忽視，長抓不懈的重點(diǎn)工程，需要社會(huì)、學(xué)校、家庭的緊密配合和教育行政部門的高度重視，更需要學(xué)校各部門的通力合作、齊抓共管，只要領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，時(shí)刻不忘安全管理的重任，有針對性地對學(xué)生進(jìn)行安全教育，學(xué)院的安全工作就會(huì)再上一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉勇，如何做好高校安全教育，科技資訊，2008，(6)

[3]余宏明，高等學(xué)校安全教育淺議，泰州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2004，(5)

[4]于子貽，淺談高職院校學(xué)生的安全教育，教育與職業(yè)，2008，(33)

第四篇：會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略思考

摘要：傳統(tǒng)文化是一個(gè)國家、民族特有思維方式的集中體現(xiàn)。中華傳統(tǒng)文化以儒家人倫思想為主流，帶有明顯的人本主義色彩；在歷史演進(jìn)過程中，傳統(tǒng)文化主要倡導(dǎo)“天人合一”的辨證思維、和諧中庸的中和思維及直覺經(jīng)驗(yàn)的頓悟思維方式。傳統(tǒng)文化借助于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的思維媒介，能對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)活動(dòng)施加積極影響、提供重要啟示。這充分表明，傳統(tǒng)文化是實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有利因素。

一、“人本”思想對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的積極影響

儒家文化的主要研究對象是人及人際關(guān)系，中華傳統(tǒng)文化不僅在思維觀念上重視“民”及“民”的重要作用，而且在處理“民”與“社稷”、“民”與“君”關(guān)系時(shí)，始終將“民”置于首位，認(rèn)為“人”既是治理（管理）主體又是治理（管理）客體，顯示出傳統(tǒng)文化濃厚的人本主義傾向。傳統(tǒng)文化還將人劃分為若干類別。從治理角度看，有“勞心者”和“勞力者”之分，孔子認(rèn)為“勞心者治人，勞力者治于人”，僅從純管理角度看，它揭示了傳統(tǒng)文化對管理的一般理解：管理就是“人治”和“治人”，也就是說，管理的主體是人——?jiǎng)谛恼撸芾淼膶ο笠彩侨恕獎(jiǎng)诹φ?，這與現(xiàn)代管理科學(xué)對管理的解釋完全一致。

這種以人為本的思維方式，對于當(dāng)前我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)活動(dòng)極為有利。我國企業(yè)的管理主體和管理客體都是在傳統(tǒng)文化中成長起來的，傳統(tǒng)文化不同程度地影響著其思維模式和行為方式。企業(yè)管理主體和管理客體樹立人本思維方式有利于企業(yè)實(shí)施人本管理，在管理活動(dòng)中重視人的因素、充分尊重人的價(jià)值，創(chuàng)造管理奇跡。

日本經(jīng)濟(jì)20世紀(jì)70年代起開始騰飛，其原因之一就是吸收了中國儒家文化人本主義思想精髓，在企業(yè)中實(shí)施人性化管理。日本企業(yè)家將儒家文化融入到現(xiàn)代科學(xué)管理中，提倡人本管理思維理念，激活了企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的動(dòng)力源，取得了驚人的業(yè)績。如豐田公司明確強(qiáng)調(diào)的兩大支柱之一就是“尊重人性”，即尊重員工，將員工自身的發(fā)展與企業(yè)的成果聯(lián)系起來，尊重所有關(guān)聯(lián)客戶，關(guān)注客戶的滿意度和保持率。管理方式一是強(qiáng)調(diào)尊重、團(tuán)隊(duì)合作，注重以人為本和人際關(guān)系和諧；二是強(qiáng)調(diào)進(jìn)取精神和創(chuàng)造精神；三是強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與社會(huì)文化一致。中國企業(yè)的人文環(huán)境和文化條件得天獨(dú)厚，因此有優(yōu)勢和潛力在“人治”和“治人”方面做得更為出色。

