第一篇：工廠管理之思考

工廠管理之思考

管理的概念，在我看來是管人、理事，達成目標(biāo)。當(dāng)然管人和理事是不能簡單分割的，他們是個有機的整體。在百度中我查閱了管理這個詞匯的定義，和我認(rèn)為的不太一樣有所區(qū)別，從實戰(zhàn)的角度，我更愿意接受我自己的認(rèn)為。

管和理是陰陽，猶如天和地。天陽地陰；管陽理陰。

個人認(rèn)為，“管”偏重于進攻，而“理”側(cè)重于防守。不是很確切，“理”更多的是為“管”做服務(wù)，起支持配合作用?！袄怼表樍司秃谩肮堋绷?，“管”好了，就容易“理”了。所以我認(rèn)為他們兩者之間的關(guān)系不可分割，一旦忽略其中一方，兩敗俱傷。

在義烏的這幾年時間里，一直從事和飾品相關(guān)的工作。水晶玻璃配件的生產(chǎn)管理，首飾項鏈的生產(chǎn)管理，頭飾發(fā)夾的生產(chǎn)管理。幾乎參與了所有工廠內(nèi)的相關(guān)部門?；鶎拥男捱?、拋光、吊機、連接、燒焊、電檢、調(diào)膠、點鉆、包裝。中層的采購、倉庫、品質(zhì)、人事、財務(wù)、銷售、研發(fā)。還做了老板。相關(guān)的各種技能學(xué)習(xí)了不少，涉獵的非常雜。

尤其是去年7月至今的辦廠經(jīng)歷，將我所有學(xué)到的本領(lǐng)用于了這個平臺?？梢哉f是對我所學(xué)的課程進行了一次全面的考試。很難評定是成功還是失敗。只是感覺近8個月的春耕夏種，現(xiàn)在的我正在收獲那份辛勞。寫這篇文章，就好像在用籮筐收獲果實。等把他寫完了，所有的辛苦也好、喜悅也罷都成為了我內(nèi)在的能量。這是一次總結(jié)，是將自己所有的收獲濃縮成立身的資本。為了走的更遠(yuǎn)，為了飛的更高，為了成為我想成為的那個我。

面對、接受、處理、學(xué)習(xí)、放下。或許經(jīng)營這個工廠，就好像造船過河一樣，已然造了這條船，不需要再去評論船造的是否美麗，依靠這條船，載著我走過了這段人生旅途。

此岸，彼岸。

前方是另一塊廣闊空間，也是我向往的地方，在新的旅途有著新的機會去領(lǐng)略新的風(fēng)景。船就讓他停靠在那里，會有人帶著這條船去往新的地方。而我，只需要將他放下，何苦再背著沉重的大船去旅行。

打理一下思緒，繼續(xù)采摘成熟的瓜果。工廠的運營過程中，起支撐作用的是資金，帶領(lǐng)工廠前行的是需求。正是因為這樣，我們看到了市場的需求，籌集了部分資金，團結(jié)了相關(guān)的人員。然后工廠就啟動了。從另一個角度說，我們完成了一次資源整合。從工廠的經(jīng)營過程來評判，雖然做了很多的準(zhǔn)備工作，精神上的和物質(zhì)上的，但的確需要承認(rèn)，很倉促。鑒于對人生了解的膚淺，毫無疑問的說，這次的倉促非常的有益于未來的人生路。人總是在失敗中成長，總是在挫敗中學(xué)會堅強，只要他爬起來繼續(xù)向前邁進。

工廠前期其實走的非常非常的累，各個環(huán)節(jié)。只是用微笑掩飾了那份失敗。資金的問題其實至始至終都在困擾著我們。所以我將資金放在了第一要素進行敘述。而引發(fā)資金極度緊張的原因則是定位和方向。這里要從需求說起，因?qū)κ袌雠袛嗟牟粶?zhǔn)確，不得以放棄了最初的設(shè)想（生產(chǎn)模仿型），轉(zhuǎn)為自主研發(fā)，雖然只是幾個字的差異，但實際兩種不同的經(jīng)營模式所需要投入的成本是差異極大的。產(chǎn)品的定位連帶資金問題，兩方面都制約著工廠的擴張。隨后的問題是管理。合伙的模式本身就是屬于管理范疇的。權(quán)限不清，首要問題。資金的掌控、方向的引領(lǐng)、人事的任用。這三大權(quán)限歸集于一身，其實就是老板。三大權(quán)限的分配不合理，直接導(dǎo)致工廠上層的混亂，基層的無序。很自然的，信任出現(xiàn)危機。信任危機帶來的是內(nèi)耗，物質(zhì)上的浪費遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上精神上的疲累。所以，即便工廠比較順利的熬過了年關(guān)，卻也感受不到喜悅。