企業(yè)人本管理的推行，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)際上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心就是以人為本，即通過會(huì)計(jì)職能活動(dòng)來激勵(lì)人，以獲取最大的人力資源價(jià)值。如著名管理會(huì)計(jì)學(xué)家卡普蘭從顧客和員工角度設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡，取得了很大成效，被企業(yè)奉為至寶。同時(shí)，人本管理的實(shí)施，也使將人力資源納入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行核算和管理成為可能。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是第一資源，對人力資源的管理方式關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，將人力資源納入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行管理也是現(xiàn)實(shí)的迫切要求。如果戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠真正實(shí)現(xiàn)將人作為有價(jià)值的組織資源，以企業(yè)人力資源為對象，確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告人力資源成本和價(jià)值信息，將會(huì)計(jì)研究延伸到如何使企業(yè)“人盡其才、事得其人、人事相宜”的領(lǐng)域，不僅可以為知識(shí)化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和收益分配提供相關(guān)信息，而且可以為知識(shí)化企業(yè)建立人力資本與非人力資本剩余收益共享的分配機(jī)制奠定產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)。人力資源管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容包括人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理、人力資源投資規(guī)劃和資本預(yù)算、人力資源價(jià)值、成本確認(rèn)和計(jì)量、人力資源投資分析、員工績效評價(jià)、人力資源信息披露等。

二、“天人合一”的辨證思維對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的積極影響

傳統(tǒng)文化講求事物的完整性與統(tǒng)一性，表現(xiàn)在思維模式上則是追求完整，強(qiáng)調(diào)綜合。先秦至明清的大多數(shù)思想家都推崇“天人合一”的宇宙觀，表現(xiàn)在認(rèn)識(shí)實(shí)踐上就是要求人們用辨證思維方法和整體性觀念去認(rèn)識(shí)世界，在認(rèn)識(shí)社會(huì)的同時(shí)不能脫離自然，在認(rèn)識(shí)自然的同時(shí)不能脫離社會(huì)，人類認(rèn)識(shí)的基本要求就是人與天、人與自然保持和諧一致。

戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為尋求企業(yè)長期的生存和發(fā)展，在充分剖析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施，對戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和評價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，它具有全局性、綜合性和系統(tǒng)性。戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展需要而制定的，管理企業(yè)總體活動(dòng)，追求企業(yè)總體效果，與之相適應(yīng)，也要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在其服務(wù)過程中堅(jiān)持整體性原則。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)視企業(yè)為一個(gè)整體，從整體上看問題，從整體上分析和評價(jià)企業(yè)的一切戰(zhàn)略管理活動(dòng)，拋棄傳統(tǒng)孤立、片面和從局部利益出發(fā)看問題的思維方法。在目標(biāo)上，只有整體目標(biāo)才是最高目標(biāo)；在管理對策上，只有追求整體最佳才能成為最優(yōu)管理對策；在資源利用上，著眼于整體資源的最優(yōu)利用；在經(jīng)營活動(dòng)上，既重視主要活動(dòng)也重視輔助活動(dòng)，既重視生產(chǎn)制造也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)。

傳統(tǒng)文化“天人合一”的宇宙觀認(rèn)為事物之間是一個(gè)普遍聯(lián)系的有機(jī)整體，并通過元?dú)?、陰陽、五行?lián)系起來，要求人們用辨證的思維方法認(rèn)識(shí)世界。這種辨證的認(rèn)識(shí)方法有利于從總體上認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)，把握一事物與另一事物的聯(lián)系，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員從整體上思考和處理各種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具體問題提供了重要的思維來源。如在作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重要組成部分的戰(zhàn)略成本管理活動(dòng)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員運(yùn)用整體辨證思維觀，將本企業(yè)與供應(yīng)商和購買商視為一個(gè)整體，將成本與技術(shù)或成本與組織結(jié)構(gòu)看成一個(gè)整體，通過開發(fā)本企業(yè)與供應(yīng)商和購買商價(jià)值鏈間的聯(lián)系、成本與技術(shù)的聯(lián)系、成本與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)系，就可以找到降低成本的新途徑和新方法——價(jià)值鏈成本管理法、成本企畫、技術(shù)成本管理法（價(jià)值工程）、以及虛擬企業(yè)和工程再造等。

三、直覺經(jīng)驗(yàn)思維對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的積極影響

直覺經(jīng)驗(yàn)思維方式指用直覺、經(jīng)驗(yàn)和頓悟來考察、研究自然，中國古代思想家提倡沒有任何人為界定的直覺思維，主張盡力排除自己已有思想和各種感官感覺。直覺思維認(rèn)知方法不受任何限制，使思維異常活躍，它賦予人們以清新的頓悟，使人類在問題叢生的雜亂中找到擺脫思維困境的突破口，以直接和整體的方式領(lǐng)悟事物的奧蘊(yùn)，為創(chuàng)新提供了許多天才的設(shè)想和“靈光一現(xiàn)”的靈感，使認(rèn)識(shí)者“周流無窮，而不滯于一隅”，“仰以觀于天文，俯以察于地理”。發(fā)達(dá)的經(jīng)驗(yàn)文明造就了中國先哲們憑經(jīng)驗(yàn)來斷事物的方式，因此，直覺經(jīng)驗(yàn)思維也是傳統(tǒng)文化重要的思維特點(diǎn)之一。

當(dāng)今社會(huì)尤其需要這種極具創(chuàng)造性價(jià)值的思維方式。激烈的全球競爭導(dǎo)致各種理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新層出不窮，面對動(dòng)蕩多變的外部環(huán)境和難以把握的競爭態(tài)勢，企業(yè)必須根據(jù)情勢不斷地對戰(zhàn)略管理方法和模式作出相應(yīng)調(diào)整，才能立于不敗之地。戰(zhàn)略管理是一種面向未來的管理活動(dòng)，帶有很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，特別需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用靈活、多樣的方法和手段提供信息支持和智力支持。為此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員惟有擺脫各種既有思維框架和管理模式的束縛、開啟智慧的閘門、借助于豐富的想象、使思維自由馳騁、憑借戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的學(xué)科優(yōu)勢，設(shè)計(jì)出新理論、新模式和新思路，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門提供多種有效的管理方法和管理方案，才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理人員高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢，應(yīng)對各種復(fù)雜的形式。在各種新思路和新方法生成的各個(gè)環(huán)節(jié)和具體形成過程中，傳統(tǒng)文化直覺頓悟與經(jīng)驗(yàn)判斷思維的影響不僅無法排除，而且其作用非常關(guān)鍵。

四、和諧中庸思維對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的啟示

傳統(tǒng)文化講究整體和諧，當(dāng)變則變。先哲們將“和諧”規(guī)定為萬物生存所依據(jù)的原則，人類和宇宙萬物只有在整體和諧的狀態(tài)下才能存在和發(fā)展，“和者，天地之生成也”，“和乃生，不和不生”，強(qiáng)調(diào)個(gè)人應(yīng)順應(yīng)社會(huì)，人類應(yīng)順應(yīng)自然，并提出“天不變，道亦不變”的法則，但是“天若變”，為保持和諧穩(wěn)定的狀態(tài)，“道亦應(yīng)變”。和諧思想的集中表現(xiàn)就是“中庸之道”，它要求為人處事不激進(jìn)、不走極端，當(dāng)個(gè)人與他人和社會(huì)發(fā)生沖突時(shí)，要采取恭敬和謙忍的態(tài)度，以群體利益至上的原則協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，主張對任何事物都必須掌握原則，把握不同的兩端，兼顧雙邊共同的利益，避免偏于一個(gè)極端。中庸之道是生活在群體中的人們所尋求的人性最佳狀態(tài)和解決問題的最佳方案，既是道德倫理和政治觀念，也是一種思維方式和工作方法；它不以僵死的、停滯的眼光看待事物，而是隨著事物的發(fā)展變化尋求量變或質(zhì)變狀態(tài)下的“中”；它也不是不辨是非、拋棄原則，老好人的處世哲學(xué)，而是至精至純的美德。和諧中庸思想雖有折衷、保守之嫌，但其實(shí)質(zhì)上呈現(xiàn)出“當(dāng)變則變但整體和諧不變”的思維特點(diǎn)，這對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)活動(dòng)也有重要啟示。