發(fā)展，對工廠來說，是新年要面對的新課題。介于熬過了年關(guān)，資金有了回收?？芍苻D(zhuǎn)資金也充裕了些。于是，工廠期待有大的發(fā)展。在我看來，缺乏數(shù)據(jù)的支撐，缺乏管理的支撐，是絕對的不贊同。資金雖然多了些，業(yè)務(wù)也廣了些，但是距離質(zhì)變還相去太遠(yuǎn)，各方面條件都不允許。于是，我做了生產(chǎn)預(yù)算。

工廠前一階段，采用的生產(chǎn)模式，其實是作坊式生產(chǎn)。旨在壓縮成本，積累資金。一旦更換

模式，采用較規(guī)范的工廠運營模式，管理成本將直線上升。同期，擴大了銷售，生產(chǎn)產(chǎn)值提升的前提是更多的資金投入。在銷售上升的過程中，并非利潤一定按正比上升。根據(jù)我完成的數(shù)據(jù)分析，利潤仍然是有的，如果完成所有的合理配置，利潤相對高一些，但在現(xiàn)階段采取規(guī)范管理后，利潤空間有限。而相反，管理配置完成的不太理想，將出現(xiàn)什么樣的情況很難估料。同期，是在各方面都配合到位的情況下，才能收獲我并不滿意的利潤。并且必定需要再次外籌資金。

花費如此大的精力和風(fēng)險，換取微薄的盈利，不是我期待的。

而新年之后，薪資待遇必將調(diào)整。如何合理分配成為重點，此處又開始涉及管理的其他幾個要點：

1、薪資體系的建立。

2、工價體系的調(diào)整。

3、考核體系的建立。

4、財務(wù)體系的建立。

5、行政管理體系的建立。

當(dāng)我面對這些問題的時候，我只能說，能力不夠，饒了我吧。

我是誰不重要，重要的是我想成為誰。現(xiàn)在的工廠是什么樣子不重要，重要的是工廠將成為什么樣子。

我期待的工廠是專業(yè)化的。專業(yè)的技術(shù)、專業(yè)的管理。

從小作坊到小工廠，先籌備足夠的資金，當(dāng)然是需要專業(yè)預(yù)算的。

從小工廠到專業(yè)的小工廠，先策劃方案。在資金的前提下，籌備人員?；I備核心管理架構(gòu)。由專業(yè)的小工廠繼續(xù)發(fā)展，成為行業(yè)內(nèi)的多元化專業(yè)小工廠。

在這里，提及另一話題，那就是合作。要完成部門間、工廠間的合作，從技術(shù)處理上，需引入獨立核算的概念。要想做到獨立核算，必須有較為專業(yè)的、各類型的人才合作。還需要有眼光長遠(yuǎn)的智者，心胸寬廣的領(lǐng)袖，指引方向。

第二篇：『原創(chuàng)』5S管理之工廠5S管理標(biāo)語

5S管理之工廠5S管理標(biāo)語

為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，為提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)專家特制訂5S管理標(biāo)語。本標(biāo)語適用于車間全體員工。

【以下由中國6S咨詢服務(wù)中心精心編制，適合在工廠辦公室、生產(chǎn)車間、樓梯走廊等場所布置】

1、工廠是我家，整潔靠大家！

2、整理整頓做得好，工廠浪費一定少； 3、5S效益看得見，持之以恒是關(guān)鍵；

4、整理整頓先做好，工作效率才能高；

5、清掃清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯；

6、良好素質(zhì)先培養(yǎng)，效率提升心情暢；

7、你做我做他也做,隨時隨地堅持做!