企業(yè)內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變，隨機(jī)應(yīng)變已成為知識(shí)化企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要理念。為在快速變化的環(huán)境中有效地協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作也應(yīng)根據(jù)內(nèi)外條件的變化及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整，在動(dòng)態(tài)中尋求最佳平衡點(diǎn)，因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要講求隨機(jī)應(yīng)變。但另一方面，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在堅(jiān)持隨機(jī)應(yīng)變的同時(shí)，應(yīng)保持永遠(yuǎn)不變——即核心價(jià)值觀和核心目標(biāo)不變，這與管理大師明茨伯格的觀點(diǎn)“戰(zhàn)略這個(gè)概念的基礎(chǔ)恰恰是穩(wěn)定性，而不是變化”相一致。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)隨機(jī)應(yīng)變原則，具體有兩層含義：一是指戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所用的技術(shù)方法和評價(jià)指標(biāo)靈活多樣；二是指戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的各種策略根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件的變化進(jìn)行調(diào)整，如投資方向和力度、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)等，始終堅(jiān)持以市場和顧客為導(dǎo)向來指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)奉行隨機(jī)應(yīng)變原則，是為使企業(yè)更好地適應(yīng)環(huán)境，獲得長期的生存和發(fā)展機(jī)會(huì)而采取的一種應(yīng)對策略，但這只是一種表象和問題的一個(gè)方面。實(shí)際上，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思維觀念中，不管戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的管理方法、管理手段和管理程序如何變動(dòng)，讓顧客和員工永遠(yuǎn)滿意、保持持久競爭優(yōu)勢、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、整體大于局部、長遠(yuǎn)優(yōu)于眼前等企業(yè)核心價(jià)值觀和核心目標(biāo)至少應(yīng)在一個(gè)較長的時(shí)期內(nèi)不發(fā)生變動(dòng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)遵循傳統(tǒng)文化“當(dāng)變則變但整體和諧不變”的思維方式，只有認(rèn)真協(xié)調(diào)好變化性與連續(xù)性的辨證關(guān)系，做到持續(xù)中有變化、變化中有持續(xù)，才能真正有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

綜合以上分析可知，中華傳統(tǒng)文化中的人本思想、“天人合一”的辨證思維、和諧中庸的中和思維和直覺經(jīng)驗(yàn)的頓悟思維四種思維方式，通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的思維中介，能夠?qū)?zhàn)略管理會(huì)計(jì)活動(dòng)施加積極影響，并提供重要啟示。深受中華傳統(tǒng)文化思維模式影響的我們，更具有推廣應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的能力與潛質(zhì)。因此，中華傳統(tǒng)文化是實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有利因素。

第五篇：定邊口腔醫(yī)院管理文件

定邊口腔醫(yī)院門診掛號(hào)、收費(fèi)室工作制度

1、根據(jù)《陜西省醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格》和《醫(yī)療財(cái)務(wù)管理制度》，辦理門診病人掛號(hào)、收費(fèi)工作。

2、掛號(hào)室、收費(fèi)室工作人員應(yīng)堅(jiān)守崗位、集中精力、勤奮工作、態(tài)度和藹、語言文明、熱情周到、解釋耐心。

3、收費(fèi)員提前作好準(zhǔn)備，準(zhǔn)時(shí)開設(shè)服務(wù)，嚴(yán)格遵守微機(jī)操作規(guī)程，熟練掌握計(jì)算機(jī)操作技能，提高工作效率，盡量減少排長隊(duì)現(xiàn)象。

4、準(zhǔn)確掌握各種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)核對金額，禁止亂收費(fèi)和弄虛作假。

5、收據(jù)要項(xiàng)目齊全，字跡清晰，準(zhǔn)備無誤，印章清晰，接收現(xiàn)金要唱收唱付，當(dāng)面點(diǎn)清。

6、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，備用金不得超過規(guī)定限額，不準(zhǔn)挪用公款。每天編制日報(bào)表，做到日清日結(jié)，并將當(dāng)日收取的款項(xiàng)如數(shù)存入銀行，與報(bào)表核對無誤后，將銀行繳款單、報(bào)表及票據(jù)存根交財(cái)務(wù)科，月末應(yīng)按財(cái)務(wù)科的規(guī)定及時(shí)編制有關(guān)月報(bào)表。