8、溫馨明快的工廠，文明進取的職工

9、干凈整潔的環(huán)境，管理有序的工廠

10、清掃清潔做得好，環(huán)境優(yōu)美心情好。

11、清爽的工作場所，大家維持，大家共享

12、選擇臟亂無序，還是選擇清潔有序，權(quán)利在你手中！

13、你清潔，我清潔，工作流程更簡潔

14、清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生.15、清潔:維持前3S的成果,制度化,規(guī)范化.16、素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)

17、安全:確保工作生產(chǎn)安全,關(guān)愛生命,以人為本.18、節(jié)約:減少人力、成本、空間、時間、物料的浪費

19、現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯。

20、改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵。

21、整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

22、思一思、研究改善措施、試一試、堅持不懈努力

23、決心、用心、信心、7S活動有保證

24、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提高工作士氣和效率。

25、全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。

26、減少浪費，提高品質(zhì)，整齊舒適，安全規(guī)范。27、5S是工人、干部、企業(yè)三贏的管理活動。28、5S的目的提升人的品質(zhì)。

29、堅持可視化和激勵化的推進。30、5S有限，創(chuàng)意無限。

31、整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。

32、整頓：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識

33、清掃：工作場所看得見、看不見的地方全清掃干凈

34、清潔：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗

35、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽度

36、安全：清除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全。

37、節(jié)約：減少人力、成本、空間、時間、物料的浪費

38、服務(wù)：強化服務(wù)意識,倡導(dǎo)奉獻精神

39、整理整頓做得好，工作效率步步高。40、清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。41、5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。

42、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。

43、決心、用心、信心，5S活動有保證

44、全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差

45、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

46、人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好

47、改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵

48、減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范

49、整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

50、整頓用心做徹底，處處整齊好管理。

51、摒棄壞習(xí)慣，打造新風(fēng)氣。

52、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。

53、現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯。

54、全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。

55、減少浪費，提高品質(zhì)，整齊舒適，安全規(guī)范。56、5S是工人、干部、企業(yè)三贏的管理活動。

57、推行5S管理，節(jié)能增效從我做起。

58、堅決強化5S，安全生產(chǎn)，快樂工作。

59、樹新風(fēng)，立新貌，牢記5S見高效。

60、人人參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)一流品質(zhì)。

61、嚴(yán)格執(zhí)行5個S，合理整合資源，實用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，快樂工作，安全生產(chǎn)。注意事項：

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第三篇：社會實踐之工廠

社

會

實

踐

報

告

班級；10251 姓名；張杰

日期；2012年8月30日

自從走進了大學(xué)，就業(yè)問題就似乎總是圍繞在我們的身邊，成了說不完的話題。在現(xiàn)今社會，招聘會上都總寫著“有經(jīng)驗者優(yōu)先”，可一直處在象牙塔的我們社會經(jīng)驗又會擁有多少呢？為了拓展自身的知識面，擴大與社會的接觸面，增加個人在社會競爭中的經(jīng)驗，鍛煉和提高自己的能力，以便在以后畢業(yè)后能真正真正走入社會，我決定在假期內(nèi)開展我的社會實踐。

作為一名新世紀(jì)的大學(xué)生，應(yīng)該懂得與社會上各方面的人交往，處理社會上所發(fā)生的各方面的事情，這就意味著大學(xué)生要注意到社會實踐，社會實踐必不可少。畢竟，畢業(yè)之后，我已經(jīng)不再是一名大學(xué)生，是社會中的一分子，要與社會交流，為社會做貢獻。只懂得紙上談兵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的，我們不只要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識，還要不斷從生活中，實踐中學(xué)其他知識，不斷地從各方面武裝自已，才能在競爭中突出自已，表現(xiàn)自已。以后的人生旅途是漫長的，因此我們必須鍛煉自己成為一名合格的、對社會有用的人才。而且，我深感到,我進入大學(xué)并不是人生的終點,只有多吃苦,才知道生活的艱辛。記得曾看到過這樣的話：知識猶如人體的血液。人缺少了血液，身體就會衰弱；人缺少了知識，頭腦就要枯竭。所以假期我去找暑假工做，讓自己多學(xué)點課本以外的知識。

我選擇的地方是離家進的工廠——基業(yè)電氣。我認(rèn)為這是一個對于目前狀態(tài)下的我很適合的地方，無論是從能力的角度看，還是適應(yīng)能力的角度。這種嘈雜的環(huán)境中，每個人做著自己的事，每處都是一道不同的程序。我需要做的是打磨成品。來到這個貌似大烤箱的廠房里，感覺很大的熱氣，還好，一位師父看見我初來匝道，把他用的風(fēng)扇拿給我用，我感覺這里人都很友好，在師父講解工具的使用和安排工作后我開始了我的工作，剛開始我就蹲在地上打磨，速度是那樣的慢，身體是那樣的累，我一直不停的在打磨，期待下班的到來。蓬頭垢面的回家，倒在床上，似乎我已不是我，我已屬于另一個世界。這種累是這近二十年以來，我從來沒有經(jīng)歷過的。幾乎在責(zé)罵自己的自找苦吃，可工作還是要干，該堅持的必須堅持。

經(jīng)過幾天的工作，我的技術(shù)有很大的進步，可以分辨打磨的好壞，打磨的速度也提高很快。跟著很多師父學(xué)習(xí)了在書本上學(xué)不到的知識，他們都對我很好，曉得我是學(xué)生，都不咋讓我累著，但是我曉得，現(xiàn)在的我是學(xué)生，有人保護，以后的我那時咋辦喃，自己的事不要依賴別人，自食其力，自己做自己工作。突然，我想起學(xué)校里面都在說的，進了公司或者廠里人與人之間不好相處，別人都不會幫助你之類的話，我感覺這些想法有點不好，將心比心，心都是肉長的，我感覺大家都好相處。

在這次實踐中，我的口才得到了提高。在與同事交談的過程中我十分注意語境及說話的口氣，并且及時改正一些不得體的地方，使我說話比以前更大方得體了。我覺得對于口才的提高，多說很重要，要盡量動腦筋說，大膽地說，不能像我第一天上班那樣，不知說什么好。我相信說的多了，能力在不知不覺中就提高了。

在經(jīng)過一段為期不短的工作生活后，我深深的體會到了工作的艱辛，以及我在學(xué)校里微不足道的經(jīng)驗根本就不能夠良好的適應(yīng)社會的復(fù)雜。在工作的過程中，我學(xué)到了很多，不僅僅是工作上的經(jīng)驗，還有和上司、同事相處的技巧。以下是我在工作中總結(jié)下來的。

一、在社會上待人要真誠。剛踏進辦公室，只見幾個陌生的臉孔，我微笑著和他們打招呼。從那天起，我養(yǎng)成了一個習(xí)慣，每天早上見到他們都要微笑的說聲“早上好”，那是我心底真誠的問候。我總覺得，經(jīng)常有一些細(xì)微的東西容易被我們忽略，比如輕輕的一聲問候，但它卻表達了對同事對朋友的關(guān)懷，也讓他人感覺到被重視與被關(guān)心。僅僅幾天的時間，我就和同事們打成一片。我想，應(yīng)該是我的真誠，換取了同事的信任。他們把我當(dāng)朋友，也愿意在工作上幫助我。

二、在社會上要善于與別人溝通，語言是溝通的橋梁。如何與別人進行友好的溝通，這是需要長期的練習(xí)。在學(xué)校是接觸的人不是很多，而且大多是與自己一樣的學(xué)生，說話也是沒有多大的顧忌，開開玩笑也無傷大雅，話題也是自己所感興趣的。工作之后接觸的人多了，適應(yīng)自己在學(xué)校里的溝通方式卻不能適應(yīng)與社會上各個階層的交流方式，使我與別人對話時應(yīng)變不及，使談話時出現(xiàn)冷場，這是很尷尬的。所以出了學(xué)校就要有本質(zhì)上的改變，才能在社會上立足。不需要使自己的語言風(fēng)趣幽默，但最基本的要說話得體，不能在話語中冷嘲熱諷，要謹(jǐn)記“禍從口出”這個道理。與同事的溝通也同等重要。人在社會中都會融入社會這個團體中，人與人之間合力去做事，使其做事的過程中更加融洽，更事半功倍。別人給你的意見，你要聽取、耐心、虛心地接受。

三、在社會中要有自信。自信不是麻木的自夸，而是對自己的能力做出肯定，我明白了自信的重要性。你毫無阻礙和人溝通就是你自信的表現(xiàn)，當(dāng)你沒有足夠的自信心，你根本就不能很流暢的和他人交流。你沒有社會工作經(jīng)驗沒有關(guān)系。重要的是你的能力不比別人差。社會工作經(jīng)驗也是積累出來的，所以沒有必要感到自卑。你的自信有時能夠感染其他的工作伙伴。