7、處理病人退款，凡退款者須持有關(guān)憑證，符合退款手續(xù)的方可退款。當(dāng)日發(fā)生者可由原收費(fèi)員退款，其余時(shí)間只要手續(xù)完備，應(yīng)給予辦理，不得推諉。

8、工作時(shí)間不得撤離崗位，不準(zhǔn)由外人代替收費(fèi)員開據(jù)收費(fèi)，否則追查處理。

9、門診掛號(hào)、收費(fèi)室嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)，保證資金安全，做好清

潔衛(wèi)生。

定邊口腔醫(yī)院收費(fèi)員職責(zé)

1、在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)門診、急診的收費(fèi)、記賬工作。收費(fèi)做到精力集中，堅(jiān)持唱收唱付，避免病人后后賬。

2、收費(fèi)收據(jù)要以處方和檢查治療單為依據(jù)，分項(xiàng)計(jì)算準(zhǔn)確，不得串項(xiàng)、更名。

3、當(dāng)日收款當(dāng)日交，堅(jiān)持每日清庫，達(dá)到賬款相符，收效相符。嚴(yán)禁用支票套換現(xiàn)金。

4、收費(fèi)時(shí)不會(huì)客，不得找家人或他人代收費(fèi)。

5、提高服務(wù)質(zhì)量，端正服務(wù)態(tài)度，切實(shí)做到“五心”、“三個(gè)一樣”，各收費(fèi)窗口不準(zhǔn)相互推拖病人。

定邊口腔醫(yī)院現(xiàn)金出納職責(zé)

1、在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)由銀行提回的庫存現(xiàn)金的支付工作，并負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資、各項(xiàng)津貼、資金、夜班費(fèi)、保健費(fèi)、加班費(fèi)的發(fā)放工作。發(fā)放時(shí)做到認(rèn)真、細(xì)心，不丟、不漏、不錯(cuò)、手續(xù)完備，鋼筆簽字或蓋章。未發(fā)出現(xiàn)金，要妥善保管，及時(shí)入庫上鎖。

2、把好支出關(guān)，嚴(yán)格審查票據(jù)，內(nèi)容不全，無分管院長和院長簽字，不予付款。付款后上加蓋“現(xiàn)金付訖”載記，當(dāng)日賬目當(dāng)日清，賬薄相符。

3、庫存現(xiàn)金不得超醫(yī)院規(guī)定的限額，不得拿白條頂庫存，不得挪用現(xiàn)金。采購員借現(xiàn)金要注明用途并經(jīng)批準(zhǔn)。

4、及時(shí)結(jié)庫存現(xiàn)金賬，做到準(zhǔn)確、干凈、無涂改、挖補(bǔ)、亂劃，頁結(jié)、月結(jié)、月累，年終結(jié)轉(zhuǎn)要清楚。

定邊口腔醫(yī)院收費(fèi)工作制度及管理辦法

一、收費(fèi)人員態(tài)度和藹，語言文明，不說忌語，不冷落病人，準(zhǔn)確掌握收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。凡與患者及其家屬發(fā)生爭執(zhí)（無論何原因）或被患者投訴一次者，除按醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有關(guān)規(guī)定處理外扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，二次者扣發(fā)一個(gè)季度獎(jiǎng)金，全年累計(jì)三次或三次以上者停職停薪。

二、收費(fèi)要唱收、唱付，當(dāng)面點(diǎn)清，防止差錯(cuò)。凡因工作人員責(zé)任心不強(qiáng)錯(cuò)收費(fèi)，經(jīng)查實(shí)后，除向當(dāng)事人全額退賠多收或少付部分外，另視情節(jié)處以500—1000元罰款。

三、工作細(xì)心，做到人離款鎖，當(dāng)日現(xiàn)金上交財(cái)務(wù)科，下班時(shí)余款必須存入保險(xiǎn)柜，因工作粗心，錯(cuò)收或收回假幣等造成的損失由個(gè)人負(fù)擔(dān)。

四、收費(fèi)人員所收現(xiàn)金除會(huì)計(jì)或出納人員收取外，不得將公款私用，違者按有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)處理。

五、收費(fèi)人員必須堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，如因脫崗而貽誤工作，處罰當(dāng)事人100元，造成后果的由當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。