四、在社會中要克服自己膽怯的心態(tài)。自己心生膽怯，做事就會畏畏縮縮，無法展示你的最佳狀態(tài)，辦事效率就降低了，同時也讓上司、同事厭惡。

五、工作中不斷地豐富知識。知識猶如人體血液。人缺少了血液，身體就會衰弱，人缺少了知識，頭腦就要枯竭。

六、微笑是在這社會中最強而有力的武器。有人說，面對失敗和挫折，一笑而過是一種樂觀自信，然后重整旗鼓，這是一種勇氣；面對誤解和仇恨，一笑而過是一種坦蕩寬容，然后保持本色，這是一種達觀；面對贊揚和激勵，一笑而過是一種謙虛和清醒，然后不斷進取，這是一種力量；面對煩惱和憂愁，一笑而過是一種平和釋然，然后努力化解，這是一種境界。所以在任何的情況下我們都要學(xué)會一笑而過。學(xué)會忘記是生活的技術(shù)，學(xué)會微笑是生活的藝術(shù)。而且，真誠的微笑也會贏得他人對你的好感，化解人與人之間的不愉快；親切的微笑客人感覺到你的重視。微笑也是社會實踐中必須要鍛煉的能力。

暑期工雖然只有20天左右的時間，在這段時間里，有時過的真的很難受、很憋屈，可生活還得繼續(xù)，還得面對學(xué)習(xí)，面對走出校門，面對找工作。不過，讓我們體會一下工作的辛苦，鍛煉一下意志品質(zhì)，同時積累一些社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗。這些經(jīng)驗是一個大學(xué)生所擁有的“無形資產(chǎn)”，為以后走向社會，起到一個橋梁的作用吧。面對日益嚴(yán)峻的就業(yè)形勢和日新月異的社會，我覺得大學(xué)生應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，不要簡單地把暑期打工作為掙錢或者是積累社會經(jīng)驗的手段，更重要的是借機培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)和社會實踐能力。

在實踐的這段時間內(nèi)，我感受著工作的氛圍，體驗著工作的辛苦與快樂。這些都是在學(xué)校里無法感受到的，而且很多時候，我不時要做一些工作以外的事情，有時要做一些清潔的工作，在這里，沒有人會告訴你要做什么，你必須自覺地去做，而且要盡自已的努力做到最好，一件工作的效率就會得到別人不同的評價。在學(xué)校，只有學(xué)習(xí)的氛圍，畢竟學(xué)校是學(xué)習(xí)的場所，每一個學(xué)生都在為取得更高的成績而努力。而這里是工作的場所，每個人都會為了獲得更多的報酬而努力，無論是學(xué)習(xí)還是工作，都存在著競爭，在競爭中就要不斷學(xué)習(xí)別人先進的地方，也要不斷學(xué)習(xí)別人怎樣做人，以提高自已的能力！

一片葉子屬于一個季節(jié)，年輕的莘莘學(xué)子擁有絢麗的青春年華。誰說我們意氣風(fēng)發(fā)，年少輕狂，經(jīng)受不住暴雨的洗禮？誰說象牙塔里的我們兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書？走出校園，踏上社會，我們書寫了一份滿意的答卷??

暑假的社會實踐，對我來說，是一個開始，也是一個起點，也希望這個起點能讓自己更好的融入社會，不斷的學(xué)習(xí)、不斷地成長......

第四篇：工廠管理

工 廠 管 理 淺 談

1.建立一個可持續(xù)改善體系，年年有人審，月月有人審，天天有人審，比如5S管理.質(zhì)量管理體系.成本核算體系等。

2.建立一個可目視化或透明化管理的平臺，做到（看到.知道.做到）如果人人參與的話，會有一種“竟?fàn)帯钡年P(guān)系存在，就會有提高，不要擔(dān)心你的價格會讓別人知道，在世界大市場的今天，擁有“采購”價格優(yōu)勢的也只是一些特定行業(yè)企業(yè)，比如石油行業(yè)等，除了這些行業(yè)，大家采購的價格都差不多。

3.組織機構(gòu)必須明確，誰管誰，管什么，什么目標(biāo)，什么時候達成，結(jié)果要怎么樣，如果總經(jīng)理和各部門主管總認(rèn)為把直接下屬管好就沒什么問題了，就要看怎么管好直接下屬，管好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？什么事都自己管，不累死才怪。

4.總經(jīng)理和各部門主管必須要認(rèn)識到，錯誤是必然存在的，比如員工操作方法.物料管理混亂.采購成本居高不下等等也是不可避免的，它就像感冒一樣不可根治的，問題是怎么通過管理使其降到最少最小。

5.公司虧損賺不到錢，如果不是新產(chǎn)品.新技術(shù)產(chǎn)品的問題，就是內(nèi)部管理有問題。產(chǎn)業(yè)的利潤就在于：消除工序與工序間的浪費，消除人與人協(xié)作之間的浪費，消除空間與空間的浪費，消除錯誤的浪費，消除思維差的浪費，總而言之：消除浪費！

6.企業(yè)文化是指內(nèi)在的企業(yè)文化，所謂內(nèi)在的企業(yè)文化是指員工對公司內(nèi)部工作氛圍的一種認(rèn)知。如果員工每天都在談?wù)摚航裉焐习嗄軖甓嗌馘X??等等，那么產(chǎn)品成本是降不下來的，品質(zhì)也無法提高。如果能達到員工與企業(yè)共存

共榮的境界，產(chǎn)品質(zhì)量才上去，成本費用就會下來。

第五篇：工廠管理

中國文化是一種清淡文化，包容文化，你也不得罪我，我也不得罪你，自己人，大家別太較真，而對外人，就群而攻之，繼而滅之，容不下外人。我們經(jīng)?？措娨暰椭?，國民黨黨員一看到共產(chǎn)黨人或八路軍，立馬掏出手槍，射擊，不能共存。

傳統(tǒng)文化中不能包容外人，不能包容沖突影響到我們現(xiàn)在的工廠，所以工廠中常有幫派，有的是同一地方的，有的是同一個部門的，只要本幫的人有人找麻煩，馬上一起來對付他，修理外人。

中國文化是用人不疑，疑人不用，這種文化也影響到工廠，如果老板過問了一些事，職業(yè)經(jīng)理人會感到老板是否不信任我啊，懷疑我啊，工作的熱情會受到大大影響，抱怨老板。

現(xiàn)在不少工廠，沒有什么爭吵，沒有稽查，考核，做事能做多少就做多少，沒有多大壓力，目標(biāo)也模糊，響應(yīng)了中央的和諧精神，但是老板還是沒錢賺，現(xiàn)在只是堅持，明年堅持不下去就關(guān)門。為什么這么和諧的一個工廠還是沒有錢賺呢？原因有三個：產(chǎn)品單價沒有提升，人民幣早就升值，二原材料單價上升，三勞動力成本上升。面對這種情況，只有二種選擇，一是產(chǎn)品創(chuàng)新，以蘋果公司為榜樣。二是管理升級，提高工作效能，優(yōu)化人員?，F(xiàn)在中國工廠大部分是加工為主，要轉(zhuǎn)型升級，很困難，只有第二種選擇，管理升級，如何升？優(yōu)化流程，優(yōu)化人員，提高執(zhí)行力，全員較真。如果真要這樣來較真，肯定會有沖突，但是不沖突不行啊，不較真只有死，較真起來還有希望。

所以表面和諧不一定是好事，里面掩蓋了太多的問題。我見過一個化工廠，效益大不如前，以前吃得的化工特殊行業(yè)的紅利，現(xiàn)在，老板感到壓力大，請了個管理代表，負(fù)責(zé)工廠管理系統(tǒng)的優(yōu)化，這個管理代表做事還是認(rèn)真，建流程，培訓(xùn)流程，流程看板化，建規(guī)章制度，監(jiān)督流程與制度，但是化工廠這幫人做事隨便習(xí)慣了，要的表單就是不填，太麻煩，以前這么多年都過去，老板還不是賺大錢了嗎？搞這些有什么用。工廠經(jīng)常為了流程執(zhí)行的事，吵的不可開交，后來有一次，生產(chǎn)主管威脅不做了，老板考慮到出貨，只有讓步，流程暫不執(zhí)行，表單暫不填寫。二個月后，管理代表走了。這就是一場制度變革，最后悲劇結(jié)束，生產(chǎn)主管與管理代表朋友都沒得做，成了仇敵，老死不相往來。這個工廠還是一樣的開，只不過沒有以前賺錢。員工出工不出力，團隊效能低，自以為是的人太多。

適當(dāng)?shù)臎_突和博弈是有利于國家和工廠發(fā)展的，看看老外，多黨制，腐敗相對來說好多了，因為做事有人用眼睛來盯住你，亂來的人就少，腐敗不會象中國這么普遍。中國工廠都有一大把標(biāo)準(zhǔn)，制度，大部分工廠制度的50%沒有落實，因為沒有人去較真，大家怕沖突，求個和諧。最終結(jié)果是，出不了貨，材料呆滯，不良高，退貨多，人工效能低，老板賺不到錢。

表面和諧是一量種腐朽，無活力文化，最終的結(jié)果是大家一起死。因為工廠里面的問題太多，暫時掩蓋，慢慢化濃，最后癌變。