六、由財(cái)務(wù)科對收費(fèi)室有關(guān)財(cái)務(wù)管理出臺(tái)可行的監(jiān)督管理辦法，收費(fèi)室嚴(yán)格執(zhí)行。收費(fèi)票據(jù)嚴(yán)格管理，凡亂開假票據(jù)或票據(jù)丟失，由當(dāng)事人負(fù)完全責(zé)任，處罰科室和當(dāng)事人各1000元，情節(jié)嚴(yán)重觸犯法律者，移交司法機(jī)關(guān)處理。

七、電腦操作熟練、準(zhǔn)確，愛護(hù)機(jī)器并經(jīng)常保養(yǎng)，凡因操作不當(dāng)，機(jī)器保養(yǎng)不好，人為造成機(jī)器故障、損壞或數(shù)據(jù)掛失，由當(dāng)事人負(fù)完全責(zé)任，并處1000元以上的罰款。

八、服從領(lǐng)導(dǎo)，工作積極主動(dòng)，病員較多需加班時(shí)，收費(fèi)室全體人員要積極配合。對不服從加班安排者，按曠工加倍處罰。

定邊口腔醫(yī)院組織紀(jì)律管理辦法

一、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院作息時(shí)間，按時(shí)上、下班，不得遲到、早退，更不得曠工。凡遲到、早退5—10分鐘罰款20元，10—30分鐘罰款50元，30分鐘以上視為曠工，無故曠工1天者扣其叁天工資，全年曠工累計(jì)10天或連續(xù)曠工3天以上者予以扣除全年績效工資，停薪，停職。

二、病、事假要嚴(yán)格履行請銷假手續(xù)，3天以內(nèi)由護(hù)理總監(jiān)和科主任簽字，分管院長審批，3天以上必須由分管院長和院長批準(zhǔn)，假條報(bào)醫(yī)院辦公室。不履行請銷假手續(xù)，擅自離崗者按曠工論處。

三、堅(jiān)守工作崗位，上班期間不得擅自離崗或脫崗，不得串崗、干私活，不得隨意請實(shí)習(xí)生或院內(nèi)外其他人員頂班頂崗。凡上班期間擅自離崗、脫崗、干私活、串崗、頂崗者，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，造成醫(yī)療事故或糾紛，由當(dāng)事人承擔(dān)一切責(zé)任，并視情節(jié)處2000—5000元罰款。

四、各科室認(rèn)真進(jìn)行考勤，每月3日前由護(hù)理總監(jiān)會(huì)同科主任將考勤結(jié)果報(bào)醫(yī)院辦公室，不得瞞報(bào)和漏報(bào)。凡不如實(shí)報(bào)考勤，每發(fā)現(xiàn)一人次處罰科室主任200元，不按時(shí)報(bào)考勤處罰科室主任100元并緩發(fā)工資，科室內(nèi)所有扣罰款均在科室主任工作中扣除。

五、積極按時(shí)參加醫(yī)院組織的各種會(huì)議及政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等會(huì)議，按時(shí)參加義務(wù)勞動(dòng)及各種活動(dòng)，凡遲到、早退、曠會(huì)按《會(huì)議制度》嚴(yán)肅處理。

六、嚴(yán)禁賭博、酗酒，嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁吵架、斗毆，違者處罰當(dāng)事人500—2000元，因斗毆致他人傷殘者，一切后果（包括醫(yī)療費(fèi)、營養(yǎng)費(fèi)等）均由當(dāng)事人全部承擔(dān)。

七、科室政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科周會(huì)制度健全，記錄詳實(shí)，凡無制度者處罰科室200元，記錄不全者處罰200元，督查組不定時(shí)深入科室進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，院方直接處理科室負(fù)責(zé)人。

八、愛崗敬業(yè)，視院如家，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，不鬧無原則糾紛，不搬弄是非，不挑撥離間，不散布謠言，違者處以500—1000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的停薪停職待崗。

九、各科主任、護(hù)士長要認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢抓敢管，辦事公道，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理。凡科室執(zhí)行制度不力，甚至包庇、縱容，造成科室管理松散，處罰科室2000元，處罰科主任100—500元，情節(jié)嚴(yán)重者予以調(diào)整或免職